施工承包商hse合同

施工承包商hse合同（共8篇）

施工承包商hse合同 篇1

工程EPC承包商HSE合同

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》以及有关安全环保的国家法律、法规及标准，就《 工程总承包(EPC)(施工)合同》(以下简称“主合同”)中的健康、安全和环境保护(以下简称HSE)等有关事宜，甲乙双方按照平等互利、协商一致的原则，订立本合同。

1 定义及解释

1.1 违约、违规、违章：指HSE合同当事人违反国家、地方政府安全、环保、健康法律法规，违反中国石油天然气集团公司有关HSE管理规定、标准，违反甲方HSE管理规章制度及本合同约定的行为。

1.2 事故：指在HSE合同规定的范围内，由于当事人责任或不可抗力造成的停工、有关财产、经济损失和人员伤亡事件。

1.3 HSE作业指导书：指乙方对重要的、高度危险的设备或活动，描述其现存的健康安全环境危险和危害，及将该危险和危害控制到国家和行业标准能够接受水平所采取措施的文本。包括：HSE风险控制计划书、安全专项方案、专项应急预案、安全操作规程等。

2 工程项目概况

2.1工程名称:

2.2工程内容:

2.3工程主要危险点源及危害：起重吊装伤害、车辆伤害、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌、灼烫、焊接时的灼伤、火灾、爆炸、尘毒、噪声、射线危害、施工现场的流动污染源(固体废弃物、生活污水、生产污水、车辆尾气、工业噪声等)、其他伤害等。

3 双方的权利义务

3.1甲方的权利：

3.1.1 甲方要求乙方必须建立符合GB/T24001-(《环境管理体系 规范和使用指南》)、GB/T28001-(《职业健康安全管理体系 规范》)、Q/SY 1002.1-(《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》)标准要求的管理体系和程序，确保相应管理文件得到严格、有效执行，自觉接受甲方的审核，并积极采取纠正和预防措施。

3.1.2 甲方要求乙方严格执行国家、地方、行业的各项健康、安全、环境法律法规、标准规范、规定、安全操作规程和甲方的HSE规章制度，控制危险点源，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，实现工程“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标。

3.1.3 甲方要求乙方必须遵守甲方依据现场风险程度所做出的任何更新或补充的HSE相关政策、程序、制度和指令。乙方不得据

此提出任何形式的索赔和补偿。

3.1.4甲方对乙方制定的HSE风险控制计划书(简称CASE)及工作前安全分析(简称JSA)结果进行检查。对无方案、无措施和措施不落实的施工有权停止其工作。并按照或参照本合同规定和甲方HSE管理制度进行处罚。

3.1.5 甲方要求乙方遵守甲方各项HSE管理要求。甲方对乙方做出的与现场安全管理有关的承诺予以监督、检查。甲方有权要求乙方必须履行安全生产职责，并对乙方履行安全生产职责情况进行监督。

3.1.6 甲方可以对乙方使用设备、设施进行安全监督和检查。

3.1.7 甲方要求乙方人员进入作业现场必须按照国家相关法律法规及甲方制定的《工作着装和个人防护用品管理办法》，配备相应的、合格的个人防护用品。

甲方有权对乙方配备的个人防护用品进行检查、检验，必要时进行破坏性检验。发现乙方使用不符合国家标准和甲方要求的个人防护用品，甲方有权要求乙方立即更换为合格的防护用品并按本合同规定和甲方HSE管理制度进行处罚。

3.1.8 甲方有权对乙方全面实施HSE现场管理和监督，有权对乙方HSE管理过程中的任何偏差，实施整改情况的跟踪验证。

3.1.9 甲方不定期对乙方施工现场和管理资料进行检查，以督促乙方严格执行国家、地方、行业的相关HSE法律法规、规范标准、规定及甲方的HSE规章制度。甲方的检查不取代乙方的HSE管理责

任。

3.1.10 发生事故后，甲方有权根据有关规定组织、参与事故的调查，有权对乙方事故进行统计上报。有权对乙方造成事故进行处罚和停工整顿，直至达到甲方要求。有权要求乙方赔偿因乙方责任给甲方造成的损失。

3.1.11 甲方发现乙方人员违反HSE法律法规、规范标准和甲方HSE规章制度，有权制止和纠正其违章行为，并按照或参照本合同规定和甲方HSE管理制度进行处罚。情节严重的，将禁止其继续参加甲方的工程建设。

3.1.12 甲方有权依据规章制度对乙方人员的身份证、意外伤害保险(或工伤保险)凭据、特殊工种证件、安全资格证等的真实性进行核查。如乙方提供虚假资料、证件或凭证，甲方有权按照相关规定进行处罚。

3.1.13 甲方要求乙方配备各单项工程的专职安全管理机构和人员，该组织应(至少但不限于)配臵满足现场管理的以下专职HSE管理人员：HSE经理、电气工程师、脚手架工程师、设备/起重工程师、射线作业工程师。并且每50人至少安排一名专职HSE管理人员(不足50人的安排一人)。

专职HSE管理人员必须具有专业任职资格，并经甲方审核确认，甲方对其日常履职情况进行考核。

乙方施工现场如果未按要求配备专职的HSE人员管理现场，甲方有权停止现场施工，并按本合同规定进行处罚。

3.1.14 甲方发现乙方违反相关HSE法规、标准以及甲方HSE相关规定，将按照本合同约定和甲方管理规定予以考核和处罚，违约金从工程进度款中扣除。

3.1.15 甲方有权将乙方每次工程进度款总额的一部分作为HSE考核额度，对乙方HSE考核不合格，该资金从进度款中扣除，具体执行甲方《HSE绩效考核管理办法》。

3.1.16 乙方存在严重违章行为或事故隐患时，甲方有权按照有关程序下发停止现场作业通知单或停工令，乙方不得据此进行任何形式的索赔和要求补偿。

3.2 甲方的义务：

3.2.1 贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行有关法律、法规、标准，建立健全安全生产规章制度。

3.2.2 甲方按规定对乙方进行HSE业绩、资质审查，对乙方针对作业项目制定的HSE作业指导书备案。

3.2.3 甲方应向乙方明确施工作业区的范围、作业时间要求及HSE管理要求，为乙方提供工程合同中规定的安全条件支持。

3.2.4 发生事故后积极组织抢险，防止事故扩大，并按照国家、地方和甲方上级有关规定进行报告。

3.2.5 应乙方要求，向乙方提供相关HSE资料。

3.2.6 甲方应对乙方所有进入施工现场的人员提供甲方的HSE入场教育，甲方的HSE入场教育不取代乙方的任何HSE教育。

3.2.7 甲方设立医疗急救站，为乙方在本工程施工现场的人员

因工作原因造成的伤害提供力所能及的有偿急救。

3.2.8 甲方应建立与乙方协商、沟通的渠道，并及时将有关HSE管理的信息和要求传递给乙方。

3.2.9 甲方有义务对乙方提供的各种有关体系管理的受控文件予以保密，妥善保管，不得出现遗失、外借等情况。

3.3 乙方的权利：

3.3.1 乙方可以对甲方的HSE工作提出合理化建议和改进意见。

3.3.2 甲方违章指挥、强令乙方冒险作业时，乙方有权拒绝执行，对由此产生的打击报复，乙方可立即向有关部门举报。

3.3.3 发生严重危及乙方生命安全的紧急情况时，乙方有权及时采取必要的措施避险。

3.3.4 乙方可以向甲方索要制定下发的相关HSE资料。

3.4 乙方的义务：

3.4.1 乙方必须落实安全生产责任制，设立针对本合同范围的HSE管理组织机构，并按照每50人至少配臵1名专职HSE管理人员的原则配备足够的、合格的HSE管理人员。HSE经理(负责人)具有国家注册安全工程师资格，并在合同规定的范围内开展工作，服从甲方的HSE管理。

3.4.2 乙方必须严格执行国家、地方、行业的各项健康、安全、环境法律法规、标准规范、规定和甲方的HSE规章制度，保证其安全生产条件所必需的人、财、物投入，实现工程“零事故、零伤害、

零污染”的HSE目标。乙方对其施工现场的安全生产承担责任。

3.4.3 乙方须向甲方提供一套完整的符合 GB/T24001-《环境管理体系 要求和使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》、Q/SY 1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》的管理体系文件，包括管理手册、程序文件和作业指导书。

3.4.4 乙方必须在施工组织设计中编制专项安全技术措施方案和施工现场临时用电组织设计，对危险性较大的分部分项工程须编制安全专项施工方案，无专项方案或审批未通过者不得施工。

根据工程特点，必须制定不同项目的HSE风险控制计划书，使用工作前安全分析(JSA)对施工活动中存在的HSE风险进行分析和控制。无JSA或审批未通过者不得施工。

乙方使用的各项HSE设施、设备必须符合国家、地方、行业标准和甲方的规定。

3.4.5 乙方必须按规定组织好HSE检查，做好HSE 检查记录，发现作业过程中不安全隐患、重大险情，应采取有效措施积极处理并报告甲方。

3.4.6 乙方必须制定有针对性的应急预案及配臵相应的人员和设施。发生事故时，乙方应立即启动应急预案，并积极采取相应措施，避免事故进一步扩大，并按国家规定和甲方要求及时报告事故。

