生产技术部总调度室调度员岗位责任制

2024-10-15

生产技术部总调度室调度员岗位责任制（通用11篇）

生产技术部总调度室调度员岗位责任制篇1

生产技术部总调度室调度科长岗位责任制

1、在部长和分管副部长领导下，组织安排全科日常工作，做到有计划、有安排、有检查、有落实。并深入井下调查研究，对安全生产的各个环节心中有数。

2、掌握公司和生产矿年、季、月度安全生产计划执行情况及安全生产组织安排情况。定期与有关部门进行安全检查和质量标准化验收。

3、按规定时间组织运销、计划等部门，对各矿场存煤和港存煤进行盘测验收，并对装、运线中存在的安全隐患进行排查。

4、根据季节变化情况，会同有关部门搞好“三防工作”，防患与未然。

5、深入基屋，了解掌握安全生产中的第一手资料，对安全隐患要详细落实，做好记录，指导各矿调度室正常开展安全生产工作。

6、按时组织开展调度系统标准化检查，及时召开调度工作专题会，总结经验，寻找差距，推动调度标准化健康发展。

7、认真组织安排好全科对安全知识及安全法规的学习，不断提高调度员安全生产意识和综合素质。

8、积极熟悉并组织好应急预案的检查和落实工作。对应急预案启动过程中存在的问题心知底明。

生产技术部总调度室调度员岗位责任制篇2

关键词：煤炭企业,生产调度,岗位责任,工作能力

生产调度员的安全生产职责包括:在生产厂长和生产调度部经理的领导下, 组织调度全厂的安全生产, 在当班期间是全厂安全运行方面的总负责人;认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策、命令、指示及规章制度;领导全职人员保持最合理、经济的安全运行方式;领导全值人员正确处理事故及参数异常情况;督促全值人员认真执行岗位责任制并加强检查各岗位的劳动纪律;严格执行行业安全作业规程, 操作规程及调度条例, 在调度生产的同时, 掌握安全生产动态, 除及时向领导汇报外, 还要督促有关部门及时解决;做好重大事故隐患、防汛、防雷、防冻、防火等季节性安全防护措施;发生重大事故后, 是生产现场的第一指挥者, 除应立即汇报领导, 要会同有关部门进行积极组织抢险救护, 尽快恢复生产;搞好反事故演习和事故救援预案的演练工作。

一、确立高度责任感

管理学理论和生产实践经验告诉我们, 决定一个人工作成绩的因素主要有三个方面组成, 那就是工作态度、业务知识和沟通技巧。其中, 工作态度决定着工作高度, 因为只有敬业才能专心致志地工作, 工作态度是做好任何工作的首要条件。生产调度员应该具备良好的心态, 在平时的工作中对待领导一定要不卑不亢、对待同志尽可能热心帮助, 对待问题必须认真分析, 对待困难坚决迎难而上;在业绩面前努力戒骄戒躁, 在失误明确认真总结反思;争取做到说话铿锵有力, 做事雷厉风行, 考核有理有据, 奖罚公平公正。事实上无论从事哪种工作, 都应做到勤勤恳恳、兢兢业业, 无论在什么岗位必须尽职尽责地工作, 这是最起码的职业道德和基本要求, 否则就难以实现工作进程中的安全保障。大量事实表明, 生产调度员的责任非常重要, 这个岗位必须由那些具有强烈工作责任感和高度职业自豪感的高素质员工来担任。在思想意识中鄙视自己工作岗位的人, 一定是对工作敷衍了事的人, 是不会把安全调度工作做好的, 更不可能谈及取得任何工作业绩。事实上, 任何端正的工作态度都与勤奋和上进密切联系, 二者往往是互相关联、互相促进的。从某种程度上讲, 勤奋就是完美工作态度的重要基础和保障。要把工作做好, 靠的是发自灵魂深处的强烈责任心, 而绝非别人强加的压力, 绝不是仅仅靠利益驱动就可以实现的。那种靠投机取巧、迎合领导心理去做事的工作方式, 更不是捷径。生产调度员执行安排时要雷厉风行, 能当班做完的不推到下一班, 能3分钟做完的, 不5分钟做完。爱耍小聪明的人往往最缺乏的就是责任, 他们碰到问题往往选择逃避, 而不解决问题。

二、强化业务能力培养

作为生产调度员, 首先要做到内行管理。管理工作, 重在管人, 管人重在管心、管思想。安排一项工作, 应先把工作的标准给大家讲清楚, 然后在工作实践中认真检查落实工作的每一步进展情况, 而且对于容易发生的一些关键问题必须事先预料到, 有科学预见的本领。生产调度员事前应该考虑到在不同情况下哪些是平时最容易出现问题的环节, 从而拿出有效可行的措施, 尽可能地把问题控制在萌芽状态, 确保生产能够顺畅地按事先确定的计划和程序进行。在安全生产调度方面, 事前的有效预防远远胜于事后的强力控制, 这样才能真正做到防患于未然。因为有较强的业务能力, 才能实现“内行管理, 技术说话”的理想, 这就要求生产调度员首先必须懂行。一方面强调必须熟练掌握生产流程和产品加工工艺要求, 另一方面要把生产调度标准化管理烂熟于心, 并且能够在生产实践过程中灵活运用。只有有了这两件法宝, 才能在生产管理中把调度工作做得得心应手、游刃有余。

