浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性

浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性（共10篇）

浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性 篇1

关键词：工会,班组建设,作用

目前供电企业推进的班组建设活动, 正呈现出全新的局面。值得关注的是, 这次推进班组建设活动, 实行的是“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的组织原则, 显而易见, 工会在班组建设中处于至关重要的地位, 承担着班组建设归口管理的重任, 怎样更好地发挥工会组织在班组建设工作过程牵头作用, 笔者结合在基层供电企业工会工作的经验, 谈几点认识。

一、找准工会在班组建设中的切入点

工会是党领导的职工自愿结合的群众组织, 是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带, 工会在班组建设中发挥的作用和从事的活动, 同行政相比是不同的, 它的最大特征是群众性。它是通过组织开展一系列群众经济技术工作和活动来发挥其在班组建设中的教育、组织、培训、协调和搭建平台等功能, 推动供电企业持续、健康、科学发展。

二、明确工会在班组建设中的任务

工会作为班组建设领导体系中的重要一员和作为班组建设的重要组织者, 主要任务有: (1) 积极参与企业班组建设的决策, 协同企业行政制定班组建设、发展规划; (2) 配合企业行政搞好班组骨干培训, 提高班组骨干素质; (3) 组织开展以创建先进班组为主要内容的班组升级竞赛, 树立典型, 推广经验; (4) 加强班组民主管理, 反映职工合理要求, 维护职工合法权益; (5) 组织开展班组群众经济技术活动, 通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术练兵等活动, 提高班组成员的素质, 促进班组生产、技术指标的完成; (6) 组织开展班组安全建设活动, 做好安全生产的检查与监督, 提高班组安全意识和安全生产水平; (7) 做好工会小组工作, 建设“职工小家”, 开展互帮互助活动, 关心职工物质文化生活, 同时还要做好职工思想政治工作, 推动精神文明建设; (8) 组织开展班组长对话、联谊、班组成果发布、班组建设理论研讨等活动。工会主要通过发挥自身群众组织的优势, 组织开展一系列群众活动完成自己的任务。

三、发挥工会在班组建设中的作用

工会在班组建设中的作用, 首先是由工会组织的性质、任务决定的。工会是群众组织, 代表和关心广大职工的利益, 它的工作对象是广大职工群众, 班组是职工最集中、职工思想最活跃的地方, 工会通过组织和参与班组建设, 可以最直接、最经常地同班组职工打交道、及时了解、掌握班组广大职工的思想脉博和生活、工作、学习状况, 依靠不断加强班组建设, 最大限度地把广大职工吸引到企业中心工作中来, 更好发挥职工群众的积极性和创造力, 促进班组建设的开展, 推动企业的发展。其次是由班组建设工作的性质、任务决定的。班组是企业的细胞, 班组建设是企业基层建设的重要组成部分, 是一项综合性的基础建设工作, 就内容讲, 包括基础工作、安全、技能、创新、民主、思想、文化以及队伍工作的建设八项内容, 这和企业的工会工作的基本内容大致相同。再次工会应当在班组建设工作的“牵头”方面创造出属于自己的工作特色, 充分利用企业工会所具备的得天独厚的活动条件, 从而使得企业的班组建设能够更好地融入到工会的各项工作中。比如班组建设工作紧密结合建设“职工小家”等, 密切结合群众性的技术、经济、业余文化生活等各项活动, 使得班组建设工作的活动内容更加丰富多彩。再其次, 工会要善于沟通和聆听。“售货员总是比经理更加了解顾客的情况”这是一位管理大师的话语, 说明了一线班组员工其实更加了解经营管理、电网设备的终端情况, 对班组建设的运行情况也有着深层次的体会。因此, 工会在班组建设中, 还要大力拓宽和员工的沟通渠道, 这样不仅让班组员工解除顾虑, 使工会获得更加全面和真实的第一手资料, 也能通过交流引导职工自觉地参与到班组建设的工作中。同时, 工会要推行人性化管理, 切实为班组减负。执行规章制度等等都是从人开始, 而又以人为终结的, 从这个意义上讲企业班组建设也是人性化的建设。尽量解少员工不必要的学习和文字记录。班组的性质决定了它是执行层, 主要任务是完成具体的生产经营任务。但目前一些不必要的学习和文字记录工作较为繁重, 如我司创建五星班组为例, 共有200多个资料盒, 如要实现动态更新, 以班组现有人员数量无法实现, 建议尽可能依托现有运行软件系统, 多使用录音笔、电子文档方式, 尽可能减少纸面资料。使班组将更多时间投入到工作质量的提高、开展现场培训等工作中去, 切实保障生产安全。

工会以班组建设作为围绕企业中心工作的切入点手, 符合企业和员工双方利益, 能真正做到企业满意、员工满意。在不断摸索班组建设的途径.创新班组建设的方法, 充分调动广大员工的积极性和创造性, 在应对挑战的过程中, 让工会发挥起中流砥柱的作用。

参考文献

[1]陶东亚.班组管理之我见[J].改革与开放.2011.

[2]周和平.班组管理与班组建设[J].现代班组.2011

浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性 篇2

【关键词】财务管理；企业内控；重要性

企业的财务管理对于企业管理至关重要，在企业管理中占据重要的地位。其中，企业的财务内部控制和财务管理工作是健全企业内部管理的重要措施，不但有效防范企业经营中的风险因素，而且为企业科学决策提供有力保障。此外，内部控制建设，本质上是对企业自身的经营风险进行有效管理，比如明确相关工作人员职责以及明确企业运作、决策流程等，从而有效降低企业经营风险。

一、内部控制内涵分析

完善以及健全企业的的内部控制对于企业意义重大，是现代企业管理的重要举措，不但可以有效规避企业在经营活动中的风险，而且可以保障管理人员对企业经营决策、方针得到落实，切实保障企业经济效益。其中，企业内部控制建设主要分为会计控制以及内部管理。内部控制，对于企业的管理系统具有一定调整以及牵制作用。其中，内部控制作为企业内部管理系统，具有全局性以及广泛性的意义，其辐射到企业内部各项有关经济的活动当中。此外，我国当前企业的内部控制比较显著的问题是会计造假问题，从而导致会计所记载的信息或者数据等严重失真等，企业内部控制应当建立连贯性以及科学性的管理制度。

