通用项目管理手册

通用项目管理手册（共8篇）

通用项目管理手册 篇1

云南省科技计划项目申报管理系统使用手册

1.概述

1.1编写目的

本文档是云南省科技计划项目申报阶段针对相关用户使用所编写的使用手册，本文档中根据对不通角色用户及申报业务进行详细分析，使文档读者可以了解项目申报阶段各自的权限和处理的业务范围以及各自操作的使用方法。

此阶段业务包括单位管理，用户管理及项目申报，这些模块会在以下的描述中有详细介绍。

1.2目标

使本系统的使用用户能够轻松正确的掌握此系统的使用。

2.功能说明

科技计划项目申报系统的功能分别有：注册功能，操作功能，审批功能，查询功能。查询功能还包括监察室的监察功能。

操作用户主要有：单位注册管理员，单位用户管理员，系统管理员，项目申报者，科技主管部门，大厅受理人员，项目分发人员，业务处室领导（处长），业务处室副处长，业务处室官员（项目官员）。在以下的描述中业务处室领导即为业务处室处长，业务处室官员即为项目官员。其中：

单位注册管理员主要操作有：审核注册单位，如果通过提交给科技厅信息中心审核。单位用户管理员主要操作有：单位用户的管理及维护。

系统管理员主要操作有：科技主管部门提交的注册单位审核；系统参数配置；科技厅部门及用户配置；角色权限配置。

项目申报者只要操作有：填写申报信息，提交科技主管部门审核；申报信息查询。科技主管部门主要操作有：审核项目申报者提交的申报信息。

大厅受理人员的主要操作有：受理科技主管部门通过的项目；导出当天科技计划项目的受理记录并打印提交处室查看；分发科技主管部门通过的项目到相应处室。项目分发人员的主要操作：把项目分配给各业务处室。

业务处室领导的主要操作有：分发项目给业务处室副处长或业务处室官员，或者直接审核项目；审核经业务处室副处长或业务处室官员审核通过后的项目。

业务处室副处长的主要操作有：分发业务处室领导分发的项目给业务处室官员或自己审核项目。

业务处室官员的主要操作有：审核业务处室领导或业务处室副处长分发的科技项目。3.单位注册

3.1申报单位注册

注册单位登录http://dzzw.ynstc.gov.cn/eWAP/出现如下界面：

点击单位注册跳转到单位注册界面：

填写项说明：

1、单位全称：填写单位全称，必填。

2、单位地址:填写单位地址，必填。

3、单位性质：点击选择单位性质，必填。

4、科技主管部门：点击选择科技主管部门，必填。

5、法人代表：填写法人代表，必填。

6、单位所在地：填写单位所在地，必填。

7、单位传真：填写单位传真，必填。

8、单位电子邮件：填写单位电子邮件，必填。

9、单位连写电话：填写单位联系电话，必填。

10、邮政编码：填写邮政编码，必填。

11、组织机构代码：填写组织机构代码，必填。

12、联系人姓名：填写联系人姓名，必填。

13、联系人性别：选择联系人性别，必填。

14、身份证号码：填写身份证号码，必填。

15、所属部门：填写所属部门，必填。

16、联系人手机：填写联系人手机，必填。

17、办公室电话：填写办公室电话，必填。

18、联系人Email:填写联系人Email，必填。

19、联系人地址：填写联系人地址，必填。20、上传组织机构代码证扫描件。

21、上传项目申报单位营业执照扫描件。

22、上传经办人身份证扫描件。

信息填写完成后点击提交，弹出以下对话框：

点击确定会弹出以下对话框：

点击确定后等待审核。提交单位信息后点击“下载单位信息表”：

将下载后的信息表打印。（网上提交成功后请打印纸质材料，连同组织机构代码证（营业执照）复印件、联系人身份证复印件，盖单位公章后交科技主管部门审核，经科技主管部门审核同意盖章后，提交省科技厅信息中心。纸质材料一式3份，申请单位、科技主管部门、省科技厅各留存1份。）

3.2科技主管部门审核

科技主管部门登录http://dzzw.ynstc.gov.cn/eWAP/出现如下界面：

输入账号密码后点击登录,之后跳转到如下界面：

点击单位注册审核，查询出相应注册申报单位：

点击此条信息查看详细注册单位信息：

其中除去科技主管部门一栏外，科技主管部门可以修改其他信息。

如果审核通过则点击审核通过按钮，如果不通过则点击审核不通过按钮。在这里点击审核通过弹出如下对话框：

单击确定科技主管部门审核通过，注册单位信息提交科技厅信息中心审核。

3.3科技厅信息中心审核

科技厅信息中心登录http://dzzw.ynstc.gov.cn/eWAP/出现如下界面：

点击“管理”里的“单位审核”

点击项目进入：

查看单位信息：

如果通过，点击“审核通过” 如果不通过，点击“审核不通过”

通过后将短信通知申报单位，发送用户名和登陆密码。

4用户登录和注销

4.1登录

在浏览器中输入http://dzzw.ynstc.gov.cn/eWAP跳转到如下界面：

输入正确的账号和密码点击登录后跳转到主界面：

4.2个人信息修改

点击主界面如上图所示功能条区域的个人设置功能弹出如下信息界面：

用户可修改除账号外的其他基本信息，修改完成后点击应用，修改即生效。

4.3系统注销

点击系统右上方注销按钮即可注销。

5单位及用户管理

5.1科技主管部门增加申报单位

科技主管部门登陆后点击菜单单位注册审核，跳转到审核界面。

在这里科技主管部门可以删除未审核的注册单位信息或新建一个申报单位。

选中要删除的申报单位点击删除，即可删除未审核的注册单位。如果要新建申报单位则点击新增申报单位，跳转到如下界面：

填写完整信息后点击添加，添加成功后等待审核。5.3单位用户管理

单位管理员可添加和删除单位用户，管理员登陆后点击菜单单位用户管理跳转如下界面：

点击新建跳转如下界面后可添加用户

填写完整信息后点击保存后用户添加成功。单位管理员查询本单位用户勾选之后点击删除可删除用户。

5.4单位信息查看

单位管理员登陆系统后点击菜单单位信息查看，可查看单位详细信息。

5.5 科技厅部门及用户配置 5.5.1部门配置

系统管理员（账号admin，密码：888888）登录系统后点击菜单部门用户配置：

跳转如下界面：

默认查询出科技厅全部用户，点击部门根节点科技厅内部部门，展开部门树：

鼠标放在要添加部门的部门上面，点击+号即可添加一个部门：

鼠标移动到新建的部门上：

可以修改和删除新增部门：点击

可修改部门名称

点击可删除新增部门。

5.5.2用户配置

增加完部门后点击部门名称：

点击按钮新建，跳转到用户信息填写界面：

填写和选择信息后，点击按钮保存，用户新增成功。

6项目申报

单位管理员和单位二级用户都可以申报项目。

单位管理员申报项目直接提交到科技主管部门审核。单位二级用户申报项目先提交到单位管理员审核，单位管理员审核通过，才提交到科技主管部门审核。

6.1申报者提交申报信息（单位二级用户）

申报用户登录后点击菜单项项目申报

跳转到如下视图界面:

