目录企业文化建设管理

2024-10-23

目录企业文化建设管理（通用10篇）

目录企业文化建设管理篇1

企业文化建设系统

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2、名家谈企业文化

目录企业文化建设管理篇2

一、分散化管理

(一)分散化管理概述

微软系统在实现对计算机管理的过程中,其一般通过域模型以及工作组模型达到管理目的。但是,在计算机操作系统完成的前提下,该系统可能将工作组管理默认为其管理模式。而在工作组的模式环境之下,计算机和用户之间呈现相互独立的关系,且如果用户想要使用计算机资源,需要事先建立本地账户,有效体现了分散化管理的特点。

但是,分散化管理模式存在一些问题,主要体现在分散化管理模式之下计算机和用户相互分离,导致设备管理不够集中,且无法安排专业人员进行统一管理。在这样的状态下,很多员工在实际使用计算机的时候,容易出现管理方面的问题。

首先,员工随意使用计算机导致企业网络存在安全隐患。根据相关调查可知,有一半以上的员工在日常上班时间不遵守公司的规章制度,随意使用计算机做工作之外的事情,其中包含玩游戏、聊天等。这种情况不但会浪费公司网络信息资源,直接影响其他员工使用资源的效率,还为公司网络安全带来不安全因素,影响企业的可持续发展。

其次,如果系统软件遭受到严重干扰和破坏,就可能直接影响计算机的正常使用。一些员工在日常使用计算机工作的过程中,经常任意下载和工作内容无关的软件,导致电脑内一些系统的运行设置及条件出现变动,破坏企业内的软件系统,更有甚者造成系统崩溃,使得企业网络维护成本提高。除此之外,计算机内系统软件容易受到破坏的另一原因是公司计算机都保存了大量的个人数据,不能安装还原软件。

再次,一些员工在使用计算机的过程中关机不当,导致该设备以及系统受到不同程度的损坏。很多员工在下班使用完计算机之后不及时关机,导致计算机长期处在运行状态下,严重缩短计算机的实际使用寿命。如果使用强行切断电源的方式关机,则可能对计算机和软件都造成较大程度的损伤。

(二)工作组管理模型分析

计算机网络涉及的工作组指的是多台名称相同的计算机组合,共同存在于一个组的计算机设备可以将自身的硬件以及软件资源进行互相共享,并且各个成员之间的地位相互平等。根据工作组管理模型的日常运行状态可知,工作组模型实际上指的是逻辑上的集合,组内成员之间互相独立,可实现各自管理,且每个计算机成员都有自身的独立账号。事实上,工作组模型管理的方式具有分散性的特点,适合运用在一些小型局域网范围内。

例如,假如某一工作组内计算机A使用分散的方式实现日常管理,那么它需要实现对服务器X内资源的再次分配,并且及时将其传送给员工Y,其中这些资源可以涉及到共享打印机、相关性文件以及电子邮件等。如果现在需要对这些资源的访问权限进行设置,且仅限该员工Y一人能够进行访问以及使用,那么工作人员需要在服务器内及时创建一个只有员工Y可使用有的账号,并且设置密码。之后,工作人员可在该员工的计算机A上对服务器上共享的文件夹路径进行访问,而服务器自身会弹出身份验证的请求,需要该员工输入账户及密码,在一系列用户名等验证都通过之后,该员工才可成功实现访问,并且使用其中的目标资源和数据,最终运用在其他活动和项目当中,为企业创造更多经济价值。

以上论述的一系列操作过程在小型的网络内可轻易实现,而管理人员需要做的是按照上述程序,完成预期的目标。但是,假如该操作运用在大型网络中,就需要涉及到大量服务器的问题。如果某公司配备有100台服务器,那么要想在这些服务器内实现将特定资源分配至某员工的目标,需要耗费大量的时间和人力,这对于网络资源管理来说成本相对较高,并不利于降低企业的运行成本。

二、集中化管理

集中化管理指的是计算机与用户的集中式管理,以下为笔者对活动目录域服务的相关论述。

(一)活动目录域服务概述

活动目录可简单理解为数据库或者是基于数据库基础的一种应用类型。所有用户以及计算机、资源等都可存储在数据库内,而该数据库就被称作为活动目录数据库。活动目录数据库一般存放在专门的服务器内,而该服务器就被称作为域控制器。域控制器可以多台使用,且其相互之间可实现数据库同步,使得信息共享更为便利。因此,从某种程度上说,活动目录数据库本身具备容错以及分布式的特性。除此之外,活动目录本身具备自身逻辑性结构,其主要由树、森林、组织单位以及域组成,其中同一个森林内部的计算机都可以实现对同一个活动目录的共享。正因为活动目录的这个特点,工作人员可在此基础上实现相关应用,实现集中性身份验证以及统一性授权等。

AD DS(活动目录域服务),指的是一种极为重要的供角色种类,由微软在Windows server 2008当中提出,其主要作用在于有效建立一种可伸缩并且安全性较高的基础性结构,可操作性较高,易于管理,且适合运用在资源及用户管理项目中,并能够实现对启用目录应用的有效支持。活动目录域服务相对以前的活动项目呈现出较大的进步,且其中增加了一些新型功能,为资源管理提供极大的便利。域模型本身适合运用在一些较为大型的网络管理中,而域本身指的是服务器控制网络当中的计算机是否能够加入的一种计算机组合形式。域服务器主要对域内计算机及用户进行较为严格的监管,符合网络安全的要求。

