生产单位精细化管理

生产单位精细化管理（共9篇）

生产单位精细化管理 篇1

XX单位精细化管理工作实施方案

为进一步提高我单位全域精细化管理工作水平，使机关人力、物力、财力等各项资源的配置科学化、规范化和精细化。结合我单位实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大和十九大精神为指导，坚持以人为本，全面落实科学发展观，根据建设和谐社会及务实型、创新型机关的工作要求，以创新管理手段，不断提高管理标准，按照“计划于决策前，督办于决策后，协调于全过程”的工作思路，以“精、准、细、严”为特征，经建立健全工作流程为重点，坚持精益求精，严格制度落实，逐步实现我单位各项工作由结果控制向过程控制，由经验管理向科学管理转变，全力推进XX单位又快又好的发展。

二、实施目标

通过精细化管理，逐步建立起分工明确，责任到位，监督有力，衔接紧密，运转高效，科学规范的管理长效机制，真正做到全心全意为人民服务。

三、基本原则

1、以人为本的原则。充分激励和发挥行政执法人员的积极性、主动性和创造性，实现工作效率最大化。

2、求实高效的原则。坚持从实际出发，确定机关精细化管理目标任务，不提空洞口号，不做表面文章。

3、扩大参与的原则。主动接受民主评议、公众评价和舆论监督，着力解决旅游工作中公众关注的热点、难点问题，切实维护游客合法权益，进一步增强办事行为的透明度。

4、过程控制的原则。每一项工作职责和任务，都要明确工作链，绘制流程图，搞好过程控制，使每个工作环节实现精细化，确保实现整体工作精细化管理目标。

5、方便考核的原则。根据旅游管理工作的需要，坚持公正、公平、公开、高效、务实的原则，实行电子考核与人工考核相结合，将旅游执法管理、星级评定、从业人员培训等方面工作细化、量化，进一步规范提高工作标准。

四、具体内容

1、细化工作。对每一项工作都制定相应的管理规章、制度、表格和流程图，将细化后的工作制定出开展前、开展中和开展后详细的岗位、责任、质量和时限的流程图表，办公室和结合业务科对自己职责 范围内的工作都能讲得清，说得明，办得快，做的好，切实解决行政效率不高和为民服务不实的问题。

2、量化工作。严格按照年初制定的工作目标任务及岗位职能分工，完成好职责范围内的工作任务，同时办公室制定严格的考核评比制度，将个人日常工作任务完成情况及考勤做为年底评先和考核定等的主要依据，并落实兑现奖惩。

3、标准化工作。对科室工作人员工作完成情况从完成的质量、数量、时限、速度、正确率、错误等方面进行量化、细化评定，使局机关的工作有了标准约束，对工作的完成起到了积极的推动作用。

4、经济化工作。我单位行政业务工作中，车辆的耗油最大，办公耗费材料，为实现精细化管理，除行政执法外，所有的人员外出办理公事都坐公交。办公室日常的纸张使用，除正式的文件外，其余所有的文件打印都用废纸打印。上下班所有的办公室都把所有的电源关掉，真正把精细化管理运用到具体的实践中去。

5、实政化工作。在日常的行政执法过程中，严格按照有关条款规定，公正执法、严格执法、不循私枉法，用铁的手碗维护法律的尊严。

6、精益化工作。加大旅游安全生产执法检查力度，对查出的安全隐患能整改的立即整改，不能立即整改的落实责任人、落实整改资金、落实整改时取，并近期跟踪检查，对存在的重大安全隐患实行限时督办，确保安全隐患彻底整改。

五、组织领导

为加强机关精细化管理工作的领导，成立精细化管理工作领导小组，由XX组长，XX任副组长，领导小组下设办公室，并指定一名副组长主抓这项工作，全面负责XX单位精细化管理的组织实施工作。

六、具体管理工作内容

1、设施建设

XX范围内路面平坦通畅，无破损，路牙石排列整齐，无缺失、移位。护栏、桩设施完好，维修及时。

各类雕塑、小品、牌坊等设施齐全完好，干净整洁，维修及时。

各类井盖无丢失、破损、跷起、移位等现象。果皮箱、垃圾箱箱体（完好，干净整洁、清掏及时，无外溢。

2、环境卫生

路面垃圾清扫及时，路面不见积土、杂物、白色垃圾、人畜粪便，地面小广告及时清除。水面、绿化带垃圾捡拾及时，无白色垃圾。

3、工地管理

按标准设置施工围挡，道路和料场硬化。设置车辆冲洗设施，无带泥上路现象。物料堆放有序，无扬尘作业，噪声控制符合要求，污水及泥浆规范排放。食堂管理规范，无旱 厕。

4、公厕管理

公厕标志明显，制度健全。

公厕内洗手阀、冲厕阀门等设施无损坏，损坏维修及时。厕所地面、台面和墙面整洁，无乱贴乱画。便池整洁无污垢，无异味。

5、亮化管理

亮灯率达到98%，设施完好率达到99%。

6、“十乱”整治

无“十乱”、贴单管理后的车辆不扣分。

沿街门店前无落地广告灯箱，无破旧、缺损歪斜的户外广告。

七、工作要求

1、统一认识，加强领导。旅游工作细化管理是一项长期的重要工程，特别是我市把今年做为“精细化管理落实年”，今年也是旅游安全年，工作任务繁重，为此，我单位一定要高度重视，统一思想，加强领导，确保精细化管理工作落实到位。

2、管理工作涉及多部门、多环节。要树立大局观念，切实加强单位之间的协作配合，并加强与公安、工商、卫生、执法等行业监管部门之间的沟通协调，群策群力，搞好我单位精细化管理工作。