点击新建后跳转到如下信息填写界面：

点击下载申报指南，弹出如下界面

可下载查看申报指南。

其中项目申报信息分为基本情况，项目参加人员，科研报告，经费预算书，相关附件几个选项卡，下面会对各个选项卡逐个说明。

基本情况填写项说明：

1、项目名称：填写项目名称，必填。

2、申报单位：默认为申报单位，只读。

3、计划类别：选择计划类别，必填。

4、专项：选择专项，必填。

5、科技主管部门：默认科技主管部门，只读。

6、单位地址：填写单位地址，必填。

7、邮编：填写邮政编码，必填。

8、项目负责人：填写项目负责人，必填。

9、项目负责人联系电话：填写项目负责人联系电话，必填。

10、联系人：填写联系人姓名，必填。

11、联系人联系电话：填写联系人联系电话，必填。

12、传真：填写单位传真，必填。

13、电子邮箱：默认为注册时电子邮箱，可修改，必填。

14、单位类型：默认为注册时单位类型，可修改，必填。

15、单位主营业务简介：填写单位主营业务简介，选填。

16、计划起止时间：填写计划起止时间，必填。

17、填报时间：默认为当日，只读。

点击选项卡单位概况后，填写单位基本信息。

点击选项卡人员后点击新建按钮可添加项目参加人员。

科研报告填写项说明：

1、科研报告编制单位：填写科研报告编制单位，必填。

2、科技计划支持情况：勾选科技计划支持情况，可多选，选填。

3、预期技术水平：勾选预期技术水平，可多选，选填。

4、预期主要成果形式：勾选预期主要成果形式，可多选，选填。

5、预期国内外知识产权情况：填写预期国内外知识产权情况，选填。

6、总经费：计算总经费，只读。

7、自筹及其他：填写自筹及其他经费，必填。

8、申请省科技经费：填写申请省科技经费，必填。

9、正文附件：点击下载，下载模板填写后上传，必填。

申报者点击查看预算填写说明，可跳转到预算填写说明界面，申报者按照预算填写说明填写预算表。

经费预算书填写项说明：

1、预算说明：申报者必须编制预算说明，并上传至预算说明。

2、附表：申报者需下载附表模板，按要求填写后。

3、单位财务负责人：填写单位财务负责人，必填。

4、预算编制人：填写预算编制人，必填。

5、开户银行：填写开户银行名称,必填。

6、账号：填写开户银行账号，必填。

7、预算科目：根据预算说明填写，默认为0.00。

根据附件描述上传相关附件，可上传多个。填写完整信息后点击界面上方保存按钮保存信息。

弹出如下对话框：

至此信息保存成功。消费者提交申请表，点击提交申请表按钮：

提交成功后如果是单位管理员申报信息提交科技主管部门审核，申报者可查询项目流程状态。

提交成功后如果是单位二级用户申报信息先提交单位管理员审核，单位管理员审核通过后才能提交科技主管部门审核，申报者可查询项目流程状态。

申报者还可以查看受理意见，点击按钮受理意见即可查看

6.2单位管理员审核

如果是单位二级用户提交申请表后，是先到单位管理员审核。

单位管理员输入账号和密码登入系统后看到：

点进项目后看到下面界面：

单位管理员审核通过就点通过按钮，提交到科技主管部门。

单位管理员如果审核不通过，则先选择回退至申报者回退（申报者填报），然后点击回退按钮。

6.3单位管理员提交申报信息

单位管理员审核通过就点通过按钮，提交到科技主管部门。

点击通过按钮后：

点击“确定”按钮后：

执行成功，在点击“确定”就成功提交到科技主管部门。

6.4科技主管部门审核

科技主管部门审核人员员登陆后进入首页，界面如下：

首页代办栏会显示申报单位已提交的申报信息，审核人员点击代办事项里面的项目信息跳转到项目审批界面：

科技主管审核人员可以查看申报者提交的全部信息，点击“科技主管部门意见”

如果审核通过审核人员需要填写科技主管部门意见，其中审核人必填，审核意见最多为500字。

点击上方按钮通过，跳转如下界面

审核通过信息提交至科技厅政务窗口。

如果审核不通过科技主管部门亦可将申报信息回退至申报者。

6.5生成申请书并下载

科技主管部门审核通过后项目申报者就可以生成和下载申请书。申报者登入系统，点击“项目申报”里的“项目申报”，找到项目点击进入。

点击信息上方按钮生成申请表

生成完成后点击按钮下载申请表：

跳转如下界面：

点击另存为，跳转如下界面：

选择文件存放目录，这里是存放到桌面，可修改文件名，点击保存后下载即完成。

6.6科技厅窗口受理

科技厅窗口受理人员登入系统：

点击“项目申报”里的“省科技厅政务服务窗口受理”：

点击项目进入：

查看项目信息，点击“窗口受理”：

系统自动建议分发到相应业务处，窗口受理人员也可以自己选择调整。填写意见，点击“保存”按钮：

勾选填写意见的项目，点击“受理”按钮。

如果审核不通过，勾选项目，点击“不受理”按钮，项目被退回申报者。6.6科技厅项目分发

科技厅项目分发人员登入系统：

点击“项目申报”里的“项目分发”：

勾选要分发的项目，选择分发处室：

点击“分发”按钮:

6.7业务处室受理

业务处领导登入系统：

点击“项目申报”里的“业务处室受理”：

点击项目进入:

查看项目信息，点击审核意见：

如果审核通过，点击“保存”和“提交”按钮：

如果审核不通过，就点击“不通过”，项目退回申报者

业务处领导也可以知道项目官员来受理

点击“指定项目官员”