除此之外,在相互对等的网络模式当中,任意计算机如果能够接入网络,那么其他设备也可访问和共享资源,例如打印机及文件等。但是,域模式内需要至少配备一台服务器用户对每台接入网络的计算机设备以及用户完成验证。活动目录主要用于存储域内用户的账户以及密码等,可作为该域计算机信息的数据存储库。

(二)域模型的结构

域模型主要由基本组织单位组成,而其中主域的权威最高,又被称为父域,该域可包含数个子域,且其与主域之间关系十分亲密,互相信任且可相互访问。主域和子域相互之间的架构可以共同称作为域树。不同域树之间可以手动方式建立互相信任的关系,进而形成域林,最终构成域架构,具体如图1。

以上论述可知,域的模型本身在设计之初就充分考量资源共享问题,并且成功在域控制器内部建立起一个统一性的用户账号,方便员工共享之后就可投入使用,不需要多次建立账号,有效提升员工的工作效率。除此之外,域控制器可以方便计算机网络相关的管理人员统一管理整个计算机系统以及账号使用人员,且员工在使用该计算机网络的时候,只能访问一些得到政策允许的网站,有利于软件系统的安全运行。

三、活动目录域服务在企业计算机管理中的应用

笔者以Windows server 2008活动目录域服务为例,分析其在企业计算机管理中的实际运用。企业安装Windows server 2008活动目录域服务,进而可建立起一个容易实现集中性管理的网络化环境。域服务内的应用可有效帮助管理人员解决大量问题,提高管理员的工作效率,缩短工作时间。

(一)组策略管理

组策略主要指的是运用一些技术化方式,针对活动目录进行优化重组,进而促使该应用能够发挥到最大效果,有效简化其中的管理程序,有利于计算机管理走向自动化、简易化、智能化发展道路,不断优化域内管理环境。相关管理人员在进行设置的过程中,可依据其相关需求进行一次性设置,实现对域内所有用户的有效设置,大幅度减轻工作人员的工作负担,利于企业计算机管理效率的提升。

另外,组策略运用范围较为广泛,不但可针对用户账户进行设置,还能对桌面外观管理以及应用程序等进行管理,达到较为全面化的管理效果。组策略还能够针对计算机内的本地资源实现重新配置和管理,凭借设置指令及权限的方式防止一些用户任意添加软件,保证系统实现平稳化运行。

(二)活动目录管理

工作人员将域服务安装完成之后,可自动生成活动目录的数据库,其可凭借活动目录的管理工具,对所有用户以及组织单位进行有效创建、删除等相关性操作。除此之外,作为组成域内的基本单位,组织单位本身的划分较为灵活。工作人员在进行相关操作的过程中,可以当前公司的实际运行状态为基础进行定制,实现灵活性划分和创建,如项目部、财务部等部门。活动目录域服务在企业计算机管理的应用过程中,可有效利用活动目录作为管理工具,为每个组织单位有效分配不同类型的文件。另外,只要工作人员能够将用户放至其相对应的组织单位内,那么用户也可得到该组织单位内相关文件的访问权限,易于管理。

四、结语

企业计算机设备管理工作至关重要,直接关系到企业的未来发展前景。域控制器在计算机设备管理工作中属于一种较为高效化的管理方式,其可通过实现对该设备的有效管理和限制,解决计算机的安全使用问题,并且明显提高计算机管理性能,对企业计算机管理工作有较大的积极作用。除此之外,域控制器本身的管理范围也在不断扩大,其不仅运用在企业办公环境中,还逐步开始运用在学校的机房管理工作中,运用领域不断增加。笔者主要针对活动目录域服务及其在企业计算机管理中的应用进行阐述,希望对企业计算机管理产生一定的积极效果。

摘要：随着我国科学技术和经济发展水平的不断提升,企业日常经营与计算机技术息息相关,计算机的应用频率显著提升,企业计算机管理问题日益成为影响企业正常运营的主要影响因素之一。本文主要分析活动目录域服务在企业计算机管理过程中的应用,以期为提升企业计算机管理效率提供一定借鉴。

关键词：活动目录域服务,计算机管理,效益

参考文献

[1]于飞.活动目录域服务在企业计算机管理中的应用[J].价值工程,2014,30:237-238.

