妇产医院检验科工作计划

妇产医院检验科工作计划（精选15篇）

妇产医院检验科工作计划 篇1

妇产医院检验科2014年工作计划

按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推进检验科各项工作再上一个新台阶。

科室工作的重点和目标：

1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。

2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作。

3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增加科室收入。

4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。

5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。

一、精神文明建设

转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。

二、加强科室管理

一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强大家的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负责，最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡导互相学习、互相帮助、互相关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。

三、做好质控

质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报告，提供临床最可靠的实验数据。因此，质量控制是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错。

四、提高经济效益

要结合实际，瞄准先进检验技术，购置先进检验设备，不断引进吸收，开展新项目，既满足临床需要方便病人，也为医院增加收入。准备新开项目针对产科我们可以开展贫血三项（铁蛋白、维生素B12、叶酸等贫血检测项目）、甲功二抗体（TG-Ab、TpO）等，针对妇科可增加一些女性肿瘤标记物检测（如AFp、CEA、CA125、CA153等一系列项目），针对内科可开展一些老年病、糖尿病肾病的检测项目（如风湿系列、肺炎支原体、血流变、肾早期损伤六项，血清载脂蛋白,糖化血清蛋白，胰岛素、C肽等项目检测）不断提高检验科的经济效益，争取今年的经济收入要明显提高，更上一个台阶。但原有的发光仪试剂位少,检测速度慢,不能满足临床更多检测项目和检测速度的需要,在此申请增加一台化学发光仪(建议用贝克曼化学发光,试剂位多,检测速度快,结果准确,试剂和消耗品成本低,特别在激素类检测优势很大)，血库的输血相关检测为试管法（此方法检测项目局限，操作繁琐，准确率较低，建议用卡式法，这样既提高准群率，加快检测速度，又可以扩展检测项目如RH血型抗E、抗C、母婴的新生儿溶血等）

妇产医院检验科工作计划 篇2

1 科室人员组成及现状

社区医院检验科人员很多只有中专文凭, 有些是从其他医疗专业转行而来, 以师傅带徒弟的培养方式, 大都没有经过专门培训和继续教育, 理论水平和知识结构已大大落后于现代检验技术的发展。笔者所在社区医院, 检验科人员不仅为所在辖区的居民提供基本的医疗服务, 还要承担社区居民免费体检, 建立居民健康档案等重要而繁琐的工作。然而, 社会上对社区医务人员存在偏见, 使他们无法获得社会的尊重和理解, 有很多人甚至还会认为, 社区医务人员学历低, 医疗水平不高, 进不了大医院, 才会“窝囊”待在社区医疗机构。同时, 待遇等相对于三级及以上医院要差, 诸多因素造成了社区医务人员工作没有激情的状况。

2 业务水平方面

社区医院通常以治疗老年慢性病人为主, 接触病种单一, 知识面局限, 但对人员的要求却并不低, 笔者所在三级医院由于硬件设备先进, 手工操作已大大减少, 但仪器设备毕竟不能完全替代人。相比之下, 大部分项目仍需手工操作的社区医院反而有更扎实基本功。如一些细胞形态学的检验, 社区医院则要完全靠人工涂片计数等, 敏感性可能不如自动化仪器, 特异性却相对较高[1]。新技术不断涌现, 社区检验科可针对性的开展的检验知识更新的培训;定期选派人员针对科室的具体情况到上级医院进修, 利用上级医院标本量多而全的优势更新知识, 提高业务水平。

3 硬件设施不完善, 技术支持不充分

各种检验设备陈旧, 经费投入不足, 不能及时更新医疗设备。医院多从经济角度考虑, 对仪器质量要求不高, 认为能做就行, 基本的医疗设备都已陈旧, 许多是绝版或接近淘汰的仪器, 故障频发, 检验结果很难保证。同时, 基础建设配套投入不足, 防尘、控温等设备还没跟上。在三级及以上医院大多都有专门的设备科, 负责医疗设备的维修。但在社区医院, 检验人员除了掌握医学检验技术外, 还需要具备一定的设备维修和保养能力, 才能保证日常工作正常运行。社区医院领导层要意识到检验科在现代医学诊断中有不可或缺的作用, 应加大对检验科的投入[2]。

4 质量控制意识有待加强

检验科人员编制不多, 日常标本量有限, 经费缺乏等因素的制约, 对室内质量控制的概念、流程和方法了解不清, 实施没有加以重视, 基本不做。对检验前和检验后质量控制观念不强, 如对标本采集时间、保存方式不够重视, 对检验中仪器是否处于正常状态无法有效判断, 只要出结果就行, 不作异常结果的溯源分析, 为医疗纠纷埋下了隐患。检验科人员需做好室内质控, 掌握失控规则建立纠正措施, 以保证实验室检验结果的准确和可靠。同时鼓励有条件的社区医院检验科参加省、市临检中心的室间质控评价活动。

5 个人发展空间有限, 基本科研能力薄弱

社区医院检验科人员在工作期间, 参与科研机会较少, 甚至没有机会, 对医学前沿信息了解甚少, 为医务人员提供的职业发展空间过窄[2]。检验科日常工作繁琐, 任务重, 使工作人员对常规工作以外的知识, 特别是对科研知识的学习, 没有多少精力顾及, 因此科研能力比较薄弱。这也导致了申请到学术课题的机会微乎其微, 职称晋升较大医院同行困难, 因此渐渐失去了兴趣。有的社区单位不具备医学文献检索平台, 对查阅文献的基本方

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法也不是很了解, 以致手头较好的资料无法以最新的学业术语和观点分析成文[1]。现在科技发展日新月异, 社区医院检验人员可通过订阅相关刊物, 参加继续医学教育更新完善自己的相关专业知识, 加强科研能力培养。

6 建立和完善临床实验室的管理体系

相对于临床科室, 检验科对员工的要求并不太高, 很快就能掌握基本的检验操作技术。关键在于操作的规范化, 尽量避免人为操作环节对检验结果的影响。社区医院检验科对制度化工作缺乏重视, 制度、SOP等制订与实际工作脱离, 缺乏可操控性[3]。社区医院检验科应根据国家医院检验科建设标准, 结合本地实际情况, 使科室各项工作形成制度化、规范化、程序化、系统化管理模式, 确保检验结果的准确可靠。

7 生物安全意识不强, 院内感染风险较大

社区医院检验科空间一般都比较紧凑, 清洁区和污染区功能分区不明显, 人员的医院感染意识不强, 医内感染风险特大。采血时消毒不标准, 患者一人一带一巾还做不到等[4]。检验科人员对消毒流程和方法还不够了解, 同时对消毒液所需配制的浓度要求不严, 认为只要有就可以。对科室内环境不进行定期消毒, 对医疗垃圾的收集和处理还不够规范[5]。需建立完整可行的消毒隔离措施, 并完善登记制度。

相对于省级或者三级及以上医院的检验科, 社区卫生服务中心检验科在很多方面存在着差距, 在很大程度上限制了检验科工作的开展。但这并不意味着工作就做不好, 社区医院检验科要立足生存环境, 及时调整科室发展方向, 以发达国家的经验来看, 社区医院迟早会稳步跟上。

参考文献

[1]王志红.关于基层医院检验科工作的几点体会[J].中国社区医师, 2012, 4 (14) :277-278.