勾选要分配的项目，选择工作人员，点击分配按钮

7查询

7.1申报结果公示查询

查询出一段时间内通过初审的项目。

用户登录系统后点击菜单申报结果公布查询出已通过初审的项目信息：

使用用户可修改查询条件查询，亦可点击按钮导出Excel把查询出的项目导出到Excel中。

8专家注册和信息管理

8.1专家注册

专家登录http://dzzw.ynstc.gov.cn/eWAP/出现如下界面：

点击专家注册跳转到专家注册界面，如下图所示：

填写项说明：

1、姓名：填写真实姓名，必填。

2、账号: 填写自己编写的账号，必填。

3、密码：填写自己设置的密码，必填。

4、手机号：填写自己真实的手机号，必填。填写完后点提交按钮，就完成注册。

8.2专家找回密码

如果专家注册后，忘记密码，在登陆界面上点击找回密码：

进入到以下界面，类型选择：专家

就进入一下界面：

按要求填写账号和真实手机号，按提交按钮：

这时专家就会收到短信发送的用户名和重置密码，请尽快登陆系统进行修改！

8.3 专家信息补充

从新登入界面，填写自己编写的账号和密码，点击登录按钮。

进入下图界面后，点击专家信息补充。

进入下图界面后，对信息进行补充。

注意：标有星号的为必填项，必须填写。

填写完成后点击左上方的“保存“按钮，联系单位管理员的审核。

8.4单位管理员和主管部门审核专家

单位管理员或主管部门输入正确的账号和密码点击登录后跳转到主界面：

然后点击管理选项。

在点击管理后，在点击专家信息管理。

点击查询条件，可以选择一些特定的条件，然后点击查询按钮，来快速查找你想找的专家。

单位管理员可以：

点击“删除”按钮后，就直接删除专家，专家的账号就无效，不能再登陆。

点击“取消本单位专家”按钮后，页面上不在显示专家，但专家还可以继续用账号登陆，更改信息后点保存后，让单位管理员继续审核。

单位管理员或主管部门可以点击专家进行查看专家的信息：

审批通过，就点击“审核通过”

8.5财务专家评审，如何操作？

财务专家用收到的账号登入系统，点击“填写评分表”，财务专家进行调整经费：

点击左边的填写评分表；

找到要评分的项目，点击填写按钮：

财务专家进入后，可以点击项目信息查看项目信息，对经费进行调整，并填写调整原因，最后给出调整意见，点击保存和提交。

8.6技术专家评审，如何操作？

技术专家登入系统，点击“填写评分表”：，点击“填写”按钮：

技术专家要打分和给出结论，然后点击“保存”和“提交”按钮。

8.7专家组长评审，如何操作？

专家组长登入系统，点击“填写评分表”：，点击“填写”按钮：

专家组长可以查看其他专家打分信息：

专家组长打完分后，给出结论，并且要填写专家组意见，后点击“保存”和“提交”。

通用项目管理手册 篇2

中国医院协会在卫生部医政司的指导和支持下, 邀请国内相关领域知名专家编写《单病种质量手册》1.0版。本书学习借鉴国际上先进的质量管理的模式与理念, 结合近年组织对医院定期检查积累的经验, 探索我国单病种医疗质量管理的新模式, 通过选择代表医院医疗核心质量管理和监控的急性心肌梗死、心力衰竭、社区获得性肺炎、脑梗死、髋与膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术等六个病种和术式。对每一个单病种、每一项质量控制指标的解释与计算公式、质量信息输入、评价分析流程都进行了详述。以利于医院管理工作者加深对单病种质量控制指标内涵的理解并付诸实践。为逐步建立和完善我国医院管理评价指标体系, 探索建立医院管理评价制度和医院管理长效机制奠定基础。

书后附有医院自我评价试用表、“单病种质量报告系统”网上直报简介。本书作为进一步贯彻落实医院管理年活动方案和《2008年版医院管理评价指南》, 实施医院质量管理的主要参考书, 适于医院管理人员、临床医生, 以及医学院校师生阅读。

本书由科学技术文献出版社出版, 《中国医院》杂志社面向全国各级各类医院发行, 即日起征订, 每册定价人民币30元 (如需挂号每册另加挂号费3元, 一次订阅30册以上免收挂号费) 。

邮购地址:北京市南三环东路27号院芳群公寓6号楼203室《中国医院》杂志社邮编:100078

电话:010-67609651 67609652传真:010-87677705 87677821

联系人:赵珊袁英均E-mail:zgyy@vip.163.com

开户行:中国农业银行北京南三环支行户名:《中国医院》杂志社

账号:2006 0104 0007190网址:www.chaj.com.cn或www.yyqbts.cn

通用项目管理手册 篇3

为深化法治企业建设，夯实基础制度管理基础，提升基层供电所专业管理水平、服务能力和效率，切实保证国网通用制度在基层供电所得以有效落地，国网淮北供电公司按照“一个岗位一本手册”和“写我所做、做我所写”的原则，从通用制度、岗位职责和业务流程入手，为基层供电所员工量身订做个性化岗位通用制度手册，并通过H5形式发布在移动终端中，实现了以图文并茂的形式，促进制度指导手册推广落地。

一、基层供电所通用制度手册H5制作应用的内涵与特征

1.基层供电所通用制度手册H5制作应用的内涵

依托“三集五大”典型岗位设置，以“一个岗位一本手册”和“写我所做、做我所写”为原则，梳理提炼基层供电所各岗位通用制度名录。梳理通用制度核心要义，将岗位职责、管控指标、标准制度等要素全面分解至指导手册中。最终借助微信H5工具，将梳理好的制度核心要义图示化、形象化、直观化，以图文并茂的形式，通过移动网络促进制度指导手册应用落地。

2.基层供电所通用制度手册H5制作应用的特征

手册化利于员工快速上岗。工作手册涵盖了基层供电所通用制度要求、内容和流程，细化了每一个岗位工作要求，充分满足了“三集五大”体系建设及市县集约融合过程中跨单位、跨部门人员因岗位变动带来的上岗学习培训的要求，也解决了各单位特别是网省公司本部新入职员工和关键岗位轮岗学习培训的需求。

图文化助推“五位一体”建设。制度手册全面覆盖了供电所各项工作，有效加强了专业间的横向协同，进一步优化了业务流程、制度标准，明确了工作职责。实现了与职责、流程 制度、标准的有效契合，与“五位一体”协同机制建设目标、过程、措施高度契合。

网络化提升制度宣贯效果。按照便于基层职工理解掌握思路，将岗位制度操作指南，通过H5形式发布在移动终端中，在微信平台实现以图文并茂的形式促进制度指导手册的推广落地，促进了通用制度全方位、无死角宣贯，提升通用制度学习效果。

二、基层供电所通用制度手册H5制作应用的主要做法

1.成立工作组织机构

成立公司基层供电所业务指导手册编制领导小组，小组成员由公司分管领导任组长，成员由办公室、人资部、安保部、发策部、营销部、运维部、阳光公司、市郊营业所、市郊配电所、县公司等部门负责人组成。

2.明确各部门分工

公司办公室作为规章制度的归口管理部门负责基层供电所业务指导手册管理的组织策划、推广应用，研究确定公司基础管理制度名录。其余各有关专业部门是组织编制、督导实施业务指导手册的责任主体。公司基层供电所的所长可全程参与编写、讨论和修改完善，为指导手册在基层落地实施奠定良好基础。

3.建立相关支撑保障机制

建立业务指导手册评审考评机制，定期召开工作例会、推进会、协调会，协调解决编制工作中出现的问题。手册编写项目列入公司管理创新项目中，争取费用来源促进项目实施。

4.手册制作过程中的具体流程

（1）梳理各岗位制度名录清单

作为制度管理归口部门，由公司办公室牵头组织营销、运检等专业部门按专业逐岗位全面梳理基层供电所现行有效的上级通用制度，形成现行有效的专业核心制度名录。结合各岗位职责及人员承担的实际工作，确定每个岗位需掌握的重点通用制度清单，一般不超过8个，并将专业制度分解到岗、对应到人。

