企业设立奖学金的意义

企业设立奖学金的意义（精选6篇）

企业设立奖学金的意义 篇1

“万恒通”奖学金实施方案

一、总则

万恒通集团始创于1982年，是当今广东家私行业较具规模和实力的大型民营集团企业之一，是东莞市家具协会副会长单位及东莞名家具俱乐部常务理事单位。集团公司立足于家具制造业，涉及家具生产、家具销售、家居商业中心物业租赁等多个领域。集团旗下有“东莞万恒通家具有限公司”和“东莞市万恒通实业有限公司”两间家具制造厂”，旗下的“美新名家居（连锁）广场 ”在广东共有六家大型自营家具商场。集团属下两大家具制造基地占地面积约8万平方米，员工1000多人。自1998年在国内首创“万恒通家具”品牌以来，已陆续推出“路易威登”、“英伦华庄”、“圣蒂斯堡”系列产品，产品品质均通过ISO9001质量体系认证，以卓越的产品质量和良好信誉赢得了广大客户的一致好评。

为鼓励厚街专业技术学校家具专业学生德、智、体全面发展，激发学习家具专业知识和投身家具事业的热情，增强设计创新和家具创新的意识；同时广泛宣传万恒通集团的企业文化，进一步促进校企之间的合作关系，招引更多优秀毕业生走向万恒通，为公司的发展贡献聪明才智。从2011——2012学年起，每年提供若干资金，在厚街专业技术学校设立奖学金，以表彰和奖励品学兼优的学生。

二、奖项设立及评奖对象

万恒通奖学金将设优秀学生奖和优秀毕业生奖。评奖对象包括家具专业各年级的学生，具体如下。

1、家具专业一、二、三年级的同学都可参与优秀学生奖的评比。

2、家具专业应届毕业的同学可同时参与优秀毕业生奖的评比。

三、获奖条件

1、学习成绩（20%）

学习目标明确、态度端正、热爱所学专业、专业基础知识过硬、学习成绩优异，有较强的自学能力和分析问题、解决问题的能力。

2、实训或实习表现（40%）

实训或实习期间表现积极，严格遵守实训室或实习单位的规章制度，积极配合实训或实习工作，实训评定或实习评定成绩优异。

3、职业素养（20%）

具有良好的职业态度，热衷于家具专业知识的学习，积极参与各种家具专业方面的技能竞赛和活动，具有一定的敬业精神和团队意识。

4、综合实力（20%）

德、智、体全面发展，积极参与学校举办的各类活动并取得一定的成绩。

四、评定和奖励办法

1、本奖学金每学年评定一次。

2、名单由各班班主任推荐并上交申报材料，经家具专业部及相关领导审核并提交名单，由奖学金评定委员会审定。

3、为获得该奖学金的学生颁发证书和奖金。

五、奖学金名额及奖金标准

1、优秀学生奖若干名，每名奖励若干元。

2、优秀毕业生奖若干名，每名奖励若干元。

六、组织领导

1、成立奖学金评定委员会，委员会由3人组成，设校长为主任委员，分管副校长为委员。委员会具体负责奖学金评定的组织人员审核申报材料和最后的审定工作。

2、由奖学金评定委员会审查后报万恒通集团核准，并由总经理或委托公司其他领导来我校向获奖学生颁发奖金及证书。

企业设立奖学金的意义 篇2

财务公司又称金融公司, 是为企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务, 以中长期金融业务为主的非银行机构。

同金融机构比较, 财务公司的主要特征为:首先, 在服务范围上, 后者局限于某一企业集团内部, 而后者的业务是面向社会的;其次, 后者业务种类更为综合但前者业务种类都有其专一性;最后, 后者的产业服务专业性突出, 前者的金融系更强。财务公司与内部结算中心比较:后者是金融机构, 可办理独立核算的集团内部成员间的金融业务, 前者不是金融机构, 不能办理金融业务, 只能起到加强企业内部各部门之间的经济核算作用。

二、企业集团财务公司的一般运行宗旨及盈利模式

企业集团财务公司的一般运行宗旨就是紧紧围绕集团现金池来发挥功能, 不能脱离现金池。不管是资金运用还是对外融资功能, 都需要紧紧围绕集团现金池去做, 把赋予财务公司的金融功能充分展开、发挥好, 而不能简单地把财务公司作为类似银行或者其他金融机构去发挥作用。

根据我国现阶段财务公司的审批和经营惯例, 成立1-3年内的财务公司主要通过吸收成员单位的存款及开展内部结算业务, 将成员单位的资金集中并办理内部贷款业务、票据承兑和贴现业务, 获取存贷款利息差收益和其他收益。

成立3年之后, 财务公司即可以根据业务发展情况以及相关监管规定, 逐步开展内部结售汇、经批准发行财务公司债券及承销成员单位的企业债券、对金融机构股权投资、有价证券投资、消费信贷、买方信贷及融资租赁等业务。

三、设立财务公司的战略意义

财务公司作为以加强国有大型企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的, 为国有大型企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构, 作用体现在以下几个方面:

1. 设立财务公司是国有大型企业集团在现有资金结算中心基础上规范资金运作、提升管控能力的必经之路

与一些国有大型企业集团内设的资金结算中心的内部职能部门性质相比, 财务公司作为非银行金融机构, 拥有独立法人地位, 归集及运作资金行为受到监管部门的严格监管, 因此, 财务公司可以规范国有国有大型企业集团现有的资金集中管理行为, 使资金管理具有合法合规性。财务公司可通过丰富的业务品种实现对成员单位的资金集中管理进行资金及资源的统一调配, 在满足成员单位金融服务需求的基础上, 提高国有大型企业集团对资金及下属各成员单位的控制力度。

