看余世维赢在执行有感

看余世维赢在执行有感（精选7篇）

看余世维赢在执行有感 篇1

看《余世维赢在执行》有感

通过观看《赢在执行》系列节目，感触很深，使我对执行力的理解有了新的认识。在我看来，执行力对个人而言就是按质按量地完成工作任务的能力，对团队而言就是在既定时间内完成预定目标的能力。结合本人在工作中的实际，就如何提高个人及团队执行力方面，谈一谈本人的看法：

在日常工作中，我们经常会说“以后再说吧”、“先放一放”、“结果和预期相差很远”等等话语，这都是执行力较差的表现。余世维在讲座中指出，“执行力就是要按质按量地完成工作任务。每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行”。作为一名技术人员，按质按量地完成工作任务应该是自己最起码的工作要求。所以，要提高执行力，首先要树立这种思想意识，从思想上重视起来，认识到按质按量完成单位或领导交给自己的工作任务应作为自己工作的一个基本要求和目标。

在工作中，我们还经常能够听到的是各种各样的借口：“我没有在规定的时间里把事做完，是因为……”、“我没学过”、“我没有足够的时间”、“现在是休息时间，半小时后你再来电话”、“我没有那么多精力”等等之类的话语，其实在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得些心理的慰藉，但是借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。所以，千万别找借口！在现实生活中，我们要的正是那种想尽办法发现问题，解决

问题去完成任务的主动性和根据现实状况制定行动策略、措施，而不是去寻找任何借口的精神。拒绝借口，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，是激发出一个人最大限度潜能的最好方法。

一个团队能发展，一个企业能壮大，靠的不仅仅是个人的执行力，更重要的是汇集企业所有的信息和资源，把每个人的执行力凝聚到一起，共同向一个方向努力，实现同一个目的。如果每个人都有很强的执行力，却朝着各个方向发展，那么形成的破坏力恐怕也是惊人的，没有凝聚力的团队是不会有真正的执行力的，因此，如何凝聚个人执行力也是很重要的。

十指有长短，能力有强弱。个体差异性决定了其执行力的差异。执不执行是态度问题，执不执行得了是能力问题。有一句话说，观念决定思想，思想决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，很有道理。不管是团队还是个人，从观念、行为、习惯上认同并践行执行思想才是重要的。如余世维先生所言，文化是一个团队不竭动力的源泉。我们学习《赢在执行》的目标应当是培育团队执行文化。通过学习，让每一名团队成员充分认同执行思想，牢固树立执行观念，逐步养成执行习惯，最终形成肯于执行、善于执行、能执行到位的团队性格和执行文化。

一个团队要有一套科学的标准去衡量、合理的奖惩机制来激励，要真正做到用“制度管人”而非“人管人”的新机制。只有这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，公正和谐的良好工作氛围，更大程度的激发大家对提高执行力的激情，使其潜力得到最大程度的发挥。其次，制度的建立要想不成为一句空话、一件摆设，必须要建立一套科学、合理、有效的反馈机制。只有这样，才能更及时、有效的发现问题、解决问题，使制度的执行过程中更加完善。

也许，一味地通过制度约束，在短时间里是能够使团队成员朝着一个目标而努力，使执行力有所提高的，但这样的执行力不会久远，因为这不是源于团队成员内心的诉求。要提高团队的执行力，就必须形成一个强大的团队凝聚力，具体讲就是要树立团队成员共同的愿景，形成具有持久性、独特性和内化性的团队文化，因为文化是根植于每个成员内心的，具有制度所不具有的强大生命力。形成这样的凝聚力、这样的愿景、这样的文化的途径不是命令、不是规定、不是管理者的个人意愿，而是在思想引导、行为影响、人文关怀下逐渐形成的团队个体共同的心灵的诉求，是一种“自动自发”的人生态度。

