调度室安全生产责任制

调度室安全生产责任制（共8篇）

调度室安全生产责任制 篇1

煤矿调度室安全生产责任制汇编

（2012 修改版）

1、调度室主任安全生产责任制

2、调度室副主任安全生产责任制(材料组)

3、调度室副主任岗位责任制(信息组)

4、调度室工程技术人员安全生产责任制

5、调度室调度员安全生产责任制

6、调度室统计员安全生产责任制

7、调度室督察员队安全生产责任制

8、调度室大型设备、配件管理员安全生产责任制

9、调度室文明生产管理员安全生产责任制

10、调度室材料计划管理员安全生产责任制

11、调度室材料消耗管理员安全生产责任制

12、调度室安全监控管理员岗位责任制

13、调度室自动化管理员岗位责任制

14、调度室网络管理员岗位责任制

15、调度室集控员岗位责任制

16、调度室人员定位维修工岗位责任制

17、调度室通讯工岗位责任制

调度室主任安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。

3、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

4、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。

5、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。

6、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。

7、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。

8、负责安全隐患的整改情况调度。

9、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。

10、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。

11、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。

12、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。

13、尽职尽责，杜绝“三违”现象

14、。完成领导安排的其它工作

调度室副主任安全生产责任制(材料组)

1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、必须坚守岗位，不得擅离职守。

3、协助主任综合平衡矿井安全生产，对分管范围的安全生产负责。

4、参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。

5、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，查找安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况要及时向有关领导汇报，并采取相关措施。

6、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

7、负责全矿生产材料月度计划的审批、汇总、编制工作。

8、负责全矿生产材料的、月度预算及日常领用审批工作。

9、负责全矿支护材料的租赁、井下小电器、6平方以下电缆、刮板输送机除电机、减速机外的所有配件、胶带输送机除电机、减速机外的所有配件管理工作。

10、负责全矿井下的文明卫生检查，日常和月底考核工作。

11、参与月度生产计划的编制及月底平衡总结。

12、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

13、完成领导安排的其它工作。

调度调度室副主任岗位责任制(信息组)

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、调度室副主任协助调度室主任搞好安全生产工作,开展信息化建设、自动化建设、通讯系统建设、安全监控系统建设、计算机网络建设、科技项目编制申报等管理工作。

3、组织制定信息组各岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

4、全面负责信息组整体工作，对各项工作进行统一安排。

5、按时参加矿安全生产调度会、安全生产办公会,及时传达、落实上级的各种指示精神，做到上情下达，下情上传，引导全体员工紧跟全矿安全生产形势。

6、认真落实好矿下达的各项工作任务，做到年有规划安排，班班落实，科学地管理安全生产，认真监督检查考核，保证各项经济指标顺利完成。

7、组织建立建全信息化建设、计算机网络建设方面的有关技术资料，建立技术资料库，实行档案化管理。

8、搞好本信息组人员的选配工作，按照分级分权的管理范围，认真管理好员工，并随时监督检查他们的工作，加大技术人才培养力度。

9、负责保障煤矿通讯系统的畅通，确保井上下矿内外通讯畅通无阻。

10、实行三严管理，认真执行“安全第一，预防为主”的方针，认真抓好安全生产，从严管理，切实做到不安全不生产。

11、深入现场，抓好生产的薄弱环节，并采取相应措施，保证质量标准化工作顺利进行，动态达标。

12、每周召开一次总结会，总结上周的安全、质量及生产等情况，制定措施，提出下周工作安排和解决问题的措施。

13、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

14、完成领导安排的其它工作。

调度室工程技术人员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、必须坚守岗位，不得擅离职守。

3、深入生产现场，及时掌握矿井各环节的安全生产情况，掌握采掘工作面的生产进度情况，按计划组织安全生产工作。

4、定期对生产情况进行分析、总结、编写调度旬、月、季报和预测预报，为各级领导及时提供安全生产动态信息。

5、协助主任召开安全生产平衡会议，掌握采掘工作面的安全生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、积极参加矿组织的安全检查活动和安全生产隐患排查会议，7、掌握矿井的灾害预防和处理计划和避灾路线，对威胁安全生产的重大问题，积极采取措施进行处理。

8、当发生重大事故时，及时参加事故抢救和事故分析工作。

9、协助主任搞好调度质量达标活动，打牢安全生产的基础。

10、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按时完成领导交办的各项工作任务。

11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

12、完成领导安排的其它工作。

调度室调度员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守工作岗位，不得擅离职守。

3、认真做好生产日报，认真填写有关记录、台帐，对安全生产调度内容要规范、详细。

4、认真执行“三大规程”，深入生产现场解决矿井安全隐患，并做好解决问题的记录。

5、切实做好自主保安、业务保安、基础保安及互保、联保工作。

6、做好上情下达，对上级的调度通报、指令，认真组织有关单位传达落实。

7、做好下情上报工作，对基层单位反映的安全隐患及存在的问题，根据具体情况，及时向领导汇报，并做好记录。

8、严格交接班制度，交清当班、当天安全生产情况和存在急需解决的问题，掌握安全生产的全过程，并将交接内容填写交接班记录。

9、当矿井发生重大事故时，要按照事故的汇报程序向有关领导和部门汇报，在矿值班领导和矿领导的指挥下，积极调度有关部门和人员迅速抢救，并及时通知通讯人员赶赴现场，保证及时联络。

10、积极参加各类安全生产会议和安全生产培训宣传教育活动，提高自身安全生产素质和业务技术水平。

11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

12、完成领导安排的其它工作。

调度室统计员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、掌握矿年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。