浅谈企业活动目录设计实例方案篇3

关键词：活动目录企业网络部署域控制器

0引言

在Windows平台下，通过采用活动目录(Active Directory，简称AD)来架构整个网络来达到用户所需，比如人们通常使用活动目录来执行的管理用户帐户，管理用户权限，管理组，规划域控制器，创建和管理域间信任关系，审核策略，管理Exchange邮件用户，文件服务器等等。

本文基与活动目录如此强大的功能优势下主要分析企业活动目录设计方案，来更好的满足企业管理的需求。

1活动目录的概念

目录是存储有关网络上对象信息的层次结构。目录服务也即活动目录(Active Directory)简称AD，是用于Windows 20030Server的目录服务。它存储着网络上各种对象的有关信息，如用户帐户、组、打印机、共享文件夹等对像的数据库，并且提供目录数据库的存储、添加、删除、修改、查询等服务，并使该信息易于管理员和用户查找及使用。Active Djrectory目录服务使用结构化的数据存储作为目录信息的逻辑层次结构的基础。

通过登录验证以及目录中对象的访问控制，将安全性集成到Active Directory中。通过一次网络登录，管理员可管理整个网络中的且录数据和单位，而且获得授权的网络用户可访问网络上任何地方的资源。基于策略的管理减轻了即使是最复杂的网络的管理。

2活动目录的特点

2.1数据存储以层次化结构存储着与活动目录对象相关的信息，这些对象通常包括各种共享资源，如：打印机、用户、计算机、组织单位(OU)等。

2.2通过网络分发目录数据的数据复制域中所有的域控制器(DC)都参与复制并包含他们所控制的域的所有目录信息的完整副本。对目录数据所做的任何更改都被复制到域中的所有域控制器。

2.3定义了一套规则定义了包含在目录中的对象类和属性、这些对象实例的约束和限制及其名称的格式。

2.4包含目录中每个对象信息的全局编录允许用户和管理员查找目录信息，而与目录中实际包含数据的域无关。

2.5与网络安全登录过程的安全子系统的集成，以及对目录数据查询和数据修改的访问控制。

3活动目录的逻辑结构

“逻辑”两个字相信大家平时见的比较多，如我们常说的“逻辑思维、逻辑分析”等，也许大家一讲到“逻辑”两个字就觉得十分抽象，难以理解。其实我们在这里所讲的“逻辑结构”，我觉得还是很好理解的，“逻辑”一般与“物理”是对等的，我们知道“物理上的”是指实实在在的，那么“逻辑上的”不就是指非物理上的，非实体的东西，它是一种抽象的东西，比如讲一种“关系”、一个“空间、范围”等。网络对象呈现给用户和管理员的方法，活动目录有目录树、域、域树、域林等，这些名字都不是实实在在的一种实体，只是代表了一种关系，一种范围，如目录树就是由同一名字空间上的目录组成，而域又是由不同的目录树组成，同理域树是由不同的域组成，域林是由多个域树组成。它们是一种完全的树状、层次结构视图，这种关系我们可以看成是一种动态关系。

4活动目录的物理结构

活动目录中，物理结构与逻辑结构有很大的不同，它们是彼此独立的两个概念。逻辑结构侧重于网络资源的管理，而物理结构则侧重于网络的配置和优化。活动目录的物理结构主要着眼于活动目录信息的复制和用户登录网络时的性能优化。物理结构的两个重要概念是站点和域控制器，它们是针对LAN和WAN中服务器的工作方式而言的。

4.1站点站点是由一个或多个IP子网组成，这些子网通过高速网络设备连接在一起。站点往往由企业的物理位置分布情况决定，可以依据站点结构配置活动目录的访问和复制拓扑关系，这样能使得网络更有效地连接，并且可使复制策略更合理，用户登录更快速，活动目录中的站点与域是两个完全独立的概念，一个站点中可以有多个域，多个站点也可以位于同一域中。

4.2域控制器域控制器(DC，Domain ControIler)是实际存储活动目录的地方，用来管理用户登录进程，验证和目录搜索的任务。它是指运行Windows 2003 Server版本的服务器，它保存了活动目录信息的副本。域控制器管理目录信息的变化，并把这些变化复制到同一个域中的其他域控制器上，使各域控制器上的目录信息处于同步。

5中小型企业AD活动目录设计实例

公司简单介绍：

XX公司是北京一家网络项目集成企业。通过公司合理的运营和管理。发展迅速，员工人数已经有200人左右，且在苏州有家分公司。为了满足公司未来的发展和企业运营的需求，公司决定重新部署企业的网络。公司计划部署一个由约100台计算机组成的局域网。由于计算机较多，管理上缺乏层次。公司希望利用windows域环境管理所有的网络资源，提高办公效率。

本方案中逻辑结构采用单域，域名为××，COM，CN，与多域结构相比，实现网络资源集中管理，并保障管理上的简单性和低成本，在域内按照部门名称划分组织单位(OU)，如财务部，技术部，销售部，研发部等等。

本方案中物理结构设计成单站点，原因有两点：①优化客户端的登录。当域用户在两个不同物理位置的客户端上登录时，DNS会替客户端找本站点内的DC，这样就加快了身份验证过程：②优化AD的复制。每个DC之间要同步AD数据库，如果不划分站点，这个同步无时无刻都在进行，而且数据是不压缩的。如果划分了站点这个过程变的可控，特别是在多站点的情况下，优越性更加突出。

为保证可靠性，需要安装2台域控制器，主DC在北京，而附加DC在上海，企业管理人员不可能在上海直接安装，因为这样复制流量会很大，WAN线路不可能轻松实现，那该如何?首先在北京的父域上做AD的备份(利用ntbackup来备份系统状态)，把备份还原到上海一台服务器上(位置选择备用位置)，再在这台服务器上搭建第二台DC。

