部门会议管理制度

部门会议管理制度（精选11篇）

部门会议管理制度 篇1

生产部会议管理制度 目的

为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门办公质量和工作效率，控制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。2 原则

强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。3 适用范围

本制度适用于部门内部各类会议。4 会议分类

4.1部门早会：每周1次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。原则上固定于每周二早上8:00召开，由部门经理主持，要求本部门全员参加。

4.2生产计划协调会：每周1次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。原则上固定于每周一下午13:30召开，由生产副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员，项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。

4.3部门管理例会：每两周1次（公司中高层管理例会的第二天上午）

4.4重点项目会议：根据需要召开。（包括重点项目实施会、工艺技术质量问题分析会等）

4.5精益生产推进会议：根据精益生产推进计划要求。4.6节后生产开工早会：法定节假日后第一天

为尽快帮助员工调整工作状态，清点到岗人员，安排节后工作，规定每逢法定节假日（假期两天以上）后上班第一天早上8：00召开节后生产开工早会，由部门经理主持，要求本部门全员参加，会上将清点人员到岗情况。5 会议要求

5.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

5.2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。5.3讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达，贯彻、落实，力求取得成果。

5.4严格会议纪律。与会人员应认真准备、准时参会，不得无故缺席，会议期间应将手机调至振动模式，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。未准时参会人员如未事先请假，按每人20元/次予以处罚。

5.5会议记录员职责。记录员应提前确定开会地点，时间和人员。记录员要提前申请会议室，做好会议室及其他有关会议的协调工作，在会议结束后，及时完成会议记录编制工作，并提交相关会议主持人审核，然后归档以便日后查询。

5.6 与会人员必须是对会议实施效果有实质性影响的人员，较小会议规模，提高会议效率，重在会议纪要的检查与考核，每次相关会议必须对上次会议纪要执行情况进行检查考核通报。

部门会议管理制度 篇2

科技部计划司副司长叶玉江首先代表文本起草组汇报“十二五”科技规划编制情况。规划研究编制自2010年4月正式启动以来, 科技部会同有关部门加强组织领导和高层咨询, 认真开展战略研究, 广泛征集需求建议, 高度重视部门和地方协调, 强化社会宣传和公众参与, 为国家“十二五”科技发展规划编制奠定了坚实基础。规划文本框架经多次讨论, 并经征求专家顾问组意见和规划领导小组第二次会议审议确定, 坚持深入实施中长期科技、教育、人才规划纲要, 突出纲领性;加强贯彻国家“十二五”规划纲要部署, 加强衔接性;突出“十二五”的重点工作和重大任务, 体现阶段性;突出对部门和地方科技规划统筹, 强化指导性。

会上, 国家发改委、财政部、教育部、中科院、中国工程院、国家自然科学基金委员会、中国科协、国防科工局等规划领导小组成员从国家总体发展战略和各部门职责的角度, 对规划进行了认真的审议, 并从整体上予以肯定。与会者认为, “十二五”科技规划工作起步较早, 战略研究基础较为扎实, 对世情、国情和科情的把握比较准确, 体现了深入贯彻实施中长期科技规划纲要和国家“十二五”规划纲要, 注重了与中长期人才、教育规划纲要的衔接, 发展思路、目标指标和任务部署是清楚和明确的。同时, 规划领导小组成员提出了一些意见和建议, 如进一步按照党中央国务院对科技工作的指示要求明确规划的主题主线, 更加科学合理地提出规划发展目标, 加强规划目标、指标、重点任务部署和实施的有效衔接, 加强部门的统筹协调, 提高规划改革措施、配套政策的可操作性等。

万钢在总结发言中指出, 本次会议的召开既是加强部门协作, 合力推进“十二五”规划编制的标志性节点;也是加强科技口部门会商协调, 共同推动“十二五”科技进步和创新的重要起点。万钢要求规划起草组根据各部门提出的意见和建议进行完善和改进, 并就“十二五”科技发展规划下一步编制和实施工作提出四点要求:一是要更加突出科技与经济、科技与教育、民口和军口科技的紧密结合;二是要更加注重处理好政府与市场、民生与经济、稳定性支持与竞争性支持等方面的关系;三是要协调和平衡好发展、改革和开放等重大任务部署;四是要继续加强和深化部门间的协调和合作。各部门联络员、科技部各司局主要负责同志以及规划起草组的有关同志参加会议。

