叉车工工资考核办法

叉车工工资考核办法（精选11篇）

叉车工工资考核办法 篇1

附件1 厦门市房屋建筑和市政基础设施工程农民工工资

专用账户管理办法(征求意见稿）

2018.6

第一章 总则

第一条 【目的依据】为保护农民工合法权益，明确建筑市场各方主体责任，建立和完善农民工工资支付长效机制，全面治理房屋建筑和市政基础设施工程拖欠农民工工资问题，根据《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发„2016‟1号）、《福建省人民政府办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见》（闽政办„2016‟88号）等文件关于建立健全农民工工资专用账户管理制度的要求，结合本市实际，制定本办法。

第二条 【专户制度】施工企业应建立农民工工资专用账户管理制度，实行房屋建筑和市政基础设施工程人工费与其他工程款分账管理。总包企业应分解工程价款中的人工费用，并在厦门市辖区内的银行开设农民工工资专用账户（以下简称“总包企业工资专户”），专项用于支付农民工工资；由劳务企业支付农民工工资的，该劳务企业应在厦门市辖区内的银行开设农民工工资专用账户（以下简称“劳务企业工资专户”），专项用于支付农民工工资。

第二章 专用账户设立

第七条 【工资专户】凡在厦门承建房屋建筑和市政基础设施工程的总包企业应在厦门市辖区内的银行设立总包企业工资专户。总包企业可以以企业为单位设立工资专户，并按工程项目设立子账户，用于支付农民工工资；总包企业也可以以工程项目为单位设立工资专户，用于支付农民工工资。

第八条 【专户协议】发包人和承包人应在合同中对工资专户（本项目子工资专户）的设立和管理予以约定。依法进行招标的，招标人还应在招标文件中对工资专户（本项目子工资专户）的设立和管理予以约定。

第九条 【设立要求】总包企业和劳务企业开立工资专户时，除按账户管理规定提供证明文件外，还应当向开户银行提供施工合同或劳务合同。同一个施工合同或劳务合同，只能开立一个工资专户。

第十条 【专户备案】总包企业工资专户和劳务企业工资专户应在开设专户5个工作日内向市人力资源和社会保障部门和市建设主管部门备案。

第三章 专用账户资金保障

第十一条 【资金来源】建设单位应按照月平均人工费将应付工程款中的人工费单独拨付到总包企业工资专户。

第十五条【工资支付方式】总包企业将劳务作业分包给非本市注册的劳务企业的，不得由劳务企业直接向农民工支付工资，劳务企业必须委托总包企业通过总包企业工资专户代发农民工工资。

第十六条【开具发票】总包企业按收到的月平均人工费金额向建设单位提供建筑安装业发票。

第十七条 【工资发放日期】总包企业应于每月5日前将劳务企业（劳务作业分包给劳务企业的）及农民工本人签字确认的上月农民工工资清单加盖本企业公章后报项目部农民工工资支付工作小组审核确认，于每月15日前由总包企业或劳务企业委托银行代发至农民工工资个人账户。

第十八条 【临时用工】对用工不超过15天的，总包企业或劳务企业仍需按要求委托开户银行代发工资至农民工工资个人账户，经项目部农民工工资支付工作小组授权后，可简化审核程序，缩短支付周期。

第十九条 【维权告示】总包企业须将月平均人工费拨付情况和农民工工资支付清单在施工现场维权告示牌上进行公示。

第二十条 【信息反馈】总包企业应将每月农民工实名制管理、考勤信息、应发工资信息于次月15日前报送至市人力资源和社会保障部门和市建设主管部门。

第六章 项目参建各方职责

第二十五条 【建设单位职责】建设单位应监督和检查工程项目农民工工资支付工作，及时协调解决农民工工资支付中存在的问题，并应按《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国发办[2016]1号）的有关要求落实清偿欠薪责任。

第二十六条【承包企业职责】总包企业（包括直接承包建设单位发包工程的专业承包企业）对所承包工程项目的农民工工资支付负总责，分包企业（包括承包施工总包企业发包工程的专业企业）对所招用农民工的工资支付负直接责任，不得以工程款未到位等为由克扣或拖欠农民工工资，不得将合同应收工程款等经营风险转嫁给农民工。

总包企业要加强对分包企业劳动用工和工资发放的监督管理，在工程项目部配备劳资专管员，建立施工人员进出场登记制度和考勤计量、工资支付等管理台账，实时掌握施工现场用工及其工资支付情况，不得以包代管。施工总包企业和分包企业应将经农民工本人签字确认的工资支付书面记录保存两年以上备查。

第二十七条【监理单位职责】监理企业应将农民工工资支付情况纳入监理日志内容，对建设单位未按时足额拨付月平均人工费，总包企业未按时足额支付农民工工资、未在施工现场公示月平均人工费拨付情况和农民工工资支付清单的，监理企业应履行

第三十一条【市建设局职责】市人力资源和社会保障部门加强组织协调和督促检查，会同建设主管部门组织实施房屋建筑和市政基础设施工程农民工工资专用账户管理制度。市建设主管部门履行行业监管责任，规范建筑市场秩序，督促建筑企业落实劳务用工实名制管理及农民工工资专用账户管理等制度规定，并委托市建设工程造价管理站具体实施。

对建设单位未按规定将第一期月平均人工费拨付到总包企业工资专户的，市建设主管部门会同市人力资源和社会保障部门等依法依规进行处理。

第三十二条 【区建设局职责】各区建设局按照项目“谁监管谁负责”的原则，督促所监管项目的建筑企业落实劳务用工实名制管理及农民工工资专用账户管理等制度规定，并积极配合、协助对市管工程项目农民工工资支付工作的监督管理。