[2]冒小鸥.浅谈基层疾控人员科研能力建设的现状与对策[J].中外医学研究, 2011, 20 (9) :146.

[3]杨志华, 朱建斌.基层医院检验科存在的问题及整改对策[J].中国社区医师, 2011, 4 (13) :226.

[4]周才青.基层医院检验科规范化管理[J].检验医学与临床, 2012, 10 (9) :2510-2511.

基层医院临床检验工作误区及措施 篇3

关键词：基层医院；临床；检验工作；误区；措施

中图分类号：R446 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0008-01

在今天的社会环境下，传统的临床检验已经无法满足医学和社会的需求，为此，医院在不断改革，特别是临床检验工作，由于其在整个医疗过程中的特殊位置，它的水平的提升更是医学界和整个社会的要求。而基层医院受经费和地理位置，以及医务人员的影响，临床检验工作的变化并不多，很多误区始终存在，这不利于整个医疗水平的提高，更不利于对患者的治疗。因此，分析基层医院临床检验工作误区，并找到应对措施，具有十分重要的现实意义。

一、基层医院临床检验工作误区

根据目前基层医院临床检验工作的实际情况，笔者认为，基层医院临床检验工作的误区主要有：

（一）对临床检验工作的重视不够。在基层医院，临床检验工作的最大误区就是整个医院体系内，对临床检验工作的重视都不够。我们知道，基层医院与市级医院相比，其每天接触的患者并不少，并且有很多来自偏远地区的患者，而基层医院是这些患者生命健康的第一道保障程序，而临床检验工作通常又是第一道保障中的在先程序，正式因为如此，基层医院的临床检验工作显得更为重要。然而，在基层医院中，更多地关注点在医院内部的其他科室，医疗中的其它程序上，对临床检验工作的关注是非常少的。此外，临床检验工作并不是直接治疗工作，临床检验工作的成效不能直接反映给医院以及患者，因此，很多人就认为临床检验工作的存在没有意义，如果出现病痛，临床检验工作并不能发挥作用，所以也就不需要重视临床检验工作。而这种重视程度的不足，直接影响了基层医院临床检验工作的进步，对医院的医疗行为，以及患者的救治，都是非常不利的。由此可见，对临床检验工作的重视不够，是当前基层临床检验工作的误区之一。

（二）专业临床检验人才缺乏。基层临床检验工作的另一个误区就是对检验义务人员的培训重视不够，导致专业临床检验人才的缺乏。根据相关数据显示，目前基层医院，特别是乡镇医院，接受专业培训的临床检验医务人员非常少，而能保证每年接受3个月及以上培训的医务人员就更少。临床检验工作的开展，离不开专业医务人员的支出，医务人员的检验能力，综合素质等直接影响到最終的临床检验结果，进而会影响到其他医疗环节，最终给患者的生命健康带来不利影响。所以说，当前基层医院临床检验的误区之一就是没能看到医务人才的重要性，忽视对医院医务人才的培训，最终直接导致医院的临床检验水平的降低。

（三）检验报告的价值没有充分利用。检验报告时医院临床检验工作最终获得的结果，是患者基本病情通过临床检验之后呈现出的客观结果，应该是医生对患者进行具体治疗的依据。正是因为如此，检验报告的价值是非常高的，应该得到充分利用，然而目前基层医院临床检验工作的一个误区就是对检验报告结果的利用不够充分。一方面，相关医务人员对临床检验结果不够信任，他们认为临床检验结果的可信度不高，不管是检验人员的能力，还是基层医院临床检验的设备，都使他们不愿意用更多地精力去分析临床检验结果；另一方面，基层医院的临床检验工作部门与其他部门的沟通不足，使得医生对具体的临床检验工作不够了解，对临床检验获得的检验报告的认识也就不够，这样也就很难充分利用临床检验报告。所以说，在临床检验报告非常重要的情况下，对检验报告价值的利用不充分也是基层医院临床检验工作的一个误区。

当然，除了以上提到的两点意外，基层医院临床检验工作的误区还有很多，比如对临床检验仪器的保管制度不够完善，对临床检验的标本保存存在问题等。

二、基层医院临床检验工作误区的解决措施

针对当前基层医院临床检验工作存在的误区，笔者提出如下应对措施：

首先，在基层医院内部加强临床检验工作重要性的宣传，使整个基层医院内部形成重视临床检验工作的氛围。一方面，基层医院管理人员可以通过院内会议来强调检验工作的重要性；另一方面，可以在医院的宣传栏等位置宣传临床检验工作的重要性。总之，宣传时实现基层医院对临床检验工作重视程度提升的重要途径。

其次，加强专业临床检验人才的培养。专业的临床检验人才是临床检验工作的基础保障，而目前基层医院临床检验工作中，很少对医务人员进行培训，这自然是不利于临床检验工作发展的，所以在今后，基层医院应该定期对现有临床检验人员进行培训，培训的内容除了基本的临床检验知识之外，还应该包括职业素养等内容，只有保证了检验人员的综合水平，才能保证临床检验工作的最终成果。

再次，要加强对临床检验报告的利用。针对这一点，一方面要增加医院内部各部门之间的沟通，让医生对临床检验工作有更多的了解，这样医生才能更准确的认识临床检验报告；另一方面，应该改善基层医院临床检验仪器，使检验报告更科学，根据可信度，这样可就能促进相关医疗人员对检验报告的利用。

总之，基层医院临床检验工作误区的应对，需要更多的基层医院工作人员的努力，也需要基层医院对临床检验工作有正确的认识。

参考文献：

[1]欧阳娟.基层医院临床检验工作存在的问题及解决方法[J].生物技术世界，2014（04）.

[2]刘德奎.基层医院临床检验工作存在的问题[J].检验医学与临床，2010（09）.

作者简介：张和新（1962-），男，湖北天门人，拖市镇拖市中心卫生院，中级职称，大专学历，临床医学方向。

医院检验科工作总结 篇4

一、医疗工作

1.仪器设备

引进两台迈瑞五分类血球仪(bc5300、bc5380)，一台最新一代的标准化高通量检测技术平台美国lumine公司的lumine-流式荧光检测仪(又称液态芯片检测仪)，全自动生化分析仪，电解质仪，更换了尿液生化分析仪，一台化学发光，一台uf50，一台血凝仪

2.人才队伍

招聘成都医学院检验专业本科生一名，已进入专科规范化培训轮转。1人在职研究生在读，5人成教本科在读，3人成教大专在读。1人在XX省人民医院取得pcr上岗证，在XX省疾病预防控制中心病毒研究所取得hiv上岗证;9人在XX省输血协会取得输血技术操作上岗证;5人在XX市疾病预防控制中心取得省疾控颁发的hiv上岗证。

3.检测项目

新增性激素六项、皮质醇。恢复esbl检测。

4.质量控制

二、教学工作

接受了来自重庆医科大学、泸州医学院、温州医学院、成都中医药大学、自贡卫校、达州职业技术学院等大中专院校共25名实习生的临床实习。截至目前，实习教学工作进展良好，实习生管理规范有序。

