创业协会规章制度

创业协会规章制度（精选8篇）

创业协会规章制度 篇1

第一章

协会总则

性质：创业者协会是一个在学院团委和学生会社团部指导下以开展自主创业为活动特色的正规院属社团。

协会简称： 创 协。英文名：Entrepreneurs Institute

宗旨：创业成就梦想。核心概念:培养自主创业理念，增强大学生社会实践能力, 传播创业文化,实践创新,创造未来,以人为本，服务学生, 服务学院，服务社会。

第二章

办会目的、通过开展创业知识讲座、组织参加社会实践、开展创业经验交流会、访谈创业成功人士、创业技能培训等活动逐渐提高大学生的创业意识，创业素质和创业技能，丰富大学生的专业理论知识和课余生活。、通过社会调查，进行小规模创业实践活动，锻炼大学生的社会实践能力，为大学生走向社会做好过渡。、组织、宣传和鼓励学生，参加全国“挑战者”创业者设计大赛，并先在本院校策划、组织创业设计大赛。以此增强学生创业意识和竞争意识，提高学生适应社会能力。、充实学生课余时间，组织学生参加社团活动，并要求会员系统的参与，担任各自角色，培养会员策划、组织能力、协调指挥和领导能力以及团结协作、共同公关能力。、通过积极联合同类组织的其它院校，构筑经验与信息交流合作平台。、组建发明家俱乐部。学生中大有对发明感兴趣者，我们可以组织起来，头脑风暴，建立网站，参加各类社会上的发明成果交流活动，有计划地宣传推介。7、全面为一些经济困难的学生寻找一些兼职，解决他们定期的生活和学习上的难题。如英语报代理与家教等工作。

第三长

协会活动

本协会在宪法，法律，学院的规章制度和本协会的章程内从事活动, 我们将努力为协会所在 的校区服务以一种责任感的态度对待社会。、积极组织大学生参加社会实践活动，提高大学生的社会实践能力。邀请创业成功人士、知名专家、学者和社会团体等来学校为大学生开展创业理论知识讲座。、开展创业计划大赛，择优给以奖励并推荐到报刊杂志，积极组织大学生参加全国“挑战者”创业计划大赛。、本协会不定期确立创业项目，引导会员创业。4、协会活动奉行公开原则，出具公告，公告的署名为“湖南信息学院创业协会”。、积极联合兄弟院校的同类组织，彼此交流经验和信息，开展联谊活动。6、与学院兄弟社团联谊，开展社团文化建设。、在遵守宪法，法律，学院的规章制度和本协会的章程内，协会组织赢销比赛。

第四章

组织结构 1、协会最高权力机构为会员大会，理事会由秘书长、各部部长组成。理事会定期召开一次全体会议与干事会议，总结和安排协会各项工作。秘书长在会上指定协会职权范围内的工作方向和工作管理条例，部署下一步活动的具体实施。会上积极讨论，保留意见；会后坚决服从，统一思想。、理事会、人事部、外联部、广告部、网络部、活动部、财务部、产业研发部同时部门内设有信息处理小组、策划组、公关组、财务部等小组。、理事会：由秘书长（一名）、各部长组成。秘书长是协会的第一负责人，统筹全局，决定一切重大事务，协调各方面的关系。理事会主要对协会的建设和对日常工作进行具体的指导，带领创业协会向稳定、积极向上的方面发展，组织制定协会的运作方针。

秘书长：拓展社团的多种合作关系，了解我校内外社团发展方向，确保社团项目与社团目标一致，全面把握负责协会工作，负责协会工作总结及汇报并负责与就业指导中心及指导教师及时沟通。人事部：设部长1人，干事 4-6名,工作包括三个方面：

1）协会会员档案（主要包括协会会员基本情况）管理和日常活动资料（如活动资料收集、活动申请书、策划

书、总结等）管理；2）会议主持和活动记录工作。

广告部：设部长1人，干事2-4人，目标：扩大协会的影响力，维护协会的良好形象。主要负责二个方面的工作：1）海报制作小组，负责协会活动海报设计制作和张贴工作；2）新闻小组，联系各大新闻媒体电视台、广播台、报刊、杂志等对内对外发表新闻信息，组织协会会报的创办等工作。

网络部：设部长1人 ,部委2-4人 ,目标：负责协会网的日常内容更新、网页设计、网络编程、数据库开发维护、在线咨询管理的技术工作。

外联部：设部长1人 ,部委2-6人。目标：沟通就是一切！与企业接触，建立协会的企业资源，邀请用人单位来校参加招聘会，承接企业校园活动（如问卷、企业校园宣传）、企业对协会的赞助项目。

活动部：设部长1人,部委2-5人。目标：创新性活动、精品活动。活动部下设活动创意组、策划组、工作组等，其职能分别为：1)创意组：市场调查，信息收集,创意提出，方案设计；2)策划组：策划创意方案的制作、可操作性分析以及实施方案；3)工作组：活动申请审批工作、现场组织安排、人员接待以及、秩序维持等工作。主题活动围绕：就业导航、创业规划、社会实践、社会见习、娱乐性会员交流等。管理机构的设计合理，为今后的工作开展铺垫，促使协会更好快速的发展。

财务部:设部长1人,部委2-4人。目标: 1.负责协会内部及各部门的经费、会费的管理；2.审批和发放各部门经费支出；3.监督管理各部门的财务状况；4.负责协会的大型活动费用支出管理。

产业研发部:设部长1人,部委2-4人,目标:培训会员,磨砺会员,培养精度人才.积极发掘同学科创潜能;

第五章

会员制度

1、协会面向全院学生招收会员凡是湖南信息学院在校学生，只要遵守本协会章程各条款，品行端正无不良行为，有对创业的爱好和探索精神，对大学生创业有比较独到的见解，思维开阔头脑灵活，即可加入创业者协会。2、入会步骤：

(1)凡在协会招新之时报名登记的湖南信息学院在籍大学生即可成为协会非正式会员；

(2)成为协会非正式会员后，有一周的考核时间；

(3)本协会以登记者的兴趣，安排工作，如在考核期间表现优秀者，经人事部讨论通过，秘书长批准，才有填写《会员申请表》的资格；(4)必须有辅导员的介绍信；

(5)交一寸照片2张和5元工本费，领取协会会员证之后即为协会正式会员。3、全体会员一律平等，团结协作，资源共享；会员有权优先或优惠参加协会所组织的一切活动；会员有建议监督协会工作的权利；会员个人或团队有活动议案或创业项目时有与协会管理部门联系并取得协会资金、智力支持的权利；会员有选举权和被选举权。4、会员应遵守协会基本章程，维护协会名誉，积极参加协会组织和开展的活动；会员之间应互相帮助、支持，实现信息沟通，资源共享；会员有及时反馈协会干部工作失误或者考虑不周的义务，有积极宣传、维护协会荣誉的义务，对一切利用湖南信息学院创业者协会名义做不法活动的行为和言论有及时制止和向协会反馈的义务。、协会对整个会员团体的管理实行竞争机制，分学期评选优秀会员、优秀学生干部并颁发证书和给予一定奖励，结合会员成绩和其个人意愿调整其会员身份。（评优优秀干事与优秀会员；工作积极性，活动参与次数，工作能力等方面考察；）6、会员退会：毕业生自动退会。学生休学期间视为退会。会员自愿退会，应提出书面申请，人事部讨论通过，收回会员证，中止会员资格。非自愿退会，由理事会取消会员资格。、会员除名：会员如有违反国家法律、法规、学校规章及协会章程，出现下列情况之一者，由理事会决定，予以除名：

