合同造价部工作总结发言稿

合同造价部工作总结发言稿（通用12篇）

合同造价部工作总结发言稿 篇1

合同造价部2012工作总结

尊敬的韩总、公司领导、各位同事大家好：

一年来，合同造价部在韩总及公司领导的正确领导和大力支持下，在公司及项目部各位同仁的配合下，按照公司的统一部署和要求，全面履行合同造价部的工作职能，较好的完成了公司下达的各项任务。

2012我部门共完成标底预算及结算编制61项,其中完成标底预算编制42项，工程造价共计6.0511亿元；完成工程结算及审核19项，工程造价共计9311.73万元，审减金额1520.25万元。完成各项目部工程产值统计共13项；完成施工过程中的成本控制30项；完成工程进度报量计算及审核48项；完成工程产值计算及汇总11项；完成工程成本预测及分析6项；完成各类工程合同、认质认价、工程变更签证的评审及会签84项。

在这一年的工作中，我们也发现了很多问题，主要在造价控制工作中存在着施工过程控制环节相对比较薄弱的问题。对此我们建议采取以下改进措施：

第一、在施工过程中加强对签证变更资料的控制和管理工作，全面执行工程变更签证会签制度；

第二、健全并落实施工进度造价审核及成本控制体系，做好施工过程中的成本控制，才能保证工程投资效益的最大化。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，2013年我部门将合同、预算及成本控制更加精细化，主动并及时与各项目部进行沟通，使各项工作都做到细致入微，主要工作安排：

1、对新开建设项目根据公司要求完成招标文件的编写、标底预算书的编制、投标文件的评审、合同书的起草及评审工作。

2、做好新开项目前期投资及成本预测分析工作；

3、每月定期收集各项目部的工程形象进度，计算并统计工程产值，及时反馈给公司领导及项目负责人。

4、对所有在建工程进行过程中的造价控制，及时进行工程变更签证造价的计算、确认及评审工作；

5、建立各项目的工程进度报量审核台账，定期汇总各项目的工程进度产值。

6、完成各项目部已竣工项目的结算资料审查、工程结算编制及审核工作；

7、安排各项目部计划竣工项目的结算资料整理核对、工程结算编制及审核工作。

2013年，将是公司飞跃发展的一年。回首过去，我们不仅看到了成绩同时也看到了不足，总结经验、总结得失，将这些总结转化成新的能量。我们将继续本着“严谨、细致、公正、公平”的工作原则，奉行“团结、诚实、认真、勤奋、谦和”的企业精神，发扬成绩，克服不足，认真做好自己的每一项工作，为凯发公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

合同造价部

2013年3月7日

合同造价部工作总结发言稿 篇2

随着我国桥梁建设数量与速度的不断提升, 桥梁造价控制与合同管理工作的开展, 成为提升桥梁施工效益与施工质量的重要基础。在市场经济快速发展的背景下, 建筑投资的主体越发的多元化, 尤其是外资企业在我国固定投资比例的不断增加, 给国内建筑企业的工程造价与合同管理提出了更高的要求。因此, 在桥梁建设的过程中, 加大对桥梁工程全过程的造价控制与管理成为提升桥梁工程投资效益与建设质量重要内容。

桥梁全过程造价控制是由一家造价控制咨询公司负责, 对整个桥梁工程的造价开展的系统的、科学的管理, 通过在不同的建设阶段实施造价控制, 为桥梁工程的投资、设计、建设、施工、竣工等阶段提供准确的依据, 将桥梁建设项目投资的总额控制在已经批准的桥梁工程造价的限额之内。当建设的过程中出现偏差的时候, 及时的纠正保证桥梁建设项目投资管理目标的达成。桥梁工程造价控制的作用是帮助桥梁工程的投资方利用科学的造价管理理论与方法, 将桥梁工程的造价控制在特定的范围之内。

在桥梁建筑师开展桥梁项目设计的时候, 工程的预算工作就开始着手实施, 让桥梁建筑师、建设单位、顾问工程师等全面的了解该工程预算包含的项目内容。一份科学、完整的桥梁工程初步预算需要通过多次修改、评价、修订等环节, 才能够达到预期的建设目标, 同时让桥梁工程造价获得最有效的控制效果。同时, 受到桥梁工程项目的复杂化, 通过分阶段来开展桥梁设计的方法也愈加的多样化, 桥梁施工所关系到的合同数量、类型也不断的增加。因此, 桥梁合同管理的质量, 成为桥梁工程造价师对桥梁工程项目造价全面控制的一项重要内容。

1 合同管理在桥梁造价控制中的重要性

按照有关的资料研究表明, 到2011年底我们国家的施工企业, 存在的拖欠或者拒付的工程款总额大于五千亿人民币, 而导致工程业主拒绝支付的原因呈现出了多样性。但是在这些拒付原因中很大程度上是因为工程承发包单位在竣工结算时, 针对合同中的条款没有很好的落实, 导致协商不一致造成的不能支付或者拖延支付。

上述情况表明, 工程合同的管理科学性与有效性, 对工程造价的意义。从桥梁建设工程来看, 基本上划分为工程首付款、工程最终款项两种。其中, 桥梁工程的最终结算款项指的是按照桥梁工程合同的规定, 在桥梁工程竣工结算的时候, 工程业主所需要支付的剩余工程款。但是在调查的过程中我们发现, 当前有很大数量的桥梁工程在竣工结算的时候会出现不同原因的争议。而争议中最长出现的原因就是因为桥梁工程合同中所签订的一些条款施工方与建设单位意见不统一, 早期的桥梁合同管理工作的不足, 导致了工程款支付的不畅, 影响了桥梁工程的顺利建设。因此, 加强桥梁工程的合同管理有着重要的意义。

首先, 随着我国建筑市场竞争程度越来越激烈, 工程中标价格普遍较低, 很多建设和施工企业通过“低价格中标、勤于签证、高价格结算”等方法来获得较高的施工收益。而且也存在部分单位通过合同里面不完善的条款, 勾结业主管理人员滥发签证等, 导致了既成的事实发生。在工程审价部门与业主发现这一问题的时候, 往往会出现无奈的情况。而且因为工程审价人员非常难以删除这些不合理但却合法的签证, 虽然工程业主使用了法律诉讼等手段, 由于缺乏有力的证据, 也很难成功的诉讼。

其次, 在市场经济快速发展的背景下, 建筑投资的主体越发的多元化, 尤其是外资企业在我国固定投资比例的不断增加, 给国内建筑企业的工程造价与合同管理提出了更高的要求。由于大部分桥梁建设工程项目周期长、工程量大, 加之很多智能化工程管理系统的使用, 使得桥梁施工等设备的购置款占了工程总造价的较大比例。这种情况下, 付款方式、付款周期的差异, 都可能给业主的实际工程款的支付造成很大的差距。假如桥梁工程造价师在初期为建设单位提供一套全过程的工程造价咨询, 帮助建设单位科学的掌握桥梁工程合同管理的方法, 那么就能够以具体的工程款支付方式为依据来履行合同的条款, 合理的为工程业主争取其合法的利益。