三、科研工作

1.获得xx省卫生厅课题立项一项，并获一万元的经费支持。

2.公开发表b类论文三篇。

3.申报院内新技术新项目两项，其中一项获得三等奖。

4.申报卫生局新技术新项目两项。

5.申报医院创新基金课题两项。

四、其他工作

1.根据医院总体规划，极力克服人手紧张的困难，做好了汇东检验科各项工作，达到除骨髓片、细菌培养、免疫项目外，其他检验都不用送标本的目标。大大提高了工作效率，降低了急诊标本转送用车频率。

2.积极与门办、注射室协调建立了门诊静脉采血中心，规范了门诊病人静脉血的采集工作。

3.将门诊病人检验报告发放收回到门诊检验科，方便了病人咨询检验报告。

4.在接受卫生部“医疗质量万里行”活动检查中，表现优异，受到检查专家的肯定和好评，为医院争得了荣誉。

5.在目前仍然面临严峻局面的甲流防治工作中，服从医院安排，不讲条件，不讲价钱，一切以防治工作为中心，阶段性地圆满完成了医院指定的相关任务。

医院检验科个人工作总结 篇5

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了任务的超额完成。

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。

重庆仁爱医院如何检验科工作总结 篇6

检验科工作总结

检验科高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，把学习宣传和全面贯彻落实党的十七大精神作为工作重点，紧紧围绕我市妇幼卫生工作任务与医院中心工作，落实了医院“以病人为中心，提高服务能力”的理念。重庆仁爱医院正规吗？努力在科室制度、工作作风、发展思路上开创新局面，工作中不断学习、充实、提高、转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，全科发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，出色完成我科各项工作任务，取得了一定成绩。

重庆仁爱医院如何

检验科工作总结

一、努力完成各项经济指标。上半年共完成经济任务187.5？万元，较去年同期上升5%。各种检验项目生化3208人次、临检14137人次、免疫3341人次、微量元素811人次、TCT人次，；试剂耗材开支349668.8元，占收入的18.7%,较去年同期上升5%。将一些外送检测的项目如TORCH等在科室内开展检测，方便病人的同时也为医院增加了一定的经济收入。

二、用医院文化提升医务人员的综合素质，构筑和谐医患关系。为了规避医疗风险，建立和谐医患关系，上半年我科围绕医患关系与医疗人文等为主题开展医风医德学习，在科室医疗服务中融入“生命神圣－生命平等－健康平等－医学公平”的理念，重庆仁爱医院妇科在诊疗过程中坚持以人为本，及早与病人进行充分沟通，杜绝生、冷、硬的服务态度，以同情、忍耐、冷静的态度来对待每一位患者，使患 者体验到人文关怀和心理疏导的温馨，通过人性化的服务不断提高和谐的医患关系。我科门诊每天平均接待病人40人次，工作虽然繁琐但大家都很细致，严格执行查对制度，包括病人的信息、抽血注意事项、阳性感染者的随访与咨询等，重庆仁爱医院妇科耐心解释病人的各类报告单，病人对我科服务态度比较满意。

三、多种形式学习，注重学习效果。检验科是一个团结向上、积极创新的集体。在学习形式上我们采用了多样性，理论与实践相结合的学习方式，每月以检验“三基”、新技术、新项目、病例讨论为内容进行集中培训。并采取派出去请进来的学习方式，以不断更新新理论，吸收新技术、新方法、开创我科医疗技术新局面。

四、以加强学科建设为重点，鼓励人才创新发展，发挥品牌项目优势。今年我科被医院列为重点发展科室，结合我院临床工作重点与发展需求，科室加大检验项目的开展与运用力度，以满足临床诊治需要，强化特色诊治项目的技术革新与发展，打造了微量元素、TCT、BV等一些品牌项目，在医疗市场的竞争中得到了认可与肯定，为我院创造了品牌效益和经济效益。重庆仁爱医院妇科科室引进大专毕业生1名，科室在重视引进人才的同时，分充发挥现有人才的作用，为所有人才营造宽松的学术氛围，提供公平竞争的土壤，让科室每位人员展显其长，优势互补，相互促进，形成合力，共同发展，在学科和专业中充分发挥引领作用。

五、注重检验质量，保证医疗安全。医疗质量是检验科生存和发展的生命线。检验科质量是医疗安全不可缺少的部分。标本采集程序的规范执行，采集标本的正确等分析前质量控制是保证临床检验科质量的前提；重庆仁爱医院正规吗？执行严格室间、室内的检测是实验室质量 控制的根本。检验报告单的分析、签发及急诊检验和危急值的重视，医疗安全知识的培训完善与临床科室的沟通渠道，保证检验报告质量，说明分析后的质量控制是保证检验质量的关键。为提高检验质量、减少检验差错，科室规范了临床检验室内质量控制，同时积极参加云南省临床检验中心、省CDC与州CDC的室间质量评价活动，在生化、血液、HIV、TP等项目评价中均取得了优异成绩，充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性，也为我院的医疗质量循证溯源提供了有力保证。检验科对检验全过程的质量控制管理，既保证服务临床，保证检验科医疗安全，也保证了患者的安全。

五、加强与临床沟通, 优化检验流程。加强实验室与临床交流，促进实验室与临床的结合是提高临床诊治水平的重要环节，也是促进学科共同发展的双赢之举。因此检验科积极与临床科室建立良好的互动机制，把科室的质量管理、开展新项目的论证、检验项目的选择和组合、如何正确解读检验数据、合理使用检验报告等内容与临床沟通交流，以取得临床对检验工作的支持与认可。重庆仁爱医院妇科建立并实施了急诊检验制度和危急值报告制度。做到及时通知、及时报告、及时沟通，为病人的临床诊断提供了强有力的证据，并赢得了诊治时间。始终坚持“质量是生命，患者是上帝”的管理理念。本着满足临床需要和服务病人的方针，检验科在上半年将提升检验质量与速度作为科室改革内容之一，将急诊项目与常规项目检验报告发出时间进行调整（如TCT的报告时间由原来的一周缩短到三天等），让患者在最短的时间内拿到报告及时进行诊治。优化检测流程，探索实施了婚检人群健康体检与阳性感染者复检与CD4检测的“一站采血”的可操作模式，减少了检测者的周转环节，大大地减轻了患者的负担。

六、大力提倡成份输血，确保临床用血安全。上半年用全血3800ml，悬浮红细胞56U,新鲜冰冻血浆150ml普通血浆30755ml，悬浮少白细胞红细胞741.5U，成份输血率达100%，同时严格执行输血前检查、血型鉴定及交叉配血等实验的操作规程，严格执行并落实输血适应症，未出现一例因输血引起的差错事故和医疗纠纷。

七、认真做好院内感染监测工作。对全院手术室、治疗室、产房、采血室等进行定期的空气监测。其中空气采样培养48份，合格率89%；医护人员手采样培养45份，合格率95.6%；消毒液采样培养45份，合格率100%。为我院感染控制工作提供了详实的资料。