参考企业管理制度目录篇4

比较完整的企业管理制度目录

1、公司总经理职责

2、公司副总经理工作职责

3、公司办公室职责

4、公司人事部工作职责

5、公司财务部职责

6、公司总务部职责管

7、公司营销部职责

8、公司采购部职责

9、公司生产管理部职责

10、公司技术工程部职责

11、公司质量管理部职责 12公司产品开发部职责

13、公司储运部工作职责

14、公司工程维修部职责

15、总经理助理工作职责

16、办公室主任、副主任职责 17人力资源部经理岗位职责

18、销售部经理岗位职责

19、公关部经理岗位职责

20、发展部经理职责 21采购部经理岗位职责

22、会计主管岗位职责

工厂企业安全生产管理档案目录篇5

二、企业营业执照复印件，组织机构代码证复印件。

三、安全生产管理制度。

1.建立企业负责人，各级管理人员，从业人员安全生产岗位责任制，消防责任制。

2.消防安全管理制度。

3.用火用电制度

4.安全操作制度

5.安全培训制度

6.安全建档制度

7.安全检查制度

8.设备安全管理及维修保养制度

9.隐患整改制度

10.危险物品管理制度

11.事故管理制度

12.事故应急救援预案

四、“三类”人员（企业主要负责人，安全管理人员（安全主任），特种工作人员）安全生产上岗证复印件。特种设备必须提供（特征设备检测证复印件）

有烘干室，无尘车间的企业必须要有《安全考评》才可使用。整改联系人：

五、安全生产培训记录及检查记录。要有培训内容，员工签名

表，考核（试题的形式）。

六、消防演练记录（用A4纸文档形式打印照片，每张纸最多

打印2张照片）。

目录企业文化建设管理篇6

行业内部经典资料

零售业常用系统化管理表格目录

一.营销管理表格

1.试销状况调查表………………………………………………………………………… 2.滞销商品调查分析表…………………………………………………………………… 3.分区销售计划表…………………………………………………………………… 4.销售费用预算表…………………………………………………………………… 5.历年销售业绩比较表…………………………………………………………………… 6.月份业绩报告…………………………………………………………………………… 7.月度销售费用明细表…………………………………………………………………… 8.销售区别月份经营利益检核表………………………………………………………… 9.折让,赔偿,退回,呆帐月报表………………………………………………………… 10.订单统计表…………………………………………………………………………… 11.销售折让呈核表……………………………………………………………………… 12.一周业务报告书……………………………………………………………………… 13.商品返修单…………………………………………………………………………… 14.季节因素计算表……………………………………………………………………… 15.店铺情报检查表……………………………………………………………………… 16.销售总利润增减计算表……………………………………………………………… 17.销售管理费用分解表………………………………………………………………… 18.销售额季节变动指数计算表………………………………………………………… 19.成绩绩效奖金表……………………………………………………………………… 20.客户资料卡…………………………………………………………………………… 21.客户基本资料………………………………………………………………………… 22.供应商调查表………………………………………………………………………… 23.供应商统计表………………………………………………………………………… 24.新开发客户报告表…………………………………………………………………… 25.问题客户审核表……………………………………………………………………… 26.固定客户交易对策表………………………………………………………………… 27.供应商交易记录表…………………………………………………………………… 28.各商品月份销售报表………………………………………………………………… 29.营业月份报表………………………………………………………………………… 30.销售日报表…………………………………………………………………………… 31.商品调配单…………………………………………………………………………… 32.调拨申请单…………………………………………………………………………… 33.出货单………………………………………………………………………………… 34.送货单………………………………………………………………………………… 35.商品成本估价单……………………………………………………………………… 36.报价单………………………………………………………………………………… 37.报价核定申请表……………………………………………………………………… 38.促销活动计划表………………………………………………………………………… 39.促销活动申请表………………………………………………………………………….40.促销计划表………………………………………………………………………………

010-51290790

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内部资料仅供参考

41.促销活动成果汇总表…………………………………………………………………… 42.广告投放预算表………………………………………………………………………….43.顾客抱怨处理月报表…………………………………………………………………….44.顾客投诉处理表…………………………………………………………………………

二.人事管理表格

45.职务说明书…………………………………………………………………………… 46.人力资源状况调查表………………………………………………………………… 47.聘用员工汇总表……………………………………………………………………… 48.员工聘用申请表……………………………………………………………………… 49.人员增减申请表……………………………………………………………………… 50.增补人员申请表……………………………………………………………………… 51.人员招聘计划表……………………………………………………………………… 52.人员招聘申请表……………………………………………………………………… 53.应聘人员登记表……………………………………………………………………….54.应聘人员复试表……………………………………………………………………… 55.新员工试用评估表…………………………………………………………………….56.员工名册……………………………………………………………………………… 57.员工履历表…………………………………………………………………………… 58.人事变动申请表………………………………………………………………………… 59.员工培训计划表………………………………………………………………………… 60.在职培训计划表……………………………………………………………………… 61.员工个人培训记录表………………………………………………………………… 62.员工培训考核表……………………………………………………………………… 63.新员工培训成绩评核表……………………………………………………………… 64.工资标准表…………………………………………………………………………… 65.新近员工职别, 薪资核准表………………………………………………………… 66.员工保险月报表……………………………………………………………………… 67.新员工薪资核准表…………………………………………………………………… 68.调薪通知单…………………………………………………………………………… 69.员工请假单…………………………………………………………………………… 70.加班申请表(一)………………………………………………………………………… 71.加班申请表(二)……………………………………………………………………… 72.加班费申请表………………………………………………………………………… 73.津贴申请表…………………………………………………………………………… 74.出差申请表(一)……………………………………………………………………… 75.出差申请表(二)……………………………………………………………………… 76.出差汇报单…………………………………………………………………………… 77.出差及费用申请表…………………………………………………………………… 78.出差报销单…………………………………………………………………………… 79.签到薄………………………………………………………………………………… 80.公司职员签到薄……………………………………………………………………… 81.考勤记录表…………………………………………………………………………… 82.员工出勤记录表(A)…………………………………………………………………….83.员工出勤记录表(B)……………………………………………………………………

