供水企业党建调研报告

供水企业党建调研报告（精选8篇）

供水企业党建调研报告 篇1

(一)政府部门对供水企业的摊派和干预

长期以来，由于供水企业在城市生存和发展中具有基础性、社会性、公益性的特殊地位，供水企业与政府之间存在很深的特殊依赖关系。一方面供水企业在供水资源、建设投资、地方政策、水价调整等诸多方面对政府有极大的依赖性;另一方面政府在城市建设和发展的过程中，为了维护社会稳定，对供水企业除了正常的安全优质供水要求外，对供水企业人、财、物的摊派，使企业背上额外的负担。对于亏困企业欠费、供水报装有关规费酌减免以及城市建设过程中很多问题的处理上，政府常常通过牺牲供水企业的经济效益，来缓解社会压力。这样不仅损害了企业的经济效益，而且严重损害了企业的社会效益。

(二)水价形成机制不完善

水价是影响供水企业水费收入的直接因素，水价形成机制是影响供水企业效益的最重要、最基本的因素。由于历史原因，我国水价普遍偏低，水价没有充分反映水的使用价值，水费收入并不能满足供水企业正常运营和扩大再生产所需要的资金。长期以来，水价的制定偏离了完全成本的概念，受福利事业性质收费的思想影响，水价的形成没有遵循市场经济规律。水价形成机制不完善，水价调整不到位，水费回收自然就难于保障供水企业的效益。

(三)城市建设发展、改造城市管网、提高供水质等促使供水成本增加

1、城市建设发展的需要。随着老城区改造以及新城区的建设，城市供水管网不适应供水需求的矛盾日益突出。目前，大多数供水企业管网管材质量差且漏耗高，必须逐步更新改造;而新城区的建设又需要同步发展新的供水管网，这些工作需要大量资金投入;

2、源水恶化、出厂水水质标准的提高。中国水源污染形势十分严峻，全国90%的城市水源受到不同程度的污染，每年有590亿吨的污水污染江河湖库。污染已成为我国城市安全供水的最大障碍。按建设部要求，从20起，全国供水企业出厂水浊度不超过1度。这就要求供水企业投入大量的资金进行生产工艺、技术改造，加快对老水厂改造的步伐;

3、实施一户一表对企业效益的影响。按国家要求“城市供水应实行装表到户、抄表到户”计量收费，推行抄收到户工作后，供水企业承担了楼内主管改造，水箱清洗、维护，户外管道改造等工作，大幅度增加了运行维护成本，加大了管网漏失率;

4、二次供水的经营管理。供水企业承接了大型居民小区、高层建筑等产权(管理)单位的二次供水工作。二次加压供水设施(含转压站、水池、水箱、管网等)的改造费、运营费由供水企业承担，大幅度加大自来水公司运行成本;

5、售水量下滑、欠费严重、水费回收难从二十世纪九十年代中期开始，随着我国经济结构的不断调整，在产业政策、经济大环境和市场导向等多重压力下，许多传统的行业，如机械、化工、纺织、印染、橡胶等传统耗水量大的行业出现负增长甚至关停并转，导致用水量大幅减少。取消底度、推行一户一表、实施分类计量等利民工程改造导致售水量下降。

部分城市供水区域内自备井滥开滥采十分惊人，其数量不断增加。不但影响了城市水资源的有效保护，而且给城市供水管理带来极大隐患。在水费回收方面，有些单位长年拖欠水费，甚至变成呆帐、死帐。

(四)产销差率高。

产销差率的高低直接关系到企业的经济效益。降低产销差率是供水企业的一项长期的艰巨任务。影响产销差率的因素有几个方面：一是计量误差，水厂出厂流量计的计量与成千上万个水表的计量之间必然存在计量误差;二是供水管道和设施漏水，这包括管道安装的年代、管材质量、安装质量、市政及建设工程对管道的影响;三是分户结算水表计量误差;四是未计量用水，包括消防、环卫、绿化等公用事业和违章窃水等。

此外，国有企业固有的机制僵化、冗员多、消耗多、效率低也是影响供水企业效益的重要因素。

二、提高供水企业经济效益的对策

(一)“政企分开”

“政企分开”是建立现代企业制度必不可少的.条件，同时也是供水企业改制，提高经济效益、社会效益最难解决的问题之一。

1、供水企业对政府的依赖性实际上表现在没有合理的水价形成机制，没有完善的地方政策，没有简便易行的操作程序等方面。如果这些问题逐步解决，供水企业对政府的依赖性也将逐步减弱。

2、政府对供水企业的依靠性，应将行政直接干预变为通过资产管理、法律法规、行业管理、城市规划、经济调控、社会监督、舆论监督等手段，使企业更好地负起为城市服务的重任来实现。从政府的角度看，绝大部分供水企业是国有独资企业，法人治理结构形同虚设，所有问题，仍然是政府说了算，要解决这个问题可以采取允许非国有经济进入供水企业，供水企业实行投资多元化的办法。同时政府应对企业进行资产授权经营，按照《公司法》改革供水企业，达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的要求，将政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能分开，明确国有资本出资人和经营者责任，建立完善的法人治理结构和内部管理。

(二)积极推进资产多元化和投资主体多元化，使供水事业更上一层楼

进入90年代，社会主义市场经济条件日益成熟，国民经济日益发展。供水的发展需要大量的资金投入，以建水厂为例，建一个现代化的设计能力为日产l0万立方米的水厂，直接投资就要2亿元人民币。大多供水企业是亏本经营，用于更新改造和扩大再生产的资金极为有限。另一方面，政府的力量有限，且政府也不可能成为投资主体。这也就需要企业吸收社会资金，以深化体制改革，转换经营机制，增加企业活力，提高经济效益，实现自我发展。

供水企业资产多元化和投资主体多元化，是国家产业政策的指导方向。它的实行有利于供水设施不断完善，有利于促进供水企业不断提高管理水平、服务水平。招商引资带来的不仅是资金投入，还有别人的先进技术、先进管理、先进理念。供水企业应根据各自特点，正确分析，勇于面对，积极应对善于利用，创造条件把企业的供水能力和管理、服务水平大幅度提高，更好地发挥企业的社会效益和经济效益。

(三)建立合理的水价形成机制

为了进一步规范城市供水价格，年国家计委和建设部制定了《城市供水管理办法》，提出“制定城市供水价格应遵循

补偿成本、合理收益、节约”用水、公平负担的原则，并规定了

“供水企业合理盈利的平均水平应当是净资产利润率8%—10%”。

各供水企业应总结水价管理经验与问题。理顺水价成本、费用构成、利润水平及水价构成，建立和完善供水成本核算体系与定额标准，确保供水企业可以从成本中收回合理的运营成本，从利润中收回合理的投资成本水价改革应健全各项配套措施，完善相关节水措施。各地水司应在调查的基础上，明确水价改革总体目标和阶段性目标，做好总体规划，有计划、有步骤地进行，做好各方面的协调工作，完善相关配套措施，如推进阶梯式水价;针对不同城市特点，实行季节性水价;考虑居民和企业承受能力，确保低收入家庭基本生活用水等。同时应完善相关节水措施，如城市市政、园林、绿化、消防等公共设施用水应实行计量计价制度;鼓励工业、市政、环境、绿化等行业使用回用水等。

(四)深化企业改革，转换经营机制

供水企业具有很强的公益性和垄断性，存在富余人员多，管理效益差，职工观念滞后等弊病。针对这些情况，供水企业应全力推动企业的改革与发展工作，实现社会效益和经济效益的双盈局面。

1、按照现代企业制度的要求，建立产权明晰的集团公司体制。遵照“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的要求，以体制改革为龙头，把改革、改组，改造和加强企业管理有机地结合起来，理顺企业内部关系，以应对各类挑战，顺利地向市场经济体制转轨。

2、调整企业管理体制，构筑精干高效、权责明确、集团化经营的母子公司框架。按照决策机构、执行机构、监督机构相互独立、相互制衡的原则，建立以董事会为主的决策中心、以经理层为主的生产指挥系统。

对子公司派出董事、监事，实施会计委派制，强化财务管理和对资本经营全过程的监督与控制，进一步完善法人治理结构。对具备条件的分公司实行模拟子公司运行，加强企业内部管理，增收节支，控制成本，保证利润。

3、加强三项制度改革，增强企业活力。三项制度改革应着眼于建立职工能进能出，干部能上能下，工资能高能低的新机制。在劳动用工制度改革中，根据生产经营需要，开展“定编、定岗、定员”工作。按照先进科学的标准合理配置人力资源。在人事制度改革中，引进竞争机制，实行双向选择、竞聘上岗，增强管理人员的危机感和紧迫感。在调整内部组织机构的同时，对机关部室及基层分公司、子公司负责人实行聘任制。

在分配制度方面，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则。逐步形成以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减的机制.

