工程施工内部承包合同

工程施工内部承包合同（精选8篇）

工程施工内部承包合同 篇1

工程内部承包合同

甲方：重庆定乾建筑劳务有限公司（以下简称“甲方”）

乙方：（以下简称“乙方”）

甲、乙双方本着保质保量地完成建筑工程项目的原则，经协商一致，下述工程项目由乙方负责施工与管理。为确保完成甲方与发包方签订的建筑工程施工合同，加强项目施工管理，明确甲、乙双方的权利和义务，依据的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》有关规定及甲方的规章制度，甲、乙双方自愿达成协议如下：

第二条项目责任主体

1、同志作为乙方签订协议书、本工程项目责任主体的责任人。

2、乙方上缴给甲方的项目利润，上缴时间：每推迟一天罚违约金人民币元。

3、乙方永久性承担与此工程项目有关的施工责任、民事责任和其他法律责

任。乙方实行独立核算，自负盈亏。凡涉及该工程项目的行业主管部门费用、地

方规费、基金、税收及与该工程项目项目规费均由乙方负担，甲方负责代收代缴。

4、工程所有款项一律汇至甲方指定账户、实行专款专用，财务由乙方按财

务制度建账，甲方定期监督检查，该工程项目结束后所有会计档案交甲方归档。

5、凡涉及该工程项目相关的人工工资、债权债务和相关部门的处罚均由乙

方自行处理，由此引发的民事纠纷或法律责任均由乙方承担、与甲方无涉。

6、凡涉及该工程项目的质量、安全（包括所雇工人人生安全）、工期、综合治理、等造成的一切损失均由乙方自行承担。

7、乙方不得再分包该工程项目。经有关业主指定或专业项目方面等确实需

要分包的工程，必须分包给有相应资质的施工企业，向分包企业索取资质证书，营业执照，上岗证及其他手续，并报请甲方审查、书面同意、备案后，签订正式

分包合同后，才能进场施工。

8、乙方不得以甲方名义招工，特殊情况的，必须经甲方的书面同意。乙方

与其自行组织的施工队伍必须按国相关规定办理合法用工手续，并承担雇工的各

项工资、福利、医疗、意外伤害保险等费用。乙方与其自行组织的施工队伍确实

因施工需要招用农民工时，必须依法与农民工签订“以完成一定任务为期限”的合同，并必须向甲方和劳动保障部门进行用工备案。劳动合同中要明确规定劳动

合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任

等内容。其中有关劳动报酬的条款、应明确工资支付标准、支付项目、支付形式

以及支付时间等内容。乙方组织的施工队伍的工资兑现、资金来源及分配工作全

部由乙方负责、不得拖欠工人工资、不允许矛盾上交，如果发生工人闹事的不稳

定局面、全部法律责任均由乙方承担，甲方不承担任何法律责任。

9、乙方以个人名义赊欠材料、租凭设备、借款以及对外签署可能形成承担

民事责任的文件、资料等，其责任由乙方自负，与甲方无关。若乙方以甲方名义，所承建的工程名义、或私刻甲方印章对外赊欠、借贷以及签订合同协议等一切行

为所造成的一切损失均由乙方承担，同时应向甲方赔偿损失。如乙方确需对外签

署上述文件，资料等，乙方需提供相应材料经甲方审查书面同意，并经甲方法定

代表人亲笔签名确认并加盖甲方法人印章或合同专用章后方可生效。

第三条甲方权利和义务

1、有权监督乙方贯彻执行党和国家的政策、法律、法规。

2、有权对乙方的生产（包括业主指定、专业项目分包方面）、技术、质量、安全、文明施工、工期、财务、合同履约及职业道德等实施监督与检查，若甲方

发现工程存在问题，乙方必须在个工作日内整改完毕，否则乙方承担违约

金元人民币。

3、对乙方正常正当的合法经营行为给予支持。

4、积极支持乙方行使正当职权，承包期内的合法权益受到侵害时，甲方负

责帮助有关部门协调解决。

5、办理业主要求的营业执照及各种资质文件。

6、协助乙方办理本工程履约保函，其手续费由乙方承担。

7、协助乙方办理工程竣工移交、结算、决算手续有关事宜。

第四条乙方权利和义务

1、乙方在遵章守法以及严格履行上述条款约定的前提下，拥有自主经营、自主管理、自主分配的权利。服从甲方、发包方和各级主管部门的统一管理。

2、发包方与甲方签订工程合同后，乙方应立即组织能满足施工要求的施工

机具、人员等迅速进场施工。施工管理人员及特殊工作人员必须持上岗证。

3、严格按照国家和地方施工规范、验收标准、操作规程等精心施工，确保

工程质量和资料归档。

4、乙方必须执行相关安全法规、操作规程，按受施工所在地方安全检查，按规定做好安全防护措施，确保安全生产、文明施工和资料归档。

5、乙方必须严格执行发包方与甲方签订的工期要求和进度计划，精心组织、合理安排施工生产，确保按期交付使用。

6、乙方必须全部接受和实现甲方招标文件中的所有条款以及发包方与甲方

签订工程合同的所有条款。

7、乙方必须全面落实和执行国务院令（第393号）《建设工程安全生产管理

条例》、劳社发布（2003）27《关于切实解决建筑企业拖欠农民工工资问题的通

知》的精神。

8、乙方应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安

全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建

设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。建设工程施工前，乙方

应按规定办理各种保险；乙方负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技

术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认，并报甲方

备案。

9、乙方必须服从甲方管理，严格履行本协议的所有约定条款。

10、负责提供甲方驻现场1名人员所需住所及日常生活费用、工资、补助等。

第六条违约责任

1、工程质量竣工验收达到合格等级不奖不罚，达到市优等级甲方奖乙方

元，达到省优级甲方奖励乙方人民币元。达到省级文明工地，甲方奖励

乙方元。本工程必保合格等级，若没有达到，乙方赔偿甲方违约金人民

币元，低于合格等级的不准交付使用，直至追究法律责任。

2、乙方在该工程项目上，因质量、安全、文明施工等方面被有关部门通批

评或处以罚款的，除限期整改外，乙方须赔甲方违约金人民币元。

3、乙方在该工程项目上，因不服从甲方管理，项目主体责任人失职，项目

班子管理不善，施工队伍素质不硬，无能力继续实施该工程项目，或发生重质量

事故、安全事故、严重拖延工期等。对于上述行为，甲方有权根据实际情况。撤

换项目主体责任人、项目班子、直至将施工队伍清退出场，更换新的施工队伍进

场，并追究由此造成的一切民事责任和信誉损失，因此所产生的一切不利后果均

由乙方承担。

4、乙方在该工程项目上，未经甲方书面授权而私刻甲方章印的，每发现使

用一次，乙方须赔偿甲方违约金人民币元，该违约金甲方直接从乙

方工程款中扣除。并向公安机关报案追究乙方造成的一切民事责任、刑事责任和

信誉损失，因此所产生的一切不利后果均由乙方承担。

5、乙方不执行甲方规定、擅自结算付取建设单位工程款或将本协议所指的工程款未汇入甲方指定账户的，每发现一次，乙方须向甲方支付擅自结算所付取的工程款或未汇入甲方指定账户工程款的两倍违约金。

