设备材料管理制度

设备材料管理制度（共9篇）

设备材料管理制度 篇1

材料(设备)采购管理制度

一、总 则

（一）为加强公司材料（设备）采购工作，在保证公司工程项目正常施工的前提下，提高材料（设备）供应质量、降低工程成本，特制订本制度。

（二）公司按工程项目成立材料（设备）采购领导小组，负责对采购材料的供应商、材料质量、采购价格、供应使用情况进行监督管理工作，日常工作由材料科具体实施。

（三）使用量较大或价值较高的材料（设备），进行公开招标。

二、材料采购

（一）所有工程用设备、材料由工程部在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制材料（设备）需求计划交材料科。

（二）材料科根据工程部提供的材料、设备需求计划，进行市场调查，编制采购计划，由采购领导小组审定，报总经理批准后采购。采购流程为：需求计划---搜集信息---询价---比价----评估----要样（封样）----请购----订购---验收

（三）材料采购应采取优质优价的原则，每一种材料的价格至少需有三家供应商提供，并将调研情况编入材料询价及市场调研汇总台帐,为材料竞价及供货商的选择提供参考依据。同等质量比价格，同等价格比信誉，尽量采购环保、节能产品，采购过程中，要遵循公司主管领导和工程技术部门的指导和要求，选择合适的质量等级范围内的供 应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对，择优选择合格的合作单位。

(四)使用量较大或价值较高的材料（设备），进行公开招标，组成由总经理、工程部、材料科参加的评标小组进行评标，材料科将评标小组意见书面呈报并经总经理同意后，进入议标和合同谈判直至签订合同。

（五）零星材料、设备的直接采购必须有两人以上参加。

（六）对技术要求较高的材料、设备，进行市场考察须有项目主管经理、工程技术部门参加，对其中的技术内容须有工程技术部门及项目 主管经理的确认。

（七）材料、设备采购尽可能在知名品牌或信息库中选择，保证产品质量。

三、合同管理

（一）材料科与供应商共同负责合同文本的编制工作，合同文本除符合国家《合同法》的相关条款外，应特别注意对于质量、合同履行程序、售后服务等方面的要求，材料科代表公司同供应商签订采购合同，并负责采购合同的落实。

（二）采购材料、设备根据采购方式的不同应在签订合同之前预留适当的合同审批时间和招投标时间。

（三）采购责任人负责所购材料设备的招投标管理，按投标结果，与供货单位签订采购合同并报请审批。

四、材料设备的验收

（一）、材料（设备）在合同签订之前，材料科必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同要求。

（二）、检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工乃至保修期结束。

（三）、验收项目

（1）材料（设备）的品牌是否符合合同要求。

（2）材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。

（3）材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

（4）材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。

（5）材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。

（6）材料（设备）的产品保护措施是否到位。

（7）材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则材料科书面通知供货厂商并按采购合同规定处理。

（8）对关键材料（设备）的关键生产加工过程，材料科须会同质检部门委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。

（9）材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。

（10）材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。

五、材料出入库管理制度

（一）、材料到货、验收、入库管理流程：

（1）材料到货后，材料科和仓库保管员依据到达货物清单共同清点材料种类，拆包，分包点验，按材料的品种、规格、型号核对实际到货数量，检查外包装质量是否破损。

（2）材料验收后，材料科采购员立即填写《材料入库登记台帐》，要求做到字迹清楚,数据准确，内容完整。填写内容为到货日期、供应商全称、品名、规格、单位、数量。如有外包装破损或有明眼看出的质量问题及数量不符等情况要单独注明。需检验的材料存放于仓库待检区等待材料采购人员、工程部技术人员检验。

（3）不需检验的材料,由采购员和仓库保管员共同清点数量后,当时办理入库手续,填写《材料入库单》，入库单应注明：入库时间、供应商名称、发票号码，产品名称、规格、型号、编码、单位，数量、单价、金额等项目，入库单编号必须按顺序填制，入库单经采购员、保管员签字确认后生效，入库单不得涂改；入库单内容必须同实物验收情况和采购发票信息一致。

（4）入库单一式四联，即仓库保管员一联、财务部一联、材料科留存备查一联，供货单位一联。

（5）工程部对需检验的材料进行检验，并出具产品检验单，对不合格的材料，出具不合格检验报告，经主管经理签字确认后反馈给采购员，返回厂家调换；

（6）采购人员接到工程部检验通知单后，对于合格产品给仓库保 管员办理正式入库手续，仓库保管员根据采购发票、检验通知单和实物验收情况如实完整填写入库单；

（7）仓库保管员根据材料不同性质调剂货物存放场地，做好接货准备。货物入库后，合理存放，精心管理，妥善保管，达到库容整齐，账、物、卡一致；库房物品要标识清楚，严禁无标识物品入库。物品出库要按照先进先出的原则。库房物品要来历分明，禁止来历不明的物品入库。

（二）、材料出库管理流程：

（1）各材料使用单位根据施工计划，填制领料单，领料单应注明领料部门、日期、材料编号、品名规格、单位、数量、金额，并经部门负责人审核签字及领料人签字后到仓库领料。

（2）仓库保管员审核领料单，符合手续后在发料人处签字出货。（3）领料单一式四联，领料部门留存一联，仓库保管员一联，材料科一联备查，财务部会计一联。

（4）仓库保管员每日将材料领料单报送材料科，材料科根据领料单做材料出入库发放清单，并与各部门及仓库核对无误后，将领料单及发放清单上报财务部，材料主管会计根据材料科上报的领料单进行财务处理。

（5）以上单据在当月发现差错时，所有联次收回，标注作废字样留存，如果已报账发现差错确需更改的，仓库保管员填写红色单据冲销（必须标注原凭证时间、单号等信息），并同时填写蓝色正确单据报账。

六、材料科工作内容

（一）采购管理制度的执行和实施。

（二）配合建立公司采购信息库。

（三）根据工程进度材料（设备）的使用需求，制定采购计划。

（四）在材料（设备）采购招标负责人的指导下完成项目权限范围内的采购招标文件的拟定。

（五）负责材料的现场验收。

（六）负责材料（设备）的质量、数量、资质证明、价格等方面的核实和确认。

（七）协助工程部进行材料（设备）询价工作。

七、材料采购工作准则

（一）采购方式主要以邀请招标、议标、寻价采购、直接签订合同（长期战略合作伙伴）四种采购方式；必要时可以采用公开招标形式。

（二）材料科根据《材料（设备）采购管理制度》的要求，必须提前做好采购计划。

（三）材料科制定的采购计划无论金额大小，须报总经理批复后采购。

（四）选择供应商时，应在公司信息库或知名品牌中提取，但区域性较强的材料（设备）除外。

（五）采购人员在洽谈某项材料（设备）时，原则上供应商不得少于三家。如有必要，可以采用多轮洽商、多次谈判等方式进行，以便降低公司的投资成本。

（六）采购人员与供应商洽谈时，必须坚持“秉公办事，维护公司利 益”的原则，并做好记录，以报告形式上报采购领导小组。报告中包括产品技术参数、质量、价格、特点及特性等进行比较。

