勘察设计企业

2024-05-26

勘察设计企业（共9篇）

勘察设计企业篇1

如何建设有河北建勘特色的企业文化？

郅正华

企业文化是一种意识形态，是指企业精神、经营理念、价值观及其在企业经营管理过程中的综合体现，可概括地称之企业思想及其在管理中的反映。企业文化的核心是企业所推崇的价值观以及与此价值观相适应的企业精神。而企业的各种管理规则和制度以及管理活动等则具体展现了企业文化的内涵。企业文化是伴随着企业的经营管理而产生的，故企业经营管理水平或层次决定了其企业文化的水平，企业文化建设的目标是实现企业文化管理。成功企业的企业文化有本企业的历史积淀也有其生存现状下意识形态的自我创新，正因为价值观和企业精神的多样性及企业管理的复杂性，决定了企业文化在不同的企业中充满个性，就像在世界上找不到完全相同的两片树叶一样，也不存在完全相同的企业文化。

我院的企业文化建设的历史传承体现了企业文化的特性，同样是在继承的基础上，逐渐发展和提升其文化内涵和水平的。企业文化包含的核心内容是企业提倡的价值观，不同的核心价值观有其历史的阶段性和体制方面的成因。在不同的历史时期河北建勘的价值观也经历了不同的几个阶段，创院后纯事业单位管理属

第一阶段，该阶段当属计划经济占主要成分的社会大背景下的事业单位管理模式，员工的身份为“国家职工”，员工的价值观取向受政府各种规章制度的约束，类似平均主义的大锅饭效果，所倡导价值观为“毫不利己，专门利人”，提倡的精神为“全心全意为人民服务”。第二阶段事业单位企业化管理阶段，逐渐开始有了企业的分配机制、用人机制，并形成了企业价值观取向，基本以“多劳多得”为核心价值观，由于处于事业单位向企业过度的时期，其企业精神也含糊不清，当时在办公楼门庭正面悬挂的“励精图治”四个大字表达了要树立企业精神的愿望。第三阶段为企业改制后形成的较完整的企业管理模式，企业的价值观取向呈现多元化，既包括岗位内部的多劳多得，又进一步形成了以岗定筹，薪效挂钩及股权激励的管理模式，体现了企业的价值观推崇“强企富家”的核心战略，与此对应的企业精神应该体现“以人为本，和谐发展（或和谐共赢）”的经营理念。

企业文化建设是企业经济实力增强的象征，也是企业参与社会化大生产的需要。如今，河北建勘处于历史发展的新时期，经济发展日新月异，连续多年居于同行业前列，有了一定的经济基础，强化企业文化建设，是让建勘的发展产生不懈动力的必要条件。这是因为企业规模的扩张已经远远超过建院初期的单打独斗格局，集团化经营、专业联合化经营、跨地域经营、跨行业经营等等，河北建勘所面对的顾客群已经从当初的住房建设领域迅速扩展到化工、电力、采矿、运输、国防等诸多领域，可以说我们面对的是整个社会的方方面面，我们除了已经向顾客承诺我们的ISO可以保证质量和安全外，我们的企业还应该向顾客呈现一个崇尚理性、情感丰富、情节高尚的健康群体！这不仅是顾客的需要，也是建百年老院的“健康理疗”方法，实现这一愿望就需要让企业文化建设的步伐跟上企业经济建设的脚步。

加强我院企业文化体系建设体现了本企业的核心利益。在企业发展历史的初期，企业的原始积累薄弱，企业所处的社会竞争环境复杂多变，如何使企业在恶劣的环境中生存、壮大，企业的管理是关键。企业的核心利益是在风险可承受的限度内可获得的资本的最大收益，而收益和风险是共存的增量关系，即高收益往

往面临高风险。在获得高收益的同时，又能够防范风险发生的主要措施就是加强企业管理，这是企业防范风险的主动行为。我院的经营风险伴随企业的做大做强及新的专业领域的开拓也日益突出，那么如何防范风险的发生呢，除了提高专业水平主动规避风险及消极退让地规避风险外，提高经营管理水平是降低风险的主要手段！而规模化经营需要高的管理效能和高的综合素质，这就需要用更加先进、科学的企业文化强化我们的企业管理，这一需求显得很紧迫，与时机而言正在当时，也是我院核心利益的体现。

那么如何建设我们的企业文化呢？这是一个看似容易实则复杂的问题。因为企业文化的核心内容是企业崇尚的价值取向，这实质上也决定了企业文化的内涵。根据目前我院在核心价值观上的阐述，即“同舟共济、和谐共享、强企富家”战略，我们的企业文化应该围绕这一战略进行细化部署。那么如何强企？企业的发展离不开创新，因为创新是企业利润的源泉，没有了创新，企业的发展必然要放缓甚至停滞，强企就无从谈起。不管是管理创新和技术创新，我院已经经历了一个非常活跃的时期，那就是改制前后至今的10年左右的时间，但今后的创新更加至关重要，经过几年的发展，我院的规模已经跨入同行业百强，今后每迈进一步，意味着需要更大的经济增长！所以企业创新的节奏需明显加快才能跟上发展的需要，在创新上离不开民主，但最忌讳的却是一言堂，殊不知往往少数人的意见正代表了企业有价值的创新方向。我院在管理创新上脚步迈的稍快一些，比方最近提倡的“根据地建设”等，技术创新上也频有喜讯。这是好的现象，但总觉得那种“四两拨千斤”的创新距离我们还很遥远，而恰恰这种革命性的创新（正如我院早期引进旋挖钻机一样），是让我院产生跨越式发展的利器！及时发掘这些创新的源泉是我院企业经营的重要内容，必须作为经常性的课题进行研究，制定创新的计划和目标，进行严格的考核机制，确保各种创新对企业的发展产生真的助力。

接下来，如何富家？企业内部处理好各种利益关系，应该是富家的主要内容。富家和强企本是矛盾的两个方面，但如能处理好就可以让矛盾化为乌有。富家必然要侵犯企业的核心利益，但我院的员工持股制度将企业的核心利益与职工的利益实现了巧妙挂钩，淡化了企业利益和职工利益的矛盾，这一措施如果今后能继续加强，强企富家的内涵才能更加丰富和有意义。在富家的策略上，应该用企业的核心价值观规划企业的各种制度，最重要的是企业的用人制度、薪酬制度。因为企业是人的群体，企业无人而止，任何价值的体现都是通过人来实现的，富家也是富的自己的职工，所以人力资源的规划是富家的根本规划，在用人上不拘一格，提倡能者上，这个能是为企业所能，不能用世俗的眼光去评判，只要其能给企业带来进步和发展，只要其利用价值主流和积极的就应该果断任用。在薪酬制度上丰富股权激励内容，这是化解制度缺陷的有效措施。现阶段，岗位分化导致的收入分化是产生职工（岗位）流动的潜动力，长此下去对核心价值观的实现不利。如何实现同舟共济，如何实现和谐共享，是富家战略最亟待丰富的内容，或许在这方面的管理创新最能够为河北建勘引来“百年奇才”，故富家同样需要制度的创新来实现进步和发展。