6、乙方未按协议第二条之8条款执行，乙方擅自转包或分包的，一经查出，乙方必须向甲方支付转包或分包合同价 两倍 的违约金。

7、乙方未按协议第二条之10条款执行，一经发现，乙方必须向甲方支付对外赊欠、借贷以及签订合同协议标的额两倍 的违约金。

8、乙方在该工程项目上，给甲方造成的损失，乙方承诺自甲方向乙方提出追偿之日起 一周 内向甲方清偿完毕，造成法律纠纷诉至法院的，乙方承诺自甲方接人民法院传票起 一周内 解决纠纷，逾期未解决纠纷的，乙方须向甲方支付标的额 两倍 的违约金。

9、如发生应由乙方承担的法律责，由乙方自行承担连带保证责任。

第七条附则

1、本协议在执行过程中因发包方修改合同或本协议未尽事宜，应由甲、乙双方协商议定后另外签订补充协议。本协议书一式两份，经甲乙、双方签字盖章后生效，甲、乙双方各执壹份。

2、本协议的各收执方对本协议有保密义务，任何一方均无权向第三方出示。

3、甲、乙双方在履行本协议过程中产生的纠纷可由双方协商解决，协商不成的，在甲方总部所在的地人民法院诉讼解决。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代表：（签字）代表：（签字）

联系电话：联系电话：

签订日期：年月日签订日期：年月日

工程施工内部承包合同 篇2

关键词：施工合同,固定价格合同,可调价格合同,成本加酬金合同

1 引言

目前,建设工程施工承包合同签订通常采用国家工商行政管理总局、住房和城乡建设部联合发布的《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)文本,发包人和承包人在洽谈合同过程中,均会涉及建筑工程造价、工程价款的确定及调整等问题,实际上这些问题就是工程施工合同承包形式问题,发包人和承包人必须要真正理解各种承包形式的意义,了解双方应当承担的责任和风险,才能避免以后在合同实施过程中发生不必要的纠纷,顺利完成合同任务,实现双方合作的目的。

2 工程施工合同承包形式及应用范围

发包方与承包方在合同中对工程造价的约定,既包括对计价范围、标准的约定,也包括对工程计价方式的约定。就建筑安装工程承包合同而言,按合同约定的计价方式不同会产生不同的工程施工合同承包形式。现阶段,工程施工合同承包形式主要有固定价格合同、可调价格合同及成本加酬金合同等三种情形,不同的合同形式,其适用的范围和风险不同。

2.1 固定价格合同

固定价格合同是指合同总价或合同单价在合同约定的风险范围内不可调整,即在合同实施过程不能因市场价格变化而调整合同总价或合同单价。其特点是以施工图和工程说明为依据,明确承包的内容,以计算价格再加一定的风险因素来确定。在合同的双方协议中,一般应明确承包的合同总价或合同单价、一次性固定价格包干的合同形式以及明确载明承包人承担的风险及程度等内容;具体是在合同的专用条款中约定固定价格所含风险因素的范围和风险费用的计算方法,约定风险范围以外的合同价款调整方法。如果发生专用条款所限定的风险因素范围以外的合同价款需要调整,也应该在专用条款中说明其调整因素和计算方法。一般来说,发包人、承包人双方所认定的风险范围以外的因素主要有不可抗力(在合同中约定不可抗力的种类、程度)、经批准的设计变更、双方确认的签证及法律法规和国家有关政策性变化调整等情况。

固定价格合同根据价格的组成又可分为固定总价合同和固定单价合同。

固定总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件,发包方应付给承包方的款额是一个规定的金额,即明确的总价,又称总价包干合同。该类合同根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,发包方付给承包方的价款总额就不发生变化。一般固定总价合同适用于以下情况:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包人可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、了解市场行情,能初步拟定施工方案和计划。此类合同形式在实际中应用比较多,发包人往往提倡采用,因为发包人能预见投资成本,能控制投资额,避免超额投资。因此,发包人所承担的风险会较小,反之承包人所承担的风险会较大。

固定单价合同是指双方在合同中约定综合单价和风险范围、风险费用的计算方法,在约定的风险范围内综合单价不再调整。一般当施工图不完整或当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时还不能明确、具体地予以规定时,往往要采用固定单价合同形式。这样在不能比较精确地计算工程量的情况下,可以避免凭运气而使发包方、承包方中的任何一方承担过大的风险。固定单价合同可细分为估算工程量单价合同和纯单价合同两种不同形式:(1)估算工程量单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格的,通常是由发包方委托有造价资质的机构或造价工程师提出总工程量估算表,即暂估工程量清单,列出分部分项工程量,由承包方以此为基础填报单价。最后工程的总价应按照实际完成工程量计算,由合同中分部分项工程单价乘以实际工程量,得出工程结算的总价。采用估算工程量单价合同可以使承包方对其投标的工程范围有一个明确的概念。这种合同一般适用于工程性质比较清楚、但任务及要求标准不能完全确定的情况。采用这种合同时,工程量是统一计算出来的,承包方只要填上适当的单价就可以了,因此,估算工程量单价合同在实际中运用较多,目前国内推行的工程量清单招标所形成的合同就是估算工程量单价合同。实施这种合同的标的工程施工时要求施工过程中及时计量并建立月份明细账目,以便确定实际工程量。(2)纯单价合同是发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围,无需对工程量做任何规定。承包方在投标时只需要对这种给定范围的分部分项工程作出报价即可,而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同形式主要适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的紧迫工程。这种合同形式对于发包人和承包人所承担风险彼此相当,风险主要来自于市场材料价格的波动、国家及地方有关政策调整等。对于工期长特别是跨年度的工程项目,市场材料价格的涨落幅度大,会造成承包人承担的风险较大。此类合同形式在实际中应用最广泛。

通俗地说,总价包干合同是指完成发包人指定范围内的工程量,如无设计等重大变更的话,结算时就按合同总价结算,不再调整;如发生有原图纸或原工程量清单范围以外的工程就可视为工程变更,工程变更部分需要重新确定单价和计算工程量,另外编制增减工程来结算。固定单价合同是指结算时只在工程量上作调整,比如说工程量按实际完成的工程量来计算,但约定的单价就不允许变动了。

2.2 可调价格合同

可调价格合同是指工程价格在合同实施期间可随构成价格因素的变化调整的合同价格。可调价格包括可调综合单价和措施费等,双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法。一般应在合同的专用条款中写明同价款调整方法,并规定工程量计量计算方法、价格参照或套用哪类定额及标准、材料价格的确定方法等内容。在实际中,一般针对材料的价格调整最多,材料价差的调整一般在合同中加以明确。材料价差问题常有以下几种情况:

