品德测试面试

品德测试面试（共7篇）

品德测试面试 篇1

软件测试面试笔试测试题

一.简答题 (每道题10)

1. 测试的目标?

是为了尽可能多的发现程序中的缺陷

2. 测试的步骤?

单元测试(模块测试)、集成测试、系统测试、调试、系统的转换与交付使用

3. 您认为做好测试用例设计工作的关键是什么?

1)白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果

2)黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口，不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题

4.您所熟悉的测试用例设计方法都有哪些?请分别以具体的例子来说明这些方法在测试用例设计工作中的.应用。

1)等价类划分

2)边界值分析法

3)错误推测法

4)因果图方法

5.测试人员的职业素质要求是什么?

1)责任感

2)沟通能力

3)独立的判断和自学习能力

4)耐心、自我督促

5)团队精神

二.选择题(单选题)(每道题5分)

1.软件验收测试的合格通过准则是：

A. 软件需求分析说明书中定义的所有功能已全部实现，性能指标全部达到要求，

B. 所有测试项没有残余一级、二级和三级错误。

C. 立项审批表、需求分析文档、设计文档和编码实现一致。

D. 验收测试工件齐全。

答：B

2.软件测试计划评审会需要哪些人员参加?()

A.项目经理

B.SQA 负责人

C.配置负责人

D.测试组

答：A

3.下列关于alpha 测试的描述中正确的是：()

可以用来面试的人格测试 篇2

1你何时感觉最好?

A早晨B下午及傍晚C夜里

2你走路时是?

A大步地快走B小步地快走C不快，仰着头面对着世界D不快，低着头E很慢

3和人说话时，你……

A手臂交叠站着B双手紧握着C一只手或两手放在臀部D碰着或推着与你说话的人 E玩着你的耳朵、摸着你的下巴或用手整理头发

4坐着休息时，你的……

A两膝盖并拢B两腿交叉C两腿伸直D一腿蜷在身下

5碰到你感到发笑的事时，你的反应是……

A一个欣赏的大笑B笑着，但不大声C轻声地咯咯地笑D羞怯的微笑

6当你去一一个派对或社交场合时，你……

A很大声地入场以引起注意 B安静地入场，找你认识的人C非常安静地入场，尽量保持不被注意

7当你非常专心工作时，有人打断你，你会……

A欢迎他B感到非常恼怒C在上述两极端之间

8下列颜色中，你最喜欢哪一种颜色?

A红或橘色B黑色C黄色或浅蓝色D绿色E深蓝色或紫色F白色G棕色或灰色

9临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是……

A仰躺，伸直B俯躺，伸直C侧躺，微蜷D头枕在一手臂上E被子盖过头

10你经常梦到自己在……

A落下B打架或挣扎C找东西或人D飞或漂浮E你平常不做梦F你的梦都是愉快的

现在将所有分数相加，再对照后面的分析

1(a) 2 (b) 4 (C) 6

2(a) 6 (b) 4 (C) 7 (d) 2 (e) 1

3 (a) 4 (b) 2 (C) 5 (d) 7 (e) 6

4 (a) 4 (b) 6 (C) 2 (d) 1

5(a) 6 (b) 4 (C) 3 (d) 5

6(a) 6 (b) 4 (C) 2

7 (a) 6 (b) 2 (C) 4

8(a) 6 (b) 7 (C) 5 (d) 4 (e) 3 (f) 2 (g) 1

9(a) 7 (b) 6 (C) 4 (d) 2 (e) 1

10(a) 4 (b) 2 (C) 3 (d) 5 (e) 6 (f) 1

答案分析

低于21分：内向的悲观者，人们认为你是一个害羞的、神经质的，优柔寡断的，是须人照顾、永远要别人为你做决定、不想与任何事或任何人有关。他们认为你是一个杞人忧天者，一个永远看到不存在的问题的人。有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样的。

21分到30分：缺乏信心的挑剔者你的朋友认为你勤勉刻苦、很挑剔。他们认为你是一个谨慎的，十分小心的人，一个缓慢而稳定辛勤工作的人。如果你做任何冲动的事或无准备的事，你会令他们大吃一惊。他们认为你会从各个角度仔细地检查一切之后仍经常决定不做。他们认为对你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的。

