医院科室采购预算模板（通用6篇）
医院科室采购预算模板 篇1
医院科室器材采购制度及操作流程
一、目的
为了进一步加强种植科科室管理，规范科室采购工作流程，健全采购管理制度，监督和控制不必要的开支，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、质量更优质、成本更低廉，特制定此制度。
二、工作程序
（一）采购原则
1、采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视，并严格遵守采购标准和流程。
2、采购必须坚持“按需申请、成本控制、效益优先”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。
3、具体的采购任务应当由相应的后勤部门负责，科室人员自行采购必须事先取得科主任的同意，并向后勤主管工作人员报备。科主任的采购权限由院长特别授予。
4、科室采购的所有器材、设备、消耗品，购进后都必须先入库，再办理出库手续领用到科室或个人。
（二）采购申请
1、科室人员认为应当采购某些器械、设备时，填写书面的采购申请单，交给科主任。申请单应注明所购器械、设备的品名、规格、数量、估算价格、需求日期等。
2、紧急采购时，在“采购申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。
3、若因各种原因撤销采购，应立即告知科主任和后勤主管，以免造成不必要的损失。
4、提出采购申请的主体可以是医生、也可以是护士，但未独立操作的助手不能单独提出采购申请。
5、申请采购的器械、设备应当符合相应的质量管理规范，并且符合医院发展的需要。
（三）简易流程（采购金额较小时适用）
1、单件价值不超过1000元的个人使用耗材、器械，科室人员可以自行让后勤主管工作人员采购，无需汇报。
2、单件价值超过1000元，不超过3000元的个人使用耗材、器械，使用人员应当提出书面申请，科主任签名同意后才能报后勤主管人员采购。
3、超过3000元的个人使用耗材、器械，使用人员应当提出书面申请，并写明用途，经科主任和院长签名同意后才能报后勤主管人员采购。
4、单件价值1000元以下的公用高值易耗材料、器械，科室人员提出采购建议，由科主任根据实际情况或征求科室其他工作人员意见后，决定是否采购，无需书面申请。
5、价值10000元以下的医疗设备、单件价值1000元以上3000元以下的公共医疗器械，因业务需要必须采购时，科主任在征得全体科室人员一致同意的情况下，向院长口头报备并获得许可后，可以采购。
（四）大金额采购的一般流程
1、采购申请人填写采购申请单；
2、采购申请人应当同时提交所购器械、设备的用途、购买原因等，采购价值10000元以上的医疗设备和单件价值3000元以上的医疗器械时，要同时提交成本和效益的可行性分析报告；
3、将采购申请单和可行性报告提交科主任；
4、科主任对采购申请进行初步审核，做出同意或不同意采购的意见；
5、科主任不同意采购申请时，采购申请人可以要求征询所有科室人员意见，在科内进行采购必要性的讨论。科主任有义务组织科室内讨论，并将所有人的意见整理成书面报告，上报给院长做决定；
6、科主任若同意采购，则在申请单和可行性报告上签字同意和签名，将申请单和可行性报告一起上交给院长，院长进行再次审核，决定是否采购；
7、若院长同意采购申请，则应当在采购申请书和可行性报告上签字同意和签名，并将采购申请书转交后勤部门进行采购；若院长不同意采购，则应将不同意采购的意见书面反馈给科室主任；
8、采购完成后，后勤部门应当及时验收入库并通知科主任，由科室的器械管理人员按照医院规定将所购器材、设备办理出库手续；
9、科室的器械管理人员应当及时将所采购的器材、设备办理登记、入册手续，同时制定相关的使用和管理制度，并及时告知科室所有工作人员。
三、折旧
根据成本核算和效益原则，科室内添置和采购的公用器械、设备要进行折旧计算成本，根据不同的价格和使用特点分成不同的期限进行折旧。
1、价值在5000元以下的，按当月一次性进行折旧；
2、价值在10000元以下的，按当年分12个月进行折旧；
3、价值在30000元以下的，按2年分24个月进行折旧；
4、价值在60000元以下的，按4年分48个月进行折旧；
5、价值在10万元以下的，按5年分60个月进行折旧；
6、价值在10万元以上的，按6年分72个月进行折旧。
医院科室采购预算模板 篇2
随着社会的不断发展进步,各种医疗器械在临床诊疗工作中的应用日益广泛,已经成为临床医生不可缺少的武器。医疗设备作为现代医学不可脱离的工具与武器,各大医院每年都会在医疗设备上投资相当规模的资金,以保证临床、科研、教学工作的开展并保持医院持续发展的动力。
1. 问题的提出
医院医疗设备、医学装备的年度预算的制定,通常是结合临床部门通过对科室建设的计划,提出购置设备的申请,由医院相关职能部门负责汇总后,形成年度医疗设备总体规划,并提交医院预算管理委员会进行讨论和研究,以制定综合性医院新一年度的医疗设备年度采购预算计划。
由于医院具有公益性,所以医院不能像私人企业一样纯粹追求经济效益,但同时医院又区别于学校这类国家全额拨款的单位,医院也不能只考虑社会效益。那么如何在设备年度采购预算计划中兼顾社会效益和经济效益呢?我们就以下面一个实例进行探讨。
2. 建模和求解
某综合性医院2016年度医疗设备的预算总资金为8500万元,各临床科室上报了计划申请采购的设备及数量,医院预算管理委员会根据医院发展的规划和科室建设的需求以及临床的具体情况,制定如下的要求:
(1)为保证医院科教研工作处于领先地位,科研型设备在2016年度预算总额中,占比不小于30%。
(2)内窥镜室因更新和业务量发展的需求,需购买3~5台电子内镜。
(3)能为多科室服务的设备在本次采购预算金额定为不少于总预算的50%。
(4)血液透析中心改扩建要求,配置血透机20~40台。
