工程部副经理竞聘报告

工程部副经理竞聘报告（共11篇）

工程部副经理竞聘报告 篇1

工程部副经理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同仁 ： 大家好!我是工程部 XXX，我这次竞聘的职位是工程部副经理。衷心感谢 酒店给了我们这次公平、公正的竞争、展现自我的舞台和施展才华的 机会。我们只有在平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能 把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。能否做好酒 店工作，以下几个方面的评判很重要；思想道德、工作态度、业务能 力、工作成绩、管理思想。一、思想道德 酒店的产品是安全满意优质的服务，而服务员是参与产品生产 并直接将之送出的载体。服务员工作是酒店接待中直接面对顾客服务 的窗口，面对不同的顾客，服务人员的整体素质是决定酒店在经济市 场中占有份额量的决定因素。酒店之间的竞争，往往是员工综合素质 的竞争。只有不断提高现有服务员的综合能力，培养优良的职业道德 和奉献精神，服务工作才能优中更优。只有不断加强对服务员的思想 道德建设，才能提高酒店在市场上的竞争力。本人自入职以来，一直遵守酒店的各项规章制度，具有良好的思 想道德品质，各方面表现优秀。有强烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。本人思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的理想和伟大的目标，注 重个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人.

工作期间，本人一直勤奋学习，刻苦钻研，通过学习掌握了较为扎实 的理论与实践基础。

二、工作态度 现代酒店为适应人们日益增长的需求，已不再是仅仅提供住宿的 场所，而是从衣食住行、视听娱乐，到运动健身、商务购物、医疗美 容等，应有尽有，设备设施日趋完善。另外，酒店对设备的依赖程度 也日益剧增，一旦设备出了故障，服务就要受到影响，几乎无法由人 来代替。做好酒店工程管理，是酒店经营取得成功的关键之一。我个人认为酒店工程管理的重要性主要表现在以下几大的方面：

1、酒店工程管理关系到客人安全

2、酒店的工程管理关系到服务质量

3、酒店的工程管理关系到销售价格

4、酒店工程管理关系到酒店的利润 而作为酒店工程部副经理应做好以下几点：

1、协助部门经理做好并规范执行岗位责任制、操作规程、员工守 则和各项规章制度，及时完成酒店领导下达的各项工作任务；

2、协助部门经理管理好、使用好酒店的设备，使设备处于良好的 技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行。对管辖设备要严格 做到设备干净、机房干净、工作场地干净不漏电，使设备性能更良好 的运行；

3、工程部副经理是我们部门的骨干，应具有良好的思想作风，工 作以

身作则，技术精益求精，协助经理做好部门管理工作，解决技术 上的疑难问题；

4、联络协调本部门员工，做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；发生故障时，有效的组织力量抢修，保证酒店 的正常运行；

5、经常巡视酒店各区域，掌握设施设备的运行和完好状况，保证 设备设施在良好的状态下正常运行，发现有故障、隐患或其它不正常 的情况，应及时组织人员抢修，以确保设施设备完好，运转正常。做 好酒店设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报经理审阅；

6、熟悉酒店的分布状况，房屋内外结构，附属设施各水、电、消 防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能 和使用状况；

7、加强学习业务知识，具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的 基础上，学习水、电等基本知识和规范操作、争取做到一人多能，适 应酒店维修工作的需要。

三、业务能力 只有酒店员工个人素质及业务技能的提高，才能够使企业进步，并且最终形成有效发展的深厚的内在动力。酒店工作者业务素质高 低，不仅关系到自身的前程，而且也关系到整个酒店的服务质量。

从酒店筹备开始，在工程部的这段时间使我各项技术都得到了加 强与提高，酒店电脑网络、办公设备、电视网络、电话网络、酒店奥 普管理系统、智鸿餐饮管理系统、财务管理软件系统、酒店翼机通管 理系统、前台话务系统、会议音响设备、KTV 点歌系统、监控系统、LED 广告牌等的维护我都已经非常熟悉，我对酒店内各网络布线走向，电话交换机，网络交换机、监控点我都已是谙熟在胸。这对我以后的 工作非常重要，只有熟悉了我们酒店的各种硬件设施设备，一但出现 了故障，我们才能及时的找到问题并在第一时间把故障排除，为酒店 的正常运行提供保障。

四、工作成绩 在酒店筹备期间本人对酒店的各种设备设施进行了全面跟踪，特别是电脑网络、办公设备、电视网络、电话网络、酒店奥普管理系 统、智鸿餐饮管理系统、财务管理软件系统、酒店翼机通管理系统、前台话务系统、会议音响设备、KTV 点歌系统、监控系统、LED 广告 牌等。在电脑网络、电视网络、电话网络施工布线开始的时候，我每 天早上到现场查看布线情况，从 1 楼到 13 楼一层层的去查看，和施 工方进行交流，看我们的设计是否合理，有时候中午连饭都没来得及 吃，这样经过我的辛苦努力加上我的专业技术，我给施工方提出了很 多很好的建议使我们酒店的网络更具合理性。在酒店准备试业期间，酒店各个管理系统安装和培训的时候我 虚心的向各个公

公司的项目经理学习，掌握了系统的各种性能，并能很 好的把每个系统的维护做到最好，保证酒店工作正常运行。如：智鸿

餐饮管理系统，在一开始我就对系统的网络进行了精心设计，根据我 们现场的情况结合系统的优点进行了合理的分布使智鸿餐饮管理系 统使用起来更显优势。会议音响系统设备安装调试的时候我就和安装 音响的张经理等一起一间一间会议室细心的安装调试，在酒店试业的 前几天我们为了保证设备能在最佳状态下运行，接连几个晚上加班加 点的进行调试，这样在试业的时候我们宴会厅的音响设备就一炮打 响，给我们的顾客留下了美好的印象，并为酒店添上光彩的一页。

