企业人事部工作总结

企业人事部工作总结（精选12篇）

企业人事部工作总结 篇1

结束这一个季度的工作，人事部门也是认真的去执行之前做好的工作计划，去完成企业给予我们的工作要求，招聘合适的人员，做好培训的工作，为企业把人事做好，我们部门这第二季度的工作，也是要来总结下。

招聘的工作是这一个季度非常重要的任务，第一个季度也是受到一些影响，所以并没有做一部分的工作，还是企业内部的人员来维持企业的运营，但是也是一些部门急缺的人才没有，所以一些工作也是开展的不是那么的顺利。而这一个季度，也是集中的一起来把需求的人才招聘到手，来为企业服务，并且也是疫情的影响没有那么大了，企业也是开始正常的运营，在招聘之中，我们也是按照各个部门的一个需求，去找合适的人才来企业进行面试，挑选合适的人员进入到企业里面，然后进行初步的培训，再下到各部门的岗位上去，通过部门的一个努力，我们的工作也是进展的顺利，招聘到的人手也是得到各个部门的肯定，对于我们的工作来说，也是一种认可。

做好了招聘和培训的工作，部门也是有了一些成长，人事部门这一个季度也是进行了一些培训，让部门的同事们都是有了一个学习的机会，能让工作能做得更好，同时对于企业也是我们做了一个培训的课程，来让各个部门的同事更加的了解企业，认知企业，更好的认同，一起把企业的工作给去做好。整一个季度下来，人事部门的进步也是可以看到了，从开始的招聘工作没有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企业内部的一个人事处理起来也是更加的顺手，特别是一些老同事也是愿意帮助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的顺畅。并且部门在做内部的人事工作的时候也是得到了其他部门的配合，一起来把企业的工作给做好了。

第二季度虽然是结束了，但是我们人事的工作依旧要继续的去做好，接下来的下半年，企业也是要进入到发力的阶段，去把之前没有完成的业绩去做好，我们人事的工作也是会更加的忙碌，但由于第二季度的工作做好了，接下来也是充满了信心，会去把人事的工作任务完成，去为企业做好我们人事该做的服务工作，和各个部门去配合好，满足各部门的一个需求。

企业人事部工作总结 篇2

一、新时期企业人事档案管理工作的重要性

(一) 企业人事档案管理工作对企业的重要性。

只有通过对企业人事档案进行专业的数据分析, 我们才有可能全面地了解每位员工的基本情况。只有客观评价每位员工的综合能力, 才能作出最正确的经营管理决策。对于企业而言, 招贤纳士、人才储备、扬长避短是现代企业为了长远发展普遍采用的招聘模式。猎头招聘或者高价引荐都不是一个长久之计, 但是如果一个企业十分注重人事档案管理工作, 就可以在短时间内通过内部选拔和竞聘找到合适人选, 节省人力、物力、财力。员工到达新岗位后可以直接跳过过渡期, 很快地进入工作状态, 大大提高工作效率。

(二) 企业人事档案管理对个人的重要性。

对于个人来说, 企业人事档案就是我们的职工档案, 是我们每一个人在企业的不同阶段的真实记载, 是每位员工的历史证明, 并通过职业生涯进行不断地补充。近年来, 随着中小企业数量逐渐增加, 员工流动性增大, 加强人事档案管理工作也成为当今企业管理工作必不可少的任务之一。因此, 加强人事档案管理工作在现代企业人事管理中仍然非常重要。

二、当前企业人事档案管理工作的现状

(一) 对人事档案管理工作的重要性认识不足。

部分中小型企业对人事档案管理工作重视程度不够, 相关管理人员认为档案只是一些过期的文件材料, 对企业的经济发展并无多大价值, 因此出现档案管理混乱、保存的文件价值低、不符合归档规定、有关设备也配置不到位等现象。人事档案管理工作是一项服务全体员工的工作, 管理的对象众多, 工作量大, 是企业全面了解员工、制定人员配置、发展规划的理论依据。但是现如今的人事档案管理工作却仅仅是停留在保存, 并未对档案进行二次加工, 利用效率低, 反而会使人们无法真正了解人事档案的价值所在, 不能积极配合档案管理工作。

(二) 人事档案的管理落后。

随着经济改革开放, 中小型企业纷纷创建成立, 人员需求量有所增加。企业人事档案管理工作任务量也随之加重, 但是传统的人工管理模式显然会对工作效率造成一定影响。另外因纸质文件受地点、温湿度等条件限制, 档案质量较差。有些单位虽然已通过excel等软件实现了卷内目录的著入, 在一定程度上方便了检索, 但距离实现全面的信息化、数字化的管理目标还有一定差距。

三、企业人事档案管理工作优化的策略

(一) 注重人事档案管理工作, 在企业加大力度宣传相关理念。

人事档案属于一种专门档案, 包括干部档案、工人档案等, 档案内容可以反映员工个人的历史和现实情况全貌。因此很多企业的管理者把人事档案作为了解和聘用员工的重要依据, 更是与企业的经营发展紧密相关, 管理者应该对此高度重视, 把人事档案管理工作纳入企业长远的发展目标。人事部门应注意与有关部门保持经常的联系, 向他们大力宣传人事档案的收集范围和收集工作的意义。

