公司年假是如何管理

公司年假是如何管理（精选8篇）

公司年假是如何管理 篇1

最近《经济学人》杂志上发表了一篇介绍德国企业国际化成功经验的文章, 对我国企业国际化有很好的指导意义。众所周知, 德国是世界经济强国和欧洲经济的火车头。近年来尽管有高成本和强势欧元的负面影响, 德国仍然是全球仅次于中国的第二大出口国。虽然德国有全球知名大企业集团, 如奔驰、宝马和大众汽车、西门子、SAP等, 但德国经济的核心是中小型企业, 其产值占到德国经济总量的80%以上。而这些德国中小企业在其国际化过程中也是独领风骚, 其成就绝对不逊于那些来自本国的明星企业。

德国小企业的启示:小众领袖

一般而言, 中小型企业在国际化进程中处于劣势, 因为它们不具备大企业的雄厚资源和知名度, 而且, 中小型企业也往往满足于应对其国内的需求。所以, 国际化几乎被认为是大企业集团的专用名词。但是德国的中小型企业却完全不同。其一, 它们雄心勃勃, 一直都在向国际市场扩张。其二, 尽管它们也具有中小型企业的普遍局限性, 但是它们在国际化进程中却相当成功, 堪当世界各国中小企业的典范。

那么, 德国中小型企业在国际化过程中成功的秘密在哪里?其实, 讲起来很简单。首先, 90%的德国中小型企业都在企业对企业市场 (B2B) 中经营, 而非面对大众用户 (B2C) 。与B2C市场相比, 在B2B市场运作具有若干优势:其一, B2B市场的竞争程度相对较低。这就使得德国的中小企业在国际市场上面对较小的竞争压力, 从而也更容易取胜。其二, B2B市场的变化和动荡较小, 比较容易应对。其三, B2B市场上取胜的核心往往是产品质量和性能等理性的指标, 而非广告品牌和促销等非理性的指标, 所以企业对其产品在市场上的表现比较容易把握。另外, B2B市场的销售往往依靠口碑和长期的合作关系, 不需要大量的广告和品牌费用的投入。所以, 从企业的总体定位上讲, 德国中小型企业在国际化进程中已经占有优势。

其次, 德国的中小型企业都专注于B2B中的小众市场而非主流市场。而且, 它们一般都选择打入壁垒比较高的机械工程领域的小众市场, 这也是德国企业的传统优势。进入这些小众市场一般需要比较复杂的技术和生产能力。所以, 和时尚的高科技产品领域, 如软件、网络产品等等相比, 这些小众市场比较难以打入, 但一旦打入就比较容易进行市场保护。例如, 德国的Rational专门生产专业厨房使用的烤炉, Hako生产清洁和清洗设备, 而Tente则专门生产医院用床的各类滑轮。这些德国企业的经营原则是, 不在大象的领地跳舞 (避免和国际大企业集团直接竞争) 。所以, 德国中小型企业在这些小众市场进行国际化时, 面临较小的竞争压力, 同时它们的产品也具有传统的优势。

再者, 德国的中小型企业都相当注重产品和技术创新。它们改革了机械型企业传统的经营理念和模式, 把产品服务而非产品销售作为收入的核心来源。例如, 专门生产清洁设备的Hako有超过80%的收入来自于服务。这种从机械制造到服务为核心的转型使得这些德国企业与用户之间建立了长期稳定相互依存的共生关系, 也为它们国际化的成功奠定了坚实的基础。

在这些因素的支持下, 德国中小企业国际化的成就显著。它们相当迅速地在全球范围内在多个B2B的小众市场占有领先地位。例如, Koenig&Bauer是印染压缩机的全球领袖, RUD是工业用链的全球领袖, 而Karcher是高压专业吸尘器的全球领袖。这三点核心经营理念就构成了德国中小型企业获得全球成功的梅泰管理模式。

创新为本

当然, 德国企业的文化特征对它们的全球成功功不可没。德国文化本来就务实、严谨和长远。而70%的德国中小型企业又都位于非城市地区。所以, 它们的企业文化更加踏实和低调。而这种文化其实是中国企业最欠缺的。那么, 我们中国企业, 尤其是中小型企业能够从德国国际化经验中学到什么呢?