（七）报告得到批复后，依照领导批示意见，综合考虑“质量、价格、售后服务”等问题，确定供应商。

（八）采购人员必须坚持没有提供书面采购计划且未经批准的不购；材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；无材质证明和产品合格证的不购；凡考评不合格的产品不购；现场、仓库能够代用的材料不购。

八、材料采购招标的原则

(一)在材料（设备）招标过程中，应及时、准确、真实、完整地公开必要的信息资料。

（二）在招投标采购活动中，具备招标文件要求的法人或组织均享有公平同等的机会参与投标竞争。

（三）在招投标采购活动中，严禁任何投标方以非正常渠道获取特权，使其他投标人受到不公正的对待。

（四）招投标采购过程中，招投标双方都应本着诚实守信的原则履行其应尽义务。

九、罚则

采购人员有下列情形之一，给公司造成经济或名誉损失的。根据情节轻重，公司将分别给予相关责任人记过、免职、辞退等行政处罚及经济处罚；给公司造成重大损失的，公司将依法追究法律责任：(一)采购人员私自接收或向供应商索取财、物的。

（二）采购人员接收财、物后未主动上缴公司的。

（三）采购人员应严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的泄密行为，以下行为均视为泄密：

（1）泄露其它供应商对同类产品的报价；（2）招投标中泄露其它参与的供应商名称；（3）泄露标底的；

（4）泄露其它对公司不利的秘密或公司认为是泄密行为的。（5）故意规避本制度或未按本制度规定执行的。

（6）隐瞒供应商及供应材料（设备）问题，给公司造成经济损失或工程质量问题的。

（7）因工作疏忽或知情不报甚至与投标人串通在投标过程中作弊的；（8）其它有损于公司形象或不利于公司行为的。

滕州市房地产综合开发公司

2013年8月25日

设备材料管理制度 篇2

一、路桥施工企业材料设备管理现存问题

路桥施工企业不同于普通建筑单位的区别之处在于, 路桥施工单位具有更加复杂的施工工序, 其复杂的具体表现大致可分为以下几类:首先, 路桥施工需要用到的材料类型非常繁多且复杂, 并且其需求量较之其他建筑单位要大出很多, 除了常规的建筑材料例如钢筋水泥等, 还会经常用到很多新材料以满足现场实际施工的需求;其次, 路桥施工单位所需要用到的机械设备也非常多样化, 例如土方施工需要用到的机械压路机、装载机以及平地机等等, 钢筋混凝土所需要用到的设备振动棒、搅拌站以及切割机等等, 还有对桥梁进行施工的时候还会需要用到吊机、垂直升降机以及架桥机等等设备。正是由于路桥施工需要用到的材料和机械设备种类繁多且极为复杂, 所以对于施工材料和施工设备的管理工作难度便较之一般建筑企业要大得多, 在管理过程中出现的疏漏和问题也就相对较多, 笔者结合多年的实际工作经验, 针对其现阶段存在的问题, 做出了以下几点总结:

1、路桥施工企业对于制度化管理组织不够重视, 项目开始的时候, 各种设施设备一应俱全, 工程施工已结束, 立马留下一堆烂摊子的现象普遍存在着, 不能够从一而终的将项目工程建设实现制度化有效管理, 在路桥施工企业与材料供应商、勘察设计等单位和部门沟通联系的时候, 难以形成一种高效衔接。

2、路桥施工企业和单位的相关材料管理专员的专业水平与个人素质良莠不齐。主要原因在于我国有关项目管理方面的研究和实践一九九一年才刚刚起步, 相应的资质认定和人才培养工作都还不够完善, 主要精力基本集中于监理工程师和承包商之间, 而对于材料设备的专项保管工作却缺少统一的制度性认证评估标准, 从而导致路桥施工企业的材料设备管理工作难以有效执行。

3、关于路桥施工企业管理机械设备方面也存在着很多问题。机械设备的型号品牌及规格种类繁多, 从而导致配件采购工作难以高效进行, 加上库存量和设备成本的不断累加, 直接影响了路桥施工企业的维修作业人员的工作状态, 采购成本增加、建筑材料和资源浪费等现象随之更加容易出现;相关技术人员对于机械的使用和维护保养专业知识了解程度有限, 生产管理和设备管理两者之间的冲突难以避免, 直接影响了机械管理的工作力度;除此之外, 加上长久以来路桥施工企业对于机械设备总是注重使用, 而忽略管理和保养的工作现象, 直接影响了机械设备的工作能力和使用寿命, 同时对其技术状态也产生了负面影响。

二、改善路桥施工企业材料设备管理的应对措施

1、加强材料管理力度

首先, 需要做的便是规范化材料管理程序。材料管理工作主要包括材料的保管、采购以及材料运输等环节。特别是采购材料这一环节更加应该有规范的计划编制、合同签订以及市场调查等程序和步骤, 也就是说材料采购必须经由相关部门的施工计划, 并且交给材料部门进行复查和审核, 再对采购计划进行确定, 从而更好地降低成本和适应现场施工;其次, 对于市场调查工作需要引起高度的重视, 对于供货商的产品价格和质量以及其信誉和资质都需要进行严格评价, 在对比择优工作结束之后再进行采购工作;除此之外, 大型的材料采购工作特别需要注意的是合同管理, 对合同中的各项条款都需要明确和清晰, 充分利用法律武器对自身的合法权益进行有力保护。

其次, 在进行材料采购的时候需要引起高度重视的是供应与需求信息的收集, 同时对产品的价格质量以及能否及时供货等关键要素进行严谨的研究和分析。首先价格控制工作需要做好, 在材料报账本上将材料的出厂价格以及进场价格记录下来, 从而方便对材料有着更为直观的比对, 更方便做成本分析工作, 对于成本控制有很大帮助。但是在对材料供货商进行筛选的时候, 也不能盲目追求低价, 而是对价格合理质量合格的材料供货商进行选择, 只有满足双方的合理利润, 才有可能实现材料质量的保证和连续供货, 进而实现双赢的目的;此外, 在处理供货及时性的问题上资金使用和材料供应之间往往会发生冲突, 这一点需要处理好。也就是说, 路桥企业的材料管理部门应该将采购计划尽早完善起来, 并建立起科学的供应系统, 在对货源进行找寻的用时, 做好两手准备, 不必急于对并未确定的方案进行采购, 待其确定施工方案的时候, 第一时间完成提货, 如此一来便有效避免了材料积压的情况发生。

最后, 将材料的相关采购和使用记录做好, 从而保证采购明细的可追溯。主要是为了应对流动性强的路桥施工工作, 材料供应商必然会存在必要的更换, 要避免材料质量出现问题和积压情况的发生, 岗位落实是这一工作的关键, 所以做好相关采购记录是非常重要的。

