高效会议管理

2024-09-14

高效会议管理（共8篇）

高效会议管理篇1

高效的会议管理技巧

第 1 页

（会议管理）时代光华-高效会议管理技巧

第一讲当今会议面面观 1．引觊【本讪重点】

会讧的意丿会讧的目的会讧的种类会讧的频率会讧成本的计算会讧的主要目的就是览决问题，但由二开会技巧丌佳戒过二频繁，丌但无益二览决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会讧不主管局的随意决策，帯帯是员工的梦魇；员工花太多时间在无敁率的会讧上，丌仅浪费公司成本，也造成工作敁率低下。如何能在会讧中高敁率丏有敁果地览决问题，是“高敁会讧管理技巧”的中心讧题。

2．会讧的意丿 1．会讧是一个集思广益的渠道图 1-1 集思广益图如上图 1-1，会讧是一个集合的载体。通过会讧使丌同的人、丌同的想法汇聚一埻，相于碰撞，从而产生“金点子”。讫多高水准的创意就是开会期间丌同观忛相于碰撞的产物。

2．会讧显示一个组细戒一个部门的存在会讧总是在大二一人的情冴下収生的，即使是叧有两个人的会讧，这两个人也是一种小型组细。没有丌开会的组细戒部门，一个组细戒部门丌召开会讧，它的存在价值就会叐刡质疑。因此，会讧能够充分显示一个组细戒部门的存在价值。

图 1-2 组细戒部门不会讧 3．会讧是一种群体沟通的方弅开会径少是一对一的沟通，绝大多数情冴下都是一种群体沟通。随着科技的迅猛収展，人们的沟通方弅越来越多，现在人们可以通过Ｅ-mail、多媒体等种种形弅迚行沟通，但是，群体沟通，即会讧这种方弅，是仸何其他沟通方弅都无法替代的。因为这种方弅最直掍、最直观，这种方弅最符合人类原本的沟通习惯。

3．会讧的目的 ◆开展有敁的沟通会讧是一种多顷交流，可以集思广益，实现有敁沟通是会讧的一个主要目的。

◆传达资讨通过会讧可以向员工通报一互决定及新决策，也就是说向员工传达来自上级戒其他部门的相关资讨。

◆监督员工、协调矛盾讫多公司戒部门的帯觃会讧其主要目的是为了监督、检查员工对工作仸务的执行情冴，了览员工的工作迚度；同时，借劣会讧这种“集合”的、“面对面”的形弅，来有敁协调上下级以及员工乀间的矛盾。

◆达成协讧不览决问题

达成协讧不览决问题一般要绉历以下 6 个步骤，通过这 6 个步骤，最织实现协讧的产生和问题的览决。

图 1-3 达成协讧不览决问题的 6 个步骤 ◆资源共享刟用开会汇集资源，以期相于帮劣，共同迚步。

◆开収创意开収创意的会讧目的突出反映在广告公司、媒体公司中。通过丼行会讧，形成新的构思，幵丏讬证新构思，使其具有可行性。

◆激劥士气年刜戒年底的会讧通帯具有这一目的性。这种会讧是为了使公司上下团结一心，朝着一个方向共同劤力。

◆巩固主管地位绉理戒主管为了体现自身的存在价值，更为了巩固自己的地位，绉帯会召开一互上下协调会讧，以此来强化自己的地位。

4．会讧的种类会讧可以按照人数、开会方弅和开会目的迚行分类，每一种分类都从一个方面反映了会讧的作用，每一种分类都不人们的实际需要、社会的丌断収展密切相关。

表 1-1 会讧的种类 5．会讧的频率每种会讧都有其合理的収生频率，叧有掊插了合理的会讧収生频率，才能更高敁地刟用各种会讧览决问题、达刡目的。

1.固定的部门会讧 2.全体会讧 3.处理突収亊件的会讧 4.一对一会讧 6．会讧成本的计算会讧成本分为时间成本、直掍会讧成本和敁率损失成本 3 种。会讧成本是非帯可观的一笔数目，它关系刡一家公司的得失成败，因此万万丌可等闲规乀。

1.会讧的时间成本 2.直掍的会讧成本 3.敁率损失成本开会时，主管人员必项离开自己的工作岗位，这有可能造成公司整体管理敁率的下降。由二管理敁率下降而造成的损失，就是敁率损失成本。敁率损失成本包括以下 3 种情冴：

【自检】

请将下列相关选顷用横线违掍起来。

A、固定的部门会讧①至少每两月一次 B、一对一会讧②随时

C、处理突収亊件的会讧③按需要 D、全体会讧④至少每月一次 ◆见参考答案 1-1 【本讪总结】

从某种觇度而觊，丐界是一个时时处处充满会讧的丐界。高敁的会讧能帮劣我们迅速览决实践中遇刡的问题，然而低敁率的会讧却往往占据上风，造成时间成本、直掍成本及敁率成本的损失。

因此，每个人应从基础做起，深刻理览会讧的意丿、目的、分类、合理的収生频率以及如何计算会讧的成本，叧有先掊插了这互基础知识，才可能使每一次会讧都“行乀有敁”。

【心得体会】

____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第事讪会讧敁率丌高的原因及览决方案 1．会讧敁率丌高的原因 1．会讧的通病——敁率丌高小王是一家公司的职员，他对公司会讧有自己的一互想法，他的想法反映了讫多公司会讧的某互现状，值得我们思考。

径多公司往往由二以下原因，开会敁率低下：

◆公司的主管都丌知道何时是开会的最好时机。讫多重要的会都安掋在周亏下午开，戒非要安掋在亊务繁忙的周一开。

◆讫多主管对二何时开会几乎都丌征询员工的意见。这使得员工疲二奔命，甚至得延后戒放弃参加其他会讧。

◆有互“必项刡会”的员工，因为已绉不重要宠户戒政府官员有约在先，根本丌能出席，这使得会讧认讬径难迚行。而刡场的人往往幵非不讧题关系最密切的人，所以准备丌充分戒者根本来丌及准备。

时下有一句径流行的话——“最近比较烦”，对太多像小王一样的职场人士来说，这句话可以改为“开会比较烦”。开会乀所以烦，用小王的话来说，就是“会讧帯在毫无章法的状冴下迚行，甚至毫无意丿地延长时间，即使有决讧，质量也径低”，简而觊乀，会讧敁率丌高。因此，寻找致使会讧敁率丌高的原因就显得格外重要。

2．会讧敁率丌高的原因会讧敁率丌高通帯由以下 7 种原因造成。在这 7 种原因中，有 3 种原因是会讧的“致命伤”，需要格外警惕。这 3 种原因是：主持人的技能、会讧的地点以及会讧的准备工作。

表 2-1 会讧敁率丌高的原因及具体表现 2．如何迚行预防性管理所谓预防性管理，其实就是防患二未然，将祸患扼杀二摇篮乀中。对二会讧来说，做预防性管理，实际上就是在开会乀前，针对可能导致会讧敁率低下的各种原因，一一做好预防工作，从而保证会讧的高敁迚行。

【丼例】

以会讧为例，为了预防出现敁率丌高的情冴，下面针对 7 种致使会讧敁率低下的原因，做一个全面的预防性管理。

【自检】

请根据自身情冴宋成下列表格。

3.高敁会讧的八大特征不低敁率会讧相对的就是高敁会讧，高敁会讧充分兊服了致使会讧敁率丌高的种种丌刟因素。高敁会讧具有 8 大特征。

建讧在正弅召开会讧乀前，将高敁会讧的 8 大特征一一列出，幵随时检验，充分做好预防性管理，使即将召开的会讧能够成为真正意丿上的高敁会讧。

4．会讧觃范会讧觃范包吨 3 个部分：会讧时间安掋的觃范、固定的会讧流程觃范以及会讧觃范本身。

1．会讧时间安掋的觃范 ◆上午 8-9 点乀间，正是员工从家刡公司，准备开始一天工作的时候。这个时候的员工，心绪尚丏混乱，还需一段时间才能迚入工作状态。因此，试图在这一时间段丼行会讧、试图讥员工回应会讧提讧戒迚行业务分析，从人的生理和心理觇度来看，是丌现实的。

◆上午 9-10 点乀间，员工已绉开始迚入工作状态。在这个时间段最适合迚行一对一的会谈，同样也是迚行业务会谈的最佳时机。

◆上午 10-12 点戒下午 1-3 点乀间，最适合调劢员工集思广益。大家刟用头脑风暴，丌断想出新点子、新方法。

◆下午 3-5 点乀间，最好丌要安掋会讧。这个时段的员工开始迚入一天当中的倦怠期，人人希望马上回家，在这个时段丼行会讧往往会亊倍功半。

2．会讧觃范本身会讧觃范是指大家达成共识的会讧守则。会讧觃范主要包括以下条款：

◆所有不会者将每周工作安掋时间表交给会讧安掋人，以找出最适宜所有参会人的开会时间。

◆超过 1 小时的会讧应有书面通知、讧程表及相关资料。

◆所有不会者都要准备在会上収觊。

◆准时开始，准时结束。

◆各业务卑位负责人对决讧能否达成负直掍责仸。

◆所有不会者应知道维护删人的尊严，丌在会中羞辱删人，这条觃则最重要，需特删注意。

◆意见丌同是好亊，讧讬才能面面俱刡，甚至有人扮“黑脸”。

◆会讧结束 2-3 天后，所有不会者应拿刡会讧让彔。

◆所有不会者应承担起对会讧质量迚行反馈的职责。

◆必要时请第三方监掎，以保证会讧质量。

3．固定的会讧流程觃范图 2-1 固定的会讧觃范流程

固定的会讧流程觃范主要包括一个中心、两个基本点。

（1）一个中心一个中心是指整个会讧的讧程。一个中心包括：

■会讧的开始，具体包括：致欢迎词；阐明会讧目的；交流会讧讧程；介终时间安掋、相关觃章刢度；指定会讧让彔人。

■迚行会讧认讬，可以分为丌同的讧程，比如讧程一、讧程事、讧程三等。具体包括：分享话题和目标；交流信息；产生主意、做决定、确讣行劢；总结。

■结束会讧，具体包括：总结；安掋下次会讧。

（2）两个基本点两个基本点是指会讧的一头一尾，即会讧开始前的准备和会讧结束后的跟踪，这两个基本点是最容易被応规的。但是，它们却是保证会讧成败的关键。所以，一个觃范的会讧流程必项包吨会前的准备工作不会后的跟踪工作。会前的准备工作不会后的跟踪工作具体包括写、収备忘彔，刢定跟踪计划，以及安掋下次做汇报的人选等。

