计划生育责任书简要

计划生育责任书简要（精选12篇）

计划生育责任书简要 篇1

计划生育目标责任书

根据《计划生育管理规定》（【2012】？号文件），同志为 系（部）、处（室）2012—2013年计划生育工作责任人，对本系（部）、处（室）计划生育工作全面负责。

一、服务对象：

计划生育管理工作的服务对象包括全院教职工、半边户、流动人口（在我院租房经营或其他居住三个月以上的人员）中的育龄妇女（49周岁以下的已婚女性）。

二、基本信息：

本系（部）、处（室）现有已婚育龄女教职工 人，名单附后。

三、主要职责：

1、我院教职工应在领取《结婚证》的当月，持《结婚证》原件到学院计划生育办公室进行登记并填写《已婚育龄妇女登记卡》，经计划生育办公室签字、备案后方可领取学院结婚礼金。自领取《结婚证》之日起，6个月内不到计划生育办公室备案者，计划生育办公室将不予办理生育证等相关手续，不再发放结婚福利；

2、属于计划内初孕的孕妇必须在2至3个月内（第3个月不超过本月的15号）到学院计划生育办公室办理有关手续。计划内二胎者必须先申请，等待有关部门批准后，到学院计划生育办公室备案，方可怀孕；

3、学院计划生育办公室组织育龄已婚女职工和校内商户、长住流动人口中的育龄已婚妇女半年进行一次孕检，应参检人员必须配合，接受检查。部门负责人必须通知到位，对不按要求参加健康检查的，处五十元以上五百元以下罚款，并督促其在规定时间内进行补检。

4、每年2月份、9月份上报本部门已婚育龄妇女的基本信息，包括姓名、出生日期、入校时间、联系方式等。

5、完善《已婚育龄妇女登记卡》和《14周岁以下独生子女登记表》，对于符合条件的妇女，要求1人对1卡，1人对1表；

6、各部门特别是总务处要做好育龄流动人口的计划生育管理，督促流动人口遵守有关计划生育的政策法规。

部门计划生育工作责任人 主管院长

2012年6月

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计划生育责任书简要 篇2

姜彦秋 (1999) 认为经济责任审计是对经济责任关系的主体之经济责任的履行情况所进行的监督、鉴证和评价活动。彭振威 (2005) 认为企业经济责任审计是指审计部门对企业领导人任职期间所在企业的资产、负债、损益情况的真实性、合法性、效益性以及有关经济活动应当负有的经济责任所进行的审计监督、鉴证和评价的活动, 是在企业财务收支审计的基础上, 把审计结果人格化, 将审计结果落实到人的经济责任上。崔孟修 (2007) 认为经济责任审计是对被审计人经济责任履行情况的检查和评价。被审计人的经济责任是指其个人经济职责, 根据权责相统一的基本原理个人经济职责是行使经济职权所应承担的相应责任。

经济责任审计不同于一般意义上的传统审计, 它是对特定对象“人”的审计, 是审计机关对地方各级党政领导干部、国有企业领导人员的履行经济责任状况进行审计, 为分清经济责任人任职期间在本部门、本单位经济活动中应当负有的责任, 继而为组织人事部门和纪检监察机关和其他有关部门考核使用干部或者兑现承包合同等提供基本参考依据。

二、经济责任审计评价体系的原则

经济责任审计评价体系通过系统化的一系列指标的考核, 得到一个定量的分析结果, 有助于形成正确的用人导向, 客观地量化政绩, 促进领导干部行使职权、履行职责的最优化, 而且还能从一定程度上督促干部廉洁自律, 自觉遵守财经法纪, 避免和减少违纪问题的发生, 推进党风廉政建设。以下笔者就评价体系的原则进行一个简要的述评。

李晓群 (2002) 研究认为经济责任审计评价综合指标体系设计要遵循全面客观性原则、可比性原则、可操作性原则和公正性原则。彭振威 (2005) 研究指出在经济责任审计评价中要始终把握好重要性、谨慎性和客观公正性的三大原则, 以实现审计评价作为经济责任审计报告中反映实事求是、客观公正, 真实、全面地反映被审计对象的情况, 不主观片面, 更不带有偏见的这一关键作用。刘世林、牛玉韬 (2006) 认为经济责任审计评价指标体系的选择必须遵循与评价对象挂钩、与评价责任挂钩、与任职目标挂钩、与评价范围挂钩的四大原则。乌晓为 (2011) 站在为促进胜利油田企业发展的角度, 提出经济责任审计评价要遵循实事求是、客观公正的原则, 责权一致原则, 可控性原则, 定量分析与定性分析相结合原则和谨慎原则。

