化验班组工作计划

化验班组工作计划（精选12篇）

化验班组工作计划 篇1

在充实、忙碌的九月中，让我深深地感受到时间跑的真快，回顾悄悄溜走的日子，现将本月的工作总结如下。

本月在公司领导和各负责人的正确带领下，我们有忙碌，有辛苦，有收获，根据厂生产计划进度，验证我们工作的时刻即将来临，本月试行开车，对于我们化验室而言，我们坚守岗位，时刻听从调度指挥，责任明确，责任到人，合理安排，众志一心，认真完成每一项检验工作，填写原始记录并及时报有关部门和岗位。由刚开始的忙乱到最后的井然有序，有时还与焦化对样，就在这样的情况下，我们也坚持完成任务，等所有样分析完成后，我们才下班，虽然忙累，但我们是快乐的，由于客 官因素，需停车一段时间，与此同时，我们依然做循环水，煤气全分析因为各个工段都停，我们每天都去洗苯塔后取样分析，为下一步开车做好充分准备，还有陆陆续续进来新员工已分配到各班组，认真教他们理论知识和操作技能，严格执行安全操作规程，使他们尽快上岗，做一名合格的化验员，并做好班组建设，每人一盆花，使我们化验室如家一般温馨。

我相信在我们每一个人的共同努力下，我们的工作一定会蒸蒸日上。

化验班组工作计划 篇2

自从爱迪生发明了灯泡之后, 人们的世界不再是黑暗的, 即使在晚上, 也不再像以前那样什么也看不见。随着电灯泡的普及, 人们也制造出了一系列利用电来为人们服务的东西, 电力系统也就随之产生了。为了保证电力系统正常、有效的运行, 就需要采取一系列的措施, 其中就包括检测化验这一项措施。检测化验常用的方法就是油务化验。

1 电力用油的类别

近几年电力系统如雨后春笋似的面世, 随之而来的就是各种安全问题, 其中因为不规范的电力用油而导致的安全事故就会时不时的发生。而油务化验就是为了保障电力用油的安全。现在我们国家电力系统所用的油主要有三种:一种是位于EH系统中的磷酸制抗燃油, 另外一种是变压器油, 最后一种是汽轮机油。电力系统所用到的油除了对与之有关的发电设备有润滑的作用, 还能对供电设备进行有效的绝缘和液压控制等方面的作用。

2 油务化验工作的作用

油务化验工作对电力系统的重要性日益增加, 通过对电力系统所用油的化验, 及时地发现系统中所出现的问题和不足之处。然后针对具体的问题制定出相关的解决措施, 有效的排除将要发生的安全隐患, 降低故障带给电力系统的损害。由于油务化验工作的特殊性, 要求工作人员必须认真对待, 对于化验的每一个程序都要严谨, 每一个步骤都要做到位, 检测出来的数据结果也要精确。这样才能使得化验工作有条不紊的进行下去。

3 油务化验工作

油务化验工作主要由油质实验、SF6气体密度继电器的校验、SF6气体检测试验这三个方面组成。

3.1 油务化验工作的油质实验

油质实验就是对电力用油的质量进行试验。因为输油系统所需要的线路一般比较长, 各种设备也很复杂, 所以很容易将外界中的一些杂质带入到电力用油中。例如电力用油里面会含有除油之外的其他物质, 例如水、气体、固体杂质等。

当油中所含有的水分超过一定标准值之后就会降低油的介质损耗因数, 导致主变压器不能稳定的运行。如果水分严重超标, 就会损坏油膜, 降低润滑效果, 甚至还会降低绝缘性使变压器失去作用。气体的活性是最强的, 所以它对电力用油的危害也是最大的。这种气体之中一般都含有氧气, 而在有氧气的情况下最容易发生的就是氧化反应。而油的成分就会在使用过程当中与氧气发生反应, 这样就直接破坏了油膜, 使的设备之间的摩擦增大, 增加了磨损速度。在高温环境中运行时, 氧化反应会更快, 这种情况就会更快的发生。一般情况下, 电力用油当中都会存在固体杂质, 而且还比较多, 固体杂质的体积越大所造成的危害就越大。杂质主要来源于设备自身的磨损以及油自带的, 杂质的危害也与其他两种一样, 但是杂质有时会给电力设备造成划痕, 严重的就会损坏设备。

3.2 油务化验工作中对SF6气体密度继电器的校验

任何设备都要进行定期检测, SF6气体密度继电器也不例外。通常用密度继电器对其进行校验, 如果没有可以利用万用表的原理来使用万用表进行校验。把万用表的开关打到电阻档, 并且是*10的位置, 然后开始校验, 如果万用表显示值为无穷大, 则说明继电器性能是良好的;如果万用表出现数字或者是不出现任何东西, 则说明密度继电器有问题。在检测过程当中一定要细心、严谨。若是检测不到位, 就会影响后续的工作, 甚至有时候会导致安全事故的发生。

3.3 油务化验工作的气体检验

一般情况下SF6气体的化学性质是相对稳定的, 但是在某些特殊的环境下, 例如在高压下, 就会发生电离, 产生的氟化氢和二氧化硫有极强的腐蚀性, 还是有毒气体, 他们不但会损坏电力设备, 还对人体有很大的伤害。氟化氢和二氧化硫都溶于水, 所以会与绝缘油中的水分相融产生酸性物质腐蚀设备的金属部件, 如果泄露出去不但对人体有害, 还会污染空气。为了防止这些事故发生, 就要提高设备的安全系数。

4 安全措施及技术开发

电力用油中含有的气体、水和固体杂质不论是对设备还是人体都是非常有害的, 所以我们要加强有害成分的清除工作。具体措施就是, 负责相关工作的工作人员在电力用油使用之前就要做好检查工作, 仔细、严格的检测电力用油里面的气体、水分和固体杂质等有害物质, 保证这些有害物质在安全线以下, 这样就不会影响电力用油的使用效果。与此同时, 还延长了电力设备的使用寿命和保障了设备的安全性能。

虽然电力用油一直在加强管理措施, 但还是存在很多问题。所以在油务化验中还需要新技术的开发和积极的使用。例如在检测方面, 多开发一些简单有效的方法来进行检测和检验。对于有些检测设备老化、精度不高和密封性不强等方面的缺点, 也要研发一批新的设备, 或者是在原有的基础上进行改进。总之就是提高用油设备的检测和检测工具的改进。

5 结语

油务化验在整个电力用油中占有非常重要的作用, 需要我们高度重视, 也需要我们对它进行技术改进。近几年, 智能化设备对于人们不再陌生, 很多工业也在向着智能化迈进步伐, 相信不久的将来智能化技术也会在电力用油油务化验中被熟练的运用, 并且检测效果也是很好的。安全问题任何时候都是需要被重视的, 电力用油方面也是, 所以我们要时刻注意安全。

摘要：现在人们的生活离不开电, 与电有关的各种电子产品也是层出不穷。机器的运转离不开电, 各种高端的科技产品也同样需要电的支持来进行运转。现如今电力对于国民经济来说已经是第一能源基础产业了。油务化验工作在电力系统中是一项非常重要, 综合技术很强的工作。与之伴随的油务管理工作对油务化验在电力系统中很好的开展有着很重要的作用。

关键词：电力系统,油务管理,油务化验

参考文献

[1]王占国.电力系统中油务化验工作的探究[J].科技传, 2013 (24) .