(1)被学校开除学籍的；

(2)学校勒令退学或劝其退学的；

(3)行为严重违背协会宗旨或恶意损害协会名誉的；(4)长期无故不参加协会活动的。

讨论决定并以适当方式予以公布。

第六章

协会干部选拔制度 1、秘书长

（1）只有本届理事会成员才具有报名资格；

（2）政治思想觉悟高，具有优良的道德素质和品行；

（3）具有集体荣誉感，能顾全大局，以身作则，有爱心，富奉献精神；

（4）组织、协调能力强，在协会中具有一定威信；

（5）遵纪守法，遵守校纪、校规，没有受过学校、学院的任何处分；

（6）有一定的工作经验；积极、有责任心； 2、副秘书长

（1）政治思想觉悟高，具有优良的道德素质和品行；

（2）具有集体荣誉感，能顾全大局，以身作则，有爱心，富奉献精神；

（3）组织、协调能力强，在协会中具有一定威信；

（4）遵纪守法，遵守校纪、校规，没有受过学校、学院的任何处分；

（5）本协会优秀干事有竞选资格；、各部部长、（1）政治思想觉悟高，具有优良的道德素质和品行；

（2）具有集体荣誉感，能顾全大局，以身作则，有爱心，富奉献精神；

（3）组织、协调能力强，在协会中具有一定威信；

（4）遵纪守法，遵守校纪、校规，没有受过学校、学院的任何处分；

（5）成绩良好。本协会人员有竞选资格；

第七章

干部选拔基本程序、投票人员的确定

投票人员由协会理事会成员以及协会优秀干事会员组成。、选举协会秘书长

（1）理事会会议，设立选举委员会，全院范围内公布秘书长参选人的资格及报名时间与换届选举的有关事项 ；

（2）秘书长候选人在本届理事会成员中产生，理事会由正副秘书长、各部部长、各组长组成；

（3）采取自荐或推荐的方式初步产生的秘书长候选人并提交竞选资料，包括个人简历和工作计划、展望等；

（4）理事会审议参选人员资格，向选举委员会提交候选人名单；

（5）全院范围内公布候选人名单、简介，候选人自由宣传；、举行换届选举大会；

（1）召开选举会议，为防止一人投多票的情况，选票制定好后由院团委保管，具有选举权的人员凭有效证件（会员证）领取选票；

（2）各参选人在选举现场进行竞选演说（内容可包括个人情况介绍、工作经历、工作总结、工作展望等），主持人宣布投票规则和注意事项，进行投票；

（3）院团委负责检票、统票工作；

（4）计票小组由院团委负责组织，必须由院团委老师监票，计票在公开的情况下进行；

（5）实到人数占应到人数的比例达到三分之二，选举结果有效；

（6）选举所投的票数，多于投票人数的无效，等于或少于投票人数的有效。、秘书长的确定

（1）候选人为一人的，通过票数达到场投票人员三分之二或以上即当选为秘书长。票数低于三分之二的，由选举委员会决定秘书长。

（2）候选人为两人或以上的，最高票数者成为秘书长候选人；

（3）如最高得票的两人票数相等或其它客观原因不能确定时，应就这两者重新投票，最高票数者成为秘书长；

（4）报院团委同意批准；

（5）确定并由院团委宣布；从宣布之日起秘书长正式上任。5、副秘书长、各部部长及各工作小组组长的产生（1）副秘书长、各部部长及各工作小组组长，同过会员大会竞选和干事会议或由理事会组织招聘而产生；

（2）提供个人简历和竞任岗位的工作讨论书；

（3）新秘书长组建新理事会。

（4）把新一届理事会名单报院团正副秘书长、各部部长和各工作小组组长（信息处理小组、策划组、公关组、财务部）。、罚则 ——竞选不当 ；、秘书长候选人在竞选过程中不得有任何违背义工精神的行为。否则，经查属实，院团委

有权决定取消候选人的参选资格。、秘书长候选人严禁采用任何不正当、会造成不良影响的方法进行竞选。否则，经查属实，院团委有权决定取消候选人的参选资格。、秘书长候选人在竞选过程不得有任何徇私舞弊的行为，否则，经查属实，院团委有权决定取消候选人的参选资格。

第八章

档案管理制度、人事部负责；保证原始资料及单归档范围——创业协会的规划、计划、统计资料、财务部统计、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方 审案、通告。

有参考价值的文件材料。据齐全完整，安全存放。、本协会其他人员需要借阅档案时，要经秘书长同意批准，并办理借阅

第九章

财务管理 1、个人或公司赞助、学院的拨款和资助；

3、在核准的业务范围内开展活动和服务的收入； 4、其他合法收入。、协会在成立之后，由专门财务人员负责管理协会的经费收支账目，以备学校团委审查。、凡是为协会活动所开支的费用，超过50元须秘书长的签字同意方可报销，低于50元可直接向专门财务人员报销，并做好财务记录。7、财务人员应认真负责协会的财务管理，定期向理事会呈交清晰明了的财务报表，并接受协会各成员的监督。、协会财产为协会集体所有，任何人均不得随意处理或占有。

第十章

考核制度、干部考核：（1）干部实行积分考核制度，每学期有60分的基本分，低于此分，经理事会讨论之后，撤除其职位；

（2）负责人工作不积极或不能为协会发展做出贡献者，将退为普通会员，再另选有能力的会员上任;（3）各部长及组长要积极与秘书长和副秘书长沟通，发现不积极沟通者扣2—6分；

（4）任何人不得以协会名义私自从事个人活动及其他损害协会利益的事，一经发现，扣10—20分，情节严重者作退会处理；

（5）对于其他违反协会制度及有悖协会发展方向的行为视情况扣3—8分，积分考核情况每个月公示一次，积分考核制度最终解释权归会员大会所有；（6）干部可以对协会工作的各个方面提出批评和建议，被协会采纳者加2—8分。

（7）当协会有活动需要拉赞助时，拉赞助成功者按资金多少加分，每100元加3分；另外从赞

助资金中抽取10%作为提成奖励拉赞助的干部，若有出去努力过但没拉成功者视情况加3—6分；、会员考核：

（1）协会以积分考核制度制定原因为加强对协会的管理，提高协会办事效率，发挥和调动

每位会员的积极性，特制定此积分考核制度考核机构由理事会主要负责考核；（2）从会员入会日起，每个会员有60分的基本分，根据每位会员在协会中的表现酌情加减。

学期总结时，对积分高的会员将给以奖励，总分低于40分者，将无权参加协会换届选举，低

于30分者，自行退会；

（3）会员可以对协会工作的各个方面提出批评和建议，被协会采纳者加2—8分；

（4）协会每次活动策划的参与人员视具体情况给予4—16分的奖励；

（5）为协会设计会徽、名片、工作证等形象设计类创意性工作视其价值给予3—10分的奖励；

（6）会员应积极参与到为协会与校外企业搭设桥梁的工作上来，促成协会与一家企业建立友

好合作关系并为其他会员争取到实践机会或成功邀请企业高层人士为我们协会开讲座者加5—

15分；另外出去与外面公司面谈过，将我们协会推荐给他们（将我们协会的名片发给他们）并

拿到该公司名片，视其意义大小给以3—8分的奖励；

（7）当协会有活动需要拉赞助时，拉赞助成功者按资金多少加分，每100元加3分；另外从赞

助资金中抽取10%作为提成奖励拉赞助的会员，若有出去努力过但没拉成功者视情况加3—6分；（8）每次活动宣传时，书写和张贴海报者加3分，印刷和发放传单者加3分，彩喷制作者加5分，课件制作者加3—6分 ；（9）关于财务管理和物品管理的工作，视其完成任务情况给予3—8分的奖励 ；（10）会员应积极主动与各部门或理事会联系，争取更多的锻炼机会，协会将增设印象分，对

主动联系我们的会员加印象分3—8分；

（11）在协会的一些活动中能积极组织、筹备、协助者给以3—8分奖励；理事会负责工作则视

任务完成情况给予不同程度的加分；

（12）若自己还作了其他有利于协会发展的事情人请假，对协会分配的任务无故半推半就，没

有认真地去执行和办事不力者，视情节轻重扣3—8分；

（13）会员一定要积极配合协会的工作，不得以有怠慢情绪，若发现不积极协作者扣3—8分。

第十一章

活动制度、协会的各类活动须严格遵守学校社团部的有关规定；、本协会各部门组织各种会议和活动，须事先向相关部门提出申请，说明活动或会；议内容、参加人员、时间及地点等，由相关部门负责做好全面协调工作，并由广告部负责通知；、本协会各部门组织各种会议和活动，须事先向相关部门提出申请，说明活动或会议内参

加人员、时间及地点等，由相关部门负责做好全面协调工作，并由广告部负责通知；、各部门的组织活动及会议前须事先写好详细的活动（会议）计划；、协会开展活动或召开会议时办公室须做好点名记录工作，认真作好点名登记工作；、各部门每学期开学初写好工作计划，学期结束写好工作总结，上交相关部门，接受协会或学校社团部的审核；、各部门的组织活动及会议前须事先写好详细的活动（会议）计划； 8、协会开展活动或召开会议时人事部须做好点名记录工作，认真作好点名登记工作； 9、各部门每学期开学初写好工作计划，学期结束写好工作总结，上交相关部门，接受协会或学校社团部的审核。

第十二章

协会发展规划、奠基阶段：规范协会管理，团结一切可以团结的力量，扩大协会影响力。2、发展阶段：完善协会制度，培养一批创业型人才，千方百计求发展。、壮大阶段：构筑协会特色，打造王牌协会。、协会发展人数：80人（初定）5、指导老师人数：1-6人（初定）第十三章

附则、本章程自审批通过之日起生效。、创业者协会理事会对该章程有修改，完善的权力。3、创业者协会对该章程有最终的解释权。

湖南工业职业技术学院

创业协会规章制度 篇2

管理学上要求, 在管理中, 要严把控制关。控制就是按既定的目标和标准, 对控制的对象进行监督、检查, 及时纠正偏差以确保目标的实现。这就要求联赛对于在进行球队、人员准入审查的时候要严格把关。