3、按时提供调度生产日报。

4、按日统计矿非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

5、按日登记矿原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、洗选煤台帐。

6、按旬统计采掘区队的计划完成情况，并按季度、年汇总。

7、按月统计矿生产能力的升降情况。

8、按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

9、按时收集生产统计资料，并整理记入台帐，保管历年生产方面的统计资料。

10、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

11、完成领导安排的其它工作。

调度室督察员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守工作岗位，不得擅离职守。

3、按规定上下井，并对井上、下进行监督检查。

4、监督检查各级安全生产管理人员及安监员在现场安全管理中的尽职尽责和违规违纪情况。

5、监督检查矿上各项制度和规定的贯彻落实情况。

6、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

7、完成领导安排的其它工作。

调度室大型设备、配件管理员

安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守岗位，不得擅离职守。

3、协助主任综合平衡矿井生产材料的供给，对分管范围内的材料供给负责。

4、熟悉各单位生产作业计划、材料消耗情况，跟踪管理，保证材料审批不失控，避免材料的浪费和积压，加快材料的周转，严格执行材料奖罚制度。

5、建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收台帐，并深入现场，实现现场管理，月结月清，每月考核一次。

6、矿月度计划下达后，根据生产需要，下达设备配件、小电器及大型材料的月度检修计划。

7、矿月度计划下达后，汇总各单位设备配件、小电器及大型材料的使用计划，根据生产需要，合理调配，科学安排，做月度生产需求计划。

8、辅助做好矿井小电、设备配件的收发和材料交旧领新工作。

9、负责升井材料及矸石山废料场的管理。

10、负责井下损坏管路、信号电缆等材料的修复利用工作。

11、材料分配调整时，优先做好生产材料、支护材料及设备配件的现场交接工作。

12、辅助做好全矿支护材料的调配、监督检查、现场清点工作。

13、负责矿井小电器、刮板输送机（除电机、减速机外）配件、胶带输送机（除电机、减速机外）配件的检查、现场调配工作。

14、负责检查矿井文明生产卫生工作。

15、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

16、完成领导安排的其它工作。

调度室文明生产管理员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、必须坚守岗位，不得擅离职守。

3、建立健全支护材料的领用、移交、回收台帐，并深入现场管理。

4、负责采掘支护材料的现场使用及回收情况，严格考核井下乱扔乱放，浪费材料的不良行为。

5、负责井下支护材料、周转材料的调配。

6、负责全矿井下的文明卫生检查，日常和月底考核工作。

7、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

8、完成领导安排的其它工作。

调度室材料计划管理员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守岗位，不得擅离职守。

3、协助主任综合平衡矿井生产材料的供给，对分管范围内的材料供给负责。

4、熟悉各单位生产作业计划、材料消耗情况，跟踪管理，保证材料审批不失控，避免材料的浪费和积压，加快材料的周转，严格执行材料奖罚制度。

5、建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收制度，并深入现场，实现现场管理，月结月清，每月考核一次。

6、矿月度计划下达后，根据生产需要，下达设备配件及大型材料的月度检修计划。

7、矿月度计划下达后，核准使用计划，根据生产需要，合理调配，科学安排，做月度生产需求计划。

8、负责升井材料及矸石山废料场的管理。

9、负责井下损坏管路、信号电缆等材料的修复利用工作。

10、井下头、面调整时，做好生产材料、支护材料、小电、6平方以下电缆及设备配件的现场交接工作。

12、做好矿井文明卫生检查工作。

13、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

14、完成领导安排的其它工作。

调度室材料消耗管理员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、必须坚守岗位，不得擅离职守。

3、协助主任综合平衡矿井安全生产，对分管范围的安全生产负责。

4、熟悉各单位生产作业计划、材料消耗计划及上、下井材料使用情况，跟踪管理，保证材料审批不失控，避免材料流失，严格执行材料奖罚制度。

5、协助建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收管理办法，并深入现场，实现现场管理，每月考核一次。

6、管理好各单位的小仓库，实行不定期检查，发现问题及时向领导汇报，并提出管理建议。

7、负责井下头、面调整，生产材料、支护材料、电缆、设备配件的现场交接工作。

8、协助生产矿长落实全矿生产材料月度计划的汇总、编制、月度预算及日常领用审批工作。

10、负责全矿井下的文明卫生检查，日常和月底考核工作。

11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

12、完成领导安排的其它工作。

调度室安全监控管理员岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、负责全矿的安全生产监测监控系统安装、维护、巡检等相关管理工作，负责监测系统的技术管理工作，对该系统的正常运行负责。

3、在主任的领导下，协助主任做好所分管范围内的工作。

4、负责协调、平衡、安排分管范围内的各项工作，监督检查工作人员的工作完成情况。要求对分管的工作做到任务、时间、工作量必须明确到每个相关人员，对安排的工作必须按时间要求进行监督、检查、落实和考核。

5、对分管范围内工作负责，经常深入现场，加强施工地点的技术指导。

6、负责所分管范围内的质量标准化工作，做好岗位工种培训和安全教育培训。

7、对分管范围内的工作和相关问题及时向主任汇报并提出解决办法。

8、在工作中应尽职尽责，切实搞好本班组的技术管理工作。

9、积极配合主任开展技术管理工作，认真组织本班组的生产，保证遵守国家的关煤矿安全生产工艺的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

10、负责编制主管范围内的作业计划、安全措施等,并负责报批、传达、贯彻、监督执行,编制的措施、计划要内容齐全、符合有关规定和现场实际、具有可操作性。

11、经常检查安全设施，及时进行各类试验，确保灵敏可靠。

12、定期组织对主管系统的重大安全隐患进行排查，对排查出来的安全隐患，要落实整改措施。组织好主管范围内的安全质量标准化活动。

13、组织好调查研究，及时总结本系统的安全生产、技术方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验。