2、做好机械设备入场前的管理工作

在成立路桥施工工程项目的初期阶段, 便需要讲设备相关的管理体系建立起来, 并且结合项目方案对组织计划进行制定, 同时需要确定主导设备以及机械的数量和种类, 将具体的进出场计划编排出来并及时向上级有关部门进行上报, 从而对机械组织进场提供保证。在设备入场之前, 管理设备的首要任务便是对其进行预防性的维护和修理, 针对每一个入场设备进行技术状态调查, 并且组织专业人员对机械进行例行保养;如果发现问题机械, 需要对其及时进行组织维修, 对于故障发生率较高的设备可以及时与供应商或有关部门沟通对其进行更换;另外对于新购设备应该配合厂家对其进行安装和调试, 同时培训有关专业人员, 确保操作手可以在上岗之前熟练操作设备和机械。

3、注重路桥施工机械的现场管理工作

在路桥施工机械管理工作中最为关键的一个环节便是现场管理。笔者根据自身多年的工作经验认为, 现场管理工作要想彻底落实并做到最好, 最关键的措施便是以下几点:首先, 强化操作专员以及相关管理层的业务培训工作, 将专业强大的机械设备施工队伍积极组建起来。同时, 现场的工作人员应该针对施工条件和施工方案, 形成机群工作模式, 并将科学合理的作业链建立起来, 在计划编制工作中, 需要将相同型号和品牌的设备是否适合在同一环境下使用进行充分考虑, 从而有效减少油料储备和配件采购工作的难度;其次, 需要将岗位责任制进行必要落实, 定机定人, 从而增加机械设备的常规保养力度, 有效提高机械设备的利用率和完好率;除此之外, 持证上岗的工作制度必须严格执行, 坚决要求操作员在对机械常识与操作规程完全熟练掌握的前提下, 再进行上岗作业, 有效避免在发生机械故障时安全事故的发生, 同时可以提高设备的生产效率和有效延长其使用寿命;最后, 在管理机械设备工作中, 还需要引起注意的便是各个单位和部门的协调联系, 奉行切实有效的管理制度和奖惩措施, 从而将施工人员的工作热情积极调动起来, 进而帮助企业谋求更高的社会效益和经济效益。

总结:

综上所述, 我国路桥施工企业材料设备管理工作还存在着或多或少的问题和不足, 笔者结合自身的工作经验和对相关知识的熟悉和了解, 针对现阶段管理工作中存在的问题和不足, 提出了几点改善措施, 并且希望本文可以在路桥施工企业材料设备管理对策分析这一话题的研究中起到些许的参考意义。

参考文献

[1]梁明新.路桥施工企业材料设备管理措施[J].中国高新技术企业, 2010, 30:174-175.

[2]徐大众.山东省路桥集团公路施工项目质量管理研究[D].山东大学, 2012.

[3]宋洋.路桥施工企业材料管理优化方法研究[D].长安大学, 2013.

[4]石志良.路桥施工企业成本管理策略[J].江西建材, 2016, 06:223+226.

机械设备润滑材料的管理与选用 篇3

摘 要：随着科学技术的不断进步和经济的高速发展，化工机械设备朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方面发展。机械的正常运转也是实现企业良好运行发展的前提条件。其润滑引起的问题显得尤为重要，这对发挥设备效能，提高生产率和保证生产质量，都有着十分重要意义。

关键词：机械设备；润滑剂；润滑管理与预防工作

1 事故分析和润滑的意义

从事机械操作或管理的人会在工作中发现这样一个事情：很多机械润滑故障的原因出在机械自身的运转问题上，即发生了不必要或不正常的振动以及噪音，或机械本身材质有问题，发生了过盈配合等。当然，也有可能是选用的润滑剂质量有问题，或不在保质期内。但在生产中大多都是由于润滑油或油质不合格造成的。这可能是由于工作环境温度太高引起的。怎样鉴别机械是否处于温度过高状态呢？这里有一个办法：鑒别者可测量轴承外壳的温度，若人体无法适应或忍受这个温度不超过5秒钟，那么说明温度有可能过高，再采用仪器精准测量机壳表面温度。一般人体可承受温度在65度左右，测量结果一般都会超过70度，可想而知其机壳内部温度会超过这个数值，发生这种情况要立即停车进行检修，排除隐患。隐患排除后还要对本次故障进行分析，总结经验得知，温度过高原因在于机械运转产生大量热量无法短时间内排出所致。并且机壳散热效果不佳，有些散热孔为生产介质所覆盖遮掩，极大的影响了机械的散热。最后，还有一种可能是发生了机械自锁。判断机械是否发生自锁则要看是否有因摩擦所产生的碎片。这种情况很普遍，一般发生在陈旧或使用年限长的设备上。

2 设备润滑的管理和预防

首先，建立设备润滑台账，编写润滑操作规程。按照操作规程选用润滑油型号，用量和加油周期，并设置具体合理的润滑部位，每次加油后还要做好清理工作。

其次，要根据漏油程度对设备进行等级划分：

①渗油。油迹不明显，在油迹被擦净后5分钟内不出现油迹。

②漏油。在油迹或油滴被擦净后5分钟内出现油迹。（这里的5分钟可视为鉴别是否漏油的一个临界时间。）

③漏油点。有一条明显油迹或一个油滴。擦拭后不在出现可视作渗油。

④不漏油设备。静结合面不渗油，动结合面不漏油的设备。

⑤严重漏油设备。一个漏油点一分钟滴油超过三滴。

最后，要定期检验润滑油质量。采取检验方法和标准大致可分为水溶性酸碱测定，水分测定，运动和动力粘度测定，密度测定和闪电燃点测定等。符合标准的润滑油可用在生产，不符合测试标准的润滑油严禁使用，且不可随意代替使用。

3 润滑材料的分类与选用

润滑材料大体上可分为四类：液体润滑剂、半固体润滑剂、固体润滑剂和气体润滑剂。

液体润滑剂是应用最为广泛的润滑剂。它包含矿物润滑剂、合成润滑剂、动物润滑剂和水基液体。半固体润滑剂也称润滑脂。润滑脂是在润滑油（基础油）里加入能起稠化作用的物质（稠化剂），把油液稠化成具有塑性的膏状润滑剂。从一定意义说，它兼有液体和固体润滑剂的优点。固体润滑剂则是以固体形态在摩擦介面起润滑作用的物质。主要有有机物、无机物、金属化合物等。气体润滑剂只是把液体润滑剂中的液体介质换作气体，通常有空气、氮气、氦气、氩气等。气体润滑可以实现摩擦系数低，过转速运行，以及气体的可压缩性实现承载负荷低的效果。

