企业工厂工作服管理制度

企业工厂工作服管理制度（通用11篇）

企业工厂工作服管理制度 篇1

企业工厂工作服管理制度

第一条 本制度规定了公司工作服发放、回收标准、折旧收费标准、着装要求等。

第二条 本制度适用于家电产业总公司对公司工作服管理。

第三条 各部门管理科负责统计本部门工作服的领用台帐，交综合管理部负责汇总要工作服的需求总量，物资供应部负责购置工作服。

第四条 工作服有两种：一，工人工作服；二，管理人员工作服。

第五条 工作服的使用年限：二年。

第六条 工作服的发放标准：每二年发放一次（冬装和夏装各发放两套）。

第七条 工作服回收

（一）各分厂综合管理科负责生产工人工作服的回收，行政仓库负责非计件制人员及管理人员工作服的回收工作。

（二）员人离职工作服必须交回，不收折旧费。如不交回，夏装收50元/套;冬装工人工作服50元/套,管理人员收100元/套。

（三）各分厂综合管理科负责将旧工作服定期或不定期的成批转入行政仓库。由综合管理部对转入的旧工作服进行分类清理和处理。

第八条 员工工作服领用程序：

（一）新工作服领用程序：

各部门（分厂）提出需求申请 综合管理部审核 到行政仓库领取工作服。

（二）旧工作服的再利用领用程序：

需求部门（工作服易磨损的岗位）提出申请，经本部门领导申请，综合管理部审核后到行政仓库领取。

第九条 员工制服在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿制服上班，由本人向所在部门提出申请，经分管副总批准，综合管理部审核后到行政仓库领取。

第十条 附则

本制度的解释权归综合管理部，未尽事宜由缩合管理部负责修订。

本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。

企业员工工作服管理制度

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扩展阅读：企业 员工 工作服 管理制度 第一条 为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。

第二条 本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求、检查等。

第三条 综合管理部负责公司工作服的归口管理，包括发放及折旧标准的制定、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作；资材仓库负责公司工作服的保管、发放。

第四条 工作服的发放标准

1、公司的工作服包括冬装和夏装。

2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。

3、新员工进入公司十天后发工作服。期间发放旧的工作服。

4、旧的工作服采取免费优先使用。

第五条 工作服的定制及领用

1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各两年。两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自愿行为。

2、行政专员要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。

3、行政专员要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明

确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由行政专员组织进行验收工作，合格后交由行政仓库保管。

4、行政专员依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知按部门统一到资材仓库领取，仓管员要按照综合管理部的要求如数发放，第六条 工作服的折旧标准

1、员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。

2、员工自动离职的应全额收取工作服费用；按正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费，具体详见下表一。

3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。

4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向综合管理部申请购买，经审批后方可到仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价ccc赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。

5、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经综合管理部审批后由资材仓库发放，并要做好相关登记工作。

表一：

工作服折旧分类 工作3个月内（含）工作3-6个月（含）工作6-12个月（含）两年以内

一套新一套旧的冬装 一套新的50％ 一套新的40％ 一套新的30％ 0

两套新的冬装 两套的50％ 两套的40％ 两套的30％ 0

少件、丢失 按原价赔偿 按半价赔偿

破损、带走不还 按原价赔偿

第七条 着装的要求

1、员工在上班时间必须穿着公司工作服，休息日自行着装。公司举行重大活动要求统一着装时，必须按规定着装。

2、生产及辅助性员工凡在上班期间必须穿公司工作服进行作业。

3、员工着装要整洁，并不得自行转借给非本公司人员。

第八条 着装的检查与考核

综合管理部负责组织着装检查与考核工作，具体参见《文明工作制度》和《员工奖惩管理制度》执行。

第九条 本制度解释权归综合管理部，未尽事宜由综合管理部负责修订。

本制度经行政副总核准后实施，修改时亦同。

企业工厂工作服管理制度 篇2

近年来,基金会总线协议、H A R T等各种他双向数字网络已应用于商业生产,使人们可以很方便地在线接收到现场设备的各种信息,从而使得对现场设备的故障预测及对装置的预见性维护变得切实可行。它们与集中控制的检查计划、检查备忘录甚至于更详尽的预测维护相结合,使得人们更有希望在提高生产效率的同时降低维护成本。为了更好地实现降低现场设备维护成本的目标,横河公司开发了工厂资源管理系统(P R M)的现场设备管理软件包。

中国石油大连石化公司的加工进口含硫原油改造项目,为主要的6套装置配置了P R M软件包。

1 PRM的结构

该软件包主要包括以下内容:

(1)集成的维护信息管理及在线功能,可提高维护管理的工作效率。设备状态的远程监视及设备的远程校验等在线功能使远程诊断变得切实可行。

(2)支持现场设备的高级功能。该功能适用于带有远程调整功能的现场设备,例如多传感器。

(3)提供与上位域共享的信息。该功能要求设一专用设备来提供上位域和现场域之间的共享信息(此处上位域指M E S域和商务域),也有益于提高管理效率。

P R M以集中的、电子的方式对全厂的设备块及控制块进行管理,从而使设备维护工作更加有效和方便。P R M在系统结构中的位置如图1所示。

PRM的特点包括:

(1)在系统构成的灵活性。PRM采用客户端/服务器的构成方式,它具有很大的灵活性,允许从最初的一个客户端逐渐扩展,扩展的数目可随现场设备的增加而增加,系统构成也随之扩大。由于客户端和服务器是通过以太网连接的,因此维护信息、设备信息及设备数据均可远程参照。

(2)数据库的可靠性。PRM采用Oracle公司的数据库来存储维护信息和设备信息,该数据库可靠性高且容量大,可连续运行24h。

(3)良好的兼容。P R M支持的仪表设备:与基金会现场总线兼容的设备;H A R T及其他混合设备;传统的4～20 mA设备。

PRM包括3个软件包:PRM服务器,建立在Oracle数据库的基础上,用于现场设备的管理;P R M客户端,通过P R M服务器数据库注册、监测和操作现场设备;现场通信服务端,通过V-net获取和集中PID参数,并在现场总线网络之间传递信息。

P R M 3个软件包之间的相互关系如图2所示。

2 PRM的网络架构

大连石化生产新区分7个装置,DCS分5个域,根据DCS分配情况,把PRM分成5个部分分别是CDU(常减压)、CCR(连续重整)、D/K(煤柴油加氢)、2H2+HCU(制氢+加氢裂化)、RDS+SRU(渣油加氢+硫磺回收),如图3所示。

当PRM与CS 1000/CS 3000系统相连时,安装现场通信服务器的P C机必须连接到控制总线上。由于大连石化生产新区中的CS3000中的控制网络采用V-NET,因此在安装通信服务器之前,必须安装V-NET控制总线接口卡和驱动。P R M用户和服务器可以和通信服务器安装在同一台P C机上。

以R D S+S R U(渣油加氢+硫磺回收)为例介绍网络中的硬件:

Domain06为RDS+SRU所在的控制域的域号,HIS为该域中的过程控制操作站,PRM F/S Server为PRM服务器和现场通信服务端的机器,PRM CLIENT为PRM客户端,SIS/FGS为SIS系统与灭火器系统。

服务器通过现场通信服务端获取V-net上的HART仪表信息,并存储在服务器内,客户端通过网络访问服务器获取相应的信息。

3 PRM应用

3.1 仪表管理

仪表首先应该在P R M中注册,才能进行管理。仪表能够在线通信,可即插即用、自动识别、自动注册。当仪表无法通过通信方法注册时,需要人为注册。对于F F-H1仪表,还可以通过Host File Set(使用CS3000软件中Fieldbus Builder功能或Fieldbus工具保存在主机上的文件)注册。

3.2 仪表浏览

(1)工厂总貌(Plant View):实际上是工厂在PRM中的一种描述形式,它显示类似目录树的层次化工厂模型,分为6级,分别为位置(S i t e)、区域(A r e a)、单元(Process Cell)、单位(Unit)、设备块(Equipment Module)和控制块(Control Module)。工厂总貌按不同现场区域分为在线仪表、离线仪表和备品备件,同时也可以创建传统仪表信息。

(2)网络总貌(Network View):显示PRM连接的FF和H A R T仪表、P R M自动同步实时设备的信息。按不同总线来排列仪表及其状况,比如F F、H A R T、M O D B U S、Profibus等。