所以，从我做起，从今天做起，从最容易忽视的细节做起，提高个人的执行力，从而带动大家提高工作效率。使整个团队成为工作作风过硬、执行能力过强的模范团队。

余世维赢在执行读后感 篇2

篇一：余世维赢在执行读后感

透过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析，从而为执行消除了主观的偏见和障碍。

之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者务必规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。

其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的“正大”、“三株”、“日产”等企业并不是方法不好，而是正因缺少执行力，才导致最终失败。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海尔”等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力。如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，方法再好，执行力不行，结果也只是徒劳。

不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会应对这个问题，谁都无法避免;从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的有效途径。而本书就从根本上解决了“知易行难”的问题。工作就是工作，没什么条件可讲，做事就不好做人，做人就不好做事，决不能“姑息养奸”;我们要学狼的精神，勇往直前、共同进步。只有企业强大了，我们的个人价值才能得以真正体现，到那时你将会觉得自己很幸福、很自豪，也很有一种成就感。

我透过对本书的阅读，我对执行的明白也较为深刻，归纳为一句话：执行时没有任何借口。书中提到《致加西亚的信》一书中，主人公罗文在接到信后没有找任何的条件和理由，而是立刻去完成他的使命，其实他心里很清楚，一路上堵塞困难和危险是相当可怕的，甚至会失去自己的生命，但是他还是要全力以赴去完成他的使命，正因执行时没有任何借口。其实，我们在做任何事情上也就应如此，“拒绝借口”。对我们而言，无论在什么岗位上都要对自己的工作负责，不好用任何的借口来为自己开脱或搪塞。

正如本书中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。错就是错，纠正就行，不好让类似的错误再发生，拒绝借口，勇于承担职责，绝不用“我以为”、“我认为能够”、“大概”、“可能”等词语来执行你的工作。尤其是像我们基层管理人员，必须要做好落实、检查、再检查;细心、再细心，不好忽略每一个细小的环节，下方员工做不好，将会以点盖面，影响全局，那就是我们自己的职责，就就应检讨。因此要提高我们自己的执行力;首先要管好自己的工作，管好下方的员工，其次才是找到管事的方法和技巧。从细节入手，做到质量化、标准化、规范化;让员工用心去做事，讲求质量、速度、细节、纪律，构成整体的一股合力，树立我们自己的酒店品牌形象，提高市场竞争力，让我们的企业永远立于不败之地。

总之，我透过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我坚信应用到以后的工作当中，必须会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心!

篇二：余世维赢在执行读后感

成也执行力，败也执行力-读《赢在执行》后感读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。执行----“决战在基层，决胜在中层，方法在高层”。执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。

执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅仅是工作还有生活。

做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。

我们生活在一个团队中，团队执行力就是将方法与决策转化为实施结果的潜质。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团。

队执行力就是“用适宜的人，干适宜的事”综上所述，团队执行。

力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的潜质。

”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。

首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍还是事倍功半的潜质，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。

有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。

很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。联想集团就是一个很好的例子。1999年进行ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。

一个优秀的企业正因执行不力险遭崩盘，这个问题到底有多严重？我们不得而知。

从而能够看出执行力在一个企业中的重要性。

因此就我们作为企业的一分子，我们就应从个人做起。

1。多做事情，少问问题2。做事情少找借口3。注重细节4。领导在与不在一个样5。勇敢承担职责6。少辩解，少抱怨，坦诚应对批评7。提高自己的业务水平8。勤沟通，好协调9。能担当职责只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。

企业执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人才、财力，还会错过机会，影响企业的方法规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来构成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种潜质。

在这个世界里，人之因此有普通和优秀之分，企业之因此有百年 企业和一般企业之分，其实真正的因素就是在于执行力，它不仅仅对一个企业重要，对于个人也同样重要，一个有执行力的企业，必然是一个成功的企业。

