生产科调度室出车管理规定

生产科调度室出车管理规定（通用7篇）

生产科调度室出车管理规定 篇1

生产科调度室出车管理规定

1、各用车单位及部门要按所派驻车辆的主要职能，提前一天将用车时间、人数、地点、用车原因上报调度室，以备合理统一配备车辆，并在用车当日到调度室认真填写《调度室出车登记表》。

2、所派车辆司机要认真履行各项交通法规，必须服从调度室日常工作安排及考核管理。

3、车辆的加油及维修由办公室负责统一安排管理，不准任何人私自进行修理与加油，以确保降低成本。

4、所派车辆辽E17130金杯格瑞斯面包车主要负责：现场施工、质量及技术问题处理、产品售前、售中及售后服务、现场测绘、现场技术洽谈及厂部安排用车等任务。辽E61852长城轿货车主要负责：外协客户业务联络、人员及物资运送、工矿厂及市区内用车任务。如遇特殊情况按具体事由进行协调。

5、要求司机人员早8:00到调度室签到，出车时认真填写《调度室出车登记表》，出车过程中不准中途私自用车办事，回厂时填写好回厂时间，工作中不准消极怠工。

6、所派车辆白天在厂办公楼停车位停车，晚间如没有工作将车钥匙放在调度室，不准晚间将车开回家。

7、有事必须提前请假，并且填写好请假登录表，严格按照公司劳动纪律管理规定执行。并将每月考勤及考核情况上报厂办公室及人力资源科。

8、严禁公车私用，未经生产科调度室批准擅自出车的每次处罚100元。因个人私自用车造成车辆损坏或交通事故的，交由人力资源科，依据规定予以处理。

9、日常出车由配备的专职司机驾驶。特殊情况需他人驾驶车辆的，必须经生产科调度室批准，并严格登记后，方可驾驶。

10、各车辆司机要保证车辆的内外部的卫生清理和清洁工作。

11、当班调度必须履行《生产科调度室出车管理规定》，做好用车协调工作，司机人员必须按以上管理规定执行。

生产科调度室

2013年1月19日

生产科调度室出车管理规定 篇2

一、调度管理人员的要求

作为调度管理人员，除了必要身体素质、文化和劳动技能、思想道德素质之外，还必须具备领导素质，包括组织、决策、协调、指挥、沟通等方面。要注重能力的培养，包括领悟能力、判断能力及创新能力等方面的能力。要能纵观全局，发动大家，将大家的努力协调一致，完成每一个重要的生产任务。

调度管理人员，应该是具有强烈责任感的人，只有对企业有责任感、敢于承担责任，才有尽心完成工作任务的原动力，千方百计调配人力物力，为企业的兴起做出自己最大的努力。诚实正直是最具魅力的领导道德品质，是建立可信度及调度权威的重要基础，优秀的管理者做事都有一定的透明度，言行一致，言必行，行必果。坚持正义，能区分正确与错误，并有坚持正确的意志。这样很容易得到员工的信赖，很好地开展管理工作。

调度管理工作的综合性及多样性决定了管理人员必须具有扎实的文化基础和广博的知识面。扎实的文化基础就会具备在工作中更高的远见卓识、更开阔的思路、更强的新知识新观念的接受能力等。调度管理人员应广泛涉猎各个学科的知识，从中获取各种分析问题、解决问题的角度和方法，增强自己的管理能力。

调度管理人员必须具有良好的心理素质和思维判断能力，还要有积极、乐观的个性，良好的团队精神，充分的自信与顽强的意志。

二、调度管理与沟通

沟通者是作为调度管理人员的一个重要角色，通过成功的内部及外部沟通，不仅能够使企业的生产资源得到充分的利用，还能够为生产管理部门自身创造一个有利的内外部环境，便于工作的开展。

1. 沟通的重要性。

沟通的重要性体现在： (1) 信息沟通是领导活动(生产调度管理)的瓶颈。生产调度中的计划、组织、指挥、协调、控制等都建立在充分沟通的基础上，沟通不到位，调度工作就有可能出错，或无法完成。 (2) 信息沟通是决策的前提和基础。没有信息的传递沟通，信息就不可能发挥应有的效用，从而会导致决策的主观性和盲目性。 (3) 信息沟通有利于组织内部的协同工作。 (4) 信息的沟通能够满足员工的感情需求。

2. 有效沟通依赖条件。

有效沟通依赖条件： (1) 沟通信息的双方对所沟通的信息有一致的理解，沟通除进行信息交流处，还进行思想、感情、意见和态度的交流; (2) 即时的信息反馈; (3) 恰当的沟通渠道; (4) 有一定沟通的技能和沟通的愿望。

3. 提高信息沟通效果的技巧包括控制信息及正确的信息表达两个方面。

调度管理人员首先应对信息进行有效的控制。尽可能掌握与生产调度工作有关的一切信息;对信息进行有效的筛选，将那些有用信息进行分析、整理和评价;控制信息传递的范围，不同的信息发送不同的对象，以取得理想的沟通效果。

