保险公司周工作计划

保险公司周工作计划（通用15篇）

保险公司周工作计划 篇1

在这一周里，我们始终秉承一切工作以处理业户诉求、服务业户为第一要务，只为把服务做到极致。接下来，我将对过去一周的工作做一个简短汇报，诚邀您提出宝贵的建议。以下是上周工作内容：

1、服务中心

1、接待业户来访，解答业户问询，受理业户诉求，并做好跟进工作；

2、洋房大堂张贴家政服务宣传及公告栏投放海报；

3、辖区内楼宇、公共设备设施的监督巡查、管理以及空置、装修物业的监控管理；

4、宣传文明养宠事宜；

5、组织培训。

2、物管部

1、__标铁皮围挡的跟进；

2、____郡__栋装修垃圾的清理；

3、物管部相关培训；

4、门岗查卡查证严格要求防止第三方突防；

5、跟进苑区装修单位的管控。

3、绿化环境部

1、清洗会所后面景观池；

2、跟进洋房死角卫生；

3、修剪洋房后草坪；

4、鸣翠谷草坪修剪；

5、做好日常养护；

6、组织培训。

4、工程部

1、放消防联动控制线门岗；

2、维修洋房______栋前人行道破损地砖；

3、处理秀水湾主污水堵塞情况；

4、疏通洋房__栋__单元厨房污水管道；

5、处理日常报修工单。

为了提高服务品质，我们一直在努力！您的5分满意是我们的不懈动力，________物业全体员工竭诚为您服务，只为能给您一个五星级家的体验！

保险公司周工作计划 篇2

1992年, 浙江商人周成建依靠服装作坊积累了400多万元的原始资本。1994年, 他创立了美特斯·邦威品牌。周成建没有沿着普通扩大化生产的老路走下去, 他剑走偏锋, 闯出了自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。周成建并不知道, 那时他带领企业跌跌撞撞趟出的路子, 现在业界管它叫“虚拟经营”。

OEM亦称为定牌生产或授权贴牌生产, 这对于中国服装企业是利是弊?美特斯·邦威在创业初期, 也受到了这个问题的困扰。毫无疑问, 市场上类似于自己产品的成衣, 在贴上著名商标后, 价格立马成倍提高。于是, 很多服装企业选择了贴牌模式。

当时, 美特斯·邦威资金实力不足, 而市场规模在急剧扩大, 在企业资金有限的情况下面临着如何发展的问题。周成建孤注一掷, 提出了借助外部力量求发展的思路, 从而在国内服装业率先走出了“虚拟经营”的路子。

于是, 美特斯·邦威采用定牌生产的方式, 将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家, 把握了生产的主动权。就这样, 美特斯·邦威由此开始长达16年之久的“虚拟经营”之路。

虚拟经营源于“虚拟企业”概念。美国学者肯尼思·普瑞斯等人于1991年提出“虚拟企业”概念后, 一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。根据比较通行的定义, 虚拟企业是为了快速响应某一市场机会, 通过管理信息系统网络, 将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体, 这个联合体随着市场机会的存亡而聚散。典型的“虚拟企业”当属美国耐克公司, 这个全球最大的运动产品企业没有自己的工厂, 生产全部外包, 财富却滚滚而来。因此, “虚拟企业”被认为是21世纪的企业组织形式。美特斯·邦威如同耐克公司一样, 也把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的企业制造, 并把产品销售交给了加盟的各地经销商, 自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。

我国是服装生产大国, 国内许多服装企业生产能力过剩。美特斯·邦威采取定牌生产策略, 把制衣和销售两环节外包给其他企业, 自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌, 节约了大量初始生产成本, 而且调动了其他企业或加盟者的积极性, 以“双赢”作为经营的最大卖点。“公司依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资金, 大量投在经营管理、服装设计、品牌提升等核心业务上, 并得到迅速发展, 为企业进一步发展奠定了基础。这也成为美特斯·邦威的核心竞争力所在。”周成建说。

毋庸置疑, 美特斯·邦威借助外力来弥补自己企业生产能力的不足, 虽然没有自己的生产厂房, 但它“借鸡生蛋 (OEM代工) 、借网捕鱼 (特许加盟) ”, 依旧做大了自己的品牌。

曾经饱受争议

现在, 美特斯·邦威独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵, 引起了业内和各界的广泛关注。事实上, 美特斯·邦威在成立之初并没有一个明确的品牌定位。周成建在服装行业摸爬滚打几十年, 经历了许多的风雨, 他对成功的感悟是:“失败是正常的, 如果成功的话, 一定是偶然。”

通过与经销商的合作, 周成建打出了美特斯邦威“不走寻常路”“每个人都有自己的舞台”的宣传口号, 借此传达活跃、动感、休闲的概念, 并制定了品牌策略范围, 从品牌定位、品牌个性、品牌形象、品牌价值等方面进一步深化了品牌内涵。

“当时思想上没有现在清晰, 只是认为这一块是个空白, 再加上当时温州其他人都没有做这一块, 他们做了正装、西装和女装, 如果我再去做这些产品, 资本等方面都不如他们, 那我只能选择一个他们没有做的, 又绝对有市场空间的, 这样企业才有生存的空间。”

美特斯·邦威作为推倒围墙的新型组织模式, “虚拟经营”在为人热炒和称道之余, 企业一路“务虚”走来的艰辛和风险却少有人谈及。其实, 周成建曾经为“虚拟经营”模式吃尽了苦头。美特斯·邦威这招“空手道”, 在温州企业信誉低估时期备受质疑, 刚开始时温州经常会出现周建成破产负债潜逃的流言, 企业甚至被人怀疑为皮包公司的变形。周成建在业界, 也是属于褒贬不一, 颇有争议的人。

“大家认为我们这种模式是一个皮包公司, 是因为没有所谓的实体, 而所拥有的都是社会的, 如果他们不帮你加工了, 不帮你开店了, 美特斯·邦威不是就没有了吗?可是, 即使工厂都是自己投建的, 产品都是自己生产的, 但如果产品卖不出去, 不是照样没有用吗?”周成建强调。由于抓住了这个市场先机, 美特斯·邦威从而获得了成功, 企业深入人心的是他们“不走寻常路”的内涵诉求。

著名品牌专家艾丰十分驳斥“虚拟经营”就是“买空卖空”的观点。他认为, “虚拟经营”其实并没有常人想象的那么简单, 企业要承担极大的研发和流通环节投入的风险, 而大部分OEM企业则因没有投入大量资金进行产品研发和市场营销、广告宣传, 从而规避了这种风险。

“一个品牌的做成肯定要经历很多风风雨雨、很多复杂的工程。我们每形成一个过程, 都是根据市场的反映转化而成的, 这样才逐渐把我们的品牌做到今天。做一个品牌不是一朝一夕的事, 它是多方面的, 多渠道、多角度形成的。”周建成说。

原温州市委政策研究室主任、温州大学教授马津龙说:“虚拟经营控制的难度很大, 对管理上的要求非常高。”

也正因为如此, “死里逃生”的美特斯·邦威更能体味其中的甘苦, 而风险和问题的核心就在于如何保障管理能够“落地”。当企业的经营模式确立以后, 管理方法和管理工具就成了决定成败的关键环节。把产品交给相关企业制造后, 周成建在产品设计和企业管理上没少下功夫。“在产品设计开发上, 公司培养了一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。通过不断了解目标消费者、市场竞争和流行趋势, 结合与法国、意大利等地的设计公司的长期合作, 设计团队每年向市场推出3000多个服装新款。”