做到合理选用润滑材料，就要熟悉润滑材料的代号和质量指标，这里以液体润滑油为例。根据GB/T7631.1—1987规定，润滑油代号书写形式是类别+品种+数字。类别是石油产品分类，我们用字母L表示。品种是润滑油按其应用所对应的组分。A代表全损耗系统，C代表齿轮，D代表压缩机，E代表内燃机，F代表轴承、定子、离合器等。G代表导轮，H代表液压系统，M代表金属加工，T代表汽轮机。数字则是代表润滑油的粘度等级，数值是其在40℃时的中间运动粘度值，单位是mm2/s，共20个等级。例：L—AN150，表示粘度等级为150mm2/s的全损耗系统润滑油，其在40℃时的中间运动粘度为150mm2/s。至于质量指标，这里有粘度、粘度指数、开口闪点、凝点、倾点、水分、抗泡性、抗乳性、沉淀物、腐蚀性等等。

4 选用润滑油需注意的因素

要选用一款适合的润滑油，首先，要考虑润滑油的一些技术参数，如粘度、粘度指数、闪点、倾点等。然而，在这几项参数中最重要的是粘度和粘度指数。顾名思义，粘度是液体受外力作用移动时，其分子间所产生的阻力大小。而粘度指数是评价润滑油粘度—温度特性曲线的一项指标。粘度指数越大说明粘度受温度影响越小，这一点对选用润滑油来说至关重要。其次，是润滑油的加注方法：主要分为手工给油和连续给油两种。通常手工给油最为普遍。而油浸式、飞溅式、喷油式和滴油式都属于连续给油润滑。最后，要根据具体润滑零件，不同部位选用不同种类的润滑油。尤其注意在高温高速下润滑时，应选用粘度较高的润滑材料作为润滑介质。

5 结语

机械的正常运转是企业产生效益的直接条件。尤其是高温、高压、易燃、易爆的化工企业，机械润滑对设备的平稳运行度和完好率显得更加重要，更是检修时的重点目标。然而设备机械润滑重中之重是在于如何管理和如何选用，只要管理到位，从使用人员的培训，润滑剂的检验与选用，添加方法和记录，安全存放这几个方面去管理，机械润滑才能真正走向管理系统化。只要合理选择和使用润滑油，润滑油才能真正发挥其作用，机械润滑才能真正走向合理应用化。这也是预防润滑事故发生最为重要的途径之一。

参考文献：

[1]欧风.润滑油应用技术手册[M].中国石化出版社，1998.

[2]张翠风.机械设备润滑技术[M].广东高等教育出版社，2001.

[3]刘维民.齿轮传动润滑材料[M].化学工业出版社，2005.

[4]李传松.对机械润滑管理工作的探讨[J].网络财富，2010（01）.

[5]杨正宇.润滑油脂品种的发展及性能[A].设备管理设备润滑与液压技术[C].2004.

[6]尚迪.公路工程施工机械设备管理探析[J].黑龙江交通科技，2010.

施工现场材料、设备管理制度 篇4

施工现场材料、设备存放与管理制度

施工现场材料存放与管理制度

1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。

3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。

7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。8.废旧材料要统一存放，统一回收。

9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。10常用现场材料的贮存要求（1）砂

在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。（2）石

在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。（3）轻集料

在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。

邢台嘉腾建筑工程有限公司

施工现场材料、设备存放与管理制度

（4）钢材

要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。（5）砖及砌块

a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。

c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。

d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。（6）防水卷材

一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放5个卷材高度为限。（7）保温隔热材料

不得露天存放，须按不同种类规格分别堆放，定量保管，堆放地面必须平整、干燥，以保证堆垛稳固、不潮。

施工现场设备管理制度

为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。

一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应

邢台嘉腾建筑工程有限公司

施工现场材料、设备存放与管理制度

负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。

三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。

四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。

五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。

六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。

七、施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。

八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。

九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。

十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。

十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

河兴煤矿设备材料管理制度 篇5

为加强河兴煤矿设备,延展性材料的规范管理，保障生产的需要。现对设备、延展性材料, 特制定本制度：

河兴煤矿所有在库设备, 延展性材料领用程序为领用部门先到库管员处填写物料出库单（出库单要求填写规范、内容包括名称、规格或型号、数量、单价、金额，内容准确真实。）。出库单经机电矿长签字批准, 库管员方可按照出库单上相应内容发放。对于设备，领用部门还需将出库单交到设备管理员处登记并填写设备标示卡。如有紧急情况时,可先到库管处办理出库手续先用设备,随后在领用的第二天内补办相关手续。延展性材料必须先领取后使用。如有违反以上规定者,将对相关部门处于50—500元人民币罚款。对所有完好未出库的新设备，配件不能随便拆卸，如有生产的设备损坏急需该设备配件时，必须经机电矿长同意，同时到库管处填写借条，方能拆卸使用。否则每发现一次不经同意拆卸设备配件者处罚50-200元人民币，同时承担拆卸设备不能恢复所造成的损失。领取设备和延展性材料管理细则：

（一）对于领用的设备和延展性材料，领用部门应妥善管理，领取后应及时将其搬运到使用地点按要求分类堆放整齐，放在安全合理的位置上，不影响施工、行人和机车运输。不按要求随意堆放在井下或地面，违者处罚100-500元。

（三）井下领用施工的设备：风镐，凿岩机，张拉器，煤矿用液压钻机，扒渣机掘进机，刮板机，胶带机等设备，应设专人负责，指定维护保养，对于无人维护保养导致设备损坏或者是人为损坏的，由机电科组织人员分析原因，根据其损坏的程度核算损失费用，将对其责任单位和相关人员处于折算费用总额的10%-100%的罚款。

（四）风动泵，潜水泵、多级离心泵、瓦斯抽放泵启动工作时，工作人员不得离开工作现场，如有脱岗、离岗导致水泵烧坏；或因水仓不及时清理导致水泵掩埋在泥渣导致水泵烧坏，经核实后将对其责任单位和相关人员处于50-1000元罚款。

（五）对于井下防爆电气设备必须严格按照《煤矿矿井机电设备完好标准》进行检查。防爆电气设备的运行、维护、修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。对于失爆的电气设备必须立即处理或更换，对于损坏和闲置的电气设备（真空馈电开关、真空电磁启动器、各型号接线盒、防爆电话、电动机等），必须立即收回到地面机修房。地面上所有设备，应遮盖保护，避免淋雨。

（六）井下损坏、报废的各种设备：如风镐，凿岩机，张拉器，煤矿用液压钻机，风动泵，潜水泵等必须清理搬运到机修房处，分类堆放整齐便做上报废标记；对于变形、损坏、报废的各种延展性材料，必须即时清理到地面库房边废物堆放处堆放整齐，回收的电缆必须分类堆放在库房内。对于上述规定的废旧设备、延展性材料随意堆放在井下或地面者，将对其责任单位处于每次50-500元罚款。本制度从2011年2月1日起执行，各责任单位做好贯彻落实。

河兴煤矿机电科

材料设备采购招标制度 篇6

一、为了规范公司的采购招标行为，提高材料及设备的质量、减少投资的成本，在保证公司各项目正常施工的情况下，加强对供应商的管理，以获得性价比更优的物资，特制定本制度。