14、系统出现故障时，严格执行事故汇报程序，并参与事故分析。

15、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

16、完成领导安排的其它工作。

调度室自动化管理员岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、负责矿内全矿井综合自动化系统管理维护、调度室的DLP大屏及监视器管理维护、生产工业电视系统的维护管理、保卫科工业电视的维护管理、井下变电所、泵房的自动化的管理维护、全矿调度通讯系统、无线通讯及人员定位系统的管理等工作。

3、在主任的领导下，协助主任做好所分管范围内的工作。

4、负责矿井自动化建设与实施的相关技术工作。对分管范围内的工作和遇到的问题及时向主任汇报并提出解决办法。

5、积极配合主任开展主管范围内的技术管理工作，保证遵守国家的关煤矿安全生产工艺的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

6、负责对现有设备技术资料、书籍、软件进行搜集整理、归档。

7、定期组织对主管系统的安全隐患进行排查，对排查出来的安全隐患，要落实整改措施。

8、系统出现故障时，及时组织人员处理，严格执行事故汇报程序，并参与事故分析。

9、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

10、完成领导安排的其它工作。

调度室网络管理员岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、在主任的领导下，负责全矿地面计算机及网络维护、多媒体会议室的管理、LED电子显示屏的维护、软件的开发与应用等相关业务管理工作以及科技项目的申报材料的整理等工作，做好基层单位服务工作。

3、负责协调、平衡、安排分管范围内的各项工作，监督检查工作人员的工作完成情况。要求对分管的工作做到任务、时间、工作量必须明确到每个相关人员，对安排的工作必须按时间要求进行监督、检查、落实和考核。

4、负责办公用品和计算机耗材的管理与发放。根据矿上对办公用品和计算机耗材的使用情况进行合理的平衡，根据具体情况做出合理安排和控制。

5、组织、领导分管范围内的安全教育和业务培训学习。

负责矿区网络技术管理工作。网络技术员必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，并依法经过培训。

6、积极配合主任开展主管范围内的技术管理工作，保证遵守国家的关煤矿安全生产工艺的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

7、负责编制主管范围内的作业计划、安全措施等, 并负责报批、传达、贯彻、监督执行,编制的措施、计划要内容齐全、符合有关规定和现场实际、具有可操作性。

8、负责对员工正规操作进行技术指导和技术培训。适时调整配置各种网络参数及优化网络环境，最大限度地发挥网络的效能。

9、负责计算机网络系统的开发及管理，负责本矿与煤业及有关单位计算机方面的联系、协调工作。

10、系统出现故障时，严格执行事故汇报程序，并参与事故分析。

11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

12、完成领导安排的其它工作。

调度室集控员岗位责任制

1、负责井下主运输皮带及其他设备的地面集中控制，协助调度室做好生产运输工作。

2、负责自动化系统监视与监控。

3、认真遵守安全保密规定，内外网实行严格的物理分隔；严禁擅自向外提供或拷贝现有（存）软件、文件、资料，不接纳盗版、非法软件；不玩游戏，严防病毒，确保网络和上网用机安全运作。

4、爱护网络软硬设备，坚决杜、拒绝非工作人员和界外技术人员擅自进入监控室。

5、严禁在监控室内吸烟、吃零食；工作时间内不闲谈、不打闹；维护好机房卫生，每天要对机房进行清理和维护工作设备，以保持良好的工作环境。

6、上网、上机工作中如遇紧急情况和意外事故，以及技术问题，要及时请示汇报。

7、认真做好值班工作登记（专表填写），作为监控系统运行的真实记录和工作依据。

8、下班后要认真检查各用电设备是否已安全关闭或安全运作，认真消除各种事故隐患。

9、机房内要做到“七防”：防火、防水、防盗、防磁、防暴、防尘、防鼠；“四要”：要清洁、要有消防器材、要经常维护检查设备、要有可靠的安全防范设施。

10、坚持禁止利用监控机房工作设备和网络通讯设备与非安全的单位、企业和个人进行网络通讯联系；决不允许利用机房相关设施和设备“干私活”。一经发现，按违纪行为处理。

11、加强专业技术学习，不断提高业务工作能力，严格操作规程，杜绝违章操作机器设备，坚决避免事故发生。

12、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

13、完成领导安排的其它工作。

调度室人员定位维修工岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、人员定位维修工负责全矿管辖范围内井下人员定位设备的安装、调试、维修、撤除，定位卡的安装，井下人员考勤的上报等工作。

3、应熟悉入井人员的有关安全规定；掌握有关人员定位设备的性能、结构、原理及测试、调整、检修的方法和操作要求等；熟悉并

遵守有关定位分站、上位机、定位卡的有关规程和《煤矿安全规程》的有关规定。

4、必须严格执行24小时值班制度，发现人员定位系统出现故障时，必须及时处理。

5、对人员定位系统进行维护时，应了解当日维修任务及影响范围。

6、出现通讯中断故障时，应立即分析、查找故障原因，确定故障范围。立即组织人员解决处理。

7、经常检查、监督人员定位设备及电缆的使用情况，发现问题及时处理。

8、敷设通讯电缆时，应符合通讯电缆敷设及连接维护的有关规定。

9、定期对上位机的人员定位地图、定位分站、定位电源、定位显示LED等设备的指标进行检测和日常维护工作。

10、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

11、完成领导安排的其它工作。

调度室通讯工岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、通讯维修工负责全矿管辖范围内地面、井下通讯、漏泄通讯设施的安装、调试、维修、撤除等工作。