选用正确的方式、正确的语言文字提高信息表达效果。沟通可以用不同的方式，电话指令方式，信息平台的文字方式。在沟通之前先尽量明确自己的思想、进行系统的计划以提高沟通的效率;审查每次沟通的真实目的，尽可能说明沟通的目标;考虑沟通的各种环境，包括物理和人际环境;关注言外之意，在措词、语调等方面进行适当控制并对非语言行为加以注意;注意反馈，用提问和评价行为度量来了解沟通信息传达的程度。

三、调度指令

本文所述的调度令，泛指由调度人员或企业高层授权调度人员下达的生产工作和检修工作等的具体安排事项，大到生产系统的启动和停止，小到一个螺丝的紧固。

1. 调度指令的要求。

(1) 目标要确定，指令要明确。 (2) 要有明确的时间。 (3) 人员要到位，职责要清楚。 (4) 分轻重缓急，跟踪到位。

2. 调度指令的执行。

生产型企业需要建立一整套相对完善的行政及生产管理和考核制度，每个岗位均规定了基本职责和工作标准。要通过管理制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度调度指令逐渐变成习惯。企业要形成符合自身经营需要的组织结构，为生产调度管理提供良好的平台，实现管控一体化。

(1) 转变观念，敬业合作。生产安排的执行情况，与员工的职业操守有很大的关系。员工不要抱着打工的思想工作而是要以主人翁的姿态工作。只有良好的团队合作精神才能提高生产效率。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度与工作执行关联起来。

(2) 调度指令的权威性与强制性。当企业确定了执行目标后，各部门在企业高层的统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。强制性是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

(3) 反馈和检查。在调度指令执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给你发布指令的人。有问题及时解决，下级对上级负责。重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况。执行时存在的问题，需要领导提供的帮助。请示领导有没有改进的地方和事项。报请领导或监督检查者及时检查，根据检查情况，总结经验得失。调度管理要对指令执行情况进行总结，做出评判，总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。

四、对生产调度管理的建议

1. 生产调度管理人员作为调度指令的发布者，要把工作做的更细致。

牢牢的把握住生产过程的每个细节，发现问题及时处理，充分发挥组织、协调职能，将问题消灭在萌芽状态。尽可能的利用各种生产信息和各种资料，加以分析和判断，确保生产各个环节的顺利有效衔接。发扬“高、严、细、实”的工作作风，将生产调度管理工作推向一个新的高度。

2. 生产调度管理，要积极组织、指挥和协调生产，确保生产作业计划的全面、高效完成。

保证上道工序为下道工序创造条件，辅助生产为主体生产服务，生产过程安全进行。积极掌握、平衡好各种原燃料的进厂、储备、使用，及在制品、半成品转序、倒运工作。保证生产过程中的各种物料始终处于受控状态。每一项工作都力求做到认真、细致，把握好全厂的生产组织工作。生产调度管理还应协调企业外部环境与企业内部相关生产环节的有效衔接。在组织、指挥生产的过程中抓好安全工作，采取有效的防范措施，避免各类事故的发生。

3. 生产调度管理人员要明确基本职责。

努力提高自身的综合知识、心理素质、思维能力、培养乐观的个性、良好的团队精神、充分的自信、顽强的意志以及丰富的想象力。生产调度中的计划、组织、指挥、协调、控制等都建立在充分沟通的基础上，在管理实践中克服沟通的各种障碍，提高信息沟通效果，以更好地完成和提高生产调度管理工作。

4. 调度管理要求管理人员调度指令规范，明确目标任务，安排到位，积极落实，注意跟踪检查。

集装箱码头生产调度应急管理 篇3

关键词集装箱码头;生产调度;应急管理

0引言

在集装箱码头生产调度中,经常出现因干扰因素影响而临时改变生产计划的情况。一些罕见的突发事件,如超强台风等,可能迫使码头暂时关闭;船舶推迟到港、交通管制、安全检查、设备故障和生产事故等因素也会干扰码头生产的正常运行。实践中,码头生产调度应急管理已成为常态化工作,应对其进行系统分析。

目前,有关集装箱码头应急管理的研究主要集中在针对特定目标的应急管理方面,如危险品场地的应急管理、针对某次台风的应急调度方案等,对常态和整体状态下的应急管理涉及较少。本文从现有集装箱码头生产调度应急管理存在的问题出发,探讨应急管理的优化目标和优化方法,给出相应对策。

1码头生产调度应急管理的现状

1.1应急管理的内容

集装箱码头生产调度应急管理是针对频发、突发事件的管理方法,它以码头综合效益最大化为目标,涵盖制定生产计划到执行计划的整个过程。

从内容上来说,码头生产计划主要分为船舶计划和堆场计划,其中:船舶计划是指根据船期表及相关信息确定船舶靠泊位置、靠泊时间,配备岸桥数量等;堆场计划包括集装箱的堆放和场桥的配备,对特定船舶装卸作业过程而言,堆场计划则是指该船舶出口箱的堆存计划。船舶计划是整个码头生产计划的核心部分,船舶计划的制定和实施影响着堆场计划。由于船舶计划受不确定因素的影响较大,本文的生产计划特指船舶计划。