部门会议管理制度 篇3

胡静林指出，水利是经济社会发展的重要基础，支持水利建设与发展是各级财政义不容辞的责任。各地各级财政部门要积极会同水利等相关部门，进一步落实和完善财政支持水利建设发展的各项政策措施。一是将水利作为支持重点纳入财政预算中期规划，明确财政支持政策和重点投向，增强水利投入的持续性和针对性。二是加快财政水利资金预算执行进度，主动掌握重大水利项目建设进展情况，科学调动资金，优化拨付程序，保障重大水利项目资金需求。三是大力支持建立多主体、多渠道、多形式的投融资机制，稳定增加水利改革发展的投入，探索运用多种方式，鼓励、引导和推动社会资本投入水利建设。

胡静林强调，要采取更加有效的措施，改进和加强水利资金管理。要建立健全覆盖水利资金运行和项目建设全过程的制度体系，不断完善水利资金分配使用的风险防控机制，探索建立资金分配与资金使用管理绩效挂钩的激励机制。要紧紧围绕水利重大规划和重大项目，积极打造水利相关资金整合平台，加强水利资金整合统筹，加快推进重大水利工程建设。

会上，湖北、四川、河北、黑龙江省水利厅，山东、陕西省发展改革委，广东省财政厅作了交流发言。水利部有关司局、直属单位，发展改革委、财政部有关司局负责同志在主会场参加会议，各省（自治区、直辖市）政府有关负责同志，各流域机构和各省（自治区、直辖市）、计划单列市、新疆生产建设兵团水利、发展改革、财政等部门负责同志在各地分会场参加会议。

（本刊编辑部根据中央政府门户网站资料整理）

部门会议管理制度 篇4

为加强我县校外托管机构设立、经营和管理，营造安全有序的托管环境，确保学生安全，经县人民政府研究，决定制定XX县学生校外托管机构管理部门联席会议制度，现将有关事项通知如下：

一、联席会议组成机构

召 集 人：XX  副县长

副召集人：XX  县人民政府办公室副主任

XX  县教科局局长

XX  县市场监管局局长

成    员：XX  县市场监管局副局长

XX  县教科局副局长

XX  县公安局副局长

XX  县住建局副局长

XX  县卫健局副局长

XX  县消防救援大队大队长

XX  县应急管理局党委委员

XX  县城市管理综合执法局副局长

联席会议办公室设在县市场监督管理局，办公室主任由XXX同志兼任。办公室承担日常工作，组织落实联席会议的有关决定。各成员单位应明确一名业务骨干担任联络员，负责联席会议日常联络工作及处理相关事宜。联席会议成员因工作变动需要调整的，由所在单位提出，并向联席会议办公室报备。

二、单位职责

在县政府领导下，县直各相关部门积极参与的规范校外托管机构管理联席会议制度，统筹做好本辖区内校外托管机构的监督管理工作，负责统筹协调我县校外托管服务管理工作，定期进行检查，及时发现安全隐患，及时督促整改；不定期研究解决学生托管服务管理过程中的重大问题，确保校外托管服务行业有序健康发展。

县市场监管局负责依法为登记为市场主体的校外托管机构核发营业执照、食品经营许可证和小餐饮登记证，对校外托管机构的食品安全进行监督管理，依法查处已取得相关许可但未依法取得营业执照的无照经营校外托管机构。

县教科局负责指导中小学校掌握学生参加校外托管机构的情况，加强对学生的安全教育，引导学生选择合法合规的托管机构。

县公安局负责对校外托管机构的安防管理进行监管，维护托管场所周边治安。

县住建局负责对校外托管机构的房屋安全进行监督。

县卫健局负责对校外托管机构的生活饮用水、传染病防控进行监管。

县消防救援大队负责对校外托管机构的消防安全进行监管。

县应急管理局负责对校外托管机构周边烟花爆竹等安全进行监督管理。

县城市管理综合执法局配合相关部门查处取缔未取得相关经营“证照”的校外托管机构。

三、工作机制

（一）召开联席会议。

联席会议由联席会议办公室提议，报经县人民政府同意后召开，原则上每年召开两次，也可根据工作需要临时召开。联席会办公室负责起草会议通知及印发会议通知。联席会议由召集人或召集人委托的同志主持，联席会议成员和联络员参加。

