内强素质外树形象演讲

2024-07-20

内强素质外树形象演讲（共10篇）

内强素质外树形象演讲篇1

内强素质,外树形象演讲稿：爱岗敬业

把工作当作一种幸福

尊敬的各位领导，同志们：

大家晚上好！我叫**，来自**。当我在思考如何搞好“内强素质,外树形象”这个主题活动时,一直有个想法萦绕在脑海里,那就是它的源动力或者说内在动力在于要把工作当作一种幸福。因此，今天我演讲的题目是《爱岗敬业，把工作当作一种幸福》。

如果说生命是一艘船，工作则是这艘船上的帆。如果说生命是一首歌，工作则是这首歌的旋律。人的一生，可以没有很大的名望，可以没有很高的职位，也可以没有很多的财富，但，不可以没有工作。有的人把工作当作谋生的手段，有的人把工作当作创业的平台，也有的人把工作当作一种负担。而我，要把工作当作一种幸福。

工作给了我生活的需要。记得刚参加工作的第一天，父亲语重心长地对我说：“孩子，好好工作是一天，玩了、浪费了也是一天，工作来之不易，你一定要好好珍惜”。看着已显苍老的父亲，我暗暗下定决心：“不管干什么工作，都要好好干。能力不如别人，态度一定要摆正”。就这样，我怀着一颗感恩的心来**工作已有四年半的时间。在这四年多的时间里，我换过五个单位，从事过四种工作，也认识了很多朋友、同事和领导，从他们身上，我学会、磨练了工作的方法和技巧；这几年的辛劳，让我懂得了“一份耕耘，一份收获”的人生真谛；这几年的积累，更让我燃起了对未来生活的美好憧憬。

工作给了我干事的快乐。如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。这是雷锋日记里的一段话，它告诉我们无论在什么样的岗位，都要发挥最大潜能，做出最大奉献。作为**的普通一员，来这里工作已半年多的时间，这份工作的特殊和辛苦也已深有体会。有时为了赶个材料，加班乃至通宵是常有的事，吃饭、休息变得很不规律，身体素质大不如从前，也同样牺牲了陪同家人的时间。但是，当写的讲话材料能得到领导的认可，提的意见建议能被领导采纳，制定的文件能推动某方面的工作，就会感到由衷的欣慰和快乐，所付出的辛劳、汗水也都变得无所谓，疲惫也就烟消云散了。

工作给了我拼搏的动力。记得去年年底，我们**组织了几次大的活动，**周密部署、指挥有序，各科室团结协作，紧密配合。大家心往一处想，劲往一处使，圆满完成了各项工作，得到了县领导的肯定，部门、镇（街区）负责人的好评。成绩的取得来之不易，在各项活动中，我深刻感受到县府办的新气象，广大干部职工团结、拼搏、奉献的精神感染、激励着我不断拼搏，努力奋斗。我为是一名县府办职工而自豪，我为工作在县府办而幸福！

时下，“内强素质,外树形象”活动正如火如荼地开展。“建一流团队、树一流形象、创一流业绩，让领导满意、让基层满意、让群众满意”，是不可推卸的责任。作为一名办公室工作人员，更应义不容辞地承担起这一责任。那么，自然的选择就是：爱岗敬业，把工作当作一种幸福。有句口号说得好：不爱岗就会下岗，不敬业就会失业！爱岗敬业是一种工作态度，具体来说就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我相信，只要能爱岗敬业，创先争优，从“我”做起，从小事做起，从现在做起，这就是一种幸福！

谢谢大家！

内强素质外树形象演讲篇2

医院品牌建设是医院快速发展的关键。以争先创优活动为契机;以开展医疗活动荆楚行为载体;高度重视人的因素, 以内强素质、外树形象为措施, 倾力打造一流的强势品牌, 把医院建成"百姓放心的医院", 使医院的信誉度、美誉度大幅攀升, 核心竞争力大幅增强, 医疗市场的份额不断增大, 医疗业务不断扩张、彰显出强势品牌的高质量、高效率、高效益, 以达到社会效益和经济效益双赢的目的。

1 强化医院文化建设, 内强素质

1.1 医院文化是医院发展的灵魂

医院文化是指医院员工及社会公众对医院的价值观念、行为规范、综合实力、外显前进活力、未来发展前景的具体感知的总和[1]。医院文化的核心是以人为本, 体现在以病人为中心, 看病时不能见病不见人, 医院管理中不能见物不见人。医院文化内涵体现为权利、人道主义、科学三大主流文化。

1.1.1 权利文化即医疗制度和医院规章, 是人民群众享受医疗权利的保障, 医院以病人为中心, 尽其医疗职责。

1.1.2 人道主义文化即医德医风和医务人员的职业道德。优秀的人道

主义文化体现为南丁格尔风范和白求恩精神、良好的医德医风、"救死扶伤"的革命人道主义。

1.1.3 科学文化即精湛的医疗技术和先进的诊疗设备。卫生人才为第

一资源[2], 科学技术是第一生产力, 技术创新是提高医疗服务质量的根本。

一个医院如果缺乏文化, 就变成了人体修理厂[3]。医院文化建设将医院文化之"魂", 附在医疗工作之"体"上, 提升核心竞争力。

1.2 医院文化建设需重视四大理念

1.2.1 诚信理念

诚信是社会主义道德的基本规范, 是各行各业的行为准则, 是医院最大的无形资产。医患之间的诚信是一种信息非对称性的诚信, 基于患者在医患关系中的弱势, 医院讲诚信尤为重要。诚信意味着完全以患者的利益为出发点, 贯彻"以病人为中心"的服务宗旨, 将诚信理念溶入医院文化中, 以形成员工的行为规范和准则。

医疗收费成为患者投诉热点的原因, 主要为医院在群众心目中缺乏诚信, 要从根本上解决问题, 需从医院诚信文化建设入手, 使员工懂得诚信对人格的意义和"诚信兴院"的重要性。开展树立医院诚信形象的活动, 充分体现医院以病人为中心、医生替病人着想、医疗让群众满意的服务宗旨, 形成一个医院倡导, 职工参与, 群众监督的良好局面。

1.2.2 人本管理理念

在医院管理中突出人本理念。以人为本, 一是尊重人格。现代社会中, 人是物质财富和精神财富的创造者, 因此, 管理者应充分尊重被管理者。二是突出柔性管理。包括目标管理和提高工作吸引力。目标管理是指将医院总目标分解到科到人的管理方式, 更多注重结果, 为员工主动性和创造性的发挥提供更大空间。提高工作吸引力指充分唤醒和发挥人的潜能, 从岗位轮换和丰富工作内涵来实现。三是构筑双赢平台。医院应构筑与员工共同发展平台。让员工明白只有通过这个平台, 自身价值才得以最大限度实现, 只有医院发展才能提供更大空间, 离开这个平台, 将成为无源之水、无本之木。医院发展也必须为员工营造好的发展平台, 提供宽松环境, 提高员工素质, 方可留住人才。

