机电队自主管理制度

机电队自主管理制度（共10篇）

机电队自主管理制度 篇1

机电队班组自主管理考核激励机制

为确保安全生产有效的进行，激发职工积极处理问题解决问题，能有效的实现安全生产零事故，发生事故零效益，操作过程零失误的目标，并将各类隐患、“三违”以及各类事故消灭在萌芽状态，特制定机电队班组自主管理考核激励机制。

一、成立班组自主管理考核激励机制领导小组

组

长：马守经

副组长：翟奎

组

员：杨

龙、李宝强、尹庆旺、李坤、郭昌德及各班组班组长。班组自主管理考核激励机制领导小组组长全面负责本队的安全生产管理工作，是本队的安全生产管理第一责任人；

班组自主管理考核激励机制领导小组副组长，直接负责落实班组自主管理考核激励机制。

班组自主管理考核激励机制小组成员要认真贯彻、执行队制定班组自主管理考核激励机制及各项安全管理制度。

二、班组自主管理考核激励机制内容

（一）35kv变电所：自主管理考核激励机制

1、每日按时核算，上报供电状况。上报电量一次奖励1分/人；上报电压一次奖励1分/人。

2、每月按计划投切运转设备，按时切换主变一次奖励2分/人；按规定切换无功补偿一次奖励1分/人；做好切换记录一次奖励1分/人。

3、当月无“三违”人员每人奖励3分；“手指口述”考核合格一次奖励1分/人；企业文化考核合格一次奖励1分/人；着装合格每班奖励1分/人； 1 持证上岗每班奖励1分/人；变电所大门口卫生打扫合格一次奖励1分/人；主控室6kv、35kv大院内主变四周5米外监区变卫生打扫合格加3分/人；电容器室卫生打扫合格一次奖励1分/人；主变四周5米环境卫生及草坪修理合格一次奖励2分/人；绿化树修理合格一次奖励5分/人；所内门窗卫生清扫合格一次奖励3分/人；设备每一间隔卫生清扫合格一次奖励5分/人；设备按时计划检修每台奖励5分/人；保障设备可靠运行每台奖励3分/人。

（二）锅炉房：班自主管理考核激励机制

1、设备、环境卫生干净整洁，能做到窗明机净奖励1分/次。

2、运行设备处于完好状态，无隐患存在奖励1分/次。

3、及时排污达标有记录，及时水处理，保持水位奖励1分/次。

4、及时向软化水 盐罐中加盐。及时化验水质，并有记录奖励1分/次。

5、水处理室、化验室干净、卫生整洁奖励1分/次。

6、煤炭充足，供气准时奖励1分/次。

7、消防设施齐全，干净奖励1分/次。

8、各种配件摆放整齐全，干净、挂牌奖励1分/次。

9、每次检修记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改、不少页奖励1分/次。

（三）外线班：自主管理考核激励机制

1、当月无“三违”人员每人奖励3分；企业文化考核合格一次奖励1分/人；

2、协助队派工作每人每次2分，协助矿派工作每人每次奖励3分/人。

3、自查自纠隐患一条奖励3分，如及时处理好每人每次奖励5分/处理 2 人。

4、每月按时巡回线路每次奖励5分/人。两天巡线奖励10分/人；抢修奖励50分/抢修人员一人次。

（四）加工维修班：自主管理考核激励机制

1、加工2寸—3寸法兰盘一个奖励0.4分/次，加工4寸—6寸法兰盘一个奖励0.6分/次，3、加工700*2000牌板架奖励6分/次。

2、焊接一辆矿车连接销奖励0.7分/次，加工一房梁架5m奖励20分/次，加工一防破碎装置奖励50分/次，加工一预埋铁200*200一个奖励1分/次。

3、检修一节槽子帮坏、销掉奖励20分/次，多级泵大修奖励120分/次。

4、主扇前后轴承保养一次奖励15分/次。

5、水泵、瓦斯轴承一台保修5分/次，更换一台潜水泵奖励20分/次，检修一台减速机奖励120分/次。

6、处理一处漏风水班中奖励10分/次，下班后奖励20分/次，更换一闸阀奖励15分/次。

（五）净水站：自主管理考核激励机制

1、窗明机净，设备环境干净卫生，没有污水横流奖励1分/次。

2、运行设备台台处于完好状态，没有跑、冒、滴、漏现象奖励1分/次。

3、及时放板框煤泥，3天两板框，药剂及时稀释，打药及时奖励1分/次。

4、处理水停，药剂泵及时停奖励1分/次。

5、农用水及时送出，及时处理生活污水奖励1分/次，各种消防设施齐 3 全、干净奖励1分/次，及时处理生活污水奖励1分/次。

6、每次检修设备记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改，不少页奖励1分/次。

（六）空压机房：自主管理考核激励机制

1、窗明机净，设备环境干净卫生，没有油污，没有烟头奖励1分/次。

2、co传感器不超标奖励1分/次，冷却池水位软水不外溢，坚持使用软化水，各种保护齐全有效奖励1分/次。

3、每次检查主动背岗位描述、手指口述且流畅，主动让检查人员签字奖励1分/次。

4、每次检修记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改，不少页奖励1分/次。

5、各种配件摆放整齐消防设施齐全、干净、挂牌奖励1分/次。

（七）瓦斯抽放站：自主管理考核激励机制

1、窗明机净，设备环境干净卫生，没有油污，认真交接班奖励1分/次。，2、运行设备的各种水位在正常范围内（泵水位不低泵轴1/2，防爆桶水位不低1/5），各阀门灵活可靠奖励1分/次。

3、高位水池水不外溢，与泵机水池水位保持平衡奖励1分/次。

4、各种设备完好牌干净整齐，班中不干私活奖励1分/次。消防设施齐全，干净奖励1分/次。

5、每次切换瓦斯泵要有切换记录，每次检修设备记录真实，不漏填。各种记录填写规范不涂改，不少页奖励1分/次。

6、软化水每两天，最多不超过三天化验一次，盐罐保持盐位记录真实 4 奖励1分/次。

7、每次检查主动背岗位描述、手指口述且流畅+1，主动让检查人员签字奖励1分/次。

（八）主扇房：自主管理考核激励机制

1、窗明机净，设备、环境卫生干净整洁，无油污奖励1分/次。

2、运行设备的各种参数在规定范围内(轴承温度不超过80度，振动不超过50)奖励1分/次。

3、运行设备上风门严密不漏风奖励1分/次，各种保护齐全可靠奖励1分/次。

4、值班室内录音电话有录音奖励1分/次，各种消防设施齐全、干净奖励1分/次。

5、每月备用风机有试运行记录奖励1分/次。

6、每次检修记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改奖励1分/次。

7、每次检查主动背岗位描述，手指口述且流畅，主动让检查人员签字奖励1分/次。

（九）电工班：自主管理考核激励机制

1、平时每天的绩效分为：（1）当天工作任务完成打5分。（2）按时上下班打1分。（3）所包设备检查检修打2分。（4）点名换工作服的打2分。

5（5）主动去处理临时工作的按工作量大小加5---10分。

（九）中变、采变：自主管理考核激励机制

1、平时每天的绩效分为

（1）填写好各种工作记录、交接班签字打2分。（2）室内卫生打扫干净打3分。

（3）按章操作设备打3分。

（4）按时上下班打2分、总共10分组成。

（十）皮带班：自主管理考核激励机制

1、平时每天的绩效分为

（1）对按时参加点名的人员每次打8分。

（2）对于加班人员每次打10分、加班超过1个小时的20分/次

（3）完成工作任务的每次打10分。

班级中小队自主管理探究 篇2

【中图分类号】G 【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2016）08A-0015-02

早在十九世纪，英国哲学家斯宾塞就说过：“记住，你管教的目的应该是培养一个会自我管理的人，而不是一个靠别人来管理的人。”而新时代需要的德育工作模式更是一种双向交流的模式，它要求变简单灌输为启发诱导，变消极、被动的约束看管为积极、主动的自我鼓励、自我管理，高度重视学生主体的积极性和创造性，从而促进学生个体主动和积极发展，实现德育由他律向自律的转变，提高德育工作的实效性。