二、企业财务管理在内控建设中的重要性分析

企业经营管理当中，企业的财务管理对于企业的健康发展具有十分重要的作用，和企业的内部控制的目标基本相同，其具有全局性、广泛性以及调整性的特点。其中，财务管理工作对于企业经营活动具有重要的作用。因此，财务管理对于强化企业的内部控制具有重要作用，企业经济活动当中，财务管理是必不可少的一部分，换句话说，企业的财务管理对于企业的长期决策以及企业投资等具有重要作用。在市场环境下，企业的资产问题比较突出，应当促使财务管理深入内部控制，并且规避各种风险性因素。企业财务管理在内部控制建设的重要性如下：

1.提高经济效益

内部控制建设对于企业的制度管理以及建设等具有重要作用，属于企业的内部管理的重要一部分，建立有效的内部控制制度，不但可以保障企业的生产经营活动，而且确保资产实现增产增值等，促使企业实现生产经营目标。通过内部控制以及强化财务管理，对于保障生产经营以及经济效益意义重大，且有效增强了企业的市场竞争力。

2.实现企业计划

企业的财务管理的根本目标是财务正确管理，确保企业健康经营以及促使发展计划得以实现，保障企业高层决策以及企业目标得以落实。此外，企业计划的实现需要适当调整以及监督。企业发展规划是企业的高层所制定的未来发展目标，在经营活动中，各种因素都可能影响到企业的长久健康发展。根据这点进行分析，只有在企业的经营活动中，结合企业的实际发展需要以及不断调整自身的计划，才能促使企业实现稳定以及完善的内部控制系统。

3.达到财务管理目标

在企业财务管理当中，不但应当将工作中心放在企业财务预算方面，而且应当针对企业财务管理过程当中出现的各种问题制定出合适的方法。财务管理工作，包括财务规划、财务预算、财务控制等多方面的内容。财务预算以及财务规划对于财务控制具有铺垫作用，是财务控制的基础以及前提。反过来，财务控制工作是对财务预测以及财务规划的落实。比如，企业缺乏财务控制，财务预算以及财务规划则难以实现，因此，科学以及合理的财务控制系统对财务管理具有重要意义。

4.降低经营风险

随着国际市场以及国内市场的联系日益密切，企业应当从自身内部出发，制定科学合理的经营管理方式，促使企业的经营能力得到提升，并且促使经济规模扩大。其中，从内部控制角度分析，财务管理工作对于内部控制必不可少，可以有效预防企业的财务风险，强化财务管理工作对于企业内部控制以及财产安全意义重大。在日益激烈的市场环境中，只有加强财务管理，才能促使企业稳定长久发展。应当提高财务管理水平以及实现科学内部控制，进而提高企业的管理水平以及促使企业可持续发展。

三、当前企业财务管理在内部控制中的问题以及解决措施

1.缺乏高度重视

我国的企业领导的关注点主要放在提高业绩方面，对于财务管理在内部控制中的完善比较忽视，没有引起高度重视。其中，企业财务管理中对所需审批的资料以及各种业务信息采取冷漠态度，思想上比较忽视，造成财务管理水平低下以及存在安全风险。不但对企业的发展不利，而且难以保障企业安全生产经营等。因此，作为企业高层，应当对财务管理工作引起高度重视，并且强化法律责任。内部控制建设，需要企业的董事会、经理层等多个部门共同负责，严肃处理会计作假等行为。

2.会计素质不高

财务管理所涉及到的内容比较广泛，并且会计工作压力也越来越大，其所面对的工作对象逐渐复杂。因此，企业对于财务管理人员的专业素质要求更高。然而，当前的财务管理人员素质比较差，特点是道德思想方面缺乏必要责任感，从而对企业的发展造成一定阻碍作用，因此，应当提高会计人员的素质并且加强培训，在思想上要加强思想道德教育。

四、结语

综上所述，企业财务管理在企业内部控制当中占有重要地位，对企业内部控制意义重大，财务管理在内控中的重要性主要体现在提高经济效益、实现企业计划、达到财务管理目标、降低企业经营风险等。

参考文献：

[1]范小华.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资，2014，04：79-80.

[2]王洪明.浅谈企业财务管理在企业内控管理之全面预算中的应用[J].财经界（学术版），2014，06：202.

浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性 篇3

-----凤凰山矿业公司工会课题创新汇报材料

凤凰山矿业公司标准化班组现有31个，其中生产一线23个，后勤辅助8个。分布在企业的各条战线，是企业管理的最终端和源头。矿业公司标准化班组经过四年多的创建，以由原初的基础管理粗放脱胎为一个个初距现代管理理念、高效生产力的战斗团队。尤其在今年，矿业公司从班组成本管理、安全生产现场管理入手，牢牢抓住成本这一“牛鼻子”，重点突破，发挥“亮点”，以点带面，为全面提升班组创建再上台阶，进行了卓有成效的尝试，取得了较为理想的效果。我们的做法和体会有以下几点。

一、围绕中心抓重点，开展班组成本管理工作，促进班组管理上水平、上台阶。

众所都知，企业利润的获得从来都是以“开源、节流”两个方向一起努力，对于班组而言，更大的利润贡献在于节流。年初，矿业公司出台了《“挖潜降耗增效益、严控细管保安全”凤凰杯劳动竞赛实施意见》，明确了成本管理为标准化班组创建的工作重点，在总结去年9个试点班组创建经验上，今年在全矿标准化建制班组中推广。矿业公司会同财务、机动物资部等相关职能部门组成了成本管理督导组，结合试点班组的特点制定目标管理考核细则，指导班组开展成本管理工作。车间、部门也成立了相应的管理组织，指派专兼职成本管理员协助班组长开展工作，形成了矿级、车间、班组三级管理网络。

二是树立全员正确的成本意识。只有加强宣传，让成本管理意识

根植于心，才能得到广大员工的认可，才能让员工主动参与到班组管理中去。班组成本管理的好坏，关系到企业的经济效益和员工切身利益。鉴于班组成本管理的重要性，我们从提高认识入手，动员方方面面的力量，努力做到“人人讲成本、人人有成本、人人有指标、人人有职责、人人都算帐、人人算成本。”一年来，矿部先后在职代会、工作会和班组建设工作现场会上反复强调成本管理的重要性，使员工认识到强化成本管理是完善企业内部承包责任制，实践科学发展观的客观需求。目前，全矿班组参照试点班组的经验逐次开展了班组成本管理，班组的成本管理业务由对口部室财务进行指导，具体工作由所在单位进行管理，初步形成了多层次成本管理网络，做到了层层有人抓，层层有人管。