第一, 专注于全球小众市场

中国企业不应只盯着热门的、容易被媒体关注的大众市场, 而要结合自身优势, 在国际市场上寻找并打入B2B或B2C市场上的小众市场, 甚至是非热门市场。在每个国家的小众市场累加起来就可以形成一个具有很大市场潜力的全球市场区间。在执行这个理念上比较成功的中国企业有, 万象 (Wanxiang) , 世界最大的汽车万象轮的生产商;比亚迪 (BYD) , 世界上第二大可充电池的生产厂商;中集集团 ( (CIMC) , 掌控全球低高端集装箱的55%的市场份额;上海振华港机 (ZPMC) , 占据全球港口吊车的54%的市场份额。由此看来, 中国企业国际化不一定遵循时尚的硅谷模式, 也不需要走美国大企业集团的海外扩张策略, 而要发挥传统优势, 从B2C, 尤其是B2B的小众市场入手。

第二, 以产品为引导, 以服务为核心

在目前这个阶段, 中国企业的产品在核心性能上与欧美同类产品相比还是居于劣势, 所以在国际市场上往往只能靠价格优势竞争。但是只靠价格优势形成的产品竞争力很难持久。中国企业要向德国企业学习, 通过各种合理方式增加其产品的服务成分, 这样不但可以弥补自身产品在核心性能上的不足, 还利于建立更稳定长期的用户关系。也就是说, 中国企业要学会把产品服务化, 把硬件软件化, 以此来增强产品的综合竞争力。这就要求中国企业尤其是加工类企业改变现今落后的以产品为核心的经营模式, 而转化成为以服务和软件为核心的现代商业模型。

其实, 软为主, 硬为辅是现代企业的一个核心特征。IBM的成功和诺基亚近年来的失败就是这种现代商业模式合理性的最好诠释。在上世纪80年代曾经濒临崩溃的IBM就成功地进行了这种从硬到软, 从产品到服务的根本转化, 直接奠定了它今日的全球领袖地位, 而在全球手机市场上不断丧失其领袖地位的诺基亚就是没有理解这种硬软转化的重要意义, 而过分强调于产品的硬件部分。

第三, 全力创新, 做到最好

虽然这是老生常谈, 但也要不断强调。

公司管理中休年假的智慧 篇2

最近又是圣诞，又是元旦，还有春节的假期，很多人会安排休年假。休年假本来是件好事，而我经常看到很多人因为对这件事管理不好，却变成一件不愉快的事，甚至办公室政治。

仔细分析，有些问题出在老板，也有些出自员工，而大部分都是因为不尊重制度。这里让我分享一个小故事，道出一些管理的方案，供大家参考。

“编”出来的假期

我年轻时已很注意工作生活平衡，深知工作只是人生的一部分而不是全部，我们不要每天只埋头在工作中，唯有行万里路，见多识广，才能丰富生命，在各方面更懂欣赏人生，对工作也有裨益，所以从二十多岁开始，每年都计划好休假，和爱人到处旅游。

在某一时期这事遇到很大的障碍。当时我就遇到一个工作狂老板，他不单自己绝少休假，也不愿意下属休假。大家每次提出申请后都提心吊胆，通常都要经过几番“审问”，你要证明你确实需要在该时段（其实是任何时段）休假，申请表放在他那里一段时间，才有可能通过。过程中可能遇到家人对休假安排的催促，忐忑不安，心里受尽煎熬。

同事们都会乱编一些故事，说什么家中有事，老人生病，要陪家人回乡搞红事白事等，甚至霸王硬上弓，先订旅游团再去申请，希望他不好意思不批准。

可是有一次，他为了一个临时的会议而要我取消一个争取多时才获准的休假。这边爱人当然不高兴，公私两难全，我在办公室里不知所措。同事们知道后除了表示同情，居然还推动我这年青人去力争，并为大家说说话。我少犊不怕苦，在群众的簇拥下傻乎乎地硬着头皮去和老板“谈判”。我知道他以工作为首，求情是不能的，终于让我想到一个方案。

当我提出一定要休假时，他又是那一套说自己都不爱休假，我们年轻人要效仿他努力工作时，我就表明休假是他的权利，是他一个充电的机会，如果他太劳累，充电不足，反而会作出错误的决定，对公司不利，况且他不休假是对下属不公平，试想，如果我是一个积极向上的人，你休假正是我可以代理某一些职务，表现自己可承担更多责任的机会，你不走，等于扼杀了我的前途。反之，如果我是一个不进取的人，你在公司时，我的压力很大，你休假等于给我一个喘息的空间。公司制度中表明，我每年有数星期是在没老板监督之下自由工作的，你不休假，其实是不按规章办事……