三、加强沟通, 做好协调工作

沟通能力是一个人职业素质、专业知识、经验阅历等的综合体现。沟通是一种技巧, 它需要有意识地进行培养训练, 从而实现人与人之间的充分理解、认知和协同。拥有良好的沟通意识和沟通能力并在工作实践中逐步提高个人的沟通能力, 一定能在完成生产调度工作的过程中取得事半功倍的效果。生产调度员在接受、发布调度指令的过程中, 本身就是在进行一种高度精确的沟通。其沟通行为以听、问、说三种方式完成, 其中认真聆听是沟通的关键。在调度工作过程中做到认真的聆听是极其重要的, 它可以帮助我们进一步了解对方的思维特点, 从而调整自己的思路, 有效确定和对方进行沟通的最佳方法。在聆听的过程中, 要最大程度地表现出对对方的耐心、理解及尊重, 从而建立起互相信任的关系, 并且渐渐融入到融洽的工作氛围中。在交流的过程中, 要运用自然的声调恰当地表达, 多数情况下, 尽可能使用柔和一点的声调, 表达出自己的坦率和友善。

四、具备较强的应变能力

应变能力是一种根据不断发展变化的主客观条件, 随时调整个人行为的能力。一个人的应变能力是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一。一个人在工作的过程中, 要善于从表面“平静”中及时发现新情况、新问题, 要根据事物的发展变化, 审时度势地做出机智果断的应变。一个具有应变能力的人, 不因循守旧, 善于从实践中总结规律, 对已取得的成绩不满足、不陶醉, 能透过成绩找差距、挖隐患。应变能力是调度员应当具有的基本能力之一。一名优秀的生产调度员, 应具有良好的调节能力, 其随机应变的能力往往就表现在善于正确处理一些随机、突发事件。自身应变能力高的调度员, 在工作中遇事沉着、冷静, 处理事情果断、准确, 而不是紧张和莽撞从事;在发现客观条件发生变化且按照预定调度方法、方式难以实现时, 能够急中生智、临场想出新的方案, 完成生产任务。这种应变能力可通过加强实践来逐步提高。在工作中努力去解决问题和克服困难的过程, 本身就是增强应变能力的过程。在工作、学习和日常生活中, 要注意多做自我检查、自我监督、自我鼓励, 注意改变那些不好的习惯, 这也有助于培养良好的应变能力。

五、时刻保持良好心态

干任何工作都需要认真, 做好调度工作尤其重在务实。认真常常是在积极工作的过程中体现的, 而务实却直接反映出积极工作的效果。调度管理人员必须做一个说到做到、说一不二的实干家, 又要做一个有创新意识和创新思维的先锋模范。工作积极性源于思考, 动于创新, 勤于总结。总结就是不断地进行自我批评和反思的过程。对于一些关键性问题的处理, 首先应分清主次, 进一步明确方向, 在对待复杂问题的处理过程中, 时刻保持积极态度, 认清问题的核心所在;在主要的问题中, 一定要找到问题发生的规律, 尽可能把复杂的问题简单化, 把简单的问题重复化。工作过程中要以极大的信心, 增强凝聚力, 因为只有团结才能保证任务的顺利完成。作为调度员, 首先必须顾全大局, 一定要设法提高整个团队的凝聚力, 把增强团队的向心力作为己任。平时要积极与大家交流思想, 遇到问题要积极沟通, 充分了解情况, 增进理解和支持。多换位思考, 以诚相待, 同舟共济, 团结奋进, 营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

生产调度员安全生产责任制篇3

1、认真贯彻执行公司的各项安全规章制度。

2、进行生产调度时必须按设备性能、工人的技术熟练程度和具备安全知识条件等进行调度人员。

3、在生产条件不具备和不能保证安全时，不能安排工人从事作业。

4、在生产与安全发生矛盾时必须服从安全，在安全问题得到解决后再生产。

5、贯彻安全生产生产“五同时”在调度会上安排生产的同时要提出安全要求，并根据作业特点提出安全措施，做好调度会议安全记录。

6、对未经有关部门办理安全合同的协作项目不能列入生产计划，更不能下达生产指令。

调度员安全生产责任制篇4

1、负责调度安全生产工作，做好日常安全生产调度与指挥。

2、落实业务保安责任制，在发生生产安全事故和生产中断事故时，负责督促有关人员迅速处理。

3、严格遵守矿的规章制度，认真履行调度员职责，按首接负责制原则搞好安全生产调度工作，杜绝违章指挥。

4、监督出入井人员清点及调度室内有关安全记录的完整、真实。

5、坚持值班制度，及时清楚填写调度记录、电话记录，并完善以下台账记录：

⑴煤矿安全生产调度值班记录； ⑵瓦斯调度台帐； ⑶隐患整改记录；

⑷放炮作业调度台帐；

⑸事故处理台帐（该台帐内容分别写在“煤矿安全生产调度值班记录”和“工伤登记”内）；

⑹专项调度台帐。

6、定期深入井下，掌握井下生产动态。

生产技术部总调度室调度员岗位责任制篇5

炼钢-连铸生产过程是现代钢铁企业的核心工序, 其生产调度问题是钢铁企业生产管理的核心问题和难点所在。炼钢-连铸生产调度既要协调炼钢、精炼、连铸3个工序的生产节奏, 又要考虑与后续的轧制工序之间的衔接, 因此对调度系统的实时性和动态性有极高的要求。