一周公司榜 篇3

01富士康科技再次大幅调涨员工薪资，幅度最高达25%

02中石油“团购”千套住房，3年后高价出售赚4倍

03归真堂药业中药协力挺归真堂“活熊取胆”，归真堂向媒体开放养熊基地

04中石化四川销售公司否认放“高利贷”，拟起诉爆料人

05苹果首度回应iPad商标纠纷，称在香港已获支持

06红牛饮料被曝含有多种非法添加剂，药监局称抽检未发现质量问题

07美国雅芳被指向中国官员付数十万美元，为拿直销牌照

08万达集团称2015年要成全球不动产老大，超越美国西蒙

09万科被曝使用安信劣质毒地板，回应称将严肃追查

哈药直销被迫停摆

2月19日，哈药股份披露，公司所属分公司黑龙江销售分公司与子公司哈尔滨哈药健康产业有限公司，于2012年2月16日主动向哈尔滨市工商局反映存在直销业务不规范运作情况。目前，哈尔滨市工商局下发通知，已决定对两家公司所反映的情况进行立案调查。业内人士指出，违规跨区域经营、从事直销人员素质参差不齐以及擅自增加直销产品等，都反映出哈药在直销业务管理上存在缺失。也正因如此，不少经销商纷纷退出，而哈药的直销业务也被迫停摆。（详见本刊2011年第20期封面文章《哈药“被传销”？》）

阿里巴巴私有化

2月21日，阿里巴巴集团宣布，向上市公司阿里巴巴B2B提出私有化要约，其最终回购价格为13.5港元/股，与2007年底上市招股价持平，该价格较2月9日停牌前的最后60个交易日的平均收盘价格溢价60.4%，如私有化成功，预计将耗资190亿港元左右。

乔丹起诉“乔丹”

2月23日，篮球传奇人物迈克尔·乔丹通过美通社宣布，已经向中国法院起诉中国运动服和鞋类生产商乔丹体育股份有限公司涉嫌侵犯其姓名权，乔丹表示对“乔丹体育”甚至侵犯其孩子的名字，深感失望，并表示起诉“并不是钱的问题”。乔丹体育其商标主形象是美国篮球明星乔丹跃起扣篮，在中国以廉价运动鞋占据了相当大的农村市场，2010年销售收入达29.1亿元，并于2011年底过会，谋求上市。

苏泊尔坚称产品无问题

数月前，蘇泊尔被曝光部分不锈钢产品“锰超标”。近日，央视报道称，苏泊尔炊具锰含量超标，即使按新标准也不合格，有的甚至高出国家标准近4倍。2月20日，苏泊尔发表声明称：1.公司不锈钢炊具产品不存在锰含量超标；2.公司不锈钢炊具产品锰析出量安全；3.公司炊具产品卫生安全。声明中依旧未给出质量检测部门的检测报告。

重庆国资委原副主任赵世庆任重钢集团副董事长

欧莱雅女掌门人退位 25岁外孙接棒

加拿大业务现任总裁John Lin将出任雅芳中国总裁

中国广播电视网络公司年内完成组建，“第四大运营商”呼之欲出

明年山钢完成对日钢和青钢重组

中海油完成14.67亿美元乌干达资产收购

中电投与美铝成立合资公司

京东进军付费电子书刊市场

电信版iPhone4S下月发售

亚马逊否认Kindle年内入华：版权为最大障碍

富士康基层员工加薪16%~25%

安琪酵母严重环境违法被责令整改

福奈特与普兰德被指用水洗冒充干洗

鞍钢发生喷爆事故13人死17人伤

苹果指唯冠言论失实，称其全程参与商标转让

公司周工作总结 篇4

1、参加科级干部培训。

在县委党校参加了为期2天的科级干部培训，聆听了有关专题报告。

2、向县政府领导汇报公车购置事宜。

近期，县政府办公室转来倪家营乡政府、梨园河水管处、板桥水管所、倪家营水管所、黑河引水口门改建工程建设管理处、县公路管理站、县_队等7个单位申请购置公务用车的报告，根据县政府领导批示精神，就上述单位公务用车编制及现有车辆情况撰写了调查材料，并向县政府领导作了汇报，说明了目前公车治理形势及本年度公务用车审批购置情况，并对今后公务用车审批提出了合理化建议。

3、审批有关单位报来的采购申请。

上周有关单位共报来采购申请41份，采购金额356。24万元。其中：5万元及以下的采购申请25份，采购金额61。27万元;5万元以上的采购申请16份，采购金额294。97万元。

及时提交会议讨论确定采购形式及方式，加注审批意见后，反馈采购单位。

4、参加集中采购会议。

参加集中采购会议2次，县住建局办公设备采购项目、县广播视台数字播出设备及自办节目前端设备采购项目均以询价的方式进行，经现场监督，程序合法，符中采购要求，确定了中标供应商。

5、清理本县去今2年公务用车审批及购置情况。

根据局领导指示，对去今2年公务用车审批及购置情况进行了清理，经预算科汇总上报。

20xx年上报省采购办审批公务用车7辆，其中：小轿车4辆，越野车3辆;20xx年上报省采购办审批公务用车5辆，其中：小轿车4辆，越野车1辆。

二、本周工作计划

1、下达对县教科局开展财经监督检查工作的处理决定。

2、继续对基层卫生院开展财经监督检查工作。

3、审批有关单位报来的采购申请。

4、参加集中采购会议。

5、参加省厅20xx年财政监督及会计信息质量检查培训。

公司个人周工作总结 篇5

一、主要工作：

1、重点加强学生课间玩耍、买零食、卫生等方面的整改。

2、旅委关注学生戴红领巾，买零食，早上乱扔垃圾。

二、成就和缺点：

1，学生出勤率。大部分学生都能按照学校的作息时间按时到校，但还是有一部分学生没有按时上课，或者提前到学校门口集合住宿。针对这种情况，提出以下要求：少先队巡逻队在值班教师的领导下，做好巡逻工作。如果发现学生呆在学校门口或购买零食，应做好记录，并敦促他们尽快进入教室

2、干净卫生。总的来说，每个班的清洁都比较好，现在很多班都养成了良好的卫生习惯，但是很不幸，比如：

(1)有些班级的清洁用具没有按规定摆放整齐。更重要的是，有些学生没有养成良好的卫生习惯。上午和下午学校门口有很多学生扔的垃圾，甚至教学楼的楼梯经常被学生发现乱扔;

(2)部分卫生死角未彻底清理，花池未彻底清理，有纸屑、烟头等。

要求：每节课都要加强对学生健康习惯的教育，避免随地吐痰、乱涂乱画、衣着整洁、经常洗澡、经常剪指甲、不留长发。彻底打扫教室和清洁区域，不留死角，保持整洁，让每个学生都有“我是学校卫生环境的主人”的意识。看到垃圾可以弯腰捡起来，看到学生乱扔、随地吐痰、乱涂乱画可以及时制止。

3、大突破。由于上周的天气，大课间休息只在周四进行。但通过观察我们学校大课间活动质量下降的情况，主要体现在进出不规律，舞蹈动作不规律，动作不连贯。有些班有学生在里面打架。希望班主任重视，加强教育，参与指导。少先队干部要加强检查。

4、中午吃饭。下楼吃午饭时，老师有点担心：有的学生下楼时推推搡搡，有的速度很快，有的走得不对，影响秩序，有隐患，也有乱倒现象。请同学们最多两个人走楼梯，不要拥挤。和前面的同学保持距离，不要把菜倒在其他同学身上。让学生设身处地为别人着想，让老师陪他们吃饭。