在企业文化的建设模式上，应该抛弃那些华而不实的花架子，树立管理产生文化的理念，即一个没有管理的企业，注定也不会产生像样的企业文化，此所谓管理为先，文化为继，围绕企业的发展阶段中对核心利益的认知修正企业对价值观的取向，规范企业的各项管理措施，体现企业管理的有机整体性（主要是资源的利用措施的协调性）。另外，企业文化建设属企业管理的范畴，并不等同于党

团的政治思想工作，党团工作服务于企业文化建设的某些方面是正确的，但企业的文化建设应该围绕企业的各项管理工作展开，最重要的是围绕人来展开，充分发挥党团政治思想工作的优势来服务于企业管理中对人的各种管理是党团工作在企业文化建设中的任务和职责。

现阶段我们的企业文化建设的着力点有几个方面是需要优先考虑的。首先，应该成立企业文化建设创新领导小组，如前所述，创新是企业实现核心价值观的前提，而核心价值观正是企业文化建设的核心内容，把创新视为企业文化建设的必由之路并不为过，这是企业文化建设重要的组织措施。第二，梳理各种规章制度、各种管理措施，看其是否符合企业文化的价值观取向，是否与企业的倡导精神所一致，是否体现了企业核心利益中的“效益优先”原则，是否存在利益上个人优先于企业的行为，修正与企业核心利益和企业核心价值观相违背的管理内容是企业文化建设的重要内容。第三，企业的各种管理是否形成了有机整体，是否存在脱节点。企业文化建设目标是在核心价值观的指导下体现各项管理的综合效能，提高企业的综合素质，因此围绕企业的核心利益和核心价值观规划管理模式，划分管理区块，让管理职能和管理对象实现高效、低成本地运作，是企业文化建设上升为企业文化管理的最终目的。

总之，企业文化建设是高素质企业所崇尚的高级经营管理模式，并不是喊喊口号，组织几场文艺表演，插几面红旗，贴几张标语就能建成企业文化的，企业文化建设是企业走向成熟的标志，企业从一副“骨架”开始，到血脉形成，再到头脑灵活、四肢发达，最终衣冠楚楚、风度翩翩，屹立于世人面前，代表了企业从原始的小本经营到社会化大生产的成长历程，遵承了依法治企，以文管企的现代管理思想。

企业的逐利本质决定了企业的一切，企业管理是实现效益最大化的途径，企业文化则把企业管理上升到一个更加理性的阶段，这一过程正如练武讲究的内练外练的道理一样，只是境界的不同，而并不存在企业文化与企业管理的界限，二者同属“管理”一道，内外兼修是练武的高境界，实现企业文化管理则是企业管理的高境界，因此实现企业文化管理是企业在管理方面寻求更大成功的更高起点。

如今打造河北建勘企业文化品牌已经成为企业成长历程中新的里程碑，建勘品牌需要更深的文化底蕴，做好管理、做细管理、做实管理，让管理真正产生效益，让管理时刻规避风险，才是河北建勘核心利益的最大体现，也是河北建勘企业文化的主要精髓。围绕河北建勘核心价值观中的“强企富家”战略，培育“河北建勘”世纪常青树，任重而道远。

（2010年10月5日写，公司党委布臵命题文章）

勘察设计企业篇2

随着勘察设计企业从事业单位脱钩逐渐改为企业, 之前在财务体制上以财务预算为主。长期以来执行以收付实现制为基础、资金收付记账法为主要复式记账方法、资金平衡表、盈余及盈余分配表为主要会计报表的事业单位会计制度。1996年按财政部《勘察设计企业执行财务制度若干问题的规定》 (财工字[1995]256号) 实行资本金制度, 才开始执行以权责发生制为基础、借贷记账法为唯一的记账方法, 资产负债表、利润及利润分配表为主要会计报表的《勘察设计企业会计制度》 (财会字[1996]70号) 。如何针对勘察设计企业工作现状及特点, 真实反映资产, 在继续遵循实质重于形式的原则下推进勘察设计企业会计制度的执行呢?就勘察设计企业执行新企业会计制度谈一些想法。

1 2003年度清产核资是执行《企业会计制度》的前期准备

为加强对企业的国有资产监督管理, 真实反映企业的资产财务状况, 2003年9月9日, 国资委令第1号下发了《国有企业清产核资办法》。结合勘察设计企业生产经营、资产及现行财务会计工作的特点, 勘察设计企业执行《企业会计制度》应在清产核资的基础上, 按国资委批准确认原制度下的资产损失及新制度下的预计损失的前提下, 调整有关账务, 通过科目的设置及转换, 积极推动企业会计制度的执行。

2 延续勘察设计企业行业会计核算特点是

执行好《企业会计制度》的基础, 有关会计核算的实际操作应具体明确。

原分行业的财务会计体系是在“两则”的基础上由财政部制定分行业的财务和会计制度, 根据这“两个制度”各企业再按各主管部门的有关规定, 制定个体的办法来规范本企业的财务会计工作。

财务制度解决了确认与计量的问题, 行业会计制度及会计准则解决了记录与反映的问题。而新的统一的企业会计制度体系是根据具体的会计准则并采纳会计制度的优点建立起来的制度体系, 同时解决了会计要素及其确认、计量、记录、报告的问题。有了企业会计制度, 从前的分行业财务、会计制度与本制度相矛盾的就应该相应废止。因此结合勘察设计企业过去行业会计核算特点, 执行新企业会计制度, 提出以下几点思考:

2.1 根据现行勘察设计等合同项目款项的

实际操作, 规范勘察设计的收入类型、范围及确认方法。

2.1.1 勘察设计收入应明确为《企业会计制

度》规定的劳务收入, 收入确认也应遵循劳务收入, 而不应该归入建造合同, 更不能归入销售商品等其他收入的类+……型。根据新企业会计制度第九十二条对建造合同的定义:“建造合同是为建造一项资产或者……数项资产而订立的合同”, 而“数项资产”是“在设计、技术, 功能、最终用途等方面密切相关的”。

再者, 建造合同有绝大一部分成本是材料物资, 形成建造合同的客体包含的劳务成份远远小于勘察设计咨询及监理所提供的劳务比率。

同时, 税法也明确规定了勘察设计咨询及监理属其他服务业, 服务业当然是提供劳务, 勘察设计咨询及监理就是技术劳务, 这些技术劳务通过图文载体传递给了客户。

因此, 勘察设计收入不应该包括分包工程款项《企业会计准则一收入》的定义明确:“收入, 指企业在销售商品、提供劳务及他从使用本企业资产等日常活动中所形成的经济利益的总流入。收入不包括为第三方或客户代收的款项。”

