生产调度工作制度

生产调度工作制度（通用9篇）

生产调度工作制度 篇1

生产调度中心调度员工作制度

1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：

（一）调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。

（二）大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。

（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

（四）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。

（五）上级指示记录。

（六）交接班记录、调度日志记录。

（七）公司领导的指示记录。

（八）伤亡事故记录。

（九）重大非伤亡事故记录。

（十）公司各单位日计划和实际完成记录。

5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。

7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

8、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作。

生产调度工作制度 篇2

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与方面的管理工作相联合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业, 24小时不间断的持续生产。采、掘工作面每日三班生产, 各班都需要有任务、工序、质量、筹划和要求, 并且在操纵上还都受到了空间和地压的局限, 所以调度不光要指挥安全生产任务的完成, 并且要为下一班安全生产创造条件允许。它在煤矿安全生产中起到调整, 调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个单位, 各个生产环节组织起来, 协调起来, 总结平衡, 准时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节, 为了帮忙企业领导人来进行这样一些方面的管理工作, 集中统一指挥和组织方面的管理, 使生产整个过程均衡地有节奏地进行。

煤矿生产调度工作一定以矿井生产筹划为按照, 这就是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性一定服从筹划的原则性, 要针对完成筹划任务来开展调度业务。并且, 调度工作人员还应不停地结束语经验, 科学调度、精心组织, 有力的保管矿井各项工作的顺利开展。咱们的主要做法:

一、比较标准, 强化学习, 提升调度队伍的整体水平

1. 严格落实对调度工作的“四个”基本要求

(1) 接好各个电话, 便是调度工作的大事。 (2) 处理好各个电话, 便是调度工作人员有工作水平。 (3) 做好每一项调度记录, 便是调度工作的有心人。 (4) 以饱满的热情和文明的精神面貌前期投入到每一天的工作, 便是一名达标的调度工作人员。

2. 坚守标准、细化考核

比较《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实, 分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次, 班组每个星期进行一次自检, 分管副主任每月进行一次总结自检, 对检查出来的难题准时处理和改善。对责任人遵照《调度室内部考核奖惩措施》进行处罚, 并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的体制, 提升了调度工作人员的责任心。在日常调度工作中的图件方面的管理、各类记录和传真电文的上传下达, 严格遵照“细化、量化、表格化”的要求进行, 准时做好图纸的更新。

3. 强化培训提升调度工作人员应急应变本领。

为应对各类应急突发事件, 咱们专门组织了对应急处理预案的“启动步调”、“报告请示程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度工作人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故, 提高了调度工作人员的应急处理本领。

4. 强化调度工作人员队伍建设。

为实现调度工作人员的知识 (知识是人类生产和生活经验的总结) 化、年轻化。实行公开招聘调度工作人员, 通过矿领导组成的评委团层层把关, 通过笔试、面试成绩考核, 把那些在基层业务熟练、方面的管理经验较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产有关服务, 确保了调度员素质过硬、专业过硬。

5. 做好日常信息处理。

对当天收发上传的各类传真电文、专题 (是指某样方面的内容集中收集, 就形成专题, 网络上通常指游戏专题或者新闻专题) 报告请示、图表等遵照标准化要求, 有内容简要、收发时间、收发人、领导批示、而且遵照领导批示要求逐一落实, 办理完善后进行编号存档方面的管理。

二、透彻现场, 实行跟踪调度

1. 生产调度工作要立足实际

调度工作人员一定具有透彻现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神, 要常常透彻生产现场, 亲自掌握首先手资料, 准时了解和准确地掌握生产活动中变化多端的状况, 摸傍友观规律, 透彻细致地研究分析所出现的难题, 出主意想措施, 克服困难, 积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统十分了解。为有这样, 才气做到正确指挥, 使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

2. 跟踪调度、落实会议摆设事项

对安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题 (是指某样方面的内容集中收集, 就形成专题, 网络上通常指游戏专题或者新闻专题) 会和领导摆设的事项, 创建《调度督办事项表》, 摆设专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度体制, 对缺乏按期落实的难题在每个星期的生产会上对责任单位通报批评, 遵照规定处罚, 并限期办理, 并且对难题继续跟踪调度直至彻底办理。

3. 精心调度, 均衡生产, 抓好关键点工程, 确保矿井稳产高产

调度室将各单位动态面临的难题准时平衡到位, 一改过去那种生产会被动协调的局势, 准时合理摆设、平衡办理了生产系统和各环节的难题, 营造了相当好的安全生产环境, 提升了工作效率。调度室依照每月生产筹划摆设, 积极优化各采煤队生产组织, 对采煤工作面生产进行平衡摆设, 穿插检修时间, 保管工作面正常生产时间。如遇特殊状况可动态的调整检修时间, 这样既保管了矿井的正常原煤生产筹划, 又提升了设备检修的质量。

4. 应对突发事故准时、快速反应, 做好事故报告请示

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速, 也就是指对各式各样隐患发现早, 采取对策处理快, 向上级方面的管理单位和相关单位反映状况快。所谓准确, 也就是指对状况的判断准确, 查找理由准确, 使用有效的措施准确。准时报告请示、制订法案、采取对策、快速组织力量进入事故现场。