1.2.3 忠诚理念

人本管理理念强调医院对职工的责任, 忠诚理念则突出职工对医院的责任。忠诚是传统道德文化的主要内容之一, 曾一度被利益所取代, 要从根本上解决不忠行为问题, 唯有依靠道德文化建设引入忠诚理念, 使忠诚成为员工自觉行为。员工与医院是鱼水关系, 正确处理员工与医院利益, 使员工合法利益得到尊重。在医院无愧于员工基础上, 对不忠于医院的员工加强教育, 违犯制度者严肃处理, 以体现员工忠诚的必要性。

1.2.4 营销理念

随着医院走向市场, 营销学也逐渐被应用于医院经营管理中, 加快医院营销文化建设已凸显重要。在医院经营管理中引入营销理念, 培养营销人才, 掌握患者心理需求、审美情趣、性情偏好等特性, 了解语言、风俗、宗教等影响因素, 增加医院营销文化内涵和品味, 以提高竞争力, 通过对外宣传和广告, 增强医院营销文化渗透性。

医院文化的核心体现了医院精神和员工的价值理念, 因此, 塑造强势的医院文化, 是医院可持续发展的强大动力。

1.3 创建学习型医院

21世纪的竞争在于学习, 学习力度决定成功速度, 根据卫生人才的智能性、探索性、创造性和独立性等特征, 围绕塑造创新能力的目标, 加大对员工教育投入, 选派国内外进修;举办培训班, 请高水平专家授课;员工自修提高学历等, 多途径让员工接受新知识、新理论、新技术和新方法, 使其综合素质快速提升。

2 加强医德医风建设, 外树形象

2.1 医德医风建设是立院之本

将医院文化培植和人本管理理念贯穿在强化教育引导、完善约束机制、实施有效激励等措施之中, 扎扎实实地开展医德医风建设, 使医院在发展过程中, 始终坚持信誉取胜、美誉兴院, 使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.1.1 教育引导--春风化雨润物无声

坚持不懈的医德医风教育, 潜移默化地影响、改变、规范医务人员行为。大力宣传医德医风建设的重要性, 制订《员工手册》, 系统规范医德医风行为, 让员工学习、领悟和执行;强调领导率先垂范, 以身作则、廉洁自律, 成为员工楷模, 以人格魅力影响和鞭策员工全心全意为病人服务。

2.1.2 约束机制--有规矩才能成方圆

建立完善的管理制度, 形成规范的约束机制, 使员工有章可循。实行责任追究制, 逐级负责, 齐抓共管。院长公开向社会承诺:建设"无红包医院", 为确保承诺兑现, 医院为每个员工建立《医德医风档案》, 将结果与评先、晋升、提拔、奖金等挂钩。建立医患联系卡和回访制度, 开放院长接待日, 聘请社会监督员, 督促医院坚守诚信原则, 以提高社会信任度。

2.1.3 激励机制--医德医风建设的加速器

在符合道德规范前提下, 鼓励员工对正当物质利益的追求, 对员工付出给予合理回报和精神激励;处理好医德医风和激励机制的关系。根据岗位责任、风险和付出的不同, 打破分配上的平均主义。为专业技术人员创造良好的工作条件和服务患者的平台, 提供事业发展空间。积极支持员工开展医学科研和学术交流, 支持论文发表, 重视刊物奖励, 以激发专业人员的学习热情。

2.1.4 文化培植--优良团队构建的基础

将医院文化根植于员工思想是医德医风建设和发展的不竭动力和精神源泉, 长期的文化熏陶将医务人员凝聚成一支优良的团队, 集中体现为以敬畏之心对待生命、以仁爱之心对待患者、以责任之心对待工作、以报效之心对待社会。

2.2 医院文化建设与医德医风建设互相渗透

将医院文化注入医德医风建设中, 以员工为中心、以文化熏陶为手段, 在自然和谐的氛围中提升医德医风建设的质量和效果。坚持以人为本, 真正做到关心人、尊重人、理解人和体贴人, 努力营造良好的人际环境和氛围, 倡导人与人之间的相互理解、支持、信任与合作, 引导医德医风建设向钻研技术、提高水平、增强能力、优质服务的方向发展。实践证明:医院文化与医德医风建设的相互渗透和融合是医院发展的重要举措。

综上所述:医院强势品牌已成为医院快速发展的引擎, 医院精神、医学道德观和价值观等深层的文化意识充分体现和反映出医院形象的内涵, 它们决定着医疗活动的行为、取向和发展方向, 是构成医院形象的灵魂、支柱和基石, 更是打造医院强势品牌的根本, 加强医院文化培植与医德医风建设, 是医院快速发展的关键举措。通过内强素质, 外树形象, 成就医院强势品牌, 并使之深入人心, 以充分赢得社会的信赖, 达到促进医院跨越式发展的目的。

参考文献

[1].赵瑞芬.创新医院文化管理的若干思考[J]..现代医院, 2009, (10) .

内强素质　外树形象篇3

只有牢固树立“立警为功，执法为民”的思想，加强公安交警队伍的管理，才能打造一支政治坚定、业务精良、作风过硬、招之即来、来之能战，具有强大战斗力和工作活力的交警队伍，这样的队伍才能使交警的“窗口”更加明亮。以大队长郭子平，教导员胡昊为首的新一任大队领导班子是2003年6月上任的，而面对他们的是警力少，战线长，路况差，任务重等困难。如何将警力部署到位，事故隐患排查到位，防控措施落实到位，减少道路交通违法行为，降低县乡道路事故发案率，让广大人民群众满意，是他们的头等大事。面对困难，迎难而上，方显英雄本色。大队领导班子明白：“有过硬的领导班子，才能有过硬的队伍，有过硬的队伍，才能干出一流的工作”。首先他们从加强队伍建设入手，以“求真、务实、高效、廉洁、公正”的工作作风，坚持“以人为本”和民主集中制，实行重大事项集体研究决定，充分发挥大家的聪明才智，从而使大队班子之间形成了“相互依赖，坦诚相待，坚强有力，认真负责，团结一心”的良好局面，带领大队民警与时俱进，创造性的开展各项公安交通管理工作。大队领导班子把加强交警的理论、作风、业务建设作为一项基础工作来抓，通过对民警政治理论学习、业务知识学习，打造学习型交警队伍，牢固树立“立警为公，执法为民”的思想。通过对任长霞同志先进事迹学习，开展“抓作风、树形象、变面貌”的大讨论，以任长霞为榜样，干好本职工作，秉公执法，廉洁从政，永保人民警察的忠诚本色。