2 提高桥梁工程合同管理的水平

由于我国的桥梁工程造价控制的合同管理处于一个较低的水平, 导致了桥梁工程造价管理行业的技术规范、从业人员的整体素质有待于进一步的提升。我国的桥梁工程合同管理由于长期受到计划经济体制等因素的影响, 发展速度甚为缓慢, 造价上千万的桥梁工程合同, 有的仅仅两三张纸, 合同约定条款不全面、合同条款用词不严谨、对工程的承发包方的责任与权力界定不明确, 导致了桥梁工程合同纠纷的多发。

最近几年来, 在我国建筑行业管理不断规范的背景下, 建设部门针对合同管理问题制定了多项制度, 这对于进一步的提升我国建设行业的合同管理水平起到了良好的促进作用。在规范建设工程合同条款的同时, 为经验不足的工程业主提供了更多的参考依据。但是, 我们国家的建筑工程合同规范水平与发达国家的合同管理相比较仍然存在较大的差距。因此, 进一步提升桥梁工程造价控制的合同管理水平, 需要在管理实践中逐渐的总结与提升。

另外, 当前我们国家的一部分造价工程师是技术专业出身的, 在开展工作的时候, 往往更为关注工程量的测定, 而在一定程度上忽视了为桥梁工程业主制定工程招标文件、桥梁工程承发包合同等工作。而实际上, 工程招投标文件的准确性、工程承发包合同的科学性才是导致工程造价控制效果的主要因素。加之部分造价咨询机构工程合同管理经验的不足, 很容易出现工程合同资料编写不全面等问题, 导致了工程造价控制效果不高。

从当前的情况分析得知, 我们国家的桥梁工程造价咨询工作的开展, 对桥梁工程合同管理的帮助效果还是不够的。随着国际化程度的不断深入, 国外的一些工程咨询公司、大企业的外资等越来越多的进入我国的建设工程领域。针对这一的局势, 我们国家的建设工程造价咨询部门要进一步的加大工程合同管理的力度, 提升工程造价咨询工作的质量, 为建设工程造价控制的效果提供全面的支持。

3 结语

综上所述, 桥梁工程的造价作为影响建设企业经济效益的一个主要原因, 在我国市场经济快速发展的时期, 建筑业市场竞争的不断加剧, 要求每一个建设主体对桥梁工程的造价能够进行科学的控制, 以此来保证本单位的经济效益。因此, 在桥梁工程造价控制的过程中, 加大对工程合同的管理是一项主要的工作。

上述的分析已经表明, 提升桥梁工程合同条款的详细度与可执行度, 对保证桥梁工程造价控制与工程款的结算有着很大的帮助。所以, 在桥梁工程合同签订的时候, 要保证合同条款的准确性、全面性与一致性。

在借鉴与使用国外一些先进的合同管理方法的同时, 构建适合我国现阶段的合同管理制度, 为企业的快速发展提供有力的保障。

摘要：随着我国桥梁建设数量与速度的不断提升, 桥梁造价控制与合同管理工作的开展, 成为提升桥梁施工效益与施工质量的重要基础。基于此, 本文结合桥梁造价控制与合同管理工作实践, 就桥梁造价控制与合同管理的策略展开了研究, 以期为桥梁造价控制与管理水平的提升, 提供有益参考。

关键词：桥梁工程,造价控制,合同管理

参考文献

[1]许世涛, 滕海文, 马建春.论加强设计管理对控制工程造价的重要性[J].工程建设与设计, 2003 (11) .

[2]迟琳, 贾璐.浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性[J].黑龙江科技信息, 2010 (12) .

合同造价部工作总结发言稿 篇3

关键词：合同管理 监理 造价控制

建设工程合同也称建设工程承发包合同，是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程施工合同是指建设单位（业主）和承包单位（承包方）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务关系的书面协议。不管是建设单位还是承包单位都需要对合同进行有效管理，尽最大努力来对项目的质量、安全、工期和成本进行控制，从而建立一个合理高效有序的市场竞争机制。而项目监理企业接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。监理企业对工程施工阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节。每一个施工单位进场时，总监理工程师要组织现场监理人员在熟悉合同的基础上，通过充分的讨论，提出每一份工程合同在签证、复核、结算、支付等方面的控制要点，通过对建设工程施工合同管理，严格把好工程合同的进度款核算关、工程变更关、验收结算关和工程索赔关，作为造价控制的依据。

1 造价控制的原则

①严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方式。②坚持对报验资料不齐、与合同条件约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝支付工程款。③合理、公正地处理由于工程变更和违约赔偿引起的费用增减。④对有争议的工程量计量和工程款支付问题，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。仍然有争议的，可执行合同争议调解的基本程序。⑤应在建设工程施工合同所约定的时限内对工程量及工程款的进行审核。

2 严格控制工程款审核关

工程项目建设的造价控制包括技术和经济两个方面，技术和经济相结合是造价控制最有效的手段，是不可分离的，主要通过现场监理人员对施工技术方案确认，对已经完成的合格工程量的签认和专业监理工程师按照工程合同及计价原则对工程价款进行审核，由总监理工程师负责最终审定的方式进行。即每个标段施工单位申请当月工程进度款时，必须同时提供由现场专业监理工程师审核、总监理工程师出具的工程量确认报告。现场专业监理工程师对当月完成的工程内容及其进度完成情况、质量验收情况进行全面审核，同时，对分部分项工程进度内容完成且工程质量验收合格部分计入当月进度结算款结账。

3 严格控制工程变更关

由于工程项目前期工作的条件限制，在实施中往往会出现某些实际情况与原设计文件不符；以及发现原设计的错误、遗漏或因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量或调整原合同中的工作内容，这就产生了工程变更。只要在工程实施中有前述情况发生，工程建设相关各方中的任何一方（包括业主、监理工程师、承包方、设计方）均可据此提出工程变更。任何工程上的变更势必影响到工程的正常施工运行，都会对工期、造价等产生影响，易使投资失控，使建设项目的投资效益受到影响。频繁的工程变更会增加和扰乱业主方和承包方正常的工作步骤和内容，还会增加监理工程师的组织协调工作量，对合同管理和质量控制都不利，增加项目管理的难度和复杂性，并间接导致工程造价的增加，成为造价控制监理工作的一个难点。

在项目监督管理中可采用加强对必须变更项目的变更价款审核的方式进行控制。要求工程施工过程发生变动时应通知各方造价控制人员到场，与业主、承包方、专业监理工程师就变动的工程最及相关费用进行核对，以便及时掌握可能造成的投资变动情况。为了使工程进度款的支付合理有据，对影响造价的变更采用连续跟踪，专业监理工程师积极介入施工过程中相关环节，参加各种相关工程例会，及时为每个项目的结算做好资料積累工作。

4 严格控制已完工程价款结算关

工程款结算是造价控制的最后一关，应建立严密的工程价款结算程序，首先由施工单位进行申报，专业监理工程师根据工程实际情况重点审核申报项目是否完工、质量是否到达要求、工程量是否准确，是否符合合同要求，办理支付凭证手续，审核后签发工程款支付申请表。对工程进度款及工程竣工结算情况进行全面分析，出具相应的月进度款或工程结算款监理审核报告，报请总监理工程师负责最终审定，由建设单位批准和支付。

5 严格控制工程索赔关

建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

监理工程师在处理索赔事件时一要坚持预防为主的原则。二是必须以合同为依据。三要采用公平、协商合理原则。在遇到索赔事件时，按照索赔程序处理，同时一定要积累一切可能涉及索赔论证的资料，同施工企业、建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。

参考文献：

[1]中华人民共和国合同法.1993年.

