首次生产调度会会议内容范文（共5篇）
首次生产调度会会议内容范文 篇1
首次生产调度会会议内容：
1． 宣读生产调度会制度；
2． 各车间通报本周生产情况和下周生产计划；
3． 各车间反映本周内生产工作中存在的问题；
4． 布置安全生产工作：
6月是安全生产月，做到安全第一，人人有责，自查安全隐患，随时汇报；赶上夏天，提醒员工防止中暑。
5． 工作现场标准化管理：
根据电控公司领导指示，要求电控下属企业全部达到安全生产标准化要求，厂里很重视，生产部门负责生产现场的整顿管理。
6． 质量管理：
我厂与7月21日～23日，开展国军标质量管理体系审核，希望车间积极配合。
7． 人员考勤管理：强调中午吃饭问题。
6.24
公司生产调度会项目汇报内容要求 篇2
关于公司生产调度会 各项目汇报内容的几点要求
为了规范化管理，提高公司生产调度会会议效率，合理压缩会议时间，特对各项目总监（总代）汇报的内容提出如下几点要求：
一、本月进度情况简单说明
1、除新开项目外，无需详细介绍工程概况；
2、进度形象的介绍要简洁，无需繁琐汇报每个单体施工至几层，只需说明重要进度节点；
3、对进度偏差的分析和控制办法的汇报要简洁。
二、本月质量、安全情况的简单说明
1、本月在质量和安全方面检查发现的重要问题及处理意见和落实情况，常见问题及通病类问题无需一一详细介绍，主要汇报重要问题和难以解决的问题；
2、本月项目受上级主管部门检查情况的汇报。
三、监理项目部人员情况及监理费收取情况
四、下月监理工作重点控制内容
1、根据各项目特点及实际情况简单介绍下月监理工作内容；
2、简单讲述工作计划落实办法。
五、需要公司解决的问题
六、其他
1、每月调度会前各项目上报本月《监理月报》，交公司的月报格式及内 大连建安工程建设监理有限公司
容参照《监理规范》中相关要求（如业主对月报有具体要求应将上报业主的那份月报按业主要求执行）；
2、各项目在本月工作中如有相关上级主管部门下发的新标准、新要求，应将此部分信息汇报，公司各项目共享；
3、每次调度会安排2个项目做多媒体汇报，各项目均需要做好准备；
4、每个项目的汇报时间应尽量控制在5分钟左右，内容比较多的可以适当延时。
大连建安工程建设监理有限公司 工程部
生产调度会议程序 篇3
一、项目经理汇报当月的生产情况
1、生产建设完成情况
2、质量检测评定结果。
3、安全生产达标落实情况。
4、材料、设备落实情况。
5、劳力组织安排情况。
2项目经理汇报下月生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。
一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。
二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试
块试压情况。
三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进
行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。
四、工程部解答各单位提出的问题。
五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。
会议内容范文 篇4
1、各班组总结半个月来的施工情况，完成量情况以及存在的问题。安全标示、标牌的设立和恢复情况；落实专人。
2、清点所剩耗材；抽查材料入库与出库的数量相对应问题；以书面形势上报工程科；并对后续采购提供清单；已完成工程量协作队伍务必上交所领用工具；否则按市场价给予扣除。
3、各现场施工负责人上交开工以来的施工原始记录包括施工日志；以便项目考核各协作队伍的进度、质量以及安全。
4、专职安全员对新进场工人做安全培训（项目领导参加）；对机械保养、爆破、施工沿线的危险源以及施工用电设施做好相应安全记录；责任落实到个人，同时纳入月终考核，做出奖惩依据。
火力发电厂生产调度会议管理办法 篇5
生产调度会议管理办法
生产调度会议管理办法
（暂行）
为进一步完善生产调度会会议程序，明确生产调度会会议内容，依据2007年2月5日厂部《关于生产调度会议的要求》会议精神，结合厂组织机构调整情况，修订本管理办法。
一、生产调度会议由生产厂长（总工程师）或由生产厂长（总工程师）指定的人员主持。厂领导、厂长顾问、厂长助理、副总师、各职能部室主要负责人、各分场（专业公司）主要负责人、多产后勤系统主要负责人、生产部首席专工及专工、安监部专工、计划经营部专工、督察督办办公室、厂办秘书参加。
二、生产调度会议，每周一到周五8：00，周六、周日及节假日8：30在#2楼生产调度会议室召开。
特殊情况另行通知。
三、生产调度会议内容主要是通报发电量等主要生产指标完成情况、设备主要运行方式、设备可靠性管理、各部门需要协调的重点工作、反馈前一天会议内容落实情况。
四、生产调度会议按下列顺序发言：运行部生产调度、生产部设备可靠性管理、运行部、燃料公司、锅炉专业队、汽机专业队、电气专业队、热控专业队、灰水专业队、综合队、检修公司、保卫部、财务部、物业总公司、蓝天粉煤灰公司、天立集团、物资公司、工会、纪监室、政工部、人力资源部、外事办、厂办、生产部、节能减排办、扩建办、计划经营部、安监部、督察督办专责人、扩建副总、安全副
总、检修副总、运行副总、督察督办副总。最后由厂领导做指示。
五、生产调度会议采用归口管理、分头负责的管理办法。
㈠、生产部是生产调度会议的组织单位，负责生产调度会议的日常管理、会议纪要编制、参会情况签到、会期更改时间通知、会议室的文明卫生和会议室桌牌、桌椅的维护与更新。生产部信息中心负责投影仪设备与生产调度会议管理系统的维护与管理。
㈡、督察督办办公室负责整理督察督办通报。
㈢、检修公司电气专业队负责会议室照明系统的维护。
六、监督与考核。
生产部负责对生产调度会议参会情况进行监督和考核。
㈠、对开会期间手机响铃者按厂督察督办管理办法进行考核； ㈡、对汇报内容未及时录入生产调度会议管理系统者考核100元；
㈢、对无特殊原因不参加会议者考核100元；
㈣、对无特殊原因开会迟到者考核50元。