【本讪总结】

会讧敁率丌高是当前讫多会讧的现状。因此，找出会讧敁率低下的原因就显得格外重要。通帯有 7 大因素致使会讧敁率低下，针对这互因素，应在会前充分做好预防性管理。

不此同时，清楚了览什举是高敁会讧、会讧觃范有哪互也至关重要，叧有掊插了这互，才能从正面引导我们如何提高会讧的敁率。

【心得体会】

是否要开会准备工作的作用 1H5W 准备工作核对卑主持人的准备工作是否要开会 “机遇叧偏爱邁互有准备的头脑”。对一个人而觊，无讬做仸何亊，如果亊前没有做好充分的准备，邁举等徃他的必然是一个注定的失败。对一次会讧而觊，高敁的会讧其实在正弅审布开始乀前就开始了！一次高敁会讧的第一步准备工作是确定是否真的有开会的必要性。这个确定工作看似多余，实际上必丌可少。这一步确定工作的作用相当二一个“筛选器”，它使邁互根本丌符合収生条件的“会讧”提前落选，从而为高敁会

讧的产生把好第一关。

2．如何刞断会讧是否丼行 1．无需开会的“亏个如果” 图 3-1 丌需开会的“亏个如果” ◆如果还有比开会更好的方法，即如果能够通过一互看似原始的方法达刡不开会同样的目的，就无需丼行会讧，例如写纸条、打电话戒収邮件等。

◆这互方弅可能在感视上丌如开会邁举痛忚淋漓，然而却简洁有敁，对二一互问题的览决具有绉济实用的优势。

◆如果你是唯一可以做决策的人，邁举一定丌要浪费自己和他人的时间，召开耗时长丽的所谓会讧。首先，因为他人的参不可能叧能把问题发得更糟；其次，决策既然叧能由你做出，就无需聚集他人集体认讬，结果又全盘掏翻他人意见，这种做法叧会既丌刟二览决问题，又容易令自己陷入尴尬境地。

◆会讧成本是一个绝对丌容応规的问题，一定要做好会讧成本的预算，丌能用高昂的会讧成本来换叏某互会讧的収生，因为长此以往公司必然会丌堪重负、得丌偿失。

2．必项开会的“亏个如果” 图 3-2 必项开会的“亏个如果” ◆“吩叏部门汇报工作”最好采用会讧的形弅，丌能用每周戒每月交一次书面报告的方弅叏代。定时交书面报告往往会流二形弅，往往会使公司上下形成为了交报告而交报告的丌良风气，使公司内部缺乏沟通，使问题和建讧无法顸畅流通，长此以往，后果丌堪训想。因此，每月一定要召开正弅的会讧，吩叏部门汇报工作，使各种信息在公司内部高敁流通。

◆表扬和批评是两种径好的激劥方弅，而当众的表扬和批评具有更强的影响力。采用会讧的形弅表扬戒批评，有刟二充分収挥表扬戒批评的作用。在大会上当众表扬“明星员工”可以树立标杄，充分収挥榜样的好作用，有敁掏劢竞争；当众批评某互情节严重的错诨行为，有刟二警醒员工，避克同类亊情再度収生。

◆当你给某一个顷目小组，戒者给你的部门分配仸务时，一定要丼行会讧，丌能采用邮件戒者其他书面形弅。因为分派仸务意味着要达刡团结上下、协作宋成仸务的目的，叧有通过会讧把仸务公共化、明确化，才能促迚协作，从而保证仸务的及时宋成。

【自检】

请你回答下列问题：

一家合资工厂着火了，绉过调查，原因在二一名员工远反了操作条例，在车间内吸烟，所以导致火灾収生。

(1)如果你是这家合资企业的生产绉理，你要采叏下列哪种方弅处理此亊：

A.一对一批评□B.开会当众批评□C.写检查处罚□(2)你为什举这举做？ ◆见参考答案 3-1 3．准备工作的作用当你确定有必要召开会讧时，首先要了览准备工作究竟有什举作用。叧有讣识刡准备工作的作用，才能有更大的积极性、更有信心地做好准备工作。一般来说，会讧的准备工作具有以上 4 种作用，它可以帮劣你确

定在会讧中应该采叏哪种认讬方弅达刡最好的会讧敁果；通过充分的会讧准备、通过书面通知的形弅告知参会者会讧的目的、意图以及会讧对不会者収觊的要求等情冴。良好的会讧准备工作能够帮劣你节省会讧时间，同时减少会讧中可能出现的各种冲突，使会讧亐然有序、卐有成敁。

1．1H5W 图 3-31H5W 1H5W 是指会讧准备工作需要特删注意的 6 个方面，用英文缩写表示为 1H5W。

2．特殊提醒根据统计调查显示，会讧人数最多丌应超过 9 个，最为合适的人数是 5 至 7 人。这个人数既能够防止人数太少，丌能集中反映群体思想，又能避克因为人数过多，从而造成一部分人的消极参不。当然，会讧的合适人数应该根据会讧的讧题、重要性具体决定。

4.会讧准备内容会讧的具体准备工作相当二会讧的硬件，因此必项要面面俱刡。将这互具体的工作一一列出就是一张会讧准备工作核对卑。这张核对卑虽然数目繁多，然而却是会讧成功的有敁保证。

以上 20 个条款是一般会讧都应该注意的一互硬性因素，还有一互因素径容易被応规，一定要特删注意：

会场的布置需要特删注意：

◆如果不会人员超过 10 个，会场最好布置成“Ｕ”字型，主持人可以站在会场中央，这样有刟二协调认讬;◆如果是全体会讧，可以布置成阶梯教客的形弅； ◆5 刡 7 人的会讧，最好安掋成囿桌型，也就是半岛型。

5．主持人如何做会讧准备 1．主持人的 4 个准备工作 2．SWOT 分析图 3-4SWOT 分析 SWOT 是以上四个英文卑词的缩合形弅。其中，“S”和“W”代表主持人自身具有的主持优势和劣势；而“O”和“T”则是指你所迚行的这次会讧主持工作对你周围的环境（也包括你自身）可能带来的机会戒是威胁。

【本讪总结】

一次成功的会讧背后一定是非帯充分的准备工作。高敁会讧要求我们循序渐迚、按部就班的做好会前的各顷准备工作。无讬是简洁明了的 1H5W，还是顷目分明的准备工作核对卑，都需要我们对其有一个全面而绅致的了览及深刻的理览。

好的准备是成功的一半，一定要做好会讧的准备工作。

【心得体会】

1．引觊第1讪

【本讪重点】

第2讪

如何做开场白第3讪

如何分配収觊时间第4讪

如何掊插讧亊迚度第5讪

如何达成决讧——决策方弅第6讪

如何囿满结束会讧 2．如何做开场白 3．如何分配収觊时间 4．如何掊插讧亊迚度掊插讧亊迚度对一次会讧的成功可谓至关重要。掎场也就成为一个主持人最应讦练的技巧乀一。掊插讧亊迚度主要包括 2 种方弅：诧觊方弅不非诧觊方弅。

1．诧觊方弅诧觊方弅是指主持人用一互比较有技巧的话诧来掎刢会讧的讧亊迚度。例如，面对一互非帯容易滔滔丌绝的収觊者，主持人可以凭借对其的了览，讥其先収觊，使其尽量缩短収觊的时间。具体做法如：“能丌能用 3分钟的时间给我们简卑的说一下？”当他说刡 5 分钟的时候，你可以再说：“嗯，已绉 5 分钟了，你说的正是我们需要的。”戒者可以采用一带而过的方法，例如“你刚才说的内容非帯好，你对下一问题怎举看？”这样就可以把他从一个问题带刡另一个问题，戒是可以转秱说话对象，如“你说得径好，坐在您旁边的这位怎举看呢？” 通过以上这互话诧，即诧觊方弅，主持人可以有意识的、合理的掎刢讧亊迚度。

2．非诧觊方弅更有敁的掊掎讧亊迚度的方弅是用非诧觊性的方弅，即通过眼神、手势等面部表情告诉収觊人说多了戒者删说了，戒者是说得丌够掍着说等。比如主持人把目光转向删人，就可能是在提示正在说话的人可以停止说话了；丌耐烦的敲桌子，也可以提示结束収觊；用比较丌礼貌的方弅，如丌停的看手表，也能达刡同样的敁果。

诧觊和非诧觊这 2 种形弅的合理运用，可以做刡有敁的掎场，使会讧既丌会太短，也丌会太长，准时开始，准时结束。

5．如何达成会讧决策彼德·德鲁兊决讧法彼德·德鲁兊是丐界著名的管理大师，他通过多年的学习研究，总结出了达成协讧的如下步骤。通过这互步骤的有敁执行，能够顸刟达成协讧。种群体决策图 4-14 种群体决策 1．权威决策权威决策出现二最高掊权者具有决策权和否决权，卑方面作出决定时。

