充分发挥工会在班组建设工作中的作用

充分发挥工会在班组建设工作中的作用（共9篇）

充分发挥工会在班组建设工作中的作用 篇1

*2007年华东地区城市公交企业 工会工作研讨会参评获优秀奖论文*

发挥工会组织作用 大力推进班组建设

杭州市公共交通总公司第一汽车公司 高永祥

摘 要：本文以新形势下公交运营企业班组建设的重要性及其特征为切入点，阐明了发挥工会组织作用，推进班组建设的六个方面的途径和方法，并提出了需要关注和把握的问题，是对公交运营企业班组建设工作的积极探索。

关键词：工会组织；班组建设；作用；探索

杭州公交第一汽车公司是杭州公交集团有限公司下属最大的运营企业，现有运营车辆1097辆，运营线路88条，员工2483人，其中司、乘、线调人员2263人。在推进“公交优秀”建设进程中，企业班组建设秉承优良传统并不断发扬广大，涌现出K16路“全国杰出青年文明号”、Y9线“全国巾帼文明示范岗”等一批全国先进典型，为杭州城市建设和公交发展做出了积极的贡献。在杭州共建“东方休闲之都·生活品质之城”、政府“优先发展城市公共交通”政策力度加大的新的历史条件下，企业的快速发展对班组建设工作提出了更新、更高的要求。如何充分发挥工会在班组建设工作中的作用，形成行政主抓、工会推进，党政工齐抓共管的工作格局，促进班组建设再上新台阶，是企业工会面临的一个新的课题。

1进一步认识新形势下加强班组建设的重要意义

1.1加强班组建设是企业发展的内在要求。班组是直接组织员工完成生产任务的前沿阵地，是企业一切工作的基础和落脚点，搞好班组建设是加强企业管理的重要内容。在市场经济条件下，员工的思维更加活跃，班组运营生产对企业发展的影响更为直接，班组在企业发展中的地位和作用显得更加重要。

1.2加强班组建设是提高员工队伍素质的迫切需要。“公交优先”政策的落实和打造“东方休闲之都·生活品质之城”战略的实施，为公交发展提供了难得

— 1 — 的机遇，对员工素质也提出了更高的要求。实现“公交优秀”，人才保证是关键。必须充分利用班组建设这一平台，以提高素质为核心，打造高质量的员工队伍。

1.3加强班组建设是企业创新发展的根本保证。创新是企业发展的原动力。作为最基本的生产单位，班组是企业改革发展的实践者，是生产技术创新的源头。只有建设创新型班组，组织员工立足岗位，围绕运营服务各个环节持续改进创新，才能不断降低消耗，增加营收，提高质量，提升效率。

1.4加强班组建设是落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要途径。员工是企业的主体。加强党群联系，构建和谐企业，无论是完成企业生产任务，还是实行职工民主管理；无论是加强企业管理的各项工作，还是工会开展的各项 活动，最终都要落实到班组。班组建设工作搞好了，员工的责任感和使命感就会增强，其积极性、主动性、创造性就能充分发挥出来，广大员工的力量就能凝聚到实现企业发展目标上来，全心全意依靠工人阶级的方针就能在企业落到实处。

2把握公交运营企业班组建设的特征

公交运营生产不同于一般产品制造、服务业的车间流水式作业生产，公交运营是以线路为单位进行的，具有单兵作战、点线运营，员工分散、动态作业，组织控制力相对较弱的特点。车组（一般只由两名司机组成）无法体现班组应有的组织、协调、管理职能，因此，公交运营企业班组建设亦即运营线路建设。公交线路运营的特点，决定了班组建设具有以下一些特征：

2.1教育管理见缝插针。公交司、乘、线调人员的工作是随线路运营时段同 步进行的，“起早摸黑”、连轴转是一线员工的工作特点，其他行业行之有效的“班前会”教育形式，在公交运营企业并不适用。因此，除了必要的员工大会、集中学习、培训外，日常大量的宣传教育是靠文件传达、简报、黑板报宣传和干部职工即时的、面对面的沟通来实现的。

2.2制度执行重在现场。线路运营是为乘客提供位移服务的不可重复的特殊 过程。公交运营企业安全行车、规范服务的规章制度、作业规程，都必须在运营现场得到贯彻和落实，线路运营质量也必须在现场得到管理和控制。“车轮转，干部在”、“平峰进车厢，高峰驻站点”依然是目前线路运营管理的主要形式。

2.3身边典型更有实效。安全行车、规范服务经验的推广，具有极强的环境背景和可操作性。因此，在树立比、学、赶、帮、超的先进典型上，既要“拿来

— 2 — 主义”，主动学习像北京李素丽那样的公交服务先进典型，又要眼睛向内，注重 树立和学习本地、本企业的先进典型。树立司乘员工身边的先进典型，能实现即时交流，相互促进，起到事半功倍的效果。

2.4和谐“小家”弥足珍贵。相对于企业工会的“职工之家”，线路就是一 线员工身边的贴心“小家”。随着公交的发展，外地员工逐年增多，一线青年员工所占比例日渐扩大，他们思维活跃，但自控能力也相对薄弱，任何思想、情绪上的波动，都会直接影响到线路运营生产。必须运用班组建设强有力的“短、平、快、灵”的思想工作机制和对员工生产、生活细致入微的亲和力，尽最大努力解决员工的实际问题，营造一线员工温馨、和谐的“小家”，稳定队伍，促进生产。

3发挥工会组织作用推进班组建设

3.1建立健全组织机构，不断完善班组管理机制。为加强领导，明确职责，进一步推进班组建设工作深入开展，企业应成立班组建设领导机构和工作班子，负责班组建设的规划、指导、督查和考评工作，建立工作例会制度，检查各项工作落实情况。车队组成党政工团及民管委成员、线调员、线长共同参与的工作推进小组，负责本车队班组建设工作的日常管理。线路组成由线调员、线长及党、团员、生产骨干参加的线路管理委员会，现场运营生产由线调员组织实施，线长由不脱产的一线行车人员担任；线管委负责本线路安全行车、规范服务的预警教育、督导警示和考核管理，即时掌握员工思想动态，开展员工思想教育工作。同时，要制定覆盖每一车组、每一员工的“班组建设工作方案”和“规范化班组评价标准”，对线路运营生产、质量和基础管理进行考评，考评结果与线调员、线长津贴、员工专项激励及线路创佳评优相挂钩，完善和健全班组建设的长效管理机制。

3.2从创建文明站房入手，美化环境，优化班组人员配置。公交站房是线路运营调度、司乘员工工间休憩的场所，也是一线员工“小家”的所在地。要结合文明站房建设，加大投入，统一站房设计布局，统一配置宣传、生产、生活设施，开辟员工休息室，辟建班组建设专栏和职工园地，搞好候车廊、回车道及周边绿化治理，改善线路运营环境，增强员工“建家、爱家”意识。要根据公交区域化运营、管理需要，从提高生产效率、激发员工生产积极性出发，优化组合车组和 线路员工，选拔一批有责任心、有管理意识的线长，并运用激励机制调动线调员、— 3 — 线长的积极性，使优化组合的车组、线路更具团队协作精神与创新潜能，促进生产效率、劳动效率的提高。