(1)按主要材料计算价差。发包人在招标文件中列出需要调整材料价差的主要材料表及其基期价格(一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价),工程竣工结算时按竣工时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价,与招标文件列出的基期价格比较计算材料差价。

(2)主要材料按抽料法计算价差,其他材料按系数计算材料价差。主要材料按施工预算计算的用量和竣工当月当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价与基价对比计算价差,其他材料按当地工程造价管理机构公布的竣工调价系数及计算方法计算差价。

(3)按当地工程造价管理机构公布的竣工调价系数及计算方法计算差价。

(4)实际价格结算法。有些地区规定钢筋、水泥、木材等三大材料按市场实际价格结算,工程承包人可凭购货发票按实报销,这种方法操作方便,但会导致承包人忽视工程成本。为避免副作用,有的地方建设行政管理部门定期公布最高限价,同时在合同文件中也应规定发包人有权要求承包人选择更廉价的供应来源。

采用可调价格合同,也就是以图纸及规定、规范为基础,按照时价进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由发包人承担,对发包人而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了;对承包人而言,相当于包清工的方式施工,安全但利润小,其风险也相对较小。可调价格合同主要适用于以下情况:工期长、工程量大、施工过程中环境因素变化大,工程条件不太稳定;工程项目没有施工图或工程设计不太详细,图纸表述不太清楚,工程量、工程任务和范围不太明确,却急需开工;工程结构和技术复杂,特别是新技术新应用。

2.3 成本加酬金合同

成本加酬金合同是指工程成本按现行计价依据合同约定方法来计算,酬金按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算,从而确定工程价格。这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定、投标报价的依据尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫,必须发包的工程;或者发包方与承包方之间具有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签订的建设施工合同,有两个明显缺点:一是发包方对工程总价不能实施实际的控制;二是承包方对降低成本也不大感兴趣。因此,这种合同形式在建设工程中很少采用。

3 结语

发包人和承包人在合同签订前要明确各自的合同责任风险,遵循平等公平、诚实信用、互利互惠的原则,充分考虑市场环境和生产要素价格变化对合同价款的影响,通过协商一致,选择双方满意又合理的合同承包形式。合同价款在建筑工程施工合同中约定后,任何一方不得擅自改变。在合同实施过程中双方要互相提供便利,加强交流沟通,尽量避免纠纷或尽量通过协商解决,实现双方合作、和谐共赢的目的,共同创造经济效益和社会效益。

参考文献

工程施工内部承包合同 篇3

摘 要：近年来，国家在铁路、公路、城市轨道交通等基础设施建设方面的投资逐渐加大，建设工程市场一片兴旺。然而，由于企业资质等问题及招标时人为设置的限制，众多企业，包括许多以建筑施工为主业的大型国有企业集团，都不同程度地存在将中标后的工程交给内部单位施工的状况。这种行为是否合法？如何进行风险防范？本文将对这些问题进行分析，并提出相关建议。

关键词：建设工程合同；内部承包；效力；风险防范

一、建设工程内部承包的定义和现状

近年来，随着建设工程市场的兴旺，从事建筑工程施工的企业也越来越多。然而，随着国家在建筑工程领域法律法规的完善和对招标投标的规范，许多资质较低的建筑企业无法获得大型建设工程项目的中标资格；而资质较高企业的资质一般都在总部一级，但总部又没有施工队伍，只能在中标以后将工程交给下属单位或职工进行施工。内部承包并不是一个法律术语，但笔者认为，建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或在册职工签订合同，将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工的情况就是内部承包。

通过对国内建筑行业，尤其是以建筑工程为主业的特大型建筑企业的了解我们不难发现，内部承包的行为非常普遍，特别是在铁路、轨道交通等资质需求高、标的金额大的工程领域，内部承包几乎已经形成惯例。

导致内部承包泛滥的原因比较复杂，跟企业改制、国家政策等都有很大关系。但要区分其效力，则要先对其主体进行划分。大体上，内部承包的主体可以分为法人、非法人的分支机构、自然人几种类型。

二、建设工程内部承包合同的效力浅析

（一）内部承包主体为法人

内部承包主体为法人的情况，主要表现为部分施工企业将应当由自己施工的工程交给下属子公司来进行施工的情况。这种内部承包合同的主体均为法律上独立的法人主体，因此其合法性应当根据转包和违法分包的标准进行判断：

一是转包。转包是指建筑工程的（总）承包人违反法律、法规规定，将其承包的工程变更合同主体或虽不变更合同主体，但以包代管，不参加现场管理的行为。这种行为在铁路工程领域尤为突出，这种情况下签订的合同应当认定为无效合同。

二是违法分包。所谓违法分包是指建筑工程总承包人违反合同约定和未经建设单位认可，或者将工程分包给没有资质的分包人，或者将工程分包后不参加现场管理的行为。根据有关法律法规规定，违法分包合同也应当认定为无效。

三是合法分包，即按照法律法规的规定及工程施工合同的约定，将部分工程分包给下属企业，并且获得发包方的同意。这种情况下的内部承包合同合法有效。

（二）内部承包主体为非法人的分支机构

如果内部承包合同的主体为分支机构，比如分公司等，内部合同应当归属于有效。其依据是：根据《中华人民共和国公司法》第十四条的规定：“分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”因此，在这种情况下承包人与内部承包主体签订的施工合同应当认定为有效。

（三）内部承包主体为自然人

内部承包主体为自然人的情况并不少见，但要论证其效力则比较复杂，且标准难以把握。笔者认为，应当依据以下标准判断这种内部承包合同的效力：

一是劳动关系。内部承包人与工程承包人存在劳动关系是内部承包合同合法有效的前提。如果内部承包人与工程承包人不存在劳动关系，内部承包人又无法获得相关资质，则其承包行为就违法无疑，应当认定为无效。

二是工作内容。如果内部承包人的工作内容属于劳动合同约定的内容，比如提供劳务等，那么其行为应当认定为有效；如果内部承包人的工作内容包括“自主负责施工、自负盈亏、自负风险”等内容，则明显表明该合同属于违法分包，应当认定为无效。

三、建设工程内部承包的法律风险防范

要防止建设工程内部承包合同归于无效，并避免由此带来的不利影响，笔者认为可以从以下方面来采取措施，防范法律风险：

一是尽量避免分包。在分支机构的设置上，要多考虑采用分公司的形式；同时，在施工中，应当尽量将所属工程交由非法人的分支机构，比如分公司等来进行施工，避免因违法分包而带来的法律风险，

二是一定要坚持合法分包。在施工中如果要将部分工程分包，应当根据法律法规的要求和建筑工程施工合同的约定，在取得发包人同意的情况下进行。同时，分包必须签订完善的内部合同，明确约定各自的权利义务，并完善管理，坚决杜绝以收取“管理费”的形式只收费而不管理的情况。此外，主要管理人员的配置、主体工程的施工均要以工程承包人的名义进行，从形式上做到依法合规。