(二) 转变传统管理模式, 人工、信息化建设两手抓。

信息化的时代, 是对传统档案管理模式的一种挑战。人事档案管理工作也要跟上时代发展的步伐, 逐步实现档案实体管理向信息化管理的过渡, 不断丰富档案管理手段, 全面提高档案利用效率, 加强档案调阅的可控性, 进而提高人力资源管理部门的工作效率, 节省人力、物力、财力等损耗, 降低生产成本。因此, 人事档案管理工作要人工、信息化建设两手抓, 即将有关的档案条目和案卷题名输入办公系统, 部门间的资源可以共享, 既方便检索, 也方便管理者查阅信息, 为管理者作出合理人员配置提供有力的数据支持。

(三) 加强规章建设, 构建完善的企业人事档案管理制度。

人事档案的形成单位分散, 形成时间不固定, 因此若想做到及时收集, 确保文件材料完整性, 企业应当建立完善的人事档案管理制度, 包括索要制度、检查核对制度、登记制度、补充材料制度等。并结合企业人事部门在不同时期的重点工作排期, 准确把握时机, 及时收集文件材料。在收集、整理和鉴别人事档案的过程中, 可能会发现文件缺失的情况, 人事部门要根据有关线索, 索取补充档案材料。过去档案管理更注重有关材料的收集和整理, 很多档案具有一定机密性, 是不能对外开放的。所以工作人员查阅档案是有一定限制的。久而久之, 档案慢慢变成了“死档”, 档案的二次价值得不到有效地发挥。随着现代管理理论的提出, 企业人事档案管理制度应逐步完成从存到用的过渡, 拓宽档案利用途径, 视工作需要和实际情况而定, 将人事档案信息公示, 便于管理者的日常管理工作。

(四) 构建科学有效的人事档案分类系统, 扩充档案内容。

企业人事劳资管理工作探究 篇3

人事制度改革中要始终坚持思想政治工作

由于企业人事劳资管理的特殊性，使得其对于员工利益处理问题上容易产生分歧，为了避免人事纠纷，协调各方利益，就必须要注重对思想政治工作的开展，也就是说在人事劳资工作开展的同时，要通过一定的思想政治工作来排解员工的不良情绪，保证其稳定的心理状态和积极的工作情绪不受影响，避免由于人事劳资问题导致的进一步人事矛盾。另外，在平时的人事工作中，有关部门还应该加强对思想政治工作的宣传力度，提高员工的整体思想素质和水平，并且在具体的人事劳资问题处理上，能够有针对性的进行思想政治教育。

随着市场经济体制的不断推进，我国的企业面临一场较大的制度改革，这种情况下，员工的留任就会发生变化，一些老员工和干部一旦被精简，就会一时想不开，产生较为严重的思想问题和精神负担。如果此时人事劳资工作处理不当，就会引发更为严重的纠纷，所以这种情况下要求人事部门的工作人员能够积极的对解聘人员进行心理疏导，做好他们的思想政治工作。思想政治工作的水平一定程度上反映了人事部门工作人员的问题处理能力，只有具备了较强的专业素养和思想政治觉悟，才能在工作中耐心积极地对这些员工进行开解。

通过思想政治工作提高职工的思想

企业的人事劳资部门是企业和员工沟通联系的桥梁，是直接面向各种员工工作问题的服务窗口，所以工作人员有可能面对各种意想不到的问题。这种情况下，要求企业人事劳资部门的工作人员必须提高自身的思想觉悟，保持一个积极主动的态度来面对和处理这些问题，如果没有一个端正的态度，人事工作也无法良好的开展。

人事部门的工作人员要从员工的角度出发，真正认识和理解员工的需求，并从满足其需求的角度，积极寻求一个平衡的解决办法，也就是说人事劳资部门的工作人员只有真正的理解员工的诉求，才能更好地为员工服务，更加设身处地的为员工着想。

通过思想政治工作提高人事劳资管理干部政治素质

人事劳资管理作为企业中比较特殊的管理部门，兼具了行政管理和人事管理的双重任务，又对员工的劳资问题负主要的解决责任，这种情况下管理干部的素质对于整个人事劳资管理部门以及整个企业的人事管理形象都是有着十分重要的影响的。因此，人事劳资管理干部应该有针对性的提高自身的政治素质和思想品德，能够树立一个较为正直和公平的管理形象。具体的做法表现为在实践中，人事劳资管理干部应该积极的学习相关的专业知识，对心理学和社会学等相关学科进行一个全面的了解，并且能够应用于企业的劳资管理活动中。另外，作为企业的人事劳资管理干部，还应该具备坚定的马克思主义信念，坚决拥护共产主义和党的领导，对于党的新想法和新政策能够及时的进行学习，始终保持思想上的先进性。在工作问题的具体处理环节，管理干部也应该表现出较高的专业素质和综合素质，不仅能够充分的把握员工的心理，还要从解决员工实际困难的角度出发，循循善诱，和谐的处理劳资纠纷。

加强思想政治工作有利于人事劳资管理树立以人为本的工作思想

首先，企业人事劳资管理工作，就其职能而言，是一个行政管理部门，从另一个角度看，就是一个服务部门。人事劳资管理工作在很大程度上代表着广大职工的切身利益，我们工作的出发点就是服务于全企业职工。用规章制度管理全体职工，坚持原则的同时一定要有服务意识。比如近几年湖南省实行了工资改革，工资福利政策与以前相比有较大调整，很多教职工不断打电话或到人事处咨询有关政策，这个时候我们就要耐得住性子，不厌其烦地解释，让企业职工感到满意，也让人事劳资管理工作者心里踏实。