五、管理思想 协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消 极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积 极性的能力。我认为自己据有良好的综合协调能力，但要做好酒店管理需要良 好的综合素质和多方面特需能力，如文字表达能力，落实能力、行政 能力、综合协调能力等，但从个人现状、现实需要和酒店职能特点上 看，要特别提升的是解决、处理复杂矛盾和问题的能力。我一定以此为新的起点，进一步加强学习，积极参加培训，更 加注重实践锻炼，以本部门工作更加出色的成绩，为酒店的明天做出 更多的贡献！谢谢大家，希望大家能投我一票。

竞聘人：XXX 2011 年 3 月 16 日

工程部副经理竞聘报告 篇2

北京起重运输机械设计研究院(简称“北起院”)是国内最早研制自动化立体仓库的单位之一,参与了国内第一座自动化立体仓库建设。作为中国物流装备行业的领跑者,北起院已在医药、服饰、纺织、物资、电气、航空等多个行业成功设计、实施了数百套自动化物流系统,其中物流中心改扩建项目占有一定比例为此,本刊记者采访了北起院物流仓储工程事业部副总经理孟令广,请他对物流中心改扩建项目的难点与对策、市场需求与发展趋势等话题进行了全面深入的分析。

孟令广指出,自动化、信息化改造是目前物流中心改扩建项目的主要内容,在这一过程中涉及到对众多相关因素的权衡。如何在现有条件下尽可能实现理想的物流系统建设目标并达到满意的使用效果,无疑对系统集成商的能力提出了巨大挑战。

记者:北起院完成了众多物流中心的改扩建,请介绍一下这些项目取得了怎样的实施效果?

孟令广:北起院是一家拥有近50年历史的物流系统集成企业,迄今为止先后建成了500多座自动化立体仓库和100多座自动化物流配送中心在这些物流中心项目中,有很大一部分属于改扩建项目,比如,德力西电器自动化物流配送中心、山东滨州亚光毛巾有限公司自动化物流配送中心、同仁堂科技有限公司物流中心改扩建搬迁项目、吉林永新医药物流中心、深圳一致医药物流中心项目、报喜鸟二期扩建项目等。

凭借在物料搬运机械领域的强大技术能力和丰富的物流系统工程实施经验,北起院帮助客户实现了物流中心的自动化、信息化改造,具体效果包括:(1)采用自动化立体仓库等先进技术,提高货物存储量;(2)采用信息化管理手段,实现仓库管理水平的大幅提升;(3)采用WMS系统规范物流中心作业流程,提高作业效率的同时,大大降低作业差错率、货物积压率、破损率等;(4)采用信息接口技术,将生产、经营、仓储物流等联系成为一个整体,方便管理者统揽全局,运筹调度。

记者:近年来,国内物流中心改扩建项目有哪些突出特点?

孟令广:随着医药、电商、第三方物流等行业的发展,催生了新的物流运作模式,越来越多的人工作业物流中心需要进行自动化、信息化的升级改造。因此,物流中心改扩建项目作为企业短时间内实现产业升级的产物,具有建设速度快、投资少、见效快的特点,通常被企业视作解决现有物流瓶颈的一种过渡方案。但该类项目受建筑物现有布局的约束性较大,自动化提升水平一般,往往很难充分发挥物流系统规划的优势,不容易最大限度地满足企业的业务需求。

记者:与常规物流中心建设项目相比,改扩建类项目的系统集成有哪些异同点?

孟令广:从物流系统集成角度讲,改扩建项目与常规物流中心建设项目的相同点在于目的一致,都是要通过物流系统的升级建设,实现企业在物流管理水平、作业效率、节能降耗、企业形象等方面的提升。

当然,与新建物流中心相比,改扩建类项目有一些特殊性,具体表现在以下几个方面:

首先,约束条件不同。常规建设物流中心的约束条件很少,按照投资预算和场地条件,通过合理设计和建设物流系统更容易达到预期的功能和目的。而改扩建项目约束条件较多,如建筑物形式、空间、地面承载、层高、供电、位置、朝向等,增加了项目的考虑因素和复杂程度。

其次,设计和实施难度不同常规物流中心的建设顺序是先物流后建筑,即,先行设计和规划物流工艺,再进行物流系统的设计,然后设计建筑物。这样做的好处是物流规划不会受到建筑物的限制,可以充分发挥物流系统的优势。而改扩建项目往往是在原有建筑物内进行的,作业流程设计、物流系统布局、设备选型等可能会受到现有建筑条件的约束,需要在物流系统的合理性、高效性、经济性之间进行权衡,这无疑给项目设计和实施带来更大难度。

第三,建成之后的效果不同。同等条件下,新建项目往往比改扩建项目更容易达到良好的使用效果。

因此,物流系统集成商在进行物流中心改扩建项目时面临的一个很大的考验就是,如何实现自动化物流系统与现有建筑布局条件的完美结合。

记者:那么,实现自动化物流系统与现有建筑布局条件的完美结合对系统集成商的能力提出了哪些要求?在这方面您有何经验可供分享?

孟令广:所谓“实现自动化物流系统与现有建筑布局条件的完美结合”,是指利用现有的条件充分发挥物流系统的效能,尽量通过适应建筑物的布局或对建筑物进行合理的改动,来满足使用功能和物流系统的设计要求。相信这对于任何一家物流系统集成商来说都是不小的挑战,物流系统集成商需要具备以下能力:

(1)强大的物流集成能力

物流系统集成商必须十分了解所有物流设备和系统的特点、能力、适用场合等,并对这些物流设备之间的顺畅衔接、控制系统的接口、信息系统的接口方式非常熟悉,能够将多个不同的系统和设备无缝集成在一起,形成一个完整可靠的物流系统。

(2)了解建筑物结构

在进行物流中心改扩建时,系统集成商需要了解建筑物的地面承载力、净空空间、建筑物柱与梁的位置与作用、消防要求、空调布局等,并熟知物流建筑相关的国家标准和规范。

(3)熟悉物流设备与建筑物的接口处理方式

系统集成商还需要了解常用的物流设备的独特性,如,不同形式的垂直提升机穿过楼层时对建筑物结构的影响和消防处理方式,托盘输送机和箱式输送系统穿过不同防火分区时的处理方式等。只有这样才能够保证系统设计方案满足物流中心建筑物设计规范、建筑物使用要求和物流工艺要求,达到用户的期望目标。

记者:如何对物流中心改扩建项目进行效果评估?有哪些主要考虑因素?