（二）开展检查督办。

联席会议办公室根据阶段性工作情况，不定期组织各成员单位及有关部门进行检查、督办，并向联席会议各成员单位通报情况。

四、议事程序

（一）议事内容。

联席会议办公室就有关工作向会议提出审议事项，提交审议事项的相关书面材料。

（二）会议日程。

经联席会议召集人审查同意后，由联席会议办公室安排具体会议日程。

（三）资料准备。

联席会议办公室将审议事项的相关材料和会议通知提前7-10个工作日送达联席会议各成员单位，并收集汇总各成员单位的工作情况及存在的问题。

（四）召开会议。

联席会议召集人主持会议，各成员单位就有关问题发表意见，对审议事项形成决议或纪要。

（五）公布决议。

联席会议办公室将会议形成的决议或纪要，以联席会议或联席会议办公室的名义印发至各成员单位。

五、工作要求

各成员单位要按照职责分工，主动研究我县校外托管服务监管的有关问题，积极参加联席会议，认真落实联席会议布置的工作任务。要相互配合，相互支持，互通信息，形成合力，共同做好规范校外托管机构监管有关工作。

部门会议管理制度 篇5

2006-12-2

2规范管理开拓创新

切实做好新时期财政预算管理工作

同志们：

财政预算管理制度是公共财政制度的重要组成部分。实行财政预算管理制度改革，是深化财政改革和完善财政管理的重要举措。在今天的会议上，张市长将作重要讲话。我们一定认真组织学习，做好贯彻落实工作。各兄弟部门的主要负责人在百忙中参加会议，这也是对我们财政部门搞好财政改革、做好财政服务工作极大的支持和鼓舞。我代表财政局向大家表示衷心感谢！现在我分别就市级财政预算管理制度的几方面改革工作讲些具体意见。

一、大力推进国库集中收付改革

（一）财政国库集中收付改革的背景和指导思想

实行财政国库集中收付制度，是公共财政管理的需要，在市场经济国家已有60多年的历史，发展中国家从20世纪60年代以来，逐步实行了这项制度。从我国情况看，中央本级和全国33个省市已经实施财政国库集中收付模式，省本级也在去年10月份开始此项工作，部分兄弟市地也已经走在我们前面。省财政厅提出明后两年全省全面推开国库集中收付这项改革。因此，财政国库管理制度改革在我市也是势在必行。

什么叫国库集中收付制度？简单地讲，就是要建立以国库单一账户体系为基础，资金以国库集中收付为主要形式的财政国库管理制度。这一制度的基本特征就是账户的单一性和收支的直达性，最大限度地取消中间环节，减少资金流经环节，实现收入全部进国库和财政专户，支出直达用款单位或商品、劳务的供应者，提高财政资金使用效益。这是对财政支出形式的一次根本性改革，意义重大。

我市市级推行国库集中收付改革总的指导思想是：按照科学发展观对公共财政建设的要求，建立国库单一账户体系，改革单位资金收付方式，分批实施改革，逐步扩大资金范围，加大管理力度，从简单到严格，稳步推进。需要特别指出的，国库集中收付制度改革，基本上不影响部门对资金的支配权、决定权，基本上不影响各单位的奖金福利发放。至于福利方面的调整是另外一项政策，即规范公务员津补贴政策，现在还在调研中。

（二）国库集中收付改革的运行模式和工作安排

按照国务院批准的《财政国库管理制度改革方案》，结合我市实际，市财政局和人民银行__中心支行联合制定了《__市财政国库管理制度改革方案》，并由市政府转发各县（市、区）和市直各单位。目前，市级财政国库集中收付改革的实施办法也已经出台。市级财政国库集中收付的运行模式是：在清理预算单位银行账户的基础上，建立国库单一账户体系，预算单位根据部门预算和用款进度编制分月用款计划，实际使用资金时依据用款计划采用财政直接支付或者财政授权支付的方式将资金集中支付到商品和劳务供应者或用款单位，相应建立财政国库支付执行机构、管理信息系统和监督检查机制。预算外收入继续实行进财政专户，支出也同国库一样的方式支付。

