自驱力学习计划

2024-10-27

自驱力学习计划(精选6篇)

自驱力学习计划 篇1

读《自驱力》——有感

《自驱力》是一本非常值得看的书,对于每一个身在职场的人来讲,搞清楚以何种态度对待工作这个问题非常重要。我认为只有调整好心态才能有更好的状态来制约自己去更好的努力工作,面对不同的情况,要用好的心态去对待才能得到好的结果,反之,只能失败。那些成功者,也都是用好的心态去对待成功与失败,才能在人生的海洋中到达理想的彼岸。

所谓自驱力又称内驱力,是指引起和维持个体的活动,并使活动朝向某一目标的内在心理过程或内部动力。它一般具有三种功能:一是激活功能,即内驱力会促使人产生某种活动。二是指向功能,即在内驱力的作用下,人的行为将指向某一目标。三是强化功能,即当活动产生以后,内驱力可以维持和调整活动。内驱力也是一种需要,但它是动态的,从需要的作用来看凯普所说的自驱力,当属于工作驱力。自驱力分成认知的自驱力、自我提高的内驱力、归属的内驱力三个方面。

该书提出工作不仅是谋生的手段,不要仅因报酬而工作,而是需要我们正确认识工作、面对工作,从工作中既能得到“报酬”,并能不断提升自我价值。这一切来自于我们的“自驱力”。工作需要跑起来才能实现并完成自我更高的奋斗目标,工作的很好完成并不决定于个人能力,更重要的是个人的工作态度。

对这本书的认真阅读使我认识到,贯穿整个工作的最重要的要素就是你个态度。没有不满意的工作,只有你不满意的态度,没有不可能完成的工作,只有你不愿付出的态度,没有实现不了的目标,而是你没有准备并跑起来的勇气。只要我们有积极健康的工作态度,认真热情地付出,才可能有丰硕的收成。我将在日后的工作中,保持积极的工作态度,认真仔细地面对工作,让自己真正跑起来,在工作用心去体验,不断实现自我,提升自我。

《自驱力》全书中所讲的故事,所举的事例正是作者送给每一个工作中的人 最珍贵的礼物。我们对待工作必须要脚踏实地,而不是投机取巧。无论做什么工 作,都要静下心来脚踏实地的去做。要知道你把时间花在什么地方,你就会在那 里看到成绩。相信我们每一个中控人都能有“自驱力”,在让自己跑起来的同时,能够实现自己的价值。

《自驱力》读后感 篇2

美国著名作家凯普告诉我们:一个人想要成功,就必须要有一个坚定不移的信念,一个勇于追逐不畏艰辛的梦想!就像饥饿的狮子看见羚羊一般不顾一切奋力直追,即使道路坎坷,即使跌倒受伤,亦不会放弃追逐。

人的斗志和惰性是此消彼长的,追梦的路途必然坎坎坷坷。我们不能像跳蚤一样,被偶尔的失败限制跳高的勇气和能力,不能因为一时的碰壁而失去信念一厥不起!

工作不仅仅只是为了生存,更应该体现自身的价值,为生活赋予意义,增添光彩!

作为护士,也许我们会觉得拿着并不算高的工资日复一日的打针,换药,量血压是一件极其枯燥乏味的事。但是如果我们能每天把这些简单的事做好,那样才真的“不简单”。既然我们是白衣天使,就应该像白衣天使一样帮助别人,在帮助别人的同时我们也提升了自己。作为一个护士,我们的护理技能,扎实的专业知识,善于沟通的能力,足够的耐心和乐于奉献的精神都直接影响患者所受痛苦的程度和痊愈的速度。

不要因为薪水的多少,领导的批评,患者的投诉而消极工作,这样损失的不只是办事能力上的差评,更是对这神圣职业的亵渎,对自己心灵的谴责!

不要因为工作辛苦而辞职,如果你讨厌或者厌倦现在的工作,换工作不是解决的根本办法,不会游泳的人换泳池也没用,根本方法是改变自己的心态,这个世界没有一个平台能提供“钱多,事少,离家近”。你对工作付出几分,工作就会回报你几分,如果暂时没有收获,就说明付出还不够!

”命“是失败者的借口,”运“是成功者的谦辞,每一个成功者的背后都有着心酸苦楚,每一个完美的故事后面都有无数的彩排!

