设备材料管理

设备材料管理（精选12篇）

设备材料管理 篇1

随着我国社会主义经济水平的不断提高, 我国路桥建设事业也得到了迅速发展, 对于路桥施工企业材料设备管理工作的要求也越来越高, 现阶段, 我国路桥施工企业材料设备管理工作仍在存在很多问题, 为了改善这一问题, 笔者在下文中结合自身工作经验针对路桥施工企业材料设备管理工作的现存问题做出了分析, 并且提出了相应的改善措施。

一、路桥施工企业材料设备管理现存问题

路桥施工企业不同于普通建筑单位的区别之处在于, 路桥施工单位具有更加复杂的施工工序, 其复杂的具体表现大致可分为以下几类:首先, 路桥施工需要用到的材料类型非常繁多且复杂, 并且其需求量较之其他建筑单位要大出很多, 除了常规的建筑材料例如钢筋水泥等, 还会经常用到很多新材料以满足现场实际施工的需求;其次, 路桥施工单位所需要用到的机械设备也非常多样化, 例如土方施工需要用到的机械压路机、装载机以及平地机等等, 钢筋混凝土所需要用到的设备振动棒、搅拌站以及切割机等等, 还有对桥梁进行施工的时候还会需要用到吊机、垂直升降机以及架桥机等等设备。正是由于路桥施工需要用到的材料和机械设备种类繁多且极为复杂, 所以对于施工材料和施工设备的管理工作难度便较之一般建筑企业要大得多, 在管理过程中出现的疏漏和问题也就相对较多, 笔者结合多年的实际工作经验, 针对其现阶段存在的问题, 做出了以下几点总结:

1、路桥施工企业对于制度化管理组织不够重视, 项目开始的时候, 各种设施设备一应俱全, 工程施工已结束, 立马留下一堆烂摊子的现象普遍存在着, 不能够从一而终的将项目工程建设实现制度化有效管理, 在路桥施工企业与材料供应商、勘察设计等单位和部门沟通联系的时候, 难以形成一种高效衔接。

2、路桥施工企业和单位的相关材料管理专员的专业水平与个人素质良莠不齐。主要原因在于我国有关项目管理方面的研究和实践一九九一年才刚刚起步, 相应的资质认定和人才培养工作都还不够完善, 主要精力基本集中于监理工程师和承包商之间, 而对于材料设备的专项保管工作却缺少统一的制度性认证评估标准, 从而导致路桥施工企业的材料设备管理工作难以有效执行。

3、关于路桥施工企业管理机械设备方面也存在着很多问题。机械设备的型号品牌及规格种类繁多, 从而导致配件采购工作难以高效进行, 加上库存量和设备成本的不断累加, 直接影响了路桥施工企业的维修作业人员的工作状态, 采购成本增加、建筑材料和资源浪费等现象随之更加容易出现;相关技术人员对于机械的使用和维护保养专业知识了解程度有限, 生产管理和设备管理两者之间的冲突难以避免, 直接影响了机械管理的工作力度;除此之外, 加上长久以来路桥施工企业对于机械设备总是注重使用, 而忽略管理和保养的工作现象, 直接影响了机械设备的工作能力和使用寿命, 同时对其技术状态也产生了负面影响。

二、改善路桥施工企业材料设备管理的应对措施

1、加强材料管理力度

首先, 需要做的便是规范化材料管理程序。材料管理工作主要包括材料的保管、采购以及材料运输等环节。特别是采购材料这一环节更加应该有规范的计划编制、合同签订以及市场调查等程序和步骤, 也就是说材料采购必须经由相关部门的施工计划, 并且交给材料部门进行复查和审核, 再对采购计划进行确定, 从而更好地降低成本和适应现场施工;其次, 对于市场调查工作需要引起高度的重视, 对于供货商的产品价格和质量以及其信誉和资质都需要进行严格评价, 在对比择优工作结束之后再进行采购工作;除此之外, 大型的材料采购工作特别需要注意的是合同管理, 对合同中的各项条款都需要明确和清晰, 充分利用法律武器对自身的合法权益进行有力保护。

其次, 在进行材料采购的时候需要引起高度重视的是供应与需求信息的收集, 同时对产品的价格质量以及能否及时供货等关键要素进行严谨的研究和分析。首先价格控制工作需要做好, 在材料报账本上将材料的出厂价格以及进场价格记录下来, 从而方便对材料有着更为直观的比对, 更方便做成本分析工作, 对于成本控制有很大帮助。但是在对材料供货商进行筛选的时候, 也不能盲目追求低价, 而是对价格合理质量合格的材料供货商进行选择, 只有满足双方的合理利润, 才有可能实现材料质量的保证和连续供货, 进而实现双赢的目的;此外, 在处理供货及时性的问题上资金使用和材料供应之间往往会发生冲突, 这一点需要处理好。也就是说, 路桥企业的材料管理部门应该将采购计划尽早完善起来, 并建立起科学的供应系统, 在对货源进行找寻的用时, 做好两手准备, 不必急于对并未确定的方案进行采购, 待其确定施工方案的时候, 第一时间完成提货, 如此一来便有效避免了材料积压的情况发生。

最后, 将材料的相关采购和使用记录做好, 从而保证采购明细的可追溯。主要是为了应对流动性强的路桥施工工作, 材料供应商必然会存在必要的更换, 要避免材料质量出现问题和积压情况的发生, 岗位落实是这一工作的关键, 所以做好相关采购记录是非常重要的。

2、做好机械设备入场前的管理工作

在成立路桥施工工程项目的初期阶段, 便需要讲设备相关的管理体系建立起来, 并且结合项目方案对组织计划进行制定, 同时需要确定主导设备以及机械的数量和种类, 将具体的进出场计划编排出来并及时向上级有关部门进行上报, 从而对机械组织进场提供保证。在设备入场之前, 管理设备的首要任务便是对其进行预防性的维护和修理, 针对每一个入场设备进行技术状态调查, 并且组织专业人员对机械进行例行保养;如果发现问题机械, 需要对其及时进行组织维修, 对于故障发生率较高的设备可以及时与供应商或有关部门沟通对其进行更换;另外对于新购设备应该配合厂家对其进行安装和调试, 同时培训有关专业人员, 确保操作手可以在上岗之前熟练操作设备和机械。

3、注重路桥施工机械的现场管理工作

在路桥施工机械管理工作中最为关键的一个环节便是现场管理。笔者根据自身多年的工作经验认为, 现场管理工作要想彻底落实并做到最好, 最关键的措施便是以下几点:首先, 强化操作专员以及相关管理层的业务培训工作, 将专业强大的机械设备施工队伍积极组建起来。同时, 现场的工作人员应该针对施工条件和施工方案, 形成机群工作模式, 并将科学合理的作业链建立起来, 在计划编制工作中, 需要将相同型号和品牌的设备是否适合在同一环境下使用进行充分考虑, 从而有效减少油料储备和配件采购工作的难度;其次, 需要将岗位责任制进行必要落实, 定机定人, 从而增加机械设备的常规保养力度, 有效提高机械设备的利用率和完好率;除此之外, 持证上岗的工作制度必须严格执行, 坚决要求操作员在对机械常识与操作规程完全熟练掌握的前提下, 再进行上岗作业, 有效避免在发生机械故障时安全事故的发生, 同时可以提高设备的生产效率和有效延长其使用寿命;最后, 在管理机械设备工作中, 还需要引起注意的便是各个单位和部门的协调联系, 奉行切实有效的管理制度和奖惩措施, 从而将施工人员的工作热情积极调动起来, 进而帮助企业谋求更高的社会效益和经济效益。

总结:

综上所述, 我国路桥施工企业材料设备管理工作还存在着或多或少的问题和不足, 笔者结合自身的工作经验和对相关知识的熟悉和了解, 针对现阶段管理工作中存在的问题和不足, 提出了几点改善措施, 并且希望本文可以在路桥施工企业材料设备管理对策分析这一话题的研究中起到些许的参考意义。

参考文献

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[3]宋洋.路桥施工企业材料管理优化方法研究[D].长安大学, 2013.

[4]石志良.路桥施工企业成本管理策略[J].江西建材, 2016, 06:223+226.

[5]汪成, 马广强.路桥工程施工单位设备管理存在的问题及对策分析[J].科技与企业, 2012, 22:59.

设备材料管理 篇2

为加强工程材料设备的管理，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度：

一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由项目部会同公司工程部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

四、对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布置，确保工程工期的完成。

五、确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

六、工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。所有材料设备的签收凭证送交财务保管，保证账物相符，账账相符。

七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。以便材料设备的验收报验和结算入账。

八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料按时价计取费用，设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。

管窥国外创新包装设备及材料 篇3

惠普公司：创意包装及标签解决方案

惠普公司展出了4款有关包装和标签印刷的设备。一是HP Indigo 30000单张纸数字印刷机，印刷宽度达750mm，用于折叠纸盒印刷，是专为印制折叠纸盒研发的第一款HP Indigo印刷机。该机每小时印刷4600张 （彩色印刷），最大印张尺寸750mm×530mm，可以在多种常见承印物上印刷。二是HP Indigo 20000卷筒纸印刷机，纸带宽度达760mm，用于印刷标签和软包装。该机多色印刷速度可达42米/分，支持承印物厚度为10～250微米。三是HP Indigo WS 6800窄幅印刷机，用于大印数的标签和包装印刷，多色印刷速度最大为40米/分，纸带宽度最大为340mm。四是HP Indigo WS4600窄幅印刷机，是窄幅标签印刷的入门级设备，纸带宽度最大为330mm，多色印刷最大速度为21米/分。可以为带文字或条形码的活件印刷看不到的红色（只有在UV光下才能看见）。如图1所示为惠普在展会上展出的创意包装解决方案。

BARBERAN公司：喷墨印刷折叠纸盒设备

西班牙加泰罗尼亚的Barberan机器制造商生产了一款名为Jetmaster的数字印刷系统，是为瓦楞纸直接印刷设计的单通道喷墨印刷系统，有1260mm、1680mm和1890mm这3种印刷宽度。该印刷系统以20～25米/分的速度印刷，加工的承印物长度为600～3000mm，按需喷墨的打印头精度为360dpi。喷墨属于无接触的印刷方式，不会使承印物变形，有利于加工刚性材料（如厚纸板或瓦楞纸）。此外，在瓦楞纸上喷墨印刷时，不会像传统印刷那样有时出现套印不准的问题。如图2所示是由Jermaster数字印刷系统直接喷墨印刷的折叠纸盒。

BST集团：可用于包装及标签印刷的检测新产品

BST International和Eltromat两家合并采用BST Procontrol和Accuweb品牌，有助于BST-Eltromat集团拥有广泛的有质量保证的产品，其中包括纸带运行调节系统、表面检测、联机光谱色度测量、100%检查以及过程自动化。在慕尼黑展会上，该公司聚焦在纸带运行调节方面的解决方案——BST集团以Compact-Guide调节系统和 CLS Pro 600线性及对比度传感器展出两款新产品。这两个系统将高效率与简单操作结合一起。此外，在公司合并后的半年推出第一个共同研发的产品iPQ中心，这是用于观察、检测纸带和在线彩色测量的新技术平台。该中心将硬件和软件连接在可视操作的多帧触摸屏表面上，用己经熟知的智能手机手势控制提供中央存取的所有功能：从变焦、缩放、选择图像片断和纸带宽度视图直到确定彩色测量点。值得一提的是iPQ-Check表面检验，这种用于质量管理的工具可把100%的印刷图像检验与越过整个印刷尺寸的纸带观察结合起来，其中包装印刷、标签印刷以及装饰和壁纸印刷是典型应用领域。