(5)监护仪是医院最常用的护理仪器之一,护理提出医院监护仪的缺口较大,需要采购30~40台。
(6)同种规格型号的设备,采购量不得超过20台。
作为公立医院,如何在以上要求下,制定出有着良好社会效益并兼顾一定经济效益的采购计划呢?我们先将问题归纳为线性规划中的多目标规划问题,由于社会效益优先故将第一目标设定为社会效益最大化,将经济效益最大设为第二目标,建立如下数学模型:
其中Mi表示第i种设备的预计年纯利润;Xi表示第i种设备的购入数量;Ni表示第i种设备的社会效益。由于每种设备的采购量可能为复数,而设备的社会效益不会随着同种设备数量的增加而增加。所以函数Yi中为一个判定系数取值为0或者1,当购入第i种设备时Yi为1否则为0。所以Yi和Xi之间需要一个判定函数Xi-m Yi≥0(m需要取一个较小的数,如:0.1)。
约束条件:
1)科研设备资金占比≥30%
∑Si Ii/∑Ii×Xi≥0.3,其中Si是第i种有科研功能设备购入数量
2)购买3~5台电子内镜
∑Li∈[3,5],其中Li第i种电子内镜设备购入数量
3)共用性设备资金占比≥50%
∑Ci Ii/∑Xi Ii≥0.5,其中Ci第i种共用性设备购入数量
4)基于大型设备医院每年能拿到的指标不会大于一台
Ei≤1,其中Ei为第i种大型设备购入数量
5)采购30~40台血透设备
∑Hi∈[30,40],其中Hi第i种血透设备购入数量
6)采购30~40台监护设备
∑Ai∈[30,40],其中Ai第i种监护设备购入数量
7)采购中成本不大于总预算
∑Ii∈Xi≤P,其中Ii表示第i种设备的预计年纯利润;P表示总预算。
8)每种仪器的采购数量不大于20,Xi≤20
基础数据见表1。
根据公式1和公式2,算出设备的投资回收期和投资回报率,并用预期收益减去运营成本得到预计年纯收益,最终数据结果如表2。
设备的社会效益可以通过“设备在本地区资源分布情况”、“设备对本地区潜在健康需求的满足情况”、“设备对节约的间接求医成本的能力”、“医疗服务对此设备的需求情况”、“设备的诊断能力覆盖面”、“设备对医院持续发展的影响”这六个方面进行量化评估。通过专家质询确定以上六个方面的权重,再对设备每个方面进行评分(每项总分10分),评估结果见表3。
根据以上两张表格给出的基础数据配合目标函数公式、约束条件相关公式得到以下数学模型:
目标函数:
打开win QSB软件的“Goal Programming”模块,将数据输入(图1)。
通过软件求解得(图2,图3)。
3. 总结与分析
从上表所示的求解结果来看,目标函数Max Z社会=130.75、Max Z经济=3600.5万元;最终设备采购计划情况见表4。
从最终结果来看,由于考虑了社会效益,所以最终采购方案中的设备并不是投资回收期最短,预计年纯收益最高的几个。如果忽略社会效益,单单以经济效益为目标求解则Max Z经济=7076.73万元,而Z社会=73.89。这样选着表面上经济效益有了大幅度的提升,但较差的社会效益可能会对医院今后的发展埋下隐患,以长远来看是得不偿失的选择。
如果忽略经济效益,单单以社会效益为目标求解则Max Z社会=130.75万元,没有变化,而Z经济=2782万元。所以本结果是在社会效益优先的情况下,追求了最大的经济效益。
以上结果仅是根据某一三甲医院的情况解得,主要是以社会效益为主,兼顾经济效益。而同地区医院面临的外环境和内环境各有不同,要根据本医院和本地区实际情况调整数学模型,只有从自身出发,所求得的解才是最适合自己的“最优解”。
参考文献
[1]王芳.从某医院大型医疗设备效益分析看设备资源配置.医疗卫生装备,2014,35(3):129-131.
[2]庞剑飞,李尚军,魏良.基于成本效益分析的全院医疗设备采购论证.医疗卫生装备,2015,36(5):119-121.
[3]党伟.医疗设备购置项目筛选的原则及方法.医疗卫生装备,2010,31(3):100-101.
[4]敖卓军,徐辉.基于Win QSB2.0软件的企业广告最优投放问题研究.企业家天地(下旬刊),2013(2):33-35.
办公家具采购合同模板 篇3
办公家具采购合同模板篇1甲方（需方）：（以下简称甲方）
乙方（供方）：
甲、乙供需双方经协商，就乙方为甲方提供办公家具（见明细）业务，一致达成如下协议：
一、质量要求：以甲方的要求及图纸标示为准。
二、技术标准：以国家标准及行业标准为技术、质量标准。
三、验收标准：货到现场安装完毕后开始验收，所供应的全部家具应符合甲方的验收标准，要求外观无瑕疵，结构无松动，规格、材质符合合同约定。
四、交货时间：20XX年xx月xx日
五、交货地点：
六、合同总额（见订单明细）：（￥）
七、货物明细：（附表一：订货单）
八、付款方式：
①合同签订之日起个工作日内，甲方向乙方交付总合同款的%作为定金，并于货到个工作日内，将货款付清。
②乙方交货后，并收回全部货款的同时，应与甲方签署一份质量保证协议，并向甲方交付质量保证金元，该协议有效期为年，协议期满后，如无任何质量问题或纠纷，甲方应全额退还质量保证金，如有售后维修或质量问题，甲方有权在通知乙方后，扣除相应质量保证作为损失补偿。
九、包装与运输费用：由乙方承担。
十、甲方责任：甲方应按合同约定的时间及金额付款。
十一、乙方责任：
①乙方所提供的产品，必须达到合同约定的规格、材质及相关质量、技术标准（或与封样、图纸标示相符），否则，甲方有权拒收且不付货款，或扣除总货款的20%～50%的`违约金。
②乙方必须按照甲方指定的时间、地点将货送到，否则，甲方有权拒收且不付货款，或扣除总货款的20%～50%的违约金。
③乙方应保障在合同约定的维修期内，为甲方无偿提维修服务，除非人为损坏，否则不得以任何理由收取任何费用，一般报修应在3个工作日内服务到位，否则甲方有权扣除相应质量责任保证金。
十二、合同未尽事宜，均按《中华人民共和国经济合同法》等法律、法规执行。