执行是目标与结果之间的桥梁。

执行是方法实施中不可 或缺的一环。

执行是企业文化的灵魂。

《赢在执行》有感 篇3

上月，公司按照培训计划，利用数周的时间组织全体员工观看余世维博士《赢在执行》讲座视频。此次的讲座，使我受益匪浅。作为一名项目主管，如何作为一名合格的企业员工？如何按质按量的完成本职工作？答案只有一个，必须全面提高自身执行力。

执行力是什么？是任务，是要求，是工作态度，是我们应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程对待本职工作的理念和精神奉献。对此感悟有三：首先，做任何事都要追求完美。在日常的项目管理工作中，可以说我们的每一项工作任务，都与企业的发展，企业的利益息息相关。因此，我们无论做什么，都要把握住任务的每个阶段，每个环节，每个时期细节，出现偏差，应及时纠正，正如余世维老师讲道：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。

其次，面对于工作的态度要全神贯注。在工作中，我们要养成一种习惯，与各层人员的交流与工作部署要简单明了，一步到位，让大家了解工作的要求和结果，从自身做起，自动自发的回报工作情况，并紧盯工作过程及其进度，做好随时调整，即“工作中始终保持紧张感”。

第三，就是要不断的增强创新意识。在执行中，我们只有解码能力还不够，还要必须具备创新能力。没有一成不变的企业，也没有一成不变的人。在社会发展的今天，如果没有创新意识，个人就会落伍，对于企业，也更是如此。因而，为了适应时代发展的需要，我们必须像三星集团总裁李建熙所说的：“从我开始改变，除了妻儿，一切换新”。

读《赢在执行》有感 篇4

（邹洪涛）

细细品尝余世维教授的《赢在执行》之后，本人受益匪浅，感触颇深。在思想认识上有了新的感悟和提高，对于如何做执行力强的员工他提出了很多独特的见解，作为一个普通员工的我，结合自身工作实际，以下几点体会最深：

一、为人诚信、敢于负责

“人无信不立，国无信不昌。”诚信是中华民族的传统美德，其基本内涵包括两个方面，“诚”是指忠诚老实，诚恳待人；”信“主要指取信于人，信任他人。这与我们十九冶的经营理念：“诚信社会为本，满意客户为荣”有异曲同工之妙。从书中，我认识到要做一个有执行力的人，首先要先做一个诚信、敢负责的人，对自己负责，对工作负责，对企业负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，要在平时常常向着这个目标努力。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。贵在责任感，赢在执行力。

二、注重细节

作为经营系统的一名普通员工，做好每一次预算，算清楚每一笔账，注重细节是十分必要的。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。有鉴于此，他表示，把每一次简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。这是一个细节制胜的年代，在我们现实生活中，细节往往被我们忽视，随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真，对一个单位来说也是如此，单位要成功，得靠每一个员工做好每一个细节。无论做人还是做事都必须从小事做起，注重每一个细节。从细小处着手，以身作则，做精益求精，不折不扣的执行者。

三、自动自发

美国作家阿尔伯特·哈伯德先生曾写过一本书《自动自发》，与这本书的自动自发是同一个意思。自动自发讲到的是一种自觉的工作态度，这一点恰恰是企业员工最缺乏的，总是有一种为老板工作的心态，做一切工作也都是为了老板，所以当老板、主管没有监督时，往往工作效率大不相同。但其实我们来到企业为的不仅仅是一份薪水，更重要的是在工作中获得的成长。那什么是自动自发呢?自动自发就是没有人要求你，强迫你自觉而出色的完成自己的事情。我们应该如何对待工作呢?是一味推脱拖延还是积极主动，是做工作的奴隶还是做自己工作的主人?我相信每一个人都会做出自己正确的选择：认真工作做自己的主人!这样，你就会发现表面看来是你为公司做的一切，同时也是为你自己在做，在为你自己的职业发展的每一步奠定扎实的基础。你交给公司的是业绩，同时获得的是自己能力的提升。自动自发地工作，光有热情和干劲还不够，工作起来要有成绩有实效，要提高工作效率，当然必须要有合理务实的工作计划，然后按照工作计划不折不扣地实行。“立即行动，现在就动手”。“现在“就是要及时地、不拖延地完成自己的工作任务;“动手”就是要实实在在地付诸于实际行动，而非脑海中一个点子、一个设想，因为想了并非做了，“动手”了才是真正执行了，养成“现在就动手做"的工作习惯，形成限时完成工作的观念，确定做每件事所需的时间，并要求自己在限期内完成。