3.4.7 乙方应配备和维护相关的安全卫生设施、设备、器材以及施工现场的急救药箱。

3.4.8乙方必须遵守甲方的培训要求及程序，应对参与本项目的所有员工进行三级安全教育和定期培训，保证所有人员具备必要的HSE知识，熟悉有关HSE规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

乙方人员进入施工现场必须接受甲方的入场前HSE教育，并认真组织参加甲方举办的各类专项培训。

乙方专业技术人员必须持有相应的执业资格证书，特种作业人员必须持有相应的特种作业资格证书，从事资格证书许可范围内的工作。

3.4.9 不得购买、使用不符合国家、行业标准和甲方规定的原材料、设备、装臵、器材、安全检测仪器和防护用具等。

3.4.10 根据甲方要求针对施工作业项目进行健康安全环境风险评价和制定保证现场施工的安全措施方案，经审批后向甲方备案。

3.4.11乙方有义务给施工人员配备必要、符合甲方规定要求和合格的劳动保护用品，不按规定配备、使用或使用不合格个人防护用品的人员不得进行施工作业。

乙方有义务为自己每一个员工和雇员购买意外伤害保险(或工伤保险)，满足“国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知”(国发„‟23号)要求。

3.4.12 乙方招用的分包商，必须具备与其承揽工程相适应的资质等级和安全生产许可证，并报甲方认可。甲方的认可不免除乙方的责任，乙方必须对其招用的分包商的资质负责。乙方依法将工程

分包给其他单位的，分包合同中应当明确双方的安全生产方面的权利、义务。乙方招用的分包商的安全责任由乙方承担，甲方不直接对乙方招用的分包商办理业务。

3.4.13 乙方有义务对甲方所提出的任何质疑进行确认，并实施必要的纠正和改进。

3.4.14 乙方有义务向甲方宣传本公司的企业宗旨，并对工程建设中的安全管理做出必要的承诺。

3.4.15 乙方有义务向其雇员宣传甲方的HSE文化和管理制度。

3.4.16乙方必须在其施工现场、起重机械、脚手架、出入通道口、孔洞口、基坑边沿、危险物品存放处及其他危险部位设臵明显的、符合国家标准的安全警示标志，夜间设红灯警示，必要时指派专人进行监护。

3.4.17 乙方有义务按期向甲方提交甲方要求的各类HSE检查记录、HSE统计数据及其他相关资料。

3.4.18 对于乙方施工过程中所控制或使用的甲方财产，乙方有义务予以爱护，若甲方财产出现损坏、丢失等情况，乙方应及时报告甲方，并赔偿损失，甲方有权进行索赔。

3.4.19乙方有义务杜绝将任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的人员安排到建设工作中。若发现乙方使用上述人员，甲方要追究乙方相应的责任。

乙方不得安排有职业禁忌症的人员从事有职业禁忌的工作。若发现乙方使用上述人员，甲方要追究乙方相应的责任。

3.4.20乙方有责任确保提供的所有设备都处于安全的工作状态，并满足运行安全要求。乙方必须保留设备的维修保养记录、设备年检证书、保险等原始文件，并有义务提供相关文件证明备甲方检查。

3.4.21 乙方应确保所有的员工都根据设备操作规程进行设备操作。

3.4.22 乙方有责任和义务配合甲方完成工艺危害及可操作性分析(HAZOP)评价，并对确定的问题进行整改。

3.4.23 乙方应确保其施工场内、外临时设施(包括施工人员食宿及其它卫生设施)符合有关法规和甲方的相关要求。

3.4.24 甲方在各项HSE管理规定中的要求作为乙方施工现场各项管理的最低要求。脚手架及高处作业平台、通道的铺板应满铺且护栏完善，高处作业人员应配备使用双大钩全身式安全带。

3.4.25 乙方有责任落实项目安全评价、环境影响评价、职业病危害评价、水土保持评价、地震危害评价等提出的要求和建议，并提供满足国家监督部门验收的资料。

3.4.26 乙方有责任落实消防设计要求，并提供满足国家消防监督部门验收的资料。

3.4.27 乙方应按照国家相关监督部门验收提出的要求及时进行整改，由此导致的工期延误由乙方承担。

3.4.28 乙方应组织收集国家相关监督部门验收所需材料。配合甲方申请国家相关监督部门的验收。

3.4.29乙方有责任确保其员工遵守《中国石油天然气集团公司反违章禁令》和项目安全禁令的相关规定。

4 HSE目标

4.1 HSE总目标：“零事故、零伤害、零污染”。

4.2 具体HSE目标：

4.2.1 人员和车辆入场持证以及特种工作持证上岗率达到 100%;

4.2.2 反违章禁令及项目安全禁令遵守率达到100%;

4.2.3 入场教育率达到 100%;

4.2.4 HSE风险控制计划书(CASE)和工作前安全分析(JSA)实施率达到 100%;

4.2.5 危险作业许可办证率达到 100%;

4.2.6 HSE 管理人员现场旁站覆盖率达到 100%;

4.2.7 施工作业车辆和机具入场检查率达到 100%;

4.2.8 不符合、违章及隐患整改率达到 100%;

4.2.9 现场交通事故为零;

4.2.10 现场治安案件为零;

4.2.11 HSE绩效考核分值高于900分(满分1000分)。

5 事故调查

在主合同的履行过程当中发生的安全事故，应经事故调查确认责任。事故调查应按照国家、地方、行业和甲方的有关规定进行。

发生事故时，甲、乙双方有抢险、救灾的义务，在事故调查确

认责任后，所发生的费用由责任方承担。

6 违约责任及处理

6.1 甲乙双方违反本合同约定，但未造成安全事故的，违约方应承担违约责任。(违约方所承担的违约责任应与主合同约定保持一致，包括但不限于支付违约金、停工整改、赔偿损失等。)

6.2 乙方违约造成的事故，乙方承担全部责任，并按国家相关法规追究有关人员责任并报告甲方;由于乙方工程质量等原因导致的事故，由乙方承担全部责任。乙方不按国家技术标准、甲方技术要求、质量要求、施工要求、安全环保要求等施工和开展工作，擅自扩大工作内容、延长工作时间，造成事故或损失的由乙方承担全部责任并赔偿甲方相应的损失。

6.3 甲、乙双方共同违约造成的事故，按双方责任大小承担相应责任，并按规定追究有关人员责任。

6.4 对乙方发生事故后弄虚作假、隐瞒不报、迟报或谎报，一经查出，按有关规定处罚，情节严重的，取消其进入甲方市场资格。

7 不可抗力

由于不可抗力造成主合同项目施工作业事故及产生的损失，甲乙双方依据主合同中双方的约定，各自承担相应的损失。

8 HSE措施及费用

8.1 HSE措施费用包含在主合同总费用中，乙方应按国家、地方、行业和甲方有关法规和规章制度要求制定和落实HSE措施。

8.2 乙方在签订本合同时，应提交针对施工内容和HSE要求的

安全措施方案清单和费用计划，作为本合同附件。

8.3乙方HSE措施费用必须分项报价，并保证专款专用，不得挪作它用。甲方如审核该措施或费用编列不合理，则须重新编列并通过审核。在实际工程建设过程中未使用完的，剩余部分将从合同HSE措施费用中扣除。

8.4乙方不能达到国家、地方、行业的HSE规定、规范、标准和甲方的HSE规定要求，甲方将依据有关HSE规定考核和处罚，乙方必须及时采取纠正预防措施，并承担相关费用。

