生产调度管理办法

生产调度管理办法（精选11篇）

生产调度管理办法 篇1

生产计划调度管理办法

1、范围：

本标准规定了生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成；以及生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。

本标准适用于本公司所有的产品生产计划的调度管理。

2、职责：

2.1 生产计划调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，配合营销中心进行生产的指挥调度工作。生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。

2.2 生产部是生产计划、生产调度的归口管理部门。

3、工作程序：

3.1 生产计划的编制：

3.1.1 生产部根据营销中心下达的《销售计划订单》，并结合生产实际情况进行生产计划的编排。

3.1.2《生产计划》应含订单号、型号、长度、数量、材质及完成时间，充分考虑当前的生产能力情况，以及前工序辅助材料到货的时间、后工序辅助材料到货的时间、订单的交货时间；最终的《生产计划》应交分管部门主管进行批准，再分发至相关职能生产部门。

3.1.3 营销中心根据销售预测计划以及成品库存情况,负责编制《销售计划订单》。

3.1.4《生产计划》的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到车间生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。

3.1.4.1 计划排产优先原则：

3.1.4.1.1 补报废数必须于收到指令后当天完成（量大品种顺延）；

3.1.4.1.2 加急订单优先上主排产； 3.1.4.1.3 难产、量大品种优先上主排产；

3.1.4.1.4 未到期订单仅欠单

一、两个量小品种且油漆、粉末已到位时，优先上主排产；

3.1.4.1.5 易生产的品种优先安排产量较低的机台；

3.1.4.1.6 一个型号同时有多种机型模具时，优先排产升级模具机型，当升级模具品种超出交坯期后仍为能产出坯料的，随即调给单孔模具生产（量大型号可同时排多种机型）；

3.1.4.1.7 为降低挤压生产成本，40 支以下的品种一律排给单孔模机台生产；

3.1.4.2 均衡排产原则：

3.1.4.2.1 每份单必须配套上主排产；

3.1.4.2.2 同一机型的难易品种，任务量要相对均衡； 3.1.4.2.3 已安排上主排的难产料（上机成品率低的产品）其它订单也有此品种时，一同安排主排产或备用排产中； 3.1.4.2.4 按订单交货期的先后顺序安排生产； 3.1.4.2.5 兼顾光伏、建筑材之间的实际交货期。

3.1.5生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性.要防止拼设备拼装置,危及安全生产。

3.2 生产计划执行情况的检查和调整：

3.2.1 生产计划一经下达,各生产车间及有关部门必须积极配合,及时向各班组发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成。

3.2.2 生产部根据生产计划和物料到货状况编制《生产进度计划指令》安排生产任务，并负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应督促有关部门尽快解决。

3.2.3 当订单的要求与原设计有差异时，质检部，技术部应在生产计划规定的时间内对相关的内容进行更改和确认，完成后，将经过审批的资料交由技术部发放到相关车间、部门。

3.2.4 采购部根据生产计划，核查库存物，填写库存物料报表及“采购物料申请表“，交由部门主管批准后，进行采购，按《采购控制程序》进行采购。

3.2.5 生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到无法克服的因素经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由计划员写明具体原因，反馈至对应的营销中心经理，经协调一致后，可按调整计划执行。

3.2.6 生产计划的变更：当因物料供应、设计、设备、能源及顾客要求而导致生产不能按生产计划完成时，由生产部提出生产计划更改要求，并加以说明原因；如属常规订单由各生产单位直接实施生产计划变更，如属特殊订单，由生产制造中心召集相关部门，寻求解决办法，实施生产计划的更改。

3.2.7 生产计划调整的原则是以保证公司市场大局为前提，计划的优先顺序依次为国际客户和大客户、国内其他大客户、现金交易客户、其他。

3.3 生产调度工作的内容：

3.3.1 生产部按照产品类型分类指定专人负责相关工序的调度日常生产,组织、协调好该工序均衡生产。

3.3.2 生产调度员应及时掌握原辅料、包装材料、中间产品和成品的生产、贮存和发货情况。遇有不平衡情况，应及时与有关部门联系，采取有效措施使之平衡。

3.3.3 生产调度员掌握公司产品生产情况，按生产需要，合理组织和调度各生产线的开、停及车间生产负荷的加减。

3.3.4 负责与采购部、生产部门、质检部等各部门的联系，掌握生产所需原辅材料供应情况、技术变更情况、仪器设备的保养检修等情况。

3.3.5 对生产会议上做出的决定及领导指示，负责传达、贯彻、检查、督促，并将生产情况及时准确地向上反映，做到上情下达，下情上通。

3.3.6 对特急料、补废尾数等情况必须第一时间将其指令其相关车间规定限时完成，自身对其完成的进程和情况要完成主要责任。3.3.7 各工序调度对各自岗位的超期订单附全责，并设及到相关考核。

3.3.8 对车间违反生产管理章程的要严格按公司的管理章程进行督促、监控，要起到调度促进订单快速有效的完成作用。

3.3.9 了解当前生产任务，对未完成任务仔细分析，充分掌握生产动向并每隔15 天对生产订单未过进行分析核算。

3.3.10 认真、仔细核对，了解订单超期原因并作重点跟踪并每周核对一次之前未完成超期订单。

3.4 生产调度指令的下发与反馈程序：

3.4.1 凡与生产有关的指令和决定，均应通过计划制造统一协调后，由生产部下发生产调度指令至各有关车间，然后再由有关车间负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。

3.4.2 计划调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握生产情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。

3.4.3 调度指令不得与产品工艺规程、岗位操作法及各项规章制度相抵触。调度指令一般只下达某项生产作业指令，而具体涉及该作业具体操作程序仍以工艺规程、岗位操作法的规定为准，当某项作业程序在以上规程和制度中没有规定时，可在调度指令中适当注明。

3.4.4 调度指令下发后，各车间及有关部门要认真执行，当遇到与本车间或部门利益相抵触时，应顾全大局，凡不执行调度指令而造成的不良后果，应追究有关车间或部门领导的责任。3.4.5生产部对调度下达车间的生产指令的执行情况进行监督与检查,并将监督检查结果向主管领导汇报。