3.3工会以主题活动为载体，推动班组建设工作深入开展。认真贯彻《企业工会工作条例》，按照上级工会各时期中心工作要求，围绕企业目标，组织全体员工开展“我为企业做贡献”、“安康杯”、“五优五比”竞赛活动和“巾帼建 功”、“六杯赛”等主题活动，树好身边典型，后进赶先进，先进更先进；加强 工会干部、职工代表、民管委成员《工会法》、《劳动法》等法律法规、现代企业管理及企业规章制度知识培训，提高维权意识和维权水平；完善“工会信息管理系统”，建立班组建设信息沟通平台和对话机制，促进班组工作信息化建设。

3.4健全班组各项管理制度，全面推行班务公开，构建和谐、民主“小家”。在班组建设过程中，各级工会要把推行班务公开、实行班组民主管理作为调动员工积极性、构建和谐型班组的切入点重点推进。线路重大事项必须经线管委共同研究。要结合民管委工作，制作“班务公开栏”，做到班组制度上墙、管理透明、议事民主，实行员工工资分配、考级评比、成本核算、违章考核“四公开”；办好“职工之家”，尊重群众首创精神，征集和落实员工合理化建议；根据线路运营特点开展各类文体活动，从资金、场所、设施、管理上为员工打造精神文化乐园，满足员工多层次需求，努力构筑员工温暖、和谐、民主的“小家”。

3.5深入开展“争创学习型组织，争做知识型员工”活动，不断提高员工素质。针对公交运营车辆不断更新、新技术不断引进的情况，组织员工开展“争创学习型组织，争做知识型员工”活动，通过岗位练兵、岗位培训、师徒结对和技术创新活动等形式，引导班组员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、创造优业绩，争当“职业技能带头人”，努力提高线路整体创新能力；认真贯彻ISO9001国际质量标准，加强运营服务过程监控，不断提升线路运营质量；建立内部学习交流制度，积极开展群众性QC攻关活动，大力推广节能降耗、安全行车操作经验，解决线路运营中的热点难点问题，鼓励员工岗位成才，通过提高文化素质、技能水平和岗位竞争能力，不断提高员工综合素质。

3.6以典型带动全面，加强班组建设工作的指导与交流。为充分掌握情况，及时了解班组建设工作中存在的问题，企业工会领导及班组建设机构成员必须经 常深入到车队、线路进行调研，与基层干部、职工面对面交流，了解班组建设情况，指导班组开展工作。在积极开展“走出去，请进来”，向外单位班组建设先

— 4 — 进经验学习的同时，注重内部班组建设先进经验的交流学习，在内部刊物上开辟班组建设交流专栏，编制《班组简报》，并通过形式多样的研讨会、现场交流会等形式，交流班组建设的做法、经验，宣传典型班组和员工的先进事迹；组织线调员、线长开展互动式参观、交流，互相借鉴，共同提高。

4需要把握的几个问题

4.1党政工团齐抓共管、合力推进，是班组建设的有力保障。班组建设是企业管理的基础工作，是增强企业竞争实力的重要因素，只有党政工团达成共识，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推进机制，班组建设才能真正抓出实效。

4.2工会发挥自身优势，是班组建设工作的有力推动者。工会工作要从围绕 中心服务大局中去思考、去把握、去布署，就必须发挥工会的特点和优势，找准切入点，做班组建设工作有力推动者。通过组织开展主题活动，把职工之家建设和职工素质提高工程与班组建设有机结合起来，运用班务公开、劳动竞赛、技术攻关、创建活动等有特色、有实效的载体，激发员工的积极性创造性，推动企业班组建设深入开展。

4.3班组建设的着力点要钉在提高员工素质上。班组管理实质上是对人的管理。加强班组建设的重点应放在提高班组员工的综合素质上，通过岗位培训、互帮互学、技术比武等一系列活动，提高员工的职业道德素质、职业技能素质、创新管理素质，从而使班组建设更上层楼。

4.4班组建设是一项长期的系统工程。班组建设的内涵非常丰富，不仅是班组面貌、硬件设施的表象改变，也不仅是靠挂在墙上、说在嘴上的制度去约束，而是要真正使员工由被动管理转变为自主管理，使各种规章制度在员工的工作岗位上得到贯彻执行，把企业的管理理念变为员工的行为习惯，不断培养员工的学习能力、创新能力，常抓不懈，在实践中不断完善班组建设的长效管理机制。

充分发挥工会在班组建设工作中的作用 篇2

高校工会是学校党委和行政联系教职工的桥梁和纽带, 在建设和谐校园这项系统工程中, 高校工会要从以下几方面发挥重要的作用:

一、重视高校民主政治建设, 积极推进教代会制度, 扎实做好落实工作

民主是和谐的源泉, 是构建和谐校园的基础。高校教代会制度是实践“三个代表”重要思想的具体体现, 是以教师为主是学校管理体制的重要组成部分, 是教职工行使民主权利, 民主管理学校的重要形式。积极组织教职工参与学校的民主决策、民主管理和民主监督, 充分调动广大教职工的主人翁积极性和创造性, 使学校领导决策民主化、科学化。努力构建民主团结、公平正义、生动活泼、安定和谐的政治局面, 正是高校民主政治建设的重要内容。因此, 在和谐校园建设中, 学校各级领导牢固树立教职工的主人翁地位和全心全意依靠教职工办学的思想, 真心实意地支持教职工参与民主管理和民主监督。要把发展和完善教代会制度提高到实践“三个代表”重要思想的思想高度上来, 坚持依法治校, 完善学校民主管理体制。

当前高校教代会工作重点要解决的问题有以下几方面:

1、教代会后重视落实教代会的各项职权和代表提案的督办工

作, 加强民主监督和民主管理, 工作的重点是把教代会代表提案全面落到实处。

2、进一步强化校务公开和院务公开工作, 充分认识全面推进校务公开和院务工作的重要意义。

3、推进了学校民主政治建设的进程, 加强学校二级教代会制度的建立, 促进学校二级学院的改革和发展。

二、关心教职工的切身利益, 充分发挥工会的维权职能作用。

维权是工会的基本职能, 是积极维护职工群众的合法权益。高校工会要认清自己的使命和责任, 在构建和谐校园的过程中切实履行好自己的维权职责, 使公平正义在校园内得到充分的体现。工会要始终把教职工利益放在第一位, 切实帮助教职工解决实际困难。同时要针对教职工的思想状况, 善于运用说服教育, 正确引导和提供服务等方法把基础工作做深、做细、做实, 既统一思想又尊重差异, 既提倡奉献精神又保障正当利益, 既解决思想问题又解决实际问题, 最大限度地调动广大教职工建设和谐校园的积极性。

