柳工参观报告（精选4篇）
柳工参观报告 篇1
柳工之行
参观前了解：
广西柳工集团有限公司是国有资产授权经营方式组建的国有独资企业，是国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一，是广西“十一五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业。目前核心业务为轮式装载机、叉车、起重机、推土机、混凝土机械、等十四大系列产品的研发、制造和销售，以及相应的配件销售和服务支持。柳工集团的战略目标是打造“产业经营与资本运作能力卓越、具有独特服务型制造模式的先进制造企业”，以“制造引领，服务推动，德广行远，顺势超越”的核心发展思路为动力，发展工程机械、混凝土机械、建筑机械、矿山机械、农业机械等整机产品业务板块，统一思想，开拓创新，加大自主创新力度，加快国际化步伐，努力打造“千亿元产业集团”，向“成为装备制造业世界级企业集团”的目标全速行进。
参观过程见闻及感受：
进入柳工，我们首先进行的项目是对柳工所需要生产的产品进行一个简单的了解，柳工生产的各式各样的产品在我们眼前呈现，真是令人大开眼界，但是那么大的一个产品它是如何制造，何如加工完成的呢。进入车间我看到了看板，也是一样的目视管理，通过目视管理可达到：（1）使管理更形象直观，有利于提高工作效率。（2）使管理透明化，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。（3）延伸管理者的能力和范围，降低成本，增加经济效益。
（4）有利于产生良好的生理和心理效应。柳工主要生产的产品是比较大型的，比五菱所需要的搬运工具就要比较有重量，运用吊车的方式来实现工位与工位之间的传递。除了吊车外还有就是两条轨道的滑轮，因为柳工生产的是大型的机车，使用滑轮便于工位与工位之间的操作。企业也运用了“5S”管理。“5S”管理即整理，整顿，清扫，清洁，素养。“5S”管理对于每个企业来说都有一定的好处。对于塑造企业的形象，降低成本，准时交货，安全生产，高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所，改善现场等方面发挥了巨大的作用。其作用可概括为：①提高企业的核心竞争力。②提高工作效率。③保证产品的质量。④消除一切浪费。⑤保障安全。⑥增强企业凝聚力提升企业文化。机车零部件间的装配按照标准化作业来进行，从而实现生产率稳定，良好。
颐和山庄参观报告 篇2
11月3日下午，肇博老师带着我们07物业班去到了位于同和的颐和山庄，进行实地考察和学习。虽然途中几经波折才能进入颐和山庄，但物业管理部经理热情的介绍和解答，令我们觉得这趟行程获益良多。
一、关于颐和山庄
初到颐和山庄，作为物业管理出身的我们，自然对眼前这块住宅用地兴趣十 足。在经理的耐性介绍之下，我们了解到了颐和山庄1999年开盘，2000年年头才正式入住，它开发商是广州市颐和山庄房地产开发有限公司，而物业管理公司是远洋物业管理有限公司。颐和山庄在广州是一个中等规模的楼盘，占地11万多平方米，另有8万多平方米的私家山顶公园和2．5万平方米的昆明湖，总建筑面积约18．6万平方米，由于项目很好地结合了周边山水环境，走高档的精品路线，备受广州置业者青睐，每次推盘，都能够在较短时间售罄。颐和山庄以“广州的颐和园”而著称，独拥十万平方米的山顶森林公园及凤凰山，自然生态资源丰富。建筑依山势地形而设，环境优美，园林景观雅致，物官到位，居住氛围日渐浓厚。小区配有9000平方米的商业广场，住宅、会所、商业三者严格分隔；体育中心、国际学校、幼儿园、酒店、世界民族风情商业街等，应有尽有，生活设施相当便利。拥有停车位478个，基本比例是1:1，但经理表示，随着越来越多业主拥有汽车，颐和山庄正准备开辟新的停车用地，给予业主更多的便捷。
颐和山庄最特别的地方是，它不仅仅是一块住宅地，更拥有酒店。投资1.5亿元的五星级颐和大酒店，为广州首家生态园林度假酒店。酒店由新加坡设计师设计，具有浓郁的巴厘岛风格。设施配套齐备，环境优美，面积达上万平方米的游泳池为广州最大。毗邻南湖高尔夫球场，距市中心仅20分钟车程，往返火车东站单程仅需15分钟，距白云机场10分钟车程，多路公交巴士在酒店门口设站，酒店免费巴士定时穿梭于市中心，交通极为便利。
除此之外，我们也很关心颐和山庄的物业管理费问题。这里的物业管理费是
2.80 元/平方/月，对于这个已经发展了10年的楼盘来说，这个价格还是相当合理的。
二、关于居住物业的管理
自从这个学期更加系统地学习物业管理课程，我们对物业管理的认识亦进一