其次，人事劳资管理工作虽然有极强的政策性，而且有时会出现政策与职工愿望、要求不一致的地方，这时人事劳资管理工作者如能以极大的耐心和诚心，对职工提出的问题认真细致地解释，使职工感到温暖，心情舒畅，就能够得到广大职工的充分理解和全力支持，人事劳资管理工作的各项任务才能顺利完成。

结语

综上所述，企业人事劳资管理部门作为一个特殊的管理部门，应该时刻保证思想政治工作与人事工作的同时进行，这样不仅能够保证自身思想的先进性，还能够为具体工作的处理提供方法和方向。因此，加强思想政治工作，把人事劳资管理工作与思想政治工作有机结合起来，才能使企业人事劳资管理工作具有更高的整体效果。

（作者单位：河南南阳油田五一社区）

企业人事部工作职责 篇4

2、负责员工社保公积金，员工考勤、核算工资;

3、公司会议安排，做好会议记录会议纪要;

4、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理;

5、员工加班餐补审核及报支，行政相关费用请款及报支;

6、人事行政相关资料资料搜集及存档;

7、人事行政后勤相关工作;

8、快递对账，请款;

9、办公用品、劳保用品的申购、发放、核销、管理。

企业人事个人工作总结 篇5

还有几天就工作四个月，能进入xx公司，首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我的帮助。

在人事部门工作，我作为人事文员，担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作。

当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：

一、员工的考勤管理

基本情况如下：

班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理

人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的信息进行登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部

二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作

招聘：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本公司服务的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作相应的说明

三、人事档案管理

人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式（一般是制作表格）存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录（尤其是被公司辞退的人员）

四、通告、通知的发放，做会议记录

1、人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工；

2、公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式发布；

3、会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录，并以电子档的形式进行存档。

除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如Excel、Word、PPT的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。

企业人事个人年终工作总结 篇6

在20xx年初的时候，咱们企业的领导就给我们人事部下达了指示，那就是要在今年里招聘一批新的优秀员工，毕竟社会在发展，如果咱们企业不注入一些新活力的话，那么发展势头一定会减缓下去，所以按照领导们的要求，我们部门在网上发布了更多的招聘信息，同时也提高了入职的基本要求，而且我们也将不少的注意力都转移到了尚未毕业的大学生上，因为这个时间段的大学生学习能力较强，而且也比较好管理，对企业来讲是十分不错的选择。为了应对更复杂繁忙的局面，我也一直都提升自己的个人能力，毕竟人事可不是那么好当的，首先得熟悉自己的企业，然后再熟悉社会上的情况，还得对心理学这一块有所了解才行，这样才能把自己的工作给开展好。

光是20xx年这一年的招聘工作，就让我有点手忙脚乱了，为了达到各部门的指标，我经常在一天之内要面试十多名的应聘者，除了少部分的人的确是不合适咱们企业的要求之外，其余的人我都是认真详细的了解了他们的工作经验和个人能力，然后再根据综合得分选取合适的人才。我除了要负责好招聘工作外，也得处理好企业内部的事情，因为咱们企业的员工也不少，相比与其它部门的同事，咱们人事部还是显得有点单薄，只有寥寥几人，毕竟想做好人事工作是需要较强的工作经验的，不然不仅会显得自己不够专业，还会让企业外的人看了笑话，所以我为了不给咱们企业惹麻烦，我经常会去参加一些培训班或者去听听讲座，了解别人是怎么开展人事工作的，通过一段时间的学习，我终于觉得自己是有了一点点的长进，至少在处理工作的时候没有再显得过于慌乱了。

在20xx年里，我会做好自己分内的工作，并配合好其它部门的工作，争取让咱们企业在新年里有更大的发展！

企业人事档案管理工作的思考 篇7

关键词：企业,人事档案,思考

人事档案是人事管理活动中形成的, 记述和反映个人经历和德才表现, 以个人为单位组合起来, 以备查考的文件材料。企业人事档案是企业员工信息的重要载体, 历史、全面、真实地记载和反映着员工个人经历、能力和德才的综合表现。

为了做到“知人”, 企业就要有目的地、经常地去了解员工的经历、表现和德才, 形成履历表、鉴定、考察、考核材料;在用人过程中, 还要形成定级、调资、调动、任免、晋升、奖惩等方面的呈报表、审批表等材料。其中的自传、履历表, 是个人经历、思想演变、家庭和社会关系的反映;鉴定则记载着个人不同时期的表现和组织的评价;入党、入团、提职、升级等材料, 是个人成长的佐证;政治与工作情况的考核、考察、科研成果的登记、奖惩等方面的材料, 是个人政治表现、思想品德、工作能力、业务专长的展现。所以, 人事档案是个人真实面貌的客观反映。

对企业而言, 准确、齐全、完整的员工人事档案, 是全面考察了解、正确评价和使用人才的重要依据;是促进人才合理流动、合理配置和合理使用, 保证人才队伍素质的重要措施, 特别是对专业技术人员职称晋升、干部选拔方面有着重要的意义。是评价一个人最基本、最权威的证明材料, 具有法律效用。因此, 人事档案管理在现阶段和今后一个相当长的时期, 无论对单位和个人都有不可替代的作用。

一、企业人事档案管理工作存在的问题

1. 管理意识不高。

人事档案工作是人力资源工作的一项基础性工作, 是做好人力资源工作的基础和前提, 做好企业人事档案管理, 对于全面了解员工, 选拔、使用人才具有重要意义。由于人事档案常常被覆盖上了一层神秘的面纱, 管理档意识的滞后是制约人事档案工作的一个重要因素。