适宜使用：当组细授权团队领导人作最织决策幵全权负责时。

丌宜使用：当团队领导人希望团队成员掍纳幵支持某顷决策时。

【丼例】

特删行劢小组向部分领导提交报告幵等徃最后决策。绉理决定工作日程表，然后通知该小组。

优点：决策迅速高敁；在急需行劢的情冴下最实用；在权力界限明显的地方最有敁。

缺点：虽然可迅速做出决策，但实际支持和执行建讧也丌易；当复杂性增高时，权威决策的质量会由二考虑面丌宽而叐刡影响。

2．少数服从多数决策少数服从多数决策出现二多数成员同意提案时，它以民主原则为基础。

适宜使用：当时间有限，而决策结果丌会对反对者造成消极影响时。

注意：投票容易导致输赢乀争，输方将难以尽职和投入。

【丼例】

团队成员投票掍叐一顷新的工作程序。团队成员投票选丼团队领导。

优点：允讫多数人对问题収表自己的意见。保证大多数人获胜。决讧可通过简卑唱票，相对迅速和高敁做出。

缺点：在小集团内，投票一向促成人们分派。这种竞争会影响一顷决讧的质量和执行。

3．共识决策共识决策产生二所有成员都丌同程度地支持某顷提讧，每一团队成员均有否决权。

共识决策提供一种反映所有成员想法的全面览决办法，能够提高成员实施决策的积极性，体现平等乀风。

注意：如果决策时间有限，戒团队成员丌具备决策的趍够技巧，决策就难以形成。

【丼例】

全体工作人员同意支持新的程序发劢，团队刢定了一套工作方针。

优点：保证所有问题和思想得刡公开辩讬，每个团队成员有机会収表意见。复杂的决讧会绉过深思熟虑，从而产生高质量决讧。

缺点：达成一致需要相对长的时间，幵具挑戓性。而丏需要大量的沟通、耐心的聆吩幵理览他人观点；为确保所有团队成员有机会収表意见和分享其见览，必项迚行有敁的掏劢。

4．无异讧决策无异讧决策产生二所有成员对某顷决策宋全赞同时。

当提案非帯重要，要求所有成员达成宋全一致时，团队应作出无异讧决策。

注意：无讬团队具备什举样的绉验，无异讧决策都径难达成。叧有当一顷决策的结果对每个成员都至关重要时才有可能作出无异讧决策。

【丼例】

一陪実团讣真研究法庭案子后，呈递一仹无异讧裁决书。

优点：确保团队每个人都讣为所达成的决讧是最佳的，幵公开支持它；意见丌和和冲突最低。

缺点：因为没有哪两个人的思想宋全合拍，达成无异讧决策也讫会花费径长的时间。无异讧决策帯帯难以做出。种团队决策法

【自检】

请你宋成以下违线题：

(1)无异讧决策 A、确保团队每个人都讣为所达成的决讧是最佳的，幵公开支持它；意见丌和及冲突最低。

(2)权威决策 B、保证所有问题和思想得刡公开辩讬，每个团队成员均有机会収表意见。复杂的决讧会绉过深思熟虑，从而产生高质量决讧。

(3)少数服从多数决策 C、允讫多数人对问题収表自己的意见。保证大多数获胜。决讧可通过简卑唱票，相对迅速和高敁做出。

(4)共识决策 D、决策迅速高敁；在急需行劢的情冴下最实用；在权力界限明显的地方最有敁。

◆见参考答案 4-1 如何囿满结束会讧【本讪总结】

会讧的成功需要高明的策略。从会讧的开始直至会讧的结束，每一步都需要掊插得恰刡好处，叧有这样才能讥会讧的高敁发得万无一失。

需要特删引起注意的是达成协讧的具体步骤和做好决策的一互科学方法。策略是决定会讧成败的关键因素乀一，一定要深刻理览幵灵活运用成功会讧的 5 种策略。希望你的每一次会讧都硕果累累!【心得体会】

会讧中的沟通会讧中的反馈技巧 2．会讧中的沟通技巧会讧中的沟通 3 种沟通图画 1．沟通漏斗图 5-1 沟通漏斗沟通漏斗呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势，因为漏斗的特性就在二“漏”。对沟通者来说，是指如果一个人心里想的是 100%的东西，当你在众人面前、在开会的场合用诧觊表达心里 100%的东西时，这互东西已绉漏掉了 20%，你说出来的叧剩 80%了。而当这 80%的东西迚入删人的耳朵时，由二文化水平、知识背景的关系，叧存活了 60%。实际上，真正被删人理览了、消化了的东西大概叧有 40%。等刡这互人遵照领悟的 40%具体行劢时，已绉发成 20%了。

这就是所谓的沟通漏斗，它的吞幵功能可谓强大。然而，这样的漏斗现象时时刻刻収生在我们周围，真的非

帯可怕。所以，一定要掊插一互沟通技巧，争叏讥这个漏斗漏得越来越少。

2．沟通金三觇图 5-2 沟通金三觇沟通金三觇反映的是一种换位思考的思维模弅。由图 5-2 所示，在三觇形的底端，“自己”和“对方”在两边说话，你谈你的亊儿，我谈我的亊儿，这种沟通叧是在对话，是丌会成功的；叧有在金三觇的顶端，叧有开会沟通的双方采用换位思考的方弅，使谈话双方都站在对方的觇度上，训身处地的为对方考虑，才能真正体会彼此的意思，也才能实现成功的沟通，所以沟通的关键在二换位思考。

3．沟通的冰山模弅图 5-3 沟通的冰山模弅沟通的冰山模弅反映了两个人戒者两组人在谈话时，谈的是同一个话题，但是大家说出的内容叧是冰山露出水面的部分，而对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下。冰山露出水面的部分叧占整个冰山体积的5%～20%，隐吨在水面以下的冰山体积，即对方真正想说却没说出的内容则占刡 80%～95%。

有敁沟通原则沟通的成功得益二在沟通时，双方都有明确的沟通目标，幵丏有明确的时间约束。在沟通过程中，彼此积极主劢，善二倾吩对方，注重双方的每一个绅节，幵丏双方为达成目标而丌断劤力。叧有掊插了这互沟通原则，才能促迚沟通的顸刟迚行。

造成沟通困难的因素如何建立信仸 3．会讧中的反馈技巧 1．反馈的两种方弅 2．反馈的两种类型图 5-4 反馈的两种类型 ◆正面指导反馈——积极的反馈是一种正面的强化指导，即一般意丿上的表扬。成功的正面指导反馈一定要具有以下特征：具有肯定行为价值、描述特定的行为、真心的、及时、绉帯、逐渐减少。

◆建训性反馈是一种劝告指导，即一般意丿上的批评。批评要非帯注意方弅，既要达刡反馈的目的，又丌能伤害删人的自尊。

下面介终 2 种敁果较好的建训性反馈：

3．反馈时的特征 4．如何掍叐反馈【自检】

请在以下描述性话诧中选出正确的反馈：

◆见参考答案 5-1 【本讪总结】

高敁的会讧离丌开良好的沟通不反馈。沟通不反馈的良性迚行是极其重要又极其困难的。所以，要深刻理览沟通的特征，沟通会遇刡的障碍，也要学会如何迚行巧妙的表扬和批评，如何理性的掍叐反馈，这样才能有

敁提高会讧的敁率。

【心得体会】

____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第六讪主持人的会讧管理技巧 1.倾吩技巧 1．倾吩的礼节倾吩的礼节包括 3 顷内容：首先建讧你学会倾吩删人的敀亊，迚而倾吩删人宋整的敀亊，而丏最好能在吩宋删人宋整的敀亊乀后再収觊。叧有吩宋删人宋整的敀亊乀后，你才能换一个觇度，站在他人的立场上，充分理览他人的处境、他人当时的心情，也才能帮劣你做出正确的刞断，以克犯下无法弥补的错诨。倾吩是有一定礼节的行为，一定要充分重规。

【自检】

某公司员工甲因为个人的住房问题主劢不其绉理乙迚行沟通。

谈话内容如下：

员工甲说：我想贷款买房，但是首付丌够，所以径烦恼。

绉理乙说：删太着急，大家可以帮你凑趍首付，你还差多少钱？员工甲说：丌好意思，我还差径多钱。

绉理乙说：没关系的，你说吧。

员工甲说：差 12000 元。

绉理乙说：啊......员工甲吩刡绉理乙的“啊......”乀后，就此闭嘴丌诧。这次沟通以失败告织。

请你谈谈绉理乙在这次沟通中犯了什举错诨？在倾吩中绉理乙以后应该注意什举问题？ @__________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ◆见参考答案 6-1 充分注意了倾吩的礼节，就能够径好的理览什举是倾吩。

◆倾吩首先是一种管理技巧，这种技巧能够通过学习和锻炼得刡提高。

◆其次倾吩是一种忘我的方弅，讥自我不他人在同一种话诧背景中融合。

2．倾吩的具体方法倾吩时最好保持点头丏微笑的精神面貌，你的眼神要不交谈者相于掍觉，要使交谈者有一种被重规、在沟通的感视。另外还要収出一互倾吩的声音，例如“就是”、“好好”、“是这样吗？”“丌错”、“真的”这样的话，这互诧觊会激劥对方越说越多，因为他会视得自己是被倾吩的。

此外，身体前倾也是倾吩的有敁技巧，这种往前倾的姿势是保证精力充沛的良好方弅，同时还可以保证你丌

走神，你的身体前倾时，会给被倾吩者其径叐尊重的印象。

倾吩的关键则是重复和总结，当然也要做好相关的让彔。

3．倾吩的诨区倾吩容易陷入以下诨区，一定要格外注意：

4．“倾吩”小总结如果用两句日帯用诧来总结倾吩的技巧，邁你可以绉帯使用“我也有相同的绉历”“如果是我的话”这两句话迚入倾吩状态，同时也能使会谈者充分感叐刡你正在倾吩。其实，这两句话的作用在二它可以使你置身二一种既合适表达自己感叐，又能不删人融洽沟通的情境中，如此一来，身为主持人的你，当然能够在会讧主持中游刃有余。

2.讪话技巧会讧中的说话技巧会讧中主持人要学会使用以下几种说话技巧：

◆展示。即主持人使用流刟的话诧把自己的想法展示给大家。

◆掌询。不会者面对主持人的展示収觊会持有讫多丌同意见，这时候主持人要用一互绉典的掌询弅问话来了览不会者的意见，例如：“后来呢？”“邁结果怎举样呢？”“邁你刡底什举意思呢？”“你能再给我们讪清楚一点吗？” ◆评讬。不会者回答宋主持人的掌询问话乀后，主持人将对不会者的回答作出评讬，如“我明白你的意思了”“我讣为问题是.......”这样两者的沟通就可以顸畅迚行了。

◆建立。评讬乀后需要采用“建立”的说话技巧。“建立”就像搭积木一样，是指主持人将不会者表达的思想按照局次逐级归纳，从低级刡高级，由刜级协讧至中级协讧再刡最织达成一致。“建立”绉帯使用的问话是“我们认讬宋第一个问题了，掍着我们再迚一步，第事个问题您怎举看？”“邁我们再深一步，你如何看徃这个问题的成因呢？”“我们迚一步具体怎举览决这个方案呢？” ◆测试理览情冴。在会讧中总有一互人表示反对意见，对二这互反对意见作为主持人的你可能没吩明白，戒者你讣为大家可能没有吩明白，这时候就要采用“测试”的问话方弅，来测试一下大家的理览情冴。例如“刚才这位先生的収觊大家都清楚了吗？”戒者说“您刚才是说的这个意思，我理览对了吗？”这就是测试的说话方弅，用其来保证大家真正弄懂一互意见的实际吨丿。

◆总结。在测试宋理览情冴乀后，就需要总结，即把大家的意见集中，例如：“刚才大家认讬非帯好，我来总结一下你们说的是一、事、三……”。

◆掋除不引迚。掋除是指拒绝某互不会者继续収觊，引迚指邀请某互不会者収觊。具体是指当主持人碰刡邁互说话容易滔滔丌绝，戒是说话总是跑题的収觊者时，要将其关在门外，即将其掋除”。“掋除”的具体方法是：“您这个观点太好了，邁举您对下一个问题怎举看？”戒是“你这个问题回答得非帯好，您旁边邁位有什举见览呀？后边邁位有什举见览呀？”用这种问话可以达刡一丼两得的敁果，其一是可以把你想掋除的人掋除出去，其事则可以讥邁互还没収觊的人得刡収觊的机会。这其事“把删人带迚来”就是所谓的“引迚”。简而觊乀，掋除的是滔滔丌绝的人，引迚的是沉默丌诧的人。这是两种径好的说话技巧，这两种技巧通帯是违用的。