按时间顺序,码头生产计划可分为制定和执行2个阶段,与此相对应,码头应急管理工作包括应急策略筹划阶段和现场应急调度阶段。应急策略筹划阶段的主要工作是通过对突发事件不确定性的研究分析,筹划应对策略,在制定生产计划时为应对突发事件预留空间和备份资源;现场应急调度阶段则是在执行计划时,根据码头生产应急调度的目标,综合运用各种资源,及时采取措施,以最小的代价尽快返回原计划。

1.2应急管理存在的问题

目前集装箱码头生产调度应急管理尚处于现场应急调度阶段,主要与生产计划执行相对应。应急管理的工作范围限定于码头现场调度人员,采取的措施以较为被动的事后管理为主,包括编制应急预案、制定应急程序、明确保障工作原则和优先顺序等,总体来说大多为原则性的定性措施,缺乏对应急方案的定量分析和评价。因此,目前应急管理的实际效果在很大程度上取决于现场调度人员的个人经验和责任心,缺乏对生产恢复策略的系统性、科学性分析。

2码头生产调度应急管理的目标和方法

2.1应急管理目标

码头生产调度应急管理工作,指针对随机突发事件而采取的事前筹划、事中调度和事后恢复处置等一系列活动。应急管理的目标主要包含以下3个方面。

2.1.1减少船舶在港时间,提高客户满意度

集装箱船通常采用班轮运输方式,即船舶到港时间需按照预定的船期表。在出现压港问题时,在港船舶希望尽早完成作业,以便加速赶往下一挂靠港,抢回失去的时间。因此,码头应尽量减少船舶在港时间,以满足船公司的要求,提高客户满意度。

2.1.2降低生产成本

在应急管理的过程中,会不可避免地调整装卸计划,这种调整通常会产生额外的装卸成本(例如集卡运距增加或加快装卸而产生的额外成本),减少企业利润。因此,码头在制定应急装卸计划时应尽量降低此类生产成本,提高企业效益。

2.1.3恢复正常生产计划

对码头的生产作业秩序而言,突发事件必然打乱原有的生产节奏,导致诸多意外事件发生,如摔箱、错箱、交通事故等。因此,码头调度会临时加快生产速度,尽快恢复执行原定的靠泊装卸作业计划。

以上3个目标从不同方面反映码头生产应急调度的决策需求,3者相互影响、相互制约。要在满足泊位、岸桥资源及船舶离港要求等复杂限制条件的情况下,以尽可能小的代价尽快恢复到原来的生产计划,这是涉及多个决策目标、 多重决策变量、多种选择方案的极具挑战性的工作。

2.2应急管理方法

目前,码头生产调度应急管理方法主要有以下4种。

2.2.1预案管理

预案管理是以可能发生的情况为前提,依据可用资源,有针对性地制定解决方案的管理方式。几乎所有码头都针对船舶大面积延误制定了应急预案,由于一般的应急预案只针对可明确预知的、常见的突发事件,对实际生产中大量出现的种类繁多、特征不同的罕见突发事件,无法逐一制定应急预案,因此预案管理的作用非常有限。

2.2.2随机模型

随机模型是指运用数学模型,模拟分析随机发生的突发事件的变化规律,有针对性地制定应对策略的管理方法。在理想状态下,如果能准确模拟各种突发事件的发生规律,就能制定出各种优化应对方案,但实际做到这点却非常困难,因为必须准确预知各种随机事件的概率分布,这不仅几乎不可能,还将使模型变得非常复杂,而为了方便运算简化模型,反过来又会影响分析效果。事实上,任何以统计数据为基础对未来做出的推测,必须根据实际情况进行调整;基于过去突发事件统计规律的随机模型,对于应对当前突发事件的作用也相当有限。

2.2.3鲁棒优化

鲁棒优化是在计划制定阶段就考虑突发事件应对策略的方法。鲁棒优化的总体思路是,在计划中留有足够的余地,甚至准备备份资源,以不变应万变的方式应对突发事件的发生,即使发生最糟糕的情况,因为留有充分的余地,系统也有一定的容错能力,能吸收损害和干扰。鲁棒优化的特点是不需要准确预知各种突发事件的概率,但为了确定应对方案的标准或底线,预防最不利情况的出现,也要逐一列出可能出现的各种突发事件。鲁棒优化的缺陷是较为保守,预留的备份资源可能过多,造成不必要的浪费;同时,由于具体突发事件各不相同,计划在执行过程中经常随实际情况的变化而有所调整。

2.2.4实时应急管理

理论上,用随机模型或鲁棒优化方法都能制定出很好的计划,但从计划的实际制定过程来看,不存在完美无缺的计划。在制定计划的过程中,各相关部门之间缺乏相互协调是普遍存在的现象,难以做到对随机突发事件规律的深入分析,因此,任何事前制定好的计划,在执行阶段都要作动态调整。实时应急管理就是当突发事件发生时,根据当时的情况动态地调整运行计划,这种调整既是对原计划的优化,也是对现实情况的及时反应。