三是强化班组经济核算。班组经济核算是以班组为单位，以控制费用，降低成本为出发点，提高经济效益的一种管理办法。矿业公司结合自身成本核算的特点，有针对性的开展了班组节约核算考核。加强班组有效资产的精细管理，将班组成本管理核算透明化与可量化。坑采车间生产工段制定了成本、备件考核细则，实行了量化考核，逐月滚动，季度平衡，以作业组为单位，备件、材料按每月计划生产量由组长领取，月末与实际完成作业量挂钩考核超罚节奖。2010年通过严控细管，节约各类费用总计30921.28元。选矿工段坚持修旧利废，技术创新活动，在班组中广泛开展以“加强团结、力求务实、相互学习、共同提高、服务生产”为重点的成本节约竞赛活动。2010年大修各类电机300多台，为矿节约外出维修资金20万余元，取得

显著成绩。与此同时强化班组核算的考核，注重实质内容，不搞形式主义，始终贯彻“真考核，硬兑现，谁管理，谁受益”的原则，做到奖罚兑现，并建立健全成本管理的激励机制和约束机制。矿业公司其他班组也结合自身实际开展了各项具有特色的成本核算。

四是在班组成本管理中,广泛推崇“木桶理论”。使班组长充分认识到一只口沿不齐的木桶盛水多少,关键不在于木桶最长的那块木板,而是最短的那块;要使木桶多盛水,不应锯掉最长的那块木板,而要设法补齐最短的那块。根据这一“木桶理论”,在全矿班组中开展“导师带徒，厉行节约”活动。即选择班组中管理、技术各方面较为优秀的员工与落伍的员工结对子，从而提高班组整体水平，提升核心竞争力。

五是科学管理、降低成本。通过在全矿班组中开展“干标准活，做标准事”和“广泛提合理化建议为有色添光彩”活动，科学的组织和管理，消除班组内的浪费现象，提高现场管理水平，降低和节约生产成本。近两年来，累计提合理化建议1176项。其中获矿业公司表彰29项，控股公司表彰9项，创经济效益约合290万元，为企业创造了可观的经济效益。

二、狠抓安全生产现场管理，提升企业合心竞争力。

结合矿业公司推行5S管理，制定班组科学的安全生产管理制度。矿业公司标准化班组创建伊始，班组安全生产现场管理就摆上了重要议事日程。作为一座具有40多年开采历史的老矿山，旧的制度以及习惯，制约着企业的发展，针对安全生产现场管理存在的弊端，我们首先从建章立制着手，建立健全班组安全生产的各项制度，以制度规

范员工的日常行为；其次是建立各级安全生产管理领导组织，统一指导班组安全生产管理工作；三是进行经常性的安全教育和技能训练，每周二定期召开班组安全生产例会，对员工进行安全意识，安全责任、安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的安全意识和技术技能，树立正确的安全观念，逐步实现了班组安全管理制度化、规范化、标准化。四是定期开展安全检查，我们主要采取综合性安全检查与专业性安全检查，日常安全检查与季节性安全检查、互查与自查等形式，并统一填写安全检查表，对查出的隐患及时整改。五是实现班组标准化作业，大力倡导干标准化活，做标准事，从而防止了人的不安全行为和物的不安全状态出现，有效地预见和防止事故的发生。通过一系列系统、规范、细致的工作，有效地改善了班组安全生产现场，提高了生产效率，维护了职工的合法权益和企业的和谐发展。截至目前，以实现连续无重伤1085天，连续无工亡1653天,今年实现了第十五个安全年。同时也涌现出一批先进班组，总结出极富特色的工作经验。如工程车间掘进工段，从规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标化管理入手，再与车间签订安全生产责任书的同时，与每位职工也签订了安全生产责任书。严格执行联保互保制度，并实行动态联保互保工作方法，即班组长要根据每天生产工作情况和人员变动情况，及时更新并明确当天的联保互保对象，做到不遗漏。在“百日安全无事故”活动期间，工段还实行了“班前安全六自问”并被车间采纳在全车间推广，选矿车间电气工段先后被省、市授予“青安岗标兵”荣誉称号。

三、以班组升级达标竞赛为抓手，抓亮点、难点，以点带面开展班组标准化创建工作。

班组建设是一项庞大的系统工程，它涵盖了现代企业管理的方方面面，纷繁而复杂，所以工作中找准重点，重点突破尤为重要，在工作中我们注重抓亮点、找难点，以点带面，全面提升班组创建水平。

为使班组建设上台阶、上水平和有计划、有步骤的进行，每年我们都及时制定工作实施意见。并根据控股公司相关规定及时修订完善矿业公司标准化班组考核细则、奖惩办法，结合各班组的特点，拟定重点，找出特色。矿业公司标准化班组领导小组会同相关职能部门制定阶段性创建目标、考核细则。并做到及时跟踪考核、督导，总结经验在标准化班组经验交流会、工作例会上进行推广，先后总结推广出选矿电气工段基础台账、露采铲运工段职工小家建设、坑采生产工段员工绩效考核、选矿精矿工段现场管理等先进经验，通过“抓亮点、抓难点”以点带面有力的促进了矿业公司标准化班组创建的整体水平，先后有2个班组被控股公司命名为优秀标准化班组和市工人先锋号，有23个班组被控股公司验收命名为先进标准化班组.，班组创建达标率40%，合格标准化班组100%。

同时，为使标准化班组创建常抓不懈，我坚持班组达标考核常效机制和动态考核制，即每年进行四次季度考核评比，年终总评。对达不到考核要求的限期整改，整改仍未达标的予以摘牌。年终进行标准化班组及优秀班组长评比表彰，截止目前，矿业公司标准化班组创建合格率100%，先进标准化班组40%。

凤凰山矿业公司标准化班组创建已历时四年多，虽然取得了一些成绩，完成了控股公司“十一五”规划要求，但于现代化企业管理要求尚有一定差距，我们将在今后的工作中，继续发扬优点、改进不足，以打造一流团队、创造一流业绩为奋斗目标，为实现控股公司第一次党代会的宏伟蓝图做出自己应有的贡献。