DIENES集团：灵活适应各种用途的智能刀具

德国DIENES集团展出了由两部分组成的Vario-Cut长刀，这种长刀有可变的刀具，由于重量较轻，容易更换。Vario-Cut有不同的角度和研磨形状，可以灵活适应各种用途。在其产品目录中还有操作方便的新型挤压力架，挤压刀可以向前取出，由于加宽的设计，刀架总与横梁呈90°角。

FRAUNHOFER IVV研究所：可用于食品包装的新材料

FRAUNHOFER IVV（弗劳恩霍夫加工技术和包装研究所）研制出了在上光和覆膜设备上用于软塑料太阳能电池的阻挡层压材料。与传统的太阳能电池相比，这种材料重量轻，由于在连接的卷到卷过程中制造，因此成本明显较低。

为了使有机太阳能电池的单个涂层能防止氧气和水蒸气，太阳能电池必须用阻挡薄膜密封。这种阻挡薄膜由作为载体的塑料薄膜和若干交替的有机涂层与混合聚合物涂层组成，这是弗劳恩霍夫硅酸盐研究所的新成果。为了达到20年的使用寿命，薄膜必须不受环境影响，例如UV光、高温或低温、雨水和机械应力。FRAUNHOFER IVV加工技术和包装研究所以掺入薄膜和涂层中的吸氧剂达到对包装材料一系列的活性阻挡，这样氧气被从顶部空间去除，因此填充物经过一段时间直到吸氧剂耗尽，几乎完全防止氧的影响。这种吸收剂也适用于乙烯（催熟气体）和湿度。其中特殊情况是在包装中有针对性地产生理想的相对湿度，为此可将理想的湿度调节到低于微生物生长的极限以下和食品干透（脱水）以上。

Fraunhofer应用聚合物研究所借助荧光染料检查涂层过程，可以标明材料防止抄袭。在生产过程中测量聚合物薄膜上的有机薄涂层，特别是当涂层和薄膜二者都透明时，在技术上是一个挑战。通过在涂料中掺入荧光染料，可以解决这个问题，因为荧光很敏感，以致特别小的颜料浓度（百万分之几的范围内）就足够了。这样小的量是看不到的，对材料的性能没有影响。利用涂层厚度也可以改变荧光的强度，以致厚度的分布可以通过面积成形。由于一些颜料的荧光取决于分子环境，除去涂层厚度外，可以成功地掌握反应的涂料硬化状态。此外，这种方法可以明确地标明一种材料，因此还能够识别防伪。如图3所示为弗劳恩霍夫加工技术和包装研究所研制的聚合物薄膜和纤维复合材料，具有食品包装技术应用的阻挡特性和活性功能。

TRESU公司：新式轻量碳纤维腔式刮墨刀

丹麦Tresu公司推出了一种轻量级碳纤维的腔式刮墨刀系统，该系统提供改进的化学稳定性和流动技术以及在柔印时的安全和简单操作。如果涉及各向异性的纤维，碳纤维在轴向较少的断裂伸长的同时，具有较高的强度和刚性。Treu公司使用的碳纤维成分赋予腔式刮墨刀高强度的性能，其较低的重量为每米2.4～4.1kg。腔内高质量涂层的斥墨表面可以防止pH值较高或较低的油墨和清洗剂的浸蚀。在印刷活件结束后，这种涂层确保高效率地彻底清洗。另外，弧形的腔内面可以扩大容积和控制排空。碳纤维刮墨刀系统由具有气动或偏心紧固装置的不同变型组成，它可以在两分钟内更换不锈钢的或塑料的刮墨刀。如图4所示为柔印使的新式轻量碳纤维腔式刮墨刀系统。

资料链接1：创新“Urban”纸打造高档包装

为了从竞争中脱颖而出，赋予印刷产品极具价值的外观感觉和独特的魅力，许多代理商、设计师、广告商为其印刷品寻求具有特殊触觉的纸张。为此，德国Gmund手工造纸厂与商业伙伴共同考虑这些要求，研制成了“Urban”纸张样品，这种纸样可以通过特殊的方式反映国际大都会的当代建筑风格。纸样仿制暖灰色，简约的设计和真实的仿造如同水泥或木材表面。在当代建筑师“最喜爱的材料”中提到：“Architec”纸张表面结构带有朴素、简约的细微花纹，而“Cement”纸张通过奥地利采石场真正的石灰产生像清水混凝土一样龟裂和粗糙的效果，“Brasilia”作为第三种纸样是仿造晒黑的老橡树木材的结构。

慕尼黑的设计师Marc Clormann被这些纸张激起灵感，为韩国Deage （ 婵真美菁） 品牌化妆品设计包装。Clormann解释说：“我们灵感来自现代建筑和前卫的形式，寻求一种具有高度重新认识的形式，但实现这种形式在生产技术上没有大的障碍或大量的手工成分。”为此，应该开辟新的途径，寻找新的方法，因为传统的牛皮纸板和平行六面体形状已不适宜。Clormann说：“当介绍Gmund的‘Urban’纸张产品时，我们立即被纸张的颜色和触觉所振奋。‘Cement Grey’纸张系列使我们想起现代建筑，并提供与青铜色烫金箔形成的完美对比和精美压凸，可以使货架上的化妆品通过不寻常的包装从竞争中脱颖而出。” 如图5所示为采用“Cement Grey”纸样制作的高档包装。

此外，“Urban”纸不仅适合包装印刷，而且也适用于商业印刷和其他产品，可以用胶印、凸印和丝网印刷加工，同样通过压凸和烫金、雕刻花纹、模切和钢刻等手法可以整饰纸张表面。但“Urban”纸不适合激光和喷墨印刷。

资料链接2：创新的高性能Yupo合成纸

传统纸张具有耐水性或抗温度变化的特性，当其特性遇到极限时经常需要合成纸。这种纸具有完全不同的材料性能，如合成纸疏水和憎油、耐化学制剂、抗冲击和耐撕裂以及耐UV光，其中日本Yupo公司的合成纸可在-80℃至70℃范围内使用。

基于聚丙烯以及在涂层结构中用最少量的添加剂制造的合成纸，以其柔软光滑的触觉和亚光光泽适合普通纸无法达到要求的许多用途。Yupo合成纸可直接与食品接触，也可用于要求非常严格的玩具包装，同样还可在无菌室内使用，如无尘制造医疗和精细电子仪器。另外，合成纸也适合印刷户外的海报、横幅和促销点等，并且可以作为旅行箱标牌、耐水的户外地图、可洗涤的菜单、标签或不干胶系列产品等。

在印刷方式上，合成纸适用于柔印、胶印、凹印和凸印，也可以用UV或水溶性光油上光和烫金箔。而且即使较厚的合成纸也可以很好地折叠。

Yupo蓝牌合成纸专为HP Indigo数字印刷机研制，并获得了认证。这种纸张具有较高的耐划痕性，能够改进油墨的附着性，印刷前也不必在纸上打底色。

据Yupo称，合成纸可以100%通过二元系统回收。

设备材料管理 篇4

关键词：施工企业,成本控制,措施

施工企业,首要的任务就是通过工程任务的实施实现利润最大化。在工程实施过程中,如何加强作风建设,加强工程成本控制,防止不正之风,显得尤为重要,也尤为必要。在此,就工程成本控制管理方面,谈谈我的一些观点。

工程成本主要包含了人力资源成本、材料设备成本、资金成本、时间成本等。众所周知,材料成本通常在整个工程成本中占40%~50%,高的甚至达到60%~70%,机械设备成本通常在整个工程成本中占20%左右。材料设备采购监督控制和管理水平的高低,直接关系到工程项目以及企业生产经营的经济效益。采购与使用管理若监控不严,措施不到位,就容易滋生各种管理问题和经济问题,甚至违法犯罪问题。因此,工程成本控制,其核心是要加强材料设备采购监控和使用管理。

下面我们来分析材料设备采购和使用过程中重点环节可能会出现的漏洞。

采购环节:材料设备的采购环节通常涉及资金量大,少则几千、几万,多则几十万,甚至数百万。供货商为达到销售业绩并挤退其他市场竞争对手的目的,有时会给采购相关人员以物质或采购金额一定比例回扣作为诱惑。而负责采购实施者若缺乏良好的职业道德操守和良好的人性品质,也容易通过手中的权利,向供货商直接索要或暗示索要财物,或要求其虚开发票,满报价格,以满足其个人的私欲。一旦采购者踏入了这个泥潭,就可能出现以下几种现象:第一、材料或设备的采购价格高于或远远高于市场上同类同技术性能的产品价格。第二、供货商可以以次充好,以劣充优,提供一些假冒伪劣产品,采购者睁只眼闭只眼购进这些材料或设备(因为前期已有“约定”)。第三、采购的材料设备明明不需要远距离采购,却出现舍近求远现象。第四、有实力有信誉有质量保证的供货商没被选上。无论那种现象,都无端端增加了企业采购成本,造成企业巨大的经济损失。供货商绝对不是傻子,这些成本终究是要转嫁到采购单位的,也就是将采购者个人的私欲转由企业和全体职工为其买单。因此,采购环节的监管不到位和人员任用的不审慎,极容易出现个别人员挺而走险,利用手中的权利中饱私囊,舍近求远,舍低求高,舍好求次,违纪违法的问题产生。

验收和入库:有些人认为,材料设备已经采购回来了,验收和入库环节只是走个程序,就算有质量或数量问题,也都是采购时的问题了,所以,验收和入库起不到多大作用。实则不然,材料设备验收工作没有标准,实施不严,松松垮垮,流于形式,不仅致使假冒伪劣产品能顺利过关,让采购中存在的问题被忽视,而且也可能造成采购与实际数量不符。入库之后,相应的帐目未能及时跟进建立,出现时间差,极容易被心术不正之人利用,以“狸猫换太子”形式,将质地差的材料以差换好。验收程序不严,劣质材料设备采购回来后又将引发二次成本(维护维修费用)的增加,给企业造成经济损失。

领料和使用:,领多料的现象在领料控制不严的施工企业内部时有发生,主要原因有3方面:一是没有根据工程项目施工图正确估算出材料的合理需求量(包含合理损耗)。二是虽然估算出来合理需求量,但还是选择多领料,主要目的是即可方便挪作他用,又可将多领料待完工后视为已耗损料。三是材料发放本身没设定合理标准,发放料程序未经严格审批,随意性较大。材料使用过程若监控不好,也容易出现一些问题,如无使用计划,使用过程没落实到具体项目和工序中去,有的还有吃大锅饭的思想,缺乏责任心,现场凌乱堆放,保管随意,造成损耗浪费严重。材料使用过程中,也有将使用于甲工程的材料未经任何手续,移花接木地提供给了乙工程使用,或直接提供给分包队伍使用也偶有发生,给材料管理造成了混乱局面。当然,由于工程施工过程中涉及问题比较复杂,有些灵活的处置也是可以理解的,但不能应以损害公司和职工的利益为先。

仓存和退料回收:仓存环节可能出现的问题主要是宏观控制问题,表现在施工企业不根据生产实际需要盲目储备,造成库存材料积压过大,导致企业的空投资金过多。退料回收过程缺少监督管理,退多退少没有后续跟踪验证,一些库存材料作为废旧材料盲目进行处置,造成资源浪费。此外,材料核算账物不符、账账不符问题也有发生。如材料盘点不严格不及时,造成账物不符;财务核算的明细账与仓库核对不及时,发现缺口后以仓库数为准,导致账账不符;货物入库但发票未到,采取收料不入账的办法,时间一长易造成库存帐目混乱现象。

此外,工程施工过程中,施工组织设计的不合理、人力资源配置和使用不协调,工序搭接的不紧凑,质量不达标造成的返修,工期延误造成资金积压和人力占用等等,都可能推高工程成本。

从上述所谈内容中,可以引发我们思考几个问题:第一、采购价格合理性的确定?第二、供货商如何选定?第三、采购实施者品德品质对工程成本的影响程度?第四、材料验收、仓存、领用、使用、回收环节可能存在的管理漏洞?第五、工程施工现场的成本控制如何得以实现?