3码头生产调度应急管理的对策

从集装箱码头生产调度应急管理的现实问题出发,综合运用以上几种方法,提高应急决策的科学化水平,是加强码头生产调度应急管理的有效对策。

3.1加强预案管理,夯实决策基础

预案管理是码头生产调度应急管理的主要方法。集装箱码头的预案体系主要包括防汛防台应急预案、消防应急预案、码头生产安全应急预案等。通过预案管理,码头能建立反应及时的组织指挥体系,制定针对典型突发事件的应急处置措施和运行程序,构建人员、资金、设备、信息等核心要素的保障机制,为码头生产调度应急管理体系不断完善打下良好基础。

良好的预案管理要以信息系统为基础,以科学适用的应急措施为手段。从已有的应急预案来看,码头预案措施针对性不强,应急措施缺乏信息系统支持。因此,建设具有数据收集、决策支持和用户使用等功能模块的计算机信息平台是码头公司的当务之急。这不仅是增强预案管理有效性、完善预案体系的需要,也为提高应急调度管理决策的科学化水平创造了条件。

3.2引入科学方法,构建决策核心

有效应对突发事件对码头生产正常运行影响的关键是,对随机影响因素规律性的准确分析和把握,对应急调度管理策略的科学评价和选择,对生产运行状态的动态监测和调整。为此,需要以数理统计、系统仿真、运筹学和决策学等理论方法为支撑,加强对干扰生产正常运行的不确定因素规律性的研究和分析,在码头生产调度应急管理中适时引入随机模型、鲁棒优化、动态优化等决策方法和手段。通过随机模型,加强对码头生产运行稳定性的模拟和分析;运用鲁棒优化,增强生产计划的抗干扰能力和自适应能力;借助动态优化,形成现有资源利用的最佳组合。应该以科学的理论和方法为手段,统筹、优化应急筹划及应急恢复全过程的应对措施,减少应急调度决策的主观性和随意性,促进生产调度的可靠性和稳定性,不断提高赢利能力。

3.3建立信息系统,提供决策保障

为保证安全运营,码头生产调度的应急管理应朝多目标的方向发展,包括高诚信度、低成本、快速反应、稳定系统等,而在这众多的目标之间实现有

效权衡和集成优化则成为码头在市场竞争中处于优势的关键。为寻找优化决策方案,要对反映决策者意愿的各项目标、各项决策约束条件、各项突发事件发生的可能性及其带来的成本支出等予以量化;应建立码头生产调度的数学规划模型,明确决策目标与约束变量之间的关系以及各个决策阶段之间的关系,并通过简化模型算法,在最短的时间内提出使系统恢复常态的最优应急措施。

要实现码头生产调度应急管理的目标,必须建立信息决策支持系统,将政府规章要求、船公司要求、海事管理、航线和码头生产资源等相关信息有机融为一体,运用预置的生产规划和调度量化模型,在短时间内完成大量可能方案的计算、评价和选择,及时为现场调度人员提供备选优化方案,从而保障现场调度决策的科学化和快速反应。

3.4实施动态管理,优化决策效果

机械故障、恶劣气候条件、交通事故等常见干扰因素以及超强台风等超出预期的突发事件以难以预料的方式干扰着生产,无论是预案管理,还是事前的生产运行稳健性资源备份或鲁棒性生产计划,都难以提前做出应对现实中大量内外部因素干扰码头生产的解决预案,因此,根据突发事件发生时的具体情况和可调配的应急资源,借助预置数学模型和优化算法的计算机系统的支持,提出可供现场调度人员选择应用的优化调度方案,才是使现场应急决策既科学有效、又现实可行的唯一途径。譬如,2008年8月,台风“鹦鹉”登陆盐田,盐田国际集装箱码头采取一系列措施,如联合区应急指挥中心制定专门预案、提前进入戒备状态、保持通信畅通、增派保安员协助交警疏导交通等,由于提前采取措施,预防得力,盐田国际集装箱码头除几个空箱被台风吹倒外,其他一切正常,未出现人员伤亡或货物损害等情况。

4结束语

码头企业应转变观念,将生产调度应急管理视为包含生产计划制定、实施、调整的全过程管理系统,制定鲁棒性生产计划,动态实时监测码头生产的执行,实时备份生产动态优化调整方案,随时准备应对突发事件。

生产科调度室出车管理规定 篇4

关键词：生产调度管理,经济运行水平,方法

在化工企业中, 生产的各个环节都有着较强的复杂性, 生产流程中的各个环节之间都有着比较严密的连续性。这就使得生产调度管理成为了企业安全高效生产的保障。同时, 企业要想有所发展, 就一定要提高经济运行水平, 这就要求在企业的生产调度管理工作中要充分协调好生产过程中各个因素之间的关系。

1 经济运行的概述

经济运行通常指在企业的等经济主体中, 通过对各种生产要素的合理应用, 来达到更好地进行生产、交流、分配等经济活动的过程。提高经济运行的水平能够有效的增强企业的竞争力, 提高企业的生产、经营能力, 对于企业的发展有着重要的意义。影响经济运行水平的因素有许多, 其中最主要的便是生产调度管理。