自驱力读后感 篇3

杨建美

刚开始读这本书的时候,我是带着完成任务的态度来读的,总感觉读书不会改变什么!读着读着,我被书中的每一个小故事触动着。作者好像钻进了我的心里,他说的每一句话,每一个字我都非常赞同。原先我已经习惯于和周围的人们比较,感觉自己已经尽力做的很好了,感觉自己只要踏踏实实工作,认真完成院里交代的任务就万事大吉,感觉我们医院地处乡镇,不会有大的前途。有时在朋友圈里看见昔日的同学都干的风生水起,心理有一丝的不服气,上学时她比我差远了,但转而又安慰自己,人家在大医院,机会多。我们小地方见识少。这种思想成为我一次一次放弃努力的借口。再加上惰性,有了想法,今天推明天,明天退后天,最后不了了之。

通过读这本书,我深深地明白,作为医院的中层,首先我不仅要自己奔跑起来,同时要带动我的团队,一起奔跑。其次,要有不断进取的决心和毅力。美国历史上最伟大的总统——林肯,尝试了11次,只成功了3次,就是在8次失败的基础上赢得得3次成功,成就了林肯。扪心自问,又有几个人可以承受那8次失败。平时的我不就是因为失败,而不敢尝试的吗?只要有强大的自驱力,并愿意为此付出艰辛的努力,那么任何障碍都阻挡不了成功的步伐。

不要把工作仅仅当成赚钱的工具,因为工作不仅让我们的衣食无忧,同时也是我们在这个社会中价值的体现,只有在工作中个人价值才得以体现。只有在医院这个大集体中,我们才有奋斗目标,每天

才过的有意义。不要抱怨工作辛苦,也不要抱怨薪水少。夜深人静的时候,每一个人可以想一想,如果把你仍在一个没有同事和朋友的地方,你有花不完的金钱,每天你什么都不需要做,想要什么都有足够的金钱去买,豪宅随便住、豪车随便开,这样的生活你喜欢吗?我想了,反正我不喜欢,其实每一个人,想得到的不仅仅是金钱,而是在别人眼里的你是什么样的。希望得到别人的认可,成为别人眼中的羡慕对象。所以我们努力工作,想方设法的开拓进取,既让我们的医院发展壮大,医院的每一个人都会为此受益,同时我们医院发展了,周围的老百姓接受了更好的医疗护理服务,最大的受益者还是自己。每当我们抢救成功一个病人,每当一个病人因为我们的治疗解除了痛苦,满意的对我们表示感谢时,那种满足、那种由内而外的幸福是任何金钱也无法代替的。生命的价值感和认同感得到了实现。也许有的人会说,现在的医疗环境太差,病人不理解,我一直坚信,通过国家和我们大家的努力,中国的医疗环境将越来越好,我们正处在公立医院改革的最关键时刻,我们就是最关键的那一批人,我们的努力是为了未来更好的医疗环境,大家坚信一点,所有不合规矩的事物只能在短时间内存在,只要是美好的、健康的、为了人类的美好明天作出贡献的事物,一定会越做越大,一定会被越来越多的人效仿,最终被所有的人认可。

工作没有高低贵贱之分,任何一项工作都是这个社会不可或缺的一部分,不论干什么,你的工作态度决定了你的成就。你可能不喜欢你眼下的工作,你从工作中得不到任何乐趣,也毫无创造性可言。

你每天烦的要命,怨声载道,但你要记住,这并不是领导的错,领导没有逼你学医,也没逼你来我们医院来上班。如果你连眼下的工作都做不好,怎么可能去做轰轰烈烈的大事。要想成为一名科室领导,首先必须先成为一名优秀的工作人员。所以我们要把自己的工作当成一项伟大的事业来做,任何事情都懂得换位思考,这样的工作态度会让你每天高高兴兴的工作,工作成效显著,专业技术提升速度飞快,专业技术好了,病人对你的信任度提升。你的工作热情会给你一种心理讯号,告知你如何把工作做得更好。