[2]徐健.合同管理对造价控制影响的机制分析.山西建筑，2011年30期.

[3]建设工程招投标与合同管理.北京大学出版社.

[4]建设工程监理.北京大学出版社.

[5]王刚，张冠洲，陈立兵，王道远.监理单位造价控制中有关问题的探讨与做法.江苏建筑，2009年第S1期.

造价部工作流程 篇4

姓名：贾攀峰

部门：总工办

岗位：工程预决算

工作职责：

1.对本部门工作向主管领导负责。

2.安排、指导、检查和协调本部门工作。

3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。

4.负责公司领导交办的项目估算、测算工作。

5.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，组织编写合同稿，并负责合同和工程款管理。

6.参加各项工程的财务决算工作。

7.参与工程总验收工作。

8.公司招投标小组会议成员，负责工程招投标的日常工作。

9.向公司领导提报工程款计划。

10.编制招标文件和标底、制定评标、定标

工作流程：

一、预决算工作流程

①与施工单位核对工程有关手续。签证手续不全的不予认可。②让施工单位根据所核对过的资料，提供决算书及计算底稿。③合约部安排人员编制决算书，并与施工单位提交的决算书进行核

对。确定双方核对的重点及策略。将已核对过的工程量套价出决算书，发给施工单位。

④对施工单位提出有异议的工程量与施工单位预算员进行核对。⑤在双方核对结果基本达成一致意见后，将核对的有关内容告知前期现场管理人员，结合现场人员的意见调整决算。

⑥决算上报合约部经理审核。

⑦决算书签字，编制决算报告，整理上交决算资料。

二、工程量现场签证流程

①本流程是针对土石方挖填、运输、拆除等必须在工程开工前确定数量的项目而编制。对小型工程如道路、步砖等可通过工程完工后实测实量进行签证的项目按工程验收流程办理。

②工程部确定需现场签证的项目，通知合约部。

工程部、预算部现场实测实量，必要时通知施工单位参加。

工程部填写现场签证单、并绘制有关图纸报合约部部备案。有关内容必须有工程部自行填写，全部签证用微机打印，并统一编号。

施工单位实施，在完工后报工程部。工程部、合约部到现场验收。⑥验收合格，工程部、合约部签发现场签证单。

三、合同签订流程

① 通过招标(议标)确定施工单位

② 根据招标文件内容，订立合同条款

③ 双方协商一致，确定合同最终条款。

④ 由施工方签字盖章后交于我公司盖章签字。

计划合同部工作总结 篇5

一、严格劳务合同管理，避免诉讼纠纷始终坚持“先签合同后施工”的原则，实行逐级审批制度，由各施工队根据指挥部新制定的劳务合同范本（根据局集团下发的合同范本结合津秦项目特点制定）起草，单价经过多方考察对比、测评，与施工方多次谈判定出最低合同单价，然后提交我们计划部审核，主管领导审批和公司领导审批后签订，有了合同才能施工，避免无合同就施工而导致出现合同纠纷的现象。2011年新签劳务合同15份，在审核签订过程中，注意合同条款的合法性、使用语言规范性，要求承包单位提供合法的“三证一书”，同时强调注意一下几个细节：

1、明确合同施工范围。随着劳务分包的逐渐成熟，劳务队伍依法维权意识越来越强，相应的，我们的劳务合同也越来越规范，施工范围描述越来越清晰，尽量避免漏洞，避免执行起来发生歧义，同时也有效控制了计日工和零星机械台班、其他费用支出的数量。

2013合同计量部工作总结 篇6

今年以来，合同计量部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。

一、提高合同管理水平

加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。

（一）落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同(草案)中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完备的财务部门一律不付款。

（二）认真钻研业务知识，有针对性的学习。从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。

（三）完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。

二、计量管理方面

（一）深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计量工作，经过数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程量确认单，采用新的工程量确认单，现场签证更加方便快捷，节省了现场各方领导的审核时间。在现场确认单中附加了图片、公式，使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量这一栏，使得查询核算时一目了然。

（二）每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时办理与项目BT项目管理公司的的内部结算。为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。

（三）在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程量，反复核对，保证工程量的准确性，与BOQ清单中的工程量。进行比对，提前做好变更索赔的准备工作，对于一些BOQ清单中未包含的项目，积极与咨询工程师和业主沟通，编制新增项目价号，以备及时上报审批，确保项目变更索赔的顺利进行。

（四）在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为项目的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。

三、其他方面：

（一）项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。

（二）及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。

总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程项目部

加强合同管理,合理控制工程造价 篇7

工程项目合同是为了实现工程建设目标,承发包各方明确相互责权利关系的具有法律效益的协议,是承包人进行工程建设,发包人支付工程价款,控制工程质量、进度、造价,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。工程项目具有工期长,投资数额大,涉及方面多等特点,因此合同管理是工程项目建设管理中一项非常关键的内容,合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成,同时也是控制工程造价的重要手段。

1 工程项目合同的特点与作用

1.1 工程项目合同的特点

(1)合同标的物具有特殊性,决定了工程项目合同管理的复杂性。(2)合同履行的期限长。因此合同管理也是长期性的,必须保证合同各方在享有约定权利的基础上严格履行合同中规定的义务;同时,也必须加强对工程项目中各种合同的整体管理,保证各构成要素之间的协调配合。(3)合同涉及面广泛。工程项目实施过程中会涉及多方关系,这就决定了项目的合同涉及关系多、管理复杂的特点。(4)合同风险大。工程项目所固有的一次性、固定性、涉及面广、投资额大、易受自然因素影响等特点,造成了合同的风险性比较大。

1.2 工程项目合同的作用

(1)计划作用。通过合同条文的周密规定,可保证工程项目按合同计划、在规定的工期内顺利完成。(2)组织作用。通过项目合同,明确规定了项目建设有关环节的协作配合,实现投资、勘查、设计、施工、安装和竣工验收等环节的严密组织和协调实施。(3)监督作用。通过项目合同的制约,实施合同有关方面的监督,对工程项目的建设工期、施工质量和造价起到有力的保证、监督作用。(4)管理作用。为了严格执行项目合同,项目有关各方都要加强管理工作,提高效率,科学管理,顺利完成工程目标。(5)解决纠纷的依据。项目合同是解决合同各方在合同执行中发生的各种纠纷的最基本的依据。

2 工程项目合同模式及其在工程中的应用

2.1 总价合同模式

总价合同模式适用于设计图纸齐全、工程内容和技术经济指标规定非常明确的项目。其优点是方便对工程的管理,合同签订后管理人员的主要精力就可以主要用在质量管理上,工程变更少,有利于控制工程造价。缺点是招投标周期比较长,在竞争不充分时工程造价会偏高。

2.2 单价合同模式

单价合同模式适用于施工图等相关的资料,技术指标不太明确的工程项目。其优点是招投标周期相对比较短,在没有准确的工程量情况下,可以避免合同各方承担大的风险。缺点是合同签订时可能留下了大的回旋余地,使得承包商容易找到提高工程造价的要求。

