路基施工承包合同书（通用11篇）
路基施工承包合同书 篇1
路基施工队承包合同
甲方（发包方）：中国中铁临策铁路第二项目部 乙方（承包方）：贾林彪
根据《中华人民共和国经济合同法》和《建设工程承包合同条例》及其他相关法律规定，结合本工程具体情况，经甲乙双方友好协商，制定本合同。
一、工程概况
2、工程地点：
二、工程期限
1、本合同段总工期为天（日历天从开工之日算起）。
2、本合同开工日期年月年月
3、如遇以下情况，经发包方工程师代表签证后，并用书面形式确定工期顺延。
（1）发包方在合同规定开工日期前工场地、进场道路等，影响承包方进场施工者。
（2）不属于包干系数范围内的重大设计变更，提供的工程地质资料不准，施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。
（3）因遇人力不可抗拒的自然灾害而影响工程进度者。
三、工程合同总价
1、本工程合同总价为人民币
2、如遇下列情况，合同总价做相应调整。
（1）合同总价内经双方确认的暂估价变化；
（2）在合同工期内政策性调整所发生的材料差价及人工工资等费用的变化；
（3）重大设计发生变更引起工程量的变化；
（4）施工中新增工程项目。
四、工程质量和检查验收
1、承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁布的相关规定、规程进行施工，并接受发包方现场监理工程师或工程师代表的监督检查。
2、承包方确定的施工现场负责人及技术负责人、专门技术人员及管理人员，必须以书面形式将其姓名、身份、所担任的工作通知监理工程师或工程师代表。
3、承包方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料。
4、工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计变更以及国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据。
5、工程竣工后，承包方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包
方组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理，如发包方拖延接受，其保管费用和造成的损失由发包方承担。
6、已竣工未验收工程，在交工前由承包方负责保管，发包方不得动用，若发包方已经使用，视同交验。
7、工程交工验收后，缺陷责任期为
五、施工设计变更
1、发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，发包方、承包方不得擅自修改。
2、施工图的重大修改变更，必须经原批准、设计单位同意，设计修改议定单经发包方签证后，承包方才予以实施。
3、承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议、经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施。
五、双方负责事项
1、发包方
（1）办理土地征用、青苗、树木的赔偿，坟地迁移、房屋拆迁、障碍物得拆除，并提供有关隐蔽、障碍物的位置；
（2）合同签订后天内向承包方提供完整的施工技术图纸及资料1套；
（3）提供路线的中桩以及控制点的坐标和高程；
（4）组织承包方技术人员参加设计单位举办的施工图交底会议。
（5）对承包方的工程进度、工程质量、工程费用进行监督检查，负责图纸问题的处理，设计变更的签证，工程款得拨付。
（6）组织对工程的竣工验收，并按合同规定日期给予承包人结算。
（7）未能按照承包合同规定履行自己应付的责任，除竣工日期顺延外，赔偿承包方因此发生的实际损失；
（8）工程未经过验收，发包方提请使用或擅自使用，由此发生的质量问题或其他问题，发包方承担责任。
2、承包方
（1）施工场地的平整、施工用电及用水和临时道路的整修；
（2）、编制工程施工开工报告及施工组织设计；
（3）、按月向发包方报送月进度计划及上月完成情况；
（4）、严格按照施工图与说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付；
（5）、对已完工程进行整修和维护；
（6）、提供竣工验收技术资料，参加竣工验收工作，在合同规定保修期内，对属于承包方负责的工作质量问题，负责无偿修理；
（7）、工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工，由于修理返工造成的逾期交付的，按合同总价的35%补偿违约金。
六、工程价款的支付与结算
1、本合同签订后日内，发包方支付不少于合同总价的的预付款。
2、发包方收到承包方工程进度报告后，必须在日内核实工程进度并且支付工程进度款，工程进度款支付达到合同总价的95%时，逐步按比例扣回预付款。
3、工程进度款支付达到工验收后的价款，留保金。
4、本工程造价结算方式按下列情况办理
（1）以审查后的施工图加变更签证进行结算；
（2）按施工图预算加包干系数确定的包干造价结算，包干范围内的费用，按合同等的有关规定结算；
（3）对于合同中未规定单价的项目，结算时单价共同协商，另定单价进行结算。
七、争议的解决方式
合同执行的过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时。如属同一部门，由上级主管领导调解，调解不成，任何一方可向当地经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可向当地人民法院提起诉讼。
八、特殊条款
本合同条款如对特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定特殊条款。
本合同经双方签字盖章后生效，至工程竣工验收，结清工程尾款，保修期满后自然失效。
本合同一式份，其中发包方份，报送业务主管部门
发包方（盖章）：承包方（盖章）：
地址：地址：
法定代理人（签名）：法定代理人（签名）：
委托代理人（签名）：委托代理人（签名）：
日期：日期：
路基施工承包合同书 篇2
1 DB模式的内涵
国际咨询工程师联合会定义的设计与施工融合的总承包模式包括:Design-build、EPC、Turnkey等, 分析这几种模式的含义, 可以发现其特征基本相近, 只是在承包人提供服务范围的界定上存在一定的差别。其中, DB模式的服务范围最小, 承包人一般只负责工程的设计与施工, EPC模式的服务范围包括设计、采购、施工安装和试运行全过程, Turnkey模式下承包人提供的服务范围最广, 可延伸至项目决策及可行性研究阶段。一般来说, DB模式适用于土木工程, EPC、Turnkey模式适用于工业工程。
2 DB模式的特点
1) 风险责任单一。因发包人只和设计-施工总承包人签订合同, 消除了设计和施工职能分离而导致的冲突, 若出现质量事故责任明确。
2) 承包人可以在参与初期将施工方法、施工组织等经验和自身的技术优势融入设计中, 增加了建设项目的可施工性。
3) 有利于控制成本、降低造价。由于DB模式往往采用固定总价合同, 造价的不确定性因素减少, 发包人能更早的确定和更好的控制工程造价。