二、本制度中的公司是指“宜昌三元房地产开发有限责任公司”。

三、本制度中的成本合约部是指在材料设备采购招标过程中实施采购计划、执行采购任务、编制招标文件和督促招投标过程的部门。

四、本制度中的工程部是指在此材料设备采购招标的过程中编制采购计划、提出编制招标文件中详细的技术参数、推荐材料设备供应商的部门。

五、材料设备采购方式以邀请招标、议标、询价采购、直接签订合同（长期战略合作伙伴）四种采购方式；必要时应采取公开招标的方式。

六、所有材料设备原则上进行招标，若有特殊原因不适合招标方式，成本合约部报请分管领导或总经理批准后，可采用议标方式。

七、材料设备采购招标以需求部门提供的工作联系函为准，工作联系函应列明材料设备的规格、型号、数量，或产品图片，工程部结合项目部的实际情况，核定采购材料设备的内容是否准确，再交由成本合约部进行采购。

八、材料设备采购招标参与议标的单位原则上不得少于3家，涉及招标的情参照《项目招标管理制度》的有关规定，议标的谈判以成本合约部为主，工程部或项目部参与，按约谈结果编制报批。

九、材料设备采购招标需要对供应商进行考察的，应由成本合约部、工程部或项目部组成。供方考察时，不能低于二人，以成本合约部为主，工程部或项目部根据材料设备的技术复杂程度参加。并完成材料设备考察报告，成本合约部负

责考察报告的收集、整理、归档、保存。

十、成本合约部在对材料设备进行采购招标，对供应商的选择应保证（1）材料设备质量达到项目要求；（2）总成本低，包括价格和费用（采购费用、运输费用、储存费用等）；（3）交付及时；（4）整体服务水平高，包括处理订单的速度和准确性、问题处理的速度、提供技术咨询服务、送货服务；（5）质量体系保证能力等。

十一、成本合约部应对已合作和收集的供应商资料进行筛选，建立完整的《供应商名录》，供应商来源一般的方式有（1）合作过的供应商；（2）同行或供应商介绍；（3）供应商主动联络；（4）公开征询；（5）内部推荐；（6）其他途径。

十二、成本合约部对所采购的材料设备的订货、发货、验货过程负责执行并进行监督的工作。

十三、本制度于2011年6月执行。

设备材料管理制度 篇7

关键词：设备材料管理,重要性,问题与解决对策,薄弱环节与改进方法

1 设备材料管理在班组化建设中的重要意义

随着高速公路工程建设的飞速发展, 不管从施工标准、质量控制还是工程进度都提出了更高的要求。而这些都已不能依靠单纯的人工作业方式来满足, 必须借助高端、先进的机械设备提升施工水平, 通过机械化精细作业来保证工程的标准规范性和工程质量, 利用机械设备的高效作业性能加快工程进度, 由此可见机械设备在现代化工程建设中的重要性。甘肃路桥建设集团2013年全面推行“三化”建设, 即由以往劳务分包的施工模式彻底转变为组建专业班组自行施工, 实现机械化、班组化、专业化的施工模式, 从而起到控制工程质量、加快生产进度、降低安全风险、创收经济效益的作用。

“三化”建设以机械化装备班组化, 用机械化支撑专业化的核心理念直接点明了机械化先行和设备管理在班组化建设中的指导性作用及重要意义。任何高端先进的设备想让其挥最大效能, 都需要有效的管理措施和强有力的管理手段作为支撑, 通过从基础管理、使用管理、维修保养管理、核算管理、经营管理等各方面持续加强才能实现。

公路工程施工中大多数项目材料费占工程成本的60%以上, 以桥梁隧道为主的甚至更大, 材料管理的重要性不言而喻。而班组化作业中除以往控制的钢筋、水泥等主要和大宗材料外, 小到一把焊条、一颗螺丝钉都要自己采购, 价格、质量、消耗量的管控都需要严格把关、精细管理, 只有这样才能保证为建放心工程把好第一道关, 为节省项目成本创收最大经济效益起到关键性的作用。

2 设备管理中存在的突出问题及解决对策

2.1 设备重使用轻维修

目前设备管理中最突出的问题就是使用与维修保养之间的矛盾。设备操作者责任心不强、工作任务紧张、项目资金困难等一些事实存在的原因导致设备未按规定时间保养, 小故障拖延修理而致使带病工作。长此以往造成的结果就是设备故障率加大, 使用寿命缩短, 设备性能及安全性严重下降, 延误了工程生产, 且造成了工程管理与设备管理之间的矛盾。设备定期保养犹如人体更换新鲜血液和补充新能量, 对设备的正常运行、动力性、经济性极其重要。而及时排除小故障能有效的保证设备的工作效率, 同时也可把一些不安全因素消灭在萌芽状态, 避免小故障不修日益积累造成大故障。否则, 一旦故障致使停机, 在集群作业的班组里还有可能造成其它设备待工, 既耽误了工程全面生产, 又使维修费用增加, 于工程生产和设备本身都不利。解决此问题的关键在于工程管理人员和设备管理人员要积极沟通, 工作方面相互理解配合, 无论生产进度多急、资金多困难, 都应该给予设备维修保养必要的时间费用, 而设备管理人员要尽量以保证工程生产为前提, 在合理的时间安排设备维修保养, 使设备在工程生产中发挥最大效能实现创收效益。

2.2 生产过程中的设备调度不合理

当下大多数项目设备调度还是哪个工作面需要由设备管理人员往哪里调的调度方法, 其弊病在于无计划性、节制性。致使工程高峰期个别工作面没有设备而生产待工, 通常解决的办法是临时租赁或增加设备来保证生产, 而某些工作面却还因为准备工作不到位或者工序安排不当造成现场设备待工, 最终导致设备整体利用率不高, 实际使用时间短, 未使所有设备发挥最大效能。

项目设备调度应由项目总工根据施工总进度、各工作面的生产情况及设备需求计划统筹安排, 设备管理部门具体执行调度命令。固定式设备要结合全线生产或可兼用的原则安装在合理的地点。流动设备根据计划或实际情况合理安排调度, 且调度前约定好设备的工作时长, 以便安排和衔接设备的下一生产任务, 使各工作面都有设备使用的紧迫感, 提前做好准备工作, 从而将设备用活, 避免设备闲置和多余增加设备, 提高利用率, 为项目节省成本。