（2）确定制度手册总体目录

经过专业部门审定，基层供电所岗位通用制度手册以国网公司32项专业核心通用制度为主体，以国网公司6项公用基础制度为补充，适当延伸11项省公司相关管理制度。专业核心制度包括了履行基层供电所岗位职责必须掌握的、常用的规章制度，既含有本专业管理要求，也含有其他专业对本岗位业务的要求。公司基础制度包括全体员工通用的、与员工切身利益紧密相关的、依法需要员工知晓的规章制度。

（3）梳理制度核心要义

由专业部门结合各岗位工作实际，认真梳理通用制度的核心要义，确保岗位职责、管控指标、标准制度等要素全面分解至指导手册中。梳理过程中，应发挥制度要义对员工行为的精确指引作用，方便员工掌握具体制度要求该如何落实，实现抽象的制度条文要求向具象的现实工作任务的过渡。

（4）借助微信H5工具制作制度手册

借助“易企秀”等针对移动互联网的手机幻灯片、H5微场景应用制作工具，将梳理好的制度核心要义图示化、形象化、直观化。制作好的H5页面可将原来只能在PC端制作和展示的各类复杂展示方案转移到更为便携和展示的手机上，基层供电所员工随时随地根据自己的需要在PC端、手机端进行浏览，随时随地掌握通用制度学习信息。

5.手册制作完成后的发布传播应用

（1）征求员工意见和需求

通过微信平台建立基层供电所员工班组群，将制作好的通用制度H5手册进行传播，征求广大基层员工的意见建议，及时完善应用，力求提升通用制度学习效果。

（2）注重宣传应用

加强传播应用，通过口袋书、手册书，应用电子书、幻灯片、FLASH、短视频等载体，促进制度宣贯“移动化、交互化”的掌上传播，实现以图文并茂的形式促进制度指导手册的推广落地。

（3）坚持持续优化

针对因规章制度、职责调整等引起手册内容变动，以及指导手册内容不切合实际需求等，定期修订发布、更新应用，使其真正与岗位职责、业务流程相对应。

三、基层供电所通用制度手册H5制作应用的成效

一是促进规章制度有效落地。通过加强配电运检队、乡镇供电所通用制度的宣贯，强化了制度对具体业务的支撑。实现了基层单位和上岗人员阅读后能快速了解掌握该专业主要工作流程并顺利开展工作。

二是理顺岗位业务流程界面。员工岗位制度手册清晰表述了岗位工作、作业流程节点，以及各节点的具体做法和要求，解决了以往岗位职责不清、流程不顺的问题，切实提高了员工管理和作业水平。

三是创新通用制度学习培训方式。制度手册H5在基层供电所微信群传播，得到了基层员工的认可与好评，切实保证了国网通用制度在供电所到岗到位得以实施，打通了制度落地的最后一公里。通过制度手册的传播，公司基层供电所人人都是宣传员，人人都是培训员，公司节约了培训课时、减少了培训成本。

通用财务软件业务操作手册 篇4

账务处理

－正常业务流程

流程：凭证录入→凭证审核→凭证记账→结转损益→凭证审核→凭证记账→期末结账

1.凭证录入：账务处理——凭证——凭证录入——增加——“附单据张数”后面填上所付原

始单据的数量——录入摘要、科目、借方金额或贷方金额——回车——选择对方科目名称，在贷方金额栏内点“=”——保存，然后增加，填制第二张凭证，直到本月凭证全部录入完成。

2.审核凭证（填制和审核人员不能为同一人，所以应换人审核）：账务处理——凭证——凭

证审核——单张显示——编辑——全审——在“提示信息”对话框下，点“是”——退出

3.凭证记账：账务处理——凭证——凭证记账——记账

4.月末处理：账务处理——期末处理——结转损益——增加——在“结转损益凭证设置”栏

选择“凭证字 记”，“结余科目”栏后面输入“306”，“名称”“摘要”栏后面输入“某月期末处理”——点页面上的“设置”按钮——在“选择结转的损益科目”界面——全选——确定——确定——转账——自动生成凭证后点“保存”——退出

5.审核凭证：如２所述操作。

6.凭证记账：如３所述操作。

7.结账：账务处理——期末处理——期末结账——结账——确定

二反向业务流程（当结账后发现错误时）

流程：期末处理→期末结账→反结账→凭证记账→反记账→为消除凭证审核做准备，换人登陆→凭证审核→全消→凭证录入

报表管理

－编制报表流程

1.报表管理——输入用户名及密码登陆——窗口（报表制作）——文件（新建报表）——

配置好“年 月”“包含未记账凭证” ——确定——文件（另存为EXCEL文件）——文件（退出）即可完成全部操作。

通用项目管理手册 篇5

[第14讲 圆锥曲线的热点问题]

(时间：45分钟)

x2y21．已知椭圆C1，直线l：y＝mx＋1，若对任意的m∈R，直线l与椭圆C恒有4b

公共点，则实数b的取值范围是()

A．[1，4)B．[1，＋∞)

C．[1，4)∪(4，＋∞)D．(4，＋∞)

2．已知A(0，7)，B(0，－7)，C(12，2)，以C为一个焦点作过A，B的椭圆，椭圆的另一个焦点F的轨迹方程是()

x2x222A．y－＝1(y≤－1)B．y－1 484822xyC．y2－＝－1D．x2－＝1 48482→→x3．已知两定点A(1，1)，B(－1，－1)，动点P满足PA·PB＝P的轨迹是()

2A．圆B．椭圆

C．双曲线D．拋物线

x2y2x2y24．已知椭圆C1：＝1与双曲线C2：－1共焦点，则椭圆C1的离心率e的mnm＋2n

取值范围为()22A.1B．0 22

1C．(0，1)D．0，2

25．以抛物线y＝8xx＋2＝0相切，这些圆必过一定点，则这一定点的坐标是()

A．(0，2)B．(2，0)

C．(4，0)D．(0，4)

x2y2

6．过椭圆＋＝1上一点M作圆x2＋y2＝2的两条切线，点A，B为切点．过A，B的9

4直线l与x轴，y轴分别交于点P，Q，则△POQ的面积的最小值为()12A.B.2

34C．1D.3

7．以双曲线的实轴为虚轴，虚轴为实轴的双曲线叫作原双曲线的共轭双曲线，若一条双

2曲线与它的共轭双曲线的离心率分别是e1，e2，则当它们的实轴、虚轴都在变化时，e21＋e2的最小值是________．

π8．过抛物线y2＝x的焦点F的直线m的倾斜角θm交抛物线于A，B两点，且A

4点在x轴上方，则|FA|的取值范围是________．

9．已知E(2，2)是抛物线C：y2＝2px(p>0)上一点，经过点(2，0)的直线l与抛物线C交于两点A，B(不同于点E)，直线EA，EB分别交直线x＝－2于点M，N.(1)求抛物线方程及其焦点坐标；