工作安排是：明年1月1日开始，部分单位正式开始试行。分为两部分：一部分是市府大楼内单位，原在核算中心核算的单位，一些人数特别少的单位。另一部分是十几家较大的单位，如公检法、教育、卫生等。明年下半年再进一批，08年1月1日全部进入国库集中支付。

（三）实施改革的具体要求

市级财政国库集中收付改革涉及面广、社会影响大。为使改革工作平稳地向前推进，确保明年1月1日顺利启动市级财政国库集中收付改革，财政部门已做了大量基础性工作，如与人民银行联合拟定市级财政国库管理制度改革方案，报市政府审批；确定了应用财政部地方版的国库集中收付软件，并研究制定了相关的业务操作模型；拟定了一系列国库集中收付改革配套制度以及网络联结等工作。在此基础上，希望各部门和单位配合做好以下几项工作：

1．做好代理银行的选择工作。市级财政国库集中收付业务的代理银行，由市工商银行、建设银行、农业银行承担，这几家银行都承诺能提供优质服务，各主管部门要按照就近、方便的原则在上述银行及其所属分支机构内开设本部门预算单位零余额账户。至于个人的工资帐户可以维持不变。

2．做好预算单位零余额账户的开设工作。预算单位在选定代理银行后，要抓紧向核算中心提交开设单位零余额账户的申请材料，经市财政局审核同意并经人民银行核准后，向代理银行具体办理单位零余额账户的开立手续。

3．做好信息系统的安装和联网调试工作。按照财政国库集中收付的要求，市财政局相关处室要抓紧时间调试预算执行管理信息系统，并为预算单位做好安装工作，尽快完成市财政局、核算中心、预算单位、代理银行、人民银行国库部门的联网测试，确保改革工作的如期进行。

4．做好业务培训工作，提高相关人员素质。

2013部门会议总结 篇6

时间：2014年1月2日下午2点

地点：餐饮营销办公室

参会人员：田力男常奇

田力男会议内容：

1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。

2、梳理营销部管理手册，包括：管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。

3、重新修改完善餐饮部包房命名。

4、完成营销部培训大纲和计划。

5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。

6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。

7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案和节能降耗方案。

8、酒店网站制作和维护。

9、编制经营部门的详细营销方案及实施计划，包括：开业促销计划、VIP卡发行计划、餐饮营销计划、节日促销方案等。

10、制定开业庆典行动计划，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排；预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。

11、对客户及潜在客户进行走访（了解市场需求及客户消费心理）；与相关旅行社及订房中心联络。

常奇会议内容：

1、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。

2、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。

3、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。

4、完成酒店办公楼内企业文化墙的设计工作。

5、完成酒店宣传画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣传册、宴会账本、名片等设计工作。

6、完成酒店门头字的调研工作，并进行设计，确定后联系美术社进行制作，跟踪安装。

7、市场调研沈阳5家酒店——龙之梦酒店、索菲特酒店、万豪酒店、万鑫酒店、希尔顿酒店，完成酒店标识牌、门头字及客房标牌的调研工作。

8、完成酒店广场旗杆底座调研设计工作。

9、完成酒店导视牌的设计工作。

10、完成酒店客房布草的LOGO设计工作。

11、完成酒店年刊的设计工作。

12、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。

13、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。

14、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。

部门会议记录 篇7

20xx年X月X日17：15至18：05

会议地点：

校学生会办公室

与会人员：

主席团曾茜雯、调研部门

缺席人员：

无

请假人员：

范雨桐

主持人：

调研部部长

记录人：

冯文萱

会议内容：

1、学分制调研组：

(1)定下了采访问题的大致方向。

管理层意见：小组工作还是完成得比较让人满意的，同时部长提醒了助理以后每次会议都要带记录的笔记本。

2、高校对比调研组：

(1)制作好了时间推进表，定下了小组分工，以及策划书内容。

管理层意见：第一，时间推进表制作时间花费太久，从10。20到10。23用了三天时间，下次应该缩短时间，提高效率;第二，小组内讨论不够热烈，缺少足够的积极性。

3、舆情主题组：

(1)做好了时间推进表与工作安排表。

(2)小组已经完成了问题设计的部分，并且上交给管理层过目，完成了第一次修改。

管理层意见：第一，小组做的工作十分细心，落实到了每一个人工作，时间推进表与工作安排表都完成的很好;第二，不足的是组员之间讨论的不够多，这可能会耽误工作进度，应提高讨论的主动性。