5. 落实责任, 抓好季节性工作关键点工程的调度, 确保矿井安全生产

每年的季节性工作并且是调度工作一项核心内容, 抓好季节性工作, 突出“早筹划、早摆设、早落实”, 保管矿井安全生产, 坚持“超前预防、防治联合”的原则, 增强领导, 完善对策, 强化方面的管理。要强化对“三防”工作的筹划、工程施工等工作的检查, 按时下发“三防”工作意见。季节性工作的关键点工程做到有筹划、有对策、有检查、有奖惩, 对面临的难题落实闭环, 编号存档。

生产调度工作制度 篇3

聂辰席指出，做好纪念建党95周年和红军长征胜利80周年宣传，要坚持正确政治方向，牢记职责使命，坚持马克思主义新闻观、文艺观，以高度的政治责任感、使命感，提振精气神、严细深实快、创新出精品，做到在政治上有高度、思想上有深度、创作上有突破。

一要突出主题主线，弘扬主旋律，唱响时代强音。重点节目、重要作品必须深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，体现主题主线，在深入挖掘历史意义的同时，观照当下的伟大实践，强化人民对中国共产党的情感共鸣。

二要坚持创新创优，注重分类指导，力争打造“三性统一”的精品力作。深入落实“九个方面创新”要求，坚持以人民为中心的工作创作导向，从人民群众的创造实践中挖掘活水、发现典型、寻找故事，使作品沾泥土、带露珠、冒热气，有思想、有温度、有品质。以精益求精的态度推进“七一”晚会、纪录片《长征》《筑梦路上》以及重点电视剧创作，打造经得起历史和观众检验的优秀作品。

三要抓好创作生产，明确责任分工，挂图作战、抓紧推进。进一步完善计划方案，细化工作流程，制定路线图、时间表、任务书，集中优势力量开展创作。明确牵头领导、责任部门、责任人，明确具体项目标准、完成时间、验收时限，建立工作台账，确保按时高质量完成。

四要统筹谋划整体宣传，按照时间节点，突出重点、聚合亮点。进一步细化完善宣传方案，充分发挥重大宣传报道一体化统筹机制作用，贯穿主题主线，贯通内容、频道、台网平台和时间节点，精准把握宣传的时度效，做强正面宣传，营造良好舆论氛围。

生产调度工作管理 篇4

SG02-2008

1．目的作用

明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序进行，达到圆满完成生产任务的目的。

2．管理职责

2.1生产部在生产部长的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。

2.2生产车间在车间主任领导下开展工作，负责车间生产调度系统的指挥。做好本车间、班组范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。

3．生产调度工作的主要内容

生产调度工作应以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面：

3.1检查生产作业计划的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。

3.2对执行单位进行生产准备检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。

3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地、各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。

3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使

工序间、班组间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。

3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排。

3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求的各种插单生产。

4．调度工作应遵守的原则

4.1计划性原则：生产调度工作必须以生产作业计划为依据，其灵活性必须服从计划的原则性，围绕完成生产计划任务来完成调度工作。

4.2预见性原则：生产调度工作应以预防为主，抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象发生；同时对生产过程中的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。提前发现问题，解决问题，取得调度工作的主动权。

4.3集中性原则：生产调度工作必须高度集中和统一。应从两方面去做工作：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度人员不得各行其事，必须顾全大局，工作协调，步调一致；二是各级调度人员应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度人员的作用，维护调度人员的权威。

4.4及时性原则：发现生产中的问题，及时采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越多。首先是做好信息管理工作，生产调度人员要充分利用信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，用最快的速度及时处理好生产一线的突发事件。

4.5求实性原则：生产调度人员要从实际出发，必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。克服工作上的主观臆断和盲目性，防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的职能作用。

5．生产调度工作应实行的工作制度

5.1实行调度值班制度：公司、车间都应设调度来处理生产中的问题，特别是那些两班制、三班制的生产车间，必须安排和指定调度人员（带班长）值班。调度应经常检查车间、班组作业计划的完成情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况进行记录，并严格实行交接班。

5.2实行调度报告制度：各级调度人员把每日值班记录的生产情况、库存情况报告给上级调度人员和有关领导，生产部总调度把每日生产情况、库存情况、产品配套情况、产品出产进度情况等，报公司主管领导和有关部室，有些内容还应传递到车间，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况，做到各项工作都能有效地协调。

5.3实行调度会议制度：为了能更好地协调、正确地处理生产中遇到的问题，需要通过召开调度会的方式，通过发扬民主、集思广益、统一指挥生产，达到共识和较好的处理效果。公司调度会由公司负责主管生产厂长主持，生产部长召集，车间主任及有关部门负责人参加，每周进行一次。车间调度会由车间主任主持，车间调度招集，车间管理人员及各班组带班长参加，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备工作和会后的跟进工作。

5.4实行现场调度制度：领导人员到车间的生产现场，与基层人员共同研究生

产中出现的问题，直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。

生技部

生产调度工作总结 篇5

生产调度工作总结范文 在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完。范文煤矿调度室主任述职报告由搜集自网络或网友上传版权归原作者所有本文主要是关于主任调度煤矿工作生产领导及时组织信息会议的希望大家尊重原创者的知识产权。在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成采面接替工作目标主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几点