如何让学生自主参与班级管理，让班主任轻松起来呢？此前，笔者所在学校曾在班级成立学习小队，让学生进行学习互助活动，在这过程中，小队成员既进行自我管理，又互相帮助、团结合作。那么，笔者为何不在班级自主管理的过程中充分发挥小队的作用呢？这样一来可以加强学生的团队意识，二来小队之间开展竞争，可以调动学生各方面的积极性。于是，在参与《小学中高年级学生参与班级管理的机制与实践的探索》课题实验的过程中，笔者大胆尝试，开始在班级管理中采用小队自主管理的方式。笔者在实践中不断总结、改进，一个多学期过后，收到了显著的效果。具体做法如下：

一、创设自主管理氛围，确立班级管理目标

鼓励学生做班级的主人，树立“我的班级我做主，我的班级我管理”的理念，让学生以积极的姿态投入班级管理当中。培养学生进行班级自主管理的能力，首先要学生明确班集体目标：创建积极上进、快乐健康、既相互竞争又团结合作的充满正能量的集体。

二、成立自主小队

（一）明确权力与职责

小队既是学习互助小组，也是班级管理的团队。

（二）成立小队

1.推选小队长。开学初，鼓励孩子们参加小队长竞选，在演讲和民主投票后推选出8个小队长，队长应具备的条件是班级中有正能量的领军人物。

2.小队长“招兵买马”，成立小队。根据学生的建议，8个小队长依次和同学之间进行双向选择，每轮确定一名队员。确定好全部队员后，小队就成立了。

3.队长和队员商量确定小队名称，定出自己小队的口号。利用活动课，各小队在校园里合影，合影的形式由各小队自编自排。这样，一个个眉飞色舞、神采飞扬的画面定格下来了，孩子们欣赏着自己与队友的合照，指点说笑间，一股向心力悄然形成。

（三）根据特点确定职责

作为学习、活动互助小队，在开展活动时要有活动总指挥——小队长；有搜集资料的“勘探家”；有记录大家讨论商定的建议、结果的书记员；有提醒大家轻声细语的声控员；有组织大家发言交流的发布员等。同时，作为班级自主管理的小单位、小团体，每个小队还应设有队长、语数英三科的课代表、劳动委员、生活委员、纪律委员等职务。在小队长的带领下，利用班会课及课间，队员们一起商量，根据各自的特点，确定各队员想担任的职责，填入老师发放的表格中。在不同活动中，队员们就自觉切换角色，承担起责任。当然，每个队员既各司其职，又互相协助配合。在之后的工作中，队员还可以根据本队情况自行调整职责。有了这一个个名头，孩子们就不由得觉得自己神圣起来，为自己要“走马上任”而感到自豪，而后来的实践证明，他们工作起来很认真敬业。

三、小队工作的具体操作

（一）小队轮值上岗

1.明确班级管理事务

在班级管理中，各小队就是班级的管理团队。小队采用值周制。小队在当值的一周里，担任班级的管理者，参与班级一切事务的管理服务工作。根据一日常规工作表，大致按从早到晚的时间顺序安排，小队值周时参与管理的班级事务包括：①做好同学出勤登记。②收集好列长（每列座位最前头的同学）交来各科作业，在班级统一的记录本里做好登记。③带队参加早操集会。④早读领读。⑤做好课前准备的检查。⑥午餐的分餐和纪律管理。⑦课堂纪律登记。⑧放晚学前的卫生检查，放学后的班务整理。⑨班队会活动的设计、组织。

2.值周队员们“走马上任”

小队轮值开始了，第一小队首先值日一周，这一周里，第一小队的队员每人都是班干，各司其职又互相协助。对于第一天的班干管理工作，教师会全程参与，适时给予引导，有时甚至要手把手地教。第二天，教师开始放手让孩子们干，同时会不动声色地关注他们的工作方法和情绪。看到班上有良好表现，及时肯定班干们管理得力；看到有不足，过后引导他们自我小结，互相提醒，寻找更好的管理方法。其他队员也在观察、学习、提建议，为自己的值周工作做准备。一个星期里，值周队员们就是“小老师”，在学习、生活上给其他学生做榜样，进行班级的管理，看着班级工作有条不紊地进行，每一个队员都信心满满、乐此不疲，很有成就感。周五班队会上，小队成员们首先对自己一周的工作进行总结，和其他学生分享自己的经验，然后把工作交接给下一个值周小队的队员们，最后愉快地接受老师的奖励。下一个周一，新的小队精神抖擞地上岗。

就这样，孩子们一队一队地参与班级管理，他们的工作涉及到班级的纪律、学习、活动等方方面面，在参与班级管理的同时，又带动班级的纪律、学习方面的提高，同时在丰富多彩、符合他们个性需求的活动中发展能力，真正实现了“我是班级小主人，我的班级我做主”的主人翁管理理念。

（二）小组内部实行自我管理，队员之间互学互助

俗话说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换各自还是只有一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们交换每人就有两种思想。”一个小队就是一个小团体，队员们各有长短，教师就势引导孩子们欣赏伙伴的长处，互学互助，小队内部实行自我管理，在各种活动中，队长是领头人，负责带好自己的团队，队员们也互相督促。例如：班级集体参与一些外出或室外比赛等活动时，教师临场管理效果通常不佳。出发前，按小队排列，队长领头。活动中，教师不用每次再临时设立管理人员，就由各队长管理本队伙伴。活动结束后根据小队评比先进。虽然每次活动似乎没有教师的介入管理，但学生反倒更加安静有序，体现了小队管理的优势。

（三）小队之间进行各种比赛，队队之间你追我赶

小队建立后，为了形成班级里你追我赶、积极向上的学风班风，班主任可通过各种比赛促进小队之间的竞争。班主任可以组织学习上的比赛，如课堂发言积分、听写、作业完成情况积分等比赛；可以组织班级游戏；还可以组织学生参加学校比赛等。小队与小队之间的竞争，极大地调动了学生的积极性，他们在行动之前不再只考虑自己，还要考虑小队整体。渐渐地，孩子们由他律转化为自律，有了自我教育的意识与较好的合作意识，学会了尊重和倾听，增强了由于孩子在小队里的归宿感与班级凝聚力，对形成良好的班风有较大的作用。

通过一年多的实施，小队管理方式已经被孩子们接受，而且达到了自主实施的程度，班主任工作量大幅减少。更为重要的是，学生的合作意识以及竞争意识大大增强，良好班风逐渐形成，班级被评为优秀班级，还获得城区优秀中队的荣誉。