孟令广:我认为,物流中心改扩建项目的效果评估应该综合考虑以下因素:

(1)是否达到改造的目标,用户对物流系统的需求参数和要求是否得到满足。

(2)是否满足建筑物相关的国家规范。

(3)项目投入成本是否在预算范围内,在既定投资规模下改造方案是否存在优化空间,包括建筑物的改造成本、物流系统的投入成本以及日后的使用维护成本。

(4)是否为企业的后续发展留有余地和空间。

记者:您如何看待物流中心改扩建项目的发展趋势和市场前景?

营销部副经理竞聘书 篇3

我进入公司的这3年在公司企业文化的熏陶下，在公司领导的领导下,在全体员工的大力支持和帮助下，较好的完成了公司部门领导交办的各项工作任务，使自己在思想政治、业务知识、工作能力等方面，有了较大提高，在所曾经任职的几个岗位中均无发生过工作失误和安全事故。

东方红南站货场是公司战略中一个重要的棋子，为了能更好提高我公司经营的产品在怀化市场占有率，保持行业龙头，更多的承兑变现及项目贷款所成立的新部 门，,而这个刚刚成立没多久的部门，底子薄，客户少，业务基础差。虽然前两个月完成了公司的月任务，但还有很多不足，例如所经销的客户主要是二、三级经销 商，工地客户相对较少。经销商虽然在资金方面安全一些，但需求不稳定，利润薄，在价格不稳定时抗风险能力差。

如果我担任东方红南站货场副主任，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导和东方红南站货场主任的助手。

1、加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强国际国内形势和公司的各项行政管理制度，财务制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。

我将及时地传达贯彻公司的各项规章制度，并加强督办检查，促进我公司各项制度的落实，保证公司的资金安全。并且认真、科学地做好公司领导之间，部门与部门 之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿的现象发生。使大家通力合作，密切配合。在行动上必须与领导保持一致，在思想上与领导同步思维。同时，还要处理好 和同事之间的关系。工作上要摆正自己副职的位置，协助货场主任根据实际情况，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、指导同 事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的 做好本部门的各项工作。

2、认真履行货场副经理的职责，发展客户。广泛宣传本公司企业形象以及经营的产品，并运用一切手段为客户提供综合性的服务，努力做到发现一个新客户就力争 完成一笔交易。扩大销售地域半径，利用渝湘高速公路冷钢产品入围的机会，多作宣传，希望在秀山能多找到几个客户，形成一个销量和利润的突破口。多跑周边县 城工地，在竞争对手放松的区域就是我们的努力争取的地方，要抱着不怕苦，不怕难的心态，跑出去主动联系业务。

3、控客户风险，力争现款现货的原则，注重对客户的发票管理，主动掌握客户的思想动态、经营行为等，切实防范风险，提高经营管理水平。

4、控制管理成本。现在是节约一块钱比赚一块钱要容易一些，大处要壮阔，小处要锋利。

竞聘软件部副经理演讲稿 篇4

大家好。

在这里，我最终感谢公司带领为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。适奉此次可贵的竞聘机遇，我本着熬炼、进步的目标走上讲台，谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和认识，盼望靠本领而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。

此次参加竞聘，我想经过议定本身的参加，响应公司一体化的改革，并且在大略的环境下兑现本身的人生代价。

此次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来讲，这是一次可贵的进修和熬炼的机遇。我参加软件部副经理的竞聘，紧张基于以下两个方面的思虑：

一方面，我觉得本身具有担当软件部副经理的本质，比如吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神，谦和好学、开辟进步的立异意识，严于律己、诚信为本的精良品格，雷厉流行、求真务实的工作风格。这些都造就了我严谨结壮、勇于实行，把新知识、新技巧、新理念融入计划和建造软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。

另外一方面，我觉得本身具有担当副经理的才华。

最终，我有必定的办理知识和办理本领。长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些知识和本领，并且最紧张的是，我积聚了必定的办理经验。

其次，我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。近几年的软件开辟工作让我领会到：死板的软件开辟方法是对死板的工程开辟方法的仿照，比方创设桥梁、高楼大厦等等。最终，开辟方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等，还要现场测量、钻孔等等;然后计划人员画出一些图，向客户描述将来建好了是甚么模样;客户如意了，就进入下一个计划阶段，计划人员又弄出很多工程图纸，细致地阐明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员谨慎谨慎地根据图纸开工，施工进程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，大略还会请一个第三方救助验收。

如果每个软件开辟项目都和建大楼一样，固然可以并且该当利用一样的开辟流程和办理方法，因为这套流程已经被大都次表明白它的可行性。可是辨别于死板工程的开辟方法，软件开辟有本身的特点：

1、和建大楼比拟，大部分软件开辟项目标投资要少很多，工期要短很多，参加项目标人员要少很多;

2、水泥、钢材、砖等很多构筑材料，很难在短时间内重用，而代码和计划可以重用;

3、大楼开工后，计划就很少再“优化”了，也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境(如果呈现，那必定是大事了)，而这些环境在软件开辟中却比较常见;

4、软件开辟进程中，客户很有大略发起新的急迫的需求，撤除或变化本来的需求;

5、软件开辟的需求要比创设大楼的需求隐约很多，每每不能量化。软件开辟进程自始至终都是以脑力工作为主，开辟速度也很难量化，因此开辟筹划也很难做到精确;

6、因为软件开辟项目标人数比较少(超出10个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的滚动都大略会对项目进度造成很大感化;