要营造一个良好的交通环境，需要一支规范化的交警队伍。旬阳交警大队全面推行警民等级化管理，进一步完善和制定了《民警等级化管理考核办法》和等级化业务管理工作考核标准》，将每项工作量化、细化、分解到各股、所、队和每位民警，按月进行考核打分，年终按照得分高低兑现民警的岗位津贴，从而有效地解决了干与不干一个样，干好干坏一个样的不良现象，激发了民警奋发向上，争创一流的工作热情。事故处理得是否规范，直接影响到人民群众对交警的看法和满意度，关系着交警的形象。新一任领导班子根据这种情况，推行了事故处理“一表一卡”制度，即事故处理明白卡和事故处理日报表，明白卡的内容包括事故发生的时间地点、处理过程、处理结果及当事人双方满意程度，由民警和当事人共同填制；事故处理日报表就是对当天发生的事故以及调解处理的事故如实填报，报送大队领导签审，为大队掌握情况、发现问题、准确决策提供依据。通过推行“一表一卡”工作法，有效地防止了执法不公、执法不严、徇私枉法现象的发生，增加了事故处理的透明度，促进了群众对事故处理的理解和支持，密切了警民关系，提高了民警处理事故的责任心。新一任大队领导班子的辛勤和汗水，换来的是全县全年事故率大幅度的降低，全年无重大交通事故发生；广大群众对交警大队的满意率大幅度提高，交警形象在群众心目中的巨大转变。同时，也得到了上级和政府对交警大队工作的肯定。2003年，交警大队被安康市交警支队评为交通管理先进单位、事故处理先进单位、危险路段治理先进单位。

深化改革，强化服务。旬阳交警大队积极从内部着手，推行、制定一系列的制度，将各项工作推上快速、规范化的轨道。首先，为了进一步加强全县道路交通安全管理，夯实基层基础工作，扩大交通管理工作覆盖面，最大限度遏制特大交通事故的发生，确保人民群众生活财产安全，全面推行大队领导包线联队、民警联乡包路段工作责任制，形成了大队领导包抓中队，中队领导包抓民警，民警包抓路段和车辆的“三包”责任制，明确了任务和要求，为预防和减少事故打下了坚实的基础，确保交通秩序井然，畅通平安。通过实行民警违规公示制，对违反大队规章制度，警容风纪的民警，大队领导除当面指出、批评教育外，还要将违规民警的姓名，警容风纪的民警，大队领导除当面指出、批评教育外，还要将违规民警的姓名、违规时间、违规内容、处理结果公示于众，并记录备案，年底取消评先进资格，经过半年的运行，极大地增强民警的自我约束能力，对加强民警的管理起到了积极促进作用，同时得到了公安部、陕西交警总队的肯定。民警违规公示制，已成为旬阳县交警队伍管理的一条可行之路，为警之举，治警之道。

去交警大队办事，你会看到在领导及股所长办公室门口都有一个“去向牌”，领导到那里去，干什么，以及联系的方式由领导亲自写在去向牌上，使办事的群众和民警清楚领导的去向，增强了民警与领导之间、领导与领导之间、群众与领导之间的相互支持、理解与监督，促进了各项工作措施的落实，从而提高了办事效率，增强了办事的透明度。

内强素质外树形象干好工作篇4

努力做新时期合格的纪检监察干部

为认真贯彻落实中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强在地方县级纪检监察机关建设工作电视电话会议上的重要讲话精神和《关于加强地方县级纪检监察机关建设的若干意见》，全面提高纪检监察队伍整体素质，塑造新时期纪检监察机关的良好形象，大力加强县级纪检监察机关建设，筑牢反腐倡廉建设基础工程，为深入推进基层党风廉政建设和反腐败工作提供坚强组织保证。绥芬河市纪委常委会研究，决定在委局机关开展以“内强素质，外树形象，干好工作，努力做新时期合格的纪检监察干部”为主题的自身建设年活动。

这次活动以培养和造就“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的纪检监察队伍为目标，大力解决纪检监察干部在思想政治、工作作风、组织纪律、廉洁自律等方面存在的突出问题，使全体纪检监察干部在思想上有明显提高、政治上有明显进步、作风上有明显转变、纪律上有明显增强，切实树立起纪检监察机关好学上进、求真务实、开拓创新、秉公执纪、清正廉洁的良好形象。

一、做合格的纪检监察干部，必须内强素质

事在人为、业在人创，任何一项事业的开创、发展和创新都需要高素质的干部队伍来实现。纪检监察干部是从事党的纪检监察工作的主体，肩负着反腐倡廉、执纪为民的重任，一定要在增强自身综合素质上下功夫。

㈠强素质首先要讲学习。学习，是前进的基础、进步的阶梯。不学习就会落伍，甚至被淘汰。每一名纪检监察干部都必须把学习作为永恒的课题，争做学习型干部。在学习内容上，要以学习、遵守、贯彻、维护《党章》为主线，紧密结合纪检监察机关的职责，立足各自的岗位，系统学习好《行政监察法》和《党内监督条例》、《纪律处分条例》，党和国家领导人关于纪检监察工作的重要讲话，中央、省市纪委全会精神，以及各项具体的业务知识，以适应高质量开展工作的需要。在学习方法上，要多学，广泛学习现代科技、经济、文化、历史等各方面的知识，不断拓宽知识面；要多思，努力提高运用理论解决实际问题的能力；要多行，把学到的知识致力于推动工作上。

㈡强素质就要提升修养。修养是一种境界，修养的程度代表着一个人的水平，做人、做事、做官都要讲修养。因此，增强自身素质必须加强个人修养。一是不要试图去改变别人，而要积极去改变自己、适应别人。能够在一起工作是一种缘分，要十分珍惜。每个人的社会阅历不同、修养不同、性格不同，如果都试图改变对方，结果肯定是互不相融。每一名同志都要学会包容，以宽广的胸怀善待他人。二是相互间不要争高低，而要互相谦让。在日常工作和生活中，同志间要互相尊重、互相谦让、互相理解，多一些换位思考，多站在对方的立场上考虑问题，多为别人开脱。三是不要过多地从自己工作的角度考虑问题，而要多从全局考虑问题。委局机关是一个整体，内设各机构及每一名同志的工作只是整体工作的一部分，必须坚持以工作为重，在工作中互相支持、互相配合，既促进工作、又促进友谊。

㈢强素质关键在树正气。一是必须时时刻刻自重、自省、自警、自励，真正做到廉洁自律、洁身自好。二是必须摆正自己的位置，注意一言一行，堂堂正正做人、公公正正处事，做到谦虚随和、不卑不亢、表里如一，以自身的高品质树起自己在方方面面的威信。三是必须始终保持一颗平常心，保持一种良好的心态，正确对待名、利、权、位，事事以大局利益

