生产调度会会议纪要（精选8篇）
生产调度会会议纪要 篇1
8 月份生产调度会会议记 要（流程）
时间：2018 年 7 月 22 日 14:00 地点：项目部二楼会议室 主持人：赵振伟 会议记录：陈国伟 参加人员：项目部领导班子、各部门人员、施工协作队伍。
根据目前现场施工进展情况，结合我标段总体施工进度计划，同时综合 2018 施工节点安排，在确保施工质量、安全的前提下，圆满完成 2018 年总体产值任务，召开 8 月项目部生产调度会。
本次生产调度会议由项目部生产经理主持，具体会议议程如下：、一、生产经理； 简要阐述本项目施工情况及开会目的、意义、议程；
二、工程部对 对 7 7 月份施工情况 及下月计划 进行汇报；
三、质检部对 7 7 月份质量情况做专题汇报；
四、安环部对 7 7 月 份 安全情况做专题汇报；
五、各部门对 对 7 7 月份 工作情况及下月计划 进行汇报；
六、生产经理对本月生产及下月施工计划做简要补充；
七、各作业队负责人对施工计划提出建议及存在的问题；
八、项目书记 对目前 党建、征地拆迁、协调等； 工作做总结要求；
九、项目经理对目前生产情况及安全工作进行总结 要求。
生产调度会会议纪要 篇2
最近建成投入使用的中国网通生产调度指挥中心大楼会议系统将现代化会议系统的特点体现地淋漓尽致:整个会议系统总体方案根据建设单位的需求, 运用技术手段与建设单位的办公要求、管理特点相结合, 实现了对大楼会议系统的现代化管理, 充分保证了中国网通集团公司会议系统的实时性、交互性, 为中国网通集团公司各个职能部门在信息、时间、效益上带来极大的优势。
会议系统总体方案设计目标就是对大楼内各种会议活动, 采用计算机控制技术进行全面有效地控制和管理, 以确保各种不同规格、不同内容的会议在大楼内顺利举行。会议系统设计要合理利用投资, 避免浪费资源, 本着“实用、适用、适度超前”的设计理念进行设计。
会议系统总体方案设计采用先进、成熟的视频系统, 要求将大楼内所有普通会议室会议系统、报告厅会议系统、电视电话会议厅会议系统、视频会议室会议系统、多功能厅灯光音响系统等子系统由计算机系统进行全面的管理、系统状态显示和综合控制, 在此基础上由系统承包单位提出会议系统深化设计方案。
1 会议系统工程范围
中国网通生产指挥调度中心大楼会议系统工程范围主要依据区域进行划分, 包括下列子系统:普通会议室会议系统、报告厅会议系统、电视电话会议厅会议系统、视频会议室会议系统、多功能厅灯光音响系统。
2 会议系统的内容
经过与建设单位的充分沟通, 对不同类型的会议系统进行分类, 掌握了建设单位的具体需求, 并确定了各种会议系统包括的内容:
(1) 普通会议室会议系统:要求所有普通会议室均设置投影机、电动投影幕与集控系统, 并要求所有普通会议室可实现电视电话会议功能;在面积大于100m2的会议室内增加会议扩声系统。
(2) 报告厅会议系统:报告厅的会议系统应具有全面的会议功能, 主要包括发言讨论、会议表决、同声传译、会议扩声、大屏幕显示、会议集控等功能。
(3) 电视电话会议厅会议系统:电视电话会议厅的会议系统应满足中国网通集团召开电视电话会议的功能, 主要包括会议扩声、会议集控、远程电视电话会议等功能。
(4) 视频会议室会议系统:在大楼四层0401会议室设置15位桌面会议席位;在四层的0407会议室设置15位桌面会议席位;在十八层的1802会议室设置11位桌面会议席位。除具备普通会议室系统所具有的功能外, 还要满足召开视频会议的要求。
(5) 多功能厅灯光音响系统:综合考虑大楼的整体办公要求和管理要求, 在大楼三层设置多功能厅, 其功能主要以娱乐为主, 兼做他用, 如会议、宴会、演示、新闻发布等。
3 会议系统技术要求
会议系统所包含的设备应满足以下技术要求:
(1) 投影设备:可以将讲演者制作的或存放在计算机内的文件、摄像机的视频信号、录像带、LD等存储的信息传送到屏幕上投影演示, 以便讨论、研究或发布信息等, 系统至少应满足下列要求:接收的信号种类、亮度要求、清晰度、屏幕尺寸:100m2以下的会议室为120″;100m2以上的会议室为150″、色彩还原性、噪音指标要求。
(2) 电子集控系统:为软件驱动, 可以按照用户的实际需求开发控制软件及用户界面, 所有设备使用总线方式连接, 可灵活增加不同的控制界面, 适应不同的场合及设备的需求。
控制系统可实现以下控制功能:音量控制、各类媒体播放控制、视频系统切换控制、实物投影机控制、窗帘控制、投影机控制、灯光控制其他控制等。
(3) 扩声系统:在以上大于100m2的会议室内增加会议扩声系统, 每个会议室配备两个固定鹅颈话筒、一个手持无线话筒。
(4) 同声传译系统:报告厅同声传译系统设置2位发言席位 (含主持人席位) , 主席台设置7位代表席位, 台下设置一排10位代表席位, 150位旁听席。
同声传译系统应至少包括五种语言 (含本地语言) 。可实现语种分配、语种选择、发言申请、旁听接收;发言席还应具备话筒优先功能。
(5) 视频会议系统:报告厅视频会议系统设置一台快球摄像机用于定位主席台发言人, 另外设置两台摄像机对全场进行监控, 该会场可与其他会场同时进行远程视频会议, 并可设置主会场和分会场。
系统至少应满足下列要求:能够将计算机、便携电脑产生的信号进行投影显示;能将各类视频源信号 (DVD、LD、VCD、VHS磁带) 进行投影显示;能播放报告人自带的视频媒体信号;能播放大楼的闭路电视节目信号;能将实物投影信号接入进行立体演示;能将视频图像进行录像处理, 输出图像可供视频打印;能够采集现场的图像 (摄像) ;能将不同图像信号处理后分别送入不同投影机预留视频信号输入、输出端口, 供电视转播与其他用途。
(6) 大屏幕投影显示系统:在报告厅主席台安装正投影屏幕5m×3m一块 (可根据实际尺寸做微量调整) ;在主席台两侧安装84″背投各一块。
大屏幕投影显示系统功能要求:应能够通过选择切换的形式将一般视频图像或计算机画面显示出来, 在投影幕上任意位置、任意大小以窗口形式开窗、缩放、漫游及叠加显示, 或者放大至全屏显示;将诸多内容以合理的编排同时显示在投影墙上, 为与会者提供更多的信息资料, 为领导应急决策提供既全面又具体的信息显示支持。
大屏幕投影显示系统性能包括:分辨率、亮度、对比度、均匀度、拼接性能、寿命、可靠性、运行成本、系统扩展能力等。
(7) 电视电话会议系统需要具备以下功能:实现召开中国网通集团公司内部会议的功能;具备实现由全国32个以上省市分会场参加的大型会议;实现多会场讨论的功能;实现远程培训和远程技术支持功能;针对具体的会议, 可以实现各个部门之间传送图片、数据以及案件的录像等资料, 便于快速对事情做出部署。
电视电话会议系统的组网要求:建议采用多MCU方式进行组网, 满足所有终端同时以768Kbps的速率接入或者满足60%的终端以2Mbps高速率接入, 实现召开全国会议或大区会议的功能, 同时还可以利用视频会议进行远程培训、远程调度等应用。
电视电话会议厅会议系统设置大屏幕显示系统一套, 采用背投方式, 规格为84″大屏幕3×1拼接模式。
(8) 多功能厅灯光音响系统应满足以下技术要求:
(1) 音响系统:
◆总体要求:可满足会议、演讲、讨论及技术交流的要求;可满足歌舞娱乐及卡拉OK的要求;可满足新闻发布会、记者招待会的要求;可满足小型文艺演出的要求;可满足投标方认为的应具有的其他功能的要求;
◆技术指标要求:系统设计要求达到语言和音乐兼用扩声一级指标要求;
◆对建声、电声设计等的要求:投标方应进行不同模式下的建声与电声设计, 提出对建声的设计要求, 并与建筑装饰协调;投标方应对音响控制室、供电电源等方面提出要求, 并与相关单位协调。