步加深了。商业物业管理和居住物业管理这两门课，令我们知道原来物业管理并不是管理单一类型的物业，而且这两种物业在管理的时候不仅存在共性，差异的地方也不少。每个人都对自己未来从事行业的前景和盈利空间尤其关注，而在商业物业和居住物业中，它们的盈利空间就存在了明显的不同。这固然是从课堂上听回来的理论，但这天和经理的交流中，她的深切体会深深引证了这个观点。
颐和山庄无疑是典型的居住物业，而且在广州来说也算是发展比较成熟的商业住宅小区。经理从酒店出身然后来到了颐和山庄工作了快10个年头，这位颐和集团“开国功臣”的经验和教训，绝对值得我们印鉴和学习。她开门见山地跟我们说，从事物业管理工作固然是辛苦的，然而从事居住物业工作的就是里面最辛苦的一部分。家，对于传统中国人来说意义非凡，我们总是希望我们的居所舒适，我们总是希望我们的居所周边环境整洁、设施齐全，因此，不同于商业物业面对以企业或公司为单位的物业使用者，居住物业需要应对的是实实在在、形形式式的人，他们对服务的要求远远比商业物业的使用者要繁杂和多样。居住物业的工作者首先要面对的，就是和这些要求高质量高效率服务的雇主沟通，清楚他们的要求，满足他们的需求。经理说作为物业管理经理人，她所需具备的沟通技巧和服务态度绝对不亚于五星级酒店的酒店经理人。
然而，物业管理本身就是一个微利的行业，相对商业物业，居住物业的盈利空间更是少之又少。毫无疑问，对比起商业物业，居住物业的盈利主要来源于物业管理费，一项项的法律条款对于物业管理费的控制，令如今疯涨的楼价和持续固定的物业管理费不能成正比增长，这便是居住物业盈利空间未能大增的主要原因。其次，中国业主对于有偿服务的项目不买账，有偿服务的发展和创新艰难重重。归根结底，国人对于“接受服务需要付款”这种概念很模糊，令作为服务性行业的物业管理，尤其是要求高质量服务的居住物业管理，不断输出服务但得不到应有的回报。
另外，经理也指出随着居住物业服务的发展，风险管理逐渐成为管理项目中的重中之重。她拿了前段时间广州多处地方水浸车库的例子来说，如果物业公司有预先购买相关的保险项目，遇到了这种情况便能很好地应对处理，并对业主作出相应的赔偿。能准确地预测物业出现的风险情况，未雨绸缪，将会是物业公司规避损失，甚至是获取更多利润空间的手段。关于风险管理的亲身说教，令我们
对居住物业管理有了一个新的认识和理解。
三、关于企业的经营模式
对于我们来说，在住宅物业中建酒店已经够新鲜的了，更加新鲜的是，经理告诉我们颐和集团正准备筹建旅游学校，以培养更多专业的旅游人才。其实颐和集团虽然是房地产公司，但它的经营范围几乎覆盖了旅游业当中的所有行业，除酒店外，还涉足高尔夫球会所、旅行社等。
对比万科专供住宅物业的单一模式，颐和集团的经营模式无疑是多元化的。经理说，虽然经营模式是多元的，并且业务覆盖全国，但每个领域中的操作方法几乎是原封不动地复制到国内多个地区，她表示，这是一种最保险最高效的经营方式。现代企业讲究创新，我不禁担心起这家靠“复制模式”扩展业务的企业会否停滞不前、缺乏创新？经理解释道，每个行业都有它一个固有的发展模式，尤其对于房地产这些高风险的行业，创新是体现在细节上的，例如我们可以为居住物业管理中的有偿服务提供更多更好的构思，但大体上的发展是有它固有的市场操作模式。
四、总结
虽然往后我未必会从事物业管理这个行业，但能到颐和山庄走了一转，并能听到这位经验丰富的物业经理人的一席话，我觉得对于我往后的职业发展也有了很大程度的启发。
房地产行业在现今的中国可谓发展得如火如荼，而且这个行业本身也与我们生活息息相关。跳开了书本的理论，真正地与专业人士面对面谈话，其实所有的靠经验累积的来工作之道当中，都蕴含了一通百通的职场思维。
07物业
陈颖怡0718110009序号：3
参观学习报告 篇3
2011年3月31日上午9：00到****集团**厂参观学习，由^^^副总经理接待我们，介绍了装置的生产情况，和我们的装置区别在于气化炉不同，他们采用煤粉燃烧（没有高压煤浆泵），压力没有我们高，其它装置差别不大。