31分到40分：以牙还牙的自我保护者别人认为你是一个明智、谨慎、注重实效的人。也认为你是一个伶俐，有天赋有才干且谦和的人。你不会很快、很容易和人成为朋友，但却是一个对朋友非常忠诚的人，同时要求朋友对你也有忠诚的回报。那些真正有机会了解你的人会知道要动摇你对朋友的信任是很难的，但相等的，一旦这信任被破坏，会使你很难熬过。

41分到50分：平衡的中道别人认为你是一个新鲜的，有活力的，有魅力的，好玩的，讲究实际的，而永远有趣的人；一个经常是群众注意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至于因此而昏了头。他们也认为你亲切，和蔼、体贴，能谅解人i一个永远会使人高兴起来并会帮助别人的人。

51分到60分；吸引人的冒险家别人认为你是一个令人兴奋的，高度活泼的，相当易冲动的个性；你是一个天生的领袖，一个做决定会很快的人，虽然你的决定不总是对的，他们认为你是大胆的和冒险的，会愿意试做任何事至少一次；是一个愿意尝试机会而欣赏冒险的人，因为你散发的激情，他们喜欢跟你在一起。

面试能力测试题 篇3

一、影响他人的能力

如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。

1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？

4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？

5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。

6、你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

7、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

8、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？

11、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

12、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

13、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

二、客户服务类工作

服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。

1、请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？

2、讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。

3、你认为质量和客户服务的关系是什么？

4、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？

5、给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的？

6、在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？

7、请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要？

8、如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？

9、统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？

10、若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？

三、团队意识

团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？

2、请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？

3、管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？

4、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？

5、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？

6、请告诉我你在什么情况下工作最有效率？

7、你认为怎样才算一个好的团队者？

8、你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？

9、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队10、带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？

四、有效的沟通技能

不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。

1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？

2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？

3、请说一下别人是怎样看你的？

4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？

5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？

6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？

7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？

8、你认为良好沟通的关键是什么？

9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

五、销售能力

在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：

（１）听说能力；

（２）产品知识和人的品味；

（３）销售策略和市场渗入策略；

（４）具有说服力，但又不使用花招的沟通能力；

（５）既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识；

（６）富于弹性，又讲原则；

（７）做事积极主动，又善于和他人合作。下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。

1、请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？

2、人们购买产品的三个主要原因是什么？

3、关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？

4、关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？

5、若受到奖励，你有什么感想？

6、你最典型的一个工作日是怎样安排的？

7、为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？

8、电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？

9、在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？

10、若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？

11、请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。

12、讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？

13、你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？

14、一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个时间周期怎样才能缩短？

15、你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？

16、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？

17、在打推销电话时，提前要做哪些准备？

18、你怎样处理与销售活动无关的书面工作？

19、请向我推销一下这支铅笔。

20、你认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？

21、和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？

22、如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？

23、具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？

24、假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见，你该怎样说？

六、工作主动性

工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。

1、说一个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作？

2、请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。

3、你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？

4、在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？

5、讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。

6、工作中使你最满意的地方是什么？

7、在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？

8、你认为工作中什么被视为是危险的情况？

9、你最后一次违反规定是什么时候？

10、若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？

11、哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？

12、为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？

七、适应能力

每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。

1、据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。

2、有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。

3、请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。

4、当某件事老是没有结果是，你该怎样做？

5、讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？

6、假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？

7、讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。

8、你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？

9、请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。

10、请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？

八、正直感

正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时，公司在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。

1、请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？

2、请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。

3、在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？

4、若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？

5、干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？

6、在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？

九、继续学习

当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。

1、请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？

2、为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？

3、讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。

4、过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？

5、告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？

6、我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？

7、你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？

8、你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？

9、过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？

10、你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？

11、为了干这个工作，你都做了哪些准备？

12、假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？

十、决策和分析问题的能力

简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。

1、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

2、举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

3、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

4、你为什么干这一行，而不干其他行当呢？

5、你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？

6、当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？

7、在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？

8、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

9、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？

10、假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

十一、战略家素质(统揽全局的能力)