4、招新调研组：

(1)在10。22已经上交了初稿，并通过管理层审核并进行修改。

(2)定下最终主题是新生对于招新热情度下降的调查以及寻求更好的解决办法与建议，并已经完成了策划分工。

管理层意见：对小组的工作表示比较满意，并建议以后多在微信上进行头脑风暴，多些讨论会对工作的进行有更大的帮助。

5、视频和节目组：

(1)小组在10。20上交剧本，10。21时小组间进行了初稿的讨论，10。22定下演员，但未通过管理层的审核，所以要重新调整剧本内容。

管理层意见：第一，小组成员应该及时告诉管理层自己的工作进度，并且多和与自己分配到相同任务的组员交流;第二，过了考察期，部分助理对于调研部的工作热情度和认真度下降，这是十分不好的，每个人都应该做好自己分内的事;第三，建议助理们反思一下自己对于调研部的工作究竟是应付还是真正锻炼到了自己，有没有尽到自己应尽的义务。

二、各小组下周工作安排

1、学分制调研组：

(1)10。28开始思考调查问卷的主体问题，10。29将问题总结并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

2、高校对比调研组：

(1)组员先各自完成自己负责部分，10。30汇总，11。1后开始小组讨论调研问卷的问题。

工作要求：在微信上多些讨论，时间充足的话可以提前开始做问卷了。

3、舆情主题组：

(1)小组会将舆情报告1、0上传管理层进行修改，而后第二次批注下发后会进行面对面讨论，进行第二次修改，并计划在11。4上交初稿。

工作要求：报告的修改需要成员积极讨论，尽快修改并上交报告。

4、招新调研组：

(1)设计问卷的问题，并等待管理层的审核。

工作要求：问卷问题的设计可以多挖掘身边的主题。

5、视频和节目组：

(1)10。28上交节目剧本，等待管理层审核，并开始节目的筹备与排练。工作要求：视频与节目两个工作要同时跟进。

三、部门工作(公共任务)

1、检查群邮件发的通讯录个人信息是否正确。

工作要求：每一位助理要在10。27前检查完毕。

2、填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。

工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填写完毕并提交。

3、校学生会调研部全体见面大会改在11、14—11、15。

部门QQ会议通知 篇8

大家好！已到月底，为了解各岗位员工本月工作进度，同时帮助解决相关工作中的问题，定于明天（5月29日）下午4：30至6：00通过QQ群形式召开月底部门例会，因为是第一次尝试这种新的会议形式，请各位遵守以下纪律：

1、会议期间不要离开，保持在线。

2、会议分正式发言和互动讨论两个环节，发言环节期间其他与会人员不要插话（领导答复发言者提出需请示的问题除外），互动讨论环节可以自由发挥。

3、请严格按会议提纲进行发言，发言内容具体、直接，不要使用QQ表情、符号等，直接进入主题，包含数字，言简意赅。上一位发言者以“发言完毕”四个字提示结束发言，下一位发言者继续。

4、请按以下顺序进行发言：**、**、***、***、***、***、***、***、***。发言提纲：汇报本月工作进度，提出工作中需要解决的问题，需要领导直接回复的直接提出，如：“请示陈总....（提出问题）”，需要大家共同讨论的进入互动讨论环节后再提出。

互动讨论：按以上发言顺序提出需要讨论的问题，无讨论问题直接回复“无”。朱经理做总结提示相关工作注意事项。

陈总总结与指示

公司部门季度会议通知 篇9

根据公司相关会议制度要求并结合公司实际情况，公司将于10月份召开河南省xx医药有限公司xxxx年第三季度营销工作会议，现将具体内容及要求通知如下：

一、会议时间及地点：

会议时间：10月12日上午7：50 —— 10月13日晚上21：00

报到时间：

报到、会议地点： 管城饭店 紫荆山路与商城路交叉口向西200米路北

住宿地点：民族酒店：营销1—8部招商经理及部门经理(紫荆山路与商城路交叉口东南角)