笔者认为, 各人对问题的看法往往会受到立场、观点、方法的影响。而原则是从自然界和人类历史中抽象出来的, 是人们看待、处理问题的准则, 并且只有正确反映事物的客观规律的原则才是正确的, 才是事物的本质。因此在构建适合我国的经济责任审计评价体系时, 首先要确立好开展评价工作的原则, 无规矩不成方圆。客观性原则, 要求我们进行评价的时候要站在一个独立公正的角度, 实事求是的评价被审计人的经济责任履行情况, 不偏不倚。定量与定性分析原则, 对于被审计人的经济责任履行情况, 数字是最好的反映方式, 通过数字的高低我们可以看出被审计人的职责履行程度, 但是在定量的同时可以关注定性方面的评价, 譬如通过对部门同事、下属人员等展开问卷、访谈、观察等方式来综合考察领导人在经济责任方面的日常操作、有无责任执行不力或是腐败等情况。可操作性原则, 无论理论设计的多么完美, 但是一到操作层面就无法开展的话, 那么这样的设计也无济于事, 所以评价体系的建立是要有实务上的可操作性, 利于审计人员开展审计评价工作。

三、经济责任审计评价体系研究中存在的不足

首先经济责任审计是针对领导人的审计, 因此审计人员在很大程度上会受到部分领导人的影响, 出具的审计结果或许会缺乏独立性, 导致审计风险很大, 从而易出现责任定性模糊、评价“放之四海皆准”、报告千篇一律等现象。其次经济责任审计报告中的数据以简单罗列为主, 缺乏横向、纵向的对比, 说服力不足。再次经济责任审计的指标体系不健全, 除基本指标外, 反映经济责任的重要指标过于依赖审计人员的职业判断;指标设计不够规范, 难以划分定性与定量评价的内容, 各指标之间缺乏关联性。甚者对于经济责任审计结果的落实程度实在令人咂舌, 很多都是在领导人离任后才来审计, 那就算审计出什么问题, 那也是于事无补的, 因此怎样将任职期间或是离任后的新任职审计结果落实是应进行研究的一个问题。最后笔者认为从领导人本身来说是否其在任职前就树立正确的责任观这是不是应该成为经济责任审计应该考虑的一个方面, 因为实务界中的审计人员发现很多领导人其实并不是很明确的知道自己的经济责任是什么, 因而更谈不上有个正确的责任观。人是受意识支配的高级动物, 有什么样的意识就有什么样的行动, 因此理论界在这方面也应该进行研究, 看看审计要如何帮助领导人员建立务实高效的经济责任观。

摘要：2007年, 第十七次全国代表大会把健全经济责任审计制度写入了十七大报告, 显示了党中央对经济责任审计工作的充分肯定, 经济责任审计虽不可根本杜绝腐败, 但对于防腐倡廉有一定作用却是毋庸置疑的。现阶段理论界的研究取得了一定的成果, 但尚未形成较公认的经济责任审计评价指标体系。因此, 文章就经济责任审计评价的原则选取了较为有代表性的文献进行了简要综述, 提出了一些观点, 以期推动经济责任审计评价理论研究的发展。

关键词：经济责任审计,评价原则,不足

参考文献

[1]姜彦秋.谈谈经济责任审计[J].审计研究, 1999 (5) .

[2]李晓群.论建立企业领导人员任期经济责任审计评价指标体系[J].审计理论与实践, 2002 (12) .

[3]彭振威.企业经济责任审计若干问题的探析[J].审计研究, 2005 (2) .

[4]刘世林, 牛玉韬.经济责任审计评价指标和评价程序[J].中国内部审计, 2006 (12) .

[5]崔孟修.经济责任审计对国家审计的丰富和发展[J].审计研究, 2007 (6) .

房地产项目管理开发计划简要分析 篇3

【关键词】控制计划；成本核算

【Abstract】The success of a project requires a lot of factors， the key is program management， how to manage real estate development is an important issue.