没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。

1、讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？

2、请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？

3、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？

4、请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。

5、当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？

6、假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？

7、讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？

8、你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？

9、在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？

10、假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？

十二、自我评估式问题

这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。

1、在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？

2、请你自己描述一下自己。

3、到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？

4、当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？

5、你认为你的工作效率怎么样？

6、什么东西促使你努力工作？

7、你认为你对工作的最重要的贡献是什么？

8、如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？

9、什么特别的素质使你和他人有所区别？

10、你为什么认为你很胜任这个工作？

十三、面试新毕业学生所要使用的问题

当面试刚刚走出校门的毕业生时（就是那些几乎没有工作经验的应聘者），你希望录用那些要么学习很快，要么有领导（管理）潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力（时间加努力等于成功），或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。

1、你为什么想读大学？

2、你为什么选择。。大学（学院）读书？

3、大学时，你为什么选择。。专业？

4、如果你在大学（学院）做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？

5、你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？

6、你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？

7、你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来？

8、你哪门课学得最好？为什么？

9、哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你怎样来加强那几门课程的学习的？

10、你的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了？

11、我想知道，你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么？为什么你认为那件事对你最具有挑战性？

12、介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动？通过那些课外活动，你都学了些什么？

十四、考核应聘者目标的问题

很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。

1、你为什么对我们的工作职位感兴趣？

2、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？

3、你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？

4、请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？

5、请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？

6、在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？

7、未来工作中，你想避免些什么？为什么？

8、讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？

9、从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？

10、对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？

十五、喜欢升职还是喜欢原地踏步

其实，几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。但也不得不承认，你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作，从未想过提升或承担更多的工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进，哪些人安于现状。

1、如果你有很多钱可以使用，你也想让自己仍然很忙的话，你会利用时间做什么？

2、你在学校时想做些什么？

3、若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？

4、若让你自己满意的话，工作中应该包括些什么？

5、在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩？

6、过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标？

7、你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？

8、请告诉我，你曾经从事的最好的工作是什么？你为什么认为那是最好的工作？你开始是怎样获得那份工作的？

9、讲讲你主动承担份外工作的经历，你为什么要主动承担那些份外工作？对那些份外工作你做得怎么样？

10、请讲一个你十分喜欢的工作。

十六、推销职位

坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么多么伟大，但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更加具有吸引力。& 你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西？

1、这个条件在工作中为什么显得重要？

2、你怎么知道公司能够为你提供这些机会？

3、若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？

4、为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道些什么？

5、若公司给你提供这些条件，你该怎样为公司服务？

6、为了在工作中获得那些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？

7、哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会？

8、如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？

9、你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？

十七、时间观念

时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。

1、请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。

2、在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么？

3、若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么？

4、效率高的人（经理、管理者）是怎样确定自己的工作重点的？

5、讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间？

6、打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打扰？

7、你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是怎样努力解决那个难题的？

8、讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？

9、说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？

10、假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？

十八、主动性和独立思考能力

1、假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？

2、假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？

3、你想承担多更大的责任吗？为什么？

4、讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。

5、在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？

6、工作给你带来的最大的满足是什么？

7、在你的上一个工作中，你发现了哪些以前了的问题？

8、讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。

9、工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？

10、请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。

十九、交际能力

应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（１）他们对他人的基本观点和看法；（２）容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。

1、在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？

2、说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。

3、你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？

4、在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？

5、你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？

6、想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？

7、你认为这些年来同事对你怎么样？

8、讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？

9、和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？

10、若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？

二十、管理能力

1、你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？

2、你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？

3、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？

4、你衡量一名合格经理有没有量化的标准？

5、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？

6、那些后来不归你管理的人干得怎么样？

7、讲讲你在什么环境下管理得最好？

8、你认为你的管理方法的特点是什么？

9、过去，你是怎样肯定员工的贡献的？

10、什么事最影响员工的工作热情？

11、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？

12、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

二十一、把目标作为管理方法之一

有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。

下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

1、目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。

2、有效目标包括哪些因素？

3、经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？

4、请说说你订立目标的程序。

5、请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

6、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？

7、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？

8、你怎样确保目标的现实性和可行性呢？

9、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。

10、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？

11、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

二十二、鼓励创新和革新的能力

1、我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？

3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？

4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？

5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。

6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？

9、请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？

二十三、独立工作的能力

1、说说这样一个经历：你想出了一个方法，这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道，你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的？