一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作争创一流业绩我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识服务态度和蔼、热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入实际深入采掘一线调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足认真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作组织召开多次专题调度会安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短可能造成井下无面可采的局面。在此情况下调度室周密部署、重点支持、全面调度精心组织人力、物力保转载自百分网请保留此标记证了采面在很短的时间内顺利贯通有力地扭转了采掘失调的局面。目前采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重在掘进期间我经常深入井下一线及时发现掘进期间实际困难协调、解决现场实际问题。

四、管生产必须管安全管生产必须安全只有安全抓好了生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位下井就是到现场去排查隐患安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点总是先给当班责任人交待应注意的问题那些是重要的容易出问题的地方提醒当班薄弱环节提出整改意见做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间重点跟班坐阵指挥保证了维修期间安全生产。

四、认真做好会议记录、整理会议纪要服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格按照矿领导的要求认真组织并及时准备各种材料、报告基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪要以便使会议精神得以及时的上传下达。

五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料有完整的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信息快速报送。

及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定事项的执行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通。今年以来没有出现任何重大失误行为较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时根据自己的工作结合岗位要求存在以下几方面不足一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。篇二：生产调度员个人工作总结

生产调度员个人工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，2012年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。

团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。

二、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。

三、积极努力做好2013年工作

为了更好的完成2013年的工作，我要继续发扬2012年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。

篇三：生产调度工作总结

工 作 总 结

忙忙碌碌间，走过了充满感动和坚强的2013年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪浅。

一、思想意识的转变

刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是急躁，很多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。

二、学习方面

作为一名调度要非常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习，使我掌握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的能力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行情况。

三、工作方面

按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的精心指导下我学到更多的知识，积累丰富的工作经验。配合同事完成杭州博览项目的构件制作。

四、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。

2013年的工作已经结束。俗话说：“细节决定成败”，在以后的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验。

2014年1月6日

篇四：生产调度岗位工作总结

2007年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下；在部门领导的关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。

一年里，我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的 工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技能较2006年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。这使我感到自己成长了，也成熟了。

一.精心组织 合理安排 确保大宗原燃材料熟料 水泥进出厂的顺畅性

而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装抱怨很大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。二.全面掌握 合理调配 确保生产正常运行

植根生产一线，协调生产，为企业正常生产保驾护航，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。

控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产工艺流程，全面掌握全厂生产经营及主机设备的运行情况，合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题，确保生产的正常进行。另一方面则把考核标准熟记于心，并能灵活运用。

其次，我作为一名生产调度员，而不是某一个车间的调度员，我时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。

在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持。一是一，二是二，决不含糊。在工作中遵循实事求是的原则，先端正自己的工作态度，要求他人做到的我自己首先做到，没滥用过一回权力，行为检点，作风正派。

三.积极做好节能降耗、切实降低生产成本

水泥企业是被全社会公认的高能耗工业，其主要原因电能利用效率低的问题。而我公司最突显的关键问题恰恰就是电能利用效率低，其实我公司在节能降耗这一块还有很大的提升空间。1：为大幅度提高主机的生产能力作好协调工作，确保水、电、汽的正常供应。并共同参与qc 公关小组活动，对窑磨的台产及运转率进行公关，在大家的共同努力下，窑磨的台产及运转率逐步得到提高。2：时刻掌握主机的开停情况，兼顾辅机的运行状况，以便提高主辅机的有效使用效率。生产过程中，设备空运行的现象极为普遍，有些输送设备压根就没停过，富余能力达2/3。

3：每班早晨6：00之前不忘提醒现场班组长及时关闭照明灯，以减少不必要的用电浪费。

四：确保安全生产 做好领导的左右手

生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各车间生产，防止安全 事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。

持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合，以诚相待，团结奋进。每班都到现场及时了解实际情况，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导 排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。五：存在的问题及2008年的努力方向

2007年就要过去了，回首自己所走过的路，仍然还存在以下不足之处：

一：对各车间考核力度不够大，不够严，导致各车间粉尘的无序排放还十分严重。

2008年将是崭新的一年，随着铁路的建成通车，企业的优化重组，我知道，调度员肩上的担子将会更重，面对新的任务新的压力，我将重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战。

篇五：范文 生产调度员工作总结

生产调度员工作总结

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。

生产调度管理制度 篇6

第一章总则

第一条 目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条 适用范围

公司所有人员

第三条 引用标准

中华人民共和国安全生产法、国家电网公司《电网调度规程》。

第二章 生产调度管理

第一条 值长调度管理细则

（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

（四）值长调度范围：值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及组织全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

（八）下列行为视为违反值长命令，违者按《员工守则》进行处理：

1．不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。

2．超出值长命令范围进行操作或执行命令有误。

3．在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。

4．对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。

5．不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。

第二条 通讯联系规定

（一）各部门负责人及所有管理人员、值长、机炉长、安全员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。

（二）夜间值班两修人员必须保证通过电话或对讲机随时取得联系。

（三）值长负责确保生产运行班组对讲机、电话数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，由于个人行为不慎造成的对讲机损坏，值长负责督促相关责任人及时购买同型号新对讲机。