9 HSE考核和处罚

乙方在参建活动中，违反国家、地方、行业和甲方规定，应及时纠正，并接受甲方考核和处罚。违约处罚标准如下：

9.1 违反下列条款之一者扣除违约金5000—10000元

(1)不按批准的施工总平面图设臵各项临时设施，任意占用场地的。

(2)未经批准任意挖掘或占用现场道路、消防通道的。

(3)因乙方责任，挖掘作业造成设施损坏的。

(4)违反施工规范、施工程序和施工方案违章施工作业的。

(5)任意利用生产装臵设备、管道构架，基础等作受力点或锚点的。

(6)作业区现场作业时无专职安全人员在场或委派无安全人员资格证人员在现场负责安全管理的。

(7)未经批准移动或拆除消防设施、通讯设施的。

(8)未持有效许可证擅自在施工现场进行放射性作业，进行射线作业未按要求进行安全警示的。

(9)不办理作业许可证、使用无效的作业许可证而进行作业的。

(10)无审查批准的施工安全技术措施或安全方案进行施工的。

(11)无特殊工种岗位操作证或特种作业人员作业时没有持证擅自作业的。

(12)在易燃易爆区吸烟的。

(13)存在的严重隐患未按要求及时整改的。

(14)拒不接受HSE管理人员监督检查和管理的。

(15)特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，投入使用的。

(16)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。

(17)施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的。

(18)未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。

(19)委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的。

(20)在易燃易爆区使用不合格的电气设施、施工机具、机械设备的。

(21)受限空间作业未按程序进行气体含量检测分析的。

(22)使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提

升脚手架、模板等自升式架设设施的。

(23)未能落实符合项目安全评价、环境评价、职业病危害评价、水土保持评价、地震危害评价等提出的要求和建议，未能提供满足国家监督部门验收资料的。

(24)未能落实符合消防法规的设计要求，未能提供满足国家消防监督部门验收资料的。

9.2 违反下列条款之一者扣除违约金3000—5000元

(1)土方不及时外运、回填，不按指定地点堆放或倾倒土方、垃圾，造成道路不畅，影响应急、消防通道和环境管理的。

(2)机动车辆无证入场、违章行驶、违章停车、人货混装、无照驾驶等。

(3)许可作业监护人不在现场，作业人擅自作业，或安全措施不落实擅自作业的。

(4)高处作业不系安全带或不正确系挂安全带;从高处向下抛掷施工机具、材料、杂物等，或造成高处坠物的。

(5)挖掘作业时在挖掘区域没有设臵警戒线，不围护或围护不符合要求，无人员通道或者不合适的出入口，不按规定放坡、支护，或边缘堆放不符合规定的。

(6)在消防检查中发现违反消防安全管理规定的行为，消防设施、器材配臵不完善，未及时整改的。

(7)在乙方责任区域的非吸烟区吸烟或发现烟头的。

9.3违反以下条款之一者扣除违约金1000元—3000元

(1)脚手架搭设不符合施工规范;搭设作业区域不拉设警戒线;脚手架在搭设、使用、拆除过程中无符合要求的检查标签;在不合格的脚手架上进行作业的。

(2)违反起重作业安全管理程序，吊车作业前没有对吊车本身及其所有附件进行检查(应有记录)，使用不合格的吊具和索具;起重作业区域没有进行有效地警戒标识;吊车作业时，吊车支腿支撑不规范;起重作业时，起重指挥无旗哨;起吊作业不按规定使用溜绳;吊装下方交叉作业;无关人员滞留起重作业区域;吊装时，被吊物携带其它物件的。

(3)电气作业配电箱内不符合规范、规定的接线(无固定、接零接地线无压鼻子、出线无保护、箱内无绝缘隔离板、漏保失灵、接线混乱、一闸多用等);配电箱无重复接地;手动工具无双重绝缘保护;过路、过沟、过水电缆无保护(无架空或埋地);电缆走线混乱;从上级配电箱到下级配电箱、从开关箱到用电设备和电动工具无保护零线引出;地下电缆的走向无明确的标识;使用破损的电缆;照明线使用两芯电缆;现场使用的配电箱、开关箱达不到防护等级要求的。

(4)作业许可证审批不全或代签的。未经HSE管理部门核准备案的特殊工种岗位人员擅自作业的。

(5)电气焊作业，高处焊接火花随意地大面积溅落，焊接作业下方无监护人和警戒线;电焊机的一次、二次接线不符合安全规定;电焊把线严重老化或破损;把线、气带凌乱，过路无保护;气瓶无

固定、无防晒、随意摆放以及气瓶间距不符合安全要求;施工作业现场电焊机和配电箱未按规定摆放的。

(6)施工现场不戴安全帽或安全帽超过使用期限，不按规定穿戴工作服、防护鞋、防护眼镜等个人防护用品的。

(7)进入施工现场的员工不佩带有效证件;不遵守现场保卫管理程序，不服从保安管理的。

(8)施工现场不设临时排水系统，造成水流肆溢，影响环境或安全通行的。

(9)施工人员未经安全教育上岗或安全教育未按要求建档的。

(10)施工现场工具柜(箱)不按规定摆放的。

(11)设备、机具、车辆未按规定检验，进入现场使用的。

(12)施工过程中造成环境污染的。

(13)未在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设臵明显的安全警示标志的。

9.4违反下列条款之一者扣除违约金500—1000元

(1)施工管理及作业人员没有掌握制定的应急预案，没有按程序定期培训演练的。

(2)对已不用的机械、材料、模板、脚手架等不及时运离施工现场的。

(3)施工作业期间没有按规定进行作业现场的安全环保检查，检查没有记录，存在的隐患未按要求及时整改的。

(4)需要上报的管理资料不报或检查无相关管理资料的。

(5)在施工现场或设备容器内随地大小便的。

(6)现场多余土方、垃圾、边角料不按指定地点规定堆放，土方垃圾运输中沿途漏洒又未及时清理的。

(7)不按规定要求报HSE周报、月报和不参加项目组织的HSE大检查和周例会、月例会的。

9.5 对于重复违反上述条款的行为加重处罚。

9.6 其它未列入的违章比照上述标准或甲方有关规章制度执行。当违章处罚有关规定调整，违章处罚依据最新规定执行。

10 合同的履行期限

本合同的履行期限与主合同保持一致。如果主合同因故需要变更期限，本合同与之变更至相同期限。

11 合同的变更、解除或终止

本合同与主合同具有同等的法律效力，本合同随主合同的变更、解除或终止而变更、解除或终止。

12 保险

乙方人员的工伤保险由乙方按国家规定办理。对无工伤保险的人员，乙方有义务为其购买意外伤害保险(或工伤保险)，满足“国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知”(国发„2010‟23号)要求。

13 解决争议的方法

本合同在履行过程中发生争议，按照主合同约定的争议解决方式处理。

附件1：《HSE管理手册》

附件2：HSE管理程序和管理办法

施工承包商hse合同 篇2

关键词：EPC总承包,PDCA,HSE管理体系六要素

现代大型工程项目大多采用以设计、采购、施工 (EPC) 总承包项目的管理运行模式, 以确保项目施工的有序开展, 实现项目目标。采取系统化的HSE管理方法, 可以有效的促进项目HSE工作的开展。项目HSE管理体系遵循PDCA管理模式, 即:策划 (PLAN) 、实施 (DO) 、检查 (CHECK) 和改进 (ACTION) 。HSE管理体系六要素:领导和承诺;健康、安全和环境方针;HSE管理策划;实施和运行;检查和纠正;管理评审。

其中:“领导和承诺”是HSE管理体系建立与实施的前提条件;“健康、安全与环境方针”是HSE管理体系建立和实施的总体原则;“策划”是HSE管理体系建立与实施的输入;“实施和运行”是HSE管理体系实施的基础和关键;“检查和纠正”是HSE管理体系有效运行的保障;管理评审是推进HSE管理体系持续改进的动力。

1 HSE管理体系要求

1.1 领导和承诺

项目部经理是中安联合煤化工项目HSE管理的主要负责人, 承担安全、环保等法律法规赋予的各项HSE职责;分管经理为分管职能的HSE主要负责人, 各级部门主任为部门业务范围内的HSE主要负责人;监理单位总监是被委托项目HSE监理主要负责人, 承包商项目经理为承包项目的HSE主要负责人。

项目部各级组织的所有员工有责任坚守本项目健康、安全与环境所做出的公开承诺, 并将其作为职业操守予以坚持。项目的各级管理层均对HSE的承诺和业绩负有责任, 各级管理者应对建立、实施、保持和持续改进HSE管理体系提供强有力的支持, 以实际行动履行承诺, 以支持公司的HSE管理体系的实施和运行。项目的每位员工, 都有责任把HSE工作做好。

项目经理代表管理方对内外部进行HSE管理承诺, 并对相关方施加影响;HSE承诺采用书面的形式, 并通过适宜的方式对内外展示 (展示板、宣传栏、视频屏、网站等) 。

1.2 健康、安全与环境方针

HSE方针:以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。项目部应将HSE方针传达到全体员工, 并能够为相关方所获取;项目部各级组织及参与项目建设的承包商和监理单位应在方针、战略目标和工作目标的框架下, 建立本单位HSE目标、指标。

1.3 HSE管理策划

健康、安全与环境策划, 是HSE管理体系建立和实施的基础, 通过对危险源、污染因子 (以下简称风险) 的辨识、风险评价和控制措施的确定, 结合法律法规和其他要求, 策划并确定HSE目标、指标和管理方案, 控制和降低工程项目建设过程中的风险, 同时应配备必要的资源, 确保以上目标的实现。

1.4 实施和运行

(1) 人力、资金、物力资源投入

项目部必须配备与现场施工总人数一定比例的HSE管理人员, 并且须具备相应的资质条件、工作经验和管理能力。对技术性强、风险控制难的吊装作业、机具设备管理、射线探伤、施工用电、脚手架搭拆等, 实行专业化安全管理, 承包商必须配备具有此专业技术背景和安全资质的人员。

HSE费用依据国家相关标准提取标准, 在投标时, 单独报价, 竞标时, 不删减, 列入标外管理。承包商在分包工程时应将HSE费用按比例支付给分包单位并监督使用, 分包单位不再重复提取。保证现场安全防护和文明施工措施、HSE宣传、教育、保安值班以及事故投入, 做到HSE施工措施费专款专用, 不得挪用。

物资保障主要包括:安全、卫生、环境各种检测仪器和防护器材, 抢险救灾物资, 文明施工的设施装备, 临时设施, 施工作业 (含个人) 劳动防护用品和用具, HSE教育培训和办公设施, HSE通讯器材和交通工具, 治安保卫和医疗救护设施以及防暑降温用品等。

在项目有关HSE程序中, 应对业主HSE管理人员, 监理单位总监、HSE管理人员, 承包商项目经理、HSE管理人员, 特殊工种作业人员等关键岗位人员的能力提出要求并对所持资质证书和管理经验等做出明确规定, 以保证胜任其所从事的工作。承包商一般作业人员应具有胜任其岗位的工作能力。

项目部和承包商应充分利用视频、版报、标语等形式, 采取集中授课、示范演练、技能交流等方式, 提出提高领导层、管理层、作业层等各层次人员HSE意识的方法, 确保在施工现场和临设区所有人员意识到:工作活动和行为的实际或潜在的HSE后果, 以及改进个人表现的HSE益处;在实现HSE方针、程序和HSE管理体系要求的作用、职责和重要性;偏离规定的运行程序的潜在后果。