要加强工程成本的控制,解决可能存在的问题,我认为,关键是要抓好以下几方面工作。

1 材料设备采购要用好人,管好人

人是一切经济行为的主体。正所谓:心不正,则行为,风气不正,则做事易有偏差。要从根本上解决材料设备采购方面可能存在的风险问题,关键是要用好人、管好人。采购人员既要懂得施工相关知识、材料知识和法律知识,具备社交和谈判等本领,更要有高素质的品德和职业道德操守。因此,在材料设备采购岗位人员的选拔和任用时,秉持有德无才之人不用,有才无德之人更不能用的原则。同时,在任用前,应对其过往的工作经历以及过往是否有不良记录进行调查。对有过往不良记录者,在涉及采购的相关有权利的岗位使用上应坚决不使用任用。对已担任的采购人员,要加强其业务技能培训,加强法治教育,树立其学法、懂法、守法的思想观念。

2 进一步完善各种管理制度,建立工作机制,实施阳光采购

进一步完善材料设备采购、验收入仓、材料领用、施工现场使用、设备维护维修、余料回收处理等各个环节的管理制度、考核奖惩制度;明确各级管理部门、各相关部门及相关人员的职责、权利和义务,实行分级管理。同时,建立价格监管机制,适度分权机制和公示监督机制,实施供应商承诺制,实现民主决策,多人参与,公开公正的阳光采购模式。

建立价格监管机制。将价格监督管理的工作职能地位提升,由相对独立于采购部门的另外一个部门或者公开在公司内部不定期选聘价格监管员,突出价格监管的力量,严格实行“货比多家”,比质比价的工作决策模式,以达到将降低材料设备采购成本,提高经济效益的目的。

建立适度分权机制。权力过大或过于集中容易引起采购过程中的黑洞,因此,可以借鉴政府分权的思路,将采购权进行适度分散到不同的部门或个人身上。如询价的负责询价,考查的负责考查,谈判签合同的负责谈判签合同,验货的负责验货,付款的负责付款,分工明确,责权清晰,相互监督,相互约束。分权之后,应同时建立高效的协调工作制度,避免推委和效率低下。

引入公示监督机制。公司确定采购项目后,采购部门根据公司发展需要或工程材料设备实际需求量去寻价,将每一宗采购的品种、型号、数量、单价,拟采购的数个供货商的联系方式、联系人、及其公司网址、地址,负责采购的经办人、采购部门负责人等及时在公司公示栏中进行全面公开,建立广泛的监督机制。

实施供应商承诺制。要求供应商承诺不搞不正当竞争,不向公司采购相关人员行贿,不销售假冒伪劣之产品等。对违反承诺的供应商坚决列入黑名单,公司将永不采购其产品。

3 加强施工现场成本控制,实现成本预算、控制、核算一体化

加强工程成本控制,除严控材料设备的采购这一核心外,关键还需做好3项工作。

(1)编制合理的施工组织设计,使组织与效益达到最佳平衡点。根据工程项目的特点,选择优化的施工技术经济方案,选择适宜的施工作业方式(流水作业、平行作业或立体交叉作业),合理安排施工进度,使各施工工序搭接顺畅,各种资源的投入与施工进度配合良好,避免材料的积压、闲置、浪费,避免机械使用效率的低下,避免人力资源安排不合理、派工不恰当造成的偷懒、窝工、停工等现象产生。

(2)机械设备实施单机核算,严控作业成本。首先,建立各类机械设备统计台帐,进行追踪登记,建立企业内部机械作业成本定额。其次,在机械作业成本核算中,将燃料消耗、零配件消耗以及维护维修费三个关键子成本量化到每一台设备上,实行单机核算、单项考核、责任到人的奖惩分明的考核办法。采取奖惩分明的考核办法,超额消耗的予以处罚,节约消耗的及时兑现奖励,从而有效地控制了机械作业的成本调动了职工的积极性。

(3)对工程项目进行成本预算,提出成本控制目标,对项目实施效果进行成本核算,构建起预算、控制、核算一体化的成本控制模式。

4 实施成本奖罚并举措施

设备管理会发言材料 篇5

设备是装置安全平稳长周期运行的基础，打好这个基础，是我们从事设备管理工作同志以及全体员工的重大职责。就目前现状看，我厂设备管理存在问题较多，尤其是基础管理，现场管理，成本管理，维修管理等，要求我们要牢固地树立忧患意识和责任意识，上下齐抓共管，把我们设备管理的基础打得更扎实、更牢固，才能够确保设备的正常运行，才能够使我们的各项管理工作有序推进。

——****年设备管理存在问题

一、基础管理方面：

总结起来我厂设备基础管理目前存在以下问题：装置现场标准不统一，管线设备标识不清楚，防腐保温不规范，有的设备、管线油漆脱落、锈蚀比较严重，装置现场漏点较多；设备维护人员知识缺乏，设备维护不当，设备润滑管理粗放不规范，维修不及时，设备损坏事故频发；设备档案管理散乱，台账建立不齐全，格式不统一，填写不及时；特种设备管理、固定资产管理监管不力，重视不够；设备故障隐患不能及时消除，不能认真总结分析设备故障原因，设备维护成本管理意识差；各车间在设备维护方面制度执行不严，措施不够，责任不清，考核不严，设备维修管理不按程序和标准组织进行等。

按照无泄漏工厂标准，加强密封管理，高度重视漏点发生的起因，研究对策，根除漏点产生的环境。

要树立“漏点就是隐患，泄漏就是事故”的理念，要从加强施工过程管理，严控施工质量入手，避免安装施工引起的漏点；平稳操作，正确维护，避免因负荷突变，操作维护不当引起的漏点；加强腐蚀磨损部位监控，要全面监测各装置的易腐蚀磨损部位，要通过加强药剂和腐蚀数据管理加强工艺防腐蚀管理，要通过及时更换和合理选材解决设备和管线腐蚀磨损造成的泄漏；认真全面巡检，发现漏点及时处理，避免事故扩大。

三、确保装置长周期运行

要认真分析制约装置长周期运行的瓶颈问题，采取有效措施，增强系统思维能力，加强水电汽风的管理，工艺、设备、电气、仪表各专业要密切联系，积极协作，围绕装置长周期运行主线，主动作为，认真工作。

装置长周期运行是炼化企业提升生产运行水平、提升经济技术指标，增创效益、降低消耗的重要抓手，目前我厂制约装置长周期运行的主要问题有：炼油装置******，化工装置*****，关键设备故障率高，水、汽品质不达标，电气仪表故障等，我们要不断强化工艺纪律和操作纪律管理，严格执行设备运行工艺指标，加强技术分析，成立攻关小组，加大电气仪表维护保养，定期校验，及时更新，提高电气设备运行的安全性和可靠性，提高仪表的投运率、准确率和完好率，确保今年大修后主要装置按照

点检管理，维修人员要定期对设备进行检查维护，要提高设备故障诊断水平，要实现从事后维修到预防维修理念的转变，科学合理安排设备维修，及时排除设备故障，消除设备潜在缺陷。

六、扎实推进TnPM管理工作：

要加强TnPM管理理念的学习，以“6S”为切入点，认真开展好“6H”活动，加强定置化管理，制定合理的激励机制，提高职工积极清理、主动维护的意识，清理卫生死角，消除“六源”，改善装置现场环境。要对加强可视化管理，实现各类标牌标准规范，设备管线标识清楚。

七、抓好关键设备特级维护工作：

要抓好关键设备管理，坚持“机、电、仪、管、操”五位一体的特护管理。要加强对关键设备的检查、维护、保养。关键设备运行出现异常要立即查明原因，及时安排处理，各专业要认真检查，主动发现问题，积极配合处理隐患，确保关键设备运行、使用正常。不断研究状态监测及故障诊断技术的应用，将人、设备、仪器、故障诊断技术有机的结合起来，形成一套科学的、以状态监测及故障诊断为基础的、全员有序的管理体系，来促进关键设备的长周期安全平稳运行。

八、组织好装置大检修工作

装置检修要坚持“应修必修，修必修好”的原则，加强装置大检修的前期和过程管理，提高检修质量，确保检修安全，严控检修进度，全面顺利完成装置检修任务。

管理，全面对车间设备管理进行考评并监督管理。对车间设备管理人员的业务能力、责任心、工作态度及工作质量等方面进行考评。各车间要结合实际情况，从设备综合管理的每一个环节，基础管理的每一个细节制定设备管理目标、措施、执行方案和考核办法，积极宣贯设备精细化管理理念，选拔维护保养能手、先进班组设备员等，提高班组主动维护积极性。

十一、加强队伍建设：

创新开展知识培训，培养一支业务精通、技术熟练的设备管理团队。

各车间应加强设备维护保养知识的培训，加强各岗位应知应会的学习，通过开展车间小讲堂、知识竞赛等形式，技术员和设备员轮流讲课，创新开展培训工作，使操作人员做到“四懂三会”，提高班组设备维护保养水平，提高自主维护意识，确保设备正确使用、维护。维修、电气和仪表人员要开展好“师带徒”活动，全面提升维修维护技能，结合公司开展的技术比武活动，培养专业技术人才。机动科要定期集中组织内部设备维护、管理知识培训，外请专家进行专业技术和管理知识培训，针对性组织外出技能培训和经验交流。

十二、推行设备精益化管理

设备材料管理 篇6

关键词：材料成型设备及自动化；课程；教学方法

中图分类号：G642.0 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）21-0103-01

材料成型设备是指用以实现材料成型的装置。设备是整个工业和国民经济的基础，工业的自动化与信息化又是现代工业与国民经济发展的必然趋势。材料成型加工设备及其自动化的进展是材料成型加工工业技术发展的重要标志，材料成型设备的功能、机械化、自动化及现代化程度直接关系到成型工艺的可实现性、成型精度和质量、生产效率及生产环境等。[1]“材料成型设备及自动化”课程着重阐述“材料成型方法—工艺要求—相应设备—各个设备之间的相互联系—自动控制技术”之间的关系。该课程以典型的材料成型工艺方法为主线，是材料成型及控制工程专业学生重要的专业课，与实际生产结合得非常紧密。其主要内容包括金属液态成型设备及自动化、金属塑性成型设备及自动化、金属焊接成型设备及自动化和塑料成型设备及自动化四大篇章。