三是坚决避免转包、挂靠、出借资质等违法行为。转包、挂靠、出借资质等行为对于建立正常的建筑市场秩序、保证建筑工程质量危害极大，是国家严厉打击的對象。这些行为不仅可能导致被罚款、责令停业整顿、没收违法所得、吊销资质等处罚，情节严重、造成事故的还涉嫌犯罪，可能受到刑事处罚。因此，应坚决避免类似行为。

四是适当选择劳务分包。劳务分包是指工程承包人将建筑工程施工中的劳务作业发包给具有劳务承包资质的其他施工企业的行为。劳务分包不同于专业分包，其不需通过发包人同意即可实施。但需要特别注意，劳务分包的范围仅限于劳务作业，以劳务分包的名义将专业工程分包是违法的。

五是灵活选择投标形式。在母公司资质较高但无施工人员、子公司资质不足的情况下，可以灵活选择投标形式。比如，在招标方许可的情况下，可以母公司和子公司共同组成联合体的形式来进行投标。同时，在联合体协议中明确约定各方的权利义务、职能划分、施工任务分配等内容。中标后，即使由子公司负责大部分或者全部的施工任务，只要不违反发包方的要求和建筑工程施工合同的约定，都不不会导致施工合同的无效。这样一来，既结合了各自优势，又不违反法律的禁止性规定，可有效防范法律风险。

参考文献：

[1]徐建民.建设工程内部承包的法律性质及风险防范[D].浙江万里学院学报，2014（02）.

[2]刘波.施工企业内部承包责任制法律问题研究[D].宁波大学学报（人文科学版），2012（05）.

[3]周伟.浅析建设工程内部承包的风险防范[J].四川水利，2012（06）.

[4]徐建明.建筑企业内部承包的法律思考[J].法律研究，2012（10）.

工程内部承包合同格式 篇4

乙方：

身份证号：

为适应目前建筑市场形势，增强企业活力，建立内部竞争机制，加强公司集团化管理，保证工程质量，确保安全生产，降低施工成本，提高企业经济效益，根据《合同法》、《劳动合同法》、公司管理体系文件及管理受控文件、作业指导书以及公司其他相关的规章制度，甲方决定把 工程以责任承包的形式发包给乙方，乙方自愿接受。现经双方自愿协商，订立本合同，以资双方共同遵守。 电话： 住址：

第一章 总则

第一条 乙方必须严格遵守国家法律、法规，政府的各种规定及公司的各项规章制度，严格按《劳动合同法》负责与所招用的劳动者签订劳动合同、交纳保险及费用，支付所招用的劳动者的劳动报酬;全面履行业主与公司签订的合同、治理标准和招标时的承诺、其他与工程相关之承诺、补充协议等和本合同的各项约定，按约全面履行或代为履行上述文件中所约定的公司的各项义务。

第二条 乙方全面承担其承包工程的工程建设、进度、质量、安全、财务核算、计生综合治理等各项工作。

第二章 承包项目工程概况

第一条 建设单位： 工程名称： 工程地点： 工程承包范围和内容：

第二条 开竣工日期及总日历天： ，总日历天数 天，开竣工日期以建设单位、监理公司等批准的开竣工报告为准。

第三条 工程质量及创杯要求： 质量等级达到一次性验收合格。安全目标：无伤亡事故发生。

第四条 工程造价： 万元。工程单价为 元。乙方向甲方支工程款时，要提交材料发票，如不能提供由甲方代扣开票费用。

第五条 工期、质量控制节点：服从建设单位的总体安排，确保施工进度，满足建设单位的使用要求。

第六条 乙方负责人： 。

第三章 乙方的权利和义务

第一节 乙方的权利

第一条 承包期间，乙方全面负责承包项目的建设及内部管理事宜，可以自主安排雇聘、施工组织、材料采购等各项工作，负责生产建设，自主完成全部承包范围内的施工任务。自行编制和办理有关安全、质量等的开工资料及手续。

第二条 乙方可以自主选定具有相应资质的企业分承包施工合同中约定的可以分包部分或选定有资质的劳务承包企业承担劳务工作，但应当经甲方同意，否则责任及法律后果由乙方负担。

第二节 乙方的义务

第三条 乙方应当全面履行公司同建设在合同履行期间所签订的所有合同(包括附加合同、其他合同组成部分的文件及公司向建设单位的相关承诺等)。

第四条 乙方愿意向甲方交纳质量安全保证金 元，履约保证金 元。

第五条 乙方不得违反《合同法》、《建筑法》等相关法律的规定将工程再行转包或转卖，不得将可分包工程、劳务性事务发包给无相应资质的企业和个人，不得让其他单位和个人进行挂靠，否则一切法律责任均由其自行承担。

第六条 工程质量管理义务

第一款 承包工程的管理要求：达到国家施工验收规范一次性合格标准。乙方必须按该要求完成施工。

第二款 乙方应认真做好上级主管部门各项检查迎检工作，在各项检查中受到通报表扬或批评的，由甲方进行相应的奖励或处罚。

第三款 乙方必须严格执行公司与建设单位签订的合同、治理标准和招标时的承诺，执行公司质量管理文件和质安管理责任书，工程保修期内所发生的全部费用由乙方负责承担。

第七条 工程管理义务：乙方应确保按建设单位同公司签订合同的工期完成施工内容。因工程工期提前或推迟所发生奖、罚，均由乙方受领或承担。

第八条 安全生产管理义务

第一款 乙方应积极创建安全文明施工标化工地。达到上级主管部门文明标化工程的，按有关规定给予奖励;未能按甲方下达的指标及规定实施，甲方对乙方作出相应处罚。

第二款 乙方保证工程一旦发生安全生产责任事故，将对发生的安全事故承担全部责任。事故发生后乙方必须立即如实向甲方报告，甲方负责向公司报告，妥善协助处理事故，并按有关规定给予乙方相应处罚。

第三款 乙方及其人员必须接受甲方工作人员和有关主管部门对施工现场安全工作的知道与监督，在各项检查中存在的问题或要改进的，及时在限期内整改。做好上级主管部门安全检查迎检工作，在各项检查中受到通报表扬或批评的，甲方对此进行奖励或处罚。