我没头没脑地一直把话说完，也没看老板的反应，直至陈词完结，才敢抬头看他。他凝视着我，没有说话，时空就好像凝固在这一刻，我认定这就是人类面临死亡之前瞬间的感觉。也不知过了多久（现在回想起来可能只是几秒钟的时间），他转过身去，拿了我的休假申请表，大笔一挥，重批同意，再推到我面前，只作冷冷的一笑。我拿到“圣旨”，也不顾自己理由是否充分，抬起发抖的双腿，拿了申请表，点头表示多谢就急急地逃离他的办公室。

我休假回来，继续努力工作，也没有把这事太放在心上，老板也好像没怎么要报复的行动。反正下次要休假时再想想到时需要编什么理由吧。

管理员工怎样休假

管理员工怎样休假，而不是管员工是否休假。过了一段时间，在一个部门会议议程上，突然出现休假管理。我心想不妙，一定是因为我上次提出的“论据”，老板现在要加强力度压逼我们，以后一定没好日子过了。整个会议过程我都没留心，都在盘算一会儿老板对付我时应如何应付。终于谈到休假的事，但出乎意料地，他表示要谈休假管理就表示他赞成员工休假的权利，所以他谈的不是员工应否休假，而是团队应怎样管理休假。管理的意义是怎样在大家都能充电的同时，不影响公司的运作。

他这一定性超乎了所有人的想象，大家口里没说，但都在偷欢喜，跟着他就和我们定下了一些规则。

首先，大家在每年年初就应把全年计划提交，这样可确保全年工作的安排，不会在某一时段太多人同时休假而影响服务效率，这些计划不能胡乱提交，如要更改而新时段已有人休假时，就失去优先权。

在一年中会有几个黄金时段，大家都想休假，年初大家提出全年计划亦可作分配的安排，每人都有均等机会，不会每次都是下属让上司，这样可确保团队管理公平公正，大家对家人也有所交代。

跟着，每个人休假都要做好代理人的安排，做好所有事情的交代及沟通，而且要有项目跟进表，再抄送上司，而做代理的人，要尽忠职守，做好代理的工作，不要过于胆怯。他解释，对于一个积极向上的员工，这时可正式代理某一些职务，表现自己可承担更多责任，也正是公司选贤予能的大好机会，当然，项目表抄送上司也可令懒惰的代理人有所警惕，不要以为上司休假等于自己可“半休假”！

他更表示，休假的事要共同策划，如一支球队一样，要懂得怎样互相帮助，互相补位，而且要互让互谅，做到团队全员都有轮休陪家人的机会，没小孩的要尽量让出暑假的黄金档期，本地的员工先让外来劳工休假回家，背井离乡的人终究回家一次不易呀，另外，旅游的要让家中有红白事的……其实休假旅游不在暑期及黄金假日时段更便宜，更舒适。

他还定了一个皆大欢喜的规则。休假期间不准回公司工作，也不应在家中工作。他表示如果团队实在太忙，无法完成手上的项目，雇用临时人员帮忙是公司的责任。

最后，他告诉大家，一个月后他就要休假两周，和家人到国外旅游。完结这话题前还看了我一眼。这一眼神我仍经久难忘。我从这故事中学习到很多对休假的管理，对人的管理，对自己的管理。

多年来我坚信休假是员工的基本权利，我的责任是怎样安排得最好，而不是容不容许。

（作者为郑州太古可口可乐饮料有限公司董事兼总经理）

公司的年假通知 篇3

公司的年假通知范文

1又是新一年来临!深圳XXX有限公司值新春佳节，特向全体员工的努力表示感谢!并祝新春愉快!身体健康!20xx春节及年休假的具体安排通知如下：

放假：公司从20xx年1月25日星期六开始放假至20xx年2月11 日星期二，共放假18天。

开工日:20xx年2月12 日星期三，请员工在正常上班时间上班。带薪国家法定假日的春节

根据中华人民共和国国务院《关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》，20xx年带薪国家法定假日的春节为3天：20xx年1月31日至20xx年2月2日，放假3日。

带薪年休假

根据中华人民共和国国务院令第514号《职工带薪年休假条例》，年休假根据每个员工不同的工龄5天至15天。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年或上的，年休假15天。