该课程教学以介绍材料的成型设备为主体，讲述成型设备的自动化为重点，教学目的是帮助学生获得必要的设备及自动化方面的基本知识，了解材料成型设备及自动化技术的发展前沿，掌握其特点；在全面了解与掌握材料成型设备种类及结构特点的基础上，帮助学生重点学习金属材料成型、高分子塑料成型、快速成型等设备及新型自动化技术，为培养新时代高素质的材料加工人才奠定基础。

一、调动学生的兴趣

兴趣是最好的老师，兴趣能使人学习目标明确，积极主动，从而能自觉克服各种艰难困苦，获取学习的最大成就，并能在活动过程中不断体验成功的愉悦。[2]因此，在开始某一课程的教学时引起学生的兴趣、调动学生学习的积极性成为每个教师的首要工作。“材料成型设备及自动化”与生产直接相连，所以可以从实用性角度出发，结合生活中常见的一些实例引起学生的注意。例如：一辆汽车的生产就离不开这门课程的四大类成型设备：汽车发动机、各类钢梁大多是铸造而成的，需要用到液态成型设备；车门、车身覆盖件多为冲压件，是由金属塑性成型设备加工而成的；汽车要实现轻量化就必须将一些不重要的零部件如汽车内饰件由塑料代替，这是由相应的塑料成型设备加工而成的；而汽车车身整体的组装也离不开金属焊接成型设备。通过实例可以让学生了解该课程的实用性和重要性，激发学生的学习兴趣，从而使学生对该门课程予以重视。

此外，在学习过程中还可以通过课堂提问、学生上台讲述等方式增加与学生的互动，从而充分发挥学生的主观能动性。例如课后布置一些小作业，要求学生对某个设备的工作原理、结构特点和生产用途进行分析总结，然后让学生上台讲解，这样既可以调动学生的积极性，又可以让学生加深对设备结构的理解，从而提高学生机械结构设计分析的能力，培养学生当众演讲的能力。

二、总—分—总进行讲解

总—分—总分别是指总体概述、分而解说、总结归纳。第一个“总”即总体概述要做到结合某个产品的整个生产流程进行说明。例如金属型材的生产流程、生产的重点等要介绍清楚，从而为后面的“分”作铺垫。分而解说就是详细、有重点地针对每一道流程及其涉及到的工业设备进行讲解，最后再进行一次总结归纳，让学生加深印象与理解。

传统教材的知识点多而散，没有整合，容易出现“学过就忘”“学无以致用”等现象。而采用总—分—总的教学方法，结合生产实际由整体到细节，再到整体，这样的讲解更容易让学生理解和接受。

三、二维图形讲解技巧

图形是学生最容易理解和接受的信息表达方式，是教师最方便讲解的信息传播载体。[3]该课程的特点是介绍实际的生产设备，所以教材中涉及了大量的设备图片，其中黑白的二维图片占了绝大多数。因此，如何引导学生看懂这些图片成为本课程教学的一大难题。由于条件的限制、网络资源有限，所能找到的三维彩图和动画视频实在有限，所以教学不得不围绕课本上的黑白二维图片来进行讲解。学生常常提出“想象不出实际的机械设备”“看不懂结构图”“无法想象设备是如何运行的”等意见和抱怨，这为教学工作的开展带来了很大困难。在不断总结教学经验的过程中，笔者发现：在讲解二维设备结构图的过程中，不需要每个细节都提到，而是“抓重点”。结合设备的主要用途找出该设备的主要工作零部件（一般为2～3个），只要把主要工作零部件的结构组成以及它们之间的关系理顺，其他的辅助结构简单说明，即可了解整台设备。如果每个细节都要提到，力求面面俱到，反而容易让学生分不清主次，抓不到关键，从而产生厌学心理。

此外，在条件允许的情况下，可以通过网络查找或者Flash动画制作等方式尽可能多地找一些三维实物图、视频动画，借助多媒体教学工具让学生更形象地理解和掌握各类设备的结构。

四、对比分析，加深印象

“材料成型设备及自动化”课程涉及的设备结构较多，很容易让学生学了后面忘前面，或者几种设备混淆不清。在教学过程中，采用对比分析、归纳总结的方式，即对同类型设备的结构组成、功能用途、工作原理等進行对比分析，归纳其“共同点”，找出其“不同点”，可以使学生第一时间就抓住某两个或者几个材料成型设备的各自特点，并迅速掌握它们的结构特征和工作原理，使教学达到事半功倍的效果。

例如金属塑性成型设备中的通用机械压力机、液压机和螺旋压力机三大类设备就有很多的共同点：都属于压力成型设备，都是借用冲压力对各类金属型材进行加工，它们的设备结构有很多地方是相像的甚至是相同的。而这三类设备的主要不同点在于它们的主要工作原件的驱动与传动方式不同：机械压力机主要依靠电动机驱动，借助机械构件间的刚性传动而实现压力加工；液压机利用液体的压力势能，借助各种泵来驱动工作元件；螺旋压力机则是通过一组或一组以上的内外螺栓的旋转所产生的压力来实现压力加工。基于这一不同点，可以引申介绍它们的吨位、加工精度、加工特点和应用范围之间的差别。这样可以快速地让学生掌握同类型设备的结构特点，并且形象生动、思路清晰、易于理解。

五、考核方法

必修课大多采用闭卷考试的考核方法，但结合“材料成型设备及自动化”课程的特点，笔者认为闭卷考试并不能体现学生对“材料成型设备及自动化”课程的掌握程度。“材料成型设备及自动化”课程的考核目的是检验学生对材料成型工艺的掌握，对材料成型生产方式、生产流程的理解，对实际生产设备结构组成、工作原理及其自动化控制方式的认识。一张试卷所能涵盖的内容有限，考查的范围狭窄，并不能考查学生对课程的掌握程度。笔者认为，可以结合平时课堂的互动问答、小作业考核，再通过布置大作业的形式进行考核，即多方面、多方位地进行考核。例如布置大作业，让学生针对某种产品设计一套生产流程以及每道流程上用到的设备，并且给出设备的简单结构图，这样更能体现出学生对课程的理解，从而提高学生掌握机械设备知识的能力。

六、结束语

“材料成型设备及自动化”课程的教学是一门系统工程，在今后的教学过程中还会不断遇到很多难题，需要不断进行教学总结和教学反思，不断改进教学方法和教学方式，才能不断提高教学效果，调动学生的兴趣和学习积极性，提高该课程的教学效果。

参考文献：

[1]王敏.材料成形设备及自动化[M].北京：高等教育出版社，2010.

[2]赵文华.高等教育系统论[M].桂林：广西师范大学出版社，2001.

[3]黎秋萍.《机械工程材料及机械制造基础》课程的改革与实践[J].华东交通大学学报，2005，（12）.

设备材料管理 篇7

1 公路工程施工材料有效管理的价值

公路工程施工材料的有效管理决定了公路工程的质量, 只有建造材料的质量得到保证才能使公路的性能得到正常发挥。所以公路工程施工材料的管理具有巨大的价值, 可以使公路工程的施工能够顺利开展, 提高施工效率, 加快施工进程;公路工程的施工材料的质量得到有效保障之后, 把这些材料运用到施工的过程中, 使得工程的质量基础得到了保障。只有把公路工程施工材料管理好, 才会一定程度上减少材料成本, 提高企业的经济效益, 提高企业的竞争力。

2 对公路工程施工材料进行管理的目的

2.1 使施工材料能及时、足量地供应到公路施工中

公路施工过程本身是复杂的, 但是必须在施工材料都到位的情况下才能进行。所以这对施工材料的供应时间、供应数量有着很高的要求。材料管理人员必须有责任意识, 应该先去市场进行相关调研, 根据工程的实际情况制定购买计划, 选取具有国家认可、质量可靠、价格合理、后续有保障的材料厂家, 购买之后还需要考虑运输的因素, 材料运回之后需要对其保管以及后续的发放, 每个环节都是材料管理人员需要注意的。如果这些材料不能按时按量到达施工工地, 并且品种质量不合规范, 这都会严重影响公路工程的施工进度以及工程的质量。

2.2 确保良好质量的施工材料能投入到施工中

公路工程的建设必须以高质量施工材料为基准, 这样用良好材料建造的公路才会有质量保证。高质量的公路工程不仅影响公路竣工后的使用, 也会影响公路工程建造企业的未来前途。所以材料管理人员必须在对工程施工材料进行管理时注重施工材料的质量。公路工程的建造需要多种材料, 由于市场等因素的影响, 同一种材料在市场上的价格和质量都是有差别的, 如果一时不注意, 没有选取合适的良好材料, 就会造成公路工程的质量事故, 甚至公路工程进行返工, 会给企业带来不必要的损失, 也会影响企业的口碑与信誉。所以材料管理部门、管理人员必须明确自己的责任, 选择材料时必须以材料质量为主, 不可一味地节约成本而以次充好。材料的采购部门也需要抵制外界的诱惑, 严格按照相关规定标准进行材料的采购。

2.3 使公路工程施工材料的成本控制在合理范围内

建筑公路项目中的劳动力、机械设备、施工材料是公路企业成本的花费所在, 尤其是购买施工材料的费用比例在所有成本中所占比例份额最大。所以为了降低企业的成本消耗, 就可以在保障工程质量的前提下对施工材料进行有效控制。若想在材料控制中减少相关成本, 就必须从材料的价格以及使用数量上着手控制。相关材料管理人员需要控制公路施工过程中材料使用数量与预计使用数量之间的差额;也需要控制施工材料的实际购买价格和预计价格之间的差距。材料管理人员购买材料之后, 需要进行相关调研, 选取最合理、价格最公道、最适合的运输方式, 严格控制在运输过程中的成本。

2.4 进一步规范公路工程项目的设备管理

针对公路施工机械种类多、技术状况复杂、工作面大、管理难度大等特点, 完善管理思路的同时, 组织设备管理人员不断加强学习, 不断总结经验, 选用具有良好技术技能的机械操作人员, 保证做到机械设备物尽其用, 提高施工进度, 从而降低施工成本, 提高企业的经济效益。

3 加强公路工程施工设备材料管理的几点措施

针对我国当前公路工程企业材料管理的情况, 各大公路工程企业要想对材料进行有效管理, 就必须积极联系市场, 适应市场不断变化的价格。公路工程企业管理者必须加强对施工材料管理的重视, 相关部门也必须加大材料管理的管理力度, 提高材料管理人员的职业素质, 这样才能使公路工程施工材料得到有效管理。

3.1 建立多级材料管理机构

由于公路工程本身具有重要性, 使得必须严格对其进行材料管理。有序良好的材料管理必须以健全合理的管理机构为前提, 所以在企业内部需要建立管理层、材料管理部门、工程施工部门的三级材料管理机构, 各部门的责任不同, 权力也是不同的, 必须充分发挥各级部门的特性, 这样才能对材料进行系统管理。同时要利用互联网的相关功能, 使这三级部门能及时地贯彻国家的相关方针政策, 以实际的公路情况为依据, 在符合国家相关政策规定的基础上来加强公路工程的施工材料管理。