读《赢在执行》有感 篇5

文章分上篇《没有担责，成功只是运气》和下篇《没有执行力就没有竞争力》，把一个人在社会上和工作中的担当和责任说得清清楚楚，明明白白。我属于土生土长的矿工后代，并深深眷恋着生我养我的矿山，自从踏上工作岗位，已经在煤矿工作了20多年，先后也干了好几样工作，从当初工作时的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回头看自己走过的路，由于荒废了青春，虚度了年华，想起来后悔的是多半，总想当初为什么不多学点知识，为什么当初不认真专研一门技术，而是浑浑噩噩过日子，现在想努力有点“少壮不努力老大徒伤悲”的感觉了。

社会的进步是日新月异的，我们国家从计划经济走上了市场经济时代，其中的过程曲折艰难，人民的生活水平大幅改善，物质和精神也得到极大的丰富，而当前我们国家步入到信息时代的高速发展时期，我们不学习，不努力更新自己的知识，不加强工作责任心就将逐步被淹没在时代前进的步伐中，古语说：临渊羡鱼，不如退而结网。记得我的父辈一代，生活条件和环境差，只能是勉强吃饱穿暖，而在工作上都是你追我赶，讲究的是怎么保质保量完成工作任务才最体面，没有考虑能挣多少钱（那时也挣不了多少钱），这就是责任心，正如文章中写到：成功是求不来的，机遇也是等不来的；没有做不好的工作，只有不负责任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，讲述的是一名退伍老兵乔治・詹姆斯寻找工作的故事，我被他百折不饶的精神所折服和感动。为了能拿到老板安排的那只蓝色花瓶，之前的许多应聘者，都因在这个过程中遭遇老板刻意设置的许多障碍，遇到比较难以解决的问题而放弃，但是乔治・詹姆斯做到了善始善终，百折不饶，想尽了一切办法终于拿到了那只蓝色花瓶，最后老板给了他一个年薪500万元的职位。文章后面一段写到：人类所有的财富和成功都躲在问题的后面，谁能解决问题，谁就能拿到财富，获得成功。而那些喜欢寻找种种理由和借口的人，永远都无法解决问题，因而也注定难以成功。

一个企业中不乏有投机取巧的人和埋头苦干的人，这就是文章中所说的“精明人”与“傻子”。文章写道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而这仅仅是暂时的。实际的情形是：“傻子”干的活儿多，知识和经验也就会不断积累，机遇到来时就会被瞬间牢牢抓住，收获自然就会逐渐变多；而“精明人”付出得越少，遇到机遇也无法把握，瞬间溜走，他们的收获也自然就变得越少。他们只是白白浪费了大好年华，输掉了成功的机会。新东方的创始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才进入北大，各方面都不出众的他，班里只有他一个农村学生，不会说普通话，衣着土气十足，知识面窄，不善与人交流，没有谈过一次恋爱，用他的话说就是当时看见只要是女的都有想扑上去的感觉。俞敏洪演讲时说：“每一种绝望的背后都蕴藏着另一种希望！”这句话有他自己的经历为证：大学时的自卑使他充分利用时间，别人娱乐休闲时他拼命读书，而且写诗歌、写散文，练就了优美的文笔，终于在数年后凭借“内秀”赢得了一个“校花级”的女友。据说在大学期间，他寝室里的开水一直都是由他一人全部承包，这样坚持下来我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且无怨无悔，这也为他后来的成就奠定了许多的人缘基础。毕业后曾留校当老师因兼职被学校处理后愤然辞职，通过自己拼命的努力，才成就了新东方的辉煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的执着和努力，靠自己的态度，靠自己集聚的人缘，靠强烈的责任心才走到最后。

