生产调度会汇报材料（精选10篇）
生产调度会汇报材料 篇1
生产调度会汇报材料
陕西兴通监理咨询有限公司 国道306线林大段公路总监办
2016年4月25日
5月份生产调度会汇报材料
各位领导、同志们，大家好﹗
国道306线林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。
工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。
按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：
1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；
2、主持召开了国道306线林西至大水菠萝段公路工程第一次工地会议；
3、审批总体进度计划、计划、重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检，5月份进度计划进行审核中；
4、总监办抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验；
5、对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；
6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25日上报总监办；
本月工作存在问题：
1、施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是仍未开展全面施工；
2、由于前期准备等各方面因素4月份进度计划基本没有完成；
3、对存在问题认识不足，整改不及时；
4、开工前首件工程、开工报告上报不及时；
下一步工作安排、计划：
一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程
1、明确质量责任，实行质量岗位责任制
成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事，全面推进，开展施工。
2、做好岗前业务考核、加强人员管理。
为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。
3、严格按照“首件工程许可制” 要求，全面推行标准化施工
紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。
4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量
标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，确保工程质量问题的可追溯性要求。
5、严格分项工程交底制度
总监办将严格要求施工单位编制分项工程 “技术交底”、和随即总监办下发的“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。
6、加强质量控制，样板引路
全面开工后总监办将积极开展争创精品样板工程活动，通过树榜样，以典型引路，进一步提高各参建单位的质量意识。
7、实行专项检查制度
根据工程进展情况，总监办在坚持月检、巡检的基础上定期组织专项检查，发现问题分别以口头或指令形式通知驻地办限期监督整改，检查情况列入当月考核中，真正做到把质量隐患消灭在萌芽中。
8、加强试验检测监理工作
（1）抓好试验室的标准化建设，试验数据是保证工程质量的关键，有了标准的试验环境、合格的试验仪器加上称职的试验人员才能做出准确的数据。各单位试验室要按照《高 速公路施工标准化管理指南》的要求进行建设，达到自治区公路建设一流试验室的水平。
（2）加强原材料管理，严把原材料进场质量关，按照规定频率进行抽检，确保原材料进场质量，并要求规范堆放，标识醒目。
（3）要求制定好指导性的月度试验工作计划，有针对性地与施工内容紧密配合，有效的。
二、加强安全文明生产管理，为工程稳步建设提供保障
1、建立安全组织机构、明确责任
设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。
2、制定、完善各项规章制度和措施
总监办安全部要在《安全监理计划》的指导下，形成整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。同时，结合建管办下发一系列安全文件和《公路施工安全标准化指南》，完善各项规章制度和安全管理措施。
3、严格执行《公路桥梁隧道安全风险评估制度》，并加强对专项安全施工方案的审批。
4、推出分项工程质量、安全双检制度 分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；有效推进现场的安全管理工作。
5、注重各项制度、保障措施的落实
（1）制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。对有关的法律法法规和上级文件及时进行传阅学习，总监办内部每周举行一次安全、务培训学习。
（2）严格落实安全检查制度。总监办每月进行一次安全、环保综合检查，制定考核标准，根据检查情况进行考核打分并形成安全、环保检查通报，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。
（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订爆破作业、桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制的措施；按照安全标准化要求完善施工现场安全防护设施、安全标识及其它临时设施。
6、积极开展“平安工地”建设活动
在“平安工地”活动中，全面贯彻自治区交通厅上级指示精神，进一步强化安全隐患专项整治，活动坚持“依法整治、标本兼治、突出重点“的原则。加强安全生产标准化建设，切实夯实安全生产基础，确保安全生产所需资金的投入，保证从业人员的安全。