1. 中乙联赛俱乐部进入标准

首先来了解下中乙联赛的准入制度如何, 对球队人员的进入标准是什么?经调查发现, 中国足球协会乙级联赛在准入方面对于俱乐部在组织结构上要求:俱乐部有在工商部门的注册, 要有合法的、无违法记录的法定代表人, 股东保证其亲属未进入俱乐部, 俱乐部对各部门要有明确的职责 (财务、办公、经营、技术、竞赛、青少年、新闻、球迷、安保等) , 俱乐部内部管理制度 (包括行为规范、奖惩制度等) ;在球队建设方面要求:俱乐部要有上级行政部门的确认函, 球员、教练员、运动员要有体检报告证明, 要有对于青少年运动员三年和五年的发展规划 (包括现状、未来目标、手段和措施) , 有青少年后备梯队;在基础设施方面要求:有标准的体育场、平面图乙级完善的办公设备;在财务管理方面要求:俱乐部要按时支付员工 (包括工作人员、球员和教练员) 工资及奖金, 以及体育场的租金安保等费用, 要接受上级财务的审计以及监督。

2. 中乙联赛其他单位进入标准

对于其他参赛单位来说, 在准入方面对于其在组织结构方面要求, 有合法的法人代表以及商标注册信息, 有资金的来源情况说明, 有赞助的附带赞助单位的基本情况介绍, 高级管理人员保证亲属不在参赛单位任职, 本单位的工作人员没有在其他单位兼职;其他在球队建设、基础设计建设、财务管理等方面与俱乐部的要求一致。

3. 中乙联赛教练员、运动员的进入标准

对于教练员来说, 参加中乙联赛需要具有: (1) 有教练员岗位培训证书; (2) 要在中国足协完成注册; (3) 签订工作合同; (4) 外籍教练要征得本国足协同意。对于运动员来说, 参加中乙联赛需要具有: (1) 市级以上健康证明; (2) 与俱乐部或参赛单位签订合同并参加保险; (3) 取得中国足协的注册; (4) 按要求完成报名; (5) 外籍球员不得进入。

4. 准入制度的合理性调查分析

对于这些制度的合理性调查分析, 中乙联赛的上述准入制度中88% 是支持态度的, 说明各俱乐部、参赛单位对于联赛的准入制度还是满意的。但是笔者通过访谈, 调查了一些其他赛事的准入制度, 比如中超, 总体上来说, 准入需要审核的材料基本一样的, 但是个别问题或在细节上中超联赛要求的更为严格, 例如:中超联赛对于体育场灯光要求必须有检测证书而中乙联赛对灯光没作要求;中超联赛对训练基地的使用权, 消防设备的安装, 场地质量检测证书的有明确的规定与要求而中乙联赛没作要求;中超联赛要求俱乐部所有权资金在3000万而中乙联赛要求俱乐部所有权资金在300万。

关于准入资金, 经调查发现, 如图2, 有60% 的俱乐部认为俱乐部一年的运营经费在500-800万之间, 300-500万之间的有26%, 13% 的俱乐部认为在800-1000万, 1000万以上的只有1%, 从这个图结合中乙联赛要求的准入资金与中超联赛的巨大差异, 如果能够适当的提高中乙联赛的准入资金的话应该可以更好的运营比赛。

这些都说明中超联赛要求更为严格, 能够更好地保证联赛的正常稳步的运营。而中乙联赛对于场地的要求不甚严格, 对于准入的经费和中超相差了十倍, 虽然中乙联赛是第三级联赛, 且被划分到业余范畴, 但是要想要中乙联赛稳步提升, 就必须严格准入, 在球队能接受的基础上, 提高准入经费及场地建设标准等。

通过访谈比较笔者还发现, 中超联赛在审核、把关准入的材料也比中乙联赛也要严格的多, 中超联赛第一、不仅严格审核递交的材料, 而且还会深入俱乐部看是否有实体的经济, 看材料所诉和现实的是否相一致, 第二、中超联赛不仅由中国足协审查, 中国足球还要求各俱乐部之间互查, 进一步检查俱乐部的资质。

而中乙联赛在审核、把关上却没有那么严格, 例如, 在2012年, 山西嘉怡俱乐部因为经费不足而中途退出中乙联赛;2013年, 青海森科俱乐部老板拖欠了球员一年的工资没有支付。等等这些事件都是因为在俱乐部、参赛单位在准入的时候没有去层层把关, 去深入调查看是否符合规定的相关资质, 调查俱乐部的资金状况, 才会还会出现欠薪、退赛、场地、比赛不公平的的问题, 对整个中乙联赛赛程不利, 对整个中乙联赛形象造成而来的影响。

小结

总之, 为了联赛更好的稳定、健康的发展, 在对俱乐部、参赛单位的准入要提高标准, 严格审查。

参考文献

[1]中国足球协会.2011年中国足球联赛技术报告.

[2]鲍明晓.中国职业体育评述[M].人民体育出版社, 2010.

[3]中国社会科学院语言研究所.现代汉语词典[M].商务印书馆.

在创业协会中谈创业 篇3

H=Verne Harnish

C: 创业者在决定创业之前，需要考虑哪些问题？

H: 在我看来最重要的是激情。刚去世的乔布斯曾讲过，如果你不是真的有激情，那么当创业之路变得艰难时，它只会更艰难，你会很容易就放弃了。多年前，乔布斯在一场公开演讲上说“动动脑，但跟着感觉走”。所以在用脑思考前你必须有感觉，这就引申到要考虑的第二个问题，即坚持。创业家需要用非常长的时间坚持做某一件事。有趣的是，大多数公司，他们真正的成功都在25年之后。以苹果为例，成立25年后，他们从零发展至近9600个雇员，但是在2001年之后的这十年，苹果发展到6万个雇员，而不是一开始的25年。

C: 为什么你没有提到考虑其它客观因素？

H: 因为多数创业者根本就不“客观”，他们是非理性的。这群人通常被定义为梦想得到比手中资源回报多得多的家伙。如果过多地考虑资源、人脉这些因素，最后可能就放弃创业了，而这些东西其实逐渐都会有的。

C: 创业公司的成长取决于哪些因素？

H: 对于刚刚成立的公司，有四个决定你一定要做对。第一个是人。包括谁是你的伙伴、谁是你的雇员、谁是你的第一个消费者。第二个是策略。第三个是执行，你可以想到很棒的点子，但是你可能无法执行，比如不能准时把产品送到、不能很好地把人组织起来、不知道怎么进行项目管理。最后一个就是现金。你必须保证任何时间都不能缺乏现金。在上述四个决定中，其中任何一个做不好都可能导致失败。苹果又是一个很好的例证，他们踢开乔布斯，做了错误的人的决定，然后产品受到市场冷遇；重新聘用乔布斯，确定了符合消费者需求的产品策略，然后就好了。

C: 在你的会员中有一些成长性特别强的公司，它们是否有共性？如果有，这些共性是什么？

H: 是的，它们通常都有很强的学习的饥渴感。一旦开始走向成功，或许一时你认为你知道了，但是实际上你并不完全了解全部，这样就有可能失去了成长的潜力。比尔·盖茨就是一个具体例子，微软那么成功，但是他依然每年有两次自己的“补习计划”。他会花将近100至120小时的时间去看书、稿件和自己公司的白皮书，这个过程持续7天，每天18小时。一摞摞的材料和报告才是他想法的来源。所以想要保持成功和成长，就需要有持续的学习能力。同时你要关注的不仅是自己行业的东西，有些新的想法是来自于其他行业的，但你能把它应用到自己的行业中。

C: 对于创业孵化器，你认为它们给创业者带来的正面和负面影响分别会是什么？

创业协会规章制度 篇4

协会宗旨：“认识自我，发展自我，实现自我”立足校园，服务同学，促进就业。弘杨创业精神，培养创业理念。

特色活动：市场营销策划大赛，模拟招聘会，协助招生就业办公室开展各类招聘会，户外综合素质拓展，职场礼仪讲座。常规活动：就业指导讲座，就业形势分析图文展，创业指导培训，创业宣传会，读书会，篮球赛，辩论赛，秋游。敢想、敢做、勇往直前！团结互助、挑战未来！

思想有多远，我们就能走多远！

一、总 则

第一条：许昌职业技术学院大学生就业与创业协会是于2012年 月 日经校团委批准成立的，由校团委领导，接受学校招生就业办公室指导的，以就业、创业、创新为核心的思想型、学习型、实践型的校内学生社团组织。