十三、合同附页、订货单、收货验收单与合同正本具同等法律效力。
十四、如对本合同发生歧义或纠纷，由经济仲裁委员会裁决，同时各自保留法律诉讼权力。
甲方：天津大中电器有限公司
乙方：
地址：
电话：
开户行：
帐号：
代表：
印章：
办公家具采购合同模板篇2甲方（需方）：xx
乙方（供方）：xx木业有限公司
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，双方本着平等互利的原则，经双方协商，就乙方为甲方提供办公家具项目，一致达成如下协议：
一、质量要求：以甲方的要求为准。
二、技术标准：以国家标准及行业标准为技术、质量标准。
三、验收标准：货到现场安装完毕后开始验收，所供应的全部家具应符合甲方的验收标准。要求外观无瑕疵，结构无松动，货物名称、规格、颜色、材质、数量符合甲方要求。家具摆放形式依甲方提供的图纸为准。
四、合同总价款（不含税）：21600元，大写：贰万壹仟陆百元整。包括货款、运费、组装费等交付甲方使用前的一切费用。
五、付款方式：货到指定地点组装完毕，经甲方验收合格，甲方全款支付。
六、本合同一式二份，双方各执一份。各份具有同等法律效应。
甲方：xx
乙方：xx有限公司
20xx年01月10日
办公家具采购合同模板篇3甲方（供货方）：
乙方（购货方）：
甲乙双方本着共同发展，诚实守信，互惠互利的原则，为了明确甲乙双方的责任和义务，经甲乙双方共同协商，达成协议如下：
一、双方责任
甲方：
1、甲方提供的所有产品质量必须符合国家有关部门的质量要求。
2、在乙方订货后，甲方在乙方规定时间到货，特殊情况甲乙双方另行约定。
3、甲方给乙方的产品价格（具体见报价单）如有调整（调升），甲方须提前一周向乙方声明。
4、甲方负责送货到乙方指定的地点。
乙方：
1、乙方应配合把甲方所有的产品摆在吧台上作为展示，原则不少瓶。
2、乙方每月必须提供准确、真实的销售情况，并及时向甲方业务反应。
3、按照双方协商的结算方式在合同期内结算货款。
4、乙方购进的产品如果销售不畅，由甲方业务员协助销售。
二、配送及合作方式：
1、配送甲方送货到乙方指定地点，乙方应及时以甲方开出的出库单为凭据对账。
2、供货价格。
供货产品
规格
供货单件价
要求零售价瓶
备注
3、配送以挂量返利模式：月销售1*6献礼件或月销售1*6五年XX件，进行每瓶返利献礼元或五年XX元，保证不出货不低价。
三、合同期限
本协议有效期限20年xx月xx日至20年xx月xx日止，协议期满壹个月内，甲乙双方协商是否续约，本合同期内，甲乙双方有特殊情况不能履约，须提前壹周以书面形式通知对方。
五、违约责任
未经甲乙双方同意，任何一方无权中途终止协议，应提前联系，双方协商解决。
六、甲乙双方互利
1、甲方给乙方免费提供：，以上赠品随首批进货同时到达。
2、乙方有产品需求须提前24小时之内与甲方业务联系，以免影响正常使用，否则出现其它后果，甲方概不负责。
七、本协议未尽事项，甲乙双方另行协商，本协议壹式两份，经双方代表签字盖章生效，甲乙双方各执壹份。
备注：
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人：法人：
签订日期：XX年xx月xx日
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采购工作报告模板 篇4
采购工作报告范文(一)
首先非常感谢您对我的栽培。采购部是公司很敏感的部门，也是关系到公司利益的重要环节，所以我很感谢您对我的信任，让我在一个如此重要的岗位上，给我一个实习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价格的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;不断努力提高自已在采购作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。我们和供货商的关系应该是友好的，而不是我们是买家就要比卖家高人一头，我们和供货商应该一起来实现公司的货品需求，双方培养长期伙伴关系。配合我公司降低成本，提高质量的供应商，才是我们最后的选择。
从去年十月份接过采购工作以来我在努力工作的同时也一直在努力提高自己的业务能力，刚开始的时候由于业务水平有限有些物资采购不及时给车间工作造成了影响自己的压力也很大，同时也有其他方面的压力，自从我接手这个工作以来就有很多人对我不满意，工作当中也受到过排挤我也不知道他们是有意还是无意，但能让我明显的感觉到他们对我工作的不配合。其实有很多次我都想向您汇报一下这些情况，平时您工作一直很忙我也想尽量自己能解决这些问题，但是有些问题一直没有解决好，反映采购不及时的情况一直存在，我分析了一下原因总结出了以下几点：
1、自己刚接触采购工作对一些设备配件的名称、规格、型号都不太了解。
2、我们购买的设备配件大部分是已经停产和比较老旧的产品，查询起来很费时。
3、车间的采购计划不明确没有具体的型号、品名和要求写的含糊不清，当我和他们沟通时他们不配合，甚至说爱买不买，对于这一点我很无奈。
(一些比较特殊的不经常只是偶尔购买的配件等，由熟悉者联系下单，确定生产厂家，规格型号后，然后交采购进行后续的工作，如签订合同，付款，收货，入库等。)
4、车间有些说急用的设备配件没买来时在开会时经常提，买来后就说先放在仓库里，有的放了很长时间却没用。
5、还有一些急用的配件到货后我会电话通知他们验证，他们却说先放仓库，等到发现不合适时已经在仓库放置很长时间，以至于造成换货不及时影响使用。(建立临时采购计划跟踪表，明确接收日期，入库日期，领用日期。另外对特急，急用，和普通的计划进行严格的定义，比如：确实影响到订单交付或者生产线大面积停工的为特急;在小范围内停工的为急用。不要动不动就在临时采购审批单上写上急用，每个单子都是急用，到底哪个更急?)