4、建立规范化制度体系，形成规范化的工作程序和工作机制，使公司内部动作有序，管理有章可循。对企业物资采购、工程施工、资产租赁、固定资产保险等方面实施招、投标制度，公开竞争，增加收入，减少支出。

5、加大科技发展。“科学技术是第一生产力”。各地供水企业应积极培育技术创新能力，力争使“科技”成为公司的利润源泉和对外拓展中的技术砝码。将科技建设提升到战略的高度，建立产学研一体化的运作机制，成立专门的技术中心，以企业实际需要为出发点，全面开展水技术的研究工作。

6、狠抓优质服务，不断提高供水服务水平。优质的供水服务是赢得用户、占领市场的有力武器。1进一步完善社会承诺服务制度;2用户报装实行“一条龙”服务;3完善“110”联动服务;4进一步提高窗口服务态度。

(五)大力降低供水成本，向管理要效益

管理也是生产力，管理出效益。成本是影响利润的直接因素。近几年来，因一些政策性因素及自然因素，供水企业经营成本逐年增加。对此，我们应以财务管理为突破口，以成本管理为核心，强化基础管理，控制成本增长，提高经济效益。

1、推行目标责任制。确定可控总目标，然后采取成本指标层层分解，责任落实到基层单位、班组或个人。执行“日结算、旬分析、月总结”制度，并定期召开成本分析会，针对问题制定整改措施。对成本控制目标的完成情况，实行奖惩制度。

2、狠抓节能降耗，各水厂大力推行技术革新，积极开展设备改造，提高生产效率，降低故障频率。公司调度应引入计算机技术，科学统一调度，做到经济、迅速、及时。

3、降低管网漏失率。供水企业应抓好水表计量、管网及附属设施管理和规范用水管理等工作环节。首先全面推行以表计 量，杜绝估表现象。其次加强管网及附属设施的管理，定期巡视、维修，及时处理问题。运用先进仪器，清查管网暗漏，消除供水漏失隐患。

4、提高收费率。加强大口径水表的跟踪管理，同时强化水表抄收和追收工作，以大户欠费催缴为重点，提高水费回收率。

(六)运用法律手段保护企业的利益

加大稽查力度，成立接受政府和企业双重领导的，具有执法职能的稽查大队。对内稽查吃、拿、卡、要、贪污，挪用水费等违章和不履行职责的现象，对外履行执法职能，稽查违章用水、在管网上乱接乱建、用户窃水行为，保护企业的利益。严格实施供用水合同制度，对违约用户收缴违约金，对欠费用户收缴滞纳金，对欠费用户及时停水，对拒不交纳水费的用户通过诉讼解决。(武汉市水务集团有限公司)

供水企业党建调研报告 篇2

四川信产正是充分利用自身“互联网化”运营管理的机制和创新的优势, 把企业党建工作放在非常重要的位置, 高度重视和强力推进党建创新, 并借助“组织建设年”、践行科学发展观、群众路线教育实践活动等契机, 在较短时间里实现了党建和思政工作有效应对“社会化、价值化、互联网化”企业机制、体制冲突, 有效地凝聚党员融入中心工作, 助力企业持续创新发展。

四川信产充分发挥“互联网化”企业运营管理优势, 强化党建管理和创新, 以党建推进团队打造、推进谐企业建设和促进企业转型发展的做法收到了显著成效。为总结经验, 中国电信四川公司组织调研组, 对其创新党建工作的做法和成效进行了调研。

一、四川信产创新互联网企业党建和思政工作的背景和挑战

作为电信体制下保持了最为灵活的互联网化机制体制的企业, 信产公司在推进党建创新、实现党建和企业管理协调发展的过程中, 主要有如下挑战:

(一) 企业定位不断变化调整的挑战

四川信产公司成立16年来, 由于要不断适应信息化发展需要, 其定位历经多次重大调整, 公司班子、员工也随同调整变化, 队伍稳定性、企业创新发展和运营压力往往影响正常党建工作的有效开展。

(二) “互联网化”企业组织形式的挑战

四川信产自身的基因有很深的互联网企业特色, 且保持了与社会接轨的、高度灵活的运营管理机制, 超过60%的人员有过互联网企业从业经历, 人员更迭频繁, 对党建管理的持续性、有效性形成很大挑战。

(三) 员工年轻化和个性化的挑战

与电信主业相比, 四川信产员工一直保持了年轻化、高学历结构, 八零后、九零后年轻员工更注重“自我”, 在“讲大局、讲协作、讲奉献”方面, 需要经常进行更多有效的思想教育引导。

(四) 党建管理基础薄弱的挑战

由于公司内部组织机构和员工长期处于变化以适应组织要求、适应新的岗位职责、突击新的目标任务等状态, 致使党建基础单薄, 长期没有专职党建人员, 党建工作不扎实, 党组织的凝聚力、战斗力没有得到较好发挥。

二、四川信产创新联网企业党建和思政工作的探索和成效

(一) 加强组织制度建设, 提升党组织的凝聚力和战斗力

针对党组织建设薄弱环节, 健全基层支部体系。为增强基层组织的统一战斗能力、促进党建和企业中心工作的有机融合, 信产公司坚持以部门为单位组建基层支部, 党委成员按分管范围交叉联系、参与支部组织生活, 各支部在公司党群部指导下广泛开展内部“牵手共建”活动, 实现了组织管理体系“面向基层、全面覆盖、直接指挥”。

针对基础管理薄弱环节, 推进党组织规范化建设。公司深化“标准化示范党支部”建设, 通过学习培训、调研指导、督促检查等多种形式, 推动基层党组织的标准化建设。通过季度性培训提升党务干部工作能力, 同时通过党务公开增强工作透明度, 促进党员充分了解和参与党内事务, 把民主集中制落到实处, 并全面强化党建基础管理工作, 为夯实基础、强化规范、推进发展奠定了基础。

落实“情系员工”理念, 建立健全党内激励、关怀、帮扶机制。创新建立党建荣誉体系, 指导各支部引导党员发挥先锋模范作用, 发现和培植先进典型, 并做好宣传、激励工作。建立了面向退休、重病及贫困党员的走访慰问制度, 力所能及地帮助困难党员、员工解决现实问题和困难, 把党组织真正建成了“党员之家、员工之家”。

全面落实党建工作责任制, 推进长效党建机制建设。公司将党建工作纳入领导班子日程, 抓好基层党组织自身建设, 严格组织生活, 突出抓好“三会一课”、民主评议党员等党内生活制度的落实, 督促党员领导干部按要求参加双重组织生活会, 全面落实党员领导干部“一岗双责”要求, 充分调动基层支部委员抓党建和思政工作的积极性、主动性和创造性, 努力提高党建工作的针对性和实效性, 推动组织建设各项任务的全面落实。