2.3 单机车核算结果未应用于实际管理

甘肃路桥所用的设备单机 (车) 核算月报表内容涵盖全面, 涉及设备的当月工作天数、利用率、完成任务情况、燃油消耗情况、维修费用等方面的运营状态, 详细反映出单台设备的各项指标。设备的完成任务情况以当月工作时间累计或完成工程量进行具体量化, 但其工作时间大多数情况下统计不够准确, 有些操作人员在填写运转记录表时把设备停歇的时间也计算在工作时间内, 甚至以操作者的工作时间为设备工作时间, 而现场技术人员签认时也没有进行有效管控, 浅显的认为月租形式的设备并不能影响到其租赁费。忽略了由于工作时间不准确致使无法制定出较为准确的台班定额和油料消耗定额, 失去了报表分析的指导性作用。而且还存在大多数设备管理者只是把报表当做任务来完成, 并没有根据结果认真分析。设备的工作时间减少是因为任务不饱和还是设备本身的技术性能造成, 油耗超标是因为管理失控还是机械设备自身的性能所引起, 如果不通过数据反映的情况查找原因, 制定纠缠措施, 那统计工作将失去意义。设备的工作时间统计其实大多设备上都有发动机工作时间累计表, 也可自行加装, 通过查看发动机工作时间累计表来核对设备的真实工作时间才更真实准确。而工作时间减少的原因分析可以帮助我们决策是同类的设备多了还是设备的性能老化了, 有助于管理者的决策。油耗超标如果是存在管理漏洞那就必须及早控制, 如果是设备本身的原因就得检修设备甚至更新淘汰。只有通过如实填报, 认真分析, 才能把设备管理落到实处, 从源头控制设备造成的浪费。

2.4 管理及操作人员的培训学习被忽视

由于工程生产进度大多都较为紧张, 且加快进度才能出效益的生产理念让设备工作任务较为繁重, 所以致使我们忽视了培训学习。操作人员不熟悉设备性能, 不了解操作规程的大有人在, 尤其由于人员短缺而外聘大量操作人员更是降低了整体素质, 造成了不按规范操作设备, 只会操作不会排除简单故障的现象成为常态。俗话说“磨刀不误砍柴功”, 所以应该以项目为单位定期组织设备操作人员学习, 内容涉及统一思想观念, 设备工作原理、操作规程、保养实施、维修能力, 以保证设备能及时保养, 发现小故障能自己动手排除, 保证设备完好率, 为工程生产提供保障。以公司为单位组织设备管理人员学习, 以邀请专家授课、外出参观学习等形式学习先进的管理理念, 引进新设备的新工艺为我所用, 努力争取使设备管理水平能上一个台阶。

2.5 无目标责任, 考核及奖惩未有效落实

班组化作业模式虽已普及, 但相关的管理却并没有跟上步伐。致使班组化成为一个口号, 设备还在各自为阵, 缺乏凝聚力, 没有发挥出集群作业的潜能。班组化的直接管理者应该与班组签订责任书, 下达切实可行的目标任务, 根据任务完成情况进行奖罚。制定出合理的台班、油耗及维修保养定额, 把设备的成本消耗费用、保养情况、实际完成工作量与操作人员收入相挂钩。并配套制定奖惩制度, 凡因人为操作失误, 保养不到位所造成的经济损失按相关制度对责任人进行处罚;对于超额完成工作任务, 节省成本消耗的操作人员和管理单位按制度进行奖励, 充分发挥操作人员的工作积极性和主动性, 提高设备的利用率和完好率。

2.6 对外租赁业务拓展不够广

公路工程机械设备由于施工的特殊性种类和数量都较多, 而内部生产任务不饱和时就会导致闲置现象发生, 更有如旋挖钻、架桥机之类的非常规设备没有既定的生产任务致使自有时间较短。如何让这些闲置的设备运行起来创造经济效益, 目光就只能投向社会外部租赁市场。但拓展外部市场仅靠设材管理人员的力量是远远不够的, 要求各级人员高度发扬主人翁精神, 充分挖掘社会资源和人脉关系, 并建立相关的奖励机制来鼓励积极性, 从而把闲置设备推向社会市场。

3 材料管理的薄弱环节与改进方法

3.1 材料管理人员配置欠缺

材料管理在工程建设中的重要性众所周知, 但目前管理人员配备仍然欠缺, 个别项目存在着材料会计、收发员、库管员由一人兼职, 或一人包办了材料采购、材料会计、收发员等多个角色。每个岗位的设置标志着有其不同的工作责任和使命, 如果一人多兼, 要面面俱到恐怕只能是纸上谈兵了。班组化作业模式的材料管理庞杂繁重, 比如材料采购员要进行市场调查、质量价格对比、及时供应到位等一系列工作, 如果再兼上材料会计的数据录入、统计摊销等工作, 那真是顾头就顾不了尾了, 最终所有工作都没有落实到位, 而精细化管理成了空谈。

3.2 现场材料管理责任未落实到位

材料采购、验收领用、统计建账等环节在材料管理过程中不可或缺, 但重心还在使用消耗管理。如何控制材料在使用过程中的合理消耗, 避免浪费这就不仅是材料管理人员的责任, 更需要现场管段技术人员对所管工作面、作业班组材料的领用、存放、使用、消耗、盘点、等各个环节全面监督管理, 根据材料计划及实际生产情况严格控制现场材料消耗。在目前的公路施工过程中管生产不但要管安全, 更要管材料, 尤其班组化作业中各类零星消耗材料的成本都由项目承担, 如扎丝、焊条等看似单价不高的材料用量非常大, 通过有效控制日积月累也能节省不小的成本。零星材料况且如此, 而钢筋、混凝土等主材的消耗管控所能带来的经济效益更为可观。通过在实际生产过程中现场技术员控制按需领用, 监督消耗使用的全过程, 杜绝浪费, 从而使材料真正实现可控。材料管理人员做好采购、质量控制、收发等环节, 现场技术人员进行跟踪管理, 对每天的库存、成品、半成品进行清点并记录到施工日志上, 及时对现场材料的使用情况对比分析, 发现问题不断纠偏和改进, 并对钢筋配筋研究优化, 只有两者结合才能更好地节省项目成本, 提高工程产值利润率。

3.3 材料盘库及核算不细致

材料盘库和核算是掌握材料消耗动态的关键工作, 班组化作业模式与劳务分包模式的本质区别是材料直接成本承担方改变, 所以盘库及核算工作的重要性更为突现。材料盘库及核算工作也许大多数工程施工项目都在做, 由于部分管理人员不重视而变为形式主义, 数据的真实性及核算结果分析应用有待商榷, 或者只是为了出库与领用数量的闭合性, 而未真正达到控制材料消耗的终极目标。班组化作业的材料盘库必须严谨细致, 应由材料管理、工程技术及成本合约人员共同协作完成, 盘清原材料剩余量, 半成品及成品的使用数量, 保证数据的真实准确性, 而后根据节点时间或分项完工工程进行核算, 对材料节超情况分析查找原因, 制定纠偏措施且在后续的工作中对比控制效果。唯有把材料盘库核算的每一步工作落实到位, 才能真正起到控制材料消耗, 节省项目成本的作用。

3.4 小型机具及周转材料管理薄弱

小型机具及周转材料在项目材料成本中所占比例不高的原因往往致使管理松散, 造成资产流失和成本加大。班组化作业购置了数量庞大的小型机具和周转材料, 虽然相比主要材料价值并不是很高, 但汇总到一起也是一笔不小的费用。可现实施工中, 小型机具损坏或丢失, 周转材料使用一两次后当做废品廉价处理的现象屡见不鲜, 甚至无账可查, 这些都是由于管理不到位造成。小型机具及周转材料应由工程项目的上级公司从采购审批、建账登记、调配、收缴入库、报废等环节严格把关、统一管理, 项目级做好其领用登记、专人使用、统一保管、妥善存放、维修改造等方面的具体管理和使用。通过两级管理结合, 延长使用寿命, 灵活调配, 真正使其“周转”起来, 发挥最大效能, 从公司管理的层面上实现成本节约。

4 结束语

总之, 设备材料管理在现代工程建设中是不可忽视的重要拼图, 是班组化作业建设和发展的决定性因素, 必须投入人力精细化管理, 投入精力深入管控, 才能实现“创建和谐企业、打造精品工程”的终极目标。

参考文献

[1]梁明新.路桥施工企业材料设备管理措施[J].中国高新技术企业, 2010 (30) .