凤凰山矿业公司工会

浅谈变电站班组标准化建设 篇4

浅谈变电站班组标准化建设

作者：王宏丽

来源：《科技创新导报》2011年第36期

摘 要：班组标准化建设，是近年来班组开展的最主要的活动，着重围绕“标准化、减负、提效”目标，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，不断细化变电站各项工作，充分利用信息化平台，对班组记录进行整合，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处，大力开展班组文化建设，创新工作方法，已达到减轻工作人员负担，提高工作效率目的。

关键词：班组 标准化 管理 和谐 建设

中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班组是企业从事生产经营活动或管理最基层的组织单元，是构建和谐企业的落脚点，开展班组标准化建设的目标是不断提升班组管理水平，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，建设高素质、高技能运行队伍，实现班组管理四统一，即：专业管理统一、工作服务统一、基础管理统一、班组文化统一。基础建设

首先建立以站长为第一责任人的工作机制，确定站班组建设的纲领性文件，明确目标，落实责任，明确职责和分工，成立变电站班委会，按照人员特长充分发挥他们的优势，做到新老搭配、人尽其才，分路推进。制定详细的月度工作计划，内容细化到日并实现PDCA管理。梳理各项工作流程，完善各项管理标准、规章制度，编制符合现场实际的变电站现场运行规程、标准化作业指导书、典型操作票、典型工作票、常用图册等现场资料，力求简洁实用，编制图文并茂的设备台帐，便于运行人员随时查找相关资料。充分利用信息平台，严格规范各类记录、报表的填写要求，对班组记录进行整合。实行一表、一卡、一书管理，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处。安全建设

安全管理是变电站工作的重中之重，任何时候不能放松。应坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，变电站结合实际制定安全目标，设置变电站三级安全网，并分级签订安全生产目标责任书，每周召开安全生产例会，及时传达上级安全会议精神，认真学习各类事故通报，吸取教训，制定防范措施。积极开展隐患排查治理工作，结合“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等工作部署，切实开展现场安全检查整改，在倒闸操作和大型检修工作中，规范了各级人员到岗到位制，提前召开大型操作安全分析会，进行危险点

分析及工作两交底。建立员工反违章常态机制，深入开展创建无违章班组活动，发现违章严格考核，使“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓规章制度建设，一手抓安全文化建设，构筑起安全管理的可靠屏障。技能和创新建设

将“重技能、重实效”始终作为班组技能建设的核心思想。变电站的人员培训应以值为重点，将工作与学习融为一体，学习工作化，工作学习化，首先把学习看成一项重要工作，培养及时学习、全程学习、终身学习的习惯。其次把工作过程看成学习过程，把工作中出现的异常当作一次次提高自己的机会，在巡视中学习，在维护中积累，在操作中领会，使大家业务技能不断提高。定期开展防洪、防火、防震等实战演练，使全站人员风险防范和应急处理能力逐步提高。通过发布QC成果，申报专利，将工作中发现的问题及时撰写论文发表。开展班组技术比武、运行规程知识竞赛、安全知识演讲比赛，“五小活动”等小型、多样、新颖的班组活动，充分利用网络信息平台开发简单而实用的小软件。在继电小室悬挂低压交直流级差配置图，以提高低压交直流系统倒闸操作正确性，缺陷处理、故障查找的方便性，大大提高了班组工作效率。将“5S”管理运用到工作的各个环节，强化定置管理。通过创新活动的开展，激发和树立全体员工的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决新困难和新问题，逐步增强班组的凝聚力、创造力、执行力。思想、民主、文化建设

开展班组文化建设有利于建设高素质的班组员工队伍，有利于保持班组旺盛的活力和高昂的斗志。最终建立一支优秀的团队，变电站应从征集个人愿景、班组愿景开始，到个人职业生涯规划，使每位职工对自己的价值观、人生观进行深思，对自己的岗位有一个全新的认识。同时，创建具有自身特色文化墙和职工小家都让变电站增添了全新的文化气息，充分展示了职工多才多艺的个人风采，提高班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

变电站应以礼仪培训、技术比武、职工PPT比赛等小型活动为载体，大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”，倡导职工建言献策极，设立公开专栏，定期公开材料发放、奖金发放、人员考勤，充分利用宣传展板、局域网等平台，使班组民主管理更加透明。通过为地震灾区捐款、举办集体婚礼等活动，鼓励职工塑造奉献爱心、互济互助、团结协作的团队精神。6 总 结

通过班组标准化建设，变电站各项工作取得明显进展，班组素质的整体提高，班组文化的不断沉淀将为变电站的发展注入了无限动力。

参考文献

浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性 篇5

区队班组文化是一个煤矿企业的基本文化形态，它不仅反映出一个煤矿企业的的基层管理水平和基层员工的精神面貌，也可反映出一个煤炭企业的整体活力和发展前景。是一个煤炭企业企业文化的重要组成部分，加强区队班组文化建设是一个煤炭企业的“源头工程”。

由于煤矿生产工作的特殊性，安全成为煤矿企业的重中之重，这也决定了煤矿区队班组文化的核心是班组安全文化，如何加强区队班组文化，特别是安全文化，对于煤炭企业有着极为重要的意义。只有坚持以人为本、注重文化引导，注重制度管企、文化管人，下大力气抓好区队班组安全文化建设，使班组文化建设沿着系统化、规范化、科学化、人性化的轨道健康发展，才能为广大员工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，才能使班组在矿井的安全可持续发展中发挥重要的基础支撑作用。

一、建立班组思想文化。安全工作是最大的政治，最大的效益，最大的责任，各级管理人员及每一个员工必须责无旁贷地担当起这个责任，尽心尽力地做好安全管理的方方面面工作。在当前煤矿的安全管理中仍然不同程度地存在着安全意识不强，作风不实，管理不严，安全责任不到位，现场落实不细等问题，这就需要思想政治工作贯穿于安全生产全过程，解决安全认知问题，把握安全生产的主动权，才能有效地遏制事故发生，推进班组安全文化建设。比如，把解决思想问题同实际问题，解决个性问题与共性问题相结合，认真地分析和掌握班组人员思想动态，坚持班前、班后、班中不断线，因人、因地、因时去跟进，力求实效，培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系。还要通过建立安全警示牌、安全标语等方式，营造良好的安全氛围，使安全是员工的最大福利的思想深入人心。