实际上, 勘察设计项目的分包受到了严格的限制, 勘察设计有严格的资质市场准入制度, 分包必须征得业主同意或报批, 劳务的分包款项由总包单位都支付了分包单位。

因此, 勘察设计的分包款项其实质上是为第三方代收的款项, 不应确认为总包方的营业收入范围。

2.1.2 收取的勘察“七项费用”从实质上讲它已再不是代客户收取的款项, 应作为收入确认。

勘测设计单位的“七项费用”的历史演变刚开发始是凭有关票据到交通厅、局等建设单位收取的, 过去带有明显的垫付代收性质。财政部财工字 (1995) 256号文明确规定勘察设计企业收取的“七项费用”应和为负债管理, 《勘察设计企业会计制度》也规定了“七项费用”在“应付施工准备费”科目中核算。

2.1.3 收入的确认与核算在遵循权责发生制的基础上按实质重于形式的原则制定

勘察设计企业收入的确定与核算受传统的做法影响较大, 勘察设计的业主单位比较单一 (大多是各省、市交通厅等政府部门) , 权责发生制下制度规定的确认方法因法律确认形式在实践中往往得不到落实, 过去大都还停留在以收到的款项扣除代收款及分包款基确认收入。

2.2 建立以固定资产减值准备、坏账准备为

主的资产减值准备计提办法, 规范资产报损处理程序和方法, 防范计提秘密准备而调剂损益。

2.2.1 结合勘察设计企业生产设备特点, 合

理制定固定资产折旧年限, 多行业的集团企业不能搞“一刀切”。

2.2.2 组建专家鉴定小组, 定期根据市场价

格逐项分析固定资产减值准备的计提。

2.2.3 个别认定与余额百分比法相结合计提坏账准备

在实际会计核算中, 勘察设计企业实际应收账款不多, 而其他应收款一般年末余额较大。勘察设计企业主要通过推行项目承包责任制以调动勘察设计人员的积极性从而达到提高企业生产能力的目的。

2.3 建立符合新企业会计制度的勘察设计企业会计核算制度的一点思路

2.3.1 在固定资产核算方面, 固定资产的修理支出根据具体情况确认为资本化支出。

“对于自行建造的固定资产, 按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出, 作为入账价值。”但对于固定资产的后续修理支出, 没有明确的规定。如今买卖房屋也推出“精装修”商品房连同房屋一起出售, 大额固定资产装修支出, 我认为符合资本化性质。

在“固定资产”科目下单设“固定资产装修”明细科目核算, 并在固定资产尚可使用年限期间内, 采用合同的方法单独计提折旧。如果在下次装修时, 该项固定资产相关的“固定资产装修”明细科目仍有余额, 应将该余额一次全部计入当营业外支出。

2.3.2 几项作为负债管理的特殊费用的处理a.业余设计酬金

勘察设计企业在1984开始一直根据实际产值超过上级部门核定生产能力的部分按20%计提业余设计酬金, 《勘察设计企业成本费有核算办法》明确在“其他应付款”核算, 用于支付职工资金, 开支数不得超过提取数, 但制度并没有明确结余部分的处理。

b.技术开发费及专项应付款

1996年财务转制, 原技术开发费结余转入负债 (长期应付款) , 用于以后年度的技术开发支出;收到上级部门用于行业制度标准规范制定、科技开发的拨款, 作为负债管理, 在“专项应付款”科目核算。但都没有根据其实际情况的多样性明确最终的处理方法。

勘察设计企业完成国家及上级部门的专项技术开发及标准规范制定的费用开支应在“生产成本—专项应付款开支”核算。

总之, 勘察设计企业应进一步补充和完善清产核资工作, 为执行新企业会计制度做好前期准备;同时结合行业过去的会计核算特点在符合新企业会计制度前提下制定出相应的会计核算方法, 勘察设计企业才能顺利完成“转轨”, 真正有效规范的推进《企业会计制度》在勘察设计企业的执行, 在谨慎性原则的基础上保证会计信息可靠性和真实性。

责任编辑:孙卫国

摘要：财政部发布“关于执行《企业会计制度》和相关会计准则有关问题解答”, 到目前为止, 尚未发布有关勘察设计行业的有关规定或者指导意见。对于勘察设计企业如何制定财务会计核算办法?在执行《企业会计制度》有哪些问题?怎样衔接?力求结合勘察设计企业过去行业会计核算特点, 阐明在执行新企业会计制度中的一些认识和思考。

勘察设计企业篇3

关键词：准确定位；突出特色；发挥效能

企业文化是在长期生产经营中倡导、积累、提炼形成的文化体系，也是企业核心竞争竞力的重要组成部分。对铁路勘察设计企业来说，竞争不仅是科技实力的竞争，更是文化实力的竞争。加强企业文化建设，只有在准确定位、突出特色、发挥效能上下功夫，才能育人铸魂，激发活力，凝聚力量，推动企业实现持续发展。

一、提高认识，正确把握，准确定位

实施企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化，企业价值观决定着企业的发展方向。正确处理“四个关系”，有助于推动企业文化建设的开展。一是要正确处理主力与助力的关系。文化是综合实力竞争的重要因素、是企业实现持续发展的重要支撑，丰富精神文化生活是职工热切愿望。生产是企业持续发展的主力依靠、文化是企业持续发展的助力载体。科学发展发展是第一要务，核心是以人为本。企业文化关键在于推动企业科学发展，带领职工实现共同富裕。二是要正确处理传承与创新的关系。企业文化建设是一个对文化进行继承和创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃，只有对文化创新，才能反映时代精神，体现时代的方向，才是有生机活力的文化。企业文化只有体现时代性、把握规律性、富于创造性，才能在持续发展中发挥重要作用。三是要正确处理共性与特色的关系。文化具有统一性和特色化的特征。企业文化的统一性是企业文化建设的基本要求，没有统一性的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围，统一的企业形象和统一的企业品牌。但是保持统一性的同时，还要培育特色企业文化。铁路勘察设计企业只有结合经营领域和地区文化差异，在保持与上级企业使命愿景、精神理念、经营宗旨、行为规范、形象标识规范相统一的情况下，注重培育具有自身特色的企业文化，才能发挥有整体优势，又有个性彰显的文化引领作用。四是要正确处理形式和内容的关系。加强文化建设和制度建设目的相同，文化在于打造一流的职工队伍，管理在于提高执行力。一个企业除了要有“硬性”的规章制度之外，还要有一种“软性”的协调力和凝聚力，它以无形的软约束力量构成企业的内在驱动力，这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。它是推动企业发展的强大动力，是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。在推进企业文化建设中，企业文化建设目的要明确，把企业文化建设与发展战略实施和生产经营紧密的结合起来，把企业文化建设放到推进战略发展和促进生产任务完成上来，把战略实施和生产经营中的重点、难点作为企业文化的着力点、覆盖点。企业文化建设实践，要把企业文化内涵变成具体制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。企业文化建立机制，要把企业文化做到同部署、同检查、同考核、同奖惩，使企业文化走上规范化、制度化轨道。