XXXX单位

XX年XX月XX日

生产单位精细化管理 篇2

1.事业单位财务精细化管理现状

随着我国财务管理精细化的发展, 事业单位财务管理活动取得了明显的成就, 但是在实际工作中仍然面临着许多艰巨的问题和考验。第一, 事业单位对财务管理活动缺乏认识和理解。事业单位领导以及员工对财务管理工作认识不清, 片面地认为财务管理工作只是财务部门的工作, 缺少对单位财务管理活动的认识, 最终严重影响事业单位财务管理活动发挥作用。第二, 事业单位预算管理活动不到位。目前我国事业单位预算编制采用简单的增量预算法, 没有根据实际情况进行编制, 使得事业单位费用开支不能真实反映财务状况。第三, 事业单位内部控制不健全。有些事业单位财务管理部门没有设立内部控制制度, 增加了徇私舞弊现象的发生机会, 最终导致事业单位审核监督机制流于形式, 难以真正实现单位内部权责相互制约相互监督的作用。第四, 事业单位会计核算混乱。不少单位在具体会计核算工作中没有严格按照会计制度进行, 从而导致会计稽核检查工作不能有效贯彻, 最终严重影响事业单位财务管理工作的效果。

2.事业单位财务精细化管理措施

2.1树立正确的财务精细化管理观念

事业单位要想实现真正有效的财务精细化管理必须要树立正确的财务精细化管理意识, 真正做到重视财务精细化管理。这样财务管理活动才会摆脱传统的财务管理模式, 真正发挥有效性。首先, 对于单位的领导者来说应该重新认识财务精细化管理的重要性, 从思想和行动上摆脱原有的粗放式财务管理理念和方法, 转变旧有观念, 真正实现精细化财务管理的实行。在实际工作中, 领导干部要高度重视财务精细化管理, 严于律己, 自觉遵守各种规章制度, 以身作则, 对于工作过程中的失职行为和违法行为进行有效地制止和严厉的批评。其次, 对于财务人员来说, 他们应当不断提高自身专业技能, 提高自身职业道德。在日常的财务管理活动中遵守基本的职业道德, 自觉维护单位和国家利益, 坚决抵制和揭发违法犯罪行为。最后, 事业单位要做好对员工的财务管理精细化的知识普及。通过讲座等形式调动员工的积极性和自觉性, 使员工深刻认识到财务管理的重要意义, 最终实现财务管理精细化管理的有效实行。

2.2完善事业单位内部预算管理

预算管理作为财务精细化管理的一项重要内容, 它可以保证和支持财务精细化管理的顺利开展, 因此对事业单位内部财务精细化管理具有重要意义。第一, 精细化管理要求各事业单位科学准确的编制预算, 严格按照预算执行。在实际工作中还应当认真分析实际支出与预算支出的差异, 做好预算执行情况的总结分析, 提出建设性的改进意见, 进一步加强事业单位预案算管理工作。第二, 事业单位可以将预算执行结果与员工绩效考核结合, 将绩效考核结果与员工的工资奖金等挂钩, 激励员工真正重视预算管理, 使得事后监督工作也实现精细化管理, 从而避免财务管理人员流于形式, 财务管理活动不能有效实现。

2.3加强事业单位内部审计工作

企业内部控制的有效途径就是内部审计。内部审计是指事业单位内部通过进行审计工作发现和改正财务工作中的不足和问题。由此可见事业单位财务精细化的管理需要内部审计的大力支持。首先, 由于大部分事业单位内部不存在审计机构和审计人员, 事业单位应当聘请专业的审计人员或者审计机构对内部财务活动进行定期的审计评测, 及时发现事业单位内部存在的缺陷, 并对此提出行之有效的改进措施, 最终加强事业单位内部控制的有效性。其次, 审计部门确保预算编制的合理性、科学性、真实性, 从宏观角度全面分析预算编制执行过程中的问题和缺陷, 并采取相应的措施, 使内部审计真正发挥有效作用。最后还应当加强内部监督机制评价, 对审计人员进行定期或不定期的评价审查, 及时发现内部审计制度中的薄弱环节, 进行科学严谨的内部审计制度的建设, 约束审计人员的行为, 不断改进和完善财务行为。

2.4强化事业单位内部成本核算

财务管理精细化的有效实现需要从财务核算的精细化入手, 推动事业单位内部财务管理改革的重要举措就是财务核算精细化, 深化单位内部成本核算。事业单位应当建立完善内部成本核算体系, 将成本核算与预算管理以及绩效考核机制相结合, 将成本核算结果与绩效挂钩, 确保全体工作人员都能参与到成本精细化管理的工作中, 从而有效实现事业单位财务精细化管理工作的开展。

小结

财务管理精细化是我国事业单位财务改革的新方向。事业单位应当广泛推行财务精细化管理, 完善精细化财务管理工作, 最终实现事业单位财务管理水平的不断提高以及事业单位的可持续发展。

参考文献

[1]包融.浅析事业单位财务管理精细化[J].财经界 (学术版) , 2010 (05)

[2]杨凤.事业单位财务管理精细化管理研究[J].行政事业资产与财务, 2015 (18)

地勘单位精细化考核管理初探 篇3

关键词：地勘单位；考核管理；方法建议

1.背景

我国的地勘单位具有特殊的战略地位，一方面肩负着寻找资源、保障国家经济安全的重担，一方面又要直面市场经济的挑战，确保自身的做大做强和基业常青。然而，我国的地勘单位大多是国有单位性质，受管理体制、运行机制所限，造成管理理念滞后、管理手段落后、管理混乱、效能不高等一系列管理难题。在全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争愈演愈烈，臃肿的机构设置及缓慢的工作效率已经不能满足地勘单位的发展需求。改革现行管理体制、运行机制和管理规范，改变目前落后的管理理念和模式，重新构建新的管理流程，正确处理和协调好传统资源和新资源的关系，使地勘单位业务流程的各个环节正常、高效以及和谐运转，以达到整体效能的最优化，而变得越来越重要、越来越紧迫。

