商场部副经理岗位职责

商场部副经理岗位职责（共8篇）

商场部副经理岗位职责 篇1

1.贯彻商场部各项经营管理制度，协助经理完成商场营业预算。

2.负责检查落实销售任务，指导督促各主管、班组长的工作，确保营业指标的完成。

3.掌握有关商品进、销、调、存动态，提出销售商品的意见，与业务员制定商品花色品种存货计划，做好商品补充工作。

4.搞好商场管理、财产管理。抓好柜台原始凭证、账务管理及盘点工作。

督导员工礼貌待客，优质服务，处理好客际关系，解决客人投诉的问题。

6.协调营业班组、保管员和业务员之间的合作关系。

7.完成经理临时布置的其他工作。

综合部副经理岗位职责 篇2

一、工作职责

1、负责企业策划、规划计划、企业文化建设等工作；

2、负责企业网站的制作、设计及维护，户外广告等VI视觉识别系统的建立，做好企业厂容、厂貌等形象的规划设计及宣传工作；

3、负责办公室的文秘、综合、档案、通讯、信息化建设管理工作；

4、负责办公用品、劳保用品、生活用品、员工福利的购买、发放及管理工作；

5、负责公司会议的筹备、上请下达、信息传递反馈、来客接待、有关证照的办理、年检等工作；

6、配合经理抓好企业管理，协助经理起草制定、修改完善各方面的规章制度、工作流程、岗位职责、规划计划等，并进行督促检查、指导、汇总上报落实情况；

7、协助经理开展人力资源工作，配合经理进行员工招聘、岗位培训、薪酬体系改革、薪资核算、员工考勤、绩效考核等工作；

8、配合有关部门做好企业产品推广，进行POP广告宣传和CI设计及管理，协助策划大型展销活动方案等；

9、完成公司领导和经理交办的其它工作；

10、经理外出或无法履行工作职责时，代其负责本部门全面工作。

二、工作关系

1、向总经理负责，服从副总和经理领导；

2、协助配合经理工作，负责本部门所分管的工作；

3、领导听属员工履行职责，开展好各项工作；

4、配合销售部门策划大型展销活动方案，产品推广、市场开发、项目合作及企业形象宣传工作；

5、与各部密切配合、协调沟通、落实好公司的各项工作；

6、为各部门做好服务工作。

财务部副经理岗位职责 篇3

一、依据国家有关财务方面的法律法规协助财务经理编制公司的财务制度，负责贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行。