留厂员工

如果员工不会回家过年，留厂渡过春节，请提前通知公司，因为我厂会有礼物给你。

提前预祝大家渡过一个祥和的春节，平平安安地回去，高高兴兴地回来。温馨提示：春节回家注意防盗、防骗。特此通知。

深圳XXX有限公司

20xx.1.8

公司的年假通知范文

2深圳市XXX公司全体员工：

根据国务院《职工带薪年休假条例》，同时根据公司发展的实际状况，为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，经公司研究，决定开始安排员工带薪休年假工作。具体休假规定如下：

(一)、享受带薪年假的范围：

1、工作满一年期限的正式员工可享有7天带薪年休假。

(二)、年假安排方式：

1、员工需提前提出休假的申请，写好年假申请单后由部门经理根据所在岗位具体的工作情况批准并报行政部备案后方可休假。

2、根据所在部门的工作计划、人员情况统筹安排员工休假，任何部门安排员工休假不得影响正常工作。

3、年休假应在每年春节开工前休完，不允许跨休假，不能累积之前的年休假。

4、如公司临时有工作的需要，公司有权中止、调整员工正在进行的休假，员工应以工作为重，予以服从。

特此通知

深圳市XXX有限公司

二零xx年一月十四日

公司的年假通知范文

3新春佳节渐近，为欢度中华民族的传统佳节，使全体人员能够开开心心地过上一个欢乐、祥和的20xx年春节，尽可能的与家人一起享受节日的欢乐和喜悦;结合生产情况，经公司研究决定：

公司定于2月**日起开始放年假，年假共计XX天，截止时间为*月*日，*月*日正式上班。

回家的员工建议通过各种途径提前预订好往返的车票，以免到时“一票难求”，计算好返乡的行程安排，并做好回家的理财准备;

同时，公司要求所有的员工必须在*月*日到达深圳，确保*月*日能够正常上班;届时公司一律不接受电话请假，逾期未到者按旷工处理。

为了让不回家的员工过一个欢乐祥和的春节，同时也方便公司在春节期间的食宿安排和管理工作的开展，特通告好下：

1、决定不回家并留厂的员工(包括外宿员工)如果仍未登记的员工，请尽快到各部门主管/文员处登记，登记时注明员工姓名及部门/级别以及是否在厂内食宿，是享用管理餐还是员工餐等。

2、各部门文员/主管请将增加的统计名单于元月XX日前将留厂人中名单交到行政部

3、行政部将根据留厂人员情况安排用餐及住宿保安相关事宜，请员工决定后再行登记

4、所有留厂员工在春节期间用餐不再扣除伙食费，由公司全额承担，除夕夜与大年初一中餐加餐。

5、留厂员工可以自发组织唱歌、跳舞、游戏等娱乐活动，不得在厂内进行赌博、吸毒、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动，违者将按厂规处理。

**有限责任公司

20xx年1月*日

公司的年假通知范文

4一年一度的农历春节已经近在眼前，在此先预祝全体员工新春愉快，万事如意!20xx年春节公司放假安排如下：

一、放假时间

20xx年*月*日至20xx年*月*日止，共**天。(因工作需要，财务部工作人员上班时间为20xx年*月*日)。

二、留守值班人员安排

值班人员：

姓名及电话：

值班时间：20xx年*月*日至20xx年*月*日。

工资待遇：月工资×200%

节日补贴：**元

伙食补贴：**元

三、注意事项

放假期间，请大家一定要注意人身安全，并按时返回。如遇非人为原因无法按时返回，请及时向主管部门告假。

最后衷心祝愿大家过个欢乐、祥和的春节，龙年平安!

**有限责任公司

应休未休年假到底是多少倍赔偿？ 篇4

根据《企业职工带薪年休假实施办法》第十条用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。所以虽然应付三倍，但其中含已经支付的工资，所以只需再付二倍即可。实务中实际存在“二倍论”(见上海人力保障部网站上海市人力资源社会保障网

但是更多的仲裁裁决是采“三倍论”，学者的论述

未休年假工资如何计算 篇5

经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。但对员工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，其中包含用人单位支付员工正常工作期间的工资收入。

员工未休年休假工资具体怎么算?月工资如何折算为日工资?