(2)已知O为原点，求证：∠MON为定值．

x2y2210．已知椭圆C＋1(a>b>0)的右焦点为F(1，0)，且点－1，在椭圆C上． ab2

(1)求椭圆C的标准方程；

(2)已知动直线l过点F，且与椭圆C交于A，B两点．试问x轴上是否存在定点Q，使得

7→→QA·QB＝－Q的坐标；若不存在，请说明理由． 16

x2y2111．已知F1，F2＋＝1(a>b>0)的左、右焦点，且离心率e＝，点P为椭圆上ab2

4π的一个动点，△PF1F2的内切圆面积的最大值为3

(1)求椭圆的方程；

→→→→(2)若A，B，C，D是椭圆上不重合的四个点，满足向量F1A与F1C共线，F1B与F1D共线，→→→→且AC·BD＝0，求|AC|＋|BD|的取值范围．

专题限时集训(十四)

1．C [解析] 直线恒过定点(0，1)，只要该点在椭圆内部或椭圆上即可，故只要b≥1且b≠4.2．A [解析] 由题意|AC|＝13，|BC|＝15，|AB|＝14，又|AF|＋|AC|＝|BF|＋|BC|，∴|AF|－|BF|＝|BC|－|AC|＝2.故F点的轨迹是以A，B为焦点，实轴长为2的双曲线下支．又∵c＝7，x222a＝1，∴b＝48，∴所求轨迹方程为y－1(y≤－1)． 48

→→→→3．B [解析] 设点P(x，y)，则PA＝(1－x，1－y)，PB＝(－1－x，－1－y)．所以PA·PB＝

x2x2y22222(1－x)(－1－x)＋(1－y)(－1－y)＝x＋y－2.由已知x＋y－2＝，即＋1，所以点P的轨242

迹为椭圆，故选B.4．A [解析] 根据已知只能m>0，n>0，且m＋2－n＝m＋n，即n＝1，所以椭圆的离心

m＋11112率为e＝＝1，由于m>0，所以1－>，所以e<1.2m＋2m＋22m＋2

5．B [解析] x＋2＝0为抛物线的准线，根据抛物线的定义，圆心到准线的距离等于圆心到焦点的距离，故这些圆恒过定点(2，0)．

6．B [解析] 设M(x0，y0)，根据圆的切线知识可得过A，B的直线l的方程为x0x＋y0y

222212，0，Q0，故△POQ·＝＝2，由此得P.点M在椭圆上，x0y02x0y0|x0y0|2xyx2y22|x||y|所以＋＝1≥2·，由此得|xy|≤3，所以 003294|x0y0|332

a2＋b2

2a2＋b2a2＋b2a2＋b2b2a22227．4 [解析] e1＝，e2e1＋e2＝＋＝2＋＋≥2＋2＝4，ababab当且仅当a＝b时，等号成立．

πp1128.，1＋ [解析] ＝，右端点是在直线的倾斜角等于时取24424

131到的，此时直线方程是y＝x－x2－x0，根据题意点A的横坐标4216

32132－2432是x＝，根据抛物线定义该点到焦点的距离等于其到准线的距离，故|FA|2423212＝＝1＋4242

9．解：(1)将E(2，2)代入y2＝2px(p>0)，得p＝1，1所以抛物线方程为y2＝2x，焦点坐标为2，0.2y2y(2)证明：设A2，y1，B2y2，M(xM，yM)，N(xN，yN)．

方法一，因为直线l不经过点E，所以直线l一定有斜率，设直线l方程为y＝k(x－2)，y＝k（x－2），与抛物线方程联立得2消去x，得ky2－2y－4k＝0，y＝2x，

2由根与系数的关系得y1y2＝－4，y1＋y2＝.k

y－22直线AE的方程为y－2＝x－2)，即y＝(x－2)＋2，yy1＋2－22

2y1－42y2－4令x＝－2，得yM＝yN＝.y1＋2y2＋2

→→又OM＝(－2，yM)，ON＝(－2，yN)，2y1－42y2－44[y1y2－2（y1＋y2）＋4]→→所以OM·ON＝4＋yMyN＝4＋·＝4＋＝4＋y1＋2y2＋2y1y2＋2（y1＋y2）＋4

4－4－44k＝0，4－44k

π所以OM⊥ON，即∠MON为定值.2

方法二，设直线l方程为x＝my＋2，x＝my＋2，与抛物线方程联立2消去x，得y2－2my－4＝0，y＝2x，

由根与系数的关系得y1y2＝－4，y1＋y2＝2m，y1－22直线AE的方程为y－2＝x－2)，即y＝(x－2)＋2，yy1＋2－22

2y1－42y2－4令x＝－2，得yM＝yN＝，y1＋2y2＋2

→→又OM＝(－2，yM)，ON＝(－2，yN)，4（y1－2）（y2－2）4[y1y2－2（y1＋y2）＋4]→→所以OM·ON＝4＋yMyN＝4＋＝4＋＝4＋（y1＋2）（y2＋2）y1y2＋2（y1＋y2）＋4

4（－4－4m＋4）＝0，－4＋4m＋4

π所以OM⊥ON，即∠MON为定值.2

10．解：(1)由题意知c＝1.根据椭圆的定义得2a＝，所以b2＝2－1＝1.2（－1－1）＋＋22（－1＋1）2＋2＝2，即a＝2

x22所以椭圆C的标准方程为＋y＝1.27→→(2)假设在x轴上存在点Q(m，0)，使得QA·QB＝－ 16

当直线l的斜率为0时，A(2，0)，B(－2，0)．

7则2－m，0)·(－2－m，0)＝－，16

5解得m＝4

22当直线l的斜率不存在时，A1，B1，－.22

755252由于1＋，·1＋，－≠－，所以m≠－.1642424

57→→下面证明m＝时，QA·QB 416

7→→显然直线l的斜率为0时，QA·QB16

当直线l的斜率不为0时，设直线l的方程为：x＝ty＋1，A(x1，y1)，B(x2，y2)． x22＋y＝1，由2消去x可得，(t2＋2)y2＋2ty－1＝0.x＝ty＋1