(3)类别总貌(Class View):显示仪表协议、制造商、仪表类型及仪表版本等,按不同类别来划分仪表。

(4)自定义总貌(Custom View):用户可以自定义一个需要的层次结构,用来对控制块进行分组和管理逻辑通信路径。仪表的分组方式多种多样,可以根据维护范围、维护负责人、检查或更换的时间、操作的状态等进行分组。如果现场设备连接到其他公司的主机系统,自定义总貌允许管理通过该系统组态的仪表信息及参数。此外,也可以将设备安全设置和分组结合起来,这样,不同的用户拥有不同的权限来管理设备。

3.3 维修资料的管理

设备管理器显示和存储仪表设备的相关信息:

(1)参考编码的注册:将控制块的状态和诊断结果以简写编码的形式注册。

(2)审查计划:定义和维持审查计划,利用审查计划对设备块或控制块进行调整和诊断。

(3)审查记录:输入和保存执行过的审查记录信息,审查记录上的操作日志也将以操作记录信息的形式被注册。在P R M客户端,进入一个设备块或控制块可以查看审查记录清单,以及详细的数据。

(4)元件列表:定义设备清单,注册和显示备件信息,还可以利用目标元件搜索其所在控制块。

(5)电子文档:管理和显示设备块或控制块的相关信息。

3.4 记录跟踪

此功能用于管理操作记录、设备事件记录,维护审查记录、设备参数操作记录。

3.5 调整和诊断

3.5.1 参数比较

此功能既可以将从FF-H1读取的参数和PRM存储的参数与保存在记录跟踪中的数据相比较,也可以将其与同类型控制块的不同数据进行比较。能够进行参数比较的现场总线块包括Resource Block、Function Block和Transducer Block。而进行比较的参数可以是当前值与已记录值,已记录值与已记录值,也可以是同类型FF-H1仪表的已记录值。

3.5.2 诊断

这项功能可以获得需要的现场仪表的参数值,并将其保存至数据库,以供使用。这些数据既可以从现场通信服务器PC上得到,也可以从O P C服务器上获取。先进诊断还可以实现输出数据到C S V文件、创建可视流程图、创建包括多种设备的回路诊断等诸多功能。此外,借助Tool-Execute device viewer、Tool-Execute DD menu、History(Audit Trail)等诊断工具能够更好地进行诊断。

3.5.3 调校

PRM客户端对检验工具(提供给F F-H 1)的开始与停止进行管理,并将开停事件作为操作记录信息,但校验工具本身的执行结果并不存储到P R M服务器。

4 总结

P R M软件在大连石化公司生产新区装置投用,提高了维护人员对故障的预判能力,加快了维护人员对于故障的处理速度,使企业节约了成本,取得了可观的经济效益。

摘要：PRM(Plant Resource Manager)是用以提高现场设备管理及维护效率的现场设备管理软件包。通过分析该软件包及其应用的实际效果,阐述了这种管理软件在过程生产与设备管理中所起的巨大作用。

关键词：PRM,HART,DCS

参考文献

[1]阳宪惠.现场总线技术及其应用[M].北京:清华大学出版社,1999

[2]J Beige.过程控制现场总线工程、运行与维护[M].陈小枫等,译:北京:清华大学出版社,2003

企业工厂工作服管理制度 篇3

【关键词】药物制剂 实训工厂 “企业化”管理

实训工厂是培养学生职业技能和职业素养的重要训练场所，是高等职业教育中对学生实施职业技能训练和职业素质培养的必备条件。如何建立一种高效运转的管理模式和运行机制，既能满足实训目的，又能成为服务社会的集社会和经济效益为一体的公共服务平台，已成为当前积极探索和实践的新课题。我校药物制剂实训工厂积极探索“双线融合”下的“企业化”管理与运作模式并加以实践，取得了较好的结果。

一、“企业化”管理的内涵剖析

药物制剂实训工厂是专业发展的重要依托。营造与企业工作现场一致的真实或仿真的职业环境，将专业教学与生产行为有机地结合在一起，完成实践教学与学生职业素质训导是实训工厂的基本目标；作为专业发展的有力支撑，还应在师资培养、教科研、技术服务及创造效益等方面为深化专业内涵发展做出贡献。归根结底，实训工厂的功能根本在于“服务”，服务教学、服务科研是实训工厂最本质的功能，也是实训工厂的出发点与落脚点；其次是起到功能辐射作用，在服务社会的同时创造效益，这是实训工厂的附加功能。因此实训工厂与自负盈亏、追逐效益的实体制剂企业有本质的区别，其管理也应有别于实体企业。借鉴企业的管理模式，即在不改变组织性质的前提下营造一种类似实体制剂企业的氛围，一方面服务教学，另一方面促进实训工厂功能的多向发展，如产品生产、技术研发、社会服务等生产性过程，这种管理模式称为“企业化”管理。

二、“企业化”管理运作实践探讨

（一）搭建双线融合的二维立体型组织管理框架

参照制药企业管理与车间管理部门分布及职能设置，对部门职能进行梳理与优化重组，构建行政、业务二维立体型组织管理框架。一方面按照“校系二级管理”模式组织横向行政管理系统，按照专业发展要求进行师资组建，建立药物制剂技术及药剂设备制造与维护专业的负责人、骨干教师及专业教师团队。另一方面按照生产模式组织纵向企业管理系统，聘请行业高级工程师任实训工厂总经理，任命具有一定技术及管理能力的教师为生产副总、技术副总及质量副总，承担实训工厂日常实训教学、制药设备采购与维护、技能大赛与创新大赛组织、职业技能鉴定、对外技术服务及教科研活动组织。组织框架见图1。

图1 药物制剂实训基地“双线融合”组织框架结构图

1.双线融合组织架构思路

双线融合的二维管理系统一方面以专业发展为主线构建专业人员组织管理框架，确保了专业发展与课程教学的顺利开展，尤其是生产性实训落到实处，使教学质量有保障；以业务发展为辅线构建“企业化”运行模式，通过产品生产、技术研发、社会服务等生产性过程，集实训教学、职业技能培训与鉴定、校内外教科研创新培养及社会服务等多项功能于一身的双线模式，改变了教师作为教学个体仅仅负责自身教学活动的传统模式，使教师参与实训工厂的各项建设成为必需和必要的活动。

2.双线融合组织架构的原则

专业发展与业务发展的核心都是人，强调“企业化”管理必须注重“一专多能”型教师培养，在对内、对外服务中发挥专长。

（1）以专业发展为主线配备专业教学、管理与技术人员。组建“梯队式”教师队伍，以专业负责人为领头人，按照金字塔形配备骨干教师与专业教师，分工明确，保证专业调研、人才培养方案及课程体系的滚动调整，探索“项目化”教学模式，引导教师进一步由“双师型”向“管理型”转变。

（2）以业务发展为辅线构建“企业化”管理团队。首先聘请有企业生产车间管理经验的行业技术人员作为实训工厂的管理者，其次以功能定位为前提，按照企业管理模式优化原有部门，将原制药设备教研室、药剂教研室、实训中心教研室重组，设立生产部、质量部、技术服务部及设备维修部四个职能部门，设立生产副总、质量副总、技术副总各一名，配备教师承担相应的工作职责，并建立生产性的规章制度和操作规范。

（二）营造“企业化”药物制剂实训基地的运行环境

教学生产组织不是简单地把生产性实训与学生参与生产劳动等同起来，而是要从学生专业学习、专业技能训练以及职业素质能力提升的角度来综合考虑培训效果，引入企业真实的工作情境、文化氛围以及管理模式，实现实训环境职业化、岗位化。主要包括以下几个方面：

1.在布局设计上遵循与企业同步的原则

药物制剂设备配置合理，基本同步或领先于生产一线，体现了基础性、先进性、实用性和配套性的要求。实训工厂划分出实训教学区、对外服务生产区及设备维护区三个部分，按照生产的工序流程来布置实训场所，使实训环境职业化、岗位化。

2.在环境布置上力求获得与职业环境一致的效果

药物制剂实训工厂是制药企业文化的载体，在实训工厂布置上力求融入制药企业文化。真实的工作情境、文化氛围和管理模式都是企业文化的体现，如在车间设置质量管理目标、岗位操作规范、规章制度、文明生产要求、操作规范、技术标准、规章制度、安全生产注意事项，张贴与生产相关的警示语句、图片、企业经营理念等。融入了企业文化的软环境，有助于学生接近真实企业并接受企业文化，树立医药卫生质量意识、卫生意识，对学生的职业素质提升也有潜移默化的影响。

