普货运输企业安全标准化资料目录

普货运输企业安全标准化资料目录（精选3篇）

普货运输企业安全标准化资料目录 篇1

普货运输企业安全标准化资料清单

材料目录

一、安全工作方针与目标

1、公司安全生产方针、目标红头文件

2、实现安全生产方针与目标的措施文件

3、安全目标、方针管理制度

二、中长期规划

1、公司安全生产中长期规划

2、公司跨专项工作方案

三、计划

1、安全工作计划

2、安全生产标准化建设工作方案

四、目标考核

1、安全生产管理指标分解及阶段性性控制指标文件；

2、制定安全生产目标考核与奖惩办法

3、安全生产目标完成情况考核的相关资料，奖惩

兑现相关资料

材料目录

一、安全管理机构

1、成立公司安全生产领导小组红头文件

2、公司安全生产领导小组职责

3、安全管理机构网络图

4、公司设置安全生产管理机构的红头文件

5、管理机构及人员管理制度

6、安全生产例会制度

7、公司安全领导小组会议记录

8、安全管理机构安全生产例会会议记录

二、管理人员配备

1、公司配备专职安全生产和应急管理人员的红头文件

2、专职安全生产和应急管理人员名册及证件复印件

3、工作总结

材料目录

一、健全责任制

1、公司安全生产责任制文本

2、责任制培训记录

3、层层签订安全生产责任书

二、责任制考核

1、季度考核的文件资料

2、企业考核的文件资料

3、责任制考核制度

4、考核奖惩文件

材料目录

一、资质

1、《道路运输经营许可证》

2、企业法人营业执照等证件

二、法规

1、适用的安全生产法律法规、标准规范清单

2、现行法律法规、标准规范符合性评价

3、安全生产法律、法规、标准规范培训记录

4、制度及操作规程评审记录

三、安全管理制度

1、公司安全生产管理制度汇编文本

2、安全生产管理制度培训记录

四、岗位安全生产操作规程

1、岗位安全生产操作规程汇编文本

2、操作规程及安全管理制度下发红头文件及发放记录

3、岗位安全生产操作规程培训记录

五、制度执行及档案管理

1、档案登记台账及借阅登记表

2、收发文文件登记本

3、文件档案管理制度

4、部分档案目录及文件

材料目录

一、资金管理

1、安全费用提取和使用制度

2、安全生产费用提取计划及提取台账

3、安全生产经费专款专用的审批表

4、安全生产资金投入的相关材料（账本、发票及凭证等）

5、为旅客投保承运人责任险的台账及保险单

二、费用管理

1、跟踪、监督安全生产专项经费使用情况的相关材料

2、安全费用使用台账

材料目录

一、安全设施

1、车辆安全设施台账及维护记录车辆技术档案

2、车辆安全设备设施合格证明材料（灭火器、车载监控系统（GPS

监控平台和终端、视频监控等）

一、安全设施

车辆登记管理台账（车辆《道路运输证》、《机动车行驶证》、《道路运输从业资格证》、《道路客运班线经营许可证明》）

3、运营车辆管理制度4、5、车辆维护、检测、审验的凭证，二级维护单等。

6、车辆使用年限或营运公里数技术台账。

7、临近报废车辆的维护管理记录及监控台账

材料目录

一、科技应用

1、卫星定位装置安装使用管理制度

2、卫星定位系统车载终端安装使用台账。

3、车辆卫星定位系统车载终端接入符监控平台证明资料

4、车辆动态监控管理员任命红头文件

5、车载终端使用、维护记录

6、监控平台符合性审查资料

7、车辆动态监控向上级管理部门上报资料

8、车辆动态监控人员值班制度

9、营运车辆动态监控记录、台账等资料

10、车辆驾驶员违法违规信息表。

11、车辆动态监控台账及检查表。

二、科技创新

1、组织开展北斗系统安全生产科技课题研究及安装使用资料。

2、安全生产管理系统网络图。

材料目录

一、培训计划

1、中长期及安全教育培训计划

2、驾驶员的继续教育计划表