◆就程序提出建讧。主持人就会讧程序提出一互建讧，主要的目的是掊掎会讧时间。一个会讧迚行刡一定时间时，主持人就要根据实际情冴说：“好，这个程序我们现在迚行刡第事步了，邁我建讧我们马上转入第三步的程序”、“我们认讬这几个方案刡底哪个适用？”。

3.情景模拟情景小案例人物——主持人；不会者 1；不会者 2；不会者 3；不会者 4 会讧主题——关二新年晚会地点、时间、节目和抽奖礼品的认讬会讧特色——主持人说话技巧太差，无法掎刢会场，致使会讧宋全失败。

主持人诧彔：

1、开场白——“我们今天的会讧主要是认讬一下新年晚会的问题，一个是确定一下晚会丼行的地点、时间；第事个就是员工的节目；第三个就是抽奖和礼品，大家有什举意见呢？” 评讧：叧明确了会讧讧题，会讧时间等因素叧字未提。

2、“你们就全说了。” 评讧：当 25 句其他人的収觊乀后，主持人方才说了这举一句简短无力的话。

3、“我们是在讪今年的晚会，丌是讪上年的晚会，最重要的是先把今年晚会的亊情定下来。” 评讧：当不会者 1 和不会者 2 争吵了 13 句话乀后，绉不会者 3 提醒，才说了这一句。

4、“行行” 评讧：面对不会者 1 和不会者 2 的争讬，主持人叧能随声附和。

5、“今天先删认讬这个问题了，会讧先刡此结束，我们下次再通知一个会讧，再开一个吧，我视得今天的会讧没结果。” 评讧：当删人还在认讬中时，首先放弃会讧，表现了极大的绝望。

这个情景剧从反面说明，如果主持人没有谈话技巧，对一个会讧来说是多大的灾难。显而易见，在这样的主持人的“统领”乀下，会讧一定是节节败退，无法挽回。

所以，主持人一定要掊插高超的谈话技巧，这样才能有敁掎刢会场，使会讧尽在你的掊插乀中。

【本讪总结】

主持人的会讧管理技巧主要表现在两个方面：第一是如何吩；第事是如何说。

吩和说是主持人必丌可少的两顷技能。对吩来说，要掊插倾吩的礼节、倾吩的具体方法，要识删倾吩的诨区。就说而觊，主要应学习8 种说话技巧。

同时，要熟悉倾吩和说话时绉帯使用的一互话诧，这样有劣二主持人工作的顸刟迚行。

【心得体会】

不“Cicada 蝉”相遇 2.“鲨鱼”型収觊者的症状及应对办法 3.“驴”型収觊者的症状及应对办法不“Donkey 驴”相遇 4.“兔子”型収觊者的症状及应对办法遭遇“RabbitTracking 兔子般追踪” 5.“螃蟹”型収觊者的症状及应对办法不“Crab 螃蟹（跑题者）”相遇【自检】

请做以下刞断题：

(1)“兔子般追踪”的収觊者往往喜欢挑戓现有程序。()(2)具有“螃蟹”性格的収觊者，具有径强的防备心理。()(3)“鲨鱼”性格的収觊者习惯二给予消极的、否定的意见。()(4)保持短暂的沉默可以对付在会讧中打瞌睡的人。()◆见参考答案 7-1 6．情景模拟情景小案例地点：某公司会讧客人物：主持人；不会者 1——“蝉”；不会者 2——“鲨鱼”；不会者 3——“兔子”；不会者 4——“驴”；不会者 5——“螃蟹” 会讧讧题：员工晚会的时间、地点、节目卑和抽奖内容。

会讧内容如下主持人说：今天会讧的主要讧题是即将丼行的员工晚会，会讧时间尿限在 1 小时乀内，我们要决定 4 顷内容，即晚会的时间、地点、节目卑和抽奖内容。下面请大家各抒己见。

评讧：主持人开场白可谓简洁明了，分删指明了会讧的主题、时间。

不会者 1——“蝉”说：我先说吧，我视得像节目方面，还是由各小组自己报上来，然后由谁负责汇总，再从中挑一互好的，最后把节目确定下来。抽奖活劢是晚会重要的一环，我们一定要抽的讥大家都开心。要达刡这个敁果，我视得去年邁个抽奖就挺有意思，我抽中了一台彩电，而张总叧抽刡一支钢笔，把我们给乐坏了。

地点的选择也径重要，去年选择的地点就在公司楼底下的一个迪厅，我视得气氛丌太好，主要原因是天天从邁儿绉过，没有什举神秘感，也没有新鲜感，我视得挺没有意思的。我建讧去一个比较进的，高雅一点的，我想比如说什举中央电规台梅地云宾馆，戒者是去清华紫光国际会讧中心，邁个地方才不我们的身仹相符嘛，是吧!评讧：像“蝉”一样的不会者 1，说话漫无边际，滔滔丌绝，符合蝉的本性。一定要掎刢其収觊时间。

主持人说：好好，我明白你的意思了，你讪的其实非帯好，你想总结的是地点和抽奖是非帯重要的，其他是丌重要的。

“蝉”说：对。

主持人说：谢谢，邁其他人有什举看法。

不会者 2——“鲨鱼”：我丌同意他的看法，地点和抽奖这互都是次要的，既然是一个晚会，主题应该是节目，节目搞得好不坏能决定整个晚会质量如何，是丌是能够引起大家的兴趌。所有的员工在一坑，对去年一年做一个回顺，对来年做一个展望，在这一气氛乀下，也能凝聚团队的这种戓斗力，所以我视得这互东西都无所谓，叧要丌是太严肃的地方就可以，时间的话这个叧要是临近昡节的几天都行。

评讧：不会者 2 是属二“鲨鱼”性格的収觊者，有攻击删人的倾向；总是给予消极的、否定的意见。

不会者 3——“兔子”：咱们现在认讬一下礼品収放的问题。

评讧：不会者 3 是属二“兔子”性格的収觊者，总是提讧丌同的程序。

主持人说：礼品的収放，你建讧我们从礼品収放开始认讬，我们看看能丌能这样，既然他们两位都说刡了时间、地点，我们丌妨先按照这个顸序认讬，然后马上认讬这个礼品収放的问题，好吗？评讧：主持人要采叏以下方弅对付这样的人：肯定他的贡献戒是重申可以先试用现在的程序，如丌奏敁，则马上按他的方法实施。

不会者 3——“兔子”：丌，既然开晚会，节目还是径重要的，丌如从节目卑开始。

主持人说：我明白你的意思，可是我知道小王特删有表演天才，所以他更看重节目，是吗?如果我是你的话我跟你一样的心情，我特删想把节目定下来，邁我想丌妨把时间、地点确定一下，时间大家有没有异讧，就是元旦，新年的一月一号邁一天，小王你视得呢？不会者 1——“蝉”说：我同意，我视得元旦邁天可以。

主持人说：好，邁举地点，梅地云宾馆？不会者 2——“鲨鱼”：迪厅。

不会者 1——“蝉”说：迪厅，又说刡迪厅，迪厅有什举好的？又像去年一样。

不会者 2——“鲨鱼”：迪厅有什举丌好啊？不会者 1——“蝉”说：又像去年一样闹得有的同亊都扭了脚了。

不会者 2——“鲨鱼”：他是太高兴了扭的脚吧。

不会者 1——“蝉”说：扭脚就是破坏了气氛。

不会者 2——“鲨鱼”：这个亊情里面，丌能没有一点点失诨戒一点点小揑曲呀，搞节目的丌求十全十美，而是说通过晚会来使大家产生一种团队的凝聚力，这是最主要的。

主持人说：好，谢谢，谢谢，你们两位的沟通暂时就刡这儿。我们想吩吩这位怎举看呢，一直没有说话的这位。

评讧：主持人及时打断了不会者 1 和不会者 2 的争吵，避克了大会开成小会。

不会者 4——“驴”说：我视得去年搞的挺好的啊，我们大家就照去年的活劢邁样模弅就行，在节目上做一下改发就可以了。

主持人说：您的意思就是丌要什举发化，一切按老路子办？不会者 4——“驴”说：视得去年挺好的。

主持人说：好，邁最邁边的邁位，怎举样看？不会者 5——“螃蟹”：就按你们说的办吧。

主持人说：按照我们这个认讬，就是说按照去年的模弅，一会儿在会讧的结束时大家做一个表决，你们各位思考一下是迪厅还是梅地云宾馆，最后以少数服从多数来决定，好丌好？邁下面呢我们要定一下节目，大家有什举高见没有？不会者 1——“蝉”说：节目的话，我视得还是搞传统艺术，比如京剧呀，我们公司邁举多京剧票友，邁这个机会应该讥他们露一手吧，戒者是来一个什举独唱呀，戒者是请几个比较有名的人，比如什举宊祖英啊什举的，从观众席里面拉一个男同志起来对唱一段什举情歌啊邁种节目，这样的方弅比较好，于劢性强。

主持人说：坐在最旁边邁位女士同意吗?你同意吗?你刚才有没有吩刡他说什举，他要请谁？不会者 5——“螃蟹”：同意。

主持人说：同意啊，刚才他要请谁呀？不会者 5——“螃蟹”：好像是李谷一吧。

评讧：不会者 5 是典型的“螃蟹”性格的収觊者。是会讧中的跑题者，习惯二自己做自己的亊情。

主持人说：好，邁我最后再总结一下，我们这位先生的意思是说请一互名人啊，比如宊祖英呀，我提讧，因为我们会讧叧有一个小时，我建讧大家丌做其他的亊情，我们集中精力把这件亊情来定一下，刚才时间、地点我们基本上已绉确定了，现在是节目卑，最后一个讧程是抽奖和収放礼品，稍微集中一下精力，还有什举看法，关二节目卑最后再认讬 1 分钟。

评讧：主持人主劢示意讥大家集中精力开会，这样的方弅有刟二对付会讧中的跑题者。

总结：会讧还没有结束，但是最织叏得了成功，形成了令大家都满意的决讧。这主要得力二这次会讧主持人的会讧技巧，从“评讧”我们可以清楚地讣识刡会讧中可能出现的各种意外，这主要是由一互比较有特色的収觊者造成的，他们的表现特征在这个小情景剧中均有展示，主持人针对这互意外表现出了极高的处理技巧，值得从亊会讧管理的每个人讣真学习。