为重，学会忍耐、甘当配角、甘于奉献。

二、做合格的纪检监察干部，必须外树形象

纪检监察工作是党和国家事业的重要组成部分，纪检监察机关的形象在很大程度上代表着党和政府的形象。委局机关的整体形象需要全体纪检监察干部来维护、来树立。

㈠树形象务必搞好团结。团结出战斗力，团结出形象，团结出干部。在一个团结的集体里，每个人的聪明才智和业绩会得到放大。同时，团结是一种能力，纪检监察干部要做团结的模范。一是团队观念。团队是由不同的成员组成的，每个成员分工不同，都在团队中发挥着作用。要增强团队观念和协作意识，互相补台不拆台，形成凝聚力，共同把工作做好。二是事业为重。要把团结建立在想事业、干事业的基础之上，为了共同的目标而思想统一、步调一致，达到上下左右的团结，构建团结共事的坚强支撑。三是出以公心。没有私心，是达成共识的前提。处理事情要处处从集体利益出发，只有这样，才能永葆团结。

㈡树形象务必处好关系。良好的关系，是干好工作的力量之源。纪检监察工作涉及面广、政治性政策性强、工作量大、任务繁重，更要全方位地、妥善地处理好与社会各界的关系。一是注重调研，深入了解和掌握社会上反映的热点、难点问题，使纪检监察工作更加贴近实际、贴近社会、贴近群众，增强工作的号召力。二是严格执纪、热情服务。执纪中，要坚持原则、实事求是，做到公正无私、刚直不阿、不徇私情、敢于碰硬，以卓有成效的工作赢得社会的理解和支持。对来委局机关办事者，要热情接待、热情服务，树立起委局机关文明向上的形象。三是做好协调工作。与检察院等业务联系较多的单位，要积极搞好工作协调，建立联席会制度，达到资源共享，推进工作提速。要通过有效的方法，为各项工作创造宽松的外部环境。

㈢树形象务必严守纪律。没有规矩，不成方圆。委局机关在长期的实践中形成了一些成文或不成文的规矩，比如：个人服从组织、少数服从多数、严守工作秘密、不独断专行、不拉帮结伙等等，都必须严格遵守。同时，要立足实际，进一步建立健全和完善各项规章制度，无论在管人方面，还是在管事方面，都要制定严格的制度，用制度规范一切。

三、做合格的纪检监察干部，必须干好工作

对每一名从政者来讲，千道理万道理，干好工作才是硬道理。干好工作，就得埋头实干。实干就要有体现、有作为、创实绩。每一名纪检监察干部都要以实际行动做党的忠诚卫士、当群众的贴心人。

㈠干工作需要爱岗敬业。一个人如果不能爱岗敬业，就根本谈不上干工作。爱岗敬业就是干什么工作，都怀着强烈的事业心和责任感，干一项、爱一项、专一项。工作岗位没有高低贵贱，干任何一项工作对每一名同志都是学习、锻炼、成长的机遇，都是考验。要从内心深处热爱所从事的工作，兢兢业业，任劳任怨，忠于职守，勤奋工作。细节决定成败，每一项工作都要从细节做起，坚持高标准、严要求、精益求精。

㈡干工作需要赶超精神。一是要敢于超越同行，勇于争先。每位同志都要在全市乃至全省纪检监察系统争创一流业绩。二是要敢于超越前任，勇于突破。一任更比一任干得好，只有这样，工作才能不断上水平、事业才能不断上台阶。三是要勇于超越自我，永不满足。要不断自加压力，给自己提出更高标准和要求，使自己的工作不断呈现新气象。

㈢干工作需要勇于创新。创新是工作发展的不竭动力，干工作贵在不断创新。每一名纪检监察干部必须强化创新意识，勇于创新、善于创新。一方面，创新要坚持以党的纪检监察工作的路线方针政策为指导，始终保持纪检监察工作的正确方向。另一方面，要坚持与时俱进。要紧紧围绕新形势新任务的要求，开拓视野，创新思路，做到各项工作都有新举措。当前和今后一个时期，要着力推进反腐倡廉体制机制创新，强化惩治、预防、组织协调等方面的职能作用，有效探索有利于发挥纪检监察两项职能的内部运行机制，逐步建立健全评先树优、谈话诫免等有利于提高纪检监察工作能力的激励和约束机制，强化党政监督的整体效

内强素质提效能外树形象升服务篇5

市委、市政府决定在全市开展开效能风暴行动，是针对当前机关效能建设中存在一些“庸、懒、散、慢、乱”等现象，掀起效能风暴行动，能够使干部队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，始终站在时代前列，必将有力地促进党的政治优势、组织优势和密切联系群众作用的充分发挥。为加速“转型跨越”和建设宜居宜游创业的好环境。

此次“效能风暴行动”：内强素质、外树形象，开拓创新、扎实工作，应重点增强四个“力”：

一、继续解放思想，增强社区工作的原动力

思想不能领先，发展就很难率先。要始终坚持发展是第一要务，以新一轮思想大解放来破解发展中的新难题，努力以一流的工作业绩来实现率先发展；社区工作就是为民服务的工作，我们要立足于“便民、安民、乐民、亲民、育民、助民”实效，带着感情、带着责任、带着追求，深入居民家中了解居

民“所急、所需、所盼”，及时解决居民的热点、疑点、难点问题，始终不渝地把党和政府的关怀送到居民的心坎上，当好居民的贴心人。提升社区居民的幸福指数，倾力打造安居乐业的社区环境。

二、强化制度保障，增强社区工作的执行力

制度保障是加强作风建设、提高工作效能、增强工作执行力的关键。社区工作的执行力，直接关系着党和政府各项方针政策的具体落实，关系着辖区居民的切身利益，关系着城市社会的和谐与稳定。可以说“执行力是政府工作的生命力。执行力弱，政令不畅，有令难行，甚至有令不行，政策落实就可能出现雷声大雨点小的状况，也会使政府的公信力受到损害。”这就要求我们要以积极的态度、饱满的热情投入工作，着力解决居民反映的热点、难点问题；在日常工作中要遵守职业道德、认真履行各项工作职责，做到该办的事热心做好、不该办的事耐心说明。我们要把把每一件小事、简单的事做好，做得让人民群众满意，这才是实实在在提高了执行力。

三、注重服务实效，增强社区工作的亲和力

要不断强化宗旨观念和服务意识，将服务延伸，把窗口前移，主动上门服务，全面提高服务质量和水平。坚持深入基层，广泛接触群众，落实好干部联系辖区居民制度，定期走访，重点抓好群众关心的动迁安置、征地补偿、环境保护、社会事业等热点难点问题，加强居民来访接待和处理，不断提高解决问题的能力，努力把矛盾化解在萌芽状态。