(二) 加强思政教育引导, 提高党员干部理论水平和综合素质

以完善平台为手段, 构建互动型员工思政工作机制。在坚持领导与员工“面对面”交流、季度思想动态分析、骨干员工座谈、职工代表列席公司重要会议等制度的基础上, 建立党员列席公司重要会议制度。公司非保密性会议, 每月邀请1-2名党员列席, 以便普通员工更多地了解公司整体情况, 做好公司政策、制度、重要工作开展等情况的上传下达。理顺党群口思想调研和工会口思想调研的关系和工作机制, 建立“党委书记信箱”, 随时收集党员、员工意见、建议。党委建立面向员工的“下访”机制。党委、支部委员和党群专职干部在“收集意见”的基础上, 主动做好“下访”工作, 每年坚持1-2次深入基层, 关心和了解党员干部思想、工作和生活情况。党委加强支部、部门“一岗双责”、廉洁自律、重点项目落实的跟踪管理。在此基础上, 支部还要定期开展谈心、谈话活动, 确保党员之间、党群之间相互信赖、相互协作的关系更加融洽, 努力增强党组织向心力和凝聚力。

以强化理论学习为重点, 切实加强思政工作。党委健全中心组季度学习机制, 积极做好支部层面理论学习和检查, 建立完善的评学制度。通过集中学习、专题辅导报告、微型党课、实践调查研究、个人自学、经验交流、撰写体会文章、知识竞赛、微博传播等学习方式, 使学习型党组织建设体现时代特点, 贴近党员需求, 收到实际成效, 确保学习型党组织的建设过程成为增强本领、解决问题、推动工作的过程, 通过有效地学习增强党员宗旨意识、政治意识、危机意识和责任意识。公司组建党建专业内训师团队, 结合中心工作举办党建专题内训, 辅导党员加强学习, 组织开展理想信念教育、党性党风党纪教育和从政道德教育, 引导广大党员坚定理想信念, 提高思政素质, 培养高尚道德情操, 增强党员干部思想作风的纯洁性, 并作出表率。组织开展党建微视频——“西信先锋”微视频全员创作、展播活动, 并通过公司网站、手机报、APP等阵地, 努力构建多层次、多功能、多渠道网络体系, 大力宣传创建学习型党组织的进展及亮点, 大力营造崇尚学习的氛围和全员学习、党员终身学习的理念, 使党员学习能力不断提升、知识素养不断加强、先锋模范作用充分发挥。

以建立长效机制为核心, 深化学习型党组织创建活动。在传承以往好的经验和做法的基础上, 各支部积极创新学习方法、丰富学习载体、构建学习体系、健全学习机制, 不断增强学习的针对性和有效性。各支部将学习型党组织建设列入重要议事日程和党建目标考核责任制。党委将把学习型党组织建设工作作为部门团队建设的重要依据, 组织党员对创先争优行动的情况进行民主评议, 将评议情况与年度考核、评优评先相结合, 与干部选拔、培养教育、管理监督和激励约束相结合, 充分发挥管理考核的激励、督促和导向作用, 推动学习型党组织建设的常态化、长效化、制度化, 巩固和扩大成果, 促进党建工作科学化、制度化水平的提高。

(三) 深化争创活动创建, 巩固和扩大创先争优活动实际成效

深化“先锋工程”建设活动。各支部紧紧围绕中心工作和重点任务的完成、党组织职能实施和部门服务承诺、新技术新业务研发、孵化实现等中心, 提升内部服务的有效性, 同时通过产品改进、体验优化等途径, 提升服务用户的水平和产品、服务的创新力度。结合公司新业务探索发展的要求, 找到与公司“两支人才队伍”的结合点, 在专业工作领域分类建立了6支党员攻坚破难突击队、2支新业务研究突击队等, 通过突击队建设共同促进党组织战斗堡垒作用的发挥, 有效促进“业务领先”。

开展“示范”创建活动。党委在开展好“四好班子”、“五好支部”、“四强党组织”、“党员示范岗”、“为民服务创先争优”等示范活动的同时, 组建西信“新锐”志愿者服务团, 结合“雷锋”精神宣贯实践等活动, 充分发挥党员、入党积极分子的作用, 努力构筑外向延伸的组织形象展示平台, 探索开展与外部党组织的牵手共建活动;组织“感动西信人物”评选活动;对内组建党员帮扶团队, 做好绩效考核排名落后、家境困难等员工的点对点帮扶工作, 提升西信形象和党组织的外在影响力, 创新党建工作方式。

推进打造“新锐”文化品牌。做好文化宣贯支撑, 坚持以党建带动群团建设, 充分发挥群团组织的桥梁、纽带和助手作用, 加强党对群团组织的领导和指导, 把群团工作纳入党建工作总体规划, 定期听取群团工作汇报, 形成党建和群团建设齐抓、互动、共进的合力, 充分发挥群团工作在打造创新品牌中的积极作用, 全力配合企业文化建设办公室推进西信“智慧、创新、人文”品牌建设, 继续开展“青年文明号”等创建活动, 创建和谐企业。

(四) 加强作风效能建设, 充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

加强宣传引导。充分利用各种体, 营造良好的氛围, 提高党员干部的思想认识, 进一步增强加强作风建设和效能建设的自觉性, 促进作风的转变和文明素质的提高。

强化问题整改。公司党委牵头, 结合党委掌握信息和党员思想调查信息, 切实把握并解决好党员干部作风建设中的突出问题, 促进提升党员干部的综合素质和创新能力;同时配合各中心、部门支部建立并健全内部管理制度, 加强问题整改工作的动态性、常态化检查, 规范组织管理秩序, 从根本上促进工作作风、文明素质和服务效能的改进和提升。

严格考核奖惩。健全完善组织体系和工作机制, 将作风建设和效能建设纳入绩效考核体系, 并形成长效管理机制。效能和作风建设明确目标责任, 量化考核内容, 完善考核措施, 考核结果列入评先评优、工作评价的重要因素, 着力提高各部门、支部工作效能。同时公司纪委要加大明察暗访力度, 加大对失职干部的责任追究。

(五) 健全惩防工作体系, 筑牢全体党员和领导干部廉洁自律防线

加强廉洁和警示教育, 进一步提高党员干部廉洁从政意识。充分利用中心组 (扩大) 学习、警示教育、革命传统教育等平台, 组织党员特别是党员干部、骨干认真学习《国有企业领导人员廉洁自律“七不准”》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条列》等党风廉政建设和反腐倡廉的相关规定, 加强警示教育, 切实把反腐倡廉教育融入党员干部的培、选、管、用等各环节, 引导全体党员干部进一步提高廉洁从政意识和大局意识。

完善工作机制, 深化廉政监督制度创新。认真落实党风廉政建设责任制, 全面实行廉洁从业承诺, 健全完善廉洁自律机制, 建立领导干部和后备干部廉洁档案, 从制度层面增强党员干部廉洁自律意识。结合领导班子民主生活会、领导干部述职述廉、民主评议、党员组织生活等有效途径, 规范党内廉政谈话要求、建立干部廉政档案、定期开展廉情分析。同时通过加强纪检队伍自身建设, 加强业务学习, 强化工作指导, 努力提高纪检工作人员的综合素质, 实名投诉、举报100%查证反馈。结合季度员工思想调查, 切实做好廉政教育情况和民主监督情况调查和问题整改工作。

