13从农信社到农商行（精选3篇）
13从农信社到农商行 篇1
初到农商行工作的感想
2012年对我来说是不平凡的一年，这一年刚刚大学毕业的我很幸运的进入了河套农村商业银行干召庙支行工作。为什么说我是幸运的呢，因为在我的同学和朋友们还在为工作发愁而四处奔波的时候，我已经成为了一名银行的工作人员，可以坐在冬暖夏凉的办公室里工作的白领，这是让很多刚毕业却找不到工作的大学生都很羡慕的事情。
刚到单位的前几天，单位的一切对我来说都是陌生的。刚从学校毕业，一下子就进入单位工作，从一名学生到一个社会人的转变让我一时难以适应，所以每天都很沉闷，不怎么说话，与单位同事之间的交流也很少。直到有一天，我和单位的一位同事一起回家时，在路上她对我说:“咱们单位的人性格都很好，也很好相处，有什么不懂的地方都可以问，不用有顾虑，大家一定都会告诉你的！” 听了这番话，我感觉心里很温暖，很感谢她对我的关心。
二月中旬开始，我们单位开始了一年一度的信贷发放工作，信贷室和营业室一下子变的热闹起来。有很多收到通知的农民每天早早就来到了银行办理贷款业务，因为他们要用这笔钱买种子，买化肥，这笔贷款是他们进行农业生产的一股助力。在营业室里，看着外面等着发放贷款的农民脸上焦急而又充满期望的表情，让我感觉到我们的工作是多么的重要。当我正式上柜开始工作后，很多平常我不太在意的问题便显现了出来，例如重要物品的摆放与收藏，票据的核对与登记，在经过单位各位前辈的指导与教诲后，我渐渐明白了按照规章制度执行的原因和重要性。同时，优质服务也是非常重要的，要想顾客理解和支持我们的工作，那么我们首先就要学会换位思考，想象着如果是自己进入银行要办理业务，如果工作人员的态度不诚恳或是爱答不理，那么顾客的心里肯定不舒服，因此，我们的态度一定要真诚，让客人感觉受到重视和尊重，那么相对的他们也会理解和支持我们的工作。就拿我遇到的一件事说吧，有一天上班时我的柜台前来了一个中年男子领着他的老母亲来挂失金牛卡，我告诉他办理挂失所需要相关的事情后，就给了他一张挂失申请表让他填写内容，后来我在纸上写他的银行卡余额时，不小心将“壹万元”，写成“拾万元”，写好后我把纸递给他并告诉他要原样抄写，不要涂改，他拿到之后就按照原样认真的抄写了上去，当我进行检查准备给他办理挂失业务的时候，突然发现了这个错误，于是马上向他道歉并说明了是由于我的疏忽才让他填错了表，现在只能重新填写一份，那位老大娘和他的儿子在明白了事情的原因后，看着不停道歉的我，并没有责怪我的疏忽，只是笑着说：“没事的，没事的。”便拿着新表重新填写了一份，之后顺利的办理了挂失。现在再回头想想这件事，真的是非常感谢他们的理解和宽容，才能让我吸取教训，不再犯类似的错误。在我刚上柜的那段时间，曾经犯过几个小错误，让我很沮丧，所幸单位的同事给我指点迷津，帮我解决问题，顾客也对我犯的小错误报以理解和宽容，让我得以重拾信心，不会对这份工作感到害怕和无所适从。
现在我在单位同事的帮助和自己的努力下，对业务的理解也越来越多，越来越深，相信在不久之后，我也会成为一名合格的农商行人。我们一定要在坚持优质文明服务的同时提高我们自身的业务素质，用百分百的真诚与热情投入到发展农商行的事业中去，让我们的农商行发展的更加壮大。
干召庙支行----杨静
13从农信社到农商行 篇2
2011年, 娄底市农村信用社各项存、贷款余额分别为150.2亿元和95.9亿元, 比上年末增加21.6亿元和13.3亿元。资产质量有效改善, 不良贷款余额和占比同比下降2.8亿和6.8%。经营效益大幅提高, 全年实现总收入和经营利润分别为10.2亿元和3.1亿元, 同比增加3.1亿元和8603万元。资本充足率稳步提高, 改制条件基本成熟娄底市信用社组建农村商业银行已经进入倒计时。