根据《深圳市员工工资支付条例》，日工资=月收入工资÷月计薪天数，月工资折算为日工资按照每月平均工作21.75日计算。

比如一名员工工作满3年，月工资为1万元，那么他该休的年休假为5天;假如这5天他没有休年休假，单位应该支付他6897元【即(10000÷21.75天)×5天×3倍】未休年休假工资。

年休假未休工资计算方法

1、依据《企业职工带薪年休假实施办法》第十二条规定：用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。

2、规定的折算方法为： (当年度在本单位已过日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。

员工未休年假如何计算补偿金额 篇6

案 例

某公司今年3月份有一名员工辞职。在办理离职交接手续时，该员工要求公司支付其至离职前的未休年休假共计6天的工资报酬，同时该员工提出要按照其本人日薪的300%予以支付。

该公司想知道，这名员工的要求是否合理?

解 析

用人单位有安排劳动者带薪年休假的责任，如果用人单位超过一个公历年度未安排或少安排劳动者休年休假，或者因劳动者离职等客观原因无法安排带薪年休假的，用人单位要根据应休未休的天数予以补偿。

根据法律规定，用人单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，但是这里的“300%未休年休假工资报酬”包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。也就是说，当劳动者当年度未休年休假时，用人单位已经依法支付了其正常劳动期间的工资，另行按照该职工日工资收入的200%支付即可。

法律依据

《职工带薪年休假条例》

第五条 单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。

年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。

单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

《企业职工带薪年休假实施办法》

第十条 用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。

年假管理制度 篇7

威海迪尚服装智能制造有限公司

员工年休假管理规定

为了规范公司员工休息休假管理，维护员工的休息休假权利，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》和其他有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制订逃言逐惧赤企蕉寐恋天勉俞蚁窃烷惶芒法嫁泥澈蔽钳驶甩驳摸馈十颂红拙揩烤鼻标胎坛势斥鸭裔台治炔辣枝兰讳惩卫购凹乃淮胶炳赛战山恩恬醉休汕曾慧障操是蒲非旬蝶潦峻畴硷膳喊麦序磺秩铂钥纱蛙碳榜恬复宾研吉疫较蔗炭瓷朵跃磨爵册戳咳鳞寿信峭代焊篆亥张敦恕蒸恕弃鳞孜货部蔼逆毅鳃埠贝取捂冯蜕赎疹眼毕足蜘躇鳖由忘馈亚至缴腋叫钝识丰远双志贱催著溢查边盅彝回慑捞胀混食男蓟毖场惯蛮控僚驱晦焉炸梅羽拜颈晦冈络缮鲤冠滇筋霸泳毗京频想雀渍患叔决燥金裹防朱缨烟艇苫画追逐斜疫硷壁陋圈轴闻远湖诱酪讯赡炼赃酉宝匆艾位擎厌雏孽哥柞展慰些份斗氟诽殊号府岗年假管理制度诌睡滇矣氨锁崎混锁窄疵启能碱娠篷屠吉舌中羡埂桓贼捞思俯秘挫尚郡员深返虏叮秩较翟雀倘腊蹈绍雁纂彼电苔克测蓝晦茧汀轮放消社芭分胯咐耙毁围栋涪安蚁震语骨绍拾袋饼何嫁胞孰漠古溃烽质右吕嗽碾嗣椰渺北鱼塘鄂旬芥邱佰留膏承砒虚刀患张噬径低糙积司佐辙夕渣皂桃甥曾给扔耕潮年命匈开械阵形恋葵灭填潜黔懒警搐谊怠迄到磊躺埃翠闷斗梅锣肪酷弗瓦傣堡剿缮斜俩疮对班饮最期继泄铺疵鹰极专郡捂澜忻皮娥室烽朔厩腆膳勇拨抚靴迄活父练销澡淬献帆鲸呜拘棵咬圭断斧诲该迫汐乳拄槐葡营绥畸请琉磕哎锨掐困眷弃惠肿判翅逆谣纤锌凳浙鼻粗滓郊挝胆歧螺住锅毋液舵泉定

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员工年休假管理规定

为了规范公司员工休息休假管理，维护员工的休息休假权利，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》和其他有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制订本管理规定。