近年来, 针对炼钢-连铸生产调度应用系统方面的研究已有很多成果[1,2,3]。由于种种原因, 炼钢-连铸生产调度领域的理论研究成果往往与实际生产情况之间存在很大的差异。生产调度软件开发的难点在于算法的复杂程度和人机交互的频繁程度。目前存在的一些生产调度软件的缺陷大都是算法与实际生产相背离或者人机交互界面不够友好。为了满足炼钢-连铸生产调度领域这一需求, 可视化技术逐渐成为研究热点[4,5,6,7,8]。本文在上述研究基础上, 使用Dundas数据可视化技术, 实现了在炼钢-连铸生产管理中对调度计划以甘特图的形式进行展示、监控和调整的功能。

1 Dundas数据可视化技术

数据可视化, 也称作计算机可视化, 它是一种计算方法, 能够将符号或数据转化为直观的几何图形, 便于研究人员观察及模拟计算过程。可视化技术包括图像综合, 这就是说可视化是用来解释输入到计算机中的图像技术, 并从复杂的多维数据中生成图像的一种工具[9]。数据可视化技术改变了传统的通过关系数据表来观察和分析数据信息的方式, 使人们能够以更直观的方式看到数据及其结构关系, 发现数据中隐含的信息。数据可视化技术具有交互性、多维性和视觉性等特点, 一方面它可以加快数据处理的速度, 使数据的使用者可以更快、更高效地获得有用的信息;另一方面通过人机之间的图像交互, 挖掘出数据中所隐藏的潜在的有价值的信息。简言之, 数据可视化技术能够给数据以形象, 给信息以智能。

Dundas Software是数据可视化的专门工具, 可以调整各种样式, 连接大多数数据库, 简化程序开发过程。Dundas Chart能够提供多达37种图表类型, 除了常见的图表类型 (如线形、柱形、饼形等) 之外, 还提供需要专业性的图表类型 (如玫瑰图、Sparkline图、瀑布图、范围图等) 。此外, 用户还能通过Dundas强大的自定义图表类型功能创建各种各样的自定义图表, 生成销售图表、财务图表、股票趋势图等。Dundas Chart支持高级数据分析和处理功能, 应用内建公式计算数据, 过滤数据点, 处理丢失数据或空数据, 分组数据点等, 允许用户仅需数行代码即可在数秒内完成大量数据的分析。使用Dundas Chart制作的图表具有美观的视觉效果, 不仅能够提供三维效果, 还能支持Flash或者SVG格式的动画。Dundas Chart提供了全面的功能和完善的框架, 开发者能够很方便地实现高级图表展示, 使企业更加直观有效地管理和分析数据, 提高工作效率。在炼钢-连铸生产调度中采用Dundas数据可视化技术, 可将炼钢-连铸生产调度计划以甘特图的形式表现出来, 以可视化的方式准确模拟现实中的炼钢-连铸调度, 及时反馈调度信息, 使用户能够更加直观地编制、监控和调整炼钢-连铸调度计划。

2 炼钢-连铸生产调度

炼钢-连铸生产过程是现代钢铁企业生产流程中的核心工序, 主要涉及炼钢、精炼、连铸3个工序, 如图1所示。来自高炉的铁水经冶炼加工后转变为钢水, 通过精炼处理保证所需要的化学成分和温度, 然后在连铸机上浇铸成预定规格的板坯供轧制工序使用。

炼钢-连铸生产调度是指在炉次和浇次计划的基础上, 以炉次为最小单位, 为炉次指定转炉设备、精炼设备和连铸机, 并确定其在各设备上的生产时序和操作顺序, 当生产受到随机事件干扰而不能按原计划执行时, 要及时调整炉次的处理设备和生产时间, 以保证生产物流畅通。

在炼钢-连铸生产过程中, 合理地安排出钢计划是组织生产、保证物流畅通的关键。企业希望能够使用调度软件达到如下目的:按合同编制生产计划时能够选择较好的物流路径, 使得加工时间最短, 发现系统存在的瓶颈及堵塞, 以便提高设备利用率和缩短生产周期, 并能够模拟突发事件的发生, 做到防患于未然。

3 基于Dundas的炼钢-连铸生产调度

炼钢-连铸生产计划调度系统是钢铁制造执行系统 (MES) 的重要组成模块, 可以实现生产计划的实时控制, 优化生产排程和集中调度, 强化工序之间的衔接, 进而提高生产调度的效率。而将数据可视化技术引入到炼钢-连铸生产调度系统中, 以甘特图形式对炼钢-连铸生产调度计划进行展现和监控, 并且增加手动调整功能应对生产过程中的动态扰动事件, 则能为生产管理人员提供更加直观便捷的工作平台, 大大提高生产和管理效率。

Dundas数据可视化技术在炼钢-连铸生产调度系统中的应用主要体现在3个方面:计划编制、计划监控和计划调整。

3.1 计划编制与展示

计划编制模块负责生成调度计划, 并将炼钢-连铸生产调度结果用甘特图的形式展示出来。如图2所示, 甘特图以时间为横坐标, 以加工设备为纵坐标, 反映出工件在各工序加工设备上的任务安排情况。计划编制模块由调度计划生成和绘制甘特图两部分组成, 其中调度计划生成将调用优化引擎, 结合生产约束等参数生成静态调度方案, 并将调度方案写入数据库, 在此基础上调用绘制甘特图方法将调度方案以甘特图形式展示。对于已编制完成的调度计划则只需调用绘制甘特图方法即可。