3、安全生产教育培训制度

二、宣传教育

1、法律法规培训记录（如公安部123和124号令、《道路旅客

运输安全管理规范》、车辆安全例检及出站查验规范、安全

生产法、交通法、环境保护法等）

2、安全知识考试（试卷及成绩登记表）

三、管理人员

1、安全生产主要负责人和管理人员名册及培训合格证

2、专（兼）安全管理人员培训记录

四、从业人员

1、从业人员培训记录及考勤签到表

2、新工、转复岗人员培训记录、考勤及效果评价

3、新技术、新设备投入使用前专项培训记录

4、效果评价。

五、规范档案

1、员工安全培训考评档案。

2、教育培训效果报告。

材料目录

一、现场管理

1、反三违台账

二、安全值班

1、安全生产值班制度

2、公司及部门领导带班记录本

3、安全生产值班计划，值班记录。

三、相关方管理

1、制定相关方管理规定

2、相关方安全管理协议

3、建立管理台账

四、驾驶员管理

1、制定驾驶员管理制度

2、驾驶员档案

3、驾驶员登记表

4、极端天气及路况信息提示记录

5、行车日志管理制度

6、驾驶员《行车日志》

五、营运车辆

1、《车辆技术档案》

2、车辆技术管理制度，3、车辆管理机构和技术人员配备红头文件及证件复印件

4、运营车辆维护计划、记录

5、三品查堵制度

6、运营车辆修理记录

7、汽车维修企业的资质证明，更换配件的合格证。

六、运输管理

1、客运班线线路、站点台账.七、警示标志

1、警示标志台账

2、驾驶员岗位危害告知书

3、旅客安全告知制度

4、应急措施告知的相关资料。

材料目录

一、危险源辨识

1、危险源辨识及风险控制制度

2、危险源辨识记录、辨识表、档案

3、重大危险源辨识记录

二、风险控制

1、岗位存在的危险因素辨识（作业活动清单）

2、工作危害分析表

3、危险源评价报告

4、危险源培训记录

材料目录

一、隐患排查

1、隐患排查治理制度

2、隐患排查方案

3、各类安全检查记录

4、隐患报告表

二、隐患治理

1、隐患治理方案

2、隐患整改通知书

3、隐患治理台账

4、隐患排查治理档案

5、隐患分析季报表

材料目录

一、健康管理

1、设置职业健康管理机构红头文件

2、员工健康检查资料

3、职业健康管理台账

4、驾驶员职业健康监护档案

二、工伤保险

三、危害告知

1、职业健康培训记录

2、岗位危害告知书

3、职业危害防治计划

四、环境与条件

1、劳动防护用品发放标准

2、劳动防护用品发放台账

材料目录

一、安全环境

1、安全文化宣传栏、黑板报内容登记表及宣传资料。

2、安全生产举报红头文件

3、安全隐患报告和举报奖励制度

4、安全举报奖励审批表及奖励记录

二、安全行为

1、安全承诺书

2、安全知识手册及发放记录

3、安全告知及公司安全文化建设实施方略

4、安全生产月活动方案和总结。/

5、安全生产奖惩制度

6、安全生产奖励红头文件及奖励资料

7、安全生产目标责任制考核记录

材料目录

一、预案制定

1、突发事件应急预案。（包括：综合预案、专项预案和现场

处置方案）

2、应急预案报审申请、审批表

3、预案有效性评价表及评审记录

二、预案实施

1、应急预案教育培训记录

2、应急救援制度

3、应急预案启动登记表

三、应急队伍

1、成立应急救援队伍红头文件

2、应急队伍通讯录

3、应急队伍训练计划及训练记录

四、应急装备

1、应急物资及装备台账

2、应急物资检查、维护记录。

五、应急演练

1、应急预案演练计划

2、应急演练方案

3、应急演练记录资料

4、应急演练评审总结

材料目录

一、事故报告

1、安全生产事故报告制度

2、事故报告。

3、事故档案和管理台账

二、事故处理

1、事故应急处置制度

2、事故责任倒查制度