（三）“企业化”的管理模式下人才培养模式的转变

1.专业技能核心课程教学模式的转变

重视环境对学生职业技能、职业素质的养成，通过生产性实训项目将生产过程与技能协调起来。课程设计与教学方法转换路径见图2。

图2 课程转换路径图

重视学习环境与生产环境的一致性，感受教与学方式的转变；重视教学步骤与员工培训程序的一致性，实现专业技能向岗位技能的转换；重视学生身份与职业人身份的一致性，让学生体验职业责任的重要性；重视教学活动与管理活动的一致性，让学生体会如何做到“行为适度”；重视产品质量与学习质量评价的一致性，让学生感受做事即做人。

2.“企业化”管理下教学的领导与管理转变

教师“企业化”模式下教学的重点是带领学生做正确的事，管理的重点是确定如何正确地做事。教师在教学过程中首先应着重进行生产环节的设计，制订计划；组织人事管理，提供维持秩序的方法与手段；进行过程控制，关注整个生产过程中可能产生的所有变化和涉及药品生产安全及质量安全各个方面的要素，并将这些要素与教学过程及教学质量进行关联、渗透和融合。其次是为学生建立一个职业愿景，为其职业发展制定策略，及时与学生进行交流，激励鼓舞学生在职业范围内成为核心技术人员。

3.专业发展的组织与实施

（1）双向推动有利于专业良性有序发展。“企业化”运作为行业进入学校提供基础与契机，加强了学校专业组织与外部组织的沟通与联系，行业推动与自身发展相结合更有利于专业良性发展。骨干教师在与行业合作的情况下被行业认同，具有一定的社会知名度。专业与行业企业紧密融合，由于信息高度对称，能够做到准确把握行业脉搏，专业发展方向定位、人才培养目标与规格都能适应社会需求。

（2）创新与创业教育落地生根。药物制剂实训工厂组建创业创新项目组，鼓励教师、学生利用实训工厂资源进行创新创业研究，承接制药企业生产中的应用课题、产品试制服务与新技术、新产品、新工艺的开发项目，进行技术服务、技术咨询等活动，成为科技成果转化基地，同时为省、国家技能大赛培养后备力量。实训工厂不仅是技能的培养基地，也是一个教师、学生创新创业的孵化器，到目前为止，在创新创业项目组的指导下已经有多项学生创新创业作品获奖。

（3）有利于打造集生产管理于一体的教师团队。“企业化”管理中任何一项工作都需要以团队形式才能完成；建立以行业企业资历为导向的评价标准，更是教师的职场工作经历、技能竞赛成果和命题评审能力的综合应用。建立真正促进学生“做起来、学起来”的生产型动态课堂、创新实验，从事与企业的技术合作及产品开发工作，都从不同角度促进了教师科研团队的科研能力，促进了教师的专业能力发展。

（四）兼顾成本与效益，最大限度实现“企业化”的实质内涵

1.开发产品使实训工厂更具企业本质

通过项目设计，将实训过程“企业化”，在企业环境下让学生的实训工作具体化、产品化，实训产品可以成为制剂分析与制剂商品经营的实训样品，从而实现从“消耗型”实训向“产出型”实训的转变，并通过资源共享节约了教学成本。依托实训工厂资源开发出系列养生保健产品，限于国家对药品的政策管理，这部分产品不能成为商品，但是证明了实训工厂作为企业的能力和实力。

2.项目申报与社会服务项目带来发展资金与机会

依托实训工厂的有利条件，本着资源共享的原则积极申报省市各级项目，获得江苏省药物制剂高技能人才专项公共实训基地项目资金200万，作为连云港市药物研发共性技术中心牵头单位，获得市专项资金5万元，连续为连云港师范高等专科学校学生提供药物制剂工（高级）技能鉴定，获得一定的经济效益。

3.节流管理，使“效益”意识深入人心

为响应开源节流、降本增效的倡议，实训项目组尝试“实训项目资源共享”的方式。将实训内容进行有机安排，生产出的产品既是本次项目的终产品，又成为下个项目的原辅料，从而节约成本。同时，建立相应的管理制度，规范实训操作行为，防止野蛮操作造成的仪器损伤，杜绝浪费现象。

4.做好职务分析与目标管理，明确管理责任

结合企业管理模式制定实训工厂各岗位，明确以专业负责人为主导的专业建设团队，确保专业建设工作顺利进行；实训工厂总经理负责实训工厂建设、设备采购、资产管理、设备维护、实践教学运行、组织协调、创新研究、职业技能鉴定实施等工作。理清“双线”管理的管理职能，明确实训工厂各部门工作职责，谁管理谁负责，避免出现相互推卸责任的现象。

三、“企业化”管理运作模式的前景与不足

由于制剂实训工厂的内涵有别于经济独立的真实企业，在实际运作过程当中很难在各个方面都与企业一一对应起来；而且由于药品的特殊性，产品不能成为商品而产生效益，那么教学性消耗就是不可避免的；同时各项管理制度也无法与真正的药品生产企业相同。因此，如何在保障专业教学的前提下，在校园内实训工厂建立具有“企业特征”的运营体系，还需要进一步研究与探索。

【参考文献】

[1]马新燕.高职校内生产性实训基地运行模式的探索与实践[J].当代职业教育，2012（5）：65-67.

[2]陈国方.“亦厂亦校”：高职办学模式的研究与实践[J].职业教育研究，2007（11）：151-152.

企业工厂政务公开工作方案 篇4

为深入贯彻落实市政务公开工作领导小组办公室*政发〔2006〕1号文件精神,根据《市城乡建设管理局关于建立政务公开示范点的通知》（*建管〔2006〕135号）要求，进一步推进市污水处理厂政务公开工作，提高工作效率和服务水平，保障全体职工的知情权、监督权，依据法律、法规的有关规定，结合本厂实际，制定本工作方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六届六中全会精神为指导,全面落实科学发展观,，以切实保障每位职工的民主权利,维护每位职工的切身利益为出发点和落脚点, 努力构建和谐的企业内部关系，以公正公开、勤政廉政为根本要求, 提高行政机关行政行为的透明度和办事效率，切实加强对行政权力的监督，促进依法行政，把我厂政务公开工作推上新的台阶，为促进我市的经济发展和维护社会稳定做出积极贡献。

二、总体要求

内容全面。只要是不涉及秘密的内容，都应该通过适当的方式向全厂职工进行公开。

重点突出。突出职工关注的重点事项,重点内容,关键环节的公开。

规范制度。逐步完善政务公开配套制度,以制度促公开,抓深入。

强化监督。拓宽监督渠道,创新监督方式,加大监督力度,最大限度地方便职工行使监督权。

三、政务公开目录

将全厂职工普遍关心和涉及职工切身利益的有关事项，容易出现不公平、不公正甚至可能产生腐败的有关环节，作为政务公开的主要内容。

市污水处理厂政务公开信息项目包括：

1、领导职责及分工、内部机构设置及职责；

2、领导干部廉洁自律情况；

3、管理干部任免事项；

4、内部财务收支情况；

5、生产运行费用支出情况；

6、大宗物品采购情况；

7、招待费、电话费等管理费用开支情况；

8、职工考核、奖惩情况；

9、涉及职工切身利益的改革方案、政策法规确定和执行情况；

10、内部规章制度、承诺事项、执行和完成情况；

11、职工关心的其他重要事项。

四、政务公开方式及时间

政务公开的形式要从实际出发，采取多种形式，畅通公开渠道，讲究公开实效；政务公开时间应当根据公开的内容确定，要积极创造条件使全体职工能够在第一时间了解公开内容，便于接受监督。

（一）形式：

1、设立厂务公开栏；

2、定期不定期进行厂务通报；

3、定期召开全体职工大会；

4、实行其它有效形式。

（二）时间：

1、政务公开工作要坚持不懈地推行，在公开的时间上应做到经常性工作长期公开，阶段性工作定期公开，临时性工作随时公开。

2、设立在公开栏上的内容，原则上每月应当更换一次公开内容，至少每季度要更换一次公开内容。

3、对事关全局的重要事项，职工普遍关注的有关事项，要实行决策前公开和实施过程的动态公开，保证广大群众的知情权、参与权和监督权。

五、保障措施

（一）加强领导，落实责任

要把政务公开工作作为落实党风廉政建设责任制的一项重要内容，切实加强领导，把这项工作列入重要议事日程，研究并解决工作中遇到的实际问题，保证政务公开工作的顺利推进，成立市污水处理厂政务公开工作领导小组，成员如下：