[2]关红艳.电力油务管理中常见的问题和对策[J].科技创业家, 2013 (22) .

[3]安纪霞.解析电力油务管理中常见的问题和对策[J].通讯世界, 2014 (05) .

浅谈新形势下的粮油检化验工作 篇3

一、充分认识新形势下粮油质检工作的重要作用

（一）检化验工作是粮油收购的“总阀门”。粮油收购是粮油储存、加工、销售等环节的前提和基础，做好收购粮油的检化验工作，是做好整个粮食工作的关键。

1、检化验工作是执行国家政策的有力保证。国务院出台的“三项 政策”中规定。国有粮食收储企业必须常年常时挂牌敞开收购农民余粮。不得拒收、限收和停收：这就要求收粮人员面对“常时收粮、工作量大”的实际，掌握好检化验知识与技能，操作娴熟，应对自如，确保售粮群众来得愉快。走得满意，交粮顺利。

2。检化验工作是依质论价的可靠依据。去年为加大农业种植结构的 调整力度，适应市场经济需求，国家粮食局又颁布了包括普通小麦、强筋小麦、弱筋小麦。普通玉米、工业用玉米等在内的新的粮油质量标准。在这个新标准中。增加了玉米容重、小麦粉降落数值、面团稳定时间等理化检验指标，这就要求质检人员加强理论学习与实际操作，尽快适应业务需要、建立快速、科学。准确的质量等级评价方法，最大限度地防止因验质不准确而导致论价不合理现象。

3。检化验工作是粮油安全储藏的前提条件。去年国家颁布的新的粮油质量标准。早籼稻和春小麦退出了保护价的收购范围，收粮人员要根据对所售粮食的检验。准确判断其品种及分类，确定是否予以收购。同时。对水分、杂质或不完善粒等严重超标的粮油坚决不予收购，确保粮油在整个储藏过程中的安全。

（二）检化验工作是反映储存粮油陈化和稳定状况的“晴雨表”。

1。检化验工作可及时反映粮食在储藏期间的陈化状况，为是否需要轮换提供参考。粮食在储藏期间，随着时问的延长。由于酶的活性减弱，呼吸降低，原生质胶体结构松弛，理化性状改变，从而出现陈化现象。除小麦外、大多数粮食储藏一年。即有不同程度的陈化现象，尤其是成品粮比原粮更容易陈化。 粮食陈化的生理生化变化，无论是含胚与不含胚的粮食。主要表现为酶的活性和代谢水平的变化、储粮脂肪的水解、游离脂肪酶的逐步增加、淀粉酶活跃、 储粮淀粉分解为麦芽糖和糊精，还原糖增加、蛋白质的水解变性、游离氨基酸的上升等。因此。建立以检验储粮品质为主的粮油品质评价体系至关重要。通过对粮食感官特征的变化。粮食生理指标的变化。基本营养成分的变化。粮食流变学特性的变化等相应指标的检化验。就可较有效、及时、准确。全面地反映储粮的陈化程度，为是否需要轮换提供参考，做到有计划地推陈储新，避免造成不应有的损失。

2。检化验工作还可及时反映粮食在储藏期间的稳定状况。以便采取相应的储粮技术和处理措施：粮食在储藏期间。受温度、湿度、气体、微生物、虫害、仓房条件等外界因素的影响，使粮食的储藏稳定性下断变化。在变化过程中。粮粒的形态。色泽、气味等均不同程度发生变化，粮粒的干粒重、容重会逐步降低，散落性也逐步下降，吸水量、延伸性，降落数值等物理特性逐渐变小。因此，通过对粮粒外观和所含化学成分的检化验，就可判断储粮的稳定程度。特别是当储粮发热。虫霉侵害、霉变时。其检化验结果与正常值反差更大。

（三）检化验工作是人们健康的“保护神”。人们在膳食中摄取营养物质、满足感官需要的同时，不可避免地摄人粮食及食品中存在的有害物质，如粮食本身含的有害物质、残留农药 等，如果粮食存储单位对国家规定的“粮油储藏技术规范”执行不力，或保管措施下当，造成粮食的发热。霉变。则这种霉变的粮食中就会含有大量的微生物致病菌及霉菌素等。特别是受污染。生霉严重的玉米、花生等粮油，含黄曲霉毒素Bl（简称AFTB1）的量则更大。另外，青霉、镰刀菌、葡萄状穗霉也极易因储粮水分过高和保管不善产毒很多。它直接关系到人们的身体健康。

二、我国粮食检化验工作的现状与存在问题

（一）我国的粮食质量管理体系还不够健全。粮食质量的监督与管理既有政府行为。又有企业自身行为。必须同对发挥政府与企业的积极性。一方面应该加强市场的监督与管理，另一方面应该健全粮食系统内部的质量管理体系。目前，国家对粮食质量的监督与管理采取了一定的宏观调控措，但收效还不理想，大多单凭粮食部门自身力量，很难达到顶期效果。

（二）粮食质检人员素质还偏低。目前，粮食存储企业的质检人员技术普遍较低。特别是县及以下粮食企业，只能进行简单的出人库定等、常规物理品质检验，多数还无力开展难度较大的品质检验工作。

（三）检化验仪器。设备不完善。多数粮食存储单位的经费一般都很紧张。有的也舍不得在这方面投资，导致了检化验仪器设备的配备相对不足。即使有，也比较陈旧。检化验结果的准确率也不够理想。类似粉质仪这类价格昂贵的仪器，单位更是无力购置。使得去年国家颁布的新粮食质量标准在具体实施上难度很大。（四）质检工作的重要性与必要性，还没有引起个别单位领导的足够重视。在向市场经济转轨过程中，由于粮食检验住往不为本部门创造直接的经济效益（尤其是卫生指标的检测）。因此粮食检验验不受重视的现象仍在个别单位存在。有的还比较突出。同时。而对汹涌的国际化大潮带来的影响也没肯定足够的认识在对质检工作的要求和管理上仍比较粗放，与新形势不相适应。

三、加强新形势下粮食质检工作应采取的几项措施

当前，我们正面临着粮食行业大变革，国际国内的粮食形势将发生前所未有的变化。这其中既有良机，更面临着挑战。粮食质量检验工作要适应这种变化和挑战。笔者认为需加强以下几个方面的工作：

（一）思想观念要与新形势的具体要求相适应：有关领导和业寻人员要对新形势的严峻性和复杂性有充分的认识。从思想观念上彻底摒弃老的思维模式，树立大市场。大流通的工作新思路，从思想和行动上支持。热爱稂油检化验工作。

（二）加强我国粮食质量管理体系建设。粮食流通过程囊括了收购、储藏、运输、加工、锖售等诸环节。而质量管理体系在其中起着重要的作用。要进一步加强市场的监管力度。健全粮食系统内的质管体系，形成政府与企业同抓共管的“合力”。要在尽快制定和修订国家及行业标准。为依质论价奠定基础的前提下，抓紧制定粮食法规和新的粮食质量管理法规，从总体上建立起有法可依，领导重视。有质检队伍、有经费保证的粮食质量管理体系。

（三）加强人本管理，提高粮油质检人员的业务水平。做任何一项工作，人的因索是第一位的。面对新的粮食形势。要建立一支数额足。索质高、能战斗的检化验队伍，让那有知识。懂业务、具专长、素质高的技术人员充实到质检队伍中来。要采取经常化。多渠道、多形式的技术培训和技术交流，建立检化验人员的资格考核制度和职称评定、适时轮换制度。不断提高从业人员的索质。以保证国家标准及有关技术规范的贯彻执行。适应新形势的需要。