4、检查与考核：

4.1 在主管经理的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。

4.2 每周检查不少于一次，每月考核一次。4.3 每月对各车间执行的情况进行一次汇总评比。编制： 审核： 批准：

生产调度管理办法 篇2

一、调度管理人员的要求

作为调度管理人员，除了必要身体素质、文化和劳动技能、思想道德素质之外，还必须具备领导素质，包括组织、决策、协调、指挥、沟通等方面。要注重能力的培养，包括领悟能力、判断能力及创新能力等方面的能力。要能纵观全局，发动大家，将大家的努力协调一致，完成每一个重要的生产任务。

调度管理人员，应该是具有强烈责任感的人，只有对企业有责任感、敢于承担责任，才有尽心完成工作任务的原动力，千方百计调配人力物力，为企业的兴起做出自己最大的努力。诚实正直是最具魅力的领导道德品质，是建立可信度及调度权威的重要基础，优秀的管理者做事都有一定的透明度，言行一致，言必行，行必果。坚持正义，能区分正确与错误，并有坚持正确的意志。这样很容易得到员工的信赖，很好地开展管理工作。

调度管理工作的综合性及多样性决定了管理人员必须具有扎实的文化基础和广博的知识面。扎实的文化基础就会具备在工作中更高的远见卓识、更开阔的思路、更强的新知识新观念的接受能力等。调度管理人员应广泛涉猎各个学科的知识，从中获取各种分析问题、解决问题的角度和方法，增强自己的管理能力。

调度管理人员必须具有良好的心理素质和思维判断能力，还要有积极、乐观的个性，良好的团队精神，充分的自信与顽强的意志。

二、调度管理与沟通

沟通者是作为调度管理人员的一个重要角色，通过成功的内部及外部沟通，不仅能够使企业的生产资源得到充分的利用，还能够为生产管理部门自身创造一个有利的内外部环境，便于工作的开展。

1. 沟通的重要性。

沟通的重要性体现在： (1) 信息沟通是领导活动(生产调度管理)的瓶颈。生产调度中的计划、组织、指挥、协调、控制等都建立在充分沟通的基础上，沟通不到位，调度工作就有可能出错，或无法完成。 (2) 信息沟通是决策的前提和基础。没有信息的传递沟通，信息就不可能发挥应有的效用，从而会导致决策的主观性和盲目性。 (3) 信息沟通有利于组织内部的协同工作。 (4) 信息的沟通能够满足员工的感情需求。

2. 有效沟通依赖条件。

有效沟通依赖条件： (1) 沟通信息的双方对所沟通的信息有一致的理解，沟通除进行信息交流处，还进行思想、感情、意见和态度的交流; (2) 即时的信息反馈; (3) 恰当的沟通渠道; (4) 有一定沟通的技能和沟通的愿望。

3. 提高信息沟通效果的技巧包括控制信息及正确的信息表达两个方面。

调度管理人员首先应对信息进行有效的控制。尽可能掌握与生产调度工作有关的一切信息;对信息进行有效的筛选，将那些有用信息进行分析、整理和评价;控制信息传递的范围，不同的信息发送不同的对象，以取得理想的沟通效果。

选用正确的方式、正确的语言文字提高信息表达效果。沟通可以用不同的方式，电话指令方式，信息平台的文字方式。在沟通之前先尽量明确自己的思想、进行系统的计划以提高沟通的效率;审查每次沟通的真实目的，尽可能说明沟通的目标;考虑沟通的各种环境，包括物理和人际环境;关注言外之意，在措词、语调等方面进行适当控制并对非语言行为加以注意;注意反馈，用提问和评价行为度量来了解沟通信息传达的程度。

三、调度指令

本文所述的调度令，泛指由调度人员或企业高层授权调度人员下达的生产工作和检修工作等的具体安排事项，大到生产系统的启动和停止，小到一个螺丝的紧固。

1. 调度指令的要求。

(1) 目标要确定，指令要明确。 (2) 要有明确的时间。 (3) 人员要到位，职责要清楚。 (4) 分轻重缓急，跟踪到位。

2. 调度指令的执行。

生产型企业需要建立一整套相对完善的行政及生产管理和考核制度，每个岗位均规定了基本职责和工作标准。要通过管理制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度调度指令逐渐变成习惯。企业要形成符合自身经营需要的组织结构，为生产调度管理提供良好的平台，实现管控一体化。

(1) 转变观念，敬业合作。生产安排的执行情况，与员工的职业操守有很大的关系。员工不要抱着打工的思想工作而是要以主人翁的姿态工作。只有良好的团队合作精神才能提高生产效率。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度与工作执行关联起来。

(2) 调度指令的权威性与强制性。当企业确定了执行目标后，各部门在企业高层的统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。强制性是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

(3) 反馈和检查。在调度指令执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给你发布指令的人。有问题及时解决，下级对上级负责。重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况。执行时存在的问题，需要领导提供的帮助。请示领导有没有改进的地方和事项。报请领导或监督检查者及时检查，根据检查情况，总结经验得失。调度管理要对指令执行情况进行总结，做出评判，总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。

四、对生产调度管理的建议

1. 生产调度管理人员作为调度指令的发布者，要把工作做的更细致。

牢牢的把握住生产过程的每个细节，发现问题及时处理，充分发挥组织、协调职能，将问题消灭在萌芽状态。尽可能的利用各种生产信息和各种资料，加以分析和判断，确保生产各个环节的顺利有效衔接。发扬“高、严、细、实”的工作作风，将生产调度管理工作推向一个新的高度。

2. 生产调度管理，要积极组织、指挥和协调生产，确保生产作业计划的全面、高效完成。

保证上道工序为下道工序创造条件，辅助生产为主体生产服务，生产过程安全进行。积极掌握、平衡好各种原燃料的进厂、储备、使用，及在制品、半成品转序、倒运工作。保证生产过程中的各种物料始终处于受控状态。每一项工作都力求做到认真、细致，把握好全厂的生产组织工作。生产调度管理还应协调企业外部环境与企业内部相关生产环节的有效衔接。在组织、指挥生产的过程中抓好安全工作，采取有效的防范措施，避免各类事故的发生。

3. 生产调度管理人员要明确基本职责。

努力提高自身的综合知识、心理素质、思维能力、培养乐观的个性、良好的团队精神、充分的自信、顽强的意志以及丰富的想象力。生产调度中的计划、组织、指挥、协调、控制等都建立在充分沟通的基础上，在管理实践中克服沟通的各种障碍，提高信息沟通效果，以更好地完成和提高生产调度管理工作。