5、上课和营养午餐后的纪律。我们学校一直非常重视课间安全和营养午餐后活动的安全，但我们的教育没有取得好的效果。具体表现为：上课期间和营养午餐结束后，看到学生在楼梯间、走廊、教室、操场、学校各个角落大声追逐打闹。有的同学甚至靠在栏杆上，不顾安全的大力奔跑，或者玩各种危险的游戏等等。

6、戴红领巾。许多学生在少先队巡逻时没有戴红领巾。我们少先队巡逻队录的，这里就不念了。我希望每个学生每天都戴红领巾。少先队巡逻队发现你不戴红领巾，我们会向全校汇报你的情况，并邀请你上台亮相。

三、几点建议：

1、在晨读中振作起来，让郎朗的书声在校园里回荡。

2、每个班的所有学生都要排队，按时放学，注意交通安全，不要留在路上，按时回家。

3、注意我们的举止。文明礼貌就在我们的脸上，在我们的微笑中，请不要吝啬你的微笑。用我们最真诚的微笑面对老师和同学。

4、课后和营养午餐时，学生不得在楼梯间、走廊、教室、操场和学校的每个角落追逐、玩耍和大声喧哗。不允许学生靠在栏杆上，不顾安全，大力奔跑，或者玩各种危险的游戏。

同学们，燕子走了，还有再来的时候;桃花谢了，有时间再开。然而，过去的日子不会再来了。让我们一起珍惜时间，发扬好的，及时改正不好的，努力把今天的一切都做得比昨天更好!

2021年公司个人周工作总结 篇6

撰写人：___________

日

期：___________

2021年公司个人周工作总结范文

作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政文员的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：

1、行政工作：

在工作当中我熟悉了公司的规章制度，主持了一次公司的晨会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各个部门的工作制度并接受了人事档案管理，熟悉了关于销售部资料保管与协议的打印，与每一位员工相互熟悉，在这期间完成了公司内部员工___的整理工作，___月二号与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表。

2、人事招聘：

在人事招聘工作中，我听取同事的意见，在胡经理的引导中不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了销售部百分之六十的人员招聘工作。在几次面试中，适应了一个招聘人事的心理与角色，并且增长了这方面的知识和见解，对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。

3、销售内勤：

为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余，我协助新员工找到六十余家客户资源。

在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：

1、行政工作，思考问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，有时候需要郝经理的帮助。

2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。

3、在销售内勤工作当中，查找客户资源的效率较低，这样就不能保证及时供应销售人员的资源需求。

综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉电子商务，提高查找客户资源的效率，为公司的销售部做好坚实的后盾！我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。

篇二：一周工作总结

一、工作的总体感受

一周的工作总体感觉是很充实，每天都是那么忙碌，虽然总是重复做着同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要。这是像我这种刚毕业的年轻人最缺少的东西，也是工作中最宝贵的东西。每天只要开始了工作，就会有络绎不绝的应聘者来参加面试，形形色色的应聘者对面试做出的反应和表现让我从多个角度观察每个人的综合素质，这也是最能考验自己专业素养的时候，总是提醒自己一个一个来，一步一步来，少出错误，尽求专业化，旁边同事的工作也给了自己支持，我们是在一起完成工作，不是自己一个人，更重要的是，我的主管从一点一滴的在给我帮助，耐心的指导我完成一项又一项的繁琐的工作，在这里，我十分的感谢我的主管，孟向前。刚开始，由于不熟练和对一些商品的不了解，自己工作的速度很慢，有时还手忙脚乱。经过一周的工作，对电脑的一些操作和对产品一些信息的了解逐渐加深，工作的效率也有了一定的提高。为了能迅速熟练掌握相关技巧就得多练习，多遇到一些问题，就会多改进，多进步。一周的工作没有想象中的枯燥乏味，每天都会遇到新的问题，要向主管和同事请教问题，当然也会给自己带来思考。

二、工作环境的感受

对于公司的工作环境，自己还是满意的，拥有宽敞明亮的办公场所，有一排排整齐的办公用具，宽松的工作氛围让自己感到舒畅，这也是自己最想要得到的，能够发挥出自己的能力。刚来的第一天，热心的主管帮我引见了公司的一些领导，他们让我有一种亲切感，都给了我一些鼓励，希望以后能从他们的身上得到一些指点，对工作的，对人生的。有时工作紧张，我们总能找到轻松的话题让气氛变得轻松起来，让我们的距离越来越近。

三、工作岗位的认识

目前，自己所在的工作岗位是综合管理部人力资源专员，岗位最需要的是耐心和细心，能够处理好自己的情绪，能够在重复的工作中调整自己。对于系统的操作

要熟练，对一些产品信息要有一定的了解，不断提高服务效率和服务质量。

四、对工作的观察

通过一周的招聘工作，根据自己的观察，…………

五、自己的工作定位，就应该把自己的本职工作做好，尽快熟练办公工具操作技能，熟悉解决一些执行问题的流程，提高工作效率，在工作中端正自己的工作态度，保持热情。利用服务在第一线的机会，培养自己细心、耐心的心理素质，促进与不同商户之间沟通能力的提高。

六、自己在工作中的不足

一周的工作，也发现了自身的一些问题：打字速度慢，；有时工作中出现走神，导致错误出现；人多时，有时还是出现了情绪急躁等。在以后的工作中自己将针对这些问题不断改进，多与同事交流，多向同事请教，多与客户沟通，减少和杜绝一些问题的发生。

七、接下来的工作打算

经过一周的工作实践，自己慢慢的熟悉和适应了普通票开票处的工作，但还需提高服务效率。提高开票的操作效率，降低出错率，纠正工作过程的出现的急躁情绪是接下来工作中自己需要改进的。与同事进行深入交流，不断学习和总结工作中经验。

八、对赛格电子市场市场部的总体了解

市场部作为赛格电子市场分公司的主体，是赛格电子市场的运行中枢，主要负责对赛格电子市场的现场管理、消防安全、环境卫生、消费者___、配套服务、零星资源收入管理等管理工作。市场部是保持赛格电子市场分公司正常运转的核心部门，市场部的工作质量，关系到分公司的运行质量，也是直接关系到分公司业绩的重要部门。对于市场的现场管理，安全是市场部每天都要重视的工作，不

管是主要的安管人员，还是市场部其他人员都有责任维护市场的安全。对于市场部的一些岗位的工作如：物流中心、投诉办、电工班、内勤组、楼层经理等自己还未深入了解，在以后的工作中将慢慢熟悉。

九、赛格电子市场分公司总体观察。

赛格电子市场分公司作为___赛格股份有限公司的主要控股投资企业，赛格电子市场的经营状况直接影响到赛格股份的发展。赛格电子市场作为___早期发展起来的电子市场，对于___，对于中国，乃至整个亚洲都有一定的影响力。赛格电子市场分公司作为一个电子市场的管理者，主要的顾客就是商户，商户的经营状况直接体现了赛格的服务质量。由于中国市场的扩大，许多类似赛格的电子市场也加入到竞争的行列中，使得赛格的市场份额相对缩小。更甚的是，最近几年中国电子商务市场的发展，使得实体电子市场面临巨大的挑战。太平洋电脑网、世界网、中关村在线、天极网等一大批网络电子服务平台相继出现，不断削弱了像赛格电子市场这样的实体市场。现在赛格电子市场的模式就像现在的一些购物商场，里面有很多商户，卖着不同价格的商品，不同档次品牌的商品都有。随着市场的发展，一些商场转变了自身的发展定位，在___地区，万象城、益田广场、还有最近才开业的京基，都向高档购物场所靠近，他们要求进驻的客户是世界知名品牌的，商品一般价格都比较高，针对的都是中高层收入人群。所以赛格电子市场在日益激烈的竞争环境下，为了能够持续发展与增长，转变发展方式就尤为重要了。赛购网、赛格电子网的建立，为赛格电子市场的持续发展奠定了一定的基础。赛格电子市场的经营主要面对的各个商户，对于商户的管理就尤为重要了，而商户信息的收集与分析，对于赛格市场以后能提供更好的服务，促进电子市场的发展具有重要作用。