第九条 财务及核算管理义务

第一款 乙方不准以任何理由，任何形式把专项资金移作他用;不得对所需的工资、建筑材料多报、材料价格虚报。违反规定的，甲方对乙方进行处罚。

第二款 乙方须配有专业财务人员，负责欠条类凭证的登记和收条类凭证的保管义务。同时建立必要的帐册，按月与甲方对帐目和上报各种的统计报表。

第三款 建设单位供给项目的工程材料及实物视作工程款对待，甲方按预算及进度有计划拨给乙方使用。若乙方将材料擅自转让或变卖，甲方有权给予处罚。

第四款 因工程需要向外采购材料和实物等，由乙方负责支付。未按时履行债务导致甲方发生经济纠纷的，甲方对乙方进行处罚;给甲方造成损失的，乙方负责赔偿。

第五款 凡工程带、垫资及各类保证金均由乙方自行解决。

第十条 合同管理义务

第一款 甲方不具有法人资格的经营实体，乙方不得以甲方的名义对外签订合同。未经批准同意，以甲方名义或其雇用人员名义对外签订所有合同，乙方自行承担全部法律责任，并赔偿由该合同所引起的甲方全部直接及间接损失。

第二款 乙方认真对待合同管理，不得签订明显不利于甲方或公司的合同。签订合同过程中失职被骗导致甲方损失的，乙方对此负责及赔偿。

第十一条 文明施工管理义务、用工及其他义务

第一款 乙方对施工现场设施必须严格按国家和当地有关部门对文明施工的要求设置，必须执行甲方有关对文明施工管理及有关罚款规定，确保创标化工地。工地现场按标化要求实施，现场布置必须符合公司形象策划和宣传的统一要求标准，整洁卫生，设施完好，以文明工地形象取得公司验收认可，否则必须整改，直到验收通过为止，由此而开支的一切费用由乙方负责。

第二款 乙方必须高度重视，认真做好计划生育工作，对外来民工要加强管理、宣传教育、除按规定必须办理有关手续和填报报表外，出现违反计生条例者，一切经济与民事责任由乙方承担。甲方对乙方给予罚款处理。

第三款 乙方全面负责对现场人员进行遵纪守法教育，做到证件齐全，治安良好，维护公司和甲方的整体形象，严禁打架、酗酒、赌博、嫖娼等丑恶现象，杜绝上述情况出现。凡出现上述情况，及时上报当地公安部门和甲方。甲方视情节严重给予处罚。

第四款 建设工程需要用工，乙方必须按照国家的《劳动合同法》和《劳动法》等有关法律、法规规定，从有资质的劳务公司招用劳务工人，与被用工人签订好相关的劳动合同，办理好各类保险。做到每个用工必须具有身份证、暂住证、就业证和劳动合同，办理好有关手续。为保证不对劳务工人拖欠工资，乙方应当向甲方交纳民工工资保证金 万元实行代收代付。未发生拖欠工资事件，保证金在工程完工后返还。为保障民工权益，乙方应当向甲方交纳劳动保险基金 万元或委托劳务公司支付。

第五款 乙方聘用技术人员、使用民工时所签订的劳动合同应当及时报甲方备案。如未按规定办理合法的用工手续，乙方承担全部责任，甲方有权给予处罚。

第六款 甲方施工期间，涉及市政、市容、环保、治安、消防、街道等部门所发生的费用，均由乙方自负。

第七款 其他

1、管理人员岗位应配备齐全，并持证上岗到位、证件有效。

2、为作业人员办理与工种相符的上岗证，综合保险和就业证、暂住证等，费用自理。

3、工资或生活费必须由甲方亲自或监督发放到个人手上，不准发生工资拖欠和上访现象。

4、所有材料供应商证照须齐全有效，具有准用或许可资格，严禁采购劣质材料。

5、服从甲方的日常监督管理，配合上级部门、甲方开展各项检查活动和其他工作部署。

6、施工组织设计和各类施工专项方案及时编写，提前三天报甲方审批，严禁滞后审批。

7、任何事故的发生都必须在上报程序规定的第一时间内上报甲方和相关部门。

8、原则上试块由乙方制作与养护，甲方负责监督。如乙方没按规定要求制作与养护，漏做、不做，承担一切后果。

9、送试块由甲方负责，试验费由乙方负责。

第四章 甲方的权利

第一条 甲方有权维护国家利益和公司利益、声誉不受损害。

第二条 甲方对乙方有全面的监督权、审计权、检查权、处罚权等权利。乙方严重违规，甲方有权对乙方无条件进行接管。乙方对甲方行使上述权利时应无条件接受，甲方对严重违规的项目承包人，可移送司法机关处理。

第五章 工程进度的支付与结算

第一条 进质款的支付：根据公司与业主签订的合同，业主与公司按每月支付一次方式，工程进度款按已完成工程款的80%支付。甲方在收到进度款后，扣除应有甲方上交的税金、管理费后，也按80%支付给乙方。

第二条 工程结算：验收合格，竣工结算并完成审计后，支付95%，余下5%作为保修金，保修期满后，甲方在收到保修金后半个月内，扣除违约金后，无息退还给乙方。

第六章 奖罚

1、与建设单位签订合同中明确的奖罚按建设单位规定执行，由乙方享受和承担。

2、按规定需要办理的证件，乙方如不办理，甲方有权处罚1000元/人，上级主管部门查获的处罚由乙方承担。

3、乙方在项目部发生民工工资或劳动合同问题上访，上访到县(区)级建管部门、劳动部门或其他主管部门则每次罚5000元，上访到市级建管部门或市属主管部门，则每次罚10000元。迫于上级主管部门压力，甲方代为支付工资，乙方应无条件承担并支付。

4、甲方在接受上级主管部门监督、检查过程中，被主管部门开具整改通知单或停工指令单等情况，则每张单子甲方处以乙方5000元的罚款，上级主管部门的经济处罚由乙方承担。

5、发生质量事故一次，甲方有权罚款5000-10000元，上级主管部门的罚款由乙方承担。

6、发生安全事故一次，甲方有权罚款，罚款按事故性质及严重程度分别按1000-30000元罚款。上级主管部门的罚款及赔偿费由乙方承担。

7、总公司考核甲方时，由于乙方所造成的原因，则处罚由乙方承担。

8、乙方自行采购的材料，凡发生不符合准用或许可管理要求的，甲方有权处以每一品种、规格1000-5000元的处罚，上级主管部门的罚款由乙方承担。由于材料采购付款引起合同纠纷而上诉法院导致公司在银行帐户被冻结的情况，甲方处以乙方10000元/次罚款，官司标的费全额由乙方承担。

9、乙方违反劳动合同法、劳动法和不按规定办理所有职工的暂住证、劳务证、上岗证、劳动合同和办理各类保险手续，所受处罚由乙方承担。如发生安全伤亡事故，乙方应根据事故性质和应负责任，承担全部经济损失。