2. 设立财务公司是国有大型企业集团搭建内外部资金平台, 实现财务资源整合, 提高资金利用率的最有效方式

随着我国经济的迅速发展, 国有大型企业集团的货币资金也伴随着大量的留存及高速度的增长, 对资金的使用效率也提出了更高的要求。

面对越来越庞大的资金存量, 财务公司统一归集并管理下属成员单位的资金, 在国有大型企业集团内调剂余缺, 实现国有大型企业集团整体资金的体内良性循环, 提高资金的使用效率。

设立财务公司可搭建统一的外部融资平台, 提高与金融同业的议价能力, 降低财务费用;还可通过取得同业授信、同业拆借、资产回购/买断、在银行间市场发行债券等手段拓宽融资渠道, 降低融资成本, 从而为国有大型企业集团战略的实施提供有力的融资支持。

3. 设立财务公司是监控资金流向、提升风险控制能力的有效途径

目前, 应国资委“走出去”的大力号召, 多数国有大型企业集团不断在海外设立分支机构, 承接海外项目, 为获得更多的便利条件, 打造统一品牌, 分支机构很多会以国有大型企业集团总部的名义进行投标和项目承揽。

在这一经营方式下, 国有大型企业集团总部与所属企业间有大量的资金流入流出, 资金管控风险较大。成立财务公司后, 各成员单位均在财务公司扁平化开户, 财务公司可监控所有资金流入、流出, 获得国有大型企业集团成员企业重大财务事项的知情权, 在投资等重大事项上形成有效的决策约束机制, 实现对企业经营活动的动态控制, 提升国有大型企业集团总部财务管控能力, 进一步规避国有大型企业集团的资金风险, 加强国有大型企业集团总部的风险防控能力。

四、结论

财务公司作为大型企业集团的附属金融机构, 它的发展将对集团的发展会起到重大的战略意义:在资金上作用体现在, 它能够集合管理资金能促使企业从粗放型向集约型转变;可以以资金为纽带, 以服务为手段, 增强了集团公司的凝聚力;能够及时解决企业集团急需的资金, 保证企业生产经营的正常进行;增强了企业集团的融资功能, 促进集团的发展壮大。

我们有理由相信, 国有大型企业集团设立财务公司, 将极大的提高集团公司的资金管理能力, 提升集团公司的综合管控水平, 并将有力地推动集团战略的顺利实施。

参考文献

[1]尚明主编:《金融辞海》, 吉林人民出版社

[2]秦尊明著:《企业集团概论》, 经济科学出版社

[3]杨海明/王燕著:《银行和其他金融机构的管理》上海人民出版社

[4]Volkswagen:Ideas on the move.1999

企业设立奖学金的意义 篇3

以来，国家和山东省出台了多项政策措施，进一步完善高校学生资助政策体系，加大资助工作力度。

在研究生奖助政策方面，山东省教育厅学生资助中心主任孙乐为介绍，在全面实行研究生教育收费后，为资助研究生更好地完成学业，自20秋季学期起，将现有的研究生奖学金调整为研究生国家助学金。由中央和省政府共同出资，用于补助研究生基本生活支出，范围覆盖计划内招收的所有全日制研究生(有固定工资收入的.除外)，资助标准为博士每生每年1元，硕士每年6000元。同时，设立研究生学业奖学金。面向年秋季学期起入学的研究生，标准不超过同阶段研究生国家奖学金标准的60%.所需资金由高等学校结合财政资金、学费收入、社会捐助等资金负责落实、山东省财政按照博士每生每年10000元、硕士每生每年8000元的标准及在校生人数的一定比例给予支持。

山东省教育厅学生资助中心主任孙乐为称，自2014年秋季学期起，山东省设立省政府励志奖学金，省财政每年投入5000万元，用于奖励资助本专科生中品学兼优的家庭困难学生，每年奖励1万人。普通本专科学生每人每年申请生源地信用助学贷款的额度提高至8000元，研究生每人每年申请贷款额度提高至12000元，更好地解决家庭经济困难学生学费和住宿费问题。

企业设立奖学金的意义 篇4

一、建设社会主义新农村的必要条件

首先, 建设社会主义新农村, 要有一定的经济基础和物质支撑, 在连温饱都不能解决的社会环境中, 建设新农村只能是一句空话。过去我们多次提出建设社会主义新农村但都无功而返, 就说明了这一点。我国通过30年的改革开放, 基本解决了温饱问题, 已经具备了进一步提高人民生活水平的经济基础。其次, 建设社会主义新农村还需要一定的政治条件, 在建国后很长一段时间里把主要精力放在阶级斗争上, 结果粮农也没粮食吃。改革开放后我国集中精力搞经济建设, 近年来我国的经济实力明显增加, 综合国力不断提高, 具备了大力发展生产不断提高人民生活水平的政治条件。再次, 要真正建设新农村, 还需要合格的村官队伍, 因为各级政府不可能越俎代庖去领导和组织村民实施新农村建设, 政府为建设新农村创造了良好的政治环境和经济条件, 规划了总体框架, 就需要村官带领和组织村民具体实施亲手建设新农村, 如果没有村官的带领和组织, 单个分散村民散兵游勇式的要建成新农村是不可想象的。村干部是新农村建设最直接的领导者、指挥者、组织者和实施者。村干部的选拔以及他们的工作能力工作行为直接决定着新农村建设的成效。一个常识性的判断是, 只要村干部能恪尽职守, 该村的新农村建设每年都有新气象;如果村干部工作不力, 则会给新农村建设带来很大的负面影响;如果村干部欺上瞒下、玩忽职守, 甚至贪污腐败、违法犯罪, 那么对该村就是一场灾难。[1]建设社会主义新农村的前两个条件基本具备, 但第三个条件尚不成熟。

