萍钢领导讲话

萍钢领导讲话（共1篇）

萍钢领导讲话 篇1

【领导讲话】敖新华董事长在萍钢股份公司第一届五次职代会上的讲话

安源炼铁厂 发布于： 2013/1/29 8:37:53 敖新华董事长在萍钢股份公司第一届五次职代会上的讲话

（根据录音整理）

前段时间，我们对很多工作都做了布置，刚才刘建勋总经理又做了一个全面的、重点突出的工作部署，我都同意。我讲三个方面的问题。

一、目前萍钢有困难，我们该怎么去正确对待这个困难，又该用什么样的态度来认识眼前的困难。

在困难面前我们应该要有什么样的态度？大家都知道去年萍钢亏损12亿元，去年到11月份全行业吨材亏损74.37元。萍钢去年1—12月份亏损了132元/吨，方大特钢是盈利200多元/吨。萍钢效益最好的时候跟全国的平均成本相比要低170—180元/吨，现在为什么沦落到比全国平均水平还要高出62元/吨？这里面有多方面的原因，但是主要原因在于管理。管理的原因主要出在管理者，管理者的原因中，高层的管理者又要承担主要责任。我去年当了11个月的总经理，我应该要负主要责任，所以在这里向大家道个歉，对不起大家。

我们不能把所有的问题都归结于股东身上、归于原来老董事长或工人身上。刚才在来会场的路上，我看见马路两边都停满了小车，这些车都是我们的员工靠自己的双手创造业绩得来的。现在，我真希望油价能够掉下来，公路不要交养路费，这样大家就没有什么养车的负担了。可这只是个希望，实现不了。我希望大家继续改善生活，增加幸福感，但是谁会来给你买单呢？这次与会代表每个人都发了本书——《别指望别人替你买单》，所以我想告诉大家，我们在坐的500多名职工代表，代表的是萍钢2万多职工，我们每个人都要扪心自问：自己起到了代表的作用吗？在单位或者自己所在的岗位，自己是一面旗帜吗？

我们方主席说把过去亏损的这页翻过去，但是我告诉大家，如果我们不能正确地认识我们存在的问题，虽然时间上这页可以翻过去，但毛病不改掉，明天依然会出现亏损。目前很多企业也都在同舟共济争生存，都在挖潜，都在增效，我们提出的措施，别的企业也提出了，关键就看我们抱着一个什么样的态度去做工作。人在生活当中总会起起落落，会有高潮，会有低潮，会有走运的时候，也会有倒霉的时候，企业也是如此。我们十几年快速地发展，抓住了机会，现在碰到了困难，更应该要有正确的态度，这没有什么了不起，困难早晚会碰到，现在碰到要比未来碰到更好。

前些天，中央电视台播出了一条新闻，说钢铁、汽车、水泥等几大产能过剩的行业并购重组的意见已经出台，钢铁行业前10名企业的钢产量占整个行业产量要达到60%以上，要大幅度减少企业的个数，并且要在2015年以前实现。现在离2015年只有2年的时间了，这意味着“狼”真的来了，到那时就会有企业支撑不下去。所以我们要正确地认识到，去年的亏损和困难，都是我们自己造成的。对于我们个人来说，必须认识到自己身上的毛病，如果每一个人都能改掉这些毛病，那么我们就可以继续新的长征。所以在困难面前，我们应该要认识到每个人的责任。大家都说了，要有信心和决心，但信心和决心不能只挂在嘴上，要把信心和决心化为行动。在哪个地方落地，在哪个地方生根，什么时候开始兑现。

二、强化责任，做一个把萍钢当自己家的好员工。每一个人必须忠诚于这个企业，忠诚于这个家，忠诚胜过所有的能力。有一句话说：“如果智慧是金子的话，那还有比金子更重要的东西是什么呢？那就是忠诚。”要是一个人不忠诚于这个企业，企业又凭什么要对你承担责任呢？

既然是忠诚于企业，就要把企业当成自己的家，就必须承担起责任，人人肩上都应该有责任。越高层的管理者责任就越大，我们的高层管理者，要少一点抱怨干部、指责干部，多一点指责自己，多从自己身上找问题，用行动来影响大家。

把事情做到位。我们布置了很多的工作，定了很多的制度，讲了很多的措施，可有没有做到位呢？布置的工作什么时候落地，在哪里落地？今天的会议，话筒出问题；昨天的经销商座谈会，客户的座位安排出问题，客户发言连话筒也没准备好。我前天晚上在萍钢宾馆住，水比下雨天沟里的水还要脏，你们自己怎么不去用用看，客户能用吗？所以我们一切工作都要做到位！不仅要心中有数，还必须要立即行动起来，全员行动起来！