二、建立班组价值文化。一是着力加强班组长队伍的建设。俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”，一个班组的集体行动能力、工作作风在很大程度取决于班组长的个人性格和个人素质，班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全管理，因此班组长的选拨和培养是班组文化建设的关键。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。因此，从加强班组长队伍建设入手，不断优化班组长的配备，在班组长的任命上实行优胜劣汰制度，严把任用关，把思想作风硬、安全意识强、懂业务、技术精、会管理的优秀生产骨干选拔到班组长岗位上来，使班组在日常管理和安全生产中呈现勃勃生机。二是深化企业文化建设中的理念，形成班组共同的价值观。班组的价值理念，反映了区队班组在生产经营活动中的精神境界，理想要求和是非标准，为员工提供了共同的思想观念、信仰和道德行为准则。加强对全体员工的思想教育，用先进的、科学的文化思想通过多种形式和方法去正确引导，使全体员工树立正确的价值观。比如，因地制宜地开展好各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能，业务素质和思想基础服务；进行形势教育讲座和安全事故案例反思会、演讲会、读书心得体会、典型事迹教育等，同时进行公民基本道德教育、团结拼搏、创新奉献的企业精神教育等，把员工与企业的命运紧密结合，形成共同的价值观。

三、建立班组制度文化。一要切合实际地建立安全机制。安全机制是探索和实施班组文化建设措施的基础，为深化班组安全管理提供必要的组织保障。二是要建立健全的班组安全活动制度。班组安全活动是班组安全文化的有效载体。结合当前基础班组安全活动多样化的趋势，要在班组安全活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章，不断增强基层班组成员间的协作意识。

四、建立班组人本文化。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。煤矿要搞好安全生产工作就必须以人为本，提高班组成员素质。多次事故告诉我们，80%以上的事故是由于人的违章作业和违章指挥造成的。因此要加大对班组成员的教育培训，通过教育培训把先进的管理理念、安全技能潜移默化地融入到每一名员工中，从而促使班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横向到边，纵向到底，不留安全死角。

浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性 篇6

(一) 投资大、工期长、工序多

电力建设企业一般有着比较庞大的投资和较长的建设工期, 并且工序多, 不论从水通、路通、电通和场地平整这“三通一平”上来说, 还是在最后的正式投入生产上来说, 其涉及到的工序是非常繁多的, 并且这些工序都有发生事故的可能。与此同时, 电力建设企业在工程建设的投资上会随着科学的进步而呈现越来越大的趋势。从这点上来说, 要想避免安全事故的产生, 就必须做好安全规章工作。

(二) 工程专业性强

鉴于电力建设企业所涉及到的工序繁多, 其工程建设的专业性就非常强, 在建设当中通常要用到许多专业, 如土建工程专业、水工工程专业以及设备调试工程专业等。这些专业相互之间没有一定的关联性, 而在电力工程建设当中, 要把这些专业知识糅合在一起, 其安全管理的难度就可想而知。

(三) 发生事故能造成后果严重

在电力企业工程实施当中, 如果出现了一个小事故或者小失误, 就很有可能造成很大的损失, 甚至会对整个电网的安全构成威胁。因此, 电力企业要做好电力工程的基础工作, 重点在设备调试阶段就要严格遵循安全规章来进行, 要积极对设备调试人员进行培训, 反复要求调试人员要对调试手册进行熟悉和掌握, 这也是安全规章当中的安全培训教育。调试人员只有先对调试程序进行熟悉, 才能在工作中对电力进行正确调试, 也才能防止在调试当中有安全事故的情况发生。

(四) 建设人员的安全素质低

当前, 在电力建设企业当中, 存在着合同工、临时工以及农民工并存的局面, 这种情况尤其表现在“三通一平”以及土建工程当中。这些员工的素质普遍较低, 给电力建设企业在工程建设当中带来了很大的安全隐患。因此, 电力建设企业要注重从思想和技术两方面上对他们进行培训, 要让这些员工在技术上对电力安全的操作规程进行掌握, 在行动上对安全规章进行遵守, 唯有如此才能使电力企业在工程建设中做好安全管理工作。

(五) 重企业文化建设

在电力建设企业当中, 其企业文化就是要遵循安全规章, 加强安全生产管理。与此同时, 电力企业的性质决定了要想对供电的质量进行提高就必须要防止安全事故的发生。从这里来说, 安全规章在电力建设企业当中有着非常重要的作用。我国的一些著名电力企业都注重实施有自身特色的企业文化, 比如南方电网公司、华能电力以及国家电网公司等。而安全文化是安全规章中的一部分, 这些企业通过对文化的发展与弘扬, 通过常态化的手段对员工进行安全规章教育, 用企业的安全文化让员工在无形当中形成安全意识, 让他们自觉对各种规章制度进行遵守以及依照正确的方式做事, 从而形成独具特色的安全文化。

二、安全规章在电力建设企业当中的重要性

当前, 科学技术的不断进步以及新技术、新设备以及新工艺的投入使用使得安全规章制度在电力建设企业的安全生产当中的重要作用愈发突出, 其主要表现在以下方面:

(一) 是员工重视安全生产的主要手段

电力建设企业的员工只有遵循安全规章制度, 一切以安全规章制度为前提, 才能够从思想上重视安全生产, 才能在实际工作当中真正做到“安全第一”和“预防为主”, 也才能对最基本的职业安全健康知识进行掌握, 遵章守纪, 确保自身的安全与健康, 从而杜绝电力安全事故的发生。同时, 由于供电工程是随着工程建设进展到不同的阶段, 其安全工作的重点以及注意事项会所有不同。因此, 对员工开展经常性安全就有着重要作用, 通过这种经常性的安全活动适时提醒员工对要注意的安全事项进行警惕, 这对于强化电气工程建设的安全管理有着积极意义。

(二) 是电力建设企业发展经济的基础

随着现代经济的不断发展, 在电力企业当中, 一些安全问题也开始涌现出来, 这就需要电力企业要加强安全技术, 以对生产与安全的需求相满足, 而要想在电力建设企业当中普及安全技术和相应知识就必须要重视安全规章制度。