三、发挥工会教育职能作用, 努力提高教职工队伍整体素质

教育职能, 表现在教职工队伍的教育上, 在教职工中积极开展爱国主义教育、职业道德教育, 全面提高教职工的整体素质。高校和谐校园建设, 关键在于教职工。坚持以人为本, 努力建设一支高水平, 高素质的教职工队伍, 是建设和谐校园的根本保证。在新时期, 高校工会要研究和探索履行教育职能的新思路和新方法, 既要发挥工会传统的思想政治教育特色和优势, 又要与时俱进, 开拓创新, 努力提高思想政治教育的针对性、实效性、吸引力和感染力。我认为要从以下几方面开展工作:以树名师、劳模为主要内容的评优活动, 大力提高教职工思想道德素质和业务素质;开展青年教师教学基本功比赛, 激发青年教师的教学热情和对教学工作、教学水平进行探讨的兴趣, 从而促进青年教师提高自身的业务素质;深入开展师德标兵和师德先进个人评选表彰活动, 树先进典型, 弘扬优良师德, 增强职业道德, 进一步营造“三育人”的良好校园氛围, 促进优良校风、教风和学风建设;以及以道德建设为主线的创建文明校园活动, 以爱国主义、集体主义教育为中心的文化活动, 以全民健身为目的开展丰富多彩的群众性文体活动, 努力为广大教职工营造良好的工作、学习、生活环境和健康向上的校园文化氛围, 为造就高素质的教职工队伍提供良好的外部环境, 使他们能够心情舒畅、充满活力, 促进精神文明建设, 不断开创新局面。

四、加强工会自身建设, 勇于改革创新, 不断增强工会组织活力

高校工会要在营建和谐校园中的充分发挥其独特的功能与作用, 还要加强工会自身建设, 创新工作方法这是全面提升工会的工作水平关键。首先, 高校工会应该以改革的精神加强工会自身建设, 努力提高工会干部队伍素质。创新是社会进步的灵魂, 也是推动高校工会工作不断向前发展的内在动力。坚持以科学发展观为指导, 创新工会工作, 就是要以与时俱进的精神状态, 运用马克思主义的立场、观点和方法研究新情况、解决新问题。必须始终把科学理论作为工会工作的行动指南, 是时代发展和社会进步的客观需要。以科学的理论指导高校工会工作, 就是要坚持以“三个代表”重要思想统领工作。要在政治思想和实践工作两方面努力探讨推进工作效率的新方法、新形式, 加强组织制度创新和活动及内容创新, 维护职工合法权益有新举措, 最大限度地把广大教职工组织起来。高校工会工作要与时俱进, 必须真正体现时代要求, 把握规律性, 富于创造性。只有这样, 工会组织和工会工作才能不断适应实践发展的要求, 才能经得起实践的检验。自觉地把思想认识从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来, 才能增强使命感和责任感, 保持昂扬向上的精神状态, 才能不断提出新举措, 为建设和谐校园作贡献。

摘要：高等院校作为整个社会体系和总体布局中的重要组成部分, 在构建具有中国特色的社会主义和谐社会中发挥重大的建设性作用。构建社会主义和谐社会目标的提出, 对于新形势下的高校工会工作同样提出了新的挑战。面临新的形势和任务, 高校工会组织应该及早重新审视自己的性质、角色和使命, 坚持继承与创新相结合, 坚持理论和实践相结合, 努力发挥工会组织的独特优势, 加快和谐校园建设。

关键词：和谐校园,高校工会,改革创新

参考文献

[1]田海平.工会在构建和谐校园中的独特优势[J].中国教工, 2006

充分发挥工会在班组建设工作中的作用 篇3

面对日益变化的国际环境与国际竟争力的现状况，人才显得尤为重要。经济是人才建设的基础，人才建设是发展经济的具备条件。在经济发展的同时，不能忽略人才建设的同步发展。因此，工会组织在增强企业人才队伍起着重要的作用。

1加强企业人才队伍建设的重要性

为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地 习近平表示，科教兴国已成为中国的基本国策。我们将秉持科技是第一生产力、人才是第一资源的理念，兼收并蓄，吸取国际先进经验，推进教育改革，提高教育质量，培养更多、更高素质的人才，同时为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。我们要充分认识加强企业人才队伍建设重要性的认识：

1.1进一步加强企业人才队伍建设，是全面贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变，提高自主创新能力，全面提升产业技术水平和国际竞争力，促进可持续发展的必然要求。新时期企业要加快转型升级，转变发展方式，就必须在人才工作的理念、内容、方式、体制机制和人才培养模式等方面进行转变、调整和创新。

1.2进一步加强企业人才队伍建设，是适应企业变革与企业经济科技发展需要，是大力提高自主创新能力的根本举措。没有人才的自主创新，就无法构建企业的新优势，就无法加快经济发展方式转变。因此，必须大力加强企业人才队伍建设，走人才兴业之路，以创新事业凝聚、培养和造就创新人才，实现既出技术、出成果，又出能力、出人才，人才与事业共同发展。

1.3进一步加强企业人才队伍建设，是推进经济结构调整和增长方式转变、提升产业核心竞争力的重要途径。抓好高技术研制创新的领军人才队伍的管理和建设;抓好创新型科技人才队伍建设;抓好高级技能人才建设;抓好人才的培养教育。坚持应用创新的知识和新技术、新工艺;坚持采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，提高核心竞争力，需要大批高水平的专业技术人才，需要大批熟悉国际国内市场、具有现代管理知识和能力的经营管理人才，需要大批能够熟练掌握先进技术、工艺和技能的高技术人才。

2工会组织在加强企业人才队伍建设、加快经济发展方式转变中的地位

工会代表企业广大职工利益，能参与企业人才管理。在企业人才管理中发挥积极的作用，为企业的发展做出贡献。社会主义和谐社会的构建为中国特色工会组织发展道路展示了广阔的前景，将在劳动关系领域发挥更重要的协调作用，从而对整个社会的和谐做出应有的贡献。因此，工会组织在企业人才资源管理中的作用就显得尤为重要。

现代企业的竞争实际上是人才的竞争，很多企业中，一部分职工的技术、业务素质较低，管理水平和操作技能也不高，没有创新能力，不适应企业生产经营和长远发展的需要。因此，需要工会充分发挥教育职能作用。工会的教育职能，既是工会接受党领导的一个基本标志，也是工会的组织形式决定的。在我国长期的社会主义建设过程中，工会始终肩负着教育组织职工为实现党的任务而奋斗的职责。

3充分发挥工会在企业人才队伍建设中的作用

3.1工会代表职工参与企业人才资源管理

工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。工会法规定工会应组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用，通过各种途径和形式参与管理，全心全意为职工服务，维护职工的合法权益。工会作为职工代表，参与企业的民主管理、民主监督，维护广大职工的利益。

3.2坚持和发展职工代表大会制度、参与人才民主管理

我国的职工代表大会制度，是体现职工主人翁地位，行使职工政治民主权利，维护职工切身利益的重要政治制度和手段，适用于我国境内的一切企业。企业要坚持落实好职代会关于重大问题的审议建议权，工资、奖金、劳动保护、规章制度的审议通过权，生活福利的审议决定权，对干部的民主评议监督权，对领导人员的民主推荐选举权等。工会应利用职代会参与企业人才管理，通过职代会修订和审议企业用工制度、企业薪酬制度、企业职工培训制度、企业中长期人才与技术发展纲要、创新人才特别贡献奖励制度、企业福利保障制度、企业干部选拔及监督制度、企业职工考评制度等，从参与各种制度修订上参与人才管理。