范文仅供参考

保险公司周工作计划 篇7

见过志高商用国内营销公司总经理周积芳的人, 都说他幽默, 听说他还可以把这种幽默带进工作中, 让手下的志高人能在轻松愉悦的氛围中完成一次又一次的突破。果然, 面对这样一位高层, 我初次接触, 但整个过程没有尴尬, 没有陌生, 有的只是愉快、轻松和欢声笑语。

认清对手, 自主求发展

周积芳认为目前国内, 格力、美的、志高、海尔是得到大家认可的4大“家电派”, 但作为商用来讲, 志高跟其他3家还存在一定的差距。要想发展, 就要认清对手、时刻关注对手, 在这方面, 他们做的还是比较细致的。

“虽然都是家电派的代表, 各自的操作思路和策略也还是有明显不同的。有的过于依赖家用空调渠道的强势, 从而忽视了中央空调网络的专业性, 从长远来看其成长的持续性不强, 有的由于前期发展的非常迅速, 已成为行业的强势品牌, 从而对于共同成长起来的合作伙伴的利益开始漠视, 对于合作伙伴的积极性打击较大。而专业性强和重视合作伙伴的利益恰恰是志高在国内空调业内得以持续发展的根本法宝, 所以我认为相对于对手而言, 我们目前虽然还有所落后, 但是我们也面临很好的发展机遇, 只要采取合适的竞争策略, 抓住机遇, 就会收获快速的发展。”

渠道为王, 扶持核心经销商

志高一直坚持走渠道路线不考虑直营也是基于自己对于这个行业的深刻认识。市场行为里面有不同的分工、不同的责任和不同的行为, 事实上应该是各负其职, 制造商承担制造商的责任, 中间商承担中间商的责任, 终端商承担终端商的责任。如果选择直营的话, 企业、制造厂在整个营销网络里面, 自身的人力资源会耗费太大。所以, 在市场拓展方面, 志高始终坚持“渠道为王”的原则, 大力培养、发展和扶持忠诚经销商。2010年伊始, 志高在全国10多个城市召开了以“全力谋攻, 蓄势跨越”为主题的经销商大会, 均取得了不错的成效。

周积芳向本刊透露, 2010年, 志高中央空调渠道上的“进攻”分为3块。小型机:更加大力度推出持续不断的促销政策。小型机是要让经销商快速实现销售规模的上升的同时获得丰厚的回报, 同时通过培训使得经销商加深对于行业的理解和认识。中大机型:这是志高商用2010年需要发展的重中之重。志高的直流变频多联机给了志高人足够的信心, 它将是志高2010年的一匹黑马, 会从设计院、工装和政府采购3个方面去努力拼搏。一拖多系列和高能效风管机这2块家用中央空调代表着志高商用的未来。前面提过家用空调代表现在, 中央空调代表未来, 那么在这里, 小天花、小风管即代表现在, 中大机型和家用中央空调则代表未来。其中特别谈到家用中央空调, 在华东和其他发达区域, 很多的消费者已经接受了家用中央空调, 志高人接下来要做的就是在他们接受家用中央空调的前提下接受志高这个品牌。

长期以来, 志高不断加强以“多赢”为基础的网络渠道政策, 制定操作性强且具有吸引力的经销商激励政策, 进一步完善了各营销大区、省级产品管理机制、特约经销商、直营商等与网络的拓展, 将志高中央空调营销和服务大军的触角延伸至市场区域的每一个角落。

机遇+挑战, 营销策略先行

2010年, 志高中央空调机遇与挑战并存。作为集团跨越发展的提速器, 中央空调是极具增长潜力和高盈利能力的事业板块。营销策略主要从产品、渠道、推广和竞争4个方面全面展现。产品方面, 随着江西九江和安徽芜湖两大制造基地的投产, 质量控制、成本控制和供货周期控制都得到了很好的统一, 另外, 通过产品策略的统一规划, 逐步打造以高效天花机、直流变频多联机组、风冷冷水模块机组、高效能风管机组和螺杆机组为核心的具有强大市场竞争力的产品。渠道方面, 志高商用空调会在巩固和深度挖掘传统渠道市场潜力的同时, 大力推进设计院渠道、工程渠道和政府采购渠道等的建设和拓展, 另外, 志高2010年会大力推进家装渠道的建设。推广方面, 将以会议营销为主要形式, 在全国陆续展开核心经销商沟通会、新产品推广会、设计师推广会和家装公司推广会, 并在如广深、沪杭、沪宁等部分重点干线推出大型户外广告, 以扩大品牌的知名度和美誉度。竞争策略则分为2块:在小型机竞争上, 不以中端低价取胜, 以代理商和经销商的利益分配更加合理为原则;大型机竞争上则是“有单必争”。

大家对2010年的市场普遍表示乐观, 国内拉动内需的政策起到了大好的作用, 不管是5月份的上海世博会, 还是广州亚运会、深圳大运会、四川和陕西灾区重建都给空调的发展带来了机遇, 可以说, 只要把握机会, 2010年将是10年难逢的发展机遇。

后记●

周积芳2006年从志高家用转战志高商用, 2008年开始, 带领积极进取的志高人提出了“进攻、进攻、再进攻”的战略口号, 在一系列前所未有的挑战面前, 志高人主动适应大环境的变化, 高扬“冠军精神”, 按照预定计划一路坚定前行, 2009年商用空调事业部的经营成果同比增长了56.7%, 创下了历史新高。2010年一季度, 凭借强大的品牌号召力、优质的产品及完善的售后, 屡创佳绩, 志高中央空调树立了惠州西湖风景区管理局挂榜阁、九江城投大厦、吉林省工商银行、佛山比莉华酒店、晋城美好家园、广州东旺食品批发市场等一系列样板工程。

对于志高商用未来的营销目标, 周总说出了他的宏伟大志:2010年翻一番是必须要完成的, 然后销售结构中大型项目也必须跨越。而且未来3年必须连续实现超常规发展。

一周公司 篇8

01海南航空重奖反劫机机组成员，见义勇为乘客终身免费乘机

02江苏雪豹日化起诉5家公司商标侵权，仅苹果应诉改期审理

03雷士照明管理权之争引关注，施耐德或退出雷士管理层

04中赫置地超4万元每平方米竞得万柳地块，成北京新地王

05美国美赞臣公司检测机构承认美赞臣等添香鉴定失误，称结果无效

06中国石油化工集团公司3000吨天然气油气田井喷，上百名村民转移

07山东魏桥创业集团 原旗下滨州电厂被关停，原址将做高层住宅

08瑞士豪夫迈?罗氏公司被指瞒报药品不良反应，5款涉嫌产品在华有售

09今麦郎食品被曝方便面酸价超标，传5月份已遭工商查扣

10中石油上市5年跌得只剩零头，股民叫苦不迭

诺基亚新手机美国五折甩

就在宣布裁员后，刚上市不久的旗舰手机Lumia900又遭遇销售滑铁卢，在美国市场五折多降价销售，两年合约价从99美元下调至49.99美元。

采用Windows Phone操作系统的Lumia900，是上市仅三个月的最新机型。诺基亚在没有替代新品的情况下大幅降价，被指为“是不得已的办法”，市场调研公司尼尔森和ComScore的分析数据显示，诺基亚Windows Phone在美销量连50万部都没有达到。媒体引用诺基亚发言人的话，“降价是诺基亚与移动运营商客户联合实施的产品生命周期管理举措的一部分。”

