配送员奖惩制度（精选4篇）
配送员奖惩制度 篇1
工程部维修员工作考核标准及奖惩制度
第一章 总则
第一条
目的
建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务中心的工作目标，体现激励和公正两个目的，是服务中心奖惩制度的基点和指导思想。为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识，维护服务中心正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本制度。
第二条 基本原则
一、奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人.二、奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针.三、奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等.第三条 本制度适用于工程部全体员工
第二章
奖励
第一条
奖励种类及奖励形式
一、奖励种类：
1、荣誉奖励。
2、物质奖励。
二、奖励形式：
1、通报表扬。
2、发给一次性奖金
3、授予优秀员工称号
第二条 有下列表现的员工，应给予通报表扬；发给一次性奖金或授予先进工作者称号（奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定）。
一、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者.二、品德高尚，拾金不昧，受到业主/住户赞誉，给公司赢得荣誉者。
三、提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者.四、忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和物质上受到伤害或损坏者；
五、节约费用开支成绩显著者
六、努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。
七、严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。
八、抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者。
九、在公司举办各类培训中表现突出，取得优良成绩者。
十、各项考评分为最高分者。
十一、应授予荣誉称号或通报表扬的其他优异表现。物
第三章 惩处
第一条 员工违反国家法律法规及公司各项规章制度，经批评教育不改，可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚，降级、辞退或除名。
第二条 惩处条例（见以下考核细则）
金牛工程部维修员考核细则
1、迟到、早退第一次扣1，第二次扣2分，以此类推。
2、无故旷工者辞退
3、未经批准私自调换班次，使工作受到影响，第一次各扣1分；第二次各扣2分，以此类推。
4、不按规定着装、佩证上岗，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。-
5、不服从上级领导及事务助理工作安排第一次扣10分，第二次降级或除名。
6、无故不参加各项培训、会议等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
7、对业主/住户无礼，含糊其辞，推卸责任每次扣10分，情节严重者降级或辞退。
8、无故不接维修单或拖延接单时间，每次扣10分，造成投诉或情节严重者降级或除名。
9、私自购买或打电话送材料，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推（紧急情况除外）。--『
10、不按规定收费，（多收、少收、不收）每次扣10分，情节严重者降级或除名（经负责人或事务助理同意后可少收、不收）。
11、无故不领备用材料而影响维修工作，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
12、当班时间无论任何原因不接报修电话或对讲机，第一次扣1分，第二次扣2分，造成投诉或严重后果者降级或除名。
13、不按时反单（三天内）每次扣1分，特殊情况除外。
14、不反单或丢单每次扣1分.15、使用材料不填单或少填单、多填单，第一次扣10分，造成投诉或严重后果者降级或除名。--『
16、因交接班不详造成交接双方有意见，每次每人各扣1分，不交接班者每次扣2分。物业
17、使用公用工具不记录或记录不详者每次扣1分，造成损坏或丢失者造价赔偿。
18、不按时巡检责任区、不按时填写检查、维修记录或记录不详、内容不真实每次扣1分，不检查或不记录每次扣2分。
19、维修不及时或拖延维修时间及修后未清理现场等每次扣1分，因此造成投诉或情节严重者降级或辞退。www
20、值班时相互推委报修造成无人接单，无人维修每次扣10分，造成投诉或严重后果者降级或除名。
21、私自外借工具，每次扣1分，故意损坏工具、材料者造价赔偿.22、利用公司电脑为个人服务每次扣1分。--『
23、私自配制、更换锁具、钥匙等每次扣1分，并追纠责任。
24、不配合其他员工或其他部门、外包公司工作，每次扣1分，造成投诉每次扣10分，造成严重后果者降级或除名。
25、与他人发生纠纷，粗暴无礼，漫骂，损坏财物，殴打对方等造成很坏影响者立即除名。www.pmedu.net:
26、散布流言谇语，无事生非，挑拨事端，恶意伤人者立即除名。
27、不尊重上级领导或其他同事，出言不逊，大吼大叫者立即除名。
28、从事或唆使他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，除交公安部门处理外，立即除名.29、泄露公司或业主/住户机密、信息，造成严重后果者立即除名。
30、知情不举，隐瞒他人的犯罪行为或发生各类事故不及时上报造成严重后果者立即除名。
31、每半年进行一次整体考核。
32、其他违反公司各项规章制度及部门规定的行为，根据过失性质、影响程度，给予经济处罚、降级、辞退或除名。
第二条
惩处的审批权限
1、给予经济处罚、扣分等，由部门负责人批准。--『
2、给予降级、辞退或除名等处罚，由部门负责人提出，服务中心主任批准。!