4. 调度管理要求管理人员调度指令规范，明确目标任务，安排到位，积极落实，注意跟踪检查。

集装箱码头生产调度应急管理 篇3

关键词集装箱码头;生产调度;应急管理

0引言

在集装箱码头生产调度中,经常出现因干扰因素影响而临时改变生产计划的情况。一些罕见的突发事件,如超强台风等,可能迫使码头暂时关闭;船舶推迟到港、交通管制、安全检查、设备故障和生产事故等因素也会干扰码头生产的正常运行。实践中,码头生产调度应急管理已成为常态化工作,应对其进行系统分析。

目前,有关集装箱码头应急管理的研究主要集中在针对特定目标的应急管理方面,如危险品场地的应急管理、针对某次台风的应急调度方案等,对常态和整体状态下的应急管理涉及较少。本文从现有集装箱码头生产调度应急管理存在的问题出发,探讨应急管理的优化目标和优化方法,给出相应对策。

1码头生产调度应急管理的现状

1.1应急管理的内容

集装箱码头生产调度应急管理是针对频发、突发事件的管理方法,它以码头综合效益最大化为目标,涵盖制定生产计划到执行计划的整个过程。

从内容上来说,码头生产计划主要分为船舶计划和堆场计划,其中:船舶计划是指根据船期表及相关信息确定船舶靠泊位置、靠泊时间,配备岸桥数量等;堆场计划包括集装箱的堆放和场桥的配备,对特定船舶装卸作业过程而言,堆场计划则是指该船舶出口箱的堆存计划。船舶计划是整个码头生产计划的核心部分,船舶计划的制定和实施影响着堆场计划。由于船舶计划受不确定因素的影响较大,本文的生产计划特指船舶计划。

按时间顺序,码头生产计划可分为制定和执行2个阶段,与此相对应,码头应急管理工作包括应急策略筹划阶段和现场应急调度阶段。应急策略筹划阶段的主要工作是通过对突发事件不确定性的研究分析,筹划应对策略,在制定生产计划时为应对突发事件预留空间和备份资源;现场应急调度阶段则是在执行计划时,根据码头生产应急调度的目标,综合运用各种资源,及时采取措施,以最小的代价尽快返回原计划。

1.2应急管理存在的问题

目前集装箱码头生产调度应急管理尚处于现场应急调度阶段,主要与生产计划执行相对应。应急管理的工作范围限定于码头现场调度人员,采取的措施以较为被动的事后管理为主,包括编制应急预案、制定应急程序、明确保障工作原则和优先顺序等,总体来说大多为原则性的定性措施,缺乏对应急方案的定量分析和评价。因此,目前应急管理的实际效果在很大程度上取决于现场调度人员的个人经验和责任心,缺乏对生产恢复策略的系统性、科学性分析。

2码头生产调度应急管理的目标和方法

2.1应急管理目标

码头生产调度应急管理工作,指针对随机突发事件而采取的事前筹划、事中调度和事后恢复处置等一系列活动。应急管理的目标主要包含以下3个方面。

2.1.1减少船舶在港时间,提高客户满意度

集装箱船通常采用班轮运输方式,即船舶到港时间需按照预定的船期表。在出现压港问题时,在港船舶希望尽早完成作业,以便加速赶往下一挂靠港,抢回失去的时间。因此,码头应尽量减少船舶在港时间,以满足船公司的要求,提高客户满意度。

2.1.2降低生产成本

在应急管理的过程中,会不可避免地调整装卸计划,这种调整通常会产生额外的装卸成本(例如集卡运距增加或加快装卸而产生的额外成本),减少企业利润。因此,码头在制定应急装卸计划时应尽量降低此类生产成本,提高企业效益。

2.1.3恢复正常生产计划

对码头的生产作业秩序而言,突发事件必然打乱原有的生产节奏,导致诸多意外事件发生,如摔箱、错箱、交通事故等。因此,码头调度会临时加快生产速度,尽快恢复执行原定的靠泊装卸作业计划。

以上3个目标从不同方面反映码头生产应急调度的决策需求,3者相互影响、相互制约。要在满足泊位、岸桥资源及船舶离港要求等复杂限制条件的情况下,以尽可能小的代价尽快恢复到原来的生产计划,这是涉及多个决策目标、 多重决策变量、多种选择方案的极具挑战性的工作。

2.2应急管理方法

目前,码头生产调度应急管理方法主要有以下4种。

2.2.1预案管理

预案管理是以可能发生的情况为前提,依据可用资源,有针对性地制定解决方案的管理方式。几乎所有码头都针对船舶大面积延误制定了应急预案,由于一般的应急预案只针对可明确预知的、常见的突发事件,对实际生产中大量出现的种类繁多、特征不同的罕见突发事件,无法逐一制定应急预案,因此预案管理的作用非常有限。

2.2.2随机模型

随机模型是指运用数学模型,模拟分析随机发生的突发事件的变化规律,有针对性地制定应对策略的管理方法。在理想状态下,如果能准确模拟各种突发事件的发生规律,就能制定出各种优化应对方案,但实际做到这点却非常困难,因为必须准确预知各种随机事件的概率分布,这不仅几乎不可能,还将使模型变得非常复杂,而为了方便运算简化模型,反过来又会影响分析效果。事实上,任何以统计数据为基础对未来做出的推测,必须根据实际情况进行调整;基于过去突发事件统计规律的随机模型,对于应对当前突发事件的作用也相当有限。

2.2.3鲁棒优化

鲁棒优化是在计划制定阶段就考虑突发事件应对策略的方法。鲁棒优化的总体思路是,在计划中留有足够的余地,甚至准备备份资源,以不变应万变的方式应对突发事件的发生,即使发生最糟糕的情况,因为留有充分的余地,系统也有一定的容错能力,能吸收损害和干扰。鲁棒优化的特点是不需要准确预知各种突发事件的概率,但为了确定应对方案的标准或底线,预防最不利情况的出现,也要逐一列出可能出现的各种突发事件。鲁棒优化的缺陷是较为保守,预留的备份资源可能过多,造成不必要的浪费;同时,由于具体突发事件各不相同,计划在执行过程中经常随实际情况的变化而有所调整。