13亿人口9亿农民这是我国的基本国情!近2亿农民工行走在城市和农村之间, 7亿农村人口居住在63万个行政村。那么靠谁组织和领导这7亿农民来建设63万个新农村?答案是肯定的, 就是依靠63万个农村党支部和村委会。但是, 此新农村的建设目标宏伟要求高, 任重道远责任大。领导、组织、实施建设新农村的村官必须政治过硬、思想先进、年轻进取、有领导水平、有科技知识、有奉献精神、有远见卓识的组织能力、有服务村民的意愿。但现在的村官绝大多数无法达到这样的水平, 让他们领导和组织村民实施宏伟大业, 只能贻误时机。

每个行政村按村民多少设4至6名村官 (村支部书记、副书记、村主任、副主任、监委会主任、副主任、文秘) , 63万个行政村约需300多万个合格村官。可现在的农村青壮年都外出打工, 农村只剩下了老人妇女和小孩。目前的农村根本没有合适的人选当村官来领导村民建设新农村。鉴于此, 设立专门的村官学校, 为新农村建设培养有开拓创新精神、敬业精神、思想先进、文化素质较高的优秀的村官梯队已迫在眉睫。

二、我国 “村官”现状

1.年龄老化。

据报道山东德州市德城区村官平均年龄48岁, 河南南阳市宛城区村官平均年龄48岁, 据四川农调队对百个乡镇调查, 村官平均45.76岁, 北京村官平均年龄45.4岁, 其他省市 (区) 的情况也大体相当。

2.文化程度低。

据《北京晚报》报道:北京3847个村具有高中及以上学历者占53.4%, 初中及以下学历者占46.6%, 湖南省村干部中初中及以下学历者占41.44%, 贵州黔西县村干部初中及以下学历者占84.36%。宁夏第六次村委会换届后村干部高中文化程度者占32.4%, 初中及以下文化程度者占66.8%。再加上现在四五十岁的人, 上学年龄正遇十年文革, 后来虽拨乱反正给了他们学历, 但没有学到文化知识, 在经济社会快速发展的当今时代, 新农村建设后继乏人, 尤其是缺乏有文化, 有领导能力的人是目前我国农村经济发展“瓶颈”所在。

3.政治素质低、法制观念差。

村官要用自己的言行带领村民建设新农村, 他的一举一动都影响着村民的行动, 如果村官把党和政府三农政策当作耳边风, 把三农资金当作摇钱树, 把村民的劳动成果当菜园子, 这样的“火车头”就成了建设新农村的拦路虎。据国家检查机关公布, 2008年1至10月, 全国涉农职务犯罪案件的人有10752人, 检察机关已侦查终结并提起公诉5196人。其中, 农村基层组织工作人员4613人, 占42.9%;其中村支部书记占15%;村委会主任占9.6%;乡镇站所工作人员占29.59%。另据权威部门统计在查处的基层违纪违法案件中, 村官占了70%以上, 由村官腐败引发的民众信访占农村信访的50%以上。而浙江武义县纪委公布的受理状告村干部的信访案件, 更是全县信访总量的95%。到农村去走访, 一个普遍的事实就是村官不称职, 这就印证了媒体披露的村官腐败和现实一致, 而媒体披露的村官腐败案件仅是冰山一角。

三、设立村官学校, 培养合格村官

新农村建设给农村带来了喜人的变化。在农民的“火车头”问题还没有解决, 具体规划还没有制定好的情况下, 如果盲目冒进、急功近利可能导致事倍功半;力求高瞻远瞩、稳扎稳打、逐步推进方能取得最佳效果。

1.设立村官学校, 是建设新农村的需要。

建设社会主义新农村, 需要合格的村官人选和组织实施, 如果没有合格的村官队伍, 建设新农村的宏伟目标就会落空。但我们过去忽视了村官队伍的建设, 就出现了建设新农村合格村官的断层。培养适应新时代需要的合格村官, 这是建设新农村的当务之急。当前, 一些地方对村官没有严格的要求, 现在虽要经过村民选举, 但近年的贿选日趋严重, 被选的村官文化程度差、工作能力差、服务意识差、法制与民主观念差, 尤其是年龄偏大无法与时代跟进。我们国家有63万个行政村, 约有300多万村官, 但是没有一所村官学校, 这是新农村建设的最大失误。

2.实现新农村建设的目标, 亟需建造合格的“火车头”。

我国现在建设新农村最需的是缺少大批合格的“火车头”。如果没有合格的村官队伍, 就不可能建设出我们需要的新农村。据温家宝总理在十一届全国人大政府工作报告中披露, 中央财政用于“三农”的支出5年累计1.6万亿。这还不包括地方政府的配套资金。但有多少真正用于“三农”?发挥了多大作用?有多少村官称职?是当前基层政府需要明确的现实问题。因此, 新农村建设迫切需要设立村官学校。

3.设立村官学校, 培养合格村官, 能推动农村民主与法制建设。

目前, 我国村官的文化水平普遍较低, 从而导致了法制与民主意识差, 他们遇事不和村民商量, 甚至不召开村委会领导班子讨论, 家长作风一人说了算;既无法制观念, 又无组织能力, 因此需要专门培训来弥补。

4.设立村官学校, 培养合格村官, 能扩大就业。

设立村官学校可面向社会招生也可纳入高考范畴, 面向社会招生年龄可放宽到35岁。就读村官学校的学生, 毕业后结合中央“三支一扶”政策给他们发补贴先让他们当村长助理, 如果能胜任工作, 可通过参加村民选举任村官。提高村官的准入门槛和待遇, 这样既能提高村官的综合素质, 又能扩大大学生就业门路。