公司采购存在的问题
这一年中我也发现了一些我们公司采购存在的一些问题：
1、我们没有严格的采购流程。(目前有几个版本的采购流程，比较混乱。)
2、采购物资价格的评审也不到位。(应建立评审制度，目前缺乏)
3、其他人采购时采购数量是自定的没有严格的按照生产所需来采购，这样就对公司造成了浪费。
4、采购计划不明确没有明确的型号以及品牌，有些是提计划者根本不了解所需产品的性能，这样也给公司造成了浪费。
(对可能经常提计划的员工以及各部门主管进行必须的培训，弄清楚采购审批单的正确填写方法。有的审批单很不规范，比如提钢板计划，2mm厚的钢板2.5平方，是2×1.25，还是1×2.5还是其他只要凑够2.5平方即可?
提螺栓计划，也不清楚是高强度的还是一般的，提水管计划只有长度，没有直径和壁厚要求。(这样的计划要么采购的东西不能用，要么再浪费时间沟通)
5、有些物资所需数量的不确定，比如方管、角铁等，今天让买10根，明天让买5根，后天又让买几根这样就增加了运费成本。有些时候我们完全可以避免这种浪费，只是得不到其他部门的配合。
6、仓库入库方面也有一定的问题，有些时候车间补计划不及时，买来后不给入库或者不让车间领用，但别人就不会遇到这样的问题，也不会因为没有计划而不给入库。
下一步采购工作的改进：
1、建立一个连锁机制包括车间、仓库、采购在内，能及时有效沟通的渠道，这样既能满足车间需求，又能满足仓库库存，也能及时有效的把物资采购到位。
2、我们要通过学习来提高自己的业务能力和业务水平，适当地时候可以培训或者参加别的正规的学习班。
3、我们现在是济莱协助区，济南的资源在价格和产品质量上比莱芜更有优势，有机会我们要去考察一下市场来增加我们的采购渠道来降低我们的成本。
4、有些用量较大的物资如电缆、钢材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要根据市场行情要求供货商对价格调整来降低公司成本。
5、价格评审方面也要加强，采购合同做好后首先要和提计划者沟通确认，然后再让部门领导审核，最终让您确认。
6、我会多增加与其他部门的沟通，到货后我会第一时间通知他们来验货以免耽误生产，但也需要其他部门对我工作的配合。
7、公司要制定一个合理的采购流程，来完善公司的规章制度
采购工作的具体内容：
1、审查物资采购申报计划;申报计划中的内容是否正确完整，比如：型号或参数是否齐全，申报人是否按规定程序签字，申报的品称、数量、型号规格是否不明或有误，对不懂、不清楚的采购计划有必有深入到使用单位或向使用人了解、沟通。
2、物资采购要求实用、可靠、准确。
物资采购计划原则上使用单位要提供物资品名、数量、技术参数、以及其他方面的要求。
不同的物资向有资质的供应商进行询价、比价，选择有经营实力、信誉度好的合格供应商报价、比价。这样，在技术性能同等情况下，我们就可以在厂家、授权代理商和中间贸易商中间择优，3、认真、严格监督和履行采购合同。采购员除履行物资采购询价、比价和申报程序外，接下来就是签字采购合同及履行。作为采购员，必须认真吃透商务条款，遵守公司规定，还要视实际情况进行完善，特别是物资品种的型号、数量，质量标准，税率，运费，付款方式，到货时间等。做好订金支付、催货、接货、参与验货，质量反馈问题处理，发票入账及其他到货善后事宜，积极与其他部门进行合作且相互配合。推迟交货问题、商务付款问题、产品使用出现故障问题，售后服务问题等，需要采购员做好沟通和服务工作，不仅要诚信面对供应商，同时严格遵守公司的规章制度，注重自身廉洁，与供应商正确交往，确保公司利益，忠诚于企业，维护企业正当利益。
以上内容我可能表达的不全面，希望您谅解并提出宝贵的建议。但同时我也会不断的提高自己的业务水平更好的完成之后的工作。
采购工作报告范文(二)
一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。回顾一年来的主要工作情况：
一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。
二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。
三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。
四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。
五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。
当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。
总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。
采购工作报告范文(三)
一转眼间20XX年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供材料计划核批价格XXX份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系，XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。**年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
二、工作不足方面
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、完善制度，职责明确，按章办事。
20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
钢材采购合同模板锦集 篇5
现今社会公众的法律意识不断增强，人们运用到合同的场合不断增多，它可以保护民事法律关系。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编为大家收集的钢材采购合同6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
钢材采购合同 篇1甲方(供方)：
乙方(需方)：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等、互利、互惠的原则经友好协商，就乙方向甲方采购钢材事宜达成如下协议，并签定本合同以资共同遵照执行。
第一条 合同标的
乙方因工程项目建设需要的热轧带肋钢筋以及热轧光圆钢筋，具体品牌、型号、规格、产地、建筑钢材等级、价格等见本合同附件一《 清单 》，若工程项目所需变更品牌、规格、型号、数量对附件一进行修改，在经书面或传真通知甲方后也具有本合同标的法律效力。