看余世维赢在执行有感 篇6

服务创新是银行竞争的宝贝，也是成绩出色银行的基石。“宣传手册的第一页第一行这样醒目地写到。创新在今天看来早已不是甚么新鲜的话题，为甚么其总被经常提起，陈词滥调，可见创新的精神之弥足珍贵，正所谓时间在变，创新不变。我们寻求出色银行的目标自然也离不开改革创新，开辟进取。

图文并茂的宣传手册，加上完善画质的视频解说，让人每个观者都印象深进，感慨颇深，”流程规范化、操纵标准化、管理精细化、考核制度化“，二十字真言，字字珠玑。对这段话的解释相信看过宣传材料的人都已领会，事实上单从字面就可以清楚的概括其精华。而这些经典中的经典是否是能恰如其分地发挥其应有的光辉与价值，不在于隽永的文字流露，也不在于高度凝炼的思想觉悟，真正重要的是在于被接受者是否是真心接受，有力执行和坚持。

假如可以用更简洁明了的辞汇来概括文优四化模式，我想那就是”专心服务“，专心对待我们的客户，专心做好本职的工作，专心进步我们银行的服务水平和效能。每时每刻，严于律己，宽以待人，高标准，高出发点，从每个细节进手，把工作做到位。养成勤于换位思考的思惟模式，想客户之所想，急客户之所急。真正从本质上转变服务观念，进步思想熟悉，然后立足实践，那样，我们成绩出色银行的理想便近在咫尺，触手可得。

固然期盼的成果总是使人血管喷张，兴奋莫名，但世上美好的事物又总是需要努力付出过后才能初见成效，历来就没有一挥而就。所以期间有人可能会驻足观看，心生猜疑，这时候需要我们的信念支持才能继续前行。既然选择中行，我们就该随着中行行进的方向阔步向前；既然寻求出色，我们就当矢志不移地贯彻始终。

客观地说，梅州中行在系统内暂且论不上领航者，但在省行推动的改革浪潮中，只要我们愿意尝试，愿意比他人先付出，多付出，我们也能够昂首阔步，一路领先。我们有不足，所以我们有可用力的地方；我们缺少经验，所以我们有加强学习的机会。只要我们怀抱这样积极的心态，我们就可以够企盼成功的未来。固然责任很重，任务也很重，不过正由因而挑战才更能真正体现我们的价值，彰显我们中行员工的风采，不是吗？

历来只有实践当中出真知。文优四化的理念固然十分经典，但经典只是一种指向，是千山万径柳暗花明中的北斗司南。有位诗人这样说到，黑夜给了我们玄色的眼睛，我们用它来寻觅光明。而如今，我们前行的探照灯早已高高悬起，前方是宽广的天空，只是需要我们这些行路人往开辟，往为崭新的蓝图添一抹重彩。只要我们愿意一同携手，一路相伴，便就可以拾获一路的欣喜。

余世维执行力培训心得体会 篇7

通过本次的培训令我感触最深的是执行力。戴尔公司总裁迈克尔·戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：

一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上应该没有什么太大的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状等等。

三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游行业靠的是服务。作为一名企业中层管理人员，首先要具有自我管理的能力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。作为一名企业的中层管理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学，又是一门艺术。做工作不是埋头苦干依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能了解员工的难处，帮助他们解决问题。我们务必要以身作则，做正确的事，做正确的人，并带领团队把工作按质按量做对做好，还要去正确的培养我们的团队，提高团队绩效，尽善尽美的做一名合格的企业中层管理人员。