2.3 成本加酬金合同模式

成本加酬金合同模式主要适用于工程内容和投标报价不是很明确,同时工期紧迫的工程,或是承包商具有工程所必须的特有技术、经验等的工程。

3 加强合同管理,控制工程造价

3.1 做好合同管理的基础性工作

基础工作主要是及时掌握国家政策和行业规范的变动,对有关材料设备的价格、工程技术等方面的信息等做到反应迅速,以便合理的调整工程造价。

3.2 增强合同管理中的索赔意识

因为工程合同在签订的时间,就会明确规定各种价款和工程结算方式,在合同的履行过程中影响工程造价的因素主要是设计变更,签证以及实施过程中的不确定性或不可抗力因素等。所以,在工程合同管理的过程中要深入研究合同的每一个细节条款,随时做好处理合同问题可能引起的纠纷,加强索赔与反索赔的研究,切实维护好自己的权益和利益,合理地控制好工程造价。

3.3 合同管理与招投标和工程造价管理应紧密结合

合同管理、招投标和工程造价管理是工程建设市场管理的重要组成部分,三者之间的相互协调配合是控制工程造价的关键。在招投标中,承发包双方承诺的内容为合同的签订提供了条件,合同管理是招投标管理的延伸,为招投标结果的有效实施提供了保证。工程造价管理贯穿于招投标、合同管理之中。

3.4 严格控制工程变更中合同条款的调整

在工程合同中,应明确规定由工程变更引起的工程变更款的计量计价方式和依据,避免由于合同条款规定不严格而引发不必要的争执和纠纷。合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据、设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认及工程变更款项的具体支付方式、时间做出明确的约定,并做到严格地控制。

3.5 严格现场管理,掌握工程造价变化

在施工过程中建设单位要加强现场施工管理,监督施工方严格按图施工,控制变更洽商、材料替代、现场签证、计划外用工及其他各种预算外费用的支出。变更一旦发生就必须及时调整因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,对工程造价做到及时掌控。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程的记录和签证工作,减少结算时产生不必要的纠纷,给合同管理带来不便。

4 结语

合同管理与工程造价控制是紧密联系的,科学、合理、规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制,提高资金利用率和企业的经济效益。工程问题解决公平合理,一切按合同约定执行,使各项工作都有章可循,这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。加强工程合同的规范化管理,随时处理好计价、变更、索赔等问题,才能合理确定工程造价和有效控制工程投资,维护合同各方的合法利益,从而达到互利共赢的目的。

参考文献

[1]赖一飞.张清,余群周.项目采购与合同管理[M].机械工业出版社,2008.

[2]王晓琳.合同管理在项目管理中的地位和作用[J].铜业工程,2005.

[3]周成旺.如何通过合同管理以控制工程造价[J].经济技术协作信息,2008.

[4]汪慧芳.建设工程的造价控制与合同管理[J].工程建设与管理.

合同管理对工程造价的影响分析 篇8

关键词：合同管理；工程造价；模式；优缺点；措施

工程合同是依据工程建设的要求来建立的，对工程建设所要求的技术、经济、资源、环境等各种条件与因素进行科学的管理与控制，是对工程建设双方合法权益的保护与行为约束，在合同中建设双方都有自己的权利和义务。合同在项目管理过程发挥着极为重要的作用，合同管理是保障工程项目建设顺利实施的关键，同时也是工程投资、质量控制的一项重要手段。签订的合同文本是否规范、细致、严密，是房地产开发项目成本控制的重点。

1 不同合同的适用范围及其优缺点

1.1 固定价格合同模式

固定价格合同其合同价是以明确的设计图纸及准确的工程数量为计算依据，合同价格固定不变，如遇到意外事件使工程总价增加时，承包人不得要求补偿。该种合同适用于小型项目、工期短、合同实施时设计变动很少、设计图纸齐全、工程范围和技术经济指标规定很明确的项目。其优点在于合同签订后工程变更将比较少，利于投资控制，施工过程中方便于管理人员将重点放在质量管理上。缺点是要将设计图纸及各方面的技术经济指标完善需要很长的时间，而且考虑因素多将导致招投标周期长，对发包方来说，由于竞争力不够或是有经验的投标人会把将来可能或是不一定发生的风险费用全部摊入投标价格中去，造成工程造价偏高；而对于承包方来说合同履行期限的长期性、建筑材料、工作量大等因素，而总价固定，这将带来极大的风险。

1.2 可调价格合同

可调价格合同，又称为单价合同，在合同中只是明确了单价，但是工程量没有明确，适用于工期要求比较急，施工图来不及完善或该准备发包的工程项目各方面的具体内容和技术经济指标一时间不能明确，而要求立即上马。其优点是可以一边招标一边进行施工图纸设计，这样招投标周期短，由于没有办法精确计算工程量，采用可调价格合同可避免发包方或承包方中某一方单方面承担过大的风险。其缺点则是由于合同对工程量、技术经济指标等内容没有明确的要求，留下的变动空间极大，某些承包方为了追求利益而致力于寻找价格增长的漏洞，同时也要求发包方的管理更严密，否则容易造成投资的失控。这种合同常出现在一些大型公共设施建设上，为了赶工期往往在工程实施时提出一个宏伟的目标，然后一边进行结构设计一边施工，后来发现价格太高了而进行消减支出，这种现象主要就是在设计时没有进行详实的预算，施工合同采用的是可调价格合同。

1.3 成本加酬金合同

成本加酬金合同主要适用于因某些特殊的要求工程内容及其技术经济指标一时没有办法完全确定，设计图纸不完全，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方由于工期要求紧迫，必须发包的工程，例如救灾抢险、灾后重建等；或者承包方在某些方面具有独特的技术、特长且发包方和承包方之间具有高度的信任。这种形式的合同中发包方因为对工程不熟悉等原因对造价不能实施有效控制，而另一方面承包方因为与自身利益不相关或是为了那多一些工期对降低成本也不太感兴趣，使得该种形式的合同管理较为松懈，最后工程的成本较高。

2 合同管理过程中对工程造价控制的措施

2.1 提高合同管理人员业务素质，做到全员参与合同管理

为了加强合同管理，对于大型公司应当设立合同管理的机构，配备专业的合同管理人员，小型公司也应该有专门的合同管理人员，某些单位的合同管理人员都是其他岗位人员来兼任，这是不合理的。合同管理的关键在于管理人员的素质。首先应选好合同管理人员，应当具备现代化管理知识、熟悉电脑办公操作、精通合同法律法规、熟悉工程实施全过程同时有丰富的实践经验和高度的责任心、作风正派；其次实行岗位责任制。经过严格的培训和考核，成绩合格取得从业资格后方能上岗；三是继续教育。随着建设市场的发展和法律、行政法规的不断完善，不进行继续教育很有可能会与时代步伐脱离，因此应该对合同管理人员进行继续教育，不断提高其业务水平。

