调研大队简介

调研大队简介（精选7篇）

调研大队简介 篇1

消防大队工作情况简介

Xx厂消防大队自成立以来，认真贯彻落实分公司、总厂有关工作要求，认真履行职责，切实加强执勤备战，全力以赴，确保火情和员工队伍形势双稳定，为全厂职工家属创造了一个平安、祥和的消防安全环境。自建队以来辖区内未发生任何灾害、事故。

一、领导重视，把安全工作摆在各项工作首位

安全是各项工作的重中之重，是发展的要素和前提，一直以来消防大队本着“安全第一，预防为主”的指导思想，始终将安全工作摆在各项工作首位。

1、坚持每月召开一次安全例会，在其他会议上也把安全工作列为一个主题。

2、加大安全检查力度，每月大队都会组织一次安全检查，对查出的隐患及时整改落实。

3、为了使安全生产和安全工作做到有章可循，我们狠抓了安全责任制的落实，大队与每位员工签定安全生产责任书。使全体员工人人身上感到有担子、有压力，自觉从自身做起，从严从细要求，做好安全工作。全年共签定安全生产责任书41份，做到了安全生产责任到人。

二、严格落实部队执勤战备制度。

根据执勤力量的实际和当前火灾特点，立足于“灭大火、打恶仗”，严格落实执勤战备制度，紧紧围绕各时期的消防安全保卫工作的需要，从思想、组织、装备和训练上充分做好灭火救援的各项准备工作。

三、严格加强“六熟悉”和演练工作。

组织人员对重点单位和部位，加强“六熟悉”工作，进一步修订完善各类灭火救援预案，切实加强实地实战演练。针对可能发生的火灾、爆炸等各类事故以及公共事件，积极完善消防应急处置救援预案，确保一旦发生上述事故和事件，能迅速集中调集足够的力量，及时有效处置，最大限度地减少人员伤亡及财产损失。

四、严格队伍一日生活制度。

切实加强对队伍一日生活制度管理，全体员工严格落实值班、带班和请示报告制度，严格请销假、查铺查哨、执勤战备工作，确保员工在岗在位，加强对队伍管理的一日一查工作，保证各项工作顺利开展和圆满完成。

五、严格落实车辆调派制度。

外出车辆的驾驶员必须严格遵守交通法律法规，杜绝开快车、英雄车、霸道车，驾驶员技术不过硬的不得单独驾驶车辆，未经大队调派不得动车。

六、严格落实车辆器材装备维护保养制度。

严格落实早、晚检查，周保养制度，特别对执勤车辆的水、电、气、制动、灯光、灭火剂和车泵进行经常性的检查保养。对随车装备器材每周进行认真细致的检查和维护保养，确保完整好用，杜绝车辆器材“带病”执勤。一旦发生火灾或其他灾害事故，要加强第一出动力量，最大限度地减轻灾害损失。

消防大队

2010年4月13日

调研大队简介 篇2

365大队申报文明单位材料事迹简介

365大队现有员工184人，其中党员26人，女员工2人，一年来，365大队能认真学习实践科学发展观，以年初公司召开的工作会议精神为动力、突出安全为重点、抓好内部经营承包精细化管理、坚持以生产发展为主线、巩固质量达标为基础、深挖拧毛巾、降成本为目标，强化现场管理，精采细挖，开拓创新，务实工作基础，真抓实干，把精神文明建设与党建工作“创先争优”“夯实基础抓党建、五个融入促发展”两大主题活动内容相结合，有效地推进了大队各项工作目标的实现，确保大队和谐稳定。一年来大队的安全生产、文明建设、思想教育、班组建设、廉政建设、维稳综治、计生工作等工作都取的较好的成绩。受到了公司领导和兄弟单位的好评。

该大队采掘任务超额完成，365大队采的是一些边角余煤，面临着地质变化大、顶板破碎、条件差、压力大等困难，抢抓接替工作平凡。全大队干群，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，月月超额完成生产计划。全年计划产煤36000吨，实际完成37980吨，超产1980吨；计划进尺2000米，实际完成2178米，超尺178米，安全工作稳定发展实现了安全生产双丰收，到2010年12月31日跨越了第四个安全年。