4) 有利于缩短工期。承包人可以采用快速路径法, 即将已完成的部分设计图纸送交发包人审核, 审核通过后即可先进行该部分的施工, 而不需要等设计工作全部完成后再进行施工。
5) 发包人对最终设计和施工细节的控制能力相对传统模式会减小。
6) 增加了承包人的风险, 索赔的机会相应降低。
7) DB模式引入国内时间较短, 尤其在公路建设行业尚处于试行探索阶段, 未形成成熟的管理办法及经验。
3 DB模式下合同双方风险的转移
在传统承发包模式下, 发包人承担了合同履行过程中的大部分风险, 主要包括政治、战争、暴乱等方面的风险, 法律、政策、税费、汇率等变化的风险, 主要材料价格涨幅超过基准价一定幅度外费用发生变化的风险, 工程量变化及设计错误方面的风险, 不可预见的不利物质条件的风险等。在DB模式下, 由于承包人同时负责项目的设计和施工, 因此, 业主承担的部分风险就转移给了承包人, 由于采用了总价合同, 业主甚至会将一些本应该自身承担的风险通过专用条款约定转嫁在承包人身上。这样, 就需要合同双方通过合同谈判, 完善合同条文, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。DB模式相对传统承发包模式下风险与责任的转移主要包括以下几个方面:
3.1 初步设计深度不足的风险
目前国内的DB项目建设, 大多是在发包人完成初步设计的基础上, 由承包人进行施工图设计和施工的, 其招投标工作也是在初步设计概算的基础上进行的。如果初步设计深度不足, 就可能造成设计概算中工程数量偏小, 承包人进场后进行施工图勘察设计工作时, 就需要完善增加大量的工程内容以满足公路的使用功能, 给承包人带来很大的风险。因此, 在投标报价时, 承包人应考虑一定比例的风险金, 来抵抗由于初步设计深度不足引起的工程量增加的风险。
3.2 工程量变化的风险
采用DB模式建设的项目合同条款中一般都约定, 由项目法人提出的工期变化、重大或较大设计变更, 以及由项目法人提出的建设标准或工程规模的调整所造成的风险由项目法人承担, 其他由项目法人提出的一般设计变更和承包人提出的所有设计变更所造成的风险由承包人承担。而项目建设中最常见的变更大多是一般设计变更, 这就需要承包人在施工图设计过程中全面运用价值工程理论和限额设计方法来优化完善设计, 尽量减少一般设计变更的发生。
3.3 重大地质变化的风险
《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿中规定, 施工图勘察设计文件批准后, 工程实施中出现重大地质变化的, 其损失与处治费用除保险公司赔付外, 原则上由总承包单位承担, 或在招标文件和合同中约定项目法人与总承包单位的分担比例。这样就不仅需要承包人在施工图勘察阶段增加勘探点位来加强地质勘察工作, 而且需要在合同谈判过程中, 积极与发包人协商沟通, 完善相关合同条文, 以降低此类风险。
3.4 其他在合同约定中转移的风险
在采用DB模式建设的项目中, 承包人还有可能承担以下几方面风险:1) 施工图设计无法按时限要求审查通过的风险。2) 发包人要求承包人调查取得相关部门的补偿标准并签订拆迁协议后, 补偿费用发生变化的风险。3) 专用条款中约定的对于物价波动、税制改革引起的费用变化不予调整的风险。
4 DB模式下合同价款的确定
当前DB模式下的投标报价一般包括施工图勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费、保险费、安全生产费、暂列金额等。在《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿的费用组成中新增加了一项总承包风险费, 但没有明确提出暂列金额。
增加总承包风险费的目的是用于支付总承包单位承担的全部风险所计列的费用, 由建设单位根据工程风险水平, 分专业合理设置总承包风险费比例, 要求总承包单位的风险费报价比例不低于建设单位设置的比例。由于当前的建筑市场竞争激烈, 且大部分DB项目中, 发包人并未在招标文件内要求承包人在合同总价中单独列出总承包风险费, 一旦发生较大的由承包人所承担的风险, 承包人在缺乏抵御风险措施的情况下, 就可能会通过降低工程质量或使用功能来弥补损失, 这样就不利于建筑市场的良性发展。
DB项目的风险除了承包人承担的风险外, 还包括发包人承担的风险, 因此, 其合同总价中还应包括暂列金额, 以作为发包人支付自身所承担的风险的备用金。
5 DB模式下的计量支付
宕迭公路改建项目的招投标工作是在初步设计文件和概算的基础上完成的, 招标文件中并未提供分项工程量清单, 合同协议书中只签订了由各章节汇总费用及暂列金额组成的合同总价。该项目招标文件中确定的计量支付方式是“按月形象进度支付施工进度款”, 在合同实际履行中, 为了对计量支付过程进行计算机信息化管理和控制, 业主要求承包人按工程量清单计价的方式进行计量支付。
由于工期紧、任务重, 在施工图设计工作尚未全部结束并评审通过的情况下, 部分制约工期的重点工程需提前进行施工, 因此, 承包人根据初步设计文件及各章节合同金额编制了工程量清单, 经发包人批准后以此清单开展计量支付工作。但是由于初步设计深度不足及地方政府群众的强烈要求, 造成施工图设计工程量大大超出初步设计文件的工程数量, 且在施工过程中, 应上级主管部门要求, 对已评审的施工图设计进行了补充完善设计。由于上述原因, 造成现行的工程量清单不能满足实际计量支付的需要, 主要存在以下几方面问题:一是施工图设计工程量较初设清单数量大大增加, 超出清单部分无法进行计量支付, 部分因设计优化取消的工程量, 也无法计量但占用合同总额;二是新增了计量软件中没有的工程细目, 无法通过软件系统进行计量;三是工程变更程序复杂, 计量周期长。
针对以上存在的问题, 本人认为DB项目的计量支付方式及程序应做到以下几点:
1) 招标文件中应提供以初步设计文件为基础编制的工程量清单, 以便于承包人对各分项工程进行投标报价。
2) 施工图设计文件经评审后, 承包人应在合同总价不变的原则下修正工程量清单各分项工程数量和单价, 报发包人批准后, 作为计量支付的依据。对于因初步设计未勘明的重大地质变化因素引起的工程量变化, 在合同条款中明确约定应属于发包人所承担的风险, 其工程费用不包含在合同总额内。
3) 发生的设计变更不论是否造成工程费用的变化, 均应按照合同专用条款中约定的程序及时上报相关部门审批。发包人应在合同条款中约定, 设计优化后费用节约的利益共享方案, 以鼓励承包人优化设计。
4) 采用的计量软件系统应具备良好的扩展性, 以便于工程量清单的修正和工程细目的增减。
6 结束语
虽然DB模式在国内尚未形成系统的、成熟的管理理论和经验, 与现行的管理制度还存在一定冲突, 但作为一种新型的建设管理模式, 它已经在实际应用中体现出了强大的生命力和优越性。在工程建设领域推行工程总承包, 是我国工程建设行业与国际接轨, 实现工程建设市场转型升级的必然选择。本文只是对涉及DB模式合同管理中的最基本问题进行了初步探讨, 如何逐步形成工程总承包合同体系结构, 完善相关建设法规制度, 还需要我们在今后的工作中进一步的去研究。
参考文献
[1]交通运输部.《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿.