（四）值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。

（五）各部门负责储备备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。

（六）每月1日白班值班值长负责对主控室通讯录、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。

（七）各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。

（八）两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。

（九）班组长及以上人员不论何时何地必须保持通讯畅通确保值长随时能联系到。

（十）禁止利用公司电话聊天，生产区域禁止使用手机。

第三章 附则

第一条 当班值长在值班期间发现有关单位有违反值长调度条例内容的行为，应立即指出并限令其改正；如发现有关人员在值长提出限令后，仍拒绝执行值长命令的行为，值长有权汇报公司领导调查处理。

第二条 违反以上相关规定按照公司员工守则进行处理，影响装置启停造成后果的加重处理，造成事故的按照《事故管理规定》升级处理。

第三条 本规定自发布之日起执行。

第四条 本规定由安全生产部负责解释。

公司

生产调度工作制度 篇7

通常工作流计算任务可以用一个有向无环图 (DAG, Directed Acyclic Graph) 表示, 其中, 节点表示一个计算任务, 边表示计算任务之间的关系。假设工作流计算任务集合用C={C1, C2, …, Cm, }表示, 云数据中心中的计算节点集合用R={R1, R2, …, Rn, }表示。在工作流计算任务执行时, 必须在计算任务与计算资源之间做一个合理的匹配或映射, 这即是所谓的工作流计算任务的调度问题。设计合理的工作流任务调度算法对于提高计算资源的利用率以及用户的服务质量具有重要意义。为此, 本文考虑工作流计算任务之间的控制依赖特性, 提出了一种基于任务复制的重调度优化算法, 并基于Cloud Sim验证了该算法的有效性。

一、基于任务复制的重调度优化算法

WQR (Work Queue with Replication) 是一种典型的计算任务复制调度算法, 通过在计算任务集合中随机选择一个计算任务调度到某一空闲的或者可用的计算节点上执行。对于某一计算任务来说, 这种调度算法并没有考虑计算任务本身的特性, 因此调度的结果往往造成为该计算任务分配的计算节点并不是最佳的。当系统中出现某一计算节点的计算能力强于目前所分配的计算节点时, WQR实现了一种复制调度策略, 即将该计算任务复制一个副本, 重新调度到计算能力更强的计算节点上执行, 如此可弥补之前非最佳调度造成的性能损失。但采用WQR算法, 在系统中可能同时执行同一个计算任务的多个副本, 造成计算资源的极大浪费。为此, 当某个副本先执行完, 将立即触发其它副本中止执行, 及时释放资源。

本文基于WQR算法的复制思想, 考虑工作流计算任务之间的控制依赖特性, 提出了一种基于任务复制的重调度优化算法, 目的是加速工作流计算任务的执行时间, 同时减少由于执行计算任务的副本造成的资源浪费。算法过程描述如下:1) 根据工作流计算任务之间的控制依赖关系, 将计算任务分层表示, 如图1例子所示, 包括12个计算任务;2) 对于没有先行任务的计算任务, 随机调度到一个空闲或者可用的计算节点上执行, 如果有先行任务, 必须等到先行任务执行完才能起到执行;3) 当所有的计算任务都分配了计算节点后, 如果系统中仍存在其他空闲可用的计算节点, 优先选择具有后续任务最多且没有被复制过的计算任务进行复制, 如果处于同一层内的计算任务具有相同数量的后续任务, 优先选择具有最少副本数的计算任务复制;4) 当某一计算任务的副本数量达到了规定的上限, 但系统中仍存在其他空闲可用的计算节点, 则重复3) 步;5) 如果某一计算任务的某个副本执行完成, 则中止该计算任务其他副本的执行, 释放计算资源。

二、仿真分析

本文在Cloud Sim仿真平台中搭建了一个仿真环境。以图1所示的工作流计算任务集合为例, 选择无复制的调度及WQR算法为比较对象, 分别从任务执行时间及计算资源使用情况两方面来验证上述算法的有效性。

从图2所示的仿真实验结果可以看出, 本文所设计的复制重调度优化算法由于考虑了工作流计算任务之间的控制依赖特性, 在选择计算任务进行复制及副本数量控制方面做了一些优化, 因此任务执行时间优于WQR算法及无复制的调度。但本文所设计的算法与WQR算法均需执行一定数量的副本, 相比无复制的调度而言, 造成了一定的计算资源的浪费。

三、结论

本文研究石油生产云数据中心中工作流计算任务的调度问题。考虑了工作流计算任务之间的控制依赖特性, 设计了一种基于任务复制的重调度优化算法。基于Cloud Sim的仿真实验验证了该算法的有效性。

参考文献

集装箱码头生产调度应急管理 篇8

关键词集装箱码头;生产调度;应急管理

0引言

在集装箱码头生产调度中,经常出现因干扰因素影响而临时改变生产计划的情况。一些罕见的突发事件,如超强台风等,可能迫使码头暂时关闭;船舶推迟到港、交通管制、安全检查、设备故障和生产事故等因素也会干扰码头生产的正常运行。实践中,码头生产调度应急管理已成为常态化工作,应对其进行系统分析。

目前,有关集装箱码头应急管理的研究主要集中在针对特定目标的应急管理方面,如危险品场地的应急管理、针对某次台风的应急调度方案等,对常态和整体状态下的应急管理涉及较少。本文从现有集装箱码头生产调度应急管理存在的问题出发,探讨应急管理的优化目标和优化方法,给出相应对策。