二、走出误区，用好途径，突出特色

企业文化和企业管理是企业实现持续发展中不可缺少的两个方面。相映并辉，同等重要不可偏废。加强企业文化建设不可随波逐流，要针对自己企业的行业特性，考虑自己企业的独特之处，显示出自己的亮点和特色。一是要注意走出四种误区。企业文化建设目的和归属要清楚，如果背离了为企业发展服务方向就走入了误区，铁路勘察设计企业要有自身知识密集和科技含量重的特色，不能太多的效仿别的企业；企业文化建设是一个系统工程，不能简单活动看作整个企业文化建设，只是一个载体和途径，要注重企业文化内涵的归纳提炼和整理；注意克服企业文化建设流于形式，企业内部要按企业文化内涵办事不能按惯例行事，否则企业文化建设就失去意义，要真正使文化内化于心，外化于行；要善于从系统性加强对企业文化建设的认识，多借鉴和学习先进企业加强企业文化建设的经验，不断丰富企业文化建设内容。二是要注意用好三个途径。首先，要让领导成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导重视企业文化建设，就有利于把企业文化纳入企业发展战略规划和推动企业文化建设的开展。领导参与文化理念提炼，指导企业文化各个系统设计，有利于企业文化建设深入开展。其次，要让企业文化建设与企业管理相互融合。企业文化建设在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势在于增强企业的内部聚力，加强自我控制，激励工作激情，提高适应能力，树立企业形象，提高企业声誉，增大企业影响；让企业文化得到企业全员的认同，只有加大企业文化建设内容宣贯力度，提高广大职工认知度，使企业文化内涵深入人心，才能形成内化于心，外化于行，固化于制工作局面，才能从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，也才能真正发挥文化管理效能。三是要注意突出三个特色。铁路勘察设计企业要突出自身行业特色，形成有特色的企业文化；铁路勘察设计企业要突出自身行业的品牌特色，加大影响力和知名度；铁路勘察设计企业要突出自身职工特色，知识密集、科技含量重，体现高素质、高层次特征。

三、建立体系，创新聚力，发挥效能

文化是激励企业不断奋进的精神源泉，也是企业从胜利走向辉煌的强大动力。中铁二院隶属世界双500强企业中国中铁股份有限公司，是国内最大型工程综合勘察设计企业。中铁二院在2012年10月成立60周年庆之际，归纳确定“1573”企业文化体系即：一个企业定位（设计未来，创造历史）；五个核心理念（企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业作风）；七个专项理念（管理理念：人才理念、经营理念、服务理念、质量理念、安全理念、廉洁理念）；企业文化体系分三个层面（企业定位、核心理念、项目理念）。土建二院为中铁二院下属专业综合设计院，坚持以集团公司企业文化体系为统领，提出企业文化建设“16”框架，将任务重压不倒、要求高吓不倒、科研多难不倒的“三不倒”作为“土建二院精神”，六个专业所结合专业各提出确定一条最能反映专业特色口号作为“三不倒”精神的六个重要支撑，加大宣贯力度，发挥引领作用，营造舆论氛围，推动了生产经营发展。土建二院坚持根据中心工作和生产经营，在重点时期、重点阶段、重点环节，找准职工思想“兴趣点”、“结合点”、“渗透点”，土建二院找准文化建设“中心点”即科技创新、“切入点”即质量文化、“基本点”即诚信文化、“结合点”即“形象展示”，共同营造企业气场，真正使企业文化发挥了育人铸魂的作用。土建二院大力推进企业文化进程，随着企业文化建设越深入，实践活动越活跃，文化魅力越绚烂，文化品牌越响亮，发展动力越强劲，也正在迈上发展快车道演绎新更多的精彩。

四、总结

勘察设计企业篇4

深圳橙色品牌设计顾问是一家国际领先的综合性品牌战略顾问和设计策划公司，以“专注于企业形象设计领域，专业于品牌整合营销传播，专心于客户实现营销增值目标。”为使命，致力于为客户提供全方位一站式的品牌咨询服务，包括品牌战略、品牌设计、品牌整合行销传播，在香港、台湾、西安、兰州、三门峡设有分支机构，拥有更多的专业人才、更适应客户需求的专业知识、更细致周到的服务，与各大全新品牌和著名公司保持密切合作，确保他们的市场地位得到优化、品牌价值得到提升、产品或服务销量得到提高，成为行业领先品牌。橙色荣誉

2002 年在第二届世界华人设计大赛中获优秀奖，其作品并入选第二届世界华人设计大赛丛书

2006 年多幅作品入选《2006中国设计年鉴》

2006 年多幅作品入选《 2006亚太设计年鉴》

2007 年橙色品牌顾问机构受邀成为: 西安《平面帝国》“金世纪”个人标志卡通形象设计展览协办单位。

2007 年橙色品牌顾问机构创意总监党恒先生受邀成为：西安《平面帝国》“金世纪”个人标志卡通形象设计展顾问

2007 年橙色品牌顾问机构成为《07年中国设计机构年鉴》入编单位

2007 年橙色品牌顾问机构被邀请加入成为“深圳市包装行业协会会员”

2007 年橙色品牌擖选《 2007亚太设计年鉴》

2008 年橙色品牌擖选《全球抗震救灾公益海报作品集》，在全国各地巡回展出,作品并被四川省博物馆永久收藏。

2009 年橙色品牌设计顾问机构被邀请加入中国工业设计协会会员单位

2009 年橙色品牌设计顾问机构被邀请加入ICOGRDA国际平面设计社团协会会员2009 年橙色品牌设计顾问机构被邀请加入CCII首都企业形象研究会全权会员 2010年橙色品牌设计顾问被行业评选为：中国设计行业百强企业

2011年橙色品牌设计顾问被行业评选为：亚太地区新锐设计50强企业

企业形象设计为企业铺坦途篇5

优秀企业形象设计为企业铺坦途

企业形象是指一个企业被社会公众充分认识后在心目中所形成的全面看法，评价和认知。而拥有良好的企业形象是企业的商品能够在社会中流通的无形“通行证”，充分提高企业产品与同类产品的竞争力，为企业营造良好的外部发展环境，是企业可持续发展动力的源泉。另一方面，良好的企业形象，是企业吸收社会优秀人才的支柱，对内部的职工具有强大的凝聚力。