组 长 ***支部书记 *** 支部委员、*** 支部委员

成 员 ** 设备科科长

***工程办主任

** 生产科科长

***计财科副科长

厂政务公开工作领导小组下设办公室，负责组织、指导、推动本方案的实施、指导、协调、督促政务公开工作的开展。***同志任办公室主任,工作人员****。

（二）健全监督体系

一是设立政务公开举报电话和意见箱，举报电话号码为***。各职能部门也要设立意见箱和举报电话(电子邮箱地址)。二是成立由厂工会牵头组成政务公开监督小组，建立并完善相应的工作制度，加强监督检查。

（三）健全制度，加强管理

对外建立和完善首问负责制、一次性告知制、限时办结制、保证各项工作的顺利开展，不断提高工作效率。对内实行“预公开”制度，对涉及职工切身利益、普遍关心的重要事项在正式决定或办理之前，要先将方案公布，广泛听证，在充分听取职工意见并进行合理调整的基础上，再予公布。

企业工厂工作服管理制度 篇5

告

企业(工厂)车间2006年度工作总结报告2007-12-08 17:16:42第1文秘网第1公文网企业(工厂)车间2006年度工作总结报告企业(工厂)车间2006年度工作总结报告(2)企业(工厂)车间2006年度工作总结报告

以人为本夯实基础持续改进车间整体工作质量

2005年，某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实“两个专项劳动竞赛”活动，深入挖掘现场隐患，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。具体表现在以下几个方面：

一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、“安全互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运行，全面提升了班组建设水平，促进了安全生产工作。在厂部“两个劳动竞赛”的总结评比中取得了第一名的好成绩。

二是工艺流程进一步优化。某某系统的成功投用、某某系统的全面优化和某某系统流程的梳理等一系列工作的实施，使得工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。

三是队伍建设扎实有效。车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续开展青年指标擂台赛，优秀员工、安全之星评比等活动，不断挖潜员工活力，凝聚员工士气。此外，还建立了白班人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素质的稳步提升。

一年来，车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得以于厂部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此，我代表车间领导班子向大家表示深切的敬意和衷心的感谢！

回顾刚刚过去的2005年，我们取得了显著成绩。但成绩只能属于过去，迈入2006年的门槛，我们要在提炼总结的基础上，汲取05年度在安全生产、班组建设、流程优化等方面一些好的经验和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。

2006年，车间将在认真贯彻落实厂部一届四次职代会精神的基础上，坚持以人为本的管理理念，不断夯实基础管理、有效规范运行、持续改进各项工作。具体从以下几方面做起：

一、深化“无伤害班组”创建活动，切实做到安全生产。企业运行的基础和前提是安全生产，一切工作都要以是否确保员工的身体健康和生命安全为出发

点。我们要牢固树立“安全工作只有起点，没有终点”的安全理念，以“归零”的心态，不折不扣做好安全工作。车间将以“落实hse体系的有效运行”为主线，以“无伤害班组”创建活动为载体，以提高安全活动质量为切入点，来认真执行安全制度，落实安全行为，确保安全生产目标的实现。

首先要将杜绝习惯性违章，实现作业行为标准化作为一项持久的工作来做。要求各工序、班组在深入学习体系标准、作业标准和安全检查表的基础上，运用工序日检、班组自检和岗位互查等有效形式，监督、指导安全行为的规范和各项制度的落实；要求各班组将两年来制订的动作标准，反复学习、吸收和消化，并在工作实践中规范运用，从源头上杜绝违章，实现安全生产。

第二要将安全培训与安全活动有机地结合，切实达到提高员工安全意识和安全技能的效应。要求各班组的安全活动的主题要紧紧围绕《岗位作业标

准》、《安全检查表》、《事故案例汇编》和《非正常状态下应急预案》的内容进行学习，要注重实际效果，做到学以致用，真正地使员工的安全技能够满足目前生产改进和企业发展的需要。其次要求各班组利用安全活动，开展全员性的危险辨识，结合岗位存在的危险点源的动态性等特点，提高员工隐患辨识能力，营造主动发现隐患、主动治理隐患、主动消除隐患的全员参与安全工作的良好氛围。此外，车间将根据不同季节的安全工作特点，开展有针对性的教育活动，认真落实好电气春检、夏季四防、冬季五防和阶段性的压产检修等安全工作。

三是持续做好现场治理工作，不断改善和优化现场作业环境。今年我们将利用脱硅机系统改造的机会，对串联泵厂房、反应泵厂房进行重新规划布局，针对热水泵、热水槽、加热器比较分散的一系列弊端进行有效地改进；要求各工序结合“标杆岗位”的创建活动，对各岗位现存在的深层次隐患进一步进行挖

掘和治理以创建“标杆工序”、“标杆车间”为目标，不断优化作业现场，为员工打造安全文明舒心的操作空间。

此外，各工序、班组全力配合脱硅系统的改造改进工作，监督做好施工单位的安全施工；要加大对劳务用工和外用工的管理力度，继续落实好师傅的传、帮、带工作用和主操连带考核责任制度。

二、发挥科技创新优势，攻克消除生产瓶颈，改进生产组织。伴随某某项目的开工建设和投用运行，我们车间将会成为氧化铝生产系统新的瓶颈制约点，各系统都将面临新的难点和压力，针对已经存在的和即将出现的难点问题，我们全体员工应该上下拧成一股绳，积极为车间出点子想办法，充分利用科技创新的优势，共同攻克生产瓶颈，实现生产能力的全面提高。为此，我们要着重做好以下几方面的工作：

工厂企业周年庆典管理者发言稿 篇6

各位领导、各位同事，大家上午好！

金秋十月，在徐徐的秋风中、在收获的芬芳里，10月5日，集团迎来了新厂进驻高新区一周年的庆典，这是集团大喜的日子，也是全体员工大喜的日子！集团成立以来，在王总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，集团从小到大，从弱到强，集团先后成功实现多次转型，从单一生产钢结构走向制造多种自动化程度很高的成套设备，从家电市场拓展到锻压设备市场，从锻压辅机市场到锻压主机市场，从青岛市场走向国内乃至国际市场，发展成为专业化大规模设计制造非标锻压设备和家电自动化设备的国际化大公司，这是一代代华东人自强不息、不畏艰难、勇于奉献、敢于拼搏的结果，作为华东人中一员，我感到无比的骄傲与自豪！

集团搬进高新区一年来，发生了翻天覆地的变化，硬件方面，曾经是尘土弥漫，满目黄沙，再看我们现在的厂区，气魄的厂房，宽敞的车间，先进的加工设备，舒适的办公环境，到处是绿地景观，健身场所，天壤之别，这一切都是我们用自己的双手建设起来的，见证了厂区一天天变化，我们对集团璀璨的未来满怀憧憬和期盼！软件方面，集团实行一系列大刀阔斧的改革，实行工时改革，调整部门结构，加大工艺力度，在“精细化的产品、国际化的华东”理念引领下，华东集团一路高歌，迎来了华东人期盼已久的厂庆的日子—2011年10月5日。

从今天起，华东人将继续扬起风帆，全体员工秉承“持续性地提高产品质量实现零售后，持续性降低成本完成预算额”“两个持续”的指引，和企业一起为实现集团战略规划而努力，华东集团必将成为“中国锻压设备的领跑者和家电装备的佼佼者”。让我们华东人以一贯的团结、拼搏、奉献的华东人精神，充分利用现有资源，拓展经营，开源节流，挖掘潜力，加强技术开发，加强工艺支撑，寻找新的突破点，从一个胜利走向另一个胜利，献出自己的智慧和力量。

最后让我们共同祝愿：全体华东人节日快乐！工作顺利！

家电企业工厂物流设计漫谈 篇7

作为国内最早专注于工厂物流设计的独立团队,爱佳在过去的十几年中,为众多行业翘楚长期提供工厂与配送中心物流设计与咨询服务,其中包括美的、海尔、格兰仕等一线家电企业。本文将爱佳在家电企业物流设计实践中的几点感受与大家做以下分享。

感受一工厂物流设计以系统最优为先

工厂物流是一个系统工程,需要严谨的设计与科学的管理,对于家电制造业来讲,物流更是基于现场的学问,改善问题、规划创新都优先于物流理论命题。系统化的全局思考方式和以数据与现场为基础的精细分析与设计应是物流设计者的核心理念,却正是很多家电企业在物流系统建设方面所容易缺失的。