注解；
1、本考核标准及奖惩制度由工程部根据实际情况而制定，经服务中心批准后执行。
2、本考核标准及奖惩制度仅适用于工程部。
3、本考核标准及奖惩制度由金程部根据各方的意见修订并负责解释，自公布之日起执行。
服务中心工程部 二零零七年十一月中
配送员安全生产责任状 篇2
为全面落实道路运输安全生产责任制，保障道路运输安全，凡公司从事道路货物运输的配送员，从事道路运输经营活动时，必须严格按照国家的有关法律，法规，遵守本单位的各项管理规章制度，安全操作规程技及以下规定：
一、必须了解掌握道路货物运输方面的主要法律法规和货装载保管基本知识，严格执行公司的各项管理规章制度和员工行为规范。
二、严禁配送普通货物运输车辆，擅自承运危险化学品。
三、从事道路运输经营时，必须采取必要措施，防止运输货物脱落，扬撒等。
四、车辆如发生重特大事故及时上报运管总站。
五、禁止其他违反国家有关法律，法规规定，擅自从事的道路运输经营活动。
六、装车前，要对车况进行认真检查，反对商品有污染，磨损和水湿的车辆禁止装载。
七、装货时，根据送货单明细，认真清点核对货物品种，件数。装车完毕，同保管员一同在客户送货单上签字，书面交接，分清责任。
八、车辆行驶过程中经常检查货物，确保货物安全。
九、对已办理交接手续暂时存放的委托配送货物，应认真登记，早晚检查，发现问题及时汇报，并保护好现场，做好相应的现场记录。
违反上述规定，公司将采取以下措施：同意按照国家和公司有关规定处理。
注：各企业可参加《中华人民共和国安全生产法》等有关法律，法规，根据自己实际制定奖罚措施，但必须具体名确。
配送部：签状人：
年月日
配送员奖惩制度 篇3
导演有很多种。有的热衷名利和名人(港片导演罗维)，有的善于自我剖析(伍迪艾伦)，有的胸怀人类悲天悯人(库布里克)，有的执着深刻用生命记录历史(黑泽明)。对库斯图里卡而言，他导演的全部意义，或在于以一己之力记录一个已经不复存在的国家。他对曾经的巴尔干火药桶充满了发自内心的热爱，更夹杂着纠结的怜爱。
一部《地下》就足以让他登上神坛，笑傲群雄。黑色幽默的表现方式，神一样的逻辑框架，让我们看到了意识形态、人性吊诡以及利益占有的互相撕扯，最终在癫狂的气氛下分崩离析，令观者无不惊叹。《牛奶配送员的奇幻人生》虽比前者更光鲜亮丽，但观影后笼罩在观众内心的失落和惆怅却丝毫未减。
可怜之人的可叹之处
库斯图里卡饰演的牛奶配送员在战场上堪称神一样的存在。一头忠实的小毛驴一直紧随左右，会随着他琴声跳舞的鹰隼，一把普通的黑色雨伞，两支军用牛奶配送箱，一把苏制A4，让他与这个本不属于他，又和他关系紧密的战争格格不入，又无法分离。当别人都躲在战壕或者掩体后面的时候，他却经常张果老倒骑驴在枪林弹雨中闲庭信步，躲子弹就像是躲苍蝇蚊子，也恐惧也不甚恐惧。
这个“乐天知命”的中年男人其实是苦命人。就像战争中的任何一个人一样。家里的照片有父亲被人斩首后的遗照，凶手的大胡子已经表明的自己的身份。能如此心大接受残酷现实，其实他已属半疯状态。炮火隆隆集中轰炸他所在的每一处角落。别人躲避他却“舍生忘死”无所顾忌，这种麻木或许才是最令人害怕的。和平生活的上班打卡，变成了战时岁月的上膛打仗，遥遥无期的停战时间让每个人都将危险和恐惧当成生活的惯性。自己的家人阵亡，家庭组织破碎。赖以生存的物资变成紧俏产品。每日与自己朝夕相伴的朋友不再是人类反而是动物。这算不算最大的讽刺?