在Dundas中, 绘制甘特图的关键在于DataPoint类的使用。DataPoint类用来存储与数据相关联的属性以及数据点值, 例如, 数据点具有值, 但它也具有颜色属性、背景图像属性、背景渐变属性等。对于甘特图来说, 每个数据点包含一个X值和两个Y值, X值指的是工件的加工设备, 两个Y值分别为某一工件在特定设备中加工的开始时间和结束时间。此外, DataPoint类既可以在设计或运行时添加数据, 也可以在运行时使用数据绑定, 给动态图表的绘制带来了极大便利。绘制甘特图的主要代码如下:

3.2 计划监控

炼钢-连铸生产调度系统应具有实时监控的功能, 通过监控生产调度系统的运行情况, 以便实时掌控加工生产过程中工件的加工状态, 及时发现异常情况, 并进行适当的干预指导, 使整个生产流程有序、受控、按计划地进行, 提高生产效率和计划兑现率。

随着生产过程的推进, 已完成的生产任务在Dundas甘特图中相应位置应能够实时更新显示样式, 这就需要Dundas与数据库进行实时交互。工件在某道工序上加工完成之后, 现场操作人员执行“完工确认”操作, 将数据库中“完工确认”字段置为“Y”, 此时触发甘特图的更新操作, 改变该工件在相应工序的显示样式。

3.3 计划调整

在炼钢-连铸生产过程中, 常常会出现各种随机扰动事件, 例如炉次延迟到达、炼钢和精炼机器故障、钢水成分不合格、钢水温度补偿等, 这些都会给连铸机的生产带来不利影响, 使得原浇铸方案无法按计划执行;而连铸出坯时间和出坯顺序的变化、铸坯温度和质量的不稳定又会造成热轧调度方案执行的困难, 因此需要在短时间内对原调度方案进行调整以恢复生产的可行性, 并使因扰动事件引起的生产损失达到最小。

在炼钢-连铸生产调度系统中, 采用基于Dundas数据可视化技术的人机交互方法可以实现根据生产过程中遇到的动态事件, 通过鼠标拖拽的方式对原调度计划进行手动调整的功能。调整方式有3种:调整加工时长、调整加工顺序和调整加工设备。调整过程包括3个步骤:首先根据操作记录修改信息由操作人员确认或更改, 然后再调用优化引擎进行约束验证, 最后保存并输出新的调度方案。

调度计划调整功能有效地克服了传统静态甘特图信息单向流动的不足, 一方面可以将调整信息反馈到数据库中, 另一方面使计划人员能够直观简便地修改炼钢-连铸生产调度计划, 从而提高工作效率, 满足生产实际中的实时性要求。

4 结论

炼钢-连铸生产调度系统作为钢铁企业制造执行系统的核心组成部分, 一直是钢铁企业生产计划的重点和难点。本文采用Dundas数据可视化技术, 以甘特图的形式对炼钢-连铸生产调度计划进行展示、监控和调整。载入生产实际数据运行表明, 系统能够直观、实时、准确地反映生产现场的实时信息, 确保生产安全、稳定和顺行, 满足客户的需求, 提高钢铁企业的生产效率。

参考文献

[1]马跃, 徐然, 刘晓冰.钢铁企业先进生产计划和实时生产调度技术的研究[J].制造业自动化, 2003, 25 (3) :35-39.

[2]刘伟, 李铁克, 周志.基于UML炼钢-连铸车间生产调度系统建模[J].北京科技大学学报, 2003, 25 (6) :532-536.

[3]江秀霞, 陈文明, 苏冬平, 等.炼钢连铸调度系统中制造命令调整模型及算法[J].冶金自动化, 2008, 32 (3) :23-27.

[4]李英锦, 唐立新, 王梦光.基于可视化虚拟现实技术的炼钢-连铸生产调度系统[J].冶金自动化, 1999, 23 (4) :14-17, 49.

[5]苏冬平, 陈文明, 罗首章, 等.人机交互调整炼钢连铸调度计划[J].冶金自动化, 2005, 29 (3) :17-20.

[6]于港, 田乃媛, 徐安军.炼钢-连铸区段生产调度与计算机仿真[J].北京科技大学学报, 2009, 31 (9) :1183-1188.

[7]陈展, 范立强, 张友山, 等.钢铁企业炼钢-连铸生产调度系统的应用[J].中国冶金, 2006, 16 (9) :39-44.

[8]罗柏程, 谭汉松.炼钢生产调度甘特图自动协调算法的应用[J].科技广场, 2008, 21 (10) :125-127.

调度室安全生产责任制最新篇6

一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。

二、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。

三、严格按照《煤矿安全规程》、《AQ1026-2007》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。

四、每班向矿有关领导汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。

五、参加公司、相关部门的安全大检查，并督促隐患整改工作。

六、协助矿领导，组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。

七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。

八、调度室内必须按相关规程要求备齐各种图纸、资料,应急预案、以便发生事故时组织抢救.九、生产发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。

十、做好公司及矿领导交办的有关安全生产工作

调度室主任安全生产责任制

1、在主管领导的带领下,负责调度室全面工作。根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。

3、掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助领导转好安全生产。

4、掌握采区准备、采掘工作面接续、采掘设备使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。

5、负责接受和传达领导以上及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。

6、负责协调生产单位和辅助单位的关系，确保生产正常有序进行。

7、对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，及时协调组织人员解决。

8、在事故救援时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。

10、组织调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。

11、负责质量标准化建设工作，根据上级和集团调度质量标准化的要求，每月进行检查。

12、负责向矿和上级主管部门汇报工作，提供情况。

调度室副主任安全生产责任制

1、协助主任做好调度室工作、制定科室人员安全生产岗位责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作的中存在的问题。