要求各驻地办、项目部采取研讨、座谈、讲座等多种形式普及安全常识，营造浓厚的“平安工地”建设活动的氛围。
三、规范计量审核，严格控制费用
计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题。总监办要以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量项目工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且要对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出十分详细的规定。
四、加强工程信息化管理，推行档案管理标准化 进场以来建管办已为各参建单位建立信息、档案管理网络平台网络。各驻地办、施工单位要根据总监办文件通知要求做好档案管理传递、处理流程，做好各单位之间信息的上传下达，及时解决各项工作中出现的问题；同时要求各单位要建立档案室、按合同要求配置专职档案员，明确责任，做到归档及时、分类清晰、管理规范、方便查阅，避免各类文件在发放、传递、存放等环节失误、丢失。各项监理记录是反映我们监理机构整个工作过程的根本手段。各驻地办要建立试验、质量、安全、计量与支付等管理台账，对工程进行动态管理。
三月份以来中，我办虽然做了大量的工作，但由种种原因，还有一些方面不尽如人意。为了保证今后工程的顺利进行，我们将继续督促各监理单位进一步充实技术力量，督促施工单位加大人员、设备和资金的投入，完善管理体系、提高履约意识。并根据本地区自然环境的特点，督促个参建单位抓紧黄金施工期，保质保量的完成施工进度计划任务。
在建管办的支持和各驻地办、施工单位的配合下，我们有信心，也一定能圆满完成国道306线林大段公路的监理任务，为本项目建设做出应有的贡献。
汇报完毕
2016年4月25日
生产调度会汇报材料 篇2
第三合同段
生产调度会汇报材料
施工单位：中铁十四局五公司
2012年11月
汇 报 材 料
一、工程概况
我单位承建的六盘水到盘县高速公路第三合同段，起点K10+485，终点K13+258，全长2.773公里。其中路基449m，桥梁总长2324m。
主要工程量：
（1）路基工程：路基土石方30.5006万m3；防护、排水圬工1.6289万m3；涵洞33.33m/1道。
（2）桥梁工程：特大桥1座、大桥3座、分离式立交1座、其中： 吴家坡2号大桥上部结构为40m预制T梁，共计16跨； 杨家寨1号大桥上部结构为40m预制T梁，共计11跨； 杨家寨2号大桥上部结构为30m预制T梁，共计5跨；
河头1号特大桥引桥部分上部结构为30m预制T梁，共计28跨；主桥为70+120+70曲线连续刚构。
二、剩余工程量
1、路基工程：
预制梁场段（K11+160～K11+515）路基正进行场地清理，预制梁场左侧（K11+292-K11+480.5）段桩板墙挡板施工。
2、桥梁工程
现预制T梁、连续刚构等上部结构已完成，吴家坡2号大桥全部完成，杨家寨1号大桥、杨家寨2号大桥、河头1号特大桥右幅均已全部完成。
剩余部分桥面系工程，具体如下： 杨家寨1号大桥左幅剩余桥面铺装11跨；
杨家寨2号大桥左幅剩余桥面铺装5跨，左幅护栏剩余150米，中间护栏剩余150米；
河头1号特大桥左幅剩余桥面铺装13跨；
刚构部分剩余左幅护栏260米，中间护栏260米，右幅护栏260米。
三、剩余工程施工计划
1、路基工程
计划2012年11月30日完成预制梁场的清理、路基的整平验收、预制梁场左侧桩板墙挡板的现浇施工。
2、桥梁工程
杨家寨1号大桥计划于2012年11月16日完成剩余桥面系及附属工程。杨家寨2号大桥计划于2012年11月25日完成剩余桥面系及附属工程。河头1号特大桥计划于2012年11月20日完成剩余桥面系及附属工程。
四、主要保证措施
（1）每周一召开项目部全体职工大会，贯彻落实120天动员大会精神，确保完成通车目标任务；
（2）积极向公司领导汇报并且在公司困难的情况下争取得到最大的资金支持；
（3）争取多个材料供货商，给供货商一定的资金占用补偿；
（4）现场所用大型设备均由专人负责检修、维护，注意使用期间的保养，签定设备保障卡，保证设备的完好率与出勤时间，统筹安排，做到随叫随到，随到随用；
（5）地材使用量上报月计划、周计划和日计划，根据计划调整作业时间和运输车辆的运输，在保证砂石料质量的前提下保证供应数量和时间。主材使用
与厂家密切联系，了解其生产动态和价格趋势，保证主材的储备，保证资金的调拨，保证每一个部位生产用主材及时足量；
（6）进一步加强安全管理，落实各种安全管理制度，加大现场检查力度，以排除安全隐患为重点，进行全面排查和整治，防患于未然。
（7）工程进入收尾阶段，搞好对上计量支付和对下计价结算工作，对下计价结算完工一家清理一家，做到工完帐清，不留后患。
五、存在问题
我标段目前完成产值25860万元，计量产值24353万元，计量支付23006万元。现预制梁场、桥面系等施工机械和人员逐步退场，资金压力比较大。为使机械及人员顺利退场，水盘公司及总承包单位给予资金方面的支持。
六盘水至盘县高速公路总承包
第三合同段项目经理部
生产调度会汇报材料 篇3
第二次生产调度会
汇 报 材 料
天水陆桥交通工程有限公司定临公路过境段二标项目部
二O一二年六月六日 各位领导大家好：
自2012年2月22日进驻工地以来，我部我部施工路段已经全面开工，但在施工的近几个月来，感觉干扰大、不可预见的因素多。路基、涵洞工程不能全面展开工作，现将我部目前的工作情况汇报如下：
一、目前完成的工作