3、应熟悉入井人员的有关安全规定；掌握有关通讯设备的性能、结构、原理及测试、调整、检修的方法和操作要求等；熟悉并遵守有关通讯线路、交换机、电话机的有关规程和《煤矿安全规程》的有关规定。

4、必须严格执行24小时值班制度，发现通讯系统出现故障时，必须及时处理。

5、对通讯系统进行维护时，应了解当日维修任务及影响范围，并通知有关用户。

6、出现通讯中断故障时，应立即分析、查找故障原因，确定故障范围。立即组织人员解决处理，并严格按照故障处理程序通知责任单位处理。

7、检查、监督通讯设备及电缆的使用情况，发现问题及时处理。

8、敷设通讯电缆时，应符合通讯电缆敷设及连接维护的有关规定。

9、定期对交换机、配线架、接地极、不间断电源及电池等设备的指标进行检测和日常维护工作。

10、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

11、完成领导安排的其它工作。

调度室安全生产责任制 篇2

关键词：煤炭企业,生产调度,岗位责任,工作能力

生产调度员的安全生产职责包括:在生产厂长和生产调度部经理的领导下, 组织调度全厂的安全生产, 在当班期间是全厂安全运行方面的总负责人;认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策、命令、指示及规章制度;领导全职人员保持最合理、经济的安全运行方式;领导全值人员正确处理事故及参数异常情况;督促全值人员认真执行岗位责任制并加强检查各岗位的劳动纪律;严格执行行业安全作业规程, 操作规程及调度条例, 在调度生产的同时, 掌握安全生产动态, 除及时向领导汇报外, 还要督促有关部门及时解决;做好重大事故隐患、防汛、防雷、防冻、防火等季节性安全防护措施;发生重大事故后, 是生产现场的第一指挥者, 除应立即汇报领导, 要会同有关部门进行积极组织抢险救护, 尽快恢复生产;搞好反事故演习和事故救援预案的演练工作。

一、确立高度责任感

管理学理论和生产实践经验告诉我们, 决定一个人工作成绩的因素主要有三个方面组成, 那就是工作态度、业务知识和沟通技巧。其中, 工作态度决定着工作高度, 因为只有敬业才能专心致志地工作, 工作态度是做好任何工作的首要条件。生产调度员应该具备良好的心态, 在平时的工作中对待领导一定要不卑不亢、对待同志尽可能热心帮助, 对待问题必须认真分析, 对待困难坚决迎难而上;在业绩面前努力戒骄戒躁, 在失误明确认真总结反思;争取做到说话铿锵有力, 做事雷厉风行, 考核有理有据, 奖罚公平公正。事实上无论从事哪种工作, 都应做到勤勤恳恳、兢兢业业, 无论在什么岗位必须尽职尽责地工作, 这是最起码的职业道德和基本要求, 否则就难以实现工作进程中的安全保障。大量事实表明, 生产调度员的责任非常重要, 这个岗位必须由那些具有强烈工作责任感和高度职业自豪感的高素质员工来担任。在思想意识中鄙视自己工作岗位的人, 一定是对工作敷衍了事的人, 是不会把安全调度工作做好的, 更不可能谈及取得任何工作业绩。事实上, 任何端正的工作态度都与勤奋和上进密切联系, 二者往往是互相关联、互相促进的。从某种程度上讲, 勤奋就是完美工作态度的重要基础和保障。要把工作做好, 靠的是发自灵魂深处的强烈责任心, 而绝非别人强加的压力, 绝不是仅仅靠利益驱动就可以实现的。那种靠投机取巧、迎合领导心理去做事的工作方式, 更不是捷径。生产调度员执行安排时要雷厉风行, 能当班做完的不推到下一班, 能3分钟做完的, 不5分钟做完。爱耍小聪明的人往往最缺乏的就是责任, 他们碰到问题往往选择逃避, 而不解决问题。

二、强化业务能力培养

作为生产调度员, 首先要做到内行管理。管理工作, 重在管人, 管人重在管心、管思想。安排一项工作, 应先把工作的标准给大家讲清楚, 然后在工作实践中认真检查落实工作的每一步进展情况, 而且对于容易发生的一些关键问题必须事先预料到, 有科学预见的本领。生产调度员事前应该考虑到在不同情况下哪些是平时最容易出现问题的环节, 从而拿出有效可行的措施, 尽可能地把问题控制在萌芽状态, 确保生产能够顺畅地按事先确定的计划和程序进行。在安全生产调度方面, 事前的有效预防远远胜于事后的强力控制, 这样才能真正做到防患于未然。因为有较强的业务能力, 才能实现“内行管理, 技术说话”的理想, 这就要求生产调度员首先必须懂行。一方面强调必须熟练掌握生产流程和产品加工工艺要求, 另一方面要把生产调度标准化管理烂熟于心, 并且能够在生产实践过程中灵活运用。只有有了这两件法宝, 才能在生产管理中把调度工作做得得心应手、游刃有余。

三、加强沟通, 做好协调工作

沟通能力是一个人职业素质、专业知识、经验阅历等的综合体现。沟通是一种技巧, 它需要有意识地进行培养训练, 从而实现人与人之间的充分理解、认知和协同。拥有良好的沟通意识和沟通能力并在工作实践中逐步提高个人的沟通能力, 一定能在完成生产调度工作的过程中取得事半功倍的效果。生产调度员在接受、发布调度指令的过程中, 本身就是在进行一种高度精确的沟通。其沟通行为以听、问、说三种方式完成, 其中认真聆听是沟通的关键。在调度工作过程中做到认真的聆听是极其重要的, 它可以帮助我们进一步了解对方的思维特点, 从而调整自己的思路, 有效确定和对方进行沟通的最佳方法。在聆听的过程中, 要最大程度地表现出对对方的耐心、理解及尊重, 从而建立起互相信任的关系, 并且渐渐融入到融洽的工作氛围中。在交流的过程中, 要运用自然的声调恰当地表达, 多数情况下, 尽可能使用柔和一点的声调, 表达出自己的坦率和友善。