第八章 惩戒措施

第三十三条 【惩戒措施】用人单位未按照合同约定或者国家规定及时支付农民工劳动报酬的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第八十五条规定，由市人力资源社会保障部门责令其限期支付。情节严重的，市人力资源和社会保障部门应向社会公布，并通报给市建设主管部门；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处置。

第三十四条【惩戒措施】人力资源社会保障部门要建立企业拖欠工资等违法信息的归集、交换和更新机制，将查处的企业拖

第三十七条【联合治理机制】市人力资源和社会保障部门受理农民工欠薪投诉、信访涉及拖欠工程款（建设单位拖欠施工单位工程款或总包企业拖欠分包企业工程款）书面移交市建设主管部门的，市建设主管部门将对相关责任单位遵守建设行业法律法规情况进行重点检查。并按违法违规情节轻重分别采取通报批评、记入不良行为记录、列入“建筑市场黑名单”等惩戒措施，对涉嫌存在转包、违法分包、挂靠等违法违规行为的予以立案查处。

第三十八条 【联合治理机制】依法采取有力措施加强对拖欠农民工工资的企业的查处。完善多部门联合治理机制，建立重大欠薪案件挂牌督办制度，依法启动劳动仲裁程序、司法程序。

第九章 附则

第三十九条 【补充说明】承包总包企业发包工程的专业承包企业也应设立工资专户，具体设立和管理按照本办法执行，鼓励专业承包企业农民工工资委托总包企业代发。

第四十条 【生效日期】2018年 月 日后新开工的房屋建筑和市政基础设施工程一律按本办法要求实施；2018年 月 日前开工至今未完工的房屋建筑和市政基础设施工程给予三个月过渡期，项目参建各方应按本办法要求补充完善工程款中人工费划拨、农民工工资支付等合同条款及各项规章制度，使其符合本办法要求，自2018年 月 日起一律按本办法实施。

浅谈企业汽修工的工资分配办法 篇2

在以车辆做为主要生产工具的企业，汽修工的劳动效率直接影响着企业的生产经营工作，因此提高汽修工劳动效率，做好车辆的保养与维修，对于保障企业的正常生产，提高企业的经济效益具有重要意义。实践证明，搞好汽修工的工资分配，对提高汽修工的劳动效率具有积极的作用。现就本企业的汽修工工资分配办法及在实践中的体会浅谈如下：

1、计时工资制对汽修工作效率的不利影响

计时工资制不利于提高汽车修理的工作效率。计时工资制是企业根据社会的汽修工工资水平和企业自身的情况以及修理工个人的技术水平及工龄的长短核定的。在这种工资分配制度下，工人的工资是以技术高低、工作能力、工龄长短等因素来确定的。工资分配主要体现的是个人的技术水平和工作经验以及以往对企业的贡献大小，而现实的劳动付出与劳动价值在工资中不能得到很好的体现，当月的工资收入与当月的工资量无关。受此影响，在工作中出现出工不出力，相互推诿的现象比较普遍，使生产效率受到影响。在工资分配上，也由于没有量化的工作量做为分配依据，往往出现干多干少收入一个样的问题，从而影响了职工的工作积极性。这种分配方式不仅影响了工作效率的提高，也有失分配上的公平。

2、注入计件工资元素的分配方式，促进了劳动效率的提高

为了提高劳动效率，奖勤罚懒，充分调动职工的工作积极性，使收入分配更为合理，以保证车辆维修的及时性。企业从实际情况出发，对原有的工资分配办法进行了改革。在原有的工资分配中注入计件工资元素，实行技能工资加计件工资的分配办法，使工资在劳动中的作用能量得以进一步激活，调动了修理工的工作积极性，由原来的职工干活出工不出力、推诿扯皮，转变成了找活干、抢活干，促进了劳动生产率的提高。实行新的工资分配办法的当年，维修保养车辆台次就由上一年的1967台次提高到2383台次，维修工作量提高了21.15%。

技能工资加计件工资的分配办法是在一定的工资总额下进行的含有计件要素的工资分配形式。它与完全计件的工资形式有所区别。所谓技能工资就是指基本工资减去人均活化工资后的固定性工资。其中基本工资是指企业按本人的修车技能、经验、工龄、等因素确定的基础性工资。在一般情况下技能工资是不变的；活化工资是指按一定的基本工资活化率在基本工资中活化出的工资额。活化出的这部分工资额，做为计件工资在汽修工中进行二次分配。技能工资加上计件工资即构成了汽修工的全部工资。这种工资结构及分配方式既体现了不同类型工人的技术水平、经验、工龄等因素，也体现了每个工人实时完成的有效劳动量。符合多劳多得及效率优先兼顾公平的收入分配原则。

3、技能工资加计件工资分配的设计与操作

3.1 技能工资加计件工资分配的数学模型设计

工资分配的数学模型设计用下式表示：

工资合计=基本工资一人均活化工资额+计件单价×有效工时数量

式中：基本工资——指按本人的修车技能、经验、工龄、学历等因素核定的基础工资。

活化工资额——是指基本工资总额乘以基本工资活化率除以计件人数的工资额。

计件单价——是指计件工资总额与全部工时总数的比值。

有效工时数量——是指工人在一定时间内完成的有效工时数量。

3.2 工资要素指标的核定

在实际操作中，基本工资总额、基本工资活化率、计件工资总额、工时定额、计件单价等指标对汽修工的工资计算与分配十分重要，应当在计算工资前做好核定。

核定基本工资总额。基本工资总额，是指参加计件人员的每个人的基本工资的总和。即将所有参加计件人员的基本工资相加，求出基本工资总额。

核定基本工资活化率。基本工资活化率，是指活化工资额占基本工资总额的比例。基本工资活化率是核定计件工资总额的重要依据，对个人的计件工资影响很大。因此，应在做好工时总量测算的基础上设定好基本工资活化率。活化率过高会使计件工资总额过高，在工时总量不变的情况下会使计件单价过高。当计件单价过高时，即使工人之间的工时完成量相差不大，也会使工资差距拉的很大，易在分配上出现不切实际的工资差距。当活化率过低时，会使计件工资总额过少，在工时总量不变的情况下使计件单价过低，当计件单价过低时，会使计件工资差距过小。