(2) 灯光系统:可满足歌舞娱乐及卡拉OK的要求;可满足小型文艺演出的要求;可满足新闻发布会、记者招待会的要求;可满足会议、演讲、讨论及技术交流的要求;可满足投标方认为的应具有的其他功能的要求;投标方应对灯光控制室、供电电源等方面提出要求, 并与相关单位协调。
(3) 计算机管理系统:整个系统应具有计算机多媒体控制管理功能, 采用多媒体矩阵主控技术, 可控性好, 扩展性强。
◆尽可能地增加系统功能, 以适应各种使用方式;
◆配备环绕声家庭影院, 可采用DTS及AC-3数字环绕声技术, 最大限度还原真实环境感受;
◆选用数字化方式集成周边设备;
◆采用多媒体音源及周边控制技术, 尽量减少操控难度, 方便普通操作人员使用。
4 会议系统设计中需要注意的问题
4.1 合理选择投影机的技术参数
选择投影机时应充分注意其各种技术参数的匹配与协调, 主要包括:
◆投影技术:主要有DLP与LCD投影显示技术, 根据不同的需求及投资选择适合的投影技术, 目前中档投影机一般选择LCD显示技术, 一些高端投影设备则多数采用DLP显示技术。
◆标准显示分辨率:是指投影机投出的图像原始分辨率, 也叫真实分辨率和物理分辨率。和物理分辨率对应的是压缩分辨率, 决定图像清晰程度的是物理分辨率, 决定投影机的适用范围的是压缩分辨率。
◆标称对比度:是画面黑与白的比值, 也就是从黑到白的渐变层次。比值越大, 从黑到白的渐变层次就越多, 从而色彩表现越丰富。对比度对视觉效果的影响非常关键, 一般来说对比度越大, 图像越清晰醒目, 色彩也越鲜明艳丽;而对比度小, 则会让整个画面都灰蒙蒙的。相对而言, 在色彩层次方面, 高对比度对图像的影响并不明显。对比度对于动态视频显示效果影响要更大一些, 由于动态图像中明暗转换比较快, 对比度越高, 人的眼睛越容易分辨出这样的转换过程。对比度高的产品在一些暗部场景中的细节表现、清晰度和高速运动物体表现上优势更加明显。
◆标称光亮度均匀值:是指最亮与最暗部分的差异值, 就是投影机投射至屏幕, 其四个角落的亮度与中心点亮度的比值, 一般将中间定义为100%。任何投影机投射出的画面都会出现中心区域与四角的亮度不同的现象, 均匀度反映了边缘亮度与中心亮度的差异, 用百分比来表示。当然, 理想的均匀度是100%, 均匀度越高, 画面的亮度一致性越好。对于投影机而言, 影像均匀度的关键因素是光学镜头的成像质量。
4.2 视频信号处理分配系统的设计
会议及演出活动进行时存在多个电脑信号或音/视频信号的切换问题, 如果采用直接拔插电缆的方式进行切换, 不光工作量大, 效率低, 同时也将严重的迟滞活动的进行, 并容易损坏各种接头、接口。为提高效率, 保证活动的正常举行及保护好设备减少工作人员的工作量系统需要配置相应的RGB矩阵切换器和AV矩阵切换器。不同的视频信号格式对信号处理设备的要求也不同:
◆VIDEO格式 (composite Video) :扫描频率较低 (PAL50Hz, NTSC60Hz) , 放大到大屏幕上视觉效果容易造成闪烁感, 传输距离相对较远。
◆VGA格式:行频较高 (31.5KHz以上) 但传输距离相对较近, 一般不宜大于50m, 否则图像会偏色失真。
◆RGBHV格式:分量视频信号是将视频信号中的R (红) 、G (绿) 、B (蓝) 三原色分离传输, 再加同步信号 (SYNC) , 可保证信号传输保真度及稳定性, 在专业广播电视系统中被广泛应用。分量视频信号不但信号质量较高, 而且传输距离可达200m以上。适用于主堂这类面积大、传输距离较远的场所。
4.3 扩声系统设计需要注意的事项
扩声系统中最关键的地方是其电声换能部位, 如话筒、扬声器系统;其次是功放和调音台。电扩声系统对声场的控制主要在于选择音箱的所有技术指标 (如:频率响应、灵敏度、指向性、失真和功率等) 和重放声的主观评价, 鉴于这两大方面的因素, 系统中设备的选型以满足甲方使用要求和GB/T 14197-93《声系统设备互连的优选配接值》为前提。
针对场地的使用要求, 为确保语言及音乐扩声有很好的清晰度, 选用带中高频号角的线性阵列主扬声器, 使声场更均匀。
调音台的选择, 以满足实际使用输入设备数量而定, 并考虑今后系统的扩容, 留有一定通道数量的余量。
扩声系统除应具备良好的可靠性、稳定性、高性价比, 简洁明了便于操作, 以及良好的系统性能指标外, 主观音质评价、重放声的音色也应通过对器材的合理选择、巧妙搭配来达到一定的控制, 使主观音色清晰、圆润、失真较低。
整套音频扩声系统应在宏观上满足扩声的各项功能, 主观和客观指标也要有相当好的表现;同时系统的设计将根据场所建声处理的现状来进行, 因为无论是室内还是室外的扩声系统设计, 其根本问题是声学问题, 是建筑声学与扩声系统电声性能相结合的一体化的优化设计问题, 而不仅仅是简单的设备选型与组套。因此, 要使多功能厅有好的扩声声场, 第一步就是要做好多功能厅的建声设计, 建声设计的好坏直接影响整个声场的效果。在建声设计里要有合理的声场混响时间, 要有合理的内部结构及装饰材料, 只有充分理解并认真、仔细地研究了建筑声学环境与使用要求之后, 从“软件”入手进行系统设计, 最终给出所需的系统配置, 这样才能保证预期的使用效果。
5 结束语
目前, 中国网通生产指挥调度中心大楼会议系统已经建成投入使用, 经受了重大会议活动考验, 反应良好, 达到了建设单位预期的要求和目标, 也充分实现了会议系统总体设计方案的要求, 已经成为行业内会议系统实施的典范。
摘要：本文通过对中国网通生产指挥调度中心大楼会议系统总体设计方案的介绍, 明确了会议系统设计过程中的设计思路及设计中需要注意的问题, 会议系统技术要求作为会议系统总体方案设计中的核心内容需要切实根据建设单位的要求提出, 使系统在建成后能充分体现出“实用、适用、适度超前”的设计理念。
生产调度会会议纪要 篇3
关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一
1.引言
煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。
2.煤矿生产调度安全管理的主要特征
特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。
3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点
3.1 制度实施
其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。
3.2 高效运行
要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。
3.3 精细化调度
在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。
3.4 信息化管理
煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。
4.结语
煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。
参考文献：
[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.
[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.