注：本文系南宁市教育科学“十二五”规划课题《小学中高年级学生参与班级管理的机制与实践的探索》阶段性研究成果（项目编号：2013C421）。

机电队管理人员分工 篇3

队长张永宁：主持队行政全面工作，分管机电调度、材料员、核算员； 支部书记兼工会主席贾建宏：主持党支部和工会全面工作，主抓员工教育培训和班组建设工作，主抓综合治理和员工思想教育工作、抓好机电硐室、机房消防安全管理工作。指导团支部工作。

副队长张东辉：协助队长抓好分管范围内安全生产，协助队长抓好井下各变电所、井下各水泵房、地面车间检修、加工制作、井下三条井筒及大巷管路（压风、供水、注浆、注氮、排水管路）巡检维护，12煤回风连巷猴车运行与维护工作，地面天车的运行维护工作。分管检修班（电工组和钳工组）。

副队长王晓桐：协助队长抓好分管范围内安全生产，协助队长抓好地面压风机房、注氮设备、主通风机房、矿灯房、地面供水管网（不含单体建筑）、供暖管网（不含单体建筑）、地面工广照明的运行与维护工作，地面各配电点运行与维护工作，分管运行班。

副队长白玉武：协助队长抓好全队技术及技术创新工作、本安体系运行工作，协助书记抓好员工教育培训工作，协助队长抓好节能减排方面的工作，协助队长抓好全面质量管理工作（QC小组）、精益化工作，协助队长抓好职业卫生工作，协助队长抓好绩效考核运行工作，指导考核各机房硐室内业工作、主管设备、工具、仪器仪表检测和试验工作。分管技术组。

机电队自主管理制度 篇4

根据矿班组建设管理实施办法及考核细则的文件精神，为不断提高我队班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队整体安全管理水平，特制定本办法。

一、班组建设的目标

深入推进“四五六”班组建设管理模式，坚持安全、工作、学习、活动四位一体；创建学习、安全、创新、专业、和谐“五型班组”；构建班组建设组织、制度保障，现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系狠抓班组对标管理。生产一线班组要紧扣“安全生产、单产单进、成本管控”上水平；生产辅助班组要紧扣“设备三率、安全运行、系统顺畅”树标杆；地面班组要紧扣“服务一线、环境美化、优质高效”争一流，不断提升班组建设质量和水平，切实发挥班组安全管理作用。

二、成立领导小组

组长：艾学贤刘文平

副组长：张东辉张俨平王晓桐

成员：孙学海彭正明王志伟、马新鹏石 贤

刘金泉张贤伟马生强

领导小组负责班组建设的具体实施和考核检查工作，党员干部要发挥模范带头作用，做好责任区内的各项工作。

三、班组建设要求

1．班组员工培训。推广班前会“2-20-8”模式，抓好岗前风险辨识、“四个一”培训、安全生产安排部署等工作。班组长加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

2．班组生产任务。保质保量地完成当班生产工作任务。班组文明生产好，现场管理标准化。按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。

3．班组安全管理。严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。加强现场安全管理，班组党员、网员、岗员作用发挥好，身边无“三违”。

4．班组经营管理。认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。积极组织员工参加公司和区队（科室）开展的各项劳动竞赛、技术比武等。

5．班组文明建设。及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队（科室）做好员工思想工作。每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。

四、班组建设基本措施

1、制订班组建设和班组安全管理的具体实施方案。

建立完善班组安全管理制度，制定班组安全管理实施计划，做到各项安全制度齐全，安全管理目标明确，责任落实到位，以现场管理为基础，以安全质量标准化为重点，同时充分发挥班组内部“党

以现场管理为重点，组织落实和执行安全质量标准化有关规定，逐步实现质量管理工作制度化、标准化、规范化，并做好考核工作。

4、积极组织开展班组竞赛活动。紧紧围绕现场管理中的关键及薄弱环节，开展多种形式的劳动竞赛。

5、组织班组成员积极参加安全技术和文化学习，推广先进经验和先进工艺技术。组织本班组员工开展技术比武、岗位练兵和“双增双节、技术革新、修旧利废、合理化建议”等活动。

6、关心班组成员的思想、工作、学习和生活，做好员工思想政治工作。认真组织好班组的政治活动，及时表扬好人好事，严格执行劳动纪律，充分调动班组成员的工作积极性。

7、认真召开班组班前会、生产会议、班组骨干会、质量和事故分析会，配合区队开好民主生活会。

六、班组建设考核

班组建设考核由本队领导小组负责，每月末对各班组按照考核细则进行班组安全生产考核，考核实施百分制，所在班组每扣一分罚款10元，考核与每月的绩效奖挂钩兑现，对得分低于70分的班组取消优秀班组评选资格。

根据每月班组考核情况，每个季度进行一次优秀班组评选，对

于表现优异的班组，给予相应的奖励。

机电队

机电队自主管理制度 篇5

为规范区队管理，保证各项工作的有序开展。提高每位员工的工作积极性、主动性。实现安全生产、规范操作、质量达标三项要求。

现制定以下管理规定：

1、请假制度，必须本人请假，不准捎假或发短信，打电话请假。病假必须有医院证明（诊断证明必须3天内交到队部）否则视为旷工，旷工一天罚款50元，累计计算。职工由班长或副队长批假，副队长、班长由队长、书记批假。

2、班前会迟到、早退处罚10元/次，点名不出勤一次罚款50元；睡岗、脱岗、离岗一次罚款100元，并报“三违”一次。没有请假不到岗者视为旷工，处罚款100元。

3、班前会和培训期间，严禁随意进出、交头接耳说话，手机鸣叫一次罚款10元。值班室、会议室严禁吸烟、乱扔杂物、随地吐痰、衣冠不整进入等不文明现象，发现一次罚款10元。

4、不按时交接班或交接班不认真一次罚款20元，当班设备存在问题不能及时发现、处理、汇报责任人罚款50元。各岗位人员负责岗位范围内环境、设备的卫生及工具物料摆放。做到设备卫生整洁、工具物料摆放整齐。否则，对责任人罚款10－50元。记录填写错误或涂改的罚款20元/处。

5、各处文明卫生区保持整洁、卫生，否则对责任班组每人罚款20元。

6、上班期间严禁喝酒，发现一次罚款100元；酒后上岗，取消当日出勤、罚款100元,并报“三违”一次。

7、出勤低于10个班的不计工资（调入调出除外），低于23个班拿工资80%。

8、违章操作、违章指挥的视情况对责任人罚款100元起，并记“三违”一次。

9、出现安全事故，对事故责任人、相关人员及跟班班队长罚款100－500元。情节严重的班队长就地免职。

10、因检修不到位、操作不当造成设备设施损坏，不能正常运转，影响生产的对包机人罚款100元，对责任人罚款50元。影响生产时间按矿罚款50%对相应班组进行处罚，副队长罚款200元，班长罚款100元；节约时间按矿奖励50%对相应班组进行奖励，副队长奖励200元，班长奖励100元。出现干活不标准、干返工活等现象，对责任人罚款200元，带班班长罚款100元。情节严重的，加倍处罚。

11、人为造成工具、设备设施、材料损坏、丢失，按工具、设备、材料价格赔偿。破坏公共设施的罚款100元。

12、当天安排任务未完成且未及时汇报工作进度的视情况罚款50元。对安排工作未落实的班队长罚款50元，对影响生产造成本区队受罚的，当事班队长处以工资10%-20%罚款。对谎报工作进度的罚款200元。