基本工资活化率设定的高低，与基本工资额和工时总量有关，应在工时统计的基础上，试算出基本工资的活化率。

核定计件工资总额。计件工资总额是用于支付工人计件工资的工资总量。它是按一定的基本工资活化率在基本工资中活化出的一部分工资额。活化出的这部分工资额即是用于计件工资分配的计件工资总额。

核定工时定额。工时定额是指为完成某项工作量所规定的作业时间。工时定额是构成计件工资的重要素之一。在核定工时定额时，应编制修理项目目录，并按本企业以往的各修车项目实际完成的工时数为基础，借鉴参考其他企业的修车定额，以核定出本企业的工时定额。

核定的工时定额一般在一定的时期内相对稳定。

核定计件单价。计件单价是指单位工作量的工资含量，是用计件工资总额除以月有效工时总数所得的数值。

4、工资的计算

工资计算过程按以下步骤进行：

4.1 首先统计出当月个人的有效工时完成量和全体人员的工时总量（所谓有效工时完成量，是指完成工时总数减去返工工时后的工时量）。

4.2 计算出计件人员基本工资总额

4.3 确定基本工资活化率

4.4 用基本工资总额乘以基本工资活化率求出活化的工资总额。

4.5 用活化工资总额除以计件人数求出人均活化工资额。

4.6 用个人的基本工资减去人均活化工资额得出技能工资。

4.7 用活化的工资总额（计件工资总额）除以工时总数，得出工时单价。

4.8 用工时单价乘以个人的有效工时完成量，得出个人的计件工资额。

4.9 用技能工资加上计件工资计算出个人的月工资。

5、改进的思考

绩效工资考核办法 篇3

为了进一步提高镇机关工作效能，推进我镇各项事业的全面进步，根据上级有关精神，结合本镇的实际情况，特制定以下办法：

一、绩效工资分为基础性绩效工资（阳光津贴30％）和奖励性绩效工资（下乡费、年终奖50％）两部分，拿出进行浮动考核；

二、坚持多劳多得、优绩优酬，并与职称、出勤、业绩等因素挂钩，向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则；

三、机关干职工必须严格遵守上下班制度、值班制度和请销假等制度。

<一>上下班制度

1、遵循正常的上下班制度：早上8：30前须到岗，下午5：00后方可离岗；

2、不得迟到、早退、无故缺勤；

3、上班期间必须坚守岗位，不得做上网炒股、打牌等与工作无关的事情。

<二>值班制度

1、严格遵守值班制度，统一休假安排除外；

2、带班领导负责组织、监督本班人员的值班到位情况，处理当天有关事项，做好交接班工作；

3、值班人员调班须经过带班领导认可，否则视为缺勤。<三>请销假制度；

1、有事必须请假，完毕后须及时销假；

2、一般干部请假一天，须要其主管领导批准安排，并告知带班领导；请假两天以上须要向书记、镇长批准安排；

3、党政领导副职请假须由书记、镇长批准安排；

4、遇有特殊情况，事先来不及请假者，事后必需及时报告，向领导说明情况，否则视为缺勤。

奖惩办法

1、督查考勤工作时，无故缺勤一次，扣发其奖励绩效工资100元；

2、督查考勤工作时，无故缺勤累计达两次，扣发其奖励绩效工资300元，并做书面检讨；

3、督查考勤工作时，无故缺勤累计达三次，扣发其奖励绩效工资1000元，并通报批评；

4、督查工作时，无故缺勤累计达四次，扣发其基础绩效工资和奖励绩效工资之和的50％，并列为分流对象，是返聘人员的解除聘请合同；

5、如因工作飘浮或不力等原因，给单位造成较大影响的，扣发其基础绩效工资和奖励绩效工资之和的20％，并视情节追究责任人的党纪政纪处分；

6、分管工作获县、市奖励的，视情况给分管领导和个人一定的奖励；

7、各站所及镇机关工作人员的年度工作考核情况由片长、挂村领导和分管领导进行评定（优秀、称职、基本称职、不称职），获“称职”以上的，年终各项奖金及基础绩效工资发100％，如获“基本称职”的发80％，如获“不称职”的发50％；

8、镇班子成员和挂村干部的下乡费、年终奖与其所挂村的计生四术和社会抚养费征收完成比例情况挂钩，完成100%的发放100%，完成情况不是100%的按其完成比例发放，但最低不低

于50%比例发放下乡费、年终奖。

9、企业组的领导和工作人员的下乡费、年终奖与其年度任务完成情况挂钩，完成100%的发放100%，完成低于100%的，按其完成情况比例发放，但最低不低于50%比例发放下乡费、年终奖。