2.目前存在的问题

地勘单位由于自身的行业特征要求，相应地，其绩效考核管理方面主要存在以下问题：

（1）绩效考核对象复杂。地勘单位专业技术人员比例高，属知识密集型组织，绩效考核的对象主要从事的是技术工作和脑力劳动，工作内容很大程度上涉及专业技术，而工作绩效评定更多的是注重实际完成的质量或者成果，但很多工作成绩难以量化，因此单一的考核标准不利于工作人员创造力和热情的发挥。因而如何进行公正、合理地定量化考核是难点问题。[1]

（2）绩效考核内容广泛。国内地勘单位众多（根据不同侧重又可分为有色、煤矿等）、职工数量多、分布区域广、专业技术类别多、绩效考核的指标设定、实施办法和评价体系既有共性也存在个性，考核工作涉及面广，信息量大，程序复杂，因此各单位如何根据自身业务特征开展绩效考核成了核心问题。

（3）考核工作缺乏制度性、规范性。在实行绩效考核管理的时候只是简单走走形式，而且单位管理工作较多的属于领导评定制，导致考评工作中出现一系列的问题，一个突出的表现就是考核工作缺乏制度性、规范性。由于只注重考核与利益的分配关系，对员工存在的很多问题不能及时解决与改正，导致了工作效率的降低，并且没有一个规范化的运作流程，使考核在很大程度上沦落为一种形式。[2]

（4）缺乏考核反馈和沟通。目前考核突出的问题之一就是结果无反馈，虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通。这对考核者和被考核者都带来实质性的问题，对考核者来说，绩效沟通有助于管理层及时了解员工工作状况，针对员工问题进行相应的辅导支持。对被考核者来讲，能及时得到自己工作反馈信息和主管帮助，不断改进不足。通过绩效沟通，使管理者与员工能够直诚合作，形成绩效伙伴关系，管理者的工作会更轻松，员工绩效会大幅度提高。绩效管理就成了很简单的事情。

3.国内外考核方法分析

目前，国内外学者在加强绩效考核方法的科学性和有效性方面已经做了大量的研究，经历了单纯基于员工特征、行为或工作结果的考核方法，向全面衡量企业、团队及员工绩效的综合型考核方法转变的过程，特别是其中的目标管理评价法、360°考核法、平衡计分法等考核方法以及层级分析法、模糊综合评价等综合评价法已广泛地应用于国内外绩效管理实践中，并取得一定的效果。

如目标管理评价法适用于工作成果评价的考核方法，通过对实现企业目标的关键性指标的选择，将考核过程与管理过程相统一，对关键环节实施管理和控制的基础上，利用绩效管理机制充分调动人员的积极性和创造力，从而实现企业的管理目标。

360°考核法指直接由上级、其他部门上级、下级、同事和客户对个人进行多层次、多维度的评价方法。而平衡计分法是一种以企业战略为核心，将各种衡量方法整合为有机整体的管理思想，表现为一套能使企业管理者快速、全面地考察企业业绩的指标体系。

各种绩效考核办法在成本、薪酬与发展机会分配、提供反馈、评价的有效性等方面各存在一定的优势和缺陷，在应用时必然需要从自身情况出发、结合所追求的目标来选择合适的考核方法。

4.地勘单位精细化考核管理几点建议

地勘单位一旦建立起绩效评价体系，就要确保其有效地发挥其作用，否则绩效考核就只是一个形式。结合上述地勘单位实际存在的问题及国内外考核方法的分析，笔者结合自身研究方向及工作经验，提出以下几点建议，希望能促进地勘单位的精细化管理考核工作。

（1）改善内部行政运行机制，建立顺畅的工作层级关系

强化上级与下级的沟通互动，协调日常工作之间的关系。上级对于下级合理性建议与正确看法可以通过有效途径进行交流与沟通，从而增强管理过程中的透明度与民主性，人员工作积极性与主动性在充分调动之余，和谐的工作氛围能够加快形成，提升整体绩效水平。

（2）转变观念，建立有效的绩效考核管理体系

进一步加速绩效考核管理办法的建立进程，设置专门的绩效管理组织机构，保障绩效考核有序、科学地推进。将绩效考核管理的目的、原则、方法、程序和步骤固定下来，促使绩效考核办法以及工具性应用在职能部门的可持续、专业化推行，强化改善绩效考核观念。构建起绩效考核科学化、规范化的机制，最大限度地发挥人才的积极性。

（3）运用现代信息化技术，实现绩效考核管理信息化

绩效考核管理体制的建立，需要强有力的信息化系统做支撑，用计算机系统的思维进行体系的设计和实施，真正把管理与考核理念落到实处，将考核主体、考核内容、考核指标、考核结果等因素全体纳入系统，实现考核过程的信息化、可操作化，对考核过程实时可跟踪，考核数据有效可查，考核结果正确有效，营造起一种鼓励积极创造的工作氛围。

（4）实现绩效考核结果及时进行反馈与公开，加强绩效考核结果的有效应用

绩效考核管理要想真正有效地发挥激励、监督、导向作用，就必须公开并科学合理地使用绩效考核结果。要通过正式和非正式的形式公布考核报告，及时向被考核者提供反馈结果。通过绩效考核结果的反馈，可充分对考核办法进行讨论和改进，员工根据考核结果提出自身发展的绩效改进计划，管理者对员工的改进计划提出建议，并制定有序的改善计划，保证对考核办法的改善进行有效追踪、服务、支持和指导，必要时进行修改，做好绩效考核和改进考核办法的衔接，使绩效得到真正的改进。

（5）广泛宣传绩效考核管理的有关内容

除了要建立健全的信息反馈机制外，还需要广泛宣传绩效考核政策，加强与员工的沟通，建立有效的沟通途径，绩效考核的沟通既有人力资源部与企业高层、各部门、员工的沟通，要让员工充分了解和认识企业的绩效管理，认识到企业绩效管理对企业、对员工的影响与关系， 认识到绩效考评的重要性。[3]