企业物流系统往往由多个子系统组成,然而每个子系统的最优无法保证整个系统最优,整体系统的最优化应该是评价家电工厂物流系统优劣的首要指标。只有当子系统得以发挥最大系统组合效能时,系统才是最好的。从系统化的角度出发,当面对一个存在悖反关系或难以取舍的决策时,如果以更大的系统作为背景,答案往往显而易见。与此同时,可以避免技术上的大量返工和经济上的损失。我们欣喜地看到,越来越多的家电排头兵企业,开始抛弃片面的局部“亮点”工程,转而着眼于整厂物流系统的梳理和创新系统设计。爱佳的客户中,众多家电制造工厂均已深悟此道并借此走向成功。

感受二家电制造物流的特点和难点

家电企业的物流特点主要体现在:外观件多且体积较大、装配物流当量高、组件工序多、入厂物流压力大、SKU重、装配节拍快、下线和出厂物流体积大流量大等。传统家电生产作业模式需要大量人工、装备和空间,随之必然产生较高的物流成本。工厂最根本的任务,简而言之,是用更低的成本获取更高的产出。所以家电工厂对于企业内部物流的需求就是,在保证质量的前提下,实现低成本和高效率。

我国大多数家电企业建厂时,欠缺正确的物流设计理念,对物流数据的收集和分析重视不足,致使在设计工厂设施、内部布局和物料搬运系统时,手段简单粗放。进而在产能提升和物流量增加时,又流于以“头痛医头”的修修补补、无穷化尽的局部“改善”来面对系统性缺欠,结果很自然地导致低效的生产和物流运作,物流费用持续增加。

随着人口红利的逐渐消失,用工已成为目前家电企业制造成本压力的最大来源。尤其是在低端作业环节,保管、拣货、搬运、装卸、包装等物流作业岗位已很难招人,即便招到人也要支付更高的报酬。面对人力成本的压力,很多家电企业开始不惜成本地在生产和物流环节寻求机械化、自动化甚至是智能化替代方案。

不可否认,全自动生产设备、自动化立体仓库、最新的物流装备等大规模硬件投入,可以大幅提高物流效率。但是爱佳认为,盲目追求无人化生产所带来的成本节省可能得不偿失。大多数情况下,企业实际需要的集成改善和系统性创新,有时甚至不需要大规模新增设备(或只需要简单的设备即可)。例如,功能区布置调整、设施改造、梳理多工艺单元节拍、器具设计与应用、关键搬运整合、物流单元化尺寸优化、标准化等。

所以,在物流设计咨询项目中,爱佳通常与家电企业的工艺、IE、设备、采购等部门合作,以系统化的思考方式结合深入的数据挖掘和工艺分析,共同开发最适合企业未来中长期发展战略的物流解决方案。在达到总成本最优的前提下,采用最实用的布置、搬运方法和设备。另一方面,随着国内物流自动化需求的进一步增大,各物流设备厂商正快速发展,不断开发出新产品。因此,企业物流管理者也需经常了解物流设备的发展动向,选择最适用的物流设备,打造系统性核心能力。

感受三如何设计家电工厂物流

——以空间利用为例

除了制造成本压力,不断提升的土地价格也制约了家电企业在空间上的进一步扩张。所以,如何寻找更多的物流空间并对其高效利用,也是很多家电制造企业面临的难题。物流空间可以分为两类,一类是园区、厂房与仓库等固定建筑设施空间;一类是搬运容器、包装容器、装卸和输送装备的装载体积等移动空间。在此主要讨论两个关键却容易被家电工厂忽略的问题装载效率和立体空间效率。

装载效率是指物料运载和包装容器内部空间利用率、把运载和包装容器放置在托盘上的装载空间利用率、把整托盘货物放在仓库时货架空间或建筑空间使用率、车辆或集装箱等运输装备的装载空间使用率等。立体空间效率是指计算建筑设施平面面积×净高的体积空间中,实际使用的体积指标。显而易见,装载效率和立体空间效率越接近100%,就可以给企业带来更多物流空间,同时大幅节约物流费用。从平均水平来看,大部分家电企业的装载效率停留在60%～70%水平,立体空间效率不超过50%。

装载效率过低,究其原因,是很多家电企业尚未引入物流尺寸链体系或是对其缺乏科学的设计。各部分的物流尺寸,以各种各样的规格运行或不加选择的予以统一,造成物流效率降低,而且浪费的物流费用日积月累爬升为天文数字。要建立物流尺寸链系统,企业的眼光需要同时关注内部物流、整个供应链,甚至扩展到多行业。

立体空间效率低也是一个不容忽视的问题。在咨询项目中,企业物流管理者经常反映现场场地紧张、仓储面积不够、搬运距离太远等问题。通过提高管理水平、加快物流速度、减少库存水平、外包物流等方法,是解决这些问题的有效途径。在此,爱佳从工程技术角度提供以下优化思路。

首先,从三维立体空间出发,计算现有各设施的空间体积。其次,基于属性和物流量对各类物料进行分析,计算各个工艺节点和搬运段上所需的物流体积并设定合理的实现位置。然后,把可用的空间和所需的空间进行比较,若依然空间短缺,可以尝试从以下几方面寻找解决方案:①既有作业区域上方有无空间?②能否设置立体货架?③能否在空中进行物料输送?④能否把空间分割为2或3层?能否改造建筑物,提升高度?⑤能否整合、重组物流空间和搬运?对于提高立体空间效率,建议在企业物流方案设计时不以单纯的平面视角,应该结合立体的维度解决问题。

感受四电子商务正在改变家电制造物流的生态

家电企业在应对制造成本压力的同时,互联网和信息技术飞速发展所带来的时代与技术变革也为其带来了新的挑战与机遇。对于内部物流而言,挑战主要体现在适应多品种、小批量、多波动、换线频率高的物流需求,以及满足更高的物流服务需求,包括物流速度和售后服务。但与此同时,更为先进的信息技术也为企业提供了系统化、数字化、多样化、智能化的物流解决方案。传统WMS的一些功能正在与家电企业ERP、SCM或者MES系统的功能相结合。

伴随着电子商务的发展,满足客户的多样化甚至是定制化需求,将逐渐成为未来家电企业的发展方向。在物流方面,这样的变化将使企业很难再沿用过去与大批量生产相适应的大宗物流模式。传统家电物流模式正在失去其在低成本和高效率方面的优势。这个挑战如果解决不好,可能会遇到设备利用率下降、库存积压、出货延迟、采购与配送成本激增、缺断货等诸多问题。因此,家电企业想真正实现转型,需要在设计、生产、管理、市场、供应链等多方面经过长时间的探索与努力。爱佳从物流工程设计角度,给家电制造企业提以下几点建议:

第一,基于产品模块化的物流系统模块化与柔性化设计。

应对多样化需求,模块化的产品设计将大大减少企业在生产组织与供应链管理方面的不确定性,从而降低成本、提高反应速度。模块化的产品设计通过合理的尺寸链规划,将有利于物流设施和装备的设计与采购,降低物料存储与搬运成本,提高物流设施与设备利用率。同时,在物流设备采购方面,应针对小量物流体系的特点,选用通用性和柔性程度更好的设备。例如,将固定式的输送设备转变为自动搬运,托盘装卸设备由机械方式转为机器人堆垛等。

第二,仓储设施功能的重新定义,尤其是对产成品。

企业物流节点中最接近客户的是物流中心(成品仓)。家电工厂到物流中心是供应链的“上游”,自物流中心到消费者是供应链的“下游”,上下游的物流量与物流方式总是不同的。上游的流动主要受工厂生产日程的影响(生产订单拉动),下游的流动则受到顾客需求的影响。上游是更靠近少品种大批量的物流,下游则是多品种小批量的物流。对于电子商务模式,无论企业采取自营还是与第三方合作的模式,都会进一步拉大上下游的物流模式差别。因此,一个合格的现代化物流中心必须具备能够克服上下游物流模式差别的功能。前者偏重于仓储功能,后者偏重于拣选、配送功能。建议家电物流中心的功能定义应从储存型转变为流通型,在设计和优化时应先考虑物流量的规模和作业效率,尽可能减少自订货至交货的时间和费用,保证设施和系统的弹性。在仓储战略上,企业应根据销量或产品前置周期,通过ABC分类等方法建立合理的仓储布置计划,在工厂在制品仓库、外部供应商仓库、物流中心之间合理分布库存。同时,通过信息流和物流手段,控制整个供应链的库存总体规模,制定合理的周转机制和库存水平。在投入方面,软件系统有时比硬件设备更为重要,应在满足效率的同时保持足够的系统灵活性。当然,大型家电企业具有一定规模的物流中心,可以根据产品价值和物流量规模,以成本计算为依据,选择合适的自动化输送、仓储和分拣设备。