13、杂物回收、物资配件计划、检修计划等各负责人和材料管理员要全面考虑、超前计划，如影响生产追究各负责人和材料管理员责任罚款10－50元。材料使用过程中出现浪费材料，物料不及时回收的对当班人员罚款50元，带班班队长罚款100元。材料发放不合理，材料丢失的材料员罚款10-50元。

14、参加公司、矿各类培训学习要遵守培训制度，迟到、早退、旷课一次罚款20元；培训结束考试不及格，并未取得资格证，取消培训期间的补助。月度培训学习班前会提问不会一次罚款10元。上级安全检查中应知应会提问不会一次罚款50元。

15、安排的工作不打折扣，服从领导，听从指挥，若我行我素，顶撞领导者罚款100元，工作期间偷懒耍滑的，安排工作不执行的罚款50元。

16、当班出现“三违”，视影响程度除安检口罚款，区队罚款100元起，跟班班队长处以安检罚款金额的10%。

17、当班出现事故，所在岗位相关人员负有连带责任，视情节轻重给予50----200元罚款。

18、对当班问题未及时处理，并隐瞒不报者视情况罚款50-100元/次。对造成安全事故的追究当事人法律责任。

19、培训工作落实不到位，技术资料准备制作不及时，影响生产进度的技术员罚款50-100元。20、建立合理化建议制度，对有利于工作管理、安全管理等合理化

建议每条奖励50元。

21、对在保证工程质量情况下提前完成工作并节省材料，且验收合格的，当月材料费节省部分按100%奖，超出部分按100%罚，副队长按1.4倍，班长按1.3倍进行奖罚。材料员超量发放材料的罚款100元，节约材料根据节约价值奖励300-500元。对工作特别突出的月底报批优秀员工、优秀班组长，并给予适当的奖励。

22、队部值班人员应按时到岗值班，值班期间要加强对各岗巡查。对不按时到岗或到岗但不负责的罚款50元。

23、打电话两次不接者或电话关机罚款50元。

24、手指口述、文明用语执行不到位的每次罚款20元。中午吃饭时间不得超过30分钟，否则按脱岗进行处罚。

26、队长书记吃工资1.8系数，技术员、副队长1.4系数，班长1.3系数；新工人三个月实习期，按计时工资计算。

28、副队长值班期间，班中出现轻伤的罚款200元，出现重伤，就地免职。

29、在矿院内酗酒闹事、打架斗殴者罚款200元，情节严重的移交司法部门。在宿舍打牌、喝酒，宿舍卫生差、被褥不整齐罚款100元。矿检查影响区队考核分的，罚款100元。

30、灯房矿灯、自救器、瓦检仪未及时充电的一次罚款50元，矿灯丢失未及时汇报的，一次罚款50元，造成矿灯、自救器、瓦检仪丢失的按原价赔偿，班长罚款100元。

31、工作结束后未及时回收物料和清理现场卫生的罚款100元。

32、未穿工装，工作期间做与工作无关的事情罚款100元；设备运转期间不得玩手机，一次罚款100元。

33、开会时从前向后坐，有空位的对空位后对应人员罚款10元。

34、实行百分制考核，一天一打分，每班每天评出一名优秀员工、一名试用员工，并纳入工资考核。班前会未按排工作前在前面优秀员工、试用员工分别讲述如何做好工作、为什么没有做好工作。月底每班评出一名优秀员工、一名最差员工，优秀员工奖励200元、最差员工罚款200元。

35、每天班前会副队长对昨天的工作进行总结、然后对今天的工作进行安排，副队长休班期间，由班长执行。

36、各岗电话响三声未接者，视为脱岗，罚款100元。

37、加工车间加工物件与任务单尺寸不符，按物料价值的10%进行处罚。以上不完善之处，视情况而定。

本规定2012年4月9日起执行。

机电一队

机电队自主管理制度 篇6

XXXX公司

XXXX公司全称“河北省XXXX钢铁有限责任公司”，地处环渤海经济圈内的河北省XX市，是XX落实科学发展观，服从首都环保大局，平稳实施XX北京地区钢铁业压产、搬迁调整规划，依托XXXX矿山基地，集成炼铁-炼钢-热轧-冷轧多工序工艺技术创新、生产流程优化、装备技术研发、关键设备制造的大型综合性项目。秉承“依托矿山，流程简洁化、设备大型化、产品高端化、环境清洁化、信息数字化”的建设理念，瞄准“产品一流、技术一流、环境一流、效益一流”的建设目标，致力打造“循环经济型、节能环保型、清洁高效型”的新一代冶金示范工厂。自2002年12月18日注册成立以来，历经三步工程建设，目前已经具备年产780万吨铁、800万吨钢、780万吨热轧板带钢的生产能力。正在推进的冷轧工程，预计2012年全线投产，成为产品、规格配套齐全的重要精品板材生产基地。

一、项目背景

（一）班组作为生产企业最基层的运作单元，直接决定着企业的生产水平和能力，现代化装备的XX公司更是如此，设备的高效运行直接决定着高端产品的开发和生产。XX设备XX中心作为XX公司主线设备的维护检修队伍，发挥着巨大作用。班组是维修工作效能和效率的终极体现，公司逐步在向世界一流企业迈进。几年来公司不断的学习新的管理架构和导入新的管理理念，期间XX中心整体管理能力不断提升，管理思路得到了极大的拓宽，先后在自有维修评价架构内导入设备功能精度管理、六西格玛、TPM等管理理念。但维修团队作为企业一个特殊的团队，劳动强度大，环境差，日常设备保养基础重复性工作多。但体现维修质量和水平的能力是无法像产品质量那样能用精确的数字来体现。整个维修团队几年的发展，到目前水平遇到了提升的瓶颈。

（二）XX中心从组织架构、业务流程、能力水平分析、班组效能等方面进行详细论证和梳理。在优化管理模式的基础上，把整个团队各班组的管理提升作为事业二次腾飞的着力点和发力点。有效的提升管理架构的服务机能，推动和提升班组的管理水平，更好的实现高效的运作和服务。

二、课题基本思路

以“提高专业技术水平、提高职工队伍技能水平”为两条主线，激励职工自强开放、务实创新、拼搏奉献、追求卓越的信心和勇气。以“夯实班组管理基础、夯实设备维护检修规范化、标准化基础、夯实管理基础”为起点，干实事、求实效、增实力、真抓实干、实事求是；以“设备巡检向专职设备检查模式转变、检修组织向多元化转变、检修作业向规范化、标准化转变、多种创新管理向制度化、系统化管理转变”为导向，围绕XX中三年内发展成为行业内一流维护检修队伍开展各项工作，逐步实现XX公司维修队伍的高效运作管理。

三、主要做法

（一）围绕两条主线、夯实三个基础、实现四个转变

1、完善的区域设备运维覆盖架构

（1）结合炼铁、炼钢、热轧、冷轧各区域设备和产线特点，在构建作业区的基础上细分为虚拟作业单元，进而有效管控班组；（2）以设备四大标准为依据，持续优化巡检线路，实现班组从单台设备的点位到区域设备整体的全覆盖，确保设备的维护保养质量，2012年XX中心在各作业区分别成立专职巡检班，专职巡检人数达到60余人，有效的提升了设备运行的保障能力。