医疗护理工作是良心工作,上学时印象最深的两个字“慎独”,老师告诉我们“慎独”就是你一个人工作无人监督时,必须凭着高度的自觉,严格按操作规程做每一项操作。工作这20多年来,对这两个字的理解越来越深厚。我们的工作其实是良心买卖,有时有的人会问我,我们买来的药都给我们加上了吗?刚工作时我是感觉这是对我的侮辱,好像是别人在质疑我的人格,后来一次和朋友聊天时,他们说得罪了饭店端菜的会给你在菜里吐口水,所以吃饭时不要得罪饭店服务人员。有的病人家属有时候很过激,他们不怕你们害他们吗?少给他加支药?我当时非常严肃地告诉朋友,这是我们的职业道德,你们不懂,我们对所有的病人一视同仁,不要说少加一支药,那种特别难溶的药有时候需要我们晃好久,但是每一个人都是一遍一遍不停地冲,直到药瓶里干净透明的像一块玉,这就是我们医护人员的良心。我终于明白,隔行如隔山,他们有质疑是因为他们不了解我们的工作,但是我们对待工作的热情和良心永远不变。

我一遍一遍的读了好几遍《自驱力—工作态度决定一切》。如饥似渴,每读一遍,感觉心中的热情就增长一分,读的我感觉自己年轻了好几岁,激情飞扬,浑身有使不完的劲,我相信,医院每一个人都和我一样,只要医院的每一位员工都干好自己的工作,奔跑起来,二院的明天一定会更好,未来我们都因自己是二院人而自豪!

自驱力读后感 篇4

该书提出工作不是谋生的手段,不要仅因报酬而工作,而是需要我们正确认识工作、面对工作,从工作中既能得到“报酬”,并能不断提升自我价值。这一切来自于我们的“自驱力”。工作需要跑起来才能实现并完成自我更高的奋斗目标,工作的很好完成并不决定于个人能力,更重要的是个人的工作态度。

书中有个很生动的例子,有人问三个砌砖的工人:“你们在做什么呢?”第一个工人没好气地嘀咕:“你没看见吗,我正在砌墙啊。”第二个工人有气无力地说:“嗨,我正在做一项每小时9美元的工作呢。”第三个工人哼着小调,欢快地说:“你问我啊朋友,我不妨坦白告诉你,我正在建造这世界上最伟大的教堂!”三个工人对应着三种截然不同的工作态度,一种人每天工作的很辛苦,但却不知为何工作,得过且过;一种人认为工作就是为了谋生,活得很痛苦;一种人则享受工作,认为工作是他生命成长的契机、机遇,会激发他所有的毅力、坚忍力和高贵品格,因而孜孜不倦,乐此不疲。通过这三种人的比较,凯普很清晰的阐明了自己的观点,“不要仅仅为报酬工作;不计报酬而报酬更多;目标决定了你的高度;工作态度决定了你的成就;改变态度,从行动开始;卓越是你最好的工作保障;你的表现会说话;去工作就是去跑起来;主动寻找机会脚下多垫一些砖头;工作没有限制;乐在工作”。

但是现实生活中很多人像第一个或者第二个工人一样,他们每天浑浑噩噩,得过且过,或者是抱怨微薄的薪水,对工作尽量少做或者不做,他们生活在幻想的生活中,而不正确去面对工作,并企图通过不认真、不努力确能获得丰厚的报酬,梦想实现自我生活目标,可是到头来他们被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下,迎接他们的最后只有失败。书中举了希尔顿的例子,刚开始他对刷洗马桶的工作也是抱怨不已,但是看到前辈把马桶洗得干干净净,并盛了一碗水一饮而尽。希尔顿深深地被震撼了,他发誓“即使一辈子洗马桶也要做个洗马桶最出色的人。”最终希尔顿成为了酒店大亨。

《自驱力》优秀读后感 篇5

自驱力我的理解是:自我驱动的力量,让自己跑起来。世上没有不满意的工作,只有不满意的态度,没有不可能完成的工作,只有你愿不愿意付出的态度。

因此,我下定决心,在今后的工作中保持积极的工作状态,我进入医院工作已有十余年了,我为能进入这个大家庭而感到荣幸,能成为精神科一名护士。而感到自豪。作为一名护士,岗位虽然平凡,难得的是要把平凡的事做得不平凡。自动、自发、自觉、自愿的把简单的事坚持,每天都做好,就是不简单。在平凡的岗位上创造业绩,做到卓越,做不平凡的人,这样的人就是有着强大精神动力的人,就是有自驱力的人。