本着“群众利益无小事”的宗旨，努力为居民办实事，做好事，让居民群众成为社区建设的最大受益者，增强社区的亲和力和吸引力。

四、加强教育管理，增强社区工作的战斗力

一要加强学习教育。通过开设专栏，跟踪报道等形式，多渠道、全方位、高密度地深入宣传、广泛发动，使全社区人员都能主动自觉地投身于此次行动中。进一步建立健全了工作信息督办反馈制，对重点工作、重点工程实行序时进度专报制和日报制，努力做到认识上提高，行动上提速，效能上提升。

二要倡导团队协作。进一步树立“一盘棋”思想，注重各岗位的协作和沟通，充分发挥整体优势和团队合力，为社区工作的发展助推加力。

内强素质外树形象演讲篇6

内提素质

外树形象

努力提升办公室文秘工作水平

旗委办公室文秘工作会在办公室领导的正确领导下，在其他科室同志们的大力配合下，坚持高标准，严格按照领导要求，紧紧围绕旗委中心工作，理清工作思路，狠抓政务服务，进一步加强纪律，提高文秘人员的素质，对外维护旗委的良好形象，认真履行好文秘的职责，确保完成领导交办的各项工作任务，以实际行动将文秘工作真正落到实处，使办公室的文秘工作再上一个新台阶。在新的一年里，我们将做好以下九个方面的工作：

一是完善各项规章制度。根据旗委办公室的要求，查找文秘工作中存在的问题，进一步完善和规范各种规章制度，同时狠抓各项制度的落实，使秘书科工作更加规范化、制度化、标准化。

二是强化学习意识，提高工作能力。坚持把学习放在首位，为秘书工作人员征订《中办通讯》和各种报刊杂志等，注重学习方式的灵活性，采取各种途径组织本科室工作人员认真系统的学xxx自治区、市和旗委的各种文件和政策。学习业务知识力求学深学透、学以致用，着眼于新思路、新视野、新举措做好秘书工作的新发展，着力提高本科室人员的业务素质和理论素质，积极发挥参谋助手作用，力求人人在工作中都能够从政治的高度、全局的高度认识问题、分析问题、解决问题。三是综合文字工作要体现出理论性、政策性和实践性。文字工作是办公室的一项重要工作，在综合文字工作中，要求文秘工作人员用心吃透上级精神，准确把握法律政策，深刻领会领导意图。特别在平时要留心领导在各种场合讲话、发言的“闪光点”，并加以提练、总结，使文字材料尽量贴近领导思路，减少“返工”率。

四是强化服务意识，着眼大局，做好组织协调和会议期间的保障工作。尤其是在办文、办会、办事方面，不断加强对上级、下级及各部门的沟通协调。坚持高效、得体、严密、细致的工作态度，全面推进规范化服务，认真探索，不断总结文秘工作的基本特点与规律，团结合作处事，积极主动服务，把每一次会议的工作都要提前准备、仔细考虑、认真研究、超前安排，增强应对突发事件的能力，不断提高服务水平和质量，确保活动顺利有序开展，提高会务的科学性与高效性。

五是加强对机关公文的处理的管理。进一步提高公文质量与效用，高质量才能高效率，高效率才能树权威。对于本科室发出的各种文件，因此一定严把公文行文关、实效关、文字关，防止公文粗制滥造、错过时效。努力严格按照保密制度管理、规范三密文件，规范公章管理，确保不发生被盗和失泄密事件。对上级来的各种文件，及时报送相关领导阅示，确保做到及时、准确、规范、不错发、不遣失，使文件的签收、登记、传阅、归档等环节更加程序化、制度化、科学化，使公文发挥文以辅政的作用。六是以热情周到的服务态度接待来电来客来访。办公室是旗委的窗口，文秘工作是办公室的前沿，秘书科工作人员待人接物的态度直接关系到旗委的形象。本科室工作人员会一如既往的对每一个来电都热情对待，妥善处理，按规定记录，上报，尽可能的帮助来电者解决问题；我们将在处理来客来访时做到热情周到服务，有礼有节，给来访者留下良好的印象，以便于其他工作的顺利开展。同时对重大问题和事情及时向领导请示汇报。

七是加强党委系统信息调研工作。围绕旗委中心工作和重大工作部署，不断强化信息的质量意识和服务意识，把握信息需求，调整信息结构，加大信息综合分析和调查研究工作力度，为各级领导了解情况、科学决策、指导工作提供及时准确、全面的依据。健全信息工作制度。完善办公室党委信息考评办法，严格量化制度，强化信息统计工作，制定通报制度，使各级领导及时掌握党委系统信息工作进展情况和各信息员量化考核结果。加大常规信息报送质量，杜绝上报与党委的工作思路和信息要求不符，可用性不强、参考价值不高的信息。

八是完成领导交办的其他工作。文秘工作将在办公室领导班子的坚强领导下，严格履行科室岗位职责，充分认识开展这次活动的重大意义，在思想认识上再提高，发展目标上再明确，工作措施上再加强，不断开创各项工作新局面。

内强素质外树形象演讲篇7

一、确立“1”个理念

确立“五行”办学理念。其内涵是德操行、方法行、技能行、学生行、学校行。提出“厚德精技, 知行合一”校训;树立“厚德励学, 知行并举”校风;打造“德技双馨, 精心育人”学风;培养“志存高远, 技行天下”学风, 建设安全文明校园。

二、完成“2”个目标

1、创建“国家级重点中职学校”。

2、创建“全国中职示范性学校”。

三、扩大“3”项培训

1、学校干部队伍培训。

2、学校教师培训。

2、农民工技能培训。

四、擦亮“”块牌子

擦亮“就业技能培训工程基地”、“在岗职工岗位技能提升工程培训基地”、“助推微型企业创业培训工程培训基地”、“阳光工程培训基地”四块牌子。职业教育要面向市场、面向就业、面向人人、面向社会, 整合资源, 优化结构, 推进职业技术教育规模、结构、质量、效益协调发展, 着力培养“就业有优势、创业有能力、学习有基础”的技能人才, 加快形成体现终身教育理念、与城乡统筹发展和现代产业体系相匹配、与充分就业和市场需求相适应, 开放灵活、发展协调、特色鲜明的现代职业技术教育体系, 努力办好人民满意、社会有用、终身受益的职业技术教育。

五、建设“5”个校园

1、创建“平安校园”:

平安校园建设着眼校园及周边环境整治, 让师生安全、家长放心、社会满意。

2、创建“健康校园”:

健康校园建设着眼于提高师生体质健康、生理健康、心理健康水平, 培育青少年学生健康的体魄、良好的精神面貌和坚强的意志品质。

3、创建“绿色校园”:

绿色校园建设着眼于培育师生的环保素养和对环境负责任的精神, 建设优美宜人的校园环境。

4、创建“数字校园”:

数字校园建设着眼于加强教育的信息化建设, 促进城乡教育资源共享, 推进教育现代化。

5、创建“人文校园”:

人文校园建设着眼于提高师生人文精神和人文素养, 深入开展“唱红歌、读经典、讲故事、传箴言”活动, 建设高品位、搞质量的校园文化。期中两项达市级, 三项达县级。

六、推行“”项创新

1、创新办学体制:

健全完善“政府主导、行业指导、企业参与”的办学体制。

2、创新办学模式:

推进职业教育“园校互动”办学模式改革, 通过“办校入园、引产入校”, 学校也可以办工厂, 生产经营与技能人才互动, 资源共享、校企融合的创新职业教育模式。

3、创新培养模式:

坚持产教结合, 充分发挥行业、企业在职业教育中的作用, 创建“产教结合、校企一体”校企双向全程介入“2+1”改革人才培养模式, 探索“连续学习与分段学习结合”、“校际或校企分段培养”模式, 委托培训和订单培训, “现代学徒制”。

4、创新教材应用:

创新职业教育教材应用, 学校依托企业研发新兴产业、新职业、新岗位的校本教材, 支持开发、使用多种、多媒体的教材。

5、创新校企合作:

坚持校企合作、工学合作, 充分利用企业岗位能力标准, 培养双师型教师、开发专业和课程。推动教育与产业、学校与企业、专业设置与职业岗位、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程、学历证书与职业资格证书的深度对接。

6、创新教学方法:

更新教学内容, 改进教学方法, 突出职业道德教育和职业技能培养, 全面培养学生的综合素质和职业能力, 提高其就业能力。可以现场教学、项目教学、案例教学、场景教学、模拟教学等方法。

七、落实“”项措施

1、加强职业教育宣传。招生宣传、送教下乡, 集团发展。

2、完善学校管理制度。

3、实行岗位考核制度。严格执行《教师工作考核办法》、《职员工人考核办法》, 学校评先选优、评职晋级、期末奖金 (用总数的20作为奖惩, 前15实行奖励, 后10实行惩罚) 均用考核结果兑现。

4、推行绩效管理考核:《学校绩效考核办法》, 实行多劳多得, 奖勤罚懒, 将全年奖励绩效纳入每月发放。

5、师德师风建设:一是聘请专家开展专题教育讲座;二是干部假期挂职锻炼;三是开展“三进三同”活动。

6、建立教代会监督机制:定期召开教代会, 修改各项制度, 监督学校管理, 参与学校各项考核工作。

7、建立职业教育人事制度:实行灵活的专业教师招聘机制, 招聘企业有丰富实践经验的专业技术人员、技师和能工巧匠到学校任教。

八、开展“”大活动

1、三月文明礼貌月活动。

2、学生运动会 (篮球、田径、体操等) 。

3、中职学生技能大赛。建立校、市、国家竞赛机制, 提高学生技能水平。

4、中职学生文明风采活动。推动学校德育工作。

5、“安全教育周”:宣传安全、法制等知识, 树立遵纪守法、珍爱生命意识。

6、“唱读讲传习跳”活动。“唱”响祖国;“读”经典文章;“讲”故事;“传”真言, 提倡文明行动;“习”书画, 陶冶情操;“跳”摆手舞, 传承民族文化。

7、基地建设:建设3-5个实训实作基地。

8、“教研月”活动。

九、打造“9”个精品

学校实行精细化管理, 设置专业教育管理九个部, 从学校二十三个专业中打造三个特色专业, 做强三个骨干专业, 塑造精品教师、精品学生、精品学科。

十、树立“10”类模范

1、首席教师——全校考核评选1名首席教师;

2、学科带头人——每学科考核评选1名学科带头人;

3、骨干教师——全校考核评选20名骨干教师;

4、优秀教师——全校考核评选20名优秀教师;

5、优秀班主任——全校考核评选20名优秀班主任;

6、优秀教育工作者——全校考核评选10名优秀教育工作

7、优秀职代表——全校考核评选10名职代表;

8、十大能手——校级学生十大能手;

9、十大标兵——校级学生十大标兵;

内强素质外树形象演讲篇8

打造一支过硬的军事化应急救援队伍

------应急救援中心整顿方案

我队在市局领导两次检查中发现存在诸多问题，制度不严、纪律松散、人员素质差、脱岗现象严重，未达到军事化应急救援的规定要求，我队要以此为契机，从现在开始一定要把管理工作做到实处，切实扭转改变我队的现状，加强战备、强化训练，提高整体素质，打造一支过硬的军事化队伍，做到平时加强战备，严格训练，苦练基本功，战时做到闻警即到速战能胜。

一、整改时间：2007年5月4日——2007年5月30日

二、组织机构：组长：王天明（全面负责整顿工作）副组长：李伟（落实具体工作）

冯书政（落实具体工作）

陈恒（落实具体工作）

成员：郝继刚（落实具体工作）

武延军（落实具体工作）

郭鹏飞（落实具体工作）

三、实施办法：查找问题、制定目标任务、分工明确、责任到人逐级管理。采取三阶段进行保质保量完成。

第一阶段（5月4日——5月10日）自查自纠每个人员、各小队存在的问题，同时立即完善值班、卫生、签到、请假制度，召开整顿会议 1

全队通过执行。

第二阶段（5月10日——5月20日）全面落实工作开始，要做到有计划、有安排、有部署、有记录，真正落实到实处。

第三阶段（5月20日——5月30日）有序开展工作，台帐制度要全部完善，人员素质要提高，真正营造成为一支作风过硬、思想过硬的合格的军事化队伍。

四、存在问题：

（1）作风纪律松散。（2）规章制度不健全，实质操作性差。（3）战备值班差，脱岗现象严重。（4）预防检查方案未落实，档案未健全。（5）入井检查人员工作不扎实，不到位。

五、目标任务

针对以上存在问题，于2007年5月4日上午9时由王队长主持,召开全体职工会议，通报两次检查中存在的各种问题及市局处理意见。首先要求全体职工从思想上要引起高度重视，使其感到此次工作整顿的必要性，要认清形势，端正态度，做到队荣人荣，队耻我耻，爱岗敬业的工作作风。

1、作风纪律方面：

由李伟负责每日考勤签到，要真实不得代签。要不徇私情，把好签到关，请假要逐级签字。真正做到分级管理的原则，请销假留存备查。在岗人员分别座谈，谈自己的想法和看法。如不想干可以提出申请，交市局。要想在岗就得服从管理，要做到有说服力、有记录、有落实，讲明利害，亮明观点，否则造成不良影响的给予停发工资，息职处理。

2、制度方面：

由于爱华负责首先完善，切实可行，便于操作使用的值班制度，请销假、考勤签到、卫生制度，要做到有专职定专人，明确工作内容，使其真正落实到实处，完善制度后全队通过，立即生效执行。