四、要充分发挥新形势下粮食质检工作的重要作用。

1、指导作用。粮食质检工作要正确指导粮食收购时的分级定等、依质论价、分类储存；正确指导粮食的安全储存、科学储存、适时轮换、推陈储新，避免损失；按粮食的用途和市场需求，正确指导合理用粮、满足不同消费，为企业赢得效益；正确指导粮食生产、促进品种结构调整、保证生产符合最终使用品质的产品。

2、监督作明。粮食质检工作的监督怍用与它的指导作用是相统一的。就是要加强收购、储藏、运输、加工、销售的各个环节的监督管理、确保粮食最佳用途的实现：

3、评价作用。粮食质检工作要及时对粮食及其成品的品质优劣程度和所含的理化成分及营养价值作出评价，对粮食贸易分歧作出客观、科学、公正的裁定。

化验班组工作计划 篇4

为了进一步细化化验室车间班组民主管理，切实可行的做好化验人员的基础管理工作，建议不定期召开班组民主生活会。发动员工积极的参与到生产管理中，最大限度的挖掘生产潜力，为公司发展而努力。

民主管理机构领导设置： 班组民主管理组长：班组长 班组民主小组成员：班组成员

一、召开民主生活会的意义

一个和谐的班组，首先是一个团结的班组。一个团结的班组，首先是一个民主的团体，而民主生活会正是班组民主的有效载体。班组民主生活会是班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结以及班组人员的进步，进而在安全生产中形成更强的团队战斗力,使班组管理步入良性发展的轨道。

二、班组民主生活会实施方法

1.班组民主管理的基本组织形式为班组民主生活会。班组民主生活会由班组全体员工参加。2.班组民主生活会由班长主持，班组民主生活会每月定期召开一次，每次会议要尽量保证班组全体成员参加。

3.遇有关系到班组员工利益的重大事情需要协商解决时，可以根据需要随时召开班组民主生活会，以集体协商或无记名投票方式解决。

4.班组民主生活会讨论决定的的事项，必须由本班组的员工同意才能生效，经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论不得修改。

5.班组民主生活会决定的的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报请化验室主任解决。6.班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善保管。

三、开展民主生活会目的

1.贯彻落实公司、部门决议中涉及到本班组的有关事宜。2.讨论决定班组各项规章制度及改革方案。

3.讨论决定班组任务分配方法和有关员工生活福利的事项。4.开展合理化建议活动。

5.总结中的经验、教训，对工作突出的员工进行表彰，对工作中出现失误的员工，指出其不足之处，并提出改进的方法。6.及时了解和解决员工生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑。

7.促进班组人员之间的协调、了解，增强团队的凝聚力。开会时充分发扬民主，尊重员工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。民主生活会不能你好我好他也好，真正好的民主生活会，一次与一次的话题是不同的，一次与一次产生的效果是累进的。这个累进的结果应能够解决问题、增进团结，让职工少犯错误，工作少出问题。

化验室

化验室工作计划 篇5

1、测验考试员依照年级化教讲解进度表安排测验考试讲解挨算，任课教员须正正在测验考试前支测验考试告知单，测验考试员依照测验考试告知单筹备测验考试。测验考试讲解后需挖写演示测验考试挨算登记、分组测验考试登记、测验考试室应用记录、分组测验考试师长教师记录等相关表格。

2、正正在中止测验考试讲解前必须筹备好测验考试所需仪器，材料，测验考试员对每组测验考试有充分筹备，大意想象测验考试步骤战测验考试历程，方法，整理出呼应测验考试企图，以保证测验考试的科学性，安全性及效果。

3、师长教师中止分组测验考试时，应任课教员恳求下下班教诲，及时协助排除故障，以确保师长教师测验考试顺利中止，并引诱师长教师不雅观察，谈判，得出呼应的结论，完成测验考试讲解。

4、引诱师长教师中止分组测验考试后，应引诱师长教师完成测验考试陈说单(测验考试记录)，并认真审阅，引导师长教师正正在测验考试、不雅观察中养成科学的自然不雅观战呼应的测验考试能力。

5、依照教案恳求，连络讲解进度中止自控教具战对现有的仪器中止改革，竭力满足讲解需要，使科学测验考试的开设率为100%。

6、正正在各圆眼前提允许的情况下，开放测验考试室，让师长教师正正在课余时刻走进测验考试室，既可以经过进程测验考试解决平常平常作业中碰着的坚苦，又可以培养师长教师自主探究战坐同的能力。

2、材料解决义务

1、守时将各类材料分类回档，并守时挖写呼应测验考试开出数、开出率，完成测验考试室材料的回档解决，做到科学、尺度，便于查阅。

2、正正在材料回档的历程中重视材料的量量取数量抵达呼应恳求。

3、按稳固资产恳求每年一次做好总帐、玻璃仪器战药品做低值易耗品账，教期中粉碎做分类账，做到帐、物、卡三相符。

3、测验考试工具的解决

1、那教年局部的仪器、药品均已搬至新测验考试室，并且增加了无机测验考试室战常规测验考试室一个，药品战仪器也分库存放。那教年必须做好新测验考试室的状况安插义务，仪器做到定橱定位，合理存放，科学解决。

2、测验考试工具战药品的每日支放战收回义务，并做好呼应支放，收回记录及粉碎，缝补等呼应记录。

3、做好相关测验考试工具的申报，倾销，申购等义务。

4、及时清除测验考试室，保证每间测验考试室正正在应用时皆是洁净的。并处理好测验考试室，仪器室的用电，拆备，器具的保管、解决、安全义务，以防意外事变发生。

4、数字化解决台帐

正正在那一教期完成测验考试室台帐足工化战数字化的转接，尔后测验考试室的台帐全数数字化解决。

洗煤化验建设计划 篇6

随着我矿升级改造的逐步完成和洗煤厂的建设投产，销售部化验室已不适应现代化矿井的工作要求，许多化验项目都由于没有合格的化验室而无法开展，特别是目前的采制化人员及设备不具备指导生产的能力。经过调查分析，为了能够更好的为洗煤生产做好指导工作，希望矿领导针对洗煤业务建设如下标准的化验室。

一、洗煤厂采制化工作项目

洗煤厂在生产过程中要进行小时分析，即半小时一采，一小时一制，然后由采样人员进行各级浮沉实验，最后将0.2毫米煤样送化验室立即化验。化验项目有：快灰、挥发份、水分（内水、外水）、硫份、粘结指数、发热量及当班综合分析样等；化验指标有：入洗煤、中煤、矸石、精煤（重精、粗精、浮精）、煤泥等，化验结果必须随后报洗煤厂为指导洗煤工作提供及时的数值依据。