（3）匹配有力技术支持团队，分区域作业单元设置机械、电气、介质技术专业，2012年新增专业技术人员10余人，为全面覆盖的设备队伍提供技术保障；

2、高效的响应机制

结合公司生产设备运行实际和设备XX中心业务常态，建立《设备XX中心故障应急处理响应机制》，有效的架构响应，能够以最短的速度以最精锐的力量抵达故障现场，进行故障排除工作，为生产的顺行打好基础，同时加大XX中心设备运行日报、作业区设备运行日报的上线使用，有效的提升了信息反馈的准确性和及时性。

3、稳定的职工队伍及多层次的人才培养机制

人员稳定、结构合理是队伍持续发展的基石，XX中心不断优化基层班组人员结构，实现老中青的有效配置，利用绩效杠杆有效的激励技术人才、技能人才，为青年职工的成长发展制定多层次、全面的培训和计划。

（1）高效运用培训资源，开展基础培训班

近三年来，XX中心新入厂大学生有200多人，他们有一定的理论基础，缺乏实际操作的基本功。2012年至今XX中心在1580培训基地又先后建成了电气试验室和钳工培训设施，在整体理顺基本专业知识的情况下，着重对基本操作规范、技能进行传授，讲授理论在实际操作中如何应用，实现了由侧重理论培训向理论培训和实操培训相结合的转变。2012年至今共组织电工和钳工基本功培训班18期，累计培训136人。

（2）采取校企合作方式，组织电气、机械弹性学制培训班

为了加强高技能人才培养，XX中心拓展渠道，与XX培训中心合作开办了机械、电气两个专业的“弹性学制”培训班，62人参加学习，利用业余时间上课，学制两年，毕业后可取得XX技师学院的毕业证书和高级工职业资格证书。此次培训发挥校企合作的特点，充分利用学校的培训资源，明确企业培训需求，提高培训的针对性，同时XX中心专业人员参与课程设计及讲课，提高培训的实用性，扎实开展高技能人才培养工作。

（3）组织氩弧焊培训班

为适应XX公司改革发展的需要，针对新项目、新工艺对焊接技术的需求，在焊工中选拔、培养一批高素质和高技能的压力容器焊接技术人才，根据公司现有设备情况及维护检修要求，从现有焊工队伍中选拔了10名骨干力量参加XXXX设备结构有限公司举办的氩弧焊取证培训。

4、推进“维修智价值建设”

（1）在日常维修活动中实现经济价值评估，真正有效的去评估我们日常都做了多少价值，我们提供给其他部分多少价值，公司赋予了我们多少。同样也能更好做好自我评估，以价值为导向，通过SWOT分析，合理的评价我们自身队伍的运作成本、已有产值和潜在产值。寻找我们的出路。

（2）维修作为技术可控质量范围的偏差很大，我们应该让我们既有智慧发挥它更大的价值，同时更大程度的实现“智”的挖掘和沉淀，实现：“知--智--值”的升华，最大程度的实现长者知转化为青年一代的智，进而升华到部门的值。

2012年XX中心形成检修作业指导书、维护作业指导书、故障手顺书、关键设备运行档案等支持性文件体系，共计完成作业指导书86项，其中：维护作业指导书11项、更换作业指导书30项、检修作业指导书45项、故障手顺书40项，并分别下发到对应区域班组进行学习，有效的为设备维护提供标准，提升维护质量和效能。

（3）加大相关产业链的交流，在管理模式、绩效模式、人才培养模式都不断的创新，逐步实现我们的价值所在。XX检化验中心承担XX公司铁样、钢样及部分原料的检测及样品成份分析。直接决定了产品工艺质量的判断标准和生产秩序的顺畅，尤其对于无取向硅钢、取向硅钢等高端产品的判定，直接决定了产品的市场价值和企业的品牌价值。检化验设备属精密检测设备序列，良好的设备维护管理必须从此类设备的小、精、细、自动化程度高等显著特点出发。XX中心经过2年的不断努力，逐步完善各设备的维护保养标准30余台套，实现对设备故障、处理、维护、保养得标准化管理，建立标准化台账10余份，应急故障处理手册5份。进行设备缺陷改造30余项，累计创效数十万元，班组整体管理提升，引领班组具备了全面承接全自动分析中心设备维护的能力，可节约外委维护费72万元。

（二）立足班组发展基础、持续沉淀管理思想（1）XX中心全部76个班组开展班组月分析，从设备运行指标、检修、安全、机物料消耗、培训、典型案例等方面进行总结，并由作业区各管理人员参加区域班组月分析，逐步指导班组月份质量上台阶，同时由XX中心各科室针对相关专业内容进行抽查监督；

（2）以标杆班组建设评比为导向，逐步引导区域班组向自主管理发展，在班组长的带领下，班组成员逐步参与到班组管理中来，让职工在设备管理、检修、安全管理、培训等方面的好点子、好思路成为现实，并发挥作用，到目前为止，XX中心共计评比出标杆班组3个，成为XX中心班组建设的先锋，同时也起到了模范作用；

（3）驱动班组设备管理模式，提升XX队伍基层单元的设备管理能力，XX中心结合区域实际，有效的在班组内和班组间整合优势资源，实现区域设备巡检专职化，进一步为设备稳定提供第三层保障，同时有效的结合班组月分析、TPM管理等内容，实现设备管理模式创新管理；

数据化设备管理逐步常态化，XX中心为班组配置数字化巡检仪器，同时进行强化培训，匹配自身精密点检团队的优质资源，有效的在设备趋势管理方面强化自身优势。全年实现各区域500多个点位的全面检测，发现设备问题20余项。同时强化精密点检班组的管理，2012年完成固定检测项目为 1302台套，其中无损检测 210台套，电气检测 516台套，机械检测 576台套。临时项目 432项，其中：无损 349项843台台套，有缺陷设备29台，电气检测 41项，检测隐患27处，机械 42项，检测隐患11处。有效的提升了精密点检的质量和效率。

四、取得成效

（一）全年XX中心维护班组内实现设备停机实际停机3470分钟，比计划节约5881分钟，降低62.89%，小时故障次数同比减少35 次，全年计划材料费用360万元，2012年实际发生费用337.02万元，节约22.98万元。全年创收指标共计804万元，实际完成1281万元，超额完成581万元。

（二）经过几年的管理支持，基层职工的合理化建议数量和质量有了明显的提升，2012年XX中心职工累计提报合理化建议 800项，有效建议600项，有效的改善和提升了生产现场的作业环境和设备的功能效率，直接和间接创造经济效益100余万元。

（三）2011年设备XX中心共推进降低炉前泥炮故障次数、降低1#LF炉设备故障时间、提高4#RH炉设备功能投入率、降低1580粗轧区辊道故障率等4个六西格玛项目，并一次性完成项目终审，其中1项获得二等奖、1项获得三等奖。累计创造直接经济效益240余万元。

（四）2012年，设备XX中心共有2项专利已授权，分别为“一种开口机凿岩机快速更换装置”和“一周轴承游隙测量装置”。同时 “轧机机械压下丝母更换装置”、“辊面标高测量装置”和“焊机焊轮骨架密封拆卸装置”、“方坯横移机链条存储及快速更换装置”、“滑动轴承拆除装置”、“压力定宽机夹送辊更换”和“轧机阶梯垫拆装装置”等 7项专利申请被受理。专利的开发直接间接为公司创造数十万经济价值，更主要的真正的激发了XX中心整个团队的创新思路，也为整个团队的创新能力指数的提升和品牌价值的提升奠定了基础。