第二条：社团宗旨：“认识自我，发展自我，实现自我”，立足校园，服务同学，促进就业，弘杨创业精神，培养创业理念。第三条：协会通过广泛组织和开展各种与就业、创业、创新相关的交流活动，努力营造校园就业、创业氛围，积极促进在校大学 生与校外企业及政府机构间的交流，增强大学生的大就业观意识，市场意识，效率意识及竞争意识，提高大学生社会适应能力，为大学生参与专业实践创造机会。

第四条：协会立足校园，服务同学。以激情，勤奋，诚信，合作，爱国，奉献的团队精神开展就业指导，就业培训，就业促进，创业指导，创业宣传，创业教育与实践等方面的工作。我们旨在为同学服务，为大家提供一个舞台和展示，交流的空间，走在思想和社会的前沿二不落后，丰富生活，积累实践经验。为人生拓展空间，打造精神自由，行动自由，开拓自由，奋斗自由。第五条 协会所有成员将以年轻人蓬勃向上的热情、活力和积极协作的团队精神迎接知识经济时代的各种机遇与挑战。

二、组织机构及基本职能

第六条 协会以协会会议为核心处理协会日常事务，组织、开展各项活动。

第七条：协会上设会长、副会长、理事顾问；下设外联部、创业信息部、宣传部、秘书处、（组织策划部）等

第八条：协会设会长1人、副会长2人。会长、副会长负责协会整体的组织管理、协调工作，组织、领导和协调协会其他部门进行日常工作和活动的开展。

第九条：协会最高权力机构为全体会员大会，协会民主选举成立 协会执行委员会负责会员大会期间的协会决策与事务，执行委员会有会长，副会长，各部部长，副部长，各部委员，干事组成，为协会最高执行机构。

第十条：副会长协助会长处理日常事务，并负责监督决策执行和制度实施，对协会其他各部门工作，部门干部及全体会员的考评工作。副会长工作包括3个方面：1）协会会员档案（主要包括协会会员基本情况）管理和日常活动资料（如活动资料收集、活动申请书、策划书、总结，考评，会议记录，建议，会员投诉，优秀会员备案等）管理；

2、会议主持和活动记录工作；

3、协助协会考评和监督。

第十一条：创业信息部设部长1人，干事若干人。目标：创新性活动、精品活动。创业部下设活动创意组、策划组、工作组等（各部门根据自身情况拟定方案），其职能分别为：

1、创意组：市场调查，信息收集,创意提出，方案设计；

2、策划组：策划创意方案的制作、可操作性分析以及实施方案；

3、工作组：活动申请审批工作、现场组织安排、人员接待以及、秩序维持等工作。活动围绕创业报告，创业指导，创业培训，创业规划、社会实践、社会见习、会员交流等方面开展活动。

第十二条：宣传部设部长1人，副部长1人，干事若干人。主要负责协会的宣布活动，海报展板制作小组，负责协会活动海报展板设计制作及相关工作、协助外联拉赞助等工作。

第十三条：秘书处设部长1人，干事若干人。主要协会会议记录、活动项目策划书备案、财务票据备案、协会考核等工作。第十四条：组织策划部设部长1人，干事若干人。负责协会较大活动的策划书方案及会员组织策划方面的活动，为协会培养组织策划强人。

第十五条：协会及各部门的重大活动策划及决策必须提交协会执行委员会通过，经执行委员会三分之二以上委员同意方可执行。

三、例会制度

第十六条 协会会议不在多而在精，不在长而在于实事。所有会议要求精简、高效，反对拖沓、冗长和没有绩效。

第十七条 协会例会主要分为执行委员会常务会议（不定期召开），部内会议，干部培训和全体会员大会。执行委员会常务会议商讨会内日常事务，通过协会及各部门重大决策及制度修正等。部内会议召开依据部门制度自行组织，每周不得少于1次，并要求提交会议记录（作为考核依据留用，由部长负责提交）。全体会员大会每学期召开2次，期初期末各一次。

第十八条：协会各种会议必须有会议记录，每次会议必须注明时间，日期，会议内容，商讨及通过事项，以及会议考评记录（各部会议考核由秘书部负责）。各部会员大会必须事先通知办公室进行考核（每学期不得少于 次，具体召开时间 各部自定）。

副会长主持，秘书处记录。主要内容包括协会上学期工作总结和 本学期工作计划，学期部门考核结果，对优秀会员表彰和奖励，各部门提交工作总结与工作计划，修改通过协会制度条例，提交财务报表并由公关部部长给予通报等。

第十九条：执行委员会常务会议由副会长主持，秘书部记录。会议内容包括：签到，会长 分钟总结近期工作，会长助理核实财务报帐；会议接受新的工作建议和新的项目策划“金点子”；全体与会人员一起讨论下一阶段工作事宜，通报各项活动的开展进度。由会长宣布会议结果。会议要求应到工作人员必须参加，如果有特殊情况请先请假，事后必须向会长解释原因，书面假因提交副会长备案，无故不参加会议超过（）次者给予降级处理，（）次无故不出席者降为普通会员并取消会员资格。各部（副）部长通报本阶段工作进展并陈述下一阶段工作计划，各部长进行沟通和协商。

第二十条：干部培训每学期两（不定期召开）次。

第二十一条：协会一切重大决策必须经执行委员会三分之二以上的委员同意方可执行。

第二十二条：协会各种文案资料必须提交副会长备案，一式两份一份自留，一份备案。协会各种内部文件必须成文，要求明晰，简洁，以留作备用和和考核依据。

四、协会财务管理制度

第二十三条：协会开展活动的一般性物品由秘书处保管，其它各部需要时可向秘书处借用。协会公共财产大家爱护，损失照价赔偿。

第二十四条：协会发票统一由秘书处保存管理。活动过程中产生的任何费用必须出具合法发票，否则不给予报帐处理。

五、会员制度

第二十五条;协会面向许昌职业技术学院所有在校学生招收会员。遵守学校管理条例，遵守团章，遵守本协会章程的品行端正无记过处分的同学即可加入协会。

第二十六条：入会步骤：提交过报名表，参加协会面试活动并通过审核后，提交一寸照片2张和十元会费，五元材料费即成为协会准会员；领取协会会员证之后即为协会正式会员。

第二十七条：新会员主要分为（由部长选定，每部门限一人）和普通会员 职责见上述协会机构组成章节；普通会员（正式会员）可优先参与协会组织的各项活动入仅凭会员证方可参加协会组织的就业指导与培训，创业实践或培训活动、社会见习机会、免费兼职信息以及就职信息等。

第二十八条：全体会员一律平等，团结协作，资源共享；会员有 权优先参加协会所组织的一切活动；会员有建议监督协会工作的权利；会员个人或团队有活动议案或创业项目时有与协会管理部门联系并取得协会资金、智力支持的权利；会员有选举权和被选举权。

第二十九条：会员有义务对协会工作提出建议，支持协会工作，并完成协会交办的事务。

第三十条：会员应遵守协会基本章程，维护协会名誉，积极参加协会组织和开展的活动；会员之间应互相帮助、支持，实现信息沟通，资源共享；会员有及时反馈协会干部工作失误或者考虑不周的义务，有积极宣传、维护协会荣誉的义务，对一切以大学生就业与创业协会名义做不法活动的行为和言论有及时制止和向协会反馈的义务。

第三十一条：会员有退会自由。

六、协会干部

第三十二条：会长。会长是协会的领队，把握着协会的发展前途和方向。协会会长除具备一般学生干部所必须的素质之外，还要求善于管理，具有拓展冒险精神，敢于向一切困难挑战，思维谨密，能干精干。协会会长必须尽职尽责，带领协会其他成员为建设明星社团努力，为树立大学生就业与创业协会品牌而奋斗。第三十三条：协会副会长是会长的得力助手，是协会具体活动负 责人和组织者，在会长欠缺或者不在时要能够顶替会长之职责，负责协会工作。

第三十四条：主要干部。协会主要干部包括各部部长、副部长，各系负责人，是协会的领导力量。要求时间比较充足，精力非常充沛，组织工作能力比较强，能够圆满完成协会所交给的每一项工作。协会主要干部具有开拓精神，善于发现活动项目，善于组织策划各种活动，并在协会会员中起到带头作用。

第三十五条：部门干事和储备干部（具备干事潜力的人）。部门干事和储备干部，是协会行动的中坚力量，也是协会未来的领导力量。协会每年换届一次，部门干事和储备干部即可根据个人能力和为协会作出的贡献提升为主要干部。部门干事和储备干部是会员中的佼佼者，综合素质高且各具特长。储备干部在工作中积极锻炼自己，争取在成为主要干部之前把自己锻炼成一个合格的会员干部。

第三十六条：干部管理。为了使协会领导力量精干高效，协会对干部实行严格管理和竞争机制。协会干部必须严格要求自己，在其位，谋其职，不允许存在任何空职现象。如有发生，在事实存在的基础上对其进行警告；若屡教不改，执行委员会通过决议强行免除其相应职务，降为普通会员。