烧结厂生产调度会议纪要 篇4
参加会议人员
史国宪、张士军、周丹、张贵林、张国东、马来存、王军、童志剑、孟宪东、陈强、郭会利、高京、李勇、王洪娟、韩学光、姜学新、温志强、杨红霞、芦晓晓
主持人：张国东 记录人：王雪松
今天夜间值班人员：张国东：18102168880 郭会利：13642054856
安全环保是永恒的主题，忠于职守、博采众长、超越自我、创造价值、为炼铁服务。
天气情况：晴 14℃-23℃ 西北风2-3级
会议内容：
安全科：夜查正常，测酒19人正常，继续安排专人对外委施工进行检查监护。
各车间生产运转情况：
烧结：1#线煤气总管流量不稳需处理，烟道一个卸灰阀挡板没有需处理。返焦夜班2：00使用，固定碳低。
原料：汇报来料及落地情况。白云石粉来的比较多需跟供销联系，14#仓液压缸不好用需处理，铁厂仓篦子还没有恢复需要协调。做好使用筛上返焦的准备。
成品：3系统二筛激振器压盖螺丝折需处理。
竖炉：生产正常，套筒窑风送卸灰阀需抓紧处理，C线破碎机进合金打碎篦条处理中，拉石灰石粉白班、夜班运输车不好找。镁粉需要协调一天进一车。
机修、保驾：汇报维修情况。
仪表：1#线煤气总管流量不稳，因天气转凉煤气含水多，车间要多进行排污。套筒窑2#风送系统放散排气不畅，造成换向阀里有白灰。
永春：2#机尾气体输灰运行正常，继续摸索数据。套筒窑风送除尘连堵三天，需设备科协调找原因。
质检站：汇报来料验收情况。
设备科：河北冶建风送管道支架今天抓紧处理。套筒窑风送放散管排气的问题，会后结合永春进行解决。
办公室：昨天质检站进行了演讲比赛，组织的比较好，从精神状态上展示了积极向上的状态，演讲内容有爱岗、爱厂、爱公司、班组团结互相学习技术的和家庭亲情的，都是弘扬正能量的内容。办公室把演讲内容整理后传到网上。
生产科：昨天煤气消耗高，煤气水多烧结关注脱水器排水。烧结夜班2：00使用返焦固定碳低,烧结要勤观察断面，做好及时调整。使用返焦双线氮氧化物属于下降趋势。
调度长：烧结使用石灰石粉，需要老区破碎，烧结用量在350吨左右需老区供给，这样要求套筒窑风送设备必须正常运行，所以风送设备的问题要抓紧进行
解决，影响烧结使用，作为生产考核。永春除尘风送管道漏点比较多，要彻底进行解决不能造成二次扬尘。拉石灰石粉找车队沟通。落地场地不多，检修计划相关部门抓紧制定。汇报进厂原料情况。
周厂：风送系统的问题，今天机修、仪表、永春和生产车间到现场把问题解决掉，组织分析。22日检修，检修计划抓紧制定，下周二15日开检修准备会，16日检修计划交公司。天气转凉，设备降温的轴流风机可以逐步拆除，但是要做好保养、保存明年用。今天冶建做得风送管道支架必须完工，不能影响泰通施工进度。套筒窑破碎机进合金打碎篦条，机修检查轴是否有损伤。
张厂：从汇报情况来看问题不少，不管是风送的问题、除尘堵灰的`问题、车辆的问题、煤气压力不稳消耗高的问题及原料料仓的问题，下午16：30会议听汇报，各职能科室进行解决协调。现在外单位施工高空作业比较多，强调安全带要系好做好防护，安全科进行监护检查。10日武钢发生煤气泄漏事故，造成2人死亡多人受伤，所以针对我们的煤气运行，天气逐渐变冷和已经运行了4年多，煤气管道、水封、阀门等要加强检查(包括巡检一定要到位)，我们不能大意一定要确保煤气的安全运行。套筒窑破碎机进合金，要查是哪里来的(也不排除人为的因素)，加大这方面的监督检查。进入9月份天气转凉，跟供销联系铁精粉的进量要加大，为竖炉冬季生产做准备，竖炉卸不开卸原料大棚。
生产调度会会议纪要 篇5
2011年10月4日永煤控股公司召开了安全生产调度视频会，控股、股份公司的有关领导以及安全、生产相关部室负责人，本部各矿井、各厂主要负责人，各煤业子公司、化工公司、有色金属、装备制造班子成员参加了会议，现将会议内容纪要如下：
一、分管领导安排近期工作
（一）安全管理方面 1、9月30日煤化集团召开安全专题会议，就如何落实9月5日安全视频会议陈祥恩董事长和薛志俊局长所提三个问题提出要求：
一是落实集团公司012345安全管理模式，要求各单位、各专业要围绕安全管理模式抓落实，各专业要提出具体落实办法，具体做哪些工作，需要有哪些规定，此项工作由安监局牵头，各部室配合完善10月20日前完成。
二是修订完善安全管理制度，对目前安全相关制度进行完善修改，要严谨细致、重实际、易操作，要本着简便、有效的原则能简化则简化，尽量减少基层负担。永煤公司层面、子公司层面、矿井层面都需要进行梳理进行完善，自下而上进行，10月底之前完成。
三是吸取焦煤中马村8.22事件的教训，反思我们的业务管理、安全检查是否到位，永煤公司所属矿井是否存在类似问题，是否存在管理方面的深层次问题；安全管理要实事求是、严禁造假，安全
检查要重点查处此类问题，对安全造假行为要严厉打击。
2、进一步深化“双基”建设，一是要树立安全生产行为导向，而不是单纯的生产行为导向，有些单位“双基”考核在考核结果运用上对基层员工影响甚微，起不到安全激励作用，没有执行好公司30%安全结构工资的要求。二是安全工作要作为一把手工程，一把手要抓好各系统安全责任制落实问题，促使系统内部抓好落实，安全工作涉及各个系统要全方位去抓。从10月份开始永煤公司层面正职要副职进行“双基”考核，打破大锅饭，用好考核机制。煤化集团从10月份开始对查出的重大安全问题要实行责任倒推机制，即从上而下查找责任。同时“双基”考核结果要一考多用，不但跟月度奖罚挂钩，也要跟季度奖罚挂钩。
3、初步定于11月上旬，召开永煤层面安全管理创新经验交流会，安监局要做好组织和安排，发掘整理各单位安全管理方面的创新点和亮点进行交流和推广，永煤公司对安全管理创新工作搞的好的单位给予奖励，差的单位要进行惩处。
4、三级隐患排查工作存在应付现象，从检查资料看，质量不高，数量不够，多数是现场隐患，排查出的深层次的隐患较少。比如焦煤中马村矿下调瓦斯探头数据问题，如果风量没有增加，抽采的瓦斯量没有增加，产量没有降低，以前瓦斯超限次数频繁，突然瓦斯超限次数减少了，这本身就值得怀疑，如果业务管理部门认真排查，就能够查出是哪个环节存在问题。因此在隐患排查方面，要进行系统排查，把深层次隐患查出来。三级安全评估各单位自行制定评估办法，在执行方面要本着简单、实用、有效地原则进行。
5、关于树立标杆的问题，安全树标河南煤化集团要求所属煤业公司至少有一个标杆系统、三个标杆矿井、三十个标杆区队。永煤公司下发了双基示范要求，标杆系统定为机电系统和通防系统，标杆矿井定位本部四对矿井、两个洗煤厂、两个处级单位，标杆区队各个子公司都要有，关于安全树标各个单位要严格按照有关管理办法逐级抓好落实，特别是被列为永煤层面标杆系统、标杆矿井、标杆区队的更要落实好。
6、关于煤矿井下六大系统中的紧急避险系统，以往存在争议，8月份国家在山西召开了专题会议，会议统一了思想，一是不争议、不怀疑，坚决执行；二是方式上有变化，主要以建立紧急避险硐室为主，以井下移动救生舱为辅；三是整体时间节点没有改变，有所改变是今年6月底试行的试点矿井推迟到年底完成。
7、小煤矿的安全管理问题，是今后一段时期安全管理的重点，也是安全管理的难点，针对小煤矿的安全管理问题，要引起高度重视，特别是近期复工复产矿井，按照上级时间节点要求，小煤矿复工复产可能存在低标准验收通过的情况；就是通过了验收，作为管理人员必须要有清醒的认识，不能保证安全生产的，就坚决停下来，不能冒险蛮干，特别是大的系统不完善、存在问题的，必须先围绕隐患整改开展工作。小煤矿双基考核问题，从10月份开始永安、永龙、永锦等区域公司，要各选出一对矿井进行模拟双基考核，从11月份开始进行试运行，12月份运行，从明年起所有复工复产的矿井都要进行双基考核，对于这项工作安监局要强力推进。