机电队读书计划 篇7

书

计

划

编制：机 电 队

日期：2012-12-13

机电队读书计划

根据永煤内字【2012】49号文件《开展“上下同读一本书 每天阅读半小时”活动的通知》，为更好的号召、贯彻公司的规定，提高机电队职工素质，培养全体职工学习的兴趣，进一步为生产高效的服务，特编制如下学习计划。要求机电队所有职工学习本计划，并按计划执行。

一、领导小组： 组 长：马建国

副组长：张永锋、杨金平

二、学习时间：

每天下午16：00--16：30全体职工在机电办公室学习，其它学习时间自行安排，三、学习书目： 《好员工爱企如家》

四、读书纪律；

1.每天组织的学习时间，每天个必须参加，对无故不到，不认真对待的人员罚款50元。

2.全体员工要根据读书计划，认真读书，并要做手写笔记备查，字数不得少于500字/周。对于违反规定、不认真参加学习的人员进行考核处罚，无读书笔记或笔记不达标者，扣罚50元/次。3.每位员工就本季度所读书目书写一篇心得体会，字数不得少于500字。无心得体会者，扣罚100元/次。

4、机电队所有员工都必须保管好自己的书和笔记，以备本部门、矿上及公司检查，对于丢失书的人员进行按书价两倍的赔偿。

5.每季度从所有人员中筛选三篇优秀的心得体会进行奖励: 一等奖：奖励300元 二等奖：奖励200元 三等奖：奖励100元

6.所有员工注意调节好学习、工作与休息的关系，不得在工作的时间内进行看书，避免一心二用，造成事故的发生。

五、监督、检查：

每星期日所有笔记全部交回由本部门负责人进行全面检查一次，日常由负责人随机检查。

永宁煤业机电队

机电队岗位职责 篇8

山西蒲县华胜煤业有限公司机电队 编

目

录

机电队队长岗位职责............................................................机电队技术副队长岗位职责................................................机电队安全副队长岗位职责................................................机电队生产副队长岗位职责................................................机电队技术员岗位职责........................................................机电队电钳工班组长岗位职责............................................机电队充电工岗位职责........................................................机电队矿灯维修工岗位职责................................................机电队值班电工岗位职责....................................................机电队焊工岗位职责..........................................................机电队水泵维修工岗位职责..............................................机电队主排水泵司机岗位职责..........................................机电队锅炉班组长岗位职责..............................................机电队司炉工岗位职责......................................................机电队外线电工岗位职责..................................................机电队内线电工岗位职责..................................................机电队管道维修工岗位职责..............................................机电队锅炉维修工岗位职责..............................................机电队深井泵司机岗位职责..............................................机电队队长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关政策法规，严格遵守企业内部规章制度。

2、负责编制本队各类规程和措施，并组织落实。

3、加强机电质量标准化建设，达到考核目标。

4、根据矿生产经营计划，负责编制本队设备配置计划、加工检修计划及材料消耗计划，并认真组织落实。

5、组织做好机电设备修理及备品备件的加工制作，满足生产需要。

6、负责抓好井下供电、供液、排水、通讯、监控系统及公用绞车的安装和日常维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。

7、负责抓好灯房的管理，做好矿灯的维护保养，确保安全使用。

8、负责抓好成本管理，加大回收复用力度，完成矿下达的考核指标。

9、负责抓好文明生产，改善作业环境。

10、加强班组建设，达到标准要求。

11、参加矿组织的各种安全检查，对“四定”的问题及时整改。

12、定期召开班前会、班务会、传达上级精神，总结安排工作。

13、经常深入现场，调查研究，检查考核，及时解决问题。

14、加强本部门队伍建设，有计划地组织本部门人员进行学习培训，提高本部门人员的整体素质。

15、搞好部门的精神文明建设。

16、完成领导交办的各项任务。

机电队技术副队长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规以及矿制定的各种规章制度。

2、负责本队的技术管理、技术咨询及技术指导工作。

3、负责编制本队各类规程和措施，并组织落实。

4、负责编制本队材料消耗计划、设备配置计划、设备维修计划。

5、负责编写本队灾害应急预案，组织职工认真学习，使职工熟悉掌握灾害预防知识和避灾路线。

6、抓好井下供电、供液、排水、通讯、监控系统及公用绞车的安装和日常维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。

7、严格成本管理，加大回收复用、修旧利废力度，完成矿下达的成本考核指标。

8、参加矿组织的安全检查，对矿安全检查“四定”问题认真整改。

9、加强安全质量标准化建设，达到考核目标。

7、定期召开安全会议，传达上级精神，总结安排安全工作。

8、协助队长搞好本队安全质量标准化工作。

9、参加矿组织的安全检查，将“四定”的问题组织落实。

10、发生事故时，必须及时赶往现场，进行抢救处理，并参加事故追查，分析事故原因，对事故责任提出处理意见。

11、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

12、完成领导交办的各项任务。

机电队生产副队长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关政策法规，严格遵守企业内部规章制度。

2、参与编制本队各类规程和措施，并组织落实。

3、抓好机电质量标准化建设，达到考核目标。

4、根据矿生产经营计划，参与编制本队设备配置计划、加工检修计划及材料消耗计划，并认真组织落实。

5、抓好机电设备修理及备品备件的加工制作，满足生产需要。

6、抓好井下供电、供液、排水、通讯、监控系统及公用绞车的安装和日常维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。

7、抓好灯房的管理，做好矿灯的维修保养，确保安全使用。

8、抓好成本管理，加大回收复用力度，完成矿下达的考核指标。

7、严格成本管理，加大回收复用、修旧利废力度，完成矿下达的成本考核指标。

8、参加矿组织的安全检查，对矿安全检查“四定”问题认真整改。

9、加强安全质量标准化建设，达到考核目标。

10、积极参与技术革新，不断引进新技术、新工艺。

11、做好本队技术资料的收集、整理、归档、保管工作，防止资料丢失、损坏、外泄。

12、深入现场，掌握安全生产动态，对发现的问题及时指导处理。

13、搞好全队安全技术培训及各工种的“学、练、比、推”活动，通过传、帮、带，提高职工的整体技术素质。

14、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

15、完成领导交办的各项任务。

机电队电钳工班组长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的政策法规，严格遵守企业内部规章制度。

2、对本班组工作区域的安全负全面责任。

3、组织指挥生产，协调上下工序和班组间的关系，保证各项任务的完成。

9、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

10、完成领导交办的各项任务。

机电队矿灯维修工岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的政策法规，严格遵守企业内部规章制度。

2、严格执行“三大规程”，做到持证上岗。

3、掌握充电设备和矿灯的结构、性能和工作原理和放电方法，能熟练掌握。

4、负责充电房设备和矿灯的检查、修理。

5、工作时防护用品要配置齐全，提高自保意识。

6、严格执行交接班制度，做好各种记录。

7、遵守劳动纪律，坚守工作岗位。

8、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

9、完成领导交办的各项任务。

机电队值班电工岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策及企业内部各项规章制度。

2、严格执行“三大规程”，做到持证上岗。

附近抽烟点火。

7、井下作业时，开工前必须制定安全措施、办理动火证，与安全员、消防员、瓦检员对现场作业环境进行安全评估，符合安全生产条件后，方可作业。作业过程中，必须在三大员的监护下进行。作业后，要与三大员一起对现场进行安全检查，确认无安全隐患后方可离开现场。