1码头生产调度应急管理的现状

1.1应急管理的内容

集装箱码头生产调度应急管理是针对频发、突发事件的管理方法,它以码头综合效益最大化为目标,涵盖制定生产计划到执行计划的整个过程。

从内容上来说,码头生产计划主要分为船舶计划和堆场计划,其中:船舶计划是指根据船期表及相关信息确定船舶靠泊位置、靠泊时间,配备岸桥数量等;堆场计划包括集装箱的堆放和场桥的配备,对特定船舶装卸作业过程而言,堆场计划则是指该船舶出口箱的堆存计划。船舶计划是整个码头生产计划的核心部分,船舶计划的制定和实施影响着堆场计划。由于船舶计划受不确定因素的影响较大,本文的生产计划特指船舶计划。

按时间顺序,码头生产计划可分为制定和执行2个阶段,与此相对应,码头应急管理工作包括应急策略筹划阶段和现场应急调度阶段。应急策略筹划阶段的主要工作是通过对突发事件不确定性的研究分析,筹划应对策略,在制定生产计划时为应对突发事件预留空间和备份资源;现场应急调度阶段则是在执行计划时,根据码头生产应急调度的目标,综合运用各种资源,及时采取措施,以最小的代价尽快返回原计划。

1.2应急管理存在的问题

目前集装箱码头生产调度应急管理尚处于现场应急调度阶段,主要与生产计划执行相对应。应急管理的工作范围限定于码头现场调度人员,采取的措施以较为被动的事后管理为主,包括编制应急预案、制定应急程序、明确保障工作原则和优先顺序等,总体来说大多为原则性的定性措施,缺乏对应急方案的定量分析和评价。因此,目前应急管理的实际效果在很大程度上取决于现场调度人员的个人经验和责任心,缺乏对生产恢复策略的系统性、科学性分析。

2码头生产调度应急管理的目标和方法

2.1应急管理目标

码头生产调度应急管理工作,指针对随机突发事件而采取的事前筹划、事中调度和事后恢复处置等一系列活动。应急管理的目标主要包含以下3个方面。

2.1.1减少船舶在港时间,提高客户满意度

集装箱船通常采用班轮运输方式,即船舶到港时间需按照预定的船期表。在出现压港问题时,在港船舶希望尽早完成作业,以便加速赶往下一挂靠港,抢回失去的时间。因此,码头应尽量减少船舶在港时间,以满足船公司的要求,提高客户满意度。

2.1.2降低生产成本

在应急管理的过程中,会不可避免地调整装卸计划,这种调整通常会产生额外的装卸成本(例如集卡运距增加或加快装卸而产生的额外成本),减少企业利润。因此,码头在制定应急装卸计划时应尽量降低此类生产成本,提高企业效益。

2.1.3恢复正常生产计划

对码头的生产作业秩序而言,突发事件必然打乱原有的生产节奏,导致诸多意外事件发生,如摔箱、错箱、交通事故等。因此,码头调度会临时加快生产速度,尽快恢复执行原定的靠泊装卸作业计划。

以上3个目标从不同方面反映码头生产应急调度的决策需求,3者相互影响、相互制约。要在满足泊位、岸桥资源及船舶离港要求等复杂限制条件的情况下,以尽可能小的代价尽快恢复到原来的生产计划,这是涉及多个决策目标、 多重决策变量、多种选择方案的极具挑战性的工作。

2.2应急管理方法

目前,码头生产调度应急管理方法主要有以下4种。

2.2.1预案管理

预案管理是以可能发生的情况为前提,依据可用资源,有针对性地制定解决方案的管理方式。几乎所有码头都针对船舶大面积延误制定了应急预案,由于一般的应急预案只针对可明确预知的、常见的突发事件,对实际生产中大量出现的种类繁多、特征不同的罕见突发事件,无法逐一制定应急预案,因此预案管理的作用非常有限。

2.2.2随机模型

随机模型是指运用数学模型,模拟分析随机发生的突发事件的变化规律,有针对性地制定应对策略的管理方法。在理想状态下,如果能准确模拟各种突发事件的发生规律,就能制定出各种优化应对方案,但实际做到这点却非常困难,因为必须准确预知各种随机事件的概率分布,这不仅几乎不可能,还将使模型变得非常复杂,而为了方便运算简化模型,反过来又会影响分析效果。事实上,任何以统计数据为基础对未来做出的推测,必须根据实际情况进行调整;基于过去突发事件统计规律的随机模型,对于应对当前突发事件的作用也相当有限。

2.2.3鲁棒优化

鲁棒优化是在计划制定阶段就考虑突发事件应对策略的方法。鲁棒优化的总体思路是,在计划中留有足够的余地,甚至准备备份资源,以不变应万变的方式应对突发事件的发生,即使发生最糟糕的情况,因为留有充分的余地,系统也有一定的容错能力,能吸收损害和干扰。鲁棒优化的特点是不需要准确预知各种突发事件的概率,但为了确定应对方案的标准或底线,预防最不利情况的出现,也要逐一列出可能出现的各种突发事件。鲁棒优化的缺陷是较为保守,预留的备份资源可能过多,造成不必要的浪费;同时,由于具体突发事件各不相同,计划在执行过程中经常随实际情况的变化而有所调整。