显然Δ>0.1yy＝－t＋2122ty1＋y2＝－，t＋2

因为x1＝ty1＋1，x2＝ty2＋1，5x2－5，y2 x1－y1·所以44

11ty1－ty2－＋y1y2 ＝44

11＝(t2＋1)y1y2(y1＋y2)＋ 416112t1＝－(t2＋1)t· t＋24t＋216

－2t2－2＋t217＝.162（t＋2）16

57→→0，使得QA·QB＝－恒成立． 综上所述：在x轴上存在点Q416

11．解：(1)由几何性质可知当△PF1F2内切圆面积取最大值时，1S△PF1F2取最大值，且(S△PF1F2)max＝2c·b＝bc.2

由πr2＝得r＝ 33

r又C△PF1F2＝2a＋2c为定值，S△PF1F2＝C△PF1F2，2

bc3综上得 2a＋2c3

c1又由e＝，可得a＝2c，即b3c，a2

经计算得c＝2，b＝2 3，a＝4，x2y2

故所求椭圆方程为＋1.1612

(2)由题意知AC，BD均过F1点，且AC⊥BD.①当直线AC与BD中有一条直线垂直于x→→轴时，|AC|＋|BD|＝6＋8＝14.②当直线AC斜率存在但不为0时，设A(x1，y1)，C(x2，y2)，B(x3，y3)，D(x4，y4)，直线

y＝k（x＋2），22AC的方程为y＝k(x＋2)，由x消去y，得(3＋4k2)x2＋16k2x＋16k2－48＝0，则y16121

－16k216k2－48有x1＋x2＝，xx＝ 3＋4k123＋4k2→24（k＋1）代入弦长公式得|AC|＝3＋4k1y＝－（x＋2），k163＋4x2＋16同理由2消去y，得x＋－48＝0，kkkxy2

＝11612

1616－－48kk则有x3＋x4＝，x3x4＝443＋3＋kk

2→24（k＋1）代入弦长公式得|BD|＝3k＋4

168（k2＋1）2168→→所以|AC|＋|BD|＝.11（3＋4k）（4＋3k）12k＋1（k＋1）49961→→12，，所以|AC|＋|BD|∈，14，令t∈(0，1)，则－t2＋t＋12∈47k＋1