(三) 是与企业人员结构变化相适应的需要

当前, 许多企业都开始改革自身的用工制度, 企业员工的构成也逐渐呈现多样化以及年轻化。一些合同工、临时工以及农民工开始涌入企业当中, 在这三个工种当中, 临时工和农民工有着相对较低的文化素质, 电力安全知识和安全意识普遍缺乏和薄弱, 在工作当中多倾向于冒险蛮干;一些青年员工在思维、价值观与人生观上和老员工有着很大的差异, 这些年轻员工有思想、有活力, 有着广泛但又不稳定的兴趣, 在自我保护以及应变能力上比较差, 技术及安全素质日趋下降。从这点上来说, 电力建设企业强化安全规章制度是一项长期而又繁重的工作。

(四) 是做好安全管理以及弘扬文化的前提

遵循安全规章制度是做好安全管理的基础工作, 也是做好其他工作的先决条件, 因此, 安全规章是电力建设企业进行安全管理的主要内容。同时, 安全管理主要是管理人, 而运用安全文化这种无声的影响无疑是管理人的最好方式。电力建设企业要让安全文化成为广大员工安全生产的思维框架以及行为准则, 要让他们在工作的时候自觉主动地依照正确的方式来进行, 以此对员工在生产当中的安全行为进行规范。其中, 安全规章的发展主要依靠企业的宣传和教育。

(五) 是电力建设企业向深度发展的根本

企业的安全规章制度是一项社会化以及群众性的工作, 如果只依靠安全技能部门对员工进行培训和教育是不够的, 还要多层次以及多形式的运用各种条件、宣传工具和教育手段来对电力安全生产的宣传教育进行加大, 从根本上把企业的安全文化水平进行提高, 从而强化安全意识。

结语

在电力建设企业当中, 安全规章有着非常重要的作用, 它是电力企业开展一切安全工作的基础。如果没有建立安全规章制度, 电力工程的建设以及员工的安全都没有保障, 企业的良好形象就会大大降低, 市场竞争力就会大幅度缩减。因此, 重视和加强安全规章制度是现如今电力建设企业的必然选择。

参考文献

浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性 篇7

关键词：工会；企业文化；重要作用

一、工会参与企业文化建设的必要性和重要性

(一)增强职工队伍凝聚力的需要

先进的企业文化必将产生强大的感染力和凝聚力。它像是一种粘合剂，通过开展企业文化建设，丰富职工的文化生活，改善职工的文化环境，使职工树立正确的价值观、人生观、荣辱观和道德观，提高职工队伍素质，充分调动工作积极性、创造性；通过开展企业文化建设，使职工树立共同的目标理想，培育职工好学上进、爱岗敬业、忠于职守、乐于奉献，同心协力的团队精神，进而奋勇拼搏，共谋企业生存发展。

（二）加强企业经营管理的需要

企业要加快发展，必须有一种符合市场经济规律要求、适应现代经济发展需要的企业管理手段，一个重要的途径就是认真落实企业文化，科学发展企业文化。只有这样才能促进企业管理的标准化、制度化和规范化，使每一项工作、每一个岗位都有完善的规章制度作保证，使每一个员工形成自觉按照规章制度办事的良好风气。

（三）践行“三个代表”重要思想、科学发展观的需要

企业文化必须符合中国先进文化的根本目标、内容、要求和发展方向，是中国先进文化的组成部分，其次，企业文化必须适应科学发展观的要求，紧贴职工群众的愿望和期待；其三，必须着力开展丰富多彩的实践活动。因而大力倡导企业文化和积极推进企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的具体实践，这对于丰富和发展中国的先进文化具有重要的意义。

二、工会参与企业文化建设的作用与任务

（一）工会对企业文化建设负有重大的责任

一是参与企业文化建设是履行工会社会职能的具体要求，工会的一项重要工作职能是教育，而对职工进行思想政治教育和科学文化教育也正是企业文化建设的重要内容；二是参与企业文化建设有助于推动工会的自身建设。工会参与企业文化建设需要充分发动群众，广泛听取职工的意见和要求，积极探索适合本企业特点的活动方式和方法。在这个过程中，促进了工会的自身思想观念、活动方式的转变，有利于工会的自身建设。

（二）工会在企业文化建设中具有不可替代的作用

开展企业文化建设除了要抓好教育外，还有一个很重要的方面就是要通过一些灵活多样、职工乐于接受的形式，才能收到好的效果，这方面工会具有不可替代的作用。首先，工会是一个群众组织，它的工作性质和工作制度决定着工会与职工保持着密切的联系，有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去；其次，企业文化建设要通过一定的形式进行宣传教育，如：演讲比赛、文体活动、业务技能比赛、知识竞赛等等，这些职工喜闻乐见的活动都是载体，充分利用好这些载体，企业文化才能融入到实际工作中；第三，工会是职工群众自愿参加的群众组织，工会开展的各种活动大多是群众性的活动，采取职工喜闻乐见的方式，发动职工参与。因而，容易得到职工的理解和支持，对企业文化建设才能产生认同感，才能发挥职工的主人翁责任感。

（三）工会工作与企业文化建设工作密切联系

一是两者目标一致。工会参与企业管理，积极维护职工合法权益和做好思想政治工作，充分调动职工的积极性、主动性，动员和引导职工最大限度的谋求企业发展。而企业文化建设的职能也是为了更好地促进企业又好又快的发展，追求企业最好的经济效益。因此两者的目标是一致的；二是原则一致。工会工作强调工人阶级主人翁地位，积极推行厂务公开，实施职工代表大会等民主管理制度，充分发挥广大职工的积极性、创造性。企业文化建设的根本追求是，将人文因素融入到企业管理实践中，企业文化的“以人为本”管理理念与工会工作强调工人阶级主人翁地位是相吻合的；三是部分内容相同。工会工作中有调解劳动争议、化解矛盾、稳定劳动关系、做好思想政治工作，营造协调一致、团结奋斗的企业氛围的工作内容。而企业文化体现的是社会责任，主要是在企业中塑造员工普遍认同的价值观，建立和谐向上的文化氛围，以增强企业的凝聚力。

三、工会参与企业文化建设的途径与渠道

（一）通过开展民主决策、民主管理、民主监督工作推动企业文化建设

组织广大职工通过职代会、厂务公开、民主评议干部、参与企业民主决策，是工会的重要任务，同时也是企业文化建设的目标。工会要会同行政部门树立正确的经营理念、坚持正确的经营方向，力求在重大决策、涉及职工切身利益等问题上，充分反映职工的意见和诉求，使之成为进一步密切党群关系、干群关系，增强凝聚力，成为推动企业发展的动力。