三、四川信产创新社会化互联网企业党建和思政工作的启示

(一) 结合实际, 着眼全局, 始终坚持新兴企业创新党建和思政工作的基本原则

坚持一体化原则。确保党建和企业文化、企业运营中心工作的协同推进, 实现党建与公司管理、发展中心工作的一体化管理。

坚持创新性原则。根据企业定位, 着力研究新定位下企业党建工作面临的新情况、新问题, 从“‘点’上突围”切入, 确保党建和思政工作更加符合企业管理、发展需要;创新党建新思路、新内容和新方法, 充分发挥党建工作优势, 有效克服新定位下人员、资源、机制、管理等因素可能给党建工作带来的负面影响, 以开放的心态和务实的行动, 促进树立企业和企业党组织良好的社会形象。

坚持渗透性原则。避免“为抓党建而抓党建”的片面做法, 推进党建和思政工作在服务于企业创新发展、服务用户的中心工作中的积极作用, 通过构建创新机制, 通过组织建设、思政和企业文化宣贯等有效手段, 促进党建工作有效渗透到企业创新发展的全过程, 并与公司行政、工会形成相互结合、相互支持、互相促进、共同提升的能量转换机制。

坚持效益性原则。就是在确保党建和思政“专业”成效的同时, 团结和带领全体党员、带动全体员工为企业发展和价值创造服务。在公司价值引领、效益优先的管理原则下, 准确掌握党建和思政工作投入主要方向, 合理使用有限的成本资源, 实现管理规范、经营效益、企业凝聚力建设和形象品牌塑造的效益最大化, 逐步推进实现企业党建工作的良性循环。

(二) 融入中心, 促进发展, 准确把握新兴企业创新党建和思政工作的主要方向

坚定上下同心的思想方向, 推进全省大局与信产实际的有机结合。党建和思政工作要立足于全省发展大局, 着眼于统一思想、振奋精神、鼓舞士气和凝聚力量, 确保组织管理和思想教育引导的有效性, 在党委领导下, 着力营造全员关注、参与、实践服务和创新发展的良好氛围。

坚定以人为本的管理方向, 推进制度管理和“情系员工”的有机结合。在坚持党的基本原则的前提下, 更要坚持教育人、引导人、理解人、尊重人、关心人和帮助人, 在确保企业创新发展的同时, 要做到情系员工, 在领导和促进企业发展, 确保政策、制度的有效优化和传递的同时, 要真正做到关心员工成长和进步, 深化推进构建和谐企业。

坚定实事求是的工作方向, 推进解决员工思想问题和解决实际问题的有机结合。组织管理的优化和企业发展的推进要从“三贴近”入手, 既要引导和解决员工思想认识方面的问题, 又要通过制度的有效施行和公平性、公正性的显现和监督, 切实解决员工工作、考核、分配、晋升以及生活中的实际困惑和难题, 让员工乐于与企业共同前进、共同发展。

坚定创新发展的改革方向, 推进党建工作与企业文化和工会工作的有机结合。创新发展是企业永恒的主题, 企业党建和思政工作也要坚持创新的思路和方向, 主动实现与产品、运营、创新的载体和平台、企业文化创新活动和工会群众性创新活动等紧密联系, 增强党建和思政工作的渗透力、影响力和感召力。

(三) 确制定目标, 加强指导, 确定好新兴企业创新党建和思政工作核心任务

以基础规范为目标优化基层组织建设。优化基层组织建设, 健全组织工作机制, 推动支部党建实现规范化、常态化, 加强党员学习管理, 提升党员基本素质, 实现党务工作人员培训率100%;做好新党员发展工作;分类建立党员业务攻坚突击队、“新锐”志愿者服务团和内部党员帮扶队伍, 促进支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥;健全支部、党员基础管理台账, 完善组织和党员基础档案。公司班子团队达标, “四强”党组织达标;尝试推出西信党建品牌活动。

以互动沟通为目标加强思政工作。搭建完善的沟通互动平台, 确保员工对集团、省公司重大方针政策、“两情系、一转变”内涵的认知度达95%以上;树立一批有影响力的先进典型;员工满意率继续保持在高位水平。

以有效协同为目标深化企业文化建设。通过各种有效途径加强企业文化宣传贯彻, 确保员工对企业核心价值观的认知度达到95%以上, 服务文化宣贯达标率达95%以上;员工对中国电信服务文化内涵的认知度达到95%以上;新员工企业文化培训率达100%;员工对“智慧西信、创新西信、人文西信”内涵的认知度达100%。

四、四川信产创新互联网企业党建和思政工作硕果累累

通过强基固本、深化创新系列措施的施行, 目前, 四川信产党建和思政工作已逐步步入正轨, 党建和思政工作的创新促进了党组织凝聚力、向心力的明显提升, 连续7年超额完成省公司下达目标任务、绩效考核超过100分, 天府热线入选中国商业网站百强, 天虎网位列百佳娱乐网站行业, 近年来公司先后被评为“全国青年文明号”、国资委“中央企业学习型红旗班组”, 四川省“文明单位”、“实践三个代表示范党组织”、“五四红旗团委”、“劳动争议调解工作先进单位”, 中国电信模范职工之家、中国电信科技进步奖, 四川电信“先进基层党组织”、创新成果特等奖、突出贡献奖等各项荣誉称号数十项, 连续10年超额完成上级下达目标任务。

供水企业党建调研报告 篇3

關键词：煤矿企业混合所有制党建调查报告；

中图分类号：F272.9 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

党的十八届三中全会强调：“积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。”发展混合所有制经济是当前企业改革的发展方向，笔者作为一个混合所有制企业的党务工作者，在企业党建工作方面进行了调查与思考。

一、企业基本情况

郑州煤机（江西）综机设备有限公司前身为江西丰城矿务局机修总厂，始建于1958年。2003年企业破产后，组建江西赣丰煤矿机电设备制造有限责任公司。2009年12月由江西丰城矿务局、郑州煤机综机设备有限公司和自然人三方出资组建混合所有制企业（股份分别占42%、38%和20%），是江南最大从事煤矿机电设备制造和修理的骨干企业。现有职工480多名。企业党总支下设立党支部7个，有党员82名，其中正式党员76名。

公司改制以来，我们按照现代企业制度的要求，建立和完善法人治理结构，认真研究混合所有制企业党建工作的规律和特点，注重党组织建设的创新。在党员教育上，坚持学习政治和业务知识为主，使党员的政治素质和技术素质不断提高。有3位员工丰城矿务局组织的技术大比武中获第一名。在组织活动上，以开展党建项目化管理工作为抓手，推动公司各项工作的开展，安全工作和稳定工作连续4年实现为“零”事故和“零”上访；完成技术创新成果5项，小改小革项目30个；企业效能监察和双增双节工作为公司节约资金260多万元，获2013年江西省国资委企业效能监察项目一等奖；在创建特色党支部工作上，实施“先锋工程”为引领，设立党员先锋岗，发挥了党员在安全生产工作先锋模范作用。党员的作用感染了员工，有30多名员工写了入党申请书，已发展党员16名。由于重视和加强党建工作，企业产值、利润连年翻番，并先后获“江西煤炭工业省级先进企业”、“省级园林化工厂”、“全省职工职业道德建设十佳单位”和“全国模范职工之家”等荣誉称号。

二、党建工作存在的问题及原因

企业混合所有制改造，为企业的发展注入了新的活力，也给企业党建工作提出了新的课题。

（一）党组织作用发挥难。由于企业用工制度的改革，党员难以正常参加党的组织生活，不少党员对继续发挥党员的先锋模范作用存在矛盾心理。在安全生产工作的压力之下，自愿发挥党员先锋模范作用的越来越少。认为党组织对党员的关心不够，不愿意参加党组织的活动。

（二）党组织凝聚力低。党员干部忽视理论学习和科学文化知识学习，工作中靠经验，少创新；对党员的教育管理和创新研究不够，传统的“三会一课”过多，影响党员的学习积极性和活动的效果。在党员管理上，强调义务多，保证权利少，要求发挥作用多，考虑工作难处少，造成“管理愈严，效果愈差”的反向落差。