2.2.4实时应急管理

理论上,用随机模型或鲁棒优化方法都能制定出很好的计划,但从计划的实际制定过程来看,不存在完美无缺的计划。在制定计划的过程中,各相关部门之间缺乏相互协调是普遍存在的现象,难以做到对随机突发事件规律的深入分析,因此,任何事前制定好的计划,在执行阶段都要作动态调整。实时应急管理就是当突发事件发生时,根据当时的情况动态地调整运行计划,这种调整既是对原计划的优化,也是对现实情况的及时反应。

3码头生产调度应急管理的对策

从集装箱码头生产调度应急管理的现实问题出发,综合运用以上几种方法,提高应急决策的科学化水平,是加强码头生产调度应急管理的有效对策。

3.1加强预案管理,夯实决策基础

预案管理是码头生产调度应急管理的主要方法。集装箱码头的预案体系主要包括防汛防台应急预案、消防应急预案、码头生产安全应急预案等。通过预案管理,码头能建立反应及时的组织指挥体系,制定针对典型突发事件的应急处置措施和运行程序,构建人员、资金、设备、信息等核心要素的保障机制,为码头生产调度应急管理体系不断完善打下良好基础。

良好的预案管理要以信息系统为基础,以科学适用的应急措施为手段。从已有的应急预案来看,码头预案措施针对性不强,应急措施缺乏信息系统支持。因此,建设具有数据收集、决策支持和用户使用等功能模块的计算机信息平台是码头公司的当务之急。这不仅是增强预案管理有效性、完善预案体系的需要,也为提高应急调度管理决策的科学化水平创造了条件。

3.2引入科学方法,构建决策核心

有效应对突发事件对码头生产正常运行影响的关键是,对随机影响因素规律性的准确分析和把握,对应急调度管理策略的科学评价和选择,对生产运行状态的动态监测和调整。为此,需要以数理统计、系统仿真、运筹学和决策学等理论方法为支撑,加强对干扰生产正常运行的不确定因素规律性的研究和分析,在码头生产调度应急管理中适时引入随机模型、鲁棒优化、动态优化等决策方法和手段。通过随机模型,加强对码头生产运行稳定性的模拟和分析;运用鲁棒优化,增强生产计划的抗干扰能力和自适应能力;借助动态优化,形成现有资源利用的最佳组合。应该以科学的理论和方法为手段,统筹、优化应急筹划及应急恢复全过程的应对措施,减少应急调度决策的主观性和随意性,促进生产调度的可靠性和稳定性,不断提高赢利能力。

3.3建立信息系统,提供决策保障

为保证安全运营,码头生产调度的应急管理应朝多目标的方向发展,包括高诚信度、低成本、快速反应、稳定系统等,而在这众多的目标之间实现有

效权衡和集成优化则成为码头在市场竞争中处于优势的关键。为寻找优化决策方案,要对反映决策者意愿的各项目标、各项决策约束条件、各项突发事件发生的可能性及其带来的成本支出等予以量化;应建立码头生产调度的数学规划模型,明确决策目标与约束变量之间的关系以及各个决策阶段之间的关系,并通过简化模型算法,在最短的时间内提出使系统恢复常态的最优应急措施。

要实现码头生产调度应急管理的目标,必须建立信息决策支持系统,将政府规章要求、船公司要求、海事管理、航线和码头生产资源等相关信息有机融为一体,运用预置的生产规划和调度量化模型,在短时间内完成大量可能方案的计算、评价和选择,及时为现场调度人员提供备选优化方案,从而保障现场调度决策的科学化和快速反应。

3.4实施动态管理,优化决策效果

机械故障、恶劣气候条件、交通事故等常见干扰因素以及超强台风等超出预期的突发事件以难以预料的方式干扰着生产,无论是预案管理,还是事前的生产运行稳健性资源备份或鲁棒性生产计划,都难以提前做出应对现实中大量内外部因素干扰码头生产的解决预案,因此,根据突发事件发生时的具体情况和可调配的应急资源,借助预置数学模型和优化算法的计算机系统的支持,提出可供现场调度人员选择应用的优化调度方案,才是使现场应急决策既科学有效、又现实可行的唯一途径。譬如,2008年8月,台风“鹦鹉”登陆盐田,盐田国际集装箱码头采取一系列措施,如联合区应急指挥中心制定专门预案、提前进入戒备状态、保持通信畅通、增派保安员协助交警疏导交通等,由于提前采取措施,预防得力,盐田国际集装箱码头除几个空箱被台风吹倒外,其他一切正常,未出现人员伤亡或货物损害等情况。

4结束语

码头企业应转变观念,将生产调度应急管理视为包含生产计划制定、实施、调整的全过程管理系统,制定鲁棒性生产计划,动态实时监测码头生产的执行,实时备份生产动态优化调整方案,随时准备应对突发事件。

生产调度管理标准 篇4

一、主题内容及适用范围

本标准规定了公司生产调度管理的职能及管理内容与要求。

本标准适用于公司的生产调度管理工作。

二、主要内容

1.对公司日常生产事务负责，代表公司行使生产日常管理职能；

2.公司实行统一的生产管理体制，各生产车间及外来合同施工单位均需按公司统一的生产作业计划组织生产，服从公司统一的指挥；

3.当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，各单位要听从公司调度室的统一指挥，按要求派出人员、安排车辆、物资、设备等，积极参与抢险或抢修工作；

4.各单位主要设备停产检修或从事的某项工作对其他单位的生产有影响时，必须事先征得公司调度室、机动室等部门或公司领导同意；

三、调度工作的内容及要求

(一)协调指挥生产

1.按公司生产作业计划要求组织生产；

2.按公司生产作业计划要求，督促采矿车间、充填车间、外来井下生产队伍均衡组织生产，力争各单位采、掘、供、充等工作全面完成计划；

3.按公司生产作业计划要求，督促选矿车间确保设备作业率、处理矿量、回收率、产品品位及产品水分等指标完成计划；

4.督促动力车间及相关单位做好公司生产、生活供水及供电、供风工作；

5.协调各生产车间、外来施工队伍之间的生产关系，保证各单位生产互不影响；督促有关单位做好设备、设施的检修工作，安排好检修期间的生产临时调整工作，尽量减少对生产的影响；