10、工作能恪尽职守，本职工作有起色，年度无缺勤记录的，年度给予适当的绩效奖励。

浮动工资考核办法 篇4

因近几个月部门军事体能考核成绩差距不大，无法准确评级，经研究决定，并报公司领导批准，从2009年3月份起保安部的军事体能考核做出如下调整：

1、有以下情况的取消评级或降级：（1）本月有违规罚款两次的降一级，罚款3次的直接为C级或做辞退处理；（2）当月病假超过三天的（病假应以县级以上医院病假证明单为准）、事假超过二天的；（3）考核科目无故不参加完的（入职公司期间因故受伤不能正常参加的科目除外），取消评级；（4）总分未满16分的取消当月全勤奖100元（生病不能参加考核的除外，但必须要有医院证明，本条从4月份开始执行）；

2、具体军事体能考核有如下六项(共 40 分保持不变）：

（1）、100米跑（总分5分）：14秒（含）内5分，15秒（含）内4分、16秒（含）内3分，17秒内(含)1分。（保持不变）

（2）、单杠引体向上（总分5分）：20个（含）以上5分，16个（含）以上4分，12个（含）以上3分，8个（含）以上2分，4个（含）以上1分，3个（含）以下为0分。

（3）、双杠曲臂伸（总分5分）：20个（含）以上5分，16个（含）4分，12个（含）以上3分，8个（含）2分，4个（含）以上1分，3个（含）以为0分。

（4）、（A）35kg级举重（总分5分）：20个（含）以上5分，16个（含）以上4分，12个（含）以上3分，8个（含）以上2分，4个（含）以上1分，3个（含）以下为0分。

（B）50kg级举重（总分10分，每举一个0、5分）：1个0、5分，2个1分，3个1、5分，4个2分、、、、、以此类推最高10分。

35kg级与50kg级只考一种即可

（5）、擒敌基本功（7分）：考核内容包括声音、力度、动作（不规范或打错一项扣0、5分，不会打的一项扣1分，扣完为止）；整体套路3分(其中擒敌拳或军警拳一种拳术即可，不规范或打错一动的扣0、5分，扣完为止，打不全的为0分)。

（6）、队列（5分）：包括立正、稍息、停止间转法、敬礼，齐步、正步、跑步（每错一个动作或动作不规范扣0、5分，不会一个动作扣1分，扣完为止）。备注：

1、考虑执勤队员的体能存受能力，以上考核可以分两组两次考完（即队列、擒敌拳、百米跑一组；单杠、双杠、举重一组；），如果本人愿意也可一次考核结束。

2、并列排名以百米跑的时间长段确定名次；

3、每月军事体能考核一次，每月10日左右考核出成绩,22日之前张榜公布,25日前报公司领导审核;

4、试用期员工需入职一月后方可参加浮动工资考评（即当月29日至次月28日中，大月上班27天，小月上班26天即可参加考核）；

5、本评定标准为试行方案，可根据参试情况作相应调整（以部门通知为准）；

保安部

项目部绩效工资考核办法 篇5

为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。

（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、考核评估

1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%，绩效工资占40%。

2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。

3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。

4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。

三、实施方法

1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。

2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。

3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。

4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。

三、考核的等级

根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。

五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。

1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。

2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）

以上90分以下，发

放80%的绩效工资。

3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，发放50%的绩效工资。

4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效

工资。

5、在考核定期内没有完成岗位职责中所定的工作任务的为：E级，绩效评估得分为60分（含）以下，不予发放绩效工资。

项目部工作人员考核分值

一、项目总经理

1、主持召开项目部总经理办公会，全面执行和落实会议的各项决定。

2、主持项目部日常管理工作，检查、督促本工程的施工进度、安全和质量工作。

3、忠实执行董事长的大政方针，及时向董事长汇报工程进展和项目部工作情况。

4、负责建设和健全全项目部的人员组织架构，施工建设中的各项运作机制和各项规章制度。

5、负责聘任或解聘项目部人员，批准个岗位的考核、薪酬和奖惩事宜。

6、组织制定工程的施工方案和进度计划，督促项目经理落实施工建设中的质量、进度、安全保证的各项措施。

7、负责审批工程、材料采购合同，督促检查检查建材、辅材、采购计划和分项工程完成情况。

8、直接分管商场招商部工作，负责商场、酒店项目招商引资工作。

9、直接负责酒店功能布局、装修、项目设备工程论证。

二、项目副总经理1、2、协助项目总经理管理和抓好项目部的全面工作。

负责参与并主管施工建设中各种所需材料业务洽谈、组织采购工作。

3、做好项目部的内外协调工作，与政府职能部门、工程业务往来单位的沟通及相关事宜的处理。4、5、6、直接负责工程相关资质、图纸、资料报批手续。

负责做好工程资金管理和对财务的指导、监督、审计工作。负责办公室日常事务，督促办公室人员做好文件起草、签发、管理、存档工作，负责对外的接待工作。

三、1、项目经理：

全面负责施工建设中的质量、进度、安全工作。2、3、4、5、6、7、做好项目施工中的材料组织计划工作。

负责对施工建设中人力、物力和机械设备的安排调配及供应。督促工程师和相关施工人员做好质量和安全方面的相关工作。组织计划施工进度，并认真落实到工作中。做好向项目总经理对本工程的施工情况的汇报工作。负责各施工班组工程施工协调，按施工进度审核和申报工程进度款。

8、定期和不定期主持召开工程例会，分析工程施工质量和进度问题，并提出解决方案予以实施。

9、现场解决施工中出现的问题，负责与设计院沟通交流，对施工中存在的设计矛盾协同多方处理，对结构基础等涉及重大变更除与设计院交涉外，及时向总经理汇报。

三、项目技术负责人：

1、负责执行施工建设中技术、质量、安全操作规程；

2、做好工程定位、定标、隐蔽工程及各项施工技术交底和施工记录的检查工作。

3、抓好各施工建设中各施工岗位责任制的贯彻实施；

4、搞好各施工项目中的经济核算，做好质量检查评比和验收工作，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好