完成主要工程数量：路基土石方21.021万m3，已完成路基土方2.0276万m3，占总量的9.65%。砌筑防护工程8919m3，完成6560 m3，占合同工程量的73.6%。完成（1-4.0m）涵洞29m/1道。完成（1-2.0m）涵洞墙身砼2道。完成涵洞基础混凝土2道，完成涵洞基坑水稳换填2道。桥梁工程328.32m/4座，设计桩基44根，已完成491m/28根，（其中φ1.5m桩基259m；φ1.6m桩基80m, φ1.4m桩基152m,）占总量的63.63%,完成桥梁下部构造C30砼立柱38.32 m3/4根，C25砼系梁18.46m3/2个，桥梁下部构造钢筋加工150T，箱梁钢筋加工86T。路基换填片石完成280 m3，路基换填砂砾完成2620 m3（含变更），预制C20砼角子石38.4 m3。累计完成520.63万元，占合同总价24.9%
二、下一步的打算
在2012年6月20日之前完成以下工作：
一）完成路基工程：
1、完成换填土（耕地清表回填）：11277.5 m3；（k0+030-k1+264）
2、完成借土填方：51942.4 m3；（k0+000-k4+000）
3、完成M7.5级浆砌片石4709 m3（k0+000-k5+900含路肩式挡墙）。
4、完成C20混凝土加强层149m3（k0+000-k5+900含路肩式挡墙、不含工程量清单中少计部分）。二）完成桥梁、涵洞工程：
1、完成桥梁桩基17根/384m；（其中桩径1.5m：152m/8根、桩径1.4m：180m/9根。）
2、完成K0+520西河中桥1、2号墩、3号台下部构造工程，0号台承台；以及梁底板制作和箱梁钢筋加工完成50%；
3、完成K1+306三硷沟中桥桥梁桩基；
3、完成K2+725余家岔中桥箱梁预制3片；并完成该桥箱梁钢筋制作；
4、完成k9+066东河中桥3号台桩基，并完成梁板预制的前期工作，包括梁底制作，箱梁钢筋加工；
5、完成K0+135（1-3.0m）、K0+290变更为（1-2.0m）涵洞基础及其中一座涵洞的墙身。
6、完成k2+389涵洞盖板安装及台背填土；
7、完成K3+450.6、K3+883涵洞的墙身混凝土浇注，条件允许可安装盖板。
6、K4+900、K5+125完成盖板安装及进出口附属工程。
除以上完成的工程量以外，我部对安全生产方面要加大投入，建立安全生产工地。
四、存在的问题
1、设计图纸二次回访的变更及工程量清单修正工作；
2、路基范围内的房屋拆迁、电力和通讯杆子和线路的改移。涵洞工程没有干扰的已经全部开工，剩余的涵洞都受拆迁或通讯线路的影响；
3、k0+373-k0+415段挡墙原设计基坑开挖为土方，但实际开挖为淤泥，造成施工难度大，我部建议对基坑开挖进行变更；
4、个别征地的产权及清苗纠纷，比如：起点的菠菜地的清苗赔偿，k1+800处的征地产权不明确等问题，我们多次与地方政府和村委会沟通交流，但是效果不大，目前致使我部k0+000-k1+800段路基无法施工。
5、资金问题：5月份计量至今未拨付，工地资金周转困难，三大材料已经供应不上，面临工地停工状态。
天水陆桥交通工程有限公司 定临公路过境段项目部
公司生产调度会项目汇报内容要求 篇4
关于公司生产调度会 各项目汇报内容的几点要求
为了规范化管理，提高公司生产调度会会议效率，合理压缩会议时间，特对各项目总监（总代）汇报的内容提出如下几点要求：
一、本月进度情况简单说明
1、除新开项目外，无需详细介绍工程概况；
2、进度形象的介绍要简洁，无需繁琐汇报每个单体施工至几层，只需说明重要进度节点；
3、对进度偏差的分析和控制办法的汇报要简洁。
二、本月质量、安全情况的简单说明
1、本月在质量和安全方面检查发现的重要问题及处理意见和落实情况，常见问题及通病类问题无需一一详细介绍，主要汇报重要问题和难以解决的问题；
2、本月项目受上级主管部门检查情况的汇报。
三、监理项目部人员情况及监理费收取情况
四、下月监理工作重点控制内容
1、根据各项目特点及实际情况简单介绍下月监理工作内容；
2、简单讲述工作计划落实办法。
五、需要公司解决的问题
六、其他
1、每月调度会前各项目上报本月《监理月报》，交公司的月报格式及内 大连建安工程建设监理有限公司
容参照《监理规范》中相关要求（如业主对月报有具体要求应将上报业主的那份月报按业主要求执行）；
2、各项目在本月工作中如有相关上级主管部门下发的新标准、新要求，应将此部分信息汇报，公司各项目共享；
3、每次调度会安排2个项目做多媒体汇报，各项目均需要做好准备；
4、每个项目的汇报时间应尽量控制在5分钟左右，内容比较多的可以适当延时。
大连建安工程建设监理有限公司 工程部
生产调度会汇报材料 篇5
临沭一中教务处
教务处在工作中本着“服务高
三、注重实效、强调过程，狠抓落实”的工作思路，在常规管理和教学服务上不断改进工作中存在的缺点和不足，努力提高服务意识。现简要把上阶段的工作和下阶段的工作要点向各位领导汇报如下：
一、上阶段工作简要回顾：
1、根据学校总体要求结合高三教学实际精心选用教师及学生用教辅资料，做到选用透明、发放及时、使用跟踪，有效保证了高三教学的需要。
2、根据市教育局、县教育局的要求认真做好了学生发展报告培训、填写、变更、数据上传等工作。
3、及时做好各年级的评优树先工作。教务处根据学校关于教学人员的量化评比办法一丝不苟，规范操作、严格把关，确保评优树先的真实性、代表性。4、10月14日县教育局教研室对我校高三一轮复习进行专项视导，教务处及时进行安排，将县教研室教学视导反馈的意见及时通报给全体教师，根据反馈意见，提出了具体的工作要求，并做好视导后的落实工作。
5、10月29日市教育局对高三一轮复习情况进行专项视导，对教学中存在的问题与不足进行整改。
6、10月22日组织我校高三学生参加招飞工作，共有5名学生初检顺利过关。
7、组织高三教师参加了高三阶段检测的监考、阅卷、成绩分析等工作。
8、召开高三外语教师专题会议，就高三外语听力的实效性进行探讨。
9、今年高三学生高考报名实行网上报名，教务处为高三学生报名开放信息通道，同时开放5口微机室供学生报名、查阅、变更、查询等。
10、教科室对各备课组的集备、周研讨课进行及时的检查与督促。
11、图书室为19班学生办理借书阅读卡，为学生打开精神通道，学生凭卡可以随时进入教工阅览室、图书室，随时进行阅览与借阅。
12、协助年级及时进行学情调查与分析。
二、下阶段工作打算：