战争与和平
战争与和平是库斯图里卡作品的永恒主题。所以前国家女子体操冠军所在的场景你会看到青春与希望。而男人所在的场所则围绕着战争和冲突。当那口神奇的大钟来回折磨女主人公时，我们或许可以认为，是战争岁月的循环往复折磨着这个本该和平安定的国家。顺时针转多少下，到某个点又开始逆时针旋转，似乎也预示着塞尔维亚地区战争的来了又走，去了又来。在永远无法停止的战争时间轴上，任何人都会像女主人公一样被钟摆玩弄着，调戏着，伤害着。
库斯图里卡作品很值得玩味的，恰恰在于某些小细节。这口大钟并不是塞尔维亚人的产物，而是一百多年前奥匈帝国的“馈赠”。细细推算下我们又发现了百年前另一大国对这里的的统治和欺凌。上一次统治留下的战争创伤还在延续(不断夹手，夹头，弄伤自己)，这一次的战争冲突又丝毫不见停止的征兆。所以每个人都不得不在战争和命运的齿轮上苟延残喘，被玩弄，被调戏，被折磨。
影片中所发生战争并不明确，但我们仍旧可以从联合国维和士兵蓝色的帽子和LOGO上窥探出些许端倪。交战双方没有任何立场和指向性，只要出现在战场上一律格杀勿论。正如婚礼前狂欢上村民所唱。哪天老大哥嗝屁了或许战争才会结束。可现实中的战争其实早已不是苏联铁幕时代的产物，不同民族、宗教和利益冲突者在不同幕后势力的支持和帮助下展开了你死我活的战争。其实对送奶工而言这又和他有屁的关系?这又和普通民众有屁的关系?
巴尔干，蜜与血之地
巴尔干(Balkan)在土耳其语的原意是蜜(Bal)与血(Kan)，而奶工囤放奶品的屋外不時有野鵝在砲火中沾血，充满了现实隱喻。一面是上世纪遗留下的历史战争问题，另一面是各种外国货的流入。物质的交流与精神文化的停滞，使得这里成为一片人类生存的真空。稍有一丝空隙便会有不可知的东西跑进来。比方说极端穆斯林的杀戮，比方说妖艳多情的意大利美人，比方说为爱杀人连累无辜的英国将军。
当爱情遭遇战争，或许是人类最可悲的事情之一。买来的意大利新娘早已不是当年模样，莫妮卡贝鲁奇的倾国倾城添上了时间的痕迹，相比被时光折磨过的容颜我们更愿意看她的眸子，深情而充满活力。她的前半生我们只能揣测，之后的生活也注定在不平凡中捕捉仅有的平凡。一场不属于她的婚礼，一场一见钟情的爱恋，一场蓄谋已久的复仇，使得这段爱情与巴尔干的生活相互冲突。但正因为如此我们才觉得应该珍惜。珍惜这种爱与被爱，珍惜这种转瞬即逝的温柔。
就像影片中动不动就沾染了血迹的大白鹅，绝世的容貌也敌不过这杀伐屠戮的乱世。所以一直爱恋送奶工的女孩子希望早日把自己送给心上人，在烈酒的刺激下狂舞直至昏迷不醒。这种癫狂在男人看来都无比过分，可对于今天的巴尔干来说，今朝有酒今朝醉未尝不是一种生命的解脱。前一刻还穿起了婚纱期待着和自己的英雄哥哥共同举办婚礼，下一刻尽然成为一具高度碳化的干尸。爱情的甜蜜与战争的黑暗映照在这片本该美丽至极的土地上。
魔幻人生，肉身离开精神回来
库斯图里卡的作品中，我们能感受到他对故土的爱与恨。《白猫黑猫》里代表希望的年轻人最后离开了家乡，《地下》里干脆用魔幻的方式让故土与整个巴尔干分离，希望与失望或许是他对前南斯拉夫最深刻的记忆。时过境迁，本片中的他似乎抛开了成见，重新回到故土，甘心做一名傻乎乎的送奶工。在爱人意外亡故后仍旧不愿离去，用苦行僧的方式去镌刻最美好的记忆。
我总是在想，为什么人们会迷信，或者信奉某个宗教，某种神灵。或许是因为他们本身就面临着无法解决的问题。而这些问题不是小问题，是自身永远无法解决的大问题。因此才会希望借助神灵的力量去达成宏愿，满足想象。
前南斯拉夫的灭亡是库斯图里卡无法解决的，眼睁睁看着自己的祖国由生到死，自己却无能为力，所以断不如把一切的一切交给神灵，山川和大地万物。主动袭击敌人的鹰隼，保护自己人的毒蛇，忠诚的驴子，一切都能为我所用，未来还有翻盘的机会，自己和爱人也有重聚的一刻。