管城饭店：第三终端县区经理及业务员、推广部部分人员

二、参会人员及要求：

参会人员：

营销1—8部招商经理及部门经理、第三终端县区经理及业务员、xx大药房人员、推广部人员、医院事业部人员、及其他相关人员。

基本要求：

全体人员参会需着工装、带胸牌;

1、会议期间严格遵守会议纪律，不得随意走动，私自交谈，手机关机或保持静音状态，不做与会议无关的.事情;

2、参会人员自带笔和本，部门经理至少带一台笔记本电脑到会场，12号下午进行产品知识考试。

3、所有招商经理季度会上需进行月度绩效PPT汇报，请提前做好课件并于10月10日14:00前发给市场专员;

4、营销1-8部部门经理、推广部毛雨、毛彦朋、郝召贤及推广部推广主管、医院事业部赵玉清、市场部刘雪涛、大药房王二奎、崔小克汇报PPT于10月10日14:00前发到公司邮箱ym。

5、12号下午会议开始前全体参会人员需上交手机，手机移动管理软件使用有问题的同仁，提前注明具体问题，并提示会务人员检修。

核心要求：

1、全体人员认真阅读会议流程，准时参会，有组织离场。

2、请全体人员关注xx 公众号(xxxxxxxxx)，季度会培训产品知识、及行业、公司资讯会在微信公众平台上第一时间发布。

河南省xx医药有限公司

外联部部门会议总结 篇10

一、会议时间及目的

2014年5月22日，商学系学生会外联部在学校小树林进行了部门的会议及任务的交接，由于不能迎合大家各自的时间就在下午3点至5点进行了会议。会议主要是部长对大二及大一的成员进行任务的交接和每个人性格的分析。

二、会议的内容

1、关于营销创意策划大赛

每年的4月中旬，外联部主办的商学系营销创意策划大赛都会如期举行，从2011年开始到今年已经是第三届了。陈晓光部长跟我们讲了几点需要注意的地方：

⑴活动从下一届开始就必须有赞助商赞助。

⑵活动的前期准备必须充分，各个成员必须互相协调，不懂的地方向前辈请 教，需要其他部门帮忙的必须要说清楚，工作具体到每一个人。

⑶总结每一年策划及现场出现的漏洞及错误，制定相应的解决方案。⑷活动要积极听取其他人的新颖建议。

2、关于拉取赞助

由于我们之前做的不够好，不能使我们部门的每一位大一成员清楚地了解拉取赞助的金额，以及拉取赞助后的流程。这是我们的失误，所以在今年，我们会在大一全部了解所有流程之后，让他们好好带领下一届。将这个传统延续下去。

3、关于迎新

部长也详细的介绍了我们部迎新时所需要做的工作：

⑴帐篷的租借及搬运问题。应该要及时，不能耽误学生会的工作。

⑵租车的问题，会派出代表和车子的老板进行价格的商讨。

⑶迎新过后的招新，新生的拉赞助问题就由新的大二学长学姐进行带领及辅助成长。

4、关于招新

每年迎新过后总会迎来紧张的为期3到4天的招新工作。部长也提出了对我们要招新的成员要求：

⑴招新要注重一个人的人品。不能对学长学姐有不尊重的行为，举止不可浮躁。

⑵面试成员必须工作踏实，即使没有很好的能力，也可以让他进行历练。

⑶敢于提出建议，有很好的建设性想法。

⑷作为学生会的成员必须有集体主义感，大家要团结。

学生会并不一定是要有能力的人，只要工作踏实认真，都是我们考虑的对象。经过面试之后。初试外联部大约会留下13—15人，将大家进行分组外出拉取赞助。经过每个人的表现后，复试最终留下7—8个人为最终成员。