重庆仁爱医院如何

检验科工作总结

总之，我科在上半年的工作中虽然取得了一定的成绩，但在科室制度建设、成本控制、人情检查、项目的创新与发展等方面仍然存在一些不尽人意之处，在下半年的工作中我们将努力改进，取长补短，始终将“一切以病人为中心”作为我们工作的核心和动力，始终将“提高检验服务质量”作为我们的生命线，以更加旺盛的精力和饱满的热情去完成下半年的各项任务。

检验科下半年工作计划：

一、加强检验项目临床应用知识的培训力度，以争取临床的支持。

二、加强科室人员业务知识的学习培训，外送一名人员进修学习，提升科室业务素质与能力，优质服务于临床。

三、争取更换微量元素检测仪（原子吸收法），购置全自动化学发光仪一台，增加检验项目，为临床提供更多的诊断依据，也为医院 创造更多的经济效益。

四、结合医院人文管理与创新发展理念，完善科室内部细节化管理，让医院各项政策、措施落到实处，促进科室更好更快发展。

质量控制与医院检验科管理 篇7

1.1 医院对检验科管理工作不够重视

检验科在整个医院管理体系中占重要地位, 但受传统因素影响, 检验科一直地位偏低, 诉求常常不被理解, 造成工作被动, 影响检验人员的工作积极性。

1.2 检验设备方法落后

由于医院资金不足及业务量少, 多数使用半自动仪器, 且仪器使用率低。部分医院购买到淘汰机型, 导致检测技术落后, 不了解仪器的性能, 不按照操作规范进行操作, 仪器损坏后不修理, 导致长期搁置造成报废, 甚至仍使用淘汰的手工操作。所使用的试剂档次较低, 有部分检验科为节约成本, 试剂出现过期、发霉变质后仍然使用, 使质量得不到保证, 导致结果偏差较大, 难以为临床提供准确的结果。

1.3 人员素质偏低

目前基层医院检验科工作人员学历低, 缺乏检验专业理论知识, 存在人才缺乏和业务素质普遍偏低的现象, 特别是细胞学、形态学、微生物学等方面的知识缺乏比较突出。由于条件限制, 外出进修学习的机会少、见识少, 即使是老工作人员, 具备丰富的实践经验, 也有基础理论薄弱、知识更新能力差、知识老化的现象, 只懂得机械地执行操作, 对新方法、新技术引进较困难。

1.4 质量控制得不到保证

(1) 基层医院人员少, 大部分检验科存在每个实验室只有1名人员, 或1个人管2个室工作的情况, 人员轮岗过于频繁, 造成人员责任心不强, 检验前、中、后的质量无人审核, 无人监管, 对实验室质量控制不够重视, 室内质控不能按要求来完成, 没有起到控制检验质量的作用。

(2) 缺乏对仪器的管理。虽然建立了仪器使用、保养、校正制度, 但未能按规定认真执行, 不按照所制订出的仪器保养程序有效的执行仪器的清洗、保养工作, 导致检验质量受到严重影响, 室内质控及各种检验数据的登记记录和保存工作过于简单。

(3) 不注重检验分析全过程的质量控制。标本采集是许多基层医院检验科目前最薄弱和最关键的环节, 往往被检验人员所忽视。开单医生普遍存在对空腹采集标本的意识不强, 开单前未能与患者很好的沟通, 告知采集标本前的注意事项, 使患者对空腹的概念模糊, 造成部分患者在采集标本时未达到空腹时间的标准, 增加了检验结果不准确性。由于基层医院工作量相对较小, 非常规性检验标本收集到一定量后才进行测定, 检验人员往往不注意及时将分离的标本放入冰箱保存, 有可能造成检验标本不合格, 使结果失真, 导致检验质量不能得到保证。由于基层医院检验科人员少, 一些医院存在检验报告未经过有经验的检验人员审核, 发出失控报告, 发出不准确的结果会被无临床经验的医生误用, 造成医疗安全隐患。

2 对策

2.1 建立和完善临床实验室的质量管理体系

要获得可靠的测定结果, 临床实验室应建立完整的质量管理体系, 制订各仪器及各检验操作的SOP文件, 严格执行操作规程。科室必须成立质控小组, 按照《临床检验全面质量管理体系》中的规范要求, 制订各个项目的SOP文件。制订保证检验质量控制的相关制度, 如《标本接收制度》、《试剂准入制度》、《误差分析处理制度》、《实验项目校准制度》、《不同仪器比对制度》等并严格执行。

2.2 完善设施、设备及管理

对每一台仪器必须建立档案, 贵重仪器由专人负责使用, 并定期对仪器进行保养和校准, 确保仪器设备使用的稳定性和准确性, 发现问题及时进行报告并做好记录。严格执行试剂的出入库管理制度, 做好登记、验收和保存工作, 确保试剂质量。

2.3 加强人员业务素质的培训, 不断提高检验技术水平

在使用仪器前, 要求所有的工作人员必须进行上岗培训, 掌握理论知识, 并进行实际操作。要求检验人员应不断学习新知识、新方法, 熟练操作自动化仪器。

2.4 加强质控管理

质控管理是提高检验质量的关键和核心。对医护人员进行正确留取检验标本及送检知识的培训, 保证标本来源合格, 能真实反映患者的病情, 确保分析前的质量。注重分析仪器的校正、保养, 建立健全仪器的保养、维修、定标记录, 使仪器始终保持在正常状态。

2.5 加强生物安全管理

(1) 作为医学检验人员, 都是乙肝病毒、艾滋病毒等多种病原体的传播载体。因此, 检验工作者要为自己、同事及家人负责, 提高认识, 减少医源性感染, 重视实验室生物安全防护意识。

(2) 建立行之有效的制度, 防患于未然。在实验室诸多方面的工作中, 安全是重中之重, 因此把实验室的安全教育纳入日常工作, 坚持经常化、制度化是十分必要的。

2.6 加强临床与实验室的信息交流

本院采用院内通讯、宣传册、讲座等方式不定期向医护人员宣传质量控制知识, 特别注意需要临床医生配合部分 (如特殊检查患者的准备、标本的采集、送检及保存环节易出现的干扰分析因素等) 的质量控制宣传。

质量是保证, 是体现全院医疗水平与医疗安全的重要环节, 更严重的说甚至影响到医院的生存和发展。基层医院检验科应严格按照《医疗机构临床实验室管理办法》的要求及评审的有关标准, 实行科学化、规范化管理, 不断提高检验人员的基本知识、基础理论、基本技能和质量控制意识, 为临床各科室提供有价值的诊断依据。

摘要：随着现在医疗业务的不断增多, 时不时的有医疗事故发生, 安全再次被提上了日程, 这就要求我们从医人员特别是我们检验科人员对质量得到重视, 严把质量关, 加强检验科管理与质量控制;检验科的管理不规范, 质量就很难得到很好的控制。本文就目前基层医院这方面的问题进行分析与总结, 并且就本人的看法提出相应的对策供参考, 以促进基层医院检验水平的提高。