10、甲方有权对施工工程的质量、进度、安全等方面产生的问题，提出予以整改要求、停工直至调换班子，并追究乙方的经济责任。

第七章 违约责任和争议解决方法

第一款 乙方违反本合同义务规定或超出权利范围行事，甲方有权解除或单方终止本合同。合同被解除或终止后乙方承包期间的利润全部归甲方。

第二款 乙方不履行本合同义务或履行义务不符合约定或由于其他原因造成甲方损失，乙方须赔偿甲方所有损失。甲方有权对违约的乙方进行处理和处分。

第三款 甲方对乙方所处的所有罚款、赔偿款、违约金等应扣、代扣、可扣款项甲方均有权从应付乙方的款项中直接予以扣留。

双方履行本合同过程中发生争议，可申请甲方主管部门协调处理，协调不成，应向甲方住所地的人民法院提起公诉。

其他：

1、本合同一式两份，双方各执一份。

2、本合同与建设工程施工合同及同样为合同组成部分的各种文件具有同等法律效力。

甲方：

代表人(签章)：

建筑工程内部承包合同 篇5

甲方：河南五建二安装工程公司信阳弘运-紫荆花园项目部 乙方：

依照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，行政法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就弘运。紫荆花园1#楼6#楼安装工程分包给乙方施工，经双方友好协商，结合本工程实际情况，达成以下合同条款：

一、工程名称：信阳市弘运。紫荆花园1#楼，6#楼。

二、工程地点：信阳市南京路与民乐路西南角

三、定额执行与工程造价：

1：工程定额执行;按现行《河南省建筑和装饰安装工程综合基价》版定额执行 2;工程计价：

（1）本工程为一类工程，材料差价调整依据：信阳市相应工程进度同期《造价信息》执行，安全文明措施费按豫建设标（2006）82号文件执行，若造价信息中没有价格，经双方协商确认价作为直接费

（2）人工费调整执行工程所在地省市造价主管部门发布的工程进度同期的文件进行调整

（3）甲方提供的施工图纸，变更联系单及现场签证单等为工程造价的决算依据

（4）参照甲方与建设单位签订合同为准

四、承包方式及质量标准（1）承包方式：包工包料

（2）承包范围：设计图中安装工程的全部内容

（3）工程质量及检验标准：工程必须达到合格标准，乙方必须严格按照施工图纸和规范施工，进场材料有甲方会同监理及建设单位验收后方可进行施工，如发现乙方违反操作规程或偷工减料现象，甲方有权勒令改正，由此造成的不良后果均由乙方负责。

五、付款方式;（1）同甲方与建设单位付款方式同步（详见甲方与建设单位签订合同的第六款），乙方必须每月25日前上报本月所完成工程量报表，甲方收到报表后10天审查完毕，每月5号支付上月工程款

（2）乙方应按决算总造价下浮22℅给甲方，甲方承担公司管理费（含优惠给建设单位的费用）水电费，现场配合费及使用部分建筑材料费用

（3）全部完工具备初验条件应支付总工程款的90℅，竣工验收合格后10天内支付总工程款的95℅，以后三个月办理完成决算。付至总工程款的98℅，扣留2℅作为保修金。在保修期内乙方必须接到通知后3天进行维修，若乙方不及时维修，甲方有权安排其他人员进行维修，费用从保修金内扣除。保修期按国家现行文件规定执行，保修期满后，经甲乙双方及物业公司验收如无质量问题3周内将保修金全部拨付给乙方。

六、甲方责任

（1）甲方应及时提供图纸6套及相关设计变更（2）办理建设工程中的一切手续及承担相关费用

（3）负责协调与监理、业主、设计、质监站等有关主管部门关系。

（4）及时按合同支付工程款。（5）免费提供两间仓库两间宿舍。

（6）负责协调与建设单位洽谈现场签证工作。

七、乙方责任

（1）切实配合甲方工作，无条件满足施工进度

（2）切实做好预留预埋工作，若因乙方原因造成漏埋现象有乙方自行处理，对影响结构的部位，乙方不得擅自乱打乱凿，必须上报项目部并上报整改方案，经甲方监理设计及主管部门同意后方可实施，所发生的费用有乙方承担，二次配管切割，打凿，清理修补工作，费用由乙方承担。（3）负责资料整理及材料进场复试，并承担检测费用。（4）乙方施工质量不符合本合同约定的质量标准，不能达到国家规定的合格标准时，乙方应无条件返工至合格为止，并承担所发生的费用。

八、违约责任

1、当发生下列情况之一时，甲方应承担违约责任：（1）甲方没有按时向乙方支付劳务报酬；（2）甲方不履行或不按约定履行合同及其他义务。

（3）甲方没有及时协调其他分项施工单位进场施工及质量问题，造成工期拖延，由此引起的乙方损失、延误工期、施工人员的费用，由甲方承担。

2、甲方不按约定核实乙方完成的工程量或不按约定支付劳务报酬或劳务报酬尾款时，应按乙方同期向银行贷款利率向乙方支付拖欠劳务报酬的利息，并按拖欠金额向乙方支付每日5‰的违约金。

3、当发生下列情况之一时，乙方应承担违约责任：

（1）乙方施工质量不符合本合同约定的质量标准，不能达到国家规定的合格标准时，乙方应无条件返工至合格为止，并承担所发生的费用。

（2）乙方不履行或不按约定履行合同的其他义务时，乙方应赔偿因其违约给甲方造成的经济损失。

4、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

九、争议解决

1、甲方和乙方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列第（2）种方式解决争议：（1）双方达成仲裁协议，向仲裁委员会申请仲裁；（2）向有管辖权的人民法院起诉。

2、发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：

（1）单方违约导致合同无法履行，双方协议终止合同；（2）仲裁机构要求停止合同工作；（3）法院要求停止合同工作。

双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合格后，本合同即告终止。本合同正副本一式三份，均具有同等效力。

甲方：河南省五建建筑安装有限公司弘运·紫荆花园项目部

工程内部承包合同书 篇6

乙方：

根据公司目标管理制度精神，遵循市场项目工程责任管理原则，公司实行单个工程项目组织实施个人负责制。为明确双方职责，保证工程质量、安全、工期、成本控制和合理效益目标的实现，甲、乙双方协商同意共同遵守以下条款：

第一条：项目工程基本情况及要求

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程范围：

4、工 期:

5、工程质量：

6、实施部门： 责任人：

第二条：甲方职责与权利

1、公司委派负责与发包方的联系协调，监督工程质量和工期，负责本工程项目的施工组织管理工作。

2、负责提供工程设计图纸，协助乙方办理施工注册手续。

3、负责审查项目部的具体施工组织方案(质量安全措施、工期进度安排)。

4、监督中间验收和竣工验收，审定工程结算。

5、乙方必须服从公司统一管理，若损害公司利益和信誉，或将工程转包他人，或偷工减料对工程质量不负责任，公司调查核实后将终止与乙方合同，并按《建筑法》追究承包人的相应责任。

第三条：乙方职责与权利

1、服从公司统一管理、遵守公司规章制度、维护公司利益和信誉。2、负责办理项目工程施工注册事宜。

3、全面负责项目工程现场施工的组织实施工作，切实做好安全与技术交底、图纸会审、施工队伍组织、施工方案与施工预算编制，材料计划与施工进度计划的编制，质量控制与安全措施以及文明施工等工作，做到施工现场有条不紊，整洁有序。