8、加强国庆期间和第四季度安全管理工作，前三个季度安全形
势总体不错，实现了安全生产，但也发生了非伤亡等级事故，进入第四季度也是政治敏感时期，同时也是事故高发时期，要求各个单位一定认清当前形势，抓好抓实安全管理工作，特别要落实好领导跟值班；指标没完成的单位，可能存在因抢进尺、赶产量、提指标冒险生产的现象，要引起注意；要加强高瓦斯矿井、高突矿井监督检查，杜绝高突矿井超能力生产；要加强化工企业、地面单位安全监督检查，通过一系列的安全管理工作，采取有效、得力措施确保安全生产持续稳定。
（二）“一通三防”、防治水管理
1、节前永锦、永登、永华三个子公司瓦斯治理规划和三年接替规划向河南煤化集团部分领导进行了汇报，根据煤化集团的要求要进一步提高瓦斯治理认识，要认清河南煤化集团对治理瓦斯的决心，各高突矿井不要等、不要靠，第四季度要按照河南煤化集团确定的规划逐步落实，不要再存在侥幸心理，要把瓦斯抽采率提上去。现有高瓦斯矿井在矿井历史上不管突出多少煤量，只要突出了，都要实事求是做好明年上半年“戴帽”的准备，不要再迟疑，在这方面河南煤化集团和永煤公司决心很大，从枣园“戴帽”后，通风系统不可靠，没有达到高突矿井要求就要先停产进行技改，现有高突矿井按高瓦斯矿井进行管理的，先完善系统做好明年上半年“戴帽”的准备。
2、高瓦斯和瓦斯突出矿井采掘接替计划编制，在瓦斯区域治理方面要考虑的更细一些，在治理工程、瓦斯抽采量、抽放钻孔进尺等方面要更加详细。3、9月底在永贵公司检查一通三防和防治水工作，永贵公司干部职工工作激情非常高，精神面貌较好。永贵公司在瓦斯的治理效果上，3季度杜绝了瓦斯动力现象发生，各矿井瓦斯检测已联网到永贵公司；风门联锁方面：共检查了4对矿井，都已装上了风门联锁装置（推广永华公司的）；煤化集团下发的“瓦斯治理的十条红线” 永贵公司已进行宣传和学习。通过检查发现瓦斯超限次数比较多，要进一步加强管理，瓦斯抽放的负压和抽放浓度、牌板、管线的吊挂、瓦斯传感器、监控系统管理等很多方面达不到要求，希望永贵公司加强管理。在防治水方面：人员素质较低需要进一步提升，基础资料欠缺，图纸和采区、回采、掘进地质说明书要进一步完善。生产方面：检查7对矿井有两个矿井综采工作面搬家要停产一个多月，在综采设备调剂方面需要加强，力争做到搬家不停产。
（三）化工管理
1、化工企业从基建转入生产期间，尤其是中新化工、永银、永乐生物要抓好系统的消缺（消除缺陷），做好隐患排查。在消缺过程中要严格按照化工生产企业的要求，严格办理各种票证，要尽快从基建管理转入正常的生产管理，尤其是中新化工由基建转生产期间，要确保安全无事故；安监二处要对中新化工消缺工作重点督察。
2、永骏化工9月8日二氧化碳压缩机出现故障，检修22天，在尿素价格较高的情况下影响了产量，在此提出批评；希望各化工企业要吸取永骏化工的教训，对企业所有大型机组定期或不定期进行状态监测和诊断，抓好大型机组的隐患排查，确保安全运行。
3、化工产品的销售，9月份，煤业化工集团已经下发了关于收
取商业银行通兑汇票的有关规定，有些企业还不清楚，没有按照集团公司的要求执行，希望各个化工企业，认真学习集团公司关于收取商业银行通兑汇票的有关规定。今后永煤公司的价委会每个月在确定最低限价的同时，也要把汇票的产品销售价格，按照要求逐级请示上报；希望各化工企业严格执
行商业银行通兑汇票的有关规定，汇票的产品销售价格没有煤业集团的批准，就是违反规定，将严肃处理。
（四）其他
1、各子公司要关注员工队伍的稳定，如永华二矿生产一线员工流动率太高，也给安全埋下了隐患，要求各子公司要统计好人员流动率，一年招几次工，有多少人流动，有多少人流失，要统计出数据，采取切实可行的办法；人力资源部要关注，要搞好调研。
2、培训工作，要采取员工喜闻乐见的形式开展培训，通过对龙门、永华的了解，对文化程度较低的员工可以采取即问即答的形式，其中龙门开展了同岗位、同工种高级工对中级工进行培训，对于高级工是锻炼，也是提高，高级工对中级工讲课内容也很实用，很有针对性。
3、要加强基本项目建设的管理，特别是安全管理，业务部室要相互配合开展业务指导和安全监督管理工作，各子公司有基建矿井项目的要加强管理（如施工队伍素质、安全技术措施执行情况），项目招投标后，不能长期疏于管理，项目单位要尽到业主的责任。
4、加强兼并重组小煤矿的管理，大部分矿井通过了验收，六证齐全的矿井也已复工复产；但是这些矿井距生产矿井的标准还相差
很远，加强兼并重组小煤矿的管理依然是永煤公司第四季度甚至明年安全管理工作的重点；永安、永锦、永龙要加强兼并重组小煤矿管理，要对干部、员工的素质加强培训，克服侥幸心理，包括来自对方股东和资金方面压力，虽然取得了六证，条件不成熟不能急于生产，一定要把安全放在首位。
5、科技创新方面，永煤公司完成的科技创新项目抓紧时间组织鉴定，没有完成的项目抓紧向前推进。
6、会上宣读了关于严格执行《河南煤业化工集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》的通知
二、永煤控股董事长、党委书记曹志安作了重要讲话 第一，新建单位机构设置、干部配备及需要增加员工的必须向永煤公司请示，经永煤公司批复后方可执行，不得私自增加。最近考核时发现，一些基层单位因人设岗、因人设机构、因人设部门。单位进来一个人没地方安排，就成立政工部、团委，设立政工部长、团委书记。在永煤公司层面，公司党委也仅仅设置了一个宣传部，里面包括机关党委、党委办公室、团委、新闻中心等。机构精简是管理的需要，是节约成本的需要。各个单位的一把手一定要对此加以关注。
一些单位亏损，总是归结于市场行情不好造成的，不从管理方面查找原因；我们只要仔细分析一下这些单位的机构设置，就可以找到一些不合理之处。机构设置多，管理人员多，管理人员的工资成本高，如果不设置那么多机构，能合则合，管理成本就能降低，减亏指标也将完成的更好。公司本部矿井的人员配置为什么不坚持多配，就是为了节约成本，矿井、科室、区队过多配备副职就会造成管理成本居高不下。公司一些化工企业、装备制造企业，要反思一下应该怎么配人。人力资源部要统计一下各个单位管理人员占员工的百分比，公司近期在这方面进行排队，干部的职数排名比较靠后的单位，从该单位董事长、总经理、矿长的工资里拨出一部分给多余的人员开资。
第二，项目管控，现在受金融危机影响，一定要加强项目管理。在建项目要从项目的工期排定、现场质量监管以及资金的融资投入等方面加以关注，对于一些计划上的项目要充分论证。最近公司规划发展部把各个基层单位上报的办公楼装修、车辆购置、办公用品采购等计划进行了梳理，减缓部分项目投资1.2亿之多，值得肯定。
资源的有效配置问题。比如原有食堂的使用，可能有的企业说，我的项目升级了，人员增加了，食堂满足不了要求了。我们能否把食堂的就餐时间排开来解决就餐问题；比如，机关人员安排在11点半就餐，某些区队（分厂）安排在12点就餐等等，这样分时段就餐能否解决？各个单位要认真梳理，分析这些基建项目是否都有必要。现在部分单位本身一些项目就亏损，却还在画饼充饥，由基建项目的投资掩盖经营亏损问题。有一个理念很好，“不要欺骗别人，因为被你欺骗的人都是信任你的人。”希望各个基层单位不要辜负公司的信任，把项目资金用对地方，起到应有的作用。