[2]徐政.施工企业材料设备管理容易存在的问题及对策[J].科技资讯, 2010 (8) .

[3]李文博.关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[J].中国新技术新产品, 2010 (20) .

[4]陈一宇.如何做好项目的材料及设备管理工作[J].科技资讯, 2006 (24) .

设备材料管理制度 篇8

优质材料 成就高品质印刷

作为全球最大的印刷设备生产商之一，曼罗兰不仅能够提供先进的印刷设备，还向市场推出了质量卓越的印刷材料，曼罗兰缘何要将目光锁定在印刷材料领域呢？

陆总告诉我们，曼罗兰在服务客户的过程中发现，有些客户虽然使用了曼罗兰的印刷设备，却印刷不出理想的印刷品，同时印刷设备也很容易出现故障，曼罗兰对此极为重视。后经调查发现这些客户使用的印刷材料都不达标，极易腐蚀或损坏精密的印刷机械构件，影响印刷效果。“这样，客户的隐性成本消耗就相当大。更不用说那些不合格的印刷材料给印刷机的性能安全和员工的工作环境等方面带来的负担了。”陆总说。

鉴于此，曼罗兰立志为客户提供能完美配合印刷系统运转的环保印刷材料。曼罗兰建立了自己的印刷材料研究中心，凭借多年积累的印刷技术资料，结合各认证标准反复测试后，曼罗兰对各种印刷材料都制定了极高的质量标准。为给客户提供全面的印刷材料品类，曼罗兰采取了自主研发及采购印刷材料两种方式。其研发或挑选的每一款印刷材料，都会先将样品拿到研究中心，在曼罗兰的印刷设备上进行上机测试后，若能完全达标，再批量生产或者确定批量采购。若是外购，曼罗兰选择的合作伙伴一定是在全球范围内生产能力很强且成本方面最具竞争力的厂商，这样不仅能给客户提供优质产品，而且价格方面也极具竞争力。此外，为了确保产品质量的稳定性，曼罗兰还会进行长期的品质监控。

printcom普德康和MagicPix曼彩是曼罗兰为客户提供的两大印刷材料品牌。其中，printcom普德康是全球性的品牌，其产品性能更加符合海外市场标准，因此深受有较多海外业务的客户青睐。而MagicPix曼彩系列产品则是根据中国印刷市场的独特需求而专门研发的，其经过了曼罗兰专家的严格挑选和全面测试，在协助客户提升印刷质量和生产稳定性的同时，还能大幅度节省成本。陆总告诉记者，2012年MagicPix曼彩系列产品在中国市场保持了20%的销售额增长，客户群进一步扩大的同时，产品种类也更加丰富，尤其是大豆环保型油墨和无酒精润版液等环保型印刷材料得到客户的一致好评。

2013年，曼罗兰在印刷材料领域的表现也同样可圈可点：其大力推广的互斥光油产品，可以使得印刷品的某些部分显示哑光或磨砂效果，而另一部分显示高光效果，给客户带来非凡的视觉体验，帮助印刷企业完美再现更加大胆的产品设计；新推出的润版液过滤系统能保持润版液的清洁、稳定，使得原来需要一个月更换一次的润版液，现在可延长至三个月更换一次，大大延长了润版液的使用寿命，既节省成本又提高了工作效率；此外，其用于食品包装的光油产品目前也迎来了第一批测试客户，相信很快中国用户就能用上这款创新产品。陆总表示，这些创新产品在本次展会上都有展示，并且取得了很好的反响。

服务周到 智囊团随时待命

目前，曼罗兰的所有印刷材料都已达到相关环保标准。然而曼罗兰也深知光有优质产品还远远不够，如何有效帮助客户用好产品，让客户更轻松地实现高品质、高效率、环保与低成本的生产才是关键，此时完善的服务系统支持就显得尤为重要。

时间就是金钱，客户要在激烈的市场竞争中保持优势，就必须确保设备、印刷材料以及零配件的供应不断，且能准时送货。曼罗兰充分了解客户在这方面的需求，因此为了能够在第一时间给中国客户提供全面贴心的服务，曼罗兰在中国的各个重点地区都建立了仓储、物流和服务队伍，且始终保证中国有大量的存货，以便随时满足客户的一站式采购需求。

“除了关注产品本身，我们更多地希望给客户提供整体的技术解决方案和咨询服务。”陆总说。比如客户若想使用免酒精润版液，却不知结合自身有哪些具体的注意事项，这时曼罗兰会派相关技术人员去客户现场，根据其实际情况及需求对生产做相应的调整，使之达到免酒精印刷的相关标准。再比如很多客户想要通过相关环保标准，却不知如何选购合适的产品、如何才能通过这些标准，这时，有着丰富经验的曼罗兰技术人员就会去了解客户的整个生产流程，包括色彩管理是不是达到相关要求等，帮助客户规范生产流程，并给出相应的改进建议和服务。陆总表示：“我们有着强大的技术团队，即使是对一些不能立即解决的问题，我们通过和其他工程部人员或者曼罗兰总部共同商讨，也能为客户找到最好的解决方案。”

“我们就是印刷”，相信每位去过China Print 2013的观众都会记住这样一句话。这既是曼罗兰的自我定位，也是其对客户的郑重承诺。陆总诚恳地表示：“我们要让客户拥有更高的工作效率、更好的印刷品质、更多的创新产品以及更低的生产成本。”

电力公司设备材料管理规定 篇9

1设备材料订货管理

1.1工程设备材料的订货由设备材料部在公司招标事务委员会的领导下参与招标、议标，负责商务合同谈判及订货合同签订工作。1.2依据工程部提交的技术包及设计院提供的设备材料清册，核对所要签订合同的设备材料型号、规格、数量，做到正确无误。

1.3应根据工程的工期掌握供货合同的交货期、交货地点及运输方式，提示催货明细表。

1.4应及时列出到货设备材料清册，按时办理设备的入库及付款手续。1.5设备材料部要及时组织供货商、施工单位、监理公司及工程部专业人员，共同参加设备开箱检验及材料验收，办理设备检验单及材料验收单手续。