四、具备较强的应变能力

应变能力是一种根据不断发展变化的主客观条件, 随时调整个人行为的能力。一个人的应变能力是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一。一个人在工作的过程中, 要善于从表面“平静”中及时发现新情况、新问题, 要根据事物的发展变化, 审时度势地做出机智果断的应变。一个具有应变能力的人, 不因循守旧, 善于从实践中总结规律, 对已取得的成绩不满足、不陶醉, 能透过成绩找差距、挖隐患。应变能力是调度员应当具有的基本能力之一。一名优秀的生产调度员, 应具有良好的调节能力, 其随机应变的能力往往就表现在善于正确处理一些随机、突发事件。自身应变能力高的调度员, 在工作中遇事沉着、冷静, 处理事情果断、准确, 而不是紧张和莽撞从事;在发现客观条件发生变化且按照预定调度方法、方式难以实现时, 能够急中生智、临场想出新的方案, 完成生产任务。这种应变能力可通过加强实践来逐步提高。在工作中努力去解决问题和克服困难的过程, 本身就是增强应变能力的过程。在工作、学习和日常生活中, 要注意多做自我检查、自我监督、自我鼓励, 注意改变那些不好的习惯, 这也有助于培养良好的应变能力。

五、时刻保持良好心态

干任何工作都需要认真, 做好调度工作尤其重在务实。认真常常是在积极工作的过程中体现的, 而务实却直接反映出积极工作的效果。调度管理人员必须做一个说到做到、说一不二的实干家, 又要做一个有创新意识和创新思维的先锋模范。工作积极性源于思考, 动于创新, 勤于总结。总结就是不断地进行自我批评和反思的过程。对于一些关键性问题的处理, 首先应分清主次, 进一步明确方向, 在对待复杂问题的处理过程中, 时刻保持积极态度, 认清问题的核心所在;在主要的问题中, 一定要找到问题发生的规律, 尽可能把复杂的问题简单化, 把简单的问题重复化。工作过程中要以极大的信心, 增强凝聚力, 因为只有团结才能保证任务的顺利完成。作为调度员, 首先必须顾全大局, 一定要设法提高整个团队的凝聚力, 把增强团队的向心力作为己任。平时要积极与大家交流思想, 遇到问题要积极沟通, 充分了解情况, 增进理解和支持。多换位思考, 以诚相待, 同舟共济, 团结奋进, 营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

调度室安全生产责任制 篇3

关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一

1.引言

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

2.煤矿生产调度安全管理的主要特征

特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。

3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点

3.1 制度实施

其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。

3.2 高效运行

要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

3.3 精细化调度

在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。

3.4 信息化管理

煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。

4.结语

煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。

参考文献：

[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.

[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.

调度室主任安全生产目标责任书 篇4

为确保矿井安全生产，防止和减少安全生产事故，进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，充分体现责、权、利相结合的原则，根据有关安全生产法律、法规以及上级有关部门的要求，结合本矿实际情况，本矿生产矿长与调度室主任签订安全生产目标责任书如下：

一、2010年下半年全矿井安全生产目标计划

1、安全管理目标要求：下半年安全生产工作为零伤亡。人身重大伤害事故、重大设备损失责任事故全年不超过60000元，平均每月不超过5000元。

2、全矿井计划进尺1498米。最低要求每月单孔进尺80米。

3、实现安全监测监控升级改造，瓦斯治理抽采系统的安装使用，计划培训从业人员满足矿井安全生产需要。

二、生产矿长安全生产责任制

1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和上级有关安全生产指示精神，对安全生产管理工作负责。

2、在矿长领导下，负责全矿日常生产管理工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任。

3、配合矿长贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律、法规。组织制定分管范围内安全生产规章制度并不断完善，并落实兑现。