第三十七条：协会干部实行每学年换届选举制度。即每学年无论有无失职老干部退出协会，协会都将从相关干部和储备干部中选拔优秀人才作为协会新的干部队伍，选举办法灵活机动，但被选 举人必须符合干部要求并有出色的工作表现。如有多人参加竞争，则实行综合评比以及民主投票原则决出。

第三十八条：优秀的会员可以申请加入协会储备干部行列，享有选举权和被选举权。全体会员对所有干部的工作都享有监督、建议、批评权。

七、附则

第三十九条：本章程解释权归许昌职业技术学院大学生就业与创业协会所有，对所有协会成员具有约束力。

第四十条：本章程自2012年 月 日起执行。未尽事宜，由协会执行委员会专门会议讨论修改通过。

就业与创业协会

创业协会 篇5

（一）会长 1 制定协会长期工作计划2 安排协会日常工作，管理各部，协调各部门间的关系3 统筹协会各项活动，为各项活动负责4 会长是协会总负责，带头人，形象代言人

（二）副会长1 全力协助会长工作2 会长不在时，代为主持会内日常工作

（三）秘书处1 保存协会相关资料（收集到的文章、数据、政策、法律法规等信息）向校报等刊物投递活动信息；2 管理各种记录（理事会例会记录、会员大会记录、考勤记录、活动记录）；3 下发协会各类文件4 通知会员各项事务5 定期做好协会工作总结6专门成立财务小组，管理会费及日常财务

（四）策划部1 收集整理与协会有关资料2 多渠道广泛搜索与整理策划整理3 策划协会各项活动，并论证其可行性4 做好活动总结，一式两份，一份交给办公室，一份自行保留

（五）宣传部1定期以展板形式宣传协会2 举行活动前以适当的方式宣传3 想院报等刊物投稿宣传协会4配合各部门工作，宣传多形式，全方位5成立网络宣传小组，搜集网络信息，资源，连接外界

（六）组织部1 理事会例会考勤记录2 做好各项工作记录，并交办公室管理3 举办活动中组织会员，维持秩序4 对各部门进行监督，监察协会内部人员工作

（七）外联部1 在学院范围内协调好与学生会、社团联合会和各个社团的关系，并加强联系2与其他高校同类社团联谊3 联系校内外企业，商店及成功人士，寻求合作。第五章会员制度

1、协会面向全院学生招收会员凡是郑州信息科技职业学院在校学生，只要遵守本协会章程各条款，品行端正无不良行为，有对创业的爱好和探索精神，对大学生创业有比较

独到的见解，思维开阔头脑灵活，即可加入创业协会。2、入会步骤：(1)凡在协会招新之

时报名登记的郑州信息科技职业学院在籍大学生先进行面试；(2)面试通过后，交一寸照片2

张和15元会费，领取协会会员证之后即为协会正式会员。3、全体会员一律平等，团结协

作，资源共享；会员有权优先或优惠参加协会所组织的一切活动；会员有建议监督协会工作的权利；会员个人或团队有活动议案或创业项目时有与协会管理部门联系并取得协会资

金、智力支持的权利；会员有选举权和被选举权。4、会员应遵守协会基本章程，维护

协会名誉，积极参加协会组织和开展的活动；会员之间应互相帮助、支持，实现信息沟通本

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注明出处！资源共享；会员有及时反馈协会干部工作失误或者考虑不周的义务，有积极宣

传、维护协会荣誉的义务，对一切利用郑州信息科技职业学院创业协会名义做不法活动的行

为和言论有及时制止和向协会反馈的义务。6、会员退会：毕业生自动退会。学生休学期间

视为退会。会员自愿退会，应提出书面申请。7、会员除名：会员如有违反国家法律、法规、学校规章及协会章程，出现下列情况之一者，由理事会决定，予以除名：(1)被学校开除学

籍的；(2)学校勒令退学或劝其退学的；(3)行为严重违背协会宗旨或恶意损害协会名誉的；

(4)长期无故不参加协会活动的。讨论决定并以适当方式予以公布。第六章干部选拔基

本程序 1、投票人员的确定 投票人员由协会理事会成员以及协会优秀干事会员组成。2、选举协会会长（1）会长候选人在本届理事会成员中产生，理事会由正副会长、各部部长、各组长组成；（2）采取自荐或推荐的方式初步产生的会长候选人并提交竞选资料，包括个

人简历和工作计划、展望等； 3、举行换届选举大会；（1）各参选人在选举现场进行竞

选演说（内容可包括个人情况介绍、工作经历、工作总结、工作展望等），主持人宣布投票

规则和注意事项，进行投票；（5）实到人数占应到人数的比例达到三分之二，选举

结果有效；4、会长的确定（1）候选人为一人的，通过票数达到场投票人员三分之二或

以上即当选为会长。票数低于三分之二的，由选举委员会决定会长。（2）候选人为两人或

以上的，最高票数者成为会长候选人；（3）如最高得票的两人票数相等或其它客观原因不

能确定时，应就这两者重新投票，最高票数者成为会长； 5、副会长、各部部长及各工作

小组组长的产生（1）副会长、各部部长及各工作小组组长，同过会员大会竞选和干事会议

或由理事会组织招聘而产生；（2）提供个人简历和竞任岗位的工作讨论书；（3）新会长组

建新理事会。（4）把新一届理事会名单报院团正副会长、各部部长和各工作小组组长（信

息处理小组、策划组、公关组、财务部）。6、罚则 ——竞选不当 ；7、会长候选人在竞选过程中不得有任何违背义工精神的行为。否则，经查属实，院团委有权决定取消候选人的参选资格。8、会长候选人严禁采用任何不正当、会造成不良影响的方法进行竞选。否

则，经查属实，院团委有权决定取消候选人的参选资格。9、会长候选人在竞选过程

不得有任何徇私舞弊的行为，否则，经查属实，院团委有权决定取消候选人的参选资格。本

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注明出处！资源共享；会员有及时反馈协会干部工作失误或者考虑不周的义务，有积极宣

传、维护协会荣誉的义务，对一切利用郑州信息科技职业学院创业协会名义做不法活动的行

为和言论有及时制止和向协会反馈的义务。6、会员退会：毕业生自动退会。学生休学期间

视为退会。会员自愿退会，应提出书面申请。7、会员除名：会员如有违反国家法律、法规、学校规章及协会章程，出现下列情况之一者，由理事会决定，予以除名：(1)被学校开除学

籍的；(2)学校勒令退学或劝其退学的；(3)行为严重违背协会宗旨或恶意损害协会名誉的；

(4)长期无故不参加协会活动的。讨论决定并以适当方式予以公布。第六章干部选拔基

本程序 1、投票人员的确定 投票人员由协会理事会成员以及协会优秀干事会员组成。2、选举协会会长（1）会长候选人在本届理事会成员中产生，理事会由正副会长、各部部长、各组长组成；（2）采取自荐或推荐的方式初步产生的会长候选人并提交竞选资料，包括个

人简历和工作计划、展望等； 3、举行换届选举大会；（1）各参选人在选举现场进行竞

选演说（内容可包括个人情况介绍、工作经历、工作总结、工作展望等），主持人宣布投票

规则和注意事项，进行投票；（5）实到人数占应到人数的比例达到三分之二，选举

结果有效；4、会长的确定（1）候选人为一人的，通过票数达到场投票人员三分之二或

以上即当选为会长。票数低于三分之二的，由选举委员会决定会长。（2）候选人为两人或

以上的，最高票数者成为会长候选人；（3）如最高得票的两人票数相等或其它客观原因不

能确定时，应就这两者重新投票，最高票数者成为会长； 5、副会长、各部部长及各工作

小组组长的产生（1）副会长、各部部长及各工作小组组长，同过会员大会竞选和干事会议

或由理事会组织招聘而产生；（2）提供个人简历和竞任岗位的工作讨论书；（3）新会长组

建新理事会。（4）把新一届理事会名单报院团正副会长、各部部长和各工作小组组长（信

息处理小组、策划组、公关组、财务部）。6、罚则 ——竞选不当 ；7、会长候选人在竞选过程中不得有任何违背义工精神的行为。否则，经查属实，院团委有权决定取消候选人的参选资格。8、会长候选人严禁采用任何不正当、会造成不良影响的方法进行竞选。否

则，经查属实，院团委有权决定取消候选人的参选资格。9、会长候选人在竞选过程

不得有任何徇私舞弊的行为，否则，经查属实，院团委有权决定取消候选人的参选资格。本

文源自大学生七章财务管理1、个人或公司赞助2、学院的拨款和资

助；3、在核准的业务范围内开展活动和服务的收入；、其他合法收入。5、协会在成立之后，由专门财务人员负责管理协会的经费收支账目，以备学校团委审查。6、凡是为协会活动所开支的费用，超过50元须会长的签字同意方可