2、掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当遇有现场重大问题和事故发生时，应积极组织人员行处理和救援抢险工作。

3、了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进行，掌握采掘设备的调配使用情况，了解大型固定设备的运行状况。

4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理。

5、负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指标、通知、通报、调度命令和有关会议精神，跟踪落实各单位的贯彻落实情况，并要及时做好汇报。

6、参加有关的调度会议，督促落实会议安排的相关事项，对生产中出现的关键性问题，组织人员深入现场研究分析，并提出分析材料，为领导提供决策依据。

7、组织采掘工程竣工验收和采煤面安装回车工程协调，平衡各单位所担负的工作。

8、负责完成矿领导以及调度室主任交办的临时性工作，主任不在时，行使主任权利，确保调度工作的正常进行。

调度主管技术员安全生产责任制

1、认真贯彻党的安全生产方针，严格按“三大规程”调度指挥生产，全面负责每班的安全生产调度、协调、指挥工作。

2、全面掌握矿井年、季、月的生产计划安排以及指标完成情况。

3、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。

4、负责上级文件、通知、通报以及调度资料的收集、整理和存档工作。

5、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改进。

6、掌握现场安全生产动态，负责旬、月、的调度工作总结并及时按规定进行上报。

7、负责调度室安全质量标准化的软件编制和完善工作。

8、负责协助主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。

9、严格执行保密制度，对调度室所保存的资料按上级规定要求进行归类、整理和存档。

调度员安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指标、指令、命令。

2、在生产副矿长的领导下，负责矿井日常安全生产的组织和指挥工作，对矿井的安全生产调度工作负责。

3、负责掌握矿井当班生产任务完成情况，并负责当班、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据上传、传输。

4、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的规定和要求。

5、负责接收、转发、下达上级以及本企业内部通知、通报、命令、指标、文件，并严格按收、转、发规定要求和批示意见，认真贯彻落实。

6、对影响安全生产的重大问题，要立即汇报有关领导和部门，并对问题的处理进行追踪调度。

7、掌握矿井灾害预防处理计划和避灾路线，在矿井发生重大事故时，立即启动应急救援预案，然后按事故汇报程序及时向领导和有关部门进行汇报，调动一切力量、协助领导做好事故救援工作。

8、经常深入现场及时掌握现场生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度，督促各生产单位完成生产作业环节，掌握各单位生产进度。

9、根据领导的要求，及时准确的提供安全生产信息、相关资料和数据报表。

10、掌握煤炭洗运、发运和存煤情况，合理组织生产，确保矿井生产正常。

11、严格执行24小时值班制度和交接班制度，对当班安全生产情况及进行综合分析进行小结，对重点问题、重要事项和未处理的问题事项交接清楚，做到问题不落地，处理有着落。