3.3工会在企业培养人才的作用

工会是职工自愿结合的群众性组织，组织职工开展形式多样的岗位练兵、岗位竞赛、创新比赛、竞争上岗、公开竞聘等，使工会成为培养人才、发现人才的平台。工会根据加快经济发展方式转变、自主创新的需要，有侧重点的培养、训练人才，把他们“送出去”、“请进来”或者派到重要的岗位上等进行业务训练和专业培训，培养成为业务骨干，并建议大胆使用他们，充分发挥他们的业务才能。对于自学成才、自考、业余学习深造的职工，工会应给予积极鼓励，报销部分学费。举办业务骨干通过不同岗位的轮训等，让他们担任重要的职务，锻炼和培养他们，充实后备技术干部力量。

3.4工会组织在企业使用人才中的作用

大胆使用人才，加大分配制度的改革力度，营造出人人发奋、岗位成才、就地成才、公开竞争的人文环境，企业才能兴旺发达。

一方面要实施人力资本投资优先战略，不断加大对高级管理人才、高级技术人才、经营管理人才教育培养的投入，采取实践锻炼、院校深造、岗位轮训等措施来提高他们的管理水平和综合能力。另一方面要加速推进人才结构调整战略。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制，用事业创造人才、用业绩考核人才、用事业留人、用感情留人、用待遇留人，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。

工会组织在企业使用人才中还应做好如下几方面工作：

⑴努力做好企业用人政策的宣传工作，积极营造任人唯贤、公平公开的用人导向和人人奋发、人尽其才的用人氛围。

⑵参与建立和完善科学的考核评价机制。根据职责差异、责任大小完善评价标准、考核指标和测评技术，按照一定的程序和方法，采取定性与定量相结合的方式进行综合评价。

⑶督促检查与改进创新人才引进、培养和选用机制。参与制定优惠的经济政策，采取引智合作、兼职招聘等形式多渠道引进企业急需的高层次人才;通过重要岗位锻炼、基层实践锻炼、“先进后出”、“内部交流”等方式，全面培养选拔年轻优秀大学生;建立人才库，实行轮训教育深造，集权管理调配，杜绝待岗，有计划、有控制地培养管理专业技术干部。改进人才选拔方式，大力推行竞争上岗和公开招聘，改“伯乐相马”为“赛场选马”。

⑷督促检查和强化精神与物质相结合的激励保障机制。对优秀人才，实行知识、技术、能力入股的激励分配方式。对引进的高层次和紧缺人才，实行协议薪酬，“特才特薪”。对发明创造创新的人才，按一定比例给予奖励;协同人事部门定期组织召开优秀人才座谈会，加强交流沟通，倾听意见呼声。在评先选优工作问题上，增加优秀年轻大学生的指标或比例。对年轻优秀人才，努力改善生活条件，多开展有益于身心健康的活动，合理安排出国考察、出省考察和健康检查。

3.5工会在企业留住人才中的作用

工会在企业树立品牌、塑造企业文化中发挥了积极作用。以文化吸引人才，树立品牌、塑造企业文化留住企业人才。

现代经济市场中，是一个比拼智慧的时代，企业的成败关键在于争夺有限的资源。这个有限的资源包括物质财富、人才、政策等，人才资源争夺是企业能否取得的成功的关键。

企业的人才作为知识型职工，具有极其鲜明的个性特征，把事看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有独立的价值观，流动意愿强，不愿受制于人。当企业不能为员工的职业发展及个人成长提供良好的空间和待遇时，跳槽就会成为他们的首选，工会组织在留住人才方面还应做好如下工作：

3.5.1给人才提供足够的用武之地和宽松的发展空间。信任人才，在工作中充分授权，发挥人才的自主性、创造性，使其在富有挑战性的工作中感到满足以及来自企业的信任，并为其成长发展提供良好的机会，是企业留住人才的重要方法。只有重视职工个人发展，并根据职工的兴趣、爱好、特长和企业的需要，充分挖掘其潜能，为其提供舞台，让其施展才华，实现自我价值，同时制定相应的培训发展计划，让职工能够清楚地看到自己在企业中的发展前途，这样才能够让人才与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力。

3.5.2建立行之有效的沟通渠道。工会组织作为企业与职工保持有效沟通的桥梁，充分发挥工会组织“职工之家”作用，做好与职工沟通工作，这样不仅能够迅速解决生产经营方面的问题，还能充分体现企业对职工的尊重与重视。职工也可借此了解企业内部有关政策以及生产、经营、管理、业务、培训、发展等状况，参与企业的管理决策，使职工感受到自己是企业的一员，而不仅仅是依令行事的雇员。从而使职工认同企业的核心价值与发展理念，产生对企业的认同感和归属感。同时，开放的、双向的沟通，还能够增进管理者与职工之间的理解、尊重和感情的交流，让职工产生一种“士为知己者死”的奋斗精神，努力为企业多作贡献。

3.5.3工会组织参与企业制定合理的薪酬和年金、期权政策、建立互助基金。制定合理的薪酬政策是吸引、激励和留住人才的一种重要手段，是提高人员稳定性的好方法。工会组织建立互助基金是靠全体职工集体的力量帮助有困难职工度过难关，表现企业与全体职工对困难职工的一份关爱，职工更放心大胆工作。

3.5.4工会组织要为本企业创造建立良好的工作环境，建立“职工之家”，这是稳定和平衡职工心态的重要条件。对于人才来说，一个可以開心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要，使企业成为快乐的“职工之家”。

工会组织积极参与企业制定正确的人才资源战略目标，建立完善人才培养制度和考评制度及激励制度、用人选拔竞争机制，形成了一套吸引人才和留住人才的好办法，吸引更多的人才加入本企业。

4结论

充分发挥工会在班组建设工作中的作用 篇4

为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用，加强我矿现场安全管理，提高班组安全管理水平，促进我矿安全生产形势的持续稳定好转。根据临汾市煤炭工业局、临汾市总工会要求，全面落实《关于在全市煤矿企业推广“杨晓敏班组六化安全工作法”的决定》(临工发［2011］13号)及《加强煤矿班组建设工作实施方案》（临煤工会［2011］189号）文件精神，结合我矿实际，特制定红发煤矿关于加强班组建设工作的实施方案。

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

（一）加强班组建设是建设本质安全型矿井的需要。班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型煤矿、实现煤矿企业安全发展和可持续发展的重要举措。

（二）加强班组建设是提高基层战斗力的需要。班组是煤矿企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。加强班组建设，增强基层干部的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和创造力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现煤矿企业又好又快发展至关重要。