(2) 运行控制主要包括以下几个方面

承包商管理:资格预审、选择确定、监督管理 (开工条件审查、施工管理) ;设计过程控制:指定程序规范、“三同时”环节控制、安全完整性等级审查、危险和可操作性分析、标准化设计、可施工性审查;施工过程控制:专业的安全管理:施工临时用电、脚手架、施工机具设备、吊装作业、射线探伤作业等;高风险作业控制包括:作业许可证制度、土方开挖作业、动火作业、受限空间作业、高处作业、吊篮作业、格栅作业、夜间作业;现场一般作业控制:个人防护用品管理、危险化学品管理、管廊作业;职业健康管理:制定项目《职业健康管理程序》, 明确对参建人员职业健康的监督检查要求。职业健康监护的内容包括上岗前体检、在岗期间体检、特殊作业期间的体检、离岗时体检以及应急和事故体检。

(3) 环境保护:制定项目《环境保护管理程序》, 明确施工现场的噪声、粉尘污染、油类污染、污水排放、固体废弃物处置等具体管理要求。

消防安全:制定项目《现场消防安全管理程序》, 规范项目现场消防安全管理, 明确消防设施的设置和使用要求。

治安保卫:制定项目《场内治安保卫管理程序》和《门禁管理程序》, 对项目的人员、车辆、物资、材料等的进出做出规定。

(4) 应急准备和响应

制定项目《应急管理程序》, 明确项目应急组织的建立、预案的编写、应急原则、应急响应及演练等要求, 保证项目HSE应急管理工作顺利实施。应急管理应实行分级管理, 工程项目开工 (或施工作业) 前, 项目部及各承包商建立相应的应急指挥系统, 制定应急管理程序, 针对项目特点、风险特性编制应急预案, 准备应急物资并进行应急演练, 保证所有人员都熟悉应急预案和紧急情况下的应急动作。

1.5 检查

制定项目《HSE检查管理程序》, 加强工程建设过程中的HSE管理, 通过月度检查、周检查、专项检查、日检查等形式重点检查HSE管理体系运行情况, 岗位HSE职责履行情况, HSE管理计划、工作危险性分析 (JHA) 的制定和实施情况, HSE管理制度、规定等的执行情况, 发现问题及时整改和并对整改情况进行跟踪。

1.6 审核和管理评审

制定项目HSE审核方案, 以评审和评估项目HSE管理体系与管理规范的符合性、运行的有效性。审核包括文件审核、现场审核和相关方审核。项目HSE审核重点包括:项目可行性和主要的HSE问题;确认HSE管理体系正在被执行。

项目HSE管理委员会可以每季度开展管理评审, 管理评审可以采用会议或其他沟通方式进行。管理评审应重点关注HSE管理体系的总体绩效。

项目部和承包商应根据检查监督、审核和管理评审的结论和建议, 制定和实施改进计划, 及时完善HSE管理体系, 实现持续改进, 不断提高HSE管理水平。

2结束语

承包商如何做好施工合同管理工作 篇3

关键词：合同管理；进度控制；质量控制；成本控制；索赔

建筑工程施工承包是一项技术经济性很强的专业工作，需要承包商有一定的经济实力、先进的科学技术，以及丰富的知识和经验，才能在当今僧多粥少的建筑市场上立足，而合同是实施成本、工期、质量三大目标控制的出发点和归宿。

一、投标时慎重报价

承包工程，是在投标报价竞争中获得项目，通过工程实施取得经济效益。所以为了中标，投标报价不能太高，太高就没有竞争性，会失去中标机会；但为了中标就压低报价也是不明智的。因为太低可能面临经济亏损，如果标价本身是亏损的，再好的实施者也无能为力。在工程量清单计价体系中，目前广泛使用的是单价合同，单价合同中的单价是盈亏的基础。

1.投标前调查研究

(1)认真调研施工现场。承包商只有做好工程项目的现场调查研究，透彻了解工程项目的技术要求、工程规模及施工中可能遇到的难题，才能在投标报价时考虑到这些困难因素。

(2)认真进行市场调研。由预算人员提供材料询价清单，交由材料部根据图纸要求的品牌、产地及工艺要求等进行市场询价，以确定该工程所需材料的一般市场价，公司可得最低价等数据，报预算员。只有对人工、材料、设备等价格掌握可靠的资料，才能报出合理的单价。

(3)认真研究招标文件。承包商应组织相关人员认真研究招标文件，找出工程量清单中存在的问题，如漏项、多出项目，或看不明白的项目等，其目的是不漏项、不多报，使作价有基础。

2.适当采用投标技巧

比如，可适当采用不平衡报价，在总价不变的情况下，把早收款的项目、预计实际工程量会增加的项目单价报高，以取得更多的经济收益。

3.摒弃“低价中标，高价索赔”的策略

有的承包商为了中标，有意压低报价，企图“低价中标，高价索赔”。实践证明，企图以索赔的收入来弥补投标报价时已形成的亏损是不可能实现的。因为承包商通过索赔取得的经济补偿是由于完成了合同工程量以外的额外工作，这些索赔款只能弥补额外工作所花费的款额，并不是对投标时形成亏损的补偿。另外，在招标竞争中，并不是报价最低就能中标，报价合理才有望中标。过分地压低报价，使业主发现许多不合理之处，断定在施工中会出现问题，反而会不予授标。所以，承包商有意地投“亏损标”，即报价明显低于工程概预算款额，是不明智的。

二、签约时吃透合同

业主在编写招标文件时有机会把风险较多地分配在承包商方面，承包商应利用合同谈判的机会力争减少自己的合同风险，要求业主承担某些方面的义务，从而保证承包商的某些利益。比如，有的工程项目的合同文件中没有对拖欠施工进度款做出明确规定，承包商可以要求业主做补充协议，来规定工程预付款和进度款必须支付的最迟日期和拖付款的利息，并写明业主违约时承包商有权停工，甚至中止合同。这些规定在以后的施工付款中会有效地维护承包商的权益。为了做到投标报价比较贴近实际，减少报价的风险，必须对以下一些关键性合同条款仔细钻研：

(1)支付条款是否明确，付款是否及时，有无拖延付款时的加付利息。(2)物价上涨时如何进行价格调整，价格调整的计算公式或方法是否合理。(3)是否有工期延长条款，允许工期延长的条件是否考虑周全。(4)有无索赔条款，在发生额外开支时是否允许索赔，索赔的规定是否合理。(5)是否有“不利的自然条件”条款，当遇到天灾或战争时是否允许承包商提出索赔(包括工期索赔和经济索赔)的要求等。

三、施工期管好合同

对承包商而言，施工合同管理工作千头万绪，但重点是“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制。

1.进度控制

在这三控制中，承包商首先要抓进度。施工进度的管理，其重要性不仅在于使工程项目按计划日期建成使用，更在于它对施工质量和工程成本的严重影响。因为工期的延误，会使承包商支付大量拖欠违约罚款。不仅如此，有的业主要求承包商加快施工速度，赶回延误的时间。于是，承包商为了赶回工期，就要投入大量的设备和人力，导致成本失控；在赶工期间又会出现许多质量问题，可谓“一处被动，处处被动”。因此，实践经验证明，如果从开始施工时就严格控制施工进度，就会避免因赶工而引起质量和成本失控。

在控制进度方面，应注意以下问题：(1)按关键线路图进行施工安排，使实际施工速度符合施工进度计划。(2)加强施工调度，协调各分项工程间的进度，防止个别部位的严重滞后使整个工程进度受影响。(3)注意物资供应工作，保证施工进度不受设备、材料供应不及时的影响。

2.质量控制

承包商应严格按照合同文件的施工规程进行施工，以满足质量要求。实施阶段要编好施工组织设计，它必须满足合同文件中的有关质量规定、标准和要求，它又必须符合现场的实际情况，才能保证优质工程的实现。按照P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)四阶段循環法进行全面质量管理。

在质量管理方面的一个重要问题是做好验收和记录工作。每项具体工作完成以后，都应由承包商和监理工程师的代表共同检查验收，并做签字记录。这些资料在工程的验收工作和索赔工作中，都具有重要意义。

3.成本控制

对承包商而言，成本控制就是要控制投入的施工资源成本，防止实际成本超出投标报价书的合同款额，以免亏损。成本控制必须依赖有效的成本管理才能实现。成本管理即指“工程项目实施过程中，对所有发生的成本费用支出，有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作”。成本管理工作不仅仅是项目实施过程中对项目发生费用支出的简单控制工作，而且是一个系统的、科学全面的管理工作。自投标阶段开始到项目尾款结清，成本管理贯穿于整个项目寿命周期内。

要实现有效的成本管理，需要建立完善的成本管理机制，在企业内部各部门间制定合理有效的成本管理流程及有效的经济奖罚制度，责任到人，做好成本的动态管理和主动管理。

所谓动态管理，就是首先确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成本动态管理应按照成本计划→成本控制→成本核算→成本分析的程序进行，通常以月为一循环周期。

(1)成本计划。每月下旬讨论确定下月生产计划内容，计算确定各种材料、机械、人工等计划用量，填制成本对比分析表中的成本计划值，即目标值。分析合同价构成因素，从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点，预测工程费用最容易突破的部分和环节，事先分析产生各种偏差的可能性并采取预防措施。