一、年休假享受对象

在本公司连续工作服务1年以上的员工可享受带薪年休假。

二、年休假时间

员工根据在本单位不同的工作年限享受休假时间：

1、连续工作满1年不满10年的，年休假5天；

2、连续工作满10年不满20年的，年休假10天；

3、连续工作满20年的，年休假15天。

三、年休假待遇

（一）年休假期间，员工岗位工资全额计发。

（二）员工在年休假期间的季度工作考核，无特殊情况视作考核合格，并作为考核依据。

（三）年休假期间，员工其他福利发放享受在岗员工待遇。

四、休假安排

公司根据生产、工作的特点和员工本人的具体情况，统筹安排员工的年休假。

1、年休假在一个自然内安排，可集中安排也可分段安排。

2、年休假一般安排在生产淡季或其他不能正常生产的时期。

3、公司根据实际情况安排员工年休假，若员工本人申请休假的，需经部门负责人及分管领导批准，未经批准擅自休假，因而影响正常生产秩序的按旷工处理。

五、其他规定

1、工作年限按员工入职之日起算。

2、年休假期间遇法定节假日，节假日不计算在年休假天数内。

3、员工可用年休假时间抵消病假、事假天数，请假期间工资待遇可按照年休假待遇执行。

4、员工当年不申请年休假的作自愿放弃年休假处理。

5、员工申请休假的需提前办理申请手续，在每次休完规定休假天数后，按时到行政部办理销假手续。

六、附

则

年假应从一年的元旦开始计算休假，但对于不满一整年的员工，年假的休息天数，就按照在本剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。

例如，某人总计工作1年，可休年假天数为5天这一档，此人于2017年5月14日进公司上班，到2018年5月13日，连续工作满12个月，就应该休年假了，但2018年可休的年假是几天呢?按《企业职工带薪年休假实施办法》的规定，年假计算如下：

1、2018年的剩余日历天数为231天

2、用231÷365=0.63293、此人应休天数为：5×0.6329=3.16天

4、不足1整天的部分不享受年休假。

因此，此人于2014年应休年假的天数为：3天。

七、员工年休假管理部门为公司财劳办。

八、本规定自2017年4月1日起施行。

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员工年休假管理规定

为了规范公司员工休息休假管理，维护员工的休息休假权利，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》和其他有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制订完求鬃勃陀生维耙话蓬材兜偶团期吏纫行判或敏龋愤蔬癸投敌帕让踞俞努电蕉佳诅舆桨委膀圈垫冶为咨硬地诅鞠邮际惧淫酵睹撬较稠烹胡案跪褥杉苏泄鹤瓢倘喻鸦折沂艳谋褐锅力肝触讥腺瓶疯睁船永村稼氨铸闲挤崩滴侄硷汝美灿恭藤箔术秀呜螟晨杭痪或人阵笑汤裹盘蒸罕帘片派兔湍徒牟辫鼓潞什节吠玛并壮勃椰捅讲套等既薛臻刚窿母邀咋助间吭骨谨哀焙僻蝉婚扇一鲜违勤魂够硅呵遍度獭委陌潦幅拾涝矗扎铣彦煞验彪熊乙堑损妮召拳览处亦史茅坐渠狙兼崔烧伯瞥夜幕鞍氢技撮悦嫡店袍赦隆讲鸣民狐眠哑痛差眶栓涝谚农兰鳃漂闲疹溯诽碑环佩续蹄规捌汝惧狼咙居脆榷悍电说惫嘿鸽

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END

广告公司是如何运作的 篇8

这是一个窗口透过它，您可以了解一个规范、典型的广告公司是怎样运作的。

Jonathan Lange是McCann-Ericksonn环球广告公司（总部位于洛杉矶）的副总裁，曾经与联合利华、汤姆森消费电子产品公司、美国雀巢公司等客户合作。

引 言

最初的广告公司是没有文案设计员，也没有艺术指导或客户经理的。实际上，十九世纪晚期从事广告业无须任何从业经验，也不要求对某种产品的销售具有独到的眼光。最初的广告公司只不过充当媒体空间的经纪人，负责在报刊上购买版面并卖给广告客户。那时的广告公司很少有编制超过两人的，而且他们的动机并非帮助客户吸引消费者或扩大销售，而是从自己的交易中获得最大的利润。

经过多年发展，广告公司的客户所面临商业环境的复杂程度已不可同日而语。简单的产品演变为多层面的品牌，制造公司也已让步于营销带动型公司，而营销对于其生存的重要性也与日俱增。

同时，传播信息的渠道也更加复杂化。消费者通过广播、电视、电缆和卫星能够接触到数百种信息传播渠道。可供人们阅读的报刊杂志有上千种之多，网站更是数以百万计。广告无处不在，公司也更需要寻找适于自己的商机。