（三）党员参与决策难。一是普通党员了解党内事务的层面较低、范围较窄、公开内容较少等问题；二是制度机制还不够健全完善，党员行使民主权利缺乏有效保障。

三、对策及思考

基于混合所有制企业党建工作中存在的上述问题，我们按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，注重工作创新，积极破解难题。

（一）注重创新活动载体，发挥党组织的战斗力。党总支把开展主题实践活动与党员职工做好本职岗位工作结合起来，与开展岗位练兵、技术大比武活动结合起来，从强化安全、提高产值、确保质量、节能降耗等方面入手，开展以“六比六赛”为主题的“特色支部、先锋号班组、党员先锋岗”等创优争先活动，即比安全、赛隐患少；比质量、赛精品多； 比创新，赛思路新；比卫生、赛环境美；比节约、赛消耗低；比文明、赛和谐好。采取自下而上推荐、根据标准逐月考核，每季组织评比的办法，对工作成绩突出的分厂（部室）和个人进行奖励，党总支每年“七一”前进行表彰。

（二）注重弘扬企业文化，增强党组织的凝聚力。党总支采取在党员活动室、车间张贴宣传标语感悟人，利用政治学习和各种会议教育人，广泛开展各种竞赛奖励活动鼓励人，组织各种文体活动陶冶人等多种有效形式，在全体党员职工中宣传“求真务实， 创新发展”的企业精神，树立“用户就是上帝”的市场理念，大力弘扬健康向上的企业文化，培育坚持原则、遵纪守法、诚实守信、积极进取的良好企业风尚。要进一步加强思想政治工作，形成理解人、关心人、凝聚人心的工作机制。开展交心谈心、结对帮扶等活动，为员工创造良好的工作生活环境，增强员工对企业的归属感和认同感，增强团队的凝聚力。

（三）注重建立激励机制，提高党员民主决策能力。党总支围绕公司管理体制、管理制度、安全生产、技术创新等生产活动，一是建立党员建议会议制度，加强党员与企业的沟通。党支部每月组织召开一次党员建议会议，对企业生产经营、员工福利待遇、劳资关系、企业文化建设等方面的重大问题，征求党员的意见建议，及时加以反馈并改进。二是党支部开展“无职党员设岗定责”活动。给普通党员定任务，压担子，参与分厂（班组）的安全生产、双增双节等管理。三是实行党务工作公开。党总支工作程序、内容，结果等张贴上墙检查公开。同时邀请党员代表参加党总支班子会议对党组织的工作进行全过程监督。

国有企业党建调研报告 篇4

根据工作安排，近期我们通过查阅资料、调查问卷、座谈交流、旁听会议等形式，对集团公司基层党组织建设情况进行了调研。总的感到，大多数基层党组织‚堡垒‛作用坚强、制度落实严格、工作开展得力，但在党建工作方面也存在五个明显的短板弱项亟待解决。

短板弱项一：重业轻党。有的基层党组织对自身抓党建的责任感紧迫感不强，还有抓业务是硬杠杠，抓党务是软指标的老思想；有的还存在惯性思维，认为业务工作是主业，党建工作难出彩，存在‚不干不够意思、多少干点意思意思‛和‚不占用党员太多时间和精力，不给中心工作添乱‛的错误思想；有的对于抓党建促进中心工作认识上含糊不清，措施上缺乏创新，效果上成绩平平；还有的对党建整改纠治工作没有毅力韧劲，还存在差不多了，该松口气、歇歇脚的想法，和打好一仗就一劳永逸、初见成效见好就收的想法。

短板弱项二：党政不分。有的项目部的部门经理兼任支部书记，经常存在行政与党内角色‚错位‛的问题，支部书记不善于运用组织制度谋划工作、解决问题，习惯以行政角色抓落实，很少站在‚党代表‛的角度考虑问题；有的副书记认为党建就是书记的事，自己分管其他业务工作，懂不懂党务关系不

大，一旦书记不在位，党务工作也就‚没地位；个别单位还存在用行政会议代替支委会，用员工大会代替党员大会的现象。

短板弱项三：流于形式。调研发现，少数单位把党建工作定位于应付上级检查，一些工作停留在纸上、墙上、照片上、视频上的问题比较突出，没有注重发挥党组织真正效能，导致‚堡垒‛变成了‚空穴‛。例如，党课教育有计划、有登记，但实际上很少开展，甚至个别单位搞摆拍留痕；党员思想汇报有内容、有要求，但思想汇报‚千篇一律、千人一面‛，明显有相互借鉴痕迹；党员队伍教育整顿有方案、有步骤，但落实标准低，甚至不落实；有的建设规划、支部总结‚年年岁岁花相似‛，放之四海而皆准，哪个单位都能用；有的支委会记录每月基本一个套路，缺乏针对性实效性；还有的甚至玩起‚空城计‛，仅把党务工作体现在登记本上，落实在记录人身上。

短板弱项四：参差不齐。主要体现在党员队伍思想觉悟、能力水平等差距较大。从书记队伍看，部分同志‚自身不硬难打铁‛，学习不多、思想不深、素质不高，抓党建老办法不灵、新办法不会、硬办法不敢，软办法没用。从班子成员看，参与集体领导、主动抓党建的意识还不够强，存在随声附和、见风使舵的现象，甚至还有的不注重团结，搞‚你敲你的锣、我吹我的号，整体不成调‛。从普通党员队伍看，主要是在党性观念、党员意识上还有不少差距，有的在党不言党，利益来了抢

着显示党员身份，组织需要时‚躲猫猫、玩失踪‛；有的组织上入了党，思想上未真正入党；还有的甚至把自己混同一般群众，责任感、使命感不强，自由主义、好人主义不同程度存在。

短板弱项五：培训督导不够。从党务工作培训来看，各级每年都有集中组织、脱产培训，基层也都有挂钩帮带的上级常委，但反观发现的问题不足，显示出在组织培训上针对性还不够，尤其是对基层的真帮实带还不多，有的基层党员反映，工作组到基层只检查不指导，只批评不帮教。从考核检查来看，党建责任落实和问责机制还不够完善，考核结果运用和问责力度不够，对基层党组织不作为、慢作为的的问责机制不健全，导致基层人员对抓党建认识不够、重视不足，基层党建抓得不够深入、不够扎实。

针对以上问题，我们认真梳有关党建工作的制度规定，广发征求大家对做好集团公司党建工作的意见建议，充分借鉴参考其他国有企业有关党建工作好的经验做法，梳理归纳以下五个方面措施：

一、坚持政治引领，在深学辨析中端正思想认识。组织全体党员认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是原原本本研读习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，深刻领会习总书记‚坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势‛‚抓党建就是最大的政绩‛等重要论述的丰富内涵。围绕‚企业加强党建重大意义‛开展大讨论、大交流，使全体党员清醒认识到加强党组织建设，有利于提升个人思想觉悟、提高工作效率，有利于提升公司效益，有利于促进改革创新、有利于培育良好企业文化，自觉克服和纠正重业务轻党务、重具体工作轻组织建设的不良倾向，不断加强大抓党建的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

二、压紧压实责任，激发班子成员履责尽责动力。牢固树立‚抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职‛的思想观念，结合集团公司内部架构优化调整，理顺集团公司党委、基层党委和党支部的责任界限，强化各级党组织抓党建主体责任和书记、副书记第一责任人责任，对班子成员党建责任拉单列表，组织签订党建工作责任书、承诺书、军令状，对履职尽责每季度检查通报，切实把党建责任一级一级压紧压实、压力一层一层传导到位，不断强化上下自觉认责、履责、担责、尽责的政治担当。