2、你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好？

3、你在和他人打交道时，遇到的最有挑战性的事情是什么？当你发现这些挑战阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这个问题？

4、描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道，你在这个项目中遇到什么问题，是怎样解决的。

5、当你正干着一项工作时，领导又让你干另一项工作，因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下，你是怎样处理第一个项目的？

6、讲一个这样的经历：在完成分配给你的某项任务前，你得学很多知识，而完成这个项目的期限又特别短。在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务的？

7、假如干某一项工作，你有很好的专业知识和技能，但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助？

8、如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？

9、请说说在干体力活时，什么环境下劳动生产率最高？为什么？

10、你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？为什么？

二十四、办事员（及秘书）的工作技能

有能力的办事员是公司的重要财富之一，他们对提高公司管理效率起着关键作用。通过承担大量的日常管理琐事和一些公文事务，办事员使老板们能把更多的精力集中到一些更加重要的事务上。工作安排是否成功的关键是看办事员（助手）和他们为之服务的管理人员是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配，办事员和他们的老板们就能形成很好的伙伴关系。下面的问题能够看出办事人员的工作效果。

1、你想和你的老板建立什么样的关系？

2、讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应该先为他们做事，你是怎样安排这些工作的？

3、请说说你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？

4、用什么具体的方法来确定你的工作重点？为什么？

5、请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？

6、就你的耐心而言，你认为什么样的人最讨厌？

7、请讲述一下你遇到的最好地老板。哪些方面使他成为你心目中最好的老板？

8、请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采取什么样的方法来提高工作效率？

9、你以前的工作中，都干过哪些不属于你本职工作的活？我想知道你为什么会干那些活？

10、讲这样一个经历：老板让你加班，而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的？

二十五、处理矛盾和冲突的能力

很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。面试中你应该弄清，应聘者是否能和他人友好相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。

1、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？

2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？

3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？

4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？

5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？

6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？

7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？

8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？

9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？

10、人们用什么方法来处理冲突和矛盾？

二十六、服从意识

某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。

1、你喜欢被人管着吗？

2、讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？

3、请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲，你又是怎样处理这个问题的？

4、为了把你想要做的事情做完，你是怎样获得他人的帮助的？

5、说说你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。

6、假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做，你该怎么办？

7、我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。

8、被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？

9、你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么？

10、如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办？

11、据说，管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？

二十七、建立合作关系的能力

若你想找一位在公司中做领导职位的人，你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面，信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心，并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时，这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。

1、你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？

2、当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？

3、讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？

4、你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？

5、你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?

6、管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？

7、你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？

8、在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？

9、以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？

二十八、了解应聘者的信仰、价值观念和世界观

人们对事情的看法和某些决定最终是要建立在他们的信仰、价值观念、世界观上的。因此，招聘时，要特别考虑到把应聘者和公司的信仰、价值观念、世界观紧密联系在一起，并要看两者之间是否能包容。面对公司裁员，那些认为人员和工作是可以互相替代的经理，和那些认为每个人都有其独到之处，而这些独到之处正是公司长远成功的关键的经理，会采取截然不同的做法。同样，那些相信根据客户的需求给客户提供优质服务的销售人员和那些只顾“销售额不断上升”的销售人员在日常工作中做法也完全不同。下面的问题就是了解应聘者的信仰、价值观和世界观的。

1、你认为你最基本的商业理念是什么？

2、请你说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么。我想知道你的这些理念如何引导你以前的工作的？

软件测试面试经验 篇4

其实对目前的我来说，几乎没什么帮助，不过里面写的很实在也有很多实质性的内容，相信不比那些面试宝典什么的差吧~ 先留底~~

其实自从离开第一家公司后，我才有那么多的面试经历，不仅开阔了视野，也积累了面试经验，所以觉得有必要写下来以鞭策自己。

经历了几家公司的面试，发现面试大概分2种：

一种呢，面试很简单，面试官只注重您的项目经验和工作经验，这种类型的面试，只要你有一定的资历，然后能吹点，绝大部分都是能通过的。不能通过的，那是因为提的要求过高了，例如薪水要的高了点，人家不敢要的。降低点要求，也是能通过的;