企业形象设计是设计者为企业树立良好形象，促进企业发展，实现企业目标，在对当前企业形象和企业理念，产品，发展方向以及企业现状的基础上，对企业形象的战略发展和塑造良好企业形象进程上所进行的综合设计和实施的实务运作。

优秀的企业形象设计固然能为企业塑造良好的企业形象，促进企业快速发展，也能为企业带来更多的无形的效益，但一份失败的形象设计不仅为企业带来负面影响，有碍企业发展，更能为企业在不同的方方面面造成无形损失。面对企业形象这把双刃剑能够充分利用其有利的一面变得十分重要，因此拥有一份优秀的企业形象设计成为了塑造企业良好形象的基础。

优秀的企业形象设计能够清晰在将该企业与其他企业划分开的时候，不仅强调了该企业明显的特征，更能在领域内确定该企业的独特性与不可取代性，对外传达企业的经营理念与发展宗旨，用鲜明的视觉感来宣传企业，不仅于此，良好的企业形象对内对外都具有不可替代的优势。对内提高该企业员工对企业的认同感和归属感及忠诚度，在留住人才方面优势明显，而对外，人们因企业良好的形象而铭记于心，大大提高企业产品销量，让消费者对企业品牌产生忠诚度。

勘察设计企业篇6

发布时间:2010-12-2

为了遏制压价竞争，打击出借、转让、出卖资质证书或证书专用章等不良行为，进一步规范勘察设计市场秩序，根据国家和省的有关法律法规，现就外地入潍勘察设计企业勘察、设计合同备案管理提出如下意见：

一、合同备案需报送的材料及要求

1、勘察设计证书副本、工商营业执照副本的复印件。

2、工程简介。包括工程的性质、功能、用途、规模、面积、高度、结构形式、投资人、投资额等内容。

3、外地入潍勘察设计企业入潍登记备案表（一式四份）。

4、参加该项目勘察设计的人员名单（一式四份）。其中应注明勘察设计人员的职称及专业；注册师的印章盖在名单背面；表格除“签字”栏外不得手写，须打印；图纸上签字的设计人员必须在名单内，且应在“签字”栏中签字。

5、参加该项目勘察设计人员的身份证、职称证、注册师证和社保证明的复印件及项目负责人的身份证复印件。

6、《建设工程勘察合同》或《建设工程设计合同》原件1份，复印件1份；合同填写应完整、规范，勘察设计收费情况填写应详细、明确，且勘察设计收费额不得低于国家收费标准的80％。

7、所有材料都要加盖单位公章。

二、有关要求

根据《山东省建设工程勘察设计管理条例》第二十七条的规定，进潍承担业务的外地勘察设计企业与甲方签定《建设工程勘察合同》或《建设工程设计合同》后，须到潍坊市建设局审批大厅进行勘察设计合同备案。

省外勘察设计单位须先到省建设厅备案后，再来潍办理勘察设计合同备案手续。

勘察设计合同备案实行一个项目一次登记的单项备案办法。

施工图审查机构要严格核对参加项目设计人员名单及签字，核查工程规模、设计收费是否与合同备案表相符。

无合同备案登记表的外地入潍勘察设计企业进潍承担的工程设计项目，施工图审查机构一律不予受理。

合同备案登记表和设计人员名单一份交潍坊市建设局审批大厅，一份交施工图审查机构，两份勘察设计企业留存。

附件：

1、外地入潍勘察设计企业设计合同备案登记表

2、参加项目勘察、设计的人员名单表

勘察设计企业财务管理探析篇7

勘察设计企业由于自身的业务特点,各企业普遍都有一套专属于自己的财务管理模式。从经营业绩上看,由于企业逐步转向多元化、国际化,产值有了大幅度的提高。但是在业务发展的同时也面对着更多的财务风险,这就要求企业在经营活动中不断加强财务管理,从规范会计核算基础工作开始,进一步加强财务分析、财务监督、战略协调等职能,使企业实现经济和社会效益的最大化。

一、勘察设计企业财务管理的重要性

(一)有助于实现企业价值的最大化

财务管理是从资金角度进行管理,它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑,高额的账面利润可能掩盖了企业资金周转不灵的实情。因此,企业财务管理的目标是企业价值最大化,做好财务管理能够对利润长期稳定增长有所帮助,并且能同时带来现金净流量。

(二)有助于实现企业战略目标

企业都有自己的发展战略,尤其是勘察设计企业不断走出去,与国际接轨。这就要求财务战略要与企业发展战略同步,发挥财务管理的独特作用,为企业整体战略和宏观管理提供强有力的支撑。通过加强企业预算管理和会计核算等财务管理活动,制定合适的企业财务管理策略,解决当前企业的各种资金、财务问题,并根据变化调整财务战略,保持其与企业战略的动态协调,这对企业长远发展具有深远意义。

(三)有助于企业内外部的融合

建立健全以财务管理为核心的管理体系,企业的各项管理(如生产管理、质量管理等)都要服务和服从于财务管理核心,这有利于改善和提高工作效率及经济效益。同时企业内各部门和外部各单位间都应站在财务管理的高度,相互配合、相互补充、相互协调、相互衔接,最大地发挥财务管理的作用,使企业健康发展。

二、勘察设计企业财务管理存在的主要问题

(一)未建立完善的财务管理机制

勘察设计企业的管理层多为专业设计人员出身,对于财务管理方面的业务水平不高,财务管理意识淡薄,没有将财务管理作为企业管理的重点。受传统观念的影响,一直以来侧重于本行业科研开发、项目技术水平提高等业务层面,认为企业的财务管理就是报销、记账、报表等基础性财务工作,而业务部门才是创造效益的部门,相对来讲更关注业务部门、业务人员的培养和提高,而普遍认为财务管理是财务部门的事,财务部门是为企业服务的部门,对财务管理的重要性没有充分认识。目前勘察设计企业财务管理的重点仍然以日常的资金收支业务为主,混淆了会计日常基础核算和财务管理的概念,一些企业还未制定一套完善的财务管理体制,或者有的企业有规范的财务管理制度,但是在实际执行和操作中,未严格遵照执行,只是用来应付审计或检查,更不可能充分发挥财务管理在企业管理中的分析和决策作用。

(二)内部控制体系不健全

内部控制对于企业正常运行具有重要意义,财务内部控制更是企业生存的关键环节。但是,就目前情况来看,还有一部分勘察设计企业没有解放思想,停留在以前事业单位的思维模式之下,认为按照上级单位的要求来执行内部控制就可以,本企业不必再做内部控制的建设,计划经济的影响依然存在,依然没有充分重视财务内部控制的必要性,或者有的企业即使有内控制度,但制度的建立不全面,没有涵盖企业全部业务。勘察设计企业的特点也决定了财务人员距离企业一线工作较远,难以对勘察设计项目进行实质的财务管理和监督,尤其很多大型国企的设计单位把目光投向了海外市场,承接了国外的勘察设计咨询及EPC等项目,导致薄弱的内控制度无法满足业务不断发展的需要。