二、洗煤厂采制化所需设备

1、销售部现有采制化设备：

电子天平2台（其中1台经效验不准确，达不到质量体系要求，已停止使用）

量热仪2套（已使用6年，故障频繁）

定硫仪1套（因无定硫室未投入使用）

烘干箱2台

颚式破碎机1台

对辊破碎机1台

锤式破碎机1台（功率小电机易出现故障）研磨机1台（无备用）

马弗炉2套（一台待修一台待用，无加热室未投入使用）

2、需增设备：

办公电脑一套（目前电脑配置低，内存小，故障频

繁，经常丢失重要化验数据，已多次维修）

小浮选实验机1套

磁选管设备1套

自动水分测定仪2台

快速灰分测定仪1台

联合制样机1台

更新量热仪2台 电热板1台

研磨机2台

鼓风干燥箱2台

对辊破碎机2台 颚式破碎机1台

马弗炉2套

3、药品工具：水缸10个

存样柜5个

氯化锌药品

不同规格筛网和部分器皿、工具等

三、洗煤厂采制化设施

1、化验室坐南朝北，以避免阳光照射；制样室临近洗煤楼，便于及时采样。

2、房间设置：

量热室一间，测硫室一间，测水、灰加热室一间，天平、存样室一间，办公室一间。

3、不小于60平米供暖的制样室一间，以防冬季药液上冻。现有制样室狭小，只利于火车采样工作，不适合做浮沉实验而且

距离洗煤厂较远，不利于洗煤及时采制样。

4、与制样室相临的存样室、干燥室各一间，制样办公室一间。

5、药品、器皿等库房一间。

6、专用配置：

专用电源、专用自来水、行业规定的相应装置。

7、部分工作间要搭建砖混结构工作台

四、洗煤厂采制化人员配备

1、化验室经考察，其建设可参考我公司其他两矿管理模式，采制化由销售统一管理，销售部向厂矿两级负责。

2、销售、洗煤化验业务归统一化验室，化验员一班2人四班三运转，化验班长1名，共9人。

3、洗煤采样人员根据洗煤生产分班，一班6人，实行三班两运转或四班三运转，共18-24人，洗煤车间采样可为部分女工。

洗煤采制化人员业务必须经过相关培训，达到熟悉操作规程、掌握洗煤采制化程序，建议矿领导安排采制化人员分批到其他洗煤厂进行短期业务培训，以便更好的为洗煤工作服务。

销 售 部

2010-11-28

关于洗煤厂采制化设备专项计划申请

规划部：

随着我矿升级改造的逐步完成和洗煤厂的投产，销售部化验室已不适应现代化矿井的工作要求，许多化验项目都由于没有标准的化验室而无法开展，特别是目前的采制化设备不具备指导生产的能力。为了能够更好的为洗煤生产做好指导工作，我矿拟建一套标准化验室。希望将洗煤厂采制化验室建设列为2011年专项计划。约需资金73.5万元（附设备清单参考报价）。

请领导批示！

销

售

部

2010年12月28日

洗煤厂采制化设备

一、需增设备：（以南昌光明化验设备有限公司报价为参考）品

名

型 号

单价（元）数量

总价（元）办 公 电 脑

（带打印机）

5500

1套

5500 智能 马弗炉

GM-MF 57000

小浮选实验机

XFD-1.5 18000

磁选 管设备

Φ50 38000

自动水分测定仪

GMW5000（单控）129800 快速灰分测定仪

GM/HF-2A 29800

环保型联合制样机

GM/PΦ-AS

82000

环保型量热仪

GMC6000/L（单控）88600 电

热

板

GM/KXD-306

1100

环保型研磨机

GM/F2000-

113000

鼓风

干燥箱

GM/101-3EBN

15000

环保型对辊破碎机 GM/Ф250×150 13800 颚式

破碎机

GM/EP-150×12

512988 二

分

器

GM/SB-1、2、3 4410 2十字分样板GM/SF-900GM/SF-400 1660、GM/SF-600 1660 1制 样 铲 GM/ZCB-110

GM/ZCB-260 590、GM/ZCB-180 590 1盛 样 盘 GM/CPB-275

GM/CPB-355×GM/CPB-400×195255××30 300 3碾 样 器 GM/NYQ-110 800 1

×295×30 30

2台

1台

1台

1台 1台

1台

2台 177200 2台

2台

2台

2台 27600 1台

套 8820 套 1660

套 590

套 900

个 800

114000 18000 38000 129800 29800 82000 2200 26000 30000 12988

品

名

型 号

单价（元）数量

总价（元）

制 样 板 GM/ZY-250×150 60 4套 240

标准筛750×500 方孔150、100、50 2808 2套 5616 25、13、6mm Φ200 圆孔1、0.2 mm 380 2套 760 Φ300 方孔、圆孔3mm各一个 460 2套 920

比 重 计 20 100支 2000

二、药品工具：水缸10个

存样柜8个

氯化锌药品

量热室专用空调、部分器皿、办公桌椅等

20000 约需资金共计 73.5 万元。

销

售

部

论班组培训工作 篇7

1 班组培训工作的目的

为保证班组能够完成任务, 班组成员必须对工作有相同的认识, 有配合协作的能力。要实现这一点, 靠的就是班组培训。班组培训除了要保证班组成员能够顺利地按质按量完成自己的工作, 还应该使班组成员的工作水平不断提高, 促其工作能够更快速度、更高质效地完成。当班组的每个成员不平能够达到上述目标, 通常一个班组就具有更强的战斗力和凝聚力;当每个班组都达到上述目标, 通常一个企业就能更好地运转, 获得更大的效益。

2 班组培训工作的内容

班组培训工作的内容主要包括思想、安全和技术等三个方面。思想方面, 主要是培养班组人员认真对待工作中各种规定和制度的态度, 培养班组人员之间互相配合协作的精神。安全方面, 主要在安全意识、安全知识、安全防护行为的实施等三个方面进行培训。技术方面, 主要包括与班组工作密切相关的各种基础理论知识, 各种技术规定、规程, 工作中相关实践技能的学习、掌握和考核。

3 班组培训工作的方法

在进行培训之前, 应制定针对性强、可操作性强的严谨的培训计划, 有目的、有步骤地进行培训, 并列出预期的培训结果, 以便及时安排培训工作的进度。

结合实际工作, 具体的培训方法有:

(1) 培训题。把基本理论知识和工作中遇到的问题总结出来, 编成培训题库, 班组成员在工作中遇到问题时可以及时查询, 找到问题的答案。例如晋城供电分公司针对输电工作编写的技术问答———《线路知识1000问》和农村电工操作实例等, 收到了很好的效果。 (2) 考试。仅凭班组成员个人自觉学习有点枯燥, 应当针对具体的工作要求和当前工作的需要, 进行必要的考试, 以促进成员学习的积极性。在工作中采用考试并对考试成绩好的成员加以奖励的办法, 能更好的促进培训工作。考试完毕应当有试题讲评, 主要是针对试题中暴露出来的错误。比如判断改错题, 也许他知道这一题是错的, 但他改错时认为错误的原因或以为的正确答案也有可能是错误的, 这就要求把考试中暴露出来的错误加以总结, 使大家得到共同的正确的认识。 (3) 组织讲座和参观学习。定期或不定期地针对某一个专题或专业, 邀请权威专家开设讲座;到经验好的单位参观学习, 扩大视野, 增长见识, 汲取他人好的经验和长处, 来充实和提高自己。 (4) 调查研究和讨论会。“没有调查就没有发言权”, 不调查就不能发现问题, 就不能解决问题。班组成员之间, 班组之间应当多进行交流和讨论, 在交流和讨论中发现问题, 在互相研究之下解决问题。大家坐在一起, 可以发现每个人的长处、特点, 也可以发现自己的不足和弱点, 有针对性地采取措施, 就能弥补和解决这些问题。有益的讲座和交流, 也可以促进成员之间的人际感情, 有利于培养和提高团结协作的意识。 (5) 实际工作模拟训练。就是在“仿真系统”中模拟实际工作操作, 埋头实际动手能力, 丰富实践工作经验。此法对组织能力、场地、设备等条件的要求要高一些。