第三，在年底以前，要一如既往地关注全员学习、对标管理、三合一大检查等工作。全员学习，永煤报纸三版专门刊登了全员学习的一些好的经验做法。对标排序，要坚持能排则排，能对则对，凡是排在后面的，公司将加强关注。下一步，由强总牵头和煤炭行业的班子成员主抓煤炭行业的安全管理，确保煤炭板块的安全生产。我和尚总、贾书记及其他班子成员，将重点关注非煤行业的项目建设、成本控制、安全管理。
非煤行业的安全管理要摆上重要议程。前些天到一个非煤行业突击检查，发现领导不在岗，现场检查的问题很多，操作岗位没有操作岗位责任制、没有现场隐患检查牌板；安装作业线没有现场安装措施牌板和安装工艺流程图；项目管理没有项目管理领导小组牌板等等，新设备老标准，这种管理不能让人放心。永煤公司的所属企业不管是哪个单位出了事故都是永煤的事故，哪个单位出了事故，永煤的双基考核就要受到影响，企业形象就要受损。我们在关注未来产业规划、产业升级的同时，更要关注眼前、关注现实；要看各个单位制度执行的怎么样，劳动纪律怎么样，现场的安全设施使用的怎么样，工程质量、产品质量怎么样，现场员工操作熟练程度怎么样，考核结果的应用怎么样等，这才是各位董事长、总经理们应该关注的事情。
生产调度会会议纪要 篇6
今天我们召开全省安全生产工作视频调度会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和来闽考察重要讲话精神，认真落实省委、省政府部署和XX书记、XX代省长近期关于加强安全生产工作的要求，分析当前全省安全生产情况、重点行业领域面临的形势任务，调度推进下一阶段重点工作，有效防范化解安全风险，坚决遏制重特大事故发生，全力确保党的十九届X中X会和省第十一次党代会期间全省安全生产形势平稳。
会前，省政府安委会召开了安全生产会商会，省工信厅、公安厅、应急厅等12个部门对当前安全生产形势进行了会商，进一步细化明确了保障党的十九届X中X会和省第十一次党代会期间安全生产的具体措施。刚才，XX同志通报了全省安全生产形势，梳理的问题精准、客观，请各地各部门认真对照，主动作为，采取有力措施加以解决，有效遏制事故发生，全力保安全、护稳定。受XX代省长委托，这里我就贯彻省委和省政府近期部署要求，落实好安全生产重点工作，强调三点意见。
一、提高政治站位，时刻绷紧安全生产这根弦
以习近平同志为核心的党中央高度重视安全生产工作，习近平总书记多次强调，“人民至上，生命至上，要始终把人民生命安全放在首位”“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”“各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重发展不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义”。这些都充分体现了以习近平同志为核心的党中央，始终坚持以人民为中心的发展思想和一以贯之的安全发展理念，为我们做好安全生产工作提供了科学指南和根本遵循。我们一定要认真学习领会、全面贯彻落实。
省委和省政府始终高度重视安全生产工作，XX书记、XX代省长近期多次作出强调部署、批示要求。XX书记多次强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，统筹好发展和安全，严格落实安全生产责任，层层传导压力，加强针对性措施，切实防范和化解各类风险，务求安全工作取得实效。XX代省长上任以来多次强调部署，要求深刻汲取事故教训，严格落实安全生产责任制，扎实推进安全生产专项整治三年行动，突出抓好城市燃气、矿山、危化品、交通运输、房屋和建筑施工等领域安全生产，坚决守住安全底线。省政府9月28日召开安全生产专题会议和全省安全生产工作暨第四季度防范重特大生产安全事故视频会议作了细化安排，在10月22日召开的省政府常务会议上又作了强调部署，省政府安委会10月22日召开全省安全防范工作视频会议并下发通知，省安办派出6个工作组分赴各地开展重点工作督导，进一步推动工作落实。
四季度是冲刺全年发展目标任务的关键时期，正值各地抓项目促投资、聚焦重点推进重大项目建设的关键时期，可能容易出现超能力生产、超范围经营等情况，叠加疫情影响，全省安全风险明显增大。当前，党的十九届X中X会和省第十一次党代会即将召开，做好安全生产工作意义重大、责任重大、使命光荣。各地要结合当前正在开展的xx学习教育和“再学习、再调研、再落实”活动，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和来闽考察重要讲话精神，按照省委和省政府部署要求，深刻汲取事故教训，更好统筹发展和安全，切实把安全生产各项工作抓紧抓实抓细抓到位，为党的十九届X中X会和省第十一次党代会胜利召开营造良好的安全环境，以实际行动和实际成效践行“两个维护”。
二、坚持问题导向，全力防范化解重大安全风险
各地区各部门要从落实新发展理念上找差距、从经济社会发展指标中找差距、从工作落实中找差距，聚焦从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，着力查大风险、除大隐患、防大事故，扎实推进“严执法、强攻坚、促提升”专项行动，深入开展安全生产专项整治三年行动和安全隐患大排查大整治，深入分析研判本地区、本行业领域四季度安全风险特点和事故规律，查准存在的短板、弱项，抓住主要矛盾、突出问题，深严细实排查治理安全风险隐患，完善长效机制，堵住安全漏洞，坚决守住不发生重特大事故的底线。这里，我强调几个重点领域：
（一）燃气安全。
今年6月13日，湖北省十堰市发生了一起重大燃气爆炸事故，造成重大人员伤亡和财产损失，暴露出违规建设造成事故隐患、隐患排查整改长期不落实、企业应急处置严重错误、物业安全管理混乱等问题。10月21日辽宁沈阳、10月24日大连瓦房店又相继发生燃气爆炸事故，再次给我们敲响了警钟。各地要持续深入开展管道燃气和瓶装液化石油气安全管理专项整治，持续推行瓶装液化石油气销售实名制，强化餐饮场所用气使用环节安全管理，严厉打击瓶装液化石油气非法经营和违规使用，重点解决市政道路、集贸市场、老旧小区、学校幼儿园、商场、重点路段等燃气管道老化、施工影响、违章圈围占压，餐饮等行业生产经营单位使用燃气未安装可燃气体报警装置及“黑气”打击不到位等问题。要健全完善应急预案，加强培训和演练，一旦发生燃气泄漏等事故险情，要科学、妥善处置，果断疏散、撤离危险区域群众，坚决避免群死群伤。（二）道路运输。
2019年和2020年全省共发生较大以上道路运输事故15起、死亡65人，分别占全省较大以上事故总量的51.7和54.1。去年莆田市“11·27”重大道路交通事故，暴露出一些地方运输企业主体责任严重缺位、治超源头监管不力、道路治超机制不够健全、车辆打非工作不力、道路隐患排查整改工作不扎实等问题。各地要深入开展道路交通安全综合治理，深入开展路面交通违法专项整治行动、运输企业落实主体责任专项行动、非法营运车辆整治专项行动，严厉打击农村货车农机车违法载人、超员超载超速、酒驾醉驾等违法违规行为，重点解决“大吨小标”、非法改装和货车、渣土车等违法违规生产、销售、运输行为，强化三轮摩托车“带牌销售”监管，切实减少非标车生产、销售和违法上路行驶。加强危险货物运输安全监管，严厉打击超量、超许可充装或装载危险货物、不按批准的线路时间行驶等违法违规行为。
（三）房屋安全和工程施工。