妇产医院检验科工作计划 篇8

【关键词】医院检验科；生物安全隐患；预防措施

医院检验科是医院所有科中最危险的科，它的安全程度直接影响着工作人员的身体健康。在医院这个特殊的场所里，人们首先会关注的是這个医院的医疗水平和工作环境，因为它是确保患者和工作人员的身体安全状况的重要因素。在检验科中，这个现象更加突出。医院检验科，就相当于医院的一个实验室，比如要检验一个人是否有艾滋病等传染病，就需要在这个实验室进行，所以工作中，如果消毒不仔细或者是被针头、刀片等锐利工具刺伤，工作人员就很容易被传染，这严重威胁了医院检验科人员的身体健康，而且无形之中，也增加了传染病的发生率。所以，为了保证患者和工作人员的身体健康，各个医院要加大预防措施，为减少隐患的发生做最大的努力。

1资料与方法

1.1一般资料由于这项研究与人的健康有关，所以没办法进行现实的实验，不能选择两组人员作为对照组和观察组，一个小组进行良好的预防措施，一个不进行，这样很有可能导致工作人员被病毒侵害，所以我们找到了很久以前的资料作为对比。首先把近几年在医院检验科里工作人员的身体健康状况和安全隐患的资料作为观察组，因为近几年我国各个医院在加强预防措施方面做出了巨大的努力，所以可以选为观察组；而把很久以前的在医院检验科工作人员的身体状况和安全隐患资料作为对照组，并对两组资料进行分析，同时记录数据，最后用论文的形式表现出来。

1.2方法对于资料的选择一定要有可比性，首先是在医院检验科工作人员的性别要男女比例协调，并且要基本涉及到各个年龄段，以保证资料的完整性和实验的准确性；其次，在研读资料时，要仔细认真，从各个方面分析，尤其是要分析存在的安全隐患大多数是什么病症。

基于此项任务的复杂性以及困难度，首先要保证此项实验的参与者数目，其次要注意给参与者进行分组，来增加工作的精密度。再次，要保证数据的准确性，保证提供观察组数据的医院要有完备的预防措施，保证实验室的消毒程度。

1.3疗效标准显效：观察组中的医院检验科人员被病毒感染率较低，安全隐患也很少；而对照组中的医院检验科人员则被病毒传染率高，安全隐患也很高。效果不明显：观察组中的医院检验科人员的病毒感染率和安全隐患较高于对照组医院中检验科人员的病毒感染率和安全隐患，其差距不明显。无效：观察组的医院检验科人员被病毒的传染率和安全隐患与对照组的数据没有差别，甚至高于对照组。

1.4统计学分析采用spss10.0统计学软件对我们所得到的数据进行t检验，如果观察组和对照组的数据没有或者是差异较小，即p>0.05，则无统计学意义；如果观察组和对照组的数据差异较大，即p<0.05，则有统计学意义。

2结果

在对照组中，由于对照组中的医院对检验科进行了良好的防御措施，定期对工作人员进行培训，严格对于工作环境进行消毒，并保证设备的安全性，所以对照组的工作人员病毒感染率很低，患者和工作人员的安全隐患也在降低。而观察组的医院由于当时没有良好的防御措施，导致工作人员病毒感染率和存在的安全隐患较高。

3讨论

检验科是医院感染管理的重要部门，所以各个医院要重视检验科工作人员的身体状况，并做好良好的预防措施。首先我认为医院要在制度上作出努力，要健全保护制度，完善保护措施，对于设备和人员进行监督和检查。因为，在实验中操作不规范或检验科管理不当，硬件设施欠缺、操作者防护意识和知识不达标，随时都可能被病源微生物感染，同时也可能成为向医院及附近环境散步病原微生物的污染源[2]。其次对于检验科工作人员的培训工作也是预防措施中的一项重要的措施，要定期对工作人员进行考试抽查，当然还要定期对工作人员进行体检，以确保工作人员的身体健康。再次是实验室的环境，要做好实验室的消毒隔离工作，工作人员在工作时穿戴要注意，口罩、帽子、服装要用特制的防毒布料，以免被病毒感染，导致安全隐患。

综上所述，要想真正解决医院检验科的安全隐患问题，医院的各个部门都要做出良好的预防措施，只有通过这些措施，才能减少医院检验科生物安全隐患。

参考文献

[1]郭宏.检验科职业安全危险因素与防护措施[J].中国民康医学，2008，20（4）：376-377，317.

妇产医院检验科工作计划 篇9

对于本科室（检验科）今年刚招聘的十个新同事，本科室将对其进行为期三天的上岗前培训，具体安排如下：

一, 培训目的。让新同事尽快熟悉、适应医院及科室环境并开始初步规划自己的职业生涯，能尽快地适应岗位的需要,实现角色的转换。

二, 培训内容。

1, 介绍本医院概况、规划、目标、医院文化建设（宗旨、使命、目标、服务理念等）、医院各项规章制度以及医德规范教育，职业礼仪运用、医患沟通技巧等。邀请医院领导以讲座形式进行。时间为一天，分上下午进行。

2, 学习医院内感染管理相关知识，爱婴医院知识。邀请医院内感染管理科主任以及相关领导以讲座形式进行并印发相关资料。时间为半天。

3, 参观检验科工作实验室。由科主任带领新同事到各专业实验室进行参观，在参观过程中，除了介绍科室基本情况，仪器设备等外，还具体进行检验操作生物安全知识的强调并印发生物安全相关资料给新同事学习。时间为半天。,检验科主任以及科室同事和新同事座谈。以座谈交流形式进行。其中包括新同事简短的自我介绍，发表自己对本医院以及检验科的看法等。时间为半天。

5, 检验科主任以及各专业小组组长和新同事座谈。以座谈交流、讨论形式进行。将十个新同事分成两组，由科室各专业小组组长进行专业知识的提问，两组各自成员对问题经讨论每组由其中一个同事进行回答。让新同事认识自己对专业知识的掌握情况以及体现团队合作精神。时间为半天。

6,要求每位新同事写一篇培训心得，并通知一星期后进行岗前培训考试。三, 预期结果。

经过三天的培训，让新同事对本医院及检验科的各种情况有更深层次的了解，从心理、责任心、态度、形象等各方面都做好进入工作角色的准备。明白即将成为省人民医院的一分子有自豪的一面也明白自己职责份量所在，需要具备良好的医德和专业知识技能，两者缺一不可。

四, 培训实施过程中要注意的问题。

1, 岗前培训要及早实施，体现及时性。因为刚招聘进来的新同事一般都是

刚毕业的大学生或从其他单位新调配进来的，他们都希望能尽快速地了解和适应新的工作环境。

2, 要体现培训的规范性。规范的培训就要求从计划的制定以及时间的安排，从授课领导的邀请都要认真规范做好，才能让每位新同事都能按时达到培训要求，并深刻感受到医院的规范化管理。

医院主管检验师个人工作述职报告 篇10

下午好!感谢给我这个竞聘述职的机会。我叫李静，20__年7月毕业于淮阴卫校临床检验专业，20__年1月完成东南大学本科成人教育，现已取得学士学位。下面我将从各个方面陈述我竞聘主管检验师的优势。