2.2.4实时应急管理

理论上,用随机模型或鲁棒优化方法都能制定出很好的计划,但从计划的实际制定过程来看,不存在完美无缺的计划。在制定计划的过程中,各相关部门之间缺乏相互协调是普遍存在的现象,难以做到对随机突发事件规律的深入分析,因此,任何事前制定好的计划,在执行阶段都要作动态调整。实时应急管理就是当突发事件发生时,根据当时的情况动态地调整运行计划,这种调整既是对原计划的优化,也是对现实情况的及时反应。

3码头生产调度应急管理的对策

从集装箱码头生产调度应急管理的现实问题出发,综合运用以上几种方法,提高应急决策的科学化水平,是加强码头生产调度应急管理的有效对策。

3.1加强预案管理,夯实决策基础

预案管理是码头生产调度应急管理的主要方法。集装箱码头的预案体系主要包括防汛防台应急预案、消防应急预案、码头生产安全应急预案等。通过预案管理,码头能建立反应及时的组织指挥体系,制定针对典型突发事件的应急处置措施和运行程序,构建人员、资金、设备、信息等核心要素的保障机制,为码头生产调度应急管理体系不断完善打下良好基础。

良好的预案管理要以信息系统为基础,以科学适用的应急措施为手段。从已有的应急预案来看,码头预案措施针对性不强,应急措施缺乏信息系统支持。因此,建设具有数据收集、决策支持和用户使用等功能模块的计算机信息平台是码头公司的当务之急。这不仅是增强预案管理有效性、完善预案体系的需要,也为提高应急调度管理决策的科学化水平创造了条件。

3.2引入科学方法,构建决策核心

有效应对突发事件对码头生产正常运行影响的关键是,对随机影响因素规律性的准确分析和把握,对应急调度管理策略的科学评价和选择,对生产运行状态的动态监测和调整。为此,需要以数理统计、系统仿真、运筹学和决策学等理论方法为支撑,加强对干扰生产正常运行的不确定因素规律性的研究和分析,在码头生产调度应急管理中适时引入随机模型、鲁棒优化、动态优化等决策方法和手段。通过随机模型,加强对码头生产运行稳定性的模拟和分析;运用鲁棒优化,增强生产计划的抗干扰能力和自适应能力;借助动态优化,形成现有资源利用的最佳组合。应该以科学的理论和方法为手段,统筹、优化应急筹划及应急恢复全过程的应对措施,减少应急调度决策的主观性和随意性,促进生产调度的可靠性和稳定性,不断提高赢利能力。

3.3建立信息系统,提供决策保障

为保证安全运营,码头生产调度的应急管理应朝多目标的方向发展,包括高诚信度、低成本、快速反应、稳定系统等,而在这众多的目标之间实现有

效权衡和集成优化则成为码头在市场竞争中处于优势的关键。为寻找优化决策方案,要对反映决策者意愿的各项目标、各项决策约束条件、各项突发事件发生的可能性及其带来的成本支出等予以量化;应建立码头生产调度的数学规划模型,明确决策目标与约束变量之间的关系以及各个决策阶段之间的关系,并通过简化模型算法,在最短的时间内提出使系统恢复常态的最优应急措施。

要实现码头生产调度应急管理的目标,必须建立信息决策支持系统,将政府规章要求、船公司要求、海事管理、航线和码头生产资源等相关信息有机融为一体,运用预置的生产规划和调度量化模型,在短时间内完成大量可能方案的计算、评价和选择,及时为现场调度人员提供备选优化方案,从而保障现场调度决策的科学化和快速反应。

3.4实施动态管理,优化决策效果

机械故障、恶劣气候条件、交通事故等常见干扰因素以及超强台风等超出预期的突发事件以难以预料的方式干扰着生产,无论是预案管理,还是事前的生产运行稳健性资源备份或鲁棒性生产计划,都难以提前做出应对现实中大量内外部因素干扰码头生产的解决预案,因此,根据突发事件发生时的具体情况和可调配的应急资源,借助预置数学模型和优化算法的计算机系统的支持,提出可供现场调度人员选择应用的优化调度方案,才是使现场应急决策既科学有效、又现实可行的唯一途径。譬如,2008年8月,台风“鹦鹉”登陆盐田,盐田国际集装箱码头采取一系列措施,如联合区应急指挥中心制定专门预案、提前进入戒备状态、保持通信畅通、增派保安员协助交警疏导交通等,由于提前采取措施,预防得力,盐田国际集装箱码头除几个空箱被台风吹倒外,其他一切正常,未出现人员伤亡或货物损害等情况。

4结束语

码头企业应转变观念,将生产调度应急管理视为包含生产计划制定、实施、调整的全过程管理系统,制定鲁棒性生产计划,动态实时监测码头生产的执行,实时备份生产动态优化调整方案,随时准备应对突发事件。

第二节 生产调度工作 篇9

生产调度工作是具体组织实现生产作业计划的工作。生产调度工作必须以生产作业计划为指导，生产作业计划也要依靠生产调度工作去实现，两者存在着非常密切的关系。生产调度是企业生产指挥系统的组成部分，是对生产作业活动直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段。企业从事生产调度的各级调度人员是生产第一线的指挥员。