7、和工程开辟比拟，软件开辟中的“偷工减料”更难发觉。

另有很多别的`紧张的辨别，但我们仅从以上几点就可以很简单地发觉：死板的软件开辟方法只能得当部分软件开辟项目，根本不适适用来办理一切题目。

而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开辟方法的以上不敷。极限编程从很多方面对软件开辟的方法作了新的解释和重构，从而更加伶俐有效地办理了上述题目;并且，因为它特别强调交换、反馈和互助，更加得当我中间如许范围的开辟步队。

如果我竞聘告成，我的工作思路是：汲取极限编程的思维，强调软件团队精神，以客户为中间，以详细项目为兑现伎俩，周全提拔软件计划与开辟的工作效果，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采取极限编程、强调细节办理，在宏观上向CMM(软件进程成熟度)自动迈进。下面我将细致讲述我的思路：如何做到专业

1、强调团队精神

杜绝自命超卓和不能平等待人的工作立场。

扫数关键都以“团队”为单位来进行。扫数的“队员”对全部项目和计划都有讲话权，同时由全部“团队”来对项目当真。这里的当真是指扫数人对项目中的扫数部分当真。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人当端的人计划，如许就很简单给毁坏“团队”造成公道的借端，也简单在开辟人员之间造成隔阂和误解平同等作的现象。在各个关键以“队”为单位进行开辟能够针对性的克服这些弊端。

变化办公室的安排模样，使之更利于团队之间的雷同。

以雷同、大略、反馈、勇气的标准来教导团队。

使软件部的每个人都成为轻快满意的编写优秀软件的团队的一分子。

2、客户为中间

客户有权订定集体筹划，有权知道甚么时候能结束甚么项目，本钱是多少。

客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。

客户有权在不付出太高费用的环境下变化筹划、更换工程、变动优先级。

客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反馈，也能够在任甚么时候候撤除一些项目并保存能反应投资回报状况的有效工作系统。

3、详细项

目标处理

办理进度耽误，多公告迭代周期，以获得对进度的细致反馈。

防备项目撤除，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入出产前裁减产生不对的机率，同时软件的代价也获得最大化。

防备系统恶化，建立并保护一套测试程序，保存系统最好状况，不允许累计不对。

防备缺点率，服从客户需求，逐一程序进行测试。

防备交易曲解，使客户成为全部团队的一部分。在开辟进程中，连续和客户进行雷同，并且项目标阐明书连续获得改革。

防备交易变动，收缩版本周期，使每个版本开辟进程中的变化起码。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求代替仍未建造结束的效用。

程序员负担估算和结束本身工作的责任，并将他们结束工作实际所耗费的时候及时反馈给他们，改革并且恭敬他们的估算。大家都很明白应当由谁做出大略变化估算的法则。如许，就大略更少的因为要求程序员作明显不大略结束的工作而使之感触懊丧。鼓励团队成员间的彼此雷同，以裁减因为对工作不满意而产生的挫败感。

互助具有代码，更有效的裁减人员调整后对软件项目标负面感化。

4、多项目标集体运作

集体软件部分别离为b/s工作组，c/s工作组。

履行分时多任务的开辟方法。以一个礼拜为一个开辟周期，每个开辟周期都交给客户一个已经公告的软件。当令建立并以专业团队为开辟单位，周全兑现客户权力。

增进软件项目之间的雷同，追求编程风致、风俗、标准的联合。

5、软件部岗亭配置

项目办理员当真跟踪各个项目，反馈给质管部分并生成相干文档;分派资本，和谐软件团队与客户和用户之间的干系;帮助锻练肯定客户需求。

b/s锻练、c/s锻练，教导详细技巧，与市场部分互助商定技巧方向，帮忙项目办理员办理和跟踪各个项目。与客户一路肯定需求。衡量一个锻练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码大略决议计划，而是他帮助全部团队做出了多少精确决议计划。锻练不当真很多开辟任务，他的紧张职责是：

i、充当开辟伙伴，特别是对付那些刚入手下手负担责任的新程序员大略坚苦的技巧任务来讲。

ii、明白长期的重构目标，鼓励小范围的重构来兑现一部分长期重构目标。

iii、用个人技巧、技巧救助程序员，如测试、模样和重构。

iv、向上层办理人员解释进程。

v、帮助与客户雷同。

程序员是软件项目标核心，他们的工作其实不是仅仅让谋划机明白客户的需求。最紧张的标准，是和他人进行雷同。如果程序能够运行，但另有紧张的部分异国雷同，程序员的工作就异国结束。必要尽力为客户开辟最有代价的软件，并且把题目范围减到充足小的程度。程序员必须学会重构、学会单位测试，抛却对系统的某个部分的个人扫数权的设法。对付一个程序员来讲，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被觉得是废料、怕跟不上期间、怕不能胜任。但是你可以在团队的救助下，克服这些恐惧、获得勇气。

以上这些便是我的工作思路。

如果我竞聘告成，我的办事原则和风致是：以互助的目标联合人，以大略的法则策动人，竭力创设出一个自动的、开放的、成长的、有创设性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真实的开辟者，并且给他们一个宽松的成长和创设空间。

如果我竞聘告成，我的工作目标是：从四个根本方面对软件项目进行改进，那便是：交换、浅显、反馈、勇气。以清楚易懂且简单扩大的方法写代码、以周到而严谨的流程开辟软件;低落开辟费用、裁减失败，将那些低效的、无代价的程序从中剔除。珍视客户的如意度、强调团队互助，让客户成为软件开辟流程的一员;而开辟人员，不管其经验的多少，都自动地做出本身的贡献、体验到更多告成的高兴。

以上是我对此次公司轨制改革的一点儿个人见解，大略有很多不敷的地方，望各位带领和评委多责怪指教。无庸置疑，在各位带领和同事面前目今，我必要进修的处所还很多、还必要连续积聚经验。可是，我有充足的决议信念和勇气、有连续进修、连续进步的决议信念和意志。也正因为如此，我更加复苏地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍边，奋发图强，克尽职守，竭力进修，勤奋工作，连续缩小本身的差距。

在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：此次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、赞成我，那么，尽管竞聘不告成，我也觉得收获颇丰。我仍将一如既往的竭力工作，以微薄之力来回报构造和公司的培养和珍视。