2 生产调度管理的作用和影响

合理的对生产过程进行指挥协调, 是保证生产按计划有序的进行的关键, 也是生产调度管理最基本的职责。对整个生产过程进行合理的安排, 对各个步骤进行有效的计划, 从而保障生产过程有序的进行[1]。同时在保证生产过程平稳进行的前提下, 将原材料的提供、产品生产的过程、产品的储存以及运输和销售进行统一的统筹安排, 更好的完成生产任务。

企业的发展也不能仅仅依靠生产, 经营的过程也对企业有着很大的影响。以化工企业为例, 2014年对化工企业的统计结果显示, 化工产品在工厂流水线中生产的时间仅占产品总时间的15%左右, 也就是说其他大约85%的时间都要花费在产品的加工、运输、储存、装配等过程中。由此可知, 在生产调度管理过程中不能将全部注意力都集中在生产方面, 对各个部门进行协同的调度管理也是推动企业的发展的一大助力。

3 加强生产调度管理的方法

3.1 协调各部门关系, 加强各部门联系

经济运行并不是一成不变的, 在加强生产调度管理的过程中, 应该注意维持整个过程的动态平衡。只有整个系统处于动态平衡下, 生产经营的每一个环节才能够畅通高效的运行, 各个组成部分才能够有序的同步运转。因此保证整个生产经营系统的动态平衡, 是加强生产调度管理的重要方法, 对于经济运行水平的提高有着积极的作用。

经济运行水平的提高体现在各个方面的综合提高, 而不仅仅是生产水平的提高[2]。因此生产调度管理不能局限在单一的产品生产环节, 更应该组织起企业的日常生产活动, 合理的联系和协调各个部门, 对生产和经营的过程进行有效地掌控和调节, 从而达到提高经济运行水平的目的。

3.2 收集各部门信息, 并进行分析处理

对各个部门中的信息进行收集和分析处理, 是企业生产调度管理工作的重要内容之一。通过对其信息的收集, 企业能够对各个部门的情况有一个比较清晰的了解。在对各个部门的信息进行收集处理的过程中, 应该进行由上到下的统一管理, 以便于信息的集中。当某个环节发生问题时, 能够通过生产调度管理系统快速的做出反应, 并采取合理有效的方法进行处理。

3.3 调查市场信息, 提高经济运行水平

在提高经济运行水平的影响因素中, 市场经济活动占据了很重要的地位。市场的供需关系直接影响到了企业的效益, 而生产调度管理正是企业了解市场供求关系的重要途径。

生产调度管理应该及时的收集市场中的供求信息, 同时根据所得到的信息对企业的经营方式和产品类型进行有效地调整, 并制定行之有效的经营策略。如果企业无法正确的把握市场的供求关系, 无论是生产的产品超出市场需求还是产品不足以满足市场的需要, 对企业来说都是不必要的损失。因此, 要想保证企业的稳步快速发展, 就要注意生产调度管理对生产和经营进行合理化的安排, 提高经济运行水平。

4 生产调度管理应该注意的要点

4.1 重视生产的连续性和稳定性

在化工企业的生产过程中, 连续性和稳定性是降低成本、提高生产效率的重要影响因素。而生产成本和生产效率又直接影响到经济运行水平的提高。因此, 在生产调度管理过程中应该注意重视生产的连续性和稳定性的提高, 注意协调各因素之间的关系。

4.2 重视对生产和经营做出规划

生产和经营规划是企业未来一段时间行动的纲要, 对于企业的发展有着重要的指导作用。因此, 制定科学的、行之有效的计划对于提高经济运行水平有着重要的意义, 保障企业进入一个良性发展的循环。

4.3 重视各因素的综合利用

企业经济运行水平的发展, 使得生产调度管理必需要充分的对各个因素进行充分的利用。经济运行包括了生产、流通、分配、销售等多个环节, 生产调度管理应该做到综合协调对每个环节能够造成影响的各个因素, 这样才能全面调控每一个方面, 全面提高经济运行水平。

5 结语

在当今市场经济的社会中, 企业的发展离不开经济运行水平的提高, 而经济运行水平的提高又离不开对生产调度管理工作的加强。在生产调度管理工作中, 应该注意加强各个部门之间的联系, 对生产经营的过程做好规划, 充分的利用好各个因素, 提高企业的竞争力。

参考文献

[1]秦芳, 周少骞.关于生产调度管理系统实施动态控制的分析[J].科技视界, 2014, 01:308.