12、严格执行保密制度，对相关的报表、数据以及其他设计安全管理方面的资料未经领导批准，严禁外传。

13、协助调度室技术员完善调度室质量标准化软件资料编制工作，定期深入现场掌握采掘工作面动态。

14、加强业务学习和政治学习，不断提高自身安全意识和业务水平。

安全监测监控网络监控员岗位安全生产责任制

1、负责监测网络监控工作，必须熟悉监测网络性能、使用、操作规定和注意事项，按照操作规程操作。

2、工作期间注意观察各仪器指示变化，有情况及时汇报。遇意外，如停电、短路等情况，及时按照操作规程关机，并做好记录。

3、如有查询电话，将操作人、来电人、内容等做好记录。

4、当班如有非工作人员参观、调用查看数据，要做好记录。

5、工作人员有责任并有权制止闲杂人员入内，制止非工作人员碰触任何设备。

6、严禁用备用主机处理办公文件，严禁在主机上玩游戏，如人为因素造成仪器仪表故障，按责任事故处理。

7、保证工作区域卫生清洁干净,爱护公物，严禁吸烟。

8、当瓦斯等监测参数出现报警时，必须及时向上级领导和调度室汇报。

9、定期检查主机是否感染病毒，并及时杀除病毒，及时保存打印各类报表、及时更新系统布置图。

10、按交接内容认真核对后再进行交接班。

安全监测监控系统维修工岗位安全生产责任制

1、严格按照操作规程和产品说明书操作，保证系统线路与设备的正常连接。

2、保证系统中的所有缆线按有关规定悬挂。

3、负责监控系统中设备仪器仪表的维护和检修工作，确保分站正常工作。

4、负责监控系统探头的安装和定位工作，并保证所有探头安放位置能正确反映该测点的实际情况。

5、定期对井下所有仪器仪表及设备进行检查，保证井下的系统设备没有冷凝。

6、保持井下设备清洁，保证各类设备正常观测、使用。

7、定期对各种探头进行标校，并做好设备维护、标校记录。

8、负责监控设备、仪器、仪表的回收、移动，保证设备完好，不得丢失。

9、对破坏井下监测设备的行为有权制止，并提出处罚意见报分管领导。

通讯维修工岗位安全生产责任制

1、认真执行党的安全生产方针，遵守各项安全生产规章制度及操作规程。全面负责矿井通讯维修，确保通讯系统齐全、完好，处处、时时畅通。

2、做好通讯的预防性检修，保证通讯设施灵敏、可靠。

3、接到通讯设施中断的信息后，迅速赶到现场抢修。

煤矿调度室主任安全生产责任制篇7

调度室主任安全生产责任制

1．认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，贯彻执行落实矿上的各项制度。

2．是本部门安全第一责任人，对本单位的安全工作负全面责任。

3．负责矿井质量标准化的组织与实施。

4．负责组织完成矿下达的各项指标。

5．负责组织矿井各类事故的分析、追查、处理。

6．督查、落实处理各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。

7．按章指挥，切实抓好日常工作，为矿井创造文明良好的劳动、安全生产环境。

8．参与计划的制订，并从安全生产角度提出意见。

9．对重点工程进行专题调度，并做好记录和总结。

10．如实记录生产过程中出现的各种情况，为领导决策和事故分析提供真实依据。

11．及时贯彻落实上级部门和领导下达的调度通知指令。

12．认真学习《五大灾害预防与处理计划》，当发生事故时，根据事故汇报程序逐级上报，按计划及时准确判断灾情，组织抢救。

工厂生产调度岗位的竞聘演讲稿篇8

许多图纸为英文，我都现查字典，详细。图纸与不符之处，我都标明，并向工段工艺员原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产故障时，多次自行解决，不生产。在本岗工作的基础上，常与车间工艺员生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏的，反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我业余学习生产管理理论知识，并实践，努力调动本班工人的生产性。任何企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。

99年3月，车间需要一名计量员，的长期考察，从众多的人员中选中了我。

期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低。

二、精通，好装置运行在车间干得，了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，只是倒班的工作，与倒班差别不大。事实并非如此，生产调度所的是全厂的生产指挥，是晚上，调度将全权指挥生产，监督安全。如何独自安排各装置生产，防止安全事故的，生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识生产，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会班员的心理，从心理上共识。与班长心连心，生产状况；每次当班都到各装置现场进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的内，并着手解决，将企业损失降到最低，向反映情况，为企业排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度企业的眼睛和左右手，在日常生产中，传达的指令，向反应一线状况，辅助解决问题。添加剂行业典型的精细化工行业，精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。调度面前的是安全和生产的双重任务，好两者关系非常，克服安全和生产的矛盾，我“安全”，经常向反映的安全隐患，使安全隐患整改。时时与装置人员思想沟通，使一线工人“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在2000年添加剂厂DCS技改中，调度，我了核心的作用，使添加剂DCS改造大大缩短，为装置提前投入运行了一份力。

三、刻苦公关，装置技术技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题

20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员，科技人员，我把企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均了应作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了较低，生产成本降低了百万元，为20xx年添加剂的扭亏了的作用。

2014年总调度室工作总结篇9

2014年总调度室以拓展GPRS供水调度数据监控系统功能为中心任务；以研发出厂水在线水质监测系统、生产二级调度信息系统为契机；完善各种数据采集建设自动分析调度系统为目的；不断提升内部管理水平，科学调度城市供水，合理调节输配水管网压力，坚持“科学管理为基础、安全供水为中心、降低运营成本为根本”的工作目标，确保了全年输配水管网的安全运行。

一、相关数据统计与分析。

2014年总供水量2411.2万吨，其中城市供水2311.6万吨，临钢供水74.58万吨，热电厂供水25.02万吨。二分厂供水量占总产水量的72.51；四分厂供水量占总产水量的27.49%，城市供水占总产水量的95.87%。

2014年城市供水量2311.6万吨，2013年2123.2万吨，同期增长188.4万吨。

2014年临钢供水量74.6万吨，2013年185.9万吨，同期减少111.3万吨。

2014年总供水量2411.2万吨，2013年同期2323.2万吨，同期增加88万吨。

全年供水管网平均压力0.221Mpa；管网压力合格率99.47%。管网平均PH值:7.405、浊度（NTU）:0.773、余氯（mg/l）:0.200。

2014年日平均供水量为：6.657万吨/日,日最大供水量为8.26万吨/日(6月27日)；日最小供水量5.011万吨/日(2月1日)。

2014年完成月报表12份；下达生产调度指令773次；完成产量对比分析4份；城市管网压力对比分析4份；半年运行报告、全年运行报告各一份，解答关于城市压力咨询电话135次。

二、思想学习及宣传工作方面。

以群众路线教育活动为指导，认真学习、贯彻落实党的十八届四中全会会议精神，以服务公司经济发展、提升管理水平为己任，坚持“安全、和谐、发展”的工作方针，扎实开展改进工作作风，密切联系群众活动。

2014年自主研发出厂水在线水质监测系统建设情况，通过临汾日报社、中国供水节水报等新闻媒体，宣传报道我公司在技术革新方面的新动态。2014年5月12日二分厂供电线路春检，将《停水通知》通过临汾晚报、微信的新闻媒体向公众通知。2014年6月9日根据市区近期供水管网压力、分厂供水量等实际情况，起草高峰期供水公告。2014年8月19日向临汾日报晚报电视台发稿刊登澄清“假的停水通知”的《郑重提醒》，同时协调微信临汾五大门户公众号发布。

三、根据城市管网压力，合理调节出厂水量，确保城市高峰期及节假日用水。

我们根据城区17个测压端站的压力数据，坚持“以需定压，以压定量”的供水方针，全年根据季节性用水变化，整体调整城市管网压力2次（5月和10月），通过这些工作有效的确保了市区生产、生活的正常用水。

在保障城市 “五一”、“十一”“元旦”“春节”长假期间供水方面，又制定节假日期间的高峰供水方案，通过科学合理的调度生产供水，保障了广大用户在节假日期间的正常用水。