竞聘后勤装备部副经理演讲稿 篇5

首先感谢领导给我机会站在这里，来进行竞聘演讲，相信此次竞聘将是我未来人生的一大转折。

我叫xx，今年xx岁，于xx年x月的参加工作，这次单位开展的竞聘上岗工作，是人事制度的一项重大举措，我坚决拥护并积极参加竞聘。现在我希望通过演讲，展示自我，接受评判，靠自身能力赢得各位领导和同志们的信任。

今天，我参加的是后勤装备部副经理职位的竞聘。尽管我没有辉煌的过去，但我有信心把握好现在和未来，尽管我现在年轻，但我认为一切机会都是靠自己的努力去争取的。我认为我有条件和能力胜任这份工作。

首先我具备担任这一职位的基本素质。

我有吃苦耐劳无私奉献的精神。我在单位工作有7年了，从护卫员开始，我担任过小队长、车长、分队长和护卫副队长职务，不管在什么职务上，我都爱岗敬业，工作踏实，吃苦耐劳，乐于奉献，努力把工作做好，因此才能得到领导的信任和认可，从护卫员一步步提升到现在的职位。我有虚心学习的意识，我在不同岗位上都能做到虚心好学，不耻下问，特别使担任基层骨干这么多年，我能够熟悉掌握业务知识、规章制度和有关政策，基本具备了胜任本职工作所必须的业务知识和政策水平。我具有严于律己、诚信为本的优良品质。在日常生活和工作中，注意加强个人修养和素质，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，与领导、同事和下属建立了深厚感情。我有坚持原则、求真务实的工作作风。平时工作我都秉公办事，遇事不含糊，办事不拖拉，不管做什么事，都坚持无愧于心。

其次，我具备担任这一职务的基本能力。年轻是我的一大优势，我的思想开放，能够较快的接受新事物，对工作能够始终保持饱满的热情和充足的干劲。我有一定的政治素养，我平时注重关心社会生活中的大事，现在我正积极入党，注重政治理论学习，了解党的方针和政策，具备较高的思想和政治觉悟，具备一定的政治鉴别能力。我具有较强的组织管理和协调能力，我担任护卫队副队长近一年来，在上情下达，下情上达，贯彻落实领导的决策，协调各方面关系等，都取得了较好的成绩。我有较为丰富的工作经验，经过在基层干部岗位上多年的磨练，使我对各方面的业务等都有熟悉的了解，对各项职责任务和工作方法较为熟悉，自认可以胜任这一岗位。

通过此次竞聘，如果有幸能担任后勤装备部副经理职务，我将不负众望，不辱使命，扎实工作，锐意进取，发扬以往良好的作风，注重在工作实践中摸索经验，探索路子，充分发挥工作积极性，使工作精益求精，不断提高工作水平和质量，推动各项工作再上一个新的台阶。希望各位领导和同志们能够支持我！

国储库财务部副经理竞聘演讲稿 篇6

财务部副经理，实际上就是会计工作。他是一个企业的管家。会计工作的好坏直接影响

着企业的利益，甚至影响到企业的发展。所以，我要继续勤奋学习，练就一身过硬的专业技能。在各位领导的关心下，在各位同事的大力支持下，我有决心、有信心进一步干好会计工作。

一、作为一名会计，要有敏捷的思维、清醒的头脑、工作的细心、专业的知识，加上自己的责任心，才能够胜任好这项工作。通过这次竞争来展示自我，给自己更大的压力，如果我能够竞选成功，将会在库领导班子的直接带领下，按照“严格管理，严格制度，严格责任”的要求，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，按照会计工作规范和内部管理需要，搞好成本核算和财务分析，定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导提供有价值的财务资料。

二、要转变思想，要更新观念。积极组织，认真研究，反复探讨，对现有的财务运行系统包括硬件和软件进一步转换和升级，以利于会计工作跟上信息技术的高速发展，目的是为领导提供更快、更准确地各项数据。便与领导的决策。

三、求团结、增力量、讲协作、顾大局。财务部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都来自不同的地方，是国储库这条红色的纽带把我们凝聚在一起，相识就是缘。要理解人、宽容人，要和谐相处。财务部要与各个部门搞好配合，搞好协作。站在全库的高度看问题。统一思想，统一认识。拧成一股绳。我们只要团结起来，就会增添无穷的力量，只要严格执行财务制度，尽心尽力干好本职工作，各个都是好同志。我们的目标只有一个，那就是积极为企业着想，当好红管家。

四、尊重上级，服从领导，听从指挥。财务部不仅单纯的为领导服务，更要让领导感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要认真听取领导意见。遇特殊事项，需要会下沟通的要及时沟通，需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度一致。另一方面要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。

今天，我接受各位同事的评议，接受组织的挑选，接受各位领导的检阅。如果我获得成功，我将以今天作为起点，百尺竿头，更进一步！绝不辜负各位同事对我的关心，绝不辜负组织对我的培养，绝不辜负各位领导对我的厚爱。不管怎样，无论这次竞选是否成功，我都感谢大家对我的支持和帮助，我会在以后的工作中认真总结经验，不断进取。

谢谢大家！

工程部副经理竞聘报告 篇7

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

今天我能有机会站在这个讲台上参加竞聘安环部副经理的职位，感到十分荣幸，我将非常珍惜这次展示自己、参与竞争的机会，拿破仑说过:不想当元帅的士兵不是好士兵。大千万物，能者居之，只要有能力任何职务都可以。我有信心站在这里，凭借着我有一颗十分上进的心，凭借着我对工作有股执著的热情，凭借着我有一颗不打折扣的责任心，勇敢地接受大家的评判。