4、认真做好项目工程的材料计划、保管、供应工作。根据设计和业主要求，认真做好市场调查，确保材料质量与合理价格，严禁使用伪劣材料，主要建材要先复检后使用，对特殊材料的采购和使用必须遵守国家法律的程序进行。

5、负责组织调配好施工机具，随时进行检测，保证工程的顺利进行，对于特殊机械(国家规定属于特种项目、作业类)的租赁、使用，乙方必须依照国家法律规定与有资质的公司签订好租赁、安全等合同后，并经检测备案合格方可进行使用。

6、严格执行施工规范，认真做好施工日志和质量与安全检查记录、材料复检、分部分项、工程报验、签证等工作，组织中间验收和竣工验收，编制工程竣工决算，同时要认真做好工程资料的整理、完善、收集和保存工作，工程竣工后，上交公司存档。

7、严格遵守安全操作规程，负责施工从业人员劳动意外保险和工程的安全防护设施，随时对施工队伍进行安全教育和守法教育，杜绝安全事故和偷盗、赌博、打架斗殴等违法违纪事件。若发生安全事故和违法事件，承担由此产生的全部费用和责任。

8、负责协调和施工现场管理中与业主、工程监理及相关部门的关系。接受业主、工程监理和职能部门的监督检查，切实做好自检自查工作，检查中发现的问题及时整改。

9、必须同意按发包方提出的XX条件修建，并附承诺书。

第四条、工程承包慨况：

1、工程内容以XXX建筑设计有限公司设计的施工图为准，建筑面积约 XXXX平方米，若有更改，以甲方设计部门的更改通知为准。

2、住宅、营业房、车库为砂浆墙顶面;楼梯间、营业房、外挑阳台、天棚面均为水泥砂浆打底防瓷面层，排水、空调孔预留由乙方负责，室内不安装内门;

3、外墙面及外墙保温材料：门窗、栏杆、卷帘门由甲方负责，但乙方必须无条件配合甲方。甲方以每栋为单位施工期限为一个月，否则超期将计费给乙方。

4、每个幢号的施工期为9个月，从每幢号开工之日起计算，因不可抗拒因素和非乙方原因引起的工期延误，工期顺延;

5、各幢号的开工日期由甲乙双方协商决定并相互签字确认。

6、工期提前或延误，甲方按每幢每日500.00元标准向乙方计发奖金或处罚金;工期延误到15日及以上的，甲方有权单方面终止合同，乙方自接到甲方终止合同通知后，三个月内必须退场，并不得因此向甲方主张任何权利;若乙方在规定期限内不退场而造成甲方损失，乙方承担赔偿责任。

7、质保金甲方按工程总价款5℅从应付工程款中预留;

8、乙方所留存于甲方处的保修金不计息，一年保修期满后，甲方向乙方退还保修金的50℅，剩余的保修金三年保质期满后退还乙方。

9、该土建工程造价按设计图所确定面积计算(最终以房管所测定的建筑面积为准，车库以实测面积为准)。根据施工图纸及设计变更、现场签证、政府及相关部门文件等相关工程结算资料。建筑材料价格以甲、乙双方现场签字确认价格为准。按四川省建筑工程计价定额系列，三级二档计费，在双方认可的工程总价基础上让利XX﹪后作为工程承包结算总价。乙方按建筑面积每平方米XX元整向甲方交纳工程管理费。

10、乙方应按建筑面积每平方米交纳工程保证金。工程施工进行中甲方将按工程进度在二层封顶完工退其保证金三分之一;主体封顶完工退其保证金三分之一;在脚手架拆除完工退余下的三分之一。

11、该工程施工所用砂、石子材料，施工中由甲方统一供应，按建筑面积每平方米元结算，砂、石子材料款作为拨付款。

12、乙方应保证施工现场符合有关规定，建筑残渣由乙方清理干净。

13、乙方应负责工程的竣工验收，甲方应提供甲方负责的部分工程的基本资料。乙方必须将每幢号的竣工备案资料完整的交予甲方及时办理备案手续。

14、甲方保证施工场地的水、电，并满足施工所需负荷和容量，施工所用的水、电费由乙方负责交纳。

15、若因甲方不按时拨款，工期顺延外，超期三日以上甲方还应当赔偿乙方停工待料的损失。

16、工程付款方式：

①、工程款暂按XX元/平方米计价，最终以实际工程款办理结算。 ②、以现金拨付方式：每幢施工在一层封顶后，由甲方拨付工程总额15%的价款;三楼封顶后由甲方拨付工程总额10%的价款;五楼封顶后由甲方拨付工程总额10%的价款;主体竣工后甲方拨付工程

总额15%的价款;竣工验收后乙方将全套备案资料及备案证书交与甲方，一个月内甲方拨付工程总额15%的价款;三个月内甲方拨付工程总额20%的价款，剩余的5%作为房屋质保金。其中另10℅的工程款由砂、石材料款作为拨付工程款在主体完工以实际用量结算并支付差额。乙方拨付工程款时，必须开据正规税务建安发票。乙方负责工程涉及的一切税费。交税后的票据原件报送回公司财务科统一核算管理。

17、工程主体完工后，乙方最迟应在主体验收竣工后十五个工作日向甲方交付完整的竣工备案资料及质量验收报告。甲方与乙方在幢号竣工验收后十五日内办理幢号结算。

18、对承包范围内的工程实现质量保修，其保修办法按国务院279号令《建筑工程质量管理条例》中第六章第四十条(一)、(二)、

(三)、(四)款执行。在保修范围内和保修期限内发生的质量问题，乙方应履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。不履行保修义务或拖延履行保修业务的，按国务院279号令《建筑工程质量管理条例》中第六十六条执行。

第五条：奖罚

1、乙方必须严格履行合同，保证工程质量、工期、安全，如未完成工程和发生安全质量事故甲方将按工程总额建筑面积每平方米 伍元作为处罚。

2、乙方不能履行合同，造成工程质量、安全事故、并拖延工期，甲方按工程总额视情节轻重给予1-2%的处罚，并向有关部门申报停止其资格，注销其证件。

第六条：争议

1、争议的解决程序：先协商、后调解、再起诉。

2、争议的解决方式：甲、乙双方协商---建设主管部门调解---人民法院判决。

第七条：合同的终止与变更

1、本合同自签订之日起开始生效。

2、因乙方严重不负责任造成质量低劣或出现重大事故影响甲方信益的，甲方除有权追究乙方的责任外，同时可随时有权终止合同。

3、本合同未尽事项，甲、乙双方届时协商解决，签署补充协议，所签署的补充协议与本合同具有同等法律效力。

4、本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，公司财务科一份。

甲方： 联系电话：

乙方： 联系电话：

浅析国际工程承包项目合同管理 篇7

1 国际工程承包的发展

国际工程承包是一项以工程建设为对象,具有跨国经济技术特征的综合性技术经济交往和商务活动。它是通过国际间的招投标或其他协商活动,由具有法人地位的承包商与业主之间按一定的价格和其他条件签订承包合同,规定各自的权利和义务,承包商按合同规定的要求提供技术、资本、劳务、管理、设备材料等,组织项目的实施,从事其他相关的经济技术活动。