另外一种呢，面试就比较复杂点，首先要通过笔试，然后再面试，而且面试官不但注重经验，而且还注重您的技术，会问一些技术问题。这种类型的面试，是需要一定的实力才能通过的，而不是能吹就行了。

我把前面那种称之为“经验型面试”，后面的称之为“综合型面试”。这2种面试，我都遇到过几家。我会一一把它写下来，那今天就先来一份“综合型面试”的面经。

有天，我接到A公司的面试通知，于是有了以下一份面经。这家公司的面试分2部分，先是笔试(后面附上笔试题目)，然后是面试，下面让我慢慢道来，可能有点长。

一：笔试部分：(1小时)

A公司的测试笔试有2份题目：一份是综合类的试题，一份是纯JAVA的试题。对于综合类的试题，因为我基本上都会做，所以都记下来了，JAVA的题目，没有记住。

做题大概做了一个小时的样子，做完后就等着接下来的安排。

二：等待部分：(1小时)

做完题后，前台MM让我坐着等会。于是我就开始了漫长的等待

10分钟过去了，没人理我……

20分钟过去了，没人理我……

30分钟过去了，还是没有人理我……

……

如果不是A公司还有点名气，我都想发飙了，

前台的MM也不懂接待，也不给咱倒水，也不抱歉的说句，让您久等了。等待区又没有报纸、杂志什么供消遣，那眼睛就盯着地板看来一个小时。靠，真难受。我这时才发现，原来公司一个前台、接待的好坏也直接影响应聘者如何看待一个企业的形象，应聘者对一个公司的印象从前台、接待开始的，其影响也是比较大的。牢骚完了，继续。

60分钟过去了，依然没人理我……

65分钟的时候，终于叫我的名字了。

三：面试部分：(1小时)

第一轮面试，是一个男的面试的(我知道他的名字，不能随便透露人家的.信息，呵呵)，是A公司的测试经理。首先是要求我简单的面试自我介绍，然后重点问我做过那些项目，印象最深的是那个项目，为什么印象最深。当我说到增值业务的项目时，他又接着问增值业务的明细，因为A公司的强项就是做增值业务，所以他很清楚，也很关注我这块的回答。他问的很详细，先是问了平台部分，都有哪些功能，你参与测试了哪些功能，然后又问具体的业务，如短信业务、点播业务、WAP业务，接着问如何测试这些业务，又问如何测试计费和扣费的，反正有关增值业务的东西都问了，而最关注的是如何计费扣费，因为这是最关键的，计费扣费弄错了，这个项目就宣告失败了。后来，他又问我在电信做的项目的具体情况。我说了个大概，个中提到跟SAP有接口，他就打断我，问用的是什么接口。我说是web service接口。然后又问我什么是web service。

最后他问我了解网通的项目吗?我简单的说了一下，我说网通主要做的是固话、宽带、小灵通业务，而网通的增值业务，是指小灵通的增值业务和固话的增值业务为主。

教师面试心理测试 篇5

1.像红宝石一样鲜红的颜色

2.像黄水晶一样黄的颜色

3.像绿宝石一样翠绿的颜色

4.像紫水晶一样泛紫的颜色

5.像钻石一样具透明感的颜色

6.像珍珠一样雪白的颜色

老师面试的心理测试题结果分析

1. 选“像红宝石一样鲜红的颜色”

你是超级点子王!

像红宝石的颜色象征着开拓者的精神，选择此颜色的你，是一个具有发明新事物才能的人，在你的脑子里总是有着千奇百怪的点子，如果你能将这些天马行空的想法化为实际行动，搞不好可以成为夸耀世界的专利女王呢!加油加油。

2. 选“像黄水晶一样黄的颜色”

你是机灵美少女!