2.2 加强合同管理的基础工作

基础工作主要是要了解、理解国家的政策和行业规定，收集同类工程的工程量、机械设备、周围市场材料价格等资料，深入市场调研，对有关的技术指标了解清楚，方便进行工程造价的确定以及对日后的工程索赔和反索赔提供一定的参考，同时业主、承包方、监理方及设计方之间的沟通等都应该用书面的形式将内容保存下来，让工程活动有据可依。这些工作是琐碎的、长期的，最好建立档案进行管理。这项工作做的越细致，漏洞就越少，双方的纠纷就会减少。

2.3 建立合同管理目标制度，控制变更

合同管理目标是指合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。合同管理应当设立管理目标并将管理目标落实到位，其关键在于控制合同变更。目前一些施工单位将施工人员的奖金待遇与索赔挂钩，导致部分施工人员致力于寻找合同漏洞、想方设法要求变更。控制变更在于规范程序，由承包商提出来的设计变化，应由提出方以书面形式提出，表明变更原因、地点、内容及变更后对工程的影响分析等内容，由监理方审查必要性并同意后，再由发包方审查批准后执行。

2.4 推行建设工程施工合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面可以帮助当事人了解并掌握有关法律、法规，使具体的建设工程合同的签订符合法律规范的要求，避免出现显失公平和违法条款；另一方面便于合同管理机关加强监督检查，提高合同的履约率，维护承包方与发包方双方的利益和维持建设市场次序。在我国和国外承包方签订的很多合同中都出现了“低价中标高价索赔”的怪现象，甚至有些工程索赔远高于中标价格，这很大程度上是因为双方签订的合同不规范、存在很多我方不知道的漏洞。目前，我国相关管理部门根据FIDIC土木工程施工合同条件，并结合我国建筑业改革开放以来的经验教训编写出的示范文本，是一份非常严谨、便于执行操作的合同示范文本。

2.5 对合同履行情况实行统筹

一些较大规模的工程建设，会由很多承包商来共同完成，如笔者曾参与的某大型建筑工程项目，施工有十几家单位，这种情况下各个工程之间的衔接、发包方与各个承包方、工程所在地各管理部门之间的配合都需要进行统筹协调和综合平衡。统筹管理时要检查各方是否按合同约定全面履行合同，履行过程中是否存在某些方面的变更情况，如有变更应严格履行变更签证手续，并要求各方保存书面证据，检查各方是否存在违约情况，然后根据检查的结构进行综合平衡，要求各方自己进行严格检查，一旦發现偏差要及时纠正。

3 结束语

总之，合同管理是和工程造价紧密相连的，制定科学、合理、规范的合同是工程造价管理的最为有效的手段。在工程建设中，没有有效的合同管理作为保障，就不可能实现项目管理的目标。有效的合同管理是实现建设目标、确保造价的重要手段。

参考文献

[1]王达发.加强建设工程合同管理.控制工程造价[J].科技资讯，2005（22）.

[2]薛亮.关于合同管理对工程造价的影响及对策分析[J].城市建设理论研究，2014（8）.

合同造价部工作总结发言稿 篇9

开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：

一、项目部成本控制 1.项目部成本测算：

针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。

2.成本控制：

每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析。开源节流，积极配合其他部门办理I/II类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值XX亿元。

二、劳务合同管理

1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。

2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。

3.在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的XX年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批。

4.对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。

三、项目经理部协作队伍管理

1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）： 1）企业法人营业执照； 2）资质等级证书； 3）安全生产许可证； 4）税务登记证； 5）组织机构代码证；

6）法人授权书及委托代理人身份证明。

2.协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷。

3．施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。

四、协作队伍计价管理

1.每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量。根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。

2.负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。

3.末次计价结算工作。我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算XX份。

五、执行业主计量程序计量

1.以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量。

2.每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章。

3.办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表。并办理结算手续。

4.截止本年XX月底已经向业主计量金额为：XXX元。

六、回顾过去，畅想将来，我们对2016年的工作思路做如下六方面的简要安排：

1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。

2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。

3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益。

4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。

5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。

6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷。

总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼。

合同造价部工作总结发言稿 篇10

正值新桃换旧符，可怜春雨涤焦土，何曾天道示悔祸？犹待今人主沉浮。回顾即将过去的2015年，我们经历很多，历练很多，成长很多，2014的那场大火在开年便给我们出了大难题，如何在灾后重拾信心，整顿经营环境，优化经营结构，调整管理架构，合理达到经济、效率、效果、效益的经营目的，有序高效地开展商城经营管理工作是重中之重。天变不足畏，2015年部门领导引领我们披荆斩棘，脚踏实地，坚持不懈，殷殷恳恳地完成自身负责任务，努力应对各种突发情况，促使我们个人在本年度的各项工作完成情况上迈上了新台阶。

本年度工作内容数据一览：

一、前台业务

1.签订合同：2130份 2.分发合同：1042份 3.出招商交款单：227份 4.出续租交款单：42份 5.出意向金交款单：56份 6.意向金转让：1份 7.出退款单：12份 8.出意向金退款单：12份 9.转让合同及协议等：417份 10.修改商户信息：822次 11.办理解除协议：118份 12.已审核合同六层盖章：27次 13.分发台帐已收费交款单：137次 14.打电话通知商户领取合同：98通

15.已盖章合同系统点击及分发台帐后续流程：361户 16.签订消防协议：2106份 17.复印身份证件：118份 18.汇总未签消防特殊情况1次

19.系统点击盖章70份、分发台帐已盖章合同103份、待领取合同入库等相关流程328份

20.与财务部每日对账、每月对账，从七月份开始至十二月十七日之前日对账已经核对完毕，十一月份之前的每月对账签字完毕已返回。

二、协助完成其他工作 1.登记入库资料：13320份 2.复查已登记入库资料：34盒 3.协助打印交款单：1199份 4.协助新打印交款单盖章：1705份 5.协助二期四层办理17间铺位过户 6.领取打卡记录：1次 7.领取办公用品：1次 8.录入商位指导价：176条

9.协助二期清理铺位3次，协助二期商户进入铺位拿货3次，加班4次，协助二期管理外部秩序4次

10.点击库房退款单审核、办理、生成、打印、签字等37条。11.复印新版消防600张。

12.协助核对新版消防明细表商人信息。13.协助复印一期三、四、六层图纸1次。

14.手填交款单145张、交款单审核并盖章534张。交款单复核70张，盖章148张

15.系统添加费用优惠323条，修改交款单信息223条，新增交款单并添加优惠229张，审核招商审批单164张，审核招商信息576条。审核续租信息390条，审核续租信息1911条并修改相关费用以及优惠，生成交款单677条，复核缴款单信息960条。添加合同其他约定66条。

16.审核补录系统交款单124张，审核招商审批单并优惠12张，招商优惠审批单审核14张并修改，修改并优惠相关费用记录309条。

17.审核租金政策信息56条，添加合同特别约定56次，复核合同特别约定53条；修改合同特别约定250条。18.复核合同协议245份，录入盖章审批表信息47条 19.收集法律资料共计89部，其中法律法规18部，部门规章12部，地方法律法规3部，行业规定198份。建议：