二、协助财务经理实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有序进行合理和有序进行。

三、负责管理日常财务工作。督促各项目出纳及时登记现金和银行存款日记账，做到书写整洁，数字准确，日清月结。

四、负责督促各项目出纳对原始单据准确的核准，及时向会计传递会计凭证不得积压。

五、负责公司财产管理工作，定期组织核对现金、银行存款、借款及备用资金的清查、核实，保证公司资金的安全完整。

六、根据公司资金流动需求，认真核对相关手续的完整性，做到及时、快速、准确拨付到位。

七、负责与银行业务接口，督促各项目出纳做好各银行账户管理工作，每月月初及时与银行对账。

八、负责公司各出纳做好支票签发、网银管理、财务印鉴，保管使用工作。

九、督促各出纳及时做好日报工作，汇总后及时向董事长，财务主管发送日报，使领导准确掌握资金流动情况，合理调配资金。

项目管理部副经理岗位职责 篇4

直接上级：项目管理部经理

直接下级：资料员/公司队伍/外包队伍/挂靠队伍

岗位职责：

1、主持本部门日常管理工作，协调与其它部门的有效配合2、负责对下属工作布置、指导、检查、评价管理工作

3、每周组织召开本部门会议，并对工程进展情况、安全生产等

问题全面了解并及时解决存在的问题并上报部门经理

4、负责对施工项目的安全生产、质量控制、成本控制、工期进

展等情况的检查监督工人安全管理、工人请假记录等。

5、负责各项目工地材料、机具用品采购。基地仓库清点、工具维修。

6、负责项目图纸工程量审核、施工资料报验、项目合同、预算、结算存档管理工作及本部门预、决算审核工作。

7、协助项目经理完成项目的验收工作

8、负责审核项目经理上报的材料、机具计划采购单，预、结算，施工组织方案等

9、负责审核外包队伍、挂靠队伍的预、结算、签证、付款、合同资料审查等工作及日常管理工作。

10、负责检查监督公司工人管理制度、项目管理流程、外包队伍

人力资源部副经理岗位职责描述 篇5

1.协助经理分管培训、专业技术人员管理及信息化工作。

2．负责部门经理层级的管理人员轮训及管理工作。

3．负责管理人员考核与管理工作以及后备管理人员的考核、培养和推荐工作。

4．负责部门工作界面和岗位管理工作。

5．负责出国培训人员考核管理工作。

6．负责各级董事会、监事会董事、监事人选的推荐和报批工作。

7．负责人力资源培训计划的编制与组织实施。

8．负责专业技术人员考核管理工作。

9．负责人事档案管理工作。

10．协助经理分管薪酬和劳动用工管理工作。

11．负责薪酬体系建设，完善劳动用工、薪酬管理制度和薪酬激励机制建设。

12．负责薪酬制度和劳动用工管理制度实施管理工作。

13．负责岗位定员和薪酬总额管理工作。

14．负责保险和公积金管理工作。

15．负责人员流动等用工管理工作。

行政部副经理工作职责 篇6

2. 负责对行政费用预算、发生情况进行审核，监督行政费用预算的执行情况，并定期做出费用汇总;

3. 行政管理制度的拟写及初审，每年度对行政管理制度进行整改、细化，保证行政制度符合公司目前发展需求;

4. 监督、规范门店行政管理工作流程，给予相应指导及奖罚，保证行政系统工作的开展;

5. 给予门店行政人员日常工作培训，提升整体行政运作及管理能力，培养优秀行政工作人才;

6. 在集团的指引下，全面开展直营店人事工作，从招聘、考核等各个方面构建直营店人事管理体系。

安环部副经理岗位竞聘材料 篇7

尊敬各位领导、同事们、大家好！

一、个人简介

我是来自安环部的，此次竞聘岗位是安环部副经理。我96年毕业于豫西师范学校毕业，进入开曼后又参加了长铝职工工学院深造，目前持有安监局颁发的安全管理资格证。我于96至2005年进入三化集团压缩车间，担任班长，从事高压设备（320公斤）操作和检修工作。05年至08年在开曼铝业动力车间，担任班长，从事空压机的操作和地下管网巡检工作。08年至10年在公司溶出车间负责污水站及从事溶出岗位操作。10年至今在公司安环部，负责制定跟踪安环部的日常工作，参与上级安监部门的安全检查，跟踪检查出问题的后续整改，完成安全生产标准化。

二、工作思路：

假如我应聘成功我将努力实现零工亡事故的目标，我从以下五个方面完善、创新、公司的安全管理，实现公司安全局面的持续良性发展：

1、明确全年目标、做好规划

不论做什么事首先目标要明确、方向要确定，只有目标明确了才能全力以赴的朝目标奋斗。安环部今年目标是：杜绝工亡事故，工伤率小于千分之五。，要想实现工作目标还需要切实可行的措施去保障，根据剖析的问题和不足结合2014年安全目标，2014年安全工作思路如下：（1）、安全教育要全面不漏项、季节性教育要超前进行，同行业事故借鉴要及时，培训方式做到多样化使员工乐于接受、提高员工学习安全知识的兴趣；（2）、安全检查要有计划，日常检查、专项检查和季节性检查要制定计划，使安全检查工作有条不紊的按计划进行；

（3）、落实部门专业的安全职责，充分利用部门和专业的特长去发现解决生产中隐患，安环部按照部门职责检查落实安全工作开展情况。（4）、提高全员参与安全工作的兴趣，改变以往以罚代管的思路，奖励那些敢于发现问题和用于暴露问题个人和单位，使员工认识到只要能正视错误、改正错误和暴露不足，安环部不但不处罚，做得好的还会奖励，引导更多的员工参与到安全工作中来，逐步形成全员参与的企业安全文化。2014安全工作规划：（1）、制定详细全面的安全培训计划，并严格落实，（2）、全年重点推动员工安全行为观察，规范

