商协会人员职能架构

商协会人员职能架构（共1篇）

商协会人员职能架构 篇1

一、协会成员

1、名誉会长

2、顾问

3、会

长

4、副会长

5、秘书长

6、副秘书长

7、理事会及常务理事

8、活动策划部（同事会）资讯研究部

综合保障部

二、各部职能

（一）、会员大会

1、制定和修改章程；

2、审议理事会的工作报告和财务报告；

3、制定和修改重大相关决议；

4、决定重大变更、终止事宜和其他重大事宜

（二）、理事会下设常务理事会

1、执行会员大会的决议；

2、选举和罢免会长、副会长、秘书长；

3、筹备召开会员大会；

4、提出下届理事会的理事的候选人；

5、向会员大会报告工作和财务状况；

6、审议决定会员加入或退出本协会；

（三）、秘书处

秘书长：

1、对秘书长负责、协助秘书长工作分管办公室工作；

2、负责制定协会的活动并具体组织实施和贯彻落实；

3、负责协会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告；

4、负责协会会议的筹备工作，组织起草、审定协会工作报告、总结和其它文稿；

5、主动向理事会请示、汇报工作，取得领导的重视和支持，切实解决协会工作中遇到的重大问题；

6、负责协会门户网站的建设。

常务副秘书长：

职责：对秘书长负责、协助秘书长工作分管办公室工作。副秘书长：

职责：协助常务副秘书长和席位理事

（四）、活动策划部（同事会）

负责有关会议、活动的安排，策划组织一些相关的活动晚会等。

（五）、资讯研究部

在协会网站上发布，总结行业相关资讯，促进会员了解全国行业的发展状况；

（六）、综合保障部

1、在会长的领导下，负责协会的财务、行政和总务工作，2、协助会长做好人事管理、后勤保障工作。

3、督促、检查本协会其他部门的工作进度及管理工作。

4、存档库分：文案（会议记录、策划书、通讯录、创意文案、协会及协会内部成员成长路、从各处听到对协会或协会成员的评论或建议等）；

2.照片集（活动风采、协会风貌、联谊或内部活动、协会成员大头照、会徽设计等）；

3.视频集（活动摄影记录等）等