加强材料采购及管理人员意识, 牢记自己岗位职责, 规范管理过程、标准入库、规范领用过程, 严格执行材料管理制度, 完善材料管理细节, 提高材料细节的管控意识, 以保证材料成本可控。

3.2 建立健全材料管理的制度规范

合理有效的材料管理制度是材料部门、材料管理人员进行管理所遵循的标杆。如果公路工程企业没有建立相关制度, 就需要在国家的相关政策和方针的指导下进行制定;如若建立了材料管理制度, 相关企业需要根据时代特点以及施工过程中的实际情况与时俱进地进行完善与补充, 管理材料的制度规范必须涵盖管理材料的各个环节, 缺一不可。制度规范建立健全后, 需要把它实践到日常管理中, 不可使文本与实际相脱节。

3.3 对材料管理人员进行有效监督

为了使公路工程的施工材料得到有效管理, 就必须使各级材料管理部门、管理人员发挥各自的作用。在实际的材料管理工作中, 需要对材料管理人员进行监督, 可以设置监督小组, 也鼓励材料管理人员进行自我监督与互相监督, 对表现优秀的管理人员需要按照规定对其表彰, 表现不好的管理人员则必须严格按照规定进行批评处罚, 定期对管理人员进行考核。考核的结果与材料管理人员绩效和薪酬挂钩, 见图1 所示。

3.4 严格材料出入库流程管控

(1) 严把验收入库, 要加强材料验收工作, 按照采购合同约定, 严把验收质量、数量、规格尺寸关, 经验收合格后的材料方可入库; (2) 严控领料出库, 项目物资领用结合现场施工进度配置适量物资, 由现场负责人和班组授权的领料人, 办理领料手续后方可领用出库; (3) 专项落实盘点制度, 项目材料设备部联合合约部组织相关人员, 采用现场盘点两种方式, 准确掌握材料余量, 合理安排采购, 从而降低材料成本; (4) 跟踪材料使用监督, 现场跟踪出库材料的使用情况, 要求领料班组按照设计要求的损耗进行加工、制作、安装, 杜绝浪费; (5) 台账、报表数据同步建立, 项目材料用量动态化管控, 为项目成本提供好真实依据; (6) 材料计量结算与废旧物资处理管理。一是要及时归集成本, 据实结算;二是严格废旧物资再加工、调拨、废料处理工作, 严格物资修旧利废工作, 能加工调拨的绝不作废处理, 不能再利用的废料严格执行公司处理制度, 项目多人确认处理物资后, 申请经公司审批后处理。

3.5 引进高新材料, 培养专业管理人员

公路施工过程中的诸多材料所需昂贵的成本, 公路工程企业需要引进相关的科学技术以及一些高新材料, 在控制成本的同时也必须保证公路工程的施工质量;公路工程企业除积极引进高新技术材料、聘请专业的管理人员的同时, 自身仍需要投入大量的资金成本, 去研究高新材料, 去培养内部的专业管理人员。

3.6 利用甘肃路桥综合业务管理系统进行材料管理

可以利用计算机技术对公路施工材料进行管理, 合理利用计算机的高效率, 对材料管理中的成本消耗以及材料用量进行记录管理。甘肃路桥建设集团有限公司引进开发了综合业务管理系统, 利用该管理系统可以对材料从价格指导、合同签订、材料入库、材料领用各个环节进行全方位管理, 最终实现有效控制项目成本。

4 结束语

我国各大公路工程企业必须在保障公路工程质量的前提下对公路的施工材料进行有效管理, 需要从公路工程材料管理机制、材料管理制度、材料管理人员、高新材料引用研发以及信息技术的利用这几个方面采取措施进行材料控制。这样才能建造高质量的公路工程, 节约工程成本, 为企业带来更大的经济效益。

参考文献

[1]张雅维.公路施工企业材料管理[D].西安:长安大学, 2008.

[2]林荣光.对高速公路施工材料造价管理探究[J].中国建材科技, 2015 (02) :62-63.

[3]朱彦军.对公路施工方材料管理的研究[J].交通世界 (建养·机械) , 2011 (08) :274-275.

[4]张发军.公路工程施工中的材料供应与核算[J].青海交通科技, 2011 (01) .

[5]王惠合.公路工程施工质量影响因素的控制[J].发展, 2010 (09) .

设备材料管理 篇8

关键词：设备材料管理,重要性,问题与解决对策,薄弱环节与改进方法

1 设备材料管理在班组化建设中的重要意义

随着高速公路工程建设的飞速发展, 不管从施工标准、质量控制还是工程进度都提出了更高的要求。而这些都已不能依靠单纯的人工作业方式来满足, 必须借助高端、先进的机械设备提升施工水平, 通过机械化精细作业来保证工程的标准规范性和工程质量, 利用机械设备的高效作业性能加快工程进度, 由此可见机械设备在现代化工程建设中的重要性。甘肃路桥建设集团2013年全面推行“三化”建设, 即由以往劳务分包的施工模式彻底转变为组建专业班组自行施工, 实现机械化、班组化、专业化的施工模式, 从而起到控制工程质量、加快生产进度、降低安全风险、创收经济效益的作用。

“三化”建设以机械化装备班组化, 用机械化支撑专业化的核心理念直接点明了机械化先行和设备管理在班组化建设中的指导性作用及重要意义。任何高端先进的设备想让其挥最大效能, 都需要有效的管理措施和强有力的管理手段作为支撑, 通过从基础管理、使用管理、维修保养管理、核算管理、经营管理等各方面持续加强才能实现。

公路工程施工中大多数项目材料费占工程成本的60%以上, 以桥梁隧道为主的甚至更大, 材料管理的重要性不言而喻。而班组化作业中除以往控制的钢筋、水泥等主要和大宗材料外, 小到一把焊条、一颗螺丝钉都要自己采购, 价格、质量、消耗量的管控都需要严格把关、精细管理, 只有这样才能保证为建放心工程把好第一道关, 为节省项目成本创收最大经济效益起到关键性的作用。

2 设备管理中存在的突出问题及解决对策

2.1 设备重使用轻维修

目前设备管理中最突出的问题就是使用与维修保养之间的矛盾。设备操作者责任心不强、工作任务紧张、项目资金困难等一些事实存在的原因导致设备未按规定时间保养, 小故障拖延修理而致使带病工作。长此以往造成的结果就是设备故障率加大, 使用寿命缩短, 设备性能及安全性严重下降, 延误了工程生产, 且造成了工程管理与设备管理之间的矛盾。设备定期保养犹如人体更换新鲜血液和补充新能量, 对设备的正常运行、动力性、经济性极其重要。而及时排除小故障能有效的保证设备的工作效率, 同时也可把一些不安全因素消灭在萌芽状态, 避免小故障不修日益积累造成大故障。否则, 一旦故障致使停机, 在集群作业的班组里还有可能造成其它设备待工, 既耽误了工程全面生产, 又使维修费用增加, 于工程生产和设备本身都不利。解决此问题的关键在于工程管理人员和设备管理人员要积极沟通, 工作方面相互理解配合, 无论生产进度多急、资金多困难, 都应该给予设备维修保养必要的时间费用, 而设备管理人员要尽量以保证工程生产为前提, 在合理的时间安排设备维修保养, 使设备在工程生产中发挥最大效能实现创收效益。

2.2 生产过程中的设备调度不合理

当下大多数项目设备调度还是哪个工作面需要由设备管理人员往哪里调的调度方法, 其弊病在于无计划性、节制性。致使工程高峰期个别工作面没有设备而生产待工, 通常解决的办法是临时租赁或增加设备来保证生产, 而某些工作面却还因为准备工作不到位或者工序安排不当造成现场设备待工, 最终导致设备整体利用率不高, 实际使用时间短, 未使所有设备发挥最大效能。

项目设备调度应由项目总工根据施工总进度、各工作面的生产情况及设备需求计划统筹安排, 设备管理部门具体执行调度命令。固定式设备要结合全线生产或可兼用的原则安装在合理的地点。流动设备根据计划或实际情况合理安排调度, 且调度前约定好设备的工作时长, 以便安排和衔接设备的下一生产任务, 使各工作面都有设备使用的紧迫感, 提前做好准备工作, 从而将设备用活, 避免设备闲置和多余增加设备, 提高利用率, 为项目节省成本。

2.3 单机车核算结果未应用于实际管理

甘肃路桥所用的设备单机 (车) 核算月报表内容涵盖全面, 涉及设备的当月工作天数、利用率、完成任务情况、燃油消耗情况、维修费用等方面的运营状态, 详细反映出单台设备的各项指标。设备的完成任务情况以当月工作时间累计或完成工程量进行具体量化, 但其工作时间大多数情况下统计不够准确, 有些操作人员在填写运转记录表时把设备停歇的时间也计算在工作时间内, 甚至以操作者的工作时间为设备工作时间, 而现场技术人员签认时也没有进行有效管控, 浅显的认为月租形式的设备并不能影响到其租赁费。忽略了由于工作时间不准确致使无法制定出较为准确的台班定额和油料消耗定额, 失去了报表分析的指导性作用。而且还存在大多数设备管理者只是把报表当做任务来完成, 并没有根据结果认真分析。设备的工作时间减少是因为任务不饱和还是设备本身的技术性能造成, 油耗超标是因为管理失控还是机械设备自身的性能所引起, 如果不通过数据反映的情况查找原因, 制定纠缠措施, 那统计工作将失去意义。设备的工作时间统计其实大多设备上都有发动机工作时间累计表, 也可自行加装, 通过查看发动机工作时间累计表来核对设备的真实工作时间才更真实准确。而工作时间减少的原因分析可以帮助我们决策是同类的设备多了还是设备的性能老化了, 有助于管理者的决策。油耗超标如果是存在管理漏洞那就必须及早控制, 如果是设备本身的原因就得检修设备甚至更新淘汰。只有通过如实填报, 认真分析, 才能把设备管理落到实处, 从源头控制设备造成的浪费。

2.4 管理及操作人员的培训学习被忽视

由于工程生产进度大多都较为紧张, 且加快进度才能出效益的生产理念让设备工作任务较为繁重, 所以致使我们忽视了培训学习。操作人员不熟悉设备性能, 不了解操作规程的大有人在, 尤其由于人员短缺而外聘大量操作人员更是降低了整体素质, 造成了不按规范操作设备, 只会操作不会排除简单故障的现象成为常态。俗话说“磨刀不误砍柴功”, 所以应该以项目为单位定期组织设备操作人员学习, 内容涉及统一思想观念, 设备工作原理、操作规程、保养实施、维修能力, 以保证设备能及时保养, 发现小故障能自己动手排除, 保证设备完好率, 为工程生产提供保障。以公司为单位组织设备管理人员学习, 以邀请专家授课、外出参观学习等形式学习先进的管理理念, 引进新设备的新工艺为我所用, 努力争取使设备管理水平能上一个台阶。