（二）通过开展经济技术创新工程，推动企业文化建设

工会组织开展的经济技术创新工程，是企业文化建设的重要组成部分，也是推动企业发展的重要途径。要围绕企业改革的发展目标，开展劳动竞赛、提合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等群众性经济技术活动，并把增强市场竞争能力、抗御风险的能力和提高企业整体素质作为主攻方向，把解决影响企业发展的难点作为工作重点，努力在企业形成创新技术、创新管理、提高质量、降低成本，营造提高效益的氛围。

（三）通过开展思想道德建设和文化教育工作推动企业文化建设

浅谈企业班组建设 篇8

贾守东

班组是企业生产活动中基本劳动组织，是企业的安全生产最关键、最重要的基层单位，各种规章制度都要通过班组去实现，班组人员岗位安全直接关系到企业整体安全生产状况以及企业发展安危。班组长作为安全第一责任人，是班组的核心，班组长综合素质的高低，直接影响班组与企业的生产安全。提高班组长综合素质，是夯实安全基础重要手段。班组长是本班组安全第一责任人，是企业规章制度、操作规程、安全标准和企业文化的直接落实者，是企业安全管理的中流砥柱。

班组人员岗位真正做到人人有专责，事事有人管。班组人员认真学习安全操作规程、制度和有关规定。班组人员要坚守岗位、认真操作、执行制度一丝不苟，努力做到从操作技术过硬，项项工艺合格，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约，班组人员对岗位操作记录做到书写准确，字体工整。班组人员要顾全大局，服从命令，听从指挥。做好交接班工作，执行好“六不交接”（或“十交五不接”）。

班组人员负责好本岗位安全生产，认真履行安全环保职责，做到安全环保工作人人有责，认真学习和严格遵守安全环保规章制度，严格遵守各项生产禁令。严格遵守本岗位各项安全生产操作规程和工艺规程，遵守各项纪律，按规定穿劳动保护服、戴安全帽、戴劳动保护手套，认真进行作业危害识别（即岗位危险点识别），做好自我防护，防止污染发生。

班组人员要熟知本岗位主要危险因素及防范措施，正确执行精心维护设备，保护各种防护器具和消防器材完好，并会正确使用，保持器具及作业环境整洁。积极参加各种安全生产活动和应急演练，对本岗位的安全环保工作提出建议和要求。有权利拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。对岗位规程执行情况有单位主要领导及其他管理人员给予监督、检查、考核。

班组人员对所操作的设备做到“四懂”“三会”，即懂性能、懂作用、懂一般结构原理、懂故障和处理；会使用、会维护保养、会排除

故障，严禁超温、超压、超负荷、超速运行。严格执行设备开、停操作步骤，做到启动前认真准备，启动后反复检查，运行中反复调整，停车后妥善处理，认真执行专机负责制，台台设备落实到人，对主要设备做到点检制，并做好记录，认真执行区域，责任到岗管理办法，积极开展无泄漏活动，保证设备完好清洁。设备有不正常的情况时，及时检查原因，在紧急情况下采取果断措施，或立即停车，并通知班长和有关岗位人员，不查清原因、不排除故障，不能盲目开车。按时巡检，对规定时间、路线、内容、对本岗位所属设备、仪表、工艺流程、运行参数、生产状态进行认真细致检查，并将巡视内容按规定进行确认，对工序点、重点部位实时记录，发现问题及时汇报处理，并按规定做好巡视记录，巡查过程按“听、闻、摸、看、查”五字法进行检查，发现设备异常、要及时查找故障原因，采取有效措施排除故障。

浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性 篇9

一、班前、班后会制度................................................................................................1

二、安全质量标准化管理制度....................................................................................1

三、班组学习培训制度................................................................................................2

四、交接班制度............................................................................................................3

五、现场安全文明生产制度........................................................................................4

六、安全绩效考核制度................................................................................................5

七、文明生产管理制度................................................................................................6

八、安全承诺制度........................................................................................................7

九、民主管理制度........................................................................................................8

十、班组长安全生产责任制………………………………………………..………12

一、班前、班后会制度

班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

1、必须由本班班长安排班前、班后会。

2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容: 传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

二、班组安全生产标准化管理制度

1、井巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班金额20元。

2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班工资20元。

3、确保工作面三直一平二畅通，二端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班工资10元。

4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，责任人扣当班工资50元。

5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣责任人当班工资50元。

6、工作面支架浮矸的清理，小队要分工明确，一处未清净扣小队100元。

三、班组学习培训制度

1、方式及内容（1）安全会

①由班长组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，并组织考试。（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习并抽考，每天抽考二人。

（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者不能上岗，安全措 施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，考试合格后方可上岗，使用半月由班长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。

（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、（3）学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或考试不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

四、交接班制度

1、采掘队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出 现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

五、现场安全文明生产制度

1、在井下存放荆笆、锚网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、泵站前后的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

六、安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤够25个，给予安全绩效。

3、对于每月的培训考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

七、文明生产管理制度

一、地面环境要求

1、学习班环境应清洁、卫生。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化井区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、物料摆放整齐，标识清楚。

2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。

4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。

5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度。

3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。

八、安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗。

5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理

二十一、民主管理制度

（一）班组民主管理小组

（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。

（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。

（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。

（二）班组民主管理小组基本任务

1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书 自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

5、不定期举办各种专题讨论会。

6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

8、审查或修改班组各项管理制度。

9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。

10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

11、讨论决定本班组的集体福利事业。

12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

13、组织开展其它民主管理活动。

（三）班组民主管理制度

1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。

3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。

4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。

5、监督班组长行使权。

（四）民主管理小组成员职责

1、民主管理小组组长职责

（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。

（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。

（3）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。

（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。

（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。

（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。

（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。

（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。

2、政治宣传员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。

（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。

（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。

（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。

（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。

（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。

3、经济核算员职责

（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。

（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。

（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。

（5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。

（6）积极完成班组安排的临时任务。

4、工具设备管理员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。

（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。

（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。

（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过 期。

（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。

（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。

（7）努力完成班组交给的临时性任务。

5、技术质量安全员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。

（2）负责制定班组和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。

（3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。

（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。

（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。

（6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。

（7）做好班组职工的上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。

（8）积极完成班组布置的临时性任务。

6、生活管理员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。

（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。

（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。

（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。

（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。

（7）努力完成班组安排的各种临时性任务。

采掘班（组）长安全生产责任制

1、坚持安全第一，不安全不生产。遵守本矿的规章制度，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程。对班（组）成员的安全负全面责任，是班组安全生产的第一责任者。