【Key words】Control plan；Costing

一个项目的成功需要综合很多因素，其中最关键的一环是计划管理，这已经是被管理学专家通过无数管理实例谁的了的事实，房地产项目当然也不例外。房地产企业项目的的运作，除了项目工程的具体实施外，还涉及到市场营销、设计管理、项目成本控制、选材用料、优选承建商、资金配置等等工作，因引房地产项目是一个行业跨度大、协调工作多的项目。只有有效地整合相关的社会资源，才能保证项目顺利开发。下面，我就将房地产地产项目计划管理的一些实践和大家一起探讨。

1. 房地产项目计划编制的具体分类。

一般房地产项目开发需要编制以下时间控制计划：房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制计划、经营销售计划、施工图出图计划、承建商分包计划、甲供材料进场计划、工程成本控制计划、费用支付计划。作为房地产项目的运作，首先需要一下总纲性计划将不同部门之间的工作搭接起来，以保证房地产企业内部各部门之间工作的有机衔接。这个总纲性计划，我们称之为房地产项目开发的发展控制计划。房地产项目开发的发展控制计划主要是明确土地经营管理、图纸设计、政府的报建手续、工程承建、营销推广等工作的衔接关系，让各部门都清楚自己在项目开发过程中所承担的作用以及对相关部门工作的影响，明确地界确定各部门的工作范围，对项目进行整体策划，使部门之间的工作流畅。在项目开发的发展控制计划的指导下，各部门进一步细化自己的工作计划，工程部门编制房地产项目的工程实施控制计划，营销部门编制房地产项目的经营销售计划。在房地产项目的工程实施控制计划指导下，设计部门编制施工图出图计划，明确所有施工图的出图时间；合约预算部门编制承建商分包计划，明确承建商进场施工的时间；物资部门编制甲供材料进场计划，明确甲供材料的进场时间。在房地产项目的工程实施控制计划、承建商分包计划和建筑方案的指导下，合约预算部门根据以往的成本控制经验，编制工程成本控制计划，预算工程每一个分部的费用。根据房地产项目的工程实施控制计划、承建商分包计划工程成本控制计划、销售费用，财务部门编制费用支付计划。

2. 房地产项目各项计划的具体内容及要求

2.1 发展控制计划。

房地产项目开发的发展控制计划是房地产项目开发的总纲性计划，在这个计划中，我们必须明确项目开发的关键工作的时间控制点。具体须明确时间控制点的关键工作是：签署土地出让合同领取《用地规划许可证》、设计方案的确定、基础破土动工、楼盘推广及售楼、售楼准备工程、预售证办理、工程封顶、工程竣工验收、业主入住。

发展控制计划是总纲性计划，要明确各部门核心工作的搭接关系。比如：土地出让手续不办完，拆迁破土动工工作就无法进行。

发展控制计划的编制应该由公司负责土地经营的部门编制，因为只有负责项目全程控制的部门，才能把握总纲性计划中每一个步骤的轻重缓急。

发展控制计划是公司各部门工作的内控计划，编制发展计划时，让有经验的各类专业员工参与，尽快可能预计项目开发过程中可能出现的困难，时间安排要合理，以保证计划具有可操作性，避免在项目实施过程中不断地调整计划，一定要确保发展控制计划作为总纲性计划的严肃性。发展控制计划的严肃性，是项目开发顺利进行的保证，只有树立了发展控制计划的权威，才能有效通过发展控制计划指挥各部门的工作。

2.2 工程实施控制计划。

2.2.1 工程实施控制计划的编制内容主要是：主包单位工程实施的阶段性时间控制点，比如：基坑支护、地下室、裙楼、地下室设备房移交、售楼准备工程、输预售证需要完成的工程、封顶、外加拆卸、竣工验收；各分包单位（指由房地产企业自行分包的）的穿插进场时间和工程进度控制要求，比如：门窗施工单位什么时候进场合适，什么样的进度才能与主包单位的进度吻合；有相联关系工程的搭接时间，比如：消防中心的设备安装调试，需要其它单位先做完土建装修提供工作面。总之，工程实施控制计划，既要考虑工程关键性控制点时间，又要考虑各分包工程穿插及搭接的合理性，具有全面、系统控制工程实施的功能，具有可操作性。

2.2.2 工程实施控制计划的编制，要求房地产企业的工程师具有较高的专业素养，熟悉各个分部工程的实施流程，一改传统意义上的“甲方”形象。这个转变全面提升了计划经济时代“甲方基建处”的功能，这是建筑市场结构变化的结果，是必将是建筑市场专业化程度不断提高的结果。顺便提及一下，工程管理模式的变化，会引发工程管理人才结构的变化，那些认为做“甲方”很轻松的人，必将会被社会所淘汰。