该大队强化安全教育，确保了安全生产。一年来，大队切实加强对员工的安全思想教育，坚持每周五的安全学习活动日和班

前10分钟讲安全，形成了一个班前话安全氛围，同时，举办班队长安全知识培训2期，群安网员学习班3期，班前安全知识抢答赛一次，组织群安网员小分队活动36次，查出“安全隐患”286条，已处理284条，整改率达99 %，抓“三违”52人次，罚款5600余元。加大“三违”处罚力度，坚持对“三违”人员，采取帮助教育、罚款、交抵押金等措施，收到了好的效果，有力地促进了全年的安全生产，确保安全年的实现。

该大队工程规格质量开展争创最佳质量标准化劳动竞赛，以内部质量检查评比出最佳垱头工作面，实行激励兑现考评办法促进工作进展。一年来，大队坚持了不定期的自检制度，发现安全隐患，及时排除处理好，遇到难题领导叮守现场把关，召开专题会合理布置跟踪落实，将隐患消灭在萌芽状态。这样以来，有力地推动了质量标准化工作，全年合格率达85%以上。采掘、机、运、通，质量标准化工作都有普遍提升。

该大队加大回收利用力度，努力降低成本，按照公司“拧毛巾、降成本、精化细管“的要求，推行量本利分析法管理挖掘潜力，控制材料消耗，降低成本上狠下工夫，积极组织开展收旧利用活动，特别是365、采七队工作面地质变化大、压力大、经常遇见老巷。所以，使用金属材料和坑木多，但该大队克服了一切困难，严抓细管，发动员工从点滴节约入手，把工作面、老巷的废工字钢、兀梁、木子、板皮都一一回收出来。一是加工再复用，二是不用的交供应部，特别是正负零南大巷修理的报废的水泥梁

子回收利用砌护板墙，创节约价值可观。全年统计共回收旧水泥梁子880根、工字钢2012根、废铁6吨、钢丝绳1200米、坑木10立方，各类小配件500余件，创回收节约价值48万余元。该大队党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥好，每月召开一次支委会，党小组，党员大会，积极开展“创先争优”“夯实基础抓党建、五个融入促发展”，争创“红旗连队”“明星班组”活动，注重加强对党员和员工的思想教育工作，把员工的思想统一到大干煤炭生产，搞好安全工作上来，同时，党支部一班人经常走访慰问困难员工家庭，为员工说话办事，排扰解难，深受员工们的好评。全年共走访慰问做思想工作128人次，为特困户送慰问金14000元，大米700斤，办实事26人次，组织募捐2次，共捐款33950元，组织协管员为井下员工送温暖、清凉，保平安2次，共买苹果80斤、豆浆190杯、包子180个、西瓜500斤、矿泉水190瓶，组织党员、生产骨干支援生产搞劳动8次，清余煤46吨，清北矿井口山体滑坡泥沙23立方，运退支柱360根，清文明生产巷道800余米。

在开展“争先创优”争创“红旗连队”“明星班组”竞赛活动中，掘十八队被评为“红旗连队”，采七队谭朝忠班、365回采曹桂林班、掘十九队邓祥华班、掘十八队庞汉飞班，被评为“明星班组”，罗维雄被评为“优秀队长”，谢江红、曾卫国、贺孝平等人被评为“优秀班长”，365大队新人新事不断地涌现。

廉政建设方面未出现违纪行为，计生、维稳、综治工作稳定，未出现超生和重大刑事案件，党建工作处于领先单位，特别是清退委托股份，确保了平安渡过。

该大队领导班子团结廉政，有事共同商量，坚持每月定期召开安全生产会，会上有上月总结，有下一步工作安排布置，各项工作有条不紊。大队领导经常深入井下现场，抓关键、解难题，为全年各项指标的完成，起到了一个很好的表率作用。

