强化理念渗透 规范日常行为 车间工作上台阶

强化理念渗透 规范日常行为 车间工作上台阶

强化理念渗透 规范日常行为 车间工作上台阶 篇1

强化理念渗透 规范日常行为 让安全理念真正成为行为习惯

wangjian

安全是永恒的主题，是企业生存的命脉，我们***线路车间从提高干部职工责任意识和安全第一的思想意识入手，强化安全理念的教育抓渗透，完善机制抓规范，严格考核抓落实，深入开展了“让安全理念成为行为习惯”为主题的安全理念教育活动，取得了良好效果。

一、强化理念渗透，把安全教育做深做透。

一是把口号叫得响响的。我们结合车间地理位置、人员情况、设备状况的实际情况，为保证安全、队伍双稳定，确保设备状态优良。我们及时在全体干部职工中叫响了“为衡工争光，不当第一罪人”的口号，让干部职工知道：“谁第一个出事故,谁为衡工抹了黑，谁就是我段的第一罪人”，并将这一口号上升到政治的高度，上升天窗修工作的成败的高度，上升到我们***线路车间生存和发展的高度，时刻喊在嘴边，记在心间，落实到行动上，以此来增强干部职工的责任感和使命感;时刻教育大家“图省事就可能违章，违章就可能出事故，出了事故就是罪人”的责任意识和大局意识，人人为车间负责，人人为安全叫真;时刻警示大家牢记安全、不忘安全，不让事故在自己身边发生，更不能因为自己的失误或疏忽而给我段抹黑、给人民的生命财产安全带来危害，人人为车间的兴衰、顺利发展做贡献、立新功。

二是把理念树得牢牢的。为使安全理念更贴近工作实际，贴近职工的切身利益实际，贴近企业发展的实际，车间认真组织职工积极投入到安全理念、职工家属的亲情寄语的征集工作中去。为使这一安全理念在干部职工思想中扎根，车间加大了宣传教育的力度，通过板报橱窗、职工大小会、家访、重点岗位人员座谈、新岗位职工培训、专题宣讲等宣传媒体和宣传手段，大力宣传我段企业文化和安全理念，组织职工学习**工务段的企业文化核心价值体系和观看段制作的专题电教片《人命关天》、《黑色瞬间》等光盘，从中吸取教训，让安全理念在人们的思想中生根发芽，彻底消除“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的怪病。并深入开展好各阶段的安全大检查、大反思、大研讨、大教育活动，从思想深处挖根源，对照自身找差距，端正和加强对安全的思想认识，扫清思想上的错误障碍，让他们真正体会到“我安全、我受益；我安全、我幸福”的深刻内涵，把思想认识提高到新的水平，让安全理念在头脑中安家落户。

三是把阵地筑得实实的。首先，我们筑牢班组的宣传阵地。一是及时向段有关部门呼吁及时更新班组的旋床环境；二是充分利用好现有条件，把企业文化学习贯彻好。现在车间工区都配备了VCD、传真机，车间实现了局域网连通，在统一规范板报、橱窗、标语牌等宣传阵地的基础上，规范了企业核心价值体系的揭挂。同时，积极向段党委申请费用，用于职工学习和改善宣传环境，各工区都设立了宣传员，并加强对他们的教育培训与考核。定期地更换宣传阵地内容，组织干部职工反复收看安全事故典例和电教片，及时的宣传教育和培训。从而，使上级精神能够迅速地传达到职工，及时地和职工见面。其次，加大了不同阶段先进典型的选树和宣传力度。每一项重点任务、每一个关键时期、每一个阶段性工作之后，我们都及时总结，评选出各岗位上的标兵、技术上的能手和安全上的标兵，并随时发现和报道典型人物与突出事迹，一是及时总结上报；二是在全车间内大力弘扬；三是加大加罚力度。通过以上措施引导广大干部职工以先进为榜样、已落后违章蛮干为耻，在全车间掀起学先进、赶先进、超先进的热潮。