(2)成本控制。承包商应加强自身管理，充分调动各部门进行成本控制的能动性。①技术部门编制施工方案并进行经济性研究，在保证技术可行的前提下力求成本的最小投入。②材料部门按计划和所需时间合理组织各种材料进场，严格按项目规定管理，严防漏洞，杜绝浪费。③生产部门按施工进度计划在各种约束条件下科学组织、严密施工，使各种资源合理调配。④经营部门签订劳务分包及专业分包合同，监督履行；并及时办理各种索赔，增加预算收入。

承包商除了加强自身管理，还应通过合理合法的途径向业主要求增加自己的工程款收入。增加收入的主要途径有三个：工程变更：實施工程变更时，做好施工记录和验收签字工作，这些资料很可能在日后的结算或索赔中起重要作用。价格调整：注意物价上涨给施工成本带来的大量增加，及时地利用物价调整的规定，要求相应的经济补偿。施工索赔：见本文四。

(3)成本核算。每月下旬组织相关人员检查本月施工部位和产值，准确地审查本月各种材料、机械、人工等各项费用预算量，检查主要材料库存量，确定各种费用实际用量，填制成本对比分析表中的预算用量、实际用量栏(成本实际值)。

(4)成本分析。召开月度成本分析会，对实际成本与计划成本进行比较，总结分析，找出导致差异出现的因素，找出管理中的薄弱环节，确定调节和控制措施(包括组织的、经济的、技术和合同措施)，加强下一循环成本控制。

施工单位在成本管理过程中，应借用网络，建立有效的信息共享平台。在成本测算时需要对材料价格、机械租赁价格、项目当地环境的数据进行分析，在成本控制过程中需要对各种数据进行对比、分析，项目结束后需要对项目实际发生的成本进行汇总、分析等。上述工作中的信息均应依靠网络平台及时、准确地-传送，才能使各部门随时对项目成本管理工作的进程进行了解，从而有利于成本管理工作的开展。

四、遭受损失时进行索赔

承包工程的施工索赔，本来是施工期合同管理的一部分。之所以单独作为一个问题来讲，是由于索赔工作是承包商合同管理中非常重要的环节。这是因为，承包商违约，业主可以直接扣减工程款来主动获得补偿；而业主违约，承包商只能以索赔的方式寻求补偿。基于此，承包商应更重视索赔工作。

1.索赔成立的条件

(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)承包人按合同规定的程序提交索赔通知书和索赔报告。

2.目前索赔管理中存在的问题

(1)索赔意识淡漠，认为不宜谈索赔，怕索赔影响了同业主的关系，说索赔在中国行不通；(2)缺乏对索赔的科学管理，具体表现在无视索赔事件、错过索赔时效、欠缺索赔证据等，进而失去了索赔机会；(3)有的承包商采取“靠低价中标，靠索赔赚钱”的策略，轻易而频繁地提出索赔要求，使合同双方的管理人员陷入索赔争议的泥潭之中。

3.如何做好施工索赔

(1)透彻地研究合同文件，最好把自己可以引以为据的有关索赔条款整理成一个小册子，供合同管理人员随时参阅。一方面可以避免错过索赔的机会；另一方面可以作为申报索赔文件时的合同引证参考。(2)根据工程进展情况对合同实行跟踪管理，依靠合同对工程进行反馈，抓住索赔事件。(3)加强对索赔证据的保留和搜集。这就需要建立健全施工现场记录制度，要求现场工长必须逐日签写，并在必要时征得监理工程师的签字。这些资料将成为索赔时的有力证据。(4)出现索赔事项时，务必在合同规定的时限内(一般在索赔事项发生后的28天以内)向工程师发出“索赔通知书”。在索赔通知书发出后的28天以内写出索赔报告，提出具体的索赔要求。

在索赔过程中应注意：尽量减少索赔的立案数量，应抓大放小。否则，频繁的索赔会引起业主的反感，以致延误了大额索赔项目得到认可；每项索赔要求应有合同依据，不应提出没有根据或不合理的索赔要求；索赔款额应切合实际，并附以各种证据，不应漫天要价，没有根据地提出索赔款额。

五、结束语

围墙施工承包合同 篇4

甲方：乙方：甲乙双方经协商，为了按质、按期地完成本合同项目下的围墙工程，明确双方的权利、义务，签订本协议。

第一条 合作事项

玉兰大道围墙工程施工。

第二条承包方式

乙方包工程质量、包合同工期、包安全文明生产，严格执行安全生产施工规范，出现安全伤亡事故由乙方自行承担。甲方派相关人员监督乙方，配合测量、和技术交底。

第三条 承包内容

一、乙方负责本围墙工程内容：安全维护、基础开挖、浇筑混凝土、砌筑墙体、粉刷、贴砖、预埋管线、铁件等。（涉及破除混凝土的施工区域按2元/㎡按实决算）。

二、工程所需的一切机械及施工用具均由乙方自行负责解决。

第四条 质量标准

乙方必须按图纸及相关规范规定、标准施工；工程质量符合验收规范的合格标准。

第五条 工程价款

围墙工程按元/m，长度以实际测量为准（增加工程量按实决算）。根据乙方已完成工程量的不低于长，年底支付工程款肆万元整作为生活费用。剩余工程款待工程结束验收合格后，建设单位支付项目部工程款，甲方付乙方工程款的90%，5% 待本工程审计结算后付清，剩下5% 作为质保金一年后无息支付。

第六条 工期及双方权利与责任

5.1安装工期根据双方工程进度，工期为日历天。工期开始时间为年月日（以甲方书面通知为准）。工期顺延情况:因建设单位拆迁未完成，无法施工的；因我项目部材料供应不到位的；工期顺延时间以项目部签字为准。

5.2甲方负责为乙方施工提供下列条件：施工所需水、电引接点。

5.3乙方按照现场要求组织施工。施工期间乙方遵守施工现场的管理规定、遵守施工操作规程，承担施工期间的安全责任，若发生安全事故一切由乙方承担责任，与甲方无关。

5.4施工前，乙方应仔细查验施工放线桩点是否符合要求，发现问题及时与甲方报告。

5.5乙方对属于施工工程质量出现的问题承担一年的免费保修责任。免费保修期内出现需维修事项，乙方应在接到通知24小时内进行维修，直至符合质量要求为止。同时因施工出现问题造成不良后果的乙方必须承担全部责任。

5.6 乙方应为本工程提供维修服务，若因非乙方原因造成的需维修事宜，乙方应以优惠价格为甲方提供服务。

第七条 违约责任

乙方迟延完成工程，按迟延工程对应价款2%/日的标准向甲方支付违约金。

第八条争议解决、合同文本与生效

因本合同发生的纠纷，双方协商解决。协商不成的申请合肥仲裁委员会仲裁。本合同一式二份，双方各执一份，自签订之日生效。

甲方代表签字：乙方代表签字：

施工承包合同 篇5

甲方:

乙方:

根据《中华人民共和国合同法》的有关细则规定,经双方一致协商,本着自愿、平等、互利为原则,签订如下条款,共同遵守执行。

一、项目名称和地点:

1、项目名称: ▁▁▁▁▁▁

2、工程地点: ▁▁▁▁▁▁

二、工程内容:

依据甲、乙双方确定的施工方案,甲方将木工立模(钢筋工)工程承包给乙方。

三、承包方式和造价:

木工立模(钢筋工)工程按每平方▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁元计算。

四、结算方式:

付款方式: ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ 五双方责任:

(一)、甲方责任:

在施工过程中,如遇外来干扰,由甲方负责排除,工程完工,甲方应如期付款;在立模过程中出现预制板和过桥断裂造成人员伤亡事故的, 由甲方负责。

(二)、乙方责任:

乙方负责木工立模(钢筋工)搭建牢固,在搭建过程中,由于木工的原因出现的安全事故, 由乙方负责。

六、违约责任:如果甲、乙双方发生纠纷,由双方协商解决,协商不成时,由该工程所在地人民法院裁决。

七、合同未尽事宜,由双方协商解决,补充协议,作为合同附件共同遵守。

八、本合同一式两份,具有同等效力,甲、乙双方各执一份。

甲方签字:乙方签字:

施工班组承包合同 篇6

合同编号：ZH-09-00

1发 包 方:（以下简称：甲方）分 包 方:施工班组身份证号：（以下简称：乙方）工程名称：酒店客房装饰工程。

依据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量全管理条例》以及《建设工程安全生产管理条例》等法规，为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、安全生产，文明施工，实现项目管理目标，结合本工程特点，把客房装饰工程分项承包给乙方施工。在乙方已踏勘现场并弃分理解施工图和甲方编制的施工组织设计的前提下，为确保工程顺利完成，明确双方职责，经双方协商，签订以下条款共同信守。

一． 工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：装饰工程，酒店建筑面积约m2，共16层，本合同范围包括部分该酒店客房内装饰工程。

4.工程工期；2009年5月20日至2009年9月30日。

二．承包方式

采用半包清工方式：

1.包括内容：包单价，包质量，包工期，包安全，包文明施工所有发生的一切人工费及工人劳保福利，机械用具及机械耗材。

2.不包括内容：垂直运输机械，主配电箱（每层两个），施工用水接口（每层一个）及走廊照明灯（每层六盏）。

三．承包范围及工作内容

本工程客房工程具体内容包括以下：

1.酒店客房装饰工程不包括内容：入户门及连通门的制作及安装，水电安装，消防，空调安装，洗手间推拉门制作，洗手间淋浴间玻璃隔断及玻璃门成品制作，防白蚁处理，地毯铺贴