2.2.3 工程实施控制计划的编制要求主要考虑以下几个方面：

工程实施控制计划的编制是以发展计划为依据的，与发燕尾服计划的配套的，为了保证发展计划能够得到落实，在工程实施时间控制点上，工程实施控制计划要比发展计划更加紧凑。

各分部工程的计划应该与拟分包单位相一致，也不是说，在制定工程实施控制计划之前，公司应该先明确具体拟分包哪些工程；工程实施控制计划的编制主要考虑各分部工程之间的搭接与穿插关系，避免工工序之是时间的浪费，这也是房地产企业施工进度控制的关键；

工程实施控制计划的时间安排，要比正式签订的合同工期宽裕。

2.3 营销计划的编制。

营销计划就是项目包装、推广、销售的计划。具体须明确时间控制点的关键工作是：售楼处包装、样板房布置、广告宣传、现场售楼场面包装、预售登记、正式发售、阶段性总结与推广活动组织、尾盘销售。它是与市场结合得最紧的一个计划，计划的编制要注意以下事项：计划编制之前，经营销售部门须对市场进行全同系统的调研，须对项目经销售市场了如指掌，比如：同一区域内同一类型楼盘价格市场、客户对户型和装修标准的喜好等等；广告推广、预售和正式发售的时间控制，要慎重考虑，不能违背市场需求规律；另外营销计划与工程实施控制计划要一致，销售需要现场工程进度的支持。

2.4 施工图出图计划。

施工图出图计划是指工程项目所用施工图的安排计划。对于一般的工程，需要的施工图主要是：基坑支护施工图、常夫建筑结构设备专业施工图、售楼准备工程施工图、外墙装饰施工图（包括门窗施工图）、各种内装施工图、室外管线施工图、园建绿化施工图、各种专项工程施工图（比如灯光工程）等。

2.5 承建商分包计划。

承建商分包计划是房地产企业根据拟分包的工程选用承建单位的计划。编制时注意以下事项：在编制在建商分包计划之前，房地产企业须明克拟分包的工程，分析分包这些工程的可行性、合理性和经济性，估计对现场管理带来的影响；需要充分考虑承建单位进场的准备时间。

2.6 甲供材料进场计划。

甲供材料进场计划是房地产企业根据拟甲供的工程材料选用供货商、并及时供货到现场的计划。编制时要注意分析拟甲供材料的可性性、经济性，充分考虑对现场施工管理的影响，明确拟甲供的材料种类。

2.7 工程成本控制计划。

工程成本控制计划是房地产企业在工程实施之前制定的工程成本预控计划，以保证项目的工程成本高度受控。工程成本控制计划包括的内容主要有：与分包工程合同对应的每一个工程的预计费用、每一项预计费用的预测标准、不可预见费用。在编制时间要注意保证。

预计费用分项应与拟分包工程项目一致，以便工程实施过程中对工程成本进行动态调控；明确项目的挡次定位，确定工程质量、挡次标准，制定各分项费用的套用标准；需要借鉴公司开发的同一档次楼盘的费用标准或参考其它房地产企业的成熟经验；编制成本控制计划，最好在扩初报建以后，旗图工程量基本明确之后再编制；工程成本计划的编制，不仅是合约预算部门的事情，而且需要设计、工程技术人员提供详细的设计意图和工程技术要求。

2.8 费用支付计划。

费用支付计划是项目开发过程中支付工程进度款、设计费、营销费用等项目费用的计划，由财务部门根据合约预算部门的工程费用阶段需求量、规划设计部门的设计费用需求和营销部门的营销费用需求量编制而成。费用支付计划是整个项目管理的经济保证，支付计划不能较好地执行，项目管理其它计划的执行将无从谈起，所以支付计划至关重要。在编制时要注意费用支付计划要考虑房地产项目资金需求阶段性的特点，有针对性地准备资金，避免不必要的财务成本支出；

要充分考虑好资金的来源，并将有关信息反馈到工程部门，以便工程部门根据财务情况调整工程运作模式。

3. 房地产项目各项计划的有效落实

房地产项目的计划落实可分为二条线进行。一条是宏观的，由制定发展计划的土地经营部门，定期检查发展计划的关键性控制点是否得到了落实，如果没有，则要召集相关部门检查出现问题的原因，协调责任部门制定补救措施，如果时间实在无法挽回，则要确定后续关键性控制点的应对措施。