第二条 质量标准
1、参照标准：甲方所供应钢材应符合GB/T1499.2-20xx《钢筋混凝土用钢 第二部分;热轧带肋钢筋》 GB/T1499.1-20xx《钢筋混凝土用钢 第1部分：热轧光圆钢筋》国家标准，若以上标准经中华人民共和国权力机关变更，在甲方供应的最新批次建筑钢材将以中华人民共和国权力机关公告的最新标准为准则。
2、甲方供应乙方的建筑钢材中，每批次需付带生产厂家的质保书(并加盖甲方公章)及对应的批号吊牌。乙方若有质量异议，货到工地之前七日内书面提出送检，若送往当地检测部门检测不合格，乙方有权拒绝接受甲方供应的建筑钢材，并由甲方承担检测费及相关费用。若送检不合格甲方有权在48小时之内提出复检要求，若复检不合格视为甲方供应的建筑钢材不合格。
第三条 验收
1、理论验收：若按理论换算供应的，则按国标理论换算验收。但是理论重量与实际重量不能超过国标规定值。(规定值是否需要明确?)其它按出厂标牌或过磅验收，超出正常误差范围的由甲方承担。数量需现场验收签字，同时乙方采用抽查验收机制，甲方不得干涉。如甲方提供的货品经乙方当场抽查验收的实际重量与甲方提供的理论重量或票据重量的误差负值超过国标标准的，则当月所有批次的实际收货重量按相同比例扣减。
2、重量验收：若按过磅供应的建筑钢材，甲方送达乙方指定地点，在经甲方磅单验收和乙方现场验收的实际重量不符合，注：甲方地磅和乙方指定地磅相差允许误差水耗、油耗、装车过程雨水渗透。如两个地磅过磅重量误差超过吨)，甲方有权提出异议，并经甲、乙双方现场对送达工地的建筑钢材进行理论计算及再次过磅验收，且误差超过吨)，则乙方视为验收不合格，并按甲方供应乙方的建筑材料的所有车次按每车次相应扣除实际过磅误差(含之前验收)。所有损失有甲方承担，乙方不承担甲方的一切损失。
3、质量验收：甲方供应乙方的建筑钢材中，在甲方送达乙方指定地点现场抽检，甲方不得干预。并现场裁剪0.5米(实际长度按当地质检部门要求)送往当地质检部门进行质量检测。如检测不合格，甲方有权在24小时内提出复检申请。如复检不合格视为甲方所供应的建筑钢材不合格。如若乙方退回甲方相应的建筑钢材，所有损失由甲方自行承担，包含乙方承担的卸车费，乙方不承担一切费用及法律责任。
第四条 运输方式
1、甲方负责运输，货物送到乙方指定的工地，运费、装车费由甲方承担，且乙方不承担甲方运输风险。货到工地后，乙方负责卸货，卸车费由乙方承担。乙方指定工地为：__ __。
第五条 结算
1、结算价格：钢材价格一批一议，以每批次货到乙方工地当日 “我的钢铁网”海南地区相同品牌型号的当日价格，货到工地验收合格实际数量三个月内付清超过三千吨的实际数量货款，每吨加价 元(含运费 元/吨和三个月利息 元/吨)。如甲方供应给乙方的建筑钢材是网上没有报价的品牌或型号规格，价格参照附件一约定的价格执行方式计算。(注：结算单价含普通发票)。
2、结算数量：按甲方供应乙方的实际数量为准。实际数量应核对乙方指定的本合同代表人(姓名： 身份证号： )给甲亲笔签名的签收单或送货单。
第六条 付款方式
1、货到工地验收合格日开始计算三个月内付货款，最大垫资供货量为叁仟吨。如超过最大垫资量叁仟吨，实际超过叁仟吨的数量超过7天未付，按该批未付款总吨位每天加4元/吨计算违约金。本合同付款方式以转账或电汇至甲方指定收款帐号、开户名、开户行，详见本合同下方。
第七条 权利义务
1、甲方最大垫资供货量为叁仟吨，若超出最大垫资供货量后乙方仍未按合同约定比例及节点付款，甲方有权停止供货和终止合同，并有权要求乙方按合同结算货款及利息。
2、乙方按合同约定支付甲方货款后，甲方供应乙方的建筑钢材未超过垫资的叁仟吨，甲方不得以任何理由拒绝供应乙方所需的建筑钢材。
3、甲方延迟供货超过三天，以乙方书面或传真通知甲方算起超过三天每逾期一天，应按不能交货部分货物金额的每天千分之四向乙方支付违约金;因甲方违约(因质量、交货时间等原因)而导致乙方从第三方购买货物的，相应的损失(包括但不限于增加的费用)由甲方承担。甲方所提供货物型号、规格、质量不符合本合同约定的，乙方有权要求供方立即免费更换，并赔偿相应损失，乙方也有权单方解除合同。
4、乙方有权根据工程项目需求，在甲方供应能力不足、质量不合格、甲方单方面违约等条件下有权变更供应商，甲方不得有任何异议，且无条件接受。
5、未经乙方同意，甲方不得把本合同全部或部分责任义务转让第三方。
6、所有权的转移
6.(1)、乙方已经支付完甲方货款或甲方垫资的实际数量未超过叁仟吨，甲方在经乙方验收合格后，货物的所有权归乙方所有。
6.(2)、甲方垫资的实际货物超过叁仟吨，实际货物超过叁仟吨的归属权归甲方所有。
7、因不可抗拒因素影响本合同履行时，遭受不可抗拒的一方须及时通知另一方，并在不可抗拒因素结束后合理期限内向另一方提交发生不可抗拒因素的充分而有效的证明，否则不能免除责任，以上不可抗拒因素是指：战争、重大自然灾害、政策影响等不可抗拒因素造成。
第八条 其它约定事项
1、乙方若付承兑汇票，须按同期汇票对应银行贴现利率向甲方贴现。
2、乙方应提前3个工作日以书面或传真方式上报供货需求。
3、乙方指定材料收货人： ，附收货人签名身份证复印件。如乙方更变材料验收人，需提前书面或传真通知甲方。
4、本合同在履行过程中若发生争议双方协商解决，若协商不成可依法向合同签订地或履行地人民法院起诉。
5、本合同所含附件均系本合同不可分割的部分，与本合同具有同等的法律效力
6、本合同一式肆份，甲方贰份，乙方贰份。
甲方(供方)： 乙方(需方)：
法人/委托代理人： 法人/委托代理人：
年 月 日
钢材采购合同 篇2甲方(需方)： 中国建筑第x工程局
乙方(供方)：
合同编号：
鉴于甲方施工生产的需要，同意由乙方供应甲方 项目的钢材，依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，订立本合同，以资共同遵照执行。
物资
名称 品牌 规格型号 生产
厂家 计量单位 数量 单价(元) 总金额(元)
合计人民币约(大写)：
备注：
2.1.交货时间：具体进场时间由甲方根据计划要求提前以书面形式通知乙方及时供货。
2.2.交货地点及方式：按甲方计划送货至甲方 项目施工现场的指定地点或甲方指定的集中加工地点。
2.3. 本合同项下的货物由乙方送至甲方指定的交货地点后，经甲方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由供方转移至需方。
3.1.乙方负责汽车运输至甲方施工现场指定地点，乙方负责卸车。
3.2.材料的装卸、运输、过磅由乙方负责，费用由乙方承担，费用按 元/吨(一般为30-40元，因不同项目情况有变化)，与货款一并结算。
4.1.按国家标准执行：线材质量要求符合国家标准gb/t701-1997，螺纹钢材质符合国家标准gb1499-1998.