2.5 无目标责任, 考核及奖惩未有效落实

班组化作业模式虽已普及, 但相关的管理却并没有跟上步伐。致使班组化成为一个口号, 设备还在各自为阵, 缺乏凝聚力, 没有发挥出集群作业的潜能。班组化的直接管理者应该与班组签订责任书, 下达切实可行的目标任务, 根据任务完成情况进行奖罚。制定出合理的台班、油耗及维修保养定额, 把设备的成本消耗费用、保养情况、实际完成工作量与操作人员收入相挂钩。并配套制定奖惩制度, 凡因人为操作失误, 保养不到位所造成的经济损失按相关制度对责任人进行处罚;对于超额完成工作任务, 节省成本消耗的操作人员和管理单位按制度进行奖励, 充分发挥操作人员的工作积极性和主动性, 提高设备的利用率和完好率。

2.6 对外租赁业务拓展不够广

公路工程机械设备由于施工的特殊性种类和数量都较多, 而内部生产任务不饱和时就会导致闲置现象发生, 更有如旋挖钻、架桥机之类的非常规设备没有既定的生产任务致使自有时间较短。如何让这些闲置的设备运行起来创造经济效益, 目光就只能投向社会外部租赁市场。但拓展外部市场仅靠设材管理人员的力量是远远不够的, 要求各级人员高度发扬主人翁精神, 充分挖掘社会资源和人脉关系, 并建立相关的奖励机制来鼓励积极性, 从而把闲置设备推向社会市场。

3 材料管理的薄弱环节与改进方法

3.1 材料管理人员配置欠缺

材料管理在工程建设中的重要性众所周知, 但目前管理人员配备仍然欠缺, 个别项目存在着材料会计、收发员、库管员由一人兼职, 或一人包办了材料采购、材料会计、收发员等多个角色。每个岗位的设置标志着有其不同的工作责任和使命, 如果一人多兼, 要面面俱到恐怕只能是纸上谈兵了。班组化作业模式的材料管理庞杂繁重, 比如材料采购员要进行市场调查、质量价格对比、及时供应到位等一系列工作, 如果再兼上材料会计的数据录入、统计摊销等工作, 那真是顾头就顾不了尾了, 最终所有工作都没有落实到位, 而精细化管理成了空谈。

3.2 现场材料管理责任未落实到位

材料采购、验收领用、统计建账等环节在材料管理过程中不可或缺, 但重心还在使用消耗管理。如何控制材料在使用过程中的合理消耗, 避免浪费这就不仅是材料管理人员的责任, 更需要现场管段技术人员对所管工作面、作业班组材料的领用、存放、使用、消耗、盘点、等各个环节全面监督管理, 根据材料计划及实际生产情况严格控制现场材料消耗。在目前的公路施工过程中管生产不但要管安全, 更要管材料, 尤其班组化作业中各类零星消耗材料的成本都由项目承担, 如扎丝、焊条等看似单价不高的材料用量非常大, 通过有效控制日积月累也能节省不小的成本。零星材料况且如此, 而钢筋、混凝土等主材的消耗管控所能带来的经济效益更为可观。通过在实际生产过程中现场技术员控制按需领用, 监督消耗使用的全过程, 杜绝浪费, 从而使材料真正实现可控。材料管理人员做好采购、质量控制、收发等环节, 现场技术人员进行跟踪管理, 对每天的库存、成品、半成品进行清点并记录到施工日志上, 及时对现场材料的使用情况对比分析, 发现问题不断纠偏和改进, 并对钢筋配筋研究优化, 只有两者结合才能更好地节省项目成本, 提高工程产值利润率。

3.3 材料盘库及核算不细致

材料盘库和核算是掌握材料消耗动态的关键工作, 班组化作业模式与劳务分包模式的本质区别是材料直接成本承担方改变, 所以盘库及核算工作的重要性更为突现。材料盘库及核算工作也许大多数工程施工项目都在做, 由于部分管理人员不重视而变为形式主义, 数据的真实性及核算结果分析应用有待商榷, 或者只是为了出库与领用数量的闭合性, 而未真正达到控制材料消耗的终极目标。班组化作业的材料盘库必须严谨细致, 应由材料管理、工程技术及成本合约人员共同协作完成, 盘清原材料剩余量, 半成品及成品的使用数量, 保证数据的真实准确性, 而后根据节点时间或分项完工工程进行核算, 对材料节超情况分析查找原因, 制定纠偏措施且在后续的工作中对比控制效果。唯有把材料盘库核算的每一步工作落实到位, 才能真正起到控制材料消耗, 节省项目成本的作用。

3.4 小型机具及周转材料管理薄弱

小型机具及周转材料在项目材料成本中所占比例不高的原因往往致使管理松散, 造成资产流失和成本加大。班组化作业购置了数量庞大的小型机具和周转材料, 虽然相比主要材料价值并不是很高, 但汇总到一起也是一笔不小的费用。可现实施工中, 小型机具损坏或丢失, 周转材料使用一两次后当做废品廉价处理的现象屡见不鲜, 甚至无账可查, 这些都是由于管理不到位造成。小型机具及周转材料应由工程项目的上级公司从采购审批、建账登记、调配、收缴入库、报废等环节严格把关、统一管理, 项目级做好其领用登记、专人使用、统一保管、妥善存放、维修改造等方面的具体管理和使用。通过两级管理结合, 延长使用寿命, 灵活调配, 真正使其“周转”起来, 发挥最大效能, 从公司管理的层面上实现成本节约。

4 结束语

总之, 设备材料管理在现代工程建设中是不可忽视的重要拼图, 是班组化作业建设和发展的决定性因素, 必须投入人力精细化管理, 投入精力深入管控, 才能实现“创建和谐企业、打造精品工程”的终极目标。

参考文献

[1]梁明新.路桥施工企业材料设备管理措施[J].中国高新技术企业, 2010 (30) .

[2]徐政.施工企业材料设备管理容易存在的问题及对策[J].科技资讯, 2010 (8) .

[3]李文博.关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[J].中国新技术新产品, 2010 (20) .

[4]陈一宇.如何做好项目的材料及设备管理工作[J].科技资讯, 2006 (24) .

设备材料管理 篇9

在施工中, 常遇到材料过多或过少, 或漏设计, 给施工进度造成严重影响, 因此在这里对材料, 设备管理与施工的相互影响, 相互促进, 相互制约进行阐述。

二、仪表专业的图纸会审

在图纸会审以前, 应考虑以下几种情况:

1.项目设计的好坏及设计与制造厂家的协调情况。

2.该项目仪表施工的特点。

3.到现场的材料, 设备的大概供货渠道及到货时间。

4.施工先后顺序中要用的材料到货顺序。

5.业主对设计变更联络单的限制条件。

针对以上几种情况, 在图纸会审上有针对性地提出问题, 重点考虑施工的时间先后顺序。在新疆泽普大化肥扩建工程中, 从口内发货到现场, 运输过程就要10天左右, 还不包括制造及验货时间。当工艺、设备完成了90%左右时, 仪表的接线箱、保温箱、变送器和DCS, 以及穿线管材料都还未到货, 但仪表引压管线材料却先到。这种材料、设备到货的顺序施工进度、施工质量带来严重的影响。所以作为一个合格的技术人员, 有责任和义务提醒、督促业主供应部门把握好材料的进场顺序, 进场重点以满足施工需要。

三、仪表与其它专业的图纸会审

仪表专业与设备, 管道及电气专业的联系很密切。如不进行专业之间的图纸会审, 将会有很多设计漏项, 给施工带来负面影响。如:◆与管道专业, 仪表用根部阀是否在管道中设计, 已设计的根部阀是否与仪表设备配套等。在新疆泽普大化肥扩建工程项目, 出现了大量的根部阀漏设计、不配套情况, 因进货在口内, 等到货时已经快两个月了, 给中交带来了很多甩项。

与设备专业, 随设备提供的仪表设备是否由厂家装箱, 是否预留设备口给仪表等。在泽普项目, 仪表设计的随设备提供的玻璃板液位计, 在设备设计上却无, 最后重新定货。与电气专业, 现场联锁电缆是否考虑, 触点是否留给电气等。

四、材料及设备到货时的检验

1.材料到货时, 根据安装图进行分类摆放, 并明确标注型号规格及数量。如电缆保护用材料, 分接线箱用材料和仪表表头用材料及过渡连接材料;导压管用材料, 分高压和低压用材料;仪表设备安装用材料, 分压力, 温度及流量用材料。材料摆放好后, 根据安装图进行预安装, 这样在班组来领料前就能提前发现问题, 并解决问题。如螺纹的阴阳, 公制和英制及是否与仪表设备配套问题;仪表引压管的连接件是否满足高温、高压以及耐腐蚀等;管子是否标准等问题。采取加工或重新购买措施, 保证了施工的顺利进行。

2.设备到货时, 根据仪表数据表及P&ID, 检查仪表设备的工艺连接尺寸, 电气连接尺寸及是否满足工艺条件并进行调试, 在现场库房标注阀门、孔板、均速管等直接与工艺管道连接的介质流向及安装方向。这样就能发现到货仪表设备是否与管道专业连接尺寸一致, 电气连接是否顺利等问题。如均速管在安装过程中, 常发现均速管过短或过长, 经与设计院、厂家联系后加缩节或重新购买, 这样就严重影响了施工进度。最后集中分类摆放在专用设备库房。

五、仪表施工材料和设备的出库

1.材料的出库。

在各个施工小组来领料时, 由仪表库管人员根据技术员提供的标准安装图、分区划分的仪表统计表及各区小组长报出该区要安装的仪表位号, 然后发料给施工人员, 并要求施工人员在分区划分的仪表统计表中的仪表位号包含的各项类容签名。

2.仪表设备的出库。

在设备的出库过程中, 无论是仪表调试、安装人员还是管道施工人员一定要坚持到库管人员处领取。特别是仪表调试工作, 一定要在仪表设备调试完毕后还回库房并办理相关手序。在管道施工人员来领调节阀、均速管、旋涡流量计等时, 由库管人员把仪表设备及配件一起交给施工人员, 并附带仪表技术人员提供的安装注意事项及要求。最后办理相关手续, 在相应各区统计表中仪表位号对应的设备出库一栏内签名。

六、材料的库存情况、设备的安装情况

根据分区划分的仪表统计表的签名领用情况, 核对所剩材料是否满足未安装仪表设备所需要的材料量;检查已安装仪表设备的安装质量;检查施工进度是否满足施工控制要求;检查调节阀的流向, 均速管的正反装, 孔板的流向及泪孔等。

七、对设计变更联络单的平库

设计变更单须要增加的材料, 在核对库存量后, 先平库, 如库存量不够, 则需报计划购买。这样避免了材料的库存过多及浪费。

八、分区划分仪表统计表如下:

设备材料管理 篇10

关键词：施工企业,建筑材料,质量管理

0 引言

近几年来, 因工程质量问题致使建筑物倒塌、大桥跨塌、路面塌陷及豆腐渣工程此起彼伏, 有的在建设过程中发生, 有的在投入生产或使用后发生。建筑质量事故给国家、企业、个人带来了巨大的经济损失, 也给社会安定与和谐带来负面影响。严峻的现实情况为我们敲响了警钟, 究其事故的主要原因, 不合格材料、构配件和设备在建筑中的使用占了相当大的比例。建筑原材料、构配件和设备的质量控制问题已经刻不容缓。建筑行业的管理者都知道, 影响建筑质量的因素主要有“人、机械、材料、方法和环境”五个方面, 而施工中所使用的原材料、构配件和设备是很关键的一环。建筑原材料、构配件和设备的质量好坏, 直接影响整个建筑物的结构安全、质量等级、使用功能和观感效果等。建筑材料、构配件和设备是建筑产品的物质基础, 是构成工程实体的基本要素, 决定了工程实体的内在质量, 是施工质量控制的重点。所以通过加强对建筑材料、构配件和设备的质量控制, 使其达到预期的控制目标来保证建筑工程的施工质量, 从而确保工程整体质量达到要求。