[2]高飞.108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究[J].北京工业大学, 2012.
施工总承包合同管理研究 篇3
【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价
1.绪论
1.1 研究背景及意义
现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。
1.2 研究内容与思路
建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。
1.3 研究方法
文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。
2. 建筑施工总承包合同管理相关概述
2.1 施工总承包合同概述
建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。
总承包合同管理定义
合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。
2.2施工总承包合同管理的阶段
施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。
3.施工总承包合同管理问题及策略
建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。
4.建筑施工总承包合同管理的效果评价
建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。
4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析
4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。
在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：
（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。
（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。
（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。
（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。
4.1.2 合同收尾阶段评价指标。
（1）竣工资料
施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。
（2）工程保修
工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。
5.总结
本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。
参考文献：
[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.
[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.
[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.
[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.
猪场施工承包合同书 篇4
第一部分
协议书
发包方：
（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：
二、工程承包范围
承包范围：
三、合同工期：
双方商定工程总工期为 日历天，从签发开工报告之日算起。
四、质量标准
工程质量标准：一次性通过验收，质量等级达到合格。
五、合同价款
（一）工程合同价款：
（二）工程款（进度款）支付
双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：
1、一栋基础完成，支付合同价款的35%。
2、一栋猪舍人字架搭设完毕，再支付合同价款的35%。
3、瓦屋面工程完成，再支付合同价款的20%。
4、出具决算书后7天内，支付合同价款的5%。剩余5%作为质量保修金，一年后退还。
（三）工程结算依据：
1、工程量方面：按竣工图以《云南省建筑工程预算定额（2003版）》规定的工程量计算规则按实计算。
2、材料价格按施工期间的《丽江市建设工程造价信息价》的平均价计算，金华市造价信息未列的材料价格以发包人签证为准。
六、工程变更
施工中甲方如需对原工程设计进行变更，应提前以书面形式向乙方发出变更联系单。该项目变更联系单由甲方提出变更的部门或人员签发。
1．更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；
2．增减合同中约定的工程量；
3．改变有关工程的施工时间和顺序；
4．其他有关工程变更需要的附加工作。
因变更导致合同价款的增减及造成的乙方损失，由甲方承担。
七、甲、乙双方为保证工程的质量和工程进度，决定成立施工现场管理小组，甲方指派
为甲方驻工地代表，负责合同的履行，工程的质量、进度的监督与检查，现场材料的验收与价格的签证，变更及办理验收等有关事宜。乙方指派
为乙方驻现场代表，负责合同的履行，按要求组织施工，材料的报验，人员的组织与管理，保质、保量、按期完工，办理由乙方负责的各项事宜。
八、乙方在施工过程中必须遵守下列规定
1．乙方严格按设计图纸施工以及国家制定的施工及验收规范为质量评定标准。
2．施工所用的材料应选用优质名牌，符合国家环保标准，材料采购前应征得甲方对材料品牌的确认。
3．隐蔽工程必须经甲、乙双方驻现场代表检查、验收后，方可进行下道工序施工。
4．乙方在施工中发生质量问题，应及时报告甲方，所造成的损失由乙方自行承担，如此造成的工期延误，工期不予顺延。
5．乙方施工过程中必须安全规范操作，保障施工期间施工现场及施工人员安全，乙方向甲方承诺对安全施工承担全部责任。乙方开工前将施工人员名单、身份证复印件统一报甲方备案。
九、甲方在施工过程中必须遵守下列规定
1、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项；
2、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；
3、将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工现场，保证施工期间的需要；
4、开通施工场地与城乡公共道路的通道，施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
5、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；
6、办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续；
7、确定水准点与座标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；
8、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；
十、工期延误
因以下原因造成工期延误，工期相应顺延：
（1）发包人未能按约定提供图纸及开工条件；
（2）发包人未能按约定日期支付工程进度款，致使施工不能正常进行；
（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
（4）设计变更和工程量增加；
（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
（6）不可抗力；
十一、违约责任和违约的处理 1．违约责任 乙方分包的工程项目,不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予赔偿。
合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划安排造成的经济损失；如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
质量要求：合格。如验收不合格，乙方必须在甲方指定期限内无条件整改，工期不予顺延。
乙方必须按合同规定的工期要求按期完成，延迟完工的，乙方应按迟延完工天数向甲方支付每日五百元的违约金；迟延超过50天的，甲方有权单方解除施工合同，并要求乙方赔偿由此遭受的全部损失（包括直接损失和间接损失）。