4.2.乙方供货时随车必须提供乙方加盖公章的质量证明文件四份。
4.3.乙方必须保证所供钢材为合格产品。
6.1. 盘圆、φ14以下螺纹钢按过磅计重，过磅单上必须由双方人员签字，φ14及以上螺纹钢按点支计重，最终以工地实际签收数量为准。
6.2. 盘圆按过磅计重，螺纹钢点支，最终以工地实际签收数量为准。
6.3. 盘圆、螺纹钢均按过磅计重，最终以工地实际签收数量为准。
甲方指定委派 (甲方验收人员的更改需提前三天以书面形式告知乙方)、1名现场施工员和1名领导班子共同对货物的质量和数量进行验收，并开具收货单给乙方;同时对钢材质量文件进行签收。
螺纹钢9m或12m定尺交货(按甲方计划要求)。
甲方验收后对乙方钢材质量有异议时，可随时对所供钢材进行抽样送检，若发生质量问题除由乙方负责组织无条件退货外，乙方应全部承担由此造成甲方的损失。
甲方提出异议的期限为抽样送检后，检测单位出具检测报告10天内。
上月26日至当月25日为一个结算期，供需双方月底办理结算，乙方向甲方提供当批次全额有效税务发票，甲方在次月15日前支付本结算期货款的 %.余款在甲方通知乙方完成供货后 个月内分 次付清。
甲方以银行转账方式支付货款，不接收供货方的委托付款。乙方必须出具有效的税务发票给甲方。
9.1.乙方必须保质保量及时组织钢材进场，因乙方供货不及时造成甲方停工待料而造成的.损失由乙方承担。
9.2.甲方应按时支付乙方的货款，若甲方资金暂时不能到位，双方可协商延期支付，如延期超过 天，延期支付的资金，由甲方按贷款利率和延期时间向乙方支付利息。
9.3.乙方应在甲方送货计划指定的时间内将货物送达到甲方指定的地点，每延迟一天乙方按货款的 %向甲方支付违约金。超过 天，甲方有权解除合同。
10.1.乙方对运货物的车辆严格要求，消除安全隐患。对车辆尾气排放量超标的禁止使用，货运车辆出工地大门，必须经过清洗，确保车路整洁、轮胎无泥。如未按甲方要求清洗车辆，造成市内管理部门罚款，其费用由乙方自行承担。
10.2.甲方负责对施工环境中存在的废气、噪音、扬尘、辐射等制订相应措施、确保进场作业人员符合劳动法规要求的作业环境。
11.1、向有管辖权的人民法院起诉。
12.1 .甲方有权根据乙方的供货能力和履约能力或项目实际情况增加或重新选择材料供应商，乙方必须无条件接受，乙方不承担违约责任。
12.2 乙方必须保证所供材料为合格产品，如验收不符合计划或合同要求或经检验产品质量不合格，乙方必须无条件接受退货处理，并承担由此发生的费用。
12.3合同签订时，乙方须提交营业执照、税务登记证等证件的复印件给甲方，并加盖公章。
12.4如需担保，另立合同担保书作合同附件。
12.5本合同签订后，如甲乙双方需要
提出修改时，经双方协商一致
后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同，该合同同样具有法律效力。
十三、本合同双方签字盖章后生效，该合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份。均具有同等法律效力
甲方单位名称(章) 乙方单位名称(章)：
单位地址： 单位地址：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
电话： 电话：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
税号： 税号：
邮编： 邮编：
合同签订地点： 合同签订时间： 年 月
钢材采购合同 篇3供货方： （以下简称甲方）
需货方： （以下简称乙方）
担保方： （以下简称丙方）
乙方因工程建设的需要，向甲方购买钢材，丙方对乙方合同义务进行担保，为明确各方的权利义务，经各方平等友好协商，订立以下条款。
一、乙方 工程建设所需的钢材全部从甲方购买。未经甲方书面同意，乙方不得从其他渠道购买钢材（注：合同签订后，甲方每一次送货后，乙方未在一个月内向甲方再次发出书面的需货通知，则该情况视为乙方从其他渠道购买钢材，即为违约），否则，甲方视乙方违约，乙方违约应本合同第五条第3款的要求赔偿给甲方，同时甲方有权单方解除合同并要求乙方支付所有货款（含垫资款和到期货款）。
二、乙方根据工程进度的需要，分批向甲方购进所需钢材，乙方每次需货，应提前 天以传真方式（传真需加盖乙方公司公章）通知甲方所需钢材的规格、型号、数量、单价及货款价值，该传真应经甲方书面确认，甲方在确认后安排车辆将该钢材送到乙方上述工地现场，运费及吊装费由甲方承担。注：若乙方以电话方式通知甲方送货，则送货时间、地点、数量、单价、总金额以送货单所列示的信息为准，甲乙双方对签收的送货单无争议。
三、每批货物的价格参照上海西本钢铁贸易发展有限公司的当天市场价格上浮 元/吨计算，并以送货单确定的单价和总金额为结算依据。甲方所送钢材数量全部按理论重量或 计算最新钢材采购合同范本最新钢材采购合同范本。
1、钢材交货地点为：
2、乙方授权本公司工作人员名字 ，身份证号码 ，工作人员名字 ，身份证号码 。负责收货并代表乙方签署收货单（或送货单），其签收视为乙方收货且对货款金额的确认，签收时该工作人员应出示身份证并在相应单据上注明身份证号码。乙方安排其他工作人员收货时，应由工作人员出示乙方出具的授权委托书或者由乙方能够直接在收货单上加盖公章，或由乙方单位法定代表人签字。
3、乙方收货后应先检测后使用，如未经检测先使用则视为合格。乙方收货如发现有质量问题应在收获起三日内书面通知甲方，并提出相关的检测报告，否则该批钢材的质量视为完全合格。经甲、乙双方确认钢材质量确实不合格后，甲方应将质量不合格的钢材运回，并承担运回所发生的运费，但甲方不承担其他责任，同时甲方在五日内换送合格钢材。
1、乙方的工程于 年 月 日开始至 年 月 日止，这期间总计钢材用量为 吨全由甲方供货。
2、甲方先期垫资 吨钢材，以后每次送货到场后当场支付该批货款的 %，剩余 %的货款累计到满 吨货款时，则甲方为乙方实际垫资了吨货款，该 吨钢材款自合同签订日起满 个月时即行全部支付；期间超出 吨的部分在货到时即行支付各批次货款，乙方应在当日以现金方式支付给甲方。
如乙方未按前款规定如数支付材料款，甲方有权拒绝送货并有权把未使用的钢材运回（注：乙方应赔偿此批全部钢材来回运费及吊装费）并要求乙方支付所有货款（含垫资款和到期货款），同时乙方应承担应付钢材款及垫资款日计千分之 的违约金；另甲方有权就乙方付款不符（违反本合同付款规定）的行为单方解除合同
3、乙方应要求甲方在 年 月 日开始供应钢材，乙方要求甲方供货总量不少于 吨，若乙方需求数量不足合同数或乙方未在合同签订后 日内要求甲方供应钢材，乙方应适当补偿甲方由于垫资而造成的经济损失，乙方补偿给甲方以 吨钢材垫资款（按送货单确定的金额为准）为基数按人民银行同期贷款利息的四倍计算并支付给甲方作为补偿金最新钢材采购合同范本合同范本。
六、甲、乙、丙三方应严格遵守本合同，乙方违约造成甲方解除合同的，乙方应在合同解除后十日内支付全部所欠钢材款并承担全部钢材欠款日计 ％的违约金。
七、甲、乙、丙三方发生任何争议首先应协商解决，协商解决不成，提交甲方住所地人民法院诉讼处理。
八、丙方对乙方在本合同中应履行的所有义务包括但不限于垫资款、货款及违约责任的承负进行担保，担保期限自债务产生之日起到债务履行期满后二年。