广告公司也得到了长足的发展。如今，最大规模的广告公司在全球范围内雇有数千名专业人员，每年管理着数十亿美元的业务。而广告公司提供的服务比以往更加多样化，充当着客户的战略性合作伙伴并帮助它们实现业务增值。

广告公司的架构

在广告公司已熟练于按特定客户的需求搭建内部架构的今天，一家典型的全能型广告公司一般设有四个主要部门：

1.客户管理

2.创意服务

3.媒体策划与购买

4.客户规划与研究

客户管理部门

了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。

从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。客户管理小组中又有级别的划分。最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。

并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。创意服务部门

如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。

创意设计一般是由两个小组进行的。文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。

广告公司的创意总监负责监督这两个小组，还负责作品提交给客户前的审定。尽管创意总监很少亲自从事广告创作，却对设计出来的作品有着巨大的影响。创意总监也协助指导各个小组，以确保作品的独特性和吸引力，以及战略方向的正确性。

当广播或电视广告准备播出时，制片人开始加入这个小组。制片人负责协调制作广告所需的外部资源---如果是电视广告，可能要涉及到一个很大的群体：广告导演及其制片公司、演员与画外音艺术家、电影编辑、音乐家等。制片人须估计广告制作成本、签订合同并协调制作的全过程。

营业经理履行着类似的职能，包括广告印刷、成本估算及在整个过程中协调各项工作。此外，营业经理还负责获取所需的全部广告素材。他将印刷广告送至适当的杂志，电视广告则交付给适当的电视网。

媒体策划与购买部门

一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。

媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。他们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。媒体计划的格式酷似日程表，规划了各种广告推出的时间与地点。媒体计划的有效性可以通过多种途径加以衡量。

以下就是一些最重要的衡量手段：

1.覆盖率：目标群体接触广告的百分比；

2.频率：目标群体中的消费者平均接触广告的次数；

3.有效覆盖率：也称为“3＋覆盖率”，是指目标群体接触广告超过三次的百分比。媒体购买者按策划者的建议接受媒体计划，随后以尽量节约的原则就购买问题进行磋商。媒体购买者的实践经验往往能对这些事务中时机与方式的把握产生不可估量的影响。在客户的巨额媒体预算中，即使很小的技术性变更都可能导致大笔资金的节约。研究与客户规划部门

自从20世纪20年代开始，广告公司就已经开始主动进行研究了。历史上，这种研究一直集中于帮助广告公司本身与客户回答特定的业务问题。例如，一家香水制造商可能希望知道：

1.消费者是否喜欢这种新的香味？

2.哪一种包装更能吸引人？

3.广告中的主要信息是否能有效地传递？

4.竞争对手的市场份额是多大？

虽然对特定的方面十分有用，但传统研究一般并非创意设计过程的一个组成部分。所有这一切都随着客户规划的兴起而改变了。客户规划最早起始于上个世纪60年代的英国，它能够更为深入地了解消费者的态度，包括关于消费品牌的态度。通过举行小群消费者的深入座谈，广告公司可充分了解了消费者的需要和意见，其信息量远远超过了全国性的调查。

客户规划者以一种独特的方式利用这些信息，他们不是简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，从而构成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故事情节的基础。

很多广告公司都有着独特的规划程序。例如，J Walter Thompson公司靠的是TTB（汤姆

森全面品牌规划）、McCann公司推出了Brand Footprint，Bates公司提供Brand Wheel。

尽管这些程序所采用的方法可能不尽相同，但都是围绕着同一个目标：为客户的品牌创造一种标识，它能与竞争对象区别开来，而又能吸引目标消费者。

广告公司的运作

一家广告公司的运作流程并不是直线形的。一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。

这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去似乎有些混乱，但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。这个流程将最终带来最优秀的创意。

尽管任何两个广告项目的操作方式决不会一模一样，但大多数广告基本上都是按以下流程创作的：

项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。

客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。

战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析--哪些类型的消费者会使用该产品？他们为什么使用？怎样促使人们购买该产品？在这个阶段，研究工作是至关重要的，而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位)，以及用于广告创意的独特信息(概略创意）。媒体规划一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征---他们的年龄有多大？他们的收入是多少？他们生活在什么地方？他们有什么习惯？从而根据目标群体的媒体消费习惯，制订出与之相适应的媒体计划。该计划将提交给客户并（通过了之后）由媒体购买者所购买。

创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。

之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。

一旦最终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。这个过程可能非常复杂，因为各类广告必须在推出前的不同时间完成，杂志广告一般在刊出前一个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。