（三）加强班组建设是提升我矿管理水平的需要。班组是煤矿的细胞。我矿的执行力要在班组中体现，我矿的效益要通过班组实现，我矿的安全要由班组来保证，我矿的文化要靠班组来建设。加强班组建设，提高班组工作水平，是整体提升我矿管理水平的重要组成部分，是我矿面向未来、着眼长远的战略举措。

二、进一步开拓班组建设的新局面

（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。在宏源公司建成一批高质量的“五好班组”（团队建设好，责任落实好，学习技术好，安全质量好，任务完成好），把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元。

为实现上述工作目标，重点要落实班组建设“四个一工程”：

1.在思想认识上作为“一线工程”。重心下移、强基固本，把班组建设提高到工作第一线的重要位置来抓。

2.在组织领导上作为“一把手工程”。煤矿企业要健全完善班组建设领导体系，成立以矿长为组长的班组建设领导小组，实行“一把手”亲自抓，并设立班组建设办公室，负责班组建设日常管理。

3.在建设体系上作为“一条龙工程”。班组建设是一项综合性的系统工程，既包括安全、生产、效益等硬性任务，也包括思想、作风、纪律等柔性要素。各部门各单位要全方位、系统化地加强班组建设，提高班组建设的整体水平。

4.在工作落实上作为“一贯制工程”。要把班组建设纳入企业管理和安全质量标准化建设的重要内容，定期组织开展评比表彰活动，推动班组建设常抓不懈。

（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。煤矿企业要切实健全完善班组安全生产管理规章制度，使班组建设有章可依、有规可循。要通过加强各项规章制度，真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。

班组建设的规章制度主要包括：

1.班前会制度；

2.班组长随班工作制度；

3.安全质量标准化管理制度；

4.隐患排查治理制度；

5.班组和各岗位安全评估制度；

6.事故报告和处理程序；

7.事故分析处理制度；

8.安全检查与奖惩制度；

9.班组学习培训制度；

10.岗位练兵、技能竞赛制度；

11.交接班制度；

12.现场安全文明生产制度；

13.安全举报制度；

14.员工安全权益维护制度；

15.安全绩效考核制度；

16.企业认为需要制定的其它相关制度。

（三）把握关键，切实抓好班组长素质提升工作。班组长是煤矿企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。提高班组长的素质，要根据企业实际制定班组长任职标准，班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。

要将班组长岗位工作经历纳入煤矿区队管理人员选拔的基本前提。要注重培养班组长后备人才，鼓励大中专毕业生竞聘班组长，培养选拔优秀员工尤其是优秀青年员工成为班组长；加强对班组长基础素质和综合能力的考核，采取脱产学习、外出培训等形式，为他们提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，着力提升班组长在企业基层的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

（四）明确权责，切实规范班组长行为。按照权责对等原则，明确规定班组长的职责，并赋予其开展工作必需的权力。

1.班组长的职责

（1）安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。坚持队长抓安全、副队长长抓生产制度，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口。

（2）生产管理职责。班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率。

（3）质量管理职责。班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

（4）其他工作职责。班组长要切实抓好本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决实际困难。抓好本班组职工的教育培训、安全学习，组织开展技术革新、岗位练兵和技术比武活动。健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全各项原始记录、报表、台帐，搞好信息统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。

2.班组长的权力

（1）安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。

（2）生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。

（3）考核分配权。班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工实施收入分配。

（4）其他工作权力。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职管理人员，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造、晋级提拔等。

（五）重心下移，切实加强班组现场安全管理。

1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，超前预测安全隐患，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3.充分发挥群监员作用。认真贯彻落实群众安全工作条例，强化班组群监员安全意识和责任意识，坚持把查找隐患、协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术措施，对于各类安全问题要做到超前防范，防微杜渐，严厉制止违章违规作业。

4.搞好安全质量标准化。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，创建安全精品工程。

5.加强隐患排查治理工作。对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。

6.实行班组长工作写实制度。强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全第一责任人作用。填写内容包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。

（六）找准重点，切实抓好班组成员的安全教育培训。班组建设很重要的目标就是培育人，要按照企业人才培养和发展的目标要求，培育和发展各类人才，通过提高职工素质推动企业发展，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。认真落实《关于加强红发煤矿班组长安全培训工作的意见》，新任用的班组长及特殊工种人员必须经过专门安全培训，并考核合格取得《班组长安全培训合格证书》和相关资格证后方可上岗。

加强班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力。加强对新工艺、新材料、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要。认真落实导师带徒制度，提高安全生产实际操作技能。大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，区分人员层次，合理设置培训课程，及时动态地更新培训教材，灵活选择培训形式，切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。

要加大班组教育培训投入，尤其要重视发挥班组职工教育培训主阵地的作用，在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学习室，配备所需的书籍和资料，充分利用网络、有线电视等传媒的功能，大力改善班组的学习培训条件。

（七）规范选聘，切实抓好班组考评工作。

1.规范班组长选聘。要结合实际情况，认真科学制定班组长选拔的具体标准。采取组织推荐、民主评议、投票选举等方式，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来，并将班组长纳入管理人员进行管理。

2.健全班组考评机制。要按照“安全第一”和“效率与公平并重”的原则，合理设置安全、质量、生产任务等的考评权重，加大安全质量的奖惩力度，改进完善绩效考评方法和分配机制。要建立健全对班组的绩效考评分配机制，班组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。

3.强化班组长激励约束机制。各单位要根据班组长工作内容和责任大小，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门（单位）等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组和职工收入分配中的比重，适当提高班组长的岗位津贴，对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。

三、进一步加强对煤矿企业班组建设的组织领导

搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各单位要坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高员工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

（一）精心组织，积极引导，深入推进班组建设。各煤矿企业要把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作议程。要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，形成行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设领导体系。

煤矿矿长每季度要组织召开一次班组长会议，分管生产副矿长每月要召开一次班组长会议，区队每周要召开一次由班组长参加的“圆班会”，通过层层会议制度，深入推进班组建设。

（二）分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕煤矿企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定班组建设的具体目标和具体标准，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为节能降耗、增收节支、追求最大效益的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。

（三）培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。要积极引导班组深入开展“五好班组”评选活动，力争在创建计划、内容、理念、措施上取得新的突破，形成制度，创出品牌。通过典型示范、以点带面的形式，不断扩大班组建设成果。

要不断创新班组竞赛活动载体，深入开展不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、争当知识型先进员工等活动，培育、凝聚一批优秀人才，引导班组成员树立创新理念，努力把班组建设成为职工科技创新的主战场。

发挥工会作用 加强班组建设 篇5

安全理念的树立是煤矿文化的基础，贵州中岭矿业有限责任公司工会坚持理念为先，以人为本的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，积极培育 良好的班组文化。开展针对性、时效性、生动性和趣味性强的班组安全宣传教育活动，使员工安全意识得到了不断增强，“争做本质安全人”正在成为广大员工的自 觉行动。