365大队虽然做出了一些成绩，但离上级要求还有一些差距，我们将不继的自我完善，总结经验、百尺竿头，抓好内部经营不骄不躁创优异成绩树塑365大队新风貌。

路政大队治超情况调研报告 篇3

一、概况。众所周知，山西省作为全国能源重化工基地，一直是超限超载运输的重灾区。**高速公路于1998年1月1日正式通车，是山西省修建的第三条高速公路，负担着晋煤外运、沁煤外运的繁重运输任务，同时又是阳城电厂的配套工程，国家4a级景区皇城相府的必经之路，既是一条黄金通道，但又长期深受超限超载运输的危害，治理“双超”形势十分严峻。我省的治超工作以20xx年交通部二号令（《超限运输车辆行驶公路管理规定》）的出台为界线，其前治超工作处于无序、间断、不规范状态，流动分散，只罚不卸，结果造成越罚越超的恶性循环，愈演愈烈，诸端毕现；其后治超工作逐步走向正规化、规范化轨道。就**路而言，又大致经过三个阶段：第一阶段是以20xx年10月9日正式运营为开端，**超限运输检测点作为全省38个固定治超检测点之一，较早地开展治超工作，在超限管理上积累了一定经验，内部管理制度形成并完善，人员、经费渐趋正常，治超观念深入人心；第二阶段是以20xx年华北五省联合治超行动为开端，标志着治超工作由地方条块管理转变为区域联动；第三阶段是以20xx年6月20日全国八部委联合治超行动为开端，根据省局统一安排布署，**高速公路在入口收费站设立四个治超检测点，严格对超限车辆进行劝返，标志着治超工作由单纯的交通、公安部门执法行为转变为政府及相关部门的联合执法行动。

二、主要做法及成绩。**高速公路超限运输检测点成立以来，坚持“卸货为主、罚款为辅”的治超原则，治超成效很大。历年治超数据对比检测数（辆）超限车（辆）超限车比率（%）劝返车（辆）收取超限赔补偿数（元）卸货数（吨）20xx（10月9日至年底）***20xx270902565594.70***0xx258682513497.16270531950020xx3224256278.5320449532820xx12928731172.4131128.2420xx（至11月底）8930521502.402150从上表可以看出随着我队治超工作力度的不断加大，通行**高速公路的超限车辆呈逐年减少趋势，使**高速这样一条先天不足、养护任务繁重的“要钱路”保持了较好的营运状况，养护开支逐年下降，特别是去年集中行动以来，高速公路彻底杜绝了“双超”车辆的通行，更加有效地维护了**路的路产路权，保护了公路的完好畅通。我队的主要做法有六条:

1、严格执行全国及山西省和省厅、省局的治超法律、法规、规章和相关文件精神，不折不扣不开展治超工作，确保上级治超政策得以有效贯彻落实。

2、坚持“口子不开、政策不变、力度不减”的治超政策，坚持“卸货为主、罚款为辅”的治超原则，杜绝以罚代卸，防止出现恶性循环。

3、坚持入口劝返，坚持“不能上、不能放、不能堵”的“三不”原则，严把入口关，不让一辆超限车驶入高速公路。

4、坚持加强站点管理和队伍建设，加强学习培训，内强素质，加强公示，阳光作业，强化监管，规范执法，强化激励与奖惩机制，精心抓管理，从严抓队伍，苦练内功出效益。

5、牢固树立大服务意识，坚持舆论宣传与“双超”严查重处相结合，坚持对营运人教育与管理相结合，坚持鼓励合法运输与打击非法超运相结合，提倡人性化执法，在执法中服务，积极提供政策帮助和便民服务，外树形象。

6、加强组织领导，严格责任分工协作，层层落实责任制，注重部门联动，有事主动沟通、协调，不等不靠不观望，做到上下联动，左右互动，步调一致，环环相扣。

调研大队简介 篇4

天津市静海县实验小学少先队大队作为首批全国《少先队活动课程指导纲要》试点单位，把握组织属性，强化基础建设，开展适合少年儿童特点的“三观”、“三热爱”等主题教育，开展少先队校本教研，大力推进少先队活动课程建设和辅导员专业化职业化建设。

他们创造性地开展红领巾心向党、红领巾相约中国梦等活动，坚持50年开展学雷锋活动，坚持26年开展最佳中队活动评选，坚持18年开展红领巾献爱心送温暖活动，长期与四川凉山小伙伴“手拉手”，组织了“你的学堂不是梦，我的爱心圆你梦”捐助活动，为776个小伙伴送去学习生活必须品。