6.对有关单位违反生产管理规定或严重影响外单位生产的行为，按规定进行处罚或向公司有关部门领导提交处罚依据；

7.要求各车间、施工队按要求如实汇报生产信息；

8.对各车间调度实行业务领导；

9.主持每日生产碰头会、生产周例会，组织公司月度生产调度会，并按会议安排的工作要求，督促责任单位认真落实；

10.调度室要定期组织业务学习，不断提高生产指挥水平，努力达到“严、细、快、准”的目标。

(二)传递生产工作指令、反馈生产信息

1.准确、及时传递有关领导工作指令，督促责任单位按领导要求认真落实，及时向领导汇报工作进展；

2.督促有关单位按要求反馈生产信息，并按时向有关领导汇报生产问题及相关事宜。

(三)其他工作

1.在公司机关非工作时间，配合公司值班领导，协调处理矿区内各种突发的非生产性事件，并及时通知主管部门和领导；

生产调度管理制度 篇5

第一章总则

第一条 目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条 适用范围

公司所有人员

第三条 引用标准

中华人民共和国安全生产法、国家电网公司《电网调度规程》。

第二章 生产调度管理

第一条 值长调度管理细则

（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

（四）值长调度范围：值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及组织全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

（八）下列行为视为违反值长命令，违者按《员工守则》进行处理：

1．不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。

2．超出值长命令范围进行操作或执行命令有误。

3．在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。

4．对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。

5．不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。

第二条 通讯联系规定

（一）各部门负责人及所有管理人员、值长、机炉长、安全员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。

（二）夜间值班两修人员必须保证通过电话或对讲机随时取得联系。

（三）值长负责确保生产运行班组对讲机、电话数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，由于个人行为不慎造成的对讲机损坏，值长负责督促相关责任人及时购买同型号新对讲机。

（四）值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。

（五）各部门负责储备备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。

（六）每月1日白班值班值长负责对主控室通讯录、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。

（七）各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。

（八）两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。

（九）班组长及以上人员不论何时何地必须保持通讯畅通确保值长随时能联系到。

（十）禁止利用公司电话聊天，生产区域禁止使用手机。

第三章 附则

第一条 当班值长在值班期间发现有关单位有违反值长调度条例内容的行为，应立即指出并限令其改正；如发现有关人员在值长提出限令后，仍拒绝执行值长命令的行为，值长有权汇报公司领导调查处理。

第二条 违反以上相关规定按照公司员工守则进行处理，影响装置启停造成后果的加重处理，造成事故的按照《事故管理规定》升级处理。

第三条 本规定自发布之日起执行。

第四条 本规定由安全生产部负责解释。

公司

生产计划调度管理制度 篇6

第一章 总 则

第一条 为了规范本公司生产计划、调度管理，合理组织生产，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。

第三条 本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。

第四条 生产计划调度工作由生产部具体负责。

第二章 生产计划的下达与执行

第五条 生产部应每月（周）根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月（周）生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。

第六条 每周星期四上午10:00，由生产部负责组织召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。

第七条 因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。第八条 各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。

第九条 在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。

第三章 检查与考核

第十条 生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。

第十一条 生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。

第十二条 如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人100-500元罚款。

生产调度管理办法 篇7

关键词：生产调度管理,经济运行水平,方法

在化工企业中, 生产的各个环节都有着较强的复杂性, 生产流程中的各个环节之间都有着比较严密的连续性。这就使得生产调度管理成为了企业安全高效生产的保障。同时, 企业要想有所发展, 就一定要提高经济运行水平, 这就要求在企业的生产调度管理工作中要充分协调好生产过程中各个因素之间的关系。

1 经济运行的概述

经济运行通常指在企业的等经济主体中, 通过对各种生产要素的合理应用, 来达到更好地进行生产、交流、分配等经济活动的过程。提高经济运行的水平能够有效的增强企业的竞争力, 提高企业的生产、经营能力, 对于企业的发展有着重要的意义。影响经济运行水平的因素有许多, 其中最主要的便是生产调度管理。

2 生产调度管理的作用和影响

合理的对生产过程进行指挥协调, 是保证生产按计划有序的进行的关键, 也是生产调度管理最基本的职责。对整个生产过程进行合理的安排, 对各个步骤进行有效的计划, 从而保障生产过程有序的进行[1]。同时在保证生产过程平稳进行的前提下, 将原材料的提供、产品生产的过程、产品的储存以及运输和销售进行统一的统筹安排, 更好的完成生产任务。

企业的发展也不能仅仅依靠生产, 经营的过程也对企业有着很大的影响。以化工企业为例, 2014年对化工企业的统计结果显示, 化工产品在工厂流水线中生产的时间仅占产品总时间的15%左右, 也就是说其他大约85%的时间都要花费在产品的加工、运输、储存、装配等过程中。由此可知, 在生产调度管理过程中不能将全部注意力都集中在生产方面, 对各个部门进行协同的调度管理也是推动企业的发展的一大助力。

3 加强生产调度管理的方法

3.1 协调各部门关系, 加强各部门联系

经济运行并不是一成不变的, 在加强生产调度管理的过程中, 应该注意维持整个过程的动态平衡。只有整个系统处于动态平衡下, 生产经营的每一个环节才能够畅通高效的运行, 各个组成部分才能够有序的同步运转。因此保证整个生产经营系统的动态平衡, 是加强生产调度管理的重要方法, 对于经济运行水平的提高有着积极的作用。

经济运行水平的提高体现在各个方面的综合提高, 而不仅仅是生产水平的提高[2]。因此生产调度管理不能局限在单一的产品生产环节, 更应该组织起企业的日常生产活动, 合理的联系和协调各个部门, 对生产和经营的过程进行有效地掌控和调节, 从而达到提高经济运行水平的目的。

3.2 收集各部门信息, 并进行分析处理

对各个部门中的信息进行收集和分析处理, 是企业生产调度管理工作的重要内容之一。通过对其信息的收集, 企业能够对各个部门的情况有一个比较清晰的了解。在对各个部门的信息进行收集处理的过程中, 应该进行由上到下的统一管理, 以便于信息的集中。当某个环节发生问题时, 能够通过生产调度管理系统快速的做出反应, 并采取合理有效的方法进行处理。