5.设立村官学校, 培养合格村官, 使紧缺教育资源得到合理利用。

近年“大学生村官”炙手可热, 但对这个问题要理性看待, 因为大学生就读的并非村官专业, 隔行如隔山, 让他们当村官, 未必就能当好。而且学非所用, 对国家来说也是一种教育资源浪费。我们要清醒地认识到:“大学生村官”只能是权宜之计, 并非常久之策。因此, 国家要设立专门的村官学校, 学习相关知识, 再到实践中去提高和锻炼成长, 这样的村官, 才能领导和组织村民建设好社会主义新农村。

四、设立村官学校, 顺应时代要求

社会主义新农村建设还包括物质文明、精神文明、政治文明、生态文明和法制建设, 而现在的村官年龄大, 文化、科技水平低, 不懂物质文明、精神文明、政治文明和生态文明建设, 法律意识淡薄, 无法胜任新农村建设的重任。党和政府给了村民民主, 由村民选举当家人, 但在村民里各种综合素质具备者已寥寥无几, 我们只能感叹:农村人才匮乏!农村虽为社会输送了大量优秀人才, 但很少人愿意回村发展。因此, 当务之急就是培养能胜任建设社会主义新农村的村官。现在着手建设村官学校, 这是时代的要求, 也是历史的责任。

1.村官学校的来历、发展与展望。

黑龙江省依安县县委书记那庆宽同志于1992年创立了我国第一所村官学校, 学制2年。人们把它叫村官黄埔军校。那庆宽说:“过去农村干部没啥文化, 年龄偏大。搞市场经济, 明显跟不上趟, 但还霸村官校着位子不让, 说啥都不发展新党员。所以我就想办个村官学校, 给村民培养些好当家人。” 新屯乡太平村的安国文, 是九四届毕业生。他当支部书记后, 上任才3年, 就把乱糟糟的一个村搞得生机勃勃。九五届从村官学校毕业的马福厚, 回村第三年, 当上了村支书。他带领村民开发水田, 用新法养牛。仅3年工夫, 村子就发生了很大变化, 村集体积累达到百万元。这所学校现在叫依安职教中心。[2]

2008年, 河南农业大学教学指导委员会根据依安县经验并调研, 通过了“农村发展与管理专业人才培养方案”, 方案获河南省教育厅同意后获批招生。于是全国高校首个“村官”专业——“农村发展与管理”, 在众人的期待中开设了。

从1992年黑龙江依安首创村官学校, 到2008年河南农业大学在全国首开“村官专业”经历了16年时间, 在这期间又出现了“大学生村官”, 受到党和政府的重视和村民的欢迎。但是这些大学生所学专业与农村工作不能对接, 于是就出现了“扬州大学生村官培训学校”, 不论是大学生村官还是大学生村官培训学校, 都是对国家紧缺教育资源的浪费。按照经济规律, 只要有需求, 就会有卖方市场, 我国需求300多万合格村官, 培养合格村官的学校, 一定会获社会的支持。

2.利用现有教育资源, 设立正规的“村官学校”。

我国有不少中等农业学校, 由于社会发展而使其逐渐失去功用, 坚持下来的也是靠培训惨淡经营, 这是一种资源浪费。如果把农业中等专业学校改建成“村官中等专业学校”, 不但减少了教育资源浪费, 而且还为新农村建设贡献了力量。按照我国建制, 县级以上行政机构都有党校, 现在县、市、省级党校开学不足, 未充分发挥作用, 如果把市、省党校充分利用起来, 为行政村培养党支部书记, 不但使党校资源得到了充分利用, 而且也为新农村建设培养了合格的支部书记。其他院校毕业的大学生要当村官, 也须到村官学校进行培训。党支部书记也可以由国家下派, 福建等省的成功经验值得借鉴。

3.村官学校要突出村官学校的特点。

村官学校培养的是村官, 不是技术员, 所以不能只学农业技术, 至于具体开设什么课程, 还有待专家与管理部门研究, “村官学校”不同于国民教育, 他是专门培养村官的专业学校, 与党政联系紧密, 所以村官学校由党委政府和教育部门共同管理比较合理。

4.村官学校毕业的村官报酬应与劳动付出等同。

村官虽然也是公务人员 (非公务员) , 但报酬和国家其他工作人员相比微不足道, 如果要求村官真正清廉, 几乎就要义务劳动, 这不符合经济规律。既然我们承认村官也是国家公务人员 (非公务员) , 国家就要发给报酬, 这样才能把优秀人才吸引到村官位置上来, 才能吸引有志于新农村建设的青年踊跃报考村官学校。我国大学生就业压力很大, 实行村官生当村官的给予国家报酬, 这对大学生就业也开辟了广阔的市场。国家重视村官, 就要体现在对村官的培养和后续的选拔上。要舍得花气力, 只有培养出合格的村官, 才能带领村民建设好新农村。

三、结论

第一, 通过对我国村官现状分析, 认为现任村官不能胜任建设新农村的重任。从农村选拔合格村官, 又因人才匮乏无合格村官人选。因此, 我国亟需设立村官学校, 为建设新农村培养合格村官, 这是时代的呼唤。

第二, 高瞻远瞩, 顺应时代, 设立村官学校, 为社会主义新农村建设服务。将时代淘汰的中等农业学校改制为中等村官学校, 为新农村建设培养合格村官;市级党校增设村官专业, 为新农村建设培养合格的村党支部书记。

第三, 设立村官学校的政治气候、社会环境、经济条件都已成熟。党政和教育部门, 应抓住建设新农村的有利时机, 为新农村建设尽快兴建村官学校。

参考文献

(1) 王宣喻, 陈金, 余秀江.广东省村干部违法犯罪现象的实证研究[J].中国农村观察, 2009, (01) .