本工程质量和建设工作；

5、做好编制本工程月份建设计划工作及机具材料计划和劳动力计划工作。

四、施工员：

1、负责做好施工建设中的各项施工组织工作。

2、负责完成和落实本工程的施工进度。

3、做好对本工程施工质量的监督和检查工作。

4、在施工建设过程中督促，检查各施工班组的施工情况，做好施工质量和安全事故两手抓的工作。

5、做好在施工建设过程中对相关的施工材料的组织工作。

6、负责对施工班组的选定，施工中的质量、进度、安全的指导。

7、负责施工中原材料消耗的定额指标制定，督促施工班组完成定额指标。

五、安全员：

1、协助项目经理负责管理本工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

2、做好日常施工项目中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

3、做好对所有施工人员进行上岗前的安全教育工作。

4、做好对本施工设备、施工脚手架等安全情况的检查工作。

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责组织召开现场安全会议对施工现场存在的安全问题提出整改方

案和措施。

6、做好向项目经理就本工程安全管理情况的汇报工作。

7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全施工、防火、防爆的法令。

8、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全的物质和环境

提出改进意见和措施。

9、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

10、建立和健全各项保卫、值班管理制度，如有事故发生要及时参加事故调查处理。

六、材料员：

1、认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

3、做好各种材料的质量验收和计量检验工作。

4、负责本工程进场材料的质量把关，对不合格的材料决不组织进场。

5、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作。

七、机管员：

1、严格执行有关机械设备管理的办法和规定。

2、负责机械设备需用量计划及动态调整工作。

3、做好机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5、负责机械设备施工过程中的小型维修和保养工作。

6、负责对机械设备责任制的建立健全和施工过程中的跟踪及挂牌工作。

7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理，禁止违规操作，如发生违规操作要及时做出处理。

8、负责建立机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好机械设备标识的保护工作。

八、质检员；

1、严格按照国家颁发的各项法律、法规对本工程各施工项目质量进行严格检查并做好监督工作。

2、在项目经理的领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

3、负责检查项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况。

4、协助项目经理制定并落实本工程的施工质量和目标。

5、负责本工程施工项目全过程的质量管理工作。

6、负责检查项目部施工技术交底的执行情况。

7、负责检查隐蔽工程的施工情况并协助项目部工程师进行隐蔽工程的检查签证工作。

8、参加项目部组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程 质量问题及时制定纠正预案并提出整改方案。

9、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10、负责组织项目部有关人员对本工程的施工质量进行自检、互检工作。