一、加强班组安全文化建设，提高员工安全素养

理念教育引导职工，为使班组职工养成遵章守法、按章作业的自觉习惯，公司在组织职工学规程、学措施的同时，广泛开展了人人查找“习惯性违章行为”；亲 情教育感染职工，我们充分利用亲情教育园地，着力搞好亲情教育，为班组统一制作了职工家庭“请亲栏”牌板挂在学习室，让员工每天下井前看一眼全家福，重温 一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；事故案例教育警示职工，并在班组开展了事故案例教育展览和用身边的事教育身边的人活动，把发生的安全事 故，编制成《警示录》，制作了案例警示展板，教育职工警钟长鸣，关注安全，关爱生命，唤醒职工内心对安全的需求意识，让每一位班组职工切实认识到安全是自 己的事，使安全意识深深印在了每位班组职工的脑海里，较好地发挥了警示教育的应有作用；技能教育提高职工，技能教育是提高职工操作水平的重要手段，公司本 着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的基本技能为重点，积极开展了各种形式的“技术大比武”、“岗位大练兵”等活动。有效提 高了职工的自主保安和互保、联保意识，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

二、加强班组安全责任建设，落实现场安全主体责任

班组长既是班组生产管理的直接指挥者和组织者，又是生产现场管理的第一责任人，对班组安全工作负有直接责任。因此，公司高度重视对“班组”这一最基层 的单位和“班组长”这一最关键人员的管理。一是健全班组安全责任体系。按照职能分别明确了现场、安全、质量、等内容，赋予了班组长权利，明确了班组长的安 全责任，有效地调动了班组长的积极性。二是强化安全目标责任落实。公司本着“安全人人有责，层层抓好安全”的原则，将责任落实到岗位和个人，实行了全员按 责任大小缴纳不同金额风险抵押金制度，采取了“个人保班组、班组保区队、区队保矿、以月保季、以季保年”的逐月累进递加形式兑现安全风险抵押金奖罚，形成 了“联保互保”的风险抵押责任保证体系，使安全生产责任得以有效落实。三是严把施工安全质量关。公司本着“谁施工谁负责”的原则，强化了现场安全质量管 理，严格组织班组职工按照作业规程和质量标准施工。为严把施工过程中的安全质量管理关，公司在各班组设立了专职安全质量验收员，每班都安排一名跟班班长和 验收员第一时间到现场监督检查工程质量，并对存在的质量问题，当天处理不过班，实在处理不完的，交由下一个班继续处理，直到完全符合质量标准为止。进一步 完善班组各项管理工作的规范和提高，管理制度逐渐完善，坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。各单位要认真贯彻落实中岭公司《关于学习“白国周班组管 理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制定班组建设活动工作计划。夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关 键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广 应用。要认真检查和严格考核，不断推进班组建设各项工作的开展。

并将公司的安全生产任务和班组建设相结合起来，抓根本、抓落实，提高执行力，增强班组员工的光荣感、责任感，有效激发员工的工作激情，调动员工工作积 极性、主动性和创造性，增强员工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，使员工通过诚实劳动和平安幸福获得公司认同感和自身成就感；将公司各班组 逐步建设成为安全生产、团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的队伍。不断增强班组协同力和战斗力，使班组建设上水平，努力提升公司凝聚力和竞争力，实现中岭公司 安全生产。

（二）以开展“红旗区队”、“红旗班组”活动为载体，从材料消耗、任务完成情况、安全等方面，对公司采煤、掘进、巷修等工区和班组进行月度考核，对考 核优秀的工区和班组给予一定奖励，班组建设经验交流和班组建设知识培训，夯实班组安全意识、任务意识、成本意识，激发班组员工活力，真正体现“快乐工作在 中岭、敬业奉献在中岭、收入盈实在中岭”的良好工作氛围，实现中岭公司安全生产、和谐发展。

三、班组建设指导原则和阶段性工作目标

（一）班组建设指导原则

一是坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。各单位要认真贯彻落实中岭公司《关于学习“白国周班组管理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制 定班组建设活动工作计划。二是夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。三是突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广应用。要认真检查和严格考核，不断推进班 组建设各项工作的开展。

（二）班组建设阶段性工作目标

第一阶段：大力宣传“白国周班组管理办法”和班组建设的必要性，从思想上转变员工的认知意识。其次加强班组软件建设，建立健全班组各项管理制度，制定 班组建设活动方案和工作步骤，有计划、分步骤、按程序开展工作。第三，抓劳动纪律和提高员工素质，改善班组员工的精神风貌，培养良好的工作作风，变强制遵 守为自觉遵守，奠定班组管理的基础。第四，抓班组人员实际操作技能提升，强化学习意识，培养专业技术过硬的人才，鼓励岗位成才，定期或不定期地举行各种技 能培训，深入广泛地开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武。

第二阶段：班组建设标准化，强制推行班组精细化管理、现场安全生产监督管理、质量标准化管理、文明生产管理。班组建设和管理标准化进一步加快，班组长 的职权进一步明确，作业现场安全生产责任得到落实。另外，形成有效的人才激励机制，注重人才培养，重视从优秀班组长中选拔管理干部，为优秀班组长和一线员 工成才创造条件，充分调动他们的工作积极性，最大限度发挥班组长感染力、号召力和先锋模范作用，并把班组建设管理工作推向标准化、规范化、正常化发展轨 道。

工会在班组建设中的任务和作用 篇6

一、工会在班组建设中的任务

工会作为班组建设领导体系中的重要一员和作为班组建设的重要组织者，主要任务有：（1）积极参与企业班组建设的决策，协同企业行政制定班组建设、发展规划；（2）配合企业行政搞好班组骨干培训，提高班组骨干素质；（3）组织开展以创建先进班组为主要内容的班组升级竞赛，树立典型，推广经验；（4）加强班组民主管理，反映职工合理要求，维护职工合法权益；（5）组织开展班组群众经济技术活动，通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术练兵等活动，提高班组成员的素质，促进班组生产、技术指标的完成；

（6）组织开展班组安全建设活动，做好安全生产的检查与监督，提高班组安全意识和安全生产水平；（7）做好工会小组工作，建设“职工温暖之家”，开展互帮互助活动，关心职工物质文化生活，同时还要做好职工思想政治工作，推动精神文明建设；（8）组织开展班组

长对话、联谊、班组成果发布、班组建设理论研讨等活动。工会主要通过发挥自身群众组织的优势，组织开展一系列群众活动完成自己的任务。工会要根据经济发展形势和企业班组建设的需要，开拓创新，积极探索班组建设的新思路和新方法，为推动企业班组建设服务。

二、工会在班组建设中的作用

工会在班组建设中的作用，首先是由工会组织的性质、任务决定的。工会是群众组织，代表和关心广大职工的利益，它的工作对象是广大职工群众，班组是职工最集中、职工思想最活跃的地方；工会组织通过组织和参与班组建设，可以最直接、最经常地同班组职工打交道、及时了解、掌握班组广大职工的思想脉博和生活、工作、学习状况，依靠不断加强班组建设，最大限度地把广大职工吸引到工会中来，加强职工内部的团结，更好发挥职工群众的积极性、智慧和创造力，促进企业的发展。其次是由班组建设工作的性质、任务决定的。班组是企业生产经营活动的基本单位，班组是企业的细胞，班组建设是企业基层建设的重要组成部分，是一项综合性的基础建设工作，就内容讲，包括班组的思想建设、组织建设和管理、业务建设，涉及企业的各个部门，仅靠哪一级组织或部门都难以全面承担和完成，必须各个部门一起通力合作，车间分工协作，努力加强班组建设的领导，才能不断把班组建设日渐完善，促进企业的发展壮大。