二、强化行为约束，让理念成为自觉行为。

在安全理念得到干部职工的认同之后，要使理念真正成为指导干部管理安全、职工保安全的行为规范，必须注重理念的行为养成和规范。

一是向干部作风要安全，重点抓整顿。“严不起来、落不下去”的问题的关键就是干部作风不实。为此，我们在深入开展“严不起来、落不下去”大讨论的同时，细化了车间干部的责任分工。为把每项工作都落实到人头，我 1 们对照段《生产经营责任制》、《车间班组验收标准》和《党支部等级考核标准》以及各科室部门的工作要求，针对安全生产、施工任务、技术台帐、教育管理、内务控制、科技成本、考核评定、文化环境、综治稳定、活动开展、组织建设、思想政治工作等十二个方面的内容，进行了逐项责任细化分工，使每一项工作都要有人做，做到不管大事小情都要有人管。其次明确责任主体。按照岗位职责要求，明确了责任标准和要求。明确提出：对所负责的工作和所包工区负主要责任，并兼管车间内部工作。并下大力量着力解决干部作风不实的问题，努力提高干部盯安全、抓关键、发现问题和解决问题的能力。鼓励教育车间干部沉入班组、深入一线，和职工们干在一起、吃在一起、住在一起，用干部的实际行动来感召职工的动力。同时，我们严格车间干部的安全工作考核，强化“抓不好、管不好安全的干部就是不称职的干部”的责任意识教育，纳入到干部的月度考核、季度考评、评先之中，并与奖惩挂钩。13年10月份***工区因使用段已通知禁用的三轮车，被段发红牌，包保的车间主任张建和主动承担责任，在车间会上主动做了检讨，并扣罚奖金200元。为其他干部带了个好头，促进了干部作风的明显转变。

二是向职工两纪要安全，立足抓纠查。惯性违章是职工违反两纪的通病，也是一时难以解决的病症。我们在抓好两纪教育的同时，加大了查岗、添乘检查、现场抽查、跟班作业调查的力度，对关键作业、关键岗位、关键环节进行定期和不定期的检查和抽查，发现问题严格处理。同时，在职工中广泛开展了安全自查自纠教育活动，把过去发生的事情、现在存在的问题进行认真的疏理分析和归纳，从深层次查找产生问题的原因和应吸取的教训，让犯错误的职工谈感受、讲体会、忆痛苦，让他人从中吸取教训，引以为戒。真正让职工意识到“保不住安全的职工不是好职工”、“违章违纪就是犯错误”，真正让职工的安全理念变为行为习惯。

三是向严格管理要安全，突出抓基础。基础不牢，地动山摇。要使先进的理念成为一种有意识的、主动性的、科学的安全管理行为，必须把安全工作的重心放在抓基层、抓基础、抓基本功上。车间不断修订完善各项管理制度，使各项管理更加科学化、规范化和精细化。硬起手腕抓管理，对违章违纪者严惩不怠，不留情面，对遵章守纪的职工给予奖励，使投机者无机可乘、无洞可钻，真正把管理渗透到了安全生产的全过程、全方位。从业务素质入手，在段技术业务培训的基础上,广泛开展不同季节的技能演练、比武练兵等活动，不断提高干部的安全管理水平和职工的业务技能。实行收入看贡献、上岗靠能力的竞争上岗机制，把干部职工的劳动报酬与个人的工作质量、岗位业绩和承担的安全责任相挂钩，充分体现安全管理的激励约束作用。

三、强化政治优势，为安全生产保驾护航。

1.用政治优势服务安全。车间党支部采取专题教育、板报宣传、动员发动等多种形式，大力营造“让安全理念成为行为习惯”教育活动的氛围。组织职工认真收看专题片和组织职工反复学习研讨段企业文化核心价值体系，以鲜活的镜头、真实的感受，现实的身边人和过去自己不该发生的事，来教育引导干部职工吸取教训，牢固树立安全第一的思想。每一项重点工作的来临，每一个关键时期，党支部围绕中心及时开展适合对路的活动，把思想工作做到最前沿，把任务指标分解到每个职工，以最快的速度把人们的思想统一到中心任务上来。