第二次世界大战后,随着世界进入相对稳定的经济发展阶段,几十年来全球建筑业投资规模一直呈上升趋势,逐渐形成了一个份额巨大的工程承包市场。但在20世纪80年代中期,由于中东动乱,拉美、非洲进入向国际金融组织的还债期等原因而呈现低谷,随着全球经济全面复苏,自2003年下半年起,国际工程承包市场也开始逐步走出萧条,出现恢复性增长。据美国标准普尔公司推算,2003年世界主要的150个国家和地区的建筑业规模达到4.3万亿美元。按全球建筑工程市场开放度为30%计算,2003年国际工程承包市场的规模约为1.2万亿美元。随着世界经济各国和地区市场的开放程度越来越高,开放领域越来越广,国际工程承包市场多层次和宽领域的需求逐步形成,国际工程承包市场出现了前所未有的繁荣景象。在竞争日益激烈的市场里,要想在国际承包工程市场里保留份额并进一步发展,企业要做好项目,尤其是大型项目的前提就是要对工程项目进行有效的系统的统一管理,也就是所说的现代项目管理。

2 现代项目管理与国际工程承包合同

2.1 现代项目管理定义

项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。其管理的内容是项目,而项目是以一种特殊的相互联系的任务为目标的。有效和合理地利用资源,为实现项目的特定目标而进行的各种努力都属于项目管理的工作。现代项目管理通常被认为始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代,在美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术,这是现代项目管理出现的象征。进入20世纪70年代,各类项目日益复杂,规模日益增大,项目外部环境也经常变化莫测。项目管理成了各大企业、政府部门的经常性事务,成了管理工作中重要的组成部分,以往那种旧有的凭积累的经验和方法进行项目管理已经不再适合,取而代之的是现代项目管理,也就是用科学技术知识进行项目管理。在这种背景下,现代项目管理逐渐形成了自己的理论和方法体系。随着国际工程承包市场竞争日益趋于激烈,引入现代项目管理概念对国际工程承包项目十分重要,也十分必要。

2.2 国际工程承包项目以及合同分类模式

国际工程承包适用于以下3大类经济项目:1)基础设施和土木工程,如水利、公路和铁路建设、地下建筑工程以及桥梁、码头工程;2)以资源为基础的工程,如石油开发、炼油厂、矿山钢铁厂、化工厂、化肥厂;3)制造业工程,如发电厂,造纸厂,纺织厂和机器制造厂等。这些工程使用国际承包方式时,主要承包内容一般包括:工程设计;提供技术;供应机械设备以及全部或分批供应材料或零部件;施工和安装;技术培训;资金供应。根据项目的规模,复杂程度,项目承包方式及范围的不同,国际工程承包项目合同可以划分为不同的类型。

2.2.1 按价格的构成和价格的确定方法划分

1)总价合同。指在承包合同中规定承包价格,业主按合同规定分期或一次性支付价款给承包商的一种合同形式。2)单价合同。指按照承包商实际完成的工作量和合同的单价来支付价款的一种合同形式。3)成本加酬金合同。指以工程实际发生的成本(施工费和材料费等),加上双方商定的管理费和利润向承包商支付工程款的一种合同形式。

2.2.2 按承包的内容划分

1)施工合同。指业主与承包商签订的工程项目的建造实施合同。2)设备的供应与安装合同。依据承包商责任的不同而有所不同,a.单纯的设备供应合同,即设备的供应者只负责提供设备;b.单纯的设备安装合同,即承包商只负责设备的安装;c.设备的供应与安装合同,设备的供应商既负责提供设备又负责设备的安装;d.设备的供应商负责提供设备,并负责指导业主自行安装的合同。3)工程咨询合同。指一种专业技术服务合同,业主咨询的主要内容有投资前的可行性研究、图纸的合理性、实施方案的可行性等。4)工程服务合同。指业主与能够提供某些服务工作的公司签订的合同。5)交钥匙合同。指承包商对项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作承担全部责任的一种承包方式,即承包商将已竣工的工程项目交给业主后可即刻投入生产使用。这种承包方式下,承包商风险较大,但收益较高。6)交产品合同。指承包商不仅负责项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作,还应负责指导业主生产出一定数量的合格产品,并在原材料及能耗达到设计要求之后才能正式移交给业主的一种承包方式。这种承包方式往往适合技术含量较高的大型项目。7)BOT合同。Build-Operate-Transfer的缩写,即建设—经营—转让。BOT合同实际上是承包商将工程项目建成以后,继续经营该项目一段时间才转让给业主的一种承包方式。优点在于东道国不仅可以引进较先进的技术和管理经验,还可融通资金和减少风险;而承包商可从中获取更多的利润。

2.2.3按承包方式划分

1)总包。指从投标报价、谈判、签订合同到组织合同实施的全部过程,采用这种承包方式签署的承包合同也叫总包合同。这是目前国际工程承包活动中使用最多的一种承包形式。2)分包。指业主把一个工程项目分成若干个子项目或几个部分,分别发包给几个承包商,各分包商都对业主负责。在整个工程项目建设中,由业主或业主委托某个工程师,或业主委托某个分包商负责各分包工程的组织与协调工作。在分包条件下,业主分别与各承包商签订的承包合同叫分包合同或分项合同。3)二包。指总包商或分包商将自己所包工程的一部分转包给其他承包商。二包商不与业主发生关系,只对总包商或分包商负责,但总包商或分包商选择的二包商必须征得业主的同意。总包商或分包商与二包商签订的合同叫二包合同。在国际工程承包合同实施阶段,现代项目管理中合同管理将涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险和采购管理等所有知识领域结合在一起,通过签订履行合同来完成承包项目的最终目标。

3结语

国际项目因国际经济环境、人文环境的不同而不同,项目合同管理的方式也不尽相同。伴随着国际工程承包市场中不断出现的失败与成功的项目,项目发起人及执行人都在不断地改进自身的项目管理办法,FIDIC合同也会不断地做出调整以适应市场新的需求。以FIDIC合同条件为基础进行项目合同管理将使国际工程承包项目中利益双方趋于平等化,更加公平合理。

摘要：就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化。

关键词：国际工程承包,项目合同管理,FIDIC合同

参考文献

[1]Harold Kerzer.项目管理,计划,进度和控制的方法[M].北京:电子工业出版社,2002.

[2]何伯森.国际工程合同与管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1990.

[3]陈远.项目管理[M].武汉:武汉大学出版社,2003.

[4]汤礼智.国际工程承包总论[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[5]许文凯.国际工程承包[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2003.

工程施工内部承包合同 篇8

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。