4 班组培训工作的检查

培训工作完成之后, 必须检查其成效, 否则工作相当于白做。对于培训工作成效的检查, 最好的办法莫过于在实际工作中对班组成员解决问题和实际操作的能力、能否有效地把培训过的内容及时高效地应用于自己的工作中进行测评。如果成员的水平有所提高, 能够从不胜任工作到胜任工作, 能够从合作完成任务到独立完成任务, 能够合理有效地利用所学解决实际工作中遇到的问题, 则培训是有效的。否则, 就有必要对培训工作中无效部分进行检讨, 明确问题所在, 采取适当措施来改进培训工作。

随着社会科学技术的发展, 对培训工作的要求也越来越高, 简单的培训已不能满足工作的需要, 必须提高培训工作的质量。一个人或少数几个人的力量是有限的、薄弱的, 要想提高培训工作的质量, 就必须走“群众路线”, 发挥班组及企业大多数人员的力量和才能, 群策群力。做培训工作的根基必须从全体人员中扎根成长, 否则就会成为无源之水, 无本之木。要想做到这一点, 有必要了解和适应社会形势和发展的需要, 了解本身专业工作的发展方向和发展速度及其需求, 加强对前沿技术和尖端技术的学习和掌握, 根据企业和人员的需要来制定有效的培训计划和策略。

在班组建设和企业的运转发展中, 培训工作始终是一项基础性工作, 基础必须牢固扎实。只有把培训工作做好、人员的素质和水平提高, 班组、企业的整体水平才会有所提高, 才能有更强的竞争力来参与到市场经济中去, 企业才可能获得更大的效益。所以, 在日常工作中要不断地摸索更好的培训方法, 采用更好的培训措施, 更大程度地提高培训质量。

摘要：基于班组培训工作的目的, 阐明班组培训工作的主要内容, 继而结合实际工作, 提出具体的培训方法。

关键词：班组培训,目的,内容,方法

参考文献

[1]朱程丹.浅谈新形势下的班组培训[J].中国新技术新产品, 2013 (23) .

[2]孙勇强, 武蒙, 牛佳庆.培训指标量化检查纵横结合——衡供“立体式”培训工作对标管理创新实践[J].价值工程, 2011 (36) .

探讨农机企业的班组建设工作 篇8

关键词：领头羊；精细化；承上启下

清洗组合班（以下简称组合班）是第三装配厂分装车间的一个班组，承担着60-130马力拖拉机底盘内九大类、几十个品种的部件总成装配及拖拉机底盘内所有零件的清洗工作。组合班场地人员分部密集，组合机型结构复杂，零件品种繁多，职工操作劳动强度大，这些都无形中加大了班组管理难度，但在班长刘向阳的带领下，班组职工团结一致、队伍稳定，骨干分布均匀，安全、质量、5S等管理得到了有效地控制，班组管理水平不断提升。

1 车间的“好帮手”，班组的“领头羊”

组合班的班长是刘向阳，是班组长里为数不多的女班长。从1999年到2012年4月担任提升器班的班长，去年4月开始担任组合班的班长，是位名副其实的“老班长”，也是见证三装厂不同发展时期的“元老级”人物。十几年的班组管理经验及长期建立起的良好的群众基础，使其能尽快融入新环境，给组合班注入新的活力和新的想法，也为构建极具凝聚力和管理创新的班组文化奠定了基础。

班组长是传达车间工作安排、部署班组具体工作的枢纽，是承接上级和下级沟通的桥梁，是厂部各项政策和决策落地的关键。作为一名班组长，刘向阳以身作则，除了认真贯彻落实厂部、车间制定的各项规章制度外，还经常利用班前会、民主生活会等方式带领班组员工学习各项规章制度，确保做到管理以制度为先。

作为一名班组长，她在十余年的班组管理经验中深刻领会沟通交流的重要性，工作中对自身的要求严格苛刻，对待班组员工热情、贴心，能及时解决班组员工反映的问题，真正起到“领头羊”的作用。正是由于长期坚持不懈的努力及用心为班组员工服务的理念，得到了部门、车间及其他班组长的一致认可。

2 实施班组精细化管理，推动班组标准化建设

精细化管理是现在企业管理的核心，它同样适用于班组建设，那就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一名员工都要到位、尽职。第一次就把事情做好，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。

班组管理的重点在于安全、质量、经济分配等要素，而这些要素的约束力正是班组管理制度。制度既是一种约束，也是员工权利享受的保障，更是班组管理公平、公正、公开的立足点。组合班以厂部及车间管理制度为总纲，结合班组管理实际修订完善班组管理制度，并组织召开民主生活会进行讨论，确保制度得到每一名班组员工的认可。

实施班组精细化管理，其实就是将管理文件标准化，组合班将管理文件进行分类，并用统一的拉杆夹进行装订，清晰一致、整齐统一。

一是班组安全管理文件。这是班组管理的大纲，包含班组概况、班组员工档案、班组长职责、班组管理制度文件等内容。由于组合班员工年龄结构偏大，因此班长在制定班组员工档案时增加了身体状况一栏，清楚的反映出每一名员工的健康状态，从而有目的、有规划的安排各项工作任务，体现出以人为本的管理思路。另外对于各项学习记录和检查记录都记录详细，以便日后查看和学习。

二是SOP职工标准化作业流程及行为规范。组合班的员工标准化作业流程细化到每个工位，并明确岗位技能标准，配有流程图，对于关键部位的装配采用照片加文字的形式予以警示。每一名刚进入班组的员工都要认真学习SOP标准化作业流程，班长会对这些员工的学习情况进行抽考，抽考过关才能进入岗位。同时年轻员工遇到不清楚的地方也可以随时查看，不懂的再请教老师傅，这样不仅能提升学习能力，还能提高工作效率。

三是“三不伤害、一不失误”明白卡。班组安全管理最重要的就是做到“三不伤害、一不失误”，根据不同工种制订“三不伤害、一不失误”自我防护卡，从班长到员工都要认真学习，并在自我防护卡上进行签字，确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、操作不失误。兼任班组安全员的刘向阳，深知安全管理的重要性，为不断强化班组员工的安全意识，她会定期对不同工种员工的明白卡掌握情況进行抽查，确保明白卡能发挥警示效果。

四是安全事故学习。每一起安全事故的发生都有可借鉴性，通过对安全事故的学习，不断强化员工安全意识，并督促其举一反三，避免安全事故的发生。对于安环科下发的事故通报，刘班长会先认真进行学习，对一些专业的术语或生疏的字词进行探究，然后在班前会上带领大家一起学习，吸取教训、总结经验，避免安全事故的发生。

3 发挥工管员和工会组长作用，协助班组长开展班组管理工作

工管员和工会组长是班组的重要组成部分，由班组长组织全体组员民主选举产生，并在班组长的领导和有关业务部门指导下，协助班组长开展本班组的各项管理工作。班组长刘向阳极其重视工管员及工会组长的设置和管理，她认为单靠班组长去管理班组不可能面面俱到，需要大家齐心协力去开展工作，然后汇集整理，形成合力，共同为班组的管理提升做贡献。