报销，低于50元可直接向专门财务人员报销，并做好财务记录。7、财务人员应认真

负责协会的财务管理，定期向理事会呈交清晰明了的财务报表，并接受协会各成员的监督。、协会财产为协会集体所有，任何人均不得随意处理或占有。第八章考核制度1、干

部考核：（1）干部实行积分考核制度，每学期有60分的基本分，低于此分，经理事会讨论

之后，撤除其职位；（2）负责人工作不积极或不能为协会发展做出贡献者，将退为普通会员，再另选有能力的会员上任;（3）任何人不得以协会名义私自从事个人活动及其他损害协会利

益的事，一经发现，扣10—20分，情节严重者作退会处理；（4）对于其他违反协会制度及

有悖协会发展方向的行为视情况扣3—8分，积分考核情况每个月公示一次。2、会员考核：

（1）从会员入会日起，每个会员有60分的基本分，根据每位会员在协会中的表现酌情加减。

学期总结时，对积分高的会员将给以奖励，总分低于40分者，将无权参加协会换届选举，低于30分者，自行退会；第九章协会发展规划1、奠基阶段：规范协会管理，团结一

切可以团结的力量，扩大协会影响力。2、发展阶段：完善协会制度，培养一批创业型人才，千方百计求发展。3、壮大阶段：构筑协会特色，打造王牌协会。4、协会发展人数：待定5、指导老师人数：待定第十章附则1、本章程自审批通过之

日起生效。2、创业协会理事会对该章程有修改，完善的权力。3、创业协会对该章程有最

终的解释权。本文源自大学生创业

网:http:///html/news/2011-10-24/92384_3.htm,转载请注明出处！创业

创业实践协会总结 篇6

河南科技学院 创业实践协会 2014年12月30日

目录 第一章 社团章程 第二章 社团组织机构 第三章 社团14年新成员名单 第四章 社团活动总结 第五章 2015年四大发展规划

第一章 社团章程 河南科技学院创业实践协会是河南科技学院的学生在指导老师的帮助下，在校团委的批准下于2004年正式建立的社团组织。第一条

创业协会宗旨是：普及创业知识

增强创业意识 提高创业能力 展现创业风采 第二条 团队宗旨： 1.优秀个人成功团队 2.经济独立 个人自由 3.无上荣誉世代传承 第三条协会口号是： 励志改变人生

创业成就未来 第四条 协会精神：锐意进取努力开拓 第五条组织优势： 1．团队 2.人脉网络 3.指导老师

4.培训系统

5.技能工具 第六条组织形式 大一实行会员制，广泛性知识培训（融入协会）大二实行俱乐部制，专业知识的培训（形成团队）大三大四实行虚拟公司制，项目执行公司运作（建设团队）第二章 社团组织结构 第七条机构设置 理事会:1.人事考核，评优工作。2.人事任免。

3.对协会的重大事务进行讨论与决策。（理事会成员包括会长，副会长，及各部正副部长。会长即为理事长）理事长：1.及时组织召开理事大会。2.准备安排理事会议程。3.代表理事会发布决议 4.负责完成理事会职能 会长：1.负责团队建设及以后发展方向 2.负责协会建设及以后发展方向，掌大局 3.提名副会长等重要负责人，报理事会批准 4.代表协会向外发布指令 5.向上级领导老师汇报工作

协会会长要求善于管理，具有拓展冒险精神，敢于向一切困难挑战，思维缜密，能干精干。协会会长必须尽职尽责，带领协会其他成员为建设出色的个人与精品团队努力，为树立大学生创业品牌潮流而奋斗。副会长: 1.分管负责协会的其他部门 2．配合会长工作 3．持有会卡密码，没有会卡，若需要存取现金，需与策划部共同前往 协会副会长是会长的得力助手，在会长欠缺或者不在之时要能够代替会长之职责。副会长要求善于管理，具有开拓创新精神，敢于向遇到的一切问题挑战，思维缜密，能干精干。协会副会长必须尽职尽责，带领协会其他成员为建设出色的个人和社团而奋斗。督察部： 1.负责每次会议活动的签到及秩序，协调会议过程中的事项和各个部门之间的关系。

2.对协会的人员及发展进行档案管理，档案分纸质和电子档两种。主要包括会员档案、建议书、申请书、策划书、活动会议记录，月刊等。该部进行纸质档案管理 3.负责资金分配使用，资金记录及预算结算等相关资金问题 4.对会议和活动进行记录 6.对成员的迟到，缺会等进行奖惩措施 联谊部： 1.负责加强与校内外社团的沟通联系 2.负责加强成员间凝聚力 3.拉赞助 4.负责活动的节目及会歌 5．负责文艺爱好者的挑选及培训 宣传部： 1.网络宣传： 负责网络平台的宣传，如协会网站、Q群、微信、贴吧、微博等。协会成员可以加入这个平台，最好邀请大

二、大

三、大四甚至是已经创业成功的毕业人士。大家可以在这个平台里畅所欲言，可以向有经验的学长学姐请教问题，亦可以在特定时间大家就经济、创业、工作等问题进行讨论。2.其它宣传（1）利用帽子、工作证、会徽、会歌、协会口号等宣传（2）人员宣传：通过团队成员向周围同学介绍宣传

宣传页：可以通过发宣传页，制做海报，做板报的方式主动进行宣传，时间一般在协会活动前期，在人流量较大的地方 名片：有名片意味着正式，当协会与外面企业交流时，名片是必不可少的，这也能起到宣传作用

（3）制作月刊：月刊内容包括有协会成员平常讨论的心得，对经济方面的认识看法；创业成功人士对创业的理解，对大学生创业建议及如何寻找商机等。策划部可给予协助 策划部 1.与宣传部合作设计会徽，工作证等 2.负责活动的策划及具体人员分配，以及活动中可能出现的情况进行分析，并提出解决方案 3.负责月刊的主题及整体规划 4.建立协会章程及修正案。列明各个部室具体职责，列清奖惩情况等 5.负责电子档案，包括活动项目记录，资金及人员档案 6.负责保管会卡，需要存取现金时与副会长共同前往 实践部： 1.校内活动（1）不定期开展小活动。比如演讲，模拟招聘等旨在锻炼成员的口才，胆量等。也可以适当游玩或集体游戏，增进大家感情（2）邀请指导老师、创业人士进行讲座，也可开展关于怎么应聘、写简历、创业环境分析等方面的学习（3）负责跑步。可以锻炼身体素质和心理素质，重要的是可以交流（5）组织成员到招聘市场进行应聘体验 2.校外活动（1）创业最初要向他人学习，因此协会要联系厂家，进企业参观，与企业交流进行学习，感受创业艰辛努力及企业的文化、思想和制度（2）学生兼职联系，多接触社会，了解社会百态（3）多与校内其他协会或外校的创业方面的协会沟通，交流，学习。还可以共同举办活动。

（4）可以实地考察，进行创业环境分析，协会自己做一个创业项目。协会主要干部是协会的领导力量。要求时间比较充足，精力非常充沛，组织工作能力比较强，能够圆满完成协会交给的每一项工作。协会主要干部具有开拓精神，善于发现活动项目，善于组织策划各种活动，并在协会会员中起到带头作用。

第三章 社团14年新成员名单 蔡光辉 男 植保141 谢齐峰 男 植保143 曹家彬 男 生工 徐伟灵 女 酒管142 曹乾坤 男 新科学院 杨斌斌 男 生技142 曹志梁 男 机制144 杨慧娜 女 计科141 杜明鹏 男 信管143 杨雯茜 女 国贸144 范李哲 男 电气144 余中玉 男 旅管141 冯颖亮 男 新科学院 张钵森 男 机制141 管永涛 男 电气144 张辰鑫 男 信工143 郭慧 女 化学化工学院 张成立 男 应教141 韩宁宁 女 质量141 张春月 女 质量141 何海霞 女 人资141 赵祥 男 新科学院 何争 男 新科学院 赵永生 男 电气144 侯丁瑕 女 国贸141 支飞翔 男 信管144 化收乐 男 园艺园林 周慧丹 女 食工143 惠凡 男 电气144 朱德良 男 体教141 姬希龙 男 资环144 朱光 男 生命科技学院 吉伊凡 男 体教141 吕强 男 经管144 江鑫鑫 女 信管142 马强强 男 电气143 焦子糈 男 新科学院 马上超 男 质量141 孔萧洋 男 新科学院 陶德高 男 汽车142 李宏一 男 物管145 王红辉 男 机制143 李华鹏 男 营销141 王萌萌 男 物管145 李孟丹 女 质量141 王世远 男 电气144 李小柱 男 生命科技学院 王伟明 男 电气142 李钟 男 新科学院 王文杰 女 生命科技学院 栗增耀 男 园艺园林学院 王文谨 男 新科学院 刘海洋 男 应教141 王朕 男 园艺园林学院 刘鹏 男 机制144 吴长春 男 机电学院 刘青山 男 电气142 刘书伟 男 电气144 刘涛涛 男 旅管142 柳鹏远 男 新科学院