葛兰素史克收购人类基因组科学公司

7月16日，美国人类基因组科学公司发表声明说，跨国制药企业葛兰素史克已同意将报价提升10%至30亿美元，用于将其收购。葛兰素史克将获得人类基因组科学公司的新药和实验性药物的全部权利。葛兰素史克表示，这项交易将提高其2013年的核心利润，而且预计到2015年，至少能节省开支两亿美元。

建行称中江30亿债权98%有担保

7月17日，中国建设银行副行长朱洪波回应媒体报道“建行史上最大一笔贷款风险”时指出：“建行在中江集团有30亿元人民币的债权，98%以上有抵押和担保，其中信贷债权有16亿元。当地政府正对中江集团进行清理整顿，该集团的核心企业还在正常经营。”

温州眼镜大王回归实业

12地温州商会集体注资5亿元，帮助改建信泰集团产业园。原温州最大眼镜企业——信泰集团董事长胡福林，两个月前从温州市工商局瓯海分局领到了“温州信泰皮革鞋料市场 (筹建)”的登记证，为回归实业打开了新路。胡一年前因资金链断裂出走美国20天。

阿迪达斯将关闭在华工厂

“出于重新整合全球资源的策略考量，阿迪达斯会在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂。”阿迪达斯近日发表官方声明称。阿迪达斯苏州工厂是其在华唯一自有工厂。

联想基层员工获“元庆特别奖”

7月初，联想集团大量基层员工意外获得近2000元的“元庆特别奖”。鉴于去年联想集团业绩创出史上最佳，集团CEO兼董事长杨元庆获得比上一年度高出300万美元的年度奖金。杨元庆决定以特别奖金的形式与普通员工分享这笔奖金。

国家药监局约谈罗氏制药公司

内蒙古联邦制药涉嫌偷排污水与转移污染物

汇丰银行涉嫌洗黑钱

百威英博湖南公司无证生产4个月被罚百万

德国泓乐、新西兰可益多婴儿奶粉不合格遭销毁

日本三菱商事和住友商事宣布进军中国楼市

LG涉嫌盗取三星显示器核心技术，11人遭起诉

春秋航空将航班延误索赔乘客列入黑名单

公司新员工培训周工作总结 篇9

第一天了解了公司的基本情况，又去了公司的在建项目及仓库：大学城、万科工程、茶园仓库，让我感觉公司的壮大，从公司工程的总承包到材料设备的整体租赁再到脚手架的设计和安装，再到劳务工程的施工，这是一个完整的建筑工程的产业链，即是一条龙的经营模式，让我看到了公司的美好前景。

第二天学习了公司的也文化和礼仪，看到公司对员工的文化素质重视，体现了一个好的公司需要高文化和高素质的团队。下午学习了材料分布要心中有数;材料的看管要认真负责;;材料的清理及维修等。这些都要工作人员认真负责，否则就会对公司照成不必要的损失。

第三天学习的是报价应该提供的信息资料，装饰脚手架和土建脚手架的用途、工程量的大小、搭设方式、高度及承受度、运输通行的情况、铺设要求、搭设使用的时间、现场管理的难度，住宿环境等其他都是必须要清楚的。报价分析组成的因素：工期、周转、维修、要求、平台及难度都要考虑到，报价单的要求要详细清楚，确定好报价单位。材料租赁应了解的事项。

第四天主要学习的是脚手架的专业知识，脚手架的组成：钢管、扣件、悬挑脚手架用的型钢，脚手板、可调顶托和底托及这些材料的规格型号，重量材质及种类：脚手架的分类。脚手架的链接方式等。后面几天学的员工手册和市场营销。

公司人力资源部一周工作总结 篇10

一、人才工作

1、根据省市职改小组相关文件，组织各部门、子集团职称申报、年审工作，学习最新政策、解答相关疑问;

2、根据区人才办要求，组织各部门子集团开展20xx年贵阳市人才创新创业资助项目申报;

3、根据区人才办要求，结合高科集团实际情况，上报“海外专家贵阳行”活动人才及项目需求;

二、员工关系管理工作

1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变动情况;

2、办理2名职工离职手续;

3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息;

4、按劳动合同管理办法续签3名员工劳动合同;

三、薪酬津补贴社保相关工作

1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴;

2、与贵州医科大学附属医院签署健康体检协议并组织集团20xx年度职工体检;

3、领取本月度社会保险费用收据;

4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位部分费用;

四、档案管理

1、按照干部人事档案专项审核要求，整理复核干部人事档案;

2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案;

五、人力资源规划

1、根据公开选拨工作方案，下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知，收集整理汇总公开选拨报名情况;

2、根据部门职能优化情况，组织经营管理部、前期工作部、金融资管部部门负责人对相应部门岗位设置及岗位编制进行研讨;

3、修改完善《高科集团岗位竞聘实施方案》;

4、修订完善集团总部、建设集团、产业集团岗位及人员匹配情况;

六、其他工作

1、根据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作;

一周公司 篇11

01苹果公司诉三星大获全胜，三星被判赔10.5亿美元

02摩托罗拉公司南京500员工拒签离职书，谈判处于僵持

03富士康科技集团千亿投资山西晋城，当地为招工补贴超千万

04中国工商银行在美遭反歧视示威，被指当惯老板要学当公民

05加多宝多地遭“围剿”，被诉侵权和虚假宣传

06中石油境外累计分红800亿，超融资额度4倍

07雷士照明重庆官员约见吴长江，或介入调停雷士纷争

08东方航空否认员工躺地“装死”躲乘客，称实为被推倒后头晕

09蒙牛乳业承认篡改牛奶出厂日期，称对消费者已做出赔偿

10中石化 阿根廷业务陷财务困境，或将暂停生产

三星车拉硬币赔苹果

8月24日，美国加州联邦地方法院裁决，认定三星侵犯了苹果6项专利，需赔偿10.5亿美元，而三星针对苹果提出的通信技术等5项专利侵权诉讼均未获得认可。与此同时，苹果公司还申请在美国市场禁售三星旗下8款电子产品。苹果与三星之间这场“世纪大战”目前已蔓延至美国、韩国、英国等9国，三星公司除在韩国“主场”获胜外，英国、荷兰和德国的法院均判定三星电子未抄袭苹果设计。

令人瞠目的是，判决生效后，就有满载5美分硬币的30辆卡车抵达苹果位于加利福尼亚的总部，蒂姆·库克接到三星总裁电话，后者说这就是三星给苹果的10亿美元赔偿金。

奇瑞海外召回1.88万辆汽车

8月29日，奇瑞汽车宣布，将在巴西、乌拉圭、智利、阿根廷、新加坡5国召回18875辆奇瑞瑞虎和A3车型，因上述车辆可能安装有含微量石棉的部件。这也是8月15日奇瑞、长城在澳大利亚市场召回“误装”有当地法规禁止的微量石棉部件车辆后，国内自主品牌在海外市场的又一次召回。