4、对顶板管理、火工品管理、爆破作业、雨季三防、巷道修复负直接领导责任。

5、经常深入现场，加强现场管理，解决和处理安全生产中存在的问题，坚持不安全不生产，生产服从安全的原则。

6、负责组织制定本单位火工品使用管理制度，并监督检查执行情况。

7、负责抓好分管范围内的“一通三防”工程，作业规程和施工措施的实施，并对分管范围内的“一通三防”工程质量负责。

8、抓好分管范围内的安全工程质量标准化和文明生产工作。

9、抓好分管职能部门的业务保安工作。

10、根据现场生产的实际情况及事故隐患排查制度，组织开展安全检查、事故隐患排查，并进行整改落实。

11、配合总工程师搞好安全技术措施工程的实施。

12、负责组织召开新面安装及投产、老面回撤收尾、对相关的安全生产问题及准备工作进行落实。

13、严格执行“不安全不生产”，“先安全后生产”及“以风定产”的原则。在采、掘工作面的安全设施系统没有安装完善，不得组织指挥生产。

14、发生灾害事故时，协助矿长组织事故抢救，组织制定和落实预防同类事故发生的措施。

三、调度室主任安全生产责任制

1、负责组织全矿调度工作，对调度工作负直接责任。

2、了解法律、法规、矿纪、矿规，深入现场了解井下安全生产实际情况，抓好全矿调度工作。

3、每班按时组织召开调度会议，并将每班调度工作、做好记录。

4、调度室24小时必须有人值班，井下汇报生产作业中出现的隐患，必须做好记录，及时向矿长汇报。

四、奖惩办法

1、下半年无伤亡事故，重大设备损失责任事故和人身伤害事故费用不超过60000元，完成规定生产进尺，奖励2000元。

2、出现伤亡事故取消奖金，并从其年工资中扣除2000元作为罚款。触犯刑律的从其规定。

3、因自然灾害、政策因素或其它不可抗拒的原因造成生产、进尺不能完成的，按正常施工月平均进尺计算。

生产矿长：

调度室主任：

注：本责任书一式三份

织金县凹河煤矿

电网安全 调度的责任 篇5

电网调度是对电网运行进行组织、指挥、指导和协调，使电网安全、优质、经济运行的一个机构。随着电网的不断扩大以及现代化程度的不断提高，调度事故所造成的影响也日益增大。调度班组做为电网运行操作和事故处理最直接的指挥者，其安全管理工作的好坏，对电网的安全运行起着关键性的作用。

调度员具备良好的工作责任心，是搞好调度工作的必备前提。调度员要具备良好的专业素质和较好的心理素质，处理事故要求正确、迅速、果断。要了解掌握调度的专业技能，熟悉电气设备的技术性能、工作原理及其作用，熟悉电网的运行方式。同时，调度员要掌握调度相关规程，正确及时处理事故，养成良好的工作习惯，保持良好的精神状况。

调度员要严格遵守调度规程，交接班时态度要认真，及时正确了解电网的运行状态和设备的缺陷情况，严格执行交接班制度。调度员交接班必须按规定内容进行交接，杜绝采用口头交底形式，要做到交的清楚接的明白，不留遗漏。在天气恶劣或有重大操作时交接班一定要认真了解特殊的运行方式，掌握设备缺陷。随着当前电网网架的不断复杂、运行方式的灵活多变，在工作量大、操作任务比较繁重时，运行操作人员与调度员之间如果缺乏沟通就容易发生运行人员对调度员所下的令不理解而盲目操作，继而可能引起误操作，所以要加强调度员与变电运行人员之间的沟通。运行人员对操作目的、步骤有疑问时，调度员必须耐心解答，避免发生误操作现象。随着电网规模的不断扩大，大量新技术在电力系统中的应用，调度员必须加强自身业务知识的学习，只有深入了解设备的原理、构造、性能、操作方法等，才能把握好设备的实际状况、掌握设备异常运行的特征及处理办法，当设备出现异常或故障时，能做到迅速、准确的判断和处理，确保电网安全运行。

调度室安全生产责任制 篇6

一、安全目标

1、加强安全监管工作，杜绝死亡事故，力争矿建工程无重伤及二级以上 非人身伤亡事故，土建及安装工程杜绝轻伤。

2、本人及本部门人员无事故和“三违”现象发生。

3、按时完成上级领导交办的各项工作。

二、工作职责

1、全面负责通风调度工作，认真填写各种台帐，接受汇报并做好记录。及时传达上级有关指示，完成领导交办的各项任务。

2、负责考勤工作。每班按实际上班人员给予考勤，月底汇总，报区(队)长审阅后交办事员。

3、加强通风业务知识学习，及时掌握井下通风工作情况。

4、值班当中，应处理力所能及的问题，一些无法及时处理的问题，及时

汇报区领导。

5、负责收集整理、保管调度台等各种资料。建立各种汇报台帐。

6、坚守岗位，不得随意离岗。

生产调度管理探讨 篇7

一、调度管理人员的要求

作为调度管理人员，除了必要身体素质、文化和劳动技能、思想道德素质之外，还必须具备领导素质，包括组织、决策、协调、指挥、沟通等方面。要注重能力的培养，包括领悟能力、判断能力及创新能力等方面的能力。要能纵观全局，发动大家，将大家的努力协调一致，完成每一个重要的生产任务。

调度管理人员，应该是具有强烈责任感的人，只有对企业有责任感、敢于承担责任，才有尽心完成工作任务的原动力，千方百计调配人力物力，为企业的兴起做出自己最大的努力。诚实正直是最具魅力的领导道德品质，是建立可信度及调度权威的重要基础，优秀的管理者做事都有一定的透明度，言行一致，言必行，行必果。坚持正义，能区分正确与错误，并有坚持正确的意志。这样很容易得到员工的信赖，很好地开展管理工作。

调度管理工作的综合性及多样性决定了管理人员必须具有扎实的文化基础和广博的知识面。扎实的文化基础就会具备在工作中更高的远见卓识、更开阔的思路、更强的新知识新观念的接受能力等。调度管理人员应广泛涉猎各个学科的知识，从中获取各种分析问题、解决问题的角度和方法，增强自己的管理能力。

调度管理人员必须具有良好的心理素质和思维判断能力，还要有积极、乐观的个性，良好的团队精神，充分的自信与顽强的意志。

二、调度管理与沟通

沟通者是作为调度管理人员的一个重要角色，通过成功的内部及外部沟通，不仅能够使企业的生产资源得到充分的利用，还能够为生产管理部门自身创造一个有利的内外部环境，便于工作的开展。

1. 沟通的重要性。

沟通的重要性体现在： (1) 信息沟通是领导活动(生产调度管理)的瓶颈。生产调度中的计划、组织、指挥、协调、控制等都建立在充分沟通的基础上，沟通不到位，调度工作就有可能出错，或无法完成。 (2) 信息沟通是决策的前提和基础。没有信息的传递沟通，信息就不可能发挥应有的效用，从而会导致决策的主观性和盲目性。 (3) 信息沟通有利于组织内部的协同工作。 (4) 信息的沟通能够满足员工的感情需求。