第四章 活动总结 活动一 创协新生见面会 通过举办新生见面会，让更多的大一新生找到了自己的梦想，让刚进大学的学弟、学妹们，对大学有了一个初步的认识，点燃了向上的激情。时间：2014年10月18日 地点：河南科技学院12#102

活动二 参与新乡市2014年最后一场大型青年人才交流会 我们河科院创业实践协会，由10位会员作为代表参加现场交流会，向企业领导学习，了解相关专业未来的行业发展。使去的会员收获颇丰。

时间：2014年10月24日 地点：新乡市体育中心北广场

活动三 创业技能培训 由协会负责人组织的培训小组，针对管理、演讲、销售、礼仪四个方面对会员进行了培训，同时还邀请了机电高专创业实践协会、三

全学院创业实践协会、河科院职业生涯规划协会、投资理财协会等代表共同参与了这次培训。使会员们得到了很好的交流、学习效果。时间：11月15日晚上7:00 地点：河南科技学院教学楼6#6206

活动四 协助招生就业处组织创业典型报告会 创业实践协会的会员们在现场组织并参加了这次报告会，学习创业之星张亚玲、王志敏等的创业经验，是会员们对大学未来的道路有了个初步的规划。时间：2014年11月4日 下午3:00 地点：河南科技学院行政楼三楼308报告厅

活动五 2014创业实践协会年终交流会 一学期的参与，我们包括大一新生都有了长足的进步，这些活动

让我们懂得：青春，执着过，奋斗过，精彩过，时光冲刷后，也许会一无所有，也许会遍体鳞伤。但那又有什么关系？这就是青春！时间：2014年12月12日 地点：河南科技学院老行政楼大会议室

第五章

大学生创业实践协会 2015年四大发展规划 第一 实行走出去、引进来发展战略，使协会成员拥有更多的交流机会，得到更多的创业实践经验。第二 实行小组发展制，组建活动小组，充分展现大一会员的团队管理、策划、执行为一体的综合能力。第三 完善并搭建适合会员发展的外交平台，打破社团成员对内、对外的交流壁垒，营造和谐的交流环境。第四 定期做爱心活动，培养会员的感恩之心、关爱之心，做到德智体美全面发展

制度创业:过程、策略及实施 篇7

把能动性和利益考虑到制度理论中, 试图建立组织新制度理论的微观基础与建立一种完善的制度变迁理论, 就需要面对Seo和Creed所说的“能动性嵌入悖论”。也就是如果行动主体在某个制度场域之中已经嵌入, 而且服从规制、规范和认知, 那么新的制度设想又是如何诞生呢, 且如何动员其他行动主体一起改变制度安排, 并推动制度变迁?要解释能动性嵌入悖论, 就必然要研究制度创业的过程是怎样开展的, 也就是要回答制度创业者为了倡导新主张争取合法性应该如何影响利益相关者。制度创业涵盖了制度创业者、能动性和利益等因素, 所以, 一般把制度创业过程看作一个文化和政治过程。

但现有研究多从组织场域的类型去研究制度创业过程, 极少纵向考察在组织场域不同发展阶段制度创业者所采取的不同策略。因此将阶段划分理念融入到制度创业策略研究当中, 提出适合不同制度创业阶段的创业策略及实施方法具有重大的理论意义和实践意义。

1 制度创业过程

研究组织场域视角的诸多理论, 把制度创业的动因归结于场域的制度化程度、制度逻辑以及制度矛盾。但在考察制度创业过程中, 笔者认为制度化程度已经包含了后两个因素。

在讨论制度化程度和制度创业的关系问题上, 组织新制度学派对此有两种不同的看法, 一种认为制度化程度与制度创业可能性负相关, 另一种则相反。从尹珏林与任兵对中国直销行业的案例研究中发现, 嵌入在社会文化环境中的创新、创业等活动, 引入变革会是一种风险较高的活动, 所以笔者不认同制度化程度与制度创业可能性负向相关的理论观点。事实上, 制度创业更有可能在制度化程度较高的组织场域中发生, 究其原因, 制度化程度越高其场域内的制度逻辑越多、制度矛盾越大, 处于不利网络位置的行动主体就越有可能在矛盾中寻求新的可以从中创造、开发和利用盈利机会的制度安排。从而依据Greenwood、Suddaby和Hinings的观点, 把制度创业过程的五个阶段与制度化程度、创业者实践结合起来, 提出了全新的制度创业过程化模型 (如图1) , 探讨组织场域各个阶段中, 制度创业者应该采取的策略手段, 从而能逐步实现制度创业, 以期为制度创业过程的分析提供一个新的思路。

根据Seo和Creed的观点, 在制度创业过程化模型当中, 去制度化阶段受到了原有场域制度化的深度影响, 在这一阶段, 场域内部各种制度逻辑会因利益问题产生矛盾, 其中总有一方行动主体会对现有制度安排表示不满并向支配性制度逻辑的在位者发出挑战, 并努力开创适合其新的制度逻辑的新场域, 从而踏入了制度创业过程的开端, 不论以何种方式导致的制度创业都应尽可能让新的组织场域中进入更多的新的制度创业者, 从而能够改变旧有的制度安排, 同时创造新的制度安排, 这些行动可以打破旧的场域均衡, 并在加速新制度创业者进入的同时, 增进了创业行动。

当过渡到前制度化阶段时, 制度创业者所具备的资源起到了关键性作用。作为制度创业者, 其必然具备反思性、社交技能等资源, 当然这些资源没必要全集聚于某一个制度创业者, 因为最终的新制度的取得虽然不一定是由第一任制度创业者达到, 但一定是由新场域中的某个制度创业者继承前人成果而达到, 即制度创业者总体必然是具备以上资源。伴随着这些资源, 制度创业者不停地构想完成工作的替代模式, 不停地去体验环境的结构性冲突、构想新观念, 并通过其地位向其他行动主体灌输共享意义并赋予身份以动员他们, 从而推动制度创业的发展。

进入理论化阶段之后, 制度创业者已经摆脱了原有场域制度化的束缚或新场域的不适应, 随着制度创业者主导地位的确立, 其在场域中的可资利用的合法性身份、正式层级中的地位也随之确立, 从而有利于随后关键性制度创业活动的发生, 这个阶段完成后, 理论化和制度化的新制度获得了合理性, 从而可以将其进行推广, 以建立更广大的新的组织场域。

在扩散阶段, 简化并抽象了的新想法或实践会被认为是合乎逻辑的做法, 其价值逐步取得社会的认可以及一致态度, 此时, 组织场域的范围不断扩大, 制度创业者在这个阶段的主导地位再一次得到巩固, 形成较为统一的制度逻辑, 这种制度逻辑形成了场域中规范特定的身份、实践和社会关系形成和重构的合法性标准。

在加强度化阶段, 制度创业者的实践活动使得新的组织场域完全成熟, 拥有主导地位的制度创业者的实践活动使得自身以及利益相关者都获得了极大的回报, 在形成的组织场域内, 新的制度安排完成了原有制度的变迁的全过程。在维持一定的时间之后, 场域制度化很可能又再一次产生不同的制度逻辑, 场域内部各种制度逻辑又会因利益等问题再次产生矛盾, 因此, 新一轮的制度创业即将孕育其中。

2 制度创业策略及实施

在过程化的制度创业中, 要求制度创业者在不同的阶段采用不同的策略, 进而能够实现预定的目标, 否则正确识别及利用机会的行为会难以被制度创业者的能动性所反映。

在有关制度创业的策略研究上, 组织新制度学派提出场域的性质和状态决定了制度创业者使用什么样的策略, 他们大多强调话语策略、框架策略和修辞策略、社交技能、制度战略、联合式合作等, 不过这些策略并没有被指定到某一具体阶段, 从而也缺少了适合某一阶段的策略如何实施的相关研究, 因此, 本文根据制度创业过程化模型提出对应五个阶段的五种制度创业策略类型以及解释五种策略如何实施。

第一阶段, 制度创业者产生于成熟场域中的制度矛盾, 当制度创业者对现有制度安排表示不满而向在位者发出挑战时, 其需得到更多的潜在制度创业者的行动支持。任何革新只有在具备足够势力的情况下, 才可能有进一步的发展空间, 此时, 制度创业者的实践必然要更多倾向于采用对在位者具有挑战性的策略类型, 同时为了吸引更多的潜在制度创业者, 那么在这一阶段采用话语策略最为适合。制度创业者用言语或行动可以感召在现有制度逻辑下利益受损的潜在制度创业者, 动员他们创新制度, 并使他们憧憬构建未来可以极大获益的新组织场域。