5.结束语

建立科学、合理、有效的精细化管理考核体系不是朝夕之间即可完成的，这需要地勘单位结合自身企业情况开展细致的规划，制定科学的考核流程，并能重视在绩效管理过程中与各个部门和员工之间的协调合作和持续有效，这样才能真正意义上提高企业的工作效率。（作者单位：江苏省有色金属华东地质勘查局）

参考文献

[1]阳望平.构建适应事业单位改革发展需要的绩效考核体系[J].湖南有色金属，2011

[2]李宁.电力企业绩效考核体系的构建——唐山开滦热电公司绩效考核存在的问题及解决方案[D].2006

[3]杨梅娣.对国有企业绩效管理问题的思考[J].经济师，2013

2012生产管理精细化 篇4

精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“六项管理”，具体如下： “三项建设”：标准建设、队伍建设、责任体系建设；

“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；

“六项管理”：即现场管理、生产要素管理、工艺管理、设备管理、信息管理、绩效管理。

(一)加强现场管理。积极开展以６S为主要内容的现场管理，有序管理生产现场物品，塑造整洁、舒适的工作场所；科学规划企业生产作业区，对生产必需的物品分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率；合理安排机器设备的维修保养，重点加强对重大安全设备和有毒、易燃、易爆等危险物品的管理，确保生产安全。

(二)加强工艺管理。认真梳理分解业务流程，重点加强对企业生产工艺、生产流程的研究，结合企业实际，设计科学合理的工艺流程体系；推进企业进行技术改造，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平；逐步推进准时化生产，注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存；努力实现一个流生产，充分运用看板管理、可视化管理等各类管理工具，实现信息充分沟通；改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。

(三)加强成本管理。建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算与费用管理，严格控制企业管理成本和各个运行环节的非生产性消耗成本；积极推进节能降耗，主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备；加强现金流管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核；做好企业信贷规模和成本控制，根据国家统一的会计制度，建立全面的内部管理制度。

(四)加强制度建设。引导企业树立良好的制度意识，努力使企业制度建设涵盖到企业生产经营活动的各个方面和每个环节；完善综合管理制度，建立适应现代企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章；根据企业发展战略和目标要求，健全组织结构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、等各方面管理规范和制度；特别是在优化生产流程的基础上，建立起完善的岗位操作说明，对各个岗位和工序编制相应的作业指导书、操作规范和工艺标准。

(五)加强信息化建设。引导企业充分利用现代信息技术的发展成果，加快信息技术、现代管理与企业生产的融合。将信息的技术应用到生产流程的各个环节，通过信息技术固化企业各类标准、流程、规范、工艺等，实现管理的可持续性；充分利用信息技术实现企业人力资源、财务、成本等的高效管理和风险控制；加强企业信息流、资金流、物流、工作流等种类系统的集成和整合，实现资源的优化配置，不断提高管理效率。

三、纵深推进生产车间精细化管理工作需注意的问题

纵深推进车间精细化管理工作，还应着重注意和解决以下问题：

（一）着重解决岗位职责不明晰问题。工作细分、目标细化，这是精细化管理最起码的要求。因此，生产车间首先要对不同岗位的工作职责进行明确，要让各岗位职工清楚地知道自己每天应该干什么、应该怎么干、应达到怎样的目标，从而有效保障工作质量。在细化岗位目标责任时，要根据岗位特性不同而有所侧重，岗位层级高的职工理应承担更多的目标责任，同时要尽可能地对目标指标进行量化，减少定性化指标，要让每位职工都肩负目标指标，以便公平公正地对职工工作业绩进行评价考核。在工作安排上也理应做到分工明确，应做到该谁的事就该谁干，要减少临时指派和随心摊派现象，要防止能干事的职工疲于应付整天忙得团团转，使其“种了别人的自留地荒了自己的责任田”。长此以往，将会消磨这部分职工的锐气，使其对待工作的态度发生变化，从细心做好每一件事转为应付交差了事，降低工作标准与工作质量，这显然是与精细化管理指导思想明显相悖的。

（二）着重解决制度不健全问题。推行精细化管理还应结合车间生产职能特点，对车间所有活动流程进行疏理优化细分，做到工作流程明晰、管理制度条块分明。一是要对车间所有活动进行疏理归类，在保证所有业务活动正常进行的前提下去繁就简，能优化就尽量优化，以减少工作的流转环节，进一步提高工作效率。二是规范管理应制度先行，要着重围绕部门工作的薄弱环节与短板问题健全各类管理制度，使管理制度覆盖车间生产作业活动全过程，做到不留空白、不留死角，使车间各项工作有章可循且在规范管理下动作，同时还应对车间各项管理制度进行定期评审修订，以确保制度的适宜性和符合性。三是要严格按制度进行管理，严格按章办事，增强制度执行力和约束力。

（三）着重解决考核不到位的问题。考核是对工作进行评价和促进的必要手段，同样精细化工作的推进也需要考核监督来加以推进。首先，要建立精细化推行工作专项考核体系，将精细化考核指标分解到各岗位，确保其覆盖车间每一岗位，让车间职工感受考核压力，从而变压为动力促进岗位工作。其次，考核要从严，要有专人负责，要定期定时段进行，而且要与岗位绩效挂钩，与职工个人利益相结合，实行奖优罚劣，体现工作干好干坏的差别，以充分调动职工参与和抓好精细化工作的积极性与主动性。

（四）着重解决治标不治本问题。对精细化工作推行过程中出现的各类问题，要认真对待，及时加以解决。在解决问题要从深层次剖析原因，找准问题产生症结，从而有的放矢制定行之有效的管控措施，使出现的问题能得到根本性解决，避免同类问题重复发生。一是解决问题不能急功近利，只注重表象，要防止旧问题未解决而又引发新问题产生。二是要集思广益，群策群力，多征集意见，多分析原因，集众人之智探寻最为合理的解决措施，不能独断独行，凭感觉和主观臆断行事。