在柜台前设立商户业务办理流程询导板，商户可自行查看业务办理流程以及待办事项、办理时间等问题；设立公司投诉建议意见箱，及时了解商户思想动态；建立前台信息与台帐信息及时联动机制，及时更新需要注意的租赁项目以及前台人员修改的租赁信息，可以设立共享工作簿及时更新变动信息；建立适时换岗制度，打破定势思维，把新视角、新思维、新方法带入新岗位中去，调整工作方式，促进经验沟通交流，创新方式方法，提升工作效率；初步建立部门人员信息共享机制，初步以实验性态度开放部分信息共享，使各岗位员工能够了解不同岗位的工作内容、信息、经验等，使员工之间能更多更广泛接触部门工作，为深层了解部门工作，加强人员培训夯实基础。

上年经验教训总结及明年计划

一、同舟共济，共克难关。面对眼前的困难，我们没有退缩，在保证自身任务保质保量地完成的情况下，协助二期楼层工作，帮助商户抢险、拉货，奋战在冰点温度的环境里，一直到深夜，甚至通宵达旦，多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一份光，我们面对困难，不服输，不怕苦，这种坚持不懈的毅力，团结凝聚的精神，尚需在今后的工作中发扬光大。

二、加强交流，和谐沟通。在领导指引我们工作的同时，也会不时提出我们在工作生活中的不足，比如沟通问题。一切从沟通开始，子曰，独学而无友，则孤陋而寡闻，每做一件事，我们就需要沟通，这是工作当中必不可缺的，沟通有效与否直接影响工作成效。常言道，话说好了，事情就成了一半。古语有，口能言之，身能行之，国宝也，由此可见沟通之重要。领导也经常提醒自己要注意言行，不要让人产生生疏之感，每个人都有自己的心灵花园，而有效的沟通便是打开花园之门的钥匙。沟通自然是双向的，说给别人听，听别人说，双向都得做好。我也认识到这是十分需要改善的，所以在这段时间里，我也不断改进，终算有所进步，有所改善，虽然比之前改善了很许多，但仍不尽完美，我需要加倍努力，不断提升自身的沟通能力，那下一步也是主要改善自己说给别人听的能力。

三、改进工作流程，提升工作效率。效率就像挑动工作量和工作时间之间关系的杠杆，它可以在指定的工作时间内提高工作总量，也可以在指定的工作量下缩短工作时间，毫无疑问，在时间就是金钱的当下，工作效率关乎企业的长远发展。虽然整体业务的流程是规定下来的，但是在细节上的处理可以进行改善，例如审核工作，审核需要数据与数据之间进行对比，一般来讲都是固定不变的，但是可以逐条同类审核，也可以利用计算机以及办公软件实施智能核对，这样将能使效率提升一倍以上。这些方式方法不仅可以在审核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以举一反三，具体情况具体分析，这里就不再一一列举。

四、及时总结阶段工作，切实合理规划工作目标。总结和计划的作用是密切相关，相辅相成的。总结有利于把我工作进度、工作状态，以及对前阶段目标计划完成情况进行核查，掌握好具体情况，有利于对下阶段工作进行合理预测，有根据地进行下阶段工作规划；而工作目标则有利于整体工作向一个可实现、能把握、有针对性的方向进行，而且可以对比上阶段的工作总结，做到有结论，有经验，有教训。虽然前台业务工作可变性很大，但是一至十二月的工作总结工作计划，我都认真、及时地完成，做到种类细、数据明。不仅如此，半年总结、年总结也都认真毫不敢懈怠地完成，每次阶段性总结都会总结经验教训以及自己的不足、需要改进的地方，以促使在以后的工作中汲取教训、发挥行之有效的经验。子曰，吾日三省吾身；凡事预则立，不预则废。这些古语强调的是反省总结与事先准备的重要性，在以后的工作中，我当继续做好总结与计划的本分工作。

五、紧跟领导管理思想，狠抓认真务实的工作作风，促进与团队间的协作能力，提高自身团队意识。领导经常强调合同部工作认真谨慎的重要性，因为合同本身便是重要法律文书，牵扯公司与客户最根本利益。所以在合同的管理工作当中，一定要认真严谨。领导要求我们一定要稳得住气，沉得下心，要把工作任务落到实处，不能领导一再强调，下面摇摇旗，做做表面工作，实质上仍然不痛不痒，一定要下大功夫解决我们台帐等各项数据的真实、有效、及时性。虽然前台业务涉及数据业务不多，但认真务实的工作作风还是需要认真落实的，这是任何工作之根本，在核对数据上，在有时间条件的情况下，尽量采取人工核对和计算机核对双重保险；在各项数据业务处理上。务必尽量得到多项数据材料相互印证，互相统一的结果；签订合同上务必注意每一项条目甚至是约定费用的起止日期是否和租赁起止日期对应一致。一只蚂蚁的力量可能微不足道，但是千万只蚂蚁的能力可能赛过大象，在团队协作上我们也要学习蚂蚁精神，提高团队意识，所谓众人拾柴火焰高，我们一个人到不了的地方，借助团队的力量定能达到。在前台业务不繁忙的情况下，我非常愿意协助团队完成力所能及的任务，比如交款单盖章、审核续租信息、修改交款单费用等等，我深知覆巢之下无完卵的道理，整个部门的进步便是个人的进步，整个部门的荣誉便是个人的荣誉。在下一步的工作中，我一定秉持戒骄戒躁的工作状态，认真踏实的工作作风，进一步提升自身团队意识，主动协调好与同事之间的配合，提升团队默契，和谐团队配合。

六、认识听取领导会上传达精神，认真落实领导当下布置任务。领导会上传达的精神不仅是公司领导的安排，也是公司下阶段的工作战略部署，也是我们开展下一步工作的指导思想，是公司领导的工作指示与精神，我们需要认真听取，分析吸收，把这些思想放在下一步工作的宗旨里去，这也是部门领导给予的部门工作计划、工作指导思想与态度、具体业务操作流程、业务注意事项等，我们需要认真对待落实。由于本年度公司领导架构、管理结构、经营环境时有调整，所以具体的业务流程，指导思想时有变动，对此，我们认真落实领导下达的指令，积极完成领导布置的任务，严谨签订各类合同与消防协议。本年度对待各种特殊类业务办理零失误。

七、勤学多读，深思责任的重要性。在自身业务工作完成，闲暇之时领导推荐我们认真研读《责任胜于能力》一书，诚然，在现代职场中。责任和能力缺一不可，责任和能力互相辩证、缺一不可。责任是能力的支撑，能力是责任的承载。我们强调能力很重要，也不能忽视责任的自我约束提升能力；我们也不能只关注责任是必备要件，而忽视了能力是履行责任的前提。古人言，德者才之帅也，才者德之资也。责任心是职业人必备的职业道德，所以职业人在有能力的同时，也同时需要责任心的支持。领导交代的任务，虽然时间不够，但是宁愿熬夜加班加点完成，这是责任心的体现；部门遇到问题，想方设法解决这些问题，不逃避，这不也是责任心的体现吗？当然，这都只是冰山一角，需要我们做得仍然很多，我会更进一步，努力提升自己的能力和责任心。