3.3 调查市场信息, 提高经济运行水平

在提高经济运行水平的影响因素中, 市场经济活动占据了很重要的地位。市场的供需关系直接影响到了企业的效益, 而生产调度管理正是企业了解市场供求关系的重要途径。

生产调度管理应该及时的收集市场中的供求信息, 同时根据所得到的信息对企业的经营方式和产品类型进行有效地调整, 并制定行之有效的经营策略。如果企业无法正确的把握市场的供求关系, 无论是生产的产品超出市场需求还是产品不足以满足市场的需要, 对企业来说都是不必要的损失。因此, 要想保证企业的稳步快速发展, 就要注意生产调度管理对生产和经营进行合理化的安排, 提高经济运行水平。

4 生产调度管理应该注意的要点

4.1 重视生产的连续性和稳定性

在化工企业的生产过程中, 连续性和稳定性是降低成本、提高生产效率的重要影响因素。而生产成本和生产效率又直接影响到经济运行水平的提高。因此, 在生产调度管理过程中应该注意重视生产的连续性和稳定性的提高, 注意协调各因素之间的关系。

4.2 重视对生产和经营做出规划

生产和经营规划是企业未来一段时间行动的纲要, 对于企业的发展有着重要的指导作用。因此, 制定科学的、行之有效的计划对于提高经济运行水平有着重要的意义, 保障企业进入一个良性发展的循环。

4.3 重视各因素的综合利用

企业经济运行水平的发展, 使得生产调度管理必需要充分的对各个因素进行充分的利用。经济运行包括了生产、流通、分配、销售等多个环节, 生产调度管理应该做到综合协调对每个环节能够造成影响的各个因素, 这样才能全面调控每一个方面, 全面提高经济运行水平。

5 结语

在当今市场经济的社会中, 企业的发展离不开经济运行水平的提高, 而经济运行水平的提高又离不开对生产调度管理工作的加强。在生产调度管理工作中, 应该注意加强各个部门之间的联系, 对生产经营的过程做好规划, 充分的利用好各个因素, 提高企业的竞争力。

参考文献

[1]秦芳, 周少骞.关于生产调度管理系统实施动态控制的分析[J].科技视界, 2014, 01:308.

生产调度管理办法 篇8

关键词：油气田 生产管理 现场调度

1 概述

油气田企业安全生产管理作为油气田管理工作的核心，直接决定了油气田施工人员的人身安全与油气田企业的健康发展。油气田生产活动涉及范围广、技术含量高、施工工艺复杂，根据相关安全法规和企业内部管理政策对生产活动进行安全管理，发挥生产运行部门、调度部门以及指挥管理部门的工作职能，全面掌握油气田勘探开发与水、电、油气、通讯等方面的工作动态，科学有效的实施安全生产管理，建立生产-经营-管理一体化的油气田企业内部管理与控制体系，确保油气田生产活动安全、顺利进行，从而促进油气田企业更好更快更稳的发展。

2 油气田生产的现场管理

近年来，随着社会生产生活对石油和天然气的需求越来越大，对油气田进行了大规模的开发与生产。油气田投产后，为确保油气田正常生产，就必须做好油气田生产的现场管理工作，从而更好的完成生产任务，尽可能降低操作费用，实现油气田企业最大化经济效益和社会效益。油气田生产现场管理的内容主要有：油气田动态监测与研究、油气田生产资料的录取、油气田生产设备管理及维护保养、油气田生产技术与工艺等方面。

对油气田生产进行动态监测能为生产动态研究提供第一手资料，是动态分析研究的根本保证。通常情况下，不同类型油气藏、不同采油采气方式的油气田，其动态监测的要求有明显的区别，一般油气田生产动态监测根据相关技术要求执行，如遇到一些特殊情况，还需要有针对性的增加一些新内容。油气田生产动态研究的最终目的是帮助生产人员积极探索油气田的生产特点与规律，从而制定出针对性强的油、气、水井等综合调整工作制度，以便对油气田生产进行预测，提出增产的开发方案与措施。油气田生产动态研究组织、制度以及内容等工作是油气田企业各个职能部门共同完成和执行的，采油工程必须严格按照相关规范和要求，结合动态监测的第一手资料，全面落实增长、增注、开发等方案与措施，积极提升油气田的生产效率与质量，更好的满足现代化社会对能源的需求。

不同类型油气藏、不同采油采气方式、不同开发阶段的油气田，对现场录取资料的要求也不尽相同，但其总体要求都是获取最完整、最真实、最及时的资料，从而更好的满足油气田动态研究的需求。油气田企业应根据自身发展情况，结合油气田生产实际特点与规律，制定出适合自身的现场资料录取制度，并将其全面贯彻与执行，确保录取资料的真实性和准确性。同时，油气田生产设备、生产技术与工艺是保证油气田正常生产的根本，油气田企业必须制定相关设备检修及维护制度，定期或者不定期对设备进行维修保养，及时更新老化的设备，不断创新和改善油气田生产技术和工艺，从而确保油气田生产安全、正常的进行。

3 油气田生产调度管理

油气田生产调度管理作为油气田生产管理的关键内容，生产调度部门发挥着油气田生产、运行、调度、指挥、管理等工作职能，这就决定了生产调度部门工作涉及范围广、内容多而复杂，同时也给油气田生产调度管理部门工作带来了较大的困难。油气田生产调度管理需要全面监控油气田勘察开发和水、电、油气以及通信等工作的动态，负责油气日常生产工作的正常运行，协调解决油气田生产的重大问题，处理应急救灾、恢复生产等工作。因此油气田生产调度管理部门必须建立及时、准确、系统的信息采集渠道，通过简单直观的信息加工与分析工具，全面控制油气田生产过程中各阶段的工作重点与难点，引进计算机技术，建立生产管理信息系统，从而确保油气田生产调度工作安全进行。

目前油气田生产数据主要是通过各级调度办公室进行电话了解进行统计、分析以及汇总、录入，不仅增加了各级调度人员的工作量，而且电话了解和统计难免会出现错误与纰漏，造成调度部门与开发部门的报数严重不实。同时油气田其他工作汇报也是逐渐上报和电话层层下达，造成生产调度管理工作效率低，阻礙了生产调度管理水平的提高。随着信息化应用程度不断提高，各类油气田生产与管理的软件程序层出不穷。在这样的社会背景下，油气田企业调度部门应建立一个统一的可视化生产调度指挥决策平台，以生产数据为出发点，以油气田地理信息为辅助资源，对采油、注水、电力、交通及地面等多项工程进行安全管理，实现高效快捷、安全合理的网络生产衔接与协调制度，不断创新与优化生产管理与生产调度管理流程，促进油气田生产管理的及时性、安全性和可靠性。

4 结束语

油气田开发是一个复杂、系统的工程，实现安全高效生产是确保油气田经济效益和社会效益提高的重要保障。在油气田生产活动中，油气田企业必须根据油田生产的特点与规律，全面控制生产每个环节的重点与难点，建立一套以生产、管理、调度为一体的安全、科学、高效的生产管理体系，从而提高油气田的产量，促进企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]李建华，薛广民，陈冰.油气生产物联网技术在油气生产中的应用[J].自动化博览，2013，11：62-65.