3、战备值班：

各值备班小队要统一认识提高思想觉悟，端正工作态度，各分管中队长要一天三抽查，并做好记录，电话值班员各值班小队定专人，专守做到来客的接待记录，严禁无关来人进入，各值班小队要明确分工每日负责本单位室内外卫生，要统一就餐住宿，接警要及时汇报中队领导，造成延误者息职处分。

4、预防性检查方面：

由李伟负责统一安排、登记，发现问题要及时纠正，由冯书政负责预防检查方案的细化，要做到有重点、定性定量有计划，所有下乡预防检查人员要把工作做细深入到一线绘制出真实的矿井示意图。标明矿井巷道名称，通风线路，采掘工作面数量、气体浓度，要真正做到真查实查即熟悉了解矿井的巷道布局和通风情况，发现隐患采取措施及时消除。真正为矿井一旦发生灾变提供第一手资料。

5、采取的措施：

（1）强化学习创造学习型机关。今后我队要坚持政治学习和理论学习两面抓，按照课程安排，由小队组织每天不少于一个小时的学习，中队星期二、五下午集中学习，并定期小队每月考核一次，中队每季评比一次，考核成绩展榜公布，全面营造浓烈的学习氛围。

（2）狠抓管理，打造严谨扎实的工作作风。做到有章可循，有据可查职责分明，责人到人。每旬向局汇报。认真落实各岗位职责，具体由分管副队长负责实施逐级落实岗位责任。严格把关考核各个岗位各项任务完成情况，对于队领导采取动态管理的办法，充分发挥中队干部的主观能动性，采取能者上，庸者退的措施，让真正能够干好工作的人当领导；对于一般职工完成任务较差的进行批评教育，必要时与局领导协商采取相应的处罚，直至终止聘用合同。全队呈现积极工作，尽心尽力干好工作的局面，真正在年终评选出优秀的干部和职工。

（3）严格训练，全面提高队伍素质。冯书政负责坚持小队上午8:30准时训练和星期

二、星期五的中队集中军体演练，要求体能技能全部达标。在三个小队之间展开竞赛，用积分制的形式评造出最佳队员和最佳小队，使我们的队伍真正成为召之即来，来之能战的队伍，将优秀小队和个人给予一定的奖励。对工作突出的给予奖励，工作落后的给予警告，息职处理。

（4）完善应急救援机构，充分发挥职能，在原有矿山救护的基础上，尽快对危化品和非煤矿山、建筑、地质灾害等救援工作开展组建培训。积极申请配备救援装备，争取具备救援一般事故的条件。

（5）扎实完成各次抢险救灾和市局下达的各项随机任务。

六、下一步的工作计划

在现矿山救援的基础上，对全市危化企业突发事件的救援工作可操作方案并实施加强应急救援建设，提高整体作战能力。

（1）成立临时组织机构，人员配备要选拔退伍军人，小队骨干率先

组建一支7——8人危化救援小分队。

（2）前期培训工作：积极查找相关资料、录像，聘请有关科室专业

人员授课指导。

（3）实地观察、学习危化企业及企业救援资源，充实危化方面的力

量。

（4）积极申请筹备必要的技术装备，进一步深入企业演习、检查。

内强素质外树形象演讲篇9

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的目标，突出“内强素质、外树形象”这一主题，加强广大教职工业务学习，转变工作作风，强化服务水平，提高教育质量、提高工作效率，积极争作“新疆效率”的践行者、幸福梨城的缔造者，切实树立市教育系统的良好形象。

二、具体目标

通过深入开展“内强素质、外树形象”主题教育，提升教职工的“五种能力”，实现“三个促进”。“五种能力”即：提高教育管理能力，提高教育教学能力，提高教科研能力，提高依法治教、执教的能力，提高服务能力。“三个促进”即：一是促进学校干部职工作风转变。加强广大干部职工工作作风、学风、教风、领导作风和生活作风建设，努力建设善于领导、奋发有为、堪当重任的领导班子。建设政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、业务精湛的教职工队伍。二是促进干部、教职工队伍工作能力和效率的提升。要突出以育人为本、德育为先，深化和细化教育教学管理，优化课堂教学，构建高效课堂教学管理模式，切实提高课堂教学效率，在减轻学生的课业负担的同时，提高教学质量。加强教师队伍的业务素质培训，提高教师驾驭课堂、驾驭教学的能力，增强教师队伍的教科研能力，促进教师队伍整体素质更好适应我市教育发展要求。三是促进群众对教育系统满意度的提高。要统一思想认识，以办人民满意的教育为最终目标，加强教职工内涵建设，做到思想有提高、工作有新举措、工作有新面貌，切实提高服务质量和服务水平，使人民群众对教育工作满意度进一步提高。

三、组织机构

为切实把“内强素质、外树形象”主题教育工作落到实处，确保主题教育的有效开展，特成立市教育系统“内强素质、外树形象”主题教育领导小组，人员组成如下：

组长：买合木提.毛拉艾买提

和什力克乡中心学校校长

副组长：阿布拉.巴吾东和什力克乡中心学校党支部书记买买提.阿布来提和什力克乡中心学校工会主席

乌斯曼.吐合提

和什力克乡乡中学校长

成员：依力哈木.艾沙

依明江.热合曼

阿丽屯古丽.沙吾顿

教务主任

茹先古丽.阿热甫

努如木江.买买提

记

阿衣古扎丽.吾买尔

导员

帕提古丽.哈力克

校长

买合木提.阿不都

校长

阿不力米提.玉苏甫

点校长

沙伊尔加玛力.铁来

园长

和什力克乡中心学校办公室主任

和什力克乡中学教务主任

和什力克乡中心学校（小学部）

和什力克乡中心学校德育主任

和什力克乡中心学校团支部书

和什力克乡中心学校少先队辅和什力克乡中心学上村教学点和什力克乡中心学沙村教学点和什力克乡中心学团结村教学和什力克乡中心学双语幼儿园3

领导小组下设办公室，办公室设在中心学校财务室115 办公室，办公室主任由依力哈木.艾沙

同志兼任，具体负责主题活动的组织开展和协调工作。领导小组督查组具体组织督查本次活动各阶段工作开展情况。督查组组长由和什力克乡中心学校党支部书记阿布拉.巴吾东担任。

四、实施步骤

此次主题教育共分四个阶段：

（一）学习动员阶段（5 月10 日-6 月10 日）1.制定方案，落实责任。我校要根据活动要求，结合本单位实际，研究制定内容丰富、操作性强、特色鲜明、责任明确、措施有力的具体实施方案。于6 月11 日前召开动员会，并及时上报实施方案，要通过各种形式宣传转变作风、服务基层的重要性和必要性，进一步统一思想，提高认识，使全体教职工充分认识转变工作作风，强化教育教学管理，全面提高教育教学质量是服务基层年的重大举措。切实增强全体教职工做好服务基层年各项活动的自觉性和责任感。