调研部简介 篇5

作为团总支的新成员，调研部迈着年轻而快捷的步伐，与团总支其他部门并肩同行，为团总支的蓬勃发展不断奋斗着。

概述：

调研部成立于2012年9月。现有部长1名，副部长2名。在经管系团总支的指引下，经过这一学期的发展，我们秉承“学为实用”的部门文化，强调严谨的工作作风，调研方向触及学生的学习生活、学生组织建设以及学校政策方针等各方面，力争为广大同学、各学生组织和学校相关部门提供及时的信息资讯，全面准确地反映学生的意见和要求，并为学校有关部门制定相关决策提供参考依据，提高政策制定的共识性，成功地完成了上级安排下来的一次又一次的活动。例如第八届学长制策划，2016书信传递策划，暑期三下乡实践报告的审核修改工作、新生面对面活动的承办等等，这一系列活动显示了调研部不可磨灭的价值。部门宗旨及文化：

部门宗旨：全心全意为同学服务

部门文化：学为致世

作为经管系团总支的新成员，调研部在部门体制、精品活动等方面还有很多不完善，但却有着强大的生命力和巨大的发展空间。部门始终以团总支全心全意为同学们服务的“家”理念为宗旨，认真贯彻学团总支踏实肯干的工作作风，并且奉行着“全心全意为同学服务”的宗旨，把“学为实用”定义为调研部的部门文化。为丰富同学学习生活，提供理论与社会相结合的平台，逐步成为同学与学校、学院与学校以及学校与各大高校之间联系的桥梁。调研部成立至今，现已初步形成了一套自己特有的文化氛围，但这一特点还不鲜明，这一氛围还不浓厚，还需要时间的进一步累积和沉淀。我们将立志把调研部建设成为一个文明、和谐、高效、创新、专业的部门！

展望：

在未来的工作中，调研部将逐渐将部门活动推陈出新，开创调研部风采活动，扩大调研范围，让调研走出校园、走进社会、走进企业，帮助同学们接触社会、了解社会、获取更多的社会经验。更进一步的服务与同学，达到“全心全意为学生服务”的部门宗旨。

上海建材零售渠道调研系统简介 篇6

上海建材零售渠道调研系统由上海商情信息中心研制推出，由上海市商委和建委直接领导。系统吸收了国外先进市场调研系统的优点，结合上海建材行业的特点，兼顾政府、企业、市民的信息需求，既是上海市场信息快速反应系统（市商委主办）的一个子系统，又独立成体系，填补了国内建材零售渠道调研的空白。

目前，我国咨询业还很不发达，投入实际运行的建材零售渠道调研系统在国内还属首创，但在市场发达国家，类似的零售调研系统已经达到相当的水平，如麦肯锡、ＡＣ尼尔森的零研系统，覆盖面广，数据全，是各大公司特别是跨国公司经营决策的必备资料。

上海建材零售渠道调研系统每月采集好美家、欧倍德、百安居、九百家居、好饰家、喜盈门等１４家建材大卖场（市场）、２５家门店的经营数据，推出各类数据报告，具体包括：当月零售总额、各大类商品销售额、各大品牌销售额、量等，精心编制出经销商综合经营指数、地气指数、各大类商品品牌排名、各大类商品品牌铺货率、品牌覆盖标准值等一系列指标和数据。各大类商品品牌排名：以该大类商品在样本市场的总销售额为依据进行排序，并计算市场占有率，从而揭示各大品牌的市场销售情况和市民接受程度，某种程度上也反映了该品牌的实力。

铺货率：是根据该品牌产品在样本门店中的出样率和出样面积的加权平均计算而得，它反映该品牌的市场布局能力和消费者购买该品牌产品的方便程度。

覆盖标准值：是根据该品牌产品的铺货率，结合该品牌在样本门店上的销售额加权平均比例计算而得。相比铺货率，它在反映产品品牌间的销售实力上提供了一个可以量化的概念。

建材品种权重指数：是根据选择样本建材各品种的销售额和销售量及选择样本总销售额综合分析而来，它较好地反映了各品种在建材领域中的地位及市场容量。

调研大队简介 篇7

麻店镇辖72个行政村，3万人，版图面积77平方公里，属白龙湾灌区。在县委县政府的正确领导下，积极转方式调结构，结合黄河三角洲开发“高效生态”的目标定位，大力培育瓜菜、育苗和畜禽三大产业，并不断向有机食品方向发展转化。