另一条是操作层面上的。现场项目部作为全面负责现场操作的部门，公司各部门的工作都在现场项目部汇集，是公司各部门的延伸。对现场的情况的需要采取的措施，项目部最清楚，需要公司各部门提供的资源，项目部最迫切。鉴于上述情况，现场项目部应该作为各项计划落实的牵头部门，项目部根据工程实施控制计划控制现场的进度，并将现场的实际进展以及资源的需求及进反馈到公司各部门，比如：哪些分包工程何时具备施工条件，需要分包单位进场的信息告之合格预算部、哪些甲供材料需要进场了告之物资部门、现场需求的施工图告之规划设计部门、承建单位工程进度款的应急支付需求告之财务部门等等。为了完成这提到公司工程会议上解决。项目部牵头落实各项计划的好坏，依赖于公司各部门的鼎力支持。公司各部门要树立为现场服务的意识，急现场之急，作为现场的资源配置工作。各项计划的落实在不断的实施，检讨、配置资源、再实施、再检讨，反复螺旋，检讨的工作应该制度化，保证将影响进度的因素及时反映出来，及时解决。

汽车4S店简要市场拓展计划 篇4

根据专营店的实际情况，建议制定如下计划： 目标：

1、通过制造事件提升知名度，力求在当地汽车圈内形成一定影响力

2、网上宣传，先声夺人

3、广告下沉，户外宣传做先锋，在区域内形成大面积覆盖的广宣 措施：

1、参加当地的车展，制造音量，扩大影响力；

2、开展大力度的促销团购，通过扫网宣传、网媒宣传、论坛宣传，形成较大的轰动效应；

3、发布招聘信息，“高薪”噱头吸引当地人才的关注，应聘人员到店可以详谈，以目标确定年薪；

4、联络现有的媒体资源，发布开业信息，进行预热，挖掘当地的媒体资源，建立联系，形成互动，然后信息发布；

5、开通网销工具（汽车之家或者易车网或者爱卡汽车），开展网络宣传，先声夺人，发掘当地的网媒资源，在网上进行宣传、集客或者是利用当地的网络进行团购；

6、建议制作户外墙体广告，重点是县域市场，在区域内形成覆盖范围广的宣传，广告下沉，为后期销售形成基础；

7、制定新店促销政策，先上量再谋利，通过大的优惠政策承接前期宣传效应

8、大力招聘新员工，成立外拓部，进行定点扫街

婚品研发工作计划和目标简要 篇5

一：第一阶段-单品研发

基于目前婚品研发项目的初步启动，所有工作基本是无章可循；全靠自己的摸索和研究学习，但研发工作开展内容和目标已经整体规划完成以婚品单品开发为主； 喜糖盒/袋单品研发：

1：方形纸板喜糖盒大小型号2款，颜色饰品搭配出成品6 ~ 8款；2：圆形纸筒喜糖盒大小型号2款，颜色饰品搭配出成品6 ~ 8款；3：纱网袋1 ~ 2款，颜色饰品搭配出成品2 ~ 4款；

请柬/桌卡单品研发：

基于供应商提供的样品和公司自身已开发的产品，补充婚礼请柬单品整理成请柬样本。请柬样本开发整理工作为第一阶段单品开发工作的主要内容，具体工作目标在年底完成新请柬样册的基本开发工作；

同时根据单品开展婚品套系研发初步工作，为后期二阶段的婚品全套系产品的开发奠定一定基础；

二：第二阶段-婚品套系

婚品套系是基于以上单品开发，推出的主题系列婚品。这块的研发工作将直接影响到好百年婚品后期的上市销售计划，此阶段的工作比较复杂需要重点去开展；具体主题婚品套系开发内容分为：