（五）着重解决影响车间“质量、成本、效率”三项指标的突出问题。生产车间精细化管理推行工作要充分结合车间的生产职能特点，着重把控“质量、成本、效充”三项关键指标控制。一要做优产品质量。要坚持质量管理八项原则，着重从“人、机、料、法、环、测”等环节着手，建立行之有效的质量管理“防控”机制，全过程贯穿“预防为主、控制为辅”的思路，变结果控制为过程控制，通过持续改进来促进车间产品质量的稳步提升。二要努力降低生产成本。要关注卷烟生产过程每一过程，建立物耗动态预警机制，定期核算物耗情况，重点关注主要物耗指标，对消耗异常情况做到及早发现、及时应对，有效防控。三要提升效能。重点关注影响设备正常运行的突出因素，及时组织车间技术人员进行技术攻关，不断提升设备运行质量来促进车间生产效能的提升。

精细化管理筑安全生产丰碑 篇5

安全生产是电力行业一个永恒的主题，抓好安全生产，实现电网的长治久安是电力公司管理人员下功夫最大，长期探索追求的大问题。加强精细化管理，是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定电网的需要，是公司科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。通过阅读祁有红、祁有金两位专家所著《安全精细化管理》一书，受益匪浅，对精细化管理提出以下几点新的认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们公司高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对公司管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们公司的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们公司竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。要彻底转变就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们公司的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们公司长足发展之事，规划我们公司与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们公司推进精细化管理的内在动力。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们公司管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们公司管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们公司的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们公司的生存和发展负责。做到尽快适应市场的竞争，就必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一公司本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

生产单位精细化管理 篇6

建筑施工行业是目前我国高危险行业之一，建筑行业安全生产管理是一项系统工程。所谓安全生产管理，是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。关于如何做好安全健康环保精细化管理工作，从传统的粗放型管理模式向科学型精细化管理模式实现转变，提出如下几点建议。

一、确定安全生产管理目标

安全控制首先应确定控制与管理目标，确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，建立安全管理体系和安全生产责任制。坚持以“横向到边，纵向到底”的原则，落实安全生产责任制。

1、建立安全管理目标

（1）杜绝生产安全重伤事故、死亡事故；

（2）杜绝火灾爆炸、机械设备事故；

（3）杜绝厂内、外责任交通事故；

（4）杜绝海外工程项目因社会安全原因造成公司员工被绑架或致死事故；

（5）杜绝环境污染和生态破坏事故；

（6）杜绝职业危害事故；

（7）一次事故直接经济损失不超过10万元；

（8）员工上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查率100%。

2、细化分解安全管理目标

制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到责任人。

3、建立考核机制

根据安全管理目标，年初制定“安全无事故”活动方案，年末按活动方案考核内容要求，对各单位进行考核并进行奖励兑现及处罚。

二、明确安全控制要点

安全事故是由人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理，即“人、物、环、管”四个因素是相互作业引发的。安全事故发生有其偶然性，也有必然性。为减少安全事故发生，针对事故构成的四要素，要采取有效控制措施。

1、控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

2、控制物的不安全状态

由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。

在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。因此消除设备(机械、设备、装置、工具、物料等)的不安全状态是确保生产系统的物质基础。

3、改善作业环境

作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害，给作业人员创造一个良好的作业环境。在施工生产过程中，要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的安全与健康，防止安全事故的发生，不断促进生产力的发展，提高企业的品质与竞争力。

4、安全生产的科学管理

建筑施工活动是一个劳动密集型行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。

三、健全完善安全规章制度

企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

1、编制《XXX公司机关部门、分公司职能分配表》，安全质量环保部职能，共包括19项内容；

2、编制《机关部室岗位职责》，安全质量环保部设立6个岗位包括：部长、副部长、安全综合管理岗位、交通消防安全管理岗位、环境保护与职业健康管理岗位、特种作业与劳动保护管理岗位，及编制各岗位具体工作职责；

3、编制公司经理、书记、副经理、部长及7部1室等安全工作职责，共包括23项内容。

4、编制公司下属分公司安全管理岗位、安全员岗位职责。

四、加强安全生产教育培训

通过培训使员工掌握安全生产执行标准，规范安全操作技能，养成良好时习惯。通过提高员工自身修养，克服麻痹和侥幸心里，使员工的安全意识向标准化、规范化发展。

1、安全生产教育培训的内容

安全生产思想教育、劳动纪律教育、安全生产知识教育、安全生产技能教育、法制教育和基本素质教育。

2、安全生产教育培训对象为

全员教育

3、安全生产教育培训形式

新员工“三级”安全教育、外来人员安全教育、特种作业安全教育、班前安全活动交底、周一安全讲评活动、季节性施工安全教育、节假日安全教育、其他安全教育等。

五、加强现场监督检查

细化现场施工安全管理，以班组为单位强化基层安全管理工作，健全每日的班前会安全训导制度，安排每项工作任务的同时有针对性分析安全隐患、规范操作程序、落实安全措施，将安全管理细化到作业层。

推行安全揭示板制度，在现场的醒目和关键部位建立安全揭示板，对现场的安全隐患进行风险识别及“三违”行为曝光，提高员工的安全风险意识。

进一步加强现场安全监督检查,及时发现并消除现场存在的各类安全隐患,以预防为主将安全隐患消灭在萌芽中。

六、内业资料管理

内业资料即为安全技术资料包括安全生产台帐，是反映生产经营单位安全生产管理工作整体情况的资料记录，是安全生产基础工作的一个重要组成部分。

建立健全安全台账资料是相关法律法规赋予的一项义务，是积累安全生产工作经验的需要，是企业规范管理的需要，是事故调查分析的需要，也是安全生产管理工作一项重要的内容。

谈事业单位财务精细化管理 篇7

财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。财务管理精细化的主要目标是通过降低管理成本,降低财务风险,达到提高财务工作质量,提高财务工作效率。