一、思想方面在医院各级领导的正确领导下，积极参加医院组织的各项政治活动，坚持以科学发展观为指导，做到思想上、政治上同党中央保持高度一致，树立正确的人生观、价值观、利益观，爱岗敬业，乐于奉献。作为一名党员，更认识到自己的神圣职责和光荣使命，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，自觉抵御腐败思想的侵袭，做一个受百姓爱戴的真正的白衣天使。对待病人有爱心、耐心、细心、责任心，一切以患者为中心，真正做到医德高尚，廉洁行医，筑建和谐的医患关系。

二、工作方面毕业至今，在我院工作已有18余年，先后在常规、细菌、免疫、PCR等检验室工作过，先担任门诊临检组专业主管。在这期间，认真完成专业主管的工作，积极认真编写门诊检验操作规程，确保检验质量。门诊检验工作相对来说人次多，检验项目杂，环境吵，需要有一股敬业精神。三年来带领临检组成员不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，耐心的接待每一位患者，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，尽心尽力为病人服务，及时完成院领导和科主任交给的各项任务。

三、学习方面在认真工作的同时，我也注重自己专业素质的提高。我深知有扎实的理论基础和过硬的技术水平，才能更好的为患者服务，平时坚持学习专业知识，不断汲取新的知识。在业余时间我参加了东南大学的本科成人教育并取得学士学位。我坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高，更好的为患者服务。

随着现代医疗卫生事业的不断发展，我们也应与时具进，严谨求实，努力提高自己的医疗技术水平，规范自己的医疗服务行为。在以后的工作中，我要注重新知识、新技术的学习，在论文发表和科研上有所提高，以便更好的服务于患者。

谢谢各位领导!

妇产医院检验科工作计划 篇11

关键词：医院检验信息系统；模块；研究

中图分类号： TD687 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-172-2

1 硬件配置和网络模式

我院检验科设LIS系统IBM System X3850-X5为主服务器， 放置信息中心核心机房。LIS服务器应用WINServer 2008 R2 Enterpris的操作系统，SQLServer2008 数据库；LIS工作站用Winxp Profes sional操作系统，Po werBuilder7.0语言程序设计， 门诊主要采用五台自助报告机打印检验报告单，每个临床科室都配有扫描枪、条码打印机和报告单打印机。

网络的主干通过万兆光纤与主服务器的直接连接工作，通过虚拟化技术对磁盘存储系统进行处理，这样不仅增强了它的容错能力，也相应地提高了它的传输速率， 使更多数据存储的更为稳妥，如果主服务器出现了一些故障时，相关工作系统也会在较短的时间内将所有数据转换至备份服务器，以免重要数据的丢失，造成不必要的损失。

LIS主要应用的网络模式是Client/Server模式， 其中服务器和工作站分别负责所有数据库的分析处理工作、收集结果数据和用户交互的工作。接下来通过建立的从属HIS域的LIS系统工作组，利用网络主干进行数据的快速传输，首先使用48口HUAWEI （ S2352P-E1）光纤交换机连到检验科所有的计算机上， 最后再将网络主干连接到医院信息中心核心的机房上，这样就可以简捷的实现结果数据的传输利用与备份，缩短了时间，提高了医生的工作效率。

2 系统模块功能

LIS是HIS 信息系统的一个重要部分之一， 其不仅为检验科能与门诊、 住院科室等全院各部门之间的协调工作，而且还提供了科学规范的作业流程。LIS系统包括了检验申请输入、自动采集或手工录入检验结果数据以及检验结果再次审核和检查数据报告单生成，还有相关的质控管理工作以及相关统计文件报表和工作登记表的分析处理。检验报告、微生物报告以及主任管理系统都是LIS系统的重要的子模块，丰富了LIS系统，使得该系统更好的应用于相关数据处理工作中。

2.1 一般检验报告系统

该系统包括了生化、血常规、免疫，核医学，性病学，体液等各临检分组的日常工作。该系统具有检验申请、检验分析、检验结果的处理、检索与查询、数据分析、存储统计报表数据等功能，方便的数据增加、删除、修改、复制等操作的进行。另外， 该系统还有许多特殊的功能， 比如，①该系统对所有收集的数据进行严格的分析和处理以及对数据报告结果的再次审核，减少甚至避免了异常数据的产生，以至于影响后续相关工作的进行，当有错出和误出的报告时，系统会有专门的报警机制，以便做出相应的处理；②另外连接的所有用户可以进行快捷键、界面以及显示的调整等操作，使得该系统的应用更加人性化、合理化；③该系统实行计算机与仪器的双向控制，具备了条码和双向通讯的功能，这样不仅减少了相关检验人员的工作量，也提高了工作者的工作效率。

2.2 微生物报告系统

该系统包括标本的接收到菌种的保存的全过程，这样形成了基础数据和WHONET的同步并且具备了数据统计分析以及结果报告打印功能的专家级别的完整系统，实现了数据的网络分享，保证了检验结果的准确率，提高了检验工作者的工作效率。

2.3 其他图象报告系统

图像的数据报告结果显示：血球图形，血流变血曲线图，蛋白电泳图形以及部分仪器的电泳图、尿沉渣分析仪图谱等，特殊项目的分析图形如糖耐量等，部分流式细胞仪图形，显微镜图谱如包括骨髓、尿沉渣、大便、精子等各种图谱，其他一些图形数据。

2.4 主任管理系统

该系统包括了日常实验室的工作运行的情况。其中包含了日常实验室的工作运营状态、人力财物的情况（包括各种工作量的统计，仪器设备的使用情况，人事管理，一次性耗材的进存使用的情况），还有工作室的业务开展、质量控制、特殊异常等情况的报告以及对结果数据的检查，确保数据的真实性，和对数据阶段性的分析等方面。另外该主任管理系统也方便了日常办公的自动化以及实验室资料的管理，各种强大的功能更好的提高了实验室工作的运行。

3 LIS与HIS的系统集成

LIS和HIS系统之所以能够更好地发挥其系统的强大功能，是因为该集合系统更好的做到了与其他系统功能的兼容和链接。目前我院现应用的HIS系统是厦门智业软件公司开发的， LIS是上海杏和软件公司开发的。HIS系统和LIS系统两个独立不相关的两大系统做到无缝链接和兼容，具体操作如下。

3.1 HIS系统的处理

通过医生工作站以电子申请单的形式于LIS系统交互。在LIS中增建动态库hismis_jk， 将HIS电子申请单的信息存储在该动态库中， 在HIS 的医生站、护士站中增加LIS程序集接口文档，调用的hismis_jk 数据通过xhlis_links连接到LIS系统的服务器上进行操作和处理。然后相关护士在一个单据上保存同一组的化验检查，并且对医生所开的医嘱进行核对，最后将患者检查的化验信息写到hismis_jk包括字段his_id（住院号/门诊号），requisition_id（申请号），requisition_time （时间），charge_name （检验项目） 中，并将本次存在hismis_jk 中读取写到与 LIS 相关联的表dbo.his_requisition （存储病人项目信息和条码信息）中。在HIS 中建存储过程： sick_price_tiem病人费用记录（VISIT_NUMBER病人类型>0住院，=0门诊），prepayment_money项目主要用于患者费用的记录。