企业分支机构设立的纳税筹划 篇5

关于纳税筹划的概念, 目前学术界还没有一个统一的定论。不同的学者从不同的角度对其进行了阐述, 如印度税务专家·雅萨斯威在《个人投资和税务筹划》一书提出, 纳税筹划是纳税人通过对财务活动的安排, 充分利用税务法规提供的包括减免在内的一切优惠, 从而享得最大的税收利益;荷兰国际财政文献局编写的《国际税收辞汇》给出的定义是:纳税筹划是指纳税人通过对经营活动或个人事务活动的安排, 实现缴纳最低税收的目的;美国南加州大学梅格斯博士在《会计学》中对纳税筹划做了如下阐述:在纳税发生之前, 有系统地对企业经营或投资行为做出事先安排, 以达到尽量减少缴纳所得税, 这个过程就是筹划。

综合国内外大部分学者的观点, 考虑到本文是站在企业管理者的角度来进行纳税筹划, 因此, 在本文中, 笔者把纳税筹划定义为:纳税义务人在纳税之前依据税法规定, 在企业整体战略的指导下, 通过对经营活动和财务活动做出安排, 以获取合法税收收益, 达到企业价值最大化的行为。

二、分支机构设立的纳税筹划

为了维持长期竞争优势和盈利性, 从基于企业战略的纳税筹划角度来看, 企业分支机构的组织形式可在母子公司和总分公司之间做出选择。

(一) 从企业战略上看分支机构的设立

从战略角度看, 不同的内部组织结构会导致不同的法律身份、不同的资产控制权、不同的交易成本和不同的财务效应, 从而影响到企业的长期盈利能力。子公司与分公司的最大差别在于公司的法律身份不同, 即子公司是独立的法人, 而分公司不是独立法人, 准确地说, 它只是总公司的一个分支机构。从资产控制权上看, 母公司对子公司的控制权小于总公司对分公司的控制权, 公司对自己分公司的所有资产拥有所有权以及由此派生的控制权和收益权。与总分公司不同, 母公司并不对子公司的资产直接拥有所有权, 母公司主要通过拥有一定份额的资本或股权来控制子公司。作为子公司的最大股东, 母公司可以在经营、人事、购销、筹资、盈利分配等方面拥有对子公司的实际控制权和收益权, 但这种控制权和收益权都受到法律以及子公司其他投资参与者的制约。首先, 最直接的制约来自于子公司的其他股东。其他股东即使“用手投票”的制约作用较小, 还可以选择“用脚投票”退出企业。其次, 即使当子公司全部股份由母公司拥有, 不存在其他股东时, 子公司的行为仍然受到债权人的制约。如子公司在借款时签订的某些对公司资产负债率和股利分配等限制性条款。最后, 法律上对关联企业的有关规定也规范着母公司对子公司的行为。法律上对母子之间关联交易和关联企业的规范主要表现在以下方面:1.对企业关联程度的控制, 例如限制“逆向持股” (公司法第12条第2款规定, 除了国务院规定的控股公司和投资公司外, 公司转投资不得超过净资产50%) 和“交叉持股” (交叉持股是指在不同的企业之间互相参股, 以达到某种特殊目的的现象) 、以控制其他企业的通知义务、限制董事或企业人员兼任、关联企业披露等;2.关联企业的连带责任;3.关联企业的报表合并;4.对关联交易的控制;5.对转移定价的控制。

从交易成本来看, 在母子公司之间进行交易的成本将高于总分公司之间的交易成本。在企业和市场两种资源配置方式中间, 还有许多介于两者之间的中间治理形态。母子公司结构正属于中间治理形态中的双边治理, 而总分公司属于企业内部治理。与总分公司之间资源的配置主要依靠“权威”不同的是, 母子公司之间交易更多一些市场成分, 即依靠价格机制, 其中母子之间交易受到《关联企业和关联交易》法律法规的制约。如母公司必须编制合并会计报表, 并且披露所有重大的关联方交易, 税法上对转移定价的价格调整限制等。考虑到母公司对子公司的控制弱于总分公司之间的控制, 而且母子公司之间的利益冲突远大于总分公司之间的利益冲突, 因此母子之间交易成本远大于总分公司之间的交易成本。这不仅表现在母子公司交易披露、被管制等显性的成本, 还包括母子公司由于更大的利益冲突而导致资源配置更大的扭曲成本等隐性成本。

从财务效应上看, 母公司控制子公司所用的资金小于总公司控制同样规模的分公司。与总公司与子公司的直接投资不同的是, 母公司控制子公司所需的股份额取决于子公司股权的分散程度, 这意味着母公司仅需要投入较少的股本就可驱动整个子公司的资产为之服务。并且, 当子公司还控制某些“孙公司”时, 母公司对子公司投入资金的控制范围会远远扩大, 从而产生巨大的财务杠杆效应。当然, 不能忽视的是母子公司之间同时蕴藏着巨大的财务风险。企业在不同行业、不同时期对资产控制权、交易成本、财务收益和风险有不同的要求和偏好, 企业应适时调整内部组织结构, 使其适应不断变化的环境, 才能维持其核心竞争力和保持长期的盈利能力。