双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。
2．违约的处理
甲方不能及时给出必要指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应承担违约责任，工期相应顺延；按协议条款约定支付违约金和赔偿因其违约给乙方造成的窝工等损失。
乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或发生其它使合同无法履行的行为，应承担违约责任，甲方可通知乙方，按协议条款约定支付违约金，赔偿因其违约给甲方造成的损失。除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方，方可中止或解除合同，由违约方承担违约责任。
十二、不可抗力及合同争议的处理
1．如果双方中的任何一方因为不可抗力，如：战争，火灾，台风、洪水，地震或其他双方共认为属于不可抗力的原因而被迫停止或推迟本合同的执行，则本合同执行相应顺延，顺延的时间等于不可抗力发生作用的时间。
2．受影响的一方应将不可抗力的出现尽快通过电传或传真通知另一方。在不可抗力出现14天内，受影响的一方应提供一份有权威机构出具的证书并通过快件或挂号信寄至另一方以便其检验和确认。
3．受影响的一方应在不可抗力终止或被排除后尽快通过电传或传真通知另一方，并通过挂号信通知另一方不可抗力已终结或排除。
4．如果不可抗力持续作用超过120天，双方将通过友好协商解决未来的合同执行问题。
5．一切由执行本合同引起或与本合同有关的争端，均应通过双方友好协商解决。通过友好协商不能解决的争端，双方均有权向签约地管辖权的人民法院提起诉讼。
6．诉讼期间除正在受理的部分外，双方应继续执行本合同的其余部分。
第二部分 工程质量保修书
为保证本工程在合理使用期限内正常使用，甲方乙方协商一致签订工程质量保修书。乙方在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。
一、工程质量保修范围和内容
质量保修范围包括本合同涉及的所有工程和双方约定的其他工程。具体质量保修内容双方约定如下：
二、质量保修期
质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工综合验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。
双方根据国家有关规定，结合具体工程约定质量保修期如下： 1．土建工程保质期为壹年，从工程验收通过之日算起。
三、质量保修责任
1．属于保修范围和内容的项目，乙方应在接到修理通知之日后2天内派人修理。乙方不在约定期限内派人修理，甲方可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。
2．发生须紧急抢修事故（如电路故障等），乙方接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非乙方施工质量引起的事故，抢修费用由甲方承担。
3．在国家规定的工程合理使用期限内，乙方确保地基基础工程和主体结构的质量。因乙方原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害 的，乙方应承担损害赔偿责任。
四、质量保修金的支付
1、本工程双方约定乙方向甲方支付工程质量保修金金额为工程价款的5%。质量保修金银行利率为不计息。
五、质量保修金的返还
甲方在质量保修期满后14天内，将剩余保修金返还乙方。
第三部分
合同生效
合同订立时间：2013年 月 日 合同订立地点：
本合同壹式陆份，甲乙双方各执叁份，双方签字盖章后生效。
甲方：（公章）乙方：（公章）住 所： 住 所： 法定代表人： 法定代表人： 委托代表人： 委托代表人： 电 话： 电 话：
传 真： 传 真： 开户银行： 开户银行：
账 号： 账 号：
邮政编码：
工程施工承包合同书 篇5
承包方：
甲方现将XX市XX县XX镇XX区域附近煤矿路面工程中的部分毛石挡土墙、下水道窨井（或检修孔）的衬砌及其他局部修筑工程以包工包料（不含毛石料的采集）的形式分包给乙方。双方在诚实、信用、平等互利的原则下协商如下：
1、凡乙方在约定范围内所需的衬砌或修筑用砂子、水泥由乙方采购，甲方在约1500米距离内就近向乙方提供适合砌筑用毛石并负责装载。甲方向乙方提供必须的施工用场地及水、电等。
2、乙方自行组织车队将适合施工用石料运送到各自的施工段面。甲方若须乙方协助放炮，其炮工价格应参照目前本地市场价格另行商议。
3、须衬砌各坡面及基坑的土方挖掘与清理由甲方依次完成，乙方严格按甲方的定位要求放线、施工，确保衬砌质量。
4、乙方采购的水泥标号为500#、砂浆达到5MPa、按要求配备pvc排水孔管材。
5、乙方在施工中严格按甲方要求控制挡土墙及修筑物内外形状的长、宽、高尺寸，积极配合甲方技术的统一管理，认真做好技术交底工作。
6、乙方在施工中所完成的合同以外工程量由甲方现场签证有效。乙方工程完成后由甲方组织相关部门验收后签发验收合格证明。
7、乙方员工遵纪守法。在施工中切实做好安全文明施工，并与当地居民保持良好关系。乙方在施工中如遇安全隐患应积极排除，若拒不听从甲方的安全指令与训诫所带来的安全事故，将受到有关部门的相应处罚。
8、甲方分包给乙方的毛石挡土墙施工单价为145元/立方米；窨井或检查孔的毛石砌筑体单价为200元/立方米，底部垫层另计。施工中，乙方每完成20xx立方米的毛石挡土墙，甲方以现金的形式向乙方支付该部分工程款总额的90%，依此类推，至工程验收合格后两季度内付清余款。窨井（或检查孔）砌筑部分、签证部分及其他修筑部分的工程款由甲方向乙方依照实际施工进度按照上述付款方式另行支付。
9、本合同一式两份，自双方签字之日起生效，至工程款结清之日止失效。
甲方签字：
乙方签字：
房屋建筑施工承包合同书[推荐] 篇6
甲方：
乙方：
乙方愿承包建筑施工，现就有关具体事项经甲乙双方共同协商达成合同如下：
一、甲方提供原材料到场30米以内，投意外保500元。
二、乙方施工范围，从包打地基绵墙到顶，前向瓷砖贴面三层楼面现交模具架材由乙方负责提供。
三、质量要求：房间方正，墙面粉刷平整，墙内外通筋。
四、安全施工：乙方必须坚持安全第一原则，严禁违章操作，进入施工现场要穿防滑鞋带安全帽，严禁饮酒上跳，如有安全事故概由乙方负责。
五、收方标准：按建筑面积三层收方台阶、滴水收前不收后、，收左不收右。
六、计价方式：按实际面积按每平方米人民币元计算。
七、付款方式：按工程进度付80%。
八、施工时间从开工起六个月完工。
九、上述多条经双方一致通过，签字生效。
甲方：
乙方：
到场人：
路基施工承包合同书 篇7
1 大中型施工总承包工程合同管理现状
1.1 总承包方的合同管理存在较大的难度
大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程,从总承包企业与业主签订总承包合同起,就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责,而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。各分包方不按照总承包方的标准进行,一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理,而每个分包方在遇到工程问题时,都需要总承包方来协调,造成在工程管理上的诸多不便。另一方面,各个分包方在工程管理上出现问题时,经常会延迟上报,信息不能及时沟通,使得在信息交流上存在着重大缺陷。
1.2 合同类型与合同数量众多不便于管理
大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型,合同数量众多,如何有效地对这些合同进行有效的管理,一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。随着计算机技术的日新月益,利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势,各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。然而,由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄,对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面,对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行,与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距,更无法对项目合同实现整体联动控制。
1.3 合同主体双方对法律认识不够全面