中国远洋上半年巨亏48.7亿

8月29日，“A股亏损王”中国远洋晚间公布半年报显示，2012年上半年实现营业收入人民币346.47亿元，较去年同期上升1.2%，归属于母公司所有者的净利润亏损48.7亿元，较去年同期下降79.7%。

百度、360互攻

8月29日，奇虎360发布声明炮轰搜索行业的垄断和不公平，认为随着谷歌2010年退出，中国搜索市场成为巨头垄断的市场。百度祭出打击违规抓取和匿名访问的措施，谢绝360搜索这位“不速之客”。

王老吉加多宝员工上演全武行

8月28日，王老吉、加多宝终端在苏州吴中区木渎商城内“暴力”再度升级，双方员工再次因促销活动发生摩擦并互殴。事件造成多人受伤，王老吉苏州市场一男性工作人员左脸部被缝数十针，伤口从眼角附近一直延伸到下巴处。警方已立案介入调查。

强生辛迪思陷召回门

8月27日，美国医疗监管机构表示，强生(JNJ)旗下创伤医疗器械子公司辛迪思(Synthes)生产的部分批次的Hemostatic骨浆正在被召回，原因是这些骨浆在手术过程中如果接触到电外科烧灼设备可能会起火。此次召回被美国食品药品管理局(FDA)定为最严重的“一级召回”。这是强生今年来的第四次召回。

山西汾酒陷“秘密召回”风波

中国人寿上半年净利降25.7%，保费收入同比降5.2%

消费者曝麦当劳汉堡布满霉点

安利纽崔莱被曝使用转基因大豆

现代牧业通山牧场臭气沼液扰民，遭村民泼粪

无限极宣称快速致富涉嫌传销

光明一年被抽查4553次被指不能阻挡质量事故

小米否认与联通合作出问题

保险公司周工作计划 篇12

记者来上海采访前就了解到, 周赤有着传奇般的人生经历:2009年12月28日, 周赤由上海航空股份公司党委书记、董事长, 改任上海同盛投资 (集团) 有限公司的党委书记、董事长, 时年59岁的他再次职场转型, 从奋斗了14年的航空业, 进入未曾涉足的港航业。其实, 这只是他的第二次大的转型, 第一次大的转型是从分管交通、行政的上海市公安局副局长出任上海航空公司总经理、董事长, 而上海市第一代110指挥系统正是在他手上创建;45岁时, 周赤出任上航总经理, 后升任董事长, 使这家早期只有7架飞机的航空公司壮大十余倍, 成为国内航空业效益最好的企业之一, 并跻身于国内诸多航空公司仰视的国际星空联盟。如今, 当记者与周赤谈起这些令他振奋的过去时, 他显得平和、从容。在与记者悉心交谈中, 周赤坦言:“人生的道路就是一步一个脚印, 能在不同的岗位上创造新的业绩, 取得新的成果, 要想再成功就得不断向前开拓奋进!”这也是周赤来同盛一年多向领导层和每一个员工多次强调的话语。这段简洁朴实的话蕴含人生的哲理和境界, 激励着大家不断地向前进取。从公安局到航空公司, 再到深水港, 陆、空、海, 落差如此巨大的职业转型, 多年来, 周赤在每一个岗位上都能将才能发挥到极致。这蕴含着赤子般的情怀, 是一种能力, 一种历练, 更是一种超越。

科学发展超越梦想

“城以港兴, 港为城用”。周赤告诉记者:黄浦江是上海的母亲河, 上海港是位于黄浦江和长江交汇处、地理位置极佳的河口港, 是五口通商开埠的重要港口。近百年以来, 上海通过黄浦江走向世界, 世界通过黄浦江认识了上海。二十世纪三十年代, 上海曾有过远东最大的国际航运、经济、贸易和金融中心的辉煌。随着新中国的成立, 特别是改革开放30年多来的大力建设, 上海港口建设突飞猛进。在发展壮大过程中, 事实证明, 建设具有15米以上水深的深水航道和泊位, 迅速提高集装箱吞吐能力, 对上海港已经迫在眉睫。近十几年以来, 上海国民生产总值以年均两位数的增幅迅猛增长, 整个长江三角洲地区经济也获得了同样高速的发展。党中央、国务院明确指出, 要将上海建设成为国际经济、贸易、金融和航运中心之一。国际航运中心是国际经济、贸易、金融中心的重要支撑和基础条件, 而其核心就是集装箱深水枢纽港。为此, 经过科学认证, 决定建设洋山深水港区, 此项工程是一项跨区域的国家重大基础设施战略项目。一、二、三期工程自2002年6月正式开工以来, 在国家有关部委和兄弟省市的大力支持下, 数以万计的建设者克服了外海作业条件恶劣、施工难度高、技术性强等种种困难, 团结协作, 奋力拼搏, 全力推进, 抓紧建设, 现已全面建成。这是中国港口建设史上的一件盛事, 它标志着上海国际航运中心建设已经进入了一个崭新的阶段。

采访中, 周赤告诉记者:洋山深水港从上世纪九十年代中期踏勘选址开始, 到北港区主体工程建成, 走过了十多年的历程。科技人员和建设者凝聚智慧, 建造了一座具有高度科技含量的现代化深水港区, 见证了科学发展观对上海国际航运中心建设的决定性作用。十多年来, “求真务实的科学精神”等洋山五种精神, 在洋山深水港建设中得到了最生动的培育和体现。

2009年4月, 《国务院关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的意见》正式发布, 意味着建设上海国际航运中心已上升为国家战略, 同盛公司作为上海国际航运中心建设的执行者之一, 总体目标是:到2020年, 基本建成航运资源高度集聚、航运服务功能健全、航运市场环境优良、现代物流服务高效, 具有全球航运资源配置能力的国际航运中心;基本形成以上海为中心、以江浙为两翼, 以长江流域为腹地, 与国内其他港口合理分工、紧密协作的国际航运枢纽港;基本形成规模化、集约化、快捷高效、结构优化的现代化港口集疏运体系, 以及国际航空枢纽港, 实现多种运输方式一体化发展;基本形成服务优质、功能完备的现代航运服务体系, 营造便捷、高效、安全、法治的口岸环境和现代国际航运服务环境, 增强国际航运资源整合能力, 提高综合竞争力和服务能力, 围绕把上海建设成为航运中心而不懈努力。建设洋山深水港区是党中央、国务院做出的重大战略决策, 是上海新一轮城市发展进程中进一步完善城市功能、提升城市综合竞争力、把上海建设成为国际经济、贸易、金融和航运中心的关键性举措之一。

记者在上海采访期间, 来到洋山深水港了解到:由大小洋山围成的天然港池, 海域海床稳定, 处于基本冲淤平衡状态;峡岛效应明显, 大小洋山岛链的天然屏障有利于船舶的靠离泊;岛屿众多, 滩地发育好, 港口发展余地大;工程地质构造稳定, 地震活动很弱。从区域条件看, 洋山离上海相对较近, 通过跨海大桥与上海交通运输网络连接, 可充分发挥上海港经济腹地广阔、箱源充足的优势。同时, 洋山深水港区将对周边产生辐射力, 与长江三角洲地区及附近的港口构成相互促进、结构合理、共同发展的水上运输系统, 使长江三角洲地区的港口群形成合理分工格局。“如果把中国东南沿海18000公里的海岸线比作一张弓, 那么自西向东横贯8省市的长江就恰似—支箭, 上海就是箭头, 所以上海有着得天独厚的地域优势, 在带动长江三角洲地区、长江流域乃至中国西部地区的经济腾飞方面, 都发挥着巨大的作用。”谈到此处, 周赤脸上充满了自信和欣慰的神情。