去年3月7日，泉州欣佳酒店所在建筑物坍塌重大事故，暴露了一些地方企业违法违规故意逃避监管、违法违规建设生产；部门审批层层失守，存在监管走过场、执法不到位问题；建筑施工监管机制不完善，无法从根源上、从制度上解决违章建筑产生等问题。各地要强化工程施工领域安全隐患排查整治和“打非治违”，深入开展房屋结构安全专项整治三年行动和在建农村房屋安全整治，强化农村建房安全管理，强化地铁、公路隧道、铁路隧道施工安全防范，重点解决非法违法建设、盲目赶工期、抢进度和恶劣天气强行组织施工等违法施工行为。（四）危险化学品。
10月22日，内蒙古阿拉善盟一家化工公司蒸发釜发生闪爆，造成4人死亡、3人受伤，这起事故暴露出企业安全意识淡薄、岗位培训不到位、生产装置自动化控制水平低、隐患排查不彻底、安全风险管控措施落实不到位等问题。各地要认真贯彻落实中办、国办《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》和我省的实施方案，从生产、贮存、运输、使用、经营、废弃处置管理各个环节全面加强安全监管；要严格落实重大危险源安全包保责任制，扎实开展危化品重大危险源企业2021年第二次专项检查督导；要深化非法违法“小化工”集中整治、硝酸铵等爆炸性危化品和油气储存、长输管道专项检查，重点解决“非法违法”小化工作业，进入受限空间、动火和检维修等特殊作业不按规程执行，化工园区没有按照“两个导则”要求开展隐患摸排整治等问题。（五）消防安全。
今年长乐“2·25”较大火灾事故，经调查，事故直接原因为车间工人违章操作，导致管内高温导热油喷射泄漏遇火花引发爆炸。但深入分析事故原因，存在企业未依法落实主体责任，安全管理混乱；属地政府未认真履行属地监管职责，工业企业、房屋结构隐患大排查大整治不深入不落实；监管部门未认真履责，多次检查均未发现企业事发管道施工、安装未报备、监检即投入使用的违规行为等问题。各地要认真落实国务院安委办、应急管理部《关于深刻汲取台湾高雄“城中城”大楼火灾教训切实加强当前消防安全工作的通知》要求，全面排查整治商住混合体建筑、超高层建筑、大型商业综合体、地下公共建筑、宾馆饭店，以及文物建筑、“多合一”场所、仓储堆场等重点场所的消防安全隐患，统筹好疫情防控和消防安全出口管理，统筹好超高层建筑规划建设管理和消防安全工作，坚决遏制群死群伤火灾事故。要加强群众居家消防安全宣传，及时消除可燃物堆积、电气线路乱搭、消防通道堵塞等隐患，严防电瓶进屋充电、电动车上楼入户，严防“小火亡人”。
（六）水上安全和渔业船舶。
舟山海域8月12日商渔船碰撞事故造成9人失踪，主要原因是渔船未经许可出海作业，渔船存在不遵守避碰规则危险驾驶等严重违法违规行为。各地要认真落实国务院安委会《关于加强水上运输和渔业船舶安全风险防控工作的意见》和我省的实施意见，扎实开展水上客运专项督查检查，突出商渔船碰撞事故防范，严厉打击港航企业和船舶超范围经营、无证营运、危险货物瞒报谎报和违规申报、内河船非法参与海上运输、船舶擅自关闭导助航设备、故意逃避安全监管，以及非法制造、非法改装船舶等各类违法违规行为；强化重点船舶和重点水域的安全监管、整治防控及宣教警示，提升商渔船驾驶人职业操守和安全航行意识，严厉打击非法采运海砂行为，切实减少海上船舶碰撞、自沉等事故发生。（七）煤矿和非煤矿山。
山东栖霞笏山金矿今年1月10日发生重大爆炸事故，造成10人死亡，事故主要原因是民用爆炸物品管理、建设项目外包管理混乱，涉事企业落实主体责任缺失，相关部门落实安全监管责任、地方党委政府落实属地管理责任不到位。各地要全面贯彻10月15日全国矿山安全防范视频会议精神，全面落实国务院安委办关于加强矿山安全“六严禁、三严格”九项措施，以严防采空区坍塌、冒顶片帮、火灾、透水、中毒窒息、坠罐跑车、高陡边坡垮塌、尾矿库溃坝等事故为重点，重点解决动火作业、爆破管理和“敲帮问顶”制度不落实，基建矿山和外包工程安全管理缺失、采掘施工队伍资质挂靠、尾矿库排洪系统质量缺陷、煤矿“五假五超三瞒三不”等突出问题。（八）景区和非景区景点安全。
今年8月14日，我省漳州漳浦发生17人海边游玩11人落水死亡事件，教训极其深刻。各地要全面落实省委和省政府部署要求，严格落实属地安全管理责任、行业主管部门安全监管责任，发挥基层村（社区）网格化治理作用，进一步抓好景区、非景区景点安全整治和安全管理工作，对存在风险隐患的立即整改，没有整改的要安排专人盯守，严防擅自运营；对非景区景点，要落实属地管理责任，加强巡逻巡查、宣传教育和警示牌的设立，严防事故发生。同时，要严格履行大型节庆活动的报批管理，严格落实漂流、悬空栈道、热气球、蹦极、索道、滑翔等高风险旅游项目安全措施，促进旅游行业安全健康发展。以上列举的这些事故案例，大家务必认真对照反思，要将别人的教训当作自己的教材，举一反三加强安全防范工作。当前正值电力企业秋季检修、“迎峰度冬”关键时期，要针对性布置加强电力安全工作；强化工贸企业安全风险隐患排查整治，督促落实中毒窒息、高处坠落、液氨泄漏、粉尘防爆等安全措施；抓好铁路沿线环境安全综合整治，强化城市安全、特种设备、民航、军工、油气管道、烟花爆竹、民爆等其他各行业各领域安全治理攻坚，严防群死群伤事故发生。
三、强化责任落实，落实落细安全防范工作
（一）进一步健全完善责任制。
要认真执行新《安全生产法》、《xx省党政领导干部安全生产责任制实施细则》，党政“一把手”要带头落实安全生产第一责任人的责任，亲自抓、负总责；分管领导要认真履职尽责，落实好统筹协调责任；其他领导要按照职责分工落实好“一岗双责”，承担支持保障责任和领导责任，对本地区、本行业领域容易引发群死群伤的重大危险源、主要风险点要心中有数、手中有招，坚决防止安全生产工作出现空档、虚档、弱档。各地区要根据换届的实际情况，进一步健全完善和落实安全生产责任制，按照业务相近的原则确定本地区新兴行业、领域的安全生产监督管理部门，把安全生产履责情况纳入述职考核、巡视巡察内容和高质量发展评价体系，推动安全生产工作和经济社会发展工作同部署、同实施、同检查、同落实。各级应急管理部门要认真履行安全生产综合监管职责，通过考核巡查、警示通报、约谈提醒、挂牌督办等举措，督促指导下级政府和本级各部门履职尽责。各有关部门要坚决扛起“三个必须”监管责任，综合运用法律手段、行政措施、市场机制，层层传导责任和压力，推动企业严格履行法定职责，抓好安全生产工作。（二）严格监管执法严肃事故查处。
安全执法检查是防风险、除隐患、遏事故的重要防线。各级各有关部门要认真学好用好新《安全生产法》，加大事故前执法追责力度，严格开展本行业领域的安全监管执法工作，严厉查处安全生产非法违法行为，坚决整治安全执法检查不力、“宽松软”等突出问题。对高风险领域和企业要全覆盖监管，对重大风险和严重违法行为，该处罚的处罚，该关的关，该停的停，涉嫌犯罪的要及时移送司法机关依法追究刑事责任，坚决整治“屡禁不止、屡罚不改”问题。对涉及多部门监管的行业领域，负有法定执法权限的部门要主动作为，牵头组织其他负有监管职责的部门开展联合执法，各相关部门要密切配合，形成联合执法合力。要依法依规严肃查处每一起生产安全事故，坚持做到“四不放过”：事故原因未查清不放过、责任人员未受到严肃处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过。要加大事故查处挂牌督办和跟踪督导力度，从严问责相关责任单位和人员，构成犯罪的要依法追究刑事责任，使事故查处达到“处理一例，教育一片”的效果。（三）及时整治各类风险隐患。