生产科调度室出车管理规定 篇5

关键词：油气田 生产管理 现场调度

1 概述

油气田企业安全生产管理作为油气田管理工作的核心，直接决定了油气田施工人员的人身安全与油气田企业的健康发展。油气田生产活动涉及范围广、技术含量高、施工工艺复杂，根据相关安全法规和企业内部管理政策对生产活动进行安全管理，发挥生产运行部门、调度部门以及指挥管理部门的工作职能，全面掌握油气田勘探开发与水、电、油气、通讯等方面的工作动态，科学有效的实施安全生产管理，建立生产-经营-管理一体化的油气田企业内部管理与控制体系，确保油气田生产活动安全、顺利进行，从而促进油气田企业更好更快更稳的发展。

2 油气田生产的现场管理

近年来，随着社会生产生活对石油和天然气的需求越来越大，对油气田进行了大规模的开发与生产。油气田投产后，为确保油气田正常生产，就必须做好油气田生产的现场管理工作，从而更好的完成生产任务，尽可能降低操作费用，实现油气田企业最大化经济效益和社会效益。油气田生产现场管理的内容主要有：油气田动态监测与研究、油气田生产资料的录取、油气田生产设备管理及维护保养、油气田生产技术与工艺等方面。

对油气田生产进行动态监测能为生产动态研究提供第一手资料，是动态分析研究的根本保证。通常情况下，不同类型油气藏、不同采油采气方式的油气田，其动态监测的要求有明显的区别，一般油气田生产动态监测根据相关技术要求执行，如遇到一些特殊情况，还需要有针对性的增加一些新内容。油气田生产动态研究的最终目的是帮助生产人员积极探索油气田的生产特点与规律，从而制定出针对性强的油、气、水井等综合调整工作制度，以便对油气田生产进行预测，提出增产的开发方案与措施。油气田生产动态研究组织、制度以及内容等工作是油气田企业各个职能部门共同完成和执行的，采油工程必须严格按照相关规范和要求，结合动态监测的第一手资料，全面落实增长、增注、开发等方案与措施，积极提升油气田的生产效率与质量，更好的满足现代化社会对能源的需求。

不同类型油气藏、不同采油采气方式、不同开发阶段的油气田，对现场录取资料的要求也不尽相同，但其总体要求都是获取最完整、最真实、最及时的资料，从而更好的满足油气田动态研究的需求。油气田企业应根据自身发展情况，结合油气田生产实际特点与规律，制定出适合自身的现场资料录取制度，并将其全面贯彻与执行，确保录取资料的真实性和准确性。同时，油气田生产设备、生产技术与工艺是保证油气田正常生产的根本，油气田企业必须制定相关设备检修及维护制度，定期或者不定期对设备进行维修保养，及时更新老化的设备，不断创新和改善油气田生产技术和工艺，从而确保油气田生产安全、正常的进行。

3 油气田生产调度管理

油气田生产调度管理作为油气田生产管理的关键内容，生产调度部门发挥着油气田生产、运行、调度、指挥、管理等工作职能，这就决定了生产调度部门工作涉及范围广、内容多而复杂，同时也给油气田生产调度管理部门工作带来了较大的困难。油气田生产调度管理需要全面监控油气田勘察开发和水、电、油气以及通信等工作的动态，负责油气日常生产工作的正常运行，协调解决油气田生产的重大问题，处理应急救灾、恢复生产等工作。因此油气田生产调度管理部门必须建立及时、准确、系统的信息采集渠道，通过简单直观的信息加工与分析工具，全面控制油气田生产过程中各阶段的工作重点与难点，引进计算机技术，建立生产管理信息系统，从而确保油气田生产调度工作安全进行。

目前油气田生产数据主要是通过各级调度办公室进行电话了解进行统计、分析以及汇总、录入，不仅增加了各级调度人员的工作量，而且电话了解和统计难免会出现错误与纰漏，造成调度部门与开发部门的报数严重不实。同时油气田其他工作汇报也是逐渐上报和电话层层下达，造成生产调度管理工作效率低，阻礙了生产调度管理水平的提高。随着信息化应用程度不断提高，各类油气田生产与管理的软件程序层出不穷。在这样的社会背景下，油气田企业调度部门应建立一个统一的可视化生产调度指挥决策平台，以生产数据为出发点，以油气田地理信息为辅助资源，对采油、注水、电力、交通及地面等多项工程进行安全管理，实现高效快捷、安全合理的网络生产衔接与协调制度，不断创新与优化生产管理与生产调度管理流程，促进油气田生产管理的及时性、安全性和可靠性。

4 结束语

油气田开发是一个复杂、系统的工程，实现安全高效生产是确保油气田经济效益和社会效益提高的重要保障。在油气田生产活动中，油气田企业必须根据油田生产的特点与规律，全面控制生产每个环节的重点与难点，建立一套以生产、管理、调度为一体的安全、科学、高效的生产管理体系，从而提高油气田的产量，促进企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]李建华，薛广民，陈冰.油气生产物联网技术在油气生产中的应用[J].自动化博览，2013，11：62-65.

[2]方风波.一种油气田生产管理信息系统的总体设计方案[J].石油天然气学报，2009，03：265-266.