九、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各执一份，自三方签字盖章后生效。
甲方（印章）： 乙方（印章）： 丙方（印章）：
法定代表人： 法定代表人： 法定代表人：
钢材采购合同 篇4甲方(需方)：
乙方(供方)：
本合同依照《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合实际情况，甲乙双方经协商一致，达成如下协议：
第一条：材料质量要求及验收标准
1.材料技术标准(包括质量要求)：按照国家标准要求执行。
第二条：材料的计量单位及计量方法
1.材料单位计量方法以吨作为计量单位，并以实际过磅作为计量方法。
第三条：材料的供货地点及验货方法
1.材料的供货地点：原都江堰市彩印厂
2.材料的验货方法：在货物验收完后，乙方开具相应的送货单，有甲方指定收获人签字生效。
3.甲方指定验收人及其联系电话：
第四条：材料的价格与货款的结算：
1.材料的价格：由甲乙双方现场协商调整定价。
2.材料货款的结算：在乙方送货到甲方工地第二日算起，30天内付清全额货款。
第五条：对材料异议的时间和方法
1.甲方在验收中如果发现材料的厂家、型号、规格、质量不符合订货要求，材料重量与送货单所记数量不符，应在半个月内向乙方提出书面异议。甲方怠于通知或者收获之日起过半个月内未通知乙方的，视为材料符合规定。
2.乙方自接到甲方书面异议后，应在3日内负责处理。
第六条：乙方的违约责任
1.乙方如无特殊原因不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的每天0.5%的违约金。
2.乙方所交材料品种、规格、质量不符合规定的，如果甲方同意利用，应当以质论价;如果甲方不同意利用的，由乙方负责包换，承担调换或退货而支付的实际费用。并向甲方偿付不能交货货款的每天0.5%的违约金。
第七条：甲方的违约责任
1.甲方若无正当理由违反合同拒绝接货，应当承担由此造成的损失和运输部门的罚款。
第八条：不可抗力
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或者不能完成履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失。
第九条：其他约定
1.本合同生效后，甲乙双方必须全面履行合同条款，不得擅自修改或解除。
第十条：争议的解决方式
1.如因履行本合同发生争议，甲乙双方应本着互谅互让的原则协商解决，如果协商不成，双方均有权向甲方所在的仲裁机构申请仲裁或甲方所在的地方法院提起诉讼。
第十一条：其他未尽事宜由甲乙双方另行协商解决。
第十二条：本合同自甲乙双方法定代表人或项目负责人签字并加盖公章之日起生效。
第十三条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(需方)： 乙方(供方)：
年月日：
钢材采购合同 篇5供货方：
需货方：
根据《中华人民共和国合同法》之规定，供需双方经充分协商，特订立以下合同条款以便共同遵守：
一、供货内容：
供方为需方提供建筑用各种规格的涟钢、萍钢钢材总量约6000吨，供货的规格、数量以工程施工实际情况为准。
二、价格及结算方式：
1、送货价格为：市场行情价确定。
2、供方根据需方实际要求，供方同意垫资1000吨钢材，垫资时间一年。垫资达到1000吨以后每笔现款交易。对于垫资钢材款需方按2分息支付供方利息，利息每两个月支付一次。
三、质量标准：
供方按国家相关质量标准提供建筑用钢材。
四、供货和签收
1、需方提前三天向供方提供钢材需求清单，供方接到需方通知三天内组织好相关事项，
2、供方材料到达工地现场后2小时内，需方货物接收人按需求清单和送货清单对所到钢材的单价、规格、数量和重量进行清点核对。需方货物接收人核对认为有差错时，应立即电话通知供方，供方应在接到电话通知12小时内派人员到现场重新清点核对。
3、所供钢材需方核对无误后，需方接货人应当即在供方送货清单上签字确认，送货回单作为双方结算的依据。
五、验收方法：
1、供方随货提供相应厂家质量证明书和出厂合格证。
2、钢筋表观质量应该符合国家标准。
3、钢材到工地先送检，检测合格后再使用。未送检就使用或送检不合格使用所造成的损失由需方承担。如果钢材送检不合格，需方应及时通知供方，供方应无条件退换并承担退换钢材所产生的费用。
六、其它事项：
1、钢材款供方提供发票。 需方非质量问题中途退货，拒绝接货，则需方应向供方支付该批次钢材货款总额10%的违约金。
2、需方临时变更需求清单时，供方交货日期相应顺延；在已发货的条件下，需方临时变更需求清单须事先征得供方的同意，未对供方造成影响的前提下，供方应满足需方需求。
3、变更接货人，需方应在交货前5天通知供方，交货前需方应将新的接货人的身份证复印件和需方授权书交于供方。
4、供方在合同规定的期限内不能交货时，需方可以另行采购，供方还应向需方支付不能交货部分的货款总值10%的违约金。
七、不可抗力：
任何一方由于不可抗力（只限于战争、地震、水灾、火灾、雪灾）的影响造成合同无法履行时，应及时向合同另一方通报不能履行合同或不能完全履行的理由，在取得有关证明后，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据实际情况可部分或全部免予承担违约责任。
八、解决合同纠纷的方式：
本合同如果发生纠纷，当事人应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向_____方所在地人民法院起诉。
九、其它条款：
双方提供的电话、联系方式必须真实有效，长期处在畅通状态。
十、本合同自签订之日起生效。合同执行期间内，任何一方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经合同双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同一式四份，均为正本，具有同等法律效力，双方各持两份。
供货方：{盖章｝ 需货方：{盖章｝
法人代表： 法人代表：
委托代理人： 委托代理人：
年 月 日 年 月 日
钢材采购合同 篇6甲方：
乙方： 签订日期： 年 月 日
根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经供、需双方友好协商，本着平等互利的原则，达成以下协议。
三、运输方式及到达港和费用负担：汽车运输至需方工地，现场下车由需方组织，并承担下车费。
四、交货地点及方式： ，盘园按双方共同去过磅算量，直条、螺纹数根数按理论重量计量。
五、合理损耗及计算方式：按国家有关标准执行。
六、验收标准、方法及提出异议期限：以供方编号的钢材质检报告为验收依据，并委托供方抽样、签封、保存，如有质量异议，三日内，供需双方应将钢材封存样送重庆市质检中心检验仲裁。如有质量问题，所产生的一切费用均由供方承担。
九、违约责任：违约方按合同约定所付金额欠款部分支付月息5%的利息。以此类推。
十、供货计划：需方提前两天向供方提供钢材日计划通知。
十一、本合同未尽事宜，按《中华人民共和国合同法》执行。
十二、因本合同发生纠纷，由双方协商解决，协商不成的，依法向人民法院提起诉讼。