2.酒店客房装饰工程包括内容：《客房报价清单》的内容及清单上未有而装饰图上出现的所有内容。

3.甲方提供的施工图（以设计师签名为准）及补充附件的全部内容。

4.材料的搬运（地下仓库至楼层）及垃圾清理（楼面至地下指定点），成品保护。

5.如因甲方更改图纸造成工程量增减的，如增减量不超过总工程量5%的不得另行计算，如增减量超过5%的按超出部份计算。

6.施工用木梯由甲方提供材料，乙方负责制作。

7.施工现场垃圾乙方应每天派专人清理并运送到地下指定点。

8.工人工作服及安全帽由乙方按甲方要求统一配置，费用乙方承担。

四．工程单价及结算方式

1.按本合同第一至第三大条的内容，单价以酒店八层828房（样板间）作为标准间计价，每套房综合包干单价为￥11500.00元。每层42间套房，其中（*35号）及（*11号）两间套房为大号套房，每间大号房按1.5间计算，即每层套房总数为43间。每层套房总造价为：43间X11500元＝494500元（大写：人民币：肆拾玖万肆仟伍佰元整）

本合同单价一次性包死，该单价已包含人工费，机械费及机械耗材费，（包括乙方范围内用到的所有的机械，施工使用电线及斗车），措施费，管理费，利润，工人福利，各种涨价风险，窝工费，不可预见费及完成本工程所需要的一切人工费（不含税金），以后不再增减。

2.按本合同规定的条款按实结算，由于甲方施工指导错误要求乙方对已完工程返工，或设计变更，现场签证增加费用甲方据实增加；设计变更或现场签证减少费用的，甲方据实扣减。如本工程合同价款中所包含的某些工序和工作内容非乙方完成时，结算中按实扣除。

3.增加工程现场签证单必须按附件流程进行操作，三天内交到甲方财务处，过期则视为无增加。

4.为了保质保量按时完成工程任务，乙方必须在2009年9月30日前合格完成所有工作内容的95%以上。如按时完的，则甲方给予乙方每间房500元的奖励；如不能按时完成的，甲方给予乙方每间房500元的罚款。

4.结算程序:

(1)工程完工验收后5天内，乙方向工程项目部提交结算资料，包括以下资料：结算书，工程计算表；甲供材料的领料单，退料单；变更项目须提交经甲方签字确认的书面变更资料；（需要提供的其他资料）

（2）项目部施工员及总工长初审，项目副经理签字；

（3）公司预算部复审，填写工程款结算单；

（4）签字生效；

（5）工程款结算单送交财务部，扣除保修金3%，支付余下工程款。

5.所有流程必须在15天内全部完成。

注：无材料领用单的按甲方实购量视为全部领用，无退库单的按领用单数量视为全部领用，按此进行限额领料核算；无质量鉴定，安全施工，文明施工，工期评审合格证的扣除该项价格，所有工程结算单及每月工程现场签证核对单均由老板签字认可有效，未有老板签字均无效。

五．付款方式：（每次工程款支付，不得超过已完工程产值的70%）

1.本工程无预付款，按实际完成进度总量70%进行付款；工人进场开工后一周，按每人每天20元的标准借支伙食费。

2.在业主工程款不到位情况下，甲方可酌情减少付款比例；

3.本工程完成验收并结算成后20天内，扣除3%工程保修金，余下工程款全部支付完毕；

4.本工程所有工程款均由本人到甲方财务部提取，其他任何人不能提取。

六．材料的供应和管理

1.甲方根据工程进度将工程用的材料按计划及时供应到施工现场，由乙方根据规定提前一周提出用料计划，并对材料供量不准确造成的窝工，影响工期和材料计划富余浪费等有关损失，由乙方承担。

2.施工区域范围内的剩余材料均为甲方所有，乙方无权处理，一旦发现除追缴外，视情节将对乙方处以材料市场价格两倍以上的罚款，并在乙方的工程结算中直接扣除。

3.乙方必须严格按照图纸的尺寸准确用料，严禁长料短用，大料小用。如发现故意浪费材料者每次罚款500元。如发现三次出现者，甲方有权责令其退场，所完成工程量按70%结算。

4.限额用料：

（1）材料领用必须填写领料单，材料多余可以退库，不能使用的按废回收不计入退库数量。对不合格产品有权拒绝领用，不得用于本工程，一经使用的视为合格，乙方对此负责。

（3）甲方对乙方承包的工程实行限额用料（限额用料的种类及数量另行确定），超用的部份由乙方承担。

七．工程质量

1.质量目标；确保本工程质量达到各有关验收标准。

2.乙方必须配有专职质量员，负责施工过程中工程质量的检查和验收，甲方在施工过程中发现的质量问题，乙方专职质量必须立即组织整改并将结果及时上报。

3.分项验收工作，各项完成后，乙方应进行质量自检，自检合格后交甲方验收，经自检或甲方验收不合格时，乙方应立即返工，在甲方限定的时间内整改直至符合验收标准，发生的费用自行承担，合同工期不顺延。两次验收不合格，给予乙方一次性罚款1000元。经多次整改都未能合格的，乙方自动退场，同时赔偿甲方的损失。

八．施工工期

1.乙方承诺：工程的施工工期完全配合和满足甲方编排计划，对甲方作出的工期计划调整无条件响应，按甲方的工期计划组织施工生产，参加甲方组织的生产例会（每周二晚上8：00正，地点为现场办公室，其余晚上8：00碰头会），接受甲方及监理对进度的督促，检查。

2.在农忙或节假日期间，乙方应服从甲方的统一时间安排，保证施工生产的正常进行，确保全部工程在9月30日前完成95%以上，10月10日前完成100%。

九．安全，文明施工

详见（安全文明生产责任协议书）附件

十．甲，乙双方的权利

（一）甲方的权利和义务

（1）甲方委任张介南为履行本协议的全权代表，行使合同约定的权力，履行合同约定的职责。为甲方的现场负责人，代表甲方对工程的施工生产，进度，质量，安全，文明施工等方面负全责。

（2）甲方有权对乙方的工程进度，工程质量，安全生产，技术资料等进行指导，检查和督促；做好质量，安全技术交底，并做好相关记录。乙方不能满足要求时，对甲方提出的整改建议，乙方应予整改，费用由乙方承担。

（3）甲方根据工程进度需要，及时向乙方提供设计图纸及其他相关资料，组织乙方进行图纸会审。按施工进度的要求及时供应由甲方提供的材料，机具和设备。

（4）负责将用水，用电送到工地合理的施工地点。

（5）负责定期和不定期召开生产协调会，及时检查隐蔽工程，办理工程量签证，协调与配合单位的关系，协调各施工班组的工作。

（6）负责给乙方施工人员购买团体保险。

（二）乙方的权利和义务

（1）乙方任命（身份证号码：）为乙方驻工地代表。乙方驻工地代表行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。乙方驻工地代表如换人应提前7天书面通知甲方，后任继续承担前任应负的责任。合约期内，乙方现场负责人必须常驻施工现场，若确需离开工地，必须得到甲方现场负责人的同意，否则按500/1000元/次另按500元/天处罚。

（2）在签订合同后，乙方人员进场必须向甲方工地管理人员提交身份证复印件和1寸照片2张，办理进场登记手续（不办理登记手续的工人甲方与其没有存在劳动关系）。按合同约定或甲方指定的日期及时开工，及时做好对下属施工人员的技术及安全交底工作，严格按照施工图及有关规范，技术资料进行施工，确保施工质量，按合同约定的时间竣工和交付。

（3）乙方对工程对施工质量，安全，文明，卫生，治安等负全责，并接受甲方的监督检查，执行甲方的指令和变更，按甲方要求及时消除安全隐患及质量缺陷。

（4）乙方应将其在施工过程中发现的工程设计或技术规范中的错误，遗漏，误差和缺陷及时通知甲方，及时向甲方报送隐蔽工程验收通知，竣工验收通知，结算资料及甲方要求的其他资料。

（5）乙方现场负责人必须参加甲方组织召开的生产协调会，严格执行协调会的有关要求，并立即组织实施。缺席按200元/次罚款。

（6）乙方应及时向其雇佣的农民工支付工资，建立职工完整的工资领发，结算台帐，在每月领取生活费和人工费结算时，按班组人员编制工资结算单，并有每人工资结算金额，领款金额及领款人签名（按手印），报送甲方财务部门，遵守《承包方员工工资支付协议》（见附件）。

（7）乙方必须按持证上岗配备人员，特种作业人员必须持证上岗，按有关规定为作业人员办理好进海口市的有关手续：包括劳务证，暂住证，意外伤害保险，养老保险，医疗保险等等，费用自理。若乙方拒绝办理而受到地方主管部门的罚款，费用乙方自理。

（8）加强对施工人员的管理，遵守工地，国家及地方政府的法令和规章，禁止实施有损甲方声誉的行为，否则，甲方有权终止合同。

（9）乙方根据甲方的工程周进度计划情况，合理调配施工人员，不得拖延工期，每周进度拖延一天罚款人民币1000元。如出现乙方原因造成连续两周进度滞后，甲方有权单方面终止合同，按实际完成工程量的70%进行计算。剩余30%作为罚款，作为后续班组的补偿。