财务精细化管理主要有专业化、系统化、信息化等方面的特征。第一,专业化是精细化管理的核心基础,对财务人员的专业性、职业性判断提出较高的要求,同时在财务指标的核算过程中还会用到专业的分析辅助系统。专业化的管理体制与管理机构、专业化的员工队伍是专业精细化管理工作顺利开展的前提;第二,系统化是为财务精细化管理提供完善的保障。它涵盖了事业单位的会计核算、成本控制、员工考核等多项环节,作为一项系统工程所涉及的内容是纷繁复杂的;第三,信息化是以数据化为标准,数据是具有客观性,能够准确反映事业单位的财务状况。信息技术对数据进行准确、科学的处理分析,通过精确、精密的管理在一定程度上避免传统管理模式的弊端,从而能够进一步提高管理的实效性。

二、事业单位财务管理存在的问题

随着事业单位各项改革的逐步深入,财务管理的核心地位必然要求进行科学化的整改措施,但就现实工作中来看,部分事业单位的财务管理中仍然存在如下问题:

(一)财务管理工作认识不清。事业单位财务管理现状中,事业单位的工作人员对财务管理的认识不足,他们仅仅认为财务管理是财务部门的任务,和其他部门无关,以至于在日常工作中,财务支出超出预算。所以,提高事业单位人员的认识,明确其责任和义务就尤为重要。事业单位财务管理的体制老化,严重影响效能的发挥。因此,事业单位实现精细化管理势在必行。

(二)预算管理不到位。不少事业单位对预算管理工作的重要性认识不足,并没有真正将预算管理工作扎实进行。预算考核流于形式,预算的编制并未真正根据事业单位下一会计期间的实际情况作相应的编制工作,仅仅是采用了简单的增量预算的方法,在原有支出的基础上增加预算额度,从而导致事业单位的费用开支处于居高不下的状态。这样的编制工作难以真实地反映单位的费用需求量,从而也使得预算管理失去其应有的意义。因此,事业单位预算编制的质量有待进一步提高,预算执行力有待加强。

(三)内部控制不健全。虽然大多数事业单位都已经建立内部控制体系,但是还有事业单位内部控制方面仍然存在不少问题。有的单位财会人员配备不足,使得不相容的职位由同一财会人员负责,极易造成工作中徇私舞弊现象的发生,增加了财务和经营风险,最终导致会计事前、事中、事后的审核监督流于形式,为单位的财务舞弊埋下隐患。

(四)会计核算混乱。不少事业单位中普遍存在着会计核算工作混乱的现象,严重影响了这些单位财务管理工作的进程。在具体的会计核算操作中,账账核对、账实核对、账表核对这些必需的会计工作却常常不能得到相应规范有序的执行,在推动事业单位内部财务管理改革的重要进程中,未能真正对财务核算的工作精细化,未能对单位内部的会计核算进行深化,而单位内部审计的定期会计稽核监督检查工作也同样无法得到有效的贯彻落实。

三、事业单位财务精细化管理的应用

(一)财务费用管理。目前来看,各项财产利用率低是事业单位普遍存在的重要问题,因此经济效益相对较低,可支配费用有限,针对有限资金,费用管理已然成为一项重要的工作。在财务资金管理上做到杜绝经费严重超支现象,明确专项资金的用途,健全资产管理来提高资产的使用效率,使得资产能够配置得更加均衡。立足于单位改革、发展目标,有利于单位内各财务人员遵守财务法规,积极加强经费支出预算、规范收入核算,根据“收支”管理原则,严格将各项费用的征收落到实处。

(二)财务环境管理。对于事业单位而言,营造和谐的工作环境应从两个方面出发:即外部工作环境与内部工作环境。建立内部审计机构,结合外部监督机构,有效监督与反馈内控活动,以此来确保内审部门的权威性。内审人员需具备专业资格能力,有效的检查与监督内控设计、内控执行情况。另外,与单位及各部门之间积极沟通交流,及时咨询和理解出台的新政策、新制度难以把握的特殊方面,确保实施的合理性、科学性以及真实性。从宏观的角度进行全面系统的分析,充分发挥外部监管部门的作用,通过内外监督结合,进而使得事业单位的财会管理效率尽快提升。

(三)财务模式管理。随着网络信息时代的到来,事业单位财务管理若是依然按照传统的管理模式则必定不能适应时代的发展。对单位财务状况进行实时、精细分析,规避不必要的风险需利用网络技术,对分支机构进行远程数据处理、报表、查账、报账审计,利用现代化手段进行会计核算,掌握整个单位的具体开支情况。这种创新的财务模式,可以精细化管理单位财务,有利于资金的调配和流动,促进单位正常运行和发展。

(四)财务活动管理。事业单位财务管理工作中,精细化管理是其核心工作,规范单位的财务活动管理可在一定程度上提高财务管理水平,财务水平的提高主是由事业单位的“三个转变”来实现。首先,事前预测、事中控制、事后评价各项资金来源和使用情况;其次,工作作风逐渐改进,服务型工作作风取代机关型;最后,财务管理职能逐渐转变,经营管理型职能取代记账核算型职能。按照科学合理的流程梳理单位内部各个层面的管理工作,做到有效控制节点,并且全面进行落实。

四、事业单位财务精细化管理改进措施

事业单位财务精细化管理是事业单位财务管理的必然趋势。因此,对事业单位财务精细化管理提出以下改进意见:

(一)树立正确的财务精细化管理意识。财务精细化的实现有赖于全员意识的增强。只有全体人员的意识增强了,财务管理精细化才能落到实处。首先,领导要树立全局意识,对财务管理的重要性有个清晰的认识,认识到财务工作的重要性;其次,对全体成员进行财务精细化管理的培训,让员工认识到参与的重要性,认识到财务精细化管理是和自身息息相关的。只有从上到下提高全体成员的意识,才能为财务精细化管理的实施提供基础。

(二)加强事业单位预算管理。事业单位预算管理的科学性和准确性是实现财务精细化管理的保障。因此,事业单位要进行严格的预算。在企业预算的执行中,要根据预算的实际执行情况和预算支出进行对比,及时发现问题并找出解决措施。在预算过程中,相关人员应做好总结工作,尤其是重点部分的预算情况。同时,要落实财政政策,并提出建设性意见,为事业单位财务管理精细化提供依据。