2、教育本班（组）职工遵章守纪，不违章作业，发现违章及时纠正。

3、认真执行交接班制度。交接班要交接安全情况，升并时，负责将全班组职工带到井上。

4、作业前，对工作区域内进行检查，发现隐患及时处理，确认安全后再开工。

5、钻眼前，检查煤电钻综合保护是否灵敏可靠。电缆是否漏电，悬挂是否 符合操作规程要求，确认没有问题再进行钻眼作业。

6、督促本班组工人正确佩戴劳动防护用品。发生事故应及时组织抢救，有困难迅速报告。

7、负责爆破前后布置、撤除警戒，清点人数，发布起爆指令，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度。

浅谈班组建设管理工作在企业标准化建设中的重要性 篇10

关键词：施工企业；文化建设；重要性；策略

文化建设在施工企业中是长期存在的，即便企业没有明确建设文化，在企业的长期发展中也会逐渐形成固有文化，并对员工的工作态度、生活作风等方面产生潜移默化的影响[1]。本文以施工企业文化建设为主线，研究了文化建设的重要性及建设策略。

一、施工企业加强文化建设的重要性

（一）有利于企业物质文化建设

物质文化的表层文化为物质，是精神文化与行为文化共同作用的结果。文化建设能够指导企业的物质建设，具体表现为施工设备、施工技术、施工环境、作业环境等方面[2]。优秀的企业文化建设能够促使企业管理者更重视员工的工作环境，在管理中更注重以人为本。

（二）有利于激励机制的实施

施工企业在激励员工时可通过奖金、职位、休假等方式来完成，但员工的参与积极性会受到工作环境与工作心态的影响。企业文化建设可帮助管理者将激励真正落实与深入，让员工在积极的环境中自愿为企业建设做出贡献，而非单纯为了奖励而努力工作。另外，文化建设可帮助企业的战略建设顺利实施，让每位员工都能够在形象意志、精神风貌上有所提升，促使企业可持续发展。

二、文化建设存在的问题

（一）认知问题

施工企业的主要经营目标在于盈利，通过工程建设确保企业的长远发展。但根据目前施工企业文化建设成果而言，多数企业在文化建设的认知上存在较大偏差，表现为认知模糊且对文化建设重视程度不足[3]。在文化建设过程中，部分企业将组织员工外出活动、参观、学习、旅游、举办知识竞赛等活动视为文化建设，虽然这属于文化建设的一部分，但并没有与企业发展方向、经营特色相结合，未体现出施工企业的内涵。

（二）缺乏专职建设人员

企业文化建设应设置专业部门，由专业人员来完成。但目前施工企业为了节约经费或对此方面的不重视，并没有建设专门的文化建设团队，将文化建设视为人力资源部门的工作。这样一来，施工企业的文化建设更容易浮于表面，没有真正将企业文化统筹构建。

（三）与新机制关联程度较浅

施工企业要想长远发展，必须在市场竞争条件下不断引进新机制，让企业的管理更具科学性[4]。目前不少施工企业将选拔任用机制、绩效考核机制、人才竞争机制、信息咨询机制、管理决策机制等先进的管理方法融入企业管理中，但在文化建设方面与这些机制关联程度较小，并没有利用企业文化的建设让这些机制更充分地发挥效用。

三、施工企业文化建设策略

（一）管理中以人为本

对于施工企业管理人员而言，在日常对员工的管理中更应站在员工的角度考虑问题，在以人为本观念下为员工创造和谐的工作环境与工作氛围，让员工形成有效的团体，产生向心力与凝聚力。企业文化的建设首先应帮助员工产生归属感，让员工将企业当成自己的家，自愿为企业添砖加瓦。在主观能动性的发挥下，通过工作主动性、积极性的发挥创造更大的价值。因此施工企业管理者应追求团体价值与个人价值的统一化与和谐化，让个人的力量成为企业文化建设的垫脚石与企业发展的内在推动力，再通过文化建设的深入让企业管理更具科学性。

（二）加强重视程度

施工企业管理者不应以企业的经济收入为主要目标，还应在日常工作中加强对文化建设的重视程度，通过文化建设让员工更努力地为企业创造效益。在实施文化建设时，首先应在企业中建立相应团队，由专业人员紧抓企业文化建设，通过开辟宣传栏、组织活动等方式将企业的生产经营融入到各项文化活动之中。例如可在企业中举办知识竞赛，竞赛的题目为施工过程中的各项专业技术、施工设备、操作要点等，通过抢答并设置一定奖励的方式提升员工的积极性。这样的文化建设更能够促使员工踊跃参加，达到文化建设的目的。另外，文化建设应落实到实处，而非简单的宣传，应让员工从日常工作生活中体会到企业的文化。

（三）深入文化建设

施工企业的文化建设应与全体员工的利益相关，在文化建设过程中帮助员工形成自我约束，在人际关系上融洽化，通过相互学习、相互帮助、相互尊重让施工企业的氛围更为和谐。企业也应加强对员工的岗位培训，让员工在工作过程中能够看到自身能力的进步以及潜在升值空间，让其产生为企业奋斗终生的决心与信心，企业也能够通过人才储备增强自身的生命力、创新力与竞争力。

四、结束语

文化建设在施工企业日常管理中能够帮助管理者形成良好的价值观，让员工更具有向心力与归属感，从而在工作中发挥主观能动性，通过自身创造性、主动性与积极性的发挥促使工作的顺利进行。施工企业须重视企业文化建设，提升企业形象，从而提升自身市场竞争力。

参考文献：

[1]向鹏成，吴涵.施工企业风险管理文化体系的构建研究[J].建筑经济，2016，v.37；No.402 04：95-99.

[2]曹喜龙，花卉.铁路施工企业与铁道工程类院校文化建设的对接与融合[J].中国电力教育，2009，No.143 16：181-183.

[3]岳育滨.加强企业文化建设 促进电力施工企业和谐发展[J].东方企业文化，2014，03：120.