（10）乙方如果施工达不到图纸及规范要求，甲方有权单方面解除合同，剩余30%价款作为乙方的罚款，用于进行质量缺陷的弥补。

（11）乙方施工人员不得偷盗现场的电线，电缆，铝合金，板材等成品及半成品，一经发现，将给予承包班组2万元的经济处罚。视情节严重程度，必要时，甲方有权单方面解除分包合同，并将偷盗者移交公安机关处理。

十一，违约责任：

1.乙方应承担因乙方原因造成的质量事故的所有损失并承担所有的责任。如乙方施工质量达不到

合同标准和甲方要求的，已完工程量按70%折算进行支付，剩余30%工程款甲方用于因乙方质量达不到本工程质量标准要求而进行的补偿费用。

2.乙方不能如期完成施工任务而影响总体施工进度的，罚款5000元，并且在此基础上每拖延一天

处以1000元的违约金额。

3.当乙方有下列行为或情况之一时，甲方有权单方面解除合同，已完成工程量按70%结算，剩余

30%作为对乙方的处罚及其他补救措施的费用：

（1）乙方人员，机械配备不足不能满足施工要求的；

（2）存在严重的质量问题和较大安全隐患，并拒绝整改的或一再整改无效的；

（3）乙方中途放弃承包或将工程转包，分包给第三者的；

（4）在施工过程中所属施工人员冲击甲方，业主或政府办公场所，阻扰上述机构正常工作。

（5）违反国家法律法规和合同约定不能继续履行合同；

十二，其他约定

1.由于乙方施工的质量，进度，安全，文明等其中任何一项不能达到甲方要求，甲方可以随时终

止合同的执行，甲方有权单方面解除合同，同时，完成工程量按70%结算，同时，甲方有权直接与他人另签订劳动合同，其一切经济损失由乙方自负。

2.由于政策变化，不可抗力以及业主，甲方原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙

方应妥善做好已完工程和已购材料，设备的保护和移交工作；按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方为乙方撤出提供必要条件，并按合同规定支付已完工程价款但乙方不得向甲方提出任何索赔和追加任何费用。

3.本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决或通过法律途径解决。合同未解除之前，双方应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工工程。

4.如乙方原因提出中途退场，必须提前20个工作日向甲方提出书面申请，在甲方未同意之前，乙

方不得停工；甲方同意后，乙方必须在同意之日起三天以内全部退场，所完成工程量按70%折算给乙方，乙方必须立即退场，不得有任何导议。

5.凡本工地所使用的机械及工具，须离退本工地的必须书面向本项目部申请，获批后领取放行条

方可进行退场。

6.本合同的附件《安全文明生产责任协议书》，《承包方员工工资支付协议》与本合同有同样效力

（详附件）。

7.未尽事宜，甲乙双方另签订补弃协议并与本协议有同样效力。

8.本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，甲，乙双方代表签字，盖章后生效，工程款结清

后，本合同自行失效。

甲方代表（签字盖章）：乙方（签字盖章）：

施工承包商hse合同 篇7

1 DB模式的内涵

国际咨询工程师联合会定义的设计与施工融合的总承包模式包括:Design-build、EPC、Turnkey等, 分析这几种模式的含义, 可以发现其特征基本相近, 只是在承包人提供服务范围的界定上存在一定的差别。其中, DB模式的服务范围最小, 承包人一般只负责工程的设计与施工, EPC模式的服务范围包括设计、采购、施工安装和试运行全过程, Turnkey模式下承包人提供的服务范围最广, 可延伸至项目决策及可行性研究阶段。一般来说, DB模式适用于土木工程, EPC、Turnkey模式适用于工业工程。

2 DB模式的特点

1) 风险责任单一。因发包人只和设计-施工总承包人签订合同, 消除了设计和施工职能分离而导致的冲突, 若出现质量事故责任明确。

2) 承包人可以在参与初期将施工方法、施工组织等经验和自身的技术优势融入设计中, 增加了建设项目的可施工性。

3) 有利于控制成本、降低造价。由于DB模式往往采用固定总价合同, 造价的不确定性因素减少, 发包人能更早的确定和更好的控制工程造价。

4) 有利于缩短工期。承包人可以采用快速路径法, 即将已完成的部分设计图纸送交发包人审核, 审核通过后即可先进行该部分的施工, 而不需要等设计工作全部完成后再进行施工。

5) 发包人对最终设计和施工细节的控制能力相对传统模式会减小。

6) 增加了承包人的风险, 索赔的机会相应降低。

7) DB模式引入国内时间较短, 尤其在公路建设行业尚处于试行探索阶段, 未形成成熟的管理办法及经验。

3 DB模式下合同双方风险的转移

在传统承发包模式下, 发包人承担了合同履行过程中的大部分风险, 主要包括政治、战争、暴乱等方面的风险, 法律、政策、税费、汇率等变化的风险, 主要材料价格涨幅超过基准价一定幅度外费用发生变化的风险, 工程量变化及设计错误方面的风险, 不可预见的不利物质条件的风险等。在DB模式下, 由于承包人同时负责项目的设计和施工, 因此, 业主承担的部分风险就转移给了承包人, 由于采用了总价合同, 业主甚至会将一些本应该自身承担的风险通过专用条款约定转嫁在承包人身上。这样, 就需要合同双方通过合同谈判, 完善合同条文, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。DB模式相对传统承发包模式下风险与责任的转移主要包括以下几个方面:

3.1 初步设计深度不足的风险

目前国内的DB项目建设, 大多是在发包人完成初步设计的基础上, 由承包人进行施工图设计和施工的, 其招投标工作也是在初步设计概算的基础上进行的。如果初步设计深度不足, 就可能造成设计概算中工程数量偏小, 承包人进场后进行施工图勘察设计工作时, 就需要完善增加大量的工程内容以满足公路的使用功能, 给承包人带来很大的风险。因此, 在投标报价时, 承包人应考虑一定比例的风险金, 来抵抗由于初步设计深度不足引起的工程量增加的风险。

3.2 工程量变化的风险

采用DB模式建设的项目合同条款中一般都约定, 由项目法人提出的工期变化、重大或较大设计变更, 以及由项目法人提出的建设标准或工程规模的调整所造成的风险由项目法人承担, 其他由项目法人提出的一般设计变更和承包人提出的所有设计变更所造成的风险由承包人承担。而项目建设中最常见的变更大多是一般设计变更, 这就需要承包人在施工图设计过程中全面运用价值工程理论和限额设计方法来优化完善设计, 尽量减少一般设计变更的发生。

3.3 重大地质变化的风险

《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿中规定, 施工图勘察设计文件批准后, 工程实施中出现重大地质变化的, 其损失与处治费用除保险公司赔付外, 原则上由总承包单位承担, 或在招标文件和合同中约定项目法人与总承包单位的分担比例。这样就不仅需要承包人在施工图勘察阶段增加勘探点位来加强地质勘察工作, 而且需要在合同谈判过程中, 积极与发包人协商沟通, 完善相关合同条文, 以降低此类风险。

3.4 其他在合同约定中转移的风险

在采用DB模式建设的项目中, 承包人还有可能承担以下几方面风险:1) 施工图设计无法按时限要求审查通过的风险。2) 发包人要求承包人调查取得相关部门的补偿标准并签订拆迁协议后, 补偿费用发生变化的风险。3) 专用条款中约定的对于物价波动、税制改革引起的费用变化不予调整的风险。

4 DB模式下合同价款的确定

当前DB模式下的投标报价一般包括施工图勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费、保险费、安全生产费、暂列金额等。在《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿的费用组成中新增加了一项总承包风险费, 但没有明确提出暂列金额。

增加总承包风险费的目的是用于支付总承包单位承担的全部风险所计列的费用, 由建设单位根据工程风险水平, 分专业合理设置总承包风险费比例, 要求总承包单位的风险费报价比例不低于建设单位设置的比例。由于当前的建筑市场竞争激烈, 且大部分DB项目中, 发包人并未在招标文件内要求承包人在合同总价中单独列出总承包风险费, 一旦发生较大的由承包人所承担的风险, 承包人在缺乏抵御风险措施的情况下, 就可能会通过降低工程质量或使用功能来弥补损失, 这样就不利于建筑市场的良性发展。

DB项目的风险除了承包人承担的风险外, 还包括发包人承担的风险, 因此, 其合同总价中还应包括暂列金额, 以作为发包人支付自身所承担的风险的备用金。

5 DB模式下的计量支付

宕迭公路改建项目的招投标工作是在初步设计文件和概算的基础上完成的, 招标文件中并未提供分项工程量清单, 合同协议书中只签订了由各章节汇总费用及暂列金额组成的合同总价。该项目招标文件中确定的计量支付方式是“按月形象进度支付施工进度款”, 在合同实际履行中, 为了对计量支付过程进行计算机信息化管理和控制, 业主要求承包人按工程量清单计价的方式进行计量支付。