对于未来农商行在湘中大地上的发展, 农信社应了解自身的优势和面临的问题, 从经营理念到发展方式的全方位转变是决定其能否在未来激烈的市场竞争中得以生存和壮大的关键。
一、改制要把握好娄底的区位优势和良好的经济发展势头
娄底位于湖南的地理中心, 是湖南的能源, 矿产和化工重镇, 也是省内的重
要的铁路枢纽。近年来, 娄底的GDP增速位于全省前列, 经济总量稳步增长。农业生产形势稳定, 2011年农林牧渔业完成总产值160.3亿元, 实现增加值99.8亿元, 粮食种植面积406.1万亩。全市完成农村固定资产投资94.95亿元。财政资金中农林水事务支出10.41亿元。市场化程度逐步提高, 已能够满足商业化金融运行的条件。
娄底市农村信用社现有经营网点206个, 是农村地区网点最多、客户面最广的金融机构。通过近几年的改革发展, 农信社的资产质量、经营机制和盈利能力等, 都上了一个新的台阶, 竞争力有了很大的提高。把握好娄底的区位优势和发展势头是未来的娄底农商行进一步服务“三农”的有利助推。
二、认清农信社改制为农商行是全方位的转型和再造
为“三农”服务是农信社不变的宗旨, 但在具体执行支农政策过程中, 也要根据商业银行运行的特点, 逐渐向商业化运作转变。从农村信社到农商行不仅仅是更名, 而是经营理念、发展方式、管理方式、业务流程等诸多方面的重组再造, 是对管理体制进行的一次脱胎换骨的调整, 是农村信用社亦即未来农商行核心竞争力的有效提升。
(一) 由政策性支农向商业化支农转变
农商行是以防范经营风险、追求利润为经营目标的企业。在竞争过程中应按照市场规则, 由单一的支持“三农”发展向“三农”延伸的产销一体化产业倾斜。对于优质的项目, 只要属于“三农”范围内的都可以作为信贷支持对象, 以此来扩宽经营范围, 提高资金利用率, 提升经营效益。同时, 进一步发展小额贷款以及联保贷款等产品, 形成规模效应和社会影响力。
(二) 由高成本高收益向低成本高收益转变
在以往的农信社经营中, 利润点相对集中, 贷款利息收益在总收入中占很高的比例, 不仅运营的成本高, 而且风险也较高。新组建的农商行要从经营质效入手, 加大对中间业务和低成本业务的研发和创新, 以期实现低成本高收益的运作。具体来说, 可以加强如电话银行、网上银行、银行卡业务等新业务的开发。还可以依靠省联社的资源和平台, 加大新业务的宣传力度, 提高中间业务的收益率和普及率。加强对经营绩效较差的网点的改良力度, 合理调整网点布局, 提升网点的经营绩效。
(三) 由粗放型管理向科学管理转变
引入有效的人力资源管理机制, 改变以往的粗放型管理。要重点打造公平、公正、公开的激励机制与测评机制。做到员工有追求、有干劲, 强法制、强责任, 出业绩、出人才, 全方位助推娄底农商行科学发展。完善各种监督机制, 包括委任会计、干部竞聘、柜员管理等, 规范各个环节的业务行为, 明确各自的责任并且有效界定。
三、实现对农商行监管方式的创新
农商行是我国金触改革阶段的一类特殊的银行机构, 其特殊性决定了对它的监管研究需要一个过程。但归纳起来, 推进对农商行监管的“三个创新”, 发挥监管的正向作用, 将有助于农商行快速可持续发展。
(一) 监管机制创新。
完善以合作金融机构监管部门为主, 其他银行机构监管部门为辅的资任清晰、协调配合的农商行监管组织框架, 落实属地监管, 发挥监管合力。
(二) 监管流程创新。
以银监会监管信息系统运行为基础, 充分考虑银行业监管机构和地方政府对农商行的管理职责划分情况, 改造对农商行的监管流程。
(三) 监管手段创新。
根据农商行业务发展的状况, 除保留农信社监管时期传统的信贷、会计结算检查、非现场监测等外部监管手段外.还应适时增加对信息科技系统和合规风险等方面的监管并推动中介机构开展外部审计监督等。