3、公司事故调查工作方案

4、交通责任事故记录

5、事故案例培训记录。

材料目录

一、绩效评定

1、安全标准化绩效评定制度

2、公司自评计划

3、自评打分表及打分汇总表

4、自评报告

5、安全生产考核奖惩制度

6、安全生产目标责任制奖惩文件及记录

二、持续改进

1、进一步完善标准化的措施文件

2、不符合项登记表及整改建议表

三、安全管理体系建立

1、公司安全管理体系网络图

2、车辆动态监控系统与上级主管部门联网平台

普货运输企业安全标准化资料目录 篇2

关键词：运输企业,安全标准化,项目质量管理

一、引言

随着国家“十三五”规划的提出, 随着“一带一路”政策的不断实施, 随着“互联网+交通”转型的不断深入, 运输企业如雨后春笋般的发展壮大导致交通运输的现代化成为主题, 其内在安全标准化项目质量的管理问题尤为重要。安全标准化是组织现代化生产的重要手段, 是科学管理的重要组成部分。交通运输现代化也离不开安全标准化, 安全标准化的质量是决定交通运输各项工作顺利进行的重要保障, 想要取得安全标准化项目的良好质量, 就必须在管理中做好准备, 获得具体的内容和要求, 确定现有的技术经济指标, 有完善的且合适的管理体系, 使管理工作科学化、条理化。搞好交通运输企业的安全标准化, 有利于高速度发展国民经济, 加速产品和物资的周转。在国外, 交通运输业的安全标准化体系建立得比较早、比较完善, 技术的先进性、质量的保障性及动态的完善性都是我国交通运输企业所欠缺的。提高交通运输业的安全标准化质量可以使陆路运输、水路运输、航空运输、管道运输和装卸搬运等都能有条不紊地进行, 为国民经济和国计民生贡献较大的力量。为进一步规范我国道路运输企业的安全生产活动, 提高整体的安全水平, 实现道路运输安全生产形势的根本好转, 切实保护广大人民群众的生命和财产安全, 运输企业安全标准化项目质量管理研究课题应运而生。

二、安全标准化的内容及意义

安全标准化, 是企业内部组织管理部门定制出来的一套科学合理的安全生产责任机制, 针对企业生产管理、安全生产等程序内容作出有关的操作要求和处理规定, 根据我国政府和安全生产部门制定出来的相关法律和安全生产标准规范, 建立一套对生产管理的安全隐患和风险预防控制的预警机制, 从而使企业生产活动的各要素都处于安全生产、规范管理的状态, 以此实现生产管理安全标准化的目的。

安全标准化的质量决定运输企业能否正常生产运行。无论是什么运输方式、运输什么产品、运输距离的长短, 都要确保各个环节的质量, 高标准、严要求, 贯彻落实国家和企业的各项安全法律法规, 为安全标准化项目的高质量打好基础, 有效避免发生安全事故, 减少交通事故。

通过安全标准化使生产与管理者建立有关安全生产的责任制度, 根据制度做出安全管理制度和操作规程, 由此排查安全隐患以及监控重大的危险源, 在建立预防机制、规范生产行为的基础上使各生产环节安全进行, 使人、机、物、环境处于良好的管理及生产状态, 并持续改进。不断加强建设企业安全生产的规范化, 是企业的基础工作和必须工作, 是全体、全时段、全程、全方位的工作。安全标准化质量是决定企业能否始终处于安全生产的良好状态的重要保障。交通运输企业有专门的行业标准, 在整个项目中质量管理是最重要的内容, 它决定了交通运输企业是否可以安全、有序、顺利地进行生产。

安全标准化要求运输企业以人为本, 尊重自然的发展规律, 尊重科学, 从生产开始到运输产品安全抵达目的地都必须专人负责、专人监管, 严防疏漏, 保证人民的财产安全。

三、项目质量管理的原理及方法

1.PDCA循环原理

PDCA循环首先是一种应用于项目质量管理的原理, 也是一种新型的工作程序, 因其具有承上启下的严密的逻辑性, 所以能使各项活动按照生产的先后顺序有序进行, 在项目质量管理方面有宽泛的应用。PDCA中的几个字母分别代表的意义为:

P (Plan) ——计划, 包含与生产和管理相关的方针的制定和将要达到的目标的确定, 在制定过程和生产管理过程中相关活动及计划的确定。

D (Do) ——执行, 实施具体行动就是执行, 是在具体行动中实现P (Plan) 中的安排和内容。

C (Check) ——检查, 就是对执行的结果进行总结, 将对与错进行整理, 确定有益措施及危险漏洞, 找出问题。

A (Act) ——行动 (或处理) , 对检查、总结、分析出来的问题进行处置, 对成功的经验和好的效果作出肯定, 并实施标准化, 或编制相关内容的作业指导书;也要总结失败的教训, 避免重蹈覆辙。在此循环中没有得到解决的问题, 应转交给更细致的PDCA循环去处理, 在经过了第一次PDCA循环后再改正出现的问题, 就会越来越接近最优品质。

PDCA是Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Act (行动) 的首字母。PDCA循环就是依照这个顺序进行质量管理, 按照生产管理的相关逻辑顺序进行每一步程序, 是可以循环不止地进行最科学的质量管理的程序, 可以通过程序找到最有品质的影响因素和管理方法等。

质量管理活动的全面运作需要管理循环的转动, 这就说明改善与处理有关的质量问题, 超越先进质量水平的各个工作, 离不开PDCA循环的科学程序。

PDCA循环是实施质量管理体系全面运转的基本方法, 它的实施需要拥有大量的数据资料, 并综合适当地运用各种管理技术和方法。

2.新旧质量管理方法

新旧方法之间既有联系又有区别, 但数据的分析和总结是研究质量管理的关键。只有具体而准确的数据, 才可能模拟出适合各个企业的质量管理模式。

四、运输企业安全标准化项目的质量管理

1.加强运输企业安全标准化制度的建设管理

对当前运输企业安全文化建设探索分为以下四个方面:

首先, 当前要创新人性化的管理。人性化管理要提高对待事故的认识, 人性化的管理注重人的主观能动性, 在理论指导中坚持预防为主, 端正科学的态度, 秉持实事求是的精神。

其次, 发挥文化的力量。借助文化所产生的力量, 将安全管理新机制进行人格化的创新是安全管理、生产的出路。企业文化中少不了企业安全文化, 企业安全文化的内容根据每个企业的发展规模各不相同, 内容也有所不同, 但必须含有企业各种与安全有关的价值观、生产责任感、道德观念, 以及安全目标和安全行为准则等。企业的安全文化虽然是一种文化现象, 但也是管理企业安全的一个准则。

再次, 提高对制度的认识。要对规章制度的约束作用有所重视, 也要采取与时代同步的态度对待人性化的管理制度。原有的管理成果是人性化管理的基础, 所以要对原有的规章制度进行规划和梳理, 找出精准的对安全管理行之有效的方法并提炼, 丢弃不符合现代化发展的旧制度, 新的生产和管理环境需要制定新的规章制度, 使制度真正进入生产管理者的心中, 能够做到对人进行约束和管理, 从而有益于企业的安全生产。

最后, 要加强宣传, 增进教育。人性化的管理对内容的形式有所重视, 对宣传的形式也不放松, 管好并恰当地利用好安全文化宣传阵地, 就可以用科学的企业文化对职工的安全意识进行有效的引导, 也使职工的安全素养得到明显有效的提升, 使职工在各个与安全相关的方面得到有益的培育, 使自律与他律的安全意识长存于心。

2.生产实践中践行安全标准化

在具体的安全生产流程中, 运输企业首先要根据本企业安全管理的特点, 用企业全体员工认同的正确简洁的语言来提炼和培育安全价值观和安全生产理念, 在此基础上激发员工对安全生产的热情和强烈的责任感;学会用安全哲学客观有效地对安全与改革、安全与生产、安全与经济、社会效益的关系进行处理;以生命安全值得被每个人珍惜的理念为基础进行生产经营管理, 使安全生产成为企业发展的第一要素;若使全员的安全素质得到提高、实现安全生产, 必须创建企业安全文化的目标。

参考文献

[1]郭丽欣.浅谈交通运输企业创建安全标准化的必要性[J].东方企业文化, 2014, (9) :191.