三、部门的内部感情

陈晓光部长对我们部的每一个人进行了分析：

申赛男：由于之前一直存在退会的想法所以对部门的工作没有关注及帮助。不能将自己的想法和大三的学长学姐沟通。

杨天维：在外联部的确是一个让人很省心的孩子，什么事情都能操办，但是缺少和大一其他成员的协商。

吴四县：是一个很有想法的人，有自己的事情要做，但是没有把工作重心放在学生会，如果学生会是个平台，希望可以让他飞的更远。

胡俊轩：平常不爱说话，对我们这个外联部和学生会很尽心，就是不愿意说出自己的想法，固执的相信自己看到或听到的。

胡媛梦：由于在多个组织工作，所以每天都很匆忙，需要规划好自己的时间，如果哪一个组织拖了自己的后腿，应该及时甩开。

任玉瑶：是一个很认真踏实听话的女生，在外联部也很辛劳，希望她能够走到最后。

江跃：是一个很单纯的女孩，只要对她好，她就一定对你好。是外省的，需要的时候我们会在生活上帮助她。

詹燕：她有自己独特的眼光，对学生会这个组织有着自己的建议但是不常说，也是外省的，所以我们都会好好对待。

张芳兵：由于之前一直受哥哥的影响，所以对学生会这个组织有自己的想法，但是现在已经把工作重心放在学生会上了，希望在这里她也能学到一些东西。我们外联部始终是一个大家庭，我们这里的每一个人都爱这个家，所以我们会很团结的一直走下去。

四、总结

部门绩效考核会议纪要 篇11

一、考核内容

区委、区政府会议纪要和区委、区政府主要领导批示落实情况

二、牵头单位

区大督查办公室

三、考核办法

(一)承担区委、区政府会议纪要和区委、区政府主要领导批示落实情况

1、完成情况

区委、区政府会议纪要和区委、区政府主要领导批示落实情况为基本依据进行量化考核，主要是指能否及时落实会议精神，上报汇报材料情况。每单体项目按任务完成度赋予相应分值，分完成、基本完成、未完成三种情况。“完成”的计满分，“基本完成”的计80%分，“未完成”的计50%分，“未启动”的不计分。

2、完成度的认定

指标的认定分完成、基本完成，未完成三种情况。①完成：会议纪要、主要领导批示要有具体形象进度或总结、文件等文字材料，要有体现完成的各项材料，有具体节点与数据的要有量化的数据，涉及到财务的要有票务账本，没具体数据的要有体现工作的文字、图像、影像材料等。②基本完成：有具体节点与数据的要有量化的数据，文件等几个关键项材料。③未完成;缺少关键项或者没有涉及关键项。

3、分值计算

考核得分=(单位完成项目数ⅹ10+单位基本完成项目数ⅹ8+单位未完成项目数ⅹ5 )/单位总项目数

(二)不承担区委、区政府会议纪要和区委、区政府主要领导批示落实情况的

考核单位的职能工作，根据该单位的职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据进行量化考核，按各机关单位具体承担的任务完成率赋予相应分值。职能工作考核分三部分：①被考核单位职能工作完成落实情况(60%)。②部门职能工作计划制订情况(20%)。③督查事项落实情况(20%)。

1、被考核单位职能工作完成落实情况

各被考核单位职能工作各异，安排的项目个数多少不等。项目有定量指标也有定性指标。定量指标的按任务完成比例计分;定性指标的根据项目完成度计分，分完成、基本完成、未完成三种情况。“完成”的计满分，“基本完成”的计80%分，“未完成”的计50%分，“未启动”的不计分。

定量指标的认定要有文件、财务凭证、统计数据等材料支撑。定性指标的认定分完成、基本完成，未完成三种情况。①完成：年初制定的考核内容及考核指标要有计划、方案、总结、文件等文字材料，要有体现完成的各项材料，有具体节点与数据的要有量化的数据，涉及到财务的要有票务账本，没具体数据的要有体现工作的文字、图像、影像材料等。②基本完成：要有计划、方案、总结、文件等几个关键项材料。③未完成;缺少关键项或者没有涉及关键项。

2、部门职能工作计划制订情况

职能工作计划内容要具体完整、可操作性强、目标明确的计满分;计划基本完整、可操作性较强、基本可行的计80%分;计划不完整、操作性差、目标不明确的计50%分。

3、落实督查情况