严格落实“一抓到底、见底清零”工作机制，对排查发现的各类安全风险隐患要“零容忍”，建立清单台账，定准对策措施，倒排时间表，逐一整改销号，做到闭环管理。一般隐患要立行立改、及时整改，重大隐患要挂牌督办、限期整改，难硬重大隐患要领导挂钩、跟踪整改，确保见底清零。对重大隐患消极整治的，要依法依规对有关责任人严肃问责追责，坚决防止纸上整改、数字整改、“以罚代改”，严禁放任违法企业一边“整改”、一边“带病”生产。（四）抓好防灾减灾救灾工作。
坚决克服麻痹思想、侥幸心理，以不死人、少伤人、少损失为目标，进一步拧紧“防”和“救”的责任链条，压紧压实各环节防控责任。加强监测预警预报，强化值班值守和应急准备，认真抓好可能出现的极端强降雨、冷冻寒潮、大风大浪、地质灾害等自然灾害防范应对工作。严管严控野外火源，从严查处违规用火行为，特别要结合冬至时节部分地区群众集中进山祭扫等情况，针对性加强防火宣传，严格火种火源管控，完善处置预案，强化值守备勤，把森林火灾预防和火情早期处理等工作抓实抓细，确保“打早、打小、打了”，严禁盲目指挥、盲目施救，坚决守住安全扑救的“铁底线”。紧急情况下，要及时组织群众疏散转移，除特殊行业外果断实施停工停产停学停业，该关就关、该停就停、该封就封，“宁可十防九空、不可失防万一”，切实避免人员伤亡。生产调度模型及算法设计 篇7
生产调度[1]是一个在对业务操作流程可以分解的业务流程,资源使用情况以及产品需求情况已知且研究尽可能满足约束的情况下,以获得某种指标(如交货期最短、生产成本、客户满意度等)的最优化为目标进行分解的业务流程。调度以计划为基础,而计划又是在有限的时间里分配相互竞争的各种资源。可见,生产计划制定的好坏决定着生产调度的好坏,对于一个企业生产效率也是十分重要。
计量中心生产调度平台[2][3]是全面支撑省级计量中心生产调度工作的信息系统。目前已具有支持生产调度工作的全部功能。但在计划环节,主要支持人工计划的制定工作,需要研究一个面向计划自动生成的模型、算法及相应的软件。
人工计划编辑模型主要问题有:
(1)月度配送计划计划性不准,审核月度配送计划需平衡检定能力和库存,还可能影响到货计划,工作难度较大。
(2)到货计划计划性不准,导致实际到货与到货计划差异较大,影响检定计划的准确性,导致检定计划制定和执行困难。
产生问题的根源分析:
(1)在采购计划阶段制定阶段:1)没有准确的到货计划,通常是在有到货需求前,以一个提前期(N个自然日)通知供应商,供应商可能因为排产问题或元器件存货不足等问题,导致到货计划失效;2)到货计划是根据供应商的排产计划协商制定的,与实际需求或检定工作有较大的不一致性,给检定计划制定及检定计划执行造成较大困难。
(2)年度之初没有月度需求计划或月度需求计划准确性不强:在月度实际需求发生前才制定月度需求计划,可能会以较大幅度超出检定能力,不利于检定工作安排。
针对上述存在的问题,项目研究的目标是:研究数学模型和算法,充分利用历史数据、对目前电力企业省级计量中心的计划制定工作面临的众多问题提供解决方案。具体来说,研究的主要目标有:如何利用历史数据预测未来需求、如何通过模型和算法解决各计划相互制约和相互影响问题,其中设计模型和算法以实现各种计划预测与生成是本项目研究的主要目的。
2 模型概述
生产计划的制定和执行过程(流程),与自然环境中水流的过程有很大的相似性,在一定时间内形成多个波,以各自特定的节奏向前涌浪,在遇到助力时产生反向涌浪。本项目采用仿真自然环境进行建模,有利于模型的描述且较好理解。涌浪是液体在一特定时间通过一个特定空间的一组活动。在本项目的模型中,它是发生源(水池中液体)流经涵洞(对液体的量有一种的约束,用于描述某种能力)时产生的一组活动,水池中液体流经涵洞时产生一定节奏涌浪,并成为下一波涌浪的前提和基础,液体的量可表示涌浪的大小。算法模型如图1所示。
水池可用来描述计划,水池中容器的容量用来表示计划中的产品及数量;涵洞表示生产环节,其中子涵洞及其最大流量用来表示该生产环节对某产品的处理约束及能力;外部水池表示库存,外部水池的容器及容量可表示库存中的产品及数量。
当水池中某个容器中液体在某段时间内的存量,大于其可流经的子涵洞在相同时间下的最大流量与外界涵洞的中对应容器存量之和,说明子涵洞的容量有余量(对应于生产能力大于生产计划要求),只产生正向涌浪(生产计划能完成);反之会产生能力约束,有多余的液体不能通过(相当于计划任务不能完成),会产生反向涌浪。
3 算法求解
根据计量中心生产调度平台系统中对计量中心生产调度的业务以及生产计划制定的相关流程,利用算法模型的求解过程如下:
(1)求解基本步骤:
计划顺序Plan[4]=[需求计划、配送计划、检定计划、到货计划];
工作能力Ability[3]=[配送工作能力、检定工作能力、到货工作能力];
数据整理初始变量N=0;
计划预测模型中,计划Plan[i]与生产能力Ability[j]步骤为:
Step1:查询j (0≤j≤2)环节的工作能力;
Step2:选择第i计划环节(0≤j≤3)的月度为数据源;
Step3:如果Plan[i]=“需求计划”,执行Step4,否则执行Step6;
Step4:调用推动模式C=Push0;
Step5:如果C!=0,则N=C,且从第C环节开始调用拉动模式算法Pull (C),执行完成后转向Step11;否则转向Step12;
Step6:如果Plan[i]=“到货计划”,执行Step7,否则执行Step9;
Step7:调用拉动模式C=Pull (i);
Step8:如果C≠0,则从第C环节开始调用推动模式算法Push (C);
执行完成后转向Step10;
Step9:如果Plan[i]!=‘需求’且Plan[i]!=‘到货’,调用推动模式算法C=Push (i);
Step10:如果C≠0,则K=C且N=C,从第K环节调用拉动模式算法Pull (K);执行完后转向Step11;
Step11:如果C=0,执行步骤Step3,并将Plan[N]代入Step3中;
Step12:月度计划汇总生成年度计划;
Step13:通过每月的需求计划汇总生成年度采购计划
Step14:算法结束。
(2)推动模式算法:
Push算法(i){C=0;
Step1:如果i==0{执行推动配送环节0;i++;如果有约束则C=1,然后跳转至Step4;}
Step2:如果i==1{执行推动检定环节0;i++;如果有约束则C=2;然后跳转至Step4;}
Step3:如果i==2{执行推动到货环节0;如果有约束则C=3;}
Step4:返回C;算法结束;
}
(3)拉动模式算法:
Pull算法(i){C=0;
Step1:如果i==3{执行拉动检定环节0;i--;如果有约束则C=2,然后跳转至Step4;}
Step2:如果i==2{执行拉动配送环节0;i--;如果有约束则C=1,然后跳转至Step4;}
Step3:如果i==1{执行拉动需求算法0;}
Step4:算法结束。
}
4 结语
生产调度模型能将多种约束、互相制约的计划制定问题,转化成简单的分步生成算法,是算法模型的最大优点。制定计划时可以减少对工作人员工作经验的依赖。依靠历史数据的积累和分析,依据科学的数学模型和合理的逻辑推理计算生成计划,在很大程度上减少了由不科学的计划给工作带来的负面影响,同时提高了计划的科学性和合理性,提高了工作效率,增强了用户的满意度,减少了企业的运营成本(库存堆积、资金占用、设备过期重检、提高资源利用率等)。
参考文献
[1]余建军,张定超,周铭新.生产调度研究综述[J].企业管理与信息化,2009,9:14-16.