只有把工会与班组紧密的结合起来，才能最大限度的带动职工群众，发挥带头、创新作用，发挥班组的凝聚力与创造力，为企业的又好又快发展贡献力量。

烧成分厂

谈工会在基层班组建设中的作用 篇7

1 从工会的角度看班组建设存在的问题

在新形式下, 油田企业的利益格局、企业员工思想观念和价值取向都呈现了多元化趋势, 市场环境、管理体制、运行机制等方面发生了变化, 因此, 也对基层班组的建设产生了深远的影响。面对新形式和新任务, 基层班组建设还存在一些不合适宜的管理理念和有待改进的薄弱环节。主要表现在:管理层对基层班组建设的忽略, 基层班组的建设是企业发展的根本, 只有重视对最基层的管理, 才能层层管理好整个企业;各基层的班组长的选拔首先要从基层的先锋模范中进行挑选, 要具备良好的榜样、示范作用, 这是增强基层员工企业的凝聚力的根本。基层班组建设缺乏统一整体规划, 尚未形成抓基层班组建设的长效机制, 要分别做好各基层单位的整体规划和目标, 并分别做好短期规划、目标, 及长期规划目标, 一步步进行实先;基层班组员工队伍结构矛盾比较突出, 整体素质有待进一步提高, 提高员工整体素质的首要任务就是做好对员工的各项培训, 提高员工的综合能力素质, 员工的素质能力提高, 对班组建设的作用是不容小觑的;部分基层班组管理不够科学规范, 管理制度缺乏有效落实;有的单位抓集成班组建设的自觉性不强, 以人为本, 关爱员工的思想树立的不够牢;少数基层班组领导班子和党组织软弱涣散, 队伍建设滑坡, 基础管理松懈等等, 各岗位领导在岗位中要起到带头表率作用, 要有能力成为员工的凝聚力和向心力, 只有这样的领导才能调动好员工。这些矛盾和问题急需切实加以解决。

2 工会在基层班组中不容忽视的作用

2.1 在基层员工的利益维护方面。

基层员工的切身利益是工作的源动力, 工会的首要工作是要维护好职工自身各项利益, 其中包括政治权利和经济权利。就是要切实保障职工对企业行为和干部行为实施有效监督的基本民主权利, 这也是建设现代化企业制度的客观要求, 和职工的基本民权。油田企业工会要努力发挥工会“第一之情人, 第一报告人, 第一协调人, 第一帮助人”的作用, 为职工排忧解难是工会的根本任务, 也是工会在群众中存在的必要。

加强基层班组建设, 必须牢固树立以人为本的思想, 坚持把员工的全面发展作为根本任务来抓。基层员工是企业的主体。企业的发展靠基层员工, 企业的发展始终也是为了基层员工, 在基层班组建设上, 必须以科学发展观为指导, 注重提高员工的各项能力素质, 实现员工的综合能力素质发展。只有抓住这个根本, 才能让基层班组工作水平不断提高。

加强基层班组建设, 必须要主抓管理, 要懂得在基层总选拔先进模范、人才代表作为基层班组的管理带头人, 只有具有向心力的领导, 才会调动员工工作积极性, 要懂得调动一切积极因素, 创造良好的软环境, 引领基层员工在企业发展中积极开拓进取。加强基层班组建设, 工会组织必须注重树立典型、模范的带头作用。抓典型、树榜样是石油企业的的精神传统, 也是被实践证明的行之有效方法。树立一批先进典型, 坚持强化示范效应, 有力推动基层班组建设的全面加强。

2.2 在基层员工的思想引领方面

在新形式、新任务下, 油田企业生存发展的前提和条件, 就是做好各项维护工作的。在员工的思想建设方面, 工会要做好宣传引领, 引导职工认识到, 职工的利益都与油田企业的长远利益紧密相连, 只有企业的效益提高了, 职工的利益才能得到切实保证, 要在企业中培养“一岗精神、二岗通、三岗懂”的一岗多能型人才。

加强基层班组建设, 必须学会创新, 把新形式、新任务作为基层班组建设工作的出发点。长期的管理思想守旧, 只会让班组发展停滞不前, 勇于大胆创新, 引用新的管理思想、新的管理理念重, 是加强班组建设的首要任务, 其次是要发挥基层班组的主观能动性, 把基层班组的创效活力凝聚到建设油田企业中来, 推动企业可持续发展, 实现员工的根本利益。

充分发挥工会在班组建设工作中的作用 篇8

工会劳动保护工作是福建省安全生产工作的一支重要力量。一直以来，我省工会组织在维护职工合法权益，反映职工心声，开展群众性劳动保护监督检查活动，参与事故调查和善后工作，保障劳动者安全健康合法权益等方面发挥了重要作用。近几年来，福建省工会组织努力实现工会劳动保护工作新跨越、新突破，努力探索工会劳动保护工作新思路和新方法，在广泛深入开展“安康杯”竞赛活动，大力推广和提高“一卡三法”工作质量等方面取得了显著成效，并把劳动保护工作深入到非公有制企业当中，真正起到了“组织起来，切实维权”的目标。

2月28日，记者参加了在泉州经济技术开发区召开全省工会劳动保护工作会议暨福建省非公有制企业“一法三卡”工作现场会。本次会议集中体现了近年来我省工会组织在劳动保护工作方面取得的成效，真实展现了非公有制企业在落实工会组织，实行“一法三卡”工作的成功经验。

2005年，福建省总工会与福建省安监局共同组织开展的“安康杯”竞赛活动，共吸引了全省1.9万家企业参加，参赛人数接近270万人，分别比上年增加了16%和18%。其中非公有制企业达1.5万多家，是国有企业的3.8倍，非公企业职工人数达182万人，是国有企业的2.1倍。非公企业已成为我省“安康杯”参赛企业的主力军。同时通过“安康杯”竞赛带动“一法三卡”工作，加大“一法三卡”工作的考核比重，制定详细的考核标准，从而使“安康杯”竞赛内容得以充实和提高，更有力促进了企业安全生产管理水平、职工安全素质的提高。在我省所有参赛企业中，连续三年都没有发生重大伤亡事故，连续五年没有发生特大伤亡事故和重大火灾事故。2005年包括华能国际电力有限公司福州分公司、泉州鸿昌机械有限公司、福建七匹狼集团有限公司、福建南孚电池有限公司等111家企业被评为2005年度福建省“安康杯”竞赛先进单位。