生产科调度室出车管理规定 篇6

1 系统总体结构

1.1 调度报表数据填报

安全生产调度管理系统采用先进的基于B/S模式开发, 各个单位分成不同的权限与级别, 集团公司级调度管理权限由矿井生产月计划、洗煤厂生产月计划、焦电厂生产月计划、生产日报、生产旬报、生产月报、生产季报、主要煤种完成情况、内部资料、总结汇报、通知通报、公文公告、产量进尺逐月完成情况模块组成[2];各矿厂的调度管理权限由调度日报表、通知通报、公文公告、总结汇报模块组成。其中调度日报表模块由单位、煤层、工程名称、采面名称、进尺月计划、原煤月计划、工程煤回采煤月计划、工程煤回采煤填报、进尺填报、原煤填报、生产日报项。

(1) 矿厂调度报表数据填报

首先把本月涉及到的区队单位名称按顺序输入[3], 然后区分这些单位的类别是进尺还是原煤。如图1所示。通过把单位按要求输入完成后即可形成图2所示。然后按输入单位名称的方法, 依次输入煤层、工程名称、采面名称等项。

其次把本月涉及到的进尺月计划按顺序输入完成, 如图3所示。按要求输入完成进尺月计划后即可形成图4所示。然后按同样的方法把原煤、工程煤、回采煤月计划输入完成。

再次, 进行进尺、原煤、工程煤回采煤的填报工作。按照顺序把每天开拓巷道的实际进尺数据进行填报, 如图5所示。根据全矿各开拓巷道的实际进尺数据填报完成后即可形成如图6所示。以据同样的方法也可完成原煤、工程煤回采煤等工作的填报。

最后, 每天把进尺、原煤、工程煤及回采煤填报完成后即可生成当日调度生产报表, 如图7所示。同样的方法也可完成一些厂调度报表的填报工作。

(2) 公司层调度日报表的形成

首先公司调度报表计划的输入也是按照矿厂调度报表计划输入一样操作完成。由于公司下达各单位计划与矿厂自己下达的分解计划数据是有所区别, 所以公司的调度报表计划每月初也要按矿厂方式进行填报, 不能自动调取。其次公司调度报表中涉及各矿厂单位的当日实际数值通过调取相关单位的调度日报表获取。形成后的部分公司调度日报表如图8所示。然后通过调度日报表可以自动生成公司调度旬报、月报以及年报等。

1.2 系统其他模块介绍

安全生产调度管理系统还包括通知通报、公文公告、总结汇报三个模块。通知通报与公文公告模块主要是公司下发一些通知通报或文件时, 所属各单位都可能及时查看落实。总结汇报模块主要用于公司所属各单位上报一些总结性材料时, 通过总结汇报模块进行上传, 公司调度室可以根据上报的时间、人员对没有按时上报或上报材料不符合要求的进行考核落实。

2 系统的应用效果

安全生产调度管理系统在公司应用以来, 取得了良好的效果。通过系统结构介绍, 大大简化了调度报表的填报工作。通过调度考核的执行落实, 提高了公司调度管理工作水平。通过调度管理系统的通知通报与公文公告两模块运用, 方便了公司所属各单位及时了解公司下发的文件精神。公司所属各单位通过总结汇报模块的运用, 能更方便、快捷上报一些活动总结材料[4]。下面我们以葛店煤矿上报瓦斯、煤尘爆炸事故应急救援演习总结材料为例, 进行演示总结汇报模块的使用效果。公司可根据调度管理系统提供的上报时间以及总结材料的内容进行考核落实, 如图9所示。

3 结语

公司调度管理工作在安全生产调度管理系统投入运行后, 大大方便简化了日常的调度管理工作, 节约了人力和时间, 使公司的调度管理工作向数字化、信息化调度管理提供了保证。更好地发挥调度管理的上情下达和下情上报职能, 为公司的安全生产指挥提供了便利条件。

参考文献

[1]张敬周, 翟自宝, 李莹.调度管理系统在电铝公司的应用[J].数字技术与应用, 2012 (2) :64.

[2]王永强.本质安全信息管理系统的研究[J].工矿自动化, 2011 (6) :120-121.

[3]任建云, 刘洋.山西电网调度报表系统改造和升级[J].经济技术协作信息, 2009 (35) :156.

生产科调度室出车管理规定 篇7

1 总体要求

工作流程控制系统的总体要求是为电力调控系统的稳定运行提供保证, 并保证其每一个工作流程都能顺利的衔接到下一个工作流程之上。电力调度生产管理信息系统的工作流要保证能够满足大范围高强度的电力供应。例如省级调度系统, 要求以省为单位的调度系统、发电厂以及变电站之间能够相互协作办公。因为省级电力系统供应的庞大性, 导致工作流在云新过程中必须要多方位考虑运行效果。一般的电力调控系统都有调控中心、分中心以及终端三个部分组成, 这三者以不同的形式分布在省内的多个地方, 及分工合作又相互衔接着办公。如图1所示。

2 调度生产流程管理的需求

2.1 对生产流程的描述

流程控制系统的运行过程, 将任务分配给角色扮演不同的角色而不是个人, 这样就能够保证系统在有相关人事变动时, 也能保证工作流程的顺利进行。[1]只要确定人员的变化依然与适当的角色相适应, 就可以较少对程序大型变动的操作。

2.2 业务流程

业务流程是工作流程的整体运行过程, 其主体主要是任务以及操作过程。任何一个任务的进行都是从起步到结尾, 任务从分配到任务的完成, 是一整个业务流程。在操作过程中, 要求对相关的任务操作做好信息记录, 把握不同流程的发展方式, 掌握好信息的发生以及传导过程。