(三)会计预算核算未能与业务发展同步提高

在预算管理方面,有一些企业走在了前列,它们建立了预算管理体系,由领导带队成立预算委员会和预算管理日常机构,并取得了一定成绩。但从整体角度来看,很多企业仍然存在差距,有些企业的预算管理工作是为了应付上级考核,预算做的过于粗放,预算与实际差别较大。有些企业预算管理工作过于繁重,层层审批,各类预算报表、报告内容重复,财务人员整日陷入预算调整的怪圈,未考虑成本效益原则,故而企业对预算管理工作的认识亟需加强。

在会计基础核算工作上,勘察设计企业的业务特点使得财务人员与一线设计人员一般较为脱节,由于考虑到成本问题,财务人员不可能深入到项目施工现场,对工程财务实际运行状况不能全面掌握,这一现象造成财务人员在进行项目收入成本确认、费用支出控制时遇到困难。另外,以前勘察设计企业业务内容较单一,但是由于近些年的发展,勘察设计企业也逐步迈开脚步,走入更宽的业务领域,业务种类开始多样化。例如,收入类型包括勘察设计收入、工程咨询收入、EPC总承包项目收入等,在每月进行收入确认时比较困难,项目部或业务部门提供的工程进度和可确定的收款进度口径不统一,在完工进度确认上存在一定的随意性。

(四)缺乏优秀的财务管理人才

现代社会,各行各业都需要高素质的复合型人才,对于勘察设计企业而言,当然也是急需业务能力全面的高级财务管理人员。然而目前我国财务人员普遍存在业务水平偏低、职业道德水平不高、地域性强、知识面较窄等问题,难以充分发挥勘察设计企业财务管理核心作用。

三、加强勘察设计企业财务管理的对策

(一)建立完善的财务管理机制

勘察设计企业应建立起完善的财务管理机制,包括动力机制、约束机制、调节机制和风险机制。第一,动力机制是企业为了保证财务活动的正常进行,在财务管理机构和经营机构之间、管理人员和经营人员之间建立的,以相互推动和促进为主要目的的管理机制。经济效益的综合体现就是财务成果,即为利润,这是利益分配的源泉。因此应计算各个责任单位的效益,在分配时与效益挂钩,体现群体利益差别,把物质动力变为经营活动和财务活动的现实积极性。第二,约束机制是指企业按照有关政策、法策和条例,自觉规范财务行为,把提高经济利益和完成社会责任有效结合起来的机制。约束机制主要应建立起利益约束、规范约束、责任约束和权力约束等。第三,财务活动中,企业内部和外部的单位和个人之间经常会发生各种矛盾和纠纷,如果不及时调节就会使财务活动陷于被动,给企业经营造成困难。调节机制主要对企业进行组织调节、利益调节及对外的公关调节。第四,对风险的应对方式应当专门设置一个风险管理机构,直接隶属于企业的主要负责人,此外,由企业财务部门负责财务风险管理。

(二)加强企业内部控制,提升内控效率

第一,搞好基础管理工作,建立畅通的信息系统,在工作中要运用计算机对各项会计业务进行检查,建立一套先进的会计内部控制信息系统,用现代化手段对会计数据进行整理分析,提升内控管理效率。第二,加强内部审计制度,在企业内部设置专职审计机构,审计人员定期举行审计活动,达到消除问题、改善管理、提高企业效益的作用。此外,建立内部报告制度,及时披露相关重要信息。完善外部监督体系,尽量避免企业内部会计控制行为失效情形的发生,应充分发挥政府监管部门的监督作用。第三,完善用人制度,建立严格的招聘程序,保证应聘人员符合招聘要求。要定期对财务人员进行培训,加强职工业绩考核。

建立好内控制度后,还要在实际操作中严格按照内控制度执行,同时内部控制制度也应随着企业内外部环境的变化及时修订、完善,不能一成不变。只有在实际操作中不断总结经验,不断对内控制度进行修编完善,才能实现内控管理的良性循环,从而降低企业的财务管理风险,促进企业健康发展。

(三)提高财务预算、会计核算质量

在财务预算方面,勘察设计企业的项目财务管理尤为重要,因此要做好项目预算,强化项目标前、标后成本控制,提高项目预算编制、过程管控与结算管理水平。当然,企业除了做好项目上的预算管理,大力推行包括管理目标和财务目标的职能预算也是很重要的,优化管理目标预算内容,突出管控重点,进一步提升预算的刚性和闭合性。

在会计核算方面,新会计准则下勘察设计企业应根据业务经营的特点建立起收入、成本确认的操作规范,准则要求对项目收入按完工百分比法确认,项目成本也应按完工百分比法与可回收成本确认。企业应对项目实行分类管理,对于咨询和设计项目,因为合同中有明确的规定,到达项目里程碑后就会开票付款,因此可以按照开票金额来确定收入,但是对于施工项目而言,由于工程体量大,环节多,分包商多等,一般都要求项目部定期确认完工进度,上报给财务部门,财务部门根据上报数据来确认收入比较合理。

(四)建设财务人员梯队,提高素质

财务人员是企业直接的理财者,其素质高低直接影响企业财务工作质量。因此勘察设计企业要注重财务人员的培养,一方面,行业特点决定了财务人员对工程实际情况掌握不全面,存在信息不对称等情况,因此要让财务人员“走出去”,深入了解工程财务管理。另一方面,定期对财务人员进行财经法律法规和专业知识的培训,定期投入培训经费,设定培训目标,加大财务人才引进与培养力度等。

注释

1[1]王晓琼加强勘察设计企业财务管理的几点思考中国投资2013年10月下

2[2]宋宝连浅谈我国企业内部控制制度存在的问题及应对措施特区经济2012年10月

勘察设计企业篇8

【关键词】勘察设计；工会；基本职责；女职工；思考

0.引言

在实现企业整体利益的同时，要更好地代表和维护职工的合法权益，是各级工会组织和工会干部面临的问题。要解决这些问题，必须要脚踏实地，根据勘察设计企业的实际情况就事论事。做好员工特别是女员工的指导工作，丰富员工的业余生活，增强大家具有爱企业如家的自主意识。

1.勘察设计企业的特点分析及工会职责

1.1知识性员工占比较重

勘察设计企业属于智力密集型的企业,那么，知识性员工就成为了勘察企业的生存和发展之源,一般而言,个人受教育程度越高,追求自尊和受尊重以及自我实现的需求也就越强烈。因此，知识性员工更注重精神上的需要,追求自尊和和自我实现的高层次的需要,那么工会如何突出以人为本的管理理念,以吸引并留住知识性人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