2. 有效沟通依赖条件。

有效沟通依赖条件： (1) 沟通信息的双方对所沟通的信息有一致的理解，沟通除进行信息交流处，还进行思想、感情、意见和态度的交流; (2) 即时的信息反馈; (3) 恰当的沟通渠道; (4) 有一定沟通的技能和沟通的愿望。

3. 提高信息沟通效果的技巧包括控制信息及正确的信息表达两个方面。

调度管理人员首先应对信息进行有效的控制。尽可能掌握与生产调度工作有关的一切信息;对信息进行有效的筛选，将那些有用信息进行分析、整理和评价;控制信息传递的范围，不同的信息发送不同的对象，以取得理想的沟通效果。

选用正确的方式、正确的语言文字提高信息表达效果。沟通可以用不同的方式，电话指令方式，信息平台的文字方式。在沟通之前先尽量明确自己的思想、进行系统的计划以提高沟通的效率;审查每次沟通的真实目的，尽可能说明沟通的目标;考虑沟通的各种环境，包括物理和人际环境;关注言外之意，在措词、语调等方面进行适当控制并对非语言行为加以注意;注意反馈，用提问和评价行为度量来了解沟通信息传达的程度。

三、调度指令

本文所述的调度令，泛指由调度人员或企业高层授权调度人员下达的生产工作和检修工作等的具体安排事项，大到生产系统的启动和停止，小到一个螺丝的紧固。

1. 调度指令的要求。

(1) 目标要确定，指令要明确。 (2) 要有明确的时间。 (3) 人员要到位，职责要清楚。 (4) 分轻重缓急，跟踪到位。

2. 调度指令的执行。

生产型企业需要建立一整套相对完善的行政及生产管理和考核制度，每个岗位均规定了基本职责和工作标准。要通过管理制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度调度指令逐渐变成习惯。企业要形成符合自身经营需要的组织结构，为生产调度管理提供良好的平台，实现管控一体化。

(1) 转变观念，敬业合作。生产安排的执行情况，与员工的职业操守有很大的关系。员工不要抱着打工的思想工作而是要以主人翁的姿态工作。只有良好的团队合作精神才能提高生产效率。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度与工作执行关联起来。

(2) 调度指令的权威性与强制性。当企业确定了执行目标后，各部门在企业高层的统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。强制性是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

(3) 反馈和检查。在调度指令执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给你发布指令的人。有问题及时解决，下级对上级负责。重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况。执行时存在的问题，需要领导提供的帮助。请示领导有没有改进的地方和事项。报请领导或监督检查者及时检查，根据检查情况，总结经验得失。调度管理要对指令执行情况进行总结，做出评判，总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。

四、对生产调度管理的建议

1. 生产调度管理人员作为调度指令的发布者，要把工作做的更细致。

牢牢的把握住生产过程的每个细节，发现问题及时处理，充分发挥组织、协调职能，将问题消灭在萌芽状态。尽可能的利用各种生产信息和各种资料，加以分析和判断，确保生产各个环节的顺利有效衔接。发扬“高、严、细、实”的工作作风，将生产调度管理工作推向一个新的高度。

2. 生产调度管理，要积极组织、指挥和协调生产，确保生产作业计划的全面、高效完成。

保证上道工序为下道工序创造条件，辅助生产为主体生产服务，生产过程安全进行。积极掌握、平衡好各种原燃料的进厂、储备、使用，及在制品、半成品转序、倒运工作。保证生产过程中的各种物料始终处于受控状态。每一项工作都力求做到认真、细致，把握好全厂的生产组织工作。生产调度管理还应协调企业外部环境与企业内部相关生产环节的有效衔接。在组织、指挥生产的过程中抓好安全工作，采取有效的防范措施，避免各类事故的发生。

3. 生产调度管理人员要明确基本职责。

努力提高自身的综合知识、心理素质、思维能力、培养乐观的个性、良好的团队精神、充分的自信、顽强的意志以及丰富的想象力。生产调度中的计划、组织、指挥、协调、控制等都建立在充分沟通的基础上，在管理实践中克服沟通的各种障碍，提高信息沟通效果，以更好地完成和提高生产调度管理工作。

4. 调度管理要求管理人员调度指令规范，明确目标任务，安排到位，积极落实，注意跟踪检查。

电力调度安全运行控制管理 篇8

【关键词】调度系统；安全运行；控制管理

1.影响电网调度系统运行安全的几种原因

1.1系统规范及环境

变电所综合自动化、无人值班变电所的实现，使调度自动化系统成为集电网测量、控制、保护等多功能为一体的管理系统。但仍沿用以前的技术标准，造成一些现行使用标准明显不能满足实际的需要。如通道不可靠、监视不完善、一次设备开关机构分合不可靠等问题。

1.2安全防护体系

从应用和连接方式来看，系统网络主要面临来自物理层面和内部计算机犯罪两大方面的问题。物理安全问题涉及主机硬件和物理线路的安全，如自然灾害、硬件故障、盗用、偷窃等，由于此类隐患而导致重要数据、口令及账号丢失。网络安全问题涉及网络层面的安全。由于联网计算机能被网上任何一台主机攻击，而网络安全措施不到位就会导致安全问题。如来自公网的攻击和威胁，由于公网上黑客、病毒盛行，网络安全的攻击与反攻击比较集中地体现在公网上。

系统安全问题涉及主机操作系统层面的安全。包括系统存取授权设置、账号口令设置、安全管理设置等安全问题。如未授权存取、越权使用、泄密、用户拒绝系统管理、损害系统的完整性等。

1.3误下命令

（1）调度员安全意识淡薄，未严格遵守规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下命令；在使用逐项命令，当工作量大，操作任务比较繁重时，拟写调度命令容易出现错误；在与现场进行核对的过程中，由于现场回报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成错误。