参考文献
[1]郭志强.从农联社到农商行的华丽转身-对泉州农村商业银行试点改制的思考.福建金融, 2010, (10) , 55-56[1]郭志强.从农联社到农商行的华丽转身-对泉州农村商业银行试点改制的思考.福建金融, 2010, (10) , 55-56
[2]穆争社.农村信用社改革政策设计理念.北京:中国金融出版社, 2006[2]穆争社.农村信用社改革政策设计理念.北京:中国金融出版社, 2006
[3]林门福.市场定位:农商行的选择题.中国农村信用合作, 2006, (9) , 33[3]林门福.市场定位:农商行的选择题.中国农村信用合作, 2006, (9) , 33
营改增对农商行农信社的影响 篇3
2016-04-12 易啸 臻学社
供稿：上栗农村商业银行 易啸
3月18日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，落实《政府工作报告》关于全面实施营改增的要求，进一步减轻企业负担，促进经济结构转型升级。其中就规定了金融行业适用6%的税率。
“营改增”成为金融业的一个热门话题，那么到底什么是营改增了？营改增对咱们农商行到底有什么影响了？
“营改增”对于很多本身在银行上班的员工来说都觉得很陌生，那么简单来说，比如咱们农商行营业收入为1000万元，以前规定营业税缴纳5%，也即50万元，但现在改革了，营业税消失了，改成了营业收入1000万元需按6%缴纳增值税即60万元。这就是营改增。很多人觉得，既然从5%提高到6%，这怎么是减轻企业负担了？首先增值税为销项税减去进项税，也就是说增值税可以相抵扣。其次，对于咱们农商行来说，在营业期间可能更多的收到的是专用发票，在有些方面就可以用增值税发票来抵扣掉成本。
而对于咱们银行本身来说，“营改增”改革在控制成本，提高营业收入方面有着巨大的实行措施，在金融行业竞争日益加剧的今天，执行的完善，无疑会是一把利剑，劈开前方道路，从而提高营利水平，员工收入。
首先，从农商行营业方面来谈，农商行营业税的征收主要来源于贷款业务收入以及中间业务收入，其中贷款业务收入为咱们农商行的主要收入来源，但计税依据确是经营业务收入全额，而不能扣除任何相关费用，因此“营改增”后，将有利于银行业务水平的发展。主营贷款业务方面，贷款时所缴纳的贷款保险费用可转征增值税，提高客户经理贷款议价能力，从而提高贷款利息收入。而原先缴纳的营业税转增为银行的利润，而后对存贷款业务的利息净收入开征增值税，原先缴纳营业税与新开征增值税之差作为实际的银行利润变动，从而减少了对银行营业利润所缴纳的税款，此外，“营改增”对于建筑行业，房地产等行业，避免了重复征税，保证了抵扣链条的通畅与资金链条的稳定，因此，农商行在建筑或者房地产方面的贷款投资可以适当的增多，扩大经营规模；而在中间业务收入方面，由于农商行在中间业务方面收入所占比重较低，最直接的贴现，手续费收入，佣金收入，目前营业税征收的为全额收入，“营改增”之后，只能扣除某些后端的手续费，代理费用等，这就很直接的减少了税收费用，提高了盈利水平。
其次，从农商行控制成本方面来谈，银行业信息技术的大量采用无疑要求大量的硬件和软件投资，尤其是软件环境的不断升级，占据了大量的成本。在营业税向消费型增值税转轨后，这部分可以在应税总额中直接扣除，从而促进了银行业不断采用更新的安全和交流技术。不仅除此，银行和其他金融企业经营的柜台成本等也可以得到扣除，这就间接提高了营业水平，为员工达到了增收的目的。此外，在农商行改制过程中所发生的如6S管理中所产生的劳务成本，信息服务等。增开物理网点或自助网点中所发生的人工成本，保险费用，租金等，都能拿到增值税专用发票进行进项税抵扣。