我叫***，今年**岁，一九九七年毕业于***，参加工作后一直从事化工生产和安全管理工作，曾经做过操作工、班长、生产调度、技术员、安环科副科长等职务，并在*年*月通过全国注册安全工程师考试，取得注册安全工程师证书。在2009年5月进入**化工有限公司生产技术部做安全员，认真学习**文化，热爱**，忠于**，牢记“*****”的企业精神，始终保持强烈的责任感和使命感，在工作中，爱岗敬业，拼搏进取，严格遵守劳动纪律，严格执行集团的一切规章制度，一直热爱自己的本职工作，不断学习努力进取，刻苦钻研业务技术，思想上积极要求进步，工作尽职尽责，优质高效地完成了领导交给的各项工作任务。有人说，从事一项事业的原动力是热情和虚心，但我觉得，这个安全工作仅仅有热情和虚心是不够的，更需要强烈的责任感。下面我谈一谈参加安环部副经理竞聘的理由及个人优势：

第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长。通过对**文化的学习，深刻感受到它的博大精深，也深刻理解这是**发展如此神速的根源所在，这也赋予我 “创造财富，完美人生”的无限激情；

第2点：熟知安全相关的法律法规，具有过硬的化工生产技术和安全生产管理的工作经验。参加工作以来，我从一线的操作工做起，到班

长、生产调度、安全科副科长，一直从事化工生产和安全管理工作，无时无刻不与化工安全工作打交道，有着丰富安全生产管理的工作经验和应急处理能力；

第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强，具有正直的人品和良好的工作作风。我为人正直，处世公道，作风正派，尊重领导，团结同志。在多年的工作、生产中，认真负责，吃苦耐劳，办事果断，始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，形成了求真务实的工作作风；

第4点：具有较全面的组织、协调的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。在长期的安全管理工作中，注重了组织协调能力的培养，正确处理协调上下左右、生产施工环节等各方面的关系，保证了工作的顺利开展；

第5点：有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：“热爱是最好的教师。”通过学习，既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。具备了一个安全管理人员所必备的业务知识和政策水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂的斗志。经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；

第6点：在十余年化工行业安全管理工作中无重大工作失误及不良作风。

十年的工作经历，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。

假如我有幸竞聘上岗，我会衷心感谢领导对我的信任，感谢同事们对我的支持。我将不负众望，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业、踏踏实实，尽全力配合领导的工作，当好助手，努力做好自己分管的工作，为**公司的发展做出积极的贡献。主要思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，实行安全精细化管理。

第1点、我会保持最强的原则性和纪律性，对不良现象，尤其是对各种“三违”现象，敢于大胆的去批评，决不姑息纵容，因为我知道，今天对他的纵容，可能明天就会因为这个问题而害了他。疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责；

第2点、对作业操作标准化不断完善，实施安全标准化绩效考核，实现真正切实可行的精细化安全管理；

第3点、根据新形势下危险化学品企业对安全工作的新要求，积极开拓创新，研究制定切实可行的安全工作措施，不断探索新时期安全生产管理的新路子，全面提高安全管理工作水平，对公司和员工的生命财产负责。原有的安全管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做扎实，做深入。不仅要制订各项操作规范，执行安全技术职责，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”。

第4点、认真贯彻“预防为主”的方针，大力开展安全宣传和教育培训活动。通过安全警示日、安全月等活动，利用板报、录像、宣传画等形式广泛宣传安全生产的重大意义，有效地提高公司全体干部职工的安全意识，保障公司健康发展。尽职尽责，加大安全生产监督检查力度。充分利用元旦、春节、“五一”和“十一”、“安全生产月”等时段，认真开展安全大检查，确保安全万无一失。

第5点、加强旭阳文化和业务学习，提高自身综合素质。一方面加强旭阳文化的学习，不断提高对**文化的认识。另一方面认真研究安全技术业务知识，不断完善自己，使自己更好的胜任本职工作。

第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。无论我竞聘成功与否，我都会“老老实实做人，扎扎实实做事”，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。以绵薄之力来回报公司，回报社会。最后以一首脍炙人口的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

谢谢，我的演讲完毕！

工程部副经理竞聘报告 篇8

各位领导、各位评委：

大家好！

首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会，在有可能的情况下实现自己的人生价值。

我叫XX，大学本科学历，中共党员，中级职称，1996年进入建行，在XX支行储蓄专柜工作三年，1999年4月到事后监督工作。2001年3月担任检查辅导员工作，在7年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，我的业务水平与工作能力不断提高，我之所以竞聘个人银行部副经理职位，是因为我具有以下四个优势：

一是具有较为扎实的专业知识

从到建行工作以来，我便一直在储蓄岗位工作，历任储蓄员，事后记账员，检查辅导员，对储蓄前台，事后各项业务比较了解，对近年来储蓄各项新业务也都有了解。尤其是2002年我在XX参与开发了城综网系统的三期优化，参与了储蓄一本通，客户免填凭条，约定转存，自动转存等新业务的开发，在近半年多的开发过程中，进行了18个时间点的三轮XX测试与三次XX的实地测试，在实际操作中积累了大量的数据，掌握了许多原始材料，对实际工作中遇到的问题均可以帮助解决，便于尽快的熟悉工作，开展工作。

二是有较好的年龄优势

我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够发挥自己年轻的优势，全身心地投入到自己所爱的工作当中去，在工作中学习、思考、进步。年纪轻不断向上奋斗的动力就大，接受新鲜事物的速度也快，因此对个人银行业务近几年来不断出现的新生业务能够迅速掌握，便于对储蓄人员的具体工作进行指导，帮助部门经理协调好、管理好整个部门的工作。

三是有较强的适应能力

便于自己在工作中进一步提高素质，发挥潜力、积累增加实际工作的经验。从几年的实际工作中，我充分认识到每一次工作的变化，都是对自己的一次考验和促进，也就越能促进自己增加才干，挖掘潜力。相信如果能在新的岗位上工作，更能使自己获得更多的阅历和经验，全面提高自身的综合素质，创造出更大的成绩。

四是有较强的工作能力

有对工作认真负责、吃苦耐劳的敬业精神，完全可以胜任竞聘的职位。从到建行工作以来，能够坚持几年如一日，勤勤恳恳、任劳任怨、不计较个人得失，一直把工作放在第一位。同时能充分和同志们保持良好的关系，便于工作的开展。