(三)完善内部控制制度。财务精细化管理的范围是在事业单位内控之内,因此财务精细化管理要求内控制度是完善的。如果内控制度不健全,单位的财务风险就会增大。财务精细化管理要求单位内控的每个部分、每个层面,都是科学的、流畅的,对内控的关键点进行梳理和控制。从单位各层级的授权审批、岗位设置和人员安排等方面进行一个系统管理。做到职责清晰、责权分明、相互衔接、相互制约、不相容岗位相分离等内部控制,从而能够更加有效地进行财务风险的防范。

(四)深化事业单位内部成本核算。财务精细化管理的一部分在于核算的精细化。实现财务管理精细化,就要从根本上确保财务核算的精准。有效的成本核算制度能够适应事业单位财务改革的要求,从而为财务精细化的实施和单位预算提供全面的依据,从而提高单位财务管理的效率和执行力。因此,事业单位应落实内部核算制度和方法,完善核算体系,最终实现事业单位的利益。

财务管理精细化是事业单位实现财务管理改革的必然趋势。通过对事业单位财务管理现状的分析,找出财务管理存在的问题,并将精细化的理念注入事业单位财务管理之中,以此实现事业单位的财务管理精细化。

摘要：当今,事业单位企业化成为事业单位改革的重要内容。与此同时,事业单位财务改革也成为新的发展方向。本文通过对事业单位财务管理状况的分析,就事业单位财务精细化管理提出措施和应用方法,以提高事业单位财务管理水平。

生产单位精细化管理 篇8

关键词：行政单位；财务；精细化管理；措施

对于行政单位而言，财务管理是一项非常重要的工作，这将会很大程度影响单位的经营绩效。随着财务管理的不断发展与演进，精细化财务管理慢慢被许多企业与行政单位所认识，这种管理模式与管理理念不仅更为细致全面，往往也能够收获更好的管理成效。

一、弄清细化管理的概念

考虑到财务管理的重要性，在行政单位管理的过程中，应对财务管理引起足够的重视，并注重财务管理的实效性。从目前行政单位财务管理的实际出发，单纯依靠传统的财务管理手段难以达到预期的目的，只有结合财务管理实际，优化财务管理手段，采用财务精细化管理的方式，才能满足行政单位发展需求，达到提高财务管理质量的目的。

财务管理工作涉及到行政单位生产经营的每一细节，财务管理是一项综合性管理职能的工作。随着行政单位的规模越来越大，财务管理精细化的工作难度也越来越大，实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责，同时需要各部门的大力配合和共同合作，各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务，从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。在精细化财务管理的统筹管理角度下，加强财务部门和其他各部门的工作职能。这同样需要行政单位健全的制度和監管机制，使财务工作做到有规可依。

所谓精细化管理，主要是指在管理过程中对于每一个细节都要进行认真细致地研究，强调管理过程的全面性和有效性，强调管理过程的针对性。对于财务管理而言，财务精细化管理的概念主要是对财务管理过程中的细节进行足够的关注，并提高财务管理行为的有效性，使行政单位的每一个管理环节内都能够体现精细化管理的作用。基于这一考虑，财务精细化管理实际上是对财务管理的全面细化，强调了管理层次的降低，以及对管理效果的要求。因此，在财务精细化管理过程中，应弄清楚精细化管理的概念，保证财务精细化管理得到全面推行。

二、明确管理任务

在展开行政单位的财务精细化管理时，首先需要明确管理任务，只有这样才能够让财务管理工作更好的得到落实。与普通的财务管理的展开形式不太一样，精细化财务管理往往更为细致，涉及到的方面与内容也更为庞杂。但总体来说，精细化财务管理的最终目标落在要最大限度的为单位创造经济效益。正是因为如此，精细化财务管理所涉及的管理内容也更多具体。

一方面，做好单位内部各项成本开支的管理仍然是财务管理的根本，这也是杜绝不必要的成本浪费的基础。针对这部分管理内容应当着重落实如下要点。首先，各个相关部门要编制更为详尽的部门预算开支，在财务管理的过程中要监督这些预算是否很好的得到落实。另一方面，对于单位内部的预算管理方案的编制应当更为合理，既要避免不必要的成本浪费，应有的开支也要很好的控制在成本预算范畴内。另一方面，对于企业内部的固定资产与流动资产要有更为合理的管理，这同样是行政单位财务管理的重要组成，这部分管理的落实情况也是精细化管理成效的直观体现。对于固定资产要定期进行核算，如果是大型机械或者是设备等要定期进行养护维修，这样才能够保障固定资产的安全稳定。对于流动资产也要有很好的管理，每一笔开支都要有详细记录，账目要规范透明。这样才能够真正将精细化管理落到实处。

三、优化管理方法

精细化财务管理比起传统的财务管理模式而言更为细致，涉及到的管理内容也更为繁杂，想要让各项管理工作都很好的得到落实，这需要在管理方法与管理理念上得到优化。首先，企业内部要建立一套完善健全的财务管理体制，对于财务部门各部分工作的展开流程要有明确限定，这样才能够让管理工作更为规范同时也更为高效的展开。其次，对于资金的审批管理流程要进一步细化，资金管理不仅是行政单位财务管理的重要内容，这也是精细化财务管理质量的体现。要让资金审批的流程更为细致也更为合理，这样才能够让每一笔资金都更好的发挥其用途。此外，针对资金的具体使用环节，可以展开重点控制，例如对于单位内部的采购成本、生产成本以及人力成本等，这通常是单位最主要的开支来源，也是财务管理的绝对重点。对于这些重点部分可以采取有针对性的控制模式。这样才能够进一步提升财务精细化管理的实效性。