3.1 制定质量管理检查记录表，强化质量管理 质量管理是班组管理的重点和难点，因此质量员的作用就显得格外重要。组合班根据班组实际，制定了质量检查记录卡，由质量员检查并记录质量问题发生的时间、原因、影响程度、整改措施等内容。针对发生过质量问题的工位进行重点监控，避免再次发生，质量员也在检查过程中积累了质量管理经验。

3.2 做好设备日常检查，为质量和安全管理提供支撑 班组设备员负责对班组内的设备进行梳理和归纳，并在每天生产过程进行检查，明确设备检查内容，记录故障形态和发生频次。通过记录检查，可以降低设备的损坏率，提升设备的安全系数和使用效率，同时对安全生产也是一种促进，可谓是一举两得。设备员通过日常检查可以加深对设备的认知程度，对于以后的保养及维修工作提供支撑。

3.3 做好考勤和核算工作，积极发挥工会组长的作用 班组员工最关注和最敏感的就是劳动回报，因此考勤员、核算员和工会组长的作用就得到了彰显。在发工资前会让员工核对各自的工时工资及绩效考核情况，确认无误后统一制表、签字确认，工会组长监督执行，在保证公平、公正、公开的前提下确保员工的基本权利得到保障。只有权利得到了保障，才能建立一支稳定团结、极具凝聚力的队伍。

重视工会组长在班组的监管作用，在工会组长职权范围内的工作由工会组长负责开展，同时协助班组长开好民主生活会，做好职工的思想政治工作等，真正做到了协助班组长、维护班组员工合法权益。

五大员及工会组长各司其职，有助于班组管理的综合提升。组合班在五大员及工会组长的管理上没有流于形式和表面，而是切实发挥了各管理员的作用，协助班组长开展具体的管理工作，锻炼自身业务的同时积累了一定的管理经验，从而也为班组长后备人员的选拔提供了人力资源支撑。

3.4 认真总结管理经验，不断丰富管理手段 在以上班组管理工作开展的同时，班长刘向阳会定期对近期管理工作进行总结，在民主生活会上和大家一起讨论和学习。通过总结查找管理工作中取得的成绩及不足，做的好的方面继续优化，做的差的地方不断完善，班组员工也可以提出自己的看法和意见，既体现了民主管理，又进一步拓宽了管理思路，不再局限于狭小的范围，丰富了管理手段，班组管理也形成了闭环。

组合班是为数不多的将标准化管理、制度化管理和民主管理相结合的班组，班长刘向阳管理思路清晰，班组员工团结一致、凝聚力强，已经形成了独具特色的班组文化，这是组合班班组建设最突出地方，也是值得其它班组借鉴和学习的地方。

4 结束语

化验工作总结[范文] 篇9

2012年经过化验室全体员工的共同努力，基本实现了公司领导提出的“产品质量全优、熟料消耗下降”的总体目标，现就一年来的工作作如下总结：

一、出厂水泥质量全优

公司全年共生产水泥和矿粉71.59万吨，其中32.5级水泥25.81万吨，42.5级水泥43.39万吨，矿粉2.38万吨。出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率均达到100%，其中42.5级水泥优等品率100%。用户对本公司所生产的水泥满意度提高，且没有发生水泥质量争议等现象。

二、熟料消耗下降

全年累计熟料掺入比例32.5级水泥 48.1%，比2011年下降2.92 个百分点；42.5级水泥熟料掺入比例67.97%，比2011年下降2.05 个百分点（见附表1、2）。尤其是通过5月28日张总主持召开的生产会议后，统一认识 “降低熟料消耗是降低生产成本最有效的措施”，6至12月份，32.5级水泥熟料消耗比2011同期下降7.95个百分点，42.5级水泥比2011同期下降5.76个百分点，经估算下半年7个月内仅熟料消耗同比节约生产成本约470余万元。

三、强化检测准确性的管理

年初根据《化验室责任制》制订了化验室员工工作质量考核细则。通过与省站对比、控制组与物检组对比、密码抽查等措施来提高检测的准确性。一年来化验室在与上海质检站、省质检站对比检测中，除个别月份MgO指标有超差外，其余指标均在允许误差范围内。化验室在全省大对比活动中还荣获了“全合格单位”称号，并得到了嘉兴南方中心试验室的肯定。

四、适时召开质量分析会

化验室适时召开质量分析会，落实公司领导对质量、成本、管理等方面的要求与精神，并针对质量管理过程中遇到的问题进行专题研究。10月份出现物检组与控制组出磨水泥比表面积检测数据有较大差别时就召开了质量分析会 分析原因，通过仪器校正、标准样对比等方面做工作，使所得到的检测数据比较准确地反映实际生产情况。

五、及时填报相关报表、配合公司通过相关部门的考核验收

2012年公司生产许可证、进沪许可证、资源综合利用、还有质量管理体系

认证等工作均进行了重新申领或换证，化验室认真做好了相关数据台帐的汇总统计，并配合公司完成各项考核验收工作。

六、从提高质量及降低成本角度向公司领导及生产管理部门提了一些建议

一年来化验室针对生产管理过程中的一些现象进行思考与分析并写出了了以下6个报告或建议，为生产管理提供参考：

1、5月29日《化验室对生产管理工作的几点建议》；

2、7月2日《化验室关于6月份水泥生产熟料配比情况的报告》；

3、9月10日《化验室对水泥、矿粉比表面积控制的建议》；

4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生产成本最有效的措施》；

5、2013年1月1日《关于12月30日1#线出磨42.5级水泥试体膨胀等异常现象的报告》；

6、2013年1月4日《化验室对2013年度生产管理工作的几点建议》。展望2013年化验室作如下工作打算：

一、进一步强化对出磨水泥比表面积的控制，努力降低生产成本

控制经济合理的比表面积是控制水泥生产成本最有效的措施之一，总结分析去年一年来的熟料消耗指标，有半年时间达到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求范围内。2013年度从一开始就要抓住这一重要环节，力争在熟料消耗上再平均下降2个百分点。

二、进一步强化对水泥、熟料出、入库的管理，缩小出厂水泥标准偏差

2012年1#线出厂水泥标准偏差有半年时间超过1.8，个别月份达到3.0，（见附表3、4），表明出厂水泥强度严重偏离了目标控制值，水泥强度波动大，造成了熟料的浪费。2013年计划在水泥出库搭配、熟料用库等方面进一步强化管理，力争标准偏差有10个月均在1.8以下，缩小出厂水泥强度波动，减少熟料的浪费。

三、优化水泥配方，尽可能地使用性价比较高的辅助材料

分析 2012年生产状况，2013年有计划地调整优化水泥配方，减少易磨性相对较差的钢渣配比，增加性价比较好的粉煤灰渣比例，计划调整5-8个百分点。在32.5级水泥、加砌块水泥生产过程中增大石灰石的配入量（建议采购块状石灰石），32.5级水泥石灰石掺入比例计划增加到8%-10%。

四、计划全部使用0.15%型助磨剂，提高出磨水泥早期强度

本公司自制矿粉，水泥后期强度可用矿粉进行补充，因此，只要有效提高水泥早期强度，混合材的掺入量就相对较高，0.15%型助磨剂与0.03%助磨剂相比较，前者早期强度高1.0-2.0Mpa，因此，计划全部使用0.15%型助磨剂。