以上是我参加此次竞聘的理由。假如我能竞聘成功，我对今后的工作有以下设想：

一、认真当好副手，配合部门经理圆满完成储蓄部的各项任务，促进部门的团结。摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。

二、发挥业务特长，加强业务培训，提高全员素质。

根据我行储蓄人员的实际情况，结合储蓄新系统的应用和新的代理业务、中间业务等新业务的开展，将对全体储蓄人员进行全面的业务培训，提高业务素质。转变以往部分网点成员依赖主任、所长工作的状况，做到轮流担当综合柜员，全面熟悉网点业务，每个成员对网点的任何岗位均能胜任。在培训中要活学活用，结合实际，可以组织必要的比赛。

顾客朋友，您好！

我是的主编，我们立足于网络至今已经有6年了，在这6年里我们用雄厚的优秀写作人力资源，为政府、企业、个人客户解决各类写作或策划困难。如果您有需要，请根据下面的联系方式联系我们。

最后我想说：认识您很高兴，不管您是否委托我们为您提供原创代写服务，我们都真心的祝福您工作顺利，事业有成，家庭幸福！

工程部副经理竞聘报告 篇9

尊敬的各位领导：

大家好！

很荣幸能够参加此次竞聘。首先做一下自我介绍：我叫XXX，现年XXX岁，研究生学历，在中南财经大学财经科读的研究生。20XX年进入公司，目前已经在这里工作了X年的时间，从事人事专员工作。

这次竞聘公司人力资源部副经理，我想在自己的岗位上得到进一步的提升，因为我觉得成功是做出来的，不是想出来的，所以今天我站在了这个舞台上。我进公司以来一直从事的就是人事工作，积累了丰富的工作经验，竞聘这个岗位我有以下几点优势：

一、熟悉工作流程，可以更好的开展工作。常年从事人事专员工作，我对人事部门工作的流程很熟悉，在工作中可以用简单的工作方法解决复杂的问题。其实在工作中，我也遇到过很多的困难，但是我都会越挫越勇，将问题一一击破。我觉得自己在这几年的时间里打好了基础，肯定更有利于开展工作。

二、善于总结，更好的创新了工作方法。在工作中，我时常对每个解决的难点问题进行分析总结，将那些好的工作方法运用到新的工作中。一是优化了人力资源库，将干部人才队伍做好统计分析，进行分析研究，把他们安排到合适的岗位，使他们更好的发挥自己的职能，做到人尽其才；二是加强绩效考核制度的优化，让想干事、能干事的人拿到更多的绩效工资，从而激发员工干事创业的态度，为公司更好的发展做出贡献。

三、学习能力强，积极培养自己人力资源的能力。我知道只有加强学习，才能使自己进步，从而更好的开展各项工作。一是加强《劳动合同法》、《考勤制度》等知识的学习，丰富了自己的知识，增强了自己处事能力；二是作为一个共党员积极参加“两学一做”党支部活动，加强《中国共产党纪律处分条例》、《党章》、《中国共产党宪法》等知识的学习，提高了自己的思想政治素质。

如果我有幸竞聘上公司人力资源部副经理的职位，我将从四个方面扎实开展工作，将人力资源工作做得更好。一是建立更加丰富的人力资源库，因为我觉得人力就是资源，就是财富，所以需要有更丰富的人力来将工作做得更好。二是协助业务部门做好考核工作，完善薪酬体系，使绩效考核落到实处，激发员工干事的积极性。三是加强人力资源能力的培养，更好胜任人力资源副经理的职位。四是建立部门谈心谈话制度，积极了解基层员工内心的真实想法，为员工塑造愉快的工作环境。

无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好的做好自己的本职工作。

建筑安装工程财务副经理竞聘报告 篇10

1、协助部门领导制定企业财务会计制度。根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。

2、协助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。

3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会计资料分析经济效果。

4、熟悉法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。

5、认真研究税法，合理避税。根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。

6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。

7、整理会计档案，保证会计档案的妥善保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。

8、及时进行劳务及材料的市场价格调查并参与劳务、材料的合同商谈，为提供质优、价廉的劳务和材料提供依据。

9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。

10、协助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。

11、协助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素质，以适应现代管理的需要。

12、每月及时提供工程成本表和劳务合同执行情况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部及时了解本项目的成本情况和劳务的支付情况，为项目加强成本管理提供依据。如果我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。谢谢大家！

发电部副部长及电气专工竞聘报告 篇11

尊敬的各位领导：

你们好！首先非常感谢能给我这次宝贵的竞聘机会，通过这次竞聘锻炼自己的能力、展现自己的才华，并借此机会和大家交流思想。

我竞聘的发电部副部长，我有充分的自信和决心做好这份工作。自我介绍一下我叫xx，今年36岁，现在在发电部干安全专工兼培训工作。下面我介绍一下我的学习情况：

1994年-1997年

重庆涪陵水利电力校毕业 电气运行与检修

中专 2001年-2003年

重庆广播电视大学

法律

大专 2004年-2007年 重庆电力高等专科学校

电气工程及其自动化 大专 2012年-2015年

重庆大学

电气工程及其自动化

本科 取得证件：

2012年电气试验技师

2015年电气工程师 主要工作经历：

1998年1月到重庆水利电力投资公司电气运行工作.2003年-2010年在电气运行工作的同时，陆续参加宜宾丝丽雅发变组二次部分调试、重庆三汇天富发变组二次部分调试、重庆长寿供热一期发变组二次部分调试、重庆永川三期135MW发变组二次部分和220KV升压站等多个单位进行电气调试,先后担任电气专工、专业负责人、保运专业负责人、专业讲课老师等职。

2011年陆续参与印度蒙德拉5×660MW超临界燃煤机组EPC工程，3#发变组的整套系统调试担任电气专工；4X330MW亚临界燃煤机组3号机组厂用电系统调试担任电气负责人；参与阿曼萨拉拉海水淡化工程电气调试，5X70MW燃机和2X90MW汽轮机组的所有电气部分调试、220KV变电站调试、黑启动柴油机联锁启动逻辑调试、保安柴油机连锁系统的调试、220KV升压站GIS系统调试等。期间担任副调总分管电气专业。