[2]马庆洲.浅谈安全标准化如何植入企业管理体系[J].商, 2013, (8) :20.

[3]高军, 李涛, 田洪伟.质量管理教程[M].北京:北京航空航天大学出版社, 2011:37.

[4]张凤荣.质量管理与控制[M].北京:机械工业出版社, 2011:38-62.

[5]王定安.运输企业交通安全管理趋势[J].公路运输文摘, 2002, (12) :38-39.

普货运输企业安全标准化资料目录 篇3

安全生产管理制度

一、安全生产责任制

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、本单位安全生产第一责任人：，职务： 主要工作职责： 宣传和贯彻《中华人民共和国道路运输条例》、《道路货物运输及站场管理规定》、《天津市道路交通安全防范责任制规定》、《道路运输从业人员管理规定》等交通运输行业的法律法规；根据交通管理部门要求和企业实际制定的安全工作预案和有关管理措施，修订本单位安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施，制定本单位安全生产应急预案；组织召开安全生产工作会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相关的防范措施。

本单位安全生产主要负责人：，职务：

主要工作职责： 具体负责交通运输行业政策、法规的宣传贯彻工作并组织落实；布置和检查单位相关工作人员的安全生产学习；负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖惩，参与公司重大生产、交通事故的处理及善后工作；负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结；定期组织好安全生产检查及各项交通运输行业专业检查，积极采取措施，整改检查出的隐患。

3、驾驶员工作职责 :

⑴ 遵守《中华人民共和国道路交通安全法》,维护交通秩序, 确保安全行车。⑵ 熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。

⑶ 严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。⑷ 遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装

备、随车工具的整洁完好，随车携带道路运输证和驾驶员从业资格证等各种相关证件。

⑸ 服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

二、安全生产操作规程

1、严格遵守安全生产法律、法规及安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。

2、业务负责人要与货物的托运方签订货物运输合同，确定货物的性质，根据本单位车辆情况分配运输任务，通知驾驶员货物的类型、数量等货物的情况和客户地址信息。驾驶员接到出货任务时，必须先对车辆进行检查，按照运输管理部门批准的经营范围进行货物运输，严禁运输各类危险货物及法律、行政法规禁止运输的货物。

3、货物运输作业中根据货物的类型、体积、重量、件数等情况，采取相应措施，谨慎操作，确保车辆和货物的运输安全。

⑴ 货物装载：根据车辆的实际情况及货物的特点装卸货物，货物要堆码整齐，捆扎牢固，不超高、超宽、超载，保证运输全过程安全；装载时防止货物混杂、撒露、破损；整批货物装载完毕后，敞篷车辆如需遮篷布时必须严密，绑扎牢固，厢式车辆要关好厢门，防止车辆行驶途中松动和甩物伤人。

⑵ 货物运输： 在运货过程中严格遵守交通规则，驾驶员严禁超速驾驶、疲劳驾驶，不要将车辆交予其他无关人员驾驶，要确保货物的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况；行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

⑶ 货物卸载 当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。当车辆停稳熄火后方可卸货。卸货时注意货车周围的行人安全。与收货人（收货单位）核对货物后返回。收车后要对车辆进行安全检查。

4、货物运输作业中突发事故时要保护现场，保护货物财产，并迅速报告交警、单位应急部门和保险公司，及时通报道路运输管理部门。

三、安全生产监督检查制度

本单位安全生产监督负责人为，职务：，其主要职责如下：

1、对本单位的安全生产状况进行定期检查或者抽查，包括全面检查、季节性检查、专项检查、重大节日检查、车辆回场检查。重点监督检查安全生产责任制的落实情况和其他规章制度的制定和实施情况，安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。对交通运输管理部门检查发现的安全生产隐患整改事项，及时整改落实。

2、监督检查、贯彻执行车辆安全生产方针、交通法规，落实本单位车辆管理部门的管理制度。出车前和收车后要对车辆进行全面检查，驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心做定期维护。

