厦门跟岗学习方案1

2024-09-07

厦门跟岗学习方案1（通用3篇）

厦门跟岗学习方案1 篇1

厦门跟岗学习需求方案

一、跟岗需求学校：

厦门双十中学、厦门外国语学校、厦门英才学校、厦门双十学校附属海沧小学等。9年一贯制或12年一贯制学校。

二、跟岗培训学习时间及学习内容：

跟岗培训需求时间为5-10天（最佳时间在12月20日前开始培训）。老师跟岗培训内容：听评常态课，参加集备、教研活动，互动提问，借班上课，资料共享等。管理人员跟岗培训内容：参与对应职务的跟岗和常规管理工作，包括学校教育教学管理，行政会议、学校对老师各项工作评价，学校管理制度的建立和落实、各项常规管理检查工作等。

三、培训人员名单：（共25人）小学6人，初中6人。小学：小学部拟定。

初中：语文：邱英、胡拥华（林玲），数学：陈志翔、张宇，英语：缪成珠、吴建清

高中：语文：孙芬，英语：马丽，数学：夏洁。宁德树德：语文、数学、英语和行政2人。

行政：林剑锋（德），林建富（教），王春（校长），邱德根（校长），王秀霞（教务）

四、其他：

1.培训期间食宿费由我校承担（如果能提供教师工作餐，学校按伙食费支付给跟岗学校）。并给予跟岗学校一定课时费用。2.其他事项敬请县教师进修学校牵头商定。

呈：连江县教师进修学校

福州树德学校

2016年11月25日

骨干教师跟岗学习心得体会_1 篇2

又是崭新的一天。今天天气依旧暖和和的！这是我们跟岗学习的第四天。像往常一样，我们约好07:30坐上龙XX老师的小车，谈笑风生地来到了具有深厚文化底蕴而闻名远近的广东高州中学。我们再一次品尝了XX中学的免费早餐！

上午，我们聆听了张XX老师和马XX老师的教研课UsingLanguage，两位老师的课属于同课异构。两节课都上得如行云流水一般，和谐课堂，意由未尽。

张XX老师的课独具匠心，与众不同。他将图片与音频巧妙结合起来，精心炮制成精彩纷呈的视频，动感十足。亮点更为突出的是，他对课文有着深入的了解，并将课堂的训练与高考的要求融为一体，如Listening这部分，他所设计的堂上练习任务就是类似于高考听说考试的三问五答题型，有效而灵活地教会学生关于听说考试方面的微技能。

马XX老师的课，展示了名校老师的风采。她通过自己的精心设计，真实而热情地去引导学生主动和积极地学习，充分激发出学生们的潜能。马老师处理教材的能力很强，她把这部分的阅读当成泛读来上，而不是精读，甚至把这单元的虚拟语气有意识地渗透到各个环节的教学中。马老师讲课语速快，但吐字清晰。这堂课，虽然内容多，但很顺畅！

两位老师的课堂效果都很好，学生活跃，积极配合。两堂课，各具特色，虽然风格不一，但同样精彩！

课后，我们集中一起，大家共同探讨了两堂课的教法和值得学习的做法。梁冠华老师给予了我们悉心的指导和帮助！下午，我们观看了上一批学员陈小牧和陆雄的教研课录像，学到了很多东西。刘咏绍老师写了课例分析报告。

厦门跟岗学习方案1 篇3

创建“厦门市物业管理优秀/示范小区”实施方案高殿大厦投入使用已一年有余，在广大业主的大力支持和服务处的共同努力下，高殿大厦已进入了正常物业管理状态；为使高殿大厦管理更加完善，同时进一步提高管理工作水平，规范物业管理服务工作，根据国家建设部及省市有关“物业管理项目达标考评”的精神及服务处的工作计划，决定在2009年开展创建市优的活动，并根据国家标准制本方案：准备阶段

在2009年4月1日前完成以下工作：建立创建领导小组

创建是一项系统性、长期性的工作，良好的组织、计划是达到“优秀/示范小区”标准的先决条件。为此我处将创建的全部工作内容“分包”，落实责任到具体人员，在创建领导小组的统一组织协调工作。创建小组组织机构

创建领导小组设组长、成员若干名。下设3个专项小组，成员由公司领导、服务处主管和骨干组成，具体名单如下：张辉东、刘金理、蔡城山、汪彩娣、陈固耀、朱继锋、张建春、陈菲燕。

（详见付图2：创建小组机构图）

创建领导小组办公室设于高殿大厦服务处创建领导小组会议制度

创建小组全体成员须以身作则，带领全体员工首先将创建工作的具体内容落实到实际工作之中；第二，充分提高工作效率，并以创建为手段，提高我们的管理水平和服务水准；第三，提倡无私奉献精神，利用工作之余时间去完成8小时以内无法完成的全部工作。

（3）创建领导小组成员，于每周一下午14：30至16：00服务处每周例会时同时讨论创建工作进行自查自纠，主要内容为：总结上周的创建工作，发现问题、寻求解决方案；安排本周的创建工作；检查计划的落实情况。另外，创建领导小组组长可根据实际情况，安排相应的专题会议。

（4）创建工作会议记录制度

通过会议记录制度的实施，促进工作进程掌握工作状况，使工作顺利进展。（5）创建领导小组成员主要工作及内容。（详见附表1）。

2、宣传动员

创建工作需全体员工积极参与、上下一条心，同心同德、齐心协力、分工而又合作，全身心地投入。为此，服务处定于2009年2月23日下午召开全体员工动员大会，在对2008年工作作出总结的同时，主要将今年创建工作的内容、时间、目的、具体安排等向全体员工充分讲解，使其认同这一目标，并使自己的言行溶入这一活动之中。服务处各部门将根据本部门的实际情况和总动员的精神组织动员，激发员工的工作激情、主动性和创造性。

3、测评现状

时间安排：2009年2月27日

目的：通过自评找差距、查原因、落实责任、限时整改。

内容：按《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》的标准严格评分。评测人员：创建领导小组全体人员结果：最后形成存在问题的目录和整改意见。创建实施阶段

时间：2009年3月1日至2009年4月10日

目的：在此时间段内，根据现状测评的结果，保持已达标的项目，使之维持在高水准之上，对不合格项进行全面整改。

1、“硬件”建设

供配电系统、电梯、消防设施、防盗报警系统、停车场道闸系统及其他设施、设备都比较齐全，且标准较高，总体上来讲基本符合市优之要求，但在一些细节上还存在一定距离，这通过现状测评可以全面暴露出来，由责任人按附图所示的程序跟踪处理，直到彻底解决。

2、“软件”建设

高殿大厦服务处受托管理高殿大厦一年多，已健全了各项工作制度，并按ISO9000质量标准来实施，从而管理水平和服务水准都保持在较好的水平。但目前各种规章制度，资料档案还未达到系统化和规范化之要求。通过现状测评反映出来的“软件”问题，由责任人按照整改处理程度（附图1）跟踪处理，直至彻底解决。迎检阶段

时间：2009年4月10日及以后的适当时间

目的：为通过考评自验、申报及迎接考评验收。迎检的总体工作由创建领导小组组长全面负责。