我觉得精神科护士应当做先知先觉的人,有自驱力的人。在护理工作中,先知先觉,有预见性责任心,防患于未然,把病人的安全放到第一位,加班巡视,不偷懒,不倦怠。多走一步,多转一圈,安全的系数就多了一份保障。加强巡视,严密观察,不漫不经心,不敷衍了事,不断的自我驱动学习,积极学习专业知识,做到多走多学多观察,结合实际运用到日常工作中,逐步提高护理业务素质,做到有爱心、责任心、同情心,端正服务态度热情服务,让患者感到家人般的呵护。通过自己的努力,让护患关系从此变得更加和谐,并把帮助患者,使其能早日回归社会做为己任。

通过学习自驱力,我认识到我工作,我快乐。把个人成长与医院发展紧密相连,与院荣辱与共,自觉自愿为医院奉献一切,即使没有直接回报,也无怨无悔。为实现同一个目标,自我驱动工作,乐于工作,实现自身价值,给生活赋予意义,为生命赋予光彩。

自驱力学习计划 篇6

张瑞敏在海尔内部的最新文章,对《自驱力》一书的读后感,文中他鼓舞员工应该做到自己激励3.0的目标——即自主、精熟、目标。

“我们要实现的目标就是群龙无首,每一个自主经营体都是一条龙,每一条龙不是由其上级来指挥,而是自主为用户创造价值,这就是人单合一双赢模式追求的最高境界,即每个人都是自己的CEO。”

“这个目标不是一般意义上的数量的目标,而是要真正达到一个非常高的境界,它叫做振兴商业、重塑世界,为此需要挑战自己的极限,去争取一个更大更持久的世界级的目标。” “我个人对自驱力的理解和感悟可以总结为两点,第一是要珍惜自己的工作机会,第二是不管遇到什么困难,只有你才是你自己的心理医生。”

以下是张瑞敏《谈谈自驱力》的讲话实录:

一、怎样认识自驱力

美国的一本畅销书《驱动力》,它里面的观点可能对我们大家有一定的启迪。这本书去年被评为亚马逊最畅销书50强。

《驱动力》这本书的副标题是关于激励的真相,它把激励也分为1.0,2.0,3.0,激励1.0假定人类是为了生存而奋斗。也就是说如果我不去工作,我就没有饭吃,没有衣穿,这是迫于生存的压力;激励2.0则假定人类还会对其环境中的奖惩做出反应。激励1.0和2.0都是他驱动,是外部激励。我们现在需要升级到激励3.0,激励3.0是内在激励,自我驱动。其动力来自于为了让世界变得更好而不断地去学习和创造。具备了这种自驱力就会达到更高的境界。激励3.0有三个基本元素:自主、精熟和目标。

(一)“自主”。自己决定自己生活的希望。

“自主”有两个特征,一是自主驱动去做好应该自己做好的事;二是必须要有一个可以自主驱动、自主创新的平台。我们现在推进的人单合一双赢模式,就符合这两个特征:一是可以自主驱动每个人的人单合一;二是创造了很好的平台,也就是我们的倒三角组织,组织架构从层级结构变成了矩阵网络,大家形成了一个整体。《易经》乾卦的爻辞中最高的就是“用九”:即群龙无首。我们要实现的目标就是群龙无首,每一个自主经营体都是一条龙,每一条龙不是由其上级来指挥,而是自主为用户创造价值,这就是人单合一双赢模式追求的最高境界,即每个人都是自己的CEO。

现在我们的模式创新推进已经有了很大的进步,但是也有很多人始终没有跟上节奏,没有跟上节奏的原因首先就是在自主阶段出了问题。自主的反面是不自主,“不自主”的表现形式基本上可以概括为“三自”:自恋、自负,最后变得自卑。所谓“自恋”就是非常相

信自己过去熟悉的那一套是对的,所以在模式创新推进上总是格格不入,有人甚至觉得新模式有什么必要呢?有什么价值呢?不能自主驱动进行新模式探索。在这个情况下可能就到了第二步,就是自负了,觉得自己的决策肯定没问题,我发布命令你们照着做就行了,结果导致失败,而失败之后就陷入进退维谷的境地,老路走不通,新路又不能去探索,总是把自己夹在中间,觉得我怎么老是不行呢?也非常恨自己为什么做不上去,久而久之,就变成了自卑。

(二)精熟。把自主创新、自我导向的事情做到更好,直到极致。

精是精确的精,熟是熟练的熟。“精熟”阶段就是把自主创新、自我导向的事情做得更好一些,努力做到极致。怎样才能进入这个阶段呢?也有两个条件,第一要参与,第二要经过痛苦的磨练。