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内部资料仅供参考

84.出勤日报表…………………………………………………………………………… 85.月份出勤状况表……………………………………………………………………… 86.职员考绩表…………………………………………………………………………… 87.员工考核表…………………………………………………………………………….88.基层员工考核表(月份)………………………………………………………………… 89.考绩汇总表…………………………………………………………………………… 90.轮值安排表…………………………………………………………………………… 91.假日值班记录表………………………………………………………………………

三.财产设备管理表格

92.财产登记表……………………………………………………………………………… 93.财产登记卡……………………………………………………………………………… 94.财产器具保管登记卡…………………………………………………………………… 95.财产增减月报表………………………………………………………………………… 96.财产减损单……………………………………………………………………………… 97.财产移交清单…………………………………………………………………………… 98.财产投保明细表………………………………………………………………………… 99.报废单…………………………………………………………………………………….100.商场设备请修单………………………………………………………………………… 101.财产请修单………………………………………………………………………………

四.总务后勤管理表格

102.门店, 办公室安全卫生检查表……………………………………………………… 103.安全卫生检查日报表………………………………………………………………… 104.异常事项报告处理单………………………………………………………………… 105.安全事故报告书……………………………………………………………………….106.业绩改善提案表……………………………………………………………………… 107.改善提案受理登记表………………………………………………………………… 108.提案表………………………………………………………………………………… 五.会计核算表格

109.商品入库单…………………………………………………………………………… 110.代销商品入库单……………………………………………………………………… 111.商品出库单……………………………………………………………………………….112.销售小票………………………………………………………………………………… 113.销货汇总表……………………………………………………………………………… 114.内部交款清单…………………………………………………………………………… 115.收款, 营业销货对照表………………………………………………………………… 116.长短款报告单…………………………………………………………………………… 117.商品削价报告单………………………………………………………………………… 118.商品损益报告单……………………………………………………………………… 121.商品盘点单…………………………………………………………………………… 122.商品进销存日报表（代帐页）……………………………………………………… 123.某商品广告宣传费用与销售额情况表………………………………………………… 124.商品价格标签………………………………………………………………………… 125.收款凭证………………………………………………………………………………

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内部资料仅供参考

126.付款凭证……………………………………………………………………………… 127.转帐凭证……………………………………………………………………………… 128.记帐凭证……………………………………………………………………………… 129.库存商品明细表……………………………………………………………………… 130.代销商品结算清单…………………………………………………………………… 131.进货退出及索取折让证明单…………………………………………………………

六、财务分析表格

132.资产负债表…………………………………………………………………………… 133.利润表………………………………………………………………………………… 134.已销商品进销差价计算表…………………………………………………………… 135.商品销售额情况表………………………………………………………………… 136.商品目录表………………………………………………………………………… 137.商品购进计划完成情况分析表…………………………………………………… 138.利润完成情况分析表……………………………………………………………… 139.商品溢余、损耗报告单……………………………………………………………

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试述高校档案工作“目录管理” 篇7

一、增强档案意识, 建立高校档案领导体制

近年来, 一些高校档案馆的建立, 表明高校档案工作地位正稳步提高, 标志着档案工作迈出了与学校整体建设同步发展的第一步。多数高校采取有效措施, 加强领导对档案工作进行决策、监督、执法、调控的力度。多数学校将档案工作纳入学校的中期规划和年度工作计划之中, 为学校档案工作的发展创造了良性发展的环境。

二、加强队伍建设, 档案管理形成网络

随着学校对档案工作认识程度的加强, 档案干部队伍建设逐步得到重视, 队伍结构不断优化, 人员年龄呈现年轻化趋势, 知识层次及专业素质均有较大幅度提高。多数学校已形成由学校领导分管、校办主任主管, 专职档案人员负责, 兼职档案人员配合的档案工作网络体系。为学校档案工作的正常开展提供了可靠的组织保障。与此同时, 各校建立了相应了岗位责任制, 与考核制度互为制约, 将档案工作“目录管理”融入学校的“目标管理”中, 从而形成“目标管理”的公共环境。因而有效的保证了档案工作“目标管理”全过程的实施。