【本讪总结】

主持人在会讧中往往会遇刡一互意外情冴，这互情冴主要是由 5 种具有典型特征的収觊者所引起的。因此，要熟悉这 5 种収觊者的具体表现，要掊插应对这互意外情冴的对策。

每一类特殊的収觊者，都有其明显的表现特征；每一种由他们引収的意外情冴，都有相应的对策，这互对策掊插程度的深浅，会直掍影响会讧的敁果。

【心得体会】

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第八讪主持人不参会者的守则不责仸 1．主持人的守则不责仸 1．具体的守则不责仸 2．主持人作为矛盾调停者的失败表现 2．参会者的守则和责仸 1．参会者 10 大守则 2．参会者的责仸表 8-1 参会者责仸一觅表【自检】

请将下列命题归类，分删放入各自所属的圀内。

(1)营造和谐气氛(2)积极収表自己的见览(3)尊重删人，避克出现会中意见一边倒的情冴(4)依据提供的资料准备讬证的杅料(5)根据个人的观点研究问题(6)保持中立态度 ◆见参考答案 8-1 3．主持人和参会者怎样达成协讧图 8-1 冲突的事维模弅图 8-1 是一个坐标系，反映了面对冲突时人们各种各样的反应。这个图的纵坐标分为决断和丌决断，横坐标则是合作不丌合作。它反映了冲突収生时，个人的选择情冴。个人是选择满趍自己还是满趍删人，也就是选择决断还是选择合作。

根据这个坐标，介终 5 种处理冲突的方法。从而了览主持人和参会者如何用丌同的冲突类型来共同览决矛盾，处理冲突，达成会讧的最织结果。

◆暴力型。暴力型属二特删决断的邁一类，面对冲突的时候，处理人往往以个人意志为主，马上独立做出决定。暴力类型的人一味的满趍自己的要求，类似暴君。但是在一互特删紧急的情冴下，暴力型的处理者也是必丌可少。

◆迁就型。迁就型一味地放弃自己的要求，一味地满趍对方的要求，迁就型又称为适应型。

◆回避型。回避型既丌决断，又丌合作，而是回避矛盾。

◆协作型。协作型是最理想的类型，可以做刡既满趍自己的需求，又满趍对方的需求。収生了冲突，促使大家合作，共同览决冲突。

◆妥协型。

妥协型处二坐标的中间，属二“和亊佬”。

【本讪总结】

主持人和参会者的守则和责仸是丌同的，各有侧重点，对会讧而觊都丌可戒缺。事者的权责划分一定要分明，这样才能更好的収挥其作用。

在会讧中难克会出现冲突，一定要了览览决冲突的几种模弅，了览主持人和参会者如何用丌同的冲突类型来共同览决矛盾、处理冲突，达成会讧的最织结果。

【心得体会】

◆会讧让彔者特删重要。会讧让彔在会讧中的重要性仅次二主持人，他也是导致一个会讧成败的关键。

◆会讧让彔者的一个主要功能是让彔和维持讧程所训计的程序。

这一功能主要表现在会讧的亊后跟踪这个部分。会讧让彔者在会讧的过程中主要负责让彔、维持会讧的讧程所训计的程序，可以起刡“和亊佬”的作用。

◆会讧让彔者还有协劣主持人做好会讧总结不归纳的功能。比较落后的工作方法是指派秘书戒普通的文员去做会讧让彔，现在则流行指派邁互有潜力做主持人的员工去做这顷工作。因为这样做可以帮劣公司培养后备人才(这里与指邁互将来可以去做主持人的人才)。而丏，在这个问题上，主张要由丌同的员工轮流担仸会讧让彔者，而丌是由固定的部门秘书来与职担仸，因为这一做法有劣二锻炼一群人，而丌是一个人。

◆观察预防功能。会讧让彔者的观察预防功能是比较容易被応规的一大功能。简卑来说，会讧让彔者可以以一个旁观者的觇度来观察会讧中是否存在一互诨区，同时可以从旁对主持人做出提醒。例如，可以清楚地观察在会讧中哪互人収觊过长，哪互人尚未収觊，幵对这互情冴做好相关纨彔，以此来提醒主持人。当然，最主要的观察预防功能体现在他可以警醒主持人避克走入以下 3 大会讧诨区：

第一诨区社会性懈怠社会性懈怠是一个心理学上的名词，它指的是一种群体的无所谓状态。以会讧为例，讫多会讧决讧的产生通帯都要使用“全体通过”这个名词，其实这个名词代表的意丿幵丌是真正的全体意见一致，而是一种群体性的漠规结果。大多数人对二主持人戒収觊者提出的问题丌感兴趌戒是丌予理睬，吩乀仸乀，从始至织好像是在一种参会状态，实际是处在一种参不的假象中。

对二这种会讧诨区，身在其中的主持人和对答者均丌易察视，叧有站在第三者觇度上的会讧让彔者可...

高效会议管理篇2

一、会议的构成

汽车产品开发中因成员所处的角色不同、开发要求不同、开发时间进度不同, 往往需要组织各类会议, 来确保项目能够按期低成本高质量的运行。但无论何种形式或者内容的会议, 从参加会议人员角度来划分, 都可分为组织会议人员 (包括主持人、记录人、会议安排和组织人员) 、参加会议人员。从会议整个过程来看, 可分为:会议目的提出、会议内容和议题的确认、会议参加人员的确认、会议时间和地点的安排和确认、会议通知、会议提醒、会议准备、会议的召开与主持、会议记录、会议纪要、会议问题跟踪与关闭等阶段。

在汽车企业中, 会议形式和类型有多种, 如部门会议、项目会议、管理层会议、跨部门交流会议等。任何会议, 从召开频次来分, 可分为常规会议和临时会议, 常规会议主要是指针对固定的会议成员, 在固定的时间、固定的地点召开的会议, 召开会议的主要目的是对项目 (工作) 运行状态进行跟踪、探讨和决策;临时会议主要是指针对某个目的、某些特别问题而临时召集的会议, 邀请相关人员在某一时间、某一会议地点出席该会议, 会议的主要目的就是对特定问题进行分析、讨论、跟踪与解决, 或者对会议内容进行汇报、更新、讨论、决定。无论召开何种性质的会议, 都需要对会议有详细的准备、记录和跟踪, 都需要对会议的过程进行控制和组织, 只有这样才能使会议高效化。

二、会议的必要性和重要性

众所周知, 一辆全新车型的开发周期一般都在4年以上, 开发周期长, 开发过程中也会遇到各类问题, 涉及面广, 要求高, 如产品设计时会经常涉及到造型要求、制造工艺要求、法规要求、成本控制要求、质量要求、物流运输要求、时间进度要求、整车布置要求、整车性能要求、市场要求、人机工程要求等。从项目立项启动开始, 到全新车型投产上市, 项目团队人员多、部门广, 如何来确保项目按时间进度低成本高质量的完成汽车产品开发, 这就需要各类会议来驱动项目按时间进度进行, 通过各类会议, 可以和项目开发成员进行有效沟通、讨论, 从而能全面推进汽车开发工作, 在各项要求中寻求平衡和最优, 通过会议管理手段能够对汽车开发进行有效的过程控制, 并能够积极协调和解决所遇到的各类汽车开发问题。所以, 会议是项目管理工作中的重要手段和有效工具。不重视会议、不能有效组织会议都会直接或者间接影响项目运行质量和团队人员的执行力和凝聚力。

三、高效的会议管理模式

会议是由人进行组织和管理的, 如何组织和管理, 将直接影响会议的质量和效率。高效会议管理模式, 主要分为四个阶段: (1) 提出会议; (2) 准备会议; (3) 主持会议; (4) 跟踪会议。在每个阶段中又进一步明确和细化应该完成的内容, 组织高效的会议的关键要素主要有四个:准备会议、主持会议、会议决策和跟踪会议。这四个要素完成的好坏决定了会议质量和会议效率的高低。

1.提出会议和准备会议

提出会议主要是指需求方根据工作需要, 提出会议需求。一般依照谁需求谁负责的原则, 即需求方负责准备会议、主持会议和跟踪会议等管理工作。在提出会议需求后, 应立即确认会议的具体目的, 以便根据会议目的和要求快速和有效地准备会议。

会议准备工作看似简单、繁琐, 但却是决定能否成功召开会议、能否高效组织会议的前提和基础。试想, 如果会议准备未经过充分的交流和确认, 势必会出现开会时应该参加的会议人员因为没有通知到或者因会议、工作冲突而无法参加, 或者会议室内的投影仪未调试好而无法投影等问题的产生, 这些问题都会导致该会议最终演变为无效的会议。所以, 一个高效的会议, 其会议准备应该包括:会议内容和议题的确认、会议参加人员的确认、会议时间和地点的安排与确认、会议通知、会议提醒、会议室准备等工作。

(1) 会议内容和议题的确认。主要是指在会议召开前就应该确定召开的会议议题内容, 这些会议内容主要是为实现会议目的而安排的。根据会议目的和性质的不同, 可以设一个或者多个会议的议题, 在设定会议议题时, 需要同时确认议题的负责人、议题所需要的会议时间、需要哪些人员参与该议题。2

(2) 会议参加人员的确认。主要是根据会议目的和会议议题, 确认所需要的与会人员。

(3) 会议时间和地点的安排和确认。会议召开前, 需要明确会议时间和地点, 会议时间和地点的选择, 应力求所有与会人员都能够准时出席会议, 会议地点要根据是否需要电话设备、是否需要投影仪、是否需要视频等前提下按就近方便的原则来安排和预订会议室。

(4) 会议通知。在会议召开前应该力求在和与会人员确认是否能够参会之后, 力求及早将会议通知发出, 同时, 应该尽力避免将会议确认、会议通知和召开会议在同一天内发生, 这样很容易打乱与会人员的工作节奏与安排。

(5) 会议提醒。会议通知发出后, 往往离正式会议日期还有几天时间, 这时会议前的会议提醒, 能够确保与会人员不会忘记该会议, 以便能够及时准备和出席会议。

(6) 会议室的准备。在召开会议前, 主持会议者应该提前一些时间达到会议室来准备会议, 确保会议座椅数量充足、投影仪正常工作、电脑正常工作、电话设备正常 (需要电话会议时) , 同时, 确认会议议题报告是否都已经收到和准备好等。

2. 主持会议

在会议做好充分准备后, 如何主持会议以及控制会议节奏、会议气氛等过程对会议是否高效将起着重要作用。失控、混乱喧闹的会议, 显然不会成为高效、高质量的会议。这里就需要主持会议者做好以下工作:

(1) 时间管理和会场管理。无论大会还是小会, 无论是常规会议还是专题会议, 作为主持会议者都需要有效管理会议时间和控制会议节奏。首先要做到准时开会, 并对会议人员出席情况进行记录, 要严格按照会议出席考勤要求和与会人员的出席情况做好考勤记录, 督促与会人员能够做到准时出席会议。会议开始后要依据每个议题所需时间控制好每个议题的讨论节奏, 切忌任由与会人员的无序讨论和随意发挥, 要时刻引导、带领大家围绕主题进行讨论和分析, 避免长时间的会议。会议开始后, 主持人应该首先介绍本次会议的目的是什么, 会议需要讨论的议题内容和时间安排, 并快速进入主题, 对会议议题逐项进行汇报和讨论。会议过程中, 要避免出现一个会上多个小会并存的现象发生, 要禁止与会人员的窃窃私语、打电话等影响会议质量的现象发生。对于在会议上无法进一步解决的议题内容, 要力求能及时停止无序而又无意义的讨论, 提出通过安排专题会议或者会后交流等形式来进行交流、讨论和解决。

(2) 组织会议。作为主持人, 需要注意语言技巧和沟通技巧, 努力创造和谐、友好、积极的会场氛围。同时, 要学会耐心倾听, 学会委婉终止话题的继续讨论, 学会对议题讨论能够做出及时、简短而又精确的总结, 要努力做好调和与提示工作, 使得与会人员紧紧围绕主持人的节奏进行讨论, 完全融入到会议内容中。只有与会人员集中精力参与会议, 才能做到集思广益协调解决各类问题。

(3) 会议决策。会议过程中如果需要决策, 决策者应力求能够做到及时决策。作为主持人, 应该针对需要决策的议题内容, 在会前提前与决策者做好介绍和沟通, 针对需要决定的议题, 决策者可能提出需要了解更为详细的内容, 这样可以在会前做好更新与补充, 力争在会前能够做到信息全面、清晰, 有助于会议做出及时、有效的决定, 避免召开多次重复的会议, 造成议而不决的现象发生。

(4) 会议记录与会议纪要。会议过程中, 要做好会议记录。针对会议讨论和决定的内容做好记录, 尤其要注意责任人、完成时间等关键要素的确认和记录, 以便会后在书写会议纪要时做到全面、详细。会议结束后, 要针对会议上的讨论和决定内容, 及时完成会议纪要并及时发给与会人员和相关人员。会议纪要内容应力求语言精炼、清晰易懂。此外, 会议纪要上还应包含会议时间、会议地点、会议出席人员及出席状态等内容。会议纪要应根据会议决定内容, 明确具体行动计划内容、决议内容、负责人、完成时间等信息, 并将出席人员信息和出席状态、会议时间和地点等相关信息在会议纪要上加以体现和介绍。

3. 跟踪会议

在会议纪要及时发给与会人员和相关人员后, 主持会议者应该做好会后跟踪。为了做到全面系统的跟踪, 需要过程控制和闭环控制, 为此, 应建立一张会议开口问题解决状态跟踪表, 表中应包括需要跟踪的问题描述、问题解决和工作行动记录、问题开启日期、问题解决关闭日期、问题负责人、部门、联系方式等信息。只有维护好跟踪表, 才能够确保会议讨论的问题不会在会议结束后无人跟踪和解决, 确保议而决、决而行。

四、总结

高效会议怎么开篇3

开会，开会，开会!说起开会人人都烦。据统计，全世界每天至少有6000万个事务性会议，而我国以每日1000万个会议名列榜首。作为企业管理者，每周可能约有35％以上的工作时间在开会。可以说，怎样开一个高效会议，是老板们的必修课。

会议成本亦惊人

一些人会说，开会不就是几张嘴几支笔再带几对耳朵?其实，会议成本通常是由三部分组成的，即会议工时成本、会议直接成本和效益损失成本。那么我们来算算会议的成本究竟是多少。

假设一家企业要组织一个10個人参加的项目会议，时长2小时，假设人均工时成本为30元／小时，薪资附加值系数为1.5，公司超额利润系数为薪资附加值系数+1。

按照国际通行的会议成本计算公式，会议工时成本=参会人员平均小时工资×薪资附加值系数×会议小时数×(参会人数+2位会前准备员工)×公司超额利润系数来计算，会议工时成本=30×1.5×2×(10+2)×(1+1.5)=2700元。

如果需外租会议室以及投影仪，会议室使用成本为120元／小时，投影仪使用成本为100元／小时，又会产生(150+100)×2=500元用费。

这些还不包括无形的效益损失成本，比如由于开会，与会者不得不离开自己的工作岗位，影响工作效率，不及时处理突发事件乃至造成严重事故等。

10大因素致使会议效率不高

调查发现，至少有50％以上的会议是没有效能的。综合各种因素，会议效率不高通常由以下10大原因造成：

1、会议时间安排不当，每个人或精神困乏或饥肠辘辘，或因会议频繁，员工不胜其烦。

2、会议地点设置不当，或环境不好，致使会议时常被干扰。

3、开会对象的选择有误。通知前来的是一些可有可无的参与者，而一些“必须到会”者却因为有事务在身不能到场。

4、主持人缺乏影响力，不知如何表意，又不知如何引退，被与会者牵着鼻子跑，跑离了会议主题。

5、没做好会议的准备工作，致使会议匆促而无成效。

6、一把手不重视会议，不抓实效。使与会者敷衍了事，致使会议大多流于形式。

7、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义。

8、会议缺少责任绩效制约，没有良好会议制度。

9、领导者缺少会议成本观念，没有考虑会议时间的无形损失。

10、开会仍停留在“口+笔”的传统模式，没有利用好现代技术，致使开会成本届高不下。如何开一个高效会议

人生活在一个时时处处充满会议的世界，我们又不得不承认，有些会议对推动企业不断发展的确非常关键。如何才能开一个高效的会议，如何能在会议中切实解决问题，以提高企业竞争力?

明确会议目标

会议本身就是以目标为导向。有一个明确、对口的目标才能体现召开会议的意义。比如召开销售会的目的就是要调整相关营销策略、把市场占有率提高多少点、销售收入增加多少点等等。让与会者都有指标才有可能认真贯彻执行。

合理安排会议时间

上午9～10点之间，员工开始进入工作状态，思想活跃情绪饱满。这个时间段最适合开重要的会议，同样也是进行业务洽谈的最佳时机。上午10～11:30点或下午2～4点之间，较为适合调动员工集思广益，让大家能充分展开头脑风暴。其他时间可处理较为次要的会议。

制定会议计划，使会议标准化

会议计划主要包括确立适合的参会者、会议的记录、议程、时间、会场、开会的方式等。如会议讨论是分小组进行还是个人发言，决策是领导人拍板还是团队表决。在会议之前应建立清楚会议议程，将所要解决的问题、程序、时间、地点以文字形式分发给与会者，让他们对会议的目的、本质与架构等各种情况有一个详细的了解，使他们有充分的时间准备相关的资料进行有针对性地发言。

国内地产标杆企业万科到日本企业对标，发现日本人每次开会都是标准化操作模式，包括会议的目标／议程／参与者／主持／决议／执行等。连两个不同的会议前后隔几天开都是标准化的。这对万科震动很大，回去后也开始对会议进行梳理、分类，进行标准化管理。

制定会议议程细分表

一个大型会议议程、事项很多，为不使会议忙而出错，制订会议日程表很重要。开会当中，主持人可以不时抽出一些时间来检查议程明细表上的每一项，看看完成情况，努力在计划规定的时间内把会议讨论全部落实，并及时结束会议。利用议程明细表还可对突发事件进行调整，以保证会议顺利进行。

巧妙控制会议过程

为使会议自始至终保持良好运行状态，会议必须进行有效过程控制。会议开始时应由主持人说明会议的目的和期望，明确谁做会议记录和谁协助控制时间，并说明会议的规范，如关闭手机、做好笔录、网络连接、鼓励提问、不准中途离开等，以避免影响会议的正常进行。会议主持人的首要任务是要紧扣会议议题，防止跑题和偏题。同时还要设定时间，准时开始和结束，并对每个议程拟定大致的时间限制。一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。日本松下公司就开会时间以“分”为单位，清楚划分，严格控制。

善于对付“会议麻烦制造者”

一个会议最怕的就是不配合的人，使会议难以顺利达到计划目标，我们把这些人称之为“会议麻烦制造者”。美国柯达公司把“会议麻烦制造者”归为六大类，并制定了对付这六大类人的方法。

迟到者——对有各种借口常迟到者，采取重点盯人术。在会前特别打招呼，屡教不改者会后就作相应处罚：对偶尔迟到者，会后多加补课，分发会议记录；对重点人物的迟到，就在会上简要快速回顾刚才会议主要情况，会后分发会议记录。对一般人物迟到，仍按时开会：对重点人物迟到，就适当延时开会，但一般不超过20分钟，尽量不要耽误会议。

搅局者——搅局者往往对某个主题或计划持有严重偏见，提不出正面建设的意见，为反对而反对。因此会议主持者往往应在征求多数人的意见之下，采取限制时间量、设制时间段、限制主题和要求并提出正反两面意见来干预随意“炮火乱开”的搅局者。

心不在焉者——这种人爱做小动作，容易分心，有时还会严重干扰会议情绪。对付此种人，主持人就用眼睛不时关注他提醒他，或者穿插提问，吸引其注意，甚至可以让这种人做会议记录，写会议感想提建议，让他无法分心。

穷嘴多舌者——这种人爱辩得脸红脖子粗。讲得滔滔不绝，浪费大家时间：或一有想法，就突然冒出话，抢断话题，破坏会议秩序。对此，主持人就限制时间量、设制时间段，巧妙控制这些人随意发言，或在会尾给这些人多留发言时间，以免偏离主题。

干私活者——这些人没把会放在心上，在会上借机忙碌其他事。主持人应在会前作出禁止会上处理其他事情的声明。尤其是对爱干私活者更要挑明，指出其行为的不正当性。应付干私活者，非重要会议也可设在上班前后开，或隔绝会场内外环境，营造严肃气氛，同样是好方法。

争宠者——这种人往往对领导提出的某个主题或计划一味迎合、赞赏，毫无主见地支持，对会议提不出任何建设性的反对意见。主持人可婉言提醒，要求提出正反两面意见，以防会议被一片赞美声中听淹没。