这部电影相比老库之前的作品而言更轻松凝练，身份的包袱也不再显得那么沉重。一段有始无终的爱情之后，成为僧侣的送奶工用千里迢迢运来的石头铺就自己的过往，祭奠自己的美好岁月。该片也正应了朴树的歌词，谁来纪念那些没有墓碑的爱情和生命。和平可贵，生命无价，爱情美好。
车间奖惩制度 篇4
为了进一步规范车间员工管理，特制定本规定。
一、纪律处罚条列
1.迟到早退者，扣10元/次
2.上班未穿工作服，进车间未戴安全帽，或使用客人专用安全帽，扣10元/次 3.上班期间未经允许擅自离岗，扣20元/次
4.无正当理由故意拖延未及时完成任务，相关责任人扣20元/次 5.故意怠工、罢工，扣100元/次，严重者开除
6.上班期间嬉戏耍闹，玩手机，长时间打电话，睡觉，吃零食，扣10元/次 7.上班期间不服从领导安排，不听指挥，出工不出力，扣50元/次
8.擅自将公司物品携带出厂，扣50元/次，疑似盗窃的，开除并交由派出所处理 9.故意损坏公物，弄坏生产设备，人为故意制造产品质量事故，予以开除并赔偿相应损失
10.威胁、侮辱、谩骂、诽谤、殴打同事，扣50~100元/次，造成恶劣影响的，予以开除
11.一切违法犯纪行为，予以开除
12.随意吐痰，乱扔垃圾，不珍惜他人劳动成果随意破坏（如厕所卫生），扣20元/次
13.生产车间内看到陌生人进来不问清来由，不管不顾的，扣在场车间员工20元/次
14.随意允许他人拿走车间物品的，扣在场车间员工20元/次 15.随意将污物乱放、不按规定存放，扣责任人20元/次
16.在车间吸烟的，看见外来人员吸烟未制止的，扣相应责任人50元/次 17.做任何有损公司形象的事情，扣20元/次
二、生产质量处罚条列
1.不按操作规程进行生产作业，扣20元/次 2.不按生产流程作业，扣20元/次
3.产品未经检验直接出厂的，扣责任人50元/次
4.油品灌装时，未经仔细查看，直接放桶被质检员或班长检查出有质量问题的，扣放桶者10元/次
5.油品灌装时，未经仔细查看，直接放盖被质检员检查出来质量问题的（如无锡封垫，盖子有缺陷，未放正等），扣放盖者10元/次
6.油品灌装时，未经仔细查看，导致油品称重不准的，扣设备操作员10元/次 7.油品灌装时，未经仔细查看，导致喷码内容错误的，扣喷码操作员10元/次 8.油品灌装时，未经仔细查漏，包装较大漏气，倒置漏油的，扣试漏员10元/次
9.油品灌装时，包装油迹较多未擦除的，扣擦瓶员10元/次 10.成品装箱码垛时，胶带不平整，排放不整齐，扣10元/次 11.车间人员故意浪费原材料的，扣责任人50元/次
12.油品灌装时，未经仔细检查工艺流程，导致不相应油品灌装错的，扣操作人50元/次，班长40元/次，车间主任30元/次
13.质检员在油品灌装结束，未对本批产品做检验或检查出问题隐瞒不报扣30元/次
14.产品出厂后出现包装质量事故的（物流原因及桶本身原因除外），扣质检员20元/次
15.油品调和时，未经仔细检查管线工艺流程，导致油品打错，扣操作人50元/次，车间主任30元/次
16.油品调和时，未按规定顺序加油加剂的，扣责任人20元/次 17.油品调和时，未按规定重量加油加剂的，扣责任人20元/次
18.油品调和时，未按规定加温（超温）搅拌（时间）的，扣责任人20元/次 19.油品调和时，未记录调和工艺卡片的，扣责任人20元/次 20.油品调和时，不连续性完成的，扣责任人20元/次
21.油品调和好后，化验室未按规定采样分析、油样封存，化验过程出错，扣化验员30元/次
22.油品调和好后，化验室未按规定出检验报告，油品实际指标不合格出厂，扣责任人50元/次
23.油品调和好后，车间将油品打入不相应的成品罐，不同油品混合导致质量事故，扣操作人100元/次，车间主任50元/次