八、积极进取，认真学习与工作相关的知识，提升职业素养。学如逆水行舟，不进则退。工作业务也一样，要时刻保持清醒，保持对外部世界和环境的警觉，识得大体，顺应潮流，掌握时代的脉搏，时刻与最新形势，最新环境相接轨。作为职业人，我们也要不断为自己补充能量，长江后浪推前浪，我们不努力不再学习，那势必被后人所超越、所代替，所以在完成自身业务的同时，我也会努力学习一些法律知识，为自身的工作业务服务。不仅如此，我们还应当多学习其它方面的知识，多储备，多充能，为以后工作夯实基础。

九、提高创新意识，做到知其一且知其二三，为提升团队工作效率、效益做出自己的贡献。创新是第一生产力，科技企业需要科技创新，而管理企业也需要管理的创新。面对错综复杂的环境，不能有安逸之心，要有危机感，要不断改进自己的工作方式方法，以期提高效率、效益。在二期做费用优惠和更改之时，利用单一计算、手动操作效率实在太低，而建立一个多功能数据处理表格，我所做的就只是粘贴复制，既能保证数据的准确性，又能达到高效的目的；在合同不能直接打印的时候，可以直接保存至文档，再进行文档修改，这也是解决问题的有效方法；在合同约定遗漏之时，利用办公软件在指定位置打印出来，也可以提高正确率和效率，既节省了时间，又免除了客户来回奔波之苦。仅仅这些是不够的，我们仍然需要继续发掘个人潜能，提高创新能力，为业务工作提供行之有效的新方法、新途径。

十、提升服务精神，事事以客户权益为先决，以公司利益为核心。常言道，顾客即是上帝，顾客的满意关乎公司的形象，我们在做好前台业务的同时，便是在满足客户的需求，一方面我们立足于公司核心利益，积极落实业务办理要求，认真审核业务办理条件，做到时刻想着原则，时刻意识到任何细节都关乎公司利益，另一方面我们保证客户满意度，树立公司品牌形象，建立良好的公司口碑，这关乎公司长远发展之大计，影响公司核心利益。比如，在前台工作中，多给客户打几遍电话，时刻关注有需求客户的要求，及时通知商户他们的需求是否达成，尽力协调工作以满足客户需求，对于需要上报领导的需求，及时记录，及时准确上报领导，以期领导协助解决。客户的满意是我们不懈的追求，在今后的工作中，我们仍需不断努力，积极寻找满足客户需求的有效方法，并付诸实施。

十一、精益求精，积极认真落实领导安排的其他任务。在当年的工作中，努力完成自身业务的前提下，积极落实领导安排的其它任务，比如某些数据的收集分析、归纳总结；法律文书的收集整理；办公文案的修改整理等等。在这些工作上，自认仍有很多不足，需要改进，我一定在接下来的工作当中戒骄戒躁，加倍努力完成领导布置的任务。

十二、事无巨细，认真对待每一项工作事务。我们每个人都是公司内部的小小螺钉，一个人工作没做好就会影响全局，事情也是这样，任何大事都是微不足道的小事构成的，我们没做好一件小事，那么大事则难成，俗话说，天下大事必做于细，要想做大事必从小事做起，做得好小事也是体现责任心的一个方面。总之，无论何时何地我们都不能看不起小事，要里面容得下大事，外面做得来小事，这样才能不至于眼高手低，才能不断进步。

其它工作业务仍然很多，就不一而述了。我们回顾2015，展望2016,虽往者不可谏，但来着犹可追，我们在收获去年成熟的劳动成果之时，有欢乐、也有忧愁，但明年还等着我们一起去耕耘、播种，不要忘了这也又是一个希望之年。

合同造价部工作总结发言稿 篇11

关键词：施工合同；工程造价；预测；约定；管理；结算

合同是指平等的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务与关系的协议。它包括订立、效力、履行、变更转让、终止、违约责任、争议的解决等内容。

工程造价，从市场交易角度分析，是指为建成一项工程，预计或实际在工程发承包交易活动中所形成的建设工程总费用，对市场经济条件下的投资者来说，工程造价即项目投资即“购买”工程项目要付出的价格，它具有的计价特性包括单件性、多次性、组合性、多样性、依据的复杂性。

2013年7月1日，住房城乡建房部和国家工商总局联合印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）[以下简称2013年新版合同]已正式实施行，笔者拟从2013年新版合同、工程造价形成过程、结合经历简单案例为切入点，分析一下施工单位因合同漏洞对工程造价造成损生的原因和规避措施。

一、工程造价的预测与合同订立

每份建筑施工合同有一个明确的合同价款。在合同订立之前，就需要先确定标的物的工程合同价款。

按照工程造价的形成，先有预算造价，它是指在施工图设计阶段，根据施工图纸、通过编制预算文件，预先测算和确定工程造价。目前，有些工程项目根据此预算价确定招标控制价以限制施工单位最高投标报价。

而合同中约定的合同价属于市场价，它不同于预算价，也不同于最终结算的实际工程造价。合同价款是假定此工程实施过程中，内部与外部环境均不发生变化的工程完工价格，实际实施过程中，这是极少存在的。它由投标单位的中标报价确定。其投标报价是在工程发包过程中，投标单位拟希望达成的期望价格。报价是否合理，不仅影响到投标的成败，还关系到中标后企业的盈亏，其编制依据含企业定额、招标文件、招标工程量清单及其补充通知、答疑纪要、施工现场情况、工程特点及投标拟定施工方案。

现实实施过程中，有些投标企业没有自己的企业定额，完全照搬省级、行业标准，有些编制得不是十分合理的子目，没有分析成本，套用之后导致亏损。例如湖南省2005年修缮定额，套用拆除门窗、2006年消耗量标准套用门窗油漆、外墙贴面砖，都是亏本买卖。有的投标单位，依据清单量，直接组价，想当然，先期没有进行实地踏勘，也没有明确的施工方案。笔者经手一个项目，是一所乡村合格学校建设工程，涉及内容比较杂，当时未能至施工现场了解情况，前后各有一条道路，均可进材料，后面进料，落差有8米，前面进材料，得经过二次转运，投标时，均没考虑，施工难度陡然加大。按设计，先拆除旧房，然后人工挖孔桩，施工过程中，拆除垃圾外运比预算就增加了10万元，基础混凝土浇灌成了一个大难题，拆除垃圾往前运走，浇灌砼，搭架空脚手架，用溜槽管，增加费用约6万元。

笔者建议，施工单位准备参建的项目，很有必要制定明析的施工方案，有疑问的先期提出，充分考虑到实际施工过程的不利条件，分析出比较有把握的工程成本，有理有节报价。如果招标控制价太低，最好放弃。

二、合同价款的约定与造价

在合同约定过程中，合同价就是中标价，中标价受到法律的保护，根据《招投标法》第十四条规定，发包人应根据中标通知确定的价格签订合同。现行实施过程中，承包合同价低于中标价的情况较多，这样就有可能减少了规费和安全文明费，违反了《执行招标标法》，另外对结算也产生了不利和影响，表现在，将清单报价自动废除，无形中承包方接受了一个下浮比例。建议施工单位有理有据争取正当利益。