1：婚品主题、理念、款式的拟定；

2：套系产品开发组合明细：请柬、桌卡、签到簿、口布封、杯垫、喜糖盒等； 3：成熟单品衍生开发补充成套系；

第二阶段工作期间同时加强第一阶段，开始进行第三阶段主题婚品、礼品研发工作；完成婚品“被动”研发到婚品“主动”融入婚礼主题当中来。

三：第三阶段-开发个性定制，婚礼产品融入主题婚礼，形成好百年特色主题婚品；为好百年后期婚品发展奠定坚实的产品多样化支持；第一/二阶段工作开展趋于成熟，有条件来进

第三阶段的工作；具体关键词：高端、个性、定制、品牌、特色；

计划生育责任书简要 篇6

河北省唐山市丰润区泉河头镇团山子小学刘江

一、指导思想：

课程与教学改革正在向纵深发展，从新课程实施到学生素质全面提高，关键在于教师的专业化发展水平的提高。研修工作，立足教研，聚焦课堂，改进教学行为，提高教学效益，提升教师专业化发展水平，促进教学水平的提高。

二、现状分析：

1、实施新教材中的现实问题分析：

在新教材的实施过程中，教师在理解新教材教学理念的同时，把理念转化为实践难度较大；教师对教材的把握,尤其是整合的能力差异极大;不能适应新课改的要求。

在新教材研讨培训中，对教师中的优势资源、教师间存在的差异还有待进一步挖掘及利用。新教材的设计中,不体现同步的练习.这些教师的备课以及学生的练习巩固带来了很大的困难,很大程度上影响并制约了教学效果。

师生观念的转变，新旧教法的互补，以及课堂教学的教法，学法指导等方面都还待于提高。

三、研修目标：

1、2011—2012学上学期：

努力提高自己的教育科学理论方面的知识。访谈名师的成长历程，从中学习有价值的教育理论和教学经验。学习国际视野下的基础教育改革、教育发展研究理论，学习现、当代教学理论与实践研究来充实自己的头脑。学习中小学教育科研方法，教育教学论文经验总结及调研报告撰写方法指导等方面书籍。结合教育发展的需要实际，切实解决教学中的实际问题，提高研修的质量。

2、2011—2012学年下学期：

（1）、总结交流本学科教学成果及经验。

（2）、研讨本学科在课改中遇到的主要问题及有关策略。

（3）、研讨学科教学改革，提高教学质量策略。

（4）、通过自己的理论学习和在开岗研修，撰写一篇不少于3000字的教学论文。

四、具体措施：

1、反思交流——积极开展多形式的教研活动

（1）发挥“名学科”的辐射作用，提高教研质量。

（2）教研主题专题化。在开展教研活动时，我们要求事先定好计划、确立研究主题。

（3）教研行为自主化。要求每一位要教师主动参与各类教研活动，主动与同事交流实验中的成功与失败。及时反思课堂教学行为，撰写教学后记、教学案例，并在教研活动时进行交流分析。同时，开展教学案例评比活动，为教师提供交流的空间。

（4）完善继续探索课堂教学改革，开展并完善各年级的有针对性的教学研讨活动，让教师在实践反思中转变课堂教学方式和行为，以学生发展为本，将先进的理念转化为教学实践，聚焦于课堂。

（5）教研科研一体化。在开展教研活动时，要求事先定好计划、确立研究主题，做到与课题研究相结合。即教研活动要与课题研究相结合，要与课改实验中遇到的问题相结合。

2、同伴协作、加强交流——大力加强备课组建设

（1）积极探索备课制度改革，总体思路是“分块备课、集体评议、个人修改、注重反思”16个字。即教师先分块备课，然后是教研组集体评议，在此基础上教师根据教学实际修改，课后必须要有反思。反思要把课堂中的闪光点与失败处、学生的错例、二次教学建议等。这样既加强了教师之间的学习交流，做到资源共享，同时又减轻了老师的工作负担，提高了备课实效。

（2）评选“优秀备课教师”。

3、专业引领——搭建教师学习对话的平台

（1）开展新老教师传帮带活动，要求大家互相听课，汇报交流教学情况，形成大家都深入课堂，研究教学的良好氛围。

（2）走出去-请进来-走出去。一是有计划地安排教师外出学习，尤其是青年教师在政策上要给予倾斜，让他们接受高层次、全方位的系统培训，促使他们尽快成长。二是给青年教师搭建一个展示锻炼的舞台，组织开展学校“教学比武”、优质课、观摩课，让他们在一些大型研讨会上展露风采等。请教研员来作报告、座谈。