24.油品装卸过程未仔细确认管线工艺流程，导致油品打错罐，扣操作人100元/次，车间主任50元/次
25.油品卸车过程未仔细确认油罐车内是否还有余油的，扣责任人30元/次 26.油品卸车前化验室未按规定取样分析的，扣化验员30元/次
27.化验室未出具检验报告给车间，车间擅自将油品卸入储罐的，扣责任人30元/次
28.基础油装卸车前后过磅时车间相关人员未到场全程监控查看的，扣责任人30元/次
29.仓库管理员在成品出厂时未仔细确认出厂油品批次及核对数量，导致发货出错的，扣仓库管理员50元/次，驾驶员未点数并签字确认扣30元/次
30.成品灌装结束入库时车间未检验，未报仓管办理入库手续，仓管未到现场亲自办理入库的，前两项扣车间相关责任人各20元/次，后一项扣仓库管理员50元/次
31.车间每日交接班不按时填写或乱填写的，扣责任人20元/次 32.车间每日巡逻不执行，扣责任人20元/次
33.散油装卸、灌装过程中，出现漏油、喷油现象，主要操作人扣50元/次，在场人员扣30元/次，喷油20公斤以上按成本80%赔偿（主操人员承担60%，其余协助人员承担40%），若单人独立操作，由本人全部承担
三、环境卫生、设备管理处罚条列
1.卫生包干区域检查评分低于85分，视实际情况扣责任人10元/次、20元/次 2.车间油桶摆放不整齐，物品随意摆放，毫无规律，扣责任人20元/次 3.车间地面脏乱，油迹未清理，扣相应责任人20元/次
4.车间设备检查维护不能做到每天一次，扣相应责任人10元/次
5.发现车间设备故障不及时汇报，导致误工的，扣相应责任人20元/次 6.车间油品随意摆放，无标签他人无法确认何种油品的，扣30元/次
7.车间输油软管、工具、保洁用具用完随意乱扔，未归位或未按规定盘管的，扣责任人10元/次 8.车间随意使用明火，扣20元/次 9.车间设备脏乱差，扣责任人10元/次
10.仓库卫生脏乱差，未按规定整理堆放，扣责任人10元/次
11.车间、化验人员下班离开后设备未停止运行，未断电，电脑未关、空调未关、门窗未关，锅炉未熄火，相关阀门未关，发现一处扣责任人20元/处，可累计扣，造成严重后果的，相关责任人将承担相应经济损失，直至追究法律责任 12.车间员工学习后考核不过关的，扣10元/次
13.油桶（含油）随意放在室外导致进水的，扣责任人20元/次
四、车间奖励条列
1.在生产过程中发现异常现象采取补救措施为公司挽回损失的，视情况，奖励20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次
2.卫生包干区检查评比得第一名，奖励30元/次，第二名奖励20元/次，要求是分数都在90分以上，每月评比两次
3.工作中任劳任怨，态度积极，得到同事领导一致好评的，每月评比一次，加50元/次，本月工作中因个人出现质量事故、喷油事故、出入库事故等的取消当月评比资格
4.提出合理化建议被公司采用，视程度奖励30元/次，50元/次
5.在公司团体活动，技能比赛等得前三名的分别奖励30元/次，20元/次，10元/次
6.学习主动，技能提升快，操作规范，考核成绩前三（90分以上）的，分别奖励30元/次，20元/次，10元/次
7.发现问题，如管线或油罐跑、冒、滴、漏现象，及时汇报解决的，奖励10元/次
8.发现他人在生产过程中出现错误操作及时指出的，奖励10元/次
9.节约物料，或对废料利用具有成效，或在其他方面为公司做出较大贡献，按节约成本的5%予以奖励，多次作出类似贡献的给予提职或重奖 10.公司发生盗窃事件，能提供有效线索的，奖励200元/次 11.其它但凡好人好事，为公司形象助力，视具体情况奖励。
康力博能源生产部