3.2 LIS系统的处理

LIS系统具备了提取相关检查处理完成的结果的功能。在LIS系统中创建数据表 dbo.lis_inspection_result（ 存储检验结果信息）；存储过程nss_inspection_result （调用检验结果）。LIS系统对数据结果的处理主要通过HIS写入 dbo.lis_requisition_item信息以及在信息存储过程 sick_price_tiem 分别患者的相关基本信息、患者的住院花费，只有当患者的住院费用有余额时，患者的相关检查信息才能储存prepayment_money 进行计费处理。然后才会进行一系列的后续处理。最终将LIS系统处理后的结果，通过调用存储过程lis_inspection_report将LIS的dbo.lis_inspection_result （ 存储检验结果信息）结果， 反馈给医生工作站。

4 LIS的流程设计与系统特点

LIS检验系统的运行依托现有的网络环境，分别通过门诊部工作站和医生工作站提交检验申请，接着可直接生成患者的化验单和化验条码，在此过程中系统将会把患者的基本信息和检验仪器一一对应，当患者做完检查后系统会自行匹配患者的信息，并从检验仪器处获取检验结果直接录入系统中，医生站可在线查询对应患者的检查信息。

4.1 数据采集

LIS系统会收集所有医生提交的检查数据进行自动化的统计和处理。然后通过网络数据接收器进行分析处理后将所有的检验数据结果储存于数据库中， 进而实现所有工作中资料的全面分享。每台检验仪器的通信协议参数都不相同，只需要对其参数进行特定的设置，不对仪器建立动态链接库，也能实现系统的良好的数据收集和处理。这样不仅消除了检验科发展的局限性，还拓宽了检验的更好的发展前景。

4.2 数据获取

该系统能够将网络获取的患者的相关检验项目进行分类统计处理。其中门诊患者的信息主要来源于医院门诊信息系统。住院患者的相关信息主要在住院部信息系统进行收集。检验医嘱： 主要根据检验仪器的不同特点进行数据的自动接收和镜检的手工录入来获取。由于检查项目的不同，检查结果的正常范围值也是不相同的。若检查数据报告显示患者的检查结果不在正常范围值时，会出现相应的提示，此时检验人员可根据对应数据的异常提示进行复审，以确保检查结果的正确率，避免贻误患者的病情治疗。

参 考 文 献

检验科预防医院感染的对策分析 篇12

关键词：检验科,预防,医院感染

近年来, 随着肺结核, 各种肝炎, SARS, 高致病性禽流感等各种传染性疾病的出现和增多, 检验科发生医院感染的危险性增加, 而且检验科的工作人员每天都要密切接触患者的血液、体液、分泌物、排泄物, 若未加防护, 不仅容易发生实验室获得性感染, 而且检验人员被感染的概率较高, 因此检验科是医院感染发生的高危区域, 也是医院感染重点监控的科室。笔者就本科室几年来医院感染管理及实验室生物安全管理的体会与对策分述如下。

1 检验科医院感染原因分析

1.1 制度不健全

尽管近几年各医院对检验科管理制度及监督力度不断加大, 但检验科在感染预防等方面的管理制度仍存在一定问题。缺乏工作人员的出入标准, 没有统一的操作规程, 标本处置程序不规范, 消毒制度不严格, 没有对突发事件的应急处理预案等等, 有些检验科虽然具备了医院感染的相关制度, 但只流于形式, 没有认真落实, 在医院形成了很大的感染隐患。在不健全与不规范的操作管理制度下, 大多数检验科未按规定对造成污染的化验单进行消毒处理, 而是直接交给病人或临床医师, 而化验单的污染也会加重医院感染的几率[1]。

1.2 重视不足, 预防意识淡漠

以前工作人员的自我保护意识不强, 经常可以看见工作人员不戴口罩帽子手套就上了岗, 生活用品随意摆放在实验室, 甚至在实验室就餐喝水, 非工作人员随意进入实验室。这样的行为保护不了自己, 也保护不了患者。

1.3 执行规范不严格

部分检验科布局不合理, 通风欠佳, 未划分严格的清洁区, 半污染区, 污染区。紫外线灯配备不足或安装不标准, 不能起到有效的消毒作用, 还有些可是存在操作流程不规范问题, 如检测后的废弃物随意丢弃, 甚至将液体废弃物直接倒入下水道, 造成严重的医疗污染[2]。污染的台面及地面清洁不及时, 医疗废物和生活垃圾混放等等

2 检验科预防医院感染对策

2.1 健全组织管理, 完善规章制度

医院领导将感染管理工作作为医院管理的一项重要内容来抓, 成立了医院感染管理小组, 由医院感染管理小组任命检验科主任为生物安全第一责任人, 并实施责任问责和追究管理, 科室制定了生物安全管理制度、生物安全管理程序、生物安全标准操作规程 (SOP) 、生物安全应急预案, 检验人员准入制度等系列相关文件, 持续性改进并逐步完善生物安全管理体系, 可以更好的预防临床实验室医院感染的发生。

2.2 检验科环境规范合理标准化

我院领导很重视医院感染管理工作, 按照院感要求将检验科合理布局, 将实验室分为清洁区、半污染区及污染区, 分别进行管理, 以防止工作人员进出造成交叉感染。加强通风, 因为检验科实验室标本量大, 其离心操作产生的气溶胶[3]也可能导致感染。并加大了资金投入, 改善了实验室的环境和工作条件, 增加自我防护设施如感应水龙头、洗眼装置、喷淋、生物安全柜等。

2.3 提高检验人员个人防护意识

医院感染科每年进行两次全院性院感知识培训, 检验科也是要求每月有一次院感知识的学习, 通过学习, 工作人员充分认识到医院感染工作的重要性, 能自觉贯彻医院感染管理的各项规范和措施, 把预防医院感染作为自己永久的工作目标, 不断提高自己的防护能力和防护水平。在工作中使用合格的一次性用品, 如手套, 注射器, 吸管等, 严格执行无菌技术操作规程。加强手消毒, 日常工作中养成勤洗手的好习惯, 按照标准六步法洗手, 手是交叉感染的重要传播媒介, 组织培训工作人员正确洗手, 操作前、操作后, 上下班前后, 均要洗手, 洗手时间不少于2分钟, 泡沫布满全手然后流水冲洗[4], 必要时进行手的消毒。

2.4加强检验科消毒管理

检验科各类培养物、化验检查残余物、废液中均带有致病性微生物, 必须加强消毒与管理, 每天操作前后均用500mg/L的含氯消毒剂擦拭操作台, 拖地, 每天紫外线消毒操作间1小时。同时也加强了对检验报告单的发放管理, 所有报告单均由病人从自动报告机自取, 杜绝由检验人员将可能被污染的报告单递给病人, 这也是预防医院交叉感染至关重要的措施。

2.5建立检验人员的健康档案

关心检验人员身体健康, 定期进行职工体检, 建立检验人员的健康档案, 做好检验科的医院感染控制与管理对有效控制医院感染具有重要意义。从而更好的预防检验科医院感染的发生, 有利于保证医患双方的安全和健康。

参考文献

[1]刘成花.探讨检验科医院感染危险因素及对策[J].中华医院感染学杂志, 2009, 19 (8) :961-962

[2]熊春莲, 刘和录, 陈伟光.检验科医院感染因素及预防措施[J].中华医院感染学杂志, 2010, 20 (15) :2280-2281

[3]卢振华.检验科医院感染的主要原因及防范措施[J].检验医学与临床, 2011, 8 (2) :246.