普通助磨剂对加砌块水泥提高强度作用非常有限，而且制作加砌块砖时用蒸气养护，对水泥早期强度要求并不高，计划在生产该品种水泥时停用助磨剂。

五、矿粉制备过程中掺入部分细颗粒的钢渣

钢渣的易磨性相对于矿渣要易磨，并且价格是矿渣的三分之一左右。本公司矿粉主要用于本公司的水泥生产，出售的量并不多，计划掺入 20%左右的细颗粒钢渣以降低矿粉的生产成本。

六、配合原材料采购，寻找性价比较高的原材料

本地区及周围有多家从废渣中选取不锈钢的企业，其废料是一种较好的水泥生产原料，化验室做过很多试验，活性与钢渣类似，易磨性比钢渣好很多。水份高是使用该原料最大的问题。该类企业有的已经开始增加脱水工艺，水份控制在5%左右。建议有的放矢地组织采购，可在矿粉磨上先进行试验使用（该物料烘干容易）,然后用到水泥生产上。

七、认真做好入磨细度、入磨水份的检测，为生产管理提供参考

入磨细度与水份是影响磨机工况最重要的因素，2012年度化验室在这一方面做得还不够，尽管做了检测，但没有及时地反映给生产管理部门，计划象化验室试验过程中出现异常时马上报告一样，当入磨水份或细度有异常或明显偏离控制值时马上反馈给生产管理部门，以保持磨机工况的连续稳定。

八、认真做好生产、质量指标的统计与分析

化验室每天、每月统计汇总的数据很多，尽管填报比较及时、准确，但对数据统计后的分析还是做得不够。2013年计划在统计汇总的基础上还要作一份分析报告，为领导决策提供参考。

粉磨企业的化验室工作相对而言比较轻松，但要做得好也不容易。化验室将齐心协力为“保证产品质量、降低熟料消耗”不懈努力。

化 验 室

化验员工作职责 篇10

1.严格按产品标准和实验方法进行检测，做到“五准，三及时”（五准：采样、基准、分析、计量、报告结果准确；三及时：采样、分析、报告结果及时），积极服务于经营。

2.严格化验检测计划的落实，按规定的时间、项目和地点采样分析，严禁错检漏检，杜绝分析事故的发生。

3.严格填写分析记录和分析报告，坚持实事求是的原则，字迹清晰，不准乱撕、乱画和记载与产品无关的内容，对出具的数据负责。

4.严格留样、复样制度，当好经营的“眼睛”，完好各种数据、资料的记录及存档工作。

5.认真落实设备、仪器管理规定，负责维护保养好设备仪器，保持无油垢，无灰尘，不带故障运行。

6.严格岗位交接班制度，做到责任分明，情晓事清，不留隐情。

7.严格执行化验室安全文明生产经营规定，自觉遵守劳动纪律，落实定职管理细则，养成良好的工作作风，确保安全文明经营。

8.每天保持化验室的卫生及仪器设备的清洁。

试谈提高班组工作效率的途径 篇11

【关键词】班组；工作效率；途径

班组企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，提高班组工作效率笔者认为应做到以下几个方面。

一、强化班组管理制度

班组建设重在打基础，落脚点在建立健全各种规章制度，搞好生产、安全、经营管理，发挥班组职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：一是通过职工自推、班组推荐、民主选举、区队推荐、区队公示、工会发文公布等方式，将那些思想素质好、政治业务能力强、有一定组织能力、管理能力、在群众中威信高的职工选拔为班组长；二是深入开展季度及年度优秀班组、优秀班组长竞赛活动，树立班组建设、班组管理的标杆；三是建立必要的规章制度。要制定班组的职工学习、班前会、现场“手指口述”安全确认、报告制、安全传呼制、考勤、安全质量标准化、交接班等制度，明确班组长及职工的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，逗硬执行。

二、强化班组员工价值观

“思想决定行为，行为决定结果”。人的行为是受人的思想支配的，想事情是一个人确立人生坐标，明确奋斗方向的基础。不爱动脑筋想事情，没有正确的思想指引方向的人，是难以担当重任的。一个人只有站得高才能看得远，看得远才有高境界，才能将事情想好。班组长是企业管理网络的关键环节之一，工作在企业生产经营的最前沿，是企业管理者的左膀右臂，是企业生产经营工作中的骨干力量。班组长不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必须跳出自我认识自我，把目标定位在为企业科学持续有效发展做更多的事情上，树立与企业同兴盛，共荣辱的思想，紧紧围绕企业的加快发展来规划自己的角色定位，多想如何不辜负组织和职工群众的期望，少想个人的成败得失，努力学习经营管理知识，刻苦训练生产技术技能，在兵头将尾的岗位上倾情奉献自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才会有动力。

三、做好“四严”工作

1.严格召开班前会。班组长要协助区队组织开好每班的班前会，对当班的工作任务细化到每个人，落实好当班需解决的问题和隐患。2.严格交接班。在交接班时做到“面对面，口对口，你不来，我不走。”特别是接班后，要及时询问和了解工作面的现场情况。3.严格检查。班组长在接班后，要认真检查现场设备设施是否完好，是否存在安全问题和隐患。4.严要求。班组长在安全上要严要求，抓好规程措施的贯彻执行和落实，维护好现场设备设施，及时处理各类安全隐患，确保安全生产

四、强化目标激励工作

目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

五、赋予班组长职责，下放班组长权力

赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。肩上有责，手中有权，班组长必然会更加自覺积极地发挥自身作用。

六、健全班组长考核体系，强化班组长激励体制

煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系，考核结果与班组长的工资和福利紧密挂钩，适当提高班组长岗位津贴，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反，对那些玩忽职守、严重渎职的班组长要严肃处理，决不同情包庇、姑息纵容，必要时坚决予以撤职乃至辞退。

七、班组建设要创新

班组建设要不断创新，走出传统的管理模式，人人参与民主管理。积极引导员工形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的企业文化氛围，以“争先创优”为平台，引导员工在岗位中创先争优。组织多种形式的活动，加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的管理氛围。树立典型和岗位标杆，弘扬先进人物，对在班组建设工作中取得成绩的班组与个人进行表彰和奖励，与评选先进、岗位竞争和岗位工资上档挂钩，纳入绩效考核，激发员工的工作热情。同时，改善班组员工的待遇，在提干方面优先考虑，调动工作积极性。

做好医院后勤班组建设工作的方法 篇12

医院后勤班组现状

由于各种原因, 长期以来, 医院对后勤班组的机构建设、人员配备、学习培训、考核管理以及工作环境等重视不够, 这既包括医院自身的班组, 也包括医院后勤工作社会化后交给物业管理的班组。医院后勤班组的状况主要表现在以下4个方面——

*后勤技术和管理人员明显缺乏

多年来, 人民群众的医疗需求日益增多, 医院规模不断扩大, 医务人员数量随之有所增加, 但是从事医院后勤技术和后勤管理的人员没有得到相应的补充, 有的医院还逐步减少。一方面, 原有后勤人员自然减员, 另一方面, 医院用人引人政策的制约使得很难补充新的后勤工作人员。

相对于日益扩大的医院规模, 后勤技术和管理人员明显缺乏, 而且现有人员的学历普遍偏低, 对相关工作的专业程度不高, 导致目前医院后勤工作队伍整体素质不高。

1.各班组是后勤系统的基本构成单位, 班组间、部门间应有集体观念、大局意识

虽然近年来一些医院通过推行后勤服务社会化引进了一些专业的物业公司, 帮助医院从事后勤服务和后勤保障工作, 但是面对复杂的医疗工作和医院环境, 在共同从事医院后勤工作中仍然出现了诸多问题, 如专业技术人员少;保障队伍不稳定, 甚至出现过物业公司员工罢工、技术人员跳槽、工作延续困难等现象。