(二) 从纳税筹划上看企业分支机构设立

公司内部组织结构不同, 其总体税负水平也会产生差异。这主要是因为子公司与分公司的税收待遇不一致。从纳税筹划角度看, 子公司作为独立的法人, 是独立的纳税人。而分公司作为母公司的分支机构, 不具备独立纳税人资格。一些国家对外国公司的分支机构所实现的利润, 在征收公司所得税以外, 还开征“分支机构税”, 即对分支机构扣除已征的公司所得税后的全部利润再征一道税, 而不管其税后利润是否汇回国外母公司。而对于子公司, 在征收公司所得税后, 仅就其汇回国外母公司的股息部分征收预提所得税。也有些国家只就其分支机构未再投资于固定资产的利润部分征税。此外, 外国分公司不具法人身份, 通常无法享受当地的税收优惠政策, 并且要受到贸易壁垒的制约, 如经营范围、投资规模等限制。因此, 对跨国投资者而言, 一般在国外建立子公司较分公司有利。

而对于国内投资来说, 情况就不一样了。因为分公司不是独立纳税人, 其利润或亏损结转给总公司, 由总公司统一集中纳税, 这样总公司和分公司之间的盈亏在计税时可以相抵, 而母公司与子公司之间则不享有这一纳税待遇。因此, 对初创阶段时间较长、无法盈利的企业一般应设立成分公司, 这样可以利用成本扩张冲减总公司的利润, 减轻税负;对扭亏为盈迅速、位于税收优惠地区的企业则可考虑设立为子公司, 这样可以享受当地的税收优惠。如税法规定, 如果联营企业在当地适用的法定税率内又享受减半或特殊优惠政策的, 其优惠的部分应视同己缴税额。

实际上, 设立子公司与设立分公司的节税利益孰高孰低并不是绝对的, 它受国家税制、纳税经营状况及企业内部分配政策等多重因素的影响, 投资者在进行企业内部组织结构选择时必须综合考虑其不同内部组织结构下的风险和收益。

(三) 对企业内部组织结构选择的分析

资产控制权、交易成本、财务风险以及税负成本在不同行业、不同发展阶段的企业有不同的权重。对于资金较紧张、谋求扩大市场份额的企业而言, 融资成本、企业规模是其企业“瓶颈”, 这时企业采用子公司形式可以利用财务杠杆效应, 减少融资成本, 较快地扩张规模, 突破“瓶颈”制约。对于专用性投资较高, 内部交易巨大且频繁, 生产流程协调性高的企业而言, 企业的治理成本、交易成本在企业总成本中权重较大, 这时企业采用分公司形式能够加强对资产的控制、协调生产流程、减少内部交易成本, 从而降低企业总体成本。对于行业盈利性较高、企业所得税负较重的企业, 通过在税收优惠地区设立全额子公司, 适当地利用内部转移定价或价格杠杆, 可以将利润转移到税率较低的企业, 从而降低企业总体税负, 削减企业成本。

综上所述, 企业应根据自身行业特点、不同的发展阶段, 适时调整内部组织结构, 使其适应不断变化的环境, 才能维持其核心竞争力和保持长期的盈利能力。

摘要：随着经济的发展, 税收环境对企业, 尤其是大型企业战略的影响越来越大。由于我国进入市场经济的时间较晚, 在纳税筹划方面的研究还不够充足。就目前来看, 关于企业纳税方面的研究多是对单个税种筹划或者是在局部经济活动范围里的纳税筹划进行。本文尝试立足于企业管理层, 从战略上探讨企业纳税筹划问题, 探析纳税筹划对公司内部组织机构设立分支机构的影响。

关键词：战略,纳税筹划,分支机构

参考文献

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企业设立奖学金的意义 篇6

一、集团化管理的目的

集团作为以母企业为基础, 以产权关系为纽带, 通过其合资、合作或股权投资等方式把2个及以上的独立企业法人组合而成的主体。可见, 集团化管理是指其成员单位之间的研发、采购、制造、销售、管理等环节于一体构成协同运作的管理方式。集团化管理主要为了实现以下目的:

(一) 资源共享, 节省成本和费用

统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。

(二) 优势互补, 提升了企业的运作和管理效率

集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”, 使这一长项得到充分发挥, 从而带动其他成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售管道的融通、企业资金资源管理经验的借鉴等等。

(三) 提高了企业创新能力和综合竞争能力

技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等, 使企业及集团综合竞争能力得到提升。

二、某企业集团实现集团化资金管理的探索

资金是企业管理核心环节, 在某企业集团非常重视对集团各层级的资金管理, 其先后通过成立资金结算中心和内部银行来加强资金管理, 提高资金的使用效率, 降低资金成本, 扩大企业的利润空间。

(一) 成立资金结算中心的探索

2005年7月某企业集团成立了资金结算中心, 先后建立了拜特资金管理软件与ERP财务模块和银行接口的连接, 搭建了企业资金管理系统, 以及资金结算、预算、信贷、综合分析查询等统一管理系统模块的全面上线, 实现了某企业集团整体资金管理全局性、统一性的量入为出、计划开支, 全力推行了制度管人、制度管事, 有效规范了企业资金管理。