像黄水晶的颜色代表知识或机智，选择此颜色的你，可说是个头脑极为聪明的人，不但机灵且临场反应好。只是，头脑的聪明似乎让你对特殊领域的好奇心特别强，如果没有好好将才能发挥在正途，搞不好将会变成拥有美学素养的犯罪者也说不定。

3. 选“像绿宝石一样翠绿的颜色”

你是元气活力妹!

像绿宝石一样的颜色象征健康，或许你自身并没有意识到，但选择此颜色的你似乎拥有让身体变为健康的才能。在此之前应该已经试过很多听说对身体有益的秘方吧，因此你的年龄愈大将愈显得有活力，搞不好以后你会成为最高龄登上喜马拉雅山的人也说不定。

4. 选“像紫水晶一样泛紫的颜色”

你是神秘小女巫!

像紫水晶一样的颜色所代表的是神秘且未知的未来，选择此颜色的你，拥有比一般人更为敏锐的第六感，甚至具备占卜的才能。只要能下功夫苦学的话，极有可能成为占术界中高手。只不过，即使拥有占卜才能，仍有很多事要努力学习才行。

5. 选“像钻石一样具透明感的颜色”

你是超级拜金女!

像宝石一样的颜色，象征着获得千金发大财，选择这个颜色的你，在潜意识中似乎梦想着发大财。不仅如此似乎也拥有淘金的才能，或许能找到传说中的宝藏而变为富翁。只是所谓的发大财是大多数人难以实现的梦想，因此虽说有此才能，但未必就能真的实现。

7. 选“像珍珠一样雪白的颜色”

你是人气小天后!

品德测试面试 篇6

高考改革的话题近日在中国社会持续延烧。各地新近披露的高考加分项目调整方案，特别是“品德加分”的项目又引发热议，不少网友对此项加分政策提出质疑，你怎么看？，参考解析

高考改革的话题近日在中国社会持续延烧。继“英语拟实行社会化考试”之后，各地新近披露的高考加分项目调整方案，特别是“品德加分”的项目又引发热议，不少网友对此项加分政策提出质疑。

高考被称为“中国第一考”，近年来每年都有900多万考生走进考场。由于是“千万人走独木桥”，往往1分之差，就会改变很多考生的命运。高考加分政策实施的初衷是弥补分数这一单一录取标准的不足。但近年来，这一制度在推行过程中却出现加分项目泛滥、弄虚作假等问题，使其公平性受到公众质疑。

加分项目普遍瘦身的主要原因正是为规避这些政策与行政权力过度挂钩的现象，力图治理加分泛滥和加分腐败现象。我国国家教育规划纲要和十八届三中全会通过的《决定》提到的高考改革思路，都要求考试招生相对分离，让政府在考试、招生中扮演宏观管理者的角色，不能参与学生的评价，也不能决定学校的招生。无疑，清理高考加分是改革的大势所趋。《决定》同时指出，要逐步推行普通高校基于统一高考和高中学业水平考试成绩的综合评价多元录取机制。个省市均已正式出台高考新政，此轮高考加分政策大规模调整主要集中在体育、奥赛、科技类等缩减项目及降低分值，其中，最为大刀阔斧的改革就是开始取消奥赛获奖生的保送资格，无论是全国级别还是省级，甚至有不少省份连对这类考生的加分也取消了。锱铢必较，是人们对于此轮各省高考加分调整最直观的感受，正因此，品德加分项目才会如此引发关注。锱铢必较，是人们对于此轮各省高考加分调整最直观的感受，正因此，品德加分项目才会如此引发关注。建立多元评价体系，是高考改革最重要的目标，在这个目标之下探索改革之路的脚步应该越来越坚定。