2. 传统功能弱化。

随着市场经济的发展, 社会用人、用工制度的变革, 一些用人单位不需要人事档案, 人事档案被一些“弃档”者视为“鸡肋”, 其功能和作用丧失殆尽。我们企业中有类似情况的就有几十人, 给企业人事档案管理造成负担。这种不规范的操作导致了人事档案管理内容不全、管理混乱等问题。

3. 归档材料不全面。

人事档案材料的收集是档案工作的重点和难点, 目前主要依赖于人事部门的报送。材料的收集方法、材料的内容和形式都比较老化而单一, 缺乏科学的定性描述和定量考核, 档案语言比较僵化抽象, 不能全面反映一个人的面貌和特征, 对一个人的评价也缺乏准确性。档案中缺少廉政、诚信等方面材料。

4. 整理加工繁琐。

我们单位按照中组部1991年《干部档案整理工作细则》第二十条、二十一条的规定进行人事档案的整理工作, 案卷大小也是采用16开规格的标准。近年来, 大量的A4规格和各种不规范纸质材料进入档案, 要进行四边剪裁、折叠或衬纸, 而组卷、装订、剪裁、裱糊、打孔等技术加工的手工操作复杂、繁琐, 工作人员每天埋头于大量的档案材料加工整理当中, 无暇顾及档案信息开发利用和编研工作。

5. 管理方法滞后, 信息化程度低。

目前我们单位人事档案工作没有专业的人事档案管理系统, 无法实现与办公自动化系统连接;档案信息载体形式单一, 使用价值低;人事档案管理手段相对落后, 还停留在人工查找翻阅档案案卷的原始阶段, 缺乏相应的软硬件管理设施。

6. 档案信息利用率低。

由于利用的限制条件较多等客观原因, 企业人事档案管理工作只局限于为劳动人事管理部门和组织部门提供干部晋升、职工退休以及外调和部分证明查档等利用, 只是被动服务。

二、企业人事档案管理工作的思考

企业究竟如何管理利用好人事档案, 以发挥它应有的作用, 充分体现人事档案的使用价值, 这是需要我们认真思考的问题。

1. 提高对人事档案管理工作重要性的认识。

一是更新观念, 领导重视。从企业领导到档案管理工作人员, 要跟上时代的步伐, 与时俱进, 更新管理观念, 适应时代发展的需要。二是加强宣传, 提高企业员工对人事档案管理工作重要性的认识。利用多种渠道向企业员工宣传有关人事档案管理工作的知识, 让员工充分认识到, 人事档案是反映员工综合素质的一个重要载体, 是企业选拔人才、干部晋升的重要依据, 对员工的就业、晋升、待遇、退休、社会生活等方方面面都有着重要作用。

2. 与时俱进, 加强人事档案业务建设。

随着社会的发展, 企业管理现代化水平的不断提高, 企业人事制度改革和人员模式的改变, 也给人事档案管理提出了新的要求。人事档案管理工作要制度化、标准化、现代化。 (1) 建立健全管理制度。人事档案管理是一项专业性、政治性、机密性很强的工作。在新形势下, 必须要建立健全科学合理的人事档案管理制度。 (2) 充实归档材料。不断提高人事档案材料收集质量, 改变过去那种大量收集陈旧、静态的一些经历性资料的状况, 针对不同对象和需要, 及时补充能反映最新的素质能力的信息, 为组织选拔、任用人才, 为企业广纳群贤提供“立体”的有效依据。 (3) 建立现代化人事档案管理系统。在不断夯实人事档案工作基础的条件下, 大力加强人事档案管理工作现代化建设。实现以先进的技术、严密的分工和广泛协作为基础的人事档案管理工作现代化。

信息化是人事档案管理工作的重要管理平台和技术支撑, 实现人事档案管理信息资源共享是人事档案的发展方向。通过先进的人事档案管理系统和办公自动化系统以及数字化、网络化技术手段, 建立起各类规范化、标准化、可共享的目录数据库和内容数据库;利用现代信息处理技术的新型载体, 如机读人事档案、声像人事档案、电子人事档案, 在处理好使用权和管理权的基础上, 实现人事档案管理信息传输的网络化和人事档案管理信息资源的共享。

3. 深化利用, 体现价值。

坚持以科学发展观为指导, 从我厂中心工作出发, 深化人事档案服务利用工作。 (1) 摒弃“重管轻用”的思想观念。人才是事业发展的关键。人事档案的实质是人才信息资源, 要摒弃“重管轻用”观念, 加强认识档案在选材用人中的利用。 (2) 日常工作与深化利用相结合。管好档案、服务利用是人事档案工作的核心内容。档案管理人员应该树立超前意识, 创新意识, 结合工作实际, 从单纯的档案实体管理转移到对档案内容的管理和深层次开发利用上来。在不具备档案信息数字化的条件下, 从保护档案原件和提高利用率的角度出发, 利用现有设备, 努力开发个人电子档案, 最大限度地发挥人事档案作用。 (3) 以人为本, 适度开放。随着社会的发展进步, 我们应该转变管理理念, 真正按市场经济的规律行事, 正确处理好利用与保密的关系, 变绝对保密为相对保密、动态保密。在制度健全、措施得当的情况下, 与时俱进, 以人为本, 适度开放人事档案, 增加人事档案的透明度, 使建档对象有一定的知情权和利用权。