十三、本合同一式肆份，经双方签字盖章后生效，供需双方各执行两份，均具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
采购员工作计划模板 篇6
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的采购员工作计划模板，希望能够帮助到大家。
采购员工作计划模板1一、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
五、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
六、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
采购员工作计划模板2日月轮转，一年终于又转过了一圈。看着一年的结束，我感到松了一口气后，却有不禁担心起来。过去的一年里，我在领导的指导下，顺利的完成了20xx年的采购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。
在总结中，我重新的认识了自己这一年的工作。尽管在当初还认为自己做的还可以，但是在全面的看过来以后，我发现自己还是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的结束了工作，并没有起到一个采购应有的效果。
现在，为了在下一年能更好的完成自己的工作，我对自己的工作计划如下：
一、个人学习计划
要做好工作，先做好自己。自己作为采购部的一员，在过去一年的工作上实在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这20xx年里要率先对自己的能力做出提升。
首先，在个人的思想上要有明确的定位，自己是xx公司的采购员，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来！还要在采购当中，尽可能的为公司节省，节约，这才是采购！
当然，在工作中我还要紧跟公司的发展理念，做到根据公司的发展要求去前进。为公司为公司服务，为各部门服务。
其次，作为采购人员，我还要加强自己对公司的了解，对各部门的了解，对公司产品的了解，以及对原材料的了解。以此在工作中不断的改进采购计划，提升自己的工作质量。
再次，我要养成些总结和计划的习惯，在工作后不断的改进自己，提升自己，让自己能在工作中不断的认识自己、改进自己、提升自己。
二、工作计划
20xx年是公司发展关键的一年，在这一年里，作为采购人员，我要更加严格的要求自己，在工作中严格的按照公司的要求进行工作，并在根据要求不断的提升和改造自己。
在工作前，我要做好准备工作，严谨的做出采购计划，多与部门员工讨论，对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题，积极的吸取经验，将过去的经验运用到工作中来。
采购并不是一件简单的工作，对公司材料的.要求、质量、数量、可否代替以及市场情况，这些都需要我们了解，并选择最实惠有保质的方程式，这样计划的采购，才是真正的采购人员。在今后的工作中，我会朝着全面考虑的方向发展，让自己成为一名更出色的采购者。
采购员工作计划模板3一、熟悉采购的流程
让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。
二、年底参与单价的录入及整理
真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与xx的工作录入及整理
最想说的话，这个xx_系统的引入是我们今年的帮助了，通过xx_让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
四、参与盘点工作，让自己在实践中了解所有的零件
了解仓库的库存量，通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量，怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。
采购员工作计划模板4一、组织实行阳光采购策略—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接收审计及其他部分监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公平。不论是大批材料、设备还是小型材料的零碎采购，都尽量多的邀请相干职能部分参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终保持这个原则，邀请审计部相干人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接收审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理系统文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购把持流程》、《采购及供方评价作业领导书》等采购管理制度，工作计划《采购员个人工作计划》。制度明确，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公平透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购美白产品排行榜公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低本钱、掩护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节俭了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基础形成。
做好价格和技巧规格分别和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技巧必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；戒备、克制腐烂。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程成本，进步采购效率，进步企业利润。
二、缭绕把持成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年采供部持续缭绕把持成本、采购性价比最优的产品的工作目标，请求采购人员在充分懂得市场信息的基础上进行询比价，器重沟通技巧和谈判策略。请求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础高低浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂）。同时调剂了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，履行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把持成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供给商的管理和谐