第二阶段, 成熟场域中制度创业者初步具备了数量上的规模, 为了使松散的组织得以进一步的发展, 新的制度逻辑必须得到构建, 此阶段, 制度创业者应该主动采用框架策略, 划分出具备新制度的新组织场域的轮廓。事实上, 在框架策略的指导下, 制度创业者应该使用其社交技能, 洞悉组织变迁的意义, 了解组织内部其他行动主体以及外部行动主体的偏好, 并获得其他行动主体对其的认可, 从而得以划分出被认可的场域框架。

第三阶段, 成熟场域中的制度创业者与刚踏入这一阶段的新兴场域中的制度创业者处于同一时期, 虽然面对的历史环境和组织场域有所不同, 但制度创业者应该采用的策略是相似的, 即理论设计策略。进入理论化阶段后, 占主导地位的制度创业者得以确立, 在创造出一种符合主要利益相关者价值观的新制度后, 为了使新制度理论化, 其必须采用分析策略解释新制度的合理性, 从而让更多的利益相关者能够接受并认可。当解释的工作成功后, 制度创业者便可再一次占据具有高度合法性且能在不同利益相关者之间进行桥接和沟通的主导地位, 那么将新制度推广到更多的利益相关者就会遇到更小的阻力。

第四阶段, 成熟场域或新兴场域的制度创业者往往要用实践把新制度推广到更广域的范围上去, 此阶段制度创业者应该采用政治策略来实现其目标。为了能够逐渐取得社会共识和场域所在地政治、法律的认可, 政治策略要使得新制度的性质和效果得以简单化, 并成为组织场域中规范特定的身份、实践和社会关系形成和重构的合法性标准。这样, 组织场域内便可形成较为统一的制度逻辑, 制度创业者的主导地位也再一次得到巩固。

第五阶段, 成熟场域或新兴场域的制度创业者目标都在于完善拥有新制度的新的组织场域, 为了能使新制度长久的保持并发展下去, 制度创业者要采用文化策略来实施。通过宣传新制度中利益相关者获得极大回报这一事实, 确立场域内唯一的制度逻辑, 并让所有利益相关者认为这是理所当然的制度逻辑, 从而完成原有制度的变迁的全过程, 构建出高度制度化的组织场域。

3 讨论与总结

本文对制度创业策略研究做出了一定整理, 但制度创业研究发展至今还只有短短的20多年时间, 作为一门跨学、科跨理论的新兴方向, 制度创业有着非常繁重的研究任务, 因此在诸多地方还必须完善。本文以讨论的形式提出这些问题。

第一, 语言的差异导致资料获得的不完整, 组织新制度学派主要研究的是西方成熟市场经济中制度创业, 因此新兴经济体国家的制度创业必然鲜有研究, 例如在中国这样的转型经济中的研究就非常有意义, 但已有研究为数甚少。因此对于制度创业的阶段性划分也局限于成熟场域, 对于新兴场域是否适用还需进一步验证。

第二, 目前的研究关于制度创业策略与技能的研究比较散乱, 本文提出了关于制度创业阶段与制度创业策略的结合, 但缺少实证研究, 仍有待发展。

第三, 由于新制度学派以场域为分析单位, 强调整体分析法, 因此聚焦于组织场域或组织层次的研究较多, 但研究个人制度创业的较少, 从而研究个人制度创业的策略和技能则更少, 因而增加对个人行动主体的策略和技能研究能够增强新制度理论的微观基础, 有助于制度创业理论的进一步完善。

第四, 从研究方法上看, 现有文献大多停留在定性研究、单案例研究、成功案例研究和静态研究上。大多为质性方法和横截面研究, 然而一种科学的制度创业理论需要对多种案例进行跨案例研究以增加理论的普适性。同时定量的研究不仅能进一步验证探索性研究的有关结论, 还能指明深化探索性研究的方向。

参考文献

[1]Beckert, J.Agency, entrepreneurs, and institutional change:The role of strategic choice and institutionalized practices in organizations[J].Organization Studies, 1999, 20 (5) .

[2]Maguire, S.&Hardy, C.&Lawrence, T.B.Institutional entrepreneurship in emerging fields:HIV/AIDS treatment advocacy in Canada[J].Academy of Management Journal, 2004, 47 (5) .

创业协会规章制度 篇8

当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2004年度）

为了进一步明确当前高技术产业化的重点领域和方向，引导社会资源投向，提高有限资源的利用率，有重点地培育新的经济增长点，促进我国国民经济和社会全面、协调、可持续发展，国家发展和改革委员会、科学技术部、商务部联合编制了《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2004年度）》（以下简称“指南”）。

根据有关部门、地方和专家的意见，2004年度“指南”提出了当前应优先发展的信息、生物及医药、新材料、先进制造、先进能源、环保和资源综合利用、航空航天、农业、现代交通及其他共10个方面的134项高技术产业化重点领域，其中信息25项，生物及医药17项，新材料22项，先进制造11项，先进能源14项，环保和资源综合利用11项，航空航天6项，农业12项，现代交通8项。详情请登陆www.chinatorch.gov.cn。

第三届全国高新技术产业开发区管委会主任联席会议

2005年5月26日，由中国高新区协会主办、厦门市火炬高技术产业开发区承办的第三届全国高新技术产业开发区管委会主任联席会议在科技部和厦门市人民政府的共同支持下，在厦门隆重召开。科技部副部长马颂德，科技部党组成员、科技日报社社长、中国高新区协会理事长张景安，厦门市市长张昌平，科技部高新司司长冯记春，科技部火炬中心副主任、中国高新区协会常务副理事长巫英坚，以及来自各国家高新区的负责人等百余位代表聚集一堂，集中总结和广泛交流了各国家高新区建设发展的经验，研究探讨了下一步工作的方向，共商国家高新区发展大计。

厦门市市长张昌平为大会致了欢迎辞。科技部马颂德副部长、党组成员张景安分别做了重要讲话。高新司司长冯记春就科技部准备联合有关部门出台的有关高新区下一步发展的若干意见、科技部火炬中心副主任巫英坚就国家高新区的发展情况和有关工作分别做了介绍。各高新区管委会负责人踊跃发言，就各自发展的经验、面临的问题进行了交流，为国家高新区进一步发展提出了许多建设性的建议。

此次国家高新区管委会主任联席会议适逢党中央和国务院要求把自主创新摆在全部科技工作的首要位置，提出自主创新是推进结构调整和提高竞争力的中心环节之际，更加坚定高新区及创业中心今后将全面推进“二次创业”，完善孵化体系和公共创新服务，提升民族产业的国际化能力。

“成都高新区孵化器协会与美国硅谷孵化器交流座谈会”在创新中心举办

6月2日，由创新中心主办的“高新区孵化器协会与硅谷孵化器交流座谈会”在高新孵化园成功举办。美国硅谷孵化器亚洲发展部主任罗康先生应邀出席了座谈会，成都高新区孵化器协会成员单位成都数字娱乐软件园、成都电子科大科技园、成都科技创业服务中心、天河孵化园等孵化器负责人参加了座谈会。

罗康先生在考察各园区后，与创新中心主任杨东进行了进一步交流，双方表示今后将加强国际合作与交流，共同努力把国外先进的经验、模式引进来，把成都优秀的企业、产品推出去。

自主创新与区域经济结构调整高层论坛在深圳举行

6月11日，由中华人民共和国科学技术部、深圳市人民政府主办，中国科学技术促进发展研究中心、深圳市科技和信息局承办的自主创新与区域经济结构调整高层论坛在深圳举行。 科技部副部长尚勇11日在深圳举行的"自主创新与区域经济结构调整高层论坛”上指出，在经济、科技全球化的新形势下，技术创新已经取代自然资源成为决定国家竞争力的决定性因素。在这种情况下，我国经济发展必须实现从资源依赖型向创新驱动型的转变， 实现从对国外技术的依赖型向自主创新型的战略转变。

大事记

◎第11届全球孵化器协会高层会议于2005年5月15日在美国的巴尔的摩举行，来自40多个国家和地区共400余名企业孵化器专家、国际风险投资公司负责人、高新技术领域的专家参加了此次会议。中国高新区协会创业中心专委会裴夏生会长、上海国际孵化器王荣主任率团参加，裴夏生会长代表专委会在会上发言。

◎东北科技创业网于6月22日在大连星海会展中心举办正式开通仪式。东北科技创业网的建设是为了贯彻中央振兴东北老工业基地战略思想，落实科技部提出的“振兴东北老工业基地科技行动”的部署。它的建成运行对整合东北创新创业资源，为东北地区科技型中小企业服务具有重大的意义。