水水中转江海联运

2005年12月10日, 洋山港正式开港, 结束了上海没有深水港的历史。近几年来, 全球的船舶正朝着巨型化趋势发展, 超霸型船只数量也在不断猛增, 船舶靠港需要14.5米的深水航道。而洋山深水港区一期工程的投入运营, 改写了上海没有15米以上深水航道和深水码头的历史。目前, 第五、第六代集装箱船都可以全天候满载进港作业。数据显示, 2010年上海集装箱吞吐量达2905万标箱, 列全球第一。记者了解到:同盛是一个按照现代企业管理制度设立的投资管理公司, 股东会、董事会、监事会等公司法人治理结构一应俱全, 目前已朝着大型现代企业的标准不断迈进。

采访中, 记者发现:在周赤办公室里赫然摆放着硕大的上海市航道规划等级图、上海国际航运中心洋山深水港区图。当年, 上海市政府设立同盛这个实体公司目的很明确, 就是为了规划、投资、开发建设洋山深水港。周赤认为, 洋山港的前景, 应该不仅仅是一个深水港, 而且还应该是组合港, 更主要的是, 基于上海国际航运中心的地位, 它应该辐射到长江流域及其他沿海港口城市。从这个角度上讲, 洋山港具有非常大的潜力, 还有很多大文章要做, 同盛集团责无旁贷。

周赤向记者解释道:现在, 从洋山港向西南内陆的货物运输, 基本上是这么一种状况:集装箱到港后, 换装江海两用船;但是, 这种江海两用船到武汉宜昌一线就不能再往前走了, 除非换装驳船, 如此一番折腾, 运输效率大大下降。周赤认为, 要彻底解决江海联运中的这一瓶颈问题, 还必须把转换驳船的中转站设在长江口, 在长江口建设江海联运的中转站。此外, 从货物的种类上讲, 深水港除了承接集装箱外, 还应该有化工、能源、及其他大宗物品, 所以从港口功能上讲, 还存在着进一步提高和改进的巨大空间……目前, 黄浦江岸线还存留大量专业码头, 从城市发展的前景来看, 这些码头的功能将来势必会对应于更高端的产业发展格局进行调整。这种置换、功能提升、产业升级, 肯定会衍生出一连串的重大课题和项目, 进而改变黄浦江岸线的整个产业格局……

周赤说, 最近十年里, 上海内河航运航道建设, 与深水港、航空港、高速公路方面的投入相比, 还是相对滞后的, 而江浙等省份在交通部的统一规划下, 很多内河航道已经建成高等级, 上海只有与之对接, 河海联运才可以实现。根据上海市的规划, 同盛投资集团目前已经打通从外高桥港通往江苏、从洋山港通往浙江的航道, 工程浩大。这一系列工程做好了, 将不仅仅解决河海联运的问题, 而且大大减轻了高速公路的压力。何况, 同样吨位的货物, 内河航运和公路运输的能耗比大约为1:6——这才是真正的低碳经济!显然, 周赤和他领军的同盛人已经完全超越了洋山港, 而是从建设国际航运中心的高度, 在规划上海这座国际大都市的航运建设。

战略转型决胜未来

作为同盛公司的领军人, 周赤告诉记者:同盛公司的使命和宗旨, 是与建设上海国际航运中心建设联系在一起的。周赤说, 现代服务业是上海将来的支柱产业, 航运中心蕴含在现代服务业中, 物流是现代服务业的主要组成部分, 具有很大的空间。因此, 同盛集团现在面临着转型的问题:就是要走出单纯港口的航运功能, 大力发展物流等第三产业, 实现企业经营的转型。周赤认为:港口, 其实就是物流, 港口设施是港口物流的基础设施。现代服务业的物流, 包括港口物流、第三方物流, 这些都离不开港口。在周赤看来, 同盛作为港口建设者, 拥有港口资源和港口周边包括保税区在内的外围资源, 产业前景十分广阔。上海在建设国际航运中心的进程中, 蕴藏着巨大的机会。因此, 他在同盛集团上任后, 对公司的工程建设、运营管理和市场开发经营等工作情况, 进行了全面调研。他指出, 公司多年的建设和发展, 建成了洋山深水港北港区主体工程, 完成了上海市委、市政府交给的光荣任务, 为上海国际航运中心建设做出了贡献。下一步, 公司上下要“认清形势, 转变观念, 理顺关系, 加强管理、狠抓落实”, 建立规范、高效和稳建的管理体系, 向管理要效益, 形成自身核心竞争力, 使企业可持续地健康发展。

说起管理, 周赤更加胸有成竹, 他丰富的人生经历足以使在新的岗位如鱼得水, 在他看来, 不同的企业, 管理循环流程都是相似, 在决策体系、执行体系、反馈体系、监督体系等方面可以说是异曲同工。能够判别一个企业管理者水平高下优劣的, 就在于你是否能够为整个公司制定正确的战略。企业家可以身处不同的行业, 但必须深谙企业战略管理的基本道理、基本知识, 并将其运用自如。

“我们的工作主要是和航运中心有关, 是上海在这一领域投融资建设的最重要一支队伍。港口基础设施建成后还要注意功能性开发, 我希望世界级的船务公司和国际物流运营巨商能在洋山港落地, 建设亚太中心, 开展集装箱分拆、组装, 从而带来大规模的物流, 包括港口加工业, 提升洋山港的GDP。而我们则要有能力提供相应的港口物流服务。周赤认为, 上海建设国际经济、金融、贸易和航运四大中心的战略布局始终是同盛集团发展的大背景, 同盛的发展机会就在里面。

保险公司周工作计划 篇13

从2月26日来到公司至今，已经有10天了。刚到一个陌生的环境，陌生的行业，虽然陌生，但是我也能够很快的适应。

去年冬天我就来过公司半天，对这一行业有了初步的认识。通过这一周来的接触学习，我对日光板、耐力板的认识有了一个新的认识。对公司也有了初步的了解。

前三天，给自己制订了两个任务。第一，3天内熟悉公司内的领导、同事；第二，对板材日光板、耐力板等进行深入了解。和同事最快的接触办法就是在一起共事，于是，我就跟随同事们一起去仓库工作，虽然这样稍微有点累，但是我很快和同事们熟悉起来，并且和同事们打成一片。在来回搬运货物的过程中，也对板材的型号颜色等有了进一步了解。这为我以后工程的销售奠定了一定基础。

这一周来，有幸见到拜耳北京公司亚洲销售总监钟先生，和亚洲区域经理赵经理。并从钟先生和赵经理身上学到了很多。也认识到自己身上的不足。没有一个特别明确的目标是我身上的一个致命弱点，没有目标没有方向就不能做到有的放矢，就很难在工作上有所提高。所以我要在3天内制定出我的长期发展目标，对我的职业生涯进行合理的正确的明确的规划。

冰冻三尺非一日之寒，我要做的还有很多，我要学的还有很多。狗行千里吃屎，狼行千里吃肉。对自己狠一点，我相信我一定能够成功，脚下的路还有很长，我的责任还很重，接下来该怎么走还要靠自己。

河南绿联环保技术有限公司

高巍巍

关于公司周例会通知 篇14

关于公司周例会通知

公司全体员工：

为了促进工作开展、提高工作效率、加强部门间的沟通与交流，公司决定固定召开管理层员工周例会，本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：