三、刚性制度落实，确保党建工作落地落实落细。把落实七项组织制度作为硬指标，做到持之以恒、常抓不懈。梳理完善党群办公室职责职能，要求各部门、各业务组每将党务工作纳入月工作计划、季工作任务和本级考核清单，以文件形式规定每周五下午为党团活动时间，确保各级党组织有固定时间处

理党务、组织教育、开展工作，切实保证时间不被挤占、内容不丢项目、落实不走过场。

四、科学选人培训，切实强化书记党务工作能力。注意精挑细选、好中选优，真正启用群众信得过、素质过得硬、责任心强、能吃苦奉献的同志担任支部书记、副书记，坚决不配过渡性班子、不配照顾性干部。走出以往培训重书记轻副书记和委员的惯性思维误区，注重在全面提高‚一班人‛整体党务能力上狠下功夫，避免和纠治党务工作书记‚一肩挑‛的现象。采取集中培训、以会代训、示范观摩、研讨交流等形式，有重点抓好对支部正副书记的培训。培训过程中，尽量多以模拟会、现场会等直观形象的方法手段，着重从召开会议、党课教育、党团活动、民主生活等基本功入手，一点一滴、一招一式地进行培养，切实解决不懂不会、想干干不好的问题，切实提高正副书记抓党建的能力素质。

五、优化帮建督导，促进形成上级下级良性互动。结合‚不忘初心、牢记使命‛主题教育，以及集团公司开展的‚争创先进党组织、争党新时代好党员‛活动，选派有经验、得力的领导干部挂钩帮带下级党组织，搞好跟进式服务。主要领导干部要坚持‚脱鞋下田‛，定期参与基层组织生活，面对面的理思路、教方法、提要求。梳理下发督导检查细则、检查清单与流程，进一步使检查督导规范化，要求检查人员指出问题的同时

须同党组织主要负责人一起研究对策措施、明确整改时限，‚回头看‛时既检查党组织问题整改情况，又邀请被检查党组织评价反馈检查组检查指导，促进双方进一步提高工作质量。

长沙 X XXXX 抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料

哪里事情最繁琐哪里有她，哪里没人管有她来管，哪里需要哪里搬。战‚疫‛以来，人称‚公司管家‛的长沙 XX 综合部部长 XX 成了‚琐事管家婆‛，大事小事，份内份外，只要交到他手里，他总能变着办法完成。她说，只要领导叫了我，就是我的事，就要负责到底。

为增强公司员工抵抗力，做好预防工作，她每天主动为大家熬制中药，并亲自送到抗疫一线的各个岗位。由于公司条件有限，时常蹲在狭小的空间里，用一口电饭锅熬制中药，但一想到能有效预防同事们被感染，她动容地说：‚再累也值得‛。

为抗击疫情，XX 已连续工作近二十天没有休息，最高兴的事就是看到同事们喝中药时开心的笑容。她每天蹲在公司的一个小杂物间里，用一口电饭锅熬制中药。由于公司条件有限，没有桌椅和相关设施，只能用电饭锅熬药。她说，熬药的时候不能离人，时不时得加水、调火力，常常一熬就是一两个小时，腿都蹲麻了，但比起那些奋战在抗击疫情一线的党员、干部们，这点辛苦根本不算什么。

把简单的事做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平

供水企业党建调研报告 篇5

计划

2008年供水公司以建设“廉洁、勤政、务实、高效”的党支部为目标，与时俱进，开拓创新，全面推进党支部的组织、作风、制度和党员的思想建设，切实发挥党员在公司各项工作中的先锋模范作用，制定工作计划如下。

一、促进党员队伍的思想政治建设

1、继续抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想，十七大会议精神。认真落实科学发展观，用科学理论武装头脑，全面提高党员的思想政治素质；

2、结合支部及党员实际，着眼于提高党员的理论水平，有计划地对党员进行共产主义、集体主义教育，进行党性、党规、党纪教育、特别是要继续学好“新党章”，帮助党员树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义的理想和信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，遵守党的纪律、清正廉洁、艰苦奋斗、认真履行党员的权利和义务；

3、加强精神文明建设教育，加大宣传公司党员的先进事迹的力度，树立突出典型，表彰先进，充分发挥榜样的示

范作用和激励作用，以此促进党员队伍的思想政治建设。

二、加强支部建设、不断增强支部的凝聚力和战斗力 一是坚持和完善党内生活制度，严格党的组织生活，坚持“三会一课”、坚持领导班子民主生活会制度；二是要加强对党务工作者的业务培训，不断提高做好支部工作的能力和水平；三是坚持每季度、半年对党员进行考核和测评制度，搞好一年一度的党员民主评议工作。

三、切实做好发展党员工作

发展党员工作是支部工作的重要组成部分，为保证发展党员质量，党支部按照中央组织部关于进一步做好新形势下发展党员工作的要求，充分认识在新形势下发展党员工作的重要性和紧迫性，一是坚持发展党员工作的“十六字”方针，按照“围绕中心、服务大局；坚持标准、严格程序”的要求；注重改善结构、均衡发展，坚持教育引导、做好基础工作。二是建立健全发展党员工作制度，加强发展党员工作的督促和检查，认真履行发展党员手续，坚持发展党员公示制度，执行发展党员票决制；三是加强对入党积极分子的培训，提高入党积极分子的思想政治觉悟。

四、做好党风廉政建设和反腐败工作

1、继续学习和贯彻落实好《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，维护党的政治纪律和党章和严肃性，做到有令就行，有禁就止；

2、严格执行党的“四大纪律”、“八项要求”，认真执行《廉政准则》和领导班干部廉洁自律各项规定；

3、贯彻落实党风廉政建设责任制，加强监督检查，严格责任追究，建立健全各种规章制度，实行长效管理，常抓不懈。

乌当区供水公司党支部

国有企业党建工作调研报告 篇6

按照省委组织部、省国资委党委的安排部署，市委组织部、市委企业工委和市国资委抽调人员组成调研组，采取听汇报、召开座谈会、实地查看党建资料等多种形式，深入到全市国有企业中就企业党建工作情况进行专题调研。现将有关情况报告如下：

一、我市国有企业工作的基本情况

XX市国有企业在经过全面开始的产权制度改革后,多数转化为民营企业。目前，全市国有企业总体情况是:国有资产总量少,企业总体规模小,实力不强。

截止12月底,市本级国有企业共有11家，其中：市本级国有企业中，国有企业2户(XX市供排水公司、市粮油购销储备公司)，国有独资公司4户(XX市国有资产经营有限责任公司、XX市企业担保有限公司、XX市传媒有限责任公司和新成立的XX市发展投资公司)，国有控股公司2户(四川蜀通运业有限责任公司、雅安新世纪广电网络公司)，国有参股公司3户(雅安电力集团股份有限公司、XX市商业银行、XX市天力机械集团公司)。市本级国有企业共有职工总数3203人，党员总数846人(在岗党员510人，离退休党员336人)。设立党组织52个，其中，党委2个、党总支7个，党支部43个。企业党员领导人员43人，占领导班子成员总人数的93%。

近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，我市国有企业的组织结构、生产经营方式和外部环境都发生了深刻变化，绝大部分企业能够根据新的形势，积极探索加强和改革国有企业党建工作的思路和对策，在发挥企业党组织的政治核心作用等方面取得了一定成效。

(一)在加强和改进党对国有企业的政治领导，促进决策的规范化建设上有新发展。

一是在企业改革发展稳定中始终坚持正确的政治方向，保证监督党和国家各项方针政策和重大决策在企业的贯彻执行。重视提高党组织参与重大问题的能力和决策水平，把党的政治领导有机地融入渗透在企业的决策层、监督层、执行层之中，维护好国家、企业和职工三者利益，促进了企业的持续快速健康发展。