三、加强业务培训提高管理素质

建立一支熟悉业务、相对稳定的专业队伍, 是做好人事档案工作的组织保证。要加大对人事档案管理人员的培训力度, 使他们不断丰富专业技术管理知识、完善现代化管理手段、增强创新意识, 提高人事档案管理人员的专业技术水平和全面素质。特别是在人事档案传统做法和功能面临挑战的形势下, 档案工作人员必须牢固树立与时俱进的思想, 不断学习档案管理的新知识、新方法、新技术, 努力探索人事档案管理的新途径, 开拓人事档案管理的新局面。

参考文献

[1]邓绍兴、和宝荣.《档案管理学》, 中国人民大学出版社

[2]冯鹤旺.坚持科学发展观推进首都档案事业健康发展, 北京档案2005.3

[3]吴雪梅.论人事档案管理与人力资源开发的关系, 北京档案2010.10

[4]王英玮、陈晓、张秋燕.关于人事档案管理改革指导思想的理性思考, 北京档案2009.3

企业人事部工作总结 篇8

摘 要：中国石油管道正处于快速健康发展的时期。在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下，作为人事组织部门，如何积极有效地应对新的形势，探索将人事组织工作融入中心工作的有效途径。正确处理好人事组织工作与各项业务之间的关系，始终坚持实施安全生产的“四同”措施，始终坚持各职能工作指标一体化的综合绩效考核长效机制，坚持以人为本，才能使人事组织工作真正融入企业中心工作，保证员工队伍稳定、企业和谐、安全生产万无一失，从而推动分公司向有质量、有效益、可持续方向发展。

关键词：人事组织工作；融入；中心工作；探索

中图分类号： D26 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-5-2

0 引言

当前，中国石油管道正处于快速健康发展的时期。在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下，作为人事组织部门，如何积极有效地应对新的形势，实现人事组织工作从围绕到融入企业中心工作的转变，是摆在我们面前的一个新的课题。那么，如何才能做到人事组织工作融入中心，确保人事组织工作上接天线，下接地气，有效地发挥人事组织工作的作用呢？笔者结合人事组织的工作实际，谈以下几点认识：

1 领导重视是保证人事组织工作有效融入中心工作的关键

企业人事组织工作融入企业中心工作，确保企业人事组织工作与安全生产的各个环节能有效的结合，关键是党政领导能深刻领悟人事组织工作也能创造实际价值的人本思想，认识到位、支持到位。行政领导以高度的责任感和使命感积极配合人事组织的各项工作，党政一把手要通过服务中心、建设队伍为做好业务工作提供坚强的人力资源保障，紧密围绕业务工作制定人事组织工作计划，把行政工作的重点作为人事组织工作的主要内容，做到人事组织工作与各专业业务发展“同规划、同部署、同实施、同考核”，防止将各专业的业务与人事组织工作割裂开来，确保人事组织各项业务更好地融入企业中心工作。

2 明确党政领导“一岗双责”之岗位职责，处理好人事组织工作与各项业务工作的关系

要处理好人事组织工作与业务工作的关系避免只重安、生、管，轻其他专业问题的发生，一要强化意识，即强化“一岗双责”的意识，牢固树立人事组织工作与安生管业务互为促进的理念；自觉落实人事组织工作制度与业务工作有机结合的运行机制；二要坚持人事组织工作与生产管理工作同部署、同落实、同检查、同奖惩的“四同”机制。三要讲求方法，即在具体工作中多动脑筋，多想办法，多出点子，创新人事组織工作的思路、方式和载体，紧紧围绕本部门中心工作，确定党组织的工作目标和措施，坚持把人事组织工作贯穿到生产运行业务工作的全过程。

3 人事组织工作有效融入中心工作的有效途径

一是深入学习上级人事组织管理各项制度及体系文件，强化员工队伍建设——上接天线。从人事组织角度讲，人事组织建设无非是人的管理，需处处围绕制度开展各项工作。要结合实际，采取会议、视频、网络、集中学习与自学等多种形式认真学习相关的法律法规、制度政策，真正把制度建设融入到各项管理工作中。针对不同情况，加强员工教育管理，进一步完善各项制度，尊重员工主人翁的地位、发挥其主体作用。切实抓好制度建设，为员工提供公平、公正的人力资源发展平台，狠抓员工素质培训，在工作中善于发现培养与使用人才，员工的积极性高了，素质上去了，各项工作任务自然而然就会完成好了。

二是加强党的组织、党员队伍和干部队伍建设，推动员工队伍建设为分公司发展提供组织保证。在上级党委的领导下，正确贯彻执行党的组织路线，加强和改进党员队伍和干部队伍建设，坚持和健全民主集中制，加强和改善党的领导，大力加强党的先进性建设，坚持把党的先进性建设贯穿到人事组织工作的全过程，按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求。根据机构、人员调整变化情况及时调整健全基层党组织，至2016年6月已成立基层党支部9个，共有党员125名，占员工总数的41.97%。成立党的基层组织，加强基层党的领导领导，提高党组织的战斗力，大力加强党同群众的密切联系，实行“一级带着一级干”的党建“三联”制度，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。要坚持和健全党的民主集中制原则。民主集中制是维护党在组织行动上的一致、巩固党的团结统一的根本保证，坚持做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央。

分公司党委始终坚持党管干部原则，严格落实明确“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬、群众信得过”的用人标准；建立了绩效考评体系，真正把人的素质能力和责任要求转化成了工作标准，2013年7月、2015年12月分公司通过竞聘，分别提拔了5名年轻有为的副科职干部、4名正科职干部，确保选出的人才政治上可靠、能力上突出，群众信得过。持续开展了“四好”班子建设，打造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，造就一支适应能力强、素质高的干部队伍。