第三,物流系统组织与管理的信息化改造。

无论从企业内部还是整个供应链角度来看,物流管理的核心总是围绕物资流动的管理,克服其在供需关系中随时出现的供求差距。网络和信息技术(如条码、射频、分析模拟技术等)的快速发展,为企业对从供应商到客户的全程物流管理提供了系统化的解决方案。这些技术不仅能解决企业在传统物流管理中遇到的难题,同时也为企业应对新形势变化提供了有效的应对方法。在进入互联网时代的今天,家电企业在生产物流信息化方面应给予更多的重视。

企业内部物流的效率提升和成本节约具有重要意义,但目前对于众多二线家电制造企业来讲,产业转型,结合制造与物流模式的转型升级是彻底逃离“红海”的最好出路。在家电企业成功转型的基础上,总是伴随物流与供应链水平的大幅提升。但以网络和信息技术为基础的管理与技术的系统性创新,仍将是工厂与配送中心内部物流未来的发展趋势。比如,以自动识别技术为基础的生产物流监控管理体系;基于网络通过更加便捷的供应链信息共享与合作,提高物流速度,实现零库存以应对多品种小批量的市场趋势;物流装备革新也不再是单纯的机械化,而是追求物流作业的无人化与智能化。

不同的家电企业在无论被动还是主动的物流建设过程中,总会遇到各种各样的难题和挑战,没有固定方案或模式可以套用。爱佳在多个家电工厂规划咨询项目中深刻地感受到:工厂和设施内部物流设计作为一门以数据为基础、技术与艺术相结合的实践科学,只要全力深入分析,善于思考与创新,结合专业经验,就一定能找到更加经济适用的解决方案。如果把企业的物流运营比喻为一场演出,那么借助专业设计咨询机构的外力,开发系统化的工厂物流解决方案,更像是舞台的搭建和导演的编排,而家电制造的运营者是舞台的主人,演出的精彩程度还要依托舞者精湛的演技。

企业工厂工作服管理制度 篇8

文化创新，

把企业梦融入中国梦

2013年春天的两会，因为梦想变得飞扬热烈，因为梦想变得无比厚重。承载亿万人民的梦想和重托，将“中国梦”的伟大构想化为美好现实。“中国梦”里有“强国”也有“富民”。鸿企也一直有着自己的梦想，这个梦，并非幻想，而有着深厚的基础和支点。东莞鸿企机械有限公司成立十几年来一直非常重视企业文化建设，通过成功举办2013年“东莞鸿企夏之夜中国古典音乐晚会”，鸿企开始在东莞打造文化与企业的交流平台，创建文化型企业，让高雅的中国传统艺术和企业的一线员工近距离接触，让普通平凡的劳动者有机会了解、学习中国传统文化艺术的机会。给予员工高雅的精神食粮，丰富他们的精神生活。同时在企业界开创一个深入学习、交流、运用传统文化艺术改变意识、锐意创新的新局面，使企业从单一制售产品扩展提升为创建文化型企业典范，让员工生活在新的文化氛围愉悦的工作。

中国在日新月异的文化氛围中，鸿企扮演了先知先决的角色，率先成立了“东莞市风云人物文化企业交流发展中心”交流平台，丰富企业与企业之间、企业与员工之间以及员工与员工之间的文化交流，增进相互之间的发展。此举也表明，鸿企在不断紧跟时代的潮流与步伐，与世界知名企业接轨，努力将鸿企打造成一个具有鲜明时代特色的文化型企业，同时也在为东莞的文化企业建设及交流发展中起到很好的示范带头作用。

创新实干

中国梦照耀每企业的梦：国家高新技术企业——鸿企

梦想在前，路在脚下。将梦想变成现实的过程，总是不乏艰辛。要成就梦想，需要肩负责任、实干创新。十几年来，鸿企敢为人先，争创知名品牌，生产实用产品，打造百年品牌，开展保姆式服务，就是凭着“敢为人先”的创新研发精神，一步一步实现企业梦。

鸿企机械通过研发部的不断开发设计，在2013年成功申请发明专利2项，实用新型专利10项，经过国家科技部、广东省科技厅等相关部门的的严格审核，达到国家科技部对国家高新技术企业的认定标准，荣升成为2014年国家级高新技术企业中的一员，这是鸿企在技术研发不断升级，不断创新，在机械设计领域创新的成果，也是鸿企人用十年磨一剑的精神让企业上一个重要台阶。对与此荣誉，鸿企深深感受到更大的社会责任，在社会的发展进程中，工业是国家民族发展之根本，工业的进步代表着一个国家的实力，代表着一个社会的繁荣，鸿企机械在今后的发展中将代表国家的民族工业进步的一份子，需要更完美的技术去衬托中国的工业形象，需要在机器设备技术研发中再不断升级，为国家的工业进步做出贡献。

从建厂伊始，鸿企就把创新定义为企业发展的灵魂。在近来市场大环境不明朗的局面下，鸿企在环保节能有新突破，研发出重大节能项目，在原有的机器上改进设计，新技术使设备在节电效果有明显的改善，同等环境下使用机器节电效果达到50%，噪音从原来的89分贝降低到72分贝，大大改善工人工作环境，液压油由原来的使用一年可以延长到2年，减少机器运行产生的热源，该项技术可以广泛运用在本公司所有精密冲床。节约能耗，减少对环境的污染，降低机器噪音对工人的影响，这将是机器设备领域一大重要突破，为中国的环保事业做出贡献，为人类的环境保护起到根本性的作用。

从此鸿企驶入发展快车道。自主研发的新一代节能项目，标志着鸿企在机械行业、节能环保等技术领域又有新的突破，不仅丰富了产品品种，也使产品在竞争中有了质的提高，使鸿企走上了“品牌运作，智慧经营，良性发展”之路。

一个有理想、有责任的实干企业，不仅能推动整个行业的发展，而且是民族崛起、民族复兴的重要基石。“我们深刻地体会到，创新是‘中国梦’实现的必然要求，空谈误国，实干兴邦，”总经理蔡桂兰说。

鸿企生产的液压机在目前市场上深受欢迎，电子、汽车、制鞋等知名企业竞相采购。在国际市场也占有一席之地，产品销售到世界各地，有韩国、日本、马来西亚、美国、德国、新加坡、越南等非洲国家，每年为国家创汇上千万元。

成立十几年来，鸿企兢兢业业研发、生产、销售自动化油压机，并不断努力完善自身，在精益求精、用心服务的基础上，积极开拓创新，为客户解决加工难题，提高生产效率。作为一家民营企业，它独立拥有自主知识产权的专业液压设备，经过十几年的努力，克服种种难关，脚踏实地，以实力赢得了行业内的认可——2008年12月获得中国环保机械行业协会颁发的证书，正式成为中国环保机械行业协会的一名成员；每年接受广东省产品质量监督检验中心检验生产的产品，每件抽检的机器都是以检验合格的满意答卷提供给客户；2012年11月，东莞鸿企机械有限公司获得国家科技型中小企业技术创新基金，收到国家拨款资助“全自动冲床”项目的研发经费，并获得多项国家专利，其中项目相关专利5项，发明专利2项和实用新型专利6项。创新基金资助项目产生的审查筛选过程规范且严格，只有创新水平高和市场前景好的项目方有可能获得创新基金资助。今后，鸿企在科技部、省科技厅，市科技局的鞭策下，将高新技术企业的形象发挥到极致，为推动国家科技创新，工业进步，民族工业发展起到重大作用。为中国的产业结构调整、提高国家竞争力，在我国经济发展中起到重要的奠基石作用。

打造文化型企业

引领行业之先锋

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，鸿企在努力发展科技创新之路，研发出更节能、更环保、更安全的液压机，肩负起振兴民族机械工业重任的同时，也紧跟时代步伐与世界潮流，积极将自己打造成一个文化型企业，在行业中树立先锋形象，寻求工业与文化产业的多元化发展。

鸿企机械董事长蔡寿生接受记者采访时如是说：加强文化发展，实干创新是“中国梦”实现的必然路径，是我们鸿企义不容辞的社会责任。“东莞鸿企夏之夜中国古典音乐晚会”是鸿企文化史上的点睛之笔，亦是东莞艺术交流与发展的文化特色，它以独特的文化内涵及高品位的艺术修养，将印刻鸿企文化发展的年轮，将载入打造东莞文化艺术交流发展的史册。音乐会“企业扬帆，文化助航”的主题更是表明了鸿企走文化企业之路的决心，这与其“开拓创新”的企业理念完美契合，鸿企公司正是在不断用实践与行动印证自己的理念与追求，并一步一个台阶精心打造出一个崭新的鸿企，一个与世界接轨、走在行业前沿的文化型企业。