资金结算中心在满足企业飞速发展的资金需求的同时, 为企业资金加速周转, 提高资金使用效率, 降低财务费用, 有效防范财务风险, 保证资金安全, 实现企业资金集中管理目标发挥更大的作用, 资金结算中心不断引入了“准银行”化机制, 为成立某企业集团内部银行创造了有利条件。但针对某企业集团当前存在的一系列深层次问题, 如内部“三角债”问题严重 (截止2009年1月末企业所属单位欠款高达40亿元) ;内部借贷不能按期偿还 (结算中心成立以来累计借入3亿元, 贷出2亿元, 只有某子企业按期偿还了一笔内部借款, 其余均是展期) ;部分成员单位自求平衡意识不强;对投资、利润等资金管理有待完善;筹融资模式较为单一、资金运作效率不高、资金管理的制度化、市场化、银行化还不够等。上述问题在经济危机中表现的尤为突出。尽管成立财务企业具备依法融资、投资、中介功能, 作为一个非银行金融机构依托于集团, 为集团服务, 支持企业集团发展。但是, 鉴于目前我国财务企业运行现状特别是某企业集团实际发展状况, 可能存在一定审批困难。因此, 某企业集团在当前严峻形势下, 针对企业资金管理的深层次问题, 结合企业的实际情况, 审时度势, 创新管理, 果断决策成立某企业集团内部银行是正确的决策, 用商业银行的管理理念和机制解决当前资金管理中的突出问题, 强力推进企业资金管理, 是企业发展的需要。

(二) 企业内部银行与资金结算中心的比较

1. 企业内部银行与资金结算中心的概念界定。

企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部, 来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上, 将“企业 (基础) 管理”、“金融信贷 (银行机制) ”、“财务管理 (会计核算) ”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作, 在内部银行统一平衡、融通运用, 通过吸纳企业下属各单位闲散资金, 平衡余缺, 减少资金占用, 活化与加速资金周转速度, 提高资金使用效率、效益, 与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合, 并监督、考核、控制和管理。

资金结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的, 为集团成员企业办理资金融通和结算, 以降低资金成本, 提高资金使用效率, 加强资金管理的职能部门。不以盈利为目的, 它的重点是管理和服务, 代表企业对成员单位的资金进行管理, 为成员单位办理资金结算和融通业务服务。这里的资金结算包括转账结算和承兑汇票结算, 资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于企业集团的成员单位。资金结算中心的作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制资金流向。它有利于资金的统筹安排, 合理调节;有利于企业集团集中财力, 减少内部的资金积压, 盘活沉淀资金, 减低银行贷款和贷款利息;有利于减少资金的体外循环, 加快资金的周转。

由上述二者的定义可知, 企业内部银行与资金结算中心的基本共同特点在于资金的集中、统筹、周转等管理上。但是, 企业内部银行更侧重于引进商业银行的理念和管理机制, 突出了企业资金管理银行化, 强化了内部资金融通管理以及资金管理与目标成本管理、企业内部经济责任制的有机结合;较前者, 资金结算中心的定义概述更具体、更侧重于其基本管理职能。

2. 企业内部银行与资金结算中心的功能比较。

企业内部银行与资金结算中心在以下主要功能上存在一定的差异:

(1) 结算功能。企业内部银行与资金结算中心的结算功能基本一致, 都是实行所属成员单位账户统一管理, 并具体负责成员单位的日常资金业务结算, 强化资金集中管理的效率和效果。而与资金结算中心的结算功能相比, 企业内部银行的结算功能在内部“三角债”清理制度化、内部结算市场化、资金融通银行化等方面更为突出, 树立了更为直观的价值观、成本观、商品观。

(2) 融资信贷功能。资金结算中心的融资信贷功能重点表现为传统、单一的对外融资即银行融资。而企业内部银行的融资信贷功能在对外融资的基础上突出了对内融资的市场化、银行化, 以资金有偿占用的原则, 引入银行信贷机制, 运用利息杠杆调节作用, 促进企业内部资金使用效率、效益。同时, 通过利用信贷杠杆进行内部资金融通, 将可能尽量减少对外借款, 利于降低银行利息支出和规避外部债务风险。从而, 发挥横向拆借和纵向调剂职能, 把有限资金真正用在刀刃上, 促进成员单位精打细算、少贷、早还, 提高企业支付能力及资金预算执行率。

(3) 监督控制功能。在这一功能上, 资金结算中心侧重于资金的监督管理。也就是, 通过资金结算中心这一管理窗口, 观测所属成员单位的经济信息;透过资金结算, 掌握、控制子企业的经济行为, 但是其控制功能未得到充分发挥。而内部银行的监控职能主要通过企业核实的各项资金定额、财务收支计划、经济责任制指标体系、结算制度、结算程序、内部结算价格体系、内部合同、经济纠纷仲裁制度等实现。通过监督与控制的有机结合, 使许多不合理开支、资金外流问题、违法乱纪现象得到遏制和改善。通过事前预测、事中监督、事后核算进行全过程管理, 弥补传统财务会计事后算账的不足。

(4) 信息回馈功能。资金结算中心的信息回馈功能在于通过结算中心可以随时摸清企业集团成员单位的营运状况;透过现金流量的变化寻求管理的重点、难点和要害, 帮助集团决策层加强微调整合。而内部银行的信息回馈功能在于通过内部银行核算数据, 准确反映成员单位的收入、支出、节余情况和经营业绩, 加强信息回馈, 及时为企业领导决策和调整信贷计划提供依据。

(5) 银行化管理。内部银行实行银行化管理, 建立贷款责任制, 强化资产风险管理, 实行相对独立核算、自负盈亏。同时, 在管理服务上, 模拟银行运作模式, 制定客户经理制度, 建立直接、全面、系统服务成员单位的客户经理团队, 努力实现业务精细化、流程简易化、管理高效化、服务优质化的管理运作。

(三) 企业内部银行成立前后的比较

1. 企业内部银行成立前的现状。

随着某企业集团近几年来的不断改革发展, 呈现出经营业务多样性、地区分布的广域性、组织结构和产权结构的复杂性的特点, 原有的资金管理模式在一定程度上难以适应集团发展, 集中产生一系列资金管理问题:

(1) 因企业组织结构和产权结构相对复杂, 经营业务多元化, 跨地域甚至跨国经营扩大化, 造成银行账户数量、资金分散程度难以控制, 资金使用效率低下;

(2) 监控不力, 缺乏事前、事中的严格监督。因各级子企业具备银行账户资金支配权, 而集团缺乏有效的统一收支计划, 难以及时掌握各级子企业的财务资金变动情况;

(3) 资金收支业务量大, 工作效率低。每月资金的流入流出量较大, 仅靠手工填制支付凭证, 人工跑银行取送结算单据, 容易造成人为差错和失误等风险;

(4) 资金流动性较差, 沉淀较为严重, 造成每月银行存款报表汇总余额与银行贷款余额“双高”现象;

(5) 集团企业内部各单位相互拖欠货款、工程款, 内部“三角债”现象严重;

(6) 筹融资模式过于单一, 内部资金调剂机制不足;

(7) 应对外部经济环境的能力不足。

2. 内部银行工作要求。 (1) 按集团化要求管理企业资金;

(1) 加强资金的集中管理, 把符合条件的企业成员单位元元全部纳入系统管理, 并要求非法人生产经营单位按照模拟子企业模式运作, 在某企业集团内部银行开设资金账户, 独立核算并编制财务报表。

(2) 加强制度建设, 资金结算中心根据企业资金业务发展需要及时制定相关的规章制度以规范管理企业资金运作。在健全完善本部门内控制度, 加强风险控制, 提高工作执行力的基础上应多制定和出台整个集团通用的业务管理规范、资金风险管理及应急预案;

(3) 加大企业内部资金借贷力度 (如独资子企业注资或增资完成工商注册后, 按有关规定需按时借回, 由内部银行无偿支配) 。通过内部借贷合理调配资金资源, 提高资金的使用效率, 控制外部融资规模, 降低财务费用;

(4) 利用企业集团化的规模优势提高与银行的话语权, 增加授信规模;与大银行建立战略合作伙伴关系, 有效防范资金风险;

(5) 加强资金安全管理和结算系统监控的力度, 控制风险;

(6) 加大资金业务的培训和指导力度, 定期分批组织企业成员单位的资金管理人员对新增系统操作和资金管理业务进行培训, 保证企业资金管理系统的安全顺利运行;

(7) 加强创新融资模式的研究。

(2) 按市场化要求管理企业资金

(1) 推行内部银行的管理模式, 在原有的基础上引入新的银行机制, 全面推进某企业集团内部银行工作。

(2) 内部借贷、内部业务结算引入市场机制。内部借贷一律按照商业性银行基准利率计息, 把资金安排到效益好、信誉高的成员单位, 提高资金的使用效益。同时, 自企业内部单位开票后, 要求15天内付清应付款, 15天后按半年期银行贷款利率加收罚息, 超过3个月的按5倍利率加收罚息, 该罚息计入成员单位考核利润。

(3) 对部分非法人单位核定流动资金定额, 按人民银行公布的一年期基准年利率计息, 由各单位自行消化, 超出核定数额需要增加的流动资金, 按银行同期贷款利率上浮10%计息计入成员单位绩效考核体系。

(4) 所属单位资金需求, 原则上由内部银行平衡决策, 可通过向内部银行贷款或由内部银行组织其他融资方式解决。

(5) 要求各级子企业定期按有关会议确定的比例和金额上交可供分配利润, 由资产财务部和资金结算中心及时核实收取。

(6) 内部职工绩效工资分配市场化, 明确考核办法, 实行多劳多得的考核分配方式。

(3) 按高效化要求管理企业资金

(1) 重新定岗、定责, 提高工作效率, 重新梳理资金管理业务流程, 明确员工的职责, 重点突出“协助”和“顶岗”的概念;

(2) 加大审批流程的优化力度, 缩短审批时间。

(3) 加强预算管理, 重视事后监督, 确保资金安全。

(4) 加强账户管理, 做好结算服务。

(5) 对中心内部管理报表进行优化;

(6) 加强内部基础管理, 加大职工业务培训, 提高职工的综合素质;

3. 成立内部银行取得的成效。

(1) “三角债”清理工作突出。截止2009年3月末, 以前遗留的内部“三角债”已基本清除。

(2) 加大了各级子企业的银行账户清理力度, 除基本账户、缴税账户、贷款账户、收入账户外, 要求严格控制账户数量。同时, 各级子企业的下级单位或分企业的银行账户由其负责使用和管理, 但必须纳入资金管理系统由内部银行负责统一监控。

(3) 加大集团本部资金集中管理和监控力度, 提高了企业管理水平。

(4) 加速资金周转, 提升资金使用效率。

(5) 实行严格的资金预算管理制度, 显著提高了月资金预算执行率。实现了企业资金的量入为出和有计划开支。使资金管理走上了事前监督、事中控制和事后分析的良性运行轨道。

(6) 有效简化、优化调整了资金预算、结算的审批流程, 进一步提高资金管理工作效率和效果。如经企业董事会、办公会以及预算管理委员会会议决定的有关资金事项, 按有关规定核准预算外追加的工资、税金、电费等, 将不经过常规的审批流程, 可在当月资金预算、结算系统中直接生成。

三、相关结论

综上所述, 企业“集团化、市场化、高效化”的运作方式下, 内部银行的发展必须引入银行化管理理念和机制, 建立制度化、市场化的企业资金管理决策机构。比如, 内部贷款需经内部授信、评审、企业信贷委员会审批、放贷、按国家规定的基准利率计息、贷后检查等程序。同时, 基于成立内部银行的目的, 侧重于内部结算制度的制定、总量平衡、信贷管理、财务风险控制、市场化机制建立等。