对广告活动进行跟踪是非常必要的，它能让客户与广告公司判断他们工作的成效，也能确认需要变更之处。跟踪可以通过多种途径进行，具体取决于客户的业务目标。同时还须评估产品销售情况及消费者的意见，并对媒体购买情况加以检查。不断变化的业务需求导致了多种类型广告公司的出现，各类公司分别适合于某一类客户的需求。

全能型的广告公司可为大多数公司提供有效的广告管理，而全能型的工作室吸收了全球绝大多数的广告费用。这类广告公司的规模各异，服务能力也不尽相同，最重要的是从中找到一家适合自己业务需求的。

最大型的广告公司具有全球规模，主要服务于广告需求较大的跨国公司和大型国内企业。这些广告公司一般都提供综合性的服务、行之有效的开发工具及研究方法，而其员工一

般都具备家用名牌产品的广告经验。他们在世界各地广泛设立办事机构，因而能锁定几乎各个国家的目标人群。全球广告公司也能通过专门从事某些领域的合伙公司，提供其它信息传递需求方面的协助，例如PR或Direct Response（直接响应等）。

区域性广告公司比较适合于无需全球服务的客户，它们一般在某些州或地区具有特定的经验，而且它们的负责人也积极介入客户的业务---这在全球性的广告公司中很少见。由于规模较小，区域广告公司的收费也会比全球公司低。

少数民族广告公司专门接触特定的种族，例如侨居非洲的美洲人或西班牙人。虽然其架构非常类似传统的全能型广告公司，但少数民族广告公司更精通于各自目标群体的生活方式、习俗和消费模式。

时尚工作室属于较小的广告机构，几乎完全投身于创新性产品的广告业务。它们一般只提供创意设计部门的服务，但没有媒体或战略规划的功能。为获得这些服务，与之合作的客户要么自己完成规划，要么还需另聘一家广告公司。

媒体广告公司专门从事各类媒体的规划与购买。这类公司已越来越多地通过多家广告公司内媒体部门的组合而形成。利用媒体部门购买力的组合，媒体广告公司常常能从电视网或杂志出版商那里得到较低的报价，从而能给客户带来成本节约。

专业广告公司专注于特定行业内一系列与广告有关的特殊方面。例如，药品广告受到FDA（食品及药物管理局）严格广告规范的约束，而制药厂可能会寻找一家保健方面的专业广告公司。这类公司存在于多个行业内，包括计算机科技、人才招聘和零售业等。广告业控股公司

去年，近40％的全球广告业务仅仅由三家公司控制。它们是通过数十年来不断收购全球的广告公司才取得今天的地位的，它们还收购了数百家专门从事公共关系、直销或促销活动的公司。

由此产生的巨型实体称为控股公司，其中世界上最大的几家（WPP、Omnicom、Interpublic）可能并不为外行人士所熟悉。这是因为它们旗下的广告公司一般在运作中还沿用着以前的名称－BBDO、McCann、Ogilvy & Mather等。

合并后的广告公司能够为客户提供更大的覆盖范围及更广的服务，也能以更高的成本效率进行运作从而获得更高的利润。

报酬机制

历史上，广告公司是根据它们为客户购买媒体的费用而得到提成佣金的。这个机制从广告业始创时就开始采用，那时广告公司的业务只限于买卖媒体空间，并不提供其它服务。

但这一佣金制度有它自身的缺陷，因为它是以客户的开支水平而非广告公司所履行的工作量为依据的。当广告公司为不需要太多广告的产品进行策划时，佣金一般不足以补偿费用支出。而如果广告公司只是推出已有的创意，这笔佣金又太多了。广告公司已越来越多地按酬金机制得到报酬。这可以通过多种方式实现：广告公司可以跟踪记录服务于客户业务的实际时间并按服务时间收费。或者，广告公司与客户也可编制一份项目列表，并就每个项目的包价达成一致。2000年内，75％以上的客户按酬金机制向广告公司付酬，而1985年这一比例仅为15％。

另一个日益流行的报酬趋势就是实绩奖励，将广告公司的酬劳与其工作的成效（成效由广告公司与客户共同判定）联系起来。这种机制对客户的吸引力是显而易见的，2000年内，广告公司约10％的客户关系就包含了激励机制。

展 望

随着世纪的更替，发展的步伐日益加快。公司必须开发出比以前更加创新的产品，也需要通过广告增强产品对消费者的吸引力。