通过员工培训、技术竞赛、岗位练兵、师带徒等方法，提高员工队伍综合素质，形成了员工在企业中学习成长，企业在学习中发展的文化格调，打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优过硬员工队伍。2012年郑州分公司维抢修中心代表管道公司参加了西气东输组织的应急抢险及反恐预案演练。在分公司领导的大力支持下，进行了针对性的封闭培训，取得了良好的效果。在此次演练中，承担6道焊口任务，经检测，六道焊口24张检测片全部达到A级片标准，优秀率100%，受到集团公司和管道公司的好评。2014年8月分公司在管道公司组织的一线操作岗位员工知识技能水平平均理论与实操考试中取得了第四名的好成绩。

坚强有力的党组织、两级领导班子、“忠诚、能干、亲民、清正”的干部队伍、勤奋敬业的员工队伍，将推动分公司有质量有效益可持续发展，为建设安全高效和谐郑州分公司提供组织保证。

三是坚持以人为本，凝心聚力助推企业发展——下接地气。分公司党委牢固树立“依靠员工办企业，办好企业为员工”的思想，坚持想问题、办事情，都从员工的切身利益出发，想员工所想，解决员工最关心、最现实的问题，坚持以人为本，定期分析员工的思想状况，及时解决带倾向性的思想问题和员工工作生活中的实际问题。

①厂务公开、党务公开、通过职工代表大会制度，畅通民主参与、管理、监督渠道，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权等权益。②关心员工生活，了解掌握员工基本情况，认真解答员工提出的问题，为员工解决（吃、住、行、子女上学等）实际困难，通过开展“送温暖”系列活动与员工分享企业发展成果。③创新政治工作方法凝聚人心。始终坚持“四必访”、“五必谈”。“四必访”，即员工及家庭成员大病住院或员工家庭成员去世必访，领导带头，从2010年公司成立至2016年6月共走访大病员工及家庭共计30余次；员工家庭出现重大矛盾和婚姻变故必访共计2人次；员工家庭遇到特殊困难必访共计13人次；员工重大节日值班必访，每年的值班领导在大年三十都带着饺子、水果等礼物走访一线从值班员工。“五必谈”，即员工执行重要工作任务时必谈；实施重大政策措施出现不同意见时必谈；员工间出现隔阂时必谈；员工工作岗位有较大变动时必谈；员工受到重大奖惩或情绪有较大波动时必谈。千方百计创新工作方法，关心员工身体、身心健康。④通過争先创优活动，让员工立足岗位争优秀，充分发挥典型示范引领作用，营造比学赶帮超的氛围。⑤根据公司实际，利用有限资源、建好“食堂”“宿舍”、 “图书室”、“活动室”设立“小学习角”、开辟“小绿地”等，不断改善生产、生活和学习条件。

通过送温暖系列活动，真正做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。

四是实施工作职能各指标一体化的综合绩效考核长效机制。

确定考核指标，制定考核办法，完善考核程序。在指标设定上，要做到各项工作业务目标互相渗透，互相融合，行政领导的考核包括对党建指标的落实，党建领导的考核也包括了行政指标的落实，并根据党政工作的完成情况进行严考核、硬兑现。在考核办法上，执行党建和行政“双否决”，既不片面只重业务，也不简单高估党建的作用，真正体现互相依托，互为促进。在评价方法上，人事组织工作是否有效融入中心工作，要用行政工作的成效来评价人事组织工作，用人事组织工作的成绩来印证各项工作。只有这样，才能真正实现员工“思想上同心，目标上同向，行动上同步”， 确保安全生产平稳运行。

企业人事行政工作计划 篇9

计划[1]

根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面

试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3.考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。4.薪酬

（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。6.人事资料

（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

（1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；

（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作 1.宿舍

（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；

（2）多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；（3）定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；（4）后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活； 2.食堂

（1）定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食； 3.保安（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。（2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。

（1）每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。

二、、安全方面 1.防火

企业人事部工作总结 篇10

关键词：煤矿企业 干部人事档案管理

煤矿干部人事档案是组织人事部门按照党的干部人事政策，在录用、培养、选拔和任用干部等工作中，形成的记载干部个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩等内容的文件材料。近年来，国内的政治经济体制改革的持续发酵，干部人事档案工作面临更多挑战，如何按照现行制度改革档案管理工作，优化档案管理流程，充分发挥档案的职能作用，为人事决策提供客观依据，尚需进一步研究和探索。

1 国有煤矿企业干部人事档案管理工作存在的主要问题

一是管理盲区。部分新分大中专毕业生，原学籍档案不能及时跟随本人转出，造成人已分配到矿工作几年了，学籍档案没有的现象时有发生，成为新的管理盲区。

二是干部人事档案的材料收集归档不及时，致使有些干部档案材料不齐全。形成的应归档材料积压在库房里，未及时分类装订归档，使干部档案的信息资源难以得到及时的开发和利用。

三是档案整理步骤不规范。没有根据原则和方法，将收集起来的档案材料，进行审核、分类、排序、编目、技术加工和装订，致使档案无法达到完整、真实、条理、精炼、实用的要求。