建设工程合同明确规定了双方的权利与义务,双方必须依据合同进行工程建设。但是,由于合同主体双方对法律认识不够全面,以及建筑业买方市场的市场导向,导致许多行为依据经验和习惯行事,而非依据合同、法律来执行。在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同,写出完全有效的合同是不可能的,而且建筑业法律不健全,无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行;研究发现,一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。在大中型施工总承包工程当中,往往会与众多的承包商与业主建立合同关系,如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行,那么基于法律不健全以及人的有限理性,合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞,理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失,严重影响工程的绩效。综上所述,在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理,很多问题都不能很好地从根本上解决。
2 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势
2.1 可视化
BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息,通过模型把信息进行集成,然后,根据项目管理需求进行功能设定,将模型与项目管理行为结合,从而实现管理目标的新型项目管理技术。在大中型施工总承包工程中,业主对工程的设计要求已经越来越高,难以想象出建筑构件的具体布置情况。不过,如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程,将项目可视化模拟呈现出来,随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。同时,BIM技术能够提供全方面的建筑信息,项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。
2.2 实现合同信息的全面共享与实时沟通
在大中型施工总承包工程项目整个进程中,工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。BIM技术模型是一个动态完善的过程,前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型,经过信息的补充与对模型的再开发,为自己所用,项目信息在此过程中的传递不间断,而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方,由其对模型进行调整、修改,防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。这种新型的信息流动方式,改变了传统的项目信息管理流程,避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段,而是始终将项目看成一个整体。项目参建各方人员可以随时了解到项目各个阶段的信息,增进对项目的全面认识,有效地解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。在大中型施工总承包工程项目竣工结束后,BIM技术可以向业主在进行项目的日常维修时提供实时的模拟,在一定程度上实现了对项目的整个周期的信息模拟,有效地解决了项目管理中信息不统一的问题,提高了项目的协同合作能力。BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。
3 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中的作用
通过对BIM模型的特点及功能分析,可以归纳BIM在项目合同管理中的主要作用。
3.1 有助于降低合同的管理成本
合同作为项目执行的依据,其重要性无需赘述,BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。BIM模型能将项目的所有信息集合在一起,在大中型施工总承包工程的项目管理过程中,如果各个参与方能达成协议,共同使用同一个模型,这样不但能保证在项目管理过程中信息传递的一致性,而且还降低了交流成本。在大中型施工总承包工程项目的施工过程中,一般都难以避免出现一些信息交叉现象,特别是对于大中型施工总承包工程这种工程信息范围较广、内容复杂的界面,出现不同程度的碰撞的可能性更大,从而耽搁了工期的顺利推进。而BIM技术的一体化功能不但能很好地抵住来自外界的阻碍,而且能够十分准确地提取参与双方的原始信息,这样能使双方共享同一个模型,从而确保项目中工程信息在工程进程中的一致性。另外,BIM模型能够实现工程量统计、成本测算、工期计划等一系列功能,可以节约相当一部分人力、物力、财力,从而降低项目建设成本。将BIM模型应用于项目全过程管理,能够实现集成式管理,加快决策进度,提高决策质量,助力于项目管理水平的提升。
3.2 有助于合同索赔的抗干扰
合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。传统的索赔多是通过对索赔事件的手工计算,确定补偿额度,工程很复杂,同时在较多时期可能会很难划去分清楚到底是哪方的责任,从而导致索赔事件均已失败告终。甚至在许多时候,承包商还会面临着来自建设单位的反索赔。因为在传统项目管理过程中,承包商可能对一些过程资料没有在意而进行了忽略,导致在多数情况下的索赔事件不成立。而BIM技术能够改善传统的索赔工作,对索赔事件能够快速分析、记录并且能够快速计算索赔损失,使承包商能够及时掌握索赔事件并能有理有据地处理索赔事件。
3.3 有助于加强合同的有效管理
合同管理是大中型施工总承包工程项目管理的重点,是明确和规定合同参与方义务和权利的重要依据。大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中,需要不断地签署合同来保证工程项目的管理,合同的数目繁多、内容复杂,从而整个工程周期的管理十分繁琐,一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。由于大中型施工总承包工程不但整个过程历时比较长,而且施工环境一般比较复杂,这需要业主、分包方、建设单位、设计单位、施工单位、和监理单位等各个参与方的极力配合。所以,在大中型施工总承包工程中加强合同管理是非常必要的。如果大中型施工总承包工程在管理过程中能不断地加强合同文件的有效管理,就能有效的防止“扯皮”现象、避免索赔现象的发生。根据上述所知,在大中型施工总承包工程的合同管理过程中引入BIM技术,不但可以有效缩短签约时间,减少失误;而且可以节约资源,提高效率,从而提高大中型施工总承包工程的工程绩效。
4 结语
合同管理贯穿于大中型施工总承包工程管理的全周期,在工程管理中变得越来越重要。而引进和使用BIM技术,使大中型施工总承包工程项目各参与方(包括业主、咨询单位、施工单位)均可通过BIM技术信息,为大中型施工总承包工程项目合同管理提供所需信息,优化项目绩效。因此,对将BIM技术引入项目合同管理的关注也越来越高。BIM技术在大中型施工总承包工程项目中的应用,能够推动BIM技术在大中型施工总承包工程项目的发展,有利于促进BIM技术在大中型施工总承包工程领域的工程管理信息化技术的推广。
摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状,继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。
关键词：BIM,工程合同,施工总承包,成本绩效
参考文献
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[2]过俊.运用BIM技术打造绿色、亲民、节能-上海世博会国家电网企业馆[J].土木建筑工程信息技术,2010(2):63-67.
[3]刘文平,郭红领,等.BIM在EPC公路工程中的应用模式研究[J].建筑经济,2014(9):31-34.
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[5]何晨琛,王晓鸣,吴晶霞,等.基于BIM的建设项目进度控制研究[J].建筑经济,2015(2):33-35.
[6]何佰洲,张姝.基于BIM技术的项目合同管理前景分析[J].北京建筑工程学院学报,2014(1)49-52.