医院检验科主任竞聘稿 篇13

一、规范服务，改进检验服务流程

在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一

切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。

2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。

3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。

三、成本管理，建立新的经营模式

自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。

四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争能力

检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验报告准确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除PCR实验室全面质量控制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，未来几年拟从以下几方面着手工作：

1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立。

2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。

3、制定《检验质量记录本》。详细记录所发现的问题、意见和投诉。

4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。

五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作

一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。

1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。

医院检验科安全管理制度 篇14

1.医院检验科必须定期检查安全制度的执行情况，并经常进行安全教育。2.专人保管易燃、易爆和剧毒化学药品，建立易燃、易爆、剧毒化学药品的使用登记制度。3.普通化学试剂库设在检验科内，要专人负责，并建立试剂使用登记制度。4.各种电器设备，如电炉、干燥箱、保温箱等仪器，以实验室为单位，由专人保管，并建立仪器卡片。5.使用乙炔气的实验室，要防止中毒或失火事件的发生。6.上班时检查科室有无异常，下班前关闭好门窗。有不安全现象应立即报告医院保卫科。

浅谈如何当好基层医院检验科主任 篇15

1 认清自己的位置,把握好正确的方向

基层医院检验主任既是科室行政领导,又是专业学科带头人;既是医院的中层领导,又是医院领导与员工之间的连接纽带,因此,科主任必须以身作则,严格执行国家及医院的各项规章制度,制定并完善科室规章制度和岗位职责,实施目标管理责任制,做好日常监督并定期检查制度落实情况。达到用制度来管理人,以制度来激励人的作用。领导的作风是员工的导向,因此科主任要力求自己身正、言顺,自己也要一丝不苟的遵守各项规章制度,以此管理科室,就能取得事半功倍的效果。

2 正确处理各种关系

与科组人员之间,要经常沟通了解,工作上要信任放手。处理事情时要一视同仁,顾全大局,创造一种和谐快乐的工作氛围。坚持定期和临床医生沟通联系。牢固树立下级服从上级的意识,单位领导决定的事情,科室主任要服从大局,起带头作用,在科室内部分配上发挥民主,奖罚分明,所有的经济管理方案均经科室职工讨论,以少数服从多数的原则通过。

3 自己应具备的意识

科主任作为科室带头人,必须具有安全意识、质量管理意识、法制意识和构建和谐医患关系意识。实验室必须建立并贯彻"安全管理制度"以防止物理、化学、生化、电学和生物等的伤害;要成立专门的质量控制小组来负责科室质量控制和质量管理监督工作。要经常对检验人员进行培训,加强人员素质的管理,要有目的,有计划地培养业务技术骨干,重视科室人员自身专业素质和职业道德素质的培养,使科室人员牢固树立"以病人为中心"的服务意识,尽可能满足患者的就医需求,科主任还必须拥有一颗全心全意为病人服务的心,要善于抓住病的心里,要换位思考,我们面对的不仅是病人的疾病,更重要的是要清楚认识病人的诉求,而不是去强求患者配合我们做什么。科主任有义务和责任去引导科室的员工,尽力为病人提供优质服务,以及对病人的高度责任心和爱心。

4 领会医改精神,构建和谐的医患关系

随着人民生活水平的不断提高,人民群众对健康的期望值与医学科学的复杂性和局限性的矛盾越来越显得尖锐,导致医患之间的不和谐事件时有发生。面对当前复杂的医患关系,科主任必须明确领悟现阶段医改的精神方向,必须明确依法行医的重要性,带领员工严格按照医疗操作规程办事。为确保检验科工作的有效和可靠,必须制定样本采集及送检制度,并建立起标本拒收的书面标准,有拒收记录及注明拒收原因。同时也要建立和完善检验报告单内部审签制度,指定一些高资历人员负责在结果报告单发出前的最后审核,通过审核,一些漏报的检验项目以及出现自相矛盾的检验报告就在科室内被审核出来,就可对这些报告及时采取复查等措施,避免了一些不必要的问题产生,也增强了医患之间的了解和信任。对发现有可能引起医疗纠纷的事件,科主任要及时亲临现场,认真对病人及家属做好解释工作,这样有利于搞清事实,化解矛盾,也有利减轻一线员工的压力。遇到问题决定要果断,敢于承担相应的责任,这有利于树立科主任个人的威信。

5 建立合理的人员梯队,充分发挥员工的创造力

人才是科室竞争的根本,如何充分调动科室人员的积极性,提高工作效率是当前检验科主任面临的首要问题。这其中很重要的一点就是要建立合理的人员梯队,临检,生化,免疫,微生物等专业从业务上要形成一个人员的梯队,每个专业既要有一个学科带头人,又要下面年轻人员能跟得上来,同时形成一个年龄梯队[1]。建立了合理的人员梯队后很多科室内存在的问题就会迎刃而解。科主任除了要讲原则外,同时更要有同情心和人情味,同事在一起共事的时间比亲人还要多,要重视员工的情感和需求,以诚待人,以理服人,以情感人,例如在科室人手紧张,员工有困难不能上班时,科主任要随时主动顶班,加班,遇到特殊节日,在不影响正常工作的前提下,可让员工提前下班,自己顶班,员工在日常生活中遇到困难时,要当作自己的事帮忙解决,解除员工的后顾之忧,这样有利于增强科室员工的凝聚力,又有利于发挥员工的工作积极性,主动性和创造力。

总之,科主任既是科室行政领导,又是专业学科的带头人,检验质量的提高,人才的培养,综合效益的提高在很大程度上取决于科主任的管理能力和水平[2]。要搞好医院检验科的管理工作,科主任需要不断学习,及时更新思想观念,要进一步完善和提高自己的管理、组织、指挥和协调能力,努力满足医生、患者、医院领导的需求是当好一个科主任必须掌握的技能。

摘要：基层医院的检验科,在医院的医疗卫生工作和发展建设中的重要作用日益受到医院决策者和管理者的重视,而检验科整体水平的高低、检验质量的好坏、科室人员的积极性等与科主任作用的发挥程度有着密切的关系。科主任要在科室管理工作中正确地履行职责和权利,首先要更新自己的思想观念,认清自己的位置,正确处理各种关系,与时俱进才能提高管理水平。随着现代化医学检验的飞速发展,检验科在各级医院的诊疗工作中显得日渐重要,而起枢纽作用的科主任在结合医院和科室的实际情况以及自已多年工作的体会,就如何当好基层医院检验科主任谈谈自己的看法。

关键词：基层医院,检验科主任,地位和作用

参考文献

[1]谭云昌,吴穷.基层医院检验科的管理[J].检验医学与临床,2007,4(10):1014