*培训和学教活动不多

近年来, 很多医院虽然越来越重视后勤人员的培训教育, 但相对于医院的医务人员, 医院后勤人员外出学习的机会仍然较少, 而且时间短, 教育培训的层次低。医院开展后勤人员“三基”培训有时组织困难、师资缺乏、参与度低。医院的设施设备越来越先进, 自动化、集成化、信息化程度很高, 很多后勤工作人员难以掌握和适应, 仅有少数骨干人员通过边摸索边学习后能够基本掌握。后勤服务水平、保障能力乃至管理水平都受到了制约。

*工作环境和待遇不高

由于医院后勤设备的特定要求, 后勤班组的工作场所大都安排在地下室、技术层、机房内、设备旁, 他们常年处于高温高湿高噪音的工作环境之中, 三班运行, 周而复始。大多数后勤人员学历低、职称低、报酬低;有一定学历的工程技术人员也因为隶属后勤部门, 其待遇水平低于相同职称的临床医务人员;一些专业的物业管理公司的后勤班组人员的福利待遇则处于更低水平。这种状况挫伤了部分后勤人员的积极性。

*标准少, 考核管理难量化

在中国医院协会后勤专业委员会2011年制定的《医院评价标准——后勤保障》 (试行稿) 和江苏省医院协会2013年制定的《江苏省医院后勤工作评价指南》发布之前, 鲜有针对医院后勤工作制订的考核标准和工作质量评价体系, 后勤工作的优劣大都以满意度、及时率、增收节支情况进行粗放式评价, 很难体现标准化、量化的考核结果。尽管上述《标准》和《指南》对医院后勤工作从组织管理行为、服务和保障的规范化、标准化评价要求, 以及精细化管理、持续改进考核等方面构建了评价体系和具体测评方法, 但医院后勤工作基础管理薄弱, 准确计量的措施和手段尚有缺位, 难以全面提供准确、完整、科学的数据。即使能够提供一些管理数据, 因不同医院的后勤管理各异而很难进行分析比较。

后勤班组建设的重要性

虽然后勤工作基础薄弱、条件较差、困难较多, 但后勤工作对医院的正常运行起着重要支撑、保障和服务作用, 其重要性正越来越引起医院管理者的高度重视。

*后勤工作规范化、标准化需依靠班组的实践来实现

随着医院管理的深入, 后勤工作的规范化、标准化已成为大势所趋。后勤班组众多, 各具不同的专业技术要求和工作内容, 都有明确的工作制度、岗位职责、管理要求, 管理岗位有办事流程, 技术岗位有操作规程, 这为后勤工作的规范化、标准化提供了基础。各项规章制度、操作规程以及后勤工作的规范化、标准化要想得到贯彻落实, 必须依靠各班组去完成, 在班组的实践中去体现。同时, 这些标准化、规范化的内容需要班组在实践中加以完善, 进一步丰富其内容, 不断建立健全新的管理制度, 为后勤工作的规范化、标准化提供更科学、更合理、更具可操作性的第一手实践资料。

*精细化管理依靠班组的积极参与

管理的优质、高效要以精细化管理为基础和前提。精细化管理要从点滴入手、从细微做起, 而后勤班组则是后勤庞大系统的最基本单元, 直接从事基础性的保障和服务工作, 无论是水、电、气消耗, 锅炉、空调机房监控, 还是各项维修养护, 他们是最直接、最具体的操作者, 也是精细化管理的实践者。各班组的协调配合、快速响应, 每一位一线员工的自觉行动、积极参与为精细化管理提供了强有力的保证。

*现代化后勤依靠现代化班组

医院现代化离不开后勤工作现代化, 而要建设现代化的医院后勤则要以现代化班组建设为基础。现代化的管理理念、管理方法和管理手段要得到贯彻实施并有效推动, 关键要培训、塑造一个个现代化班组 (岗位) 以及接受、掌握现代化后勤技能的人。改革开放以来, 尤其是近十年以来医院的后勤工作发生了翻天覆地的变化, 由粗放型向节约型转变, 由经验管理向科学管理转变, 由被动应付向主动服务转变, 不断追求规范化、精细化、科学化目标, 在节能降耗和保障服务等方面取得了显著成效, 后勤工作的现代化水平有了显著提高, 这些成绩的取得、目标的实现离不开一个个坚守一线、默默奉献、吃苦肯干的现代化后勤班组人员。

*可持续改进依靠班组的协调支持

后勤工作是一项既有时效性, 又具长期性的工作, 其主要任务就是保障和服务, 如何实现保障可靠、有力, 服务及时、到位是后勤工作者不断探索和追求的目标。医院发展的新情况、临床工作的新要求, 不断向后勤部门提出了新的服务内容和更高的工作要求, 后勤工作没有最好只有更好, 必须针对工作中的新情况、新要求、新任务以及实践中发现的新问题、新思路, 及时调整, 积极响应, 持续改进。班组作为最基本的工作单元, 既要及时发现问题、处理问题, 又要总结经验、创造智慧, 以可持续改进实现可持续发展, 这必须依靠各班组之间的互相协调、互相配合和互相支持。

可见, 后勤班组的责任重大, 必须要与时俱进, 不断进步, 才能适应当今医院对后勤工作的越来越高的要求, 这就需要加强和持之以恒地开展班组建设工作。

做好班组建设工作的方法

*加强与班组 (岗位) 的密切联系

医院后勤工作的决策者、管理者一定要深入后勤班组和岗位一线, 一方面及时把后勤工作总要求、中心任务、阶段性工作以及规范化、标准化、科学化建设的新动态传达贯彻到基层, 另一方面及时听取了解班组一线工作的新问题、新情况, 从中吸取营养、总结经验, 调整管理思路, 正确科学决策。深入班组联系群众, 还应该给予他们政治上关心、学习上安排、生活上帮助, 这不仅是良好的工作作风, 更是努力做好工作的有效方法。

*加强班组人员合理配备、培训管理

针对目前医院后勤管理人才和技术专业人才普遍缺乏的状况, 必须加大培养和引进力度, 一方面选拔有一定基础的人员外出培训进修, 另一方面引进专业技术人员充实到班组的技术岗位, 加强班组建设, 合理配备人员, 稳定一线工作。同时要有计划、有针对性地定期开展各班组的业务技能培训, 重点是岗位职责、操作规程、行业规范以及后勤工作规范化、精细化、科学化要求的强化学习和培训。通过学习培训, 加强班组人员的使用管理, 真正建成工作上放心、业务上过硬、管理上规范的班组。

*加强班组整体利益、全局意识的教育

医院的中心工作是医疗工作, 后勤工作必须以患者和医务人员为中心努力做好各项保障、服务和管理工作。后勤系统是医院的重要组成部门, 对医院的安全、正常有效运行发挥着重要的支持保障作用。而各班组是后勤系统的基本构成单位, 班组间、部门间必须要有集体观念、大局意识。要让每一位班组员工切实认识到岗位虽小、责任重大, 不仅要有过硬的专业技能, 更要有认真负责的态度、一丝不苟的作风、踏实肯干的精神, 要深刻认识到每一个小小的岗位都事关全院平安。

*加强班组对突发事件的应急处置能力