[2]方风波.一种油气田生产管理信息系统的总体设计方案[J].石油天然气学报，2009，03：265-266.

生产调度会管理制度 篇9

第一条 公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。

第二条 调度会组织单位 生产安环部

第三条 调度会时间、地点

（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。

（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条 与会单位

原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。

第五条 与会人员

各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

第六条 调度会议内容

（一）总结上周生产计划完成情况。

（二）检查落实上周布置工作。

（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。

（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。

（五）与会公司领导作指示。第七条 会议要求

（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。

（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。

（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。

（四）会议总时间原则上不超过30分钟。

（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。

（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。

贵州新建业公司生产调度管理办法 篇10

安全生产调度管理办法

为进一步加强公司生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度建设制度化、标准化、规范化，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，根据国家有关法律规定以及水矿股份公司相关规章制度，特制定本管理办法。

第一章 组织机构和人员配备

第一条 组织机构

公司调度网络：公司调度中心----二级单位调度室。在业务上，上级调度对下级调度有领导权，下级调度必须服从上级调度。

1、公司:公司设置公司调度中心，负责公司调度职能。

2、二级单位：

（1）矿建项目部：设置项目部调度室，负责项目部调度职能。

（2）土建、安装项目部：可不设置专门调度室，但必须有专人（生产副经理）行使调度职责。

第二条 调度室人员配备

1、公司调度室：配备专职调度管理人员1名，调度员3人。

2、矿建项目部：成立项目调度室，且调度室至少配备4名调度员，并明确1名负责人，并由项目部生产副经理分管调度室。

3、土建、安装项目部：可不配备专职调度员，生产副经理行使调度

1职责。

第三条 调度室设施及装备。

1、设置专用调度值班室和调度会议室；

2、通信设备：必须有与外界联系的电话，井上、下及重要场所必须保持通信畅通；

3、基本办公设备：配备电脑、打印机、复印机、传真机及配备不小于两小时的备用电源。

第四条 调度员应当具备的基本条件：

1、具有高中以上文化程度和3年以上煤矿井下工作经验；

2、掌握煤矿井下基本知识；熟悉煤矿建设施工安全生产工艺；

3、矿建调度员要熟悉本施工项目工程的生产布局和年度计划、月度作业计划；

4、必须掌握建设施工项目各项安全生产规章制度，了解《煤矿安全规程》等安全生产法律法规，并能熟练地调度指挥安全生产；

5、会使用本调度室的各种通信设备、计算机、打印机、传真机等；

6、能掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报，并提供日、旬、月安全生产报表和安全生产形势分析；

7、公司调度员还应熟悉建筑施工安全生产工艺和掌握建筑施工项目安全生产规章制度。

第二章 调度的基本任务及职责

第五条 调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家施工建设安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥安全生产。协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家 相关规定及时报告，并按照应急预案启

动程序启动相应预案。

第六条 公司调度工作基本职责：

1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；

3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目施工等工作；

4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；

5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬季“四防”、雨季“三防”等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。完成领导交办的其它事项。

第七条矿建项目部调度工作基本职责：

1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；

2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家及上级主管部门相关规定及时报告，并按照程序启动相应预案。

3、负责项目部日常生产的组织和指挥。协调组织各区队、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。负责召开调度会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。凡是涉及影响生产的问题，有权对区队进行统一调度，行使调度职权；

4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生产中的关键问题；

5、及时掌握生产生产动态和有关数据，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析；

6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作；

7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况；

8、负责调度、收集、统计、汇总本单位生产信息并每天上报公司调度；

9、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。

第八条 土建、安装等地面项目部调度工作职责：

1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握项目部安全生产情况、进度和存在的问题。

2、协调指导、监督、检查内部安全生产、重点项目施工等工作；

3、负责调度、收集、统计、汇总本单位生产信息并每天上报公司调度。

第三章 调度管理

第九条 要制定涉及调度的规章制度和调度员的岗位责任制，并悬挂在调度室内。

第十条 做好调度台帐、日志、报表的记录和登记归档工作。

1）矿建项目部调度室应建立的基本信息有：（1）矿井按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程形象进度。（2）掘进工作面个数；跟班干部人数、姓名、地点。（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况。（4）每班工人出勤情况，每班井下作业人员数。（5）上级通知、通报、调度指令、指示记录。（6）交接班记录、调度工作日志。（7）领导交办事项记录。（8）伤亡事故记录。（9）重大非伤亡事故记录。（10）每日掘进计划和实际完成情况记录。（11）

井下有害气体专用记录。（12）调度会议记录、生产协调会议记录。

（13）重大安全生产问题和隐患处理记录。（14）领导干部跟班及下井记录和交接班记录。（15）隐患排查和查“三违”记录。

2）矿建调度台帐：（1）掘进总进尺逐日、逐月完成情况台帐；（2）各掘进队逐日、逐月完成情况台帐；（3）重点工程进度台帐；（4）项目部逐日出勤台帐；（5）人身事故基础台帐；（6）人身事故累计台帐；（7）重伤、死亡事故分类台帐；（8）非伤亡事故逐月累计台帐。（9）其它应有的台帐。