2.加强学习，提高能力。通过集中学习、自学、测试和讨论等方式，认真学习自治区第八次党代会、自治州第九次党代会、市委第七次党代会精神；中央纪委十七届七次全会、自治区纪委八届二次全会、自治州纪委九届二次全会、市纪委七届二次全会精神；•中国共产党纪律处分条例‣、•中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则‣、•关于实行党政领导干部问责的暂行规定‣、•关于领导干部报告个人重大事项的规定‣、•库尔勒市作风建设问责办法‣等制度；•中华人民共和国义务教育法‣、•中华人民共和国教师法‣、•中华人民共和国民办教育促进法‣、•学校卫生工作条例‣、•学校体育工作条例‣、•中小学教师继续教育规定‣、•新疆维吾尔自治区规范中小学办学行为管理暂行办法‣、•巴州教师职业道德规范十条‣等教育相关的法律法规及现代教师礼貌用语等文明礼仪；认真学习•国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020 年)‣、•新疆维吾尔自治区中长期教育改革和发展规划纲要‣有关教育规划及新修订课程标准，加强业务学习和测试，全面提升教育教学能力。

（二）查找问题阶段（6 月11 日-7 月21 日）我校要积极组织教职员工认真查找思想、工作、生活和纪律方面的问题和不足，深入剖析根源，领导班子成员要带头查找问题和不足，形成书面剖析材料。扎实开展“四查四看”、自查和互查互评活动。

1.开展“四查四看”活动。一查思想作风建设。看领导班子是否团结、是否坚强有力，办学行为是否规范；看党员干部队伍素质是否过硬，工作是否扎实有效；看学校教职工对学校领导班子及班子成员是否满意；二是查教师队伍建设。看教师业务素质是否过硬，课程标准把握是否准确，教材挖掘是否到位，教学效果是否达标；教师是否为人师表，关心学生，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，治学严谨，精益求精，是否观念滞后，教学方法不当，业务能力不强，教学业绩不佳；有无吃拿卡要、有意刁难家长的问题；有无对学生进行体罚、变相体罚或侮辱学生人格，引发师生矛盾、家校矛盾，造成不良影响；看学生及学生家长对学校教师是否满意；三是查教育教学行为。看是否严格执行国家、地方的课程计划，课堂教学是否规范；是否坚持以人为本，遵循规律，严格控制学生作业量，切实减轻学生课业负担；常规管理是否精细，安全工作是否到位，是否出现重大责任事故；教师是否认真备课、上课，是否认真研究教材教法；在学生评价体系中，是否采用发展性评价；是否严格按照相关规定收取费用；四是查学校内涵建设。学校是否有自己明确的发展目标、思路和办学特色；学校管理是否坚持民主性，是否校务公开；是否坚持家长参与并监督学校管理制度；争先创优工作是否积极；家长对学校是否满意。

2.认真开展自查活动。一要查找教职工作风转变不够积极、教育教学质量不高、学校管理不善的问题；二要查找工作不积极、思想觉悟不高等问题；三要查找工作中应循守旧、缺少创新的问题；四要查找教学能力不强、不仔细钻研教学等问题；五要查找

不认真学习，对待学生不热情，上课不认真等问题；六要查找对教学、师生情况不了解、对群众的需要漠不关心、对家长提出的诉求敷衍了事、对家长和学生不尊重等问题。

3.开展互查互评活动。自查结束后，各学校领导之间、一般教职工之间、处室之间要对各自查找的问题和不足再进行互相查找。要求学校领导和广大教师、教师和教师之间就学校目前的现状及发展，深入开展谈心活动，听取意见、沟通思想，增进了解和团结。通过发放意见征求表、设置征求意见箱、发放问卷、召开座谈会、走访家长、学生等形式，广泛征求对学校领导班子和教师队伍作风建设的意见和建议。确保问题和不足查找到位、准确、详实，便于及时整改。查找问题阶段结束后，各单位要对本单位的问题和不足形成书面材料，报送领导小组办公室，并在单位内部公示，让群众、师生评价是否查找到位。

（三）整改问题阶段（7 月22 日-8 月22 日）学校对查找出的问题和不足，结合我校实际，认真制定具体的整改方案和措施，明确整改重点，建立健全工作制度，强化工作纪律，规范工作流程，严格办事程序，完善岗位责任体系，扎扎实实进行整改。

1.对我校存在的共性问题和不足进行整改。由学校主要领导亲自抓，安排专人负责，对每个问题和不足进行细化和责任分解，制定具体的整改方案、措施、标准和监督、处罚办法，明确每个问题和不足整改的时限和要求。

2.我校教职工自身存在的问题和不足进行整改。制定详细的个人整改计划、措施和标准，明确每个问题和不足整改的时限和要求，每个问题和不足整改完毕，及时请示负责人和分管领导查看是否整改到位。对整改不及时、不到位的教职工和负责人，学校要按照制定的处罚办法及时给予处罚；对整改不及时、不到位的学校领导，领导小组将按照相关规定给予处理和通报。整改问题阶段结束后，我校要将本单位整改情况形成书面材料，报送领导小组办公室（主141 室）。联系人：孟召朋，联系电话：2168252。

（四）考核阶段（8 月23 日-8 月31 日）

市教育局将组织相关部门人员对我校活动开展情况进行考核，主要考核学校对存在问题和不足的整改情况，查看是否整改到位，教职工的履职能力、工作效率、思想认识、精神面貌等方面有无较大转变；教职工的形象在社会群众中的满意度有无较大提升。考核结果将作为各单位年终考评的一项重要依据。

五、工作要求

（一）高度重视，落实责任。我校要充分认识开展“内强素质、外树形象”主题教育的重要性，要把主题活动的开展与实施“四项机制”（“学生满意的教师”、“教师满意的校长”、“家长满意的学校”、“人民满意的教育”）建设相结合，认真组织，积极开展，周密部署，务求实效。全力打造一支师德高尚、业务精湛、爱岗敬业、学生爱戴、家长信赖、社会满意的教师队伍，不断促进学校民主管理，规范办学行为，提升管理水平，提高教育质量。同时，主要邀请行风监督员、社区居民、家长和有关专业人士参与监督和管理，为单位活动开展献计献策。

（二）强化措施，扎实推进。要把开展此次活动与促进教育教学常规工作有机结合起来，合理安排好各项工作，切实做到“双促进、两不误”，真正使教职队伍自身综合素质和学校形象有较大改观，得到群众认可。

（三）坚持标准，积极引导。各单位要坚持高标准、严要求，切实抓好每个步骤、每个环节的落实；要积极引导教职工认真查找在思想、学风、工作作风、校风等方面存在的问题和不足，逐条抓好整改落实；要做到边查边改，真查真改，切忌做表面文章，走过场，真正使广大教职员工思想上有触动，作风上有改进，工作上有提高。