一、生产调度的任务和内容

生产调度的任务，就是生产作业活动中，按照生产作业计划规定的目标和要求，对生产活动实放有效的监督、指挥、管制和调节，不断克服不平衡和不均衡的现象，保证生产进度的执行，并且通过各种信息的收集和处理，积极预防生产中事故和失调现象的发生，使生产过程的各个环节、各个方面都能够协调一致的工作，保证生产作业计划的全面完成。

根据生产调度工作的上述任务，生产调度工作应包括下述内容： 1.按照生产作业计划组织日常的生产作业活动在，经常检查计划的执行情况，掌握在制品在各工艺阶段的投入和出产，解决生产中出现的各种问题；

2.检查、督促和协调各有关部门及时做好作业准备工和； 3.根据生产需要，合理调整劳动组织，调配好劳动力，组织好工作地的供应、服务工作；

4.协助做好对轮班、昼夜、周、旬以及月作业计划完成情况的统计和分析工作，掌握生产的薄弱环节和不利因素。

二、生产调度工作的要求 为了使生产调度工作很好地发挥生产作业控制的职能作用，应对生产调度工作提出出下要求：

1.计划性。生产调度工作要有计划性，这是最基本的要求。就是说调度工作必须围绕生产作业计划开展调度业务，必须以计划为指导，以实现计划为归宿。调度工作的灵活性必须服务于计划的严肃性。调度人员还应该不断总结生产实践的经验，协助计划人员完善生产作业计划的编制工作，使计划更加科学，更加切合实际。2.预见性。为了保证生产作业计划的顺利完成，生产调度工作必须扭转被动地抓缺件、堵漏洞的消极作法，而应该在事前就能够预见到问题发生的可能，从而采取预防措施，防止或缩小不利因素的影响。为些，调度人员必须做到勤检查，勤分析，善于发现生产过程中的一切矛盾和隐患，做到以预防为主，既抓当月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓当前生产，又能抓下步的作业准备，取得生产调度的主动权。

3.集中性。各级生产调度人员是同级生产领导的助手，在生产副厂长统一领导下，协助各级生产领导人员行使调度职权和发布调度命令，各级生产领导和调度人员都必须维护生产指挥的统一性，调度不能各行其事。4.及时性。在生产作业计划执行的过程中，必然会出现意想不到的各种新情况、新问题、新矛盾，这就要求生产调度人员必须迅速了解和掌握这些新的不平衡，坚决果断地采取有力措施及时解决，避免千成生产过程的间断和各种浪费。5.群众性。所谓群众性，就是调度工作必须具备群众基础。虽然调度工作也必须充分发扬民主，贯彻群众路线，实行民主管理。这就要求调度人员必须经常深入群众，倾听群众的各种反映和意见，集思广益。在调度工作中，要善于把调度意图转变为广大职工群众的积极性和主动性，以利于调度意图的实现。

三、生产调度工作的组织

根据生产调度工作的要求，生产调度系统必须是实行集中统一领导、能够随时掌握生产活动的各种信息、并对发生的问题能够做出及时果断处理的生产控制系统。为此，生产调度系统必须具有严密的组织机构，否则是难以胜任的。生产调度系统的机构设置，因企业的生产规模、生产类型和生产特点的不同而不同。在我国当前的情况下，一般大型企业设厂部、车间和工段三级生产调度机构，中小型企业则只设厂部和车间两级生产调度机构。

（一）厂级生产调度机构

厂部生产科（处）调度组（调度室）、在主管科长（生产长）领导下，负责全厂的生产调度工作。调度组（调度室）配备一定数量的专业生产调度人员，分工负责，调度员的分工通常有以下三种形式：

1.按条分工。既调度人员分工主管一种或几种产品的生产调度业务，不管这一种或几种产品由哪些车间生产，凡是分管的产品从作业准备、投料、加工制造（包括毛坯、机加、装配）等全部生产活动，都要由该产品主管的调度人员负责。这种分工方式 的优点是调度人员了解生产的全过程，责任明确。一般单件小批生产的产品，生产周期长的产品以及新产品和专项生产任务，宜于采取这种分工方式。但是这种分工容易造成多头指挥，形成车间与分管调度的矛盾，影响调度工作的集中统一。2.按块分工。即调度人员分工主管一个车间的调度工作，全面掌握 该车间所有产品的生产。这种分工的优点是调度人员便于全面了解车间的生产情况，而且有利于车间与厂部分管调度人员的协调统一，有利于统筹兼顾地安排生产作业活动。缺点是不能掌握一个产品生产的全过程，特别是在产品品种较多，有新产品生产时，往往会出现调度工作前后脱节的现象。一般在比较稳琮的成批生产和大量生产的情况下，采用这种调度分工。3.条块结合的分工。这种分工是在综合以上两种分工方式的优缺点后，形成的一种既能发挥集中统一，又能统筹兼顾的一种方式。这种分工又可以根据实际情况不同，分别采用“条块结合，以条为主”或“条块结合，以块为主”等两种形式。