在这里我向企划部提个要求，把现在的制度简化，每一个岗位需要什么制度，表格化，要让每个岗位上的员工知道自己岗位的制度有哪些，要明白、好理解。前段时间我们讨论一个干部的处理，一下子拿出了6、7个制度，有上个世纪九十年代的制度、有2000年的制度、还有现在的制度。每一条制度都有不同意见，这样的管理能高效吗？所以一定要把工作做到位。

三、继续推行改革。

推行绩效为“王”的改革。原来考核内部的利润，按照计划价格，定一个计划成本，结果下来是什么？喊冤枉了，为什么？我们完成了内部利润，除了九钢以外，其他两个子公司都已经有内部利润。但实际上萍乡亏3亿多元，安源亏2亿多元，九江亏11亿元。所以我说，市场化要让每个人都承担压力。改革怎么改？就是利用绩效来导向。在最近一个月的时间里，处理了好几个干部，大家觉得力度大，处理得太重了，我可以告诉大家，只会越来越重。你给企业带来的损失那么多，给你降个职算什么重。我们要用能人，用有贡献的人，用对企业忠诚的人。

这些人在萍钢并不缺少，在我们生产经营非常不容易的情况下，萍乡钢铁公司就做得很好。汪源不是做得很好吗？老老实实抓基础工作，非常清楚自己肩上所承担的责任，把高炉一直稳定在一个安全、经济、顺行的状态。我在这里提议，请萍钢炼铁厂的代表集体站起来，我没有别的奖励给你们，让我们的代表给你们热烈的掌声作为奖励！（全体职工代表掌声）

刚刚表彰的这些优秀员工，里面有非常多的佼佼者。比如萍乡轧钢厂的吕维纯，小改小革一年创效就100多万；股份公司财务部黄俊娇，早上有的时候5点多就起来上班，晚上回去给女儿做完饭以后，8点多钟又到办公室来，有时候加班到晚上12点钟以后。今后用人的导向，就要用这些忠诚于企业，有能力，有贡献的人，那些没有能力，业绩差的人，必须下来。

去年唐钢的人均产钢700吨，萍钢是470吨，唐钢产量比我们多了将近600万吨，可是人员和我们差不多。如果按唐钢的标准，我们应该怎样？所以我提出来，人力资源部不要比别的，人均产钢水平是能够达到500、550吨，还是600吨？我们什么时候可以达到唐钢的水平？在这种情况下，我们还有这么多对外劳务用工，一年的劳务费要多少，你们自己算算。为什么说要全员对标，要每个环节都要去对标？你把这个企业当成自己的家了，每一个环节漏的水加在一块，就可能成为一条小溪、小河。

在分配上面，员工的收入、工资，对各个单位，对子公司，你自己怎么去分配，根据实际情况来处理。但是干部，告诉大家中层干部的收入直接减一半，中层干部收入由三块组成，基本年薪只有原来的一半。干得一般拿基本年薪，干得不好就下来，干得好了，你可以拿去年的年薪。2013年如果完成集团下达给我们的4.5亿利润任务的话，人均收入可以达到5.3万多元，比2012年增加6000元，如果能够达到8个亿利润，人均收入可以达到5.7万多元，可以比2012年增加1万多元。这个钱靠自己去赚，萍钢有钱赚，全靠自己。

所以今天在这个地方，我不想说太多其他的事情，因为集团方主席在百忙之中率领这么多的集团高管到我们公司来，这是很难得的机会，这应该是一种巨大的力量，那么我们未来不仅要摆脱目前这种困境，还要去寻求发展，还要去争取上市，还要去做钢铁行业的强者，希望大家好好地做好自己的工作。

我说个管理者的故事给大家听。在美西战争的时候，美国的总统想跟古巴的一个起义军领袖加西亚取得联系，但是加西亚在哪个地方、长什么模样，大家都不知道。后来找到个叫罗文的人，只跟他讲把信送给加西亚，其他什么话都没有说，罗文坐着小船，经过4天的水路，3周徒步原始森林的跋涉，最后把信交给了加西亚。这里面有什么精神，希望大家能够好好地体会一下。我十几年前在企管处工作的时候，曾经把这块牌子挂在企管处，这本书你们也可以到网上去看，重要的是每一个人都应该有这种担当，为了这个目标，为了这个家，勇敢的担起你的责任，为了我们自己的美好明天努力奋斗！谢谢大家！