（3）各类教研活动要求教师空课时间主动参与各项活动，努力提升自己的业务素养与理论素养。

4、资源整合——教研、科研、培训一体化

计划生育责任书 篇7

非医学需要胎儿性别鉴定和选择性别人工终止妊娠

责任书

甲方：****单位

乙方：相关科室

为认真贯彻落实**发[2004]27号、**发[2003]97号及**发[2010]20号文件精神，严禁非医学需要胎儿性别鉴定和选择性别人工终止妊娠，明确各科室责任义务，本院特与相关科室人员签订责任书。

一、双方职责

甲方职责：

1、全面贯彻《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》及《关于加

强非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的若干规定》，并传达到相关科室。

2、每月对相关科室、相关责任人督查、考核。

乙方职责：

1、认真执行《关于加强非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的若干规定》。

2、“B”超室、化验室与相关科室严禁利用医疗仪器、医疗技术进行非医学需要的胎儿性别鉴定。

3、妇产科应严格执行“凭证引产”制度。对妊娠14周以上，非医学需要的人工终止妊娠手术，须凭县计生局书面证明；非法怀孕妇女凭乡（镇）、街道、政府书面证明，才能实施终止妊娠手术。因医学需要终止妊娠，须凭县级医院书面同意证明。

二、奖罚

违规行为按照县级卫生行政部门有关规定严肃处理。

三、本责任书一式二份，院办、相关科室各一份。

甲 方：****单位科 室：

法人代表：***科室负责人：

计划生育目标责任书 篇8

责 任 目 标

1、负责本项目部职工（包括临时用工人员及职工中的无业子女）及工作区、生活区、租赁房屋的流动人口和从业人员的计划生育管理与服务工作，本无政策外生育和其他违反计划生育现象。

2、宣传计划生育政策法规，指导职工优生、优育、少生快富，组织本中心道班已婚育龄妇女接受避孕节育，孕情检查以及生殖保健服务。

3、把计划生育工作纳入本项目部精神文明创建的重要内容，加强管理，健全档案，营造科学文明的婚育新风。

4、负责组织开展本项目部“五好文明家庭”评比推荐活动，在广大职工中营造健康、和谐、良好的氛围。

5、定期检查本项目部内常住人口和流动人口的计划生育情况，及时向分局计划生育工作领导小组提供信息，按时、准确报送有关报表。

6、建立离岗、停薪留职等职工的计划生育档案，落实管理，负责建立有关档案资料，及时更新有关资料信息。

签订单位：

科室（项目部）负责人：负责人：

计划生育责任书样板 篇9

徐传华女1981年3月27日生，系×××街道办事处×××居民

王志忠男1980年2月21日生，系×××街道办事处×××居民

该夫妇男方系初婚，女方系再婚，女方于2002年10月与张泽刚结婚，婚后于2003年8月4日生育一女孩，取名张苒，系独生子女，此后再无生育或抱养过第二个孩子。因男方出车祸于2009年7月去世，后于2014年2月28日与王志忠结婚，男方系初婚，该夫妇至今从未生育或抱养过第二个子女，根据《×××省人口计划生育条例》第十七款规定，符合申办二孩证条件。以上报告情况属实。