新一轮高考改革的重要导向是打破“唯分数论”实施“综合评价”，从“单一”到“多元”的综合评价录取机制应该指向“多位一体”：让统一高考成绩从唯一标准变为“标准之一”；让高中学习过程与高考“挂钩”，在录取标准中导入高中阶段学业水平成绩；通过建立学生道德素质、志愿服务、课外活动等方式建立综合素质评价体系，实现高考录取刚性标准与多元评价的结合。新高考从“以分取人”的终结性评价到因材选人的过程性评价，将促进高校因材施教，以事实上的公平取代现行机制形式上的公平，同时优化素质教育的指挥棒。这种改革的路程可能是漫长的，但方向是明确的。此次品德加分所引发的争议，事实上也与改革所应坚定的方向密不可分。良好的思想品德及见义勇为的精神是学生应该拥有的素质，也是社会各方所大力倡导的精神力量，关键是这种素质应该逐渐演变为一种多元化的评价体系。通过给予学生优秀与否的评价，引导学生进行思想道德的自我修炼。但难点就在于，一个学生的道德水平高低恐怕难以量化为一个加分的标准。

测试工程师面试题 篇7

一、判断题

1．软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷。（Y）

2．Beta 测试是验收测试的一种。（Y）

3．验收测试是由最终用户来实施的。（N）

4．项目立项前测试人员不需要提交任何工件。（Y）

5．单元测试能发现约80%的软件缺陷。（Y）

6．代码评审是检查源代码是否达到模块设计的要求。（N）

7．自底向上集成需要测试员编写驱动程序。（Y）

8．负载测试是验证要检验的系统的能力最高能达到什么程度。（N）

9．测试人员要坚持原则，缺陷未修复完坚决不予通过。（N）看情况,有些时候就是要坚持原则的.10．代码评审员一般由测试员担任。（N）

11．我们可以人为的使得软件不存在配置问题。（N）

12．集成测试计划在需求分析阶段末提交。（N）集成测试计划在概要设计说明书出来后提交,需求分析阶段不需要.二、选择

1．软件验收测试的合格通过准则是：（ABCD）

A． 软件需求分析说明书中定义的所有功能已全部实现，性能指标全部达到要求。

B． 所有测试项没有残余一级、二级和三级错误。

C． 立项审批表、需求分析文档、设计文档和编码实现一致。D． 验收测试工件齐全。

2．软件测试计划评审会需要哪些人员参加？（ABCD）

A．项目经理B．SQA 负责人C．配置负责人D．测试组

3．下列关于alpha 测试的描述中正确的是：（AD）

A．alpha 测试需要用户代表参加B．alpha 测试不需要用户代表参加

C．alpha 测试是系统测试的一种D．alpha 测试是验收测试的一种

4．测试设计员的职责有：（BC）

A．制定测试计划B．设计测试用例C．设计测试过程、脚本D．评估测试活动

5．软件实施活动的进入准则是：（ABC）

A．需求工件已经被基线化 B．详细设计工件已经被基线化

C．构架工件已经被基线化D．项目阶段成果已经被基线化

三、添空

1.软件验收测试包括：正式验收测试，alpha测试，beta测试。

2.系统测试的策略有：功能测试，性能测试，可靠性测试，负载测试，易用性测试，强度测试，安全测试，配置测试，安装测试，卸载测试，文挡测试，故障恢复测试，界面测试，容量测试，兼容性测试，分布测试，可用性测试。

测试策略就是为了达到这样的平衡而采取的测试工具、测试方法、测试技术的总和。狭义来讲，测试策略是指如何划分并组织被测对象。例如，集成测试如何确定被测对象的粒度，如何对各模块逐渐进行集成；单元测试如何确定被测单元，各被测单元是独立测试还是自底向上或自顶向下逐步进行。楼主回答的是系统测试类型.3.设计系统测试计划需要参考的项目文挡有：软件测试计划，软件需求工件和迭代计划。系统测试计划的依据是:软件需求规格说明书

4.对面向过程的系统采用的集成策略有：自顶向下，自底向上两种。． 什么是软件测试。（3 分）为了发现错误而执行程序或者系统的过程． 简述集成测试的过程。（5 分）计划阶段，设计阶段，实现阶段，执行阶段（实施阶段）集成测试过程:集成测试计划->集成测试设计->集成测试实现->集成测试执行． 怎样做好文档测试？（4 分）