四、提升管理人员专业素养

想要让财务精细化管理更好的得到落实，这同样需要进一步提升管理人员的专业化素养。财务管理是一项十分专业的工作，尤其是对于财务精细化管理而言，这需要管理人员不仅具备丰富的财务知识，还需要他们具备一定的法律意识，并且掌握当下的最为先进实用的管理模式与管理理念。这是对于管理人员提出的较高的要求，需要财务人员不断完善自身的专业化素养以及实际的工作经验。企业内部可以定期展开针对财务部门人员的专业化培训，可以深化他们对于专业知识的掌握程度，并且让他们具备更好的问题解决的能力。同时，也应当引入一些更为先进的财务管理工具与管理模式，应当更好的借助计算机展开财务精细化管理，这往往能够收获更好的管理成效。

结语：想要让行政单位内部的精细化财务管理更好的得以展开，这首先需要明确精细化财务管理的任务，这样才能够让各项工作更好的得以落实。同时，应当进一步优化财务管理的方法，这对于提升管理实效性很有帮助。此外，提升管理人员的专业化素养也很有必要，这样才能够让行政单位的精细化财务管理收获更好的管理成效。（作者单位：江苏省盐城市环保所）

参考文献：

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[2]董雪琴.新形势下行政事业单位内部控制与内部审计思路[J].时代金融.2014（21）

[3]孙利芳.浅谈行政单位的现金和银行存款核算[J].科技信息.2010（07）

[4]杨萍.加强行政单位财务管理，提高财政资金使用效益[J].财会研究.2010（11）

[5]孙玲.行政单位预算管理工作之我见[J].安徽水利财会.2009（04）

[6]刘东汉.基层行政单位的财务管理要加强[J].财会月刊.1986（12）

[7]张雪芬.完善行政单位会计制度的思考[J].财会月刊.2000（24）

[8]李云霞.浅议行政单位实行集中报账制[J].事业财会.2001（05）

[9]曹文莉.浅析《行政单位会计制度》核算新亮点[J].经济研究导刊.2014（25）

我读生产现场精细化管理心得体会 篇9

(专业读书心得）

我读完生产现场精细化管理这本书后结合现在车间情况我有以下感受。

一、现场环境管理方面生产现场的环境卫生状况较好，但现场的噪音过大，个别工序气味过大；导致在现场长时间从事作业的操作人员容易耳鸣、头晕、恶心，不利于公司生产员工的身心健康。所以，如何降低生产现场的噪音水平和气味，将成为现场环境管理工作的重点。

二、标准化操作管理方面，在生产现场中，我们发现公司老员工（入职时间长达6个月以上）都能按照生产的标准文件进行操作，而新进员工或进公司时间未达6个月的员工在操作时都未能按公司所规定的要求操作。

三、生产现场物料管理方面生产现场的物料管理状况最糟糕，主要在3个方面。

（1）物料放置过于随意，以致于作业人员很难快速找到所需的物料。（2）原料与成品的摆放并没有清晰的界限。

（3）车间走道里堆满了物料，以致于作业人员在车间走道不顺畅。

四、生产成本控制方面，生产成本控制也是生产现场中存在问题比较大的一个方面，主要问题表现在两大方面。

（1）作业人员对工艺技术掌握得不全面以致于产品存在质量问题，导致下一道工序必须加大工作量或进行额外的返工返修工作。如现场弯杆等不合格品。

（2）质检部门对产品的检验存在漏洞，造成部分产品成批报废。

五、生产现场质量控制方面，由于我公司一直比较重视产品的质量，在生产现场中也很好的贯彻了既定的质量方针，现场质量控制工作开展比较得比较到位。但是，与其他著名的同类生产厂商相比，我们还存在不足，仍然有待提高。

六、生产现场设备管理方面，在生产现场中，所有的设备都按公司的规定设置了设备标牌与点检、维护记录单，存在的问题有二。

（1）有些设备的标牌不易找到。

（2）维护记录并不连续、及时，有些维护只是简单的为了维护而维护。

七、现场改善方面公司只是在表面上比原来有了较大进步，并没有真正落实到位。

八、现场安全管理方面通过本次现场诊断对比，我们发现公司生产现场的安全管理工作主要存在两大问题。

（1）生产作业人员能随意动用车间中可能存在安全隐患的设备。（2）由于公司所用吊装设备如操作不当，可能会发生坠落事故。而新进公司的生产操作人员并没有真正意识到公司所强调的安全操作和按规范操作等规定的重要性。

九、我觉得生产现场的部分管理人员在面对面的指导作业人员的过程中，有时会简单、粗暴，而不讲究方法、策略。

我觉得书中建议改进措施对我公司非常实用，我总结以下几条：

1、采取措施降低现场的噪音，由生产部门与技术部门共同努力，通过对设备进行技术改造，设法降低生产中的噪音，给生产员工创造一个舒适的作业环境。

2．加强对生产人员进行培训，主要包括以下三个方面。

（1）对新进公司的生产人员，必须加强对其标准化操作的培训并定期检查，经考核合格后或达到要求后方允许上岗。

（2）对所有生产人员增加生产技能方面的培训，减少在生产中的浪费。（3）对所有生产人员增加安全作业培训，必须指定经验丰富的人员操作可能造成安全事故的设备。除指定人员外，其他生产人员一律不得动用这些设备。

3．质检部门完善检验程序，特别是成品与半成品的首件检验，以免造成产品的成批报废。

4．所有设备的标牌必须贴在显眼的地方，设备的点检标识必须清晰、明了，设备维护记录必须连续，并有维护保养人员、现场主管的签字确认。

5．把生产现场的作业区用不同的颜色划分并挂上醒目的看板（如材料区、半成品区、零配件区、成品区等），使得材料、产品的放置实现定置管理，有条理、易于识别。

6．对生产现场基层管理人员进行培训，提升沟通能力、问题解决能力与管理水平，逐步改变其工作的方法。

通过制度的严格执行现场精细化管理，我相信我们的公司会更加繁荣、强大。

赵新军