3、监督检查车辆部门对驾驶员进行驾驶安全技术的培训和考核，定期抽查驾驶员对道路货物运输相关法规的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。定期检查驾驶员的驾驶证件和从业资格证件，询问驾驶员的身体状况，防止疲劳驾驶。定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况，对违反安全生产操作规程的驾驶员进行一定的惩罚。

4、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训。建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

四、从业人员安全管理制度

（一）驾驶员安全生产管理制度

1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》及有关交通安全管理的规章制度，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度。

2、驾驶员须与公司签订劳动合同，并符合以下要求： ⑴ 须持有合法的与驾驶车辆相符的驾驶执照； ⑵ 年龄不超过60周岁； ⑶ 取得道路运输管理部门颁发的货物运输驾驶员从业资格证；

⑷ 经公司组织对其进行面试、理论和机械常识考核、道路驾驶技术测试合格。

3、驾驶员的管理、宣传、教育

⑴ 驾驶员应当树立良好的职业道德和敬业精神，为货主提供安全、及时、便捷的运输服务；

⑵ 牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速；

⑶ 驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁。驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见。未经批准，不许私自将车辆送厂维修；

⑷ 驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全，行车里程超过四小时的，须配备两名驾驶员，驾驶员连续驾驶不得超过4个小时； ⑸ 定期对驾驶员进行安全教育、职业道德教育、业务知识和操作规程培训和考试，考试不合格的，不得上车；

⑹ 聘用的驾驶员，须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路运输从业人员管理规定》，违反者给与相应的处罚。

五、安全例会制度

1、安委会（领导小组）会议每季度召开1次，企业安全工作例会每月召开1次。、驾驶员安全会议每月不少于2 次，承包经营者安全会议每月不少于1次。

六、安全培训和教育培训制度：（脱产教育培训制度）

1、对安全管理人员和驾驶员进行的脱产安全培训教育，每年每人不少于16小时。

2、培训教育实行专业授课与现场操作相结合的方式集中进行。

3、培训教育主要内容包括安全法规、规章制度、操作规程、职业道德等。

七、车辆设施和设备安全生产管理制度

1、建立车辆技术档案，并对车辆的上户、检验、转籍、技术检测、维护保养进行登记，并到运输管理部门办理道路运输证件，随车携带方可上路运营。

2、为加强道路运输车辆管理，保持车辆技术状况良好，确保运行安全，保护环境，降低运行消耗，提高运输质量，认真执行《道路运输车辆维护管理规定》，定期对车辆进行维护。车辆维护应贯彻“预防为主、强制维护”的原则，保持车容整洁,装备完好、及时发现和消除故障、隐患,防止车辆损坏。日常维护由驾驶员负责执行，其作业中心内容是清洁、补给安全检视；定期二级维护，由具有资质的汽车修理厂完成，并出具竣工出厂合格证。

3、认真执行《汽车运输业车辆技术管理规定》，在规定时间内，到符合国家相关规定的机动车综合性能检测机构进行检测评定等级，出具检测报告，每年定期到交通运输管理部门对运输车辆进行审验。

4、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆，并配备各种有效的安全装置和设备，如灭火器、防滑链、防扩网、铁锹等；出车前，要对车辆的安全性能进行全方位的检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车；车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检自查，发现问题及时解决，严禁超员、超载行驶，严禁客货混装，严禁超速行驶；车辆必须按规定位置停放，严禁在办公楼前、加油站、油库、生活区等危险地方乱停乱放。

八、事故处理应急预案

1、发生行车事故，驾驶员应立即停车，并以最快的方式将发生事故的车号、时间、地点、受损情况、救助要求、事故原因等向当地公安交警和公司报告。

2、事故发生后，驾驶人员应采取措施排除险情，尽力抢救受伤人员，认真保护事故现场，防止事故蔓延扩大。

3、公司相关人员应迅速赶赴现场，协助处理善后事宜，发生人员死亡事故，公司负责人应迅速到场。

本规范自发布之日起实施。

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