三、建立健全档案管理制度, 与档案工作进程保持同步发展

由于档案工作程序日趋完善, 档案管理制度的修订、完善、更新的任务日渐艰巨、为适应档案工作快速发展变化的特点, 各校采取一系列措施, 如将档案规章制度重新修订后汇集成册, 制订特色档案管理制度等。通过制度建设, 规范了学校档案管理方法和程序, 档案材料的系统性得到制度保证, 同时档案人员通过完善的制度建设, 对档案进行实时控制成为可能。

目录企业文化建设管理篇8

1、安全生产工作规定；

2、安全生产监督规定；

3、安全生产责任制管理办法；

4、安全生产奖惩规定；

5、安全生产汇报制度；

6、发承包工程安全管理规定；

7、特殊设施和场所风险监督管理规定；

8、本质安全型风电企业创建管理办法；

9、反事故措施和安全技术劳动保护措施管理规定；

10、消防安全管理办法；

11、防汛工作管理规定；

12、突发事件综合应急预案；

13、风电企业专项预案；

15、安全设施标准化管理规定；

16、安全生产培训管理制度；

17、工作票、操作票实施细则；

18、标准工作票编制、审批、入库、执行管理规定；

19、标准操作票编制、审批、入库、执行管理规定；

20、反违章管理办法；

21、运行分析制度；

22、防止电气误操作管理办法；

23、防误装置解锁钥匙管理办法；

24、继电保护定值通知单及相关事故追忆打印机路保管规定；

25、风场钥匙管理规定；

26、“三制”管理办法；

27、设备缺陷管理制度；

28、技术监控全过程管理细则；

29、生产技术档案管理制度；

30、可靠性管理办法；

31、危化品管理规定；

32、生产物资管理制度；

33、安全工器具管理规定；

34、劳动保护用品管理规定；

35、高空作业管理规定；

36、车辆交通安全管理规定；

目录企业文化建设管理篇9

一、管理思想类

基本要求：

斯图尔特·克雷纳《管理百年》海南出版社2003

更高要求：

孙耀君《管理思想发展史》山西经济出版社1999

梁漱溟《中国文化要义》上海人民出版社2005

二、学习方法、时间管理与个人发展类

徐小平、乔慧存《黄金是如何炼成的》光明日报出版社2002

三、战略管理类

基本要求：

明茨伯格等《战略历程：纵览战略管理学派》机械工业出版社

迈克尔·波特“竞争三部曲”《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》

更高要求：《道德经》、《孙子兵法》

四、营销管理类

菲利普·科特勒《营销管理》

里斯·特劳特《定位》

五、管理实务类（以人力资源方向的学生为例）

上市公司的“招股说明书”和“年度报告”范本

《华为公司基本法》、《麦当劳公司员工手册》

王璞《人力资源管理咨询实务》，机械工业出版社2003

著名咨询公司咨询报告实例，如：麦肯锡公司、华信惠悦公司、新华信、北大纵横等

咨询公司给客户做的咨询报告。

六、研究方法类（入学后读）

陈晓萍、徐淑英、樊景立《组织与管理研究的实证方法》北京大学出版社2008 刘军《管理研究方法：原理与应用》中国人民大学出版社2008

七、语言表达类

基本要求：《三字经》、《声律启蒙》、《笠翁对韵》、《名贤集》，应该能够背诵每篇中的三分之一以上内容。

目录企业文化建设管理篇10

一、档案目录数据库结构的规范

档案目录数据可以结构化和非结构化两种形式存在。采用数据库形式管理的档案目录数据是结构化的;而以某种规范化的置标语言进行标记的档案目录数据则是非结构化的, 结构化目录数据适用于信息检索, 非结构化目录数据 (元数据的主要成分) 一般用于数据保存和目录数据交换。建立结构化的档案目录数据库, 首先要设计库结构, 而且应尽可能地实现库结构在全国范围内的规范统一。库结构设计具体包括三项内容:第一, 确定著录对象的层次结构;第二, 确定每一层面著录对象所包含的著录项目;第三, 确定每个著录项目 (字段) 在数据库中的标识及格式 (字段名、字段类型、字段长度和约束条件等) 。之前, 我国在档案目录数据的规范方面做了大量工作, 但还存在很多问题, 主要表现在:

1. 尚未出台全国统一的档案目录数据库结构标准。

上世纪80年代中期开始, 在建立区域档案目录共享中心的推动下, 我国档案界着力推进档案著录标引的规范化, 从文献著录标引的一般标准出发陆续公布了一批规范档案著录标引的国家和行业标准 (包括规范) , 如《档案著录规则》、《档案分类标引规则》、《档案主题标引规则》、《中国档案分类法》、《中国档案主题词表》及许多专门档案的著录标准, 但这些标准、规范是针对纸质档案目录的, 着力点在于规范档案著录的内容及其标引形式, 并未涉及机读档案目录的数据库结构问题, 对于档案目录数据库建设无法起到全面规范的作用。为此, 前几年各省档案局和军队系统先于国家推出了档案目录数据库结构与数据交换格式规范。例如:《浙江省综合档案馆电子目录数据库结构与交换格式》、《辽宁省文书档案目录数据库结构与交换格式》、《安徽省文书档案文件级目录数据库结构与著录细则》、《江苏省文书档案文件级目录数据库结构与数据交换格式》、《军队文书档案目录数据库结构与著录格式》 (GJB3108-1997) 等。上述规范在结构“大同”的同时存在很多“小异”, 这些差异将成为全国范围内档案目录数据共享的障碍, 至少构成相互转换的麻烦。因此, 尽快出台国家级的档案目录数据库库结构标准, 改变和各地档案目录数据库规范各行其是的被动局面已是当务之急。