功崇惟志，业广惟勤。实现中国梦，任重而道远。我们每个鸿企人要发扬伟大的民族精神和时代精神，勇挑振兴民族机械工业的重任，锲而不舍主动作为。每个部门、岗位、每个人树立“质量无小事”、“服务无止境”的责任意识，不断超越，追求卓越，探索最有益工业进步的完美产品，全力打造助推社会和谐进步的鸿企文化。

“打造文化型企业”是鸿企的“企业梦”，在前进的路上，会有更多的发展机遇，亦存在新的困难和挑战，但鸿企会团结带领公司员工迎难而上，力争成为东莞商圈文化发展的领头羊，实现属于我们自己的“中国梦”。蔡寿生说，“将梦想变成现实的过程，总是不乏艰辛。希望我们每个鸿企人把自己的成长梦、企业发展梦融入到民族复兴的伟大梦想之中，发挥聪明才智，凝聚实干共识，自觉把心思精力往企业发展上集中、聚力，增强文化，不懈奋斗，以实干为基础，以文化为导向，以创新为翅膀，在成就企业梦的同时更好的成长自己，共同打造‘中国梦、企业梦’最美丽的风景！”

工厂工作流程以及规章制度 篇9

国有国法家有家规我们有缘在这里相聚，这就是缘分。希望大家在这个大家庭里遵守我们的规章制度！

一、工作时间 ：

上午：8： 00---12 ： 00

下午： 13：00---18 ： 00

晚上： 19：00---22 ：00

二、考勤：、所有在职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工 ：

（1）迟到或早退一次者，每次扣发薪金 10 元并警告一次。

（2）2次者直接扣发 全勤奖并罚款50元。3次者100元。、无故 旷工一次罚款200元，两次以上者罚款500元。内旷工三次及以上者予以辞退。并视情节扣除押金。、请假：

（1）病假:员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7 ： 30 － 8 ： 00 及时告知负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经主管部门核定后，由单位给予工作安排。凡是出具有效票据者请假期间用人单位会按本员工每天基本薪资的一半给予补助。

(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假条》，经领导核准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

三、生产任务及规划、所有员工当天工作以主管负责人安排的生产任务为准，所安排的任务需在当天的工作时间内完成，如没有完成的，自行加班做完为止。

2、当天所有的返工产品，需在下班后集体返工完成。、如遇特殊情况需加班，部门主管应提前通知并做好相应工作安排，加班2个小时以内（含2小时）为正常加班，如超出加班时间需调整员工次日上班时间或推迟当日上班时间。

四、工厂制度、工厂倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损工厂形象或

名誉的事。、工厂提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作，互相团结。、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活，看与工作无关的书籍报刊。

5、工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用工作闲聊。

6、为保障工厂高效运行，员工在工作中有义务遵循以下原则：如果工厂有相应的管理规范，并且合理，按规定办。如果工厂有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。如果工厂没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

六、工资奖金福利制度、原则

以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。、基本工资：

上手3000-------4000

中手2000-------3000

下手1000-------2000

每位员工的基本工资，我们会每半年做一次考评。考评依据员工在职期间的表现以及自我的提高，直接给予调薪。

3、福利 制度

（1）全勤奖励：员工在当月无请假，迟到早退，无故旷工者视为全勤。

（2）全勤奖励：金额为100元，并计入员工当月工资。

（3）年终双薪奖励：凡在工厂工作一年或一年以上且无重大事故者可获得双薪奖

励。

（4）工龄奖：为员工实际工作一年或一年以上者，由工厂决定年终集中发放。（满

一年为200不满一年100工龄奖励以阶梯形式增长）。

（5）每位在职员工每年生日由工厂出资赠送蛋糕一个。

（6）我们中国的传统节日形式多样，内容丰富，是我们中华民族悠久的历史文化的一个组成部分。本厂会在这些节日里让每一位员工在这个大家庭里过好每一个没有亲人陪伴的节日。

4、补贴 制度

凡在工厂工作一年或以上的员工，工厂每月有50元职业补贴费用，但

此补贴不发放，由工厂先代为保管在员工离职时发放。5年为一个级别。每个级别等于补贴费用的总额翻一倍。

七．安全

1.每天下班每个员工必须12点之前回工厂。

2.如需在外留宿必须告知厂方，且说明原因。附则在外发生的一切事故工厂绝不负责。

3.本厂员工需做到人走关灯关电。

八、卫生管理制度

1.每天下班员工必须打扫车间卫生。（每天2人所有员工轮流值日）

2.宿舍卫生由宿舍所有人轮流值日。

3.如发现有人不按卫生管理制度执行，发现一次罚款20元。

九、奖罚制度：

凡是本厂在职人员必须遵守工厂制度，违反工厂制度的坚决处罚绝不姑息，对于处罚金我们会把它单独有工厂保存起来用于以后我们的活动。

十、辞退管理、工厂员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后方可离职，如未经工厂批准擅自离职者视为自动离职处理并扣除其全部押金。、员工在辞职后的三个工作日内结算所有工资，押金部分需在三个月后的发放员工工资当日结算。

3、员工无理取闹，纠缠领导，影响本工厂正常生产、工作秩序的，本工厂将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

2013-09-01

公

司

制

度

表

塔奥新工厂项目管理工作总结 篇10

项目管理工作总结

前言：

2011年已经过去，回顾这一年的工作历程，我们都感到非常高兴。塔奥新工厂项目部从无到有，一步步走上了正规。塔奥的各位领导给予了我们大量的正确指导和无私的帮助，我们为有幸参加本工程建设而高兴，为融入这样一个和睦的大家庭而感到荣幸。下面我们对一年的工作进行简单的总结，想客观地系统地总结工作中的得与失，为明年工作打下良好的基础：

正文：

一、项目管理的主要工作任务：

建设工程项目实施过程中业主工作范围内的委托给管理公司管 理的工作内容，包括以下几个方面：

1、为业主提供工程建设方面的技术服务；为业主提供工程建设方面技术支撑，提示业主相关建设程序；提供符合法律、法规、规定、标准的合理化建议、意见；提供处理各种问题的法律支持；提供处理各种问题的相关信息。

2、协助业主办理建设工程项目前期手续；协助业主处理开工前和开工后相关问题。

3、负责收集与工程相关的法律、法规、规定、标准等文件和类似工 吉林正清和工程项目管理有限公司

程信息；在工作过程中及时提示业主工程项目存在的问题可能会导致 目标偏差，并组织相关单位进行分析，找出偏差原因，及时修正。

4、组织、链接、组合、协调各参建单位关系，定期召开管理例会，随时召开管理协调会；对业主热情服务，对监理、审计、施工等单位 严格管理；对监理工作、施工活动进行抽检，对施工现场进行巡视，发现问题及时处理。

5、收集工程实施过程中各类信息，进行整理、储存、分析、对比、传递应用，及时向业主返馈相关信息，并组织相关单位及时调整偏差，对调整过程进行跟踪；科学、公正的处理工程项目实施过程中各种问 题，及时向业主请示和汇报。

二、编制项目管理规划、项目进展工作计划、项目建设计划方案：

通过对设计图纸和建设单位下发一系列文件的学习，结合本工程的特点，编制了对工程项目管理具有指导意义及可操作性的项目管理规划、项目进展工作计划、项目建设计划方案，对项目的风险评估以及计划方案的分析做出详细的节点控制和总结，以保证工程各个方面进展得到有效控制。

三、审查设计图纸与项目造价分析：

对我公司承担管理的塔奥新工厂项目工程设计图纸进行了全面学习，对于施工图纸的合法性、齐全性、实用性进行了审查。对于设计比较保守、投资比较浪费等问题提出相关建议；不拘泥于合同利益、积极考虑业主投资实际情况，多次在会议中提出设计优化建议和投资管理优化。吉林正清和工程项目管理有限公司

积极组织协调设计院、造价公司，对本工程投资控制管理工作进行了全面、系统的计划。对于项目投资控制中的工程造价以及前期相关手续费用构成做出系统分析和整理，对政府职能部门可能会减免的相关费用进行积极沟通协调；对必须缴纳的各项费用提报出准确数据供业主参考、计划。

四、项目前期手续办理：

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五、参加建设单位召开的会议，提供要求的基础工程数据：

对于项目部召开的各种会议，能够按时参加，并将会议精神都传达给各参建单位每位成员，要求每位管理成员做到心中有数，对于项目部要求提供的基础工程一些数据，都保质保量的按期完成。