第十一条 对重大安全生产问题和隐患排查督促相关人员和区队处理并做好记录。

第十二条 调度室应备有反映煤矿实际的基本图纸、资料、牌板。图纸有：（1）施工项目（工程）设计图；（2）施工工程进度图；

（3）矿建还应有：避灾路线图、井上、下对照图、矿井水文地质图、矿井通风、排水、供电、供水、运输、通信、压风、瓦斯抽放系统图。上述图纸应按月进行填图。

第十三条 当接到异常情况汇报时要及时作出处理并向领导汇报。

第四章调度信息处置

第十四条 接到上级指示、指令、通知、传真电文等相关信息资料后，应及时转交相关部门（人员）处置并登记。

第十五条 及时处置安全生产相关信息。接到重大安全生产信息必须及时向上级领导汇报。

第十六条 按规定完成日、月、季度报表。

生产调度管理办法 篇11

关键词：煤矿 生产调度 措施

中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（a）-0233-01

煤矿生产中的安全生产一直是煤炭行业运营中重点关注的问题之一，也是保证煤炭行业可持续发展的一个重要因素。在煤矿企业生产中，调度指挥中心在整个安全生产过程中有着重要的作用。同时调度中心也是生产中各类信息资料的集结地，因此加强调度中心的信息化管理对煤矿企业的安全生成有着重要的意义。在目前信息快速发展的时代，煤矿生产调度管理系统被应用到煤矿生产当中。

1 应用煤矿生产调度管理系统的必要性

煤矿生产受外界环境的影响较大，生产条件较差，煤矿生产的作业人员结构复杂。目前，我国的大部分煤矿都设置有调度管理系统，但是这样的调度管理系统通常是由管理作业人员按照个人的经验进行操作，管理技术与管理手段都比较落后。这样的管理模式，在环境复杂的矿井工作中，由于受到管理人员知识和经验的局限性，就很容易造成事故的发生。安全生产向来都是煤矿企业重点关注的问题，但是缺乏较详细的信息资料和分析。在日常的工作中调度信息比较分散，在收集和传递信息时很可能有信息遗漏的现象，以致高层领导不能及时得到全面的信息，而出现贻误处理事故的最佳时机。为此，煤矿企业必须改变煤矿的调度管理方式，建立可靠的信息管理系统。

煤矿调度管理信息系统能够很好的协调、指挥和管理煤矿工作，起到预防安全事故发生的目的。调度管理信息系统的应用，改变了原有调度信息管理的方式，使得煤矿的信息得到了全面的收集和保护。同时调度信息管理系统的工作效率较高，通过数据的快速收集和分析能够提高煤矿生产的安全性。

2 生产调度管理系统中存在的问题

从目前我国各煤矿的生产调度系统中可以看出，现有的煤矿生产调度系统都具有一定的独立性和封闭性特点。因此，此系统在运用过程中存在着不足之处，其主要存在的问题如下。

2.1 生产调度系统的效率较低

现阶段的煤矿生产调度系统中，对于现代网络的利用还不够充分，使得调度管理中的信息需要重复记录。另外，调度管理信息仅限于部门或个人使用，致使调度信息不能实现共享和交互使用，最终导致调度信息的使用效率大大降低。

2.2 缺乏健全的信息统计功能

由于调度信息不能达到共享，会对煤矿生产的决策分析产生一定的影响。由于部分信息的蔽塞，使得调度管理功能得不到发挥，进而影响到煤矿的安全生产。

2.3 无法实现生产调度台账和报表的动态查看

生产调度台账和报表主要是对生产过程中的数据和异常进行统计和协调，然后通过各个环节的数据报表对煤矿生产的情况进行科学的分析。在生产调度管理系统中，虽然对于数据的基本管理已经得到了实现，但是对于实时生产报表的功能却还没有得到体现。

2.4 图形信息管理的不全面

在调度管理信息系统中对于图形的管理只是一些静态的模拟图，而对于实时生产的动态变化情况在此系统中得不到体现。

3 发挥矿生产调度作用实现高效安全生产的措施

3.1 建立生产调度系统，重视人才培养

首先，要注重对当前国内外调度管理信息系统的现状进行研究，并结合自身发展状况，建立一个科学合理的生产调度系统，使之充分发挥在煤矿生产中的组织、协调工作，实现煤矿生产的高效安全。另一方面，由于煤矿生产调度是一个综合性比较强的工作，这就要求煤礦要重视生产调度部门人才的培养，定期进行一些专业知识上的培训，加强他们自身的工作素养，从而提高生产调度的工作效率，进而提高整个煤炭企业的经济效益。

3.2 应用B/S体系，提供网络化管理平台

研究并引用B/S体系，用此体系实现对调度管理报表、台账、物理文件等数据的共享，即提供了一个网络化的管理平台。B/S体系是在Web技术为基础上产生的一种系统平台模式，它具有三层管理架构，分别是页面表示层、业务逻辑层和数据存储层。其中页面表示层在B/S架构中的最外层，直接和用户进行交互，主要是用于数据的录入和显示等；业务逻辑层是三层系统架构中的核心部分，主要是对有关的业务逻辑功能进行收集并把其组织到相应的分类中，此外数据库层的连接和操作是在此层中得到实现的。因此，在业务逻辑层能够能够读取数据，用户输入的数据信息也可以通过页面后台的控制程序和用户控制进行处理，也可以发送到数据库进行储存；数据访问层主要是用来完成系统的数据输入、读写、修改和删除，实现与数据库的交互功能。数据库则采用SQL Server 2000系统，主要是录入矿井的原始数据，对临时数据的存放、查询和删除，对煤矿的生产、销售、“三材”消耗、掘进尺度、安全情况进行数据预测，打印和查询各类报表，记录台账数据。B/S把业务处理逻辑放置在应用服务器上，在很大程度上减少客户端的体积和系统的维护工作。同时，B/S体系中每个程序由具有一定的独立性，若有变动现象也不会影响到其他程序。

3.3 运用ActiveX技术，实现图形动态浏览

要实现对各种图形的动态浏览，需要在生成调度管理系统的客户端的运用ActiveX 技术。ActiveX能够增加页面中客户机、服务器应用程序的功能，ActiveX控件能够让web站点的访问者完成复杂的动作，接收数据库和服务器上其它应用程序甚至其它web站点的数据。ActiveX控件是面向用户的，以可视化的图形视频、文字界面或音频形式在浏览器上出现。运用此技术控件不仅实现了对图形的浏览还能够对图形中各种属性信息进行查询。

4 结语

根据目前我国各煤矿的生产特点以及对煤矿生产管理系统使用的要求，结合目前煤矿生产调度管理系统的现状和存在的问题，对调度管理系统的数据库网络结构和功能模块进行设计。在采用B/S体系来实现生产调度信息的共享、各种数据图形的查询、降低系统的维护，进而提升系统的工作效率，以强化生产调度系统的协调、指挥作用，最终为煤矿工作安全进行提供可靠的依据。

参考文献

[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程，2013，45（6）：125-127.