一、现代农业发展现状

麻店镇现代农业以大棚瓜菜、高温育苗和规模畜禽养殖为主，发展农民专业合作社28家，从业人员10000余人。

1、大棚瓜菜。目前，全镇发展“三种四收”春暖式大拱棚3800余亩，露天西瓜3万余亩，年产西瓜14万吨，反季节芹菜5万吨，反季节大棚菠菜5万吨，全镇建有瓜菜批发市场7处，年产值可达8000万元，人均可增收2670元。

“三种四收”模式即无籽西瓜、芹菜和菠菜循环种植，其中无籽西瓜是一种两收，每亩年纯利润达到13000元左右。去年崔杜村又探索成功“四种五收”高效种植模式，在无籽西瓜中间间作辣椒，可增收2000余元。前张村开展了从绿色无公害产品向有机食品的转型升级。在沼渣做底肥、沼液当农药的基础上，引进农作物秸秆生物反应堆技术，每亩大棚瓜菜可增加收入3000元左右，全镇计划3年内实现瓜菜从普通种植向有机食品的过渡，此项技术推广后，可增收入900万元，节约成本300万元，共增加效益1200万元左右。

2、高温育苗。成立育苗专业合作社3家，建有大棚西瓜育苗基地10个共210亩，每年可育苗6300万株，不仅能满足当地群众的种植需求，还销往河北、东营、淄博等地。其中石家村石玉国、崔杜村的韩守忠、郑庙村高少青、王德银为育苗大户。新建一亩高温塑膜大棚需投入5万元，可连续使用5年。每亩每年可育苗30万株，每株秧苗纯利0.5元左右，每亩育苗大棚每年可获利15万元左右，全镇每年育苗效益可达3150万元。

3、规模畜禽。畜牧养殖专业合作社达到15个，肉食鸡出栏量达到260万只，效益达到500万元，生猪出栏量达到10000头，可获效益150万元，肉牛出栏量3000头，效益达到100万元，其它特色养殖逐渐形成规模，畜牧养殖从业人员3000余人。其中苏刘养殖基地、小吴养殖基地、富杨村养牛专业合作社带动了周边养殖业的发展。前屯村邹平中慧肉食鸡养殖专业合作社投资600万元的标准化养鸡项目正在建设中，7月份开始试养，年产肉鸡120万只，利润可达200余万元。

二、存在的问题

我镇现代农业三大块要实现持续健康快速发展，主要存在资金短缺、品牌意识不强、市场管理不完善等问题。

三、意见和建议

要解决以上问题，实现我镇现代农业大发展、大繁荣，需从以下几个方面帮助解决发展中的困难。

1、争取有机蔬菜基地建设项目。黄河三角洲开发把现代农业定位在“高效生态”的高度，有机食品成为农民增收致富的新途径，我镇计划把麻店街以北，五牌、崔杜村以南，总面积约2万亩建设成有机蔬菜基地，以尽快增加农民收入，下一步需县政府帮助积极争取。

2、金融部门贷款。我镇群众对早春大拱棚瓜菜产业认识到位，种植积极性高，技术成熟，今年计划新增大棚1000亩，由于新建一亩大棚需要资金5000元，如果是规模种植还需1000元左右的土地租赁费，所以资金缺乏是制约瓜菜产业发展的一个重要瓶颈。瓜菜种植效益高，风险小，当年即可回本并有部分剩余，这需县金融部门给予积极的信贷政策扶持。

3、品牌培育与包装。我镇瓜菜产业从数量上已初步形成规模，但销售模式主要以等待客户上门为主，价格处于被动受牵制状态，有的客商甚至挂着外地的品牌卖我们的西瓜，农民享受不到瓜菜品牌产生的效益。因此请县有关部门统筹协调，实施项目包装，积极引进大城市客户，搞订单销售模式，创优品牌，使瓜菜价格大幅度提升，进一步使农户效益实现最大化。