农村建房承包合同 篇8
甲方在 建房屋一栋，建筑层数两层，一层约 平方米，二层约 平方米，由乙方承包施工。双方本着平等、互利、诚信的原则，确保工程安全、优质、高效、低耗。经双方协商同意签订本合同，以期共同遵守：
一、承包方式
采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：红砖、河沙、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等一切建筑材料。
乙方提供劳务、施工技术、施工工具及生产生活的一切用具等。
二、承建项目
乙方按照设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑包括：墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶混凝土垫层；装饰室内粗粉刷、前沿外墙贴瓷砖、后沿外墙面粉水泥沙浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖和安装瓷盆、下水管道、落水管；顶层层面加浆磨光，同时做好防渗透水处理。
三、承包价格
承包单价为每平方米人民币 元，工程总价款： 。建筑面积按每层楼外墙计算。施工范围包括所有需要水泥沙浆抹面的墙体。
四、付款方式
合同签订完毕，工具进场，人员到位，预付工程总价款的30%。完成第一层砖砌并捣制好楼面，付总价款的50%。完成第二层以及屋顶建筑，付总价款的75%。工程全部完工，交验完毕付总体款的90%，预留10%为质量保证金，完工一年后若无质量问题，付清尾款。
五、双方责任
甲方负责水电到位保证原材料及时进场。乙方必须保证工程质量和进度，按设计图纸和甲方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。
六、质量要求
乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责或由甲方在乙方工程款中扣除。
七、注意安全
乙方施工防护措施要到位，安全施工。如果乙方施工人员因自身原因或因乙方安全防护措施不到位出现工伤，或因施工造成他人损伤等事故，一切责任均由乙方负责，甲方不负担任何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。
八、工期要求
主体工程工期为 天，从签订合同之次日起计算，乙方必须在 年 月 日前完成主体工程，遇天气原因顺延，乙方不能因各种原因拖延甲方建房完工时间。乙方所需材料，应提前向甲方提出计划，以便及时筹备。
九、后期维修
因乙方质量问题所产生的维修费用由乙方承担，并由乙方承担由此发生的相关赔偿及责任。
十、其他
其他未尽事宜，由双方协商解决，按国家及本地标准从严执行。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。
甲方签字（盖章）：
乙方签字（盖章）：
桩基施工承包合同 篇9
合 同 编 号：建 设 单 位：施 工 单 位：签 订 日 期：签 订 地 点：
****年**月**日
桩基施工承包合同
建设单位（以下简称“甲方”）： 施工单位（以下简称“乙方”）：
甲乙双方根据《合同法》等相关规定及技术标准，在公平、自愿的基础上，经友好协商一致，就乙方承包甲方日处理900×2吨小麦生产线建设项目桩基工程建设的相关事宜，达成协议如下，以资共同遵守：
第一条 工程项目概况
1.1 工程名称：日处理900×2吨小麦生产线建设项目 1.2 工程地点： 有限公司厂区内
1.3 工程施工内容：设计图纸范围内的制粉车间、原粮仓及接粮棚、配粉仓的全部桩基工程。本桩基础工程施工前乙方须进行试桩。1.4 乙方的承包方式：乙方清包工、包人工、包机械，并承担税金，乙方还应向甲方开具税率为3%的增值税专用发票。第二条 工程造价
2.1 以桩基础设计施工图纸为准，每延长米综合造价为拾肆元（￥：14元），总延长米数暂定为27846.5延米，工程总造价暂定（大写）叁拾捌万玖仟捌佰伍拾壹元（￥389851元），最后结算以实际完成工程量，据实增减。第三条 结算方式
3.1 设备人员进场后甲方向乙方拨付工程款肆万元整（￥：40000元）。
3.2 工程全部完工后，甲方付给乙方至工程款的60%，桩基检测合格后七日内，甲方把剩余的40%工程款一次性给乙方付清。第四条 安全生产
4.1 乙方认真抓好安全生产，文明施工；采取必要的安全防护措施，消除事故隐患；做好施工前的准备工作，制定严密的施工组织设计方案，现场精心施工。
4.2 乙方在施工过程中发生安全责任事故，造成人员伤亡或财产损失的，所有责任由乙方承担，甲方概不承担任何责任。4.3 乙方应为其本次施工购买意外保险。第五条 工程质量标准
5.1 乙方必须严格按照甲方认可的桩基础施工图纸进行施工，在施工期间应严格遵守《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/15-22-98）及《预应力混凝土管桩》（03SG409）的有关制作、施工、验收规定，向甲方交付合格工程。
5.2 保护桩头应平均控制在0.5米—1米之间，可有少数桩头超出1米，但不能超过20%，超过20%视为乙方施工不当造成甲方材料浪费，乙方需照价赔偿甲方。第六条 工 期
6.1 根据工程量及场地实际情况，本桩基础工程施工工期定为25个日（含试桩），开工日期以监理单位下达开工令为准。6.2 自开工之日起计算，如遇下列情况影响乙方正常施工，工期相应顺延：
6.2.1 在承包范围内，因设计变更，而导致停工的； 6.2.2 下雨3天以上、大风半天以上或其他自然、地质、气象等因素导致停工半日以上的；
6.2.3 因停电、停水导致停工半天以上的； 6.2.4 甲方在排除障碍物期间而导致停工的。但因乙方自身原因造成停工的，工期不顺延。第七条 双方责任 7.1 甲方：
7.1.1 负责施工场地的“三通一平”，清除施工场地内地上建筑物和地下障碍物、各种管线及空中线路等。
7.1.2 负责办理开工前的各种手续，并做好前期建筑物控制轴线和标高的交底工作。
7.1.3 负责提供桩基施工图纸（三份）、设计变更、图纸会审纪要、地质勘察报告等相关资料。
7.1.4 负责组织有关部门进行桩基工程验收，并提供乙方验桩报告一份。
7.1.5 负责按合同及时结清工程款。
7.1.6 负责政府执法部门及周围居住群体关系的协调，确保工程顺利进行；但施工过程中如有振动扰民等问题由乙方自行解决，甲方不承担任何费用。
7.1.7 派驻 为工地代表，对工程进度、工程质量进行监控，检查隐蔽工程，办理交工验收手续，解决现场应由甲方解决的问题。
7.1.8 负责本桩基础工程的水电通畅，其费用由乙方自行承担。7.2 乙方：
7.2.1 按照设计图纸、设计变更要求进行施工，积极听取甲方代表的意见，保持施工现场清洁，确保在本合同约定的施工期限内向甲方交付合格工程。