一、会议时间：每周周一，下午16:00

二、参加人员：公司各部门负责人

三、会议地点：总经理办公室

四、会议主要内容：

（1）总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；

（2）计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实；

（3）会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。

五、例会请假制度：

在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司各部门管理层员工需准时出席会议，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向人事人员（张敏）请假。

人事部

保险公司周工作计划 篇15

周永才, 1997年7月-2008年9月, 就职于司法部计财装备司;2008年9月-2011年9月, 担任重庆商社新世纪百货有限公司财务总监;2011年9月至今, 担任重庆百货大楼股份有限公司财务总监。

2011年, 重庆百货大楼股份有限公司 (以下简称“公司”) 实施对重庆商社新世纪百货有限公司及重庆商社电器有限公司的并购重组, 2012年, 公司组织架构进行调整, 实施分业态的事业部管理模式。2013年, 是重庆百货大楼股份有限公司整合后的第一年, 在新的组织架构下, 面对人员融合、文化融合、制度融合、习惯融合等内部变化, 又恰逢宏观经济减速、电商挤压等外部冲击, 公司经营管理经受了巨大的压力。2013年, 公司实现营业收入302亿元, 同比增长7.48%;实现净利润7.8亿元, 同比增长13.98%。周永才作为公司财务总监, 积极适应内外环境变化, 推进财务制度、核算、流程的统一, 开源节流, 控制财务风险, 筹划发展金融业务, 谋求拓展公司新的赢利增长点。

一、建章立制理顺体系

由于原三家公司会计核算、费用分类、管理方式都有差异, 整合后公司首先统一了会计科目核算内容、核算方法、费用分类及标准, 按照事业部模式建立新的财务管理体系。在周永才的推动下, 公司拟订发布了多项财务管理办法, 包括:《费用管理办法 (暂行) 》、《差旅费管理办法 (暂行) 》、《资金支付审核审批管理办法 (暂行) 》、《财务负责人管理办法 (暂行) 》、《商业预付卡制卡、售卡、结算操作流程及管理》、《财务预算管理办法 (暂行) 》、《发票管理办法》、《非流动资产暂行管理规定》、《收银员管理制度》、《资金结算付款制度》、《资金定额管理办法》、《应收款项管理办法》、《预付款项管理办法 (暂行) 》等, 在公司整合期统一了财务核算、规范了财务管理、明确了财务关系。

在原有公司法人没有撤销、实行事业部管理的情况下, 2013年, 公司财务按照法人、事业部两套体系进行预算、核算、编制报表, 而且还沿用了原有公司不同财务软件, 增加了工作量和难度。2013年年初, 经过反复测算、沟通, 公司对原三家公司总部费用和新世纪商都的分业态数据进行了分割, 按业态下达了预算。在数据分割以及向新的统一体系过渡中, 由于习惯、利益的差异, 出现了大量分歧, 周永才能够充分听取各方意见, 协调各方利益, 顺利实现了切换。经过全体财务人员的共同努力, 顺利完成了财务管理及财务信息披露工作。

二、开源节流强化管理

2013年, 在协调事业部不同要求的基础上, 公司实现了资金定额管理, 在保证经营需要的前提下, 将资金集中规划, 实现资金收益1.08亿元, 比2012年增加0.13亿元。为提高公司提货卡的吸引力, 展现公司统一形象, 公司实现了重百新世纪提货卡通用。公司加强了对场店的服务, 对区县场店实行提货卡物流配送, 解决了区县场店专门取卡的问题。同时, 公司对财产、人身伤害等保险也进行了比价谈判, 同口径降低保费89万元。2013年, 公司严格控制公务费用支出, 差旅费下降103万元, 会务费下降368万元, 业务招待费下降91万元。

为多渠道吸引消费者, 公司与多家多用途商业预付卡公司进行沟通, 希望在平衡公司单用途卡资金收益的基础上, 引进新的合作伙伴。经过艰苦谈判, 在各场店开通受理渤海易生多用途商业预付卡的刷卡消费业务, 打破了发卡方向消费方收费的行业惯例, 按消费金额向发卡方收取手续费, 拓宽了消费支付方式和渠道, 实现了跨行业的客户资源共享, 同时为公司创造新的利润来源。

三、财务视角全局视野

周永才作为公司财务总监, 立足财务管理, 但不局限于财务, 善于从财务视角和全局视野开展工作。三家公司整合前, 虽然从事的业态有重叠, 但是经营模式和管理模式存在很大差异, 特别是面对线上线下竞争对手的双重压力, 以及国有控股体制的制度约束, 给公司的整合带来了巨大挑战。

公司要改变原有的经营模式, 就会触及到原有的利益格局。周永才从财务预算的角度, 提出要单独考核生鲜自营成果, 推动生鲜经营模式的转变。随着模式的调整, 又出现了采购价格的失控和名义自营实则联营的变通模式, 前台普遍反映进价还是偏高, 周永才又推动进行采购环节与市场价格对标, 销售环节与竞争对手对标, 控制采购环节的漏洞, 建议明确自营的定义和操作流程, 防止文字游戏。通过这些措施, 公司在一定程度减缓了超市业态的下滑。

在薪酬方面, 老重庆百货作为一家有近60年历史的老国企, 分配上吃大锅饭多一些, 收入差距和绩效激励少一些, 而新世纪作为年轻的国有企业, 特别前期还实行了管理团队持股, 分配上更加市场化, 但也有一定的随意性。在制定新的薪酬体系方面, 如果采取更倾向于平均分配的体系, 内部压力会小一些, 但会严重影响经营管理队伍的积极性, 损害公司竞争力。周永才坚持市场化导向、规范化操作的薪酬体系原则, 推动形成了新的薪酬体系。

四、产融结合拓展空间

随着经济增速的放缓以及电商的冲击, 实体零售行业普遍出现了销售、利润增速下滑。从行业发展看, 实体零售企业都在立足自身的平台, 向供应商和消费者延伸, 开展金融业务, 通过产业与金融的结合, 将拥有的大数据资源转化为利润, 提升盈利能力和主业竞争力。结合公司实际, 周永才组织开展了小额贷款公司与消费金融公司研究筹备工作。

民营资本股东普遍对与国有企业合作存有疑虑, 对于小贷公司的独立运作及经营管理模式有所担心。鉴于小贷公司业务特征, 周永才推动公司形成了对小贷公司的基本定位:小贷公司作为混合所有制企业, 公司作为发起人与关联股东持股50%以下, 其他股份吸引民营资本参与, 给予管理团队一定的股权比例, 以公司供应商为主要客户群体, 实行董事会领导下的总经理负责制, 自主开展经营管理, 直正实现管资产的定位。通过与民营股东的真诚沟通, 用机制设计打消了他们的疑虑。同时, 参照其他小贷公司的方式, 设计管理团队持股方案。

2013年8月, 了解到关于重庆可能获得消费金融公司牌照的信息后, 周永才与相关机构进行了联系, 希望他们按照市政府的安排设立消费金融公司时, 公司可以参股。2013年9月, 银监会公布了《消费金融公司试点管理办法》修订稿并正式向社会征求意见, 同时将试点城市从4个增加到16个, 其中包括重庆市。修订稿放宽了主要出资人条件, 公司符合条件。于是周永才改变策略, 抓住机遇, 国庆节期间起草报告, 上班第一周向重庆市国资委进行了汇报, 争取到他们的支持, 将公司的报告转呈市领导, 并获得批示, 支持公司设立消费金融公司。