2013年至今全程参与中机龙桥热电220KV系统GIS的调试和投运。

2014年9月任发电部安全专工兼培训。

在多年调试工作中，做为技术方面主要是协调设计单位、施工单位、业主单位、EPC单位······只有在自己本身工作做到位后，才谈的上与其它公司的协调工作，工作的责任心占第一位，也是干好协调工作的基础，专业技术知识可以不断学习，但对待工作的态度和责任心是必须要做到的，这也是我干好工作的基础。

一、对我竞聘发电部副部长一职，我自己认为有以下几方面优势：

1、具有较强的适应能力、工作能力、协调能力

从98年参加工作到现在，一致从事与发电行业密不可分的工作，并且能迅速适应各种工作环境和工作人员的配合。在外调试时能与业主和调试公司其它人员保持良好关系，能较好的协调各方关系，达到工作顺畅的目的，这也得到了一致好评。工作能力决定了在技术上的协调能力，只有在技术上占优势，才会让其他人心服口服，在以后的工作中才能做好协调工作。在公司内部能很好的团结上下人员，用自己的诚恳来打动对方；用自己认真的工作态度来激烈对方；用自己饱满的工作热情来感动对方。

2、具有较强的学习能力和创新能力

我相信只有干的多才懂得多、学得多。目前整个国际发电厂的趋势，是由电子产品的不断更新而发展迅速，人员越来越少，而精度越来越高，逻辑越来越分明，这就要求我们不能守旧，学习重点是不断更新的电子产品在发电厂当中的应用，不断学习是我一刻也不能松懈的事。从理论上武装自己，从理论入手，从实际出发，进行不断的创新；利用现在的科技发展，巧妙的运用到现在的发电行业当中来；这也是创新的一种体现。

3、工作责任心强

有没有责任心对一个人是否能够干好工作起着决定性的作用。有责任心的人一定会努力、认真工作，做每一件事都会到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待，并且一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题。能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。“换位思考，互相帮助”是我在工作当中必须做到的，当困难摆在我面前的时候，我会主动迎难而上，主动担当。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成公司交给的各项任务，那么我所做的一切就有价值，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，我相信我能行，绝不抱怨、绝不放弃。

二、如果我能竞聘成功，我将从以下几方面做好工作

我认为目前我司发电部围绕如何完成2015年生产经营目标来做工作，这是一个关键。首先应该理顺目前发电部存在的问题，让其大胆暴露出来，总结2014年出现的非停、异常、障碍，客观的看待这些事故发生的原因。我想2015年工作从管理、人员责任心、技术力量的培养三方面入手，下面我围绕这三个方面谈一下我的工作思路和具体措施如下：

1、树正气

树正气才能振奋精神干好工作。现在现场干工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。有了正气才能激发人员的工作积极性，才能激发工作责任心。弘扬正气、振奋精神就是把将2015年所奋斗的目标和大家拧在一起，把生产各指标完成得更好，把异常、事故、障碍控制到可控范围；把利益链条紧紧的和大家联系在一起。

要想树正气，靠完善的制度树正气；靠发展的意识树正气；靠公正的用人树正气；靠实干树正气；靠奖惩分明；靠对事不对人的作风来树正气。这需要发电部上上下下都是必须做到这一点，这就要求我们必须懂用人、会用人，也必须不断加强自身的学习。具体有以下几点：

1.1领导带头做到用人公正；做到有能力、有责任心者上，无者下；做到工作相互协调、相互补台；工作中做到不越权、不揽权、不推诿，一切为大局出发和着想，必须做好发电部内部的和谐，在这种氛围中进行工作，大家才能工作落到实处。

1.2充分发挥一线运行职工的工作积极性，怎么才能调动呢？我觉得要做的是树立发电部各管理人员的工作在第一线的形象，从现场出发，我们把管理层树立成一面认真干工作，干好自己的工作的这样一面旗帜；用我们的工作态度来影响他们；用我们的工作责任心来催化他们；用我们的真心去感化他们，尽量站在一线员工的角度来看问题，想他们所想，要让他们对我们的工作有信心。

2、强化执行力，执行力必须由制度来作为后盾。

使用现有的规章制度进行统一规范。主要体现在完成公司和发电部所布置的任务，要不折不扣的完成，形成上下行动一致的局面，在执行上不讲人情、不讲关系，这样才能政令通达，大大有助于整个发电部正常运行。

3、强化值长职能，扩大管理范围。

强化值长的在经济、人员、调配、指标方面的综合能力，充分调动值长的工作积极心，由值长来调动整个值的工作积极性，引入较公平的小指标制度、引入岗位轮换制度、引入师徒学习制度。

4、建立有效奖惩机制。

做到奖惩分明，客观的看待和处理工作中发生的各种情况，要晓之以理动之以情。对积极肯干的必须奖励和通报，对工作不负责任的必须通报批评。

5、认真听取一线人员的合理化建议。

建立合理化建议薄，让每一个员工都能够将自己的想法和看法写在建议薄上，让我们能了解生产第一线的具体情况。想员工所想，急一线所急。

6、规范制度，更新制度

将已拟好的规章制度良好的执行下去，有不足和不符合现在发展需要的应修改，广泛听取现场一线员工的意见，进行综合，进行提炼，制定出能适合目前我司机组运行情况的良好政策和制度。

7、加强整个队伍的技术力量和团队精神培养

就我司目前年龄结构的情况，技术力量的的培训主要从跨专业和年轻化入手。加强各专业之间的相互学习，可以采取走出去请进来的办法，让学习有新鲜感，让学习没有疲劳感，这也是培养集控全能值班员的基础。对于培训我非常有信心，我会从我的学习经验中，现身说法以身作则，来提高一大批人的学习热情，并能让他们相互学习、相互交流。