工会应建立工会干部激励机制，激发工会工作者的工作热情，加强教育培训，通过开展“创造学习型组织，争做知识型职工”活动，努力提高勘察设计企业职工的综合素质和建设现代化企业的本领，帮助职工适应企业改革、发展与市场竞争的需要。

1.2勘察设计企业的员工气质独特、个性较强

在勘察设计企业,核心人才是建筑师,建筑师的工作兼具艺术与科学相结合,因此建筑师往往有一些艺术家的气质及个性,如艺术细胞浓厚,个性张扬、思维活跃,具有很高的审美能力与创新意识,但同时也往往不拘小节,自我约束意识较差,喜欢追求与众不同,有的甚至表现出打扮、言语或行为怪异,因此那种“一言堂”或“家长式”的集权式管理往往会受到他们的抵制和排斥,因此，工会将如何进行科学和人性化的管理,为他们营造一个和谐、宽松同时又不失竞争意识和团队合作的工作环境,满足他们实现提升自我价值和自我实现的需要,将其个人的职业生涯发展与企业命运牢牢结合在一起,实现个人与企业的双赢,就是一个不可忽视的重要问题。

工会应根据职工愿望，组织开展好经常性的职工业余文化、体育、娱乐活动，丰富职工的文化生活，增强职工的健康体魄，提高企业的向心力和凝聚力。

1.3勘察设计人员需要具有创新意识和合作意识

知识经济是创新经济,创新经济更需要创新型人才。建筑师设计的价值不再是劳动者体力的简单转化,而是建筑师创造力的转化,这就要求勘察设计企业的建筑师们必须有较强的创造能力和创新意识。同时在当前形势下,消费者的素质越来越高,其对设计产品的需求变化也越来越快,加之技术更新步伐不断加快进步,保护生态环境的紧急性和压力也大大增加,这都对勘察设计企业提出了更高的要求。因此，勘察企业必须不断创新和探索,以顺应时代的变化及潮流。

一个设计产品的产生,是团队合作的结果,而在实际工作中往往因为设计理念和观点的不同,有时会争得不可开交、面红耳赤。因此，工会如何将这些个性较强的建筑师们拉拢在一起进行,既尊重其个人的创造力,又营造一种和平竞争的工作环境,培养其团队意识,对工程勘察设计企业来讲都是很大的考验。

此时，工会应积极开展送温暖、献爱心活动，当好职工的贴心人，把党的关爱、组织的温暖送到职工的心里。

总之，维护职工合法权益是社会主义市场经济条件下，工会将面临的长期的历史重任，也是勘察设计企業工会重点思考的问题，更是企业改制后工会面临的现实任务。

2.在国家企业工会职责的大方针下，勘察设计企业工会还得就事论事，以本企业的实际情况为依据，做出一系列合理性的思考

比如：如何加强女职工组织建设,如何切实维护女职工合法权益和特殊利益,如何加快提高女职工整体素质,如何保护和调动好广大女职工的积极性、创造性,充分发挥女职工的“半边天”作用,以适应企业改革和发展的需要。这是当前本企业工会面临的重大任务。

2.1加强女职工组织建设是做好女职工工作的基础

勘察设计企业，工会加强女职工组织自身建设是推动工会女职工工作发展的基础,也是工会女职工工作生命力的源泉。加强女职工组织建设,不但是女职工组织自身存在和应对挑战的需要,而且也是新时期做好女职工工作的基础和保障。

2.2依法维护女职工权益是做好女职工工作的重要方面

随着勘察设计企业的建立与完善,已从单一的企业结构向多元化的企业结构转变,产生了不同的利益主体,不同利益主体之间的矛盾随之大量出现。在这些矛盾的碰撞和冲突中,女职工的合法权益最容易受到侵害。作为女职工的权益的维护者,工会女职工组织首先要把加强维权机制建设作为做好工会女职工维权工作的主要任务。

2.3以创建活动为载体,实现女职工素质提升

要把提高女职工队伍的整体素质作为长期的战略任务,以提高女职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力为重点内容,把女职工素质提升工程融入到国家创建“三八红旗手”和“五好文明家庭”活动的目标体系中,有计划、有步骤地提高广大女职工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质。

2.4建立帮扶困难体系是做好女职工工作的重要举措

困难女职工活动是工会组织自觉实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观,构建和谐企业的重要举措,也是进一步发挥企业联系职工的桥梁纽带作用的重要载体。工会要下大力为女职工解决实际问题,特别要关注单亲、特困、特病女职工的生活。

总之，勘察设计企业的工会要对工作发展提出更新的要求,开辟更新的境界,要把女职工工作与女职工内在需求结合起来,与女职工的特点和优势结合起来,坚持有所为,有所不为,准确定位,抓住重点,形成声势,积极探索维护女职工权益和提升女职工素质的新途径、新方法、新载体,创出特色、创出品牌、创出经验、创出水平、创出活力。

3.结束语

职工是勘察设计企业的组织细胞，是企业生产力发展和经济建设的最活跃最主要的因素，职工积极性、创造性的发挥取决于我们工会对职工合法权益和利益的维护与保护。

只有工会认真履行了自身职责，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持全心全意为人民服务的宗旨，贯彻全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针，把职工的利益放在首位，一切为了职工，一切依靠职工。让职工发自内心的爱企业，才能够增强企业的向心力、凝聚力，共同为企业的发展，为勘察设计事业的振兴多做贡献。

（上接第３０３页）【参考文献】

［１］赵贵国，乔梁.创新职工思想政治工作的有效途径:形式多样亮点频出[J].中国职工教育,2010.

［２］崔英铜.新形势下工会宣教工作在探索中有亮点在创新中有新意[J].中国职工教育,2010.

［３］叶仁茂.促进企业文化建设工会的作用与实现途径[J].中国职工教育,2010.

［４］吴玲.与时俱进开拓创新新形势下如何推进企业劳动竞赛?[J].中国职工教育,2010.

［５］唐永富.宁夏工会工作重要抓手:创新亮点工作观摩会[J].中国职工教育,2010.