8、合理使用原材料，杜绝损失浪费。

9、积极参加班组各项活动。

10、搞好环境清洁，做到文明生产。

11、加强思想政治业务学习，不断提高自身素质。

12、积极完成领导交办的各项任务。

机电队水泵维修工岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策及企业内部各项管理制度。

2、严格执行“三大监控”，做到持证上岗

3、做好井下水泵的安装、维修、回收等日常管理工作。

4、熟悉水泵的结构、性能、原理，检修中按标准要求规程操作，按时、按质、按量完成工作任务。

5、作业前要对工作环境进行安全检查、评估，确认符合安全生产条件后方可作业。

112135、按照有关规定，定期对所管辖范围公共电器设备、线路等进行检修，并记录好工作日志。

6、积极做好抢修工作，缩短停电时间。

7、严格执行巡检制度，并做好记录。

8、规范使用各种材料，杜绝损失浪费。

9、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

10、完成领导交办的各项任务。

机电队内线电工岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格遵守企业内部规章制度。

2、严格执行“三大规程”，做到持证上岗。

3、遵守劳动纪律，坚守工作岗位。

4、负责锅炉房、水泵房等电气设备的安装及维修。

5、做好所管辖范围内电气设备的日常维护和保养，保证正常运行。

6、发生故障及时抢修，缩短影响时间。

7、规范使用各种材料，杜绝损失浪费。

8、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

9、完成领导交办的各项任务。

机电队管道维修工岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格遵守企业内部规章制度。

2、负责全矿供水、供暖、供汽管网的维护和检修工作。

3、严格执行”三大规程”。

4、做好系统日常点巡检工作，发现问题及时处理，并做好记录。

5、了解掌握设备系统的构成、性能、布置方式，提高工作质量和工作效率。

6、冬季来临之前，做好系统保温防冻工作，确保安全运行。

7、积极做好抢修工作，将影响供水、供暖时间缩到最短。

8、合理使用材料，杜绝损失浪费。

9、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

10、完成领导交办的各项任务。

机电队锅炉维修工岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格遵守企业内部规章制度。

2、负责锅炉及辅机的维护和检修工作。

3、严格执行“三大规程”。

4、做好系统日常点巡检工作，发现问题及时处理，并做好记

机电队工作总结 篇9

1、10月25日更换119号架一级护帮油缸、79号架二级护帮油缸2、10月26日更换41、47、118、166号架推拉油缸。

3、10月27日更换机机尾链轮

4、10月29日更换运输机机头链轮

5、10月29日更换82、85、93、101、139、145、154号架推拉油缸。

6、10月31日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个

7、11月3日更换运输机机头1#减速机

8、11月3日更换81、89、137、168号架推拉油缸、更换47、90、93、94、95号架推拉头。

9、11月4日更换64、69、76、165号架推拉油缸、158号架更换两个一级护帮油缸。

10、11月5日更换采煤机右边调高油缸。

11、11月5日更换9、12、27、44、47、56号架一级护帮油缸。

12、11月6日更换7、20、26、28、29号架推拉油缸。

13、11月7日更换117、123、126、136、167号架推拉油缸

14、11月8日更换120号架一级护帮油缸

15、11月9日更换129、131、133、149、153、156号架推拉油缸

16、11月10日更换17、63、68号架手动阀组

17、11月13日更换25、60、75号架推拉油缸

18、11月13日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、

19、11月14日更换52、84、90号架推拉油缸

20、11月19日更换2号架护帮油缸

21、11月21日更换102、132、174号架推拉油缸

22、11月22日更换煤机左调高油缸

23、11月25日更换5号架抬底油缸

24、11月10日更换运输机机头链轮。

25、11月25日更换采煤机破碎机

二、事故统计

1、10月27日8:15分转载机机尾盖板天窗掉、于0:50分处理好影响生产4时35分钟。

2、10月31日20：00时皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个于22:10分、更换好影响生产2时10分钟。

3、11月5日8:20分采煤机右边调高油缸损坏更换、于1:40分更换好影响生产5时20分钟。

4、11月7日4:20采煤机电缆漏电、于8：00时处理好影响生产3时40分钟。

5、11月13日0点27分皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、于2:47分更换好、影响生产2时20分钟。

6、11月18日4:23运输机机头1#、2#液力耦合器启动不同步、于6:30分处理好影响生产2时7分钟。

7、11月21日16：45分运输机机头过渡槽错茬、煤机左调高油缸卧不到底、需人工卧底于19:45处理好影响生产3小时。8、11月23日21:50运输机双链环断、于4:20处理好影响生产6时34分钟。

三、设备存在问题及所需配件。

1、清水泵泵头及柱塞严重腐蚀需更换无配件。

2、采煤机变频器需更换四象限没有电抗器。

3、运输机头过渡槽磨损严重需要更换无配件。

4、支架立柱现有部分(5个)串液需更换。

5、更换采煤机两个平滑靴没有配件。

四、12月计划更换的设备部件

1、更换运输机机头过渡槽

2、更换采煤机两个平滑靴

3、更换支架窜漏液严重的立柱

4、更换清水泵泵头柱塞

5、更换采煤机现在使用的两象限变

xxx煤矿综采队

煤矿机电队岗位职责 篇10

机电矿长是矿机电、运输系统主要负责人，对全矿机电、运输系统全面负责，切实保障本矿用电安全、可靠、稳定及运输系统的安全可靠，具体岗位职责如下；

1、积极配合矿长及其他班子成员开展工作，协调好机电、运输系统同安全生产的关系。

2、加强对分管部门机电队、运输队的管理，协调好相关工作，及时发现、解决问题。

3、参加矿安全生产办公会议，并对机电、运输系统提出具体的主导性意见。

4、认真落实办公会、调度会会议精神，督促检查落实到位。

5、组织制定机电、运输系统安全管理规章制度，并组织实施。

6、负责大型机电设备的安装、检修，安全管理。

7、定期和不定期组织机电、运输系统安全隐患排查，及时落实各项隐患治理。

8、定期和不定期召开机电、运输工作会议，及时传达和落实矿和公司的指示精神。

9、坚持开展机电、运输质量标准化工作，切实提高本部门的安全管理工作。

10、根据矿的总体规划，进行机电、运输系统规划，督促相关部门、区队及时进行设备维护、保养、维修，确保能满足其要求。

11、参与负责机电设备设施的选型设计。

12、认真履行矿领导下井带班职责，杜绝、处罚“三违”现象。

13、组织落实有针对性的机电、运输及相关部门的岗位培训，考核其工作，切实提高他们的岗位技能。

14、做好全矿设备、材料计划的把关工作，认真审核，及时核对，督促相关部门严把设备、材料、价格、质量关，切实把成本降下去。

机电队队长岗位职责

1、认真贯彻执行国家的有关法律法规，严格遵守企业内部规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，全面负责机电队工作，对机电队的安全工作负全面责任。

2、对各班组成员明确分工，责任落实到人，层层负责。做到工作有计划，有目标，有考核，有检查；对工作任务应督促落实到位，严格执行规章制度，不违章指挥。

3、根据矿生产经营计划，负责编制本队设备配置计划、加工制作、检修计划及材料消耗计划，并认真组织落实。

4、配合各职能部门及生产队组完成矿下达的各项生产任务，对各队组反映的设备故障应及时组织人员解决，确保生产的正常运行。

5、负责协调各班组在工作中的配合，负责组织安排井下供电、供液、压风、排水、监控、通讯系统的安装和日常维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。