7.2.2 严格遵守《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/15-22-98）及《预应力混凝土管桩》（03SG409）中相关技术要求进行施工。
7.2.3 乙方根据本工程的实际情况，制定细致的施工方案，不能出现偏桩、断桩等现象，如因乙方在施工工艺方面不足，造成的断桩费用由乙方承担。
7.2.4 施工过程中如出现非正常情况（例如地质情况发生重大变化）应及时通知甲方及设计单位并提出处理方案。
7.2.5 施工过程中应随时接受甲方代表的监督，遵守甲方的各项管理制度。
7.2.6 施工过程中产生的臵换土由乙方负责清理，不得影响正常施工。
7.2.7 因为乙方责任造成工期延误3天以上，则乙方每天应向甲方支付停工滞纳金3000元。
7.2.8 在施工时，因乙方原因造成的质量事故所产生的处理费用由乙方承担。
7.2.9 施工过程中乙方人员负责编制施工验收资料；桩基础施工完毕后，提供叁套完整的工程技术资料（桩基础单项工程竣工资料）交给甲方。并做好水平点、坐标控制点的移交工作，配合桩基检测单位及土方开挖后的桩的验收工作。
7.2.10 乙方委派 为项目负责人，全面负责工程项目的管理工作，并负责甲方所委派第三方运输货物数量的多少做协调沟通工作；委派2名施工员，协助项目负责人管理好工程的施工。
第八条 违约责任
8.1 甲方应按照本合同约定的付款进度付款，如甲方未如期付款，则甲方每逾期一日应向乙方支付应付工程款的3‰的逾期违约金。
8.2 乙方应按本合同约定的工期向甲方交付经验收合格的工程，如未如期交付，则每逾期一日应向甲方支付工程总价款3‰的逾期违约金。
8.3 如乙方交付工程经验收不合格，则乙方除赔偿甲方所有损失外，还应向甲方支付工程总价款30%的违约金。第九条 其 它
9.1 本合同一式四份，双方各执二份，自双方盖章签字时生效。9.2 本合同签订后，如有未尽事宜，经双方协商一致后，可以以签订补充协议，与本合同有同等的法律效力。
9.3 本协议履行过程中发生争议，经双方协商达不成共识，均可向合同履行地人民法院提起诉讼。（以下无正文）5（本页为签署页，无正文）
甲方： 法定代表人： 委托代理人：
乙方： 法定代表人： 委托代理人：
年 月6
施工承包合同 篇10
甲方：
乙方：
甲方将靖州县大堡子幼儿园教学楼工程承包给乙方修建，为了保证工程按设计要求及施工合同的规定内容要求完成，保证工程质量，施工安全，保证按期完工，甲、乙双方协定如下：
一、承包方式：包工（泥工、木工、钢筋工，架子工等），包周转材料（模板、撑树、杉枋、脚手架钢管，铁丝、元钉、马丁，步步紧等所有能拆除下来的材料），包施工机械，施工工具（物料提升机、搅拌机，由乙方自己负责安装及操作运行）。
二、承包单价：按实际建筑面积每平方米362元建筑面积设计及规范标准计算为准。
三、乙方负责施工内容及范围：按设计图和建筑设计说明中的所有工程项目（房间教室复合板、走廊、楼梯间水磨石除外，地面要求水泥砂浆找平压光），基础超深或设计变更增加项目增加工程量甲乙双方按市场单价进行协商包工议价。另基础土方工程由甲方负责。基础孔桩钢筋制安由甲方负责20元/米浇筑砼由乙方负责。
四、工程质量等级：双方约定本工程的质量等级为合格工程，由建设单位组织有关部门验收合格为准。
五、施工工期：2014年月日—年月日完成全部工程任务，为了保证按期完工，乙方要合理安排施工作业，每延误工期一天罚款300元，每提前一天完工奖励300
元。
六、安全要求：乙方在施工中要注意安全，文明施工，加强安全管理及安全防护措施。服从建设局安监站及甲方管理，年长体弱低智人员严禁上岗，施工期间乙方工人如发生生病、伤亡事故均由乙方负责、甲方不负任何责任。
七、付款方式：按工程进度预付工次及周转材料款，付款时段，（基础地圈梁完工付4万，一层主体完工付5万，二层主体完工付5万，三层主体屋面完工付5万，砌筑砖墙完工付3万、内粉刷、楼地面、外墙贴面砖及脚手架拆除付6万。）按乙方完成工程量工资的80%付款，剩余工资等工程竣工验收合格后一次性付清。
八、双方职责
甲方职责
1、甲方负责施工场地的三通一平（水通、电通、路通、场地平整）。
2、甲方向乙方提供完整的一套施工图纸，及施工现场派遣一名专业的施工员。
3、负责提供乙方施工员的住房、施工用水、用电费用。
4、及时对隐藏工程隐藏部位进行检查，验收。
5、按照合同约定及时支付工资及周转材料款。
6、保证材料供应、满足乙方能正常施工。
乙方职责
1、严格按合同规定时间开工、竣工。
2、严格按施工图进行施工。
3、隐藏工程必须经甲方组织有关部门验收合格后，乙方才可进行下道工序。砼浇筑好后由乙方负责浇水养护。
4、负责施工人员的管理、约束、施工人员必须遵纪守法。
5、施工中应遵守安全操作规程，加强安全防护措施，施工人员进入施工现场必须戴好安全帽（安全帽由乙方购买，安全网由甲方购置，乙方负责张挂）。施工机械乙方要由专业熟练工人操作。
6、在施工中，乙方要确保质量，如乙方责任造成工程质量不合格进行返工，且一切返工费用均由乙方负责。
九、本合同经甲、乙双方签字后生效。一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方（签名）：乙方（签名）：
有限公司承包经营合同效力探析 篇11
关键词：有限责任公司；承包经营合同；效力
有限责任公司承包经营合同是发包方将公司的经营权全部或部分发包给承包方，同时承包经营期间的经营风险也转移给承包方，以换取承包方交付的稳定承包金的合同。在1993年制定了《公司法》后，国有企业承包经营制度逐渐被现代企业制度所代替，然而民营公司的承包经营在近年来，呈现了遍地开花的局势，这就引起了对公司承包经营合同相关问题的探讨。
笔者在阅读了从中国知网上检索到的45篇研究公司承包经营合同的论文的基础上，发现公司承包经营合同的效力之争在学术界尚无定论。从实证研究的角度，笔者利用北大法法意网的裁判文书库进行了梳理。笔者检索到的公司整体承包合同纠纷判决书有55份。通过对这些判决书的阅读，笔者发现在公司承包合同纠纷的实际处理中存在以下现象：①实务中股份公司的承包经营是及其稀少甚至没有，主要还是有限公司的承包经营。②在55份判决书中，没有一份判决书否认公司承包经营合同的效力。有些是没有涉及效力认定问题，直接处理争议问题，也就等同于默认了公司承包经营合同的效力；大部分尽管涉及到效力认定问题，但也只是草草一句“该承包经营合同系双方合意达成，不违反法律和行政法规的强制性规定，应属有效”。
分析学术界对公司承包经营合同的研究和实务界对公司承包经营合同的处理可以看出：①理论界过于注重对合同效力的研究，忽视了现实中广泛存在的公司承包经营实例，忽视了联系实际对公司承包经营合同具体问题的研究。②实务界尽管基本上确认了有限公司承包经营合同的效力，但缺乏说理，对理论界的研究缺乏回应，采取了回避的态度。
基于以上对理论界和实务界在公司承包经营问题上的研究和处理的总结和评析，笔者对该问题作一番梳理，并提出自己的一些意见。鉴于实践中出现的基本上是有限责任公司的承包经营问题，笔者将以有限责任公司为基点讨论。