1、召开兼职教科员会议，协助年级搞好课堂达标及年级的推门听课活动。
2、做好高考前几次模拟训练考试及阅卷工作的安排。
3、举行学生考前心理辅导专题讲座。
4、召开班级教导会。
5、教师规范化专项训练。
6、科学管理提升年活动阶段总结。
调度专题,汇报材料 篇6
（调度专题汇报材料）
二0一五年
关于“五一”劳动节期间停产培训检修调度专题汇报材料
根据集团公司的工作安排及结合我矿实际情况，“五一”劳动节期间我矿各部门进行全面培训、检修，为了确保在此期间能够完成全面检修工作，我矿对各部门做出具体安排如下：
一、各部门要认真学习《煤矿安全规程》
二、井下看面工作者要“一班三汇报”、“手拉手交接班”。
三、严格请假制度。副科级及以上干部节日期间离矿必须向矿长和分管矿领导请假，队级干部离矿必须向分管矿长请假，否则按旷工处理并给予纪律处分。
四、强化干部作风纪律管理，严格执行下井带班制度。认真做好值班工作，坚持24小时带班、值班，并做好记录，调度室要跟踪查岗。
五、安全生产业务科室要队生产现场进行安全督察检查，对重点区域要蹲点把关，督促各项安全措施在现场得到落实，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。调度室牵头组织有关部门加强“五一”期间的查岗活动，对习惯性违章和饮酒上岗者要加倍处罚。
六、加强隐患排查工作。由安全科牵头，组织相关单位对全矿井下进行一次安全大检查，对查出的隐患必须立即落实、督促整改。“五一”前夕，由保卫科牵头，在全矿范围内开展一次对火工品和地面消防安全大检查，彻底查处和消除事故隐患。严防火工品丢失、被盗，防止火灾事故发生。
七、加强地面交通运输管理和要害部位的安全保卫工作。机动车辆驾驶员不准违章驾驶；保卫科要加强工业广场、炸药库、变电所、材料放等要害部位的巡逻检查，严防生产物资被盗。
八、通风科、机电科、行政科要认真做好供电供水工作，保证“五一”期间水电正常供应。同时，要保证澡堂热水供应，为职工安全生产与愉快过节创造一个舒适的环境。
九、机电科和运输区要加强机电运输管理，严格执行设备检修，加强对“三大保护”的检查。
十、各部门“五一”停产培训检修期间的工作安排如下：
1、通风科
在“五一”期间我科室特此对“一通三防”检修期间的工作做出具体安排如下：（1）、每天至少配一名技术人员对井下各个采掘工作面进行测风，确保工作面足够的风量。发出有微风或循环风时，及时调整局部通风系统，确保工作面的需风量。
（2）、由瓦斯检查员负责对井下通风设施完好进行检查，发现问题及时处理汇报，如发现重大隐患时必须由副科或副科以上领导现场解决。
（3）、在检修期间瓦斯检查员加强工作责任心，认真负责的检查各个采掘工作面的有害气体浓度并填写瓦斯记录牌板。
（4）、瓦斯员要严格遵守在检修期间“一班三汇报”、“手拉手交接班”，不准空班漏检等，并按时向矿调度和通风调度汇报。
（5）、班前由技术负责瓦斯检查员就有关业务方面的学习，不断提高自身的业务水平。（6）检修期间严格按我矿规章制度及《煤矿安全规程》规定执行。
（7）、由技术员组织班前会提前30分学习安全常识和工作岗位知识。组织职工观看一些先进矿井的工作模式及安全注意事项，能够提高职工的技术水平和安全意识。
2、皮带区检修项目
（1）、对运输下山皮带延尾进行全面检修。（2）、运输下山皮带更换导向滚筒（3）、清理皮带下浮煤
3、采煤队
（1）、每班要有专人对运巷浮煤清理，搞好文明生产。
（2）、每班看管工作面人员要坚持“一班三汇报”“手把手交接”的原则，把遗留问题及时反馈到队和调度。
（3）、要对所有设备进行和及工作面、两巷质量进行标准化维护。
4、安全科
（1）、办公室科员必须将各科室、区队报送的各项安全措施及相关文件，及时传达给安全员。
（2）、每班由队长组织当班安全员、检身员召开班前会，班前会提前半小时召开，由队长组织学习留守期间的安全措施及其它安全知识。
（3）、矿长坚持每班下井带班，与安全员同上同下，对隐患易发生地区重点巡查。（4）、安全员要做到“一班三汇报”、“手拉手交接班”，不准空班漏检。（5）、检身员要严格执行出、入井清点制度，杜绝酒后入井。
5、机电科
（1）、在停产培训期间，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训四个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。
（2）、会议及培训目的与公司目标保持一致：做好每次会议的组织、及会议效果的反馈，并及时将执行效果透明化。
（3）、多深入实际现场，加强自身学习能力，注重平时工作做的总结，不断提高水平能力。
（4）、严格执行停送电安全操作规程，严格执行停送电工作票制度。
（5）、检修前，施工负责人应做一次全面安全检查工作，并再一次贯彻安全措施，确认一切正常安全后，方可开工。
绥阳县联盟煤矿
关于“防火患、保平安”
春季防火工作安排
（防火调度专题汇报材料）
二0一五年
联盟煤矿春季防火调度专题汇报材料 关于“防火患、保平安”春季防火工作安排
为切实加强我矿春季防火工作，预防和遏制重特大火灾的发生，减少一般火灾的发生，确保我矿的消防安全，我矿决定开展“除火患、保平安”春季专项行动。特此制定矿春季防火工作安排及措施，具体内容如下：
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神，在公司及矿领导的带领下，动员全员力量，全面排查整治火灾隐患，广泛开展消防宣传培训，全力做好灭火救援准备，为我矿创造良好的消防安全环境。
二、成立领导小组
为确保矿春季的安全生产，保证专项行动顺利进行，经矿安全办公会议研究决定成立本次专项行动领导小组：
组 长：杨兴谷 副组长：何荣强
成 员：各科室负责人及成员
三、具体实施安全措施
1、加强地面火灾事故易发生的场所的巡查力度，对查出的隐患立即进行整改，保证万无一失。
2、为防止失火，宿舍严禁使用煤炉、电炉取暖。
3、矿工作人员应该加强防火理念，对食堂及办公楼采取相应的防火措施，配备相应的灭火器等灭火器材。