员工的作业行为，（3）、完善安全生产标准化，4、每月对一项制度进行修订，增加制度的可执行性。

2、提高部门监管和服务意识

（1）、落实部门的监管，做好对各级管理人员安全职责落实情况的检查，是否做到了管生产管安全；及时对各专业、部门安全检查的各项安全数据进行汇总整理和分析，使公司领导和安环部能够正确的把控公司的安全现状，针对存在的不足，从安全教育、安全检查和应急演练等方面制定整改预防措施。（2）、树立服务意识，要有为员工服务的观念，要求部门人员每天深入现场了解员工在安全方面的需求、包括其他方面的困难，征求员工意见，我们能解决的我们解决，我们解决不了的，也要协调责任部门进行解决，真正做到想员工所想，为员工办实事，替员工排忧解难。（3）、提高部门人员的工作能力，增强专业素质。每月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务知识技能，扩部门员工知识量，丰富工作方法。除此，输送部门人员参加各类外部安全培训，目的是开阔视野，更新知识，营造一种浓厚的学习氛围，打造一支学习型、知识型专业化的管理团队，更好的服务于公司员工。

3、落实绩效考核机制

首先、对部门人员的工作职责进行明确细化、制定标准，使每个人知道每天该干啥、干到什么程度算合格，对未按职责工作不到位的要严格执行考核制度，并对工作成绩优异的人员进行奖励，做到奖罚分明，充分利用考核的杠杆调动部门人员的工作积极性。其次、改变对未遂事故管理，改变以往只罚不奖的管理方法，对勇于暴露有利于安全工作开展现象，不论是正面的还是反面的事项，做得好的就要及时给予表扬奖励，使更多的员工愿意参与到安全工作中来，逐步实现安全工作齐抓共管的局面。再次、做好各专业和部门的安全考核，根据各单位的安全职责，检查其安全开展和完成情况，做到奖罚分明。

4、提高职业道德素质

树立坚定的安全责任不可推卸的责任感，员工的安全健康是我们的心愿，更是我们的责任。只要牵扯到员工安全的事情我们都有管好的责任。对于查处和发现的问题要勇于承担，推诿只能是事情变得越来越糟，有一句话说得好：想解决问题只要一个理由，不想解决问题就会找到很多理由，因此遇到问题我要考虑的是怎样去解决，而不是考虑处理过程中的困难，即使自己解决不了的，也要主动承担下来，及时组织召开专题会讨论出解决办法，为员工创造出更安全的工作环境。

5、提高管理人员居安思危、警钟长鸣安全意识

自从做了安全工作以后，我才深刻体会到居安思危、警钟长鸣的真正含义，安全这根弦永远不能松懈，员工的安全不是儿戏，关系到全家幸福和终生幸福，我们不能对员工安全视而不见，更不能拿员工的安全做赌注。因此我们通过安全宣传和安全例会首先让各级管理人员树立居安思危、警钟长鸣安全意识，注重过程控制，要用过程去控制结果，而不是让结果去改变过程，做好日常的培训、检查和隐患整改工作，深入员工、服务员工，检查各部门和主管的安全职责落实情况，严格落实规章制度和奖惩办法，使安全工作共同参与、各负其责。

6、安环取证工作

公司的各类安环取证工作任务艰巨，是否拿到各类生产许可证将直接影响到公司的今后发展。因此要及时牵头组织公司领导召开专题会议部署工作开展计划经常召集各部门负责人，完成资料的收集和现场隐患的整改，克服一切困难确保每次提出的问题都及时整改，使公司早日拿到许可证。

7、做好对外协调

对外协调工作是我的短板，在今后的工作中一方面做好公司内部安全方面的硬件和软件建设，不能让政府部门做难，另一方面经常请教有经验的前辈，在对政府部门办事时的方法及工作程序，加强对各政府隶属部门的沟通和交流，拉近与政府部门的关系。计划在半年时间内掌握对外工作是的常规性程序，尽快熟悉更多的对外办事事项，让公司今后的对外安全工作能得到更多政府部门的支持。