****也有老厂和现在的##厂，目前电气上是按公司设立部门的，有3个经理和3名电气工程师加班组编制组成，电气方面共有五十五人。##厂的电网框架是：进线是110kV，通过变压器转6kV和400V，6kV变电所和400V变电所各有4个，相对比较集中，但电缆要多使用一部分，一个变电所供2-3个工段的负荷，低压开关采用ABB框架E系列断路器和斯耐德框架断路器，和我们使用的差不多，使用了一部分厦门ABB低压成套柜；高压采用的是国产断路器，采用的是许继综保和后台。
在班组管理方面，他们主要是采用工时考核奖励制度，不做事不拿钱，保运（值班）的电工拿固定工时，检修的电工按每件不同的工作拿不同工时，检修出现返工的要扣除原工时，有一套完整的工时考核制度。工作任务主要有班长进行分配，尽量做到公平，班长的工资是普通工人的1.5倍，工资实发大约有2600元左右，其中有一部分绩效工资每月是不同的，电工之间的差距大约为600-700元，电气工程师实发大约有3000元左右。通过工时考核制度，每位员工的积极性都很高，都愿意去做事，同时电工的技能也能通过做事得到提高，有很多人宁愿放弃年假和休息来上班，他们公司人员的收入在当地还是较高的。
在台帐方面主要是运行日志和设备台帐，运行日志是记录日常处理事项，设备台帐是在公司内系统平台上进行记录填写，在公司内部资源可以共享。
在设备管理方面，电机润滑除特别的关键设备的电机有要求外，其它全部采用2#油脂，对于没有加油孔的关键电机采用在油盖上制作加油孔，他们目前仅在少数单台重要设备上进行改造，数量只有2台。高低压配电房均在2-3楼，出线采用电缆夹层，比较清爽，也便于检查电缆发热和损坏情况，现场设备的巡检是分片区进行，每天一个人负责一个相对固定的区域，这样确保巡检质量，对巡检出有异常的设备，通过工时考核制度进行奖励，巡检质量能够得到保证，我们现在是巡检出隐患还是不少的，只是对重大的隐患发现和处理进行了奖励，如果我们对巡检中发现并确认的隐患都能够进行奖励，巡检质量和仔细程度还要高。目前在振动管理方面还没有具体要求，一般作为判断检修后是否符合要求和发现异常时的判断分析，电机解体也是电工自行完成，他们有检修作场，因为电气检修后要进行试验，没有作场，比较不方便，效率也不高。在重要设备的电气备件方面也是采用备整机，如变频器等。电房的降温采用中央空调和柜机，保证电房的温度和清洁卫生（配电房采用水磨地面，便于打扫）。
在外线晃电方面也没有什么比较好的办法，400V母线采用电压继电器判断失电切换，只要失电，继电器回路全部释放。了解到目前为止运行到现在2年多时间没有因为晃电造成停车。高低压的开关整定是他们自己进行设定，现场变频器的维保采用吹风机进行吹扫，绝大多数变频器安装在一起，便于管理和维护。使用反映维修故障最低的是ABB-ACS800变频器，操作方便简单可靠。共同讨论了，避免由于低电压引起变频器跳停的办法，需对原控制原理进行部分修改，主要是确保电压恢复后变频器能够及时启动运行，目前他们也没有实施。
参观血站报告 篇4
7月11日上午在老师的带领下我们来到了烟台市中心血站参观。通过本次活动，我对血站的基本概况,血液的相关知识和献血等方面有了基本的认识。烟台市中心血站始建于1976年，建站之初名称为烟台助血站，1987年更名为烟台市中心血站，是集供血，科研，临床输血技术为一体，不以盈利为目的的公益性卫生事业单位。烟台市有多个采血点，如烟台大学爱心献血屋，三站市场东大门采血车等分布于市区各人流密集地和各县市。
一个健康人得总血量约占体重的8%。一个成年人的总血量约为4000～5000毫升，平时80%的血液在心脏和血管里循环流动着，维持正常生理功能，另外20%的血液储存在肝，脾等脏器内，一旦失血或剧烈运动时，这些血液就会进入血液循环系统，一个人一次献200～400毫升只占总血量的5%～10%,献血后储存的血液马上会补充上来，不会减少循环血容量，献血后失去的水分和无机物在1～2小时就会补上，血浆蛋白由肝脏合成，一两天内就能得到补充，血小板，白细胞和红细胞也很快恢复到原来水平。按规定献血，可以促进人体的新陈代谢，增强免疫力和抗病能力，还会刺激人体骨髓造血器官，使其始终保持青春期一样旺盛的造血状态，受到延年益寿的效果。
血小板是血液中的管道“巡逻兵”，负责着凝血，止血和修补破损血管的工作。当人体受伤流血时，血小板就会成群结队地在数秒内奋不顾身地扑上去止血，像白血病，大出血，血小板数量小的病人都离不开它的帮助，在正常人得血液中血浆约占50%左右，血浆中钾，钠，及各种蛋白等有机成分只占8～10%，其余90～92%的成分是水，因为献血者一个机采单位血小板和血浆的总量为400毫升左右，在这400毫升血小板和血浆的混合体中约有40毫升为血浆蛋白等有机成分，约360毫升为水，因此，血小板功能和数量均正常的健康人，适量捐献血小板是不会影响健康的。
无偿献血就是健康适龄公民自觉献出可以再生的少量血液或血液成分，去挽救危重病人的生命，而献血者不要任何报酬。无偿献血是国际卫生组织，国际红十字会推崇的献血形式，当前世界上很多国家已经做到了临床用血来自无偿献血。无偿献血已经成为衡量一个社会文明程度的标志。