4、办公楼东南角储煤的地点附近严禁使用明火，以防路人及其他人员给此造成危险，办公楼保卫时刻注意其周边情况。
5、在节日期间燃放烟花爆竹时，要选择比较空旷的位置，远离地面火灾事故易发生的场所；此外还要保证烟花爆竹质量，避免火花成为引火源。
6、加强职工消防知识安全培训，进一步提高职工逃生和自防、自救的能力，保证矿区安全生产、职工人身安全。
7、加强供电线路巡查，更换老化线路，防止线路老化漏电而引起火灾。
8、一旦发现火情时，现场巡查人员利用工作地点的固定电话或手机向安全指挥中心（调度室）汇报的同时召请救护队，并说明着火地点、场所、着火物质、火势大小、火场有无被困人员及爆炸物品、时间、报警人姓名、联系方式等。矿安全指挥中心（调度室）电话：0852-854325
9、火势过大，本单位解决不了时，立即启动《联盟煤矿地面火灾专项应急救援预案》，确保灾情不扩大，把损失降到最低。
10、高温、大风天气，要24小时对全矿周边森林进行巡查，杜绝一切引火源的出现。
11、必须实行24小时值班和领导带班制度。各值班成员及相关领导应保证24小时开机，保证信息畅通。
12、公示带班值班人员、时间、责任，将值班表报矿调度室备案。
13、值班人员应熟悉本地区的防火情况，能够熟练使用通讯设施，保证信息上传下达畅通。
14、值班期间不准脱岗、不准饮酒、不准搞娱乐活动，按规定做好值班记录。同时，要对本辖区域内的值班情况进行不定期的抽查，避免脱岗、漏岗现象发生。
15、遇有火情要及时向矿调度室及值班领导报告。
生产调度会汇报材料 篇7
为加强矿井安全生产管理，简化生产调度会汇报流程，节约时间，力求汇报详细，同时做到与会人员对本矿安全生产心中有数，同时发挥生产调度会应有的生产协调功能，特拟定以下生产调度会汇报流程、内容以及生产调度会管理制度：
一、生产调度会汇报流程：
1、由矿调度室汇报，汇报内容为：
（1）、矿井前一天的全天下井出勤人数，并分别汇报，汇报出勤人数的顺序为：施工队出勤人数→钻机队出勤人数→防突队出勤人数→机电出勤人数→其他需作详细说明的出勤人数；汇报的出勤人数为统计的下井人数；
（2）、矿井前一天全天的掘进进尺、出煤产量、钻孔进尺及其他工作情况；
（3）、矿井前一天的生产影响情况及原因；
（4）、安全情况。
2、施工队汇报，汇报内容为：
（1）、将施工队按队别编制，分别汇报各小队出勤人数及下井总人数、全天总出勤人数（全天总出勤人数为含地面工人数），本施工队全天总进尺；
（2）、分别汇报各个小队的掘进工作面的生产作业计划及实际完成情况（计划为矿下达的生产作业计划），未完成计划的，说明影响原因；各小队临时有变化的，说明原因；
（3）、本天的生产安排，按队别分别汇报；
（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；
（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
3、钻机队汇报，汇报内容为：
（1）、将钻机队按队别编制，汇报各小队出勤人数及下井总人数、全天总出勤人数（全天总出勤人数含地面工），本队全天总进尺，本月累计进尺；
（2）、分别汇报各个小队的施钻计划（计划为矿下达的生产作业计划）及实际完成情况，汇报完成情况时必须汇报清楚施工的是哪一个钻孔。未完成计划的，说明影响原因；各小队临时有变化的，说明原因；
（3）、本天的生产安排，按队别分别汇报；
（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；
（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
4、机运科汇报，汇报内容为：
（1）、汇报机运科总出勤人数及下井总人数（总出勤人数含地面工）；
（2）、汇报前一天的工作内容；
（3）、汇报本天的工作安排；
（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；
（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
5、通防科汇报，汇报内容为：
（1）、汇报防突队总出勤人数及下井总人数（总出勤人数含地面工）；
（2）、汇报前一天瓦斯抽放情况，具体汇报内容有：
A、前一天矿井总的瓦斯抽放浓度、混量、纯量，本月累计的混量、纯量；
B、前一天各支管的瓦斯抽放浓度、混量、纯量，本月累计的混量、纯量；
C、前一天各钻场支管的瓦斯抽放浓度、估算的混量、纯量，本月累计估算的混量、纯量；
（3）、通报各掘进工作面防突考查允许掘进距离（包括区域措施、局部措施）；
（4）、通报前一天各生产地点是否有瓦斯超限情况；
（5）、通报“六大系统”及信息化平台的运行情况；
（6）、汇报防突队前一天的工作内容；
（7）、汇报本天的工作安排；
（8）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（9）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；
（10）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
6、生产技术科汇报，汇报内容为：
（1）、通报各掘进工作面本月累计进尺、全矿累计进尺；
（2）、通报各掘进工作面探放水允许掘进距离；
（3）、通报贯通距离（如果有）；
（4）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。
（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
7、安全科汇报，汇报内容为：
（1）、通报前一天是哪一位矿领导下井或带班查出的隐患及问题，并汇报清楚查出的隐患及问题的条数、限定整改时间及整改负责人；
（2）、汇报到期隐患或问题的整改情况及到期未整改的处罚情况；