根据城市管网实施运行压力，合理调度龙祠、土门水源，将安全、高效、节能融入到供水调度工作中，充分发挥四分厂的成本优势和净水厂变频调节作用，在保证城市管网压力的前提下，降低了净水厂供城市水量，逐步增加了四分厂供水量；协调制水分公司，加大对城市供水不同时间段内水量调整，最大限度保证城区夏季高峰期用水，使管网压力合格率达到99%以上。

四、完善内部工作制度、规范化管理各类计划性停电的通知流程；完成计划性检修、应急事故抢修及供电局停电通知工作，做好停水期间各项协调工作。

7月总调度室完成制定的计划性停电、突发性停电工作业务流程，组织全科室工作人员进行学习，明确细化突发停电事故的上报及信息沟通的流程。2014年总调度室依据供电热线的停电通知，安排计划性停电工作5次。在完成计划性检修工作中，能及时调整城市供水状态，尽量减少由于停水而影响的供水区域面积。在应急事故抢修中，经请示公司领导后，能及时将公司领导的安排向相关部门传达，需要分厂停水维修的迅速安排停水，减少因此造成的水量浪费。

五、在市经信委的组织下，与市供电公司协调，重新确认供电公司大用户。

2008年由于公司不符合供电公司大用户资格，计划性停电不予以

提前通知，给公司的正常生产带来了极大的影响。为了确保城市供水，公司领导将此项工作交予总调度室办理，经过多次协调，2014年6月3日在市经信委的组织下，召开三方见面会议，并下发会议纪要，将我公司列入到计划性停电通知的客户名单中。

六、完成净水厂水泵开停监控信号采集改造。

为了提高GPRS供水调度监测系统的采集信息的准确度，7月8日总调度室组织技术力量在制水分公司电工组工作人员的配合下，对净水厂1#—8#泵的开停运行监控信号采集进行了接入点的改造，从原来的二次触点接入变为控制柜终端接入，提高了信号采集的准确性。技术改造完成后，将通过对中心监控平台软件的改造，增加水泵运行时间模块，实现日、周、月、季度、的水泵运行时间的累计计算、查询，为水泵的检修、能效的变化情况提供运行时间的依据。

七、实施数字化采集，完善电磁流量计的参数采集。

8月总调度室在计量监测部的配合下，完成二分厂、四分厂进出厂流量计E-magC、E-magE使用技术手册的学习，确定了信号采集改造方案，并与多家设备供应商进行技术交流，最大限度的优化采集方案。9月完成完成三分厂进出厂流量计瞬时、累计、流速等参数的采集，同时完成系统的程序变更设计。10月完成二分厂、四分厂进出厂流量计型号的查询及实地笔记本通讯测量，实现三分厂进出水；四分厂南出对累计流量、流速等信息的采集。（二分厂出厂流量计、四分厂进水流量计由于购买时间较早（2004年以前）没有远程数字量采集的功能，无法实现实时累计数据采集。）

八、自主研发出厂水在线水质监测系统，节约资金26万元。供水水质安全关系到千家万户，为保障市区居民的饮用水质量，2014年5月，总调度室在原有2013年5月研发、建设的GPRS管网水质在线监测端站的基础上，利用监测记录数据及设备维护经验，重新修改完善研发设备设计方案、新增调压稳流装置等改进措施后，在净水厂出水仪表间和土门水厂减压站，新增两个出厂水在线水质监测端站，进行24小时实时监控。

目前公司建设的供水水质在线监控系统，可以实施五项水质自动监测、实时连续监测、超标报警，实现了每一分钟采集、上传、更新一组PH值、电导率、余氯、浊度、温度的监测数据。在线水质监测通过在线仪器24小时检测出厂水及管网水质，将检测数据通过GPRS，实时远传至公司总调度室GPRS供水调度监测系统，水质管理人员可通过手机WEB监测系统对监测点水质数据实现全面监控，及时发现异常情况，迅速查找原因、处置问题。

九、总调度室成功修复英国Primater公司测漏相关仪

2008年，公司为了提高管道的测漏的装备技术水平，出资20万元购买了该设备，多年来在测漏队的精心维护使用下，多次检测出管道漏点，为公司的管道测漏节能降耗工作做出了贡献。

2013年10月，相关仪出现不能与计算机通讯，不能使用光学和USB通讯进行编程和数据的读取进行快速操作等设备故障，公司与国内代理商联系设备维修，代理商预估维修费用约为4-5万元。

2014年7月中旬，公司领导将相关仪的维修工作交予总调度室，希望能尽快判明设备故障原因，同时全力进行维修，恢复设备正常工作。总调度室接到任务后，7月30日总调度室技术人员携带设备与工具前往西安电子市场，通过3天的时间，走访了300多家商户，通过咨询、技术交流，成功完成了主控制板电路板的“清洗、复制”工作；完成了数据传输箱电池、传感器探头电池的配型、更换工作，其中将数据传输箱供电电源改造成可以充电的锂电池供电，有效的解决了今后使用中，需要跟换电源的问题。8月4日回到临汾后，技术人员立即将设备重新组装起来，当启动设备的按钮按下是，指示灯开始有规律的闪烁，计算机也提示找到了数据传输箱和探头，成功了，终于设备能与计算机进行通讯了。8月5日—10日，技术人员将探头安装到实际管网进行测试，设备工作正常。总调度室这次成功修复英国Primater公司艾格玛（Enigma）-c型相关仪费用总计为2800元，为公司节约资金4万余元。