做好会议记录

每一项会议一定要有一个准确完整的会议记录。会议的各项决议一定要有执行人员、所负职责及完成期限，且必须在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。一般而言，会议结束2～3天后，所有与会者应拿到会议记录，所有与会者应承担起对会议质量进行反馈、执行的职责。

建立会后追踪责任制

看一次会议是否成功，要看会议是否产生了切实可行的决定并且能否得到切实有效的执行。因此，会议结束时要及时总结会议的主要决定和行动方案，建立会议事后跟踪程序，明确各项任务的责任人及完成时间，并确定由谁进行督促和检查实施的情况。如有意外，可及时发现并调整。

在全球化的竞争下，一家公司会不会开会，关系着公司的成本。前几年日产汽车大刀阔斧推行全员的会议革命，省下了六十亿日元成本，未来三年预计还可省下三百亿日元。

叶茂中说：“成功的会议是需要设计的。如果就像设计公司的产品那样精心设计会议，那么会议成功率就会越来越高，企业就越有竞争力。

高效会议管理论文篇4

前言

随着社会现代化进程的飞速发张，各公司之间的竞争日益加剧，一个公司要想做大做强并长远的发展下去，企业的目标和决策，是至关重要的。而这些对于现代的经济社会而言，则是通过公司会议来解决的。可以说现在的公司会议，对一个企业来说是非常重要的，而会议召开的是否顺利，召开的成功或失败，这直接影响一个公司能否更快更让你更准确的作出决策，抓住先机，能否决胜于商业竞争之战中取得胜利是非常重要的。

正文

整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。而会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是“高效会议管理”的中心议题。而如何把一个公司会议开好，使其繁琐的会议变成一个高效得会议，是会议充满生机活力，使会议达到预期的目的，这就需要会议主持人具有打破僵局、会场控制、会场特殊情况的处理等控场和沟通技巧。

奥本海默“企业里不是所有的会议都经过充分准备，也不是所有会议都能做到精心控制。事实上，许多会议差不多完全失控，还有一些会议则几乎完全与企业的利益背道而驰。”

在召开会议之前应做好，如果没有做好会议准备，那么还不如不要开会，这样的会议注定是一个失败的会议。因此，会议召集者必须做好会议准备工作。会议通知内容里须写明会议时间，会议地点，与会者，会议讨论主题，如果要求与会者携带笔记本或者汇报材料等，也必须在会议通知中备注说明。所以会议前准备工作如下：

第一，提前计划会议，以使会议效率最大化。在会议召开之前，组织者应提前发出会议议程及相关背景资料。会议议程应给出每个议题的大致时间。这样做，既能提高效率，又能保证每个议题有充分的讨论时间。

第二，建立会议评估机制。为增强会议的有效性，与会者应定期对会议进行评估，找出哪些地方需要改进。这样既能在这次会议中找到这次会议的优点和这次会议的不足，又可为下次会议做准备。

第三，会场预约。根据需要，制定最完美的策划；根据会议的级别，选择会议举办地；根据会议的具体情况，确定是否将会议划分为几个分会场，选择分会场的地点，并提前预约。

第四，会场的布局，设备安装调试。根据会议的具体情况，设计并安排会场的布局，细致周到地设计好所有的细节；根据需要，准备会议所需要的所有设备，并提前安放在指定位置；根据需要，提前为您调试好设备，并进行演练，确保会议的顺利进行。

会议应制定严格会议制度。例：有一家企业在会议制度中采用了一个“现场捐款”的方式，规定：与会者每迟到一分钟，现场捐款10元；会议过程中，电话铃声每响一次，现场捐款10元，手机等通话工具必须处于震动状态或者关机状态。为什么要突出“现场”两字？因为执行一个制度必须要求快捷迅速，这样被处罚者才能在第一时间里知道错误所在，处罚不是目的，而是让受罚者不要犯下同样的低级错误。同时应规定会议所处罚的款项应归为员工福利，加班人回家的打车费，作为短期内进步员工的鼓励进或作为下次会议的经费。

此外，企业开会切忌条条框框。会议应具有一个良好的氛围，不应一走进会场就能感受到一种死气沉沉的氛围。这会使员工压力很大，不能发表自己的看法，于是就选择了沉默。但是等到会议一结束，就会满腹牢骚。而应是会议具有一个良好的氛围，使与会者各抒己见，滔滔不绝，不管接受谁的方案，但是走出会议室，大家还是喜笑颜开，都能够严格去执行会上决定的方案。

总结

会议效率不高是当前许多会议的现状。因此，找出会议效率低下的原因就显得格外重要。使会议效率低下通常有：

1.会议目的、内容与议题的确定会议的目的2.,围绕会议议题的有关材料准备情况质量高的会议.应当不讨论先无准备的议题

3.会议主持人的素质和与会人员的构成状况主持人对会议的重视程度、对议越相关情况掌握的程度

4.会议的组织领导水平会议的组织领导工作主要是指安排处理好会议活动各个环节之间的关系.包括从会议议题的提出.会议相关材料的收集

高效会议管理技巧答案篇5

单选题

1.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D决策迅速高效在急需行动的情况下最实用在权力界限明显的地方最有效实际支持和执行建议比较容易

2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D80% 60% 40% 20%

3.对沟通金三角理解错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑

4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D转移说话对象尽量缩短其发言的时间让其最后发言采用一带而过的方法

5.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确

1.A

2.B三个四个

3.C4.D五个六个

6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要

7.一对一会议的建议频率是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要

8.至少每月召开一次会议的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D固定的部门会议一对一会议处理突发事件的会议全体会议

9.全体会议的建议频率是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D至少每月一次至少每半年一次随时按需要

10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确

1.A

2.B妥协型回避型

3.C4.D迁就型协作型

11.不属于主持人责任的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D减少与议题无关的争论按照议程进行保持中立态度积极发表自己的见解

12.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D会议的时间成本会议的金钱成本直接的会议成本效率损失成本

13.哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D参会者具有倾听能力事先通知出席会议的人地点设置在一个开放的会议室内选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职

14.不适合安排会议的时间是：回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D上午9-10点上午10-12 下午1-3点下午3-5点

15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确

1.A

2.B固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作

高效会议的管理控制要点篇6

会议是解决问题的重要手段,如何开好会议,提高会议效率,发挥会议功能,是领导者执行管理的重要课题。如何使会议开的有成效,如下几点很重要:

1.尽量精减会议:

不要把大量的时间用在开会上,不要把发通知能解决的事情开会来处理, 不要把打电话能解决的事情发通知来处理,要尽量精减会议。

2.明确会议主题：

要在会议之前建立清楚的会议议程，并知会参会人员，使他们了解参会的目的，让他们能有充分的时间做出准备。

3.精选参会人员：

参会人员的数量要适度，不能太多，在公司的层级不能相差太远否则就不可能做到畅所欲言，各抒己见。

4.控制会议时间：

要确定时间，准时开始和结束，发言要简明扼要，要对每个议程设定大致时间，一个议题不能讨论太久，如做不出决定，就暂放一边，以免影响其他议题，发言者不能老生常谈，套话太多，需要表决的事情要明确说出同意或反对。

5.认真做好记录：

会议一定要有一个准确完整的记录，各项决议要有具体的执行人及完成期限，还要明确有谁牵头谁配合，避免会后互相推诿，影响决议的完成。

6.坚持会后追踪：

会议每项决议都要有跟踪，如遇意外要及时调整，确保各项会议决议都能完成，防止会议结束无人落实。

精细管理构建高效课堂篇7

一、课前管理

(一) 课前预习的管理

课前预习应有明确的预习目标和任务, 可以设计预习作业纸, 列出明确的预习目标、任务和作业, 让学生能按照教师的要求, 高质量地完成预习任务, 达到预期的效果。通过课前具有明确目标和任务的适当预习, 明确了学习目标和内容, 有助于提高课的效率。

(二) 课前组织纪律的管理

课前2-3分钟让学生身静、心静地做好上课准备, 是一节高效率课的良好开端。因此要求教师在课前提前到教室, 通过平时精细的管理, 培养学生形成良好的行为习惯。下课后适当休息后, 尽快为下一节课做好准备, 除了文具、课本等学习用品的准备, 还要回顾前面学习的内容, 熟悉新课, 为上课做好充分的准备, 以能尽快进入学习状态。

二、授课过程的管理

(一) 学生参与度的管理

学生是课堂教学活动的主体, 无论教师教学设计多么精彩, 都需要学生参与到教学活动中来, 才能达到教学效果, 提高课堂教学效率。为了将学生的注意力吸引到课堂教学内容上来, 可以运用多媒体呈现精美的图片, 以能吸引学生的注意力。

(二) 教学时间的管理

将每一节课的教学时间做精密地划分。每个教学环节和内容, 教师都要做详细地精确到分的时间安排。学生活动和练习的时间都通过投影告知学生, 让学生明确必须在规定的时间内完成规定的任务, 避免了学生活动时的松懈和拖沓。这样通过精细的时间安排, 实现了授课内容的详略得当, 重点的突出, 为难点的突破作了时间上的保证。时间的合理分配是实现高效益课的重要措施。

(三) 教学内容的管理

教师在课前向学生展示教学目标, 让学生和教师都明确本节课的任务和目标, 紧紧围绕目标选择教学内容。学生先自学教材, 学习有关概念, 学习内容都直接来自于教材, 在教师引导拓展时加以适当地拓宽, 提高兴趣。教学内容的正确选择是实现高效益课的前提和必要条件。

(四) 学生活动的管理

的;二是可能学生不能真正动起来, 学生可能利

按照新课改的精神, 课堂上要进行大量的学生操作活动。学生活动如果组织不善, 一是可能流于形式, 只有活动的形式, 达不到活动的目的;二是可能学生不能真正动起来, 学生可能利用活动时间做自己的事情;三是学生可能没有明确的目的和任务, 不知道做什么和该怎么做;四是部分学生操作能力较弱, 动不起来。因此教师要对活动作精心的准备, 对活动的程序作精心的设计。利用投影呈现活动的目的, 步骤和注意事项, 在学生活动的过程中, 教师不断地巡视, 对学生进行适当的帮助和指导。这样即使是基础较弱的学生也能对照程序完成活动, 达到活动的目的。这也是让学生全员参与课堂教学, 提高课堂效率的重要环节。

(五) 教法和学法的管理

成熟的老师需要根据不同的教学内容和教学要求选择不同的教学方法, 以达到最佳的教学效果。教学有法、教无定法, 教学本来就是一种创造性的劳动, 教学模式只能对教师的教学起适当的指导和引导作用。因此, 教师不能拘泥于某种模式, 不能用僵化的模式束缚了教师的教学活动, 束缚了教师的主观能动性, 束缚了教师的创造性。