6、参加矿组织的各种安全检查，对检查出的问题要及时研究整改措施，落实任务，限期完成。

7、每天召开班前会，传达上级精神，安排布置生产任务，做好职工考勤工作。

8、加强本部门队伍建设，组织好队内安全活动，学习安全生产方针和《煤矿安全规程》及矿、科室制定的各项规章制度等，及时总结安全中的经验教训。

9、经常深入现场，调查研究，检查考核，及时解决问题。

10、负责抓好文明生产，改善作业环境。

11、负责抓好成本管理，加大回收利用、修旧利废力度。

12、完成领导交办的各项任务。机电队副队长岗位职责

1、认真贯彻执行国家的有关法律法规，严格遵守企业内部规章制度，协助机电队长做好本队的管理工作，对本职工作范围内的安全工作负责。

2、负责编制本队各类规程和措施，组织职工认真学习并落实。

3、负责矿井机电设备的选型计算、保护整定计算、图纸更新绘制等技术工作。

4、加强机电质量标准化建设，督促各班组按质量标准化要求完成工作，每月对机电进行一次质量标准化检查，做好检查记录，达到考核目标。

5、积极参与技术革新，负责新技术、新工艺的引进应用。

6、负责本队技术资料的收集、整理、归档、保管工作，防止资料丢失、损坏、外泄。

7、抓好井下监控、通讯、人员定位系统的安装和日常维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。

8、深入现场，掌握安全生产动态，对发现的问题及时组织处理。

9、协助机电队长搞好本部门队伍建设，组织好队内安全活动，学习安全生产方针和《煤矿安全规程》及矿、科室制定的各项规章制度等，及时总结安全中的经验教训。

10、协助机电矿长做好瓦斯发电厂和我矿供用电安全及电量结算。

11、负责全矿用电的抄表和统计工作，按时完成月报，整理归档；填报电费汇款单。

12、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

井下电钳工岗位职责

1.对井下变电所绝缘用具、消防材料和各配电点的消防材料要每班巡查是否完好；电气设备发生故障或损坏，及时到场查明原因，及2.对井下各区电气设备每班巡查，针对电气设备的运行情况，完好情况，失爆，接地装置，线缆吊挂，设备管理牌，文明卫生，设备上架等认真检查和整改，认真填写变电所、绞车房、风机切换、漏电试验等记录.3.对新安装的设备，要一次性达标。对接线工艺，密封圈使用，保护整定，防爆结合面卫生，挂设备管理牌、入井合格证，接地装置4.乳化泵站每班至少三次检查油池油量，保证油量充足；对油箱油量每星期检查一次；对泵箱加水和加乳化液，要不定时监督，对乳化泵司机不按标准添加的给予指导和培训，再发生类似情况给予考核。

5.认真履行监管职能，对施工队的设备班班巡回检查，督促和指导施工队正确使用设备；对带病运行的设备及时检修和保养；及时更正设备不完好状态；对施工队小型材料存放和使用，加强监督，杜绝乱扔乱放，减少材料浪费。对屡教不改，违章操作设备的施工队给予严厉的考核。

6.保证本班井下监控、通信系统正常运行；大巷风水管有漏风漏水现象及时处理。

7.对各岗位司机做日常培训指导，让司机做到‘三知四会’(三知：知设备性能，设备结构和安全装置，四会：会操作，会保养，会8.确保本班系统、设备设施正常安全运行，对本职工作范围内的安全工作负责。时处理或更换，减少影响生产时间。

要全部配齐并落实。

维护，会排除故障）。9.协助机修工做好队长安排的其他工作。

地面电钳工岗位职责

1.对地面变电所做到定时检查，把运行情况和停送电情况认真记录并存档，做好日常巡查，绝缘用具齐全，供电图齐全，室内文明卫生保持清洁。

2.按章操作，检修时必须穿戴绝缘用品，按操作票规定执行，停电，验电，放电，做到一人看护，一人操作，避免误操作。

3.负责做好地面配电室停送电和日常管理工作，随时掌握和了解设备的运行情况，并做好信息反馈。

4.对发电机，空压机，主提升绞车做好日常巡查和检修保养，定期加油和换油，检查钢丝绳，保证运行可靠，填写好运行记录和检修记录。

5.对矿区地面用电做到日常安装、巡查和维修；保障宿舍，厂房，生产设备，地面照明用电安全可靠。

6.定期对高低压供电线路进行巡查，发现隐患及时排除。7.对出井五小电器，开关，电缆检修入库，配合机修工检修设备。8.确保地面供电系统、设备设施正常安全运行，对本职工作范围内的安全工作负责。

9.协助机修工做好队长安排的其他工作。

机修工岗位职责

1.熟知全矿设备的结构性能，落实好检修制度对出井设备认真检修，保证检修质量，搞好修旧利废工作，能用则用，尽量减少配件购买成本。

2.加工焊接钢棚或管路，要按标准要求施工，保证质量，对其他小件加工，要尽可能利用废旧材料，同时也要符合质量要求。

3.对猴车做好日常检查，定期检查油量，钢丝绳完好情况；联轴器、刹车、油泵运行是否完好并做好记录。

4.日常生产中，要把平时容易损坏的一些设备配件备齐，要做到每台设备都有备用，把平时各种设备配件使用情况，库存情况，累计汇总，每月按时报计划采购。

5.井下铺设管路、检修设备或安装设备需要机修工配合的，必须及时下井给予指导和配合。

6.工业场所设备摆放要整齐，氧气与乙炔距离不得小于5米，废旧材料不得乱扔乱放，堆放到指定地方，做到工完场清。

7、做好自保和互保，对本职工作范围内的安全工作负责。

8、搞好环境清洁，做到工完场清。

9.协助地面和井下电钳工做好队长安排的其他工作。

抽水泵工岗位职责

1.必须做到‘三知四会’正确操作设备，定期保养，把每台水泵运行、排水情况认真填写记录，有问题处理不了，及时向上级汇报，争取提前检修，确保正常排水。

2.对每个水仓水量涌出、装载情况的变化，要注意观察记录并汇报上级领导，做到心中有数，时刻掌握我矿水量涌出的变化。

3.对每个水仓的消防设施和安全设施都要作为日常检查的内容，发现隐患及时整改，水仓内电气设备，电缆，水泵，牌扳等文明卫生必须班班清理。

4、做好自保和互保，对本职工作范围内的安全工作负责。

5、搞好环境清洁，做到工完场清。6.协助机修工做好队长安排的其他工作。

污水处理岗位职责

1.对设备性能，设备用途，工作原理，污水处理的整个循环过程，配药的比例都必须要了解，时刻掌握各设备运行和污水处理情况，认真做好记录。

2.污水处理站设备较多，每天必须认真检查每台设备的运行情况，做好保养工作，对有故障的设备及时上报机电部门检修，不让设备带病运行，确保污水正常处理。

3.监管好污水处理站的公共设施，消防设施，把设备看护好。

4、做好自保和互保，对本职工作范围内的安全工作负责。

5、搞好环境清洁，做到工完场清。

6.协助地面和井下电钳工做好队长安排的其他工作。

木工岗位职责

1.确保井下各个施工队的材料供应。

2.把好的木料存放起来供通防科做风门用。3.做好每个月原材料的计划，及时上报，正确使用设备，按时保养，有问题及时汇报，避免设备损坏影响生产。

4、做好自保和互保，对本职工作范围内的安全工作负责。

5、搞好环境清洁，做到工完场清。