2.用亲情化管理打造安全。按照段党委提出了实施关爱型、亲情化的管理方式，充分发挥职工家属的第二道防线作用，深入开展了“安全家书献真情”、征集揭挂职工家属的亲情寄语、为职工送生日礼物、职工家中大小事车间正职必到等制度，并积极发挥工会贴心人服务队的作用为职工排忧解难，让职工及家属体会到组织的关怀，参与到企业的安全管理之中，用爱心、关心、热心来教育职工、支持职工，用父母情、夫妻情、子女情、亲友情感化职工，为安全筑牢第二道防线。

3.用组织作用保证安全。为发挥干部的作用，我们严格按照段定干部量化考核标准考核每一名车间干部。并要求他们在做好本职工作和包保任务的同时，每月要到所包工区住一宿、全过程跟一次班、重点人谈一次话、家访一人次，检查班组的管理、参加一次碰头会、发现解决一件问题，考核结果与本人的奖金挂钩,有利地促进了安全生产。在党员中开展了党员对重点人的卡空活动，深入开展了创岗建区、党员安全承诺公示制等活动，充分体现党员的先进性，确保党员的安全生产。车间工会、团支部也深入开展了安全大检查、设备包保、技术比武练兵、劳动竞赛、“保安全、包关键、盯重点，全力确保安全生产”活动及“争当安全标兵、争创优质设备、争做先进事迹”的三争活动，为安全生产做出了突出贡献。

目前存在的主要问题：

1、思想意识有待于进一步增强。虽然我们进行了大量的宣传教育工作，职工的安全意识有了明显的提高，但在安全形势好的时候有的职工也存在侥幸麻痹思想，时间紧、任务重的时候存在疏忽大意、违章蛮干现象，紧急 2 任务来临和一阶段任务完成之后存在畏难厌战和松劲泄气情绪等，这是安全理念树立不牢的直观表现，也是导致安全形势时好时坏的症结所在。

2、制度落实还需进一步强化。虽然我们有了一些完善的管理制度，但有时也存在有些制度没有得到很好的落实，在部分干部中也存在发现问题不愿管、不敢管、不善管、不会管的官僚主义、好人主义现象，落实工作走过场的形式主义现象，在职工中存在思想上的麻痹人、安全上的不放心人、作业中的鲁莽人、工作上的邋遢人，在现场存在作业制度落实不严、措施安排不周、预测分析不细等问题，还需在以后的工作中进一步加强。

3、管理水平和技术素质尚要进一步提高。车间干部的水平与能力还不完全适应铁路跨越式发展的要求，抓管理、善管理、懂管理的素质不高。部分干部职工的业务素质和技能水平还不能适应新时期的要求。

4、行为养成更待进一步锤炼。虽然干部职工在思想上都明确了安全的重要性，心里明白什么该怎么办，什么不该怎么办，但受旧观念、旧思想、旧习惯的影响，在落实行动上有时也犯旧的毛病，一时还难以完全改正，领导不在时、工作忙时、思想上有情绪时、无人监督时就会出现类似的错误。

采取措施与对策：

1、进一步强化意识教育。以学习宣传路局、段核心价值观为契机，对安全理念教育活动进行再学习、再宣传、再教育、再发动，纳入到政治理论教育的内容考核之中，部署到车间日常工作中去，使安全第一的思想在干部职工的头脑中根深蒂固，并不断升华。

2、进一步提升管理水平。大力加强车间干部的管理能力和管理水平的培养教育，使各项管理制度更加科学化、规范化和精细化。进一步提高干部职工的业务素质和工作技能，尽快适应铁路发展的需要。

3、进一步规范行为养成。强化制度的约束能力，加大检查考核和奖惩的力度，督促各项制度和标准的规范落实。