以上是我对安全工作的见解和工作思路。在今年的安全工作我将带领部门人员严格按照以上的思路和规划去完成今年的安全目标。

做完这个报告我心情很沉重，安全大于天，任何一个员工发生安全事故，我们都有不可推卸的管理责任，如何保证全公司一千多人的安全，如何保证公司各类生产许可证的尽快取回，还有大量的工作等着我们去做。作为安全管理人员，我们要牵好这个头，组织好各单位开展安全工作落实安全职责，并尽我们最大努力为各单位提供安全专业支持，搞好与各级政府部门的外关系，赢得各级政府的大力支持。同志们，员工的生老病死我们没法掌控，但是员工的工作安全我们绝对有责任去呵护。

最后，本次竞聘即便是没有成功，我也会一如既往全身心的投入到安全工作中去，因为确保每位员工安全健康是我的责任，也是大家共同的心愿。

安环部：

商场经理岗位职责 篇8

商场经理必须是一个责任心很强的人，具体工作内容、岗位职责如下：

（一）销售管理

1、负责商场销售、安全、维护等工作，并督导各种促销方案的实施，保证卖场工作正常运转，并维护商场正常的经营秩序。

2、督导各商户、员工落实服务规范，保证为顾客提供满意的服务。

3、与上级部门以及各商户间加强业务情况沟通，适时调整促销方案。

4、参与制定空间布局和季节性商品调整方案，并组织实施。

3、收集市场信息，听取顾客反馈意见，及时向上级职能部门反馈商品质量、价格及促销效果等信息，提出调整和促销建议。

4、配合上级部门按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作（包括：人员、商品、陈列、环境）保证销售指标完成。

5、领导各商户、员工完成上级部门下达的各项经营指标。

6、根据公司目标，合理分解并指导本商场各项工作。

7、组织好商场的日常经营活动，根据形势、任务和商场的经营特定，制定出切实可行的营销策略，不断提升应变能力和竞争能力。

8、树立超前的经营理念，大胆开发市场，定期召开业务工作会议，分析研究市场动态，找出经营活动中存在的不足，适时提出改进意见和建议，部署阶段性工作任务，抓好营销活动。

（二）操作管理

1、落实物价和商品质量管理办法，做好有关检查、监督、考核工作。

2、负责商场内商家续签、收款、水电费收缴等工作，并严格执行落实。

3、负责商场内保安、保洁、水电工的考核工作；

4、严格控制物品消耗。

5、落实、检查安全责任制，保证卖场和商品安全。

6、根据公司总体策划，有效树立、维护商场内外良好形象。

7、负责加强与各级政府的合作关系，自觉配合上级部门检查。

8、负责处理商场重大安全事故和各级纠纷、投诉并承担相应消防事故责任。

（三）服务管理

1、强化现场管理，监督检查商场商户、员工一日服务工作规范的执行情况并予指导。

2、对商场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核，保证为顾客提供优美的购物环境。

3、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退还商品等一系列问题，保证顾客利益，维护企业信誉。

（四）顾客管理

1、研究熟悉各类商品的目标顾客。

2、定期对顾客结构进行消费趋势分析。

3、建立顾客档案，研究顾客心理。

鉴于商场经理的工作内容以及岗位职责，商场经理要树立强烈的事业心、责任感，严格落实商场内部责任制。因责任心不强、工作不认真、管理不严给商场造成经济损失和出现有损立交桥商贸城声誉和利益的问题，商场将会对其做出休岗、免职、调离岗位或给予行政处分。工作计划：

1、清点没开门的商户有多少，并与之联系。

2、收门面房租金，下通知。

3、制定岗位职责。4、4月28日到期合同退押金。

5、现有商户哪些继续干，哪些不干，列出名单。

6、商场零乱，计划怎样改造。

7、策划（五一期间）营销方案。

8、打出通知，商户不准到办公室。

9、打出通知，商场内部改造，正常营业。

10、做出商场改造方案。

商场保洁岗位职责

保洁员是负责公司辖区内繁重而辛劳的清洁卫生工作，直接服务于商家，顾客的重要工作集体，亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织，为了规范公司卖场管理，提高服务工作质量，特制定保洁人员岗位责任制度，每位员工必须认真执行：