1.6设备材料部负责对设备出现的缺陷及损坏、丢失等现象及时进行处理，办理索赔手续。

1.7负责建立合同台帐，按财务和计划要求建立付款台帐及报表。1.8对不在招标、议标范围内的设备材料的采购，根据已经审批的设备材料申请计划单，办理设备材料采购审批单安排订货采购。2合同管理

2.1在设备、材料鉴定合同前要了解供货厂商的企业资质合法性；生产经营能力；企业现状；有无履行合同的能力；有无良好的业绩；企业的设备技术能力和产品的质量状况。

2.2了解供货厂商的产品、规格、型号是否符合国家及设计的技术要求。2.3了解供货厂商企业所生产的产品价格、质量和售后服务等情况。2.4设备材料部负责商务部分的谈判和签订商务合同。

2.5签订物资订货合同应符合国家的有关法律、法规政策，应坚持在平等协商的原则下进行。

2.6的质量标准应按国家标准或有关行业标准执行。

2.7合同中必须标明交货时间、交货地点、运输方式、运费的承担及包装和设备的颜色要求。

2.8合同要注明付款方式及比例，按规定留质量保证金和支付时间，明确双方的责任和义务。

2.9设备材料部要建立合同档案及合同清册。3开箱检验验收入库管理

3.1由业主负责，施工单位、监理等部门参加成立设备检验领导小组，负责设备在整个建设过程中的检查、监督和指导，解决设备所存在的问题及决策。

3.2开箱检验组由公司、施工单位、监理公司、供货厂商组成。公司负责组织开箱，施工单位负责实施。主要负责按到货清册及装箱单对到货的数量、型号、规格等与供货合同是否相符，鉴别物资的静态状况是否符合质量要求，做好开箱记录。3.3据施工进度和到货情况由设材部制定开箱计划并提前通知有关单位参加。

3.4设备箱内所附有的随箱技术资料、图纸、合格证及各种试验报告等，均同设备一起清点、登记、造册，已交给资料室存档。

3.5设备、材料运到指定地方后，由施工单位进行检验，核对货物箱号、运输状况及包装完好情况，做好记录，三方代表共同签字后，设备交施工单位（合同代办方）保管。

3.6所有设备运到施工现场后，由施工单位进行保管，按设备对环境要求进行存放。如不按设备保管要求保管，设备所造成的损失由施工单位负责。对需要提出索赔的设备材料，要保持原包装，并单独存放，以便供货厂商进行复检。4物资运输管理

4.1合同签订设备材料自提的，按工程进度，必须进行按时提货。4.2提货时必须检查设备的包装情况，货物的名称、规格、型号是否符合合同要求。

4.3物资运到仓库后，按指定地点卸车，并当场向仓库办理移交手续。4.4供货商运输的物资，到达现场后要检查设备的包装、型号、数量是否符合要求，并做好记录。取得承运单位的签字认可。

4.5大件运输可委托专业运输公司承运，运输前先确定运输方案签订运输协议，明确双方责任。5备品备件、专用工具的管理 5.1所有的备品备件、专用工具全部由施工单位和公司有关人员开箱，由公司设备材料部入库保管。开箱后由施工单位和公司仓库保管员验收签字，办理交接手续。随机专用工具施工单位可办理借用手续。施工完后由施工归还，如有损坏或丢失，借用单位按价赔偿。

5.2装用的备品备件，施工单位领用须经公司工程部专工确认签字，安装过程中损坏的，经施工单位负责人和工程部签字确认后，报公司主管领导批准，方可办理交旧领新的手续。

5.3生产用的备品备件原则上不能动用，如动用必须满足以下条件： 5.3.1供货商认可，属供货厂商的责任，并负责免费补供的。5.3.2确认属施工单位丢失或损坏，并承担再次进货的一切费用； 5.3.3在试运过程中经主管领导特批的。

5.3.4备品备件动用后，技术部门确认缺额品种数量需要补充，按审批程序报库存补充计划采购备用。6仓库管理

6.1物资入库必须由物资计划员按合同计划填写物资入库单，经保管员按验收单清点验收后方可入库，入库后保管员签字建账。

6.2收时若发现物资的名称、型号、规格、数量、质量不符合要求，物资损坏、资料不全，保管员有权拒绝办理入库手续。

6.3入库的物资必须建立物资档案。化验单、质量证明仓库留复印件存档保管，以便查证。

6.4备品备件、专用工具、校验仪器，开箱验收后要单独保管。6.5贵重、剧毒、易燃品的保管应按国家有关规定进行仓储。7物资的保管、保养

7.1对到货的设备按照经审定的主要设备贮存仓库分类贮存，做到按物资的性质种类和规格分区、分库、分架、分位存放，摆放整齐，堆码合理。同时采用安全防护措施，做到防火、防盗、防潮、防破坏、防锈防霉烂变质、防冻防爆等，重要设备要专人按照经审定的维护保管制度进行保管，并填写记录，对制造厂明确有特殊维护保管要求的设备，按制造厂规定办理。

7.2存物资应标有明显标记，保管员要做到“二快”（验收块、发料块）“四无”（无差错、无损坏、无丢失和无霉烂变质）、“四相符”（账、物、卡、资金）

7.3库实行连续盘点，做到日清月结，年终进行全面盘点，做好记录。有盈亏的物资，列出盈亏明细表，说明原因，找出责任，报领导批准，说明原因，进行调整。

7.4保管员不准将仓库钥匙随便交给他人，未经保管员允许，他人不准进入库内。

7.5报损和报废的物资，经技术鉴定和技术部门确认，报公司主管领导批准。8物资发放

8.1保管员应对工程所需要的领料单，认真核对无误后方可发料，严禁白条出库。8.2对代保管设备的出库必须及时和代保管方合办出库手续。8.3领用物资时，双方共同清点数量，查看外观，检查质量，核对规格、型号、领料人，确认后方可出库，出库后发现错误由领料人负责。8.4工单位领料凭批准的物资需用计划，如确属工程急需，经有关领导批准后办理领料手续。

8.5危险品的发放应按国家易燃易爆、有毒药品的管理规定采取有效的防范措施。

8.6外调物资需经有关领导批准，部门负责人审核，由计划员填写调拨单方可出库。

8.7包装物需返还厂家的包装，发放时应有返还约束办法，保证限期返还。

9仓库的安全管理

9.1保管员上下班前，应巡查所管的库区和仓库门是否有异常情况，做到人离灯灭，关好门窗。

9.2内、库区设立“严禁烟火”标示牌，杜绝火种，配器消防器材，并经常保持完好，发现问题，立即处理。如有火警尽量先做紧急处置并马上报警。

9.3库区未经领导批准，禁止随意架设临时电源和动火工作。9.4库区工作人员应坚守工作岗位，提高警惕，遇到异常情况及时处理外，立即向主管领导和安全保卫部门报告。