四是对档案的重要性不了解，认识不到位、重视不够，填写档案材料时马虎应付，要求不严格等，造成档案材料主动送交的少，催交索要的多。

五是与矿解除劳动合同人员档案没有及时转出，有部分干部常年不上班，与矿解除劳动合同后，就失去了联系，档案只能留在原单位，给档案管理工作带来负担，造成档案柜拥挤，不够用。

2 适应干部人事制度改革，改进干部人事档案管理

2.1 健全档案管理制度。基于新形势下干部档案工作要求，改革现行档案管理制度。完善档案材料收集制度、保管保密制度、鉴别归档制度、查借阅制度、检查核对制度，为合理调配人员岗位、深化体制机制改革提供基本依据。

2.2 完善档案管理内容。建立干部能力档案、干部工作业绩档案和干部认可档案，客观反映干部的工作绩效和能力水平，以便决策层全面掌握干部情况，提高管理决策的科学性。

2.3 树立四种意识做好人事档案工作。一是树立责任意识。人事档案工作人员也要忠于职守，树立做好人事档案工作的责任心和使命感，在工作中要敢于坚持原则、严守制度，尽职尽责地管好用好人事档案，使其更好地在煤矿组织人事工作中发挥重要的作用。二是树立奉献意识。从事人事档案工作，只有不计名利，耐得住寂寞，默默奉献，才能做好这项工作。三是树立服务意识。人事档案工作是一项内部服务性工作。人事档案工作人员必须树立全心全意为人事工作服务的思想，端正服务态度，时时处处为利用者着想，认真负责地做好人事档案的利用工作。四是树立保密意识。档案工作人员必须树立较强的保密意识，做到不该说的话绝对不说、不该做的事坚决不做，严格按规定接收、鉴别、整理、保管、提供、转递档案材料，以确保人事档案机密的绝对安全。

3 做好干部人事档案工作，提升工作人员业务素质

3.1 加强领导，努力建设高素质的干部人事档案工作队伍。干部人事档案工作人员应具备的政治素质和业务水平。一是坚持四项基本原则，学习党的方针、政策，努力提高政治思想水平；二是热爱本职工作，忠于职守，刻苦钻研业务，提高业务水平和工作能力，积极为干部人事工作服务；三是严格遵守《档案法》、《保密规定》和各项档案管理的规定，保护档案的安全，不得泄露档案内容；四是坚持原则，严格按照档案管理工作的各项规章制度办事；五是要强化大局意识、责任意识和服务意识，保证好干部人事档案的提供利用；六是工作调动或岗位变动时，必须做好档案材料及业务文件等的交接工作；七是进一步加强业务培训，提升队伍素质。

3.2 健全制度，规范管理，提高干部人事档案管理工作的水平。一是建立健全各项规章制度；二是统一标准和要求；三是规范材料、规范整理、规范程序。

3.3 严格审核，强化服务，促进干部人事档案信息资源的开发利用。一是抓材料收集，确保档案材料齐全；二是加强审核，确保干部人事档案内容客观真实；三是促进干部人事档案信息资源的开发利用。

4 强化服务效能，发挥干部人事档案作用

4.1 发挥干部档案在选用干部上的基础作用。档案管理部门应及时维护更改干部信息，保证信息的真实可靠，并主动提供所需干部的个体情况，为干部选拔与任用提供重要依据。

4.2 发挥干部档案在管理工作上的作用。干部档案客观反映了干部工作绩效和能力水平，能够为其提干、晋升提供有价值的服务。

总之，档案管理是一项复杂而艰巨的工程，只有做好基础性工作，才能有效地全面提升管理水平和工作质量，只有不断地进行探索和改进，才能适应新时期工作的要求，也只有这样，才能更好地服务于矿山，服务于社会建设需要。

参考文献：

[1]曹江丽，龚静.对干部人事档案管理工作的思考[J].人力资源管理，2011（02）.

[2]房永梅.浅析人事档案的建立及其重要性[J].科技致富向导，2011（21）.

企业人事部工作总结 篇11

我国市场竞争体制不断的完善, 竞争也越来越为激烈, 同时, 竞争模式也发生了很大的变化。从以往的资源竞争转变为人才的竞争, 可以说人才已经渐渐成为企业发展和生存的关键, 企业组织人事工作在企业管理工作中的重要性也逐渐突显出来。企业需要对自身的任用机制进行健全和完善, 注重企业众多工作人员的培训工作, 提升企业员工的综合素质, 积极主动的找寻企业组织人事工作落实中存在的不良问题, 落实有效的措施进行改善, 将企业组织人事工作具有的价值和意义充分的体现出来, 为企业的长久持续发展奠定良好的基础。下面就对相关内容进行详细的阐述。

1 对企业选拔任用机制进行健全和完善

对于企业的发展而言, 企业员工的选拔和任用是非常重要的, 对企业工作队伍的建设质量有着直接性的影响。企业想要保障组织人事工作成效, 那么就必须要明确企业组织人事工作的需求, 立足于企业现阶段发展的实际情况。对企业的选拔任用机制进行健全和完善, 保证企业发展中有新鲜血液的融入。

1.1 建立完善的干部选拔任用机制

企业的管理层次直接决定企业的发展目标和发展路线, 对企业干部选拔进行严格的把关是企业人事组织工作中的重点内容, 对于企业市场竞争力的提升有着很深的影响。依据企业落实的管理人员选拔制度, 对干部选拔人员机制进行优化和改良, 从而有效的解决以往企业管理人员选拔任用过程中存在的不良问题, 还能使得企业员工对最终的结果认可、信服, 促进企业管理水平的提升。