特此报告

调查人：

×××××计划生育办公室

深圳计划生育责任书 篇10

甲方：计划生育办公室

乙方：

根据《流动人口计划生育工作管理办法》和《深圳经济特区计划生育管理办法》有关规定，经甲乙双方同意，签订属地单位计划生育目标管理责任书如下：

一、甲方应向乙方宣传流动人口计划生育政策和有关规定，

二、甲方按规定查验流动人口婚育证明;检查流动人员的计划生育情况。

三、甲方应提供优质服务，提供避孕药具和节育技术服务;检查督促流动人员节育措施的落实，

四、乙方不能招用、容留无流动人口婚育证明或流动人口婚育证明未按期查验的流动人员，保证本单位流动人员的持证率、验证率达90%以上。

五、乙方每季度组织本单位流动人员已婚育龄妇女(已落实绝育措施的.除外)查环查孕，保证查环查孕率达90%以上。

六、乙方应采取有力措施，督促流动人员落实节育措施，保证本单位流动人口节育率达90%以上。

七、乙方不能招用、容留违反计划生育和未落实节育措施的流动人员。

八、本责任书一经签订，乙方应加强领导，采取强有力的措施，切实做好本单位流动人口计划生育工作。

九、每年年终，甲方将对乙方进行考核验收。对完成计划生育管理任务的给予表彰奖励;对未完成任务的给予通报批评，并按照有关规定给予处罚。

十、此责任书一式三份，甲乙双方、劳动(人事)部门各执一份，从签订之日起有效。

计划生育办公室

(甲方)代表：_____________________(乙方)代表：_________________________

签名：_______________________________签名：_________________________

2010计划生育工作责任书 篇11

责 任 书

中共****镇镇委 ****镇人民政府****镇2010-2012

后进转化责任书

为促进全镇计划生育工作平衡发展，实现稳定低生育水平目标，结合当前工作实际，决定在三年内全镇后进村全部实现转化。

一、工作要求及目标

1、村两委负责本村计划生育后进转化工作，支部书记、村主任是第一责任人，要按照镇党委、政府《关于实施计划生育后进村转化工程的工作方案》，做好本村的计生转化工作。

2、做好计划生育宣传工作，包括政策法规、优生优育知识、避孕节育措施的宣传，知晓率要达到100%。

3、村两委要对村育龄妇女底数清楚，新婚、新生、避孕节育措施要掌握准确，并按时上报各类信息，不得有瞒报、漏报。

4、当年无多胎外生，符合政策生育水平达到或超过全镇平均水平，村级计生工作基本进入正常轨道；

5、重点育龄妇女上站普查率要达到100%。

6、村内育龄妇女生育一孩的应在1-3月内落实上环措施，符合政策生育二孩及计划外生育二孩的应在60天内动员到县计生局或医院采取结扎手术，村内发现政策外怀孕的应在发现一周内动员落实人流或引产手术。

7、配合做好本村的社会抚养费征收工作，确保征收面达100%，征收额度达80%以上。

二、奖惩措施

1、本村内计生率低于镇平均水平的，给予一票否决，取消评优资格。

2、各项计生工作指标按《村干部及村班子目标管理考核办法》给予考核打分，对成绩突出的给予精神及物质奖励。

3、对于村两委计生工作不力，各项工作指标完成较差，村内计生工作混乱的由镇党委、政府研究给予停发工资，严重的给予党纪、政纪处分。

三、本责任书一式两份，村委会一份，镇政府一份，自签定之日起生效。

****镇党委（公章）

村支部（公章）签字：

签字：

****镇人民政府（公章）

村民委员会（公章）签字

签字：

2010年

月

履行计划生育职责责任书 篇12

为了深入贯彻落实中共中央、国务院《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》，进一步做好我镇的计划生育工作，根据上级指示精神，结合教育部门的职能，董官屯镇中心校与各学校签订2011—2012履行计划生育职责责任书。

一、责任目标

1、把计划生育工作纳入重要议事日程，工作计划有安排，年终工作有总结。

2、在中小学学校普遍开展人口国情教育和青春期教育，有教育计划，有教材教案，并保证开课时。

3、采取举办专题讲座、开展心理咨询等形式，加强中小学生的人口国情教育和青春期性保健教育，使他们确立计划生育意识，养成良好的道德行为习惯。

4、积极配合有关部门，搞好人口与计划生育宣传工作。

5、落实计划生育户子女优先入学、升学的优惠政策。贯彻落实好菏发[2001]25号文件精神，重点建立以“十大优待和两项制约”为基本内容的政策体系。

6、开展好“双建”、“双进”活动。

二、保障措施

1、各学校校长要亲自抓，负总责，层层落实责任目标。

2、建立完善各项制度，并严格执行，落实到人。

3、把人口与青春期教育列入素质教育的重要内容，作为教育评估的重要指标。

4、健全管理网络。做好办公区单位家属院所有居住人员（包括购房、租房或借住、暂住）的计划生育工作，确保无违法计划生育行为。

5、保证经费投入，确保人口与计划生育事业经费投入，确保专兼职干部岗位津贴的落实。

6主动查处违法计划生育人员。对群众举报的案件积极配合查处。对违法计划生育者，严格按照菏发[2005]16号文件规定，按程序及时落实党纪政纪处分及经济处理。

7、执行市委市政府有关规定，在评优树先提拔晋职中严格落实计划生育一票否决。

三、奖惩办法

1、对于在人口与青春期教育活动中获奖的学生，在普通高中（中专）招生时，在学校录取最低分数线下降低10分录取。

2、凡没有按要求开设人口与青春期教育的学校，一律不得认可为各级规范化学校。

董官屯镇中心校（领导签字）

学校（领导签字）

二〇一一年三月一日

履行计划生育职责

责

任

书