工作时间：星期一至星期五，早8:00—晚18:00。

星期六至星期日，早8:00—晚19:00

1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。

2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向商场经理请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到经理的批准，方才能到休息室休息。

3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。每日值班经理应做好详细记录。

4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班经理必须马上处理，不得与客户发生争执。

5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

6、保洁人员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交商场负责经理。

8、商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾必须走楼梯通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。

9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

10、保洁员必须严格按照《立交桥商贸城保洁规章制度》执行。

11、除完成本职工作外，要完成领导交办的其他临时性工作。

商场维修工岗位职责

一、熟悉水电技术，持电工证上岗。

二、对商场负责，自觉遵守商场的各项管理规章制度。工作时要严格按照操作流程，时刻保持高度警惕，注意防火和人身安全等工作。

三、工作中要注意各项文明礼仪、仪容仪表、行为规范等，努力钻研业务知识、掌握高超的专业技能，提高工作效率，工作中奉行优质服务。

四、根据水电维修单的轻重缓急合理安排时间顺序，确保水电维修任务当日事当日了，对于工作量大、技术要求高、原材料缺等一些特殊原因当日无法完成的上报上级领导部门。

五、负责商场上下内外的水、电、暖气、设备设施等方面的维修、维护工作。

六、在工作期间要坚守岗位，热情服务，没有经过主管领导批准不得擅自离开岗位，上岗前禁止饮酒，上岗时禁止吸烟；要讲究个人卫生，不留长发盖耳、不留大鬓角小胡子，保持好工作环境卫生、安全。

七、要做到“当天故障当天排除”，如当天不能够维修彻底的工作点，应向上级领导说明清楚原由；加强每日的巡修工作，做好日常的维修维护。

八、坚持勤俭原则，杜绝浪费。努力节约原材料，修旧利废，爱护公物，严禁将公物传送他人，保管好维修工具。每次维修时做好维修记录。

九、负责全商场上、下水设施的维修工作，及时清理、疏通清洁工不能解决的下水管道堵塞以及室外排水管道的清理和疏通。

十、定期巡查水电管线的使用情况，二次供水等机械设备的运转情况，发现问题及时整改。

十一、手机24小时开机，听候上级领导调遣，随时维修突发的紧急任务。

十二、维修岗位没有节假日，有特殊情况休假必须提前一天向主管领导申请休假，得到准许后方可休息；下班后商场内有紧急任务应随传随到，不可延误，酿成后果应付全面责任。

十三、熟悉所在商场的地形、地物和消防设施分布情况，当发生意外事件时，能够迅速采取应对措施；在巡修工作时，加强巡视保障楼内秩序工作，禁止闲杂人员进入楼层。

十四、与各岗位保持联系，如有情况及时前往协助，遇到特殊问题及时上报，尽力解决力所能及的工作。

十五、维修工作中发现人为损坏的，按赔偿办法执行。

十六、除完成本职工作外，要完成领导交办的其它任务。

保洁领班岗位职责

一、接受保洁主管的督导，按照清洁工作程序带领属下员工负责完成当日清洁工作。

二、合理调配员工，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导员工做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录表。（记录表见附页）

三、察看本班员工出勤情况，对缺勤情况要查明原因及时采取补救措施，合理安排属下员工确保当日工作任务完成，并及时向主管汇报相关情况。

四、督导员爱护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤害。

五．检查所辖范围的清洁成效：

1、主要走道、通道、店堂中厅，公司办公区域地面、墙面及相关设施的清洁情况。

2、扶梯及相关设施的清洁情况。

3、玻璃墙、玻璃柜、展台、折叠门、护栏及灯箱等清洁情况。

4、卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。

5、店堂场外公共地面、玻璃幕墙、玻璃大门等清洁情况。

六、检查各种保洁用品存量，协助主管编制材料购置计划和器具，设施维修报告，减少损耗，控制成本。