关于有限公司承包经营合同的效力问题，有三种意见：有效说认为，公司承包合同是合同双方意思自治的结果，应当受到保护。公司法关于治理结构和利润分配的规则并非强制性的，应当允许当事人根据合意对此改变；无效说认为，公司法关于治理结构和利润分配的规则是强行性规则，公司承包会破坏公司的分权治理结构，对承包费的约定也会破坏公司法确立的利润分配规则；折中说认为应当区分公司形式给予不同对待，对于有限责任公司应当放松管制。
由理论界的争论看来，有限责任公司承包经营合同效力认定的焦点在于公司法上强行性规范与非强制性规范分野的问题。但目前大部分人只是从公司法的发展理念和民商法的基本原则观念去分析，从具体规范的解释和实证上的考究方面去研究的人极少。因此笔者希望从这两个方面去探讨这个问题。只针对于有限责任公司，笔者就此提出以下意见：
一、规范的分析
有限责任公司承包经营合同既属合同，判定其效力的法律依据自然是《合同法》和《公司法》规范。《合同法》第五十二条规定了合同无效的数种情形，理论界争论的关键在于（五）项，即有限责任公司承包经营合同是否违反了公司法的强制性规范，根据《合同法解释（二）》第14条“合同法第52条第（五）项规定的‘强制性规定’，是指效力性强制性规定。”由此，有限公司承包经营合同的效力认定就看其是否违反了公司法的效力性强制性规定。由此，两个问题需要作出判断：一是《公司法》中关于有限公司的治理结构和利润分配的规范是强制性的还是非强制性的；二是若认为其为强制性规范，此两类规范是属于管理性强制性规定还是效力性强制性规定。
《公司法》第38条、47条、50条、54条分别对有限责任公司股东会、董事会、经理、监事会的职权范围进行了规定，这四条的制定目的是为了实现公司内部的分权制衡，促进现代企业制度的建立。从文义解释上讲，该些条款没有“应当”“必须”等强制性词汇，也不好直接认定是任意性规范，因此该种解释方法无法判定其性质。从体系解释上看，《公司法》第38条规定：“股东会行使下列职权：……（十一）公司章程规定的其他职权。”第47条规定：“董事会对股东会负责，行使下列职权：……（十一）公司章程规定的其他职权。”第50条规定：“经理对董事会负责，行使下列职权：……公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。”第38条和第47条对股东会职权、董事会职权的表述是“公司章程规定的其他职权”，而第50条对经理职权的表述是“公司章程对经理职权另有规定的，从其规定”，由体系解释可知，对于经理的职权，公司章程能够变更《公司法》的规定范围，而对于《公司法》关于股东会、董事会的职权的规定，公司章程只能补充未规定的职权，不能变更已作出的规定。再者，从整部《公司法》来看，对于公司可以采用其他方式替代的选择性或任意性规范，《公司法》都作了“例外除外”的说明，而在这几个条款所确立的公司治理结构上，并无其他选择。由此可知，立法的意图是要求公司建立该四个条款所规范的有限责任公司治理结构无疑。因此这种结构性规范应当是强制性规范。
那么这种强制性规范是效力性的还是管理性的呢？原最高人民法院副院长奚晓明在2007年5月30日的全国民商事审判工作会议上的讲话对两个规范作了阐述：“管理性规范是指法律及行政法规未明确规定违反此类规范将导致合同无效的规范。此类规范旨在管理和处罚违反规定的行为，但并不否认该行为在民商法上的效力。效力性规定是指法律及行政法规明确规定违反该类规定将导致合同无效的规范，或者虽未明确规定违反之后将导致合同无效，但若使合同继续有效将损害国家利益和社会公共利益的规范。此类规范不仅旨在处罚违反之行为，而且意在否定其在民商法上的效力。”我们以该观点来看公司法结构性规范的性质。首先，《公司法》并未明确规定违法其结构性规范的合同条款无效；其次，有限公司利益相關者仅限于股东、管理人员、承包人、债权人等范围，而且作为有限公司来讲，所涉及的人员范围是比较小的，即使承包合同对结构性规范进行了变更也基本不会牵涉到国家利益和公共利益。据此，有限公司的结构性规范也仅仅是管理性规范，有限责任公司承包经营合同即使违反了《公司法》的结构性规范也不会导致合同无效。
而关于有限责任公司利润分配的分配性规则，2005年《公司法》已经将其设置为任意性规范了，因此承包费条款也并不会违反《公司法》的哪条效力性强制性规定。
二、实证的研究
有限责任公司承包经营合同在实践中广泛存在，如果一概认为其违反了公司法的效力性强制性规定而否定其效力，显然是不切实际的。从笔者阅读的公司承包的65份判决来看，都认可了有限责任公司承包經营合同的效力。在绍兴市中院审理的A置业有限公司与B公司承包经营合同纠纷案件中，判决书对承包合同的效力认可作了如下解释：“三家股东以承包协议的方式发包合营公司并无不当。在承包协议中各方约定，杭州C公司有权决定合营公司的机构设置和人事任命。（下转第196页）
（上接第193页）该约定系各股东对合营公司治理方式的自主选择。该种情形虽非有限责任公司经营管理之常态，但法律对此并无禁止性的规定，应当认定有效。我国《公司法》第三十五条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。上诉人承包经营合营公司时，对合营公司预期可得之利润应有合理的判断。在此基础上其与被上诉人之间关于由其实际经营合营公司、由被上诉人以承包款形式收取固定红利的约定，权利义务均衡。”其他判决书尽管缺乏说理，但相信也应当是与绍兴中院持相同或类似的理由从而认可了有限公司承包经营合同的效力。
三、公司制度架构层面的分析
对于具体的承包合同来讲，承包人所获得的权力是不一样的，因此笼统的讲承包会突破公司法规范是不正确的。再者，承包并不意味着公司资本制度、财务会计制度、会议制度、解散清算制度的“破产”。这些规则还是要依照《公司法》的规定执行的。承包经营中承包人所获取的主要是有关经营的决策权和执行权，通常也仅仅是对股东会、董事会的权力作出暂时的部分限制，这些限制是双方合意的结果，并不涉及第三方利益，且也仅仅是公司制度的一小部分改变，并不会威胁到整个公司制度架构。而且股东和监事会对承包人仍会依据公司法对承包人享有监督权和诉权，权力制衡体系仍旧存在。
综合以上观点，无论是从规范分析的角度还是实证考究的角度，有限责任公司承包经营合同的效力都不应轻易否定。再者，依据《合同法》的规定，合同部分条款的无效不影响其他条款的效力。即使有限责任公司承包经营合同有某条款确实违反了效力性强制性规定，也不应否定其他部分的效力。
参考文献：
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[2]张如海：《公司承包经营的法律效力与法之规制》，载《广西社会科学》2009年12期。
[3]李志强，马宁：《公司承包经营的相关法律问题探析》，载《行政与法》2011年11期。
[4]蒋大兴：《公司法的展开与评判》，法律出版社2001年版。
[5]王利明：《合同法新问题研究》，中国社会科学出版社2003年版。
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