由于工期紧、任务重, 在施工图设计工作尚未全部结束并评审通过的情况下, 部分制约工期的重点工程需提前进行施工, 因此, 承包人根据初步设计文件及各章节合同金额编制了工程量清单, 经发包人批准后以此清单开展计量支付工作。但是由于初步设计深度不足及地方政府群众的强烈要求, 造成施工图设计工程量大大超出初步设计文件的工程数量, 且在施工过程中, 应上级主管部门要求, 对已评审的施工图设计进行了补充完善设计。由于上述原因, 造成现行的工程量清单不能满足实际计量支付的需要, 主要存在以下几方面问题:一是施工图设计工程量较初设清单数量大大增加, 超出清单部分无法进行计量支付, 部分因设计优化取消的工程量, 也无法计量但占用合同总额;二是新增了计量软件中没有的工程细目, 无法通过软件系统进行计量;三是工程变更程序复杂, 计量周期长。

针对以上存在的问题, 本人认为DB项目的计量支付方式及程序应做到以下几点:

1) 招标文件中应提供以初步设计文件为基础编制的工程量清单, 以便于承包人对各分项工程进行投标报价。

2) 施工图设计文件经评审后, 承包人应在合同总价不变的原则下修正工程量清单各分项工程数量和单价, 报发包人批准后, 作为计量支付的依据。对于因初步设计未勘明的重大地质变化因素引起的工程量变化, 在合同条款中明确约定应属于发包人所承担的风险, 其工程费用不包含在合同总额内。

3) 发生的设计变更不论是否造成工程费用的变化, 均应按照合同专用条款中约定的程序及时上报相关部门审批。发包人应在合同条款中约定, 设计优化后费用节约的利益共享方案, 以鼓励承包人优化设计。

4) 采用的计量软件系统应具备良好的扩展性, 以便于工程量清单的修正和工程细目的增减。

6 结束语

虽然DB模式在国内尚未形成系统的、成熟的管理理论和经验, 与现行的管理制度还存在一定冲突, 但作为一种新型的建设管理模式, 它已经在实际应用中体现出了强大的生命力和优越性。在工程建设领域推行工程总承包, 是我国工程建设行业与国际接轨, 实现工程建设市场转型升级的必然选择。本文只是对涉及DB模式合同管理中的最基本问题进行了初步探讨, 如何逐步形成工程总承包合同体系结构, 完善相关建设法规制度, 还需要我们在今后的工作中进一步的去研究。

参考文献

[1]交通运输部.《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿.

[2]高飞.108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究[J].北京工业大学, 2012.

浅谈燃气工程施工中的HSE管理 篇8

摘 要:文章介绍了HSE管理体系的基本原理,并把HSE管理体系的风险评价管理运用到天然气工程安全管理工作中。通过制定专门的健康、安全与环保管理体系,坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理,保证HSE管理目标的全面实现,从而使燃气工程安全、顺利进行。

关键词:HSE;燃气工程;管理;应用

中图分类号:X921 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)24-0074-02

随着燃气事业的发展,天然气工程建设也在飞速进行中,天然气工程建设规模宏大,范围很广,科学技术含量较高,工艺复杂,施工要求较高,尤其是施工中的健康,安全与环保问题尤为突出。HSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系,它在燃气工程中的应用是极其重要的,它是工程效益和工程质量的前提。通过HSE体系在燃气工程的应用,使燃气工程顺利进行。

1 HSE管理体系简介

HSE管理体系(Health Safety and Environment Management Systems,或简写为HSEMS)即健康、安全与环境管理体系,是“一个组织确定其自身活动可能发生的灾害,采取措施管理和控制其发生,以便减少可能引起的人员伤害的正规管理形式”,是通过一系列管理程序和规范化、责任到人的管理活动。HSE方针是:“以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、科学管理、环保创优,走良性循环和可持续发展的道路”。HSE管理目标是:通过实施HSE管理体系,实现燃气工程“零事故、零伤害、零损失”,在HSE管理中使各部门不断持续改进、创优,并确保在安全生产的前提条件下谋求更大的经济效益和社会效益。

2 HSE管理体系在燃气工程管理中的应用

2.1明确燃气工程HSE管理的目标

在整个天燃气工程施工管理中,严格遵守有关健康、安全、环保的法律法规和规章制度,尊重工程所在地的风俗习惯;全面贯彻执行SY/T6276-1997标准以及业主、地方的HSE要求;要求最大限度的不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境,把创造一流的健康、安全、环保作为自己的责任;把风险管理作为HSE管理的核心,坚持预防为主,追求无事故、无伤害和无损失的目标;优化人力、物力和财力资源保证的配置,持续推进HSE体系的运行;指定管理者代表,督促其严格履行职责,为公司健康、安全与环境管理体系工作提供强有力的领导。

2.2坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的方针

项目经理要加强领导,做出HSE承诺,并且提供必要的资源保障,即在健康、安全、环保方面给予人、财、物坚决支持,通过改善野外劳动、卫生生活条件,落实保障职工健康安全的具体措施,以及研究HSE体系合理运行来使HSE来得到很好的应用。

HSE监督员通过制订HSE管理培训计划,宣传HSE管理政策规定来教育和引导职工执行HSE管理标准和规定;监督检查本单位HSE管理工作,并采取果断措施解决发现的问题;对存在危及职工生命安全,严重影响施工安全和破坏生态环境的情况有权下达停工令,并报告项目经理部经理或管理者代表;收集、归纳职工提出的隐患报告,搞好事故、事件的调查,分析和统计上报工作。

2.3制定合理的职工健康管理措施

定期对职工身体进行常规检查,了解职工的身体健康状况;在施工现场和驻地配置部分常用药品和地方病特殊药品,以便急救使用;搞好作业、生活环境卫生,为职工创建优雅、舒适的良好环境;制订切实可行的菜谱,荤素搭配,确保饮食质量;注意劳逸结合,合理安排工作;配置防蚊、蝇的保护用品,控制传染病的发生;及时对厕所等公共场所进行消毒。

加强食堂卫生管理:严格遵照执行《中华人民共和国食品卫生管理法》。食堂要安装纱窗,避免蚊蝇进入食堂;经常检查食堂的死角,避免鼠、虫进入;蔬菜要根据特点存放,避免腐烂、发芽;饭菜应按规定二次加热处理后再食用;有异味、变质或被动物咬过的一律不准食用;食堂内不得采取药物灭鼠、蚊、蝇,避免食物受药物污染;购买的熟食品,应该重新加热后再食用;食堂专用工具应配置齐全,按照卫生要求使用;炊事员应注重自身卫生、衣容、仪表,按规定穿戴好劳动保护用品;按要求设置排气风扇,保持食堂的清洁、卫生。

加强营地卫生管理:宿舍内应布置合理,摆放有序,床、被褥整齐、洁净,被子叠码规矩,统一位置放置,讲究室内卫生,保证室内干净,日常用品分类摆放,整齐有序,室内不准乱堆洒瓶等杂物,设置专用的垃圾篓和痰盂,不得随手扔垃圾和随地吐痰,日常换洗服装应及时清洗,叠好收藏,不得在室内乱挂、久挂脏衣服,厕所内应经常打扫,保持卫生,院内应打扫干净,不得存有积水和卫生死角。

2.4制定施工安全管理措施、施工安全保障措施和环保管理措施

①建立安全保证体系。施工安全是工程效益和工程质量的前提,安全施工的技术和管理至关重要。坚决执行《管道施工安全规程》和《管道工程施工安全管理办法》和《健康、安全环保手册》的有关规定执行,尽可能避免发生人身伤亡、机械设备及火灾等大小事故,负伤率控制在0.5‰以下,杜绝死亡和一次性多人中伤事故的发生。

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,发动全部门参加,依靠科学的安全管理理论、程序和方法,将施工生产过程中潜伏的危险处于受控状态,消除事故隐患,确保安全施工,形成严密的安全管理工作系统,建立安全管理制度。

②建立施工安全保障体系。严格执行HSE安全规定,建立健全安全责任制,执行国家有关安全规程规范及本公司安全管理制度,贯彻“预防为主,安全第一”的方针,遵章作业,确保安全生产。具体安全体系如下。

一切设备均由专业人员操作管理。

设立明显的HSE管理标牌,在施工现场设立安全警示牌,警示牌应挂在醒目的地方提醒施工人员随时注意安全。

所有参与施工(包括到现场检查及临时施工人员)进入施工现场的人员必须穿戴劳保服装,禁止穿拖鞋等进入施工现场。

加强教育,增强“三不”(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)意识,做到自我保护,认真学习,严格规范,规程标准办事,遵循《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。

设立现场安全员,负责现场施工安全,要班前开安全会,讲注意安全事项,对违反安全规定者及时给提醒纠正,每天上工地前和工程施工结束后,由安全员进行安全工作检查。

每天施工结束后对施工现场进行整理,整改完全隐患,做到防、检、封、堵相结合。

认真接受甲方关于安全的各种规章制度和要求,对不符合要求的认真整改。

3 实施HSE管理取得的效果

HSE能管理有助于我们做到安全上的超前管理和主动管理。通过向职工反复强调和灌输这种观念,开展作业危害分析和确认的目的是通过这种形式和程序逐步培养提高职工的HSE意识,增强风险意识,提高危害识别和风险控制的能力。通过落实防范措施来最大限度地保证不发生事故,不损害健康。通过运用HSE管理体系的风险评价管理程序我们做到了全年没有一位职工发生人身伤害事故、全年不发生一起误操作事故、在黄石天然气新装置建成开工的繁重工作中不出一起安全事故,保障了安全生产目标的实现。

4 结语