二是健全完善企业领导机制，通过“双向进入、交叉任职”的办法，不断健全完善企业领导体制。全市市本级国有企业党政交叉任职达100%，党委委员通过法定程序进入了董事会。全市国有独资公司全部实现党委书记和董事长“一肩挑”，为企业党组织参与重大问题决策，充分发挥政治核心作用提供了组织保障。

三是健全完善工作机制，积极参与重大问题决策。全市国有股份制公司普遍建立董事会、党委会、总经理办公会及党政领导日常工作沟通和情况通报等会议制度，为党组织参与重大问题决策提供了制度保障。

四是各企业紧密结合自身实际，在党组织参与企业决策的范围、方法途径和保障机制等方面进行制度建设探索，取得较好成效。中国电信四川分公司拟定《关于开展创建“四强”基层党组织活动全面加强支部建设三年行动计划的通知》，纳入公司日常工作的规范化、制度化、科学化管理。把党建工作纳入企业管理和目标考核的规定程序，使“软”任务成为硬指标，促进企业两个文明建设的同步发展。

(二)在坚持以生产经营为核心，探索国有企业党组织活动的内容和方式上有新进步。

随着企业改革的进一步深化，各企业党组织把党的各项工作贯彻于生产经营的全过程，积极探索企业党组织活动的新内容和新方式。

一是确立为生产经营服务的党建工作理念。许多企业党组织都能够紧紧围绕党的基本路线和企业发展开展工作，认真履行参与、保证、监督职能，起到了围绕中心、强化核心、凝聚人心促进发展的作用。

二是把贯彻落实科学发展观、保证和促进企业发展、加强科学管理、推进科技进步作为工作重点，实现经济效益的明显提高，保障国有资产的保值增值。中国移动四川雅安分公司成立来，公司党委致力于移动通讯业务拓展、网络建设和经营管理，企业客户数增长48倍，公司收入增长率27.8%，为拉动地方经济增长、引领行业发展做出了积极贡献;雅安天力集团公司是我市的困难国有企业，公司领导班子换届以来，把党建工作延伸到企业生产经营的.最前沿，近年来新发展生产经营和科技工作一线党员16名，以一线党员先锋模范作用带动了整个生产经营队伍工作态度的转变，促进了企业经济效益的好转，20企业产值同比增长 45.34%，销售收入同比增长62%。

三是围绕生产经营中心开展创先争优活动，逐步形成“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的良性互动。各企业每年围绕生产经营中心开展的“三高一流”(党员思想觉悟高于一般群众、党员工作技能高于一般群众、党员工作业绩高于一般群众、打造一流的党员队伍)、“党员示范岗”、“党员示范车”等活动，突出了党建工作为生产经营建功立业这一主题，使党组织的政治核心作用在促进企业改革发展中得到提升。

(三)在完善党建制度体系，加强企业党组织自身建设上有新探索。

各国有企业党组织基本都建立健全了学习制度、民主生活会制度、民主监督制度、个人重大事项请示报告等制度规定。特别是在理论学习方面，积极探索有效方法，保证了学习的质量和效果。

中国电信四川雅安分公司建立了学习、服务承诺制、民主生活会、民主评议、述职述廉、厂务公开、总经理与员工面对面沟通谈心等制度;中国移动公司雅安分公司、雅安天力集团公司等企业针对企业内部离退休职工党员较多的实际，及时成立离退休党员支部，增派专门党务工作人员任离退休支部书记，及时组织离退休党员开展活动，确保离退人员的稳定，同时保证了党的方针政策的贯彻落实，防止了党员“挂空”现象的发生。

城市供水企业的统计创新 篇7

一、城市供水企业统计工作存在的问题

在计划经济市场中, 城市供水企业属于一种福利性事业, 企业不需要承担经经营过程中的亏损, 经济利益也不会和企业自身的利益相连。而在市场经济体制下, 城市供水企业在扮演公益事业角色的同时, 也要不断提升各方面的能力, 提高经济效益, 才能占据一定的市场份额。就城市供水企业现状来说, 其内部的统计工作存在严重的问题。因此, 本文作者对此予以了分析。

1.统计制度和经济改革轨道相脱离

在企业内部, 没有固定的统计对象, 已有的统计制度无法满足其发展的需求。主要是因为在经济飞速发展的状况下, 企业统计范围不断扩大, 统计内容日益更新, 企业更加注重产品销售、价格等方面的指标统计, 而已有的统计制度并没有其灵活性。供水企业已有的统计制度无法满足服务对象的需求。在市场经济下, 企业自身已成为重要的统计服务对象, 而这并不符合已制定的统计制度。此外, 供水企业已有的统计制度不能满足多元化利益格局的需求。当下, 获取各方面的信息已成为企业完善的重要资源, 而这需要通过多样化的途径来实现, 使其走上多元化的道路。

2.统计内容和信息化要求相违背

当下, 城市供水企业过分重视各种统计报表的填写, 忽视了统计分析、预测的重要性。而统计内容仅仅局限在企业生产性指标方面, 比如, 生产成本支出、产品产量。造成供水企业已有的指标和市场需求信息不相吻, 不能对企业内、外部数据信息予以客观地分析, 扩展统计内容的广度、深度。

3.统计人才不具备综合素质、统计人才缺乏

首先, 城市供水企业统计工作的定位不准确, 阻碍了统计人员各方面能力的提高。其次, 在统计理念方面, 不具有较强的实用性, 覆盖的领域众多, 结构体系复杂, 使企业统计人员不能正确掌握统计理念的精髓, 阻碍了他们学习的积极性, 不利于他们及时更新已有的知识结构体系。同时, 也不利于统计人员专业技能的提高, 不能使理论和实践相融合, 有效解决工作中遇到的各种问题。 最后, 在企业内部, 很多专业的统计人员因为薪资待遇不高, 纷纷跳槽, 造成大量优秀人才流失。在造成城市供水企业统计人才缺乏的同时, 也给企业造成了重大的经济损失。

二、城市供水企业的统计创新

以对应的业务为纽带, 使企业统计能够顺应企业发展的客观规律。以供水企业的新问题、新实践等方面为基点, 对影响企业统计工作的各种因素予以全面地完善, 比如, 统计理论、统计技术方法、服务方式。因此, 本文作者对其中的冰山一角予以了分析。

1.创新统计观念

对于这方面, 需要从这两个方面入手。第一、坚持“以人为本”的理念。在实际工作中, 企业要明确统计人员的岗位职责, 做好本职工作, 带动他们工作的积极性。同时, 要从供水企业的实际情况出发, 制定合理的培训方案。以此为基础, 定期对统计人员进行在教育学习、专业技能培训, 不断更新他们的统计理论体系, 提高各方面的能力, 建设一支高素质的统计队伍。还有完善已有的考核制度, 明确统计人员在企业发展中的地位, 满足统计人员相关方面的需求。第二、需要树立市场、风险观念。在统计信息方面, 统计企业要对内、外统计信息同时引起重视。同时, 企业内部各方面的统计信息在为自身发展服务的同时, 也需要实现信息共享, 为其它企业的发展提供对应的服务。此外, 需要对企业统计具有的风险性引起重视。具体体现在统计预测、统计决策这两个方面, 它们都具有一定的风险性。因而, 城市供水企业以市场为导向, 树立正确市场观念的同时, 也要树立对应的风险意识, 防范、化解企业统计风险。

2.创新统计职能

在世界经济一体化浪潮中, 需要对城市供水企业的管理职能、 信息职能予以创新。一是:管理职能。简单来说, 就是对企业已有的统计制度进行重建。它是以企业内、外统计为核心, 促进统计企业各个方面的结合, 比如, 统计监督与服务、全面与抽样调查、全面与专项统计。以此, 使城市供水企业充分发挥具备的各种功能, 比如, 监督、决策, 对企业生产进行合理地控制与管理。二是:信息职能。在新时代下, 信息职能是企业具备的首要职能, 具有多样化的特点, 比如, 采集、编辑、储存。同时, 在统计企业发展中, 统计信息是其重要的资源, 能够为企业的管理、决策提供关键性的依据, 不断提高企业自身的经济效益。在获取信息资源的时候, 统计企业要从一系列反映企业生产经营状况的统计指标中得出相关的统计信息。并这些统计信息反馈给企业相关部门, 对其生产经营活动进行合理地调整。