六、配合规划进行工程定位，对工程定位坐标、水准高程进行校核：

现在建筑红线已经确定，场地平整工作已经基本完成，且经业主代表和项目管理工程师共同验收合格，已经完成验收程序及验收资料的整理工作。过程中由于土地问题没有得到政府相关部门及时解决，致使规划部门没有给出正式水准高程控制点。为保证工程准备阶段工作顺利实施，积极联系周边在建工程项目相关技术人员，协调场地平整施工单位积极对水准高程控制点进行传导和符合，并研究临近已完市政道路工程竣工图纸，对采用的临时水准高程点反复校核，做到场平技术数据相对准确、能够满足行业相关验收标准。

七、下一步工作重点：

明年的工作重点我们将逐步放在“三控”“三管”“一协调”上 吉林正清和工程项目管理有限公司

面，继续协助业主办理建设工程项目前期手续以及处理开工前后相关 问题。并在明年的工作过程中及时提示业主工程项目存在的问题以及 可能会导致目标的偏差，并组织相关单位进行分析，找出偏差原因、及时修正。对监理、造价、施工等单位严格管理；对监理工作、施工 活动进行抽检，对施工现场进行巡视，发现问题及时处理。

工作重点还会着重放在设计变更的审查和经济技术签证的控制 以及合同的履行方面，以确保工程建设投资在计划投资范围内。还要 在工期和进度方面积极努力协调控制，力保业主单位对工程项目的投 入使用计划的顺利实施。

题后语：

过去的一年充满了欢乐，充满了艰辛，有时甚至有彷徨和不解。俗话说万事开头难，无论如何，这一步已经迈过去了。经过这段时间的磨合，各方面关系也理顺了，都在向着良好的方向发展，我们对明年的工作充满了信心。

抓好项目管理部管理工作，把我塔奥新工厂项目工程从各方面抓上去，给业主建优质工程、向长春塔奥金环汽车制品有限公司交满意答卷。为了将塔奥新工厂项目在长春市树立成品牌项目，我项目管理公司塔奥项目管理部人员将竭尽全力配合好公司领导及新工厂项目部的工作。吉林正清和工程项目管理有限公司

吉林正清和工程项目管理有限公司

塔奥新工厂项目部

浅析工厂电气设备维护与管理 篇11

【关键词】工厂；电气设备；维护；管理引言

我工作的工厂是太原钢铁集团有限公司普碳钢的一个深加工工厂。工厂能设计生产各种规格的开、闭口及铁路敞车用冷弯型钢和铁路客车冷弯辊压型钢，钢板桩以及铁道部的火车部件（不锈钢的动车内外墙板），因此电气设备的维护和管理会直接影响我厂的经济效益。假如我厂不对电气设备进行有效的维护和管理，那么不仅会极大地损害电气设备，而且会威胁到工作人员的生命安全。本文将会结合笔者所在工厂的电气设备的维护和管理现状，来探讨具体的维护方法和管理措施。

1　我厂电气设备的管理现状

1.1我厂电气设备的复杂背景。现在，我厂的电气设备非常多，而且都是不同的生产厂家提供的，有国产设备，也有进口设备。国产设备和进口设备在很多方面，例如技术情况、设计水平等等，都不一样，而且国产设备之间也有很多不同的地方，这就使我厂对不同电气设备的维护和管理也都不一样，这就给电气设备的维护和管理工作带来了很多问题。

1.2我厂电气设备的运行环境。我厂的电气设备对它的运行环境是有要求的，不同的设备有着不同的运行环境，不同的设备也要放在不同机房中。电气设备的特点、规律、故障部位、程度不同主要是受空间温度、紫外线、空气湿度、污染、粉尘量等因素的影响。而且，在电力系统里的电气设备，在不同的地方受到的短路电流、电压、热稳定时间也都不一样，一旦这些电气设备出问题，产生的短路容量肯定是不一样的。

1.3工作人员的素质和能力。相关工作人员操作的准确性和规范性直接影响着电气设备的运行状态，电气设备管理人员的素质也直接影响着设备的使用寿命和质量安全。在电气设备运行过程中，一旦电气设备的工作人员错误、违规、违法操作，维护的工作人员不认真维护，管理人员不积极管理，就会使电气设备发生故障，从而导致安全问题。

2我厂工厂电气设备的维护原则和方法

2.1我厂电气设备的检查

第一种检查方法是常规性检查。我厂电气设备的常规性检查一般都是查看、巡视电气设备，以此来掌握我厂电气设备的运行情况。这种检查方法一般适用于安装、布置比较分散的设备，这是一种不定量的检查方法。我厂有专人来负责电气设备的日常检查，主要检查每个生产部分的电气设备。在电气设备的检查过程中，要认真检查电气设备的运行状态，及时排除安全隐患，发现异常现象要及时向相关负责人报告发生故障设备的损坏情況。

第二种检查方法是周期性检查。我厂对电气设备进行周期性检查是为了确保电气设备的性能和运行状态。我厂以电气设备的质量要求、有效使用期、运行环境、维护的具体时间和方法为依据，来检查和维护电气设备。这样既可以延长设备的使用期，确保设备的质量，又可以及时发现设备的故障，防范于未然，这种模式就是点检。一般情况下，我厂的技术人员和维护人员都会进行定期的点检，根据检查的结果，来维护、修理、清理设备，从而保证设备的功能完备。

2.2我厂电气设备的维护。先询问，再操作。当我厂的电气设备出问题时，在维修前，都会向有关工作人员询问设备发生故障前的工作环境、运行的状态、发生故障的表现等等。当没有充分的技巧和经验却又面对设计结构很复杂、技术性很强的设备时，通常我们都会先了解设备的结构特点、设备原理，在熟练了解每个器件的位置、功能、连接方式等数据后，才进行最终的维修。我厂对设备的拆卸都是严格根据技术图纸来进行的。

先外面，再里面。我厂对电气设备进行维修的时候，都是先检查它的外面，检查外面是否有损坏，在了解电气设备的维修历史、使用期等状况后，才进行设备里面的检查。我厂在对设备进行拆卸之前，都会先排除是它附近部位发生故障的情况，确定是内部发生故障后，我们才对设备进行拆除，这样就可以避免设备的二次损坏。

先硬件，再电路。我厂对电气设备进行检查的时候，都是先硬件，再电路。只有当我们确定硬件没有问题的时候，我们才对电路进行检查。我厂一般是用有关工具或者检测仪来检查电气设备中的电路问题，如果电路没有接触问题，那么就要检查硬件和每个电路的运行关系，从而保证检查的正确性。

3我厂电气设备的安全管理

3.1全面地分析电气设备故障，认真落实责任制度。我厂在电气设备运行的时候，会对设备的检查、维护、操作实行责任制度，明确每个人的责任，认真分析故障电气设备，如果是因为操作或者维护不正确，而导致的设备损毁，会根据责任制度给相关人员以适当的处罚，通过责任制度来规范电气设备的业务操作。我厂还开展绩效考查，对积极维护设备，有利于延长设备使用期的工作人员进行表彰，通过这个措施来提高工作人员工作的主动性和积极性。

3.2完善设备的维护程序。我厂的电气设备在日常的运行过程中，都会有专人对设备的维护、维修工作进行程序化的管理，而且我厂有完善的记录制度和交接班制度，这些措施有利于我厂的设备维护。在现实生活中，很多电气设备的维修、检查、管理工作是一个人完成不了的，这时，我们就要考虑设备的型号、数量、运行时间等因素，合理的布置人员，在不同时间由不同的工作人员去检查和维护，这样可以避免员工消极怠工，提高完成工作的效率。在交班的时候，应该要将电气设备的故障处理进度、设备运行状况等问题记录下来，从而确保交接工作的顺利完成，保障了之后工作的顺利进行。

3.3加强对在岗人员的培训。电气设备的维护与管理既受到检查人员业务水平的影响，也受到在岗人员业务技能的影响，所以我厂非常重视对在岗人员的培训，定期都会进行培训，培养在岗人员的积极态度，提高他们的责任意识，通过专业的培训，既可以提高在岗人员的业务技能，又可以保障设备了优良性，从而保障了设备的使用期和运行安全。

参考文献

［1］　尚素臻.浅谈电气设备的常见故障与维修准则［J］.科技创新导报，2011（22）

［2］　王琦.关于电气设备故障检修的探讨［J］.科技与企业，2011（8）