[2]丁涛,徐二强,刘忠,等.省级计量中心生产调度平台的设计[J].电力电气,2012,5:34-37.
[3]郭婧,吴军华.面向方面的UML建模[J].计算机工程与设计,201 1:4260-.4263.
[4]李娜,李波.供应链中模糊多目标生产一配送计划模型及求解[J].西安电子科技大学,2012,9:22-5.
[5]夏林丽,雷宏.多项目多任务选择计划模型及其智能决策[J].计算机应用,2012,5:32-5.
加强企业生产调度管理的有效措施 篇8
关键词：企业；生产调度；管理；有效措施
中图分类号：T-1 文献标识码： A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00181-02
引言：关于生产调度管理的形式，不同企业有不同的管理形式。例如：港口企业的生产调度管理就是港口生产中所有信息的汇聚点，生产调度部门把收集的资料进行加工、整理、统筹、最后进行项目决策。所以生产调度在港口生产中发挥着主导地位，所有信息都是来自这，也是从这散发出去。生产调度管理在企业生产中同时充当管理部门，和执行部门。企业生产调度管理包括运输管理、人力资源管理、人员权限管理，人员负责任务，以及人员的职责等多方面管理内容。调度管理的制度包括人员值班制度，会议制度，和小组制度。作为最基本的企业生产调度，最重要是要协调配合企业的生产计划，顺利运行生产项目。
一、企业生产调度管理内容
（一）企业生产调度概述
生产计划，和生产调度只有两字之差，内容却千差万别。以上内容说生产调度以生产进度的计划为依据，生产计划以生产调度来实现。所以生产计划属于构思部门，生产调度属于执行部门。简而言之，生产调度是把企业生产中的生产计划，生产内容，生产项目，生产过程都包揽于一身，经过合理的分配任务，下达指令到达各部门。调度管理就是联合各部门解决生产过程中，出现的一系列不安定因素，解决生产中存在的隐患。
（二）企业生产调度管理的目的
1、保证企业生产的顺利进行。生产调度是有规模，有组织，有计划的进行的。生产调度从根本解决生产过程中内部和外部的协调，局部和整体的稳定。避免一切客观的，主观的因素对企业生产带来的不利因素，保证生产按计划要求完成任务。生产调度就是维护生产秩序，解决生产矛盾，促进生产安全。
2、收集各部门的生产资料。生产调度室贯穿整个生产计划之中，必须掌握详细资料。生产调度管理可以收集各部门负责的项目资料和生产数据，调度部门把数据进行整理、记录、保存。掌握资料可以加强管理力度，加强指挥企业运作的准确性。
3、协调各部门之间的关系。企业调度管理是直接接触领导层面的组织，时刻贯彻领导的指示，下达领导提出的要求，执行领导的命令和任务。生产调度部门把领导的命令下达到基层部门，然后再反馈到领导手里。这样可以充分了解，企业内部各部门的意见，进行整合，最终协调好每个部门的意见，统一进行任务安排。
（三）企业生产调度管理的任务 （ 例如：港口生产调度管理的任务）
1、做好与各分公司、部内科室及驻外办事处的信息传递和工作配合。生产调度管理的目的，就是协调企业各部门之间的正常运作。下达领导任务，加强各部门的分工合作。协调人员之间的任务，按照作业计划，和生产任务，做好分公司与办事处的任务管理和信息传递。
2、负责全面掌控场地长租模式的卸车安排。根据月（旬）度场地交货计划，平衡场地交货进度，合理安排场地交货货源的接卸工作。生产调度的任务包括运输车辆的接洽管理，以及车辆交货地址，和货源记录。
3、团结全科同志，按时完成领导交办的其他工作。调度部门的职责之一就是贯彻领导指示，下达领导指示，反馈基层意见，协调各部门生产任务。所以团结同志是以人为本的工作要求，良好的工作心态是培养工作积极性的方法，只有这样才能保质保量的完成任务。
二、企业生产调度管理的有效措施
企业生产调度的发展，逐渐出现许多不足之处。生产管理制度格局被打破，随着市场化经济的发展，企业的调度管理为了迎合市场的要求，必须不断完善内部运作存在的缺陷。为了更适合企业调度管理，企业需要制定一系列解决措施。
1、组织企业值班制度。为了有效的解决企业的全面化管理，必须实现倒班制度，合理分配企业工作时间。值班制度，可以加强生产调度管理的权威性。保证质量的完成企业的生产效率，加强企业生产进度和安全。实现轮班制度保证了上班时间的充裕，有效提高工作进度。生产调度管理生产的流水线，全天候生产作业，提高生产质量，保证企业生产进度。
2、加强生产过程记录和会议讨论。企业生产调度中一个重要的环节就是记录，生产调度记录的内容从人员管理，到项目管理，到材料管理，每个环节都需要记录大量的资料。会议也是生产调度过程中提出问题，解决问题的主要场所。所以必须重视会议的作用，做好数据记录的准确性。生产调度管理的范围广泛，包含的内容丰富，借助计算机和网络化管理更科学，更具体，更准确。
3、强化安全知识教育。企业生产调度是生产项目的执行工作，面临许多现场安全隐患。加强安全知识的教育，是为了及时发现生产过程中的突发事件。所以必须加强企业管理人员，和施工人员的安全意识，提高自身素质。建立安全管理体制，才能保障企业工作人员的生命财产安全，提高生产力和生产质量。
4、加强监督力度。加强监督管理体系，可以有效的协调企业各部门的交流。监督的目的，是为了发现生产调度过程中不按计划实施的单位和部门，进行及时调整。监督的内容，包括施工人员，施工机械，施工单位，以及各部门负责人。完善的监督体系，可以减少生产调度过程的违法违规现象。
结语：综上所述，企业的生产调度关系着企业的目标生产成本，生产质量，和生产管理模式。无论是生产目的，还是生产任务，都是为了提高企业生产质量，加速生产进度。生产调度作为现代企业的科学化生产模式，诞生了许多新兴生产技术。生产调度掌握的权利非常之大，在紧急情况下可以调度企业的车辆，人员物资等一切关键时刻急需的资源。在企业面临危机时，可以独立处理事故，发挥着巨大的组织协调功能。随着科学技术的不断发展，生产调度管理还需要不断学习新技术，提高管理水平，和服务能力，积极协调企业各部门之间出现的问题。提高与领导的沟通能力，及时传达领导指示，合理安排企业的任务和要求。保质保量的完成企业的生产指标，执行一切管理任务。
参考文献
[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程.2013.6
[2]王庆明，李微. 订单型企业多目标生产计划的制定及其调度[J].机电工程.2012.6