项目管理实施手册考试 篇6

选择题

1、下列说法中哪些不是项目策划的目的：（）

A、识别项目需求和风险B、规范分包管理

C、合理部署企业和项目的实施步骤D、实现项目的各项预期目标

2、项目策划管理的主要步骤为：（）

A、策划编制→策划实施→实施考核

B、策划编制→策划审核→策划实施→实施考核

C、项目策划→内容分解→过程控制→实施考核

D、项目策划→过程控制→实施考核

3、公司生产管理部门应在项目开工后（）天内组织各部门、项目部编制完成工期策划

A、15B、30C、60D、904、关于项目工期策划内容的描述不正确的是：（）

A、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。

B、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。

C、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。

D、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估

5、项目部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括：（）

A、现场道路、临电、临水达到要

B、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）达到要求

C、仓库、围墙、安保设施等达到要求

D、项目策划编制完成6、项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度计划不包括：（）

A、总控制计划B、节点控制计划C、年进度计划D、月进度计划

7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是：（）

A、周进度计划B、月进度计划C、季进度计划D、总控制计划

8、为管理项目水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，项目部应（）

A、编制施工组织设计B、编制临建施工方案

C、建立总平面管理制度D、编制现场统筹规划方案

9、项目经理根据项目实施的具体情况，每月向公司报送（）

A、施工日志B、工区每日生产情况报表

C、项目每日施工情况报告D、项目经理月度报告

10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是（）

A、总进度计划延误11～29天B、季度进度计划延误7天

C、月进度计划延误4～6天D、重要节点计划延误5天

11、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后（）内完成项目劳务策划

A、半个月B、一个月C、一个半月D、两个月

12、关于劳务策划内容的描述不正确的是：（）

A、确定劳务分包的工作内容B、确定劳务分包商个数、劳务人员流量

C、分析劳务管理的难点D、组织劳务分包招标，并确定中标劳务

13、项目部在劳务分包工程开工前（），向公司报送劳务分包申请，公司在工程开工前选

定劳务分包商

A、7天B、10天C、15天D、20天

14、关于劳务招标的描述不正确的是（）

A、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择

B、公司成立劳务招标小组，编制招标文件

C、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标

D、公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑

15、劳务分包进场前，公司向劳务分包商签发（），并抄送项目部

A、开工报告B、施工许可证C、入场通知书D、进场许可证

16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括（）

A、劳务资质复印件B、务工人员花名册C、技能等级证书D、劳务用工合同

17、项目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括（）

A、现场管理制度B、劳务分包合同交底

C、安全生产制度D、劳动保护、安全技术规程

18、对劳务分包商的管理，项目部需收集保存的资料不包括（）

A、《项目部门禁记录劳务人员出入资料》B、《作业计划书》

C、《现场劳动力情况统计》D、《劳务人员工资发放记录》

19、在施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理（），分包工程完工后，项目与

分包商办理（）

A、月进度结算，最终结算B、月进度结算，完工结算

C、进度款结算，最终结算D、进度款结算，完工结算

20、项目部督促劳务分包商优先支付现场劳务人员工资，在支付劳务费时，要求劳务分包商

必须提供上月劳务工人（）

A、门禁出入记录和人员出勤记录B、门禁出入记录和工资实际发放表

C、工资实际发放表和人员出勤记录D、工资实际发放表和劳动力统计表

21、分包商退场时，如违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除（）

A、质量保证金B、履约保证金C、投标保证金D、农民工工资支付保证金

22、公司对劳务分包商的考核评价内容不包括（）

A、资质等级B、管理体系和人员配置C、工期履约D、劳务工人工资支付

23、项目对劳务分包商的考核不正确的一项是（）

A、年中和年终考核合格的，列入合格劳务分包商名单

B、考核不合格的取消其合格劳务分包商名单

C、考核不合格的列入劳务黑名单

D、考核为严重信用不良的，列入劳务黑名单

24、项目部在工程正式移交前（），编制《项目收尾工作计划表》，报公司审批。

A、一个月，或者正式停工前一个月B、半个月，或者正式停工前一个月

C、一个月，或者正式停工前一周D、半个月，或者正式停工前一周25、《项目收尾工作计划》的工作内容不包括（）

A、项目策划的编制B、人员的撤离，办公及生活设施拆除

C、材料盘点出场D、工程款回收

26、项目收尾的工作程序正确的是（）

A、现场清理→工程移交→项目部撤离→工程结算→工程资料归档移交→完工总结

B、现场清理→工程移交→工程资料归档移交→项目部撤离→工程结算→完工总结

C、现场清理→工程移交→工程结算→工程资料归档移交→项目部撤离→完工总结

D、现场清理→工程移交→工程结算→项目部撤离→工程资料归档移交→完工总结

27、项目部应掌握现场各专业分包单位收尾工作进展状况，并将各专业分包的收尾管理工作

纳入计划范围，实行（）

A、分包统一管理B、分包各自管理C、总承包协调管理D、总承包管理

28、为了有序的开展工程清理及剩余工作收尾，收尾项目根据施工现场的情况研究确定工地

清理方案，制定（）

A、《现场清理工作计划》B、《收尾工作计划》

C、《未完工程工作计划》D、《临建拆除工作计划》

29、公司组织相关方对工程检查验收，确认已满足合同要求，具备移交条件后，由项目部向

业主提出（）

A、工程移交申请B、工程验收申请C、工程竣工申请D、工程完工申请

30、项目部归档资料中，按照国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行归档的是（）

A、《项目部管理资料》B、《工程技术资料》

C、《质量验收资料》D、《工程结算资料》

31、工程移交时，项目部应向业主及建设档案管理部门移交项目技术资料，向业主提交（）

A、质量保证书B、工程回访记录表C、工程使用说明书D、工程质量说明书

32、对未完成（）的项目部，公司不能对项目部最终业绩进行考核和奖励

A、资料归档移交B、竣工验收C、工程结算D、工程款回收

33、公司对完工后的项目部的管理绩效进行全面的考核评价，其依据不包括（）

A、过程中的成本还原考核资料B、项目总结资料

C、过程中的项目管理资料D、项目审计和监察报告

34、公司生产部门负责对竣工工程进行回访，工程回访的频次是每年不少于（）

A、一次B、两次C、三次D、四次

35、项目部完成项目的尾款及保修款清收后，由人力资源部组织填写（），报公司审批后正式撤销项目部

A、项目部退场申请B、项目部撤销申请

C、项目部撤离申请D、项目部移交申请

36、项目施工准备阶段，项目部根据业主移交的施工场地，研究制定（）

A、施工准备方案B、临建施工方案

C、施工组织设计D、施工场地规划方案

37、项目部建立（），检查和通报工程进展，安排生产计划，协调各方工作

A、现场巡视制度B、现场组织协调制度

C、生产例会制度D、生产协调会议制度

38、项目部生产经理以（）的方式将控制行进度计划传达到各分包单位现场负责人、各工

区或作业面工程师

A、现场交底B、月例会C、周例会D、日例会

39、项目部建立（），每日实地核对作业计划实施情况，每周进行进度检查，根据实际进

度及时调整作业计划

A、现场进度巡查制度B、进度计划考核制度

C、施工进度奖罚制度D、现场巡查制度

40、项目部统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面的依据是（）

A、施工组织设计B、总平面布置方案

C、临建施工方案D、总平面布置图

41、各工区或作业面责任工程师每天将进度实施情况及管理情况进行总结，编制（）

A、工区每日生产情况报表B、施工日志

C、项目每日施工情况报告D、项目每日计划完成情况报告

42、为了更好的管理工期签证，及时跟踪签证的确认和返回情况，项目部应（）

A、建立工期签证管理台帐B、编制工期签证策划

C、工期签证落实到人D、编制工期签证管理制度

43、公司应制定（），建立工期履约管理台帐，分析项目工期履约情况，定期对项目施工进度进行实地检查，指导、协助项目部解决进度延误问题

A、进度考核奖罚制度B、工期履约考核制度

C、进度监测制度D、进度保证制度

44、《劳务分包合同》的起草由（）负责，原则上采用《劳务分包合同示范文本》

A、项目商务部B、公司商务部

C、公司成立的劳务招标小组D、项目部成立的劳务招标小组

45、劳务分包商进场后，项目部向劳务分包商下达（），分包商提交（），经项目部批准后实施。

A、《施工任务书》、《作业计划书》B、《施工目标责任状》、《作业计划书

C、《施工任务书》、《施工进度计划书》D、《施工目标责任状》、《施工进度计划书》

46、开工后30天内，项目部工期策划应该由（）组织各部门、项目部编制完成A、公司生产管理部门B、公司技术管理部门

C、项目生产部门D、项目技术部门

47、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理负责人及相应设备，其影像管理内容不包括（）

A、现场施工进度影像B、项目公共关系影像

C、项目业余活动影像D、工程定点整体照片

48、工程移交后一个月内，项目部应将项目实施过程中的资料移交给公司档案管理部门或其他有关部门，其中不包括的资料是（）

A、《项目策划书》B、《项目部实施计划》

C、《工程技术资料》D、《项目部管理资料》

49、公司对结算审批手续完成的劳务分包商按照（）进行付款

A、合同约定的相关条款B、合同约定及月度考核情况进行

C、工期履约情况D、分包商年终考核情况

50、劳务合同签订后，由（）牵头组织相关人员对项目部领导班子及主要管理人员进行合同交底

A、公司商务部B、公司劳务管理部门

C、项目商务部D、公司主管领导

参考答案

通用项目管理手册 篇7

企业员工手册的内容组成和意义

一本完善的企业员工手册应具由前言、企业价值观和理念、员工日常行为规范、员工聘用与离职规定、员工工作管理规定、薪酬与福利、奖惩制度、员工培训与职业发展、沟通渠道等部分组成。员工手册是一个企业用以约束、引导、员工日常行为规范的重要工具, 员工可以通过它来了解自身权利和义务, 熟悉公司日常管理制度、人事管理事务流程, 并以此来约束和指导自我行动。

企业人力资源管理规范化的问题

企业人力资源管理制度存在的合法性漏洞, 主要是在2008年1月1日我国新《劳动合同法》颁布实施之后, 企业的用工风险被加大, 企业人力资源管理制度是否符合新《劳动合同法》要求的问题显得比较突出, 尤其是对于一些中小企业来说, 企业人力资源管理规章制度对新《劳动合同法》适应性是一个比较普遍的问题。主要有以下几个方面:

人力资源管理制度制订的程序是否合法。《劳动合同法》规定, “用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时, 应当经职工代表大会或者全体职工讨论, 提出方案和意见, 与工会或者职工代表平等协商确定。”而很多中小企业在制订相关制度时, 往往忽略了这一点, 只管制订出制度, 而忽略了让制度合法产生效力的过程, 给劳动争议的解决留下了隐患。

人力资源管理制度发布的流程是否合法。《劳动合同法》规定“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示, 或者告知劳动者。”根据这一条, 在用人单位没有做好相应的告知手续的情况, 当用人单位对违纪劳动者进行处罚时, 劳动者可以用“不知道公司有这样一个规定”等类似理由来推卸责任, 逃避处罚, 让企业的相关制度成为一纸空文。

人力资源管理制度的完善性。在企业对员工进行管理时, 是否有充分的制度依据是一个很重要的因素。企业必须依据有效的制度来对员工采取相应的管理措施。因此一套完善的员工作息制度、员工工作管理制度和员工奖惩制度是十分的必要的。而根据《劳动合同法》, 这些制度要做到合法有效也必须经过一套规定的流程。不少企业往往在这些制度的制订上不够完善, 或者忽略了让制度发挥效力的关键流程, 为管理留下隐患。

人力资源管理的引导性。现代人力资源管理活动中, 企业文化在人力资源管理中的作用越来越为人所重视, 企业文化的建设能够弥补单纯制度管理所不能解决的一些问题, 如在提高员工的主动性和能动性, 提高员工的忠诚度和向心力等上。一个强有力的组织文化是造成企业绩效良好的主要原因, 因此如何建设企业文化也成为一个企业所关注的问题。