很显然, 还有一些其它方面的创新, 比如, 创新企业统计方法。对于这方面, 把企业计划, ERP应用到企业统计工作中, 实现统计企业“资金流、集物流、信息流”相融合, 合理调整企业业务流程, 不断提高企业的核心竞争力。同时, 以对应的软件环境为基础, 完善企业的统计流程, 优化统计职能, 为企业统计提供有力的支撑力量。比如, 创新城市供水企业的运行模式, 以集中管理为中心, 分散管理作为辅助力量, 并把二者有机结合起来的运行模式, 提高统计企业各方面的能力。

三、结语

总而言之, 对于城市供水企业来说, 创新统计工作有着非常深远的意义, 对完善企业管理有着不可替代的作用。它能够提高供水企业的管理水平, 内部决策的科学性, 为企业的长远发展提供有利的内、外环境。同时, 它能够使企业统计系统方面的各项资源得到优化配置, 提高资源信息的利用率。以此, 使我国城市供水企业不断发展壮大, 走上可持续发展的道路。

摘要：在信息时代中, 城市供水企业是为社会提供关键性的商品、服务的行业, 是社会市场中不可或缺的组成元素。而在企业信息化建设的道路上, 提高企业具有的统计信息化水平是其关键性的组成部分。因此, 本文作者对城市供水企业的统计创新予以了探讨。

关键词：城市供水企业,统计,创新,探讨

参考文献

[1]石丽媛.浅谈企业统计创新[J].经营管理者, 2012, (4) :254.

[2]蔡志媛.对城市供水企业发展思路的探讨[J].现代经济信息, 2014, (4) :37-38.

浅谈县级供水企业职工培训 篇8

关键词：职工培训，问题，质量管理

【中图分类号】F426.61

一、当前县级供水企业职工培训工作的现状

近年来，县级供水企业的职工岗位技能培训、管理人员培训工作都能紧紧围绕上级集团公司的战略方针，采取“四个统一”，“多位一体”的方式方法，强化职教工作，通过培训，使职工的综合素质明显提高，服务技能明显增强，服务质量稳步提升，收到了良好的效果。但是，在新形势下，县级供水企业的员工培训与集团公司的要求，与企业的长远发展和实现经济利益和社会效益双丰收还有一定距离。如县级企业改制后，一直沿用以往的培训模式、培训方法，教育教学老旧，师资力量薄弱等问题，另外，员工的积极性不高，培训经费投入少，针对性的培训还不到位等等，影响供水企业的健康发展。因此，企业要通过及时调整培训理念，转变培训方式，采取送教上门的办法，把教学的课堂转移到运营生产一线，采取灵活多样的不脱产培训方式，进行分散轮换交叉教学。不断创新培训方式，增加科技含量，尝试用多媒体教学、基地实践等，才能实现企业全员培训，提高员工综合素质。

二、目前员工培训工作中存在的问题

（一）是个别部门对职工培训工作重视不够。个别主管部门对职工培训认识模糊，重要性认识不够，主要是管理不到位，学习自觉性不高，这种分散交叉的培训方式，教师管理和控制课堂局面上存在一定难度，所以达不到理想效果。

（二）缺乏相应的激励措施，职工学习的积极性没有调动起来。随着经营机制的转变，职工实行竞争上岗，管理也进行了相应的变化，职工以考核为主，服务质量与技能水平脱节，缺乏相应的激励机制。很显然，部分职工还没有认识到岗技培训是企业对未来的投资，是一种均衡的福利，是员工进步和企业发展的阶梯。

（三）是职工岗技培训冲突较多，如各岗位人员上班、值班时间不同，重点岗位、检修人员突发检修等情况经常发生，职工岗技培训只能让步；抄表、收费、净水等部门交接班时间不统一，职工不能按时到课等等。这些现象和问题，都制约了培训效果。

三、创新培训模式，提升职工整体素质。

企业在市场竞争中，不断发展壮大，加强员工培训，不断提高其综合素质，是企业持续发展的基础。要全面提高全体员工的综合素质，为企业和集团公司的发展提供智力上的支持和保障，就必须紧紧围绕集团公司发展目标和实际需要确定培训重点内容，突出加强能力建设，把培训的目标、内容、方式跟能力建设有机结合起来。着力培养提升员工服务技能水平和解决实际问题的能力；坚持因需施教的原则；坚持从实际出发，学以致用，理论联系实际；坚持系统管理原则，抓好培训资源的系统管理，不断提高培训质量。培训的内容主要是《企业文化》、《公文写作》、《班组长培训》、《抄表业务、收费业务培训》、《职业道德》、《净化水操作规程》等多门课程。根据供水行业的特点，要在培训方式、培训时间、培训方法、培训内容上采取强有力的措施来抓好培训工作。

（一）要坚持领导重视、专人负责培训机制。领导要重视职工教育培训工作，始终把员工教育培训工作放在日常工作的重要位置，形成行政一把手亲自负责，分管领导抓具体工作的教育工作领导制度，并把职工教育培训工作的质量作为考核领导工作业绩的一项重要指标。把年度教育培训工作目标真正落到实处，促进职工教育培训工作的落实、监督、检查，形成年初有计划、过程有监督、年末有检查的教育工作监督检查和落实机制。

（二）要加强师资建设，提高专业素质水平。建立起功能齐全、结构合理、运转协调、管理高效、适应企业发展的教师队伍，要把爱岗敬业，知识面广，讲课艺术性强，综合素质较高、善于搞培训工作的同志选调到教师岗位上来，采取在全司公开招聘的办法选拔教师，优化教师队伍结构。

（三）要结合企业实际，建立有效培训激励机制。注重实效的教育工作激励机制，推行 “初、中、高”三级技能培训制度。这种培训，方向明确，培训规范，人员、时间、地点能够做到较好落实，加上严格的考核管理工作，能够确保培训的效果和质量。与此同时进一步完善“培训、考核、使用、待遇”相结合的培训运行机制，提高员工自觉参加培训的热情和内在潜力，在企业形成热爱学习，主动学习、积极参训的良好风气。

（四）要调整教学内容，科学设置培训课程。根据调查摸底和跟踪调研，岗技培训的课程设置有些偏重。对个别课程进行相应调整，面面俱到反而收不到良好效果。必须着力提高培训质量和效益，努力实现速度和结构、质量和效益相统一，不断增强培训发展的可持续性。最重要的是推进培训发展方式向集约型转变，实现超常规的资源整合，不仅是培训内部的，而且也是培训与企业资源的整合。在职工岗技培训中应抓住《安全生产知识》、《优质服务》、《职业道德》、《企业文化》、《管理制度》这些重点性课程，发挥企业整体培训教育的长处进行培训。

（五）要加强教学管理，规范技能操作。采取订单式和按需施教的方式进行培训，按照缺什么、补什么，需什么、学什么的原则，根据集团公司的派遣和供水公司的订单需求随时送教上门，做好培训服务工作。在培训工作中，要认真贯彻集团公司提出的“育人为本，质量第一”的培训方针，以强化管理、落实责任、严格考核为手段，以提高培训质量为目的，进一步解放思想，更新观念，健全和完善培训基础设施，增设图书阅览室，扩大企业绿化面积，建设企业文化宣传专栏。使学员掌握优质服务理念、安全常识、各种操作规程等知识，不断优化专业知識结构。