企业网络设计报告篇9

用接入交换机可以把多个计算机设备连接在一起，组成一个网络。由于企业比较大型，所以应分成3个区，每个区分别使用一台总的交换机。

企业网络构建要求:(1)所有用户接入互联网，仓库人员一律不得上外网;(2)需要一个网站;(3)需要一个文件共享;(4)需要自己建立邮件服务;(5)销售部网络应用需要重点保障;(6)网络中心拥有网络监视权、控制权;(7)适当的布局无线网线;(8)不同大楼之间用光钎连接.内部网络:小型办公网络可以使用10/100M的交换以太网来组建内部网络,在这里我们需要的设备包括网络适配器和交换机这两种设备。网络适配器就是一般的网卡，交换机设备则需要根据网络中的终端数量来进行选择，目前市场上适合小型办公网络使用的交换机有5口、8口、16口和24口几种，在选择的过程我们需要根据网络中终端数量的多少来选择，而且在选择时还应注意要有冗余和日后网络升级的考虑。

外部网络:一般我们可以用以下几种方式来共享一条宽带线路上网：(1)代理服务器方式共享上网,这种方式不需要其他的投资，但需要提供一台主机用作代理上网使用，这台机器需要配备两块网卡，不需要如宽带路由器等共享上网设备。缺点是如果这台机器出现故障或关机时，所有的机器都会受到影响而不能正常上网。(2)宽带路由器方式共享上网,这种方式需要投资购买宽带路由器，优点是不需要过多的维护，只要打开宽带路由器就可以随时提供共享上网服务，缺点是宽带路由器有可能会因为性能、病毒等种种因素造成使用网络的不正常。

宽带接入仍然是企业接入方式的热门选择，但这就不仅仅是一条线光纤或者两条ADSL引入这么简单，因为一两条宽带难以满足企业的带宽需要，对于一般规模的企业来说，选择双光纤接入，或者是多条ADSL接入应该可以满足客户的使用需求。公司所有用户接入互联网，仓库人员一律不得上外网。公司目前从ISP获取了两个合法IP，码头：由于码头人数只有15人，所以使用一台16个端口的交换机就足够了，其中一个端口连接企业大楼的网络中心的总的交换机。

厂房：由于厂房有80人之多，所以需要2台32个端口的交换机、1台24个端口的交换机以及一台总交换机，其中总交换机向上连接整个网络的交换机，向下连接另三台交换机，其中一台32口交换机连接原料仓库的10台以及成品仓库的20台电脑，另一台32口的交换机连接成产管理部的30台电脑，最后一台24口的交换机连接半成品仓库的20台电脑。企业大楼：企业大楼人数众多，有138人，所以需要用许多的交换机。网络中心拥有控制权，所以直接连接总的交换机。总的交换机为8个端口的交换机，往下再连接一个8个端口的交换机。这个交换机连接之一是一个8个端口的交换机，下面连接经理部8人的电脑；之二是连接一个8个端口的交换机，下面连接财务部5人的电脑；之三是连接一个24个端口的交换机，下面连接跟单部20人的电脑；之四是连接一个48个端口的交换机和一台无线AP,下面连接管理部50人的电脑；之五是连接一个48个端口的交换机和一台无线AP，下面连接销售部50人的电脑。整个网络最中心的交换机上连接路由器以及防火墙，之后可以与外网连接。

一、所有用户接入互联网，仓库人员一律不得上外网

因此必须要设置一下路由器，具体步骤如下：

登陆宽带路由器，打开IE,输入192.168.1.1,就会出现登陆窗口。输入账号，密码登入

1.设置页面--安全设置--防火墙设置--选择开启防火墙,开启MAC地址过滤二项--"禁止已设MAC地址列表中已启用的MAC地址访问Internet 2.设置页面--安全设置--MAC地址过滤--添加新条目--把禁止上网的电脑的MAC地址填进去,并选择使该条目生效.上网控制设置后,被禁止上网的电脑就不可以上网了,但局域网内部之间可以正常访问。

二、需要一个网站

1.确定网站主题，网站主题就是你建立的网站所要包含的主要内容，一个网站必须要有一个明确的主题。企业网站的主题就是企业的历史、企业的产品或服务内容等与企业相关的东西。

2.搜集材料，明确了网站的主题以后，你就要围绕主题开始搜集材料了。

3.规划网站，网站规划包含的内容很多，如网站的结构、栏目的设置、网站的风格、颜色搭配、版面布局、文字图片的运用等。

4.选择合适的制作工具，网页制作涉及的工具比较多，首先就是网页制作工具了，目前大多数网民选用的都是所见即所得的编辑工具，具体有Dreamweaver、Frontpage、Frontpage2000。除此之外，还有图片编辑工具，如Photoshop、Photoimpact等；动画制作工具，如Flash、Cool 3d、Gif Animator等；还有网页特效工具，如有声有色等。5.制作网页，材料、工具都准备好了，下面就需要制作网页了，在制作网页时，先把大的结构设计好，然后再逐步完善小的结构设计而且要先设计出简单的内容，然后再设计复杂的内容，以便出现问题时好修改。

6.上传测试，网页制作完毕，最后要发布到Web服务器上，利用FTP工具把网站发布到自己申请的主页存放服务器上。网站上传以后，要在浏览器中打开自己的网站，逐页逐个链接的进行测试，发现问题，及时修改，然后再上传测试。

7.推广宣传，网页做好之后，还要不断地进行宣传，推广的方法有很多，例如到搜索引擎上注册、与别的网站交换链接、加入广告链等。8.维护更新，网站要注意经常维护更新内容，保持内容的新鲜。

三、需要一个文件共享

文件共享设置:在某台电脑上,打开“我的电脑”使用鼠标右键单击磁盘区分或文件夹后,会出现一个“共享和安全”菜单,单击该功能后,会出现“共享”选项卡.将“在网络上共享这个文件夹”选项勾选后,然后系统会让用户填写共享名字,并设置权限.文件夹被共享之后,会出现一个手托着的文件夹的图标,之后在另外的计算机的“运行”对话框中输入该机的地址或计算机名字,就可以访问到共享文件夹了.四、需要自己建立邮件服务

1.企业需要申请合法的邮件域名。2.需要有合法的固定IP地址 3.先在系统安装IIS

4.安装正式版

5.更改安装目录例D:/WINWEBMAIL权限；Everyone写入/读取/修改/读取和运行；D:/盘权限Everyone读取/读取和运行，如果安装在E盘就给E盘

6.将破解文件复制到D:/WINWEBMAIL 运行破解文件启动winwebmail 7.右键点右下角的邮局图标--注册--选无限用户--复制前面的注册信息粘贴进输入筐，点注册

8.复制弹出筐中的认证码

9.右键点右下角的邮局图标--停止邮局服务--退出邮局

10.启动邮局---右键点右下角的邮局图标--注册--输入刚才复制的认证码--注册 11.打开IIS--新建站点--D:/WINWEBMAIL/web 12.输入你绑定的域名，用admin密码admin登陆并做相关设置

五、销售部网络应用需要重点保障

在企业大楼的总交换机与销售部的交换机中间安装防火墙，而且在交换机与无线路由器之间安装防火墙。

六、网络中心拥有网络监视权、控制权

网络中心拥有控制权，所以直接连接总的交换机。

七、适当的布局无线网线