所谓参与就是要亲手去做,但绝不是越俎代庖,而是要真正悟透战略,找到正确的路径。所谓磨练,就要不怕失败,但不是蛮干,而是为了尽量避免失败,把预算的工作做到前面去。现在,还有很多人没有做好,因为自己没有想通,不能深入参与,更不要说有事先的“预”了。那么在探索的过程中,肯定会碰壁,碰到困难又回到老路上来,浅尝辄止,这就不会真正达到目标。荷兰的哲学家斯宾诺莎有一句名言:“如果你不想,会找一个借口,如果想做,会找一个方法。”这句话可不可以倒过来说呢?如果不停找借口,就是不想做。现在有很多人总是找借口,找各种理由说不能做或者做不成,那也就是说你就不想做,因为不想做就找一个借口。

(三)目标。

这个目标不是一般意义上的数量的目标,而是要真正达到一个非常高的境界,它叫做振兴商业、重塑世界,为此需要挑战自己的极限,去争取一个更大更持久的世界级的目标。我们现在的模式创新符合这个要求。为什么呢?因为我们的模式创新要达到的目标就是要创造一个具有时代性、国际性的商业模式。所谓时代性,就是符合互联网时代的需要,但目前别人还没有做,我们率先探索了。这就是重塑世界。所谓的国际性,就是对所有的企业都有用,无论国内企业,还是国际企业都认可这个模式,而且可以学,并且学了还有好处,就像国际上大家都曾经学习的日本的全面质量管理,以及后来美国的六西格玛一样,它们都有一个共同特点,给整个世界范围的企业管理带来非常大的变化。

所以,回过头来看三个元素,它是逐级递进提升的。在自主阶段是自我导向做好应该做的事情;到了精熟阶段,就是把事情做到极致;到了目标阶段,要做到世界级的水平,达到改善人类生活,让世界更美好的目标。

二、我对自驱力的理解和感悟

很多同志一方面在理性上明白自驱力的重要性,但另一方面在实践中又觉得很难做到。我个人对自驱力的理解和感悟可以总结为两点,第一是要珍惜自己的工作机会,第二是不管遇到什么困难,只有你才是你自己的心理医生。

(一)首先要珍惜自己的工作机会。

因为个人的经历,我对这点体会非常深。

1966年,我上高中的时候,所在的学校是山东省的重点中学。本来是很好的学习环境,但遇上特殊年代,到处停课、闹革命。本来目标是考上一所好的大学深造,但遇上大学又停办了。突然梦想没了,目标也没了,然后所有的同学一部分上山下乡,一部分支援到边疆,还有的就到了工厂。

我算是比较幸运的,到了工厂,但是不管到哪儿都是到最底层。那个时候有句话,说我们这批人是文化大革命的实验品,社会上的处理品。大家都感觉非常不幸。

但正是因为到了社会最底层,从底层干起,我觉得这反倒成为我今天最宝贵的财富,这个经历可能比单纯的学历更重要。那个时候没人理你,就像美国人说的蘑菇定律一样,被放在最阴暗的角落,所有机会都靠自己来争取。

比方说,当时虽然没有全日制大学,但青岛市还有所业余大学,我就努力去考,考上了这所业余大学,上了四年。那个时候非常艰苦,每天晚上蹬着自行车跑很远的路,酷暑寒冬,始终坚持,但我没有什么怨言,是我自己争取的,因为我学到了知识。除了业大,我学习的另一个途径是书籍,但那时青岛市的新华书店还不像现在,当时书店在中山路,非常小,整个书店除了马、恩、列、斯、毛主席的书外,几乎没有任何其他的书,想看其它方面的书,要自己去借,但那些书又不敢公开地借,不敢公开地看,那时连《郭沫若文集》、《矛盾文集》、《巴金文集》等都不让看,只能偷偷地借着看。当然有一些国外的文学作品,像巴尔扎克、雨果、契科夫、狄更斯的等等,都是千方百计去找来看,而且要赶快看完。不像今天,有的人很多书放在眼前,读书的机会很多,反而懒得去读。也许只有争取来的机会才更加珍惜,因为借给你书的人,害怕书有遗失或者出问题,必须得三两天就看完,所以就要集中精力地赶快看。也正是因为这样,我看了很多的书。那个时代只要能找到的中国古典文学、史籍都努力去读,像范文澜的《中国通史简编》更是当教科书一样看了好几遍。这些经历都对我当时以及以后认清及做对做好很多事情起了非常大的作用。