（2）调度员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验主观判断，造成误下令。

1.4误送电

调度员未能树立起同“违章、麻痹、不负责任”安全三大敌人斗争的信念。未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成误送电；当线路工作有多个工作组在工作时，工作结束时没有全部回报工作终结就送电或者用户在未得到当班调度许可就在用户专用线上工作也容易造成事故。

1.5延误送电

调度员执行意识淡薄，业务素质和心理素质差，对系统运行状况不清楚，特别在事故处理中，不知工作程序，延误对重要用户送电。

1.6管理因素

系统运行过程中，因员工工作责任心不强，未严格执行电网调度管理及操作方面的有关规定，以及不按规定进行巡视检查，并做好自动化系统的运行记录，对发现问题不及时处理，存有侥幸心理，造成不安全因素。在进行调度作业时，存在人机混杂或无定点、定人等监管措施，一些规章制度、措施执行不力，对发生的异常、未遂等不安全现象，不能及时进行分析、总结并吸取教训，造成管理不到位的现象。

2.完善系统管理的有效对策

2.1从硬件安全出发构建安全防护体系

（1）从操作管理入口着手，设定登陆和操作的权限，对管理人员进行分类和分级，其中包括系统维护人员、调度人员、现场技术人员等。可以按照对系统使用的权限来设计不同用户的使用范围。这要求在设计系统的时候就需要对不同的用户设定使用和管理规范，对非系统维护人员屏蔽某些功能，让核心数据得到应有的保护，也避免一些错误操作而造成的不必要误动或者事故。

（2）对主站数据库的安全操作。主站的系统负责的是整个系统数据的处理和指令发布，其最核心的就是实时数据库和后台数据库，实时数据库的作用就是保证系统实时数据的处理速度而形成的临时数据库，后台数据库则是设备的真正意义上的数据库和历史记录，这两个数据库按照一定的时间间隔进行数据传输和保持，操作人员应当对主站的数据库特征十分熟悉并可以准确的操作，避免错误数据的输入和系统垃圾的形成。

（3）注意保证主系统的功能和故障诊断。对于自动调度系统来说，其功能的是由不同的网络服务器实现的。在系统的建设、调试、运行的过程中一定要注意对各种服务器指标的监控，如CPU功率、网络流量、读写能力等，以此作为依据对系统进行实时的监控，并作出必要的调整，保证系统的基本功能，提高系统的安全性。还有，应合理设计系统的故障诊断功能，能够及时报错。

（4）注意计算机的防护。系统功能的实现主要依靠的是计算机，对所有的计算机而言外界的攻击和病毒都会对系统产生影响。所以在建立调度系统的时候一定要做好软硬件的防护工作，包括防火墙和病毒检测功能的增强。同时要定期对系统进行检测，做到及时发现及时处理。

2.2规范系统及运行环境的控制

加强对电网调度自动化系统的设计依据、系统体系结构配置、系统支撑软件要求、SCADA功能、历史数据管理、报表管理、高级应用软件、外部网络通信及系统性能要求等方面进行及时的规范化，以解决其造成的不安全因素。所有变电所按照无人值班变电所的要求进行设计、改造，实现四遥功能。对由于通道原因实现四遥功能暂时有困难的变电所，也要求二次的四遥功能一步到位，以节省投资，加快变电所无人值班工作的进行。

计算机系统宜设专职系统管理员，负责计算机系统的安全运行和性能优化。软件人员要定期检查、分析软件运行的稳定性和各种功能的运行情况，发现问题及时诊断处理，并作详细记录。

自动化系统设备应有可靠的接地系统，并具有防雷和防过压措施，每年应对上述装置的接地电阻进行检测，接地电阻值应符合有关规程的规定对调度自动化设备机房应按有关规定设置，并配备消防设施。

2.3作好预防误操作、误调度工作

（1）严格执行规章制度，堵绝习惯性违章。误调度、误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的，因此，在工作中必须养成自觉认真执行规程制度的习惯，克服习惯性违章。如调度员在受理线路工作票时，必须严格把关，仔细认真地进行审查，对工作票所列任务、安全措施及要求，逐项审核，不合格的工作票必须重新办理；下倒闸操作命令，术语要规范，并严格执行调度命令票制度。

（2）加强设备的可靠性。调度员要对电网运行方式、电网主设备的运行状况和当班需要完成的工作做到心中有数，并针对当时天气、电网运行方式和当班的主要工作，做好事故预想，提前做好应对措施，以便在发生异常时，能够及时果断进行处理。对输电线路的检修工作，要重点警示，杜绝误调度事故的发生。

2.4完善系统跟踪管理措施，加强运行管理

以“安全第一，预防为主”为宗旨，严格执行《电业安全工作规程》《电网调度自动化系统运行管理规程》《电网调度管理条例》等有关规定。同时建立有效的巡视制度，分站设备巡视由变电站运行人员负责。主站设备由调度值班人员负责，并做好自动化系统的运行记录，发现问题及时通知自动化专业人员进行处理。建立健全运行管理及安全规章制度，建立安全联防制度，将网络及系统安全作为经常性的工作。

加强工作责任心管理，防止来自内部的攻击、越权、误用及泄密。执行值班调度员要坚守岗位，在进行调度操作时应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式，分析负荷平衡情况，无功电压运行情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。

3.结语

电力调度是一项严谨细致、持之以恒的工作。我们只有不断地努力，加化安全防护体系、规范化运行、监督管理方面采取相应措施，杜绝一切人为的误调度、误操作事故，保证电网的安全运行。

【参考文献】

[1]李晓波.论电网安全调度运行管理[J].经营管理者，2011（22）.