（二）车间和工段的生产调度机构

车间以下的生产调度工作，往往与生产作业计划编制工和结合进行，调度员兼任计划员，其具体组织形式有以下几中；

1.集中在车间。车间调度人员集中在车间计划调度组，一个调度员分工一个或几个工段的调度工作，工段不配调度员。这种形式适用于工段按工艺专业化原则组织的车间；如热加工车间、装配车间和按工艺专业化原则组织的机加车间； 2.工段内以工段长为中心设计划调度员，业务上车间计划调度组指导，这种形式，一般适用于工段按对象专业化原则组织的车间；

3.集中与分散相结合。车间计划调度组配备少数分工主管几个工段的计划调度员，同时工段亦配备计划调度员。以上所讲的三级调度系统，是针对基本生产车间说的，其它如设备动力、工具、运输等辅助生产单位和生产服务单位，也应配备专职或兼职计划调度员，他们在行政上由本单位领导，业务上则接受生产调度部门的领导。这样组织就可以形成一个强有力的把生产与准备、前方与后方，以及产、供、销等各个方面都能有机联系起来的全厂统一的调度指挥系统。

四、生产调度工作的制度

生产高度工作，除了应该健全组织机构以外，还应该建立一套严密的工作制度，保证生产调度系统的有效工作。

（一）调度值班制度

生产调度应当对生产作业活动的全过程进行监督、指挥。如果只管白班、不管夜班，或调度人员全部各自为点，无人全面掌握生产作业情况，就很难综合分析生产动态、及时准确地处理生产中出现的各种问题，特别是一些涉及全厂的问题，更需要集中统一考虑。因此，厂级生产调度组（调度室）应实行昼夜值班制度，做到全面掌握情况，二十四小时指挥不中断。值班调度应检查车间、工段（班组）生产作业计划的执行情况，检查有关调度会议决定的执行情况，及时处理生产中临时发生的问题，并将当班的生产情况、发生的问题、采以的处理措施及执行结果记入调度日记。值班结束，应向下班交代，同时向值班主管汇报。

（二）调度报告制度

各级生产调度人员应定期或经常向本单位生产领导人或上级生产调度部门汇报生产情况，便于他们及时掌握生产情况。定期报告首先由各工段（班组）每班将本班执行计划任务的情况报告给车间计划调度组。各车间计划调度组将本车间的生产作业计划执行情况汇总，汇报给厂部总调度室（生产科调度室），总调度室再根据各车间的调度报告及各中心仓库的收发日报等资料，将商品出产进度，产品成套情况、主要部件和关键零件的生产情况、生产领导人指示的执行情况等，写成生产日报，每日报告给企业领导人，并发至有关科室和车间。

除定期报告之外，各级调度人员还应随时将生产中的主要问题及时向有关领导汇报，一方面便于领导掌握情况，同时也及时取得领导支持，做好生产调度工作。

（三）调度会议制度

调度会议是调度工作的重要工作方法，是在调度工作中发扬民主管理、集中领导、统一指挥生产作业活动的良好形式。通过高度会议，可以广泛中报各方面的意见，了解存在的问题，检查协调生产进度，针对生产中的薄弱环节，制订有效措施，解决存在的问题。

调度会议一般分厂部与车间两级。厂部生产调度会由生产调度部门主管生产调度的生产科长（处长）召集，生产副厂长主持，由各车间、科室的负责人及厂部的调度人员参加。一般厂级的生产调度会一周一资，这种调度会重点解决各单位的横向衔接和协作关系。会前要做好调查研究，准备解决问题的方案，便于会上能够及时统一意见，作出决定。调度会无法解决的问题，要整理汇总，准备提交厂长办公会议解决。

车间生产调度会议，每周开1-2次，由车间主任主持，车间计划调度组不辞劳苦召集，车间内各职能组负责人及各工段长（班组长）参加，着重研究本车间近期生产进度和存在的问题，决定措施项目，落实措施负责人及实现的日期。

调度人员除按制度规定做好调度工作外，还应提倡深入现场，到第一线去了解生产作业情况，就地解决问题的工作方法。另外，在工段（班组）要利用短暂的时间开好班前班后会，班前明确本班的生产任务，班后做好总结，也是有利于早发现问题、解决问题的好办法，也是发动群众、实行民主管理、弥补专业管理不足的好方法。

五、生产调度的技术设备

为了使高度人员及时获得各种生产信息，做到调度工作及时、准确，提高调度工作的效率，企业的各级生产调度部门，应创造条件，配备各种必要的技术装备。调度工作的技术装备应该随着科学技术的不断进步，不断更新落后的装备。目前常用的技术装备有：

1.通讯设备。调度用通讯设备有调度专用电话机和无线电话机，通过中心交换台组成的连通各个部门的调度通讯网，可以用业召开电话会议、发布调度命令和及时报导生产情况。2.远距离文件传送装置。这种装置一般指电传打字机和无线电传真机，主要用来传送图纸、计划统计报表和其它文字资料。3.工业电视。这是一个企业内部的闭路电视系统，可能通过电视屏幕了解生产现场的情况。这种电视系统还可以配有通话装置，可以及时传递信息和发布调度命令。在危险的生产现场不便人接近，可以装备自动录像系统，以便随时监视生产现场的动态。

4.电子自动记录系统。这是由种种计数器、自动记录仪、电子计算机以及一系列电子处理装置组成的系统。这个系统可以自动纪录生产现场情况，并经过系统处理，可以分类、列表、打印，供调度人员应用。