11、负责制定项目部工程施工质量创优规划，并及时申报

九、试验员：

1、严格按照国家有关工程试验的标准、规程、做好试件的取样存放、养护和记录工作；

2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；

3、在试验中出现不合格的应及时报告项目部相关领导人，防止不合格品流转到下一工序过程；

4、做好试验原始记录，准确填写试验报告，对实验数据的真实性负责；

5、负责实施试验室所做的检验和试验工作；

6、负责取样委托试验室试验，填写委托试验单；

7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试；

8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；

9、对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交

物资采购部门处理；

十、资料员：

1、负责项目部和本工程资料的规范管理。

2、负责项目部所需资料和施工建设中所需资料的收集工作，并做好各种资料和文件的收集、整理、筛分、建

档、归档管理工作。

3、负责做好本工程的资料管理工作，确保资料的真实性、完整性和有效性。

4、负责收集与本工程进度同步的资料。

5、负责项目部文件和资料的发放、回收、借阅和传阅工作。

6、做好项目部各种文件和资料的有效控制和各种记录工作，防止文件和资料损坏、丢失。

十一、财务人员：

1、建立健全财务管理制度并严格执行。

2、实行“专款专用”制，不能挪用或拉着他用。

3、所有费用支出，必须经项目部副总经理签字认可后方可支出。

4、所有单据必须经项目部相关领导人核实签字后才能报销。

5、负责工资发放，材料款支出报销。

6、负责编制月（季度）财务报表，每月（季度）末交付副总经理审核。

7、做好项目部的外围协调工作，协助副总完成工程的原材料、辅材的采购及验收。

十二、治保人员：

1、负责本工程的综合治理工作和安全防范工作。

2、认真贯彻执行国家法律、法规，营造良好的施工环境，做好各施工人员和本工程的安全防范工作。

3、认真部署治安保卫工作。把安全保卫工作纳入重点，与相关工作同研究、同部署、同检查、同考核。

4、组织制定安全教育计划，把法制教育、安全防范教育与政治思想教育合起来，增强建筑施工和各施工人员的法

制安全防范意识。

5、建立健全本工程安全保卫工作制度，安全防范工作责任书。不断完善安全防范工作逐步达到系统化、规范化和

科学化。

6、经常开展以要害部位为重点，以防火、防盗、防破坏、防治安灾害为主要内容的安全检查，发现不安定因素，及时督促和监督相关人员做出合理整顿。

7、负责建筑工地中治安保卫组织的建设工作，对出现在施工工地上的一些打架、斗殴事件要及时制止并做出处 对影响施工建设或破坏施工建设的要给予严惩。

7、负责做好本工程施工建设中的治安管理工作，对出现在施工建设中的一些治保安全问题要及时决解并提出整改

措施。

十三、分包负责人：

1、认真执行项目部安全生产中的各项规章制度及安全操作规程，做到不违章指挥不违章操作。

2、负责作业人员岗位安全技术培训和进行遵章守纪教育。组织学习安全技术操作规程，发现违规作业要及时制止。

3、保持本队作业人员的稳定性，事先做好繁忙季节人员安排，并向项目部相关领导人申报。

4、根据施工组织设计中的安全技术措施向各班工种进行书面安全技术交底，对执行情况进行检查，发现问题及时

纠正解决。

5、负责对所承担的施工项目安全生产状况，进行巡查和定期检查，发现隐患及时组织制定整改措施，并对落实情

况进行检查。

6、发生生产安全事故及未遂、肇事事故应立即向项目部相关领导人报告，保护好现场，组织伤员抢救和善后工作。

7、对施工中出现的问题组织相关人员制定纠正预案与整改措施，并督促各施工人中落实到工作中。

十四、班组长：

1、遵守项目部各施工建设中的各项规章制度，抓好班组“双文明”建设。

2、认真组织班组成员安全、优质、高效地完成施工任务，并随时检查执行情况，发现问题，及时解决。

3、负责组织班组成员执行各项施工建设规章制度，坚持标准化作业，杜绝违章作业现象的发生，确保质量和安全 达标。

4、带领各班人员提高质量意识和安全意识，做好本工程的质量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的执行情况。

6、充分发挥班组管理其他三长、六大员作用，积极有效地推行施工中的质量管理，夯实基础，达到标准。

7、树立成本效益观念，采取切实有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、组织班级成员制定施工计划，确保本工程按质按量按期完成。

9、充分调动班组成员的生产积极性让施工任务按进度计划进行。

十五、办公室文员1、2、3、4、5、负责项目部的接待工作。

做好项目部个办公室和会议室的环境清洁工作。做好每次例会的会议记录。

负责开会前的准备工作和会后的清理工作。

负责项目部文件的起草、校对、签发和收集归档、管理协调工作。

生产部绩效工资考核办法 篇6

总则：依据2012年顺通集团公司生产目标管理责任书。

目的：确保完成2012年集团公司下达的各项生产指标标，为推进企业持续健康发展，体现劳动价值与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合公司实际，绩效工资考核目的为了进一步提高生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工 的工作热情和生产积极性，真正地体现按价值提供分配的基本原则；

考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。提高员责任心，商业人格和价值体现的习惯的养成。

范围：生产部、生产三车间、绩效工资考核细则：

车间绩效工资由成本、质量、产量、安全、日常表现五部分组成。生产三车间：

1、成本：占总绩效的30%。考核依据见12年生产总监《管理目标责任书》附表及财务部成本报表。

计算办法：计划成本/实际成本 *定额绩效工资*30%。（主任、部长按相应的考核基数，下同；）

2、质量：占总绩效的40%。产品合格率达到95%即领取该项全额绩效工资，考核依据见12年生产部部长《管理目标责任书》附表及质检合格率报表。计算办法：合格产品产量/总产量/*定额绩效工资*30%

3、产量：占总绩效的20%。考核依据见12年生产部部长《管理目标责任书》附表、财务部产量报表。

计算办法：实际产量/年计划平均产量*定额绩效工资*20%

如在生产过程中从事本车间以外产品的复配、包装等工作，见公司相关规定； 生产人员从事本车间以外产品生产时可按在其车间考勤核算工资或者折合等同钱数本车间产品的产量在本车间核算工资。

4、安全：占总绩效的5%。出现1000元以上的安全责任事故，相关责任人扣除此项工资。其余人员按相关规定执行。具体考核依据见生产部《安全生产责任状》。

5、日常表现：占总绩效的5%。该项由车间按照员工的学习、培训、操作技能、工作完成情况等进行考评。

补充说明：

一、生产系统的短期内岗位变动及生产协助，按照此段时间内该车间的工资标准制定。

二、在工资总额不变的情况下，根据实际情况与内部考核，生产系统有权对员工做出适度奖惩。

三、车间主任绩效工资产品成本、质量、产量如超额完成定额则奖乘以系数

1.2，生产部长乘以系数1.35

顺通集团生产部

乡镇卫生院绩效工资考核办法 篇7

一、基本原则

（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；

（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；

（三）合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；

（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

二、考核内容及评价标准 考核内容及标准详见附表。

三、考核方式及发放标准

1、成立考核领导小组：由院长任组长，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。

2、实行基础工资制度：全院职工工资按当月档案工资的80%发放。

3、确定绩效工资分配总额：全院职工工资总额的20%做为卫生院绩效分配工资的总额。4、1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80—89分为合格，70—79以下为基本合格，70以下为不合格。

2、按考核结果确定考核系数，优秀的为1.4、（812）合格的为1.2(696)、基本合格的为1.0(580)，不合格的为0.8(464)。最多相差348

按考核结果确定考核系数，优秀的为1.1(638)、合格的为1.05(609)、基本合格的为1.0(580)，不合格的为0.9(522)。（我院）最多相差116

3、优秀等次实行总量控制，不超过职工总数的15%

5、确定考核系数：不合格的为0.8（464）、合格的为1.0（580）、良好的为1.2（696），优秀的为1.5（870）。

6、结合考核系数对绩效工资进行分配。

即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。

个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值（院长绩效工资取前三名的平均值）

7、设立管理岗位津贴

根据目标管理责任制要求及责、权、利相互一致的原则，特设管理岗位津贴，月标准如下：

院长300元，副院长150元，科主任60元。

安监部安全员工资考核办法 篇8

为加强公司安全监管队伍建设，提高安全检查员的业务素质和综合水平，有效增强安全检查员的工作积极性，保障公司安全管理各项工作顺利开展，特制定安全检查员考核办法，进一步明确安全检查员的工作责任，在管理做到制度化、规范化、标准化，为体现按劳分配的原则，根据日常工作责任心强弱、贡献大小、绩效优劣等进行工资分配，具体内容如下:

一、当月工资考核办法；

1、安全检查员工资实行计分制考核，每班核定分数为综采11分、掘开10分，采用百分制计算（4、2、2、2），其中40%为日常基础工作完成情况（包括隐患查处、瓦斯释放孔验收、当班工程质量、六个严禁的执行及规程措施的监督落实等日常管理情况），20%为领导临时交办的任务，20%为按时参加班前会，20%为当班交接班情况。

2、安全检查员每月出勤按公司规定25班计算，月出勤达到公司规定者25班不加减分；当月出勤超过公司规定25班以上每班加1分。当月出勤不达公司规定25班的每少一班扣3分；（从总分中扣除）

3、安全检查员工资计算方法：安监部当月计件工资÷（王某某当月分数+李某某当月分数+〃〃〃〃〃〃〃〃〃）*本人当月分数=本人当月绩效工资。

二、工作质量标准考核办法及计分标准；

1、安全检查员日常考核由值班调度员具体负责，值班部长负责监督检查，每班进行考核打分，当班考核分数由值班调度员

下班前向部门领导/值班领导汇报（说明扣分及满分原因），分数每10天汇总公布一次，月底汇总各项考核得分，进行公布。

2、按时参加班前会；夜班23：00、早班7：00、午班14：00，由值班领导负责核实点名，主持召开班前会、通报上一班各工作面的安全隐患查处情况及存在的主要问题，并对下一班的工作进行安排，组织对安全技术措施及规程、文件进行贯彻学习。无特殊原因迟到一次扣2分；未参加班前会工作安排从新补开后扣5分；(特殊情况由部长批准者例外)。

3、值班部长召开班前会期间，不得有大声喧哗、随意走动、吃东西、玩手机等违反会场纪律现象，违反者扣2分。安全检查员要无条件服从值班领导的工作安排，有不同意见先服从出班后再反映，违者根据情节由值班部长当场作出扣分处理。

4、每班必须现场交接班，并用同一部电话向调度汇报，不按照规定交接班的扣2分，并按“三违”论处。

5、交接班时，当班安全检查员要将当班存在的问题及安全状况向下一班安全检查员当面告知，并详细记录在工作记录薄上，签字确认，如违反扣4分。

6、接班后，要对上一班存在的问题及安全状况进行核查，并对当班所管辖区域进行全面检查，并将检查情况让区队跟班队长认可签字，并在1小时内汇报值班调度员，班中要对检查情况进行核查并再次对工作面进行检查，将隐患整改处理情况及班中发现的问题向值班调度员汇报，班后要对隐患整改情况（包括整改隐患和未整改隐患的原因）汇报值班调度员。每班实行3次汇报，少汇报一次扣2分。

7、工作面发现重大隐患或不具备安全生产条件，违反煤矿有关规定，必须停止作业进行处理，并及时报告调度室、安监部值班领导，违反者扣10分，造成后果者按事故进行分析处理。（分值在月底总分中计入）

8、安全检查员查出一处重大不安全隐患(经部门领导认可者)加8分。（分值在月底总分中计入）

9、安全检查员客观上能发现的隐患、而没有发现者、一般隐患扣2分，重大隐患扣6分，以上级安全检查及公司安全检查记录为依据，对不安全隐患客观上能落实处理的，而没有处理，又没有什么理由，经发现一处扣3分。（分值在月底总分中计入）

10、安监部所下发的整改隐患通知单，必须按照要求督促落实整改，未按要求执行或落实不到位的扣3分。（分值在月底总分中计入）

11、各主要施工项目、零星作业必须有措施。查出无措施施工无监督到位的一次扣15分，有措施现场不能严格监督的扣8分。（分值在月底总分中计入）

12、认真填写《综采/掘进三班质量验收评估表》一项不认真扣2分。（分值在月底总分中计入）

13、大力反“三违”。狠反习惯性违章，查出一个严重“三违”加10分，查出队长、班长违章指挥加10分。每月抓三违次数不得少于6次，少一次扣30分，多一次加30分。

14、工作范围内发生各类事故的当班扣3分，不向安监部、调度室汇报的当班不计分，接到通知不进行事故追查的当班不计分，并扣除当月分数10分；当班如出现因自身不尽责，发生安

全生产事故的当月扣30分，并按事故分析给予处罚；当月杜绝各类安全生产事故和三级以上非伤亡事故加20分。

15、安全检查员进入工作范围内出现“三违”行为，被部门领导或公司领导发现者扣10分/次，并按照相关规定给予处罚；（分值在月底总分中计入）

16、在安全技术工作中做出显著成绩或在日常工作中提出合理化建议，受到公司及上级表扬者，由部门领导向公司提出申请给予500-1000元的安全奖励。

17、安监部每月实现每日一题考试，当月安全理论知识学习考试前三名者，分别给予奖励12分、10分、8分的奖励。考试分数在90分以上者除以上外同时给予8分奖励，60分至90之间不奖不罚，60分以下者给予10分的处罚。（分值在月底总分中计入）

本办法自下发之日起执行！

叉车工工资考核办法 篇9

中共崔木镇委员会

崔木镇人民政府

关于2014年事业人员绩效工资考核办法

各内设站所：

为落实工作目标责任制，提高事业人员工作效率，调动事业人员工作积极性，确保全面完成2014年工作任务，经2014年2月17日党委会研究决定，现制定2014年事业人员绩效工作考核办法：