（3）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（4）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。
（5）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
8、跟班矿长发言。
9、通防副总发言。
10、地测副总发言。
11、机电矿长发言。
12、安全矿长发言。
13、采煤矿长发言。
14、总工程师发言。
13、生产矿长发言。
15、矿长总结发言。
16、生产调度会结束，调度室主任宣布散会。
二、生产调度会原则上由矿长主持，矿长有事不在的，由生产矿长代为主持，矿长及生产矿长均有事不在的，由总工程师代为主持。
三、为提高生产调度会的质量，本管理制度各单位负责人及矿领导必须认真执行，汇报及发言时，必须按本管理制度规定的顺序进行汇报和发言。上一个汇报人或发言人确实没有需要汇报或发言的，下一个汇报人或发言人自己主动接着往下汇报或发言，不再需要有人提醒或点名才汇报或发言。
四、在有人汇报和发言时，其他各单位负责人及矿领导不得随意插话、推诿扯皮，有需要矿上协调解决的先提出来，到各分管领导发言时由各分管领导解决。
五、通防科无科长时由通防副总汇报，生产技术科无科长时由地测副总汇报。
六、施工队、钻机队、机运科、通防科、技术科等相关单位负责人或值班人员必须于次日凌晨0：00前将本单位的情况汇报矿调度室，由矿调度室主任做好相关记录，以便第二天开生产调度会时汇报。
七、汇报或发言时，必须按本管理制度规定的内容进行汇报或发言，施工队、钻机队、机运科、通防科、技术科等相关单位汇报的内容必须真实、准确，如虚假汇报或数据偏差过大，一经查实，视情节轻重一律罚款50～100元。
八、参加生产调度会的原则上由各单位负责人参加，负责人确实有事不能参加的，必须向矿调度室主任请假并说明原因，同时必须指定代替参加调度会的人员。若各单位负责人未向矿调度室主任请假而不参加生产调度会擅自指定其他人代替参加的，一次处罚单位负责人50元，无故缺席而又未指定其他人代替参加生产调度会的，一次处罚100元。
九、矿副总工程师以上管理人员确实有事不能参加生产调度会的，必须提前向分管领导及矿长请假，若无故缺席生产调度会的，处罚100元。
十、生产调度会的时间为每周一至周六早上7：00准时开始，无特殊事情星期天不开生产调度会。若确实有事需要晚到的，必须提前向矿调度室请假，无故迟到的，一次处罚20元。
十一、开生产调度会时，手机必须关机或调成振动，若开会期间手机铃响，一次处罚20元。
十二、生产调度会的罚款由安全科开罚单，并缴纳现金，罚金由安全科代为收缴。
十三、本管理制度自下发之日起实行，最终解释权归杨家寨煤矿所有。
水城县杨家寨煤矿
调度室信息汇报材料（模版） 篇8
1、调度室从业人员配置情况：
主任1名（生产副总经理兼任）、副主任3名、无主任工程师、调度员5名。
2、调度室信息化平台建设情况：
现有通讯系统、人员定位系统、监测监控系统。
3、调度系统建设规划：
下一步将根据设计需要，随着矿井技改进展情况逐步建立完善一下六大系统：
（1）建立产量监控系统。
（2）建立语音广播系统。
（3）建立调度视频会议系统。
（4）建立工业电视系统。
（5）计算机应用系统。
生产调度会汇报材料 篇9
安 全 生 产 调 度 专 题 汇 报
资兴市唐井煤业唐一窿井
关于“两节”期间停产培训检修专题汇报材料
根据集团公司的工作安排及结合我矿实际情况，“两节”期间我矿各部门进行全面培训、检修，为了确保在此期间能够完成全面检修工作，我矿对各部门做出具体安排如下：
一、各部门要认真学习《煤矿安全规程》
二、井下值班工作者要“一班三汇报”、“手拉手交接班”。
三、严格请假制度。主任级及以上干部节日期间离矿必须向矿长、分管矿领导请假，队级干部离矿必须向分管矿长请假，否则按旷工处理并给予纪律处分。
四、强化干部作风纪律管理，严格执行下井带班制度。认真做好值班工作，坚持24小时带班、值班，并做好记录，调度室要跟踪查岗。
五、加强隐患排查工作。由安全科牵头，组织相关单位对全矿井下进行一次安全大检查，对查出的隐患必须立即落实、督促整改。“两节”前夕，由保卫科牵头，在全矿范围内开展一次对火工品和地面消防安全大检查，彻底查处和消除事故隐患。严防火工品丢失、被盗，防止火灾事故发生。
六、加强地面交通运输管理和要害部位的安全保卫工作。机动车辆驾驶员不准违章驾驶；保卫科要加强工业广场、炸药库、变电所、材料放等要害部位的巡逻检查，严防生产物资被
盗。
七、通风科、机电科、矿办公室要认真做好供电供水、瓦斯抽放工作，保证“两节”期间全天供气，加强检查维护，确保节日期间水电气正常供应。同时，要保证澡堂热水供应，为职工安全生产与愉快过节创造一个舒适的环境。
九、机电科和运输区要加强机电运输管理，严格执行设备检修，加强对“三大保护”和“一坡三挡”的检查。
十、各部门“两节”停产培训检修期间的工作安排如下：
1、通风科
在“两节”期间我科室特此对“一通三防”检修期间的工作做出具体安排如下：
（1）、每旬配一名技术人员对井下各个采掘工作面进行测风，确保工作面足够的风量。发出有微风或循环风时，及时调整局部通风系统，确保工作面的需风量。
（2）、由瓦斯检查员负责对井下通风设施完好进行检查，发现问题及时处理汇报，如发现重大隐患时必须由主任或主任以上领导现场解决。
（3）、在检修期间瓦斯检查员加强工作责任心，认真负责的检查各个采掘工作面的有害气体浓度并填写瓦斯记录牌板。
（4）、瓦斯员要严格遵守在检修期间“一班三汇报”、“手拉手交接班”，不准空班漏检等，并按时向矿调度和通风
调度汇报。
（5）、班前由技术负责瓦斯检查员就有关业务方面的学习，不断提高自身的业务水平。
（6）检修期间严格按我矿规章制度及《煤矿安全规程》规定执行。
（7）、由技术员组织班前会提前30分学习安全常识和工作岗位知识。组织职工观看一些先进矿井的工作模式及安全注意事项，能够提高职工的技术水平和安全意识。
2、采煤队
（1）、每班要有专人对运巷浮煤清理，搞好文明生产。（2）、每班看管工作面人员要坚持“一班三汇报”“手把手交接”的原则，把遗留问题及时反馈到队和调度。