三、施工阶段合同管理与造价

此阶段有可能发生以下事件，法律和政策的变化，工程变更和现场签证，物价波动，工程索赔，招标清单与实际情况差异，其它不可预料的事件。

因为施工合同履行期间较长，此间出现人工材料机械班等市场价格起伏或法律变化引起物价波动的现象，这种变化会造成承包人施工成本变化，继而影响合同价款调整，最终影响到双方权益。2013年新版合同对市场价格的波动引起的调整方式作了具体的规定。在实际操作过程中，合同双方风险防范意识加强，在条款中大都能按照文件精神合理分担市场价格波动的风险。笔者认为，在2013年新版施工合同施行下进行合同价格调整时，承包人应谨慎对待合同中的价格调整条款规定，及时澄清模糊认识，及时收集与价格调整相关的信息与资料。双方认识一致共同遵守。政府的发布价往往滞后，现行市场行情变化较快，有的施工单位投标时，没有按招标文件约定的政府发布价组价，而是自行收集的编制期间的市场价，在实际施工过程中，材料单价发生的变化市场比率与发布价的比率并不一致。笔者曾经手一个市政工程，投标时的水泥单价，市场上为0.28元/公斤，而发布价为0.30元/公斤，当时为中得此标，就按0.28元/公斤组价，后来施工期间水泥单价的算术平均值基本未变化，结算无此单价调整，造成损失。

工程变更，指按合同中约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。它包括工作内容的增减、工程量增减、因地质原因导致设计变更、实际情况的结构尺寸与标高的更改，合同外的任何工作。2013年新版合同着重突出变更的提出只能是发包人或监理人提出。承包人从价值工程角度出发向监理人提出的有利于项目建设的合理化建议（包括理由、价格、对工期的影响等）是否能形成变更，最终仍需发包人审批决定。这就要求，施工方不能在建设单位或监理单位口头约定下，即行施工。也不能随心所欲改变内容施工。笔者经手一个挡土墙工程，建设单位要求内侧回填土，施工时，采用预制板架空，最终，建设单位不同意按架空结算。因此，对于合同双方来说都要提高对合同管理工作的认识及重视，熟悉变更程序，建立必要的变更管理制度，特别是对变更引起的价格变化要事先规定具体计算原则，减少扯皮，避免因合同中的漏洞造成经济损失。关于变更及现场签证，笔者度为应该注意以下问题，1建章立制2相互验证3现场核验4书写规范5专人专职6及时签证7要素齐全8保证有效9隐蔽工程检查记录影像记录存底。

四、竣工结算与合同管理

合理提高利润结算额，笔者认为最重要的是要提高施工过程的结算资料质量，结算的基础资料有依据且合理，一是竣工图纸、能完整反映施工成果，二是设计变更，变更内容要描述清晰是签证结算的关键；三是现场签证，必须做到随做随签，签证内容要描述清晰是签证结算的关键；四是争议条款的归类，五是索赔与反索赔比较。

另外，施工单位不要因为自身的工作影响到结算进度与质量。资料不齐、签证不合格规范、无施工纪录可查询，造价师未出示正规成果文件，以上等因素都会给结算审核留下不利因素。结算前应将所有的资料进行汇总、整理，以免漏报、漏算。结算编制完毕，最好找他人进行检查，避免出现重大错误；结算过程中要有好的心态；不要盲目超高冒算，现在市场上有些施工企业为盈得项目，压低预算，结算时又希望得到高额利润，资料造假，工程不实，有意提高结算报送造价，有时故意留下充足水分让复核部门去调整审减，然后去无理争取利润空间。这是不可取的。审计初稿后，进行收集相应的资料，可以与审计人员进行沟通，纠正审计过程中的错误。

五、结论

合同造价部工作总结发言稿 篇12

关键词：工程合同,管理,合理控制,工程造价

0前言

加强合同管理有效控制造价, 合理确定和有效控制工程造价, 对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响, 合同履行中经常发生需增加合同价款的情况。因此, 加强合同管理, 是施工阶段造价控制的重要手段。

1工程造价的含义

广义地讲是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和;狭义地讲是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用 (预期花费或实际花费) 。造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内, 其对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面人手, 如合理设计建设工程造价控制目标、加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。

建设工程施工合同的管理, 就财政部门而言, 其实质就是建设工程造价管理, 是对工程造价的合理确定和有效控制。这是合同当事人双方关心的核心问题之一, 也是招投标等工作的主要内容。施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款, 是整个建设工程施工合同中的重要条款。在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下, 在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。

2控制工程造价抓好合同管理的几个环节

(1) 把好合同签订关。

签订工程合同时, 最重要的是要根据各工程的特点, 选择恰当的发包方式和价款调整条件 (指工程设计变更或工程签订导致工程增减的结算条件和结算方法) , 因为不同的发包方式和价款调整条件直接关系工程造价的控制效果。

合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本, 再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思, 做到条款不漏项;标的物表达清楚、标的额计算准确;质量有标准, 检验有方法;包装物、提 (交) 货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确;违约责任及违约金 (或赔偿金) 计算方法准确;文字表达严谨, 不使用模棱两可、含糊不清的词语。

在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是:施工合同是否合法, 业主的审批手续是否完备健全, 合同是否需要公证和批准;合同是否完整无误, 包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采用了示范文本, 与其对照有无差异;合同双方责任和权益是否失衡, 确定如何制约;合同实施会带来什么后果, 完不成的法律责任是什么以及如何补救;双方对合同的理解是否一致, 发现歧义及时沟通。

(2) 做好合同实施管理。

加强建设项目合同管理队伍的建设, 加强合同管理人才的培养, 实行合同管理人员持证上岗制度, 亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前, 我国已正式推行注册造价工程师制度, 造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此, 建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位, 专司合同管理职责。

(3) 合同索赔研究程序化。

我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足, 缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此, 提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据, 索赔则是合同管理的延续。因为工程合同一经签订, 确定了合同价款和结算方式之后, 影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证, 以及工程实施过程中的不确定因素, 所以, 深入理解合同的每一项条款, 切实加强日常管理, 使管理行为正规化、规范化, 作好处理合同纠纷的各种准备, 特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要, 也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容, 是合同双方攻与守的关系, 是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明, 没有一个承包商不要求索赔, 即要求调增合同价款, 因此, 要搞好工程造价控制, 就必须进行索赔与反索赔的研究。

(4) 项目建设代建科学化。

所谓“代建制”, 就是由政府组织理论素养高、实践经验丰富的工程管理专业人员, 根据行为性质不同, 形成专业化的建设队伍, 专门从事政府投资项目的工程管理。财政部门应积极参与项目“代建制”的推行, 加强对代建机构的监督管理力度, 并利用“代建制”在合同管理中的优势, 彻底消除在政府投资项目建设过程中存在的项目建、管、用不能分离的弊端, 对政府投资项目的工程造价进行合理确定和有效控制。

(5) 合同签订审核规范化。

建设单位应组织技术经济等方面的专家, 审核合同条款是否真实、齐全, 并对承包方投标文件进行了解。通过审核了解, 对不合理、不合法的条款及时予以纠正, 不齐全的条款要补齐, 使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约, 避免对建设单位造成不必要的损失。

(6) 合同实施交底制度化。

财政部门应督促实行政府投资管理的建设单位做好向各层次管理者做“合同交底”的工作, 把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。特别是在工程使用非标准的合同文本或有关人员不熟悉合同文本时, 这个“合同交底”工作就显得更为重要。

3结语