一、考核对象

机关所有在编在岗事业人员。

二、考核期限

考核期限为2014年1月1日至2014年12月31日。

三、考核办法

1、采取镇领导和机关干部测评，按照测评分数算出平均

分，低于平均分的，每分按30元扣除绩效工资；高于平均分的，按扣除金额平均金额予以奖励。

2、按照镇机关工作规则，年事假超过所有机关干部平均事假超过所有机关干部平均事假天数的，超出天数每天按奖励性绩效工资日平均工资扣除；年病假超过所有机关干部平均病假天数的，超出天数每天按奖励性绩效工资日平均金额一半扣除。

3、凡是贻误工作或业务工作在全县考核排名在后三名的，扣除奖励性绩效总额工资的10%。

4、每年6月底、12月底各考核1次，依据考核结果发放绩效工资。

5、所扣除的绩效工资不能作为镇机关经费，全部按奖励工资发放，不做任何截留。

叉车工工资考核办法 篇10

为规范XX事业单位绩效工资分配工作，建立健全激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，结合我系统实际，特制定本办法。

一、指导思想

严格执行省、市、区有关工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合XX工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。

二、分配原则

坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。

三、实施范围

XX全额事业单位在岗在编工作人员。

四、成立绩效工资考核工作领导小组

成立以主管副主任XX为组长，人事科长XX为副组长，办公室，人事科，财务科等人员为成员的绩效考核工作领导小组，领导绩效考核工作，指导、检查、监督实施。

五、绩效工资构成和发放方法

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，全额事业单位占绩效工资总量的30%。奖励性绩效工资按年考核，一年发放。

五、绩效考核内容及绩效工资分配

绩效考核的主要内容：对职工服从工作安排，履行岗位职责，完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

（一）基础性绩效工资

对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。

（二）奖励性绩效工资

由于XX机关全额事业人员较少，对全额事业人员年度考核结果分为优秀、称职和基本称职三个档次，每个档次之间奖励性绩效工资相差不能多于5%。

具体考核办法如下：

1、本着民主集中制的原则，由机关全体职工每年对机关全额事业人员投票。投票内容包括是否按时上下班；是否服从领导工作安 2 排；工作有交叉时是否积极主动配合其他站室或人员完成任务；是否有良好的工作热情，是否积极参加由单位组织的各项活动；是否认真、准确、及时完成各项工作任务等。

2、按照机关职工的评议结果，由领导小组审查后提交主任办公会研究决定。

六、考核办法

1、绩效考核及分配办法须经职工大会讨论、领导小组集体研究提交主任办公会决定并报县XX批准后实施。

2、因工作需要，被借调到其他部门工作的职工，奖励性绩效工资由借调单位负责考核，XX依照考核结果予以发放。

七：工作要求

1、绩效考核规定的程序要做到三个结合：定核相结合。员工对考核性和定量评价相结合，自评和他评相结合。

2、严格执行国家和省、市、县财经纪律，不得擅自突破政策规定。

伍明中心卫生院绩效工资考核办法 篇11

为贯彻落实泉政办[2010]95号《关于基层医疗卫生机构考核办法》文件精神，深化医疗卫生体制改革，建立奖勤罚懒、多劳多得、优劳优得分配制度，调动医务人员工作积极性，以服务效率、服务质量、群众满意为主要内容的综合目标管理责任考核体糸，体现优秀人才的价值，特制定伍明中心卫生院绩效工资考核办法：

一、指导思想

实行绩效工资是医疗卫生体制改革的难点，卫生院成立了以院长为主的绩效考核领导小组，坚持以人为本、合理分配、制定工作制度，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化、制度化。通过考核，调动职工工作积极性，提高医疗服务质量、增强工作效率，建立按岗取酬、按绩取酬的运行管理机制。

二、基本原则

1、效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬。

2、公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合，岗位风险与分配糸数相统一，实行因事设岗、以岗定责、按劳取酬。

3、合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余。

4、坚持按劳取酬、效绩优先，向临床一线科室倾斜、重技术、重实绩、重责任、重贡献、向关键岗位和优秀人才倾斜。

三、考核科室与人员：

卫生院所有科室和所有人员均参加绩效考核。

四、考核内容人：

主要考核各岗位的服务数量、质量、行为和收支情况，从思想品德、工作能力、出勤情况、工作成绩等方面量化考核。

1、服务数量与质量考核：主要岗位人员病房、门诊诊疗情况，公共卫生完成任务情况，医技检查、药剂调配及后勤科室完成相关任务情况等。

2、考核医务人员基本药物使用率，促使医生在临床用药时将基本药物作为首选药，自觉地使用基本药物，进一步规范医务人员诊疗行为。

3、服务行为考核：主要考核医务人员对法律法规和医院规章制度的执行情况，出勤情况，服务态度和廉洁廉政情况等。

4、收入结余考核：主要考核各科室和个人收支结余、人均积累等指标。

5、否决性指标考核：医疗事故、责任事故、医德医风、私收费等一票否决。

6、思想品德好、热爱集体、爱院如家、工作业绩突出、年出满勤、有突出贡献者等，年终将给予奖励。

五、考核办法

按考核内容实行百分考核。服务量15%、服务质量15%、收支情况50%、医疗与服务行为20%（根据实际工作情况调动考核比例）。行政后勤人员从思想品德、办事效率、工作能力、班子的战斗力、管理水平、职工满意度等综合考核。

六、岗位绩效工资

严格按区医改办有关绩效工资发放办法执行，在确保医院收支结余的情况下，拿出部分资金纳入绩效考核中进行发放。