2. 档案著录标引规则应对著录对象的层次结构及不同著录对象的具体要求做出更为详细的补充规定。

1999年修改的行业标准《档案著录规则》实际上已经注意到这一问题, 在第一条有关该规则适用范围的说明中特别指出“对于某些内容和形式极其特殊的档案, 可遵照本标准制定细则。本标准不包括以全宗和类别为对象的著录, 也不包括目录组织的方法”。显然, 《档案著录规则》只是一个框架性规范, 有待于制定操作性更强、更为具体的实施细则, 对全宗和类别的著录、照片、声像等专门档案或专业档案的著录等加以补充规定。特别是2000年发布的行业标准《归档文件整理规则》, 确立了档案实体新的层次结构, 这一变化必然反映到档案著录标引和目录体系的组织上来, 亟待通过更为详细的著录标引规则及其目录库结构标准在全国范围内统一规定下来。目前由于这方面规定“缺失”导致弹性过大, 造成实践上的混乱, 不便于目录数据的广泛共享和深度发掘。

二、档案目录数据库管理平台的选择

数据库管理系统 (DBMS) 是管理数据库的系统软件, 它将大量的结构化数据按照一定的数据模型组织、存储起来, 提供建立、操作、维护档案目录数据的命令和方法。采用不同的数据模型DBMS分不同类型, 主流的DBMS采用关系型数据结构, 关系型DBMS相比于其他类型的DBMS在数据的可靠性、冗余度、一致性和并发控制方面颇具优势。目前, 结构化的档案目录数据库均选择关系型DBMS, 但产品品牌不同, 如SQL、Server、Oracle、Access等。作为档案管理系统的“内核”, DBMS产品的选择对与系统的运行效率和性价比的提高具有举足轻重的作用。考虑到档案目录数据管理向档案全文数据管理的延伸, 所选的档案数据库管理系统应当符合以下要求:

1. 高安全性能。

具有完备的安全技术措施, 能有效控制对数据的各种操作, 诊断并拒绝非法数据请求;具有抗干扰、抗故障能力和较强的数据容错和数据恢复能力, 不会因某条记录的错误而导致数据库被破坏, 也不会因用户的误操作而轻易死机;具有较强的抗病毒和抗黑客侵袭能力。

2. 良好的开放性。

能够运行于多种操作系统平台和硬件环境;具有很好的向后兼容性;提供有效的开发工具, 可以通过标准接口与其他应用软件相连, 以便于与其他信息系统集成或与外部数据库建立灵活的交互关系。

3. 大量数据处理能力。

“数据库管理系统的选择应充分考虑用户所需的数据容量”, 能够高效地管理所存储的海量档案数据, 提供可选的、有效的文件存储结构以及存储数据的有效路径, 保证系统有较好的性能。

4. 操作简便。

对于系统管理员、档案管理人员和档案用户均能很操作方便。当然, 做到这一点除了合理选择数据库管理平台外, 还要基于这一平台开发出界面友好、检索方便的档案管理应用系统。

5. 支持多用户共享。

此处的共享有两层含义:一是多个用户共享同一份档案数据, 不同用户享受不同的权限, 因此要求DBMS在提供信息共享时能够实施良好的分级安全控制;二是多用户可能同时存取同一档案数据, 因此要求DBMS具有良好的多用户并发控制机制, 保证数据操作的合理性。

6. 具有高性价比和适用性。

档案部门要从档案数据库的现有规模和发展需要出发, 充分比较不同品牌DBMS及同品牌DBMS产品不同版本和不同购置方式的性价比, 在此基础上确定合理的版本及购置方式。在比较性价比时要重视不同产品售后服务的质量。

综合以上要求, 适合于档案管理系统的DBMS应具有开放性、分布性和集成性。在具体选择时, 要立足实际, 在上述要求和购置价格之间进行权衡, 切忌一味求全、求高、求新。一般来说, 馆藏量较丰富的档案馆, 可以优先考虑SQL Server, 因为微软产品是主流产品, 其品牌信誉和市场支持程度较高, 在兼容性和售后服务方面比较优秀。Oracle、DB2这些大型数据库产品虽然系统性能和安全性更好, 但价格过高, 对操作人员的要求也偏高, 其客户服务则较微软产品稍逊一筹, 作为大规模的DBMS, 更适合高端的商业性应用, 对一般档案机构来说软硬件配置费用过大, 有点“奢侈”。而馆藏量不大的档案馆, 考虑到今后的可扩充性, 在条件允许的情况下应使用中型DBMS, 如SQL Server、Sybase等, 以保证其安全性。普通档案室档案数据量少, 一般仅对本单位内部进行服务, 网上查询和网络安全的要求较低, 可以选择Access或VFP。相比较而言, Access的网络性能比VFP强一些, 要在网上提供档案目录查询的档案室最好使用Access。这两类DBMS的优点是价格便宜、操作简单, 普通用户适当培训即可使用;缺点是安全性和网络功能较差。购置DBMS可采取两种办法:一是选择一些基本软件包, 保证应用系统的运行和一些数据库的辅助操作, 然后在此基础上编程;二是不考虑经济因素选择其全部软件包, 然后根据自己的技术能力进行深层次开发。