（3）、要对所有设备进行和及工作面、两巷质量进行标准化维护。
4、安全科
（1）、办公室科员必须将各科室、区队及项目部报送的各项安全措施及相关文件，及时传达给安全员。
（2）、每班由队长组织当班安全员、检身员召开班前会，班前会提前半小时召开，由队长组织学习留守期间的安全措施及其它安全知识。
（3）、三位队长坚持每班下井带班，与安全员同上同下，对隐患易发生地区重点巡查。
（4）、安全员要做到“一班三汇报”、“手拉手交接班”，不准空班漏检。
（5）、检身员要严格执行出、入井清点制度，杜绝酒后入井。
5、机电科
（1）、在停产培训期间，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训四个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。
（2）、会议及培训目的与公司目标保持一致：做好每次会议的组织、及会议效果的反馈，并及时将执行效果透明化。
（3）、多深入实际现场，加强自身学习能力，注重平时工作做的
总结，不断提高水平能力。
（4）、严格执行停送电安全操作规程，严格执行停送电工作票制度。
（5）、检修前，施工负责人应做一次全面安全检查工作，并再一次贯彻安全措施，确认一切正常安全后，方可开工。
资兴市唐井煤业唐一窿井 2015年1月22日
生产调度会汇报材料 篇10
汇 报 材 料
2013年7月
日
22013年下半年安全隐患调度审查情况汇报
尊敬的各位领导：
按照市煤炭局《关于召开2013年下半年安全隐患调度审查汇报会的通知》（济煤传【2013】89号文）要求，我矿立即组织了相关部门认真进行了隐患排查，现汇报如下：
一、2013年上半年安全隐患治理及完成情况
为进一步深化落实2013年安全生产各项工作要求，坚持以“查大隐患，防大事故”，坚决有效遏制重特大事故的发生,切实做好我矿安全生产工作,根据上级文件精神，深入开展“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。严格制度落实，强化现场管理，依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿重大安全生产隐患认定办法》、《煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法》制定下发了《微山昭阳煤矿安全生产事故隐患排查治理及管理制度》，做到目标明确，措施到位，责任到人，奖惩分明。为确保隐患排查的整治工作扎实有效地开展，我矿多次召开专题会议，从组织成立、制度完善、措施制定、排查治理，跟踪督查、完善预案等方面着手，强化隐患全方位排查，防控重大隐患发生，治理责任落实，措施预案完善，认真扎实开展各项工作，取得一定的成效。矿重大隐患排查领导小组成员每月深入各施工现场，排查隐患、对安全隐患整改竣工工程组织验收，月底定期组织重大安全隐患排查会，总结上月工作。根据上级部门安全生产调度会议精神，立足突出瓦斯、水害、火灾三个防范重点。对新排查出的安全隐患制定治理方案和整改措施，做到“项目、措施、资金、责任人、进度、督察人”七落实。
2013年上半年安全防范重点是采煤工作面的顶板管理和放炮管理。在破碎顶板下进行采掘活动时，现场始终坚持安全生产管理人员三班次跟踪监控管理；在放炮管理方面，坚持从源头抓起，严格执行火工品领退制度，放炮过程中，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
2013年上半年共排查出C级隐患8条，无A、B级隐患，到目前止，均严格按照“七落实”的要求全部按期整改结束。
二、2013年下半年安全隐患排查确认情况
2013年6月底，我矿隐患排查领导小组召开专题会议，对照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列的十五种重大隐患和《山东省煤矿企业重大安全生产事故隐患分类明细》逐条排查，同时深入现场，查大系统、防大隐患。全矿从地面到井下进行全面隐患排查，我矿尚未发现重大安全生产事故隐患。下半年共确认排查出C级隐患9条，按照“项目、措施、资金、设备材料、责任人、进度、督察人”七落实要求进行整改。
（一）、C级隐患9条
1、运输路线过长的防治措施：加强提升运输设备的保养维护；对各提升上下山的安全设施明确专人进行定期检查维护；加强轨道质量的巡查，确保符合设计要求。
计划治理完成时间：12月31日 责任人：颜 赶
2、西三-350采区回撤的措施：①成立以生产矿长为首的领导小组，并制定专门回撤措施，严格按规程措施作业。②加强现场的监控力度，落实专人跟班指挥。
计划治理完成时间：7月26日 责任人：韩朝明 3、32701工作面收作的防治措施：①严格按设计的措施收作，加强上下端头的支护质量。②加强现场的监控力度，落实专人跟班指挥。③加强支护质量、支护压力的监督，确保达到设计要求。④老塘边加设双排对柱，增加支护强度。⑤随时观察顶板的压力情况。
计划治理完成时间：2013年7月下旬 责任人：吕正东 4、32702工作面切眼贯通：对贯通段进行超前加固支护；技术管理中心超前标注贯通点和贯通放炮警戒点，放炮严格执行“三人连锁”放炮制和送撤岗制度；同时加强贯通巷道的警戒工作。计划治理完成时间：7月26日 责任人：韩朝明 5、32702工作面初放的防治措施：①成立以生产矿长为首的放顶领导小组，并制定专门措施，严格按规程措施作业。②加强现场压力观测。③加强支护质量、支护压力的监督，确保达到设计要求。
计划治理完成时间：8月10日 责任人：吕正东 6、32605工作面收作的防治措施：①严格按设计的措施收作，加强上下端头的支护质量。②加强现场的监控力度，落实专人跟班指挥。③加强支护质量、支护压力的监督，确保达到设计要求。④老塘边加设双排对柱，增加支护强度。⑤随时观察顶板的压力情况。