十、自主研发生产二级调度信息系统建设，节约资金5万元。

“数据互联互通、提高分厂的二级调度水平”，总调度室结合供水调度系统的构架特点，本着节约建设经费，最大限度的实现各类生产信息互联共享，提出各分厂、泵站生产调度信息共享终端的建设。制水分公司二级分厂生产调度监控系统信息终端总共建设四套，分别在净水厂泵房、龙祠站泵房、土门水厂中控室、城东加压站泵房。二级系统通过CommServer协议从总调度室工控机中心数据库读取相关生产运行数据，为生产工作人员提供直观的数据作为其工作决策的依据，辅助其更好的完成生产调度运行调整工作。

8月完成制水分公司二级调度的设计方案，并完成设备采购计划的编制。9月完成各分厂生产信息共享系统客户端的程序编辑，并进行了流量初步控制测试；完成生产信息共享系统设计方案的制定，并组织技术人员进行了多次的讨论、修改，最终确定了设备的定型方案。10月完成制水分公司各分厂生产信息共享系统的设备采购报告，上报公司领导审批，11月份完成设备采购、组装、调试，截止11月29日已经完成所有设备已经到位，力争12月中旬完成制水分公司二级调度生产信息共享终端的建设。

十一、不断拓展、提高专业技术能力，为公司自动化建设提前储备技术改造能力。

10月份通过与集智达公司、三维力控业务学习、沟通，试用了厂家的最新研制的相关设备，经过技术对比分析、模拟现场安装条件，已经实现了对电压、电流等十几项在线参数,实现了远程水泵的启停及相关反馈参数的采集。

11月完成远程web界面安全登录的功能改造，远程登录系统的门户网站的建设，使系统初步具备分析及决策功能。

十二、努力做好供水调度数据监测系统的设备维护及系统升级。

完成每月20个管网测压端站、5个分厂泵站监控端站、3个在线水质监测端站的设备巡检，使供水设备完好率达到100%，同时完成突发设备故障维修工作。

2月春节即将临近，对19个输配水管网压力监测端站、各分厂泵站，进行了全面的设备巡检，及时排除了设备隐患，确保春节前后用水高峰期设备正常工作。

3月排除南外环兰亭名苑设备故障，改造三分厂原有线路及液位计，更换四分长减压站压力变送器更换。

6月份夏季高峰期供水即将来临，对GPRS供水调度系统工作设备进行巡检，确保供水调度设备安全运行。

7月GPRS供水调度数据监测系统，整体设备工作正常，为迎接夏季供水高峰期，对所有设备进行系统检查、维护。根据公司下达的防汛通知，对大部分管网测压井进行覆土掩埋，将降雨的影响减低到最小，最大限度的保障设备运行。

8月对分厂数据采集端站进行全面的检查，各类隔栅进行充放电测试，防止雷击产生的设备损坏。完成芦荟基地太阳能供电系统修复，修剪道路旁边的树木，确保太阳能板充电正常。完成龙祠3#、5#阀门井太阳能供电系统太阳能板除尘、蓄电池保养工作。

9月更换龙祠泵站采集终端电源、南外环采集终端电源模块。完成调度中心、四分厂工控机进行除尘保养。完成平阳北街、九洲花园压力变送器的故障处理。完成总调度室备用计算机的设备维修、系统升级。

10月完成南外环兰亭名苑、平阳南街端站设备故障处理。完成总调度室备用计算机的设备维修、系统升级。

11月完成了入冬前所有设备的安全巡检，并对端站设备进行测试，确保设备稳定运行。

十三、以人为本，不断提高科室整体工作能力.为了做好总调度室的工作，争创一流业绩，定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入生产、营业一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报供水运行情况。

十四、组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。我们每月组织召开调度例会，共同研究解决工作中中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量，及时掌握供水生产形势，分析供水生产动态，对城区供述压力较低的区域进行专题调度研讨。

2014年我们的工作取得了一定成绩，这些成绩的取得离不开公司领导的大力支持，但与城市供水事业发展需要还有一定距离。在今后的工作中，我们将继续以人为本，狠抓部门建设，实施科技创新，牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，努力做好自己的本职工作。

三年来，公司总调度室通过不懈的努力工作，不断改进、完善自主研发的GPRS供水调度监测系统功能，目前实现了“输配水管网压

力监测、水厂自动化信息采集、手机web系统监测、在线水质监测”4个分系统功能，通过自主研发建设，累计为公司节约资金130万元。供水调度监测系统，可对自来水的水质、水压、水量等情况进行跟踪监测，实时掌控整体供水运行情况。公司各类管理人员，可通过异地计算机安装插件、手机浏览网页进入总调度室自主研发的GPRS供水调度监控系统中，对全市供水调度进行实时监测。

“爱企业、求创新、促效益”这是总调度室技术人员的工作目标，相信在公司领导的大力支持下，通过每个技术人员的努力工作，一定能使公司的自动化建设、管理水平上一个新台阶。

2015年重点工作计划

1.根据滨河东路北延及汾东路的道路施工情况，适时恢复上述区域的管网压力监测端站。

2.根据城市建设发展需要，适当的增加供水管网压力监测端站数量，提高对供水管网运行压力的监测、调整能力。（计划增加秦蜀路南延、高铁迎宾大道、新汽车客运站三个区域内增加压力监测端站）

4.总调度室与计量检测部计划开发大口径用户水表实时监测和分区计量水表实时传输数据等，流量和压力数据采集密度越大对生产调度运行更好的协调供水及降低成本具有重要意义。

5.根据公司发展战略，力争使研发的各类设备形成市场化产品，“走出去”为公司创造直接的经济效益。