三、档案目录数据的质量控制

各级、各类档案室、档案馆收藏着总量惊人并不断增加的档案文件, 因此著录标引和数据录入工作任务繁重、持续不断。这项工作常常聘请外部人员参与, 比较容易出错, 尤其是录入人员对录入速度的追求常常导致数据准确率的下降, 某市对已建档案目录数据库的随机抽样调查结果显示, 差错率竟高达24%。而目录数据不准确、不完整, 将严重影响档案信息的查全率和查准率。为此, 必须采取措施严格控制档案目录数据库的建设质量。具体措施有:

1. 成立质量督察机构, 严格实施质量抽检制度。

档案目录著录、标引和数据录入是一项常规性工作, 涉及档案机构和各业务部门, 需要多方面人员的参与。为保证质量, 应抽调相关方面的人员组成质量监督组, 制订建库各工作环节的具体要求和质量标准, 负责对档案目录数据库进行质量抽检、验收。如采取“二审”制度, 抽取全部目录数据的10%进行初次审查, 在此基础上由专人不定期抽查, 被抽查目录各著录项目的出错率低于规定值时才能修改后入库, 否则要重新进行修改和批量检查。

2. 加强对建库人员的培训。

档案标引工作具有较强的专业性, 尤其是主题标引, 有相当的难度, 而一般项目的著录及著录信息的录入也不是想象中那样机械、简单, 需要有一定的知识, 许多内容需要事先加以规范和约定, 因此, 必须对参与建库的人员进行档案著录、数据准备、录入方法和标准等方面的培训, 提高其质量和安全意识。未经培训的录入人员, 尤其是外雇人员很容易发生录入错误。海军档案馆对入库前近100万条档案目录的机检发现, 仅责任者、时间、题名、载体数量这四个简单著录项目, 就查出错误高达7422条。

3. 重视对纸质目录的前期处理工作。

将拟建库的档案及其已有的纸质著录卡片、案卷目录或文件目录收集起来, 进行初步鉴定, 确认其准确、完整和系统。对于纸质目录中缺失的项目或不规范、不准确的内容要对照档案原件逐个修改、补充。前处理是档案目录数据库建设的关键环节, 决定着目录数据库的质量, 但实际工作中常常被忽视。

4. 采取技术手段纠正和防止著录、录入错误。

我国档案行业标准要求“采用人工校对或软件自动校对的方式, 对目录数据库的建库质量进行检查。核对著录项目是否完整、著录内容是否规范、准确, 发现不合格的数据应要求进行修改或重录”。为此, 很多单位采取“双机对录, 第三方校对”的方式来提高数据录入的正确性, 即每一条档案目录由两名录入人员按照前处理后的档案著录卡片或纸质文件目录分别录入系统, 并由系统对两次录入的同一文件目录自动进行对比, 如果一致视为录入正确, 不一致则送交第三方进行校对。由于不同录入人员犯相同错误的几率较小, 这种方法虽然录入速度降低一半, 但较好地保证了录入数据的准确率。此外, 在设计档案目录数据库系统时, 可详细设定各著录项目的约束条件, 对不符合约束条件的录入数据系统拒绝接纳并作错误提示。

四、档案目录建库工作的组织实施

档案目录数据库建设工作量大, 一般县级档案馆案卷数量就有5~10万卷, 文件级条目100~200万条。这一庞大工程仅靠档案馆自身的力量来完成显得力不从心, 必须引入外部力量, 有效组织实施。

1. 引入市场化运作机制。

将档案目录数据的录入工作外包给专门从事数据处理的公司, 或者聘用数据录入人员专职从事该项工作。引入外部力量时, 必须注意引入模式, 合理分工。例如, 通过招投标方式来选择合作公司, 通过签约来明确技术要求和双方的权利、责任。合作过程中, 档案部门要科学分解任务, 采取“两头在内、中间在外”的分工模式, 即前处理工作和质量验收工作由档案部门负责, 而目录数据的录入工作主要依靠外部力量来完成。动用社会力量建库, 必须对参与者进行严格的专项培训并保证馆藏档案的安全。

2. 分解任务, 馆、室共建。

档案馆对于新移交的文件, 可通过行政命令规定移交单位在移交档案的同时必须提交按规范格式制作的机读档案目录。《全国档案信息化建设实施纲要》中就提出“各级机关向档案馆移交档案时, 要逐步做到同时移交机读目录”。这样做不仅大大减小了档案馆目录建库的压力, 而且可以提前实现区域档案目录信息资源的共享, 有效解决档案馆提供利用的滞后性问题。

摘要：档案目录数据库又称为“档案机读目录”或“档案电子目录”, 是存储在计算机内, 使用某种数据库管理系统 (如VFP、ACESS、ORACLA等) 组织管理起来的档案目录数据集合。

关键词：目录数据库,安全,开放

参考文献

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[4]张晓路.谈如何提高文书档案目录数据库质量.文献工作研究, 2000 (8) .

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