“安康杯”竞赛及“一法三卡”工作何以深入人心，影响日益扩大？福建省总工会林际彪副主席在本次会议上的讲话中有其精辟阐述：

一是良好的载体和切入点

林际彪副主席指出，今年我省劳动保护工作要坚持“安全发展”的指导原则，围绕“组织起来，切实维权”的工作方针，以非公有制企业为重点，以“安康杯”竞赛为载体，以“一法三卡”工作为切入点，进一步突出劳动保护机制和制度建设，强化劳动保护基层组织和基础工作，履行劳动保护监督检查职责，全面推进工会劳动保护工作。作为载体，“安康杯”竞赛作为一种活动形式具有细化的考核标准，可操作性和可比性强，易于企业相互学习借鉴和贯彻执行，同时活动形式多样，有利于企业和职工共同参与。

“一法三卡”（事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡）是一项接近安全生产体系管理的一种方法，它重视职工的全员参与，重视危害的分级与管理，重视危害因素的警示告知，重视事故隐患的跟踪与监督。既节省体系认证的开支，又提高了企业的安全生产管理水平。通过一种简便易行的方式解决了在企业各种安全及职业卫生检查中查什么，怎么查的问题。使每个职工都能做到清楚本岗位存在哪些隐患和职业危害；清楚如何预防事故发生；清楚一旦发生事故应当怎样进行紧急处置等。因此“一法三卡”既是企业建立职业安全卫生管理体系的核心和基石，也是安全生产专业管理和群众监督的有效结合点。两项工作的有机结合，弥补了行政抓安全管理的不足，大大提高了职工安全素质，增强自我防范能力，具有群众性、规范化、标准化、参与性与创新性的特点。

二是“三方协商机制”和谐有效

劳动保护工作是政府、工会、企协三方协商的重要内容之一，安全生产是政府、企业（资方）、职工的共同愿望和目标，因此工会组织开展的“安康杯”竞赛和“一法三卡”工作以工会推动、职工行动、劳资互动的形式，在安全生产问题上共议共决，共同努力，使得这项工作得到“党政支持、企业欢迎、职工拥护、工会有为”的效果。

三是群众性劳动保护工作春风化雨。

随着基层工作劳动保护队伍的充实的加强，工会劳动保护监督检查员逐步成为企业安全生产战线上的一支重要力量，他们在消灭事故隐患、治理职业危害、制止违章指挥，制止冒险作业等方面履行监督检查职责，发挥群众监督作用，成为职工群众的“知心人”，有利于职工群众接受和维护他们的安全生产合法权益，使得职工从“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”和“我能安全”转变，掌握安全生产的主动权。

此外，国家安全监管力度不断加大，全社会安全意识普遍提高，也进一步推进了“安康杯”竞赛及“一法三卡”深入开展。

充分发挥工会在班组建设工作中的作用 篇9

[ 2009-12-15 ]

崔 瑛

廉政文化是在反腐倡廉实践中形成的倡导廉洁从政的文化，其所包含的精神理念、价值取向、道德准则，对人们的思想和行为具有导向和社会舆论作用，对社会生活发挥着评判作用，它赞扬什么、批评什么、反对什么，都具有鲜明的指向性。当前，腐败问题之所以滋长蔓延，除了体制层面的原因外，还因为它获得了一种文化上的支持。一些腐败现象已经成为一种得到认可的社会风气和生活方式，甚至演变成为一种“潜规则”，这不仅与社会主义政治文明建设格格不入，而且对廉政勤政建设的影响和破坏也是巨大的。因此，必须加强廉政文化建设，营造“以廉为荣、以贪为耻”的社会风尚，使廉政思想、廉政道德得到弘扬，从而消除传统文化中消极因素的影响。

发挥教化育人作用，以廉政文化提高廉政建设的文化含量。着眼于为提高党员领导干部拒腐防变能力服务，培育塑造先进的理论和行为文化，是廉政文化建设的当务之急和核心任务。一要促使党员领导干部树立廉政文化价值观。坚持以科学的理论武装人，深入挖掘中华民族优秀文化传统，借鉴吸收人类一切廉政文明成果，加强对党员干部特别是领导干部的“为民、务实、清廉”教育，真正形成并永远坚守共产党人的理想信念和革命品质，提高党员干部的思想政治素质，经得住执政考验、改革开放考验、市场经济考验和外部环境考验。二要用廉政文化提高领导干部的官德修养。廉政文化作用于党员领导干部的内心世界，“文化而润其内，养德以固其本”。要发挥廉政文化潜在的熏陶、引导、渗透、影响作用，以崇高的道德信念给人鼓舞，以纯洁的道德情操给人理智，以正确的道德规范给人准绳，以高尚的道德素质更好地约束自己，培育礼义廉耻之心，做到谨慎用权，守住防线，修正自我，廉洁从政。三要提高全社会的道德水平。廉政文化建设在面向领导干部、公务人员的同时，也必须面向全党全社会，这是做好反腐倡廉工作的一条规律性要求。要特别注重把中华民族的优良传统和我们的主流价值观渗透到文化建设和社会生活的各方面，使人们在廉政教育中思想得到升华。

发挥凝聚作用，以廉政文化形成廉政勤政的社会文化氛围。中华民族几千年来能够繁衍生息，文化的凝聚作用是一个重要原因。廉政文化是一种文化体系、一种廉政理念，它能使全体社会成员尤其是广大党员干部在同一类型和模式的文化氛围中得到教化、培养，从而以相同的价值观念、思维模式、行为方式在不同层次上联系起来、聚集起来，使整个队伍因同一的文化渊源而形成一种强大的向心力和凝聚力。深入推进廉政勤政建设，必须很好地发挥和运用廉政文化的凝聚功能。一要开展公民权利意识教育，鼓励公民自觉抵制党员干部的索贿受贿行为。二要使全社会切实负起监督政府的责任，形成人人追求公平正义，敢于监督、乐于监督、支持监督的社会文化。三要培育各职业阶层的从业人员恪守职业道德、依法诚信经营的职业文化，推动商业道德建设。

发挥规范作用，以廉政文化加强廉政制度建设。廉政文化具有约束、规范、引导人们思想行为的作用。一方面，它以道德规范来引导人们特别是各级领导干部的思想行为，把道德规范的要求变为人们的自觉行动，以道德自律的作用对人产生内在约束。另一方面，它又以融合在廉政文化中的一些管理制度、廉政准则、廉洁自律规定，以及公认的社会道德规范等对人产生外在约束，以权威性和强制力来规范社会成员的行为。在党风廉政建设和反腐败工作中，仅靠内在约束（自律），或单靠外在约束（他律），都是不够的。只有两者形成合力，双管齐下，才会收到较好的效果。廉政文化的特点就是自律与他律的有机结合，是道德自律与法律制度约束的统一。以廉政文化加强和完善廉政制度建设，一要尽快实现廉洁从政规范的法制化，把党员领导干部应当遵守的基本道德和从政行为规范，通过国家立法的形式固定下来。二要构筑廉洁从政规范监督机制，切实抓好党内监督条例的贯彻落实，加大监督的力度。三要建立权力之间相互制约的制度，在建立集体领导制度的同时，通过权力分配，改变权力过分集中的状况，形成权力主体相互制约机制，从源头上遏制腐败。（作者系山东省纪委副书记）