1 做好市场调研, 严把供方评价关

现在的建筑材料市场可谓是产品鱼目混珠, 质量参差不齐。一些经销商为了达到利润的最大化, 经常销售一些伪劣或以次充好的产品。部分材料采购人员为了得到供应商的一些蝇头小利, 往往将管理制度抛之脑后, 放弃基本的工作原则, 很难把好进场原材料、构配件和设备的质量关。

1) 优选采购人员, 提高他们的政治素质和业务水平。

施工企业要优选一些政治素质高、业务水平强的材料管理人员从事此项工作。首先, 要具有满足工程管理需要的受教育程度、专业技术能力及工程建设实践经验。其次, 要具有科学的工作方法, 良好的工作态度, 廉洁奉公、为人正直、办事公道的品德。对不廉洁人员, 一经发现定要严惩, 决不姑息。再次, 企业要经常给予一些针对性的业务知识和专业技能的培训机会, 不断提高管理人员的市场调研和质量管理水平。

2) 依据采购计划, 扎实做好市场调研工作。

材料采购前应按照公司管理制度的规定编制、审批各类需用、采购计划。计划未经批准不得用于采购。采购人员要依据批准的采购计划中的采购信息, 诸如:产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求、供货时间等进行充分的市场调研, 对市场上的潜在供应商进行初步筛选, 选择最具实力的几家供货商作为公司材料招标或评价的供应商。

3) 成立评价小组, 坚持“三公”原则选择合格供应商。

公司应组织相关部门或人员成立材料招标或供方评价小组, 对潜在的合格供应商 (包括发包方指定的供应商) 进行公开招标或内部评价。对供应商的评价内容应包括:经营资格和信誉、建筑材料、构配件和设备的质量、价格、质量保证能力、履约能力、售后服务等。招标或评价应依据公司的内部招标管理办法或供方评价标准等进行。最终由评标组 (评价组) 成员采取综合评价法择优选择合格供应方, 真正体现公开、公平、公正的原则选择合格供方, 从根本上解决靠个人的主观意愿来决定重大事项的弊端。对评价为合格供应商的信息应录入公司或项目部的合格供方名单, 作为公司各项目部采购时选择的依据。合格供方应定期进行再评价和更新, 供应商在合同执行过程中的履约情况应作为再评价的重要依据。

2 阳光采购过程, 严把合同签订关

采购合同的签订可以明确施工所用产品的要求, 约束采供双方的责权利, 规避双方的风险和法律责任。所以, 施工企业在采购建筑原材料、构配件和设备前应依法签订各类物资的采购合同。

1) 做到货比三家, 采购质优价廉的产品。

采购材料、构配件和设备时必须采取招标或从合格供方名单中选择, 对来源广泛的批量产品, 采购员应从合格供应商名册中选择几家进行比价格、比运距、比服务等, 真正做到“阳光采购、货比三家”, 把质优价廉的产品用于工程中, 既保证了工程质量, 又降低了工程成本。

2) 依法签订合同, 加强合同签订前的评审工作。

确定材料、构配件和设备供应方后, 应根据批准的采购计划与供应方签订采购合同。合同签订前应组织相关部门或人员对采购合同进行评审, 重点对供应商提供的产品名称、品种、规格型号、数量、价格、计量单位、技术质量指标、包装、交付期、质量问题的处理、售后服务的有关条款进行评审, 防止因个人行为对企业造成工程质量和经济方面的损失。评审人员对合同评审提出的针对性意见应与供应方沟通予以协商确定, 经主管领导确认同意后, 依法签订采购合同。

3 规范见证取样, 严把进场验收关

建筑材料、构配件和设备的验收是材料管理中的重要环节, 很多项目因为施工工期紧、质量意识差, 经常将刚进场的原材料、构配件和设备不经验收或复试就直接用于工程上, 往往会给工程质量埋下很大的隐患, 给社会造成不可估量的损失。施工企业应严把材料验收关, 保证进场材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。

1) 根据采购合同, 严格进场验收工作。

采购的材料、构配件和设备到货后, 项目部应向建设、监理单位提出材料进场检验申请, 严格按照验收规定进行验收, 及时填写原材料、构配件进场检验记录。进场验收主要对产品规格、型号、数量、外观质量、包装情况、产品质量证明文件等方面进行验收。对某些主要材料、构配件和设备如有特殊质量要求, 可由采购部门派人到供应商货源处, 对采购产品的质量状况、生产设备、技术力量、检验过程及供货能力等进行验证, 非常用材料、构配件和设备可邀请专业技术人员共同验证, 并做好记录, 以确保采购产品的质量和供货要求。

2) 规范见证取样, 做好材料复试检测。

对国家和地方政府规定必须复试的材料、构配件和设备, 或无质量证明文件缺项、数据不清、实物与质量证明资料不符的材料、超出保质期或规格型号混存不明的材料, 应按照国家的取样标准进行见证取样复试。取样时应会同建设、监理方的有资格人员进行现场取样, 取样的方法严格执行有关规定。所取样品应由当事人现场共同封存, 共同见证及时送往指定的试验室进行检验, 保证所使用的材料与抽检材料的一致性与真实性。

3) 严格报验程序, 杜绝不合格产品用于施工。

进场材料、构配件和设备经自检初验和复试检测合格后, 应按规定向建设、监理方提交工程材料、构配件和设备报验表、原材料、构配件进场检验记录以及出厂质量证明文件和复试报告等, 并一同提交专业监理工程师进行验收, 验收合格后相关人员签署意见并签名确认。未经验收或复试不合格的材料、构配件和设备不得用于工程施工, 对不合格建筑材料、构配件和设备应进行标识、退场、隔离。

4 合理分类贮存, 严把现场管理关

原材料、构配件和设备进场后的现场管理的好坏, 将直接影响建筑材料、构配件和设备的质量。一些经进场时检验合格的产品, 可能会因贮存场所的不合适和管理上的不到位而影响到产品的变质、失效或损坏。因对材料、构配件和设备的产品标识、状态标识和防护标识的混乱或模糊而引起的材料混淆和误用的情况也经常发生, 导致工程实体的质量无法保证。所以, 原材料、构配件和设备进场后的现场管理工作也显得尤为重要。

1) 合理规划现场, 做好现场的库存管理。

材料、构配件和设备进场后应加强现场的存放管理, 要按照施工平面图合理、整齐堆放, 对需库房存放的材料、构配件和设备应设库房储存, 危险化学品、易燃易爆类物品应设专库储存。对有防湿、防潮要求的材料, 要有防雨、防潮措施;容易损坏的材料、构配件和设备, 要做好防护;有保质期要求的材料, 要定期检查, 以防过期。

2) 重视材料标识, 防止施工过程中混淆、误用。

为了避免材料、构配件和设备在施工过程中损失、变质、混淆、误用, 对现场材料、构配件和设备应进行标识。标识必须清晰易辨, 不得涂改、损坏, 应具有可追溯性。标识应标明其名称、规格、产地、日期、批号、抽检状态、生产批 (炉) 号等。

3) 做好记录控制, 加强可追溯性管理。

施工企业对建筑材料、构配件和设备的管理应从采购计划、市场调研、供方评价、合同签订、进场验收、复试检测、库房保管、使用部位等方面均做好相应的记录, 保证建筑材料、构配件和设备的可追溯性。

5 结语

建筑施工企业要在激烈的市场竞争中求生存, 求发展, 就必须向市场提供质量好、造价低、工期短的建筑产品。只要施工企业对建筑原材料、构配件和设备的质量管理上严把以上四关, 建筑工程的质量就有了保障的基础, 再把影响建筑质量的其他四个因素即“人、机械、方法和环境”做好, 我们就能为社会提供合格的建筑产品, 人民的生命财产安全也得到了有效保障。

参考文献

[1]杨芳.谈施工企业建筑材料和构配件及设备管理[J].山西建筑, 2013, 39 (13) :239-240.

[2]王永光.浅谈建筑材料、构配件、设备的质量控制[J].当代建设, 2003 (6) :52.

设备材料管理 篇11

关键词：泵站;更新改造;机电设备;新技术新材料

文章以某泵站更新改造工程为例，在泵站更新改造中，通过对新技术、新材料的应用，泵站安装设备的精心选型，改造后的泵站从根本上解决了机电设备老化失修的问题，提高了运行的安全可靠性。

一、泵站更新改造前的概况

某工程共建成干渠泵站17座，支渠泵站84座，装机220台套，总装机功率58671kW。设计流量6.0m3/s，加大流量6.5m³/s，控制灌溉面积1.04万hm²。通过近40a的运行，泵站机电设备超期服役、带病运行，主要是水泵泵壳磨损、气蚀严重，电动机效率低，无功损耗大，电气设备绝缘老化，压力管道锈蚀严重，经常爆管，管基变形，机组不能安全运行，存在严重的事故隐患。泵站装置效率低，能源单耗严重超标，灌溉保证率逐年降低，维修劳动强度大、费用高，运行成本逐年增加，影响了整个工程的安全运行和效益的正常发挥。通过对拟改造泵站的安全鉴定，除总干一泵站外，其他20座泵站机电设备全部评定为四类，需更新改造。

二、更新改造的原则

泵站更新改造的原则是以提高泵站效益为中心，以设备更新改造为主体，以提高安全运行为重点，采用现代化的设备与技术，本着实事求是，保质保量，按照轻重缓急逐步实施。设备更新改造应优先选用国家推荐的系列产品和新型产品，选用可靠性高、维护工作量少的设备，尽量采用技术上成熟、先进的新设备、新技术和新材料，提高泵站的装置效率，降低能源单耗。尽量采用计算机监控技术，实现泵站综合自动化，积极推行信息化。以实现泵站的安全、可靠、经济运行为基本出发点，减少和降低运行管理人员的劳动强度，实现泵站“无人值班、少人值班”为目标。

三、设备改造的主要内容

泵站机电设备金属结构方面的，一是泵站主机组，包括水泵、电机等;二是电气设备，包括变压器和高低压电气设备，继电保护控制等;三是辅助设备;四是金属结构，包括拦污栅、闸门、起吊设备等;五是进出水管道包括进、出水管道、闸阀等。泵站自动化监控与信息方面的是通讯系统和自动化监控系统。泵站更新改造项目规划对21座干支渠泵站进行更新改造，其中干渠泵站16座，支渠泵站5座。各泵站控制灌溉面积和设计流量保持原有规模，依据复核的工程规模等参数，结合工程现状，更新改造的主要内容为：更新机组86台套，总装机容量35088kW;更新高低压开关柜307面，增设泵站监控系统19套;增设灌区信息调度中心1座。