计划治理完成时间： 10月8日 责任人：沈 亚 7、32607工作面切眼贯通措施：对贯通段进行超前加固支护；技术管理中心超前标注贯通点和贯通放炮警戒点，放炮严格执行“三人连锁”放炮制和送撤岗制度；同时加强贯通巷道的警戒工 4 作。
计划治理完成时间：9月30日 责任人：韩朝明 8、32607工作面初放的防治措施：①成立以生产矿长为首的放顶领导小组，并制定专门措施，严格按规程措施作业。②加强现场压力观测。③加强支护质量、支护压力的监督，确保达到设计要求。
计划治理完成时间：10月20日 责任人：沈 亚
9、地面防治水的防治措施：制定《暴风雨天气矿井应急救援预案》，安装了气象信息直通显示屏、人员定位系统和无绳通讯系统，设置测定降雨量设施，派专人负责测量；井上下通讯要保持畅通，加强特殊岗位值班纪律，严格执行特殊情况“先停产撤人，后分析原因”的原则；同时进行矿井突水撤人应急预案演练和矿井全负荷试验及防洪演习。
计划治理完成时间： 9月15日 责任人：孙海华
三、2013年上半年安全隐患排查治理存在的主要问题
1、排查力度还不够，我们将继续对全矿的生产系统、各个工作地点、各道生产工序，认真排查，特别是过去排查出的安全隐患，再全面、分层次细致地复查。
2、隐患排查治理宣传力度还不足，我们将充分利用广播、板报、显示屏、内部网站等加大对隐患治理工作的宣传力度，使广大职工深刻认识开展安全生产隐患治理工作的重要性、必要性和紧迫性，使每一位职工都参与到隐患排查治理工作中。
四、2013年下半年安全工作主要措施：
（一）依法管理，进一步健全安全责任体系
1、认真贯彻落实国家及地方安全生产法律法规。做好安全生产责任制的修订完善和各项安全管理制度执行落实工作，特别要做好应急预案的修订完善工作，修定符合实际、切实可行、应急有效的各类应急预案，并贯彻到每一职工。
2、认真落实各级安全生产责任制。强化各单位行政正职是本单位安全第一责任者的意识，对各单位实行安全目标管理。安全生产第一责任者对本单位的安全隐患治理、会办问题落实整改、监督检查和情况汇报负全责，负责本单位职工的法律法规宣传、安全培训教育、安全规章制度及预案的贯彻落实和操作规程的实施执行。在组织管理中形成纵向到底横向到边一级管一级，一级保一级的责任体系。
3、严格执行煤矿安全生产10项应急处治权。各级安全生产管理人员严格履行岗位职责，把不安全不生产的原则落实到实处。
4、进一步强化矿井各级领导及安全生产管理人员带班下井制度。明确带班下井领导及安全生产管理人员深入井下现场了解安全生产状况、及时发现和消除安全隐患、有效遏制违章违纪行为、防范各类事故发生、强化现场安全生产管理的职责及监督考核办法。
（二）、深入质量标准化及“双基”建设工作，进一步夯实安全基础
1、按照集团公司下达的质量标准化创建项目，制定阶段性创建计划，分阶段组织专项创建，逐步推进，确保总体计划完成。继续实行区域包干责任制，把任务、责任落实到实处。
2、开展样板头面创建工作，以点带面，促进整体质量标准化水平提高，为安全评估奠定坚实基础。
3、严格质量标准验收制度，坚持谁分管，谁验收；谁签字，谁负责，通过班评估结合工程质量验收，促使质量标准化工作持续稳定。
4、严格实施工程移交验收制度。在每项工程完工或工作地点移交时，由职能部门组织对施工的工程质量进行验收，凡不达标工程，由施工单位限期整改，否则不得认定完工或移交。
5、开展“双基”建设工作。按照双基建设的要求，成立组织，建立机构，形成网络，逐步推进，力求“双基”建设工作赋有成效的开展。
（三）、扎实抓好隐患排查治理工作，防止生产安全事故发生 加强隐患排查工作，力求排查全面、彻底，不留死角。加大隐患治理力度，一般性隐患要立即整改，对一时难以整改的隐患要限期整改，重大隐患由矿组织制定整改方案并实施。加强隐患治理的责任落实工作，隐患整改要做到责任人、措施、整改时间三明确。要加强隐患治理的信息管理工作，及时做好隐患信息的收集、分类、筛选、发送上传和建档管理，以及隐患整改落实及整改消号的闭合管理工作。进一步完善安全办公会、现场安全会办制度，在隐患治理速度、整改质量、整治效果上有所提高，减少隐患产生，控制隐患引发事故。
（四）、深化“三违”治理，严肃事故责任追究
继续执行集团下达的“三违”界定和处罚标准，进一步做好责任细化、处罚及时、管理公开等工作，对年度出现两次严重“三违”人员一律解除劳动合同，管理干部一律就地免职，让安全高压传递到每一位干部职工，规范职工的操作行为。
（五）、进一步完善考核机制，以严格的考核推动安全质量管理工作的提高
1、加大安全奖罚资金，提高安全质量与结构工资比例，实施月度季度安全奖递增考核制。
2、严格考核，把制定的制度执行到位，同时进一步细化责任制考核指标，趋向量化考核。
（六）、加强培训教育，提高职工综合素质
1、认真组织规程措施培训学习考试，严格执行教考分离制度，严禁安排考试不合格者上岗作业。继续开展操作规程现场有奖答题等活动，鼓励职工掌握安全生产操作业务知识。
2、严格执行国家“三级”人员培训制度，有计划组织外送培训或来矿培训，确保“三级”人员持证上岗率达100%。
（七）、坚持齐抓共管，营造矿区的安全文化氛围
各职能部门要增强抓好安全就是最大胜利、就是最大效益、就是最大节约、就是对职工最大负责、就是职工最大幸福、就是干部最大政绩的观念，积极开展有益于生产安全的工作，形成齐抓共管的局面，要开展诚信教育，教育全体职工在不同的岗位上忠诚于企业的安全工作。要加强职业健康工作，全方位做好职业卫生健康管理。要加强班组建设，夯实安全管理基层基础。要使用组织手段，进一步约束安全生产管理人员，形成严细实的工作作风。要开展多种形式的宣传教育活动，强化职工的安全意识。要开展亲情嘱咐安全系列活动，使职工入心入脑地感悟出安全是亲情最大的期望。要发挥安全典型和党团的安全模范带头作用，影响带动身边人遵章作业，严防事故，共同把矿井建设成安全效果明显，管理健康有序，8 人文环境和谐的矿区。
总之，在2013年下半年的安全生产工作中，我们将继续坚持认认真真、扎扎实实的工作作风，坚决克服麻痹松懈思想，狠抓现场安全重点工作的落实，请各位领导放心，在接下来的工作中，我们有信心也有能力确保实现全年安全生产各项奋斗目标。
谢谢！