所以,我觉得珍惜机会非常重要。我和杨绵绵同志、武克松同志合作到今天,已经27年了,这在中国的企业界可能没有第二家。您可以说在中国我们的企业不是最好的,但是我们这种合作肯定是最好的。他们两个人也都经历过那个时代,大家都珍惜工作的机会。我们中的干部还有一些人,他们也是经历过那个时代。他们虽然都曾是学习出色的学生,但文革中只能上山下乡,如果没有改革开放,如果没有恢复高考,他们不可能上大学。他们今天不仅可能还在农村,而且由于他们家庭的关系在当时的环境下政治上还要受歧视。正因为这个原因,他们很珍惜工作机会。当然还有很多类似的同志,这是他们非常珍惜今天工作机会的一个很重要的原因。

另外,还有一些同志虽然没有这个经历,但也非常珍惜工作机会。他们在文革时代出生,他们虽然没有经历过文革的磨难,但仍然能珍惜今天的工作机会,不断挑战自我。我觉得年轻的同志应该向他们学习。不能因为工作机会唾手可得,便不珍惜。相反,不但要珍惜,更应该敬畏现在的工作机会。现在有很多年轻同志大学毕业之后来到企业,认为得到的一切都是应该的,只想自己应该有更高的职位和待遇,这是不可取的,应该要想到,我在这个职

位上不是我自己应该得到多少好处,而是由于责任重大应该为所有的员工负责,为他们创造更好的机会。

其实许多管理人员应该认真想一想,自己在物质上得的不算少,不应在这方面无止境的追求。就像德国哲学家叔本华所说的,“我们很少想到我们有什么,可是总想到我们缺什么。”对很多年轻的同志,我觉得应该更好地提高自己在这方面的素质。这也就是为什么我们现在要做自主经营体的一个原因。因为过去的职业升迁路线,在传统的正三角的组织体系下让很多不胜任的人提升到了比较高的职位。现在做倒三角就是要大家从基层自主经营体做起。由此锻炼真正的才干,体现出自己应有的价值。记得印度教圣典《薄伽梵歌》有句名言:“人不应为了外部的赞誉而工作,因为工作本身就是奖赏。”只有达到将工作本身看作是奖赏的境界,才会珍惜乃至敬畏自己的工作机会,工作职位。

之所以用了这么长时间说这方面的事情,是因为这对于激发我们的自驱力非常关键,因为自驱力来自人的内心,如果内心不能做到这一点,自驱力就很难实现和持续。

(二)不管遇到什么困难,如果想坚定不移地做下去,只有自己做自己的心理医生。人生不如意事十之八九,不管碰到什么困难,只要你的目标明确,你就应该自己说服自己,自己激励自己,而不应该寄希望于向别人倾诉,那样根本不可能真正解决。我自己就有这个体会,冰箱项目刚开始上马的时候我们什么都没有,找别人,人家不但不会鼓励你,反倒会泼冷水。因为那时这个厂亏损很严重,又要贷款几千万,什么时候能还上?人家可能认为你一千年也还不上。那个时候怎么办?因为我们自己坚信这个方向是对的,就坚定不移义无反顾地做下去。90年代初海尔工业园在上马的时候,是全国家电行业第一个工业园,当时我们账面上可支配的资金只有8000万,但是投资需要15亿,在贷款2个亿之后银行就不再放贷了,那个时候真的是找谁都不行。怎么办?就是因为坚信改革开放到了这个份儿上一定会有机会,这个工业园建起来一定是我们一个新的跨越,我们咬住牙不但找到了机会建成了工业园,而且锻炼了一支队伍。

《圣经新约全书》上有一句话叫做:“出路绝了,却非绝无出路。”意思是任何时候只要有坚定的信念,不放弃,你一定能找到出路。我觉得我们很多同志都要提高这种心理的耐受能力,有的人往往遇到一点困难就垂头丧气,就觉得天都要塌下来了,就想跟别人唠叨一下,或者找一些借口,其实借口没有任何作用,因为借口无助于问题的解决。美国汽车大王福特有一段自述讲的非常好。福特少年非常不幸,12岁时母亲病逝,但是母亲的一段话成为他创业的不竭动力。他母亲告诉他:“你必须去做生活给予的不愉快的事,你可以怜悯别人,但你一定不能怜悯自己。”

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