员工手册的推动作用

通过员工手册的制订为人力资源制度的合法制订与颁布提供一个良好的经验借鉴, 并可有效弥补企业人力资源管理制度在制订或发布过程中一些的合法性缺陷。

员工手册并不是一部企业具体的规章制度, 但是它汇集了企业重要的人力资源管理制度, 从而可以起到一个企业的“内部法”的作用, 其作用等同于一部企业的重要规章制度。根据最高人民法院的有关司法解释, 用人单位通过民主程序制定的规章制度, 不违反国家法律、行政法规及政策规定, 并已向劳动者公示的, 可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。因此, 员工手册的内容通过合法的程序颁布之后, 可以作为一个企业约束员工行为的依据, 起到一部“企业内部法”的作用, 但其前提是, 它也必须要通过一套规定的制订和发布程序才能有效发挥它的作用。

在企业有关管理制度制订出来之后, 在告知劳动者的程序上往往做得不到位。而员工手册作为企业重要制度的汇集, 只要劳动者对员工手册作了签领, 便可等同于对员工手册上所载明的管理事项进行了阅知, 可有效弥补这个“告知”漏洞。尤其是在对新员工入职教育和履行告知义务上, 员工手册有着无法比拟的优点, 它可以集中性告知新员工企业的大部分重要规章制度, 省却了对企业制度一一告知的流程。只要配以相关的入职培训, 便可以完成让企业规章制度对新员工形成合法的约束力。

员工手册作为企业的制度的汇集, 其自身的完善过程就是企业各项人力资源管理制度不断完善的过程。但员工手册不可能汇集了对企业每一个岗位的具体的管理制度, 因此以员工手册为起点和提领, 具体细化企业的人力资源管理制度, 此时的员工手册可以起到一个“总领”或“总法”的作用。

员工手册可以作为一个良好的企业文化宣传和教育的平台, 发挥其在企业文化建设中的作用, 建立起柔性化的人力资源管理模式。用好员工手册的前言部分和企业价值观和理念部分, 多用一些人性化、关怀性、激励性的词句, 可以更多的体现一个公司的人文精神。这是其他的企业管理制度所不具有的部分, 可以弥补制度中过多的约束性语句给员工造成的紧张感和机械感, 有效缓解企业有型硬约束对于员工心理的冲击, 削弱冲突和逆反心理, 提高企业人力资源管理的效率和降低企业人力资源管理成本。

同时因为员工手册往往被印制成小册子、小书本的形式, 便于员工携带和随时翻阅, 对于员工自觉根据企业制度约束、规范自我行为具有重要作用。

员工手册要要注意的问题

员工手册内容要合法。作为企业重要管理制度的汇集, 首先员工手册自身的内容要合法。《劳动合同法》明确规定“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度, 保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。”因此员工手册内容的合法性, 要通过公司内部负责法务的人员或公司法律顾问认真审核。

员工手册的制订、发布过程要符合《劳动合同法》对于企业重大规章制度制订、发布的相关规定, 这样才能够让员工手册合法的产生效力。

要注意员工对员工手册的签领过程, 即履行企业对员工的告知义务, 堵塞管理的漏洞。

员工手册要根据企业发展不断修正, 以符合企业运行不同阶段、不同情况的不同要求。

通用项目管理手册 篇8

高等学校学生行为准则是志存高远，坚定信念；热爱祖国，服务人民；勤奋学习，自强不息；遵纪守法，弘扬正气；明礼修身，团结友爱；勤俭节约，艰苦奋斗；强健体魄，热爱生活。为了让同学们更加了解自己应该遵守的校规校纪，并且做到遵守这些纪律。我班特此举办这样一个班会，让同学们不但做到好好学习，而且做好一个学生应该做的，使我们可以在一个具有良好学习环境和秩序的校园里学习完成我们的学业，大家共同努力，共同进步。

为维护普通高等学校正常的教学秩序和生活秩序，保障学生身心健康，促进学生德智体美全面发展，我们都应该学好这些规定，并且做到，甚至做好。而我们平时除了教室，待的地方还有宿舍，保持宿舍安全和整洁是保证我们好好学习的基础，所以学习《学生宿舍管理手册》也是必不可少的，且是具有重要意义的。只有学习了《学生手册》和《学生公寓管理手册》，我们才能更好的学习、生活；只有学习了《学生手册》和《学生公寓管理手册》，我们才能更好的自强、发展；只有学习了《学生手册》和《学生公寓管理手册》，我们才能加强我们的理想，坚定信心，才能更好的努力。

班会过程：

一、主持人即班长进行开篇陈词，介绍了两本手册主要所涵盖的内容和它们的重要性。

二、全班分为6个小组，进行交流，交流一下在学习这两本手册时，遇到的不懂的地方和认为哪个地方特别独特，将一下自己的感受和学习后的收获。

三、主持人组织个小组进行交流。

四、主持人对第一环节进行总结。

五、全班分小组进行第二次讨论，交流一下你认为还可以加入什么新的规定，讲述一下理由。

六、每小组派出一人来在全班讨论。

七、主持人进行第二次总结。

八、最后，主持人总结整个班会，大家都觉得自己收获了不少。

班会意义：

《学生手册》和《学生公寓管理手册》从它们诞生的那时起，就以其严谨、周密的科学理论和震撼人心的逻辑力量，显示出强大的生命力和战斗力。在我们未认真研读之前，许多学生问题已经日益凸现，像因失恋而轻生跳楼，因断电而闹事。这些愚昧而荒唐的事件，令作为我们衣食父母的有关领导痛心疾首。在我们学习了以后，终于认识到了《学生手册》的真理性，摒弃了原来的错误思想，本着“惩前毖后，治病救人”的精神，教育并感化了许多同学，使他们摆脱了原来的错误想法。

我们都认为这次学习交流会太有意义了，太及时了，我们只有不断的改造我们的思想，才能再学习工作中迈出新的步伐。可以说《学生手册》和《学生公寓管理手册》句句是真理。凡是《学生手册》和《学生公寓管理手册》的话，我们都要坚信不移地遵守；凡是《学生手册》和《学生公寓管理手册》作出的决定，我们都坚决维护；凡是《学生手册》和《学生公寓管理手册》的指示，我们都始终不渝地遵循。

《学生手册》和《学生公寓管理手册》是花，它是乱草蓬蒿中的一朵奇葩；《学生手册》和《学生公寓管理手册》是草，没有它我们这些祖国的花朵也失去了应有的光彩；《学生手册》和《学生公寓管理手册》是山，我们仰视，惊叹它的壮丽；《学生手册》和《学生公寓管理手册》是水，它不偏不倚，不亏不溢，是正义与公平的所在。

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