在文档测试中需要测试人员和用户换位思考。测试人员完全站在用户的角度考虑和评价被测系统，他要按照文档中的说明进行操作，进而发现问题做好记录。

5． 白盒测试有那几种方法？（6 分）

静态测试方法：①编码标准与准则 ②走查 ③审查 ④评审

动态测试方法：①语句覆盖 ②判定覆盖 ③条件覆盖 ④判定-条件覆盖 ⑤条件组合覆盖 ⑥路径覆盖⑦条件组合+路径覆盖

6． 系统测试计划是否需要同行评审，为什么？（4 分）

系统测试计划需要进行同行评审，因为如果对一个系统长时间进行测试可能会出现测试疲劳甚至出现 遗漏

7． Alpha 测试与beta 测试的区别。（4 分）

Alpha以研发人员为主，模拟用户的使用环境进行的测试。BETA以用户为主进行测试。． 比较负载测试、容量测试和强度测试的区别。（6 分）

负载测试：负载测试是一种性能测试，指数据在超负荷环境中运行，程序是否能够承担。

强度测试：强度测试是一种性能测试，他在系统资源特别低的情况下软件系统运行情况。

容量测试：确定系统可处理同时在线的最大用户数。． 测试结束的标准是什么？（3 分）

完成测试需求中列出的所有功能及测试过程中发现缺陷的回归测试。符合需求文档要求即可结束。

3.系统集成测试测试组提交过程。

4.测试用例设计过程。

分析功能点，提取功能点规则，编写用例（按照功能点的不同进行不同的用例编写、单点功能一般可设计一个通过性测试用例即可，而多选或可输入功能点可进行、通过测试、失败测试进行不同的用例编写）

5.测试代码编写过程。

6.Bug的报告过程。

提交BUG、分配BUG、修复BUG、反侧BUG、通过则关闭、未通过则修改状态为修复、等待开发人员修复后在反测，知道关闭BUG。

7.每周/每两周的构建过程。

8.点对点的测试过程。

9.组内培训过程。

检查文档的编写是否满足文档编写的目的；内容是否齐全，正确；内容是否完善；标记是否正确 软件测试工程师笔试题二

一、填空题：（每一空格2分，共60分）

1、软件实施活动的输出工件有：软件测试计划、软件测试设计文档、软件测试用例、测试报告。

2、代码评审主要做 工作。

（1）保证代码和详细设计的一致。详细设计文档每一项都用代码实现，没有遗漏和增加

（2）保证在编码阶段没有引入新的错误，代码在逻辑上是没有问题的。

3、软件实施活动中集成员的职责是。

4、验证与确认软件实施活动主要有 ：需求文档评审、代码评审、详细设计评审、概要设计评审、测试报告评审、SQA验证。

5、验收测试通过后测试总结报告通过评审，纳入到管理库表明测试已经结束。

6、软件测试的目的是验证软件是否满足设计文档、软件需求说明书、软件设计说明书、软件产品说明等文档规定的质量要求

通过测试尽可能发现软件缺陷

为软件质量测量提和评价供依据

7、软件测试主要分为系统测试，集成测试，单元测试，验收测试 四类测试四类测试。

8、软件测试活动有制定测试计划编写测试方案，设计测试用例，执行测试用例，回归测试，提交测试报告，测试评估、测试结束八个步骤。

10、软件测试角色有 测试经理，测试工程师，测试员，QA

二、不定项选择题：（每题3 分，共15分）

3、软件测试设计活动主要有（D）

A、工作量分析 B、确定并说明测试用例 C、确立并结构化测试过程 D、复审并评估测试覆盖

4、不属于集成测试步骤的是（D）

A、制定集成计划B、执行集成测试C、记录集成测试结果D、回归测试

5、属于软件测试活动的输入工件的是（A）

A、软件工作版本B、可测试性报告C、软件需求工件D、软件项目计划

三、问答题：（共25 分）

1、项目的集中管理在软件公司的哪一个层面？（2 分）管理层

2、请描述软件测试活动的生命周期。（8 分）

制定测试计划、测试设计与开发、实施测试、评审测试、版本发布

3、什么是测试评估，测试评估的范围是什么？（5 分）

4、阐述工作版本的定义。（2 分）

工作版本又叫正式发行版，是软件通过最后的测试评审，符合设计以及需求文档中的质量标准，最终推出的稳定版。、请画出软件测试活动的流程图。（8 分）