2.3 工作项

工作项是指业务流程主要处理的业务事项, 包括文稿、表格以及图像等文件。在电力调度的系统中, 其业务流程主要针对电网系统的具体供电业务进行的相关操作, 不同于普通的业务流程, 电力调度生产管理信息系统的工作项可以是具体的实物, 也可以是电网中的相关系数。

2.4 角色与参与者

参与者可以是一对一, 也可以是一对多的关系, 这是由于数据库系统的数据特性决定的, 数据都存放到数据库系统中, 进行统一的使用与归集。比如, 秘书的工作一是处理领导下放的工作, 另外对下属进行命令的传递。起到一个承前启后的重要作用。同时, 也要承担相应的责任。

2.5 流程

每当一个参与者完成了分配的任务时, 便会进行下一项任务的定义。主要有直流、分流、并流以及会流等流程传导方式。根据不同的工作需求, 参与者在完成任务时, 还通过不同的流程范式, 对任务进行完整、顺利的操作。

2.6 任务

任务的完成与数据库中的数据有着重要的关系, 特别是具体的流程运行, 都与数据库中的数据有着密切的联系。为了促使任务完成过程的顺利以及稳定, 一定要对任务内外部的管理进行严格的控制, 使其顺利的返回到相应的结果。[2]

2.7 流程的管理

系统在运行过程中要对业务过程进行严格的监督与控制, 要对于系统的流程进行详细的过程继续, 使得信息的使用者及时了解到系统的运行状态, 并传递相关的数据记录, 使控制人员能够及时的对系统的下一步运行做好准备, 保证系统运行的效率。

2.8 流程的启动与结束

流程的启动既可以以流程内部的相关系统的工作任务启动, 也可以是流程外部通过网页等方式进行的触发启动;在流程运行技术后, 在对于业务流程的相关参数进行留档记录后, 还要对其重要的信息进行相关处理, 保证重要信息的安全性。

3 加强流程控制系统的策略

3.1 需要完成的环境

电力调度生产管理信息系统需要处理的流程是需要具体处理的, 其需要处理的信息是复杂的、多样的, 因此, NOTES系统在这种系统条件是不具有优势的。因此, 工作流系统的使用是我国电力调度生产管理信息系统最适应的数据处理系统。因为, 工作流系统将处理的数据全部整理在数据库中, 并通过管理系统对相关的信息进行处理与分析, 并且在过程中对数据的处理以及转换也是非常适合的, 可以在很大程度上减轻工作的强度, 提高工作效率。过程管理系统必须是要能够面向对象、能够动态的处理历程、以及多方式处理数据的操作系统。

3.2 实现跨系统流程的建设

电力调度生产管理信息系统要求数据处理能够跨区域进行工作, 这就对流程的跨区域工作能力有较强的工作水平。因此, 工作流系统是适应我国电力调度生产管理信息系统的工作性能, 使得不同区域的系统能够相互结合着工作。基于XML操作技术的数据交换系统可以很好地解决数据交流的不同要求, 能够满足不同数据的处理方式是我国电力调度生产管理信息系统经常运行的系统。

3.3 数据相关流向的处理

数据相关流向一般寻找不到规律, 因为其随机的特性, 流程处理系统无法对规律进行统一的管理。[3]因此, 需要管理系统都采用人工的方式, 会很容易产生错误。

另外, 还可以针对特定的流程进行专门的数据程序开发, 并在运行中进行动态的调试, 使其适应数据流的随机性。工作流系统通过对程序中掺入一定的程序, 解决了系统运行难度大以及工作强度高等想象, 可以有效的处理数据流的相关操作。

4 结语

目前, 在我国电力调度生产管理信息系统中逐渐投入运行, 并已经取得了显著的成效。这种数据处理模式, 将数据的处理流程更加规模化、规范化。工作流系统以Web三层体系体系与服务器体系, 将系统运行的各个系统相互结合, 保证信息传输的稳定与快速。工作流系统在我国电力调度生产管理信息系统中的应用, 以其大量的数据处理功能、自动处理装置的高速、稳定特点, 为我国电力调度系统的运营提供必要的保证, 保障电力供应的持续与稳定。

摘要：工作流系统是电力调度生产管理信息系统中的一个重要的组成部分, 保证着调度生产管理信息系统的稳定运行, 在电力调度生产管理信息系统中起到很重要的作用。工作流系统通过不同的组织形式, 在对于不同的电力调度系统中展现着不同的功能。工作流系统的工作程序非常复杂, 被应用于多种多样的电力调度系统中, 因此一定要对进行管理, 保证其作用的顺利发挥。本文通过工作流系统在电力调度生产管理信息系统中应用的总体要求, 深入了解我国电力调度生产流程管理的需求, 以及为加强我国流程控制系统提出一些策略, 保证电力调度系统的顺利运行。

关键词：工作流系统,稳定,电力调度生产管理信息系统

参考文献

[1]邓兆云, 张建平.电力调度生产管理信息系统的工作流系统[J].电力系统自动化, 2003, 16:78-80.

[2]王卿玮.电力调度生产管理信息系统的工作流系统[J].电子制作, 2016, Z1:91-92.