1.2 增强企业员工选拔任用透明化程度

增强企业员工选拔任用透明化程度是提升企业管理成效的有效措施。对于当前企业的发展需求来看, 企业需要不断的融入高素质人才, 只有保证选拔任用的透明化, 才能抑制不良风气的滋生, 避免企业人事组织工作人员暗箱操作, 导致一切专业素质、职业道德素质不高的人员融入企业中去, 对于企业的发展造成非常不良的影响。

1.3 注重后备人才的培养

后备人才就是企业管理人员的预备人员, 他们是企业管理层次的力量补充, 后备人才培养成效与企业的可持续发展有着直接性的影响。需要依据企业发展的实际需求, 坚决的保证企业后备人才培养成效。企业可以与高校建立良好的合作关系, 为高校学生提供实习的机会, 对于在实习期间表现非常优异的学生可以为其提供岗位机会, 从而使得企业发展中有源源不断的新生力量融入, 增强企业人才储备, 促进企业长远发展[1]。

2 不断加强人事管理工作

人事管理工作时非常关键的, 要不断的找寻人事管理工作中存在的不良问题, 保证人事管理工作质量, 从而将企业员工工作的积极性和主动性充分的调动起来, 增强企业的凝聚力和向心力, 帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位, 最大化的实现企业运行的经济效益和社会效益。

2.1 企业需要制定周密的人事管理工作计划

企业组织人事工作实际落实过程中, 需要制定非常周密的人事管理工作计划, 这样才能有效的保证人事管理工作质量。为人事管理工作制定目标, 目标需要分周期性, 既要有长远阶段的人事管理目标, 同时, 还需要具备现阶段的人事管理工作目标。并且依据制定的计划进行人事管理工作的开展, 使得人事管理工作呈现系统化、规范化的特点, 满足企业发展对于人事管理工作的实际需求。

2.2 对企业的全体员工进行深入调查

企业想要不断的加强组织人事工作成效, 对于企业的全体成员进行深入调查是非常必要的, 这样在企业发展中才能使得人力资源得到最佳优化的配置, 为不同层次的发展人员提供相应的发展空间, 将企业工作队伍的力量和潜力最大限度的发挥出来。调查内容包括企业员工的学历、岗位工作经验、工作成绩、思想素质等众多方面, 将众多的调查内容进行汇总, 并且进行深入分析, 将分析结果编制成报告向企业领导人员回馈。积极的找寻人事管理工作中存在的不良问题, 依据实际情况对员工的岗位进行适当的调整, 从而使得组织人事工作成效不断的提升。

3 提升企业组织人事工作人员的素质

企业组织人事工作人员的素质与组织人事工作成效有着非常紧密的联系, 企业对其必须要给予高度的重视, 积极的找寻有效的措施提升组织人事工作人员的综合素质, 为加强企业组织人事工作成效做好保障。

3.1 注重企业组织人事工作人员的培训

因为企业组织人事工作人员在组织人事工作落实中是非常关键的, 企业必须要积极找寻的开展多种培训活动, 促进企业组织人事工作人员综合素质的提升。企业可以聘请外界优秀的企业组织人事工作人员到企业开展学习会议。同时, 也可以派遣企业学习能力较强、思想素质较高的组织人事工作人员到外界进行学习, 将先进的、丰富的组织人事工作经验带回本企业, 对本企业人事管理工作理念、工作模式、工作目标进行调节和改善, 使得企业组织人事工作呈现科学化、现代化的特点[2]。

3.2 落实考核制度和激励制度

企业需要落实考核制度, 对企业组织人事工作人员的工作成效进行检验, 并且与其薪资报酬联系起来, 全面性的激发企业组织人事工作人员工作的积极性和主动性。除了考核制度还需要注重激励制度的落实, 对于恪尽职守的岗位工作人员要给予一定的晋升机会, 使得企业组织人事工作人员能够树立危机意识, 对工作态度消极的企业组织人事工作人员要给予一定的惩罚, 严重者需要从企业人事工作队伍中淘汰出去。通过考核制度和激励制度的落实, 使得企业组织人事管理工作人员能够树立岗位责任意识, 明确自身的权利和义务, 促进企业组织人事工作成效的提升。

4 结语

组织人事工作成效对于企业的发展有着直接性的影响, 企业需要对任用选拔制度进行健全和完善, 不断的加强企业人事管理工作, 全面性的提升企业组织人事工作人员的综合素质。企业还需要进一步的加强研究力度, 不断的找寻加强企业组织人事工作成效的有效措施, 将组织人事工作对于企业发展的促进作用最大限度的发挥出来。

摘要：组织人事工作是企业管理中的重要内容, 对于企业的发展有着不可忽视的影响力, 必须要提升重视程度。企业组织人事工作具有系统性和复杂性的特点, 我国的众多企业必须要不断的加强研究力度, 对于组织人事工作中的众多内容进行深入分析, 落实相关的有效策略, 从而保证组织人事工作成效, 为企业发展输入新的生命力。本文就是对企业加强组织人事工作的具体措施进行深入分析, 希望对相关工作人员能够有所启示。

关键词：企业,组织人事工作,选拔任用机制,人事管理

参考文献

[1]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸, 2014 (28) :120.

企业人事行政的工作计划 篇12

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）

在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬

（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

（1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；

（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；

（2）多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；

（3）定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

（4）后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂

（1）定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；

（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安

（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

（2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。

（1）每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。

二、、安全方面

1.防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。

三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人

上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。

四、定期5s检查、1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。

2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。

人事行政部