四、主要设备的选型

1、主水泵选型各泵站安装的水泵为原苏联技术生产的sh型泵，技术标准落后，质量低劣，泵体、叶轮制造材料多为灰铁，效率达不到要求。本次更新根据各泵站的流量、扬程等设计参数，结合我国水泵行业生产厂家的产品技术资料，优先选用运行范围宽、效率高、抗汽蚀和泥砂磨损性能好、在国内同行业技术上领先的水泵，主要为以德国技术为主的中开式双吸泵。该类产品叶轮采用先进的设计理念，使经水力平衡和动平衡后的全封闭式的叶轮与泵壳完全匹配，减少了紊流和回流，确保了泵在规定性能范围运行中具有高效、平稳的性能。轴加粗式设计大大提高了泵的刚性，同时最小的轴偏差延长了轴承和机械密封的使用寿命，完全密封的轴不与介质接触，避免了轴的腐蚀与磨蚀。泵体补偿式双涡壳设计根本上消除了作用在轴上的径向力，延长了轴封和轴承的使用寿命。平衡后的径向力和轴向水推力的合成结果确保了泵在整个运行范围内安静、平稳运行的性能。特别是在招标中，又对叶轮、泵轴的材质进行了详细的技术规定。叶轮材质要求为铸钢件，这样就延长了叶轮的使用寿命，即使发生了汽蚀和磨损，也可以进行焊接补修;泵轴的材质要求为GB/40Cr，更加提高了泵的刚性;轴封为优质机械密封无泄漏，机封轴套为不锈钢，避免锈蚀，维护方便。具有在线维护功能的注入式填料，勿须停机维修，避免造成昂贵的停产损失，摩擦功耗小。

2、主电动机选型泵站原安装的主电动机多为JS系列产品，6kV电压等级，经过30多a的运行，绝缘老化严重，温升高、噪声大、运行效率降低、事故频发。本次更新改造配套电机选型保证与水泵轴功率相适宜，且有一定余量，主干泵站选用效率高、体积小、重量轻、节能低耗的Y系列电机。

3、进出水阀门选型泵站原安装的进出水阀为电动单板楔形阀，阀板密封不严，体积庞大，开启和关闭经常发生误操作，易造成阀底和阀体破损而导致全线停水。还有部分液压重力式蝶阀，往往由于停电跳闸液压失灵无法关闭，造成水锤而破坏设备的重大事故。本次改造进水阀采用三偏心蝶阀，该产品利用偏心原理设计，使轴与密封面中心线、轴与管路及阀门中心线、阀座斜锥角与管路中心线偏心，使得阀门在整个开关过程中完全脱离，利用了凸轮效应，完全消除了摩擦，无磨损、零泄露。出水阀为多功能水泵控制阀，该产品不需任何动力，无需操作控制，阀板启闭完全靠水泵控制，当水泵启动时，巧妙利用阀门前后介质的压力变化来控制动力，使阀门自动按照水泵操作规程的要求进行动作。融电动阀、止回阀和水锤消除器三种设备的功能于一体，具有速闭、缓闭以及吸能腔三种消除水锤措施，而且动作完全联锁，不会产生误动作，无需专业调试，阀门动作不受水泵扬程及流量变化的影响，基本无需维修，利用进口端的压力进入膜片下腔支撑膜片压板及阀杆的重量，阻力损失小，节能效果明显，能有效地提高系统安全可靠性，满足系统自动化的要求。

4、自动化与信息化建设泵站运行管理落后，泵站运行基本为手动操作，通讯方式为磁石交换机，在调度运行中经常发生通讯中断，不能及时启停机组和配水调度。本次改造增设计算机综合自动化系统，主要包括骨干网络及通信系统、计算机监控系统、视频监视系统、泵站运行优化调度系统、信息化管理应用系统、信息调度中心等。可实现信息采集存储自动化，数据传输处理网络化，调度指挥现代化决策数据数字化;达到远程监控，数据共享，信息远传浏览，通过远程网络，实现遥测、遥信、遥控、遥视等功能。准确及时地采集各个泵站的实时运行数据和信息，并进行分析处理，科学调度，安全运行，获得最大的经济和社会效益。

5、自动化和信息化的改造，随着科学技术的发展，泵站的运行管理正从传统的人工管理向计算机辅助管理迈进，泵站计算机监控技术的应用正在普及。为了提高泵站的管理水平和经济效益，不断降低信息技术的应用成本，泵站需要开发出高性能、低成本的泵站计算机监控系统。计算机监控系统在设计和建设时，一般都要综合考虑其可靠性、安全性、实用性、先进性和经济性等各方面因素，以实现泵站运行的自动监控、控制和保护，提高泵站的工程技术、运行能力和日常事务管理能力。通过泵站运行监控和视频监控系统的建设，泵站管理者可以实时掌握泵站的运行情况，保障泵站的安全运行，逐步减少和降低运行管理人员的劳动强度，实现泵站“无人值班、少人值班”的管理模式。

结束语

总之，泵站对社会经济的发展和人们的人身、财产安全具有重要的作用，对其机电设备进行更新和改造，可以确保泵站能够更加安全、高效地服务于我国的经济发展。为了做好泵站的改造工作，需要各方紧密配合，相互合作，并重视每一个环节，这样才能达到改造的预期目标。

参考文献：

[1]李琦.泵站更新改造机电设备选型及新技术[J].陕西水利，2014（11）.

机载光电设备的材料应用 篇12

随着科技的不断发展以及我国科研水平的不断提高, 以光电设备为依托的光电技术逐渐被应用在飞机上。该技术除了在一些民航飞机上使用外, 更多被用在战斗类飞机上, 以提升战斗机的性能和战斗机的实际作战能力。战斗机通过机载光电设备能够对敌机进行有效侦查, 比如对目标飞机的捕获、测距和对战区的侦查等, 都有着实际意义。针对目前国际范围内战斗机的发展, 依靠单一合金类材料所生产的光电设备和光电系统已经远远不能满足实际作战需要, 取而代之的是新型智能材料, 新材料的应用将使光电系统在飞行中发挥更大的作用。

2 机载光电设备主要材料探究

2.1 传统单一合金材料

在当前的航空光电设备中, 传统材料仍然占有较大的比重, 而其应用的机种多以民航飞机为主。传统材料包括镁合金、铝合金、钛合金、镍合金等, 这类材料由于取材方便、价格相对较低、加工成型相对容易、技术较为成熟, 具有十分广阔的市场, 同时, 这些材料也为我国机载光电设备的研发奠定了基础。

2.2 新型高科技材料

2.2.1 复合材料

复合材料主要是以金属构件为主, 在此基础上添加一定的元素, 按照需要强化金属的性能, 比如耐高温性、抗腐蚀性、高强度、高韧性等。由于加入了非金属成分, 复合材料的材质较金属材料轻便, 在机载环境下更具优势。比如在新一代的波音787上, 就广泛利用了新型复合材料, 约占飞机使用材料总数的50%, 并且工程技术人员大胆地将复合材料应用于机翼;我国“大飞机”计划中也将复合材料应用于飞机的客舱等部分, 并且飞机内的附属物大部分也使用了复合材料;在军用机层面, 美国的阿帕奇直升机和军用运输机A400M也都大量应用了复合材料。图1为新型复合材料。

此外, 复合材料在加工过程中体现了快而省的特点。一般的材料需要传统工艺加工, 而复合材料可以先由厂商加工成复合件之后, 再由终端生产企业进行组装, 这样省去了大量的时间, 并且能够保证制造的质量。我国机载设备有相当一部分是由复合材料制成的, 这些复合材料中最重要的物质之一就是碳化硅。碳化硅不仅被广泛应用在我国的飞机上, 还被出口到非洲、南美洲和欧洲国家, 比如, 由北京机电研究所研制的相机镜筒和遮阳罩等, 每年都会有大量产品出口。

2.2.2 智能结构与智能材料

所谓“智能材料”, 是指能够根据外界的变化, 通过自身的结构调整进行自身性能的调整的材料, 由于这种性质与生物体的感知、调整十分类似, 我们形象地称此类材料为“智能材料”。将智能材料应用于机载设备, 有助于航空事业的进一步发展, 对于我国无人机技术的发展更是有着十分重要的意义。从1993年开始, 我国的自然科学基金就与中国科学院和中国工程院携手进行智能材料的探索与研发, 一些地方高校也参与到其中, 比如浙江大学、清华大学、中北大学、哈尔滨工业大学等。在各方的共同努力下, 我国在智能材料领域取得的成果颇丰。比如, 在飞机机翼上加装的控制系统就是以智能结构为技术依托的, 能够在飞机的飞行中根据客观情况自动调整机翼的形态, 也能够改善飞机的机动性能。在其他航空领域, 比如我国的“天宫一号”空间站, 其中的射电望远镜等仪器就使用含有钛金的智能材料, 这是一种“记忆”材料, 可以在外界撞击变形后, 自动恢复到原先的形态和强度。另外, 还有很多设备根据具体的需要, 应用了不同的智能材料。

2.2.3 压电材料

压电材料之所以被使用, 是由于该种材料可以在一定条件下产生流动的电荷。有电荷流动, 就能够形成电压差, 这种电压差可以使物体出现形变, 进而达到预期效果。压电材料被广泛应用于振动控制系统中。常用的压电材料为压电陶瓷和压电聚合物, 压电聚合物主要是由压电纤维构成的。

压电材料既可作为传感元件, 又可作为驱动元件。压电材料的压电效应有较好的线性关系, 便于测量和控制。压电材料的制备技术也日趋完善和成熟。目前, 压电陶瓷材料, 比如PZT材料, 被广泛应用于各种传感器和制动器中, 用于产生精确的位移、声音以及用于振动测量和主动控制。目前, 用压电陶瓷制成的许多种器件都已实用化, 比如压电超声换能器、压电陶瓷点火装置、陶瓷滤波器、压电变压器和压电电机等。

2.2.4 蓝宝石材料

由于蓝宝石波段较宽, 人工合成后的光学性质与天然形成的差别不大, 常被用于光电设备, 最早可以追溯到20世纪60年代, 当时美国军事部门意识到了蓝宝石在战斗机上的应用或许会为航空领域带来一场革命, 在国防部的授意下, 一些科研部门和高校开始针对蓝宝石与光电设备进行研究。20世纪80年代, 随着蓝宝石人工合成技术的成型以及精密机床的快速发展, 使蓝宝石被广泛应用于军事领域。美国的F-22战斗机搭载了有蓝宝石窗口的红外线目标导航系统;英国一些企业所生产的光电桅杆也取材于蓝宝石, 如图2。可以预想, 随着科技的发展, 蓝宝石的应用将会越来越广。

3 结束语

随着机载光电设备的升级, 传统光电设备已经不能满足新要求。当前, 光电技术和数字技术的飞速发展, 将为应用于机载光电设备的材料提供新契机, 新材料、新技术也将会被更好地应用于机载光电设备中。

摘要：随着机载光电系统性能指标要求的提高, 单一的合金类材料已不能满足高端设备的需求。以复合材料、智能材料等为代表的新型材料正逐步进入光电设备应用领域, 并发挥着越来越重要的作用。

关键词：机载光电设备,材料,合金,智能

参考文献

[1]崔岩, 李丽富, 李景林, 等.制备空间光机结构件的高体份SiC/Al复合材料[J].光学精密工程, 2011 (13) .