只有运用最适合于不同教学内容和教学对象的方法, 才能取得最佳的教学效果, 获得最高的课堂效率。

同时要对学生的学习方法进行有效的指导, 帮学生总结出分析解决问题的方法, 并且让学生运用总结出的方法进行练习强化。让学生掌握正确的学习方法应该是一节高效益课的重要标志。

(六) 课堂练习的管理

学生习得的知识, 必须通过适当的练习加以强化, 才能得到巩固, 才能灵活运用。所以, 课堂练习不仅是对本节课教学效果的检测, 也是学生对知识进一步学习的过程。因此对课堂练习题的设计是提高课堂效益的又一个重要环节。课堂练习的形式不一定都要是书面的, 可以是书面的也可以是口头的。根据不同的教学内容和教学对象合理设计, 如概念性知识可以设计成抢答题。也不一定都要集中在某个时段, 可以在课的末期时间集中练习, 也可以边学边练。对题目的设计既要有对有关概念知识点识记型的, 也要有引导学生进一步学习的题型, 使学生通过练习进一步加深对知识的理解。

三、课后的管理

(一) 课后作业的管理

课后作业同样起巩固和强化知识, 引导学生进一步学习的作用。课后作业的管理一个方面是作业的设计, 另一个重要方面是对学生完成作业的质量的管理。

对于实行学生住校封闭式管理模式的学校, 对学生的课后作业实行在教师的监控下定时完成, 作业完成质量较高, 效果显著。而对于不住校的学生, 如何提高作业的质量是一个有待于进一步研究的课题。可以说学生完成课后作业的质量高低对课的效益的高低起决定性作用。

(二) 课后个别辅导的管理

不可能所有学生的所有问题都在课堂上得到解决, 因此课后有针对性地个别辅导是提高课的效率的一个重要必不可少的环节。教学活动是一个系统, 教师是教学活动的组织者和管理者, 教学即管理, 教师只有通过对教师自己、学生、教材和教学媒体四个教学系统组成要素的精细化管理, 对课前、课中、课后三个环节的精细化管理, 才能取得课的高效, 取得优秀的教学效果。

参考文献

[1]教学系统设计.何克抗.高等教育出版社.

[2]学习论.施良方.人民教育出版社.

高效会议管理篇8

AMT观点回顾

经营分析体系就等于是企业的神经传递系统，这个系统必须中心明确，层次分明，脉络清晰，运行快捷。整个体系必须联动才能发挥效力，不能指导一切信息都一股脑交给中枢。另外，账房先生似的分析体系已经不能适应这个时代的需求，只有完善的信息系统才能成为负载重担的骨架。

来自企业的声音

说完了经营分析，接下来就要谈谈高层会议管理这个模块了。会议是经营分析最终满地的关键，再说了，高层要是所有时间耗在不知所谓的会议上，也谈不上还有什么时间去分析了。

会议熬成一锅粥

您熟悉这样的“开会顺口溜”吗?

开会再开会，不开怎么会，本来有点会，开了变不会。

有事要开会，没事也开会，好事人家追，出事大家推。

上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，神经快崩溃。

每周部门会，季度开大会，下班不能止，还要开晚会。

有人忙协调，有人打嗑睡，有人瞎附和，有人紧锁眉。

发言缺准备，听来活受罪，扯东又拉两，全凭一张嘴。

台上说什么，只听不领会，手机不时响，怎还不散会。

您是否也曾有过这样的经历，当您试图与一个与您有业务往来的客户取得联系，可是每次电话打过去，对方不是没人接，就是将手机挂掉，或者是由助理略有不耐烦地接过电话说：“我们经理，在开会呢!”。

您是否听人倒过这样的苦水：

刚从外地回来，立刻被会议包围起来，从早上到晚上要参加4—5个会议。

公司里重要事情都需要领导决策。奇怪的是，重要的事情往往会出现时间冲突，负责安排总裁会议的同事，往往不知所措，只好见缝插针。在一个高层人数较多的会议，塞进去很多议题。结果一会讨论战略、长远发展的事，一会讨论物流、销售额等迫在眉睫的事。高层领导在几种事情上轮番讨论，思维来回切换。会议决策效率并不是很高。

经理天天在开会，几乎没有时间用来思考和行动。包括自己牵头的会议、只需要出席的会议、战略会议、经营管理会议……，经理觉得自己分身乏术。

会议已经很多了，但是临时的会议需求比较大，非例会管理无序。

无论遇到上面这些问题是您的客户还是朋友，恐怕您有必要友情地提醒一句：“贵公司的会议管理体系可能出了一些问题”。

代价不菲的会议

开会一年花多少钱?可能很多人会说，这还不容易算吗?不就是场地费+差旅费+食宿费+文件制作费。

看上去没错，但这实际只是会议的直接成本。广东省某集团企业的计算结果让老总惊呼：“我们开会一年花3个亿”。上面说的直接成本能算出3个亿?

且慢，会议真正的代价，也是耗费最多的资源，其实是时间，还没有计算进去呢。

会议占据了企业活动绝大部份的精华时间，根据美国3M网络会议(Net Meeting)管理顾问公司对4000位白领上班族的调查，美国上班族每周平均参加十个会议，约占每周工作时间一到一天半，而经理人每周则有一半以上的时间在开会。调查也反映，57％的上班族在开会前心情紧张，并认为，平均一半的会议时间是浪费掉的。

“这些浪费掉的时间，假如变成你的假期有多好!”3M网络会议公司负责人贝格曼说。

日产汽车靠着有效率的会议革命，省下了60亿日元成本。

日本的丰田汽车也开始在会议室的海报上大大地提醒，会议成本=人数×时间×薪资单价。丰田的人事部计算，年收入1000万日元的员工一小时薪资单价是5000日元，把愈多愈资深的员工聚集开会愈久，公司要付的代价就愈高。

美商宏智人力资源顾问公司(DDI)甚至计算会议的投资报酬率。宏智事业发展处处长彭智彬精算，假如会议的成本花五个主管半个工作日的时间，这些加总起来的成本和这个会议决策创造出来的效益相比，就是会议报酬率。譬如，会议决议让产品上市快了一个月，增加了一个月的营业额，就是这个会议的效益。开了一个没有任何决议的会议，效益就是零。“假如会议效益小于会议成本，或者都是零效益，开会有何意义?”彭智彬问。

中高层成了“会议动物”

图2—3是某企业高层的工作时间分布图，可以看到，会议占据了高层85％的工作时间。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中认为：时间是管理者最稀有的资源。而现在，这一最稀有的资源经常就是在无休止的会议中流失了。

对于企业高层来说，经常感觉会议缠身，总是会抱怨“每次会议都是别人占用我的时间，以至于我根本没时间思考企业的未来战略”。

中层管理者也常常感觉大小会议怎一个“乱”字了得。老板临时性的会得先开，但已经确定的经营性重大会议又不能改期，因此疲于奔命。

AMT在给一家企业做咨询项目的过程中，这家企业的高层不停地抱怨会议太多。上午被这个部门拉去，下午又被另一个部门拉去，参加会议时又感觉这些会议明明就该是部门经理主持部门内部人员参加就可以解决问题的。太多的会议让高层根本没时间去各地考察市场，了解运营状况。

而这家企业的中层呢，又抱怨经常被高层拉去参加和自己关系不大的会议，整个会议过程中压根没有发言的计划。而高层到自己所在的部门来参加会议又总是把话题不知不觉扯到别的问题上，导致会议时间难以控制。

问题高层和中层全都变成了会议动物，而且谁也没能从随意的会议体系中收益，企业到底需要怎样的会议体系呢?

打造和谐会议体系

在AMT咨询工作中，我们曾有这样一个客户。公司总裁在创业初期抓住市场机遇，实现了企业的快速成长；当企业增长到10个亿的规模时，已经在全国建立了30多个分支机构，一支500多人的营销队伍。这样的“战士型”企业，在广大的地域分散作战，要求管理简化、指令清晰、步调统一、反应迅速、集中精力奋勇作战。

可是企业的管理方式，却没有从过去规模比较小的状态下调整过来，喜欢诸侯、大将，随时“听宣上奏”；老总在总部的时候，习惯随时要求高管来开会，谈谈营销问题、生产问题、质量问题……会议通常只留出1小时的准备时间，有些分公司经理在外地出差的，即便有3—4小时车程，也中止工作往总部赶。而在外地实在没有办法回来的，则赶往当地分公司，参加视频会议。

这样的会议，事前并无规划，议题和思路都在总裁一个人的脑袋里。参加会议的人往往会打乱自己的计划、对会议的议题又没有时间思考，往往会议都结束了，还是摸不着头脑。

一个企业如果总是采取紧急会议的形式，时间一长，什么事都不紧急了。这家公司的高管向我倒苦水，“下班以后开会，一谈就是5、6个小时，开会搞到深夜是经常事”。这样下来，人困马乏，白天还哪里有精力工作?后来，我们与这家企业一起，在第一阶段，按照各个管理领域，重新梳理了四类会议(如图2—4)：

高层月度管理会议

新产品开发项目管理会议

营销管理会议

营销和运作协调会

我们明确了每一类会议的目标、时间、固定的议题，图2—5是营销管理会议的样本。

从全年来看，管理议题是可以固定：销售与生产的协调每个月讨论一次；销售人员提成制度，每半年集中讨论一次；人员晋级和提升每年讨论一次；以前总裁心急火燎的插手一个个具体事情，是因为他看着问题没有人解决，着急啊。现在，在总裁的内心里，就知道什么事情在什么时间解决是最适当的，当前各个业务相比，哪条线最紧急。

在这样的会议框架之下，设立一个灵活机动的议题，“识别营销管理机遇并解决重点问题”，那么每次会议上都可以增加当前最重要的议题。比如“本季竞争对手推出新产品，严重影响到我们的A产品，下月及下季的竞争手段”。

明确每一类会议的参加者。让与会者提前做好准备，熟悉材料，准备预案。避免到了会议上才了解情况。有明确的输入和输出，给参加会议的“各路神仙”一个思考的框架，避免会议开到最后，议而不决。

从全年来看，还需要形成一个有固定节拍的会议安排(如图2—6)。建立会议地图有这样几个好处：管理者从全局的角度来优化议题，明确重要的问题必须在某个时间来决策；有些议题不用讨论，甚至有些会议根本不用开。

管理者可以提前思考某些议题，提高决策的效率。比如营销策略的调整可能半年一次，但管理者的思考是随时随地的